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篇（1）

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實(shí)現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點(diǎn)

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實(shí)施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班組長等）對于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項(xiàng)目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對于規(guī)格型號和本項(xiàng)目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進(jìn)場。檢查驗(yàn)收過程中除了要對外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗(yàn)報告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項(xiàng)的施工方案，要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場之前一定要對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實(shí)施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項(xiàng)目施工安全隱患點(diǎn)不同于建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點(diǎn)制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項(xiàng)目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗(yàn)收；對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對于相關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對于整個工程項(xiàng)目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)

1、引言

從某種程度上我們可以說，道路橋梁的質(zhì)量問題往往是由于施工人員的麻痹大意造成的，對于道路橋梁施工過程中的應(yīng)該注意、應(yīng)該得到重視的問題，而施工人員沒有予以必要的注意。為此，對于道路橋梁的施工問題，有關(guān)人員必須予以足夠的重視。在道路橋梁工程建設(shè)中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制力度，不僅能夠保證工程質(zhì)量、確保行車安全、延長道路的使用壽命，還能避免因返工或大修而給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失。

2、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

2、1科學(xué)規(guī)范的編制施工計劃

（1）檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。（2）根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項(xiàng)目部和施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場的布置.（3）為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項(xiàng)工程精確到日，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2、2加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝

施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

2、3狠抓橋梁過渡段施工工藝

一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基?；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。（3）采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量。橋臺背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠囆锻?、推土機(jī)平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機(jī)碾壓、壓實(shí)度檢測。

2、4控制橋梁裂縫施工工藝

（1）選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。（2）嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。（3）加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施、減少變形來加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

2、5加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督

在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

3、結(jié)束語

綜上，道路橋梁土基施工技術(shù)難度不大，但由于施工場地狹小，交通流量影響大，且工藝比較復(fù)雜，因此，在施工中會遇到各種各樣不同的環(huán)境條件的制約。所以，要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，就一定會提高土基路面的耐久性。質(zhì)量通病是可以預(yù)防并消除的，為了保證工程質(zhì)量，使市政道路橋梁工程做得更好、應(yīng)進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，抓住關(guān)鍵問題和重要工序，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在橋梁施工過程中要經(jīng)濟(jì)合理的使用材料資源，堅持施工原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和國家批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用“可靠性施工”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化施工”等現(xiàn)代施工辦法；要注意因地制宜，節(jié)省建設(shè)資金，就地取材等。這就需要施工工人和有關(guān)人員吸取經(jīng)驗(yàn)，采取種種措施避免不良因素，保證橋梁質(zhì)量。

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中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項(xiàng)目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項(xiàng)目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林項(xiàng)目，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項(xiàng)目建設(shè)是城市建設(shè)市民的需求。因此，如何提高園林項(xiàng)目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從園林項(xiàng)目的全過程管理的目的出發(fā)，分析了園林工程項(xiàng)目管理過程中相關(guān)要點(diǎn)，只要包括以下幾個方面：

1 園林項(xiàng)目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進(jìn)行。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護(hù)組管理三方面進(jìn)行闡述。

（1）園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

（2）施工材料管理。施工機(jī)械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細(xì)的說明和計劃，對整個工程的成本造價進(jìn)行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機(jī)械設(shè)備的分配以及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細(xì)致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進(jìn)行。

（3）養(yǎng)護(hù)組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

2 園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）園林工程開工后，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計安排來進(jìn)行，并在施工現(xiàn)場細(xì)化責(zé)任分工。

（2）設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。

（3）對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，保證機(jī)械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗(yàn)技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。

（3）做好竣工驗(yàn)收階段管理。預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；對綠化工程來說，應(yīng)做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3 園林項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項(xiàng)目管理主要的階段之一，對園林項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實(shí)再現(xiàn)景觀設(shè)計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，經(jīng)過實(shí)踐操作得出真實(shí)的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質(zhì)量的評估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項(xiàng)目的成本控制

園林項(xiàng)目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計劃、組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的科學(xué)管理活動。

（1）強(qiáng)化體制改造與創(chuàng)新，減少項(xiàng)目的造價。體制成本發(fā)生在項(xiàng)目管理運(yùn)營過程中，是相對落后的項(xiàng)目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項(xiàng)目管理體制，存在很多機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費(fèi)等情況，不但工作效率地下，而且占用的項(xiàng)目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費(fèi)是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項(xiàng)目管理體系，改組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項(xiàng)目收益的最大化。

（2）健全完善管理機(jī)制，降低項(xiàng)目成本。園林工程管理機(jī)制建立尚不完善，在用人分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實(shí)困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項(xiàng)目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競爭的焦點(diǎn)之一。如果項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗(yàn)，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項(xiàng)目成本增加。

因此，園林工程的項(xiàng)目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。員工的素質(zhì)提高了，同時，也提高整體的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作效率，并能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證景觀的質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語

總之，園林施工項(xiàng)目與其他建筑項(xiàng)目的工程管理既有相似也有其獨(dú)特之處，歸根結(jié)底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉(zhuǎn)變都能夠以科學(xué)。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進(jìn)行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費(fèi)。園林企業(yè)只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去管理。實(shí)施，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一.前言

隨著城市市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。這既是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。本文主要對市政工程施工項(xiàng)目管理全過程中各管理與控制要點(diǎn)進(jìn)行探討，以供同仁參考。

二.市政工程施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的管理與控制要點(diǎn)

