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時間：2023-07-23 09:25:26
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目的進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1、計劃編制的重要性
目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項目盡快建成投產(chǎn)。項目的建設(shè)在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃進度工作都十分重要，而在項目施工階段尤為突出，科學系統(tǒng)化的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項目能否順利進行和按期投產(chǎn)，關(guān)系到項目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟效益。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運用，均圍繞其進行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵。
2、P3 軟件應(yīng)用于計劃進度管理
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業(yè)的引入與應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目控制管理中日益發(fā)揮重要作用。公司在投標約旦凱米拉復合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時，承包商規(guī)定必須使用P3系列軟件進行工程計劃進度、投資和合同事務(wù)等方面管理。作為計劃工程師不但要有工程方面專業(yè)知識，還要能夠運用現(xiàn)代項目管理軟件，編制的計劃進度要全面細致，確?？傮w進度目標及各工序目標與業(yè)主（總承包商）一致，合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業(yè)主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對各類計劃進度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項目規(guī)定的要求。計劃內(nèi)容主要包括以下幾方面:
2.1 . 項目總體計劃和里程碑計劃，它包括了工程設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開始時間、完成時間、所需勞動力工種和消耗工日、總浮時、所需設(shè)備和機具等。
2.3.對每道工序進行資源和邏輯關(guān)系銜接，計算項目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進行優(yōu)化。
3、計劃分級管理內(nèi)容
編制國際工程項目計劃是一個龐大、系統(tǒng)工程，要考慮和準備的工作內(nèi)容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，工藝流程，項目管理機制，施工用材料、設(shè)備、勞動力的來源及控制，施工組織措施和項目成本及項目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。
項目開工前，計劃工程師要配合監(jiān)理工程師、業(yè)主建立一套清晰的工作包分解結(jié)構(gòu)（W B S ）編碼和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼，為網(wǎng)絡(luò)計劃編制、進度控制檢測和人力資源管理提供統(tǒng)一基準，并有效實現(xiàn)與業(yè)主、施工管理承包商的信息交流。計劃工程師依據(jù)項目特點，充分應(yīng)用各種資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制之下，運用P3 軟件包，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制定控制計劃，實施四級計劃管理。
一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃工程師依據(jù)業(yè)主下達的控制計劃，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場條件按業(yè)主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，報業(yè)主（總承包商）批準，作為項目經(jīng)理控制總體進度及編制二級計劃提供指導依據(jù)。數(shù)字化工/2004.10 53劃運用P3 軟件進行編制，并進行項目設(shè)計、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進行自動計算，確定關(guān)鍵路徑。 二級計劃：項目總體實施網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)批準的一級控制計劃，按W B S 編碼第四級，由計劃工程師編制，各專業(yè)工程師配合，報業(yè)主（總承包商）批準。此計劃是加載各類資源和邏輯關(guān)系的目標工程計劃。根據(jù)此計劃繪制出執(zhí)行效果測量基準曲線( B C W S ) 。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是施工機具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策層、管理層各工作計劃制定和作業(yè)層進度控制的基準。三級計劃：月作業(yè)計劃。根據(jù)批準的二級計劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級，從P3 計劃中截取，并根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和圖紙到貨計劃，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)協(xié)調(diào)狀況、氣候條件和資源狀況進行計劃的修正和調(diào)整，與總體計劃進行比較，找出進度落后的原因和關(guān)鍵線路計劃執(zhí)行情況，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)并下達到施工作業(yè)層進行實施。四級計劃：周作業(yè)計劃。根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，按WBS 編碼第七級的詳細工作項，以天為時間單位，以總體計劃為依據(jù)，實行“三周滾動”，用橫道圖或報表形式截取周詳細作業(yè)計劃，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。周計劃的編制和實施必須服從總體計劃。
工作分解結(jié)構(gòu)W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則，根據(jù)工程狀況，按工作層次分級分解，將工程劃分成較小的相對獨立單元，具有一定可操作性和實施性。如第一級為某某工程、第二級為單項工程、第三級為單位工程、第四級為分部工程、第五級分項工程、第六級為專業(yè)、第七級為工作項。使用英文字母及阿拉伯數(shù)字的組合表示，通常采取七級編碼結(jié)構(gòu)進行工作包的逐級分解。
4、計劃的編制與修訂
項目總體實施計劃的編制，應(yīng)在項目統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，運用P3 軟件編制完整的項目總體實施計劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實施計劃。
通過對計劃工期內(nèi)進度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進度差距，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總體進度安排繼續(xù)實施，完成預定計劃目標。
計劃的修訂周期是：月作業(yè)計劃依據(jù)周進度報告每周修訂一次，項目總體實施計劃依據(jù)月進度報告每月修訂一次，總體計劃的修訂必須得到業(yè)主（總承包商）的批準，對滾動期內(nèi)的其它工作計劃必須作相應(yīng)的修訂。
5、計劃的組織與實施
以一級計劃為控制計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負責人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進一步的優(yōu)化并提出修訂意見。
