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篇（1）

關(guān)鍵詞:市政工程;造價(jià)優(yōu)化;項(xiàng)目成本

Key words:municipal engineering; cost optimization;project cost

中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)06-0139-01

0 引言

市政工程以政府性建設(shè)項(xiàng)目為主,而且大部分建成后只能產(chǎn)生社會(huì)效益而不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。市政工程建設(shè)項(xiàng)目“投資額巨大,以政府投資為主,建設(shè)規(guī)模大,標(biāo)準(zhǔn)高,工序復(fù)雜”的特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于有限的國(guó)家的投入和地方的資金籌措。因而,在建筑工程項(xiàng)目管理中,如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化,在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),提高資金的使用效益,是市政建設(shè)者應(yīng)該密切關(guān)注的問(wèn)題。

1市政工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏工程造價(jià)成本控制意識(shí)由于我國(guó)市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)只需完成指令性任務(wù),很少考慮施工項(xiàng)目成本的節(jié)超問(wèn)題。許多施工企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)成本控制的意義,未能正確認(rèn)識(shí)到做好成本控制是做好項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理的前提。施工企業(yè)員工也缺乏成本控制意識(shí),忽視成本控制的基礎(chǔ)工作,不注意搜集整理原始資料,未能嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量、盤點(diǎn)控制。

1.2 工程造價(jià)成本控制的組織制度不健全、不科學(xué)施工企業(yè)沒(méi)有落實(shí)成本控制工作,沒(méi)有形成科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系,沒(méi)有形成有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等對(duì)于有關(guān)分包商的選擇、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工機(jī)械的選用、施工生產(chǎn)中用工用料的控制等涉及項(xiàng)目成本的各項(xiàng)工作均沒(méi)有一套完整的規(guī)章制度,造成部分項(xiàng)目的材料采購(gòu)價(jià)超過(guò)了預(yù)測(cè)價(jià)格水平,用工用料超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅提高。

1.3 施工技術(shù)方案落后、不經(jīng)濟(jì)由于我國(guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣的關(guān)系,不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,或只是在技術(shù)上或者局部方案上進(jìn)行比較或者。存在因未能正確處理成本控制與項(xiàng)目其它控制的關(guān)系,在現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工的控制方面策劃不周密,盲目地增加成本,造成不必要的浪費(fèi)等問(wèn)題。

1.4 成本控制的方法和手段落后當(dāng)前,成本控制的制度雖然嚴(yán)格的,但是實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,更不能采取有效的措施去降低成本,節(jié)省資金。

2市政工程造價(jià)優(yōu)化的措施

2.1 工程造價(jià)優(yōu)化的組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。組織措施是其他各種措施的前提和保障,也是能否降低工程成本的關(guān)鍵所在。健全執(zhí)行有關(guān)成本各項(xiàng)制度是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,是解決項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”的有效手段,是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分。這些制度主要有:項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度,項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度,項(xiàng)目成本核算制度,項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度,項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度。

2.2 工程造價(jià)優(yōu)化的技術(shù)措施施工方案是控制成本的關(guān)鍵所在。優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂,也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。施工方法的確定方案的不同,工期就會(huì)不同,施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織也不同,因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),正確選擇施工聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)成條件、復(fù)雜程度、人員素質(zhì)、裝備情況等因素綜合考慮。正確處理成本控制與項(xiàng)目其它控制的關(guān)系,重視工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工的控制。避免因現(xiàn)場(chǎng)布置不合理、質(zhì)量返工、安全事故及進(jìn)度不緊湊引起的成本增加。建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),提高工作效率,為管理者決策提供大量的準(zhǔn)確信息,規(guī)范施工管理行為,降低工程成本。

2.3 工程造價(jià)優(yōu)化的合同控制措施施工合同的簽訂是控制工程造價(jià)的源頭。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在開始施工前熟悉圖紙,組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘,做好預(yù)算工作,做到對(duì)工程的投資控制心中有數(shù),要重視施工圖設(shè)計(jì)的審查,按照建設(shè)進(jìn)度安排技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化,達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。要深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,不少算、漏算,也不高估、冒算。

