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動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)現(xiàn)狀匯總十篇

時(shí)間:2023-12-13 17:33:51

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇?jiǎng)赢?huà)電影行業(yè)現(xiàn)狀范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)現(xiàn)狀

篇(1)

我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)還處于起步階段,發(fā)展的過(guò)程中暴露了眾多的問(wèn)題,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)是連接國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影制作與觀眾之間的橋梁,從市場(chǎng)的角度來(lái)研究國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)的發(fā)展,能夠提升我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的整體制作水平,讓觀眾獲得更好的情感體驗(yàn)、文藝熏陶及視聽(tīng)感受,對(duì)于促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義.基于以上,本文簡(jiǎn)要研究了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策.

1國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

1.1動(dòng)畫(huà)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展不足

1.1.1動(dòng)畫(huà)企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求近年來(lái),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的生產(chǎn)數(shù)量和上映數(shù)量日漸上漲,制作技術(shù)和水平也不斷提升,2009年,我國(guó)第一部三維動(dòng)畫(huà)電影《麋鹿王》上映,標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫(huà)電影正式進(jìn)入市場(chǎng),在此之后,在市場(chǎng)化的磨練下,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在制作、模型及動(dòng)作捕捉方面都有著長(zhǎng)足的進(jìn)步,2015年上映的《大圣歸來(lái)》的反響更是空前.但需要注意的是,這種成功的例子只是鳳毛麟角,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)仍處于起步階段,制作質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題一直存在,與觀眾期待的標(biāo)準(zhǔn)還有距離,具體來(lái)說(shuō)主要有以下兩方面原因:首先,在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影初級(jí)市場(chǎng)化階段,許多機(jī)構(gòu)都是剛剛進(jìn)入市場(chǎng),專(zhuān)業(yè)水平和管理水平不足,難以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化操作[1];第二,是許多動(dòng)畫(huà)企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求,從制作伊始就沒(méi)有考慮到市場(chǎng)定位,創(chuàng)作觀念、營(yíng)銷(xiāo)手段等難以滿(mǎn)足市場(chǎng)化需求,難以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值,難以實(shí)現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)效益.以《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》為例,《長(zhǎng)江七號(hào)》電影雖然大獲成功,但《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》這部動(dòng)畫(huà)電影卻盲目延續(xù)電影內(nèi)容,缺乏創(chuàng)新,電影雖然定位與科幻題材,但卻使用傳統(tǒng)的二維技術(shù)制作,在畫(huà)面效果上落了下乘,票房慘淡,未能獲得市場(chǎng)效果的現(xiàn)實(shí)也屬情理之中.1.1.2動(dòng)畫(huà)品牌化發(fā)展滯后2014年以來(lái),IP成為了動(dòng)漫領(lǐng)域中的熱門(mén)詞匯,這標(biāo)志著動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)的成熟化發(fā)展,但需要注意的是,購(gòu)買(mǎi)IP的人并一定穩(wěn)賺不賠,IP的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化有著眾多條件,在授權(quán)范圍內(nèi),如果用的好,即使未受重視、投資較少也可以取得良好的市場(chǎng)價(jià)值,如果用的不好,即使知名的、投入重金也可能賠的血本無(wú)歸.從實(shí)質(zhì)上來(lái)講,IP就是一個(gè)品牌,是創(chuàng)意的開(kāi)始,以作品來(lái)展示品牌,以電影院、互聯(lián)網(wǎng)等媒體渠道來(lái)樹(shù)立品牌、延伸品牌,只有保證良好的作品影響力才能夠稱(chēng)之為IP[2].品牌化是動(dòng)漫IP的開(kāi)發(fā)核心,也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)的發(fā)展核心,但就目前來(lái)看,我國(guó)動(dòng)漫品牌化發(fā)展還嚴(yán)重滯后,具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先,許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影仍將少年兒童作為受眾群,動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作存在嚴(yán)重的低齡化問(wèn)題,本來(lái)“動(dòng)畫(huà)是給小孩子看的”這種思想就在許多人心中根深蒂固,而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的低齡化制作方式又加固了這種思維定式,這就使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影失去了眾多市場(chǎng)機(jī)會(huì),在市場(chǎng)中往往寸步難行;第二,是許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影過(guò)于急功近利,導(dǎo)致制作不精良,市場(chǎng)價(jià)值低,美國(guó)好萊塢動(dòng)畫(huà)電影工程打造一部動(dòng)畫(huà)電影作品需要3到4年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,通過(guò)精良的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌化效應(yīng),例如《冰河世紀(jì)》、《冰雪奇緣》、《瘋狂動(dòng)物城》以及《動(dòng)物總動(dòng)員》等,反觀我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影作品,從策劃到上映大多在一年半之內(nèi),所謂“慢工出細(xì)活”,在如此短的時(shí)間之內(nèi),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影是難以設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?chǎng)景、富有文化內(nèi)涵的故事情節(jié)和精致的形象的,制作的粗糙是難以促進(jìn)動(dòng)畫(huà)品牌化發(fā)展的,這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值.

1.2受眾定位單一化

在2008年以前,我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)還不夠成熟,不僅影片數(shù)量較少,且票房成績(jī)不高.2009年,《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映之后一路高歌猛進(jìn),最終取得了9000萬(wàn)票房的佳績(jī),至此之后,動(dòng)畫(huà)電影真正步入了新時(shí)代.雖然國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展取得了重度可喜成績(jī),但需要注意的是,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影受眾單一的問(wèn)題一直存在,動(dòng)畫(huà)電影與電視動(dòng)畫(huà)片在消費(fèi)方式上有著一定的差異性,電視動(dòng)畫(huà)片的消費(fèi)主體是低齡兒童,而動(dòng)畫(huà)電影的消費(fèi)主體則是成年人,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影將受眾群體定位于兒童,如果電影故事過(guò)于低齡化,則家長(zhǎng)可能失去興趣,在現(xiàn)代城市中,家長(zhǎng)完全可以選擇與孩子參與其他的娛樂(lè)活動(dòng),因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影定位的單一是不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的[3].此外,定位和題材單一的問(wèn)題會(huì)使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影多在“六一”、寒暑假扎堆上映,這就無(wú)形中形成了一種市場(chǎng)局限,使得票房分流.

1.3三維技術(shù)不成熟

三維技術(shù)的應(yīng)用是動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì),我國(guó)雖然積極注重三維技術(shù)的應(yīng)用,但應(yīng)用水平不夠成熟,自主研發(fā)實(shí)例不足,大多三維動(dòng)畫(huà)電影作品質(zhì)量較差.制作方單純的將三維制作技術(shù)當(dāng)成動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品的一個(gè)重要賣(mài)點(diǎn),往往忽視了制作質(zhì)量和畫(huà)面效果.此外,我國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)大多處于起步階段,沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去孵化技術(shù),制作的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品大多質(zhì)量粗糙.

1.4缺乏系統(tǒng)性營(yíng)銷(xiāo)

首先,是上文提到的,我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影檔期安排比較混亂,大多集中在“六一檔”和寒暑假,缺乏市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)跟蹤,不能合理的選擇上映時(shí)機(jī),市場(chǎng)推廣和影片推行往往力不從心.第二,是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影宣傳不力,宣傳和發(fā)行是保證動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品獲得成功的而關(guān)鍵,但我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行方往往存在宣傳不力的問(wèn)題.以《魁拔之十萬(wàn)火急》為例,其定位是十九歲左右的青少年,但宣傳方卻按照兒童動(dòng)畫(huà)電影的形式進(jìn)行宣傳,從而影響了影片的排片量和排片時(shí)間,宣傳效果不良.

2國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策探討

2.1促進(jìn)品牌化發(fā)展

首先,是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品系列化,美國(guó)和日本動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐證明,開(kāi)發(fā)系列化的動(dòng)畫(huà)電影作品是促進(jìn)動(dòng)畫(huà)電影品牌化發(fā)展的重要方式,同時(shí)有著拓展觀眾群體的作用,例如夢(mèng)工廠的《功夫熊貓》系列、迪斯尼的《玩具總動(dòng)員》系列等.我國(guó)在系列化動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)發(fā)方面也進(jìn)行了積極探索,例如前文中提到的《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫(huà)電影就成績(jī)不俗.需要注意的是,在進(jìn)行系列化動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不要一味沿用第一部作品的故事和風(fēng)格,要從內(nèi)容上和形式上積極創(chuàng)新,在文化上形成積淀,在內(nèi)容與形式上不斷革新,以此來(lái)保證吸引力,促進(jìn)品牌化發(fā)展.第二,是注重內(nèi)容創(chuàng)新,品牌化發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是文化的發(fā)展,我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)需要展現(xiàn)出民族化、特色化的內(nèi)容.首先,應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注新人類(lèi)的審美,現(xiàn)代兒童從小就接觸紛繁的世界,信息時(shí)代下,能夠觀看到世界各地的動(dòng)畫(huà),審美標(biāo)準(zhǔn)十分前衛(wèi),為了滿(mǎn)足現(xiàn)代兒童審美需求,需要進(jìn)行積極創(chuàng)新,迎合現(xiàn)代兒童的審美要求[4];第二,應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注現(xiàn)代人的心靈需求,社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快,紛繁的世界與落寞的內(nèi)心形成鮮明對(duì)比,現(xiàn)代青少年面對(duì)著沉重的學(xué)業(yè)壓力和工作壓力,更加青睞于蕩氣回腸、直指心靈的動(dòng)畫(huà)電影作品,因此,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影在內(nèi)容制作上應(yīng)當(dāng)考慮與青少年的共鳴;第三,是內(nèi)容的民族化,國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影一直受到歐美和日本動(dòng)畫(huà)沖擊,2016年,我國(guó)依據(jù)世界貿(mào)易組織協(xié)定將會(huì)開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在這樣的背景下,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展民族化的內(nèi)容,搭載民族文化底蘊(yùn),展現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的東方神韻,例如《大圣歸來(lái)》就憑借著濃郁的東方特色俘獲了眾多觀眾與粉絲.

2.2推進(jìn)全齡化觀影市場(chǎng)

首先,應(yīng)當(dāng)注重青少年及成人對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的消費(fèi)力,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛,拓展受眾群體,將影片定位于青少年甚至是成人,例如2014年上映的《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》的受眾定位就十分廣泛[5].第二,注重“合家歡”題材,“合家歡”題材動(dòng)畫(huà)電影作品指的是老少皆宜、能夠增進(jìn)融洽親情的動(dòng)畫(huà)電影作品,讓家長(zhǎng)和孩子能夠大手拉小手一同快樂(lè)的觀看動(dòng)畫(huà)電影,打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影低齡化的限制,例如2012年上映的《大鬧天宮》,不僅吸引力兒童,同時(shí)也能夠給青少年、孩子家長(zhǎng)帶來(lái)懷舊情緒,口碑不俗.總的來(lái)說(shuō),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)摒棄“動(dòng)畫(huà)電影就是給孩子看的”的觀念,要在作品中搭載豐富的文化內(nèi)涵,滿(mǎn)足各個(gè)年齡層次觀眾的審美需求,只有這樣才能夠積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)發(fā)展.

2.3系統(tǒng)性的營(yíng)銷(xiāo)策略

就我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,“檔期效應(yīng)”是客觀存在的,隨著電影市場(chǎng)的繁榮,這種淡旺季檔期會(huì)逐漸被市場(chǎng)淡忘,因此,應(yīng)當(dāng)將豐富的電影資源分散開(kāi)來(lái),提供給觀眾更多的觀看影片機(jī)會(huì),也給眾多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)[6].此外,應(yīng)當(dāng)積極注重國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的宣傳和營(yíng)銷(xiāo),例如可以借助優(yōu)酷視頻、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)播放預(yù)告片,吸引觀眾,也可以利用海報(bào)等進(jìn)行宣傳,在宣傳的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握影片內(nèi)容和觀眾定位,針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和推廣.此外,在宣傳的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)積極與影院和院線溝通,盡可能提升排片量,抓住黃金播映時(shí)間段.

2.4在技術(shù)反思中發(fā)展三維動(dòng)畫(huà)

在技術(shù)浪潮中,我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)不應(yīng)當(dāng)盲目追求高端技術(shù),需要明確創(chuàng)意和藝術(shù)的精神境界,三維技術(shù)雖然能夠提升畫(huà)面的景深感和層次感,但“內(nèi)容為王”一直是動(dòng)畫(huà)影視作品的立足之基,保證影片良好的故事結(jié)構(gòu)、精良的畫(huà)面、豐富的文化內(nèi)涵才是制勝之道,在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的三維技術(shù)才能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值.

3結(jié)論

綜上所述,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的核心,就目前來(lái)看,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)還處于起步發(fā)展階段,雖然取得了一定可喜成績(jī),但也暴露出來(lái)一些問(wèn)題,制約著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中,只有促進(jìn)品牌化發(fā)展、積極創(chuàng)新、做好市場(chǎng)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)、保證精良的制作,才能夠保證我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的健康發(fā)展.

參考文獻(xiàn):

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篇(2)

在我國(guó)大力提倡發(fā)展動(dòng)畫(huà)電影的前提下,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的制作水平正在逐步提升。《動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū):中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016)》指出,伴隨影院及銀幕數(shù)量的增長(zhǎng),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影無(wú)論是票房收入還是市場(chǎng)份額都在大幅攀升,但仍存在一些問(wèn)題,如題材扎堆嚴(yán)重,故事敘事能力欠佳,地方相關(guān)配套政策短缺等。2016年1月,《功夫熊貓3》以10億票房的成績(jī)改寫(xiě)《大圣歸來(lái)》創(chuàng)下的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影歷史最高票房的紀(jì)錄,3月份《瘋狂動(dòng)物城》提升到15.3億元,7月份《大魚(yú)海棠》總票房5.6億,而12月份《你的名字》總票房5.7億。2017年電影春節(jié)檔,《熊出沒(méi)》系列的成長(zhǎng)和成功,也是中國(guó)動(dòng)畫(huà)影視行業(yè)中的一次有益探索。由以上數(shù)據(jù)可見(jiàn),中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)正如火如荼,對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影現(xiàn)狀的研究顯得迫不及待。

一、研究現(xiàn)狀及意義

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影的理論研究日益增多,大體分為以下幾類(lèi),對(duì)動(dòng)畫(huà)電影本體的研究,包括動(dòng)畫(huà)電影的視聽(tīng)語(yǔ)言、造型元素、美學(xué)特征等方面;對(duì)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)的研究,包括歷史發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)存發(fā)展問(wèn)題、民族風(fēng)格特征等;對(duì)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作者的研究,如宮崎駿、萬(wàn)氏兄弟、手冢治蟲(chóng)等;對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影民族化研究方面的著作理論也比較繁多。

目前在我國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中,本土動(dòng)畫(huà)當(dāng)前熱力過(guò)剩,而實(shí)力不足。根據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳的動(dòng)畫(huà)電影票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總票房4.77億,而進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影總票房9.47億;2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總票房6.13億,而進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影總票房10.05億;2014年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總票房11.10億,而進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影總票房19.21億;2015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總票房20.38億,而進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影總票房23.72億。從這些票房數(shù)據(jù)可以得知,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影和進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影的票房收入均逐年遞增,截止到2015年,兩者基本持平。2016年全年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)總票房從2015年的45億增至79億。從2016年上映的動(dòng)畫(huà)電影可以看出,全年新上映動(dòng)畫(huà)電影61部,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)共上新39部,票房收入23.46億,進(jìn)口片共22部,票房收入46.19億。可見(jiàn)進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影仍是票房的主要貢獻(xiàn)者。由此可見(jiàn),中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影已經(jīng)到達(dá)了一種火熱化時(shí)代,動(dòng)畫(huà)電影新紀(jì)元即將開(kāi)始,而與美日動(dòng)畫(huà)電影相比,有著很大的差距,因此,梳理中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影現(xiàn)狀,弄清楚當(dāng)前局勢(shì),找準(zhǔn)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的突破口顯得尤為重要。

二、研究現(xiàn)狀的思考

從學(xué)術(shù)界中前人對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的研究分析,并結(jié)合動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的實(shí)踐數(shù)據(jù)得知,中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影正行走在一條蒸蒸日上的道路之上,不管是動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量,還是研究動(dòng)畫(huà)電影的理論文獻(xiàn)都在逐漸增多。然而,數(shù)量多并不代表質(zhì)量高。從理論研究上也可以看出,對(duì)動(dòng)畫(huà)電影本體論,文化產(chǎn)業(yè)化,商業(yè)化,發(fā)展歷史現(xiàn)狀,制作技術(shù)等方面的研究居多,對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影與進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影的差距也有著較多的分析,有一部分是從探尋中日美動(dòng)畫(huà)發(fā)展歷史來(lái)研究今日的現(xiàn)狀,分析其創(chuàng)作背景,條件,產(chǎn)業(yè)化,當(dāng)然這是一條具有強(qiáng)說(shuō)服力的論證。

然而,中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影現(xiàn)狀存在的原因是復(fù)雜的,多方面的。在社會(huì)層面上,首先受眾層,中國(guó)人長(zhǎng)久以來(lái)形成了動(dòng)畫(huà)是給兒童看的一種觀念,觀眾低齡化,層次單一。從歷史發(fā)展來(lái)看,動(dòng)畫(huà)本是一門(mén)年輕的藝術(shù),1926年萬(wàn)氏兄弟攝制的中國(guó)第一部動(dòng)畫(huà)片《大鬧畫(huà)室》,揭開(kāi)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)史的一頁(yè),而后創(chuàng)作了大量具有影響力的作品,而后“中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)派”的繁榮發(fā)展給中國(guó)動(dòng)畫(huà)在世界上找到了立足之地。而自創(chuàng)立之初就形成了“寓教于樂(lè)”的制作傳統(tǒng),這一點(diǎn)也帶有國(guó)內(nèi)生存環(huán)境的嚴(yán)肅性,因此對(duì)于動(dòng)畫(huà)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的制約。自從改革開(kāi)放以后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,不得不說(shuō),現(xiàn)時(shí)代的社會(huì)中的人們都有著一定的浮躁心理,并且經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,與各國(guó)緊密接觸,外來(lái)文化的入侵讓國(guó)人眼花繚亂,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)也一時(shí)迷失了方向,四處模仿,失去了本身的風(fēng)格特點(diǎn)。20世紀(jì)90年代,中國(guó)對(duì)于動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)給予了高度重視,一大批動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)院校興起,而粗糙泛濫的人才培養(yǎng)必然導(dǎo)致一定的不良后果,動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)生眾多,但動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才缺口仍然缺失嚴(yán)重,這種不對(duì)口也一度引起人們對(duì)此的恐慌,因?yàn)閯?dòng)畫(huà)電影的制作本身就需要耗費(fèi)巨大的人力物力,而且需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,龐大而精細(xì)的制作團(tuán)隊(duì),分工合作密切統(tǒng)一,才能創(chuàng)作出精良的作品。此外,不僅對(duì)于制作,前期的編劇人才也是極其重要的,只注重畫(huà)面的美感,技術(shù)的高超,卻沒(méi)有一定的敘事審美性,哲思性也是不成功的原因。2016年12月上映的日本動(dòng)畫(huà)電影《你的名字》就是很好的例子,它的空前成功就是劇情生動(dòng)加上畫(huà)面唯美的結(jié)果。而新海誠(chéng)導(dǎo)演此前的作品,如《秒速五厘米》、《言葉之庭》等相對(duì)來(lái)說(shuō),十分關(guān)注畫(huà)面美感,卻忽略故事架構(gòu),直到《你的名字》的出現(xiàn)獲得空前的成功,成為了2D動(dòng)畫(huà)電影票房冠軍。當(dāng)下的人們只關(guān)注中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的表現(xiàn)欠佳,期望《大圣歸來(lái)》這樣的作品大量出現(xiàn),這樣的想法也是極其不現(xiàn)實(shí)的,《大圣歸來(lái)》成功的案例只是個(gè)例,多年積累的IP,長(zhǎng)達(dá)12年的艱辛制作等等。而2016年的《我是哪吒》力圖仿效《大圣歸來(lái)》但并未成功,這部片子是繼1979年的《哪吒鬧?!泛蟮诙磕倪割}材的動(dòng)畫(huà)電影,并且也像《大圣歸來(lái)》一樣的3D制作,內(nèi)容設(shè)置極為相似,就連人物造型也有模仿大圣的紅色披風(fēng)的感受,人物設(shè)置的借鑒導(dǎo)致了人設(shè)格式化、片面化,且制作周期短,畫(huà)面粗糙,由此可見(jiàn),一味地生搬硬套并不一定會(huì)有同樣的效果。