項目的全過程計劃進度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導層決策的綜合進度管理體系。要對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步開展和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。
6、按工序權(quán)重進行進度檢測
由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進度計劃內(nèi)容，對日工作安排和施工內(nèi)容進行逐項檢查，提供每日施工進度、管理人員和勞動力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號與數(shù)量、施工機具、天氣狀況、H S E 分析等相關(guān)報告，交計劃工程師或進度管理人員確認，檢查其真實性、完整性及有效性后進行匯總，按WBS 相應(yīng)編碼形成綜合周進度報告，并對本月內(nèi)各周進度實際完成進度綜合匯總，同樣按WBS 相應(yīng)編碼形成月進度報告，報業(yè)主（總承包商）和相關(guān)部門，作為調(diào)整和編制下期月計劃及完成進度確認的依據(jù)。進度檢測通常以工序權(quán)重作為計量依據(jù)，根據(jù)P3 總體計劃中各種資源狀況，結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機械、材料和人工及相關(guān)費用進行計算和平衡，將各個專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個工序在專業(yè)工程中54 2004.10/ 數(shù)字化工技占的比重，以此來量化工程進度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計量依據(jù)。無論采取何種方式，都必須與業(yè)主（總承包商）的計劃系統(tǒng)相兼容，形成一個完整的計劃管理體系。
進度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項目施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。
進度檢測標準和進度檢測表，由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場施工進度，由計劃工程師或進度管理人員確認后進行匯總，計算出總進度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進行比較、分析，計算出進度差異，形成進度報告。
7、進度報告的基本要求
進度統(tǒng)計要準確、真實地反映現(xiàn)場的實際進度。應(yīng)用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和專業(yè)進度控制曲線。
正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。
正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請業(yè)主（總承包商）協(xié)調(diào)解決。
根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，既更新計劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理，并及時解決執(zhí)行計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。
8、計劃進度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標即實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策;招采部門對施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。?
1、計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。?
3、調(diào)整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。
4、協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機關(guān)進行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項目順利完成。
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產(chǎn)工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1房地產(chǎn)工程項目進度管理的內(nèi)涵
房地產(chǎn)工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。房地產(chǎn)工程現(xiàn)場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進度管理目標時，必須全面細致地分析與房地產(chǎn)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。
2傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程項目進度管理存在的問題
2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。
2.2繁雜的條條框框使數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于房地產(chǎn)工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費[4]。
3新形勢下進度管理在房地產(chǎn)工程項目管理中的重要性及對策
房地產(chǎn)工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻已經(jīng)無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。
3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價
對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非常可靠和實用的信息資料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進度管理確定相關(guān)的科研課題
通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出房地產(chǎn)工程項目施工方案，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進行整理。針對應(yīng)用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進度資料是紙質(zhì)化，而引起在進行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進行數(shù)據(jù)準確的管理和科學的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理。
結(jié)論
總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻：
[1] 李麗. 我國工程項目進度管理研究綜述[J]. 科學之友，2011(02).
中國分類號：TL372+.2文獻標識碼：A
施工進度就是工程項目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調(diào)整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟睿羌偃粢驗閭€人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點
為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て凇Ｒ虼?，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
參考文獻：
[1] 曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(13)
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A
土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點
為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て凇Ｒ虼?，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結(jié)束語
科學地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（20）：22-23.
[2]甘素明.淺析建筑工程項目施工進度、質(zhì)量、投資、安全控制管理[J].建筑知識，2010，2（10）：95-96.