前期應(yīng)完善準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對市政工程項(xiàng)目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實(shí)施項(xiàng)目提供了完善的理論依據(jù)，因而是整體市政工程順利開展的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)創(chuàng)建市政工程管理質(zhì)量責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，對于規(guī)模較大的市政工程我們還可增設(shè)質(zhì)量經(jīng)理崗位，令其進(jìn)行工程質(zhì)量計劃的具體編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，依據(jù)規(guī)劃相關(guān)規(guī)定檢查、督促市政工程項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計劃具體狀況，尤其應(yīng)對控制質(zhì)量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗(yàn)證與評審活動，對呈現(xiàn)的各類技術(shù)、管理質(zhì)量問題通過合理組織研究報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與上級單位進(jìn)行綜合處理。同時市政項(xiàng)目不同專業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理應(yīng)明晰權(quán)責(zé)范疇、負(fù)起各自應(yīng)有的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的綜合優(yōu)質(zhì)性。在制定市政項(xiàng)目質(zhì)量計劃階段應(yīng)全面掌握并充分了解各項(xiàng)目具體特征，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與相關(guān)管理質(zhì)量體系文件，依據(jù)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行質(zhì)量體系的適應(yīng)性調(diào)整。同時我們應(yīng)層層分解質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量計劃與具體實(shí)施步驟做到層層落實(shí)，明確每層次權(quán)限、職責(zé)、分配資源與質(zhì)量保證措施，進(jìn)而確保管理質(zhì)量計劃的明了、清晰、簡單、便于實(shí)踐操作。再者應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質(zhì)量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項(xiàng)目咨詢后，經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)工作人員展開自我評價與內(nèi)部評審，并將相應(yīng)結(jié)果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進(jìn)一步完善咨詢成果，進(jìn)而全面提升投資管理效益。

三.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，作業(yè)使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)數(shù)量。對主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)場資源滿足工程要求。在施工過程中，督促監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)見證、旁站等規(guī)定，對各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地使用。在施工過程中，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

四.市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

在工程投標(biāo)階段就已按照招標(biāo)文件規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)人力資源、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場施工條件、物資的供應(yīng)和合同中工期的約定，結(jié)合所選擇的施工方案編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確了各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)檫M(jìn)度計劃的實(shí)施離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施進(jìn)程中加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進(jìn)度計劃的支持，尤其要做好資金申請、撥付和調(diào)配工作，以切實(shí)支持工程施工。

五.市政工程施工項(xiàng)目成本管理與控制要點(diǎn)

市政工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)針對市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，制定合理的成本控制目標(biāo)，建立健全相關(guān)的材料制度。建立項(xiàng)目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以控制由設(shè)備故障、損壞所帶來的成本。同時也要嚴(yán)防各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理以及工程簽證工作。

六.市政工程施工項(xiàng)目安全管理與控制要點(diǎn)

安全管理一直以來都是市政工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，針對市政工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代市政工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對市政工程施工特點(diǎn)，根據(jù)市政工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施和對工人的安全技術(shù)交底工作，安全員每天檢查工程施工安全工作，每周組織召開工程安全會議1次，以確保貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施和政府的有關(guān)安全管理文件，建立安全責(zé)任制和安全責(zé)任獎罰制度。

七.施工現(xiàn)場文明施工管理與控制要點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)文件指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場管理工作。做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。合理規(guī)劃施工平面布置，包括道路施工出入口、維護(hù)、場內(nèi)道路、材料堆放、辦公住宿環(huán)境等。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度。

八.結(jié)語

綜上所述，市政工程施工項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括人員、質(zhì)量、風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)市政工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障人民及城市發(fā)展的利益。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

隨著我國園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本，工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此科學(xué)管理好園林工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義。

一、施工前的準(zhǔn)備

風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，若設(shè)計深度、廣度不夠或設(shè)計單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費(fèi)或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。

園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進(jìn)度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。

二、風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林綠化工程項(xiàng)目是由若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性實(shí)測記錄和驗(yàn)證、簽證。

2.2人員素質(zhì)管理

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

2.3材料質(zhì)量管理

材料臺帳應(yīng)對材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，在園林綠化工程施工過程中，園建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。

2.4成品的保護(hù)

成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實(shí)施局部封閉，在達(dá)到強(qiáng)度或滿足要求后再開放。

三、風(fēng)景園林工程后期管理

養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。草坪養(yǎng)護(hù)管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20 d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800 ～1000倍的粉銹寧進(jìn)行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進(jìn)行防治。通過修剪使草坪高度維持在5 ～8 cm。若有斑禿，從第二年開始補(bǔ)播10% ～20% 種子可作為一項(xiàng)管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗(yàn)收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。

四、確保園林工程質(zhì)量的建議

4.1科學(xué)規(guī)劃設(shè)計

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

4.2提高管理者的質(zhì)量意識

園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機(jī)制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí)ISO 的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識。

4.3提高員工的質(zhì)量意識

在這個時期，競爭性更強(qiáng)，而機(jī)遇也更多。大而言之，一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個企業(yè)、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)。可以一方面提升員工的質(zhì)量意識，另一方面可以培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭。

4.4對每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量

（1）嚴(yán)格圖紙會審，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)。

（2）強(qiáng)化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計劃及質(zhì)量的落實(shí)。

（3）精編分項(xiàng)過程技術(shù)措施，加強(qiáng)分項(xiàng)過程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制。

（4）抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅持做好工程三級交底，樹立全面質(zhì)量意識。

（5）健全糾正預(yù)防措施，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運(yùn)行。

篇（6）

工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一 的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

（一）保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：

（一）資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，如果沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

（二）設(shè)計單位方面的影響

由于設(shè)計的圖紙出錯需要修改，或是對變化的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程。都會導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

（三）施工條件的變化

施工環(huán)境的不可預(yù)見性。因?yàn)楣て谳^長，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時停工或破壞。

（四）技術(shù)失誤

施工單位對相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。

（五）施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執(zhí)行。

（六）對項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識不清

比如過低估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問題不清楚對施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響進(jìn)度。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計劃，使之正常實(shí)施;措施采取后不能維持原計劃，要對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計劃實(shí)施。

