序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程成本管理的措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程項目的成本管理問題正逐漸發(fā)生改變。新的時代會對應新的問題，而新的問題就會對應新的改進措施。公路工程項目一般都由國家或地方財政投資，且資金投入較大。項目在成本管理的問題上，需要進行嚴格的考核，防止因成本問題而造成公路工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1 成本管理過程中存在的問題

要想加強公路工程成本管理，就要對其管理方法中存在的問題進行一定的分析和探討，發(fā)揮自己所學對存在的問題提出一些有效的解決方案。

1.1 認識不足

雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)更上了一層樓，但對于公路工程項目成本管理的認識還存在許多的不足。對于公路工程項目的成本是受多種因素影響的，許多人對此認識不足，以為公路工程項目成本管理只與施工過程中的花費有關。所以，我們要全面思考影響公路工程項目成本管理的各個因素，找到適當?shù)耐黄瓶?，對成本進行嚴格的控制和把關。

1.2 編制制度不健全

實際的公路工程項目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場經(jīng)濟變化靈活快速，就經(jīng)常導致其編制的價格不符合實際市場定價，經(jīng)常需要對現(xiàn)有的定額工程預算進行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導致失誤的發(fā)生，同時也耽誤了項目工程的整體進度，拉低了工作的效率，給公路工程項目帶來了極大的風險和損失。

1.3 項目的頻繁變更導致成本增加

公路工程項目所包含的內(nèi)容非常復雜，項目工程中成本管理所出現(xiàn)的問題是有多種因素導致的。其中，建設單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經(jīng)常導致項目變更現(xiàn)象的發(fā)生。項目一但變更，又要對項目進行新的成本管理預算，不僅耗時，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財力，影響了整個工程的工程進度。

1.4 施工企業(yè)間缺乏競爭

競爭一直都是促進發(fā)展的一條非常有效的道路，因為競爭我們能夠讓企業(yè)具有危機意識，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的形式出現(xiàn)。由于我國目前的工程實施項目是通過招投標的方式來承包給施工企業(yè)進行項目施工和管理工作的，這使得企業(yè)之間有了一定的競爭力。但由于招標過程中，財務的預算能力不足，以及招標的標準不夠明確，使的招標過程不能嚴格執(zhí)行。大大削減了本應存在的企業(yè)之間的競爭力。而競爭力是企業(yè)進步的一大推動力，沒有競爭，就沒有企業(yè)的進步。只有通過競爭后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業(yè)，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項目的工作進程，大大縮減了成本的支出，而企業(yè)也將從中得到進步。

2 加強公路工程成本管理的措施

我國對于公路工程項目成本管理較之前已經(jīng)有了很大的進步。但是，通過上文的分析可以看出，我國的公路工程項目成本管理問題還存在著很大的進步空間。只有對于上文出現(xiàn)的問題作出及時的解答，才能不斷完善公路工程項目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項目成本管理中所存在的問題進行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對解決公路工程項目的成本管理問題有所幫助。

2.1 提高認識度

隨著中國社會化進程的加快，人們對于公路工程項目成本管理問題的認識較之前已經(jīng)有了飛速的提高，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項目成本的不僅僅是建筑花費這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進行分配和管理，找到最適合工程進展的平衡點，最大化地節(jié)約成本，將成本到該用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內(nèi)涵。加強自己公路工程項目成本管理的認識，督促自己不斷學習，到達認識的新高度。

2.2 考核制度的完善

由于企業(yè)間缺少競爭力，常常使得公路工程項目的成本浪費在不斷的項目變更過程中。而為了找到負責任的施工企業(yè)來完成整個項目的施工工作，就要對前期的招標工作進行嚴格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節(jié)約。除此之外，在施工過程中要進行嚴格的考核和監(jiān)督，防止個人因私利而影響了整個工程的進度。尤其是對管理人員，要進行嚴格地監(jiān)督，防止違法亂紀現(xiàn)象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調(diào)動員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個人的身上，才能真正地提高工作效率，節(jié)約成本。

2.3 加強對施工過程的管理

由于公路工程項目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)價格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對定額與實際價格進行核算，極大的浪費了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現(xiàn)場的過程中，對于建筑材料價格的變化應及時更改，嚴于職守，防止失誤的出現(xiàn)，做好自己的工作，防止因自己的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)失誤而影響了整個工程的進度。對于已經(jīng)發(fā)生的失誤要進行及時的補救工作，防止問題惡化，而影響了工程項目的進行，導致了一些不必要的成本增加。

2.4 加強人工成本的管理

人工成本一直都是在中國的企業(yè)之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業(yè)之中，因為其主要的公共作業(yè)人員都是由一個個的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質(zhì)量，就需要將人工的使用素質(zhì)上有一定的提升。在公路工程項目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項很大的自變量。由于部分施工人員的素質(zhì)比較低，工作積極性和責任心不夠。所以，在施工過程中要對施工人員進行一定的監(jiān)督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項目進程問題的出現(xiàn)。只有有效且快速的完成工程項目，才能最大化地節(jié)約項目的成本，提高工作效率，實現(xiàn)整體利益的最大化。除此之外，要對施工人員進行一定的培訓和素質(zhì)教育。一方面，可以在失誤發(fā)生時及時的做出正確判斷；另一方面，對自己的修養(yǎng)來說也是一種提高。

3 結(jié)語

相比以往，公路工程項目的成本管理工作已經(jīng)有了很大的進步。但時代的發(fā)展是迅速的，在工作過程中還會有新的問題出現(xiàn)，我們要時刻保持一顆不斷進取的心，才能保證公路工程項目工作的順利進行。

【參考文獻】

[1]黃喜冬.公路工程施工項目成本管理措施分析探討[J].黑龍江交通科技，2011.