【關(guān)鍵詞】核電工程；項目； 全面進度管理
【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management
【中圖分類號】F426.61；F224 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0051-02
1 全面加強核電工程項目進度管理的重要性
核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術(shù)特點的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會為核電工程項目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強度大，從而導致了核電工程項目在建設(shè)過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。
2 全面進度管理的內(nèi)涵
所謂的全面進度管理，是根據(jù)具體的實際情況，制定出一個科學、合理的生產(chǎn)目標計劃，并通過這個制定的生產(chǎn)目標計劃的進度要求，進行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達到作業(yè)標準與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進度管理主要是對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產(chǎn)過程中的實際作業(yè)能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產(chǎn)與目標計劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項目的順利進行。
3 核電工程項目全面進度管理的特點
3.1 系統(tǒng)性
核電工程項目涉及的內(nèi)容比較多，同時業(yè)主的責任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復雜的，例如在進行核電工程項目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項目的進度中存在著許多可預見與不可預見的因素，因此，核電工程項目的全面進度管理是全面而又系統(tǒng)的。
3.2 長期性
每一個核電工程項目的建設(shè)過程中都會涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項目的建設(shè)周期非常長，同時核電工程項目的全面進度計劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點。
3.3 分級管理
由于核電工程項目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點，決定了核電工程項目的全面進度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項目的全面進度管理實行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會把監(jiān)控分為一級進度與二級進度，并根據(jù)核電工程項目具體的實際情況對相關(guān)目標計劃進行調(diào)整，而三至六級的進度計劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進行編制，值得注意的是，下級進度計劃的編制不得與上級計劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。
3.4 程序化
因核電工程項目投資金額大、建設(shè)周期長、風險大、接口多等的特點，而使得核電工程項目的全面進度管理需要實行程序化，通過把進度管理工作的程序化，可以有效地落實責任，做到凡事有人負責、有章可循的良好局面。
4 核電工程項目全面進度管理的方法
4.1 提高對核電工程項目全面進度管理的意識
目前我國的核電工程項目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進了我國核電工程項目建設(shè)的發(fā)展，同時也使得項目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對核電工程項目的管理成為了一個重要的工作。而做好核電工程項目全面進度管理的首要工作，就是加強核電工程項目管理人員對項目進行全面進度管理的認識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項目全面進度管理下一步工作的順利開展。
4.2 提高核電工程項目全面進度管理的技術(shù)水平
首先，通過提高核電工程項目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項目在建O過程中能夠按照正確的方法進行施工；其次，提高核電工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對核電工程項目的全面進度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項目的施工進度提出更多的空間，同時也減少了施工進度管理的難度；另外，核電工程項目的全面進度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項目全面管理中的有效運用，可以有效提高管理的準確性與實效性[1]。
4.3 加強對核電工程項目全面進度管理的控制
即在進行核電工程項目的施工之前，需要先制定對進度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進行。例如核電工程項目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項目進行全面施工計劃進度管理的編制，并進行全面的審核，有效確保所制定的計劃能夠促進核電工程項目的順利建設(shè)。
4.4 做好核電工程項目全面進度的風險管理
為了能夠提高核電工程項目建設(shè)過程中對風險的管理，首先應(yīng)當有專門的人來負責項目建設(shè)過程中風險的管理，其次是加強對風險的識別，由于核電工程項目涉及的內(nèi)容項目比較多，因而需要對每一個風險特點進行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計算機建立起核電工程項目風險數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點對核電工程項目中所產(chǎn)生的風險進行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達到對風險的控制。
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀
隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。
其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。
第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。
最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。
2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理
2.1 進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。
2.2 進度控制
2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2 進度控制措施
①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，及時調(diào)整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。
②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。
③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。