2.4 工程造價(jià)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。根據(jù)施工計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃,確保資金運(yùn)作良好,并根據(jù)施工的輕重緩急情況及時(shí)做出調(diào)整。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),把規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思路滲透到采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及施工等各個(gè)渠道,以降低工程成本。完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,使成本控制水平與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3總結(jié)

進(jìn)行成本控制的直接結(jié)果是降低成本,工程造價(jià)的控制與審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是技術(shù)、施工、管理、質(zhì)量、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)技能相結(jié)合的工作,在管理中應(yīng)根據(jù)投資管理體制的改革需要,不斷進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)工程造價(jià)控制,促使工程投資管理不斷完善。只有這樣才能合理控制市政工程造價(jià),為國(guó)家市政工程節(jié)約大量的建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn):

[1]周長(zhǎng)順,崔天勇.項(xiàng)目施工成本控制[J].黑河科技,2002(3):36.

[2]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].第1版.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004:37.

篇（2）

一、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

（1）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的理念尚未形成，目前對(duì)于造價(jià)管理的理解只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。（2）限額設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，一些建設(shè)單位對(duì)限額設(shè)計(jì)不重視，沒(méi)有采取應(yīng)有的措施，導(dǎo)致大量的建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)行優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更隨意性大，由于工程施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大，給工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題；建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度也應(yīng)控制在限額以內(nèi)。（4）建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算中存在高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)的情況，在項(xiàng)目結(jié)算中加大工程量，主要對(duì)單位造價(jià)高、計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，有的利用簽證，多計(jì)工程量；有的是巧立名目，高套定額；也有的把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)；有的甚至提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

二、油田建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制管理

篇（3）

一、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的相關(guān)內(nèi)容探討

要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的優(yōu)化方案的深入研究，筆者覺(jué)得首先就要弄清楚工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)此進(jìn)行深入和全面的分析才能有利于提出了完整的優(yōu)化方案。

首先我們要明白一點(diǎn)，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工程預(yù)結(jié)算，因此，本文要進(jìn)行的是工程預(yù)結(jié)算的相關(guān)分析。工程預(yù)結(jié)算的基本組成部分就是工程量、單價(jià)和收費(fèi)這三部分，因此，工程預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容就是這三個(gè)方面，工程審查一般過(guò)程就是工程量的審查是否合格，如合格就是單價(jià)的審查是否合適，在此基礎(chǔ)上最后進(jìn)行工程的審查，看是否符合相關(guān)工程管理的規(guī)定。那么，本文就針對(duì)預(yù)結(jié)算審查的全面審查過(guò)程進(jìn)行分析，這是最復(fù)雜也是最完善的審查過(guò)程。

首先，要收集預(yù)結(jié)算的相關(guān)資料。這是開始預(yù)結(jié)算審查的準(zhǔn)備工作，相關(guān)資料比如說(shuō)招標(biāo)文件、工程圖紙和施工合同等內(nèi)容的資料收集，這就要求預(yù)結(jié)算審查人員能夠進(jìn)行認(rèn)真和全面的資料收集。其次，要審查工程量。工程量審查可以說(shuō)是審查工作的重點(diǎn)，如果審查不夠準(zhǔn)確可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程量的增加，繼而影響工程造價(jià)的升高。工程量的審查還必須嚴(yán)格分析，要根據(jù)施工圖、竣工圖和計(jì)算電子文檔來(lái)進(jìn)行施工部門和設(shè)計(jì)部門的工程量的對(duì)照研究，可以盡量帶動(dòng)施工單位和監(jiān)理部門的全面審查，保證工程量審查的準(zhǔn)確性。工程量審查的具體內(nèi)容應(yīng)該從計(jì)量單位的設(shè)置與工程量清單的一致，單項(xiàng)工程內(nèi)容要依據(jù)工程量清單，計(jì)算要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行等方面來(lái)審查。還有一點(diǎn)要注意的是，關(guān)于工程變化和簽證工程量的審查這種特殊情況，應(yīng)該在查實(shí)實(shí)際情況后，核對(duì)好相關(guān)手續(xù)是否齊全后，再根據(jù)結(jié)果做出正確全面的處理。