篇（2）

1.經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。

2.對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。

工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認為只是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標沒有量化、成本核算不科學。

成本核算指標沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重。

有些公司項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項目管理。

成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂，控制不周。

目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

二、工程項目成本管理中的主要措施

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

1.加強組織制度建設，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項目管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據(jù)項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營管理的合理配合是成本控制的重點，但在實際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計、施工機械及機具的選擇都是由技術(shù)人員承擔的。也就是說，技術(shù)人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項目成本管理的大頭，所以應根據(jù)項目實施的實際情況，制定技術(shù)管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動采取各種先進施工技術(shù)方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財務人員參與項目施工管理。

財務人員應積極參與到經(jīng)濟活動中去，同時應具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，尤其是經(jīng)濟合同簽訂時重點把握好相關財務、稅收方面的條款，以避免不必要的財務和稅務風險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和參考信息，讓項目負責人充分認識和了解財務工作的重要性和必要性，財務人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對工程全過程實行有效的財務管理，進行收支明細核算，加強對項目施工過程中的財務監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關鍵時刻，這個階段，施工企業(yè)在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素，以調(diào)整不可預見的風險費用和利潤水平；另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本。

（1）通過提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作；嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動積極性，達到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

（2）加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制，對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準價制。嚴格執(zhí)行限額領料制度，對申購材料數(shù)量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應在廣泛搜集信息基礎上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。

篇（3）

在燃氣工程實施前，應對整個工程的造價進行全面細致地預算。作為燃氣工程的施工企業(yè)，可以將成本控制落實在預算的各個層面。燃氣工程財務部門，應根據(jù)工程實際編制科學、詳細、規(guī)范的預算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供準確的依據(jù)。

燃氣工程可以鼓勵全員參與預算,群策群力，使預算指標標準統(tǒng)一化、規(guī)范化,讓成本控制意識深入每一位員工心里。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預算編制的要求去落實，這樣才能降低因執(zhí)行預算不力帶來的預算執(zhí)行風險成本。作為燃氣工程的財務管理部門，必須隨時了解預算執(zhí)行動態(tài),做好成本控制。對于發(fā)現(xiàn)預算與實際出入超過較多的，應及時查找原因，采取補救措施，并適時調(diào)整相關預算。若問題重大，應及時上報，以便于及時采取應對措施，調(diào)整原定的預算執(zhí)行方式。

強化預算的成本控制功能,統(tǒng)一預算標準，細化預算指標,把每一項目的指標應落實到相應的責任人上面。燃氣工程應不斷完善預算跟蹤管理，嚴格執(zhí)行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預算責任單位,盡量規(guī)范、細化費用支出預算明細；二是嚴格落實預算費用執(zhí)行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明；三是嚴格控制費用預算范圍及規(guī)定的額度,原則上不允許超過預算指標的規(guī)定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執(zhí)行，通過后方可增加費用預算;四是建立健全預算執(zhí)行差異分析，整改預算執(zhí)行方案和補救措施。

2強化責任管理,控制責任成本

在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任不明，責任追究制度不完善，責任風險成本較高的問題。在管理中，一旦出現(xiàn)失責問題，給工程造成一定的經(jīng)濟損失，相關責任人就會因為分工不明確、責任不清晰等方面的漏洞來逃避責任，這就會給工程帶來不可估量的風險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責任管理機制，是每個責任人明確自己的責任。在實際操作中，可以采用簽訂責任合同、預交責任風險押金的方法來降低失責帶來的風險。同時，應注意鼓勵政策，把責任與利益相掛鉤，不僅能讓相關責任人明確責任，增強責任感和使命感，而且能最大限度地調(diào)動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環(huán)節(jié)，都具體落實到相應的責任人上面，才能有效地堵塞因責任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責任風險，做好責任成本控制。只有責任管理到位，才能使每個責任人的責任感越強。責任感越強，出現(xiàn)責任問題的幾率就越低，責任風險就越小，責任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責任管理，是降低責任風險，控制責任成本的有效手段。

3做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當期盈虧的內(nèi)容，而資本性支出則形成的是工程資產(chǎn)的原始成本。因此,控制好資本性支出,對任期工程企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標準。做好資本性支出管理，應做好以下幾個方面：

3.1做好資本性支出項目的決策分析

每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風險的各項因素。若經(jīng)研究后認為確實可行，還應把握好具體的投資時間。

3.2嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本

對于燃氣工程所需的各種設備、材料，應完善相應的采購制度和實施方案，進行統(tǒng)一的招標和采購。規(guī)范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應想法設法降低招標、采購的成本支出。

