序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理的措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的科學(xué)認(rèn)知

供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的管理方式存在著一些差異，在經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)同步發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理更加趨于規(guī)范化與科學(xué)化，這樣的管理模式主要從下面的兩個(gè)方面得以體現(xiàn)：

首先，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理措施的重要前提和工作開展的著手點(diǎn)，供應(yīng)鏈上一般會(huì)以零售商或者生產(chǎn)商作為核心的企業(yè)，因此，核心企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該將供應(yīng)鏈的完整性充分考慮進(jìn)去并實(shí)施有效的控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用期限以及所處的生產(chǎn)階段進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，將供應(yīng)商質(zhì)量管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理系統(tǒng)來對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行合理的評(píng)估。

其次，企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該以供應(yīng)商作為中心，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估所依據(jù)的主要內(nèi)容是供應(yīng)商所提供的服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量。值得注意的是，這里所說的對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理不是對(duì)生產(chǎn)的流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，而是選擇幾個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制，以保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。

二、供應(yīng)鏈采購(gòu)中供應(yīng)商質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系缺乏規(guī)范流程

很多的企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，而忽略了供應(yīng)商質(zhì)量的管理，供應(yīng)商是為企業(yè)提供原材料以及其他服務(wù)的供應(yīng)鏈上游的主體，如果供應(yīng)商提供的原材料或者中間產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定的問題，那么會(huì)在很大的程度上影響下游企業(yè)的生產(chǎn)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多的企業(yè)缺乏規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，很多的檢驗(yàn)程序都是流于形式，并沒有實(shí)質(zhì)的意義。

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理環(huán)節(jié)缺乏準(zhǔn)確性

對(duì)于以生產(chǎn)產(chǎn)品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能長(zhǎng)久在行業(yè)中立足的根本保證[1]。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，在實(shí)際的工作中應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代很多的企業(yè)都片面理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念，在實(shí)際的工作中僅僅對(duì)供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行檢查和評(píng)估，忽略了對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的評(píng)估環(huán)節(jié)，這樣的質(zhì)量管理體系是不夠完善的，無法達(dá)到正確評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量的理想目標(biāo)。

3.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理效果缺乏合理的評(píng)價(jià)機(jī)制與改善措施

盡管很多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估的重要性，也形成了規(guī)范的管理體系，但是，還缺乏對(duì)質(zhì)量管理效果的評(píng)價(jià)機(jī)制與改善的措施。很多企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中通過嚴(yán)格的管理措施發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問題，由于缺乏規(guī)范的管理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)解決問題的方式多是通過私人關(guān)系或者憑借采購(gòu)部門的工作經(jīng)驗(yàn)草率解決了，缺乏相應(yīng)的效果評(píng)價(jià)機(jī)制的管理機(jī)制就失去了存在的意義，長(zhǎng)此以往下去會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的威脅。

三、供應(yīng)鏈采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效途徑

1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理體系包括兩個(gè)主要的內(nèi)容：管理流程和機(jī)制[2]。盡管很多企業(yè)已經(jīng)制定了一系列對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和機(jī)制，但是還是存在不全面的地方。比如，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題后的處理方式、反饋意見的主體不明確等。對(duì)于這些實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。例如，生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)在對(duì)相關(guān)配件的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了問題之后，應(yīng)該立即向質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)一步評(píng)審，落實(shí)問題后，應(yīng)該及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，查找原因，并且不能將這批材料投入生產(chǎn)。如果問題可能會(huì)帶來比較嚴(yán)重的后果，應(yīng)該及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。

2.對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與供應(yīng)商形成雙向質(zhì)量控制的機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通并形成質(zhì)量的雙向管理機(jī)制[3]。雙向管理機(jī)制要求供應(yīng)商加入到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，從供應(yīng)商那里獲得更加專業(yè)的材料使用規(guī)則。例如，生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)在設(shè)計(jì)了一款新型的手機(jī)，可以在投入市場(chǎng)之前邀請(qǐng)供應(yīng)商一起加入新產(chǎn)品的研究，比如，針對(duì)手機(jī)的功能是否需要更換某些配件的材料，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位以及生產(chǎn)目標(biāo)給出一些更加合理的建議。這樣的質(zhì)量方式不僅能加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，還能得到更加專業(yè)的材料知識(shí)指導(dǎo)。

3.建立健全的質(zhì)量管理效果的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立健全的管理體系只是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的一個(gè)部分，企業(yè)的質(zhì)量管理體系不應(yīng)該僅僅有管理的措施，還應(yīng)該建立健全的管理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣的方式能在很大的程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。企業(yè)的質(zhì)量管理部門應(yīng)該與技術(shù)部門合作開發(fā)質(zhì)量管理效果的網(wǎng)絡(luò)評(píng)估平臺(tái)，將供應(yīng)商的基本信息錄入到平臺(tái)之中，包括提供的材料名稱、數(shù)量以及供應(yīng)商的生產(chǎn)地等，通過這樣的平臺(tái)時(shí)時(shí)記錄質(zhì)量的評(píng)估效果。

四、結(jié)語

綜上所述，在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)方式的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額想為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)中的供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究，希望能為企業(yè)在行業(yè)中得到更好的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

中圖分類號(hào) TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）111-0221-01

電力設(shè)備的質(zhì)量管理是電力企業(yè)日常管理過程中的重要組成部分，而電力設(shè)備質(zhì)量管理的好與壞將在很大程度上影響著電力企業(yè)的正常運(yùn)行。但在電力設(shè)備質(zhì)量管理的過程中存在著一些問題，造成了很多的電力設(shè)備運(yùn)行安全事故。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理的研究并找出新的發(fā)展思路，將有助于降低電力企業(yè)安全事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備的優(yōu)化管理。

1 針對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理的概述

電力設(shè)備的質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)性的工作流程，其內(nèi)容包括設(shè)備的選型、設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)、設(shè)備的質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息的歸集與分析以及設(shè)備故障的技術(shù)修訂等，同時(shí)也包括工程施工單位與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、設(shè)備資料的歸集等。

2 針對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理存在問題的研究

2.1 電力設(shè)備選型方面存在的問題

電力設(shè)備在選型方面存在問題的主要表現(xiàn)是：一是企業(yè)制定的設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)較低與企業(yè)的采購(gòu)部門與其他部門甚至是其他企業(yè)之間的交流溝通水平較低；二是電力配電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行方式以及自動(dòng)化的規(guī)劃、信息產(chǎn)品等一些配套設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)不清晰；三是現(xiàn)有電力設(shè)備的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)較為落后，熱電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的水平也較低。

