序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇理性思考的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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【中圖分類號】R256 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）03-0097-02

中藥藥性不僅是中藥理論中的關(guān)鍵部分，同時(shí)它還是臨床中對中藥的作用及其性質(zhì)進(jìn)行闡釋的主要依據(jù)。它主要包含了中藥的毒性、升降浮沉、歸經(jīng)、五味以及四性等內(nèi)容，同時(shí)他（它）們還是構(gòu)成中藥藥性系統(tǒng)的核心內(nèi)容。本研究所說的系統(tǒng)就是指同類事物根據(jù)一定的規(guī)律而形成一個(gè)有機(jī)的整體，在藥性系統(tǒng)中，中藥的各種性能主要是根據(jù)在對患者進(jìn)行臨床治療時(shí)，根據(jù)其最終的效果而概括形成的，它是對中藥的功效的高度概括，同時(shí)它還是中藥理論的關(guān)鍵組成部分。

1 中藥藥性理論基礎(chǔ)存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 單純的性能研究

目前，在對中藥的藥性理論進(jìn)行研究的過程中，通常只會(huì)側(cè)重于對其某一方面的性能進(jìn)行研究，例如針對中藥的毒性、歸經(jīng)或寒熱性進(jìn)行研究，一般情況下，對于中藥的研究，對于其藥理毒性或藥效的研究相對較多。在對中藥的五味理論進(jìn)行研究時(shí)，通常是從物質(zhì)基礎(chǔ)的角度著手的；在對其歸經(jīng)理論進(jìn)行研究時(shí)，通常需要借鑒藥待動(dòng)力學(xué)或受體學(xué)說來對其進(jìn)行研究的；不過在對單一藥物的某個(gè)有效部位進(jìn)行研究時(shí)，基本上不可能形成相應(yīng)的研究規(guī)律。在溫里性的中藥藥性系統(tǒng)中，不僅包含了溫?zé)崴幮裕€包含了“辛味”；清熱類藥物除了含有寒涼類藥物之外，還帶有一定的苦味。

1.2 缺乏統(tǒng)一的中藥藥性標(biāo)注

對于中藥而言，它的各種性能主要是從某個(gè)特定的角度來對該藥物的某種特性進(jìn)行認(rèn)識、概括的，因此，對于藥物的定性還缺乏一定的完善性。由此可見，在對中藥的藥性進(jìn)行研究時(shí)僅從單一的角度來對其進(jìn)行研究，就很容易出現(xiàn)偏差。此外，由于不同的研究者所站的立場不同，其判斷依據(jù)以及學(xué)術(shù)觀點(diǎn)也存在較大的差異。由于此類情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了在對中藥的藥性進(jìn)行標(biāo)注時(shí)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)。在對研究對象進(jìn)行選擇的過程中，未能分清藥物標(biāo)注時(shí)的主次關(guān)系，甚至忽略了原有的藥物認(rèn)知分歧，這就為揭示藥物的藥性理論形成了一定的障礙。

1.3 中醫(yī)藥理論與研究思路脫節(jié)

在對中藥的歸經(jīng)進(jìn)行研究時(shí)，通常需要對中藥中的每種特定的活性成分在人體中的分布情況進(jìn)行探查、研究，以此來對中藥理論與歸經(jīng)之間的關(guān)系進(jìn)行闡述。一般情況下，絕大部分研究者認(rèn)為中藥的歸經(jīng)與其有效成分在所屬器官中的分布情況有著密不可分的關(guān)系。所謂的歸經(jīng)就是指中藥對患者的病變部位在經(jīng)絡(luò)或臟腑的選擇性作用，在目前已知的絕大部分中藥的有效成分中，其在作用的過程中，通常是分布在患者的臟器內(nèi)的，但其分布量較大的臟器并不一定是其靶向器官?；诖耍趯χ匾臍w經(jīng)進(jìn)行判斷的過程中，并不能僅從其分布情況就確定其發(fā)揮作用的部位，這樣的判斷方式以及研究方法對于中藥的實(shí)際作用部位的判斷存在一定的偏差。

2 中藥藥性系統(tǒng)中的內(nèi)部規(guī)律

2.1 文獻(xiàn)記錄內(nèi)中藥各種性能之間的關(guān)聯(lián)

在中藥的藥性系統(tǒng)中，它的各種藥性并不是獨(dú)立存在的，而是根據(jù)一定的內(nèi)在規(guī)律而聯(lián)系在一起的。大量的研究資料表明，中藥的四氣與五味之間雖然有著不同的性質(zhì)，但其可以并列存在，這就說明其具有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。李時(shí)珍在《本草綱目》中指出“酸咸無升，甘辛無降；寒無浮，熱無沉”，因此，有學(xué)者將其作為依據(jù)，認(rèn)為升降沉浮與四氣五味之間存在著較為密切的聯(lián)系，并將其應(yīng)用到中藥的四氣五味的研究過程中。

2.2 中藥本身就是一種藥性系統(tǒng)的復(fù)合體

在我國歷代中藥著作中，對于各味中藥的性味歸經(jīng)等藥性均做出了明確的標(biāo)注，從應(yīng)用以及功效方面來對其具體的作用機(jī)制進(jìn)行分析的，并用使用過程中的注意事項(xiàng)來對該藥物的安全性進(jìn)行反應(yīng)。由此可見，對于單一的藥物來說，其不同的性能就可以形成一個(gè)單獨(dú)的藥性系統(tǒng)，所以，在對其進(jìn)行研究時(shí)，不能將其分割開來研究。