2013年冒險(xiǎn)類(lèi)題材動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量占比最高。2014年,冒險(xiǎn)類(lèi)占48%,而喜劇題材以13%的數(shù)量貢獻(xiàn)了31%的票房占比。2015年,冒險(xiǎn)題材數(shù)量占據(jù)三分之二,而其票房只占40%;魔幻類(lèi)的題材票房占比很高,喜劇題材有所降溫。由此可見(jiàn),中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的題材受歡迎程度并不穩(wěn)定,沒(méi)有形成一定的系統(tǒng)。另外一點(diǎn)原因就是中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有達(dá)到一定的成熟程度,相較于美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè),大型動(dòng)畫(huà)公司眾多,專(zhuān)業(yè)人才聚集,而公司也形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)作面面俱到,衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)等分工精細(xì),商業(yè)化運(yùn)作,而中國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影在這一方面還遠(yuǎn)未達(dá)到這樣的程度。此外,國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影理論研究有待進(jìn)一步提升,深入實(shí)踐,從技術(shù)內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行探索,關(guān)于動(dòng)畫(huà)電影的理論專(zhuān)著目前為數(shù)不多,動(dòng)畫(huà)電影批評(píng)也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),考慮創(chuàng)作進(jìn)行批評(píng),以有效的理論批評(píng)推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展,是中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

三、總結(jié)

目前,中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的火熱狀態(tài)與動(dòng)畫(huà)電影質(zhì)量欠佳的表現(xiàn)值得我們深入反思,回歸動(dòng)畫(huà)本體論,立足民族本位發(fā)展,前期的精心準(zhǔn)備,后期的精良制作,各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合,創(chuàng)作人員的相互合作,營(yíng)銷(xiāo)與制作之間的均衡匹配,才能成就出中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的輝煌之路。業(yè)界理論家的深刻探討追尋,對(duì)現(xiàn)狀的研究批評(píng),互相推進(jìn),才能成就中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的美好明天。這一切,都需要我們共同的努力,鍥而不舍,方能看到中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的繁s前景。

篇(3)

中圖分類(lèi)號(hào):J992 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

一、國(guó)產(chǎn)院線動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展現(xiàn)狀

動(dòng)畫(huà)電影作為中國(guó)美術(shù)片的重要類(lèi)型之一,其發(fā)展歷程可謂是在黑暗中摸索前進(jìn)。1941年萬(wàn)氏兄弟完成第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《鐵扇公主》,道路漫漫已經(jīng)走過(guò)了75個(gè)年頭,從被局限到主動(dòng)尋求發(fā)展,有坎坷也有喜悅。上世紀(jì)八十年代后,電視機(jī)走入平民百姓之家,傳統(tǒng)媒體的介入,讓更廣泛的中國(guó)民眾接觸到動(dòng)畫(huà)電影,目標(biāo)受眾群體的數(shù)量從這一時(shí)期起進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)。

這些80后、90后的目標(biāo)觀眾,他們稱(chēng)自己為“粉絲”,對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫有著多年的“情懷”,他們收獲的觀影樂(lè)趣,幾乎完全取決于對(duì)作品的了解程度和熱愛(ài)程度。如今,他們已經(jīng)成長(zhǎng)為動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的主力消費(fèi)群體。這一群體的基數(shù)是龐大的,他們的消費(fèi)貢獻(xiàn),可以幫助動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈持久地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。經(jīng)典“情懷”之作――《西游記之大圣歸來(lái)》(后文簡(jiǎn)稱(chēng)《大圣》)收獲9.56 億元票房,成為中國(guó)影史上票房成績(jī)最高的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影,它的成功正是粉絲電影的效應(yīng),也印證了目前國(guó)內(nèi)擁有良好的動(dòng)畫(huà)電影消費(fèi)市場(chǎng)。

但我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的產(chǎn)業(yè)鏈正面臨著發(fā)展的瓶頸,低齡化的院線動(dòng)畫(huà)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山,無(wú)法滿(mǎn)足全年齡消費(fèi)群體的需求。同樣以“情懷”吸睛的《我是哪吒》,豆瓣電影短評(píng)給出了“幼稚”的標(biāo)簽;低質(zhì)量、低評(píng)分的影片依舊充斥著市場(chǎng),僅2016年國(guó)慶檔上映的四部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中,就有三部票房成績(jī)不足千萬(wàn),其中《新東方神娃》的票房?jī)H為20萬(wàn)元。筆者通過(guò)統(tǒng)計(jì)豆瓣電影短評(píng),2016年前11個(gè)月的影片評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影評(píng)分低于5分的占58.9%,進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影評(píng)分低于5分的占4.3%(10分制)。

二十一世紀(jì)新媒體的發(fā)展,從各個(gè)方面深入動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域,無(wú)論是前期制作、宣傳,還是后期發(fā)行、放映,從業(yè)需求量也隨之增加,政府投入資金、制定政策來(lái)培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才,填補(bǔ)行業(yè)空缺,動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)顯著。據(jù)2015年僅杭州地區(qū)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),動(dòng)漫相關(guān)企業(yè)已達(dá)220余家,就業(yè)人數(shù)達(dá)1.8萬(wàn),且仍在增加中。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的制作技術(shù)近年來(lái)也有大幅提升,與國(guó)外的技術(shù)交流也在不斷加深中。早在2003年左右,中國(guó)動(dòng)畫(huà)人就開(kāi)始在三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)方面進(jìn)行研發(fā)了,包括口型動(dòng)畫(huà)、模型制作等。夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司(DreamWorks Animation SKG, Inc.)作為美國(guó)排名前五位的動(dòng)畫(huà)公司,與中國(guó)合資組建了東方夢(mèng)工廠,共同完成《功夫熊貓3》的制作。從側(cè)面體現(xiàn)出,我國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員已能參與制作高水平動(dòng)畫(huà)作品,技術(shù)上已經(jīng)得到了彌足進(jìn)步。

二、國(guó)內(nèi)外院線票房對(duì)比

作為一部成功的院線影片,我們除了探討它的藝術(shù)性?xún)r(jià)值,還要看它的商業(yè)性?xún)r(jià)值。電影行業(yè)的主流運(yùn)營(yíng)方式,仍舊是需要人們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)電影院門(mén)票,來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。《大圣》9.56 億元的票房佳績(jī),保證了續(xù)集的順利制作,為逐步形成具備優(yōu)秀民族IP的系列片打下基礎(chǔ),橫向帶來(lái)更廣的商業(yè)圈和更長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

近幾年,國(guó)家大力扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展,在政策上給予補(bǔ)貼,在競(jìng)爭(zhēng)上限制進(jìn)口片數(shù)量。根據(jù)《中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展報(bào)告(2015)》中顯示,2015年進(jìn)入中國(guó)城市主流院線并完成上映的動(dòng)畫(huà)電影共計(jì)57部,票房共計(jì)超44.08億元,票房較上年增長(zhǎng)了45%.其中國(guó)產(chǎn)占43部,票房總計(jì)約20.54億元人民幣;進(jìn)口占14部,票房總計(jì)約23.54億元人民幣。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影以約75%的上映總量,取得了約47%的票房成績(jī)。

筆者根據(jù)2016年1月至11月票房數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示, 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影(由中國(guó)大陸?yīng)毩⒅破┮焉嫌?9部,票房約18.34億元人民幣(D1);同時(shí)間段內(nèi)已上映的進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影24部,票房總計(jì)約55.82億(圖2)??傮w票房成績(jī)國(guó)產(chǎn)不及進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影,盡管刷新了單部影片最高票房,但仍有64.1%的影片票房低于1000萬(wàn)元,大部分低質(zhì)量影片的產(chǎn)出仍是局限住中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的繩索。

圖1 2016年1月~11月國(guó)產(chǎn)院線動(dòng)畫(huà)電影票房統(tǒng)計(jì)

圖2 2016年1月~11月進(jìn)口院線動(dòng)畫(huà)電影票房統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù)中國(guó)電影票房數(shù)據(jù)庫(kù)(http://)整理

三、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房的發(fā)展瓶頸

(一)投資方對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的欠缺

我國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)雖然前景巨大,但產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模形成較晚,特別是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)的盈利模式的不明確性,使得產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較大。

首先,投資影響著影片的審美水準(zhǔn)。動(dòng)畫(huà)電影中體現(xiàn)藝術(shù)性的宏大的場(chǎng)面,色彩的極至運(yùn)用,制作精良優(yōu)美的畫(huà)面等等,都是需要耗費(fèi)大量資金,如果投資金額不到位,直接影響產(chǎn)出作品的質(zhì)量;其次,從長(zhǎng)期投資方面來(lái)講,很多投資方的功利心重于耐心,不敢扶持新人,某一種類(lèi)型作品火了,就扎堆做相似題材作品。但是動(dòng)畫(huà)電影的商業(yè)性不僅僅體現(xiàn)在電影本身,由影片而引發(fā)的對(duì)周邊衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍也不容小覷。如果投資方能將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目多一些信心與耐心,商業(yè)回報(bào)便不再是水中月、鏡中花。

2016年票房破5億元的動(dòng)畫(huà)電影――《大魚(yú)海棠》,曾遭遇資金鏈斷裂的問(wèn)題。2013年通過(guò)影片資金眾籌,最終籌得158萬(wàn)元,一度打破了中國(guó)眾籌融資紀(jì)錄,也因此引起了主流資本的關(guān)注,影片才得以再度重啟,為十二年的“跳票”最終畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。

(二)主流媒體對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影及受眾群體的“歧視”

國(guó)內(nèi)主流媒體對(duì)于進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影的“偏愛(ài)”程度遠(yuǎn)大于國(guó)產(chǎn),在新聞報(bào)道的數(shù)量上可以直觀體現(xiàn)出。通過(guò)對(duì)百度新聞實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的搜索,對(duì)比2016年3月同期上映的兩部影片的相關(guān)新聞的報(bào)道數(shù)量,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《摩爾莊園3》相關(guān)新聞標(biāo)題共計(jì)378篇,進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影《瘋狂動(dòng)物城》相關(guān)新聞標(biāo)題共計(jì)7950篇,新聞量相差21倍之多。

主流媒體對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)類(lèi)型的認(rèn)知停留在Cartoon(卡通)而不是Anime(動(dòng)畫(huà)),將動(dòng)畫(huà)電影的定義局限于青少年甚至幼兒(泛指14歲以下)影片。在一份由盤(pán)劍指導(dǎo)的中國(guó)動(dòng)畫(huà)受眾調(diào)查報(bào)告中顯示,在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的受眾群體中,小學(xué)生和成年人對(duì)動(dòng)畫(huà)的喜愛(ài)程度遠(yuǎn)多于中學(xué)生和大學(xué)生。

反觀近年來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房,不論是2015年票房榜首的《大圣》,還是2016年票房榜首的《大魚(yú)海棠》,都突破了低齡范疇。但相比而言,這兩部片子更多針對(duì)的是成年人,而中國(guó)近些年卻沒(méi)有一部真正意義上的全年齡動(dòng)畫(huà)電影作品。反觀日本動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng),宮崎駿導(dǎo)演的《千與千尋》、《幽靈公主》等一度創(chuàng)造票房神話,之所以取得如此成就,不單是高超的制作水準(zhǔn),還因?yàn)樗淖髌肥敲嫦蛉挲g的,不論男女、老幼都適宜觀看,這使得影片的受眾群不局限于一個(gè)特殊的年齡段或群體中。

(三)發(fā)行方在宣傳力度和宣傳策略上的錯(cuò)判

隨著經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平的提高,搜索網(wǎng)絡(luò)資源的人將會(huì)越來(lái)越多、低齡也越來(lái)越低、越來(lái)越普及。截至2016年12月的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為51.7%,僅僅控制線下的平面廣告宣傳已經(jīng)不足為道,未來(lái)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)的是線上網(wǎng)絡(luò)這個(gè)競(jìng)技平臺(tái)。

特別是在影片前期宣傳階段,在上映前狂轟亂炸般的造“勢(shì)”。迪士尼有一套完整的宣傳體系,以媒體報(bào)道為主力,配合線下推廣,通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)漫作品創(chuàng)作歷程、展示作品細(xì)節(jié)等,來(lái)拉攏人氣、提高受眾的觀影熱情。相反,消極的宣傳必然會(huì)失去一部分受眾。

2011年《功夫熊貓2》在中國(guó)創(chuàng)下的5345萬(wàn)元首日票房紀(jì)錄,2015年《大圣》首日票房1795.6萬(wàn)元。相比于深諳市場(chǎng)運(yùn)作之道的夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà),在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就為未來(lái)的發(fā)行、排片做好了籌備;《大圣》的出品方是在后期才慢慢介入的,宣傳顯得弱勢(shì)和“不作為”。《大圣》能取得較高成績(jī),離不開(kāi)以網(wǎng)絡(luò)為主要陣地的“自來(lái)水軍”――通過(guò)個(gè)人觀影影評(píng),主動(dòng)、自發(fā)參與電影宣傳的方式。正是這種在國(guó)產(chǎn)甚至整個(gè)電影界都不常見(jiàn)的口碑營(yíng)銷(xiāo),將《大圣》推到了廣大觀眾面前。發(fā)行方如何在動(dòng)畫(huà)電影上映前期,正確的預(yù)估宣傳力度并拓展新媒體宣傳渠道,是打開(kāi)影片市場(chǎng)的重要保障。做好面對(duì)全年齡段的精準(zhǔn)宣傳,便能在電影宣發(fā)營(yíng)銷(xiāo)上獲得更高效、更具針對(duì)性、更好的優(yōu)勢(shì)。

(四)創(chuàng)作上的單一和粗糙

由于上世紀(jì)末中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的斷層,我們只顧著吸收外國(guó)的動(dòng)畫(huà)文化,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的原創(chuàng)能力也被逐漸削弱。就創(chuàng)作方面來(lái)說(shuō),國(guó)產(chǎn)題材不夠豐富,思維模式受局限導(dǎo)致影片類(lèi)型不夠多元化?!丢{子王》、《花木蘭》、《功夫熊貓》等,這些貼著外國(guó)標(biāo)簽的動(dòng)畫(huà)電影背后都有中國(guó)的影子。

美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影往往通過(guò)故事情節(jié)和精致的觀影畫(huà)面,吸引受眾的關(guān)注。人們主動(dòng)觀看的最主要原因是打發(fā)時(shí)間和紓解壓力、調(diào)節(jié)心情,真正被其畫(huà)面、情節(jié)和配樂(lè)配音所吸引的人并不多,這說(shuō)明國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在創(chuàng)作質(zhì)量方面吸引力還比較薄弱,尤其以配音配樂(lè)為最弱項(xiàng)。[1]248

2015年上映的《汽車(chē)人總動(dòng)員》其制作水平不盡人意,電影宣傳海報(bào)有抄襲皮克斯《汽車(chē)總動(dòng)員》的嫌疑。作為一部三維動(dòng)畫(huà)電影,有網(wǎng)友甚至評(píng)論其“動(dòng)畫(huà)效果還不如flash軟件做出來(lái)的好”。豆瓣電影短評(píng)對(duì)該片評(píng)分,破有史以來(lái)的最低分―2.1分(10分制)。正是這樣的一部粗制濫造的動(dòng)畫(huà)電影,該片475萬(wàn)元的票房難以覆蓋1千萬(wàn)元的制作成本,諸如此類(lèi)的低質(zhì)量、高產(chǎn)出的影片,恰恰體現(xiàn)出了國(guó)內(nèi)對(duì)動(dòng)畫(huà)電影品質(zhì)監(jiān)管、把控的不足。

四、總結(jié)

目前,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在不良循環(huán),中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不完善主要是整體環(huán)境的問(wèn)題,投資、制作、宣傳,以及圍繞在中間的受眾群體,任意一個(gè)環(huán)節(jié)決策的失誤都會(huì)對(duì)整個(gè)鏈條產(chǎn)生嚴(yán)重的連帶影響。面對(duì)好萊塢的強(qiáng)勢(shì)“入侵”,國(guó)產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)電影仍在艱難中前行。雖然發(fā)展的態(tài)勢(shì)刻不容緩,但相比于2014年唯一一部進(jìn)入“億元俱樂(lè)部”的《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》(2.4639億元票房),2016年已經(jīng)有三部的提高,進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影票房動(dòng)輒上億的目標(biāo)也并不是高不可攀的。億元突破不再是我們的終極目標(biāo),如何拿出更多秀的動(dòng)畫(huà)電影作品才是下一步路的方向。

這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這也是一個(gè)最充滿(mǎn)希望的時(shí)代。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影并有因?yàn)槠鸩酵?、發(fā)展一度緩慢而停滯不前,在追趕時(shí)代步伐的路上,必將擺脫瓶頸的束縛,讓作品更多的提升到文化和藝術(shù)層面上來(lái)。低門(mén)檻的動(dòng)畫(huà)電影終將面臨時(shí)代物競(jìng)天擇的淘汰,行業(yè)監(jiān)管的門(mén)檻也必然會(huì)隨著發(fā)展而提高,無(wú)論歷程怎樣艱辛,但是這個(gè)行業(yè)仍舊有著無(wú)限的可能。

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[8]王赫.日本民族文化背景下的宮崎駿動(dòng)畫(huà)電影研究[D].東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2012.