（一）建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時的做好施工進(jìn)度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失;b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰;c、企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體;d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

（二）做好組織管理工作

明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進(jìn)度計劃的支持。

（三）經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度

編制進(jìn)度計劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計劃，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

對設(shè)計變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對施工組織計劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評審和分析。對施工計劃進(jìn)行及時的監(jiān)控和修訂。

（四）利用合同管理進(jìn)度

就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施， 防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進(jìn)度。另外做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進(jìn)度計劃。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、目標(biāo)管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理等諸多方面。而以市場經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才能抓住問題的本質(zhì)。就當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質(zhì)量，也就無法落實(shí)項(xiàng)目各個方面的管理。

（五）提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。

具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全;b、做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９?c、加強(qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

一、大型審計項(xiàng)目的特點(diǎn)

大型審計項(xiàng)目通常是指審計機(jī)關(guān)對某一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、專項(xiàng)內(nèi)容或某一大型國有企業(yè)，進(jìn)行多個年度、多個單位的自上而下的財政財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、效益性審計。

從近年實(shí)施的大型審計項(xiàng)目來看，有以下四個特點(diǎn)：

1.審計時間跨度大、內(nèi)容復(fù)雜。大型審計項(xiàng)目往往需要對多個年度的審計事項(xiàng)進(jìn)行審計，而且審計內(nèi)容涉及的政策性很強(qiáng)和復(fù)雜。如全國社會保障資金審計要對20__年以來我國社保體系的3類18項(xiàng)資金開展審計，其中包括9項(xiàng)社?；鸷?項(xiàng)財政資金。

2.審計項(xiàng)目的控制點(diǎn)多，組織管理任務(wù)重。大型審計項(xiàng)目往往由眾多的子項(xiàng)目構(gòu)成，審計現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)呈現(xiàn)數(shù)量大、分散化和異地化的特征，審計組和參與人員需求也呈數(shù)量大、專業(yè)性強(qiáng)的特征。

3.審計質(zhì)量控制難度大，風(fēng)險問題尤為突出。大型審計項(xiàng)目現(xiàn)場審計時間僅有1至2個月；時間進(jìn)度與人員配置的鋼性約束，可能會引起審計質(zhì)量降低、審計風(fēng)險增大等問題。

4.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計數(shù)據(jù)綜合利用是大型審計項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)。全國審計對象數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)、財務(wù)和審計報表）的大集中，為審計機(jī)關(guān)進(jìn)行問題核查，及開展多專業(yè)融合，多角度分析的宏觀分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、大型審計項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)理論

大型審計項(xiàng)目的管理模式是以信息流控制為核心，以矩陣型組織結(jié)構(gòu)為框架，以信息化“管理平臺”為技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對審計項(xiàng)目的全程控制，規(guī)范行為，調(diào)控進(jìn)度，整合資源，記錄軌跡，落實(shí)責(zé)任，信息共享，審計指導(dǎo)，高效分析，提供平臺，保證質(zhì)量。其基礎(chǔ)理論的作用為：

（一）信息流的控制是大型審計項(xiàng)目管理模式的核心

信息流的控制目的是明確方向、強(qiáng)化統(tǒng)一管理、整合審計資源、有效實(shí)施審計控制。通過信息流的控制，設(shè)法使各審計組在審計過程中方向一致、口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、行動一致。主要是通過機(jī)制管理>，！

（二）“審計指揮中心+矩陣型組織架構(gòu)”是構(gòu)建高效大型審計項(xiàng)目管理模式的平臺

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管控能力，強(qiáng)化審計指揮中心功能，提供組織保障。其結(jié)構(gòu)方式是在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化審計指揮中心、審計數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)、各子項(xiàng)目、各保障組間的橫向與縱向的有機(jī)結(jié)合與密切聯(lián)系，起到整合審計資源、挖掘內(nèi)部潛力的作用。

審計指揮中心是統(tǒng)一下達(dá)指令、統(tǒng)一調(diào)配資源和統(tǒng)一業(yè)務(wù)指引的中心，是對各審計組審計全過程進(jìn)行精確統(tǒng)一指揮的司令部，使大型審計項(xiàng)目的管理由“松散型管理”向“集中型管理”轉(zhuǎn)變。同時，由于矩陣型組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，審計指揮中心能有效的對審計質(zhì)量、審計進(jìn)度和審計成本進(jìn)行控制，并優(yōu)化了審計資源的共享，暢通了溝通渠道，提高工作效率。

（三）“管理平臺”是支撐大型審計項(xiàng)目管理模式的技術(shù)手段

“管理平臺”的目的是配合實(shí)現(xiàn)信息流的控制，同時協(xié)助發(fā)揮矩陣型組織結(jié)構(gòu)的功能。主要通過依托“管理平臺”，以審計專網(wǎng)為載體，完成審計指揮中心的指揮調(diào)度，審計信息的上傳下達(dá)，審計資料、審計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)方法的共享，避免“孤軍作戰(zhàn)”，少走“彎路錯路”，并利用數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)開展大數(shù)據(jù)量的采集與分析，為審計人員開展跨地域宏觀分析提供保障。

三、大型審計項(xiàng)目組織和管理模式的要點(diǎn)

以總體布局、運(yùn)作機(jī)制、信息平臺、數(shù)據(jù)審計、綜合考核五方面形成的“五位一體”，是保障大型審計項(xiàng)目實(shí)行國家良治的重要措施。