2.2 電力設(shè)備招投標(biāo)方面存在的問題

電力設(shè)備招投標(biāo)方面存在問題的主要表現(xiàn)是：一是電力設(shè)備的招投標(biāo)工作缺少對(duì)評(píng)標(biāo)人員的問責(zé)與專業(yè)操守的相關(guān)程序，或者評(píng)標(biāo)人員不太重視招投標(biāo)電力設(shè)備的技術(shù)條件與參數(shù)之間的差異，使得評(píng)標(biāo)過程中主觀判斷較多，給電網(wǎng)的運(yùn)行留下了很多安全隱患；二是電力設(shè)備的評(píng)標(biāo)模式存在問題，即有些設(shè)備供應(yīng)商為了獲得中標(biāo)資格，采取低價(jià)投標(biāo)的方式進(jìn)行惡意投標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)水平下降、設(shè)備的質(zhì)量降低；三是很多電力設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè)為了獲取中標(biāo)資格，故意夸大自身電力設(shè)備的質(zhì)量與性能，在很大程度上誤導(dǎo)評(píng)標(biāo)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判斷力。

2.3 物資管理機(jī)構(gòu)在參與事故分析過程中面臨的問題

物資管理機(jī)構(gòu)在參與事故分析過程中面臨的問題包括以下三點(diǎn)：一是物資管理機(jī)構(gòu)在剖析事故原因的過程中存在大量的阻礙，比如說受到當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益與用電企業(yè)技術(shù)方面存在問題以及沒有接收到檢測(cè)部門、生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)以及設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè)的支持，很難獲得有效地事故數(shù)據(jù)；二是誤診管理機(jī)構(gòu)在收集事故成因數(shù)據(jù)的過程中存在問題，即在設(shè)備安全操作事故發(fā)生之后，物資管理機(jī)構(gòu)沒有在第一時(shí)間收集到事故成因信息，只是在月度或者季度的施工定性探討會(huì)議中獲得一部分被過濾的事故成因數(shù)據(jù)；三是當(dāng)前的物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)非電力性質(zhì)的物資管控工作不到位，沒有進(jìn)行事故成因與事故問責(zé)的分析。

3 針對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理新思路的研究

3.1 采取措施做好電力設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收工作

要做好電力設(shè)備的建造驗(yàn)收工作，需要做到以下三點(diǎn)：一是在統(tǒng)一設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模式之下，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)流程、原材料采購(gòu)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管驗(yàn)收，以保障電力設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；二是要采取措施做好對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)檢修、預(yù)試管理工作，以達(dá)到充分預(yù)防設(shè)備外表與內(nèi)部構(gòu)造的缺陷；三是要采取措施對(duì)設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)、選型標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的設(shè)備技術(shù)協(xié)議進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)工藝與原材料質(zhì)量的把關(guān)工作。

3.2 采取措施做好電力設(shè)備招投標(biāo)的優(yōu)化工作

要做好電力設(shè)備招投標(biāo)的優(yōu)化工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)的成品與原材料存放的場(chǎng)地與設(shè)備生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行考核，初步了解并掌握電力設(shè)備的品質(zhì)情況與生產(chǎn)流程；二是要將產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)管理制度納入到招投標(biāo)優(yōu)化程序中，以達(dá)到有效擇優(yōu)選良目標(biāo)企業(yè)與改進(jìn)招投標(biāo)的評(píng)分方法等目標(biāo)。

3.3 采取措施構(gòu)建電力設(shè)備質(zhì)量問題分析檔案庫

要構(gòu)建電力設(shè)備質(zhì)量問題的分析檔案庫，需要做到以下三點(diǎn)：一是要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立設(shè)備質(zhì)量問題的檔案庫，對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷與問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查與剖析；二是要要采取措施將電力設(shè)備的竣工投產(chǎn)之前的安裝調(diào)試與驗(yàn)收的信息記錄與預(yù)防性試驗(yàn)的信息記錄輸入檔案庫中；三是要采取措施針對(duì)電力設(shè)備的家族性問題進(jìn)行有效性監(jiān)督管理，即在結(jié)束人員利用磁變分析方式對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬數(shù)據(jù)的試驗(yàn)并驗(yàn)證無誤之后，要對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行家族性缺陷的跟蹤監(jiān)督管理。

3.4 采取措施做好電力設(shè)備運(yùn)行信息的收集和研究工作

要做好電力設(shè)備運(yùn)行信息的收集和研究工作，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施將資產(chǎn)全壽命的周期管理模式引入到運(yùn)設(shè)備運(yùn)行信息的收集與研究工作中，以提升電力設(shè)備選型規(guī)范與選型標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量；二是要采取對(duì)設(shè)備運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與運(yùn)行功率以及運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行有效性監(jiān)測(cè)；三是要定期或者不定期聘請(qǐng)電力設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員對(duì)電力設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效性探討，并針對(duì)對(duì)如何預(yù)防設(shè)備運(yùn)行事故與質(zhì)量問題提出相應(yīng)的解決措施。

4 結(jié)束語

電力設(shè)備的質(zhì)量管理是企業(yè)日常管理中的一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，其需要與采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)行管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理等多門學(xué)科進(jìn)行合作。但在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，電力設(shè)備的質(zhì)量管理存在著一些問題，嚴(yán)重影響著電力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理新思路的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

參考文獻(xiàn)

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篇（3）

二、移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理背景及意義

隨著移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，移動(dòng)通信企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的種類越來越多，復(fù)雜程度越來越高，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，集中采購(gòu)是目前移動(dòng)通信企業(yè)大規(guī)模采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率已經(jīng)成為移動(dòng)通信企業(yè)控制成本提升效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、爭(zhēng)奪企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要手段。采購(gòu)質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)之一。各移動(dòng)通信企業(yè)逐步把采購(gòu)質(zhì)量管理納入企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，建立健全高效合理的采購(gòu)質(zhì)量管理體系成為移動(dòng)通信企業(yè)共同的目標(biāo)。

三、采購(gòu)質(zhì)量管理舉措

通過制度與流程梳理夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；通過加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，重視自檢能力提升、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升等管理舉措的落地提升了質(zhì)量管理整體水平；兼顧產(chǎn)品質(zhì)量管理的前中后階段，打造產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理。