篇(4)

康健民強(qiáng)調(diào),黨的十七大召開(kāi)以來(lái),中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,進(jìn)入市場(chǎng)的動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量和種類(lèi)明顯增多,動(dòng)畫(huà)企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前,我國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影有了數(shù)量,但在質(zhì)量和效益上仍無(wú)法與一些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比。一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影,必定是藝術(shù)與技術(shù),以及創(chuàng)作者責(zé)任三者融合的產(chǎn)物。因此,我們必須在弘揚(yáng)中華文化精髓的基礎(chǔ)上,充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全面整合優(yōu)勢(shì)資源,挖掘自身在創(chuàng)作、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方面的潛力,努力形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、樹(shù)立民族品牌。

本屆論壇邀請(qǐng)了《我愛(ài)灰太狼》《賣(mài)豬》《齊天大圣前傳》等動(dòng)畫(huà)影片的主創(chuàng)分享創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)等高校、研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者分析了國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀,英國(guó)和美國(guó)的動(dòng)畫(huà)視效專(zhuān)家則對(duì)世界范圍內(nèi)的動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展做了趨勢(shì)預(yù)測(cè)。論壇代表們分別從總論和具體影片闡述兩個(gè)部分,對(duì)動(dòng)畫(huà)電影與科技的應(yīng)用展開(kāi)熱烈而深入的交流和探討。

上海電影制片廠老導(dǎo)演,同濟(jì)大學(xué)兼職教授朱楓,以今年暑期檔熱映的動(dòng)畫(huà)真人電影《我愛(ài)灰太郎》為例,探討了培育國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)品牌的問(wèn)題。他認(rèn)為,如何“走出去”,對(duì)于如今的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影來(lái)說(shuō),并非最關(guān)鍵問(wèn)題?!皣?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不應(yīng)急著迎合全球觀眾,而應(yīng)先在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,踏踏實(shí)實(shí)講好本土故事。只有當(dāng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)成為‘民族的’,才有可能突破地域文化的阻隔,成為‘世界的’動(dòng)畫(huà)電影?!?/p>

篇(5)

這也是她對(duì)三維動(dòng)畫(huà)電影《神秘世界歷險(xiǎn)記》海外銷(xiāo)售的期望和規(guī)劃。袁梅透露,該片在國(guó)內(nèi)雖尚未上映,但已經(jīng)銷(xiāo)往韓國(guó)、印尼、俄羅斯等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),保底收入已達(dá)“幾十萬(wàn)美元”。目前影片在北美和歐洲的發(fā)行業(yè)務(wù)正在洽談中,“如果順利的話,累計(jì)能有100萬(wàn)美元左右的保底收入。”

2011年,國(guó)內(nèi)共有23家制片公司向22個(gè)海外國(guó)家地區(qū)推出52部影片,總收入20多億元,其中動(dòng)畫(huà)電影《兔俠傳奇》貢獻(xiàn)了2200多萬(wàn)元。在大制作合拍片主導(dǎo)的海外銷(xiāo)售市場(chǎng)上,動(dòng)畫(huà)電影的出現(xiàn)無(wú)疑是一大亮點(diǎn)。但受多種因素限制,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)“走出國(guó)門(mén)”仍困難重重?!瓣P(guān)鍵有三點(diǎn):首先制作要精良,其次形象可愛(ài)故事易懂;此外,找到有渠道的專(zhuān)業(yè)海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也很重要?!痹氛f(shuō)。

現(xiàn)狀:剛剛起步

在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量增速迅猛——2011年上映的動(dòng)畫(huà)電影達(dá)15部之多,今年僅上半年就超過(guò)15部。但這些動(dòng)畫(huà)影片中,能走出國(guó)門(mén)者為數(shù)寥寥,去年有海外市場(chǎng)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的僅《兔俠》一部?!鞍壳皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的“喜羊羊”系列、“賽爾號(hào)”系列以及“摩爾莊園”系列等,尚未聽(tīng)說(shuō)在海外市場(chǎng)有所斬獲?!睒I(yè)內(nèi)分析人士說(shuō)。

“與其他類(lèi)型的國(guó)產(chǎn)電影一樣,動(dòng)畫(huà)電影海外銷(xiāo)售最大的問(wèn)題在于影片策劃之初的市場(chǎng)定位?!痹繁硎?,目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)要逐步適應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策劃意識(shí),包括樣片預(yù)售意識(shí)?!霸谀壳皣?guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)不成熟的環(huán)境下,沒(méi)有海外市場(chǎng)的支撐,動(dòng)畫(huà)電影的資金回收存在極高風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

記者在采訪中也了解到,自2004年始,滋生了一大批靠“補(bǔ)貼”為生的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目和企業(yè)。甚至有些動(dòng)畫(huà)企業(yè)鉆政策空子,通過(guò)不良操作手段,賺文化產(chǎn)品出口退稅,拿政府的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。“目前所謂的動(dòng)畫(huà)電影海外銷(xiāo)售,虛火很旺?!?袁梅說(shuō)。

在國(guó)產(chǎn)電影的海外發(fā)行收入中,影院票房和其他版權(quán)收入幾乎各占一半。而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影多為小制作影片,其海外發(fā)行的票房收入和其他版權(quán)收入的懸殊更大。“票房收入所占的比例非常小,反而電視播映權(quán)、網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)等方面的收入占到很大份額。”青青樹(shù)動(dòng)漫科技公司CEO、《魁拔》系列電影制片人武寒青透露,雖然目前《魁拔》已經(jīng)銷(xiāo)往包括歐洲、北美、東南亞等在內(nèi)的30多個(gè)國(guó)家地區(qū),但僅在小范圍影院上映,效果并不理想?!皣?guó)產(chǎn)電影,特別是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的海外版權(quán)收入,除了影院放映,還有電視、互聯(lián)網(wǎng)播映和DVD音像版權(quán)等,一般由一家商把這些打包起來(lái)賣(mài)給發(fā)行商,《神秘世界歷險(xiǎn)記》采用的就是這種方式?!痹犯嬖V記者。

關(guān)鍵:樣片制作與預(yù)售

樣片預(yù)售是海外發(fā)行的第一步,也是國(guó)際通用的融資方式之一。通過(guò)樣片預(yù)售,片方不僅能投石問(wèn)路,了解客戶(hù)需求,還可以分解制片方的資金壓力,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?!叭绻僮鞯卯?dāng),靠預(yù)售就可以在前期回收1/3的制作投入。”袁梅以《神秘世界歷險(xiǎn)記》為例說(shuō),早在2007年,彼時(shí)還叫《奇異家族》的二維版樣片亮相戛納電影節(jié)時(shí)就受到各國(guó)發(fā)行商青睞,后來(lái)全新的三維版本樣片預(yù)售價(jià)格更是提高了一倍多。如果影片上映后,反響很好,將會(huì)持續(xù)拉動(dòng)系列電影海外版權(quán)的銷(xiāo)售。去年《魁拔》上映之前,該片的海外市場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津,上映之后反響巨大,吸引了各路海外發(fā)行商前來(lái)“詢(xún)價(jià)”,據(jù)武寒青透露,《魁拔2》目前的樣片預(yù)售情況相當(dāng)可觀,預(yù)售價(jià)格也比預(yù)想的高很多。

“想做好海外市場(chǎng),首先要學(xué)會(huì)做樣片,做預(yù)售,并且時(shí)間越早越好。前期準(zhǔn)備越充分,資金回籠越到位?!痹芬仓赋?,不擅長(zhǎng)做片花(樣片)是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)的通病,“等電影制作完成,再拿到海外去賣(mài),很難找到合適的買(mǎi)家?!?/p>

以袁梅的經(jīng)驗(yàn),海外市場(chǎng)對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的內(nèi)容要求很高,“片商很重視影片傳達(dá)的世界觀,如果他們認(rèn)為影片在這方面不適合當(dāng)?shù)赜^眾,就沒(méi)有談判余地。其次,可愛(ài)的形象、易懂的故事、鮮艷的色彩等都是受?chē)?guó)際市場(chǎng)歡迎的元素?!薄渡衩厥澜鐨v險(xiǎn)記》的人物形象和故事就據(jù)此不斷進(jìn)行調(diào)整,沒(méi)有過(guò)多突出電影中的“中國(guó)元素”,以達(dá)到國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的平衡。

渠道:海外發(fā)行商

篇(6)

國(guó)產(chǎn)

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真人版兒童電影幾乎缺失

國(guó)產(chǎn)兒童電影以動(dòng)畫(huà)片居多,以2014年六一兒童節(jié)檔為例,上映的8部?jī)和娪埃渲杏?部都是動(dòng)畫(huà)片。真人版兒童電影幾乎缺失,兒童動(dòng)畫(huà)電影一統(tǒng)天下。而根據(jù)電影的靈感來(lái)源看的話,有據(jù)電視動(dòng)畫(huà)片改編如《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》和《喜羊羊與灰太狼》系列大電影,有暢銷(xiāo)兒童小說(shuō)改編如《女生日記》、《男生賈里新傳》,有漫畫(huà)改編如《風(fēng)云決》等,有網(wǎng)絡(luò)游戲改編如《賽爾號(hào)》和《摩爾莊園》等,也有根據(jù)經(jīng)典影片重拍的《寶葫蘆的秘密》等。其中根據(jù)電視動(dòng)畫(huà)片改編的電影因在公映前已經(jīng)在電視機(jī)前拴住了億萬(wàn)觀眾,票房更有保障。 現(xiàn)狀2 產(chǎn)量

國(guó)產(chǎn)兒童電影比例不低

國(guó)產(chǎn)兒童電影雖然在電影院里公映,但產(chǎn)量并不低。2004年16部,2005年26部,2006到2008年連續(xù)三年50部左右,到了2012年更有70部之多。雖然絕對(duì)數(shù)量并不高,但比例卻并不難看。以2010年為例,2010年我國(guó)電影總產(chǎn)量是526部,其中兒童電影有55部,占全年電影總產(chǎn)量的10.45%。然而很多兒童電影只是在電影院一日游,票房也很慘淡,大部分現(xiàn)在都在“壓倉(cāng)庫(kù)”。而像《熊出沒(méi)》和《喜羊羊與灰太狼》等兒童電影的票房奇跡,可謂寥寥無(wú)幾,像《有人贊美聰慧有人則不》這樣質(zhì)量的電影,更是少之又少。 現(xiàn)狀3 檔期

三大檔期唱大戲

兒童電影扎堆六一兒童節(jié)檔期,已經(jīng)是司空見(jiàn)慣且無(wú)可奈何的事情。對(duì)于本來(lái)市場(chǎng)就有限的兒童片來(lái)說(shuō),也許只有在兒童節(jié)人們才會(huì)想起它。而根據(jù)孩子們的學(xué)業(yè)安排,兒童電影選擇在暑假檔和賀歲檔也十分普遍。在2013年票房超過(guò)1700萬(wàn)的12部?jī)和娪爸?,六一檔有3部,暑期檔4部,賀歲檔4部,而國(guó)慶檔只有1部。除了孩子們學(xué)業(yè)的安排,六一檔的應(yīng)景,暑期檔的國(guó)產(chǎn)電影保護(hù)月,以及賀歲檔全家團(tuán)圓,都是國(guó)產(chǎn)兒童電影面對(duì)市場(chǎng)不得不做出的選擇和妥協(xié)。 現(xiàn)狀4 收益

大小都有得賺

雖然國(guó)產(chǎn)兒童電影的市場(chǎng)仍然十分有限,但與中國(guó)電影市場(chǎng)的火爆相伴,近兩年的兒童電影也悄然升溫。2013年,有12部?jī)和娪捌狈砍^(guò)1700萬(wàn),其中《喜羊羊與灰太狼之喜氣羊羊過(guò)蛇年》更是以1.23億元成為當(dāng)年唯一一部過(guò)億的國(guó)產(chǎn)兒童片。而六部“喜羊羊”系列大電影票房累計(jì)7.24億,平均每部1.21億,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。而2014年《熊出沒(méi)》和《爸爸去哪兒》兩部大電影的公映,又給兒童電影市場(chǎng)帶來(lái)巨大的震動(dòng)。前者2.47億的票房刷新了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的票房紀(jì)錄,后者更是以6.84億的票房打破多項(xiàng)紀(jì)錄,成為現(xiàn)象級(jí)電影。這些火爆銀幕的電影固然大賺了一筆,而那些制作成本普遍較低的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影取得的不俗票房也足夠盈利。以2013年暑假上映的《賽爾號(hào)大電影3:戰(zhàn)神聯(lián)盟》為例,片方稱(chēng)“1500萬(wàn)元的制作成本”,該片最后票房達(dá)到7600萬(wàn)元。而一些在電影院票房一般甚至慘淡的兒童電影卻也并非一敗涂地。被稱(chēng)為“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫里程碑”的《魁拔》贏得了口碑,但口碑與票房的反差正好成為《魁拔》動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈最好的宣傳?!犊巍返闹苓叜a(chǎn)品如絲巾、靠墊、首飾等,以及漫畫(huà)單行本的收益,早已收回成本并盈利。 現(xiàn)狀5 人才

缺口巨大,行業(yè)青黃不接

國(guó)產(chǎn)兒童電影,特別是動(dòng)漫電影近年的回暖,催生了大量人才的需求。然而與高速發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀相比,影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才缺口嚴(yán)重。據(jù)媒體報(bào)道,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人才的缺口已達(dá)百萬(wàn),而在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),每年卻有60萬(wàn)動(dòng)漫相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生無(wú)法直接就業(yè)。人才的青黃不接導(dǎo)致的是產(chǎn)業(yè)無(wú)法輸入新鮮的血液,趕不上更年輕的觀眾的口味。而老一輩的兒童電影(特別是真人版兒童電影)從業(yè)者,更注重政府政府資助與獎(jiǎng)勵(lì)、電影頻道收購(gòu)等目的去低成本生產(chǎn)兒童電影。市場(chǎng)化嚴(yán)重不足,也就很難做出真正有品質(zhì)且能經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的兒童電影。 家長(zhǎng)看法

管中窺豹看兒童電影

我們抽取了三個(gè)不同年齡段的三個(gè)兒童樣本,三位家長(zhǎng)中,有專(zhuān)業(yè)的影評(píng)人,也有非專(zhuān)業(yè)的電影愛(ài)好者。試圖管中窺豹,看看他們對(duì)國(guó)產(chǎn)兒童電影的態(tài)度。 A 何威(游戲策劃) 兒子:棒棒 8歲

最近帶孩子看的電影:《爸爸去哪兒》、《魁拔》

你認(rèn)為最好的兒童電影:《馴龍高手》

孩子最喜歡哪部?jī)和娪埃骸断惭蜓颉反箅娪跋盗?/p>

帶孩子去電影院的頻率:工作忙,還經(jīng)常熬夜,哪有時(shí)間去電影院?一年帶他去電影院也不過(guò)一兩次。沒(méi)事的時(shí)候我在家看電影,他會(huì)跑過(guò)來(lái)湊個(gè)熱鬧。

態(tài)度 我是做游戲的,說(shuō)實(shí)話,我覺(jué)得很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的畫(huà)面還沒(méi)有我們做得好呢。但是我不想讓他看根據(jù)游戲改編的電影,我不希望他以后因?yàn)榭催@樣的電影而去打游戲。 B 云飛揚(yáng)(影評(píng)人) 兒子:布布 6歲

最近帶孩子看的電影:《X戰(zhàn)警:逆轉(zhuǎn)未來(lái)》、《名偵探柯南劇場(chǎng)版》

你認(rèn)為最好的兒童電影:《冰雪奇緣》

孩子最喜歡哪部?jī)和娪埃骸稒C(jī)器人總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等。

帶孩子去電影院的頻率:一年在電影院能看60多部,在家有三四百部。

態(tài)度 我并沒(méi)專(zhuān)門(mén)讓他看給小孩看的電影。而且他屬于興奮型的,特別外向,我會(huì)讓他控制住自己的欲望,別太搗蛋,別打打殺殺的。我會(huì)說(shuō)你現(xiàn)在還小,18歲之前很多事情不是你需要去做的,不能去逞能,也不能太懦弱。 C 曹景洪(媒體人) 女兒:渺渺 3歲

最近帶孩子看的電影;《爸爸去哪兒》、《熊出沒(méi)》

你認(rèn)為最好的兒童電影:《飛屋環(huán)游記》

孩子最喜歡哪部?jī)和娪埃骸缎艹鰶](méi)》電影和劇集

帶孩子去電影院的頻率;其實(shí)沒(méi)有固定的頻率,遇到好的片子我會(huì)帶她去看一下,不過(guò)我覺(jué)得小孩子小,很多電影她也看不懂,在電影院犯困有時(shí)候就睡著了。

態(tài)度 我覺(jué)得現(xiàn)在的動(dòng)畫(huà)電影不好看了,而且大部分小孩在電視盒、iPad上看,我們小時(shí)候啥都看不上,現(xiàn)在的小孩子幸福多了,可現(xiàn)在的動(dòng)畫(huà)片卻不好看了。 本刊小結(jié)

不得不給孩子看非兒童電影

從三個(gè)樣本中可以粗略認(rèn)識(shí)到,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)影評(píng)人還是非專(zhuān)業(yè)的電影愛(ài)好者,都對(duì)國(guó)外的兒童電影更為認(rèn)同,而對(duì)該給孩子們看什么卻有著不同的考量。不過(guò)孩子們最喜歡的無(wú)一例外地都是動(dòng)畫(huà)片,這也給國(guó)產(chǎn)兒童電影提供了一個(gè)方向。至于去電影院觀看電影的頻率,則取決于工作的性質(zhì)和繁忙程度,影片的質(zhì)量倒在其次。因?yàn)閮和哪7潞蛯W(xué)習(xí)的本能,對(duì)孩子的觀影進(jìn)行指導(dǎo),每個(gè)家長(zhǎng)都沒(méi)有松懈。

在采訪過(guò)程中,三位家長(zhǎng)普遍表示,他們給孩子們看的電影并非全部都是兒童電影。就國(guó)產(chǎn)兒童電影來(lái)說(shuō),雖然原因有異,但三對(duì)家長(zhǎng)和孩子也都沒(méi)有表現(xiàn)出濃厚的興趣。孩子觀看什么電影,抉擇權(quán)大部分還是在父母手上,當(dāng)國(guó)產(chǎn)兒童電影都無(wú)法吸引家長(zhǎng)中的電影愛(ài)好者,其中反映的問(wèn)題就頗值得我們認(rèn)真思考。在眾多非兒童電影的圍攻下,家長(zhǎng)的選擇權(quán)多種多樣,能否將這些愛(ài)好電影的家長(zhǎng)吸引進(jìn)電影院觀看自己的影片,將是兒童電影供應(yīng)方長(zhǎng)期需要面對(duì)的問(wèn)題。 六一國(guó)產(chǎn)兒童電影觀影指南 少一些吐槽,多一些忍耐

在好萊塢大片《X戰(zhàn)警:逆轉(zhuǎn)未來(lái)》,以及國(guó)產(chǎn)熱門(mén)電影《竊聽(tīng)風(fēng)云3》等影片上映之際,六一兒童節(jié)檔還是有8部電影上映。國(guó)產(chǎn)兒童電影在這樣不利的環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈可想而知,但這里我們并不是想推薦什么電影,只是在看完以下分析后,在選擇時(shí),盡量把槽點(diǎn)降到最低。

《辛巴達(dá)歷險(xiǎn)記2》

看點(diǎn)

1.2013年3902萬(wàn)元票房的電影《辛巴達(dá)歷險(xiǎn)記2013》的續(xù)集,故事接續(xù)前傳。

2.影片改編自《一千零一夜》中的阿拉伯民間故事,題材熟悉度較高。

槽點(diǎn)

真的不是PPT嗎?