2.3 中藥特殊系統(tǒng)構(gòu)架的形成以及中藥的分類

在對中藥的相關(guān)報(bào)道文獻(xiàn)進(jìn)行整理分析時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于中藥的分類基本上是根據(jù)其功效來完成的，不過，各類藥物在藥性系統(tǒng)方面的主體具有共性，換句話說，藥性系統(tǒng)是以獨(dú)特的構(gòu)架而存在的。對于藥性系統(tǒng)不同的藥物組合，其最終形成的生物效應(yīng)存在明顯的差異。由此可見，在藥物的藥性系統(tǒng)中，其基礎(chǔ)內(nèi)容就是藥味，關(guān)鍵內(nèi)容就是四性，歸經(jīng)則是其核心特征。

3 確立藥性系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究方式

3.1 研究藥性系統(tǒng)基礎(chǔ)的相關(guān)思路

大量的研究表明，溫里藥具有一定的共有藥效譜，這是根據(jù)此類藥物的共同藥性所研究出來的，在對相同性味的歸經(jīng)中藥進(jìn)行推測時(shí)，同樣也具有相同的藥效譜。由此可見，中藥藥性中的各種不同的性能并不是單獨(dú)存在的，它們之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在對中藥的藥性進(jìn)行研究時(shí)，也必須將它們之間的內(nèi)在聯(lián)系充分的考慮在內(nèi)。

3.2 多層次研究的相關(guān)思路

由于中藥本身以及它的分類具有較為明顯的特征，因此，在對其進(jìn)行研究時(shí)，不能僅僅從某個(gè)方面來對其進(jìn)行研究，必須要對其進(jìn)行多層次的研究，并以此來揭示藥物的科學(xué)內(nèi)涵。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 翟華強(qiáng)，張冰，艾明要等.基于復(fù)雜系統(tǒng)的中藥藥性理論研究思考[J].北京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，31（8）：522-524.

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概念是指以最簡潔的語言概括事物的本質(zhì)屬性。生物學(xué)概念是反映生命現(xiàn)象和生命活動(dòng)規(guī)律的本質(zhì)屬性，是對生物的結(jié)構(gòu)、生理乃至一切生命現(xiàn)象、原理及規(guī)律的闡述。生物學(xué)概念是生物學(xué)的基礎(chǔ)，也是初中學(xué)生物教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。搞好生物學(xué)概念教學(xué)是中學(xué)生物教學(xué)成功的關(guān)鍵。新版《義務(wù)教育生物學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》50個(gè)重要概念，要求關(guān)注重要概念的學(xué)習(xí)。筆者在認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對在初中生物教學(xué)中如何重視凸顯重要概念傳遞進(jìn)行了一定的思考。

一、影響學(xué)生形成正確生物學(xué)概念的原因

1.前生物學(xué)概念影響。前生物學(xué)概念是指學(xué)生在學(xué)習(xí)生物學(xué)以前已經(jīng)在生活實(shí)踐中形成的生物學(xué)概念。由于現(xiàn)在的學(xué)生接觸自然、接觸生產(chǎn)、生活實(shí)際的機(jī)會(huì)太少了，生活空間有限，缺乏對復(fù)雜生物學(xué)現(xiàn)象的觀察與思考，又沒有正確的指導(dǎo)，使他們對生物學(xué)形成片面的、不準(zhǔn)確的，甚至是錯(cuò)誤的概念。例如八年級上冊中的生活在陸地上生活的動(dòng)物“鳥類”，有很多學(xué)生潛意識中已經(jīng)把它認(rèn)為是會(huì)飛翔的動(dòng)物，這樣的錯(cuò)誤概念對我們今后學(xué)習(xí)會(huì)產(chǎn)生很大影響，是學(xué)生接受正確概念的障礙。

2.日常概念和生物學(xué)概念易混淆：日常概念是我們生活中對一些生物學(xué)現(xiàn)象習(xí)慣性的概括和稱呼，這些概念是不科學(xué)的、錯(cuò)誤的。例如鯨魚、娃娃魚、墨斗魚等都認(rèn)為是魚，這些日常概念對我們生物學(xué)概念影響是不容忽視的。

3. 抽象概念本身的影響：有的概念比較抽象，有的概念比較具體，具體的概念容易掌握，抽象的概念不容易掌握。如染色體、基因、細(xì)胞、光合作用等概念，抽象不容易掌握。

4. 感性認(rèn)識欠缺的影響：學(xué)生由于生活經(jīng)驗(yàn)不足，對事物的本質(zhì)認(rèn)識會(huì)存在一定的難度。如扦插、嫁接、胚、胚乳、種皮和果皮等概念學(xué)生理解起來非常困難。

5.舊知識的影響：部分概念間有遞進(jìn)的關(guān)系，最基本的概念不清楚，必然會(huì)影響其他概念。如種群、群落、生態(tài)系統(tǒng)三個(gè)概念，如果種群不清楚就會(huì)影響群落、生態(tài)系統(tǒng)，只有掌握了種群、群落才能更好的理解生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)概念。