④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。
⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。
3.加強智能化建筑弱電管理措施
3.1加強質(zhì)量管理
弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：
a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。
b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。
c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。
3.2加強技術(shù)管理
a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責界面的確定。
b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。
4.結(jié)束語
當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。
參考文獻：
公路工程項目管理是指從公路項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。其主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等幾個方面。對于安全管理、造價管理、質(zhì)量管理的研究已經(jīng)很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進度方面的管理
1 公路工程項目進度管理概述
1.1 公路工程項目進度管理的主要內(nèi)容
公路項目的進度管理是項目管理的一個部分，是為了確保公路項目按時完成的過程。其主要任務(wù)是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗收。
1.2 公路工程項目進度管理的重要性
每個項目建設(shè)項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務(wù)壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。
2 長期以來公路工程項目進度管理存在的突出性問題
最近幾年來，我國城市化建設(shè)速度加快，建筑市場尤其繁榮。我國通過與其他國家交流合作，學習到許多先進管理理念，促使我國工程進度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進度管理方面還在實行傳統(tǒng)的粗放式管理，使工程從開始就和計劃相偏離，工程進度嚴重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴重最后處于失控或者停工狀態(tài)。
2.1 進度計劃的制定
大體分為兩種情況，一是沒有進度計劃，這是最可怕。一些施工單位認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。二是計劃制定的不合理，過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。
2.2 進度計劃的執(zhí)行與管理
還有一些單位對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上。
3 加強公路工程項目進度管理的建議
3.1 工程進度管理部門及人員的設(shè)置
建立工程進度管理工作組。例如可以成立由副總經(jīng)理牽頭任組長的三個工作組，每個工作組負責一個總監(jiān)辦監(jiān)理路段的協(xié)調(diào)管理工作，各業(yè)主部門指定相關(guān)人員作為工作組成員，業(yè)主對應(yīng)總監(jiān)辦設(shè)置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關(guān)鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設(shè)、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協(xié)調(diào)作用，工作組的重點工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關(guān)鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關(guān)部門及時解決外，一般問題可現(xiàn)場解決；督促承包人對影響總體工程進度的關(guān)鍵工程加快進度，檢查承包人的人員、機械設(shè)備和資金投入是否滿足合同要求，對承包人階段性目標和總體目標的實現(xiàn)起到督促和檢查作用；對不同承包人的施工交叉和相互干擾進行協(xié)調(diào)。
3.2 工程進度管理目標的確定
首先，為了控制施工的進度，施工管理人員要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標時，主要做好以下三個方面工作：一是以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應(yīng)根據(jù)正常施工的速度來確定。二是以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。三是以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。其次，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標。
3.3 工程進度計劃的制定及執(zhí)行
首先在計劃的制定上，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。因此對于施工單位來講必須要建立合理的進度計劃。其次，從工程實踐來看，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。最后，工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進度計劃執(zhí)行過程中，由于各種條件不可能與計劃完全相符，存在各種不可或不充分預見的干擾因素，會使實施情況偏離進度計劃，因此，要保證總體進度計劃的實現(xiàn)，必須掌握進度計劃實施過程的偏差情況，分析偏差對后續(xù)工作和總進度目標的影響，針對性地采取糾偏措施，對計劃制訂和進度實施進行有效調(diào)整，使總體進度目標得以最終實現(xiàn)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計劃，則應(yīng)對進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理過程，就實現(xiàn)了全過程進度控制。
3.4 工程施工進度計劃的檢查與整改
工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時間、持續(xù)時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)?？捎脵M道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調(diào)整進度、核發(fā)進度款的依據(jù)。對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調(diào)整，對于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施或其他配合措施來壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。而這些調(diào)整手段都不能達到保證總體進度要求時，應(yīng)征求有關(guān)方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。
4 結(jié)束語
總之，工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻：