《潛艇總動(dòng)員4》

看點(diǎn)

1.《潛艇總動(dòng)員》拍到第四部,品牌效應(yīng)在,影響力就在。

2.冒險(xiǎn)之外主打家庭溫馨勵(lì)志,適合全家觀看。

3.3D效果較好,起碼超出大部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影。

4.在世界杯之前主打足球牌,可以吸引部分球迷。

槽點(diǎn)

1.在水下燃起熊熊火焰、喝酒,總覺(jué)得哪里不對(duì)。

2.鯊魚(yú)的配音一股濃濃的口音,容易出戲。

《魔幻仙蹤》

看點(diǎn)

1.3D。

2.勵(lì)志,尋找媽媽的劇情少了些溫馨卻多了些堅(jiān)強(qiáng)。

3.反派并非大奸大惡,正能量滿(mǎn)滿(mǎn)。

槽點(diǎn)

1.3D,氣死游戲,堪比Flash。

2.臉能再僵硬點(diǎn)嗎?

《新地雷戰(zhàn):神勇小子》

看點(diǎn)

1.動(dòng)畫(huà)版地雷戰(zhàn)。

2.對(duì)于喜歡看抗日神劇的觀眾來(lái)說(shuō),這部片子無(wú)疑是一個(gè)福音。

槽點(diǎn)

1.畫(huà)質(zhì)能再爛點(diǎn)嗎?

2.石頭打坦克。

《我是狼之火龍山大冒險(xiǎn)》

看點(diǎn)

1.全手繪畫(huà)風(fēng)唯美清新,讓人眼前一亮

2.具有正兒八經(jīng)內(nèi)心沖突的故事。

3.年初的部分放映積累了不錯(cuò)的口碑。

4.黃渤等明星加盟配音,具有一定的號(hào)召力。

槽點(diǎn)

1.如果主角真是狼,那么請(qǐng)麻煩把他畫(huà)成一只狼。

2.“他們是天敵,但親如兄弟”的戲怎么那么熟悉呢?

《太空熊貓總動(dòng)員》

看點(diǎn)

萌,一大波圓滾滾的萌物來(lái)襲,孩子對(duì)熊貓的熱愛(ài)可以一次萌個(gè)夠。

槽點(diǎn)

1.不是說(shuō)憨笑就是萌好不好?

2.那些故作搞笑的肉麻把小孩當(dāng)。

《豬豬俠之勇闖巨人島》

看點(diǎn)

1.《豬豬俠》的動(dòng)畫(huà)劇集網(wǎng)絡(luò)了一大批幼兒觀眾。

2.校園題材會(huì)讓兒童觀眾更有共鳴。

槽點(diǎn)

1.萬(wàn)事屋???黑我銀桑?!

2.賣(mài)傻不等于賣(mài)萌。

《情笛之愛(ài)》

看點(diǎn)

1.3D。

2.中國(guó)首部有關(guān)艾滋病的兒童電影。

槽點(diǎn)

1.動(dòng)不動(dòng)一大群人就整齊地翩翩起舞,這是行為藝術(shù)嗎?

2.把它看成是一部小學(xué)生作文的影像版一點(diǎn)也不為過(guò)。

真人電影VS動(dòng)畫(huà)電影

1部(《情笛之愛(ài)》)VS其他7部

新編故事VS已有故事

3部(《新地雷戰(zhàn):神勇小子》;《我是狼之火龍山大冒險(xiǎn)》;《情笛之愛(ài)》)VS其他5部

明星參與VS草根班底

2部(《我是狼》黃渤、付辛博等;《情笛之愛(ài)》林浩、牛等)VS其他6部

3D VS 2D

3部(《潛艇總動(dòng)員4》;《情笛之愛(ài)》;《魔幻仙蹤》)VS其他5部 兒童電影之困 從制作到觀眾的惡性循環(huán)

很多年前,我們?cè)儐?wèn)兒童電影如此粗糙的原因,得到的結(jié)論是投入與產(chǎn)出的不平衡,這兩年的兒童電影大豐收似乎讓這個(gè)問(wèn)題不再是一個(gè)問(wèn)題,但事實(shí)是,從制作到觀眾,長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)主義讓我們陷入了一個(gè)往復(fù)不斷的怪圈,那就是無(wú)論是制作還是市場(chǎng)都會(huì)認(rèn)為,質(zhì)量不是一個(gè)太重要的因素。 1 制作現(xiàn)狀

卡通形象生動(dòng)>主題鮮明>整體質(zhì)量

有關(guān)國(guó)產(chǎn)兒童制作水準(zhǔn),一直頗受爭(zhēng)議,以動(dòng)畫(huà)電影為例,近兩年來(lái),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在長(zhǎng)期的品牌摸索和日漸豐富的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)手段助推下,制作水準(zhǔn)有所提升,市場(chǎng)反響熱度可以從這組數(shù)據(jù)看出:以去年為例,我國(guó)全年生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影29部,形成規(guī)模上影的達(dá)到23部,創(chuàng)造了大概有6.46億元的票房,同比增長(zhǎng)了48%,占全國(guó)國(guó)產(chǎn)影片票房總額的5.2%。其中去年有一部動(dòng)畫(huà)影片過(guò)億,5部影片超過(guò)了5000萬(wàn)票房。今年第一季度僅國(guó)產(chǎn)電影在寒假發(fā)力,特別是像《熊出沒(méi)》,票房達(dá)到2.5億。

像《熊出沒(méi)》這樣的動(dòng)畫(huà)影片,在制作水準(zhǔn)上雖然不能說(shuō)已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍,但其定位精準(zhǔn)的卡通形象設(shè)計(jì),已經(jīng)說(shuō)明創(chuàng)作者在中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)主打低齡化兒童的定位中有所研究。《神秘世界歷險(xiǎn)記》的總制片人袁梅告訴本刊記者“國(guó)產(chǎn)電影動(dòng)畫(huà)在內(nèi)容上應(yīng)該是情節(jié)簡(jiǎn)單、主題明確,色彩絢麗,細(xì)節(jié)生動(dòng)?!?。

在袁梅看來(lái),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的制作和內(nèi)容還是最重要的,曾經(jīng)有人給她打賭說(shuō),如果《神秘世界歷險(xiǎn)記》的票房超過(guò)300萬(wàn)的話他就自殺,因?yàn)椤渡衩厥澜鐨v險(xiǎn)記》在立項(xiàng)時(shí)廣泛不被看好,而且之前沒(méi)有劇集沒(méi)有衍生品,最終《神秘世界歷險(xiǎn)記1》在2010年全國(guó)票房2400萬(wàn)。這和《熊出沒(méi)》取得成功的概念有相似之處,雖然《熊出沒(méi)》之前已經(jīng)有了動(dòng)畫(huà)劇集的基礎(chǔ),但有很多當(dāng)時(shí)并不是直接來(lái)看這部電影的人群,往往是看到這種人偶和玩偶之后馬上轉(zhuǎn)變要看這部電影。 2 選擇需求

小手拉大手>大手拉小手

中國(guó)需要什么樣的兒童電影?一直以來(lái)低齡化兒童觀眾定位決定了中國(guó)電影兒童市場(chǎng)是“小手拉大手”(小孩選擇為先)的進(jìn)入影院模式,成功的故事片往往既可以給孩子帶來(lái)樂(lè)趣,也能夠給家長(zhǎng)帶來(lái)美感。在《喜羊羊和灰太狼》系列那里,具備了極強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力,卻缺少該給家長(zhǎng)的美感。專(zhuān)營(yíng)兒童合家歡電影的聯(lián)合出品方卡通先生總經(jīng)理陳英杰(《熊出沒(méi)》制片人)的觀點(diǎn)是:“家長(zhǎng)帶孩子進(jìn)入這個(gè)影院最重要的原因,說(shuō)這是一部健康的無(wú)害的產(chǎn)品,所以他愿意和孩子去分享這個(gè)快樂(lè)”。

中國(guó)兒童電影市場(chǎng)為什么會(huì)是“小手拉大手”的模式進(jìn)入影院,8歲(小學(xué)二年級(jí))左右的兒童完全具備自己進(jìn)入影院的行動(dòng)能力,這和國(guó)產(chǎn)兒童電影始終定位在低齡化兒童年齡層有關(guān)。在袁梅看來(lái):“孩子是絲層,他們根本上是在網(wǎng)絡(luò)看盜版的看免費(fèi)的這些東西形成的一種習(xí)慣。所以我們?cè)谑袌?chǎng)進(jìn)行了整個(gè)的一次探索之后,開(kāi)始把我們的年齡層不斷往下降?!?/p>

大地院線副總經(jīng)理方斌認(rèn)為中國(guó)觀眾不缺動(dòng)畫(huà)電影的觀影習(xí)慣:“我們國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)電影,在2014年之前,中國(guó)前十位的動(dòng)畫(huà)電影只有2部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影排在里面,兩部都是《喜羊羊與灰太狼》系列?!边@個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)決定了中國(guó)兒童電影市場(chǎng)小手拉大手的觀影模式。 3 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)動(dòng)畫(huà)品牌的追逐>原創(chuàng)力本身>票房

中國(guó)兒童電影的原創(chuàng)力不足是天生的弱勢(shì),我們今天的兒童電影尤其是動(dòng)畫(huà)電影多半來(lái)自于從電視、游戲、(卡通形象、動(dòng)漫漫畫(huà))、文學(xué)作品這四方面來(lái)做一個(gè)改編。加之很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的投資方也好、創(chuàng)作者也好其實(shí)選擇制作動(dòng)畫(huà)電影的目的都“不純”,深圳市方塊動(dòng)漫畫(huà)文化發(fā)展有限公司行政總裁、動(dòng)畫(huà)總監(jiān)錢(qián)國(guó)棟直言:“我們是做品牌,不是做動(dòng)畫(huà)。如果大家單純以理想來(lái)做一個(gè)動(dòng)畫(huà),我想是很難回收成本的,除非我們的動(dòng)畫(huà)電視劇或者動(dòng)畫(huà)電影可能傳播全世界?!?/p>

像錢(qián)國(guó)棟這樣以企業(yè)思維為先,將動(dòng)畫(huà)電影的立項(xiàng)作為動(dòng)畫(huà)電影品牌產(chǎn)業(yè)鏈的模式在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)很常見(jiàn),很難評(píng)判這樣的標(biāo)準(zhǔn)下出爐的國(guó)產(chǎn)電影創(chuàng)作能否可持續(xù)發(fā)展,畢竟國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在現(xiàn)階段是受?chē)?guó)家扶持的。在目前的中國(guó)兒童電影市場(chǎng)這里,低齡化的兒童在思想局限性和認(rèn)識(shí)度上已經(jīng)喪失了選擇權(quán)。

篇(7)

正如小馬奔騰集團(tuán)的副董事長(zhǎng)鐘麗芳所說(shuō):“《喜洋洋》的成功是經(jīng)過(guò)了多年的市場(chǎng)滲透,從電視播出到衍生的產(chǎn)品,大家對(duì)它已經(jīng)很熟悉了,所以電影上線才會(huì)取得這樣的成績(jī)。這不是常規(guī)的電影路線,這屬于一個(gè)特例。其他的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影不具備這樣的競(jìng)爭(zhēng)力”。事實(shí)確實(shí)如此,與好萊塢動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)上映一次次的刷新票房紀(jì)錄的態(tài)勢(shì)相比,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影,甚至一些大制作的國(guó)產(chǎn)電影都只能在票房上望其項(xiàng)背。并不是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影不具備這種能力,而是其沒(méi)有找到適合自己的前進(jìn)路線。多數(shù)的動(dòng)漫從業(yè)人員都在努力做一部好的動(dòng)畫(huà),但卻不是一部合格的電影。與常規(guī)電影擁有大明星、大導(dǎo)演等諸多“賣(mài)點(diǎn)”不同,動(dòng)畫(huà)電影對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)全部都是嶄新的,這就需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)鋪墊,需要一個(gè)具備專(zhuān)業(yè)電影創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)來(lái)承載。這正是小馬奔騰數(shù)字動(dòng)漫憑借其自身優(yōu)勢(shì)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影打造的最優(yōu)線路。

在明確了前進(jìn)方向的情況下,作品的質(zhì)量就尤為重要了。在近幾年的利好形勢(shì)下,動(dòng)畫(huà)行業(yè)從表面上看仿佛是如雨后春隨般開(kāi)始蓬勃發(fā)展。越來(lái)越多的作品與觀眾見(jiàn)面,但結(jié)果卻是讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)成為了眾矢之的,觀眾的謾罵與質(zhì)疑,為何國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在這樣的大好形勢(shì)下卻淪落為繼住宅、鐵路、橋梁后又一個(gè)“中國(guó)特色”的豆腐渣工程。以高速鐵路為原型的大型國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片《高鐵俠》,大肆抄襲1998年的日本動(dòng)畫(huà)片《鐵膽火車(chē)俠》;對(duì)外宣稱(chēng)投資1200萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《戚繼光英雄傳》充斥著粗糙的畫(huà)面、死板的人物表情、僵硬的肢體動(dòng)作及大量的錯(cuò)別字;國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《雷鋒的故事》創(chuàng)下了2100投資的大手筆,而實(shí)際與觀眾見(jiàn)面的成品依然粗糙得令人咋舌。當(dāng)然,這些“典型”并不能代表所有國(guó)內(nèi)工作在動(dòng)畫(huà)行業(yè)的從業(yè)者們,但這種勢(shì)頭已經(jīng)越發(fā)的明顯,畢竟很多人無(wú)法在崇高的夢(mèng)想和誘人的利益面前始終保持理智。

每當(dāng)與國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的從業(yè)人士聊到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的現(xiàn)狀時(shí),除了抱怨,更多的則是無(wú)奈、感嘆。正如小馬奔騰數(shù)字動(dòng)漫的總經(jīng)理張揚(yáng)說(shuō)的那樣,“說(shuō)它們這些作品是豆腐渣工程,那你是高看國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)了,豆腐渣工程至少在表面上看沒(méi)問(wèn)題,但它們?cè)诒砻嫔峡雌饋?lái)問(wèn)題就很大,中國(guó)動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在跟國(guó)足基本劃分到一塊兒了”。這句看似玩笑但又略顯傷感的話語(yǔ),真實(shí)地道出了那些還在堅(jiān)持自己動(dòng)畫(huà)夢(mèng)想的國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)人的心聲。2010年加入小馬奔騰數(shù)字動(dòng)漫的張揚(yáng),至今為止就干了一件事,打造動(dòng)畫(huà)電影《年獸》(暫訂名)。作為該動(dòng)畫(huà)電影的導(dǎo)演,張揚(yáng)更愿意把《年獸》看做是自己的精心培育的“孩子”,兩年來(lái)的“臥薪嘗膽”,作品已經(jīng)在精雕細(xì)琢下彰顯雛形。

鐘麗芳 走出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的誤區(qū)

小馬奔騰集團(tuán)副董事長(zhǎng)

電視指南:小馬奔騰涉足動(dòng)漫行業(yè)的理念是什么?

鐘麗芳:好萊塢有迪斯尼,你總得有一個(gè)自己的定位或是不一樣的地方。而且我很看好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),我覺(jué)得這么多年沒(méi)出來(lái),并不代表這個(gè)行業(yè)沒(méi)有希望,我認(rèn)為是缺乏特別專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。以往大多數(shù)都是做動(dòng)漫的人在做動(dòng)漫,大家忘了動(dòng)畫(huà)電影它有一個(gè)電影屬性,我覺(jué)得做動(dòng)畫(huà)電影一定要?jiǎng)勇娜撕妥鲭娪暗娜嗽谝粔K做,在美國(guó)都是大的電影公司才有做動(dòng)漫的,它還是需要大的影業(yè)公司在旁邊做支持,這是規(guī)律,他有一個(gè)品牌,對(duì)于宣發(fā)都有利。這是為什么我很看好寧浩來(lái)做電影這一塊,張揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做動(dòng)漫這一塊,如果他們磨合得好這個(gè)片子就希望很大。

電視指南:現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)因?yàn)閲?guó)家扶持的原因,很多都成為商家們?nèi)﹀X(qián)的手段。

鐘麗芳:行業(yè)內(nèi)很多這樣的人,一方面我們也擦亮了眼睛,第二個(gè)是你要有一定的專(zhuān)業(yè)度。行業(yè)亂是沒(méi)辦法的,所以我老是提醒和建議這些投資人,你一定要找專(zhuān)業(yè)的有口碑的大公司。而且我覺(jué)得做出一個(gè)好的品質(zhì)來(lái),真正對(duì)這個(gè)行業(yè)有貢獻(xiàn),這些是挺重要的。就說(shuō)小馬奔騰這次將好萊塢的影視特效巨頭給收購(gòu)過(guò)來(lái),國(guó)內(nèi)的特效行業(yè)多么的稀缺,稍微好一點(diǎn)的國(guó)產(chǎn)大片都去海外做的特效,為什么咱們自己就沒(méi)有,如果有這個(gè)能力的話就培訓(xùn)自己的人,把自己新一代科技的人才培養(yǎng)出來(lái),對(duì)這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)是很大的。所以這是我們想做的事情,因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)行業(yè)有一定的地位,你一定要給你的行業(yè)做一些貢獻(xiàn),大家都希望行業(yè)所有的東西都是全的,你才有可能在更高的一個(gè)基礎(chǔ)上再來(lái)發(fā)展。

電視指南:你怎么看目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng),尤其是動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)?

