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時(shí)間：2022-12-26 01:55:31
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國正積極融入到國際經(jīng)濟(jì)的大市場環(huán)境中，對于國內(nèi)企業(yè)而言，既要面對國內(nèi)國際兩大市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷變革。因此，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰(zhàn)，保持企業(yè)鮮活的生命力，都需要從本質(zhì)入手——企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，是構(gòu)建一個優(yōu)秀企業(yè)的支架，只有企業(yè)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，同步發(fā)展，那么企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展壯大亦指日可待。
一.企業(yè)管理的內(nèi)涵與作用
管理，是一個企業(yè)賴以生存靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。而創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力獲得跨越式發(fā)展的的決定性因素。 一般而言，企業(yè)管理制度就是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司管理組織和各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。由此，對于企業(yè)管理者來說，需要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，新要求，不斷進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，滲透進(jìn)管理活動的每一個環(huán)節(jié)里，要為員工搭建創(chuàng)新的舞臺，要使每一個人都能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一份子，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造既獨(dú)具特色又適合本企業(yè)運(yùn)行的管理模式。
企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車向目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)沒有道軌或道軌出了問題時(shí)，列車（企業(yè)）就會出現(xiàn)問題。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)?？傊兄行У墓芾碇贫仁乾F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)制度管理體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。
二.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性
制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。
一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，一般都要經(jīng)歷比較曲折的過程。正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當(dāng)然也想將企業(yè)發(fā)展壯大，那么想要取得成功，其企業(yè)就必然要不斷追求管理制度上的規(guī)范與創(chuàng)新。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。
三.企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容
企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹立創(chuàng)新觀念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。
理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過程。管理理念創(chuàng)新首先要打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，努力做好內(nèi)部和諧，外部壯大，樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務(wù)的理念。
企業(yè)決策管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進(jìn)行管理的活動，即確立決策目標(biāo)，搜集相關(guān)信息，謀劃多決策方案，最優(yōu)方案的選擇與決定，執(zhí)行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質(zhì)也可以說是做決策，決策對于一個企業(yè)來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新?？茖W(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的源動力，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的技術(shù)更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識和能力的科技人員創(chuàng)辦的，重在人才和專業(yè)知識以及創(chuàng)新理念，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創(chuàng)新工作。
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缟锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素即：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，對于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用
（一）有利于企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的改革
目前，我國仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，國家的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向建立集約型的管理模式，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。
（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質(zhì)的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要為整個企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。
（三）有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)
傳統(tǒng)的企業(yè)管理實(shí)行的是集權(quán)制的管理制度，這種制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進(jìn)行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)中相關(guān)的管理部門以及管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識
目前，很多企業(yè)由于長時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關(guān)的管理制度創(chuàng)新培訓(xùn)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層多接觸最先進(jìn)的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進(jìn)行貫徹實(shí)施；最后，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變落后的管理思想，輔助進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。