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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
前言
工程項目施工過程中對施工進度進行科學合理的控制，是保證施工項目順利進行的一個重要措施[1]。對施工項目進度的控制，要制定科學合理的進度計劃，工程項目在施工過程中要嚴格按照制定好的進度表對其施工進度進行控制。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目在施工過程當中未能對項目施工進度進行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進度管理體系。
工程施工項目進度管理過程中存在的問題
工程項目進度管理體系是否完善對工程項目的施工質(zhì)量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工項目的進度進行科學合理的控制，以保證工程項目能夠順利完工。但是，近年來我國在工程項目的施工過程中沒有對進度管理體系給予足夠重視，從而導致工程項目施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。這些因素極大地影響了工程項目的質(zhì)量，最終給相關(guān)建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟損失以及存在的安全隱患嚴重危及公眾的生命。
參與項目施工所有建設(shè)單位對施工進度的影響
工程項目在施工的過程中，進度的管理與控制主要依靠施工單位進行實施。除施工單位對項目工程的施工進度有重要的影響外，其他參與項目施工的建設(shè)單位也對項目的施工進度存在一定的影響。影響工程施工進度的主要建設(shè)單位有[3]：設(shè)計方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應(yīng)的政府部門。上述參與方對工程項目施工進度的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時的提供工作面，那么施工單位則無法進行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項目的施工進度；第二，設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應(yīng)沒能及時跟上施工的進度，對施工的進度也產(chǎn)生一定的影響；第三，設(shè)備采購方未能及時提供施工材料也是影響施工進度的一個重要因素。
施工條件的變化對項目施工進度的影響
工程項目在施工之前，有關(guān)部門必須對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及水文條件進行精細勘測[4]。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目的勘測無法引起建設(shè)方足夠的重視，工程項目在施工的過程中發(fā)現(xiàn)勘測的結(jié)果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴重影響著工程項目的施工進度。
技術(shù)上出現(xiàn)失誤對項目施工進度的影響
施工人員在對項目進行施工之前，需要設(shè)計技術(shù)員對其進行項目施工的技術(shù)交底，或者在某工序施工時設(shè)計技術(shù)員給予施工人員必要的技術(shù)指導。但是，由于設(shè)計單位技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠或者技術(shù)指導方面存在疏忽，使得項目的工程質(zhì)量受到了很大的影響。技術(shù)上存在的失誤會在很大程度上阻礙項目的施工進度。
項目施工中管理不當對項目施工進度的影響
在項目施工過程中要想順利的完成施工建設(shè)，那么在建設(shè)之前以及建設(shè)的過程當中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國大部分工程項目在施工的過程當中由于管理不當，嚴重影響了工程項目的施工進度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項目施工進度的一個很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關(guān)技術(shù)標準制定，并且在實行的過程當中沒能得到有效的落實；第三，施工計劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設(shè)備沒有得到有效的配置；第五，沒有對施工場地進行合理的布置；第六，施工過程當中出現(xiàn)較為突出的問題無法得到及時解決。這些因素直接影響著工程項目的施工進度。因此，項目施工要想按照施工進度順利進行，那么就必須采取針對性措施解決存在的問題。
自然條件對工程項目施工進度的影響
工程項目在進行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進度[6]。從而迫使工程項目的施工受到嚴重阻礙，如雨雪、地震以及臺風等。因此為了盡可能降低天氣變化對工程項目施工進度帶來的影響，必須在項目施工之前做好應(yīng)對各種極端天氣的準備，確保施工進度能夠按照計劃進行。
3.工程施工項目進度管理的對策
對影響工程項目施工進度存在的因素，提出針對性的解決方法，從而提高對工程施工項目的管理進度，保證施工的順利進行。
3.1適當增加工程項目的資源投入
工程項目的施工進度受到影響與項目的資源投入存在密切的關(guān)系。如果工程項目的施工進度落后于計劃進度，可以采取增加工程項目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數(shù)量、加快材料的供應(yīng)速度以及增加施工機械的數(shù)量等。但在進行資源投入的同時，還必須嚴格控制工程項目的成本投入。
3.2對工程項目的資源進行重新分配
為了充分利用已投入的工程項目資源，就必須對工程項目所擁有的資源進行科學合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項目的施工進度，可以采取以下措施對資源進行合理配置：第一，將空閑的服務(wù)部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進行施工；第二，對風險準備資源進行合理的投入；第三，合理延長施工人員工作時間，加快工程項目的施工進度；第四，更換效率低的材料供應(yīng)商也是一個非常有效的措施；第五，對既定的施工計劃按照工程項目的實際情況進行改進與完善。
3.3 減少工作范圍以及改善施工器械
施工單位為了保證施工能夠按照進度計劃進行，可以適當將一些分部、分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位進行施工，從而有效提高工程項目的施工進度。除了適當減少工程項目的工作范圍之外，還可以對施工機械進行及時更新，以此來提高設(shè)備的利用效率。施工機械質(zhì)量的好壞對施工質(zhì)量以及施工進度有著很大的影響。因此，改善施工機械是加快工程項目施工進度一個非常有效的措施。
3.4 改進與完善工程項目中的管理工作
工程項目在施工的過程中，必須采取科學合理的措施對項目進行有效的管理。由于我國大部分工程項目在進行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴重的影響了工程項目的施工進度。為了加快工程項目的施工進度，保證施工的順利進行，必須不斷改進和完善對工程項目中的管理工作。
4.結(jié)束語
工程項目的施工進度管理是確保工程項目能夠順利完成的重要保證。然而，我國大部分工程項目在施工的過程中，進度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應(yīng)的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項目的施工進度，必須采取科學合理的措施不斷改進與完善工程項目施工進度的管理工作。
【參考文獻】
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[3]李志軍,高志宏.芻議施工項目進度管理中存在的問題及解決措施[J].時代經(jīng)貿(mào),2011(17).