3.3嚴格管理施工過程，想方設法降低施工成本

燃氣工程項目的設計、施工、監(jiān)理的招投標和實施的全過程，應從嚴管理，在確保質(zhì)量和按時竣工的基礎上，想法設法地降低施工成本。同時還應做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調(diào)工作,嚴格控制各種支出,全程跟蹤監(jiān)管工程進度,適時調(diào)整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴格按照相關合同執(zhí)行工程款項的管理。加強對燃氣工程預決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

質(zhì)量是工程的生命。作為燃氣工程，應把提高工程質(zhì)量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質(zhì)量來實現(xiàn)。在施工過程中，應嚴格規(guī)范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應采用各種方法提高工程質(zhì)量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應綜合考慮因為提高質(zhì)量而支付的成本造價，計算出因提高質(zhì)量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎上提高質(zhì)量。

4強化隊伍建設，控制人力成本

篇（4）

引言

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時期，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，在當前的各個領域中市場競爭都日益激烈，而在建筑領域的市場中也不例外。建筑是城市中的重要元素，而建筑工程建設則是城市建設的重要環(huán)節(jié)，隨著城市化建設進程的加快，也促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著建筑行業(yè)和科學技術(shù)的發(fā)展，在當前的建筑工程中各種先進的施工工藝和施工材料以及施工設備層出不窮，從而為現(xiàn)代的建筑工程建設奠定了堅實的基礎，并且還為現(xiàn)代的建筑工程建設節(jié)約了大量的成本，從而使得建筑的經(jīng)濟效益大幅度提升。然而要想進一步提高工程項目的效益，就必須要對工程項目的成本進行科學合理的管理。由于工程項目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質(zhì)量直接關系到工程項目企業(yè)在競爭激烈的市場行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項目企業(yè)的生存力和競爭力。但是，就目前工程項目中成本管理的實際情況而言，其中還存在著大量的問題，這些問題嚴重的影響了成本管理的水平，并且造成工程項目的成本增加，從而降低了工程項目的經(jīng)濟效益，同時也制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高工程項目中成本管理的水平，和促進企業(yè)發(fā)展，就必須要加大對工程項目管理中成本管理的研究力度，并針對其中存在的問題找出解決措施。本文從建筑項目成本管理中存在的問題出發(fā)，對工程項目成本管理進行分析，并且并針對其中存在的問題找出了解決措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的工廠項目成本管理工作起到一定的參考作用。

一、建筑項目成本管理中存在的問題

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，幾乎每個企業(yè)都開設了項目預算和財務會計實際一些其他統(tǒng)計部門，然而就目前建筑工程項目成本管理的實際情況而言，通常由于管理制度落后和管理水平低下，從而很容易造成企業(yè)中各部門工作不能各司其責，使得各部門工作在配合上沒有默契，因此造成不少企業(yè)在工程項目中，造成了成本開支增大，從而降低了工程項目的效益，及時有時雖然能夠在企業(yè)財務的結(jié)算賬簿上將企業(yè)的盈虧現(xiàn)象體現(xiàn)出來，但卻很少能夠去針對企業(yè)虧損問題找到解決虧損問題的辦法。在當前的建筑工程項目管理中存在的主要問題如：

1、企業(yè)成本管理能力低下。

企業(yè)的成本管理能力較低，管理制度較為落后，因此必然在項目責任制、成本分析上沒有將責任具體落實到個人，一旦出現(xiàn)問題更無法找出問題根源和解決問題的方法。同時由于企業(yè)長期處于一種散漫和管理不善的情況下，容易造成企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度消極，對工作熱情不夠，加之在承辦施工項目過程中人員流動較大，無法培養(yǎng)良好的責任心。

2、缺乏嚴格的施工管理監(jiān)督責任制。

一些項目主管部門沒有嚴格履行施工材料申領制度，并在施工材料的存放、維護和管理工作上嚴重失職，尤其是在材料的領用上，材料浪費嚴重，失竊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對企業(yè)施工項目往往帶來較大的損失。在很多承包項目中，由于常常遇見包工不包料或包料不包工等問題，加之管理制度的不健全和相關人員法律意識淡薄，更容易造成工程企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，給企業(yè)的信譽也帶來負面影響。

3、企業(yè)各部門配合不夠緊密。

另一方面講，施工現(xiàn)場的施工儀器、機具、機械等設備，在使用、維護和保養(yǎng)工作上做的不夠好，沒有落實到位。其次，工地現(xiàn)場機械設備使用不當、操作失誤造成的機械過度磨損，一些小型的儀器、機具和手動工具更無人看管，隨意使用和浪費，甚至有時施工機具外借并導致多數(shù)機具沒有返還。

二、加強施工企業(yè)項目成本管理的措施和方法

企業(yè)項目主管部門應充分重視工程項目成本管理的重要意義。當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面向市場的發(fā)展機遇更加開放和多樣化，因此，工程企業(yè)應本著良好發(fā)展運營、保持市場健康和維護市場經(jīng)濟秩序的原則，依法進行經(jīng)營管理，對企業(yè)自身資產(chǎn)和運營管理機制進行合理的運用。同時在做好企業(yè)運營管理工作之外，還應建立完善的企業(yè)項目成本管理制度，這也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