（二）以市場為導(dǎo)向來對企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行管理組織，所以導(dǎo)致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)安排不合理，人員職責(zé)分配不科學(xué)等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，將職能重疊的部門進(jìn)行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導(dǎo)向?qū)M織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進(jìn)行經(jīng)營的過程中需要對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進(jìn)行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個人的長處來進(jìn)行職位安排，從而保證每個人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進(jìn)行處理時(shí)要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進(jìn)行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠(yuǎn)的角度來對管理創(chuàng)新進(jìn)行考慮，應(yīng)該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進(jìn)行分析，找到管理重點(diǎn)，然后在從部分的角度為每個相關(guān)工作人員分配合理的任務(wù)，有層次的對事物進(jìn)行處理。
民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革中產(chǎn)生的。廣義上是指與國有獨(dú)資企業(yè)相對，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)；狹義上則僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。近幾年我國的民營企業(yè)面臨一些宏觀的和微觀的挑戰(zhàn)，國進(jìn)民退的批評和爭議也非常多。同時(shí)，民營企業(yè)自己也有很多的困難，無論是制造業(yè)，還是金融業(yè)，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業(yè)出現(xiàn)了非常多的問題和麻煩，一些民營企業(yè)老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業(yè)的管理制度安排問題，以及要面對國整個經(jīng)濟(jì)體制對民營企業(yè)帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。
一、企業(yè)管理制度
企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵、工作計(jì)劃、個人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。可見，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。
制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。
二、民營企業(yè)及其管理制度特征
一位海外學(xué)者對我國的民營企業(yè)做了一個評價(jià)，他說中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點(diǎn)。另外他還指出香港四大財(cái)團(tuán)之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲備狀態(tài)，說德隆的失敗集中體現(xiàn)中國的民營企業(yè)管理水平低下，同時(shí)還有很多的指責(zé)，說我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。
（一）民營企業(yè)的涵義
目前，理論界和實(shí)業(yè)界對“民營企業(yè)”的概念有不同的認(rèn)識和爭論。根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和法律條文，本文中，把民營企業(yè)探討的范圍界定為私營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)兩種形態(tài)。所謂民營企業(yè)，指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體和非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。簡單地說，民營企業(yè)是一個“非國家的、非官辦的經(jīng)濟(jì)”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟(jì)”。例如江蘇的蘇寧電器集團(tuán)，浙江的海亮集團(tuán)有限公司等等，屬于典型的民營企業(yè)。
（二）民營企業(yè)的外患特征
民營企業(yè)只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經(jīng)濟(jì)體制演化生成的。分析民營企業(yè)的管理制度對其企業(yè)管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業(yè)的運(yùn)作，對民營企業(yè)在無序中尋找有序，增強(qiáng)其再造條件有重要作用。根據(jù)在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的背景下，我國對外貿(mào)易摩擦形勢嚴(yán)峻，面臨著外部打壓增多、出口環(huán)境趨緊和國際戰(zhàn)略壓力加大三重壓力。
（三）民營企業(yè)的內(nèi)憂特征
首先，企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項(xiàng)依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個百分點(diǎn)。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正?！钡钠髽I(yè)占61.7%，比2011年提高了7個百分點(diǎn)。其次，目前產(chǎn)能“嚴(yán)重過?！钡钠髽I(yè)占14.4%，“有些過?！钡恼?3.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“嚴(yán)重不足”的僅占8.9%。第三，在企業(yè)的資金來源方面，近八成79.6%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發(fā)債”0.2%。其中，小型企業(yè)和非國有企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。
三、民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討——以民營涂料企業(yè)為例
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)，展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理制度，這種及時(shí)調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業(yè)為例，對民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行闡述。之所以選擇民營涂料企業(yè)，一是因?yàn)槊駹I涂料企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面比較典型，可供我國民營企業(yè)借鑒，其管理制度創(chuàng)新成效有目共睹；二是民營涂料企業(yè)是很普通的隨處可見的企業(yè)，而我國的民營企業(yè)遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業(yè)存在普遍性。
涂料企業(yè)可根據(jù)自己所處的不同發(fā)展時(shí)期采用下列不同的管理制度：
（一）在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因?yàn)檫@種管理制度有一個內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理制度在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響達(dá)90%以上。
（二）當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責(zé)權(quán)利對稱并要得到管理層的認(rèn)可與企業(yè)大部份員工的認(rèn)同。
（三）企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結(jié)合的“人本管理制度”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學(xué)管理理論+人際關(guān)糸學(xué)理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當(dāng)然，這種簡單相加是不準(zhǔn)確的，它應(yīng)該是以制度化管理為基礎(chǔ)再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。
準(zhǔn)確地講，“人本管理制度”是指以企業(yè)中的人作為一個基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。
（四）企業(yè)發(fā)展到全球化擴(kuò)張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。
四、結(jié)語