鐘麗芳:我覺(jué)得一個(gè)可能跟它的宣傳發(fā)行有關(guān)系,一個(gè)好的動(dòng)畫(huà)電影,畢竟不是說(shuō)它一個(gè)大品牌是大家所熟知的,那你的宣傳很重要,動(dòng)畫(huà)片的宣傳跟常規(guī)的電影宣傳完全不是一個(gè)套路,所以你要把準(zhǔn)了這個(gè)宣傳的途徑是不是對(duì)的,是不是做到位了。因?yàn)樗械碾娪?,不管?dòng)漫電影,還是特效電影,它都有一個(gè)非常重要的電影屬性,你一定要滿(mǎn)足它的這個(gè)屬性,才可能有更好的關(guān)注等更多的問(wèn)題。

電視指南:你覺(jué)得《年獸》的DEMO做得怎么樣?

鐘麗芳:目前的DEMO還非常初期,還有很多需要修改的地方。因?yàn)槲液芏鄷r(shí)間呆在好萊塢,每天看這些太多了,一個(gè)特效就幾千萬(wàn)美金,我看的全是那個(gè)級(jí)別的,所以我對(duì)《年獸》的要求也就更高了。

電視指南:在整合了好萊塢的特效數(shù)字領(lǐng)域之后是否考慮在風(fēng)格上加入美式動(dòng)畫(huà)的元素?

鐘麗芳:風(fēng)格的話,其實(shí)我們?cè)谔接懙囊恢笔怯兄袊?guó)特色的,但是又有全球化的那種標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)漫,我覺(jué)得我們要做的還是希望將來(lái)走全球市場(chǎng),而不是單一市場(chǎng)。寧浩導(dǎo)演要求要有中國(guó)特點(diǎn)的,我們畫(huà)的場(chǎng)景什么還是有中國(guó)特點(diǎn)的,具有中國(guó)的魂,但是我們又要用美國(guó)成熟的系統(tǒng)把這個(gè)東西做出來(lái),要有全球化視野的這么個(gè)東西。我還挺看好我們《年獸》的,因?yàn)樗幕A(chǔ)還是不錯(cuò)的,還是那句話,動(dòng)漫就是花錢(qián)的活,花多少錢(qián)花在多少份上就決定做出什么樣的東西出來(lái),在我們這個(gè)預(yù)算內(nèi)我們這個(gè)東西還是挺讓人滿(mǎn)意的,包括好萊塢的公司看了也都滿(mǎn)意。

電視指南:在《年獸》項(xiàng)目的執(zhí)行中有沒(méi)比較擔(dān)心的地方?

鐘麗芳:一個(gè)是對(duì)質(zhì)量的把控,因?yàn)樗囊蟛灰粯?,這需要更多的溝通,需要團(tuán)隊(duì)的一個(gè)磨合和默契。他們現(xiàn)在弄了一個(gè)全新的系統(tǒng),雖然看起來(lái)還不錯(cuò),但不知道大量工作來(lái)的時(shí)候能不能有效地運(yùn)作,這個(gè)我們會(huì)時(shí)常討論的,畢竟這是一個(gè)摸索的過(guò)程,但是我們團(tuán)隊(duì)都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的。

張揚(yáng) 走自己的路 做國(guó)人自己的動(dòng)畫(huà)

小馬奔騰數(shù)字動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司 動(dòng)畫(huà)電影《年獸》項(xiàng)目 總經(jīng)理/動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演

電視指南:與國(guó)內(nèi)其他動(dòng)漫公司相比小馬奔騰具備什么樣的優(yōu)勢(shì)?

張揚(yáng):小馬奔騰最大的優(yōu)勢(shì)在于它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)做電影電視的這么一個(gè)平臺(tái),從專(zhuān)業(yè)角度講,創(chuàng)作上我可以拿到別的動(dòng)漫公司拿不到的影視方面的資源,比如寧浩導(dǎo)演,是我們這部《年獸》動(dòng)畫(huà)電影的監(jiān)制,他給了我很多創(chuàng)作方面的建議,包括電影故事應(yīng)該怎么講怎么做,注意什么。其次,資金方面我們也不用愁,基本上就按部就班地執(zhí)行下去就可以,這也是外頭動(dòng)漫公司享受不到的。最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),就是我們的創(chuàng)作、制作、營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行是在一條線上的。有3個(gè)月的時(shí)間我就可以讓一部誰(shuí)都不知道的電影遍布大街小巷,誰(shuí)都想知道誰(shuí)都想去看,動(dòng)漫不行,動(dòng)漫之前你需要做形象方面的運(yùn)作,比如我的玩具、各種動(dòng)漫周邊,這些東西提前就要進(jìn)廠,那中間就得有一年時(shí)間,你要把這些東西搗騰起來(lái)最后才能變成一個(gè)特別有力量的一擊,我們的營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行部門(mén)全進(jìn)來(lái)了,這是得天獨(dú)厚的,是所有公司都享受不到的。

電視指南:咱們這個(gè)動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)的制作模式和特點(diǎn)是什么?

張揚(yáng):我這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的骨干基本上都是在這個(gè)行業(yè)里打拼了十來(lái)年的,但大家說(shuō)到動(dòng)畫(huà)電影都是沒(méi)底的,大家都知道要面臨的問(wèn)題有多么龐大。以往做動(dòng)畫(huà)電影,以往的動(dòng)畫(huà)公司看著就跟大廣場(chǎng)一樣,整個(gè)大集團(tuán)里面無(wú)數(shù)臺(tái)電腦,300人全在那屋,跟個(gè)大網(wǎng)吧似的,到我們這你看不到那陣勢(shì),因?yàn)槲矣X(jué)得中國(guó)動(dòng)畫(huà)不能那么干,因?yàn)樵蹅兪裁炊疾怀墒?,做?dòng)畫(huà)電影跟摸石頭過(guò)河一樣。我們用的一套符合目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)公司的制作的流程,那就是游擊戰(zhàn)。我們的優(yōu)勢(shì)在于靈活,現(xiàn)在我們是30多人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)最強(qiáng)的是制造、外加工,中國(guó)動(dòng)畫(huà)干這么多年,有些公司就是給國(guó)外做項(xiàng)目的,他們有豐富的制作經(jīng)驗(yàn),缺的是創(chuàng)作跟整合還有控制管理的能力。我把這幾塊抓起來(lái),然后把大量的制作放到外頭去做,這是我用的一種分工跟制作的模式。雖然目前我們是游擊隊(duì),但是未來(lái)我們要成為正規(guī)軍,所以我們要為未來(lái)成為正規(guī)軍打好基礎(chǔ),就目前的分工一定要合理,流程一定要細(xì)化,各方面基礎(chǔ)要扎實(shí)。

電視指南:為什么要選擇“年獸”這樣的角色故事?

張揚(yáng):說(shuō)起“年獸”源由,因?yàn)槲冶旧韽膩?lái)不過(guò)西方節(jié)日的,但是我喜歡看美國(guó)關(guān)于圣誕節(jié)的電影。這種感覺(jué)比較奇怪,因?yàn)槲矣X(jué)得我被里頭那種特別真摯的親情所感動(dòng),后來(lái)我就跟寧浩聊,我說(shuō)中國(guó)這么多年動(dòng)畫(huà)片就沒(méi)拍一部春節(jié)的動(dòng)畫(huà)片,咱們可以做一部關(guān)于春節(jié)關(guān)于年獸的故事,但咱們只是借這個(gè)題,真正要講的就是親情。這故事首先要跟中國(guó)有關(guān)系,而不是形式上有關(guān)系,不是我長(zhǎng)一美國(guó)臉會(huì)打武術(shù)就叫中國(guó)動(dòng)畫(huà),一定要里頭的情感,里頭的人物,你講的是中國(guó)式的故事這叫跟中國(guó)有關(guān)系,我們用現(xiàn)代的動(dòng)畫(huà)技術(shù)表現(xiàn)出來(lái),這個(gè)具有唯一性,這是我們?cè)陬}材方面,市場(chǎng)的一個(gè)考慮。

電視指南:在視覺(jué)處理上是怎么區(qū)別于美式的風(fēng)格?

張揚(yáng):視覺(jué)上我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)構(gòu)成的概念,但我們又不能做到山水畫(huà)那么極致,因?yàn)槟敲礃O致的東西觀眾不可能在90分鐘內(nèi)就接受,風(fēng)格化太強(qiáng),我們要把他拉到一個(gè)相對(duì)主流的視覺(jué)層次里頭,但我們就比較強(qiáng)調(diào)那個(gè)構(gòu)圖放空的地方,比如我們色彩會(huì)用水墨里頭的丹青,用水墨里慣用的一些顏色,而不用西方油畫(huà)里特別純的那種色調(diào),但其實(shí)這方面《功夫熊貓》里也做了,而且做得比我們好,我們只能盡力,盡我們的力量,我們有一思路我們最起碼不去學(xué)它,我覺(jué)得這是非常重要的一點(diǎn)。

電視指南:在《年獸》制作中最難的是哪一個(gè)階段?

張揚(yáng):創(chuàng)作階段。其實(shí)這個(gè)大體能分成兩塊,它的困難是不一樣的,創(chuàng)作階段勞心,制作階段勞力。我所指的創(chuàng)作階段不光是指畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)劇本,它還包括技術(shù)環(huán)節(jié)的一個(gè)研發(fā),就像怎么把一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)線給建立起來(lái),怎么規(guī)范我們的生產(chǎn)流程,游戲規(guī)則是什么樣的,能干嘛不能干嘛,前期一定要確立,所以這是一個(gè)勞心的過(guò)程,真要到制作環(huán)節(jié)就勞力了,動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演一天看幾十個(gè)鏡頭看幾十張畫(huà),而且每天都要回復(fù)。

電視指南:制作一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫(huà)作品,你認(rèn)為最重要的是什么?

張揚(yáng):有趣。不管故事、形式、表演各方面都要有趣,中國(guó)動(dòng)畫(huà)片最大的問(wèn)題就是無(wú)趣。我們編劇給概括了一個(gè)特精辟的話:國(guó)外動(dòng)畫(huà)片都是給小孩一個(gè)魔幻歷險(xiǎn),給大人一個(gè)教育意義,小孩看得特過(guò)癮,大人一看就知道這在講家庭講理想,大人明白這道理,小孩就看熱鬧。但中國(guó)動(dòng)畫(huà)片恰恰相反,給小孩一個(gè)教育意義,給大人一個(gè)魔幻歷險(xiǎn)。所以動(dòng)畫(huà)片的核心就在于趣味性,沒(méi)有趣味性的動(dòng)畫(huà)片是沒(méi)有市場(chǎng)的。

寧浩 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)需要積累與傳承

北京小馬奔騰影視文化發(fā)展傳媒有限公司 動(dòng)畫(huà)電影《年獸》項(xiàng)目 總監(jiān)制

電視指南:作為動(dòng)畫(huà)監(jiān)制,你覺(jué)得與電影有何不同?

寧浩:我之前沒(méi)有做過(guò)動(dòng)畫(huà)監(jiān)制,電影還是真人拍攝,動(dòng)畫(huà)的生產(chǎn)流程不一樣,而且比較多的是側(cè)重于畫(huà)的部分,像人物造型方面就特別重要。我其實(shí)更多的還是在文化美學(xué)角度上的把控。這種美學(xué)是屬于中方式的還是西方式的,立體的還是平面的。

電視指南:你個(gè)人比較擅長(zhǎng)繪畫(huà)、劇本創(chuàng)作和執(zhí)行導(dǎo)演的能力,此次作為動(dòng)漫電影的導(dǎo)演來(lái)說(shuō)是不是如魚(yú)得水?

寧浩:我不敢這么說(shuō),我對(duì)繪畫(huà)是有一些自己的想法,或者說(shuō)是我自己初淺的理解,所以我比較希望能做一些有特點(diǎn)的造型出來(lái),動(dòng)畫(huà)片的寫(xiě)作我覺(jué)得它更偏向于動(dòng)作喜劇這方面的東西,嚴(yán)格地說(shuō)它實(shí)際上與傳統(tǒng)的寫(xiě)作方法是有一定差別的,所以我覺(jué)得我之前所謂寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不是特別能夠借鑒,或借用不是很方便,但是沒(méi)吃過(guò)豬肉總見(jiàn)過(guò)豬跑,雖然不是干這事的,但是也干過(guò)相關(guān)的工作。

電視指南:會(huì)不會(huì)考慮將你之前在電影中的創(chuàng)作手法運(yùn)用到動(dòng)畫(huà)中?

寧浩:這個(gè)可能比較難。不同的東西是有不同的規(guī)律的,還要尊重每一個(gè)作品審美藝術(shù)這塊,還是有一定差別的。

電視指南:《年獸》故事架構(gòu)的搭建有一個(gè)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?

寧浩:我們對(duì)動(dòng)畫(huà)片只一個(gè)要求,就是所謂的普世價(jià)值觀,一個(gè)基本上的價(jià)值系統(tǒng)。動(dòng)畫(huà)片的價(jià)值觀門(mén)檻上要盡量放低,而不是追求一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題,《年獸》基本上是圍繞比較傳統(tǒng)的善惡斗爭(zhēng)、人物成長(zhǎng)這種老少皆宜的基本命題。我希望我們能做到一個(gè)比較東方化的東西,很傳統(tǒng)很中國(guó),我覺(jué)得文化認(rèn)知這個(gè)系統(tǒng),至少東方美學(xué)其實(shí)是比較有特色的認(rèn)知系統(tǒng),所以我們的故事在認(rèn)知系統(tǒng)上還是屬于東方的認(rèn)知系統(tǒng),所有選取的元素,包括年獸都是比較偏東方的美學(xué)系統(tǒng)和文化系統(tǒng),我們希望做出來(lái)并不一樣的東西,我們不需要做一個(gè)《功夫熊貓》,或者是拿東方元素來(lái)做出一個(gè)西方系統(tǒng)的的電影。

電視指南:在監(jiān)制《年獸》的執(zhí)行過(guò)程中有沒(méi)有讓你猶為慎重考慮的部分?

篇(8)

中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)章柏青、中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝委會(huì)常務(wù)副主任傅鐵錚、北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司CEO武寒青、北京億商傳媒董事長(zhǎng)陳曉翔、安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理秦偉、北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉洪鵬,主辦方《綜藝報(bào)》社總編輯陳曉梅、北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超等業(yè)內(nèi)人士和專(zhuān)家學(xué)者出席了論壇。論壇由《綜藝報(bào)》電影版主編朱玉卿主持。

論壇圍繞國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的“現(xiàn)狀與趨勢(shì)”展開(kāi)。經(jīng)過(guò)三年多的電影市場(chǎng)培養(yǎng),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房潛力巨大,品牌度日趨成熟,衍生品開(kāi)發(fā)等也漸漸步入軌道,發(fā)展勢(shì)頭良好。但也應(yīng)看到,在今年暑期檔短短兩個(gè)多月內(nèi),《魁拔之十萬(wàn)火急》《兔俠傳奇》等多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片與《功夫熊貓2》《藍(lán)精靈》等多部進(jìn)口大片的短兵相接以及各自的市場(chǎng)表現(xiàn)暴露出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的諸多問(wèn)題,如營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)滯后,題材容易跟風(fēng),低幼化傾向比較重,內(nèi)容創(chuàng)作局限等。

針對(duì)這些問(wèn)題,北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超以中外合拍的《熊貓總動(dòng)員》為例指出,在當(dāng)前制片和宣發(fā)成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)境遇中,制片方可以考慮通過(guò)合拍,拓展海外市場(chǎng),降低投資風(fēng)險(xiǎn)。該片制片人陳曉翔也認(rèn)為,吸引“多國(guó)部隊(duì)”加入,既可借助對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì),又可通過(guò)分區(qū)版權(quán)賣(mài)斷的方式,很好地分解影片的投資以及回收壓力。與會(huì)的其他專(zhuān)家也指出,好萊塢的動(dòng)畫(huà)大片之所以在全球市場(chǎng)所向披靡,與其全球定位的市場(chǎng)策略密不可分;同時(shí),曾參與《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》宣傳推廣的北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁邢瑛表示:“如果說(shuō)‘喜羊羊’是很好地利用了電視動(dòng)畫(huà)片的傳統(tǒng)平臺(tái),《賽爾號(hào)》的成功則來(lái)自于很好地嫁接了網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)新平臺(tái)?!睆摹顿悹柼?hào)》到《摩爾莊園冰世紀(jì)》,電影與網(wǎng)絡(luò)游戲的結(jié)合已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的新趨勢(shì)之一。

為行業(yè)提供更加豐富的視角

隨著動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)頻道的扶持開(kāi)播,媒體環(huán)境的多元化,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的品牌開(kāi)始出現(xiàn),動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)始擁有良好的商業(yè)前景。2009年,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房為1.5億, 2010年為1.7億,今年截至8月份,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的票房已經(jīng)達(dá)到2.7億元,從產(chǎn)量到票房,呈現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)?!跋惭蜓蚺c灰太狼”已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的品牌,其衍生品市場(chǎng)也呈現(xiàn)出良性態(tài)勢(shì),打破了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不能賺錢(qián)的魔咒。 今年暑期檔《塞爾號(hào)冰世紀(jì)》也達(dá)到了近4000多萬(wàn)的票房,這激勵(lì)著更多上游制片企業(yè)開(kāi)始探索動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。盡管當(dāng)前的市場(chǎng)還是電視和孩子驅(qū)動(dòng)的,但動(dòng)畫(huà)電影隨著產(chǎn)業(yè)鏈尤其是院線的壯大有著可預(yù)期市場(chǎng)大空間?!毒C藝報(bào)》與北京市電影股份有限公司可以說(shuō)是在市場(chǎng)的敦促下聯(lián)合主辦本次論壇,希望為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片從創(chuàng)意、制片、營(yíng)銷(xiāo)推廣和發(fā)行放映帶來(lái)更加豐富的視角,希望全產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)造一個(gè)更加光明的前景。

動(dòng)畫(huà)電影該“長(zhǎng)大”了

傅鐵錚 中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝委會(huì)副主任

業(yè)界應(yīng)該引導(dǎo)大眾分清楚電視動(dòng)畫(huà)片與動(dòng)畫(huà)電影是兩種不同形式的產(chǎn)品,其創(chuàng)造形式、表述形式、市場(chǎng)形式等均不一樣。受眾的清楚認(rèn)知更有利于動(dòng)畫(huà)電影爭(zhēng)取市場(chǎng),也有助于動(dòng)畫(huà)電影的產(chǎn)業(yè)化。

此外,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影有一個(gè)突出特點(diǎn)或者說(shuō)弊端,就是低幼化。我們的動(dòng)畫(huà)電影該“長(zhǎng)大”了,題材除了科幻、神話、童話,還應(yīng)該向人的信仰、社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷以及人與自然的關(guān)系這些領(lǐng)域進(jìn)軍。但又正是由于成人觀眾的固有觀念(認(rèn)為動(dòng)畫(huà)電影只是給小孩子看的),《魁拔》這樣的影片所做的“長(zhǎng)大”努力才讓院線、影院方不知道應(yīng)該擺在哪個(gè)“貨架”上。