項目進度管理涉及到工程項目的整個過程，將不同工序的工期安排設(shè)計在計劃圖上，并統(tǒng)一的進行計劃安排，使得項目進度實現(xiàn)最優(yōu)化。長期以來，傳統(tǒng)的項目進度管理方法有多種，現(xiàn)對其優(yōu)缺點簡述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關(guān)鍵活動，并標注好開始及結(jié)束的時間，優(yōu)化調(diào)整比較困難，表現(xiàn)形式也較差。2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續(xù)時間，以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計劃圖，反推不同工序的持續(xù)時間，正推、反推出不同工序的時間參數(shù)，利用數(shù)學方法和運籌學方法確定工程的關(guān)鍵路線，得到關(guān)鍵的活動和工期。4）計劃評審技術(shù)：該方法主要應(yīng)用于大型工程，通過使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關(guān)系，利用數(shù)學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等，通過“計劃、執(zhí)行、考核”的反復循環(huán)，實現(xiàn)項目進度管理。此外，傳統(tǒng)的項目進度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計劃、風險評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點并存，實現(xiàn)項目進度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內(nèi)主要使用的項目進度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。
2關(guān)鍵鏈法在項目進度管理中的應(yīng)用研究
如前所述，關(guān)鍵路徑法在項目進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關(guān)鍵鏈法實例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）B（40d）E（50d）；A（20d）B（20d）A（20d）C（20d）E（50d）；D（20d）B（30d）E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題，從而找出關(guān)鍵鏈。AB1B3B2E；C（20d）B2（20d）E（25d）；B1（10d）A（10d）C（10d）E（25d）；D（10d）B3（15d）E（25d）該方法在項目進度管理中加入三大緩沖區(qū)，在保證確定環(huán)境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，F(xiàn)B1）②B（20d）E（25d，PB）；①A（10d）①B（10d）②A（10d）②C（10d，F(xiàn)B3）E（25d，PB）；D（10d，F(xiàn)B2）③B（15d）E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）①B（10d）③（15d）②B（20d）E（25d，PB）。
2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點分析
2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點
該方法主要有以下優(yōu)點：（1）進一步提高項目的效率。該方法的理論依據(jù)為學生綜合癥和帕金森定律，通過使用數(shù)學、運籌學方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使用逆推法進行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現(xiàn)了工期縮短；（2）和傳統(tǒng)方法相比，對項目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進行了充分考慮并實現(xiàn)了雙重限制，更能符合實際的應(yīng)用；（3）對項目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進行分析，項目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項目關(guān)鍵因素，并將資源進行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié)，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的不確定性。該方法在強調(diào)項目周期的同時還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無完全對應(yīng)關(guān)系，還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類時間緩沖區(qū)以及非時間資源緩沖區(qū)進一步降低項目不確定風險，提高了項目的風險把控能力。
2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面：（1）方法不夠靈活，對事件進行局部調(diào)整困難較大。由于特定項目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統(tǒng)發(fā)生混亂。（2）項目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數(shù)據(jù)，涉及大量數(shù)學計算，無疑增加了工作量和成本。
3結(jié)束語
關(guān)鍵鏈方法是項目進度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點，但項目進度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進行復合使用，將資源約束問題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎(chǔ)上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實現(xiàn)資源約束，達到優(yōu)勢互補，最優(yōu)化項目進度管理。
作者:劉燁 單位:西安石油大學