民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是一種歷史的（下轉(zhuǎn)第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業(yè)制度自身的演變來看，民營企業(yè)管理制度的變遷過程，實(shí)質(zhì)是民營企業(yè)管理的人本化過程。以生存發(fā)展遠(yuǎn)視為理（念，推進(jìn)民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是我國民營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和加入WTO面臨的全球競爭環(huán)境中成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，贏得持續(xù)生存優(yōu)勢的重要舉措。只有加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行，加快民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新步伐，積極為民營企業(yè)提供管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外條件，才能使得民營企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)生存優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)14-0171-03
一、企業(yè)管理制度的重要作用
在管理創(chuàng)新中,管理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜,使企業(yè)敢于冒險(xiǎn),勇于創(chuàng)新。同時(shí),還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益,以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。一套行之有效的管理制度體系是決定企業(yè)管理工作水平的先決條件。中國企業(yè)管理與世界企業(yè)管理的差距,主要是制度性的差距,而不是一般的管理方法上的差距[1]。
二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新SWOT 分析
現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是不確定和復(fù)雜的,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的要求。由于環(huán)境因素的不斷復(fù)雜化,決策問題越來越成為管理中的核心問題,它直接影響著組織的績效。因此,管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)是決策制度的創(chuàng)新,管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來,提高決策質(zhì)量。SWOT模型是企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)及其所處環(huán)境的機(jī)會(Opportunities)、威脅(Threats),進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略選擇的重要工具[2]。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新的SWOT分析如下圖所示:
(一)外部環(huán)境分析:挑戰(zhàn)與機(jī)遇
(一)外部環(huán)境分析:機(jī)遇與挑戰(zhàn)
應(yīng)當(dāng)看到,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在,機(jī)遇與商業(yè)利潤就在風(fēng)險(xiǎn)之中,風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是化風(fēng)險(xiǎn)為安全,達(dá)到制勝的目標(biāo)。因此,把敢冒風(fēng)險(xiǎn)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,從而抓住了一個又一個新機(jī)遇,取得了一個又一個新勝利。
1.機(jī)遇分析
(1)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代多學(xué)科發(fā)展對管理思想的深刻影響。傳統(tǒng)思維方式對企業(yè)管理制度有很大影響,包括思維的主觀性、絕對性、保守性、直線性和單一性等小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想,這就迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維縮小時(shí)空跨度,運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論等現(xiàn)代科學(xué)方法和手段,使整個現(xiàn)代企業(yè)制度系統(tǒng)運(yùn)行適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度,建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制,改造陳舊的企業(yè)體系;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維增加管理深度,用戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)籌考慮,從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因,進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格質(zhì)量管理,不斷加大企業(yè)管理的力度,以保證低成本、高質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維正視復(fù)雜程度,管理者必須運(yùn)用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式,分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性、復(fù)雜性。
(2)企業(yè)現(xiàn)代化道路處于上升期,與國際化接軌愿望迫切。無論是國有大中型企業(yè)還是中小型個人企業(yè),都期望根據(jù)市場需要,參照國際慣例,著眼發(fā)展,重新調(diào)整組織機(jī)構(gòu),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,既要解決和克服企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營范圍增加造成舊體制集權(quán)管理無法適應(yīng)的問題,又要適度放權(quán),保證運(yùn)行的集中控制與協(xié)調(diào),保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和任務(wù)。按流程實(shí)行程序化管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理指揮系統(tǒng)逐步進(jìn)行改革和調(diào)整,打破部門分工的嚴(yán)格界限,實(shí)現(xiàn)功能重新組合,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力。強(qiáng)調(diào)倒金字塔型權(quán)利結(jié)構(gòu),在員工的知識、能力、技術(shù)持續(xù)性提升的基礎(chǔ)上,把權(quán)利從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到企業(yè)成員手中,使員工直接承擔(dān)為用戶服務(wù)的責(zé)任,從而縮減管理層級,提高企業(yè)組織效能和應(yīng)變能力。
(3)金融危機(jī)對我國影響較小,企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。?dāng)前金融危機(jī)影響尚未消除,放眼全球,只有中國仍保持高速度的經(jīng)濟(jì)增長。這為我們企業(yè)采購世界高技術(shù)零件創(chuàng)造了條件,也為我們聘用國外高級人才提供了方便。以全球視野整合人力資源,國內(nèi)有些企業(yè)聘用國外高級人才,使他們的產(chǎn)品達(dá)到國際水平,滿足了世界市場的需要,這些都可以提升我們企業(yè)的競爭力,我們要抓住機(jī)遇,逆市而上,把企業(yè)做大做強(qiáng)。
2.挑戰(zhàn)分析
(1)企業(yè)面臨外部激烈的市場競爭。企業(yè)由以前的目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)、以產(chǎn)定銷為導(dǎo)向上升到現(xiàn)在以過程管理為基礎(chǔ)、以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向。一方面,目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,但管理制度要以過程展開,將時(shí)空結(jié)合起來,運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動態(tài)觀念,強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面,現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,必須以市場為導(dǎo)向,既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素,又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù),要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么,而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。在面臨同行業(yè)的激烈競爭時(shí),要進(jìn)行差異化分析,找出企業(yè)的特色和優(yōu)勢,這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(2)政府管理體制不健全,中小企業(yè)發(fā)展受到瓶頸限制。中小企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)等方面作用顯著,在國家經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,但中小企業(yè)所面臨的狀況并沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。政府管理體制不健全,缺乏針對中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃,相關(guān)扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺,這致使中小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機(jī)。在市場競爭中,中小企業(yè)處于劣勢地位,資金、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等方面的限制,妨礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析:優(yōu)勢與劣勢