1.總體布局是前提?？傮w布局是指審計指揮中心在全局一盤棋的思想上進(jìn)行謀劃、管理、服務(wù)、指揮和協(xié)調(diào)，做到全面把握，精確定位。同時，審計指揮中心在審計管理方面，通過調(diào)控進(jìn)度和記錄軌跡等手段，體現(xiàn)出控制中心的角色；在審計質(zhì)量方面，通過全程控制、規(guī)范行為和落實(shí)責(zé)任等手段，體現(xiàn)出監(jiān)控中心的角色；在審計業(yè)務(wù)方面，通過審計指導(dǎo)和上傳下達(dá)等手段，體現(xiàn)出策略中心的角色；在問題協(xié)調(diào)方面，通過整合資源，體現(xiàn)出協(xié)調(diào)中心的角色。

2.運(yùn)作機(jī)制是靈魂。運(yùn)作機(jī)制是大型審計項(xiàng)目運(yùn)行和操作的原理和方法，是管理模式中順暢運(yùn)行和有效溝通的主要保證。一是通過制度，規(guī)范審計規(guī)范審計項(xiàng)目組織模式、業(yè)務(wù)流程、報告的口徑、審計信息流通等方面；二是通過指南，規(guī)范計算機(jī)審計的模式、審計數(shù)據(jù)分析方式方法等方面。

篇（8）

1.1 熟練運(yùn)用AutoCAD軟件繪制二維產(chǎn)品圖紙。

1.2 根據(jù)圖紙對試制樣品尺寸進(jìn)行測量，完成產(chǎn)品檢驗(yàn)報告.。

1.3 熟悉三維軟件并運(yùn)用三維軟件，根據(jù)二維圖紙抄畫成三維數(shù)據(jù)和三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)二維圖紙。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 熟悉產(chǎn)品注塑成形過程和成形工藝。

2.2 熟悉塑料工程材料以及材料性能。

2.3 熟悉線束產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

2.4 熟悉線束產(chǎn)品用電線等標(biāo)準(zhǔn)件的相關(guān)性能。

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 了解產(chǎn)品常規(guī)缺陷和產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷的原因。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(一級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1. 知識：

1.1 專業(yè)知識：國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，AutoCAD軟件，辦公自動化軟件，測量工具，三維軟件

1.2 企業(yè)知識：產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性

2. 技能：

2.1 專業(yè)技能：AutoCAD軟件運(yùn)用，三維軟件運(yùn)用，辦公軟件運(yùn)用，測量工具運(yùn)用，掌握各種測量方法

2.2 通用技能：溝通能力，學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊協(xié)作能力

3 經(jīng)驗(yàn)：3個月以上車間現(xiàn)場實(shí)習(xí)，獨(dú)立完成5個以上產(chǎn)品二維圖紙繪制、三維數(shù)據(jù)抄畫和三維/二維圖紙轉(zhuǎn)換。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(一級)培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：AUTOCAD軟件，三維造型軟件，辦公自動化軟件，產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性。

2 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培

公司產(chǎn)品設(shè)計師(二級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1 產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計。

1.1 熟練運(yùn)用二維/三維軟件，根據(jù)產(chǎn)品總成整體設(shè)計方案，對零部件進(jìn)行詳細(xì)造型設(shè)計。

1.2 了解模具結(jié)構(gòu)知識。

1.3 了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性。

1.4 對客戶提供的數(shù)據(jù)與圖紙進(jìn)行核對，并初步分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能。

1.5 對一級工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 包裝工藝，裝配工藝等

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 對產(chǎn)品缺陷進(jìn)行分析，并提出有效解決方案。

4 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

4.1 了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，編寫控制計劃。

5 項(xiàng)目管理

5.1 了解項(xiàng)目管理知識。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(二級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識：

1.1 專業(yè)知識：二維/三維軟件 ，模具結(jié)構(gòu)知識，各汽車主機(jī)廠車燈標(biāo)準(zhǔn)和線束標(biāo)準(zhǔn)

1.2 企業(yè)知識：質(zhì)量體系，產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：二維/三維軟件運(yùn)用，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃運(yùn)用

2.2 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，創(chuàng)新能力

1 經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開發(fā)從業(yè) 2 年及以上經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)立開發(fā)(從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品批量生產(chǎn)整個開發(fā)過程)5個以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(二級)培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理，過程FMEA，模具知識，生產(chǎn)過程，試驗(yàn)方法

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計師(三級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1 產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計

1.1 精通二維/三維軟件，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能要求，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能設(shè)計。

1.2 掌握模具結(jié)構(gòu)知識并能指導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計。

1.3 熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性。

1.4 對客戶提供的數(shù)據(jù)與圖紙進(jìn)行評審，并分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的合理性和準(zhǔn)確性。

1.5 收集產(chǎn)品新技術(shù)，新材料的信息。

1.6 了解汽車車燈配光知識、標(biāo)準(zhǔn)。

1.7 對二級工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 對自行開發(fā)的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品要求，確定產(chǎn)品零部件使用材料。

2.2 了解產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)要求制定產(chǎn)品試驗(yàn)大綱。

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 對二級設(shè)計師就產(chǎn)品缺陷提出的整改方案的審核，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和深層次的分析。

3.2 與客戶溝通，共同解決產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和裝配問題。

4 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

4.1 對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，根據(jù)車燈特殊特性和安全性，進(jìn)行過程FMEA(潛在失效模式及后果分析)分析，并審核控制計劃。

5 項(xiàng)目管理

5.1 掌握項(xiàng)目管理知識，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行策劃、管理。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(三級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識：

1.1 專業(yè)知識：項(xiàng)目管理知識，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，汽車車燈的結(jié)構(gòu)和功能，汽車車燈的特殊特性

1.2 企業(yè)知識：質(zhì)量體系、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：掌握設(shè)計FMEA和過程FMEA的運(yùn)用，模具結(jié)構(gòu)知識，試驗(yàn)方法，三維軟件運(yùn)用，項(xiàng)目管理