完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

姜廣超 北京市電影股份有限公司總經(jīng)理

近年來(lái),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影數(shù)量、質(zhì)量并升,逐漸形成規(guī)模,所占市場(chǎng)份額也快速增長(zhǎng)。但同時(shí)也應(yīng)看到,2009年至2011年8月,國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)連續(xù)三年總票房節(jié)節(jié)高升,65%以上份額卻為國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影所占,單靠一個(gè)“喜羊羊”難以改變這種狀況。擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)份額,不光是動(dòng)畫(huà)電影人自己的事情,宣傳、發(fā)行、院線等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有所動(dòng)作。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)從提升影片質(zhì)量入手,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念――明確定位,創(chuàng)意先行,注重營(yíng)銷(xiāo)才是贏得票房的關(guān)鍵。

中外合拍無(wú)疑是幫助中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影快速成長(zhǎng)的一條道路。通過(guò)國(guó)際化的合作,為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目獲得充足資金,促使國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影人更理解國(guó)外的運(yùn)作模式,包括制作、發(fā)行環(huán)節(jié),從而提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的水平,做出面向世界市場(chǎng)的影片。

還有一個(gè)現(xiàn)象值得業(yè)界關(guān)注,動(dòng)畫(huà)電影不僅在一線城市有市場(chǎng),在二三線市場(chǎng)甚至更為活躍。此外,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影也要注重衍生品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然這是以提升動(dòng)畫(huà)電影質(zhì)量和擴(kuò)大動(dòng)畫(huà)電影受眾群體為前提,通過(guò)與出版業(yè)、制造業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等聯(lián)合,共同挖掘市場(chǎng)潛力。

情節(jié)單純,細(xì)節(jié)豐富

秦偉 安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理

創(chuàng)作層面上,我的觀點(diǎn)是,動(dòng)畫(huà)電影故事主題與情節(jié)要單純,要充分利用多層次畫(huà)面表現(xiàn)影片本身的藝術(shù)魅力,同時(shí)細(xì)節(jié)要豐富,沒(méi)有細(xì)節(jié)就沒(méi)有吸引力。經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影《獅子王》有著大量豐富的畫(huà)面,但是故事主線很簡(jiǎn)單,就是主人公辛巴從自卑到自強(qiáng)的過(guò)程,但帶給觀眾的印象卻很深,這就是細(xì)節(jié)取勝。動(dòng)畫(huà)電影制作是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要導(dǎo)演、編劇、美術(shù)、音樂(lè)、配音等多個(gè)環(huán)節(jié)的高度配合。同時(shí),制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在新、奇、特上下功夫,不要跟風(fēng),在不丟民族元素的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。此外,創(chuàng)作時(shí)也要考慮成年人的接受度,逐漸形成“一拖二”、“一拖四”的觀影模式,增加動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的完全性。

突出文化包容性、多元性

和情感表達(dá)的細(xì)膩性

章柏青 中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)藝術(shù)研究院博士生導(dǎo)師

我曾擔(dān)任過(guò)中國(guó)藝術(shù)研究院動(dòng)漫中心主任,當(dāng)時(shí)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)目前有78個(gè)動(dòng)漫基地,400多個(gè)大學(xué)里開(kāi)有動(dòng)漫專(zhuān)業(yè),這還不是最新數(shù)據(jù)??杉幢闳绱藝?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影仍未能在市場(chǎng)上取得亮眼表現(xiàn)。前幾年有一部動(dòng)畫(huà)電影《魔比斯環(huán)》,號(hào)稱(chēng)投資過(guò)億,我看后覺(jué)得鏡頭效果不輸于同類(lèi)美國(guó)影片,但其國(guó)內(nèi)票房不到300萬(wàn)元。這讓我想到一個(gè)問(wèn)題:該片故事不吸引人,創(chuàng)作者也不會(huì)講故事,這是與國(guó)外同類(lèi)影片最大的差異。光是技術(shù)上弄得眼花繚亂不見(jiàn)得能吸引人。

美國(guó)、日本等一些動(dòng)畫(huà)影片產(chǎn)出大國(guó),其影片大都是在融入多種元素的同時(shí)突顯一定的本國(guó)特點(diǎn),這也是吸引觀眾的關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片也應(yīng)在融入多種元素的基礎(chǔ)上,建立中國(guó)動(dòng)畫(huà)影片的基本民族特點(diǎn)。同時(shí),國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片應(yīng)該突出文化包容性、多元性和情感表達(dá)的細(xì)膩性,要讓不同觀影人群都可在影片中找到興趣點(diǎn)和共鳴,這樣才能贏得更多觀眾。

打造14歲以上動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)

武寒青 北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司CEO

最近獲知,截至目前正版《魁拔》的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)次,虛擬票房達(dá)到好幾億元,但是為什么真金白銀我們沒(méi)有拿到,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,值得思考。

當(dāng)時(shí)公司同時(shí)有70多個(gè)項(xiàng)目在跟海外的發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商做調(diào)研,海外反饋來(lái)的信息告訴我們,少年熱血題材在全球市場(chǎng)很暢銷(xiāo),這正是我們選擇制作《魁拔》的原因。也因此,《魁拔》在推廣、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)更多針對(duì)海外市場(chǎng),缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的判斷經(jīng)驗(yàn)。雖然《魁拔》系列第一部沒(méi)能取得票房成功,但它讓我們看到國(guó)內(nèi)14歲以上人群也有對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的消費(fèi)需求,希望借著《魁拔》系列第一部的品牌導(dǎo)入,與更有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),打造該系列第二部,再待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

動(dòng)畫(huà)電影排檔很關(guān)鍵

劉洪鵬 北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

動(dòng)畫(huà)電影的內(nèi)容和定位很關(guān)鍵,這涉及如何有針對(duì)性地做好宣傳營(yíng)銷(xiāo),對(duì)院線和影院來(lái)說(shuō)就是更為具體的如何排片。

與其他電影一樣,動(dòng)畫(huà)電影也要選擇合適的上映時(shí)機(jī),認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境。以9月份為例,25部影片相繼上映,如此密集的程度甚至令院線和影院為片方捏一把冷汗。此外,動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展也需依靠影院終端建設(shè),待到市場(chǎng)成熟時(shí),院線可以就不同市場(chǎng)和地區(qū)做特色發(fā)行、分區(qū)發(fā)行,甚至可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)放映動(dòng)畫(huà)電影的特色影院,形成類(lèi)似歐洲藝術(shù)院線的播映渠道。

國(guó)際合作是趨勢(shì)

陳曉翔 北京億商傳媒董事長(zhǎng)

《熊貓總動(dòng)員》糅合了中國(guó)、德國(guó)、西班牙、比利時(shí)、法國(guó)的各種理念,并營(yíng)造出一個(gè)平衡點(diǎn),帶動(dòng)創(chuàng)作。同時(shí),多國(guó)資金、技術(shù)、人力各方面資源介入后,減少了國(guó)內(nèi)的投入成本,卻能獲得更大市場(chǎng)。比如,與比利時(shí)的合作,我們借助了他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),同時(shí)獲得其政府50%的項(xiàng)目補(bǔ)貼;再如,合作讓影片在德國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)出400萬(wàn)左右歐元的價(jià)值、在西班牙市場(chǎng)產(chǎn)出600萬(wàn)歐元左右的價(jià)值。《熊貓總動(dòng)員》還涉及分區(qū)合作,即不同的合作方主導(dǎo)各自市場(chǎng)的資金、版權(quán)等事宜,這也有助于應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),國(guó)際合作是一個(gè)非常好的模式。

動(dòng)畫(huà)電影受眾研究

邢瑛 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁

動(dòng)畫(huà)電影的產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)模式十分重要,優(yōu)揚(yáng)參與的《喜羊羊與灰太狼》電影系列推廣,正是借力電視傳播對(duì)電影產(chǎn)品的助力,將品牌知名度、宣傳營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)行環(huán)節(jié)打通來(lái)做,三位一體,使“小手拉大手”模式獲得成功。到推廣《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》時(shí),優(yōu)揚(yáng)通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)游戲的少兒受眾的特點(diǎn),即其受眾群多集中在9歲以上的孩子,在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)與《喜羊羊與灰太狼》有區(qū)別,增加了集體觀影的模式。

即便是小觀眾,不同年齡層的選擇意識(shí)也是不同的,9歲以上孩子已經(jīng)具備一定的選擇權(quán),伴隨出現(xiàn)的是一些新的消費(fèi)趨勢(shì)。所以?xún)?yōu)揚(yáng)緊密分析市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),以少年兒童為核心,并關(guān)注其家庭成員,力求為影片開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)建議,比如未來(lái)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作時(shí)可挖掘更多家庭共賞的題材。

《洛克王國(guó)》的新嘗試

胡宗京 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司版權(quán)中心總經(jīng)理

優(yōu)揚(yáng)將在國(guó)慶檔推出動(dòng)畫(huà)電影《洛克王國(guó)!圣龍騎士》,電影定位于“全家歡”。該片改編自騰訊出品的同名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲,這個(gè)游戲最高同時(shí)在線的人數(shù)高達(dá)55萬(wàn),積攢了一定的人氣。利用網(wǎng)絡(luò)游戲改編的動(dòng)畫(huà)電影特別容易受到孩子關(guān)注,同時(shí)易于開(kāi)發(fā)衍產(chǎn)品,比如圖書(shū),玩具,音像制品等等。此次優(yōu)揚(yáng)、騰訊、炫動(dòng)的三方合作,旨在打造新的動(dòng)漫品牌。

《洛克王國(guó)!圣龍騎士》在題材選擇、內(nèi)容創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)模式、發(fā)行手段、檔期選擇等方面都有一些新嘗試,這些嘗試是否成功,電影上映時(shí)市場(chǎng)將給出答案。

“大手拉小手”模式

劉明 中影星美院線發(fā)行部經(jīng)理

目前上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片,除了《喜羊羊與灰太狼》系列,還沒(méi)有超過(guò)四周放映時(shí)間的,這與國(guó)外同類(lèi)型影片差異較大,國(guó)外動(dòng)畫(huà)影片絕大部分排映超過(guò)30天,甚至達(dá)到58天。

沒(méi)有電視播映基礎(chǔ)的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影如何才能博得好票房?個(gè)人認(rèn)為原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影最好定位為于“大手拉小手”的觀影模式,制作時(shí)考慮成年觀眾的需求,甚至打動(dòng)成年觀眾,這樣才能成為市場(chǎng)中的強(qiáng)者。

同時(shí),片方也應(yīng)主動(dòng)打通影院和院線渠道,共同培育動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。

提升質(zhì)量、積累受眾量是關(guān)鍵

王寧 新影聯(lián)?華誼兄弟影城副總經(jīng)理

影片質(zhì)量是影院排片時(shí)特別看重的因素。以我們影院為例,有20個(gè)廳,同時(shí)排映多部影片沒(méi)問(wèn)題,但排片之后沒(méi)人來(lái)看怎么辦?只好撤廳。舉這個(gè)例子,是為了給片方一些參考,動(dòng)畫(huà)電影要取得良好的市場(chǎng)表現(xiàn),并非影院增加排片就能推動(dòng),提升質(zhì)量、積累受眾量才是關(guān)鍵。

一部不錯(cuò)的動(dòng)畫(huà)影片,要有一個(gè)比較廣的受眾面和一定量的受眾數(shù)為基礎(chǔ)?!豆Ψ蛐茇垺泛汀端{(lán)精靈》為什么能上映30天以上,因?yàn)樗还馐呛⒆涌?,還吸引了相當(dāng)部分的成年觀眾。當(dāng)影片足夠吸引受眾時(shí),影院自然會(huì)調(diào)整排片空間,達(dá)成雙贏。

篇(9)

關(guān)鍵詞 新媒體;3D動(dòng)畫(huà)電影;跨領(lǐng)域終端;全媒體推廣

新技術(shù)廣泛應(yīng)用于通訊、交通運(yùn)輸、影視娛樂(lè)等行業(yè)使得全球范圍的傳播成為可能,麥克盧漢預(yù)言的“地球村”已經(jīng)將世界壓縮為一個(gè)共同的生活社區(qū),使生活在這一社區(qū)的人們真真切切地感受這一變化,3D動(dòng)畫(huà)電影也應(yīng)運(yùn)而生。商業(yè)巨鱷迪士尼第一部在院線上映的真正的3D動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》由皮克斯提供技術(shù)支持著手制作,迪士尼投資發(fā)行,最終于1995年11月22日上映。

時(shí)至今日距《玩具總動(dòng)員》制作生產(chǎn)已經(jīng)有20多年。在這段時(shí)間里,從技術(shù)層面看,迪士尼通過(guò)自主創(chuàng)新動(dòng)畫(huà)形象,兼并收購(gòu)具有競(jìng)爭(zhēng)力的制作創(chuàng)意公司,成立創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等諸多方式發(fā)展3D動(dòng)畫(huà)電影事業(yè);在行銷(xiāo)層面,迪士尼通過(guò)拓寬廣播電視產(chǎn)業(yè),宣傳發(fā)行子公司的配合,確立經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象到最終端的衍生品售賣(mài)和主題公園建構(gòu)的夢(mèng)幻王國(guó)等側(cè)面不斷推陳出新。在新媒體時(shí)代下,3D技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用呈現(xiàn)出新的樣態(tài),配合電影上映相關(guān)媒體網(wǎng)站立體化推廣;流媒體視頻終端拓寬增加點(diǎn)擊播放量;基于3D動(dòng)畫(huà)電影的游戲開(kāi)發(fā)等最終形成巨大的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳推廣的創(chuàng)新模式。

一、迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影投資收益與脈絡(luò)梳理

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前印有迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影標(biāo)簽的影片一共有36部,以平均每年1.2部的高產(chǎn)量位居3D動(dòng)畫(huà)電影生產(chǎn)前列,3D動(dòng)畫(huà)電影要從人物創(chuàng)意、情節(jié)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)生產(chǎn)制作等一系列環(huán)節(jié)通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)才能最終問(wèn)世。

根據(jù)1995年至2015年迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影投資與票房收益走勢(shì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),筆者從中梳理迪士尼3D動(dòng)畫(huà)發(fā)展脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題。

(一)差異化的逐年增加的投資

高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)電影需要資金的支持和保證。迪士尼第一部3D動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》投資高達(dá)3000萬(wàn),這是毫無(wú)長(zhǎng)篇3D動(dòng)畫(huà)電影制作經(jīng)驗(yàn)的迪士尼第一次冒險(xiǎn)。最終《玩具總動(dòng)員》不僅獲得了高出投資12倍的票房收益,也將當(dāng)時(shí)的奧斯卡特別貢獻(xiàn)收獲囊中。電影高投資帶來(lái)了更高的市場(chǎng)回報(bào),2013年上映的《冰雪奇緣》總投資為1.5億美元,全球的票房總收益為12.7億美元。

(二)不同層面的探索和創(chuàng)新

對(duì)于迪士尼來(lái)講上映的3D動(dòng)畫(huà)并不全是“穩(wěn)賺不賠”的買(mǎi)賣(mài)。其中2010年上映《長(zhǎng)發(fā)公主》總投資高達(dá)2.6億美元。是截至目前所有迪士尼3D動(dòng)畫(huà)投資最高的影片,但其全球5.9億的票房?jī)H僅是投資的2.3倍,迪士尼的常青樹(shù)——“公主系列”似乎受到了市場(chǎng)的質(zhì)疑,這是迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影高投入低產(chǎn)出最失衡的一次。不盡如人意的票房促使迪士尼開(kāi)始尋求其他發(fā)展路徑。

二、新媒體技術(shù)下的發(fā)展路徑

(一)尋求多元合作伙伴

根據(jù)美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家菲利普·科特勒所主張的品牌周期理論,一個(gè)產(chǎn)品的生命經(jīng)歷著導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期、成熟期最后是衰退期的歷程。一個(gè)品牌對(duì)于迪士尼或者迪士尼的3D動(dòng)畫(huà)形象而言,要想保持持久的生命活力就必須從自身內(nèi)部的系統(tǒng)中尋找突破點(diǎn),從系統(tǒng)之外汲取新鮮力量。從而不停地給受眾新鮮刺激,保持持續(xù)的關(guān)注度。

核心力量——迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室。在迪士尼已經(jīng)上映的36部3D動(dòng)畫(huà)電影之中15部是由迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室獨(dú)立制作。作為鼻祖級(jí)的核心力量策源一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典形象,通過(guò)系列動(dòng)畫(huà)片、電影、卡通音像制品以及衍生品、主題樂(lè)園等方式使得迪士尼的卡通形象不僅是夢(mèng)幻樂(lè)園的建造者、快樂(lè)傳遞的使者,也成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨頭迪士尼的支撐力量和靈魂性產(chǎn)品。

迪士尼在全球范圍內(nèi)搜羅新鮮血液注入自己品牌DNA。同迪士尼合作過(guò)的團(tuán)隊(duì)包括皮克斯動(dòng)畫(huà)(占全部3D動(dòng)畫(huà)電影的39%)、導(dǎo)演米基斯的ImageMoversDigital工作室(占全部3D動(dòng)畫(huà)電影的6%)、Vanguard工作室、加拿大最大的動(dòng)畫(huà)制作公司Starz工作室、多倫多C.O.R.E.FeatureAnimationl作室、印度雅什一拉吉影片公司、羅斯電影等電影制作公司(占全部3D動(dòng)畫(huà)電影的13%)。合作方式為兩種:一是迪士尼作為創(chuàng)意方,尋找技術(shù)支持為迪士尼的創(chuàng)意制作具體的動(dòng)畫(huà)形象,迪士尼負(fù)責(zé)發(fā)行;二是迪士尼作為投資方,尋求具有市場(chǎng)價(jià)值的動(dòng)畫(huà)劇本通過(guò)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)和深化合作加工,使動(dòng)畫(huà)角色更豐滿(mǎn)充實(shí)符合迪士尼對(duì)于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位。

其中除了皮克斯動(dòng)畫(huà)是長(zhǎng)期合作方之外其他都是短期1到2部電影的合作,影片一旦結(jié)束制作并最終下線雙方隨即便解除合作關(guān)系。正是這種短期的合作方式構(gòu)成了迪士尼動(dòng)畫(huà)形象的豐富性,也成為一塊又一塊動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)田,為日后的投資發(fā)展指明方向。