二、初中生物學(xué)重要概念的教學(xué)意義

1.可以強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。當(dāng)學(xué)生把教學(xué)內(nèi)容與自己認(rèn)知結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來時(shí)，意義學(xué)習(xí)就發(fā)生了。所以，學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)對他的后續(xù)學(xué)習(xí)很重要。50個(gè)重要概念的提出，要求學(xué)生平均每周掌握1―2個(gè)，免除了學(xué)生對大量孤立事實(shí)和知識的學(xué)習(xí)、記憶和耗時(shí)，切實(shí)減輕了學(xué)生過重的負(fù)擔(dān)，使學(xué)生在教師重要概念教學(xué)設(shè)計(jì)下有時(shí)間加強(qiáng)對重要概念的深入理解，獲得扎實(shí)的初中生物學(xué)科知識，為將來學(xué)習(xí)高中的生物核心概念打下良好的基礎(chǔ)。

2.有助于學(xué)生知識遷移。由于生物學(xué)重要概念處于學(xué)科中心，對學(xué)生學(xué)習(xí)生物學(xué)和相關(guān)科學(xué)具有重要的支撐作用，學(xué)好生物學(xué)重要概念，有利于巧妙地運(yùn)用、知識的遷移，使學(xué)生學(xué)得更加靈活、主動(dòng)、有成就感。如學(xué)生了解了植物呼吸作用和光合作用這兩個(gè)重要概念的內(nèi)涵后，對布拖的土豆為什么特別好吃與光合作用和呼吸作用的比較等問題必然能做出正確的思考。這樣既使學(xué)生在做題中深化了對相關(guān)重要概念的理解，又切實(shí)體會(huì)到能活學(xué)活用、學(xué)習(xí)知識的樂趣和意義，從而又更加愿意去學(xué)習(xí)、去探究、去關(guān)注生命科學(xué)、去完善自身，形成良好的情感態(tài)度價(jià)值觀。

3.銜接學(xué)生初高中生物知識。凸顯50個(gè)重要概念的教學(xué)夯實(shí)了學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)生掌握了較低層次的規(guī)則，獲得了較強(qiáng)的生物知識遷移能力，有利于重新組合成較高層次的規(guī)則，即利于初高中生物知識的銜接，使高中生物教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)減輕許多。如學(xué)生在初中時(shí)對呼吸作用的重要概念記憶清晰，在學(xué)習(xí)高中生物學(xué)“細(xì)胞呼吸”這一核心概念，可以直接深入到分子水平。

4.提高學(xué)生生物科學(xué)素養(yǎng)。50個(gè)重要概念有助于學(xué)生把理論知識運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)、生產(chǎn)、生活中，去積極發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，能對所學(xué)知識靈活運(yùn)用，與社會(huì)生活密切結(jié)合，從而提高學(xué)生的生物科學(xué)素養(yǎng)，提高初中生物教學(xué)的質(zhì)量。如學(xué)生掌握了呼吸作用的重要概念后，會(huì)知道：蘿卜放入鹽水中浸泡會(huì)變軟，如何去讓摘下的水果、蔬菜保鮮；如何去讓糧食合理貯存；如何降低夜間蔬菜、水果的呼吸作用以增產(chǎn)增效……能正確解釋身邊發(fā)生的生物學(xué)現(xiàn)象，表現(xiàn)出學(xué)生較高的生物科學(xué)素養(yǎng)、具備實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度、一定的探索精神和創(chuàng)新能力。

篇（3）

引言

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時(shí)期下，要想順應(yīng)時(shí)代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國建設(shè)部也出臺(tái)了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項(xiàng)目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項(xiàng)目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會(huì)用到大批量的勞動(dòng)力，并且建設(shè)項(xiàng)目中也會(huì)用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

1.3對用戶的個(gè)人安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點(diǎn)就是品質(zhì)管理，建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會(huì)直接影響用戶的個(gè)人安全與財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，以保證施工文明，保護(hù)四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間會(huì)使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際施工成本。在建筑項(xiàng)目施工期間，增強(qiáng)工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實(shí)行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要一直學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競爭實(shí)力。

2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進(jìn)行，并且很容易有權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負(fù)責(zé)人以及成本管理負(fù)責(zé)人，為管理控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責(zé)明確與細(xì)化，以防有責(zé)任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。

2.3創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項(xiàng)目管理的總體效果十分不理想，對建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實(shí)管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以推進(jìn)管理人員之間的互相溝通以及互相學(xué)習(xí)，深度探討研究建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項(xiàng)施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會(huì)直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺(tái)搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┛煽康男畔⒆鳛閰⒖几鶕?jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺(tái)信息內(nèi)容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實(shí)用價(jià)值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理會(huì)涉及到整個(gè)建筑工程施工過程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕有浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場當(dāng)中，通常來講會(huì)同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費(fèi)以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計(jì)具體施工方案，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利交工的同時(shí)，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結(jié)束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業(yè)進(jìn)步速度異?？?，建筑行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴(yán)重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強(qiáng)管理改革與創(chuàng)新，以提高我國建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，期望能夠?yàn)槲覈ㄖこ坦芾砉ぷ鲙硪恍﹨⒖肌?/p>