2.2 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，

3 經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開發(fā)從業(yè) 三 年及以上經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)立開發(fā)(從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品批量生產(chǎn)整個開發(fā)過程)10套以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(三級)培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理，F(xiàn)MEA過程控制，模具知識，生產(chǎn)過程，試驗(yàn)方法

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計師(四級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計

1.1 熟悉國家汽車車燈標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)汽車整車要求，能獨(dú)立完成車燈總成件總體方案設(shè)計。

1.2 精通產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性(安全性等)

1.2 了解各種新技術(shù)，新材料，并能用于新產(chǎn)品開發(fā)。

1.3 熟悉汽車車燈配光知識和標(biāo)準(zhǔn)，并掌握車燈配光的試驗(yàn)，檢測方法。

1.4 根據(jù)公司設(shè)計的車燈產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，編寫產(chǎn)品車燈產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)范。

1.5 對三級工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

2.1 對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，根據(jù)車燈特殊特性和安全性，進(jìn)行設(shè)計FMEA(潛在失效模式及后果分析)分析。

3 項(xiàng)目管理

3.1 掌握項(xiàng)目管理知識，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行策劃、管理。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(四級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1. 知識：

1.1 專業(yè)知識：汽車車燈國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計FMEA，三維軟件，項(xiàng)目管理知識，模具結(jié)構(gòu)知識

1.2 企業(yè)知識：同三級

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：車燈配光試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用、車燈配光軟件運(yùn)用、車燈配光設(shè)備的操作， 三維軟件運(yùn)用

2.2 通用技能：同三級

3 經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)歷，由3套以上汽車車燈設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(四級)培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：CATIA 軟件運(yùn)用，汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)，專家培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計師(五級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計。

1.1 根據(jù)汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用三維軟件，對車燈配光曲面進(jìn)行設(shè)計設(shè)計。

1.2 了解整車線束的工作原理，用于指導(dǎo)配合線束的設(shè)計。

1.3 對三級、四級工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品缺陷分析和問題整改

2.1 對車燈配光曲面的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，并提出有效整改方案。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(五級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識：

1.1 專業(yè)知識： 汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)，車燈工作光學(xué)原理，設(shè)計FMEA，三維軟件，項(xiàng)目管理知識，模具結(jié)構(gòu)知識

1.2 企業(yè)知識： 同四級

2 技能：

2.3 專業(yè)技能：三維軟件運(yùn)用，車燈配光試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用、車燈配光軟件運(yùn)用、車燈配光設(shè)備的操作

2.4 通用技能：同四級

3 經(jīng)驗(yàn)： 十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對光學(xué)有一定的研究成果，熟悉車燈的工作原理和配光原理，有車燈配光曲面設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計師(五級)培訓(xùn)要點(diǎn)

篇（9）

計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目在日常的信息系統(tǒng)建設(shè)中處于“基礎(chǔ)”的地位，有單一設(shè)備的建設(shè)項(xiàng)目（譬如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新?lián)Q代、單項(xiàng)設(shè)備采購）、也有多種設(shè)備的集成、還有系統(tǒng)總體的設(shè)計及實(shí)施、機(jī)房設(shè)計與裝修、硬件系統(tǒng)的服務(wù)與維護(hù)等。做為計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，對這些項(xiàng)目的管理就面臨一些挑戰(zhàn)和問題。根據(jù)我十多年來對數(shù)千個計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目的長期跟蹤和分析，總結(jié)了計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目的幾個管理經(jīng)驗(yàn)，簡稱計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的“3456”，也就是3種分類，4個要點(diǎn)，5大方案，6類報表，下面詳細(xì)闡述，以供大家參考，也請各位專家批評指正。

一、3種分類

根據(jù)計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可將項(xiàng)目建設(shè)分為：計算機(jī)硬件設(shè)備集成與安裝、計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)、計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計與工程管理服務(wù)等三類。仔細(xì)甄別這三類項(xiàng)目，有利于針對性的進(jìn)行項(xiàng)目管理，獲得客戶的滿意度，這種分類的定義分別如下：

1. 計算機(jī)硬件設(shè)備集成與安裝類（以下簡稱“設(shè)備集成與安裝類”）

這是最常見的一種計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目，也是大多數(shù)購買方習(xí)慣采用的一種計算機(jī)硬件系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式。在此類項(xiàng)目建設(shè)中，計算機(jī)系統(tǒng)中涉及的設(shè)備性能、系統(tǒng)架構(gòu)等已經(jīng)由購買方進(jìn)行了全面的論證并進(jìn)行了定型或定性選擇，設(shè)備供應(yīng)商只需按照購買方的合同要求進(jìn)行采購、供貨和安裝即可。

2. 計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)類（以下簡稱“技術(shù)與服務(wù)類”）

這類項(xiàng)目是以IT技術(shù)與服務(wù)為主的計算機(jī)硬件系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，往往是為了某種特定的技術(shù)需求和服務(wù)為標(biāo)的的。采購方針對某種設(shè)備的技術(shù)存在疑慮、問題或困惑需要提供服務(wù)一方的技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。這類項(xiàng)目需要提供方進(jìn)行方案的科學(xué)論證和選擇，并提交相關(guān)技術(shù)的解決方案。

3. 計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計與工程管理服務(wù)類（以下簡稱“總體設(shè)計與工程管理類”）

這是一種采購方“放權(quán)式”的計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目，通常情況下，采購方對自身建設(shè)的系統(tǒng)在架構(gòu)設(shè)計、規(guī)模分布、性能指標(biāo)等有一定的了解，但基于各種原因，采購方需要服務(wù)提供方全面負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件系統(tǒng)的總體設(shè)計、架構(gòu)、以及新老系統(tǒng)的融合，進(jìn)行采購和集成，在整個過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并進(jìn)行工程實(shí)施的全面組織和管理。這類項(xiàng)目越來越多的出現(xiàn)在即將采購的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中來，也是計算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展的一個主要方向。這類項(xiàng)目需要服務(wù)供應(yīng)商涉獵全面的計算機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域，涵蓋盡可能多的計算機(jī)系統(tǒng)范圍，同時對技術(shù)人員、管理人員的要求也是最高的。