1.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，完善細(xì)化流程制度

制定質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理各階段（采購(gòu)階段、交付階段、建設(shè)階段、使用維護(hù)階段）的具體職責(zé)分工、各環(huán)節(jié)實(shí)施流程、規(guī)范化要求、標(biāo)準(zhǔn)化表單等內(nèi)容。細(xì)化質(zhì)量問題等級(jí)的判定和各等級(jí)質(zhì)量問題處理流程——對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)整治內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量的后向管理、質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議等內(nèi)容進(jìn)行了明確。對(duì)一定時(shí)間內(nèi)質(zhì)量投訴頻發(fā)或是穩(wěn)定性較差的產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)整治，由點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)序列產(chǎn)品質(zhì)量提升；增加產(chǎn)品質(zhì)量的后向管理，啟動(dòng)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量管理情況，優(yōu)化改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品質(zhì)量問題處理過程中，形成《產(chǎn)品質(zhì)量改善建議書》反饋至采購(gòu)前端，提高產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量。

2.加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，重視檢測(cè)能力提升

采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)是采購(gòu)質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過采取細(xì)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢測(cè)流程、控制檢測(cè)過程、改進(jìn)檢測(cè)方法等措施，把控到貨產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。公司配備專業(yè)質(zhì)量管理人員和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備用于日常到貨檢測(cè)。另外，定期組織質(zhì)量管理人員到專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，教授質(zhì)量管理人員檢測(cè)原理、檢測(cè)步驟及操作方法。為了提升檢測(cè)效果，將駐廠檢測(cè)、飛行檢測(cè)和到貨檢測(cè)等多種檢測(cè)方式相結(jié)合，將質(zhì)量檢測(cè)工作前移，在采購(gòu)產(chǎn)品尚未發(fā)貨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)并改善質(zhì)量問題。在檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理方面，加強(qiáng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理和溝通，實(shí)施三方檢測(cè)進(jìn)度考核管理，依靠其能力加強(qiáng)自身隊(duì)伍專業(yè)檢測(cè)能力和質(zhì)量管理水平，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，參加產(chǎn)品采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，提醒督促需求單位完善優(yōu)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理水平。

3.優(yōu)化監(jiān)督管理體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

優(yōu)化監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。針對(duì)其投訴較多的入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，增加入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問題判定標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品故障率等因素納入質(zhì)量管理范疇，同時(shí)規(guī)范質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品售后質(zhì)量問題處理流程及各關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)限，明確處罰方案。定期通報(bào)到貨產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況、產(chǎn)品質(zhì)量問題和延遲到貨投訴及處理情況等，結(jié)合近期發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求公司內(nèi)部對(duì)近期內(nèi)需協(xié)查的產(chǎn)品加強(qiáng)關(guān)注。對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)質(zhì)量問題（投訴）多發(fā)或穩(wěn)定性較差的產(chǎn)品，組織使用單位、供應(yīng)商和三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)到產(chǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)整治。

4.內(nèi)外部協(xié)同，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

（1）采購(gòu)部門內(nèi)部閉環(huán)：質(zhì)量管理工作涉及到需求、采購(gòu)、合同、調(diào)度、報(bào)賬等環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)起來，形成閉環(huán)。（2）與外部供應(yīng)商閉環(huán)：質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、反饋、問題解決、質(zhì)量提升的閉環(huán)管理。采購(gòu)部門通過實(shí)時(shí)和定期通報(bào)的方式與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，包括供應(yīng)商質(zhì)量問題分析，提出《產(chǎn)品質(zhì)量改善建議書》，定期進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議和專項(xiàng)整治幾個(gè)環(huán)節(jié)。（3）企業(yè)內(nèi)部各單位閉環(huán)：采購(gòu)部門作為企業(yè)的質(zhì)量管理牽頭單位，牽頭組織質(zhì)量問題聯(lián)席會(huì)議及時(shí)收集問題、反饋問題處理進(jìn)度，支撐公司各項(xiàng)工作，滿足公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)要求。

篇（4）

中圖分類號(hào)：F715.1； F763 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1533（2012）21-0035-03

藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在于藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。雖然藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，但在藥品流通領(lǐng)域，同樣會(huì)由于來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的因素而存在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。本文試圖結(jié)合我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些管理現(xiàn)象，在分析藥品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出控制藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的建議。

1 藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的形成

1.1 企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的《藥品管理法》及其實(shí)施條例、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系和藥品流通購(gòu)銷諸環(huán)節(jié)的制度、文件管理等已經(jīng)做了比較全面的規(guī)定。但是，有些企業(yè)一旦通過GSP認(rèn)證之后，之前所制定的一整套質(zhì)量管理制度往往流于形式卻執(zhí)行不力，建立的質(zhì)量管理體系也沒有得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)，由此，可能產(chǎn)生的藥品質(zhì)量隱患導(dǎo)致了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)驟增。

1.2 企業(yè)內(nèi)部主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

從藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量體系的過程性要素來看，藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)、藥品出庫、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

例如采購(gòu)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)人員的行為不規(guī)范，藥品購(gòu)進(jìn)時(shí)對(duì)供貨企業(yè)的合法性、質(zhì)量管理體系審查不嚴(yán)，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品合法性審查不嚴(yán)，合同中的質(zhì)量條款沒有明確注明或不清晰等直接蘊(yùn)含巨大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。如某藥品經(jīng)營(yíng)公司的某個(gè)首營(yíng)品種，雖然供應(yīng)商提供了必需的一套資料，包括當(dāng)?shù)厥〖?jí)藥監(jiān)部門備案的包裝、標(biāo)簽、說明書等材料，但實(shí)物說明書標(biāo)注的用法用量與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不同，該公司并未有合理解釋，所以被當(dāng)?shù)氐乃幈O(jiān)部門立案查處予以處罰[2]。

其他諸如藥品驗(yàn)收時(shí)未按照規(guī)定抽樣，驗(yàn)收程序不當(dāng)，對(duì)質(zhì)量有疑問的藥品沒有及時(shí)送檢分析，導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；藥品在庫養(yǎng)護(hù)管理缺失，拼箱發(fā)貨和拆零銷售管理不嚴(yán)；藥品冷藏車在運(yùn)輸途中的溫度失控造成藥品失效、變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3 其他質(zhì)量鏈環(huán)節(jié)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)

藥品生產(chǎn)企業(yè)、其經(jīng)營(yíng)者和用戶都具有將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞給本企業(yè)的可能。這些風(fēng)險(xiǎn)可以沿著供應(yīng)鏈傳遞，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)疊加，即藥品所攜帶的上游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因子與下游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因子重疊加大了原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素；有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被抑制，即下游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制得力，消除了藥品所攜帶的上游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因子[3]。