工程項目成本的控制通常是指企業(yè)根據(jù)項目工程的要求，采用適當?shù)倪\營控制方式，并對施工過程中存在和發(fā)現(xiàn)的問題進行有效調(diào)控、限制和解決，并具有的監(jiān)督、預防和成本控制計劃，以達到企業(yè)理想的工程項目效益。

三、施工企業(yè)工程項目實際成本控制的方法

1、對人工費的控制。

人工費占全部下程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制。有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。

2、對材料費的控制。

材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。般作法是要按量、價分離的原則。對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實際限額領料軌制；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

3、對機械費的控制。

隨著施工機械化程度的不斷進步，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應加強各種施工機械的維護、保養(yǎng)，進一步進步施下機械的使用效率。

4、對其他直接費的控制。

篇（5）

1.建筑安裝工程費用的組成

建筑安裝工程費用涉及面較廣，內(nèi)容較多，數(shù)額巨大，其主要的組成包括：直接費、間接費、利潤和稅金，見下圖1所示：

圖1 建筑安裝工程費用的組成

其建筑施工成本：在建設工程項目的施工過程中的發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和：

（1）消耗的原材料、輔材、構(gòu)配件等費用；

（2）周轉(zhuǎn)材的攤銷費或租賃費；

（3）施工機械的使用費或租賃費；

（4）支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼；

（5）進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

項目施工工程的管理是全過程、全員和動態(tài)的管理。它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2.項目施工成本管理辦法

2.1 加強項目成本管理組織機構(gòu)建設

（1）分公司要建立健全以主管領導為組長的，有生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門和財務部門參與的項目施工成本管理小組。制定成本管理措施，編制成本管理制度，形成企業(yè)項目成本管理的制度管理體系。負責對項目施工進度計劃、施工組織方案或單項施工方案、資金使用計劃、材料、機械設備、勞動力需用計劃、勞務承包合同、工程分包合同、機械設備采購或租賃合同、施工承包單價、項目開支等實施審核審批并監(jiān)督執(zhí)行。成本控制職能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和材料、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門。

（2）項目經(jīng)理部要建立健全以項目經(jīng)理為核心的成本管理組織機構(gòu)，它包括項目經(jīng)理、項目預算員、項目財務人員、項目材料員、項目勞資員、項目施工管理人員。項目經(jīng)理以實現(xiàn)分公司下達的項目成本責任指標為目標，做好項目成本計劃，并按成本管理組織機構(gòu)成員分解成本責任指標，做到分工明確，責任到位。獎優(yōu)罰劣，按照責權(quán)利相結(jié)合的原則，提高項目管理人員對項目施工成本管理的主動性和積極性。

2.2加強建筑施工前期招投標預算管理

在投標預算階段，分公司應選擇確定擬投標項目的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理應參與項目的投標標書的編制和投標工作。在投標報價階段搞好成本預測，確定工程的單位成本或總成本。

（1）工、料、費用預測。首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否合理。材料費對比實際使用量與定額用量的差異、匯總分析預算中的其他材料費。機械使用費：投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。

（2）施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。

2.3以施工承包合同為依據(jù)，有效實施項目施工成本管理

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求得最大的經(jīng)濟效益。具體應注意以下問題：

（1）根據(jù)項目的工程規(guī)模、性質(zhì)和特點，考慮施工成本節(jié)約因素，在合同談判時爭取選用合適的合同形式。應盡可能避免采用總價包干合同和勞務包干合同。

（2）對合同條款的研擬應仔細考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同條款中，分部分項工程量的確定應按照實際計量；當材料單價超過施工當期的信息價或者市場價，材料價差應可簽證；允許對分部分項工程的變更洽商并增加相關費用；爭取合同預付款，爭取工程進度款的支付比例；避免承包單價下?。ㄗ尷┖蛪|資情況或減少讓利和墊資的比例；避免出現(xiàn)甲供材料和業(yè)主分包情況；以定額工期作為合理工期，避免因工期延誤而造成工期處罰；對引起成本變動的風險因素采取必要的風險對策。

2.4選擇最佳施工方案，控制工程施工成本

（1）項目經(jīng)理應組織項目主要管理成員認真學習理解施工圖紙，在領會的基礎上抓好施工圖紙會審工作，結(jié)合施工經(jīng)驗和市場環(huán)境，針對項目的實際施工條件，提出合理化建議，完善設計意圖。

（2）項目經(jīng)理應組織項目主要管理成員考慮施工成本節(jié)約因素，提出多個不同的技術(shù)方案，并對其進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定并認真編制最佳的施工組織設計和單項施工方案，要求達到思路清晰、措施得力、組織得當、技術(shù)先進、操作性強、施工方便。

2.5加強分包管理，提高成本管理的效率

分包工程價格是否合理，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

2.6加強項目的變更簽證管理，及時做好增減帳

項目的變更簽證包括工程量變更的簽證和工期變更的簽證。引起變更的原因有發(fā)包人的變更指令、設計錯誤、工程環(huán)境變化、新技術(shù)（新材料和新工藝）的使用、法律法規(guī)和政府對項目的新的要求。