參考文獻(xiàn)

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包裝的主要功能是保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸和促進(jìn)銷售。近幾年,我國包裝行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了人們生活豐富的同時(shí)推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,然而一些企業(yè)為追求更高的利潤,采用夸大包裝功能的手段對商品過度包裝,筆者認(rèn)為,政府部門應(yīng)當(dāng)盡快建立并健全與包裝相關(guān)的法律,對過度包裝行為進(jìn)行法制約束,從而最大限度地維護(hù)國家和消費(fèi)者的利益。

一、過度包裝的內(nèi)涵

所謂的“過度包裝”,是指超出保護(hù)商品、方便運(yùn)輸、介紹或說明商品功能要求的,即包裝空隙率、包裝層數(shù)、包裝成本超過必要程度的包裝。

(一)過度包裝產(chǎn)生的原因

1.法律規(guī)范不完善,缺乏行業(yè)自律

中國的包裝行業(yè)起步于改革開放后的十幾年,相關(guān)的法律法規(guī)不完善。企業(yè)受到利潤最大化的驅(qū)使,往往采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?過度夸大商品的包裝功能,從價(jià)值判斷上誤導(dǎo)消費(fèi)者。行業(yè)自律能夠約束行業(yè)成員的不正當(dāng)競爭行為,維護(hù)行業(yè)的整體聲譽(yù)和形象,推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。但我國包裝行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,沒有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),難以在行業(yè)內(nèi)通過社會(huì)輿論、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等措施,有效監(jiān)督實(shí)施過度包裝的企業(yè)。

2.消費(fèi)習(xí)性的改變

國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,提高了人們的生活水平,人們開始講究商品的包裝。在商品豐富的社會(huì)中,精美的包裝,反映了消費(fèi)者追求高檔次的新型消費(fèi)心態(tài)。商品外包裝是否雍容華貴,幾乎成了人們選擇商品時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)。人們通過包裝來了解商品,選擇商品,認(rèn)定商品,消費(fèi)能力的提高影響著人們的消費(fèi)習(xí)性,改變著人們對商品包裝的觀念。一些企業(yè)抓準(zhǔn)了消費(fèi)者的這一心態(tài),對商品進(jìn)行過分包裝,夸大商品的價(jià)值。

3.企業(yè)商品促銷的需要

在國民經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,市場越來越開放,商品競爭愈演愈烈。制造商對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售作了精心的優(yōu)化和構(gòu)思的同時(shí)將注意力集中到了商品的包裝上,豪華包裝所帶來的視覺沖擊使產(chǎn)品快速跨入高檔行列,商品售價(jià)成倍提高而銷售額并不減少,導(dǎo)致許多企業(yè)不惜增加成本過度包裝,獲取暴利。

(二)過度包裝的危害

1.浪費(fèi)資源

商品包裝需要消耗大量的原材料,如紙張、橡膠、玻璃、塑料等等。而這些原材料的制取,又要消耗大量的自然資源,當(dāng)中還有許多是不可再生資源。假如對過度包裝不加以限制,它對資源的消耗將是驚人的。

2.污染生態(tài)環(huán)境

首先,在包裝生產(chǎn)過程中所排出的各種廢棄、廢水、廢渣會(huì)對環(huán)境造成很大的污染,而商品包裝又多屬于一次性使用,包裝產(chǎn)品的80%最后會(huì)變成生活垃圾,對環(huán)境再一次造成污染。特別是類似塑料等包裝產(chǎn)品,嚴(yán)重地污染了生態(tài)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì),在城市產(chǎn)生的所有垃圾中包裝物占有相當(dāng)大的比重,而其中近75%都是可以減少的過度包裝物。

3.誤導(dǎo)消費(fèi)行為

過度包裝的費(fèi)用最終由消費(fèi)者為其買單,企業(yè)實(shí)行過度包裝的根本目的在于追求高額的經(jīng)濟(jì)利益,但過度包裝所產(chǎn)生的商品價(jià)值,消費(fèi)者通常是并不需要的,甚至有些商品的包裝超過了商品的本身價(jià)值,嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益,更有商家不惜通過降低產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量來補(bǔ)償過度包裝的成本,這些做法都將誤導(dǎo)消費(fèi)者購買行為。

二、國內(nèi)外對過度包裝立法的現(xiàn)狀

(一)國內(nèi)針對過度包裝的法律現(xiàn)狀

目前,我國包裝行業(yè)的法律不夠完善,僅有幾部法律、法規(guī)涉及到了商品過度包裝的問題,如《環(huán)境保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《包裝資源回收利用暫行管理辦法》。此外地方政府也出臺(tái)了部分條例和管理辦法,如2000年,上海市政府頒布了《一次性熟料飯盒管理暫行辦法》;2006年哈爾濱市政府頒布了《哈爾濱市再生資源回收利用管理?xiàng)l例》等等。我國對于產(chǎn)品過度包裝的法律還存在不少問題:一是相關(guān)法律的規(guī)定還缺乏明顯的可操作性,僅僅制定了一些原則性的規(guī)則,這在司法實(shí)踐中并無太大意義。由于對過度包裝的法律責(zé)任承擔(dān)人還尚未明晰,這使得司法執(zhí)行者在實(shí)踐中無法有效地對過度包裝行為予以規(guī)制。另一方面,一些地方性法規(guī)受到地域的限制,無法對其他地方的過度包裝問題進(jìn)行規(guī)制。