(二)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“一個(gè)組織擅長(zhǎng)的東西”,通過(guò)品牌特征、技術(shù)領(lǐng)先、高端研發(fā)以及客戶(hù)服務(wù)來(lái)判定一個(gè)品牌是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。迪士尼通過(guò)不斷并購(gòu)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力:2006年收購(gòu)技術(shù)先驅(qū)皮克斯、2009年收購(gòu)“創(chuàng)意引擎”漫威、2010年收購(gòu)盧卡斯,三次大動(dòng)作完成了自己在技術(shù)層面、創(chuàng)意層面和卡通資源層面的整合形成全新的協(xié)作關(guān)系,巨大的3D動(dòng)畫(huà)孵化基地就此產(chǎn)生。

三、票房秘密——3D動(dòng)畫(huà)電影想象性空間的疊加關(guān)系

在電影院,觀影者與電影的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的看與被看的關(guān)系而是通過(guò)置身于電影之中和電影劇情、角色共同經(jīng)歷的假象性主體關(guān)系?!皥?chǎng)域是由不同位置之間形成的客觀關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的開(kāi)放型結(jié)構(gòu)。不同的權(quán)利或資本對(duì)應(yīng)于一個(gè)位置。”所以位置的變換引起關(guān)系的變化,從而支配關(guān)系可能轉(zhuǎn)換為對(duì)峙關(guān)系,而處于屈從位置可能一躍而上成為了支配主體,引起關(guān)系網(wǎng)和權(quán)利系統(tǒng)的改變。

觀看3D電影時(shí)空間更加個(gè)人化了,戴上眼鏡之后的觀眾不再和其他觀眾產(chǎn)生存在于影院空間范圍內(nèi)的短暫性聯(lián)系,每一個(gè)人像是實(shí)驗(yàn)的客體,但同時(shí)又是影片自我感知上的主體,只與電影之中的人物同呼吸共命運(yùn)。他能深刻感受電影之中角色的喜怒哀樂(lè),能清晰地看到電影主角的掌紋,甚至通過(guò)主觀鏡頭的處理能迫切感受到人物所面臨的威脅,如飛來(lái)的利劍和乘坐列車(chē)即將撞毀時(shí)的即視感不禁讓觀眾心跳加速。3D動(dòng)畫(huà)和二維的呈現(xiàn)方式不同,作為看客,在二維空間內(nèi)只是通過(guò)緊張的故事節(jié)奏和影片音響的配合調(diào)動(dòng)觀眾感受,受眾永遠(yuǎn)是處于一個(gè)偷窺者的角色之中,而偷窺在滿(mǎn)足人的發(fā)現(xiàn)欲和感知欲外不禁產(chǎn)生罪惡感,這也就導(dǎo)致一定程度上并不能完全集中注意力或者說(shuō)在無(wú)意識(shí)地抵抗這種注意力的集中。3D技術(shù)的應(yīng)用巧妙地解決了這一點(diǎn),讓受眾更加安全地立足于一個(gè)隱形的空間,在這里,在迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影所營(yíng)造的故事情節(jié)中受眾像是一個(gè)擁有了魔法的精靈,披著隱形的外衣更加強(qiáng)烈地置身于電影情節(jié)之中感受電影所帶來(lái)的。

四、全媒體推廣

(一)依托自身強(qiáng)大全網(wǎng)媒體資源的立體化推廣

迪士尼的3D影片宣傳模式一般是依托迪士尼已有的發(fā)行公司發(fā)行。試金石公司、華特迪士尼電影工作室等專(zhuān)業(yè)電影運(yùn)營(yíng)部門(mén),整合迪士尼ABC電視集團(tuán)、迪士尼電臺(tái)、娛樂(lè)體育節(jié)目網(wǎng)公司等依托電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)甚至是迪士尼主題樂(lè)園實(shí)體呈現(xiàn)的方式實(shí)現(xiàn)全媒體立體化宣傳、從電影腳本確定到選擇配音演員、導(dǎo)演等相關(guān)人員配備和故事情節(jié)及技術(shù)創(chuàng)新賣(mài)點(diǎn)等方面不斷制造話題,延續(xù)受眾關(guān)注熱度。影片上映后相關(guān)衍生品相繼面市,角色進(jìn)駐主題樂(lè)園,進(jìn)入到迪士尼消費(fèi)模式的循環(huán)鏈中。

(二)全媒體網(wǎng)絡(luò)終端的跨領(lǐng)域合作

當(dāng)代社會(huì)視覺(jué)文化成為壓倒性的文化, “讀圖時(shí)代”來(lái)臨使人被困于影像魔咒之中。電影和游戲的結(jié)合依附新媒體技術(shù)的多終端呈現(xiàn)使得創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)入跨領(lǐng)域的全新消費(fèi)模式。3D電影帶給人的感官體驗(yàn)在離開(kāi)電影院之后便大大減少,觀影者除了依稀記得部分緊張的故事情節(jié)和幾個(gè)印象深刻的鏡頭之外就像是一個(gè)失去了超能力的英雄。在跨領(lǐng)域合作平臺(tái)的今天如何讓這種假象性關(guān)系延續(xù),使得在電影院里的短暫體驗(yàn)消費(fèi)形成常態(tài),迪士尼做了兩方面的努力。

1.流媒體播放平臺(tái)整合

迪士尼于2014年11月推出一款同時(shí)兼容iOS系統(tǒng)和Android系統(tǒng)的程序,用戶(hù)可以通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦及其他數(shù)字設(shè)備終端在蘋(píng)果或谷歌商店在線購(gòu)買(mǎi)迪士尼、皮克斯和漫威所有出版的電影,并且可以實(shí)現(xiàn)ituns賬號(hào)同步。這一整合了蘋(píng)果和谷歌強(qiáng)大網(wǎng)民資源的研發(fā)終端應(yīng)用以載體的方式再次呈現(xiàn)迪士尼的3D動(dòng)畫(huà)內(nèi)容構(gòu)成新一輪的售賣(mài),迪士尼3D電影愛(ài)好者可以以在線支付的方式購(gòu)買(mǎi)自己喜歡的3D動(dòng)畫(huà)片。全媒體多平臺(tái)的整合利用配合捆綁式出售政策刺激購(gòu)買(mǎi)之后,根據(jù)三方協(xié)議只要谷歌和蘋(píng)果公司盈利就必須將每部影片的批發(fā)價(jià)格支付給迪士尼。這種無(wú)形商品的有形售賣(mài)形式,褪去了DVD老式音像制品的外衣,裹挾著新媒體技術(shù),利用更廣泛的平臺(tái),將3D電影全網(wǎng)傳播。

2.依托于3D動(dòng)畫(huà)電影的游戲開(kāi)發(fā)

從2000年至2014年,至少有24款熱門(mén)視頻游戲被改編為電影,“2014年第一季度,在iOS應(yīng)用商店和Google Play數(shù)字商店內(nèi),游戲下載占據(jù)總體應(yīng)用下載量的近40%。而iOS應(yīng)用商店當(dāng)季度收入也比去年同期增長(zhǎng)了1.7倍。”。這愈演愈烈的趨勢(shì)表明,票房的成功和電影評(píng)分已經(jīng)不是衡量電影是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn),基于3D電影的游戲改編成為電影盈利的又一重要途徑。

迪士尼在這一橫跨多屏幕的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上下足了功夫,2014年推出的《迪士尼無(wú)限》以1億美元的制作成本位列全球最高的游戲制作成本前十名。迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影改編成游戲較為炙手可熱的《冰雪奇緣》《怪獸大學(xué)》等為橫跨多屏幕的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的收益。根據(jù)迪士尼官方透露,其中《迪士尼無(wú)限》能帶來(lái)高達(dá)10億美元的產(chǎn)值,大大扭轉(zhuǎn)了2008到2013年迪士尼視頻游戲部門(mén)高達(dá)14億美元的虧損狀態(tài)。

擁有品牌認(rèn)可度和忠誠(chéng)度的迪士尼將3D電影改編成為3D互動(dòng)式游戲,依托電影故事原本,游戲的場(chǎng)景和隋節(jié)都進(jìn)行較大幅度的改變,改頭換面之后成為3D電影的電子衍生產(chǎn)品?;陔娪暗淖冯S者,改編游戲不僅可以延續(xù)電影創(chuàng)造的夢(mèng)幻空間、保持追捧熱度,在情節(jié)的再創(chuàng)作和人物置換的角度可以讓玩家有更深刻的互動(dòng)體驗(yàn)。玩家游戲排名機(jī)制、購(gòu)買(mǎi)游戲裝備、解鎖游戲人物技能的相關(guān)功能開(kāi)發(fā)形成玩家之間的虛擬關(guān)系網(wǎng)和虛擬競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,買(mǎi)家就心甘情愿地將自己口袋的錢(qián)放進(jìn)迪士尼的腰包里。

結(jié)語(yǔ)

新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用再次將麥克盧漢關(guān)于“媒介即人的延伸”的預(yù)測(cè)證實(shí),人類(lèi)憑借媒介技術(shù)延伸自身功能并改變著自己的行為習(xí)慣:看得更遠(yuǎn)更精細(xì),聽(tīng)得多更真切,宛如“超級(jí)人”一樣的存在。更廣泛更深刻調(diào)動(dòng)人類(lèi)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的3D動(dòng)畫(huà)電影讓人類(lèi)異想天開(kāi)的世界借助新技術(shù)呈現(xiàn)在世人面前:擁有魔法的精靈和風(fēng)華絕代的公主和人們一起承受著世間的喜怒哀樂(lè);肩負(fù)拯救世界使命的超能英雄和騎著白馬的王子就隱藏在市井深處等待解救處于水深火熱的人,產(chǎn)生與人們同在的錯(cuò)覺(jué)。

近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)的3D動(dòng)畫(huà)電影也呈現(xiàn)了從無(wú)到有,從泛到精的發(fā)展態(tài)勢(shì)?!稕_鋒號(hào)》《魔幻仙蹤》《秦時(shí)明月大電影之龍騰萬(wàn)里》《豬豬俠》《大頭兒子小頭爸爸之秘密計(jì)劃》《魁拔》系列等以及近年來(lái)名聲大噪的《喜羊羊與灰太狼》系列和《熊出沒(méi)》系列??梢哉f(shuō)2010年到2015年這幾年,國(guó)內(nèi)的3D動(dòng)畫(huà)電影呈現(xiàn)了一個(gè)井噴的態(tài)勢(shì),取材范圍廣泛、類(lèi)型多樣,吸引了很多受眾走進(jìn)電影院。但從迪士尼的成功之路之中能得到以下幾點(diǎn)啟示:

(一)創(chuàng)作典型形象,增強(qiáng)縱橫聯(lián)系

一個(gè)典型的動(dòng)畫(huà)人物可以確立穩(wěn)固的品牌價(jià)值,比如漫威的超級(jí)英雄形象深入人心,也成就了漫威這一超級(jí)英雄生產(chǎn)營(yíng)。而且不同人物之間以復(fù)雜的人物關(guān)系和故事為紐帶,為動(dòng)漫形象打造橫向的聯(lián)系,使漫威的動(dòng)漫人物成為一個(gè)有機(jī)的整體。這樣一方面強(qiáng)化了典型人物的價(jià)值,有了清晰的敘述主線;另一方面為重新創(chuàng)造不同的角色提供一個(gè)有機(jī)的訓(xùn)練場(chǎng),當(dāng)配角的形象反響超出預(yù)期時(shí),可以另起爐灶全力打造新的形象。《復(fù)仇者聯(lián)盟》雖然不是3D動(dòng)畫(huà)卻也在這方面做得非常突出,夢(mèng)工廠出品的《馬達(dá)加斯加》和衍生影片《馬達(dá)加斯加的企鵝》也是這一策略的印證。

國(guó)產(chǎn)的3D動(dòng)畫(huà)電影多努力創(chuàng)造主角,主要角色和次要角色之間的層級(jí)關(guān)系相對(duì)模糊,次要角色人物形象單薄而沒(méi)有再創(chuàng)作的價(jià)值。比如《喜洋洋和灰太狼》3D動(dòng)畫(huà)影片創(chuàng)作的狼和羊群的對(duì)峙關(guān)系,引入新的角色也僅僅是停留在為這一關(guān)系的張弛度服務(wù)層面;《熊出沒(méi)》3D動(dòng)畫(huà)影片中存在的同樣是這一問(wèn)題,伐木工人和護(hù)林使者與熊大熊二的對(duì)峙關(guān)系。另外,雖然塑造了性格鮮明的喜羊羊、灰太狼、熊大熊二、光頭強(qiáng)等角色,但由于人物沒(méi)有個(gè)人化的故事由來(lái),所以也就失去了繼續(xù)講故事的動(dòng)力,失去了典型的價(jià)值,更沒(méi)有了復(fù)雜的縱橫聯(lián)系。其實(shí)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在此之前做過(guò)相關(guān)的探究,比如從《西游記》衍生出的系列動(dòng)畫(huà)片《天上掉下來(lái)個(gè)豬八戒》脫胎于《西游記》故事原型,因?yàn)橛忻?jīng)典鋪陳的豐富形象煥發(fā)了活力。

(二)重新衡量受眾定位,拓寬推廣脈絡(luò),完善產(chǎn)業(yè)鏈

我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)普遍將受眾定位在青少年甚至是兒童,受眾定位過(guò)于窄化導(dǎo)致了動(dòng)漫人物形象設(shè)置單純化、低齡化,而這種受眾的購(gòu)買(mǎi)力是相對(duì)薄弱的。相較之下,迪士尼3D動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)受眾定位是從兒童青少年輻射到成年人甚至是中年人年齡層面,成為為人們生產(chǎn)想象力的夢(mèng)工廠。在推廣層面不管是游戲生產(chǎn)還是衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售賣(mài),目標(biāo)受眾群直指極具消費(fèi)能力的成人。借鑒此策,配合行之有效的宣傳和深入人心的動(dòng)漫形象從而擴(kuò)展末端環(huán)節(jié),使影片產(chǎn)生指數(shù)性的價(jià)值。

篇(10)

據(jù)《中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā) 文/楊涵溪

“春節(jié)檔”剛剛落下帷幕,“情人節(jié)檔”又強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,備受關(guān)注的好萊塢歌舞片《愛(ài)樂(lè)之城》在內(nèi)地映前的中文版海報(bào)“與時(shí)俱進(jìn)”地加入了它在第89屆奧斯卡的最新提名動(dòng)態(tài)。與此同時(shí),影片鄉(xiāng)村“尬舞”版、華麗復(fù)古版,以及“暴漫”版等非常規(guī)的多元化海報(bào)也悄然在微信朋友圈廣泛傳播,拉近影片與中國(guó)觀眾之間的心理距離,并引發(fā)大眾熱議。

作為電影宣發(fā)最常見(jiàn)的物料之一,海報(bào)對(duì)電影票房的轉(zhuǎn)化率雖難以量化,但其藝術(shù)性的高低、醒目的程度、信息量傳遞的多寡無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著觀眾的選擇。隨著電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,作為重要組成部分的國(guó)產(chǎn)電影海報(bào)制作也迎來(lái)行業(yè)升級(jí)。

特殊廣告輔助宣發(fā)

近年來(lái),一些兼具創(chuàng)意與藝術(shù)性的電影海報(bào)逐漸成為國(guó)內(nèi)收藏愛(ài)好者的新寵,被賦予更多商業(yè)價(jià)值。不過(guò),對(duì)于新藝聯(lián)兄弟(北京)文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新藝聯(lián)”)總經(jīng)理王寧來(lái)說(shuō),自他2008年進(jìn)入電影海報(bào)制作行業(yè)起,至今仍時(shí)刻在工作中提醒自己――海報(bào)作為電影主要宣發(fā)物料的本質(zhì)屬性從未發(fā)生改變,并且在日趨工業(yè)化的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中,價(jià)值更加凸顯。新藝聯(lián)曾承接《湄公河行動(dòng)》《盜墓筆記》等影片海報(bào)制作,在業(yè)內(nèi)享有口碑。王寧反復(fù)強(qiáng)調(diào),“促進(jìn)上映前幾日票房”是海報(bào)最重要的目標(biāo)之一,“這個(gè)邏輯看起來(lái)淺顯易懂,但很多人時(shí)間一久難免會(huì)忘了初衷?!?/p>

一位院線負(fù)責(zé)人告訴《綜藝報(bào)》記者,有相當(dāng)一部分觀眾是進(jìn)到影院后才開(kāi)始做決策的,因此海報(bào)就成為他們選擇影片的重要參考。“有些人看到某張海報(bào),就會(huì)立刻表示‘這片子回家上網(wǎng)看就行’,這就是對(duì)物料效果最真實(shí)的反饋,也是觀眾最直接的感受。而有些海報(bào)做得特別‘暗黑’,年齡偏大的觀眾可能接受不了。如果影片根本沒(méi)想包含這部分受眾還好,但如果在一些合家歡檔期也出現(xiàn)這種情況,就有問(wèn)題了?!蓖鯇幈硎荆昂?bào)的功用是讓觀眾知曉影片信息并引導(dǎo)他們產(chǎn)生購(gòu)票意愿,但其中究竟有多少能轉(zhuǎn)化為票房,是不可能有數(shù)據(jù)支持的,最終的成績(jī)還是要靠電影品質(zhì)來(lái)說(shuō)話。”

從野蠻生長(zhǎng)到理性發(fā)展

早期的海報(bào)設(shè)計(jì)師們?cè)陔娪案信c廣告性的平衡上經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的探索期,同時(shí)也見(jiàn)證了行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)。王寧大概在10年前進(jìn)入到電影海報(bào)制作行業(yè),同時(shí)代的遠(yuǎn)山、竹也等資深公司也都是伴隨著中國(guó)電影的發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的。他們的工作模式大都是從模仿好萊塢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始,逐漸吸取日本、韓國(guó)等漫畫(huà)和電子游戲產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)國(guó)家在海報(bào)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)理念與元素,并摸索更適合中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的路徑從而內(nèi)化為自身的創(chuàng)意與工作方法。

對(duì)于滿(mǎn)意門(mén)、哦啦獨(dú)立創(chuàng)意工場(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)Ola)等后起之秀來(lái)說(shuō),電影市場(chǎng)已經(jīng)成熟,電影產(chǎn)業(yè)整體對(duì)宣發(fā)提出了更高需求,因此在選擇合作伙伴時(shí)也更趨于理性和專(zhuān)業(yè)化。在此背景下,一些核心成員脫胎于電影公司設(shè)計(jì)崗位的團(tuán)隊(duì),獲得了更高關(guān)注度。Ola創(chuàng)意合伙人之一海瑞告訴《綜藝報(bào)》,“現(xiàn)在電影公司對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)置越來(lái)越精簡(jiǎn),更多片方選擇把物料的設(shè)計(jì)工作交給獨(dú)立公司操作,一方面能讓這部分工作更加獨(dú)立自主;另一方面,對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),從單純做一份宣發(fā)環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)到整體運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目的變化也是一種鞭策。”