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

3.結(jié)語

施工項目的成本管理，首先應從培養(yǎng)和鍛煉項目經(jīng)理的成本意識著手，不斷完善成本管理制度，做到成本管理人人有責，形成成本管理的全員意識、全過程意識和動態(tài)管理意識；加強成本管理的核算，應確保成本管理的核算不能流于形式，項目預結(jié)算員不能只是按圖按現(xiàn)場指令算量，而需要在施工過程中，要將成本預算和成本核算結(jié)合起來。嚴格控制成本失控、亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，以不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出。施工項目的成本管理應走上精細化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應該納入成本管理的范圍。

參考文獻：

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中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1 質(zhì)量、進度、成本之間的關系

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石;施工進度控制是保證施工項目按期完工，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的主要措施;項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量施工項目管理績效的客觀標尺。

2 施工項目成本及其影響因素

影響施工項目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場布置圖、施工進度計劃、材料設備需求計劃及勞動力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項目人員的素質(zhì)、水平、效率、能力、適應性等因素會影響到施工項目的進度，這些因素中人員的技術(shù)水平最為關鍵。第三，材料供應。工程施工中，材料供應的及時與否，直接關系到工程能否按期完工，如果不能及時供應材料，特別是特殊的材料，那么關鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進展。第四，機械設備。機械設備方面主要考慮到設備的是否能在施工中正常的運作。第五，組織管理。施工項目的管理人員的配置是否與項目的進展相吻合，關系到管理成本的變化，對成本的控制有影響。第六，施工質(zhì)量。在施工中，對質(zhì)量的要求越高，必然導致施工的成本就會增加。第七，施工進度。要充分的考慮施工成本與進度的關系，要保證在成本的控制范圍內(nèi)順利的完工。

3 質(zhì)量、進度、成本管理的具體措施

3.1 進度（工期）、成本管理

工期是指完成一個施工項目所需時間的總和。施工項目成本是指在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。在項目施工中，延長工期，項目直接費減少，間接費增加；縮短工期，直接費增加，間接費減少。同一工程成本最低時，相應的工期是最優(yōu)工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達到質(zhì)量、工期、成本的合諧統(tǒng)一，應做好以下幾方面工作：

第一、應根據(jù)公路工程的特點和項目的具體情況，高質(zhì)量的做好施工準備工作。在施工準備階段要切實做好臨時設施、場地布置、施工便道、方案選擇、了解設計意圖、熟悉測量等工作。施工準備工作的好壞，直接關系到工程進度的快慢，施工成本的高低。施工準備工作準備的充分，工程進度就快，成本就低；反之，則進度慢，成本高。

第二，加強施工過程的計劃管理。計劃管理的內(nèi)容應該包括：施工組織計劃、工程進度計劃、材料機械設備供應計劃、勞動力需求計劃、成本管理計劃等。這些計劃都是相輔相成的，互相聯(lián)系的。它們的最終目的就是提高勞動生產(chǎn)率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質(zhì)量的工程。因此在項目管理中，我們必須時時注意進度的快慢和成本的高低關系。在制定工程進度計劃和項目成本計劃時，我們要對項目進行分解，確定各項目的進度和成本。制定相應的進度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網(wǎng)絡圖來進行工期一一資源優(yōu)化，確定最優(yōu)工期和項目最小成本。在施工過程中，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，分析檢查結(jié)果。找出偏離計劃的原因，制定糾正和預防措施，使計劃在良好、有序的狀態(tài)下運行。

第三，利用價值工程原理降低成本，縮短工期。價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。在應用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員組織起來，發(fā)揮集體的力量和智慧，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來是一種較好的方法。下面就以一個例子來說明價值工程的應用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執(zhí)行的準則。在項目施工中我們要做到全面履約，但對于合同規(guī)定內(nèi)的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項復雜而艱巨的工作，在索賠時我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質(zhì)量、成本管理

施工項目的質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，在一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。要搞好質(zhì)量管理，主要抓好以下幾項工作：

第一，完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段。為了搞好質(zhì)量管理，項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。從組織上明確各級人員的質(zhì)量崗位責任制，使每個人都知道自己的職權(quán)范圍和工作應該達到一個什么樣的標準。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。加強對原材料的控制與檢測。強對施工工藝操作過程的控制與檢測。采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。

第二，要分析影響質(zhì)量的因素。影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。根據(jù)工程特點、工程的重要程序來分析影響質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點，而后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患原因，相應地提出對策及預控措施。

第三，要進行施工方案的優(yōu)化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項目的質(zhì)量、進度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此在制定施工方案時，必須結(jié)合實際，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質(zhì)量、成本控制。施工過程的質(zhì)量控制主要是對人員、材料、設備、工序施工等的控制，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，避免浪費和質(zhì)量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質(zhì)的高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對于從業(yè)人員需加強質(zhì)量意識教育，加強崗位培訓，做到從業(yè)人員持證上崗。無證人員不允許操作。在施工前對施工人員進行全面的技術(shù)交底工作，使其在施工前就知道在施工中應該干什么、怎樣干、應該干到一個什么標準。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在對材料的控制中應做到掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，以獲得高質(zhì)量低價格的材料。加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關，進入現(xiàn)場的材料要有出廠合格證，并進行檢驗，做好標識，以免不合格材料投入使用。建立好材料領發(fā)臺帳，以便對材料使用部位的追朔。合理選用機械設備，機械設備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機的技術(shù)參數(shù)必須滿足達到路基壓實度的要求。在工序施工時應嚴格遵守操作規(guī)程、滿足規(guī)范、標準要求，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在工序施工中，應嚴格技術(shù)交底制度，技術(shù)復核制度，嚴格執(zhí)行三級檢查制度。