三種分類的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該針對其特點(diǎn)采取不同的項(xiàng)目管理措施，其項(xiàng)目管理的要點(diǎn)也各不相同。

二、4個項(xiàng)目管理要點(diǎn)

項(xiàng)目管理涉及多個管理知識領(lǐng)域，在此不想涉及太多項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容，下面主要就服務(wù)提供方在項(xiàng)目管理方面，從項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、集成設(shè)備管理、客戶溝通四個方面的要點(diǎn)做一個簡單的總結(jié)。

1. 項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)

“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于要及時按期到貨，交付設(shè)備，并盡快組織安裝和提供相關(guān)的部署圖等。

“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于實(shí)施前要告知客戶全面的實(shí)施思路和過程，實(shí)施中要提醒客戶備份相關(guān)信息和歷史資料，實(shí)施后要出具報告并說明解決了相關(guān)問題或堵塞了漏洞等。

“總體設(shè)計與工程管理類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于要根據(jù)客戶的需求全面考慮設(shè)計方案并組織專家（外部及客戶方內(nèi)部）論證通過；在實(shí)施過程中對總體設(shè)計思想進(jìn)行講解與落實(shí)，監(jiān)督服務(wù)提供方（二級服務(wù)方或分集成商）按照設(shè)計進(jìn)行實(shí)施并驗(yàn)證其實(shí)施的準(zhǔn)確與正確性；組織整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試，驗(yàn)證總體設(shè)計思想；組織工程的驗(yàn)收和后期服務(wù)維護(hù)。

2. 選派項(xiàng)目經(jīng)理要點(diǎn)

針對“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理時，人選通常不是什么問題，各承建單位都有很多熟悉計算機(jī)硬件系統(tǒng)的管理人員，選擇對供應(yīng)設(shè)備性能熟悉的人員即可。

針對“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)該考慮一個能夠?qū)⒓夹g(shù)性問題簡單化，思路清晰，善于講解，思維敏捷的人員來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。

“總體設(shè)計與工程管理類”項(xiàng)目在選派項(xiàng)目經(jīng)理時一定要考慮到項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和組織能力，而組織管理能力是首選。最好是具備系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理知識、了解用戶的行業(yè)特點(diǎn)并熟悉服務(wù)供應(yīng)方的組織機(jī)構(gòu)、具備2個以上類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員。

3. 集成設(shè)備的管理要點(diǎn)

針對計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目在集成設(shè)備的管理中，可分為采購管理、到貨管理、安裝測試管理、交付管理、集成測試管理等過程要點(diǎn)，在每一個過程中都要得到采購方負(fù)責(zé)人員的簽字確認(rèn)。特別要注意的是到貨管理并不等于交付管理，很多時候供應(yīng)方項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)人員誤認(rèn)為設(shè)備已經(jīng)到達(dá)用戶指定現(xiàn)場，交付自然已經(jīng)完成，其實(shí)存在著很大的認(rèn)識偏差。交付管理是設(shè)備加電測試合格、資料齊全、性能指標(biāo)滿足采購方需要的設(shè)備移交，是集成設(shè)備管理最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是對單一設(shè)備的驗(yàn)收交付。集成測試指的是多個設(shè)備集成在一起的要進(jìn)行的集成工作，并不是每個項(xiàng)目都會做集成測試，而要看項(xiàng)目涉及到得的設(shè)備類型及相關(guān)性，根據(jù)項(xiàng)目的類型進(jìn)行裁剪。

4. 客戶溝通管理要點(diǎn)

針對計算機(jī)硬件集成項(xiàng)目這三種分類來講，客戶溝通管理的重要性與復(fù)雜性程度由高到低依次是：“總體設(shè)計與工程管理類”項(xiàng)目、“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目、“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目；但這并代表“溝通”在重要性和復(fù)雜度低的分類項(xiàng)目管理中不重要，恰恰相反成功的項(xiàng)目管理基于溝通。

在面對客戶溝通時，首先一定要分清楚有哪些干系人，哪些人是關(guān)鍵干系人，有針對性的對不同類型的關(guān)鍵干系制定不同的溝通策略。要仔細(xì)判別：哪些關(guān)鍵干系人愿意聽取匯報？哪些關(guān)鍵干系人愿意看材料？哪些關(guān)鍵干系人注重技術(shù)？哪些關(guān)鍵干系人對項(xiàng)目的實(shí)施效果比較關(guān)心？了解關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和喜好，了解清楚客戶的組織結(jié)構(gòu)和層級，了解該行業(yè)的組織關(guān)系“特點(diǎn)”，針對其特點(diǎn)采取不同的有效措施。制定溝通計劃。

其次要確切的知道服務(wù)供應(yīng)方能夠提供的服務(wù)和級別，有哪些可用資源？哪些可調(diào)配資源？這些資源什么時候可投入到項(xiàng)目中？投入后客戶是否滿意？了解組織在本項(xiàng)目中的實(shí)施策略以及如何去管理關(guān)鍵干系人的期望。

接下來就要采取有效的措施對關(guān)鍵干系人的期望進(jìn)行梳理和引導(dǎo)，密切關(guān)注關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)的變化，在和干系人溝通的過程中適時調(diào)整針對關(guān)鍵干系人的溝通措施和計劃。在資源和技術(shù)、時間、質(zhì)量、成本、范圍等可控的前提下盡可能的滿足干系人的期望，并對干系人的期望進(jìn)行有效管理，以期提高客戶滿意度。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中適時的對客戶溝通進(jìn)行總結(jié)。