現(xiàn)代企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離,隨著股權(quán)的分散化,所有多元化,以股東會為代表的所有者集團(tuán)并不直接進(jìn)行管理,而把管理委托給一個相對規(guī)模的經(jīng)營者階層,經(jīng)營者主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理,所有者主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新是所有者和經(jīng)營者的博弈,共同的目標(biāo)使他們有可能互相妥協(xié),達(dá)到雙贏。
1.內(nèi)部優(yōu)勢分析
(1)企業(yè)自身成長對創(chuàng)新的迫切需求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活力之源,任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng),出現(xiàn)一些新問題,企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法,不斷地改進(jìn)管理,才能使企業(yè)獲得管理上的支持力,從而增加企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新,因此,作為一名企業(yè)的管理者和決策層,要舍得騰出時(shí)間研究企業(yè)的管理問題、制度問題,制度制定好了,可以起到事半功倍的效果。
(2)企業(yè)被管理者對最優(yōu)化制度的偏好。企業(yè)的新制度在時(shí)間和效率上明顯優(yōu)于舊有的制度。從被管理者自身的角度來看,由于舊有制度不科學(xué)、不規(guī)范,限制其勞動的熱情和能力。新的管理制度具有促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)效優(yōu)勢,使得企業(yè)適應(yīng)市場上技術(shù)更新的頻率越來越快的趨勢,及時(shí)對外界的變化作出反應(yīng)并制定相應(yīng)的措施。
2.內(nèi)部劣勢分析
(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫。在激烈的市場競爭中,企業(yè)內(nèi)部也日益暴露出了自己的劣勢。龐大的企業(yè)架構(gòu),冗雜的人員配置,企業(yè)變成了“大象”[4] ,機(jī)構(gòu)設(shè)置煩瑣,人力成本飆升,在面對變幻莫測的市場時(shí)無從適應(yīng)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)個人主義盛行。我國長期處于威權(quán)統(tǒng)治,長久以來形成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)導(dǎo)致這樣一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)拍板、“能人治廠”、“以人治企”。國有企業(yè)決策由領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪,家長制、長官意志的管理盛行。一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個好的企業(yè),相反,一個不盡職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能搞垮一個企業(yè),企業(yè)的發(fā)展過分依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人,企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)。企業(yè)的管理常處于“人治”而不是依靠制度和規(guī)定。
(3)舊有企業(yè)人力資源制度束縛人才成長。企業(yè)極易形成部門壟斷。所謂部門壟斷,主要是指排斥部門外的參與,強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)封閉的決策,這是一種行為上的偏差,而不是機(jī)構(gòu)設(shè)置的偏差,這樣就把群眾的參與排斥在外,上級部門獨(dú)家說了算。中小企業(yè)的人力資源匱乏,而在國有企業(yè)內(nèi)“論資排輩”現(xiàn)象突出。領(lǐng)導(dǎo)在退休之前基本上是終身制,能上不能下,造成員工的工作積極性很差,干好干壞一個樣,懶惰情緒滋生蔓延。
三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的路徑選擇
(一)樹立創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本
創(chuàng)新是企業(yè)利潤不竭的源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要表現(xiàn)在四個方面:一是樹立“創(chuàng)新立企”的觀念,塑造自主創(chuàng)新型企業(yè);二是推進(jìn)全面創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全時(shí)創(chuàng)新;三是建立創(chuàng)新的空間和環(huán)境,培育創(chuàng)新的氛圍。
(二)規(guī)范性與創(chuàng)新性的關(guān)系
制度的功能是協(xié)調(diào)和規(guī)范人的行為。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范,這種規(guī)范在一個多變的風(fēng)險(xiǎn)社會中尤其重要,因?yàn)橐?guī)范意味著某種程度的科學(xué)性,制度的建立有利于降低不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。但是,如果組織已經(jīng)習(xí)慣了某些規(guī)范或從中獲利而不愿放棄固有的規(guī)范的話,這種規(guī)范有時(shí)也可能成為組織發(fā)展和創(chuàng)新的一種障礙。在快速變化、動蕩不安的環(huán)境下,企業(yè)管理制度也必須保持動態(tài)性。因此,管理制度應(yīng)把規(guī)范和創(chuàng)新很好地結(jié)合起來。
(三)管理制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系
傳統(tǒng)管理思維基礎(chǔ)上的管理制度側(cè)重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率,主要使用一系列詳細(xì)制定的規(guī)則來管束員工,使員工被動地、有效地完成既定的工作。這種制度強(qiáng)調(diào)的是組織的整體性,卻忽略了員工的個性和員工的創(chuàng)造性。在管理制度創(chuàng)新中,要突破以物資資本為主的傳統(tǒng),建立以人為本的管理思想,并在整個企業(yè)管理制度中付諸實(shí)施。以人為本就是要一切以人為中心,重視人的因素,注重對人的積極性、創(chuàng)造性的激勵。在組織整體發(fā)展的前提下承認(rèn)和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性,營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境,最大程度地發(fā)揮員工的潛能,調(diào)動員工的積極性。
(四)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新
學(xué)習(xí)型企業(yè)是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新趨勢,它能使企業(yè)在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中,有著更強(qiáng)大的生命力和競爭力;它能使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造精神,不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 構(gòu)建企業(yè)特有的企業(yè)文化對于管理制度的創(chuàng)新有著極其重要的作用。文化是一種軟約束,文化可以決定制度創(chuàng)新的方向,這種軟約束與企業(yè)的各種管理制度一樣,都形成了企業(yè)員工的行為規(guī)范。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大,但常易被忽視。只有充分重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新,才能更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新[5]。