現(xiàn)實(shí)中生產(chǎn)企業(yè)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果有時(shí)令經(jīng)營(yíng)企業(yè)甚至被動(dòng)受罰。比如經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)購(gòu)入的藥品嚴(yán)格依照GSP的流程操作，向供貨方索要了證照資質(zhì)、核對(duì)銷售人員身份證，審查藥品生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、藥品注冊(cè)批件、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并上國(guó)家藥監(jiān)局網(wǎng)核對(duì)，但產(chǎn)品是廠方使用了未經(jīng)批準(zhǔn)的原料藥生產(chǎn)的，最后依然被定性為假藥[2]。這種情況經(jīng)營(yíng)企業(yè)就較難防范，因?yàn)閷?duì)藥品的內(nèi)在檢驗(yàn)和法律屬性的認(rèn)定，超出了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)能力和審核范疇。

作為下游客戶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由于藥品儲(chǔ)存、管理不當(dāng)或使用不當(dāng)造成的問題也可能直接或間接影響到經(jīng)營(yíng)方。據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，在下游客戶處抽檢藥品不合格引發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)被連帶處罰的占到一定的比例，其實(shí)質(zhì)量責(zé)任卻并未區(qū)分明確。

2 形成藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1 企業(yè)管理者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒有真正健全和有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威地位和有效的職權(quán)，企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)及考核、文件的制定和執(zhí)行等諸多關(guān)鍵要素不完善或缺失，從而使組織內(nèi)部權(quán)責(zé)不清晰，執(zhí)行者無章可循，經(jīng)營(yíng)流程出現(xiàn)疏漏。這一層面的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)隱藏得很深，不易察覺，一旦發(fā)生藥品質(zhì)量事故，對(duì)企業(yè)的危害就很大。

2.2 人員素質(zhì)與硬件配備不完善

導(dǎo)致這些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因既有工作人員的質(zhì)量意識(shí)欠缺、操作技能不足、操作方法有誤等“人”為因素，也有倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收檢驗(yàn)的設(shè)施設(shè)備陳舊或不完善等“物”的因素[4]。此外，還有處置不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，比如對(duì)質(zhì)量查詢、投訴、抽查中出現(xiàn)的問題沒有認(rèn)真查找原因或采取有效措施，在遇到異常狀況時(shí)缺乏應(yīng)急處理對(duì)策或處理不當(dāng)?shù)取?/p>

2.3 與供應(yīng)商和客戶的交易中缺乏主動(dòng)防御

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主要發(fā)生在藥品采購(gòu)、入庫驗(yàn)收、銷售環(huán)節(jié)，如果藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)缺乏有力的管理措施，沒有有效的質(zhì)量責(zé)任約定，或未對(duì)供貨企業(yè)和客戶的資質(zhì)及質(zhì)量信譽(yù)嚴(yán)格審查把關(guān)，將無法有效抑制上下游質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)，甚至造成風(fēng)險(xiǎn)的疊加。

3 對(duì)防范藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的建議

自從國(guó)際上提出“藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理”概念以來，我國(guó)已將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理引入新版GMP中。作為藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的延伸，藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)積極采用和實(shí)踐質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行有效防范。

3.1 企業(yè)可將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理納入質(zhì)量管理制度

GSP為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理提供了需要遵照的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)只能以此為起點(diǎn)，還需要在實(shí)際中不斷地提高和完善。建議藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)可在現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度框架內(nèi)納入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，或者基于現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。作為質(zhì)量鏈的重要環(huán)節(jié)，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹立對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)、承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，這既是保證人體用藥安全的根本需要，也有利于在政府和社會(huì)公眾對(duì)藥品安全愈加重視的大環(huán)境下提高藥品經(jīng)營(yíng)行業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和樹立市場(chǎng)信譽(yù)。

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)可建立一個(gè)包括法規(guī)事務(wù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)銷售等各方面專業(yè)人士在內(nèi)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)[5]，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)于本企業(yè)可能面臨的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類、并對(duì)管理部門職責(zé)、相關(guān)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、處置形式和方法、防范措施等加以說明，并且和其他質(zhì)量管理制度如質(zhì)量否決的規(guī)定、用戶質(zhì)量查詢和投訴管理制度、首營(yíng)品種質(zhì)量審核制度等相互銜接。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審，提高企業(yè)內(nèi)部全員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過采取適當(dāng)和有效的質(zhì)量控制措施，保證藥品質(zhì)量安全。

3.2 用制度化保證各管理層次的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

質(zhì)量管理制度體系的不健全、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)內(nèi)部不同管理層直接面臨的問題，因此，從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開始，各管理層面應(yīng)重視承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，并有對(duì)應(yīng)的制度保證。

管理層的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任包括要熟知國(guó)家的法律法規(guī)尤其是藥品流通領(lǐng)域的各種規(guī)章對(duì)質(zhì)量管理的要求，隨時(shí)關(guān)注、掌握法律法規(guī)的修訂和變化，使本企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度和措施與最新法律法規(guī)相適應(yīng)，同時(shí)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尤其應(yīng)避免在質(zhì)量管理的制度和措施上出現(xiàn)盲區(qū)。依據(jù)政策和法律法規(guī)變化及企業(yè)內(nèi)審情況制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量控制水平，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

執(zhí)行層的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任就是要對(duì)本部門所有活動(dòng)分類制定有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急預(yù)案，與活動(dòng)相關(guān)的人員、設(shè)施設(shè)備、文件的管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，確保流程順暢、程序周密不漏項(xiàng)，尤其是對(duì)上級(jí)的工作安排和人員培訓(xùn)要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，配合質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到位。

操作層的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任就是要對(duì)本崗位（如藥品驗(yàn)收入庫、保管養(yǎng)護(hù)、出庫銷售等）活動(dòng)存在的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，熟悉正確地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處理措施，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行工作。

3.3 在流通質(zhì)量鏈管理中主動(dòng)抑制風(fēng)險(xiǎn)傳遞

藥品流通的相應(yīng)質(zhì)量鏈包括：藥品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者。質(zhì)量鏈管理要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合所有的相關(guān)方，圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行管理和控制。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，在質(zhì)量鏈管理中努力抑制風(fēng)險(xiǎn)傳遞，尤其應(yīng)避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的疊加。如果是生產(chǎn)方直接供貨，經(jīng)營(yíng)企業(yè)除對(duì)購(gòu)貨單位資質(zhì)審核外，還可以與供貨方簽定質(zhì)量保證協(xié)議，如果是有其它中間環(huán)節(jié)，可簽訂幾方質(zhì)量保證協(xié)議，目的是明確在流通過程中各自的質(zhì)量責(zé)任。并在購(gòu)銷協(xié)議或合同中詳細(xì)約定質(zhì)量要求、驗(yàn)收方式、質(zhì)量負(fù)責(zé)期限、違約責(zé)任、解決質(zhì)量糾紛的方式等。

3.4 對(duì)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)