根據(jù)計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)出了在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中的關(guān)鍵性成果物（文檔）的模版，將其分為兩大類：一類為方案，另一類為表格，羅列如下供大家參考。

三、5大方案

在計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目方案對項(xiàng)目的執(zhí)行和管理至關(guān)重要，這些基本的項(xiàng)目方案包括五個：計算機(jī)系統(tǒng)集成總體設(shè)計方案、計算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施方案、計算機(jī)系統(tǒng)集成集成測試方案、計算機(jī)系統(tǒng)集成培訓(xùn)方案、計算機(jī)系統(tǒng)集成維護(hù)方案。在這五大方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需要，可以演變出其他的項(xiàng)目管理方案來，但它們也隸屬于這五大方案之中。

這五大方案所包括的內(nèi)容分別如下：

1. 計算機(jī)系統(tǒng)集成總體設(shè)計方案的內(nèi)容

《總體設(shè)計方案》的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)應(yīng)用需求、現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)、集成后的總體設(shè)計、架構(gòu)、性能、實(shí)施安裝、測試、驗(yàn)收、維護(hù)等的要求內(nèi)容等。

2. 計算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施方案的內(nèi)容

《實(shí)施方案》的內(nèi)容包括各方職責(zé)與組織架構(gòu)（組織、分工及溝通管理等）、實(shí)施環(huán)境要求、實(shí)施的組織與宣傳、實(shí)施計劃及主要內(nèi)容（含里程碑）、工作實(shí)施、風(fēng)險列表與風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險緊急應(yīng)對方案、實(shí)施過程報表、實(shí)施檢查、實(shí)施培訓(xùn)方案等。

3. 計算機(jī)系統(tǒng)集成集成測試方案的內(nèi)容

《集成測試方案》的內(nèi)容包括測試要求、測試目標(biāo)、測試范圍、單項(xiàng)測試內(nèi)容及報告、測試計劃、測試人員安排與組織、集成測試的內(nèi)容（聯(lián)通性、性能、指標(biāo)等）、集成測試的實(shí)施、集成測試的結(jié)論等。

4. 計算機(jī)系統(tǒng)集成培訓(xùn)方案的內(nèi)容

《培訓(xùn)方案》的內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人員要求（教師與學(xué)員）、培訓(xùn)的課程安排（時間、地點(diǎn)、環(huán)境設(shè)備等）、形式及教材準(zhǔn)備、課程說明、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果檢查等。

5. 計算機(jī)系統(tǒng)集成維護(hù)方案的內(nèi)容

《維護(hù)方案》的內(nèi)容包括運(yùn)行維護(hù)的流程和機(jī)制（流程、時間、問題單格式、維護(hù)報告內(nèi)容模板、現(xiàn)場工作流程等）、運(yùn)行維護(hù)的人員安排、運(yùn)行維護(hù)手冊、日常維護(hù)注意事項(xiàng)、常見問題及應(yīng)對措施等。

四、6類表格

計算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目在實(shí)施過程中的所有報表看似很多，且格式各異，用戶的要求也各不相同，但仔細(xì)歸納后可以將其分為六類，它們是：計算機(jī)集成設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍⒂嬎銠C(jī)集成設(shè)備到貨驗(yàn)貨單、計算機(jī)集成設(shè)備安裝記錄單、計算機(jī)集成設(shè)備交付單、計算機(jī)集成設(shè)備系統(tǒng)集成測試報告單、計算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)備驗(yàn)收報告單。

從項(xiàng)目管理的角度來分析，若是管理好這六類表單，項(xiàng)目就成功了一半。

六類報表的所有報表一式多份，不足以說明相關(guān)工作時可加附表或文檔說明，報表可根據(jù)項(xiàng)目類型和客戶特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。

五、結(jié)束語

篇（10）

一、引言

項(xiàng)目管理概念起源于美國，項(xiàng)目管理科學(xué)是20世紀(jì)50年代末在“關(guān)鍵路徑法”和“計劃評審技術(shù)”這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門管理科學(xué)。

國內(nèi)最早開展項(xiàng)目管理研究的是著名科學(xué)家華羅庚教授，20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。1982年起我國逐步引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系，20世紀(jì)90年代初我國第一個跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織―中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項(xiàng)目管理研究委員會（Project Management Research Committee，China，簡稱PMRC）成立，PMRC的成立是中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系走向成熟的標(biāo)志，2001年P(guān)MRC正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識體系》，并于2006年對該體系進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂與完善。

二、項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。相對于成熟專業(yè)的課程而言，該課程還是一門年輕的學(xué)科，在教學(xué)手段、方法、教材等方面還是存在著一些不足之處。因此、現(xiàn)階段應(yīng)做好引進(jìn)、消化和培養(yǎng)人才的工作，同時研究一些中國國情下的特殊情況，發(fā)展項(xiàng)目管理教學(xué)方法，逐步追趕國際先進(jìn)水平。

以暨南大學(xué)為例，暨南大學(xué)早在20世紀(jì)90年代就開始了項(xiàng)目管理課程的教學(xué)，目前管理學(xué)院在對本科學(xué)生、專業(yè)碩士、學(xué)術(shù)型碩士、MBA的培養(yǎng)中，均開設(shè)了項(xiàng)目管理，經(jīng)過一段時間的教學(xué)經(jīng)歷了解到項(xiàng)目管理是一門綜合性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，只是簡單地了解理論知識要點(diǎn)并不能順暢地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。學(xué)生還需要在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合項(xiàng)目具體情況了解項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，掌握和熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)踐手段和方法，擬定計劃，進(jìn)行項(xiàng)目控制。