第五，應對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質(zhì)量問題的出現(xiàn)扼殺在萌芽狀態(tài)。等發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結(jié)果得不償失，在施工中應盡可能的避免此類事件的發(fā)生。

結(jié)語

在項目施工中，最關鍵的是質(zhì)量、工期、成本三者的管理。三者的關系是相互矛盾，又相對統(tǒng)一的，如何協(xié)調(diào)好三者的關系，找到一個合理的控制目標，使工程質(zhì)量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤最大，是項目管理的最終目的。

篇（7）

0 引言

建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

1 建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1 成本管理的控制意識不強，控制制度不完善

在很多建筑工程企業(yè)，工程項目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點。有些企業(yè)片面的追求工程項目進度，不緊抓項目成本的控制，項目經(jīng)理對工程項目不進行全面的成本支出預測，不評價工程項目成本控制的難點與重點在哪，項目管理?？拷?jīng)驗，臨時拍腦袋，導致材料領用無標準，人員工作無定量，費用支出無限制，成本嚴重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項目的所有人員具有成本意識，只講進度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對簡單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實際并沒有對工程項目的成本管理如何實施做出詳細的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導致工程項目成本管理制度成為了一紙空文。

1.2 項目成本控制措施不到位

一是，建筑工程項目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點，缺乏過程管理的組織設計，忽視人、材、機的合理配置與銜接，導致了一些問題，比如對工程項目所需物資缺乏科學的成本預測，產(chǎn)生材料采購過多、人力配備不足、設備閑置等嚴重影響工程項目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導致材料意外損失，機械設備維修保養(yǎng)缺乏計劃，維護不及時，阻礙了建筑進度；

二是，建筑工程項目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識，未能制定成本控制的目標，并將其根據(jù)工程項目的建設過程加以細化。

1.3 項目成本考核獎懲體系不科學

成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎是準確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無法保證科學和合理，在成本歸集對象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎的成本考核工作。成本考核標準不恰當是工程項目成本考核的第二個問題，在建筑工程項目考核實際中最大的問題就是考核標準僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯誤思維，特別對于工程項目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標準，因此有必要將工程成本與其所對應的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來考核。另外，建筑工程企業(yè)對成本管理的獎懲體系極不嚴格，有些獎懲措施只是針對總體工作績效的獎懲，不能與項目掛鉤，有些獎懲措施雖是與項目相聯(lián)系，卻在實際中沒有明確而嚴格執(zhí)行程序，使成本考核獎懲成為空話。

2 改進成本管理的技術(shù)與制度措施

2.1 完善成本管理與控制制度，強化預算管理控制

建筑工程企業(yè)在制度建設上：一是，建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應該從企業(yè)整體的經(jīng)營管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財務等過程結(jié)合起來，不僅項目經(jīng)理對工程項目成本負責，更需要其他相關部門共同承擔責任。二是，要完善工程項目管理與控制制度體系建設，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項目業(yè)務實際設計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是，強化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項目經(jīng)理為管理主體，以責任成本為基礎建立責任成本管理體系，形成牽頭部門領導下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預算控制方面企業(yè)應以工程項目的經(jīng)濟效益測算為基礎，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據(jù)項目的成本中心的責任中心制定詳細的財務預算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責任目標。

2.2 嚴格四大成本控制措施執(zhí)行

（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風險，對供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時采用材料采購招標，并對招標過程進行嚴密的控制；根據(jù)材料采購合同匯總各項目的材料采購明細表，包括材料名稱、供應商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價、總采購金額，項目部上報材料款支付計劃時進行核對，防止工程款的移用；材料付款以項目經(jīng)理編制的付款計劃、材料入庫單為依據(jù)，結(jié)合材料采購明細表，防止借賬戶套用資金；

（2）進場材料要做好計量與驗收，采購材料到貨后，應當檢驗其數(shù)量、型號、規(guī)格和質(zhì)量，點驗必須同時要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時辦理材料入庫手續(xù)。項目部會計不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問題；應開具我方的入庫單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字，以免重復結(jié)算；倉管員應根據(jù)實際清點數(shù)量填寫材料入庫單，嚴禁以單抄單，按照材料性質(zhì)，依據(jù)使用順序妥善保管，并盡量與工程項目施工地點臨近，嚴格材料盤點制度，并將盤點結(jié)果報送財會部門，由會計主管審核簽字，及時對盤點短缺查找責任；

（3）嚴把材料領用關，發(fā)出材料時，應填寫材料出庫單，出庫單應寫明領料部門及領料人并經(jīng)其部門負責人的審批；對出庫材料數(shù)量及用途進行詳細登記，并與項目成本支出預算計劃進行對照，看是否超過領用限額，對超出限額的必須由相關主管領導批準，會計部門要根據(jù)超額情況分析原因，判斷是否進行調(diào)整。