采購(gòu)環(huán)節(jié)，主要從內(nèi)外兩個(gè)方面著手。從外部而言，采購(gòu)質(zhì)量主要取決于藥品供應(yīng)者，因此，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、審查和評(píng)估就成了質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商的資料需要嚴(yán)審并妥善保存原始憑證，高風(fēng)險(xiǎn)品種購(gòu)入前質(zhì)量部門應(yīng)組織實(shí)地考核。值得注意的是，不同供應(yīng)商提供的藥品質(zhì)量背景差異是不同的，因此，即使不同的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量都是合格的，但給企業(yè)帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)有不同，有時(shí)相差還很大。所以，企業(yè)在考慮購(gòu)入經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)不可忽視實(shí)際存在的藥品質(zhì)量差異。在企業(yè)內(nèi)部，通過制度和監(jiān)督來規(guī)范和約束與采購(gòu)有關(guān)的人員行為，是防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑。

銷售環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能單純追求利潤(rùn)，要重視對(duì)客戶的買賣資質(zhì)審查和對(duì)客戶質(zhì)量信息查詢；建立藥品質(zhì)量查詢制度，便于操作人員在遇到售后質(zhì)量投訴、藥品不良反應(yīng)或其他問題時(shí)能及時(shí)處理。

3.5 建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警體系

GSP規(guī)定企業(yè)必須建立質(zhì)量信息管理制度，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量信息不僅是收集、匯總、整理，更應(yīng)該善于利用，最好建立自己的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警體系。對(duì)提示質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的信息，比如外部的藥品不良反應(yīng)公告、藥品質(zhì)量公告、藥品監(jiān)督管理部門的行政執(zhí)法案例，企業(yè)驗(yàn)收、內(nèi)部評(píng)審和質(zhì)量投訴等資料進(jìn)行及時(shí)采集、分析、研究，找尋規(guī)律，提高識(shí)別能力。通過捕捉質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息來警示本企業(yè)在藥品購(gòu)進(jìn)、銷售等環(huán)節(jié)需要防范之處和應(yīng)采取的控制措施。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

引言

電力工程項(xiàng)目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行的需要，使得物資能夠及時(shí)提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門，在這個(gè)過程中，要注意控制好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

管理層對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)物資管理不重視，認(rèn)為物資管理在工程項(xiàng)目管理中無關(guān)緊要，沒有正確認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的重要意義，因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，就缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識(shí)的缺乏，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關(guān)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個(gè)主要問題，這是由于，進(jìn)行物資質(zhì)量管理的人員對(duì)相關(guān)的電力工程項(xiàng)目不甚了解，導(dǎo)致在進(jìn)行物資管理時(shí)，要么行事僵化，要么過于隨意，導(dǎo)致無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計(jì)劃，使得在進(jìn)行物資存放計(jì)劃時(shí)造成材料的浪費(fèi)或不足，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的正常展開。此外，技術(shù)部門對(duì)物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門不積極主動(dòng)地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門無法根據(jù)實(shí)際需求展開物資的采購(gòu)和存放工作。

2電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，必須要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2進(jìn)行全面的物資管理規(guī)劃

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工計(jì)劃，作出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，對(duì)所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場(chǎng)計(jì)劃

物資的入場(chǎng)需要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，物資材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要分批分次，進(jìn)場(chǎng)的原則是保證施工項(xiàng)目的正常展開且不影響施工進(jìn)度，這就要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時(shí)不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.4加強(qiáng)物資的采購(gòu)

采購(gòu)是影響物資質(zhì)量的第一步，在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，要以質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格、運(yùn)輸條件、后期服務(wù)等因素，進(jìn)行多方面的對(duì)比，選擇最佳的采購(gòu)方案。若在采購(gòu)時(shí)需要重新選擇供應(yīng)商，需要進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選擇。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照事先的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，若在采購(gòu)過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃，則需及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)備案，否則不得變換采購(gòu)方案，采購(gòu)人員還要自覺遵守采購(gòu)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益。采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格檢查采購(gòu)物資的外觀質(zhì)量，核對(duì)物資的型號(hào)規(guī)格與采購(gòu)數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相符合，同時(shí)，要保證所采購(gòu)的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購(gòu)過程中，相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購(gòu)結(jié)果要及時(shí)公示，接受監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行更正。

2.5做好物資的驗(yàn)收工作

完成物資材料的采購(gòu)后，就要進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作，物資的驗(yàn)收主要是核對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購(gòu)要求，在材料進(jìn)場(chǎng)前，還要進(jìn)行一定的材料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能入場(chǎng)。

2.6做好物資材料的儲(chǔ)存管理工作

物資材料的儲(chǔ)存對(duì)于物資質(zhì)量也有重要影響，在進(jìn)行物資材料的存放時(shí)，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運(yùn)，科學(xué)對(duì)物資進(jìn)行管理，避免材料損壞再次物資的浪費(fèi)。同時(shí)，要采取有效措施，對(duì)物資進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計(jì)算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料。現(xiàn)場(chǎng)的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進(jìn)行材料的分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進(jìn)行精確的材料計(jì)量檢測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實(shí)行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會(huì)發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無法按照原先制定的計(jì)劃進(jìn)行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計(jì)劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進(jìn)行材料的損耗計(jì)算時(shí)，要根據(jù)材料的不同實(shí)行不同的清算方式，逐日、逐月進(jìn)行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準(zhǔn)確記錄物資的消耗活動(dòng)，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對(duì)物資核算進(jìn)行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實(shí)工程項(xiàng)目的核算工作。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項(xiàng)目在工程竣工收尾時(shí)，由于需要即將開始下一個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)于未使用完畢的材料需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于工程項(xiàng)目需要所搭建的臨時(shí)設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計(jì)，若某些材料由于施工情況特殊而無法進(jìn)行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報(bào)告，提出處理意見，可以修整的材料要及時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費(fèi)和遺失。

2.12做好項(xiàng)目的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理周到也會(huì)對(duì)材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理整齊，能夠及時(shí)處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達(dá)到最小，若施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理中的重要部分，要做好電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項(xiàng)目的正常展開。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

近年來我國(guó)大規(guī)模進(jìn)行高速公路建設(shè)由于高速公路具有通行能力大，行駛速度快等特點(diǎn)，這對(duì)我國(guó)路橋基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提出了越來越高的要求。針對(duì)這一情況，我國(guó)路橋工程在近年來的施工項(xiàng)目不斷增加，以此緩解公路交通面臨的緊張局面。如何找到這些病害形成的原因，并有針對(duì)性的采取一些技術(shù)措施加以防治，是我們公路施工管理的一項(xiàng)重要責(zé)任?！斑M(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金”，作為影響路橋施工質(zhì)量與施工壽命、維護(hù)費(fèi)用的關(guān)鍵，路橋施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是路橋建設(shè)管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)其還是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)在巨大的市場(chǎng)空間中贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代路橋施工管理研究結(jié)果以及實(shí)際應(yīng)用效果分析可以看出，只有科學(xué)的施工技術(shù)與質(zhì)量控制才能有效的達(dá)到路橋工程施工質(zhì)量提高的目的、達(dá)到施工企業(yè)管理工作的最終目的。按照國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和“安全發(fā)展”、“以人為本” 的安全理念，施工安全工作更是重中之重。