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(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵
所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動的有序開展。
(二)企業(yè)管理制度的具體作用
主要為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件
企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點(diǎn)予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實(shí)現(xiàn)實(shí)施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實(shí)施，因此只有企業(yè)專門針對于實(shí)施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實(shí)保證管理制度的規(guī)范化。
二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)
(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進(jìn)行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理組織其實(shí)就是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)從而形成一個相對合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實(shí)現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過管理制度的宣貫落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。
1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理制度具有獨(dú)特性的特點(diǎn)，正是因?yàn)槿绱?，才能在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革?，F(xiàn)代化的管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應(yīng)的地位，就要在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內(nèi)容，只有不斷從內(nèi)部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2企業(yè)管理制度中存在的缺陷
將現(xiàn)代化的管理制度落實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認(rèn)識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機(jī)制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)對當(dāng)前企業(yè)制度的有效管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現(xiàn)代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認(rèn)識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進(jìn)行詳細(xì)的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認(rèn)識。也就是說認(rèn)識度還沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式之所以在過去得到應(yīng)用必然是具有一定可取之處的，但是現(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)模式所適應(yīng)的環(huán)境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路、調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的動力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)形式，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門是財(cái)務(wù)部，而在財(cái)務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達(dá)到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門與組織機(jī)構(gòu)，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實(shí)。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議及解決辦法
3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進(jìn)管理機(jī)制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅(qū)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據(jù)能力和忠誠度對企業(yè)人員進(jìn)行分析，對重點(diǎn)人才進(jìn)行了長期的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。
3.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益嚴(yán)格會計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度，配合合格的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。
4結(jié)論
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實(shí)際上就是對企業(yè)內(nèi)部管理上的一項(xiàng)重要變革，只有在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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1.企業(yè)管理制度不完善
當(dāng)前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致管理能效不均衡，管理細(xì)節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復(fù)雜，但是可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo)，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認(rèn)識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認(rèn)識不足，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項(xiàng)制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機(jī)。近年來，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。
2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足
雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預(yù)期效果。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認(rèn)識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，往往會形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執(zhí)行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權(quán)威性和公信力不足，影響制度管理的應(yīng)用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會認(rèn)為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2.不良思想干擾因素
現(xiàn)代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系，在社會發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認(rèn)識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴(yán)重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。