2.3 完善考核獎懲制度

首先，建筑工程項目成本管理的考核標準要加以改進，要以成本責任對象為中心，將材料、人工、機械及其他費用歸集到各費用中心、控制中心，同時與成本控制預算目標進行對比，分析成本目標執(zhí)行情況；要建立定量考核之外的定性考核機制，著重對工程項目的質(zhì)量和效益實現(xiàn)進行評價，體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次，嚴格獎懲制度的執(zhí)行，根據(jù)建筑工程項目成本管理的考核結(jié)果和評價標準，對在成本管理中貢獻顯著的人員以財務激勵，對成本控制目標未達成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目成本管理是針對一個過程而言的，有固定的開始和結(jié)束的時間，是對工程項目整個過程中所發(fā)生成本費用的支出控制，是對建筑工程投標、施工、交付使用過程中，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學管理工作，這項綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

篇（8）

【中圖分類號】F275.3　【文獻標識碼】A　【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

(一)對項目成本管理認識的誤區(qū)

工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標成本要通過施工生產(chǎn)組織在施工過程中來實現(xiàn)，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認識的不足，認為這就是財務人員的工作，跟自己的相關性不大或者自己對成本管理沒有直接的責任，導致材料管理人員只負責材料的驗收、采購和發(fā)放工作，工程組織人員只負責工程進度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負責工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產(chǎn)過程中，各個部門的成員是有機結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學不經(jīng)濟，后期肯定會帶來質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產(chǎn)成本。

(二)經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強

有些建筑工程企業(yè)成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視。現(xiàn)有的項目管理部門沒有很好地將利、權(quán)、責有機結(jié)合起來，不完善的成本管理體系導致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項目多是現(xiàn)場性項目，現(xiàn)場管理是最重要的，現(xiàn)場管理人員缺乏成本意識、責任意識、對材料管理不嚴格，認為工程材料和自身利益關系不大，造成浪費嚴重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴重會直接導致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關重要的作用。

(三)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)，管理松散

成本管理是企業(yè)中需要各個部門協(xié)作的一個環(huán)節(jié)，績效考核、經(jīng)濟核算、活動分析、方案優(yōu)化、過程控制、計劃制訂、成本預測等環(huán)節(jié)都需要各個部門的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個人對自己所負責環(huán)節(jié)的放松都有可能導致整個成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運行的過程中，常常是某個環(huán)節(jié)無人問，卻在某個環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進，導致成本浪費嚴重卻沒有達到預期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務、材料、工程任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。

(四)成本管理中核算不科學、指標無量化、沒有形成合理的制度

項目工程前期的成本預核算是每一個企業(yè)都必須進行的工作，一些企業(yè)由于沒有分部門、分項目、分階段進行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結(jié)算時才能算出項目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒有建立一套科學合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。一些施工企業(yè)當前的財務管理主要靠人工來完成，沒有一套系統(tǒng)科學的指標體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

二、成本管理的新趨勢——風險成本管理會計核算

(一)風險成本管理會計的定義

新形勢下成本會計和管理會計結(jié)合的新領域就是成本管理會計，其領域中的一個研究難點就是風險成本管理會計。金融業(yè)是由精算師對保費的現(xiàn)值計算發(fā)展而來，并逐步擴展到其他風險行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對風險的管理，而風險的概念源于保險業(yè)。目前對風險進行分類比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風險分為非市場風險和市場風險兩大類，共九種，即利率風險、信用風險、價格風險、聲譽風險、相關書籍、匯率風險、戰(zhàn)略風險、流動性風險、交易風險、法規(guī)風險。最科學全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲、美國聯(lián)邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構(gòu)對風險的分類。其中，美聯(lián)儲將金融風險分為六種，即市場風險、信用風險、聲譽風險、流動性風險、法規(guī)風險、操作風險。

(二)風險成本管理會計在我國應用的問題

篇（9）

1引言

建設工程開發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進項目管理卻非常欠缺。雖然，建設項目有其自身的特點，但是從項目管理的角度講，建設項目也是項目，并且是典型的項目，項目管理理論可以指導建設開發(fā)的整個過程。

2項目成本管理措施

2.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

2.3 經(jīng)濟措施

一、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

2.4工程變更的控制

1、建設單位由于對項目有了新的理解而提出的變更。

2、設計單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關系

工程項目的質(zhì)量目標和成本目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就是說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和成本目標；如果業(yè)主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應地，在進度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的浪費，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時間限制，如本文談及的體育場的建設，工程項目建設必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用不合格的材料，導致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問題導致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實際工程建設中所關心的成本指的就是項目的建設成本，所以，成本管理的重點主要集中在項目的施工階段；顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應合格的質(zhì)量，不合理的成本就會影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術(shù)復雜性等方面進行綜合分析，來確定建設成本，才可以保持建設目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強調(diào)某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項目的成本目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關系，所以一般說來，嚴格控制質(zhì)量標準就可能會影響項目實施進度，增加成本，但嚴格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項目進度計劃拖延和投資浪費。