1 路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期才真正實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤(rùn)普遍不高。重大的工程質(zhì)量事故不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

2 路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 施工流程存在較多浪費(fèi)

我們知道，施工流程是指施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理落后

項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋項(xiàng)目管理的重要組成部分，與項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購(gòu)管理涉及的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)其

質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)，這都是豆腐渣工程產(chǎn)生的直接原因。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。2009年以來，在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。盡管國(guó)家有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)較為普遍的問題。簡(jiǎn)單的說，臟是指建筑現(xiàn)場(chǎng)不整潔，設(shè)備面貌不美觀，建筑垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機(jī)械不按規(guī)定停放，占用施工場(chǎng)地道路；差是既指現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作精神分貌差，工作積極性不強(qiáng)，作業(yè)效率不高，又指施工項(xiàng)目給別人的視覺形象差。

3 路橋施工理論指導(dǎo)施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作.提高管理效果

3.1 企業(yè)全員質(zhì)量管理教育是推行全面質(zhì)量管理的首要條件

做好全員質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動(dòng)，明確QC 小組活動(dòng)的內(nèi)容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全員正確認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)的意義、同時(shí)把開展QC小組活動(dòng)作為加強(qiáng)施工班組建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，以利于企業(yè)的決策及企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)同時(shí)開展QC小組活動(dòng)的目的不僅局限于解決施工中存在的問題，而是要著眼于提高企業(yè)職工參與管理的意識(shí)，以提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。但搞好企業(yè)全員質(zhì)量管理教育必須注意以下問題：第一，開展質(zhì)量管理教育必須掌握原則性、計(jì)劃性。第二，全員質(zhì)量管理教育計(jì)劃要有一定的靈活性，要有明確的方針、目標(biāo)和措施，要結(jié)合企業(yè)或工程中實(shí)際存在的問題，不要搞形式主義，根據(jù)開展教育的形式、對(duì)象和實(shí)際情況不同，靈活運(yùn)用。第三，明確企業(yè)管理體制、質(zhì)量管理教育、職工教育的三者關(guān)系。三者關(guān)系是互為制約的，深化企業(yè)改革和搞好質(zhì)量管理教育、職工教育是緊密相連的，做好這項(xiàng)工作有利于完善企業(yè)管理體制。

篇（7）

Abstract: in recent years, as construction market increasingly fierce competition, the construction enterprise in the engineering project management importance seems particularly outstanding, including engineering project cost management is the core part of management, quality management is one of the key, the author combined with practical work from the two aspects emphatically elaborated, to strengthen the competitive power of enterprise and improve enterprise economic benefits have a certain significance.

Keywords: engineering management; Project cost; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化。而工程質(zhì)量管理是為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。新形勢(shì)、新發(fā)展、新問題都迫切需要項(xiàng)目管理工作者積極尋找新途徑、新思路去較好的解決問題，作者著重從兩個(gè)方面做以下探討。

二、成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程，具體措施如下：

1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2降低采購(gòu)成本

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

3 項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

3.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

3.3技術(shù)措施

先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3.1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3.2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)。推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。

3.3.3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

三、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理與控制要求

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。質(zhì)量管理具體步驟如下： 工序質(zhì)量控制―設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)―工程質(zhì)量的預(yù)控―質(zhì)量檢查―成品保護(hù)―交工技術(shù)資料―質(zhì)量事故處理等，按照PDCA的動(dòng)態(tài)控制理論進(jìn)行管理控制。

四、總結(jié)

總之，新形勢(shì)下需要對(duì)傳統(tǒng)成本、質(zhì)量管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本和質(zhì)量管理必須提到戰(zhàn)略高度，在傳統(tǒng)成本和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中求得發(fā)展前進(jìn)，務(wù)必在成本、質(zhì)量管理上必須要有創(chuàng)新精神，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，又與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，有時(shí)還會(huì)影響國(guó)家、社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量，提高提高建筑工程質(zhì)量管理工作水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1）復(fù)雜性

建筑工程施工包括大量的施工步驟和工序，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。任何一個(gè)工序或步驟出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理工作產(chǎn)生差錯(cuò)。此外，施工人員繁雜也是建筑工程質(zhì)量管理具有復(fù)雜性的原因之一。

2）動(dòng)態(tài)性

由于建筑工程施工是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，因此建筑工程質(zhì)量管理工作必須跟隨施工的變動(dòng)而變動(dòng)，具有動(dòng)態(tài)性，如果不能緊跟施工動(dòng)態(tài)變化，建筑工程質(zhì)量管理工作就會(huì)缺乏科學(xué)性、合理性以及有效性。

3）嚴(yán)格性

在建筑工程的建設(shè)過程中，涉及到各種各樣的管理內(nèi)容，例如成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等等，而最為根本、最為重要的管理內(nèi)容要數(shù)質(zhì)量管理，不僅僅因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，更因?yàn)槠溥^程是環(huán)環(huán)相扣的，所以在實(shí)施管理的過程中具有嚴(yán)格性。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理的必要性

為提高建筑業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理是必要的。大力提高建筑工程質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然要求。

1）提高建筑工程質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在要求：建筑工程質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理的好壞直接影響到施工產(chǎn)品的優(yōu)劣。只有不斷提高工程的質(zhì)量管理．才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2）提高建筑工程質(zhì)量管理是提高施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求：只有工程全體參與人員提高質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理，并采用先進(jìn)的技術(shù)提高管理水平，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

三、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1）工程質(zhì)量管理體制不健全

國(guó)內(nèi)的建筑工程管理體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理體制的影響，還存在諸多問題。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)政府部門執(zhí)法力度不夠，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理只是走走形式，沒有嚴(yán)格依據(jù)建筑物的實(shí)際情況考察建筑物是否存在質(zhì)量問題。

2）施工單位質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

為確保建筑物質(zhì)量，我國(guó)制定了專門的法律法規(guī)，用以規(guī)范施工單位的行為，如《中華人民共和國(guó)建筑法》中明確了施工單位在質(zhì)量管理和工程技術(shù)管理中的具體操作規(guī)范和程序。但是國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都法律意識(shí)較弱，沒有意識(shí)到建筑質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，施工者不按照規(guī)劃圖進(jìn)行施工，施工順序隨便更換，甚至偷工減料，最后造成建筑工程質(zhì)量低劣，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，直接影響了當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全。