(二)國外過度包裝的立法現(xiàn)狀

日本的商品過度包裝的現(xiàn)象也曾廣泛存在。為制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的做法,日本頒布了《包裝新指引》,很好地控制了產(chǎn)品間隙率過大并解決了使用成本較高的材料進(jìn)行包裝的問題。之后頒布的《容器包裝循環(huán)利用法》,不僅間接地制約了企業(yè)過度包裝行為,而且促進(jìn)日本循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。德國針對商品過度包裝立法科學(xué)合理,因而在包裝行業(yè)一直處于世界最先進(jìn)水平?！稄U物回收與處理法案》、《德國包裝法令》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢物管理辦法》等相關(guān)法律的頒布和實(shí)施,在包裝的回收處理上明確了責(zé)任,由此促使企業(yè)盡可能地減少商品過度包裝或是采用可降解、可再生利用的材料進(jìn)行產(chǎn)品包裝,從而對企業(yè)的過度包裝行為起到了規(guī)制作用。

筆者認(rèn)為,應(yīng)該積極吸收國外對商品過度包裝進(jìn)行立法規(guī)制的時(shí)間經(jīng)驗(yàn),以此來加強(qiáng)我過對商品過度包裝的規(guī)制,以便為商品包裝制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

治理過度包裝對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有十分重要的意義。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的治理經(jīng)驗(yàn),我國制定專門的法律來規(guī)制過度包裝是極其必要的。再者,綠色消費(fèi)、低碳生活的理念已經(jīng)深入人心,這對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有極大推動(dòng)作用。政府部門采用法制手段對過度包裝行為進(jìn)行嚴(yán)格管制必定是一項(xiàng)成功之舉。

參考文獻(xiàn):

[1]周斌.從科學(xué)發(fā)展觀看我國對過度包裝的立法規(guī)制[J].華中師范大學(xué)研究生學(xué)報(bào),2008,(4).

篇（5）

一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識水平。總而言之，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進(jìn)行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)，由于地點(diǎn)、時(shí)間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認(rèn)真對檔案進(jìn)行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時(shí)的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會(huì)造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當(dāng)需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)需要經(jīng)過一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時(shí)查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個(gè)公司都會(huì)對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。

三、加強(qiáng)人事檔案規(guī)范化管理的對策

（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時(shí)，才能投入到更多的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間和精力去促進(jìn)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強(qiáng)宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業(yè)加強(qiáng)對此領(lǐng)域的重視程度。

（二）強(qiáng)化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)

干部人事檔案查閱率低下的一個(gè)重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當(dāng)在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢。通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當(dāng)確保工作人員檔案信息的準(zhǔn)確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結(jié)語

加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化的對策還包括加強(qiáng)制度建設(shè)與績效考核、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧?，以便促進(jìn)干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

一、工程招投標(biāo)管理中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

1.有效的投資成本控制，可以增強(qiáng)資金的利用效率

作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會(huì)通過公開投標(biāo)的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標(biāo)合同書中，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，在招投標(biāo)過程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資金額等等。只有做好了招投標(biāo)工作，才能夠有效幫助整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要想最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用，就一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，來確保企業(yè)可以科學(xué)、合理的對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，利用組織來對各種人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿足實(shí)際要求的同時(shí)，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標(biāo)文件。就我國來看，工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程預(yù)算中較為常見的一種模式，在應(yīng)用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會(huì)鉆空子，所以，在進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)招標(biāo)人員必須要對不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單展開嚴(yán)格的審核。通過投標(biāo)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑設(shè)備供應(yīng)商及施工材料的充分管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性

在當(dāng)前的市場環(huán)境影響下，各個(gè)行業(yè)的競爭都變得更加的激烈，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的一個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)間的競爭往往更加激烈，這就要求企業(yè)必須要從根本上增強(qiáng)自身實(shí)力，從而在激烈的競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)必須要對管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對相關(guān)招投標(biāo)管理人員有更高的要求，確保所有招投標(biāo)管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時(shí)能夠深入掌握工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程，以此來幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項(xiàng)目。此外，除了要有足夠投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，還有具備專業(yè)的商務(wù)金融工作人員來進(jìn)行協(xié)作，保證所編制的投標(biāo)文件更加科學(xué)，更有依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。