3.物質(zhì)因素
長期以來，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料、設(shè)備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因?yàn)槿肆ξ锪υ蚝鲆暼瞬排嘤?xùn)，還有一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)“勞人傷財(cái)”，不但浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本，因此對培訓(xùn)活動能免則免。由于培訓(xùn)資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認(rèn)識不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
1.對企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機(jī)遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時(shí)反饋，提高自身適應(yīng)能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營中。通過制度創(chuàng)新應(yīng)對市場的復(fù)雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新
隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財(cái)務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)分配。通過財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理機(jī)制。通過財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務(wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性，使每一名員工都能獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學(xué)理性
無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩(wěn)過渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。
5.營造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！
1.制度使基礎(chǔ)管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。
2. 制度是員工行動的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力。
3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確、更為有效。
4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時(shí)也知道上司對他的要求是什么。
5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。
6. 制度是員工權(quán)益的保障。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時(shí)間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。
理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導(dǎo)下，卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)圍繞以下幾個方面展開：
一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進(jìn)行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應(yīng)。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點(diǎn)是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)械革命。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的制度形式也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有限分離。因?yàn)閱我粯I(yè)主制很難適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當(dāng)分散管理權(quán)，實(shí)行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點(diǎn)是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”?，F(xiàn)代企業(yè)是以管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權(quán)也多元化，以股東會為代表的所有者集團(tuán)，并不直接進(jìn)行管理，而把管理委托給一個相對規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標(biāo)定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。
二是由一般的行為管理躍升到機(jī)制管理。一般的行為管理注重人的行為的設(shè)計(jì)和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機(jī)制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應(yīng)當(dāng)更加突出地強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制管理。
三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化
企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關(guān)管理制度的總體實(shí)施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系，從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
民營企業(yè)指的是全部的非公有制企業(yè)，這是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革之中產(chǎn)生的。從廣義上來說指的是國有獨(dú)資企業(yè)相對而言的，而和任何一個非國有獨(dú)資企業(yè)這是相容的企業(yè)，主要包括有國有持股以及控股企業(yè)；在小范圍來講的話上只是指私營企業(yè)以及以私營企業(yè)當(dāng)做主體的聯(lián)營企業(yè)。在近些年來我國的民營的企業(yè)也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，在民營企業(yè)自己也有著相當(dāng)多的困難，不管是制造業(yè)以及金融業(yè)，民營企業(yè)都出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題以及麻煩，如何實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)管理模式和制度上的創(chuàng)新這是當(dāng)前研究的重點(diǎn)。
1、企業(yè)管理制度的含義
企業(yè)管理制度(Business Management)是對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動來進(jìn)行組合、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業(yè)務(wù)管理以及行為管理。而業(yè)務(wù)管理比較側(cè)重在對于組織的中華資源上的管理，比如財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、材料這些有關(guān)的管理。但是行為管理比較側(cè)重于對于組織成員行為上的管理，所以因?yàn)檫@樣而產(chǎn)生組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的改革、激勵、工作計(jì)劃以及個人和團(tuán)隊(duì)之間的合作等等的?？梢?，企業(yè)上的業(yè)務(wù)管理以及行為上的管理這是互為補(bǔ)合的，應(yīng)該有效地配合起來這樣才會發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個方面出現(xiàn)問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，受到嚴(yán)重的阻力。制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。
2、改革民營企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性
2.1、企業(yè)改革應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的要求