三、現(xiàn)階段項(xiàng)目管理教學(xué)存在的問題

1.課程教學(xué)模式單一

我國很多項(xiàng)目管理教學(xué)主要采用傳遞－接受教學(xué)模式，教師是主角，學(xué)生是配角。

2.教學(xué)內(nèi)容組織不當(dāng)

在項(xiàng)目管理教學(xué)中，單一的教學(xué)模式和枯燥的教學(xué)內(nèi)容，無法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

3.理論與項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合不夠緊密

項(xiàng)目管理的很多理論是指導(dǎo)性的，但是具體到項(xiàng)目中應(yīng)該如何開展工作，絕大部分書籍沒有這部分內(nèi)容。隨著市場機(jī)制完善，加入WTO后，國際規(guī)則加速影響國內(nèi)工程市場，工程管理已經(jīng)從單純的施工階段管理，向前延伸到?jīng)Q策制定，向后拓展到后評審，而現(xiàn)有的課程內(nèi)容未能及時緊跟市場。

4.缺乏適合本科教學(xué)的教材

國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍很多，但其中很大部分是菜單式書籍、專業(yè)論文或者結(jié)構(gòu)松散的文獻(xiàn)手冊之類的讀物，這些書籍對于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理等很有價值，但并不適合作為高等院校本科學(xué)生的專業(yè)課程教科書。

四、項(xiàng)目管理教學(xué)改革思路

1.使用合適的項(xiàng)目管理教材

目前，國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)歷教育所采用的教材主要有兩種編寫方法，一是主要圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的九個方面來組織結(jié)構(gòu)；二是主要按項(xiàng)目管理的生命周期編寫，即按項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目終結(jié)等來組織結(jié)構(gòu)。兩種類型的教材各有優(yōu)點(diǎn)，任課老師可以根據(jù)個人教學(xué)方式和教學(xué)習(xí)慣做適當(dāng)調(diào)整。

目前，管暨南大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生使用的《項(xiàng)目管理》教材已經(jīng)修訂了三版。在第三版《項(xiàng)目管理》中，附錄附上了兩種項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的試題，倡導(dǎo)學(xué)生在校就有加強(qiáng)對職業(yè)資格認(rèn)證的重視程度，并且提供了平臺給有能力的學(xué)生提前參與到初步的職業(yè)認(rèn)證中去。這部分內(nèi)容還不在教學(xué)內(nèi)容的范圍內(nèi)，可以進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2.合理組織教學(xué)內(nèi)容，理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合

案例教學(xué)法必須在教師的精心策劃和指導(dǎo)下進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的和教學(xué)內(nèi)容的要求設(shè)置。

以暨南大學(xué)本科生的項(xiàng)目管理教學(xué)為例，前項(xiàng)目管理的部分教學(xué)內(nèi)容，已經(jīng)采用多媒體視頻教學(xué)，包括項(xiàng)目管理商業(yè)軟件―夢龍軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目管理實(shí)踐中的主要注意事項(xiàng)、項(xiàng)目管理學(xué)的精要，等等。學(xué)生不僅從傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式中解脫出來，也拓寬了知識面，開闊了視野，當(dāng)然也增強(qiáng)了教師與學(xué)習(xí)者的互動性，達(dá)到了較為良好的教學(xué)效果。

3.把項(xiàng)目管理軟件引入教學(xué)過程

Ms Project是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。在教學(xué)過程中，我們可以依Microsoft Project2007了解應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本過程，將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入了解Project2007的功能，進(jìn)行項(xiàng)目計劃編制工作。

4.調(diào)整期末考核方式，與教學(xué)模式接軌

根據(jù)課程特點(diǎn)，應(yīng)對考核方法進(jìn)行調(diào)整。目前，暨南大學(xué)學(xué)生該門課程的成績是由平時成績和期末考試成績綜合評定的，其中平時成績占30%(包括作業(yè)、考勤、課堂表現(xiàn)及紀(jì)律等)，期末考試成績占70%。期末考試已經(jīng)采用案例考試和上機(jī)考試兩種方式結(jié)合的方法，案例考試這種方式利于學(xué)生在較短的時間內(nèi)有緊迫性和目的性地完成高強(qiáng)度的知識復(fù)習(xí)，起到項(xiàng)目管理整門課程重要知識融會貫通的作用，但也存在一些弊端，如案例考試時間過長，考試覆蓋知識點(diǎn)較少，等等。而上機(jī)考試主要是考察教學(xué)PROJECT軟件的掌握狀況。該課目可以考慮將案例分析作為平時教學(xué)中的考核內(nèi)容，將平時的作業(yè)、考勤、課堂表現(xiàn)以及紀(jì)律的成績調(diào)整為20%，案例考試成績定為40%，最后的卷面考試成績定為40%。

而卷面考試內(nèi)容主要應(yīng)以考察學(xué)生的基本概念、基本知識和基本方法的掌握情況為主，督促學(xué)生在提高實(shí)踐能力的同時不忘對理論知識的理解和記憶。通過案例考試和卷面考試以及上機(jī)考試的三者結(jié)合來，達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理該課的教學(xué)效果。最后還需注意的是對其中案例的考核應(yīng)采用提問和研討答辯形式進(jìn)行考核，這樣不同的考核形式既保證了學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量，又使實(shí)踐性成果真實(shí)有效。

五、結(jié)束語

對項(xiàng)目管理的任課教師來說，除了盡可能地使學(xué)生們準(zhǔn)確掌握書本上的基本知識以外，課堂及課后還應(yīng)該為學(xué)生準(zhǔn)備大量的、豐富的、符合中國國情的案例，應(yīng)該盡量組織學(xué)生進(jìn)行案例討論和情景模擬，只有這樣，才能使學(xué)生真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好地掌握項(xiàng)目管理這門學(xué)科。

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