3.提高建筑企業(yè)管理水平，完善監(jiān)管體系

根據(jù)我國當(dāng)前所出臺(tái)的法律法規(guī)來看，在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作時(shí)，對于招投標(biāo)單位而言，其必須要在相關(guān)的招標(biāo)文件中，嚴(yán)格明確施工單位施工過程中的技術(shù)要求、各項(xiàng)參數(shù)，此外，設(shè)計(jì)方案內(nèi)，投標(biāo)方應(yīng)明確具體的施工工藝與工程參數(shù)。如果投標(biāo)方要想中標(biāo)，那么就要對資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，但在此過程中，還要充分考慮到擬建工程的招標(biāo)單位的各種要求。而通過對建筑工程招投標(biāo)的管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)還能夠深入反映出其經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以此來使得企業(yè)監(jiān)督體系及監(jiān)督方法更加健全。在此過程中，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)的實(shí)際要求，并根據(jù)實(shí)際情況，來對相關(guān)的監(jiān)管和合同進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對監(jiān)管能力的增強(qiáng)，為建筑工程招投標(biāo)工作的實(shí)施做出保障。此外，必須要充分考慮到工程建筑的施工管理成本問題。根據(jù)工程招投標(biāo)管理工作的實(shí)際情況，來最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的重要性，同時(shí)還要深入落實(shí)對企業(yè)日常建筑體系的建立、完善。必須要注意的是，針對其中的各種問題、缺陷，政府應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門來制定出科學(xué)的整改措施，以此來為各執(zhí)法部門的合作、交流做出幫助。在招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，要通過現(xiàn)代化的手段，來更加高效的對招投標(biāo)中相關(guān)工作人員的審查，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記，根據(jù)實(shí)際情況，可以于施工現(xiàn)場中安裝攝像頭，來實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)工作全過程的監(jiān)督、記錄。在進(jìn)行施工時(shí)，為了防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工作而造成的工程質(zhì)量問題，招標(biāo)企業(yè)必須要做出不轉(zhuǎn)包的承諾，從而有效增強(qiáng)工程監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理。最后，在合同內(nèi)，必須要明確的規(guī)定業(yè)主及承包方的權(quán)責(zé)，防止雙方在之后產(chǎn)生糾紛。總之，通過合理的措施來促進(jìn)招投標(biāo)企業(yè)間的建筑管理效率，并使得監(jiān)管體系更加的優(yōu)化，對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的開展有很大幫助。

4.有利于建筑經(jīng)營成本的減少和施工工藝質(zhì)量的提升

篇（7）

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，戰(zhàn)略性人力資源管理制度在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中取得了廣泛的應(yīng)用。戰(zhàn)略性人力資源管理一方面能提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的重要組成部分，要想提高薪酬管理水平，首先應(yīng)該明確薪酬管理必須堅(jiān)持的基本原則，如公平性、公開性以及平等性等。近幾年，企業(yè)薪酬制度得到快速發(fā)展，薪酬管理向具體化、智能化以及公平化的方向快速前進(jìn)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)市場上充滿了挑戰(zhàn)，要想在激烈的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須注重人力資源管理工作。目前，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的應(yīng)用受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題，提高薪酬管理水平是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

1薪酬管理的重要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限在市場和利潤的競爭上，企業(yè)之間越來越注重人力資源的競爭。對企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)管理工作中占據(jù)著最重要的地位，如果企業(yè)留不住人才，那么，該企業(yè)也很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業(yè)人力資源的基本需求，另一方面還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業(yè)建設(shè)者結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，始終堅(jiān)持公平、公正以及公開的原則，為提高企業(yè)薪酬管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，要想提高企業(yè)薪酬管理水平，首先應(yīng)該明確薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要性，除了上文中介紹的內(nèi)容外，其重要性還表現(xiàn)在：

1.1激勵(lì)作用。對于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關(guān)注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項(xiàng)工作的主要影響因素，薪酬可以激勵(lì)員工的工作效率和積極性，因此，企業(yè)要想留住人才，利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵(lì)效果。

1.2促進(jìn)人力資源管理工作。在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關(guān)鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個(gè)分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。

1.3薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)員工的基本利益，如果薪酬管理制度存在問題，職工工作熱情將會(huì)明顯降低，企業(yè)工作效益也會(huì)因此降低。建立科學(xué)合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r采取有效措施不斷強(qiáng)化薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的方法

2.1實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要手段。目前，在我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中應(yīng)用頻率最高的是經(jīng)營者年薪制度，年薪制的執(zhí)行方式有很多種，通常情況下會(huì)直接將經(jīng)營者的收入劃分為基本年薪和績效薪金兩部分，基本收入是經(jīng)營者的固定收入，績效薪金與經(jīng)營者的年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。在實(shí)行年薪制度的過程中必須合理控制經(jīng)營者的年薪數(shù)量，如果數(shù)量過高或者數(shù)量過低，企業(yè)都很難有效控制經(jīng)營者，薪酬管理的激勵(lì)作用也因此難以發(fā)揮。年薪制度在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的應(yīng)用一方面能強(qiáng)化企業(yè)績效考核力度，另一方面還能調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性。另外，推行年薪制度后，企業(yè)職工要想獲得更高的薪資待遇，在實(shí)際工作中會(huì)積極貢獻(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力保障。

2.2建立科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)是企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)。建立科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)系統(tǒng)要求企業(yè)在結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測評，評估出各個(gè)崗位的相對價(jià)值，并根據(jù)崗位相對價(jià)值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級，確定各個(gè)崗位之間相對工資等級。引導(dǎo)企業(yè)職工明確崗位評價(jià)工作的重要性，了解崗位評價(jià)必須從自身崗位生活以及狀況出發(fā)，從勞動(dòng)多樣化的角度對企業(yè)職工薪酬待遇進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，以職工的實(shí)際價(jià)值判斷職工的薪資水平，引導(dǎo)每個(gè)職工都能積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確各個(gè)崗位位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬分配指標(biāo)，提高職工對企業(yè)的信任度，為后期薪酬分配提供基礎(chǔ)保障。