一些發(fā)達(dá)國家有名的企業(yè)管理者的更換，對企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒有多大影響，最為重要的原因則因?yàn)檫@些企業(yè)的管理模式比較先進(jìn)。當(dāng)前我國的民營企業(yè)還存在一種經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的隨意性以及模式化管理同管理的科學(xué)性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營活力，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時(shí)展的必然要求。
第一、這是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向國際化的特殊的要求，同國際企業(yè)之間的競爭，應(yīng)該隨著國際企業(yè)之間的競爭規(guī)則，應(yīng)該依照這些規(guī)則來在我們的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，使用模式化的管理和國際的規(guī)則相適應(yīng)。
第二、這是企業(yè)生產(chǎn)要素自由流動的需要。必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式去參與國際范圍內(nèi)資木、商品、人才、技術(shù)、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時(shí)代的來臨，要求我們企業(yè)必須從網(wǎng)上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。
2.2、民營企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的客觀要求。
站在民營企業(yè)的發(fā)展的角度來看，中國民營企業(yè)的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運(yùn)則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經(jīng)驗(yàn)以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴(kuò)張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運(yùn)作以及發(fā)展方向的人擔(dān)任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問題，那么結(jié)果則是不盡如人意。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業(yè)來講，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應(yīng)該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
3 、民營企業(yè)制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構(gòu)建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關(guān)系規(guī)則之間的變化。
本文主要將從民營企業(yè)可持續(xù)成長的視角來理解企業(yè)的制度上的創(chuàng)新。它主要包括有企業(yè)的人本能力以及企業(yè)的文化力。
3.1、高管團(tuán)隊(duì)的制度創(chuàng)新
董事長以及總經(jīng)理兩職兼任將會有效地避免沖突?？梢允沟妹駹I企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。一些研究人員認(rèn)為董事長同總經(jīng)理的擔(dān)任者分離將會反映出公司董事會的獨(dú)立性以及執(zhí)行層上創(chuàng)新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權(quán)力。將會第一時(shí)間地應(yīng)對快速發(fā)展的大環(huán)境。同一些內(nèi)部董事之間是相同的，肩負(fù)總經(jīng)理的董事長應(yīng)該有更多的在企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的知識。相對于外部董事長來說，對公司應(yīng)該具有較大的責(zé)任感。當(dāng)前國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為在中小企業(yè)來說當(dāng)前所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)具備著天然合一的特征。
此種統(tǒng)一性的主要表現(xiàn)在經(jīng)營者可以高效地避免的沖突。同時(shí)可以敏銳地洞察以及發(fā)現(xiàn)其外在的機(jī)會以及威脅。這樣就可以調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程。
高管薪酬將會激勵變成民營企業(yè)制度創(chuàng)新的相當(dāng)重要的內(nèi)容，高管薪酬激勵對于民營企業(yè)的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當(dāng)前，怎樣使用薪酬以達(dá)到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的高管隊(duì)伍。這是中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。民營企業(yè)的高管薪酬激勵應(yīng)該其績效掛鉤?；诳冃У男劫Y制度改變了管理的導(dǎo)向。有效實(shí)行按績效付酬。其管理的重點(diǎn)不只是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。
企業(yè)文化的制度創(chuàng)新所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業(yè)的管理風(fēng)貌。主要包含有價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、思想教育、經(jīng)營哲學(xué)等。
企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應(yīng)該塑造以及確立好企業(yè)科學(xué)的內(nèi)涵，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設(shè)的較高層次。
企業(yè)文化的形成對于企業(yè)發(fā)展來說，具有著長期穩(wěn)定的特點(diǎn)。特別是這之中的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念等。所以，當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應(yīng)之時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。
結(jié)語
從改革開放之后，民營企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的推動之下，其競爭也變得越來越激烈，企業(yè)如果要想獲得一席之地的話，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該有重要的變革。企業(yè)管理模式這是面向企業(yè)具體管理實(shí)踐的，現(xiàn)在管理理論以及方法應(yīng)該在一定的情境之中比較穩(wěn)定的組合以及綜合應(yīng)用范式。我國民營企業(yè)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理模式，使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]尹作亮.我國民營企業(yè)管理模式及其制度創(chuàng)新研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009,02:57-61
中圖分類號： F72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-13-2
0 引言
管理和創(chuàng)新是國有企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，如今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，國有企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種局勢下，國有企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢態(tài)，提升自身的社會經(jīng)濟(jì)效益，就要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。國有企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，更新管理理念和管理模式，不斷地創(chuàng)新自身的管理制度，從而增強(qiáng)自身的市場競爭力，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
1 國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義