從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時性原則、科學性原則和有效性原則，強化管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“的”。項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動所構(gòu)成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內(nèi)外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經(jīng)理部與各個內(nèi)部市場，如內(nèi)部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經(jīng)濟合同，各項成本的發(fā)生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對于切實做好質(zhì)量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語

總之，雖然建設開發(fā)項目因為其自身特點為建設開發(fā)項目管理帶來了新的困難，而我國的建設工程開發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點和問題，但經(jīng)過對項目管理理論的系統(tǒng)學習和掌握，對建設開發(fā)的深入認識，對國外先進經(jīng)驗和方法的借鑒，我們可以對通過加強建設工程質(zhì)量管理、加強項目進度和成本管理等方面的努力，實現(xiàn)改善項目管理水平，從而實現(xiàn)項目管理的成功。

參考文獻：

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[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對工程建設進度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇（10）

隨著我國市場經(jīng)濟制度的日益完善，買方市場對施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要獲得更多的利益，就要不斷的加強自身管理，為企業(yè)經(jīng)營效益的提高提供保障。低價中標已經(jīng)成為公路施工施工市場的一種普遍現(xiàn)象，施工企業(yè)只有不斷地改進施工市場，挖掘企業(yè)自身的潛力，才能獲得更大的生存和發(fā)展的空間，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

1 公路工程施工管理中的項目成本管理的概念和重要性分析

工程項目成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的有力保證。因此，施工企業(yè)要深刻理解工程項目成本管理的概念和重要性，在實際的工作中，加強管理，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。（1）工程項目成本管理的概念。工程項目成本管理是在保證施工質(zhì)量和滿足施工要求的前提下，對施工的成本進行管理控制。結(jié)合工程的特點和企業(yè)的實際情況制定相關的任務目標，并按照這一目標進行具體操作。及時的采用有效措施處理施工中出項的問題，減少不必要的資金支出，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的發(fā)展。（2）工程項目成本管理的重要性。工程項目的成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面。第一，工程項目成本管理是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，就離不開管理，而項目成本管理就是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。第二、工程項目成本管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程項目成本管理就是對整個工程進行成本控制，減少不必要的資金支出，提高了企業(yè)自己的利用效率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得高額的利潤。第三、工程項目成本管理是施工企業(yè)社會效益的保證。工程項目的成本管理是在保證施工質(zhì)量的前提下進行的，也就是通過工程項目管理可以保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的信譽，增強企業(yè)的社會效益。第四、 工程項目成本管理是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的保證。經(jīng)營企業(yè)不是簡單的獲得眼前的利益，而是為了長遠目標而努力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過工程項目的成本管理，幫助企業(yè)獲得了經(jīng)濟效益和社會效益，以更好的積累企業(yè)成本管理經(jīng)驗，更好的控制成本 ，精益求進 ，并為為企業(yè)以后的招投標單價確定提供有效的依據(jù)。

2 公路工程項目成本管理的現(xiàn)狀和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的項目成本管理的現(xiàn)狀。隨著我國交通運輸業(yè)的發(fā)展,對交通基礎設施的投資力度也逐漸增強,公路基礎設施有了一定的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，大量的施工企業(yè)進入了公路施工市場，促進了公路施工市場的競爭，中小施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在這樣的市場競爭中生存并發(fā)展，就要不斷的提升企業(yè)自身的管理能力，增強市場競爭力。目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認識到增強自身管理的重要性，并采取有效的措施來完善自身，增強自身的實力。工程項目成本管理就是其中的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的作用。然而，受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程項目的成本管理面臨著許多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要采取有效的措施，提高公路工程項目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的項目成本管理的有效措施分析。工程項目成本管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)的有力保證，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要加強對這方面的認識，積極的采取有效措施提高工程項目成本管理的能力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。我們可以從以下的幾個方面具體說明：（1）建立科學完善的工程項目成本管理體系。公路工程項目成本管理是一項具體的管理活動，需要一定的管理體系來維持，這樣才能發(fā)揮其功效，促進企業(yè)的發(fā)展。例如，由于項目成本管理制度的不完善，可能出現(xiàn)權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，給工作人員帶來困擾，影響了正常的施工，甚至會影響施工的質(zhì)量，損害了企業(yè)的形象，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學完善的工程項目管理體系是十分重要的。通過科學完善的項目成本管理制度，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提高建筑施工的工作效率和施工質(zhì)量。（2）強化施工過程中的成本控制。工程施工本身就是一項十分復雜的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，如果施工的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到整個工程。施工中的項目成本管理也是一樣，包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內(nèi)容。因此，在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特別關注，盡量控制出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）建立嚴格的監(jiān)督管理體系，保證各項制度的有效開展。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高工作人員的職業(yè)意識。采取一定的激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，以飽滿的精神參與到工作中，保證工程施工的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

3 結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸事業(yè)創(chuàng)造了良好的市場，同時對公路施工企業(yè)提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，公路施工企業(yè)要堅持與時俱進，結(jié)合企業(yè)自身特點，在實踐的基礎上積極創(chuàng)新，不斷加強工程項目成本管理，適應時代的發(fā)展要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張民昌. 論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學院學報, 2010,(03) .