2.3重視內(nèi)在薪酬分配重視內(nèi)在分配制度是企業(yè)提高薪酬管理水平的重要方法。內(nèi)在薪酬分配制度的確立必須綜合考慮職工在物質(zhì)和外在薪資上的實(shí)際需求，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身薪酬管理水平，必須結(jié)合員工知識層次水平，建立有效的內(nèi)在薪資分配制度，引導(dǎo)職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身的薪資水平。因此，薪酬分配制度的合理化發(fā)展要求企業(yè)從以下方面著手：第一，安排職工參與到具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)中，讓員工主動(dòng)地接受具有挑戰(zhàn)性的工作，從而全面提高職工的綜合素質(zhì)；第二，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，目前，企業(yè)越來越注重人力資源的發(fā)展，要想提高人力資源的薪酬待遇，企業(yè)可由通過培訓(xùn)教育手段提高職工自身能力，為薪酬管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4始終堅(jiān)持公平性分配原則始終堅(jiān)持公平性分配原則是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要方法之一。眾所周知，要想提高企業(yè)職工工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)必須在建立健全薪酬管理制度的同時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用過程中注重薪酬管理制度公平性的發(fā)揮。企業(yè)要想吸引和留住人才，在提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的同時(shí)還應(yīng)該保障薪酬的合理性和公平性。絕大部分職工對企業(yè)薪酬的公平性關(guān)注度較高，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工心理特點(diǎn)，注重內(nèi)部薪酬的公平性發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公平性發(fā)展原則已經(jīng)深入人心，只有確保企業(yè)薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。

2.5豐富薪酬管理模式進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)薪酬管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)要想提高薪酬管理水平，必須從薪酬管理模式的更新變化上著手，為提高薪酬管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中已經(jīng)使用了多種有效的薪酬管理模式，如寬帶薪酬體系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多樣化薪酬管理模式的應(yīng)用一方面能滿足企業(yè)在不同環(huán)境狀態(tài)下的發(fā)展需求，另一方面還能滿足不同環(huán)境狀態(tài)下職工對薪資待遇的需求，從而提高企業(yè)薪酬管理水平和核心競爭力。

3結(jié)束語

總之，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想提高自身整體發(fā)展水平，應(yīng)該在明確薪酬管理重要性的前提下，從實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度、重視內(nèi)在薪酬分配以及豐富薪酬管理模式等方面著手，不斷提高企業(yè)薪酬管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

[中圖分類號]F273.4　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者簡介]葉，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，博士后，會(huì)計(jì)研究所所長，研究方向?yàn)楣ど坦芾?、公司理?cái)；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學(xué)院副教授，高級會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、天津市無形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長、高級會(huì)計(jì)師，新加坡國立大學(xué)EMBA，研究方向?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、無形資產(chǎn)管理。(天津300410)

在人類進(jìn)入新世紀(jì)的過程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化同時(shí)，正在全速把企業(yè)帶人知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無疑是企業(yè)競爭中強(qiáng)有力的武器。

一、21世紀(jì)我國企業(yè)管理的變革趨勢

隨著技術(shù)時(shí)代的到來和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入知識時(shí)代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心利潤源已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫?shí)物型資產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財(cái)務(wù)型資產(chǎn)為主，進(jìn)而演變?yōu)橐詿o形資產(chǎn)為主。實(shí)物型資產(chǎn)和財(cái)務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運(yùn)作這些資產(chǎn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國公司中，企業(yè)的核心利潤源和核心競爭力更多地體現(xiàn)為高價(jià)值無形資產(chǎn)。相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)管理必將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。

1　由有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會(huì)，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會(huì)，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀(jì)我國企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無形資產(chǎn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。未來企業(yè)“勞動(dòng)力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達(dá)國家，腦力勞動(dòng)者已占全部勞動(dòng)者的60％以上，高于一切的人才成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對復(fù)雜多變的管理影響因素，開發(fā)知識資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2　由資本化管理向知識化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強(qiáng)對專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理。當(dāng)今知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識經(jīng)營與人力資本、技能等無形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優(yōu)勢。美國微軟公司的市場價(jià)值曾超越通用汽車公司，《紐約時(shí)報(bào)》就此評論說：微軟公司惟一的財(cái)產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。

3　從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競爭日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)，企業(yè)為保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，紛紛加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識資產(chǎn)的投入力度，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時(shí)代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿足時(shí)勢的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新探索管理機(jī)制。

4　由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)綜合管理。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，注重激發(fā)個(gè)人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實(shí)際管理工作中，要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實(shí)現(xiàn)有形和無形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進(jìn)，處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

5　從國家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實(shí)施全球戰(zhàn)略。“無國界、無疆界”的全球化時(shí)代的降臨，使處在開放性世界的每個(gè)企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時(shí)也為每個(gè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)面對激烈的全球化競爭，都應(yīng)以強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)感，研究國際市場變化的動(dòng)態(tài)和各國或地區(qū)需求的特點(diǎn)。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競爭戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實(shí)路徑。