3）施工工人質(zhì)量意識(shí)較差

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工工人大都是農(nóng)民工，他們的自我保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)較弱。加之施工企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新材料不了解，完全按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，違章施工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成建筑物的安全質(zhì)量隱患。

四、提高工程質(zhì)量管理的措施

建筑施工單位要想提高建筑物質(zhì)量，就必須嚴(yán)格提高建筑工程的質(zhì)量管理，一般而言，提高建筑工程的質(zhì)量管理包括以下幾方面內(nèi)容。

1）健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量檢查工作僅僅局限于工程建設(shè)的施工階段，但是在國(guó)外，工程咨詢公司對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理包括前期管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、采購(gòu)管理、公關(guān)管理等施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，政府相關(guān)部門應(yīng)該借鑒國(guó)外在建筑工程質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)，健全建筑施工的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確保督查人員對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格依法辦事，保證建筑物的質(zhì)量符合國(guó)家建筑物標(biāo)準(zhǔn)。

2）提高施工材料的采購(gòu)管理

施工材料是構(gòu)成建筑物的基礎(chǔ)，目前國(guó)內(nèi)的建筑材料市場(chǎng)各種材料紛繁復(fù)雜，施工單位一定要加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)管理，確保施工材料符合國(guó)家建筑物使用材料標(biāo)準(zhǔn)。

首先，采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)材料之前，要做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各種不同材料綜合比較，選擇最優(yōu)材料進(jìn)貨，所進(jìn)材料要有合格證、使用說明書、材質(zhì)證明以及較好的社會(huì)聲譽(yù)。建筑物采購(gòu)主管也要定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行審核；其次，施工單位要加強(qiáng)采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平的培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)聘人員要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的審核；最后，施工之前，工地負(fù)責(zé)人要對(duì)施工材料進(jìn)行的驗(yàn)收檢查，做好施工材料的最后把關(guān)，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)格追究采購(gòu)負(fù)責(zé)人和相關(guān)廠家。

3）提高施工單位員工的素質(zhì)

人是建筑工程的參與主體，為此施工單位要注意提高員工的自身素養(yǎng)。對(duì)于施工人員而言，施工人員的素質(zhì)與建筑物的質(zhì)量直接相關(guān)，施工單位一定要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工中的新工藝、新技術(shù)要由專人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工完全符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證建筑質(zhì)量。

施工單位要想保證建筑工程的質(zhì)量，還應(yīng)該不斷提高工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。管理人員一方面要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，熟悉黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，不斷提高自己的法律意識(shí)和政治覺悟；一方面，管理人員還要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，并在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中不斷提高自己的實(shí)踐能力，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)提交有關(guān)部門進(jìn)行解決。施工企業(yè)對(duì)于施工管理人員，要制定嚴(yán)格的約束機(jī)制，確保將質(zhì)量管理具體到人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并及時(shí)進(jìn)行解決。

4）加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)管

在建筑工程施工過程中會(huì)有很多容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該注意加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，制定相關(guān)的預(yù)防方案，如施工者一定要做好大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，確?；炷帘砻娌粫?huì)出現(xiàn)裂痕。此外，建筑工程施工要嚴(yán)格依據(jù)施工方案進(jìn)行，嚴(yán)格依據(jù)施工方案中規(guī)定的施工工藝、施工工序、施工方法進(jìn)行，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序進(jìn)行。在施工過程中，還要根據(jù)具體的建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要及時(shí)解決，事后分析導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并總結(jié)一套科學(xué)的解決方案，有效防止此類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，涉及到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真抓好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，才能真正做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。針對(duì)目前在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)部門要從自身找原因，認(rèn)真分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的各種因素，不斷加以改進(jìn)和完善，最終達(dá)到提高建筑物質(zhì)量的目的。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量好壞，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的安定和諧、國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)。提高建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效避免建筑物質(zhì)量問題的發(fā)生，維護(hù)公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升建筑公司聲譽(yù)。為此，在建筑工程施工過程中一定要切實(shí)抓好建筑工程的質(zhì)量管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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陸琦, 楊笑梅. 淺析如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息, 2011(11).

篇（9）

引言

建筑工程質(zhì)量一直都是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)突出問題，盡管這些年國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量高度重視，出臺(tái)了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平比較低，建筑工程質(zhì)量問題依然屢屢爆出，這給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了一系列的問題。在目前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下，有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿了工程項(xiàng)目的整個(gè)勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一般性流程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃階段主要就是圍繞建筑工程項(xiàng)目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，檢查階段的主要任務(wù)就是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行改正。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題很多，這直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，本文將這一領(lǐng)域比較主要的問題匯總分析如下：

2.1質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對(duì)如此多的影響因素，如果沒有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

2.2采購(gòu)管理比較混亂

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要采購(gòu)大量的原材料，原材料質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法層面存在采購(gòu)管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購(gòu)的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購(gòu)管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對(duì)供貨商的選擇方面標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對(duì)于采購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程不夠規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問題來看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識(shí)方面比較欠缺，同時(shí)項(xiàng)目管理者對(duì)于施工過程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時(shí)候?yàn)榱粟s工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。

2.4監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督兩大類。目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專業(yè)的情況突出，內(nèi)部監(jiān)督檢查走過場(chǎng)的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的自律是不足以保證工程質(zhì)量的。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要采用多種方法，針對(duì)這一領(lǐng)域存在的典型性問題，本文提出以下幾種項(xiàng)目質(zhì)量管理方法：

3.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保各類建材質(zhì)量

采購(gòu)管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對(duì)于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購(gòu)管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在采購(gòu)管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動(dòng)力來提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場(chǎng)關(guān)口，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。3.3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線，絕對(duì)不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4注重監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量

篇（10）

近幾年以來我國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而建筑行業(yè)的發(fā)展中還存在較多問題，其中質(zhì)量問題越來越受到人們的關(guān)注，很多建筑工程項(xiàng)目由于施工、材料等原因出現(xiàn)了嚴(yán)重影響使用的問題，控制建筑工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)工程施工中無法回避的問題。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工企業(yè)控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程質(zhì)量起著決定性作用。實(shí)際的工程建設(shè)中施工單位應(yīng)當(dāng)給予施工質(zhì)量管理充分的重視，通過提升施工質(zhì)量控制水平保證建筑工程整體質(zhì)量。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

施工質(zhì)量是房屋建筑工程的基礎(chǔ)，會(huì)影響到建筑房屋的使用和外觀，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)也很大程度上取決于建筑工程施工質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)要形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升施工質(zhì)量。