北京滿(mǎn)意門(mén)藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人孔毅表示,相對(duì)的獨(dú)立讓設(shè)計(jì)工作能更深入電影作品的核心,有利于發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)。與過(guò)去海報(bào)設(shè)計(jì)師只能在電影制作后期參與,并只能利用業(yè)已形成的資料與素材進(jìn)行“拼湊”的方式不同,現(xiàn)在海報(bào)設(shè)計(jì)師大都會(huì)在建組時(shí)就參與其中,通過(guò)接觸劇本、導(dǎo)演、演員來(lái)提煉賣(mài)點(diǎn),在拍攝期間把后期所需要的各種風(fēng)格的素材盡可能搜集到,建構(gòu)起系統(tǒng)的、有層次的平面物料庫(kù),供片方取舍?!爱?dāng)然也會(huì)遇到素材少、時(shí)間緊的情況,這在商業(yè)設(shè)計(jì)圈無(wú)可避免。某些項(xiàng)目可能因?yàn)榍捌跍贤ú涣蚱渌驅(qū)е潞献髌屏?,這時(shí)候我們做的基本就是救場(chǎng)工作,只能利用現(xiàn)有素材補(bǔ)救。”O(jiān)la負(fù)責(zé)策略的創(chuàng)意合伙人雪楓對(duì)《綜藝報(bào)》說(shuō),“雖然有些時(shí)候只是為客戶(hù)補(bǔ)充一張急需的海報(bào),需要付出的勞動(dòng)卻跟做一套海報(bào)沒(méi)有差別。盡管這樣的情況特別棘手,但也能因此為未來(lái)爭(zhēng)取更大商機(jī),為新公司帶來(lái)‘額外驚喜’。”

一位在海報(bào)設(shè)計(jì)界工作多年的資深從業(yè)者也向《綜藝報(bào)》透露,對(duì)于電影宣發(fā)的重視也帶來(lái)對(duì)物料功能盲目迷信和過(guò)度依賴(lài)等問(wèn)題,海報(bào)制作的價(jià)位隨之水漲船高。目前國(guó)內(nèi)在業(yè)內(nèi)“能夠叫得出名字”的公司大概30余家,大多集中在北京,國(guó)內(nèi)上映的絕大部分電影的海報(bào)業(yè)務(wù)都是由他們分割,但絕大部分公司為維護(hù)品牌美譽(yù)度,會(huì)謹(jǐn)慎制定業(yè)務(wù)量,不盲目追求擴(kuò)張。“第一梯隊(duì)”如新藝聯(lián)這樣的老牌公司只有不到20人,新成立的公司也多以小型工作室的容量運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管業(yè)務(wù)量龐大,一般公司仍選擇“小而美”的方式組建團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目承接上不會(huì)讓自身超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),“做每個(gè)項(xiàng)目要花費(fèi)很多精力,而且同檔期的電影不能都做,有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的也不能都做,因?yàn)闀?huì)涉及到營(yíng)銷(xiāo)策略和內(nèi)容上的保密。一味貪多是會(huì)壞規(guī)矩的?!蓖鯇幷f(shuō)。Ola的另一位創(chuàng)意合伙人李P表示,電影海報(bào)的設(shè)計(jì)工作一般都跟電影運(yùn)作周期重合,電影運(yùn)作周期長(zhǎng)、結(jié)款方式不確定、項(xiàng)目不固定性等原因都會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)算,因此一般不會(huì)供養(yǎng)太多設(shè)計(jì)師,以免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)上的難以為繼,“不盲目追求數(shù)量,踏踏實(shí)實(shí)打磨出一些代表作,是希望在這個(gè)行業(yè)有所作為的公司共同的目標(biāo)?!?/p>

供需雙方共同探索專(zhuān)業(yè)化之路

雪楓在進(jìn)入電影海報(bào)制作業(yè)前一直在廣告業(yè)任職,作為跨界新人,她從業(yè)來(lái)的最大感觸是電影出品方很少在合作中堅(jiān)持那些特別背離設(shè)計(jì)原理的要求,“大概是制作電影的人多少都會(huì)有自己的藝術(shù)情懷,也有基本的審美素養(yǎng),所以很少出F特別激烈的沖突?!蓖鯇幷J(rèn)為,這得益于出品方思維方式的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在一部電影的海報(bào)體量可以從十幾張到幾十張,規(guī)模的增長(zhǎng)促使海報(bào)制作更多元。“前幾年一部片子只有一兩張海報(bào)的配額,導(dǎo)演肯定會(huì)堅(jiān)持呈現(xiàn)自己特別想要的東西,現(xiàn)在可以融入更多設(shè)計(jì)師的想法?!?/p>

與此同時(shí),出品方也不再一味要求必須在海報(bào)上放出花高價(jià)請(qǐng)來(lái)的明星的“大臉”,這一點(diǎn)讓曾服務(wù)于博納影業(yè)的孔毅感觸尤為深刻。他表示,電影公司開(kāi)始有意識(shí)與第三方團(tuán)隊(duì)建立合作,并精簡(jiǎn)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)崗位,這釋放了尊重設(shè)計(jì)公司專(zhuān)業(yè)性的信號(hào)?!霸诮?jīng)過(guò)許多項(xiàng)目的磨合后,甲方逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)師的工作目標(biāo)也是為了能讓電影被更多觀眾了解并喜歡,并不是站在與甲方對(duì)立的角度進(jìn)行博弈。我們可以通過(guò)近10年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供更多方向的參考意見(jiàn)?!本痛耍鯇幰舶l(fā)出提醒,盡管電影公司在逐步放權(quán),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仍需把每一步構(gòu)思以及注意事項(xiàng)都向客戶(hù)闡釋清楚,“這樣才更符合工作流程,也是對(duì)雙方的尊重?!?/p>

隨著同檔期上映影片的增加,為提高辨識(shí)度,許多出品方對(duì)海報(bào)設(shè)計(jì)的首要要求是差異化――使自家影片能夠通過(guò)出新出奇被觀眾記住,也避免因山寨、抄襲被觀眾詬病。面對(duì)這種需求,李P表示并不會(huì)刻意規(guī)避借鑒經(jīng)典或優(yōu)秀的案例,“創(chuàng)意本就是在有局限的條件下,去做無(wú)限放大。廣告行業(yè)有一句術(shù)語(yǔ)――‘可復(fù)制、可執(zhí)行性’,有些案例成功的標(biāo)準(zhǔn)正在于它可以被復(fù)制,如果遇到特別適合的創(chuàng)意,只要取其精華,可以用電影本身的特點(diǎn)來(lái)靈活地使用它、更正它。這不應(yīng)成為禁忌,要看是否有新內(nèi)容加進(jìn)來(lái),是否對(duì)這個(gè)元素進(jìn)行了升華?!?/p>

不過(guò),主觀上的惡意抄襲在海報(bào)設(shè)計(jì)圈一直存在,孔毅認(rèn)為,它不僅會(huì)使甲方的電影作品在映前蒙受不必要的差評(píng),對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)本身的口碑也是打擊?!半m然行業(yè)內(nèi)目前暫無(wú)有效辦法進(jìn)行過(guò)多道德約束,但市場(chǎng)最終會(huì)做出判決,觀眾不會(huì)消費(fèi)已經(jīng)消費(fèi)過(guò)了的作品,他們的不買(mǎi)賬就是對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)最大的懲罰?!?/p>

行業(yè)前景良好 新生力量活躍

海報(bào)設(shè)計(jì)行業(yè)的蓬勃發(fā)展吸引了大批躊躇滿(mǎn)志的新人加入。新藝聯(lián)這樣的老牌公司在選擇新人時(shí)顯得比較謹(jǐn)慎。王寧表示,“需要同時(shí)滿(mǎn)足既懂設(shè)計(jì)、又有審美、還愛(ài)電影這三個(gè)條件,這會(huì)過(guò)濾一大批人。如果在面試時(shí),我發(fā)現(xiàn)他的志向并不在電影海報(bào)設(shè)計(jì)上,只是把這里當(dāng)成暫時(shí)的跳板,就會(huì)建議他改變自己的求職方向?!?/p>

李P對(duì)新人的態(tài)度較為開(kāi)放,“我是鼓勵(lì)更多設(shè)計(jì)師帶著天馬行空的想法進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的,他們的創(chuàng)作熱情會(huì)更高。經(jīng)過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)后,如果一個(gè)人悟性足夠的話,他會(huì)逐漸向?qū)I(yè)化平衡,最終變成專(zhuān)注于商業(yè)設(shè)計(jì)的從業(yè)者,但他最初具備的熱情、品味、對(duì)美的基本價(jià)值判斷非常重要。我們團(tuán)隊(duì)在招募新人時(shí)會(huì)更注重他是否有成長(zhǎng)空間,是否值得花時(shí)間培養(yǎng)。”

孔毅對(duì)年輕一代的新人也更加看好,立志于把自己帶領(lǐng)的“全90后”設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)打造成為不斷制勝的“秘密武器”。“現(xiàn)在‘90后’逐步進(jìn)入社會(huì),成為新的電影消費(fèi)主力軍,年輕化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以更精準(zhǔn)洞察同齡人喜好。”在孔毅看來(lái),美術(shù)專(zhuān)業(yè)院校培養(yǎng)出來(lái)的基本功和審美素養(yǎng)足以跨越海報(bào)設(shè)計(jì)行業(yè)的門(mén)檻。比起專(zhuān)業(yè),他更看重的是最基本的道德素養(yǎng),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)前景良好,因此也會(huì)出現(xiàn)大量誘惑,“一個(gè)道德品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題的人在后期可能會(huì)因?yàn)橐患核嚼o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)?!?/p>

電影市場(chǎng)的繁榮讓設(shè)計(jì)師們嘗到甜頭,但他們大都在采訪中表示,不斷向大師、經(jīng)典學(xué)習(xí),從生活中的細(xì)枝末節(jié)積累素材仍是不斷自我提升的重要功課。隨著宣傳平臺(tái)的多元化,市場(chǎng)不斷對(duì)設(shè)計(jì)師們提出新的要求。王寧舉了非常簡(jiǎn)單的例子,“現(xiàn)在更多觀眾習(xí)慣使用手機(jī)APP,或者根據(jù)在微信朋友圈看到的評(píng)價(jià)事先做出是否觀影的判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),現(xiàn)在除了考慮傳統(tǒng)的畫(huà)幅尺寸之外,還需要考慮海報(bào)放在Banner(大標(biāo)題)的位置或在購(gòu)票欄的尺寸內(nèi)是不是能吸引觀眾的注意力。如果一張海報(bào)在朋友圈發(fā)出來(lái),受眾連點(diǎn)開(kāi)的意愿都沒(méi)有,那它無(wú)疑是失敗的?!?/p>

展報(bào)告(2016)》(編纂中)不完全統(tǒng)計(jì),2016年有49部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影拿到放映許可證,上映的有39部,票房總成績(jī)69.19億元,其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)23.43億元(含《功夫熊貓3》),進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影45.76億元。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)中,票房突破2000萬(wàn)元的不到10部,有24部在1000萬(wàn)元以下,有10部不到200萬(wàn)元。

從票房成績(jī)來(lái)看,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)似乎并不理想,但資本仍然看好動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。近幾年,華誼兄弟、光線傳媒、奧飛娛樂(lè)、華映星球等公司不斷深耕動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè),光線傳媒還專(zhuān)門(mén)成立彩條屋影業(yè),甫一面世就簽下十幾家動(dòng)畫(huà)工作室,發(fā)出22部動(dòng)畫(huà)電影清單。聚影匯創(chuàng)始人、《中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展報(bào)告》主編朱玉卿認(rèn)為,2016年動(dòng)畫(huà)電影票房比2015年提高57%,說(shuō)明動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展態(tài)勢(shì)在急速擴(kuò)張,雖然未能出現(xiàn)像2015年《西游記之大圣歸來(lái)》這樣的爆款,但動(dòng)畫(huà)電影作為一個(gè)電影類(lèi)型的快速發(fā)展已成事實(shí)?!耙?yàn)閲?guó)內(nèi)某些打著‘合家歡’旗號(hào)的真人電影有些鏡頭并不適合兒童,因此動(dòng)畫(huà)電影在親子觀影習(xí)慣逐漸形成的這幾年里,仍然是家長(zhǎng)的首選,成為市場(chǎng)上最受關(guān)注的類(lèi)型之一;又因?yàn)檫M(jìn)口片數(shù)量有限,因此國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)未來(lái)會(huì)成為這一領(lǐng)域的主流?!?/p>

曾創(chuàng)作過(guò)《摩爾莊園》《超能龍騎俠》等動(dòng)畫(huà)作品的導(dǎo)演劉可欣對(duì)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)表示樂(lè)觀,她認(rèn)為動(dòng)畫(huà)電影是非常適合當(dāng)下中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品,“比起旅行、K歌等休閑方式,可能一場(chǎng)電影加一頓大餐的消費(fèi)方式性?xún)r(jià)比更高,形式也更適合親子家庭?!昂诎档募w觀影環(huán)境讓孩子能更全神貫注投入其中,優(yōu)秀作品中的教育作用很多時(shí)候比家長(zhǎng)說(shuō)教式教育更有效,尤其是一些奇幻冒險(xiǎn)類(lèi)的故事中所宣揚(yáng)的勇氣、友情等品質(zhì),會(huì)潛移默化在孩子日常生活中起作用。”在銀幕數(shù)激增的情況下,多元化的電影類(lèi)型可以更有效填補(bǔ)影院部分檔期,對(duì)于電影市場(chǎng)的整體繁榮大有裨益,這也是劉可欣致力于低齡向動(dòng)畫(huà)作品創(chuàng)作的重要原因。

打造細(xì)分領(lǐng)域精品 直擊目標(biāo)受眾

盡管觀眾已經(jīng)表現(xiàn)出對(duì)好作品的渴望,資本也不斷加大投入開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,但國(guó)產(chǎn)低齡向動(dòng)畫(huà)電影所表現(xiàn)出來(lái)的票房成績(jī)與大眾評(píng)分網(wǎng)站上的口碑指數(shù)卻一直不盡人意,還有一些家長(zhǎng)因?yàn)椴糠肿髌分谐霈F(xiàn)過(guò)的暴力、打斗等鏡頭拒絕讓孩子繼續(xù)涉獵國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà),有極端者甚至做出“審美無(wú)能、內(nèi)容低劣”的評(píng)價(jià)。

北京三顆石動(dòng)畫(huà)文化有限公司總經(jīng)理谷淞認(rèn)為,優(yōu)秀的低齡動(dòng)畫(huà)作品應(yīng)該至少?gòu)乃膫€(gè)維度去衡量。首先,符合適齡兒童的視聽(tīng)覺(jué)成長(zhǎng)階段,“從兒童成長(zhǎng)學(xué)角度看,3-8歲孩子最關(guān)注的內(nèi)容依次是音樂(lè)、配色、形象,最后才是故事,這和我們傳統(tǒng)意義上講的‘劇本是一劇之本’這個(gè)認(rèn)識(shí)完全相反”;其次,一定要有符合孩子認(rèn)識(shí)規(guī)律的設(shè)計(jì),也就是要有很強(qiáng)的趣味性;再次,即使是反面角色也不能有明顯負(fù)面的語(yǔ)言和行動(dòng)方面的不良導(dǎo)向,“低齡兒童不一定能分辨清楚正與反,但模仿力很強(qiáng),一旦無(wú)意模仿了不良行為,改正難度很大”;最后,也是當(dāng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)很難做到的,就是讓陪看的家長(zhǎng)也能看進(jìn)去,至少不反感,“看似要求很高,但這在國(guó)外很多低齡電視動(dòng)畫(huà)中都可以做到?!?/p>

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)口碑在大眾評(píng)分網(wǎng)站上普遍偏低,劉可欣對(duì)此表示理解,她以豆瓣舉例。豆瓣聚集的主流觀眾是青年群體,成年觀眾的心理會(huì)不同于兒童觀眾。“以我個(gè)人多年的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),例如在爆炸的聲音、光效的刺激方面,兒童與成人的接受程度有很大差別,有些突然出現(xiàn)的刺激會(huì)讓孩子們受到驚嚇。”掌握觀賞性和目標(biāo)受眾接受的尺度在低齡向動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中非常重要,但這些尺度卻往往因?yàn)樽非笮Ч粻奚??!昂萌R塢這樣成熟健全的產(chǎn)業(yè),作品細(xì)分非常豐富,只是因?yàn)槊磕暌M(jìn)的配額限制,我們大多看到的是超A級(jí)別的動(dòng)畫(huà),它的成本往往在幾千萬(wàn)甚至上億元美元,從審美到故事水準(zhǔn)基本能涵蓋全齡段觀眾。反觀國(guó)內(nèi)的創(chuàng)作,最多劃分出成人和兒童的界限,但成人向兒童過(guò)渡的象限里面,還有很多比如幼童、中童、大童等,涵蓋的人群各不一樣,也都應(yīng)該有自己的主體市場(chǎng)。”劉可欣說(shuō)。

谷淞表示了不同看法,他認(rèn)為,盡管考慮到受眾的偏差,但業(yè)界確實(shí)存在一部分所謂的低齡動(dòng)畫(huà)打著這個(gè)旗號(hào)掩蓋做低劣動(dòng)畫(huà)的實(shí)質(zhì),“這種現(xiàn)象如果被忽,整個(gè)產(chǎn)業(yè)將受到更大傷害?!钡膊徽J(rèn)同家長(zhǎng)對(duì)某些動(dòng)畫(huà)情節(jié)表現(xiàn)出的過(guò)度焦慮,“因?yàn)橹袊?guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),還有很多不足,需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),因此有的‘鍋’國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)確實(shí)得背。但比如某些新聞報(bào)道提到的,有孩子看完喜羊羊后用火烤同學(xué),這明顯是家庭教育和學(xué)校教育的嚴(yán)重缺位造成的,最后板子卻打在動(dòng)畫(huà)身上,這樣的‘鍋’國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)沒(méi)法背。”他還表示,在正確引導(dǎo)的同時(shí),家長(zhǎng)也應(yīng)該尊重孩子的判斷,相信他們的選擇。

朱玉卿認(rèn)為,宣發(fā)渠道上的錯(cuò)位也是造成電影票房與口碑偏低的重要原因?!艾F(xiàn)在許多公司在宣發(fā)項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)受眾特點(diǎn)也掌握不足,用非低齡的手段、非低齡的渠道做低齡動(dòng)畫(huà)電影,失敗也是一種必然?!彼e例說(shuō),彩條屋在做《大魚(yú)海棠》和《你的名字?!愤@種青春向的動(dòng)畫(huà)時(shí)獲得成功,但也經(jīng)歷了《精靈王座》宣發(fā)上的失敗,“‘青春光線’駕馭低齡親子人群的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行上是存在缺失的,它傳統(tǒng)渠道上的青年受眾對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品不會(huì)買(mǎi)賬?!?/p>

增強(qiáng)自身實(shí)力 應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)

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