二、無形資產(chǎn)管理對企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響

無形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瞬息萬變，企業(yè)只有盡快實(shí)行管理革新，適應(yīng)未來動(dòng)態(tài)趨勢，才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對無形資產(chǎn)的使用和管理。在國有企業(yè)改制、改造過程中，無形資產(chǎn)流失仍很嚴(yán)重，給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會(huì)心理需要的增強(qiáng)，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來越重視對無形資產(chǎn)的管理，其對企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1　無形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和超額利潤。無形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識信息、商譽(yù)等無形資產(chǎn)是軟件，后者對前者進(jìn)行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。無形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽(yù)和增強(qiáng)市場競爭力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價(jià)值并產(chǎn)生超額利潤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西方國家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對技術(shù)進(jìn)步的依存度從本世紀(jì)初的5～20％上升到70～90％。

2　無形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過增加廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。而當(dāng)前主要發(fā)達(dá)國家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加。可口可樂公司、肯德基公司利用配方和商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷售額達(dá)數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽(yù)全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺(tái)上也有一席之地。

3　無形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券的法寶。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，既是物質(zhì)資本實(shí)力競爭，更是技術(shù)、知識、人才、商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)的競爭。在合資經(jīng)營過程中，一些國外商家將原先我國企業(yè)的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業(yè)的國內(nèi)外市場占有率，擴(kuò)大其產(chǎn)品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執(zhí)世界無形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。

4　無形資產(chǎn)管理國際化是當(dāng)代企業(yè)參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)將與國際市場接軌，無形資產(chǎn)競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮無形資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢，可大大增強(qiáng)我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強(qiáng)，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及120個(gè)國家和地區(qū)。在強(qiáng)手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國家的市場。

5　無形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和手段。加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，建立無形資產(chǎn)保護(hù)制度，可防止無形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無形資產(chǎn)的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實(shí)際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業(yè)，通常被競爭者所模仿或被替代。企業(yè)開發(fā)和運(yùn)作無形資產(chǎn)的過程，其實(shí)就是培育企業(yè)核心競爭力、發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的過程。應(yīng)將無形資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化我國現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理的必要途徑

在現(xiàn)代信息社會(huì)，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來越有限，而企業(yè)的無形資產(chǎn)的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開發(fā)利用。

1　管理者利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)與方法。在現(xiàn)代社會(huì)，管理者直接同事物本身打交道的機(jī)會(huì)越來越少，而更多的則是同信息打交道?，F(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險(xiǎn)境地?，F(xiàn)代管理者必須加強(qiáng)對信息資產(chǎn)的管理。通過對無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)及方法的規(guī)范，使無形資產(chǎn)評估價(jià)值更加客觀、公正。

2　充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營者的人格信譽(yù)。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)家的人格對企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽(yù)是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機(jī)制人手。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。管理者要嚴(yán)格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無形資產(chǎn)管理機(jī)制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠信人格，帶動(dòng)社會(huì)自然營造理想的道德風(fēng)尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

3　不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無形資產(chǎn)管理文化時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)典型、開展活動(dòng)加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程，變?yōu)槿藗兊淖杂X行動(dòng)，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵(lì)參與活動(dòng)，傳遞客觀的、真實(shí)的信息和知識，促使團(tuán)體規(guī)范化等方法，全面推動(dòng)公司價(jià)值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。

4　善用公共關(guān)系，重視無形資產(chǎn)的開發(fā)培育和維護(hù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯(cuò)復(fù)雜，這些無形的“關(guān)系”在經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發(fā)出專利、技術(shù)秘密、馳名商標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)。這當(dāng)然需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，使無形資產(chǎn)價(jià)值倍增。但假若忽略無形資產(chǎn)的維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致開發(fā)出的無形資產(chǎn)貶值，甚至使無形資產(chǎn)煙消云散。因而加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)與維護(hù)，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

篇（9）

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、電力工程項(xiàng)目管理與發(fā)展

工業(yè)發(fā)達(dá)我國的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前，項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項(xiàng)目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到，與國際先進(jìn)水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確意識問題的所在，根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì)，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

三、對電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需求。所以，電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項(xiàng)目部而言，并非是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。

（一）對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

（二）電力建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)

后評價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營后，對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評價(jià)。項(xiàng)目后評價(jià)一方面確保了可行性研究和前評價(jià)的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評價(jià)和運(yùn)營后評價(jià)。

四、項(xiàng)目管理的具體對策

（一）電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)問節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力）當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1．建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

2．施工中的質(zhì)量管理。

（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

（2）電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

篇（10）

［中圖分類號］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會(huì)的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會(huì)逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個(gè)方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個(gè)因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費(fèi)者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動(dòng)作用。

12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個(gè)方面的動(dòng)力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動(dòng)力,能夠在潛移默化之中對員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對于企業(yè)來講,通過物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價(jià)值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因?yàn)椋旱谝?企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實(shí)行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個(gè)不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)方面,其創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點(diǎn)。

21充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認(rèn)識還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識,充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個(gè)方面：

第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵(lì)手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認(rèn)識到自己對于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場對企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時(shí)期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時(shí)期的文化代表不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展沉淀下來的財(cái)富,有著企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時(shí)的修正。

23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點(diǎn)：

第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過部門和機(jī)構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補(bǔ)充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時(shí)建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會(huì)、文化宣傳措施等。

24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對于一個(gè)企業(yè)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德和價(jià)值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,對員工的行為產(chǎn)生影響,同時(shí)可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

［1］周秀紅中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學(xué)出版社,2011.