（一）建筑施工的特殊性

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前建筑房屋在建筑樣式、建筑種類、建筑規(guī)模方面都獲得了較大的發(fā)展。在實(shí)際施工中很多因素都會(huì)對(duì)建筑房屋施工質(zhì)量造成影響，尤其是技術(shù)和工序綜合應(yīng)用復(fù)雜的工程，只有通過有效的施工質(zhì)量管理，才能夠保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)而提升建筑房屋施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

（二）質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)管理工作在很大程度上決定了企業(yè)存亡、企業(yè)信譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特備是施工企業(yè)的發(fā)展存亡更是與房屋建筑工程施工質(zhì)量管理息息相關(guān)。在具體施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)金技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件，而只有在企業(yè)有效質(zhì)量管理推動(dòng)下這些先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)設(shè)備還能夠?qū)崿F(xiàn)在具體施工中的有效運(yùn)用。

（三）新型產(chǎn)品的多變性

在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑業(yè)發(fā)揮巨大作用。其中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的有效運(yùn)用是建筑業(yè)不斷呈現(xiàn)出發(fā)展生機(jī)的重要原因。這些新技術(shù)、新材料的運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生更加復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)和施工過程，此時(shí)的施工質(zhì)量控制難度更大，更加需要施工企業(yè)開展高效的施工質(zhì)量管理工作[1]。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

首先，施工人員：影響房屋建筑施工質(zhì)量的施工人員因素包括工程設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員，設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)不合理和技術(shù)人員的技術(shù)運(yùn)用事物都是造成工程施工質(zhì)量問題的重要原因。其次，影響房屋建筑施工質(zhì)量的建材因素：建筑一般配件、建筑材料是房屋建筑施工涉及的主要建材，施工單位在具體工程施工中應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選用相關(guān)建材，防止因材料問題產(chǎn)生房屋建筑施工質(zhì)量問題。再次，影響房主建筑的施工方法：施工工藝、房屋設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑施工技術(shù)是房屋建筑施工方法的主要內(nèi)容，只有科學(xué)合理的運(yùn)用這些施工方法才能夠保證施工質(zhì)量。最后，影響房主建筑施工質(zhì)量的設(shè)備：機(jī)械設(shè)備時(shí)建筑工程施工使用的主要設(shè)備，特別是近些年來機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中運(yùn)用的更加廣泛，所以控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量也是影響工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)[2]。

三、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）完善施工質(zhì)量管理的制度

要使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管理制度和體制進(jìn)行完善，具體包括工程進(jìn)度匯報(bào)制度、檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量管理制度等，同時(shí)為了保障這些制度能夠得到充分落實(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的保障制度。管理人員、施工人員、技術(shù)人員等工程人員是工程施工質(zhì)量主要影響因素，所以開展施工質(zhì)量控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)把握好人這一控制核心，明確工程人員的權(quán)限和職責(zé)，并且確保各項(xiàng)責(zé)任的充分落實(shí)。此外，由于存在人員疏忽等原因，施工中還是會(huì)出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)、材料、構(gòu)件、施工方法等錯(cuò)誤，這就要求建立完善的管理體系，進(jìn)而為事故的后期處理、責(zé)任劃分、認(rèn)定提供依據(jù)[3]。

（二）不斷完善質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，通過優(yōu)化管理流程、各環(huán)節(jié)工序推動(dòng)質(zhì)量保證體系的不斷改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)施工單位還應(yīng)當(dāng)積極開展施工質(zhì)量宣傳活動(dòng)，并利用相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，在員工行為準(zhǔn)則中納入體系標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，工程管理人員應(yīng)當(dāng)從施工操作、采購(gòu)施工原料、研究工程、接受任務(wù)等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。有效的保證建筑工程施工質(zhì)量符合要求。

（三）提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

建筑施工質(zhì)量也施工人員素質(zhì)也存在的較大關(guān)系，當(dāng)前很多施工企業(yè)都存在施工人員和技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，很多技術(shù)人員在缺乏對(duì)工程概況基本了解的情況下就投入到工程建設(shè)工作中，這大大增加了產(chǎn)生施工錯(cuò)誤的概率，進(jìn)而嚴(yán)重的降低了工程施工質(zhì)量。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，并開展針對(duì)這些員工的職業(yè)道德教育，要保證相關(guān)工程人員能夠有效滿足崗位能力要求，并且具有端正的工作態(tài)度，能夠正面、積極的完成工作任務(wù)。由此可見，施工企業(yè)提升施工質(zhì)量、建設(shè)放心工程需要一只能力強(qiáng)、素質(zhì)高的工程隊(duì)伍[4]。

（四）控制施工材料質(zhì)量與安全

施工質(zhì)量管理中施工材料控制是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。當(dāng)前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商采用各種違規(guī)手段向施工企業(yè)銷售建筑材料，很多采購(gòu)人員在不法利益的誘惑下采購(gòu)不合格建材。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選任優(yōu)秀的采購(gòu)員，保證采購(gòu)員具備誠(chéng)實(shí)守信、剛正不阿的品質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)采購(gòu)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，保證他們能夠有效地判斷材料的品質(zhì)。另外，相關(guān)責(zé)任部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備、構(gòu)件、原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建材市場(chǎng)中相關(guān)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的使用工程材料。施工前期應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行材料保存和運(yùn)輸準(zhǔn)備，保證施工材料質(zhì)量不受到影響。施工中，施工人員需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況使用建筑材料，避免材料使用不當(dāng)和浪費(fèi)[5]。

（五）優(yōu)化施工方式

工程施工質(zhì)量也與施工方式也存在一定聯(lián)系，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工工藝的先進(jìn)性、實(shí)用性對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化施工方式要求施工單位運(yùn)用科學(xué)的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，或者利用增加先進(jìn)科技投入和項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的提升。在選擇施工技術(shù)的過程中企業(yè)不僅要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況，還需要綜合考慮企業(yè)特點(diǎn)確定最佳施工方案，要嚴(yán)格避免為了實(shí)現(xiàn)減少成本投入目的而選用不合理施工方案的情況，這樣不僅會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，還對(duì)于施工單位的形象和經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重影響[6]。

結(jié)語：

房屋建筑質(zhì)量關(guān)系著施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升建筑工程施工質(zhì)量。具體操作中應(yīng)當(dāng)通過對(duì)影響施工質(zhì)量的分析，采取有效措施提升工程施工質(zhì)量的措施。本文分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的問題，并在此基礎(chǔ)上探索了強(qiáng)化施工質(zhì)量的措施。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升工程施工質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，（01）：59.