國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是指國有企業(yè)按照市場的形勢和自身實(shí)際情況來對自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行改革，從而保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)和新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到提升自身社會經(jīng)濟(jì)效益的目的，它是國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)升級、適應(yīng)環(huán)境變化而采取的管理改良活動。國有企業(yè)創(chuàng)新管理制度能夠使企業(yè)在經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn)，保持銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益有效提升。目前我國市場經(jīng)濟(jì)制度逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新勢在必行。
2 我國國有企業(yè)存在的問題
2.1 資源配置效率低，市場競爭力較弱
國企有國家作為強(qiáng)大的后盾，擁有著先天的獨(dú)到優(yōu)勢，在財(cái)政資金、國家政策上都有很多支持與優(yōu)惠。國有企業(yè)具有規(guī)模龐大、資金雄厚、市場占有率高等優(yōu)勢。但由于國有企業(yè)擁有以上優(yōu)勢，國有企業(yè)面臨的市場壓力、市場競爭力較小，被市場淘汰的概率比較低。這些也就使國有企業(yè)沒有私營企業(yè)那么重的危機(jī)感與壓力感，缺乏創(chuàng)新、提高管理水平、提高經(jīng)營效益的動力。同時(shí)加上國有企業(yè)規(guī)模過于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機(jī)構(gòu)臃腫，資源浪費(fèi)量大，整個資源配置的效率也比較低下。因此，相對于突出的私營企業(yè)來說，國有企業(yè)存在著資源配置資源效率低、市場競爭力較弱的弊端。
2.2 創(chuàng)新能力不足，規(guī)模龐大、改革成效慢
創(chuàng)新能力不足是國企的一大弊端。國有企業(yè)創(chuàng)新能力低跟其先天特點(diǎn)有關(guān)。國有企業(yè)相對于私營企業(yè)來說有著優(yōu)越的條件和強(qiáng)大的背景，即使國有企業(yè)無法繼續(xù)維持經(jīng)營，國家也會投入資金進(jìn)行拯救，形成了國有企業(yè)死而不僵的情況。這也造成了國有企業(yè)缺乏主動創(chuàng)新的動力，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較低，其規(guī)模較龐大，傳導(dǎo)效能較慢，因此國有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革的成效也較慢。
2.3 內(nèi)部控制存在問題
隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，我國國有企業(yè)也不斷加大內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制，但我國國有企業(yè)還存在著內(nèi)部控制管理存在缺陷的問題。①國有企業(yè)的股東大會形同虛設(shè)，決策有效性不強(qiáng)，董事會很多成員也是國家行政人員，并且同時(shí)擔(dān)任著國有企業(yè)的重要職位，董事會負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)以及執(zhí)行公司重大事項(xiàng)。很多國有企業(yè)的董事會存在著決策能力不高、執(zhí)行能力不高的問題，而企業(yè)的監(jiān)事會也沒有完全發(fā)揮監(jiān)督職能。②國有企業(yè)內(nèi)部控制過于僵化。國有企業(yè)由于其特殊的背景，其管理制度建設(shè)往往不夠完善，內(nèi)部控制管理制度“脫節(jié)”，使企業(yè)在內(nèi)部管理和決策方面靈活性差，使得內(nèi)部控制制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，或難以落到實(shí)處。
3 國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化
3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營的必需條件，因此在國有企業(yè)管理制度改革中，完善法人治理結(jié)構(gòu)是非常必要的。國有企業(yè)要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理制度和管理流程的創(chuàng)新，管理制度與部門職責(zé)相匹配，明確各個組織機(jī)構(gòu)、各個崗位、各個人員的職責(zé)，保證責(zé)任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)問題無法問責(zé)、相互扯皮。公司還要建立良好的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)事會的職能，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機(jī)制，對公司的所有人和財(cái)物、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為出現(xiàn)，減少不合規(guī)經(jīng)營的概率。國有企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，隨著市場化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類更多，范圍更廣，更難以預(yù)測，所以國有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平和決策質(zhì)量。
3.2 提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國有企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時(shí)地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密。及時(shí)、可靠的市場信息能給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會，所以信息化管理可最大限度地運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。
3.3 完善相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范運(yùn)營
規(guī)范運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營的基本要求，也是保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的根本。因此，在國有企業(yè)經(jīng)營中，要緊跟國家的政策方針，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，讓國有企業(yè)經(jīng)營有法可依、有章可循，同時(shí)當(dāng)企業(yè)違反經(jīng)營時(shí)可以有法律依據(jù)對其進(jìn)行約束懲罰。要規(guī)范國有企業(yè)特別是上市國有企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、投融資與信息披露等等，讓國有企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、法制化的方向健康穩(wěn)健地良性發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象
運(yùn)用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。我國國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是十分重要的。
3.5 創(chuàng)新人力資源管理制度，提高工作效率
國有企業(yè)大多發(fā)展時(shí)間長，人員眾多，人力資源管理制度相對落后，人員工作效率低。為適應(yīng)市場的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)建立以人為本，最大化人力資本為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)將管理制度和激勵機(jī)制相結(jié)合，建立人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理方式，既能充分發(fā)揮員工的積極性，又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立良好的業(yè)績考核機(jī)制、激勵機(jī)制，為員工提供發(fā)展空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)造新的價(jià)值、創(chuàng)造新的成績，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。
4 結(jié)束語
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，由于一些原因，我國國有企業(yè)存在著資源配置效率低、創(chuàng)新不足、內(nèi)部控制力度不夠等問題，這就需要國有企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員不斷努力，對國企管理制度進(jìn)行優(yōu)化、提高創(chuàng)新能力、完善管理結(jié)構(gòu)，為我國國有企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。
參 考 文 獻(xiàn)