再有，關(guān)于單價(jià)的審查工作。工程預(yù)結(jié)算的單價(jià)可以根據(jù)定額計(jì)價(jià)，并且單價(jià)審查主要看定額套用是否符合以及是否存在低價(jià)高套，主要由于施工部門經(jīng)常通過(guò)反復(fù)申報(bào)和混淆定額單價(jià)的計(jì)算等方式來(lái)加高工程預(yù)結(jié)算的單價(jià)，這些不規(guī)范的行為都是要注意防范和仔細(xì)審查的。最后，審查收費(fèi)。這主要是審查收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求，是否依據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的收費(fèi)規(guī)定等，這是防止不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的方案

針對(duì)上述分析的工程造價(jià)預(yù)算審查相關(guān)內(nèi)容，我們可以就以下幾個(gè)方面找出提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的措施，研究出了工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的優(yōu)化方案。

其一，認(rèn)真仔細(xì)抓好每個(gè)工程項(xiàng)目的審查工作。工程預(yù)結(jié)算審查可以說(shuō)是一門非常細(xì)致的工作，如果不能抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)就可能造成工程資金的損失，這是工程造價(jià)管理必須嚴(yán)格做好的工作。比如說(shuō)某個(gè)教學(xué)大樓的預(yù)制板的數(shù)量計(jì)算，施工部門的預(yù)算是每個(gè)預(yù)制板要20元，但是審查人員在經(jīng)過(guò)細(xì)致計(jì)算和實(shí)際考察后發(fā)現(xiàn)每個(gè)是18元，這樣一座大樓整體需要的數(shù)量是5千個(gè)，這樣每個(gè)節(jié)約了兩元，最終計(jì)算的工程造價(jià)就減少了一萬(wàn)塊錢。從這個(gè)例子可以看出工程預(yù)結(jié)算審查抓好了每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)就能為工程造價(jià)節(jié)約不少的資金，這是審查工作不容忽視的一項(xiàng)工作，從整體上看就是要既要認(rèn)真計(jì)算大的項(xiàng)目所涉及的工程造價(jià)，同時(shí)也要抓住每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)小具體環(huán)節(jié)。

其二，嚴(yán)格做好施工單位的審查工作。施工單位是直接影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，比如說(shuō)一張施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞都可能造成整個(gè)工程造價(jià)受到影響。不一樣的施工單位決定著造價(jià)的不同，而且工程的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院按照定額設(shè)計(jì)的，在經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理部門等相關(guān)單位的認(rèn)證后，施工單位的預(yù)算會(huì)與定額的預(yù)算有一些差別，因此，審查部門應(yīng)該根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，然后結(jié)合定額設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行兩者的對(duì)比分析，如果是施工單位有特殊原因進(jìn)行施工方法的改變，可以通過(guò)監(jiān)理部門和建設(shè)單位的認(rèn)可后針對(duì)其差額可以不予計(jì)較，但是施工單位是為了追求質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，就不能忽視差額部分。這是審查工作人員必須嚴(yán)格加強(qiáng)的施工單位的審查工作，深入實(shí)地考察分析后來(lái)保證合理的工程造價(jià)的使用。

最后，全面分析后做好定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工程預(yù)算在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格探究和分析后制定出了相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)，這也是審查工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此，要做好定額標(biāo)準(zhǔn)工作的嚴(yán)格執(zhí)行。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施，首先是跟著施工新技術(shù)的步伐，掌握定額的相關(guān)內(nèi)容，熟悉每一個(gè)定額環(huán)節(jié)，這是審查工作的開端，其次是審查人員要嚴(yán)格把握好工程土方的挖運(yùn)，不僅要算準(zhǔn)價(jià)格，也要算準(zhǔn)挖運(yùn)的量，這也要求審查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好審查工作，最后是做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，嚴(yán)格處理好報(bào)送程序、簽證單和施工圖的審查工作，還有就是重視合同的核對(duì)工作，認(rèn)真審查好工程項(xiàng)目中所使用的材料，結(jié)合實(shí)際情況，考察材料的價(jià)格和質(zhì)量是否合格。

綜上所述，要進(jìn)行工程造價(jià)的全面優(yōu)化，找出相關(guān)的優(yōu)化方案就要從工程的預(yù)結(jié)算的審查工作來(lái)進(jìn)行分析，只有通過(guò)對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面的審查和分析，才能確定更加合理的工程造價(jià)優(yōu)化方案，筆者覺(jué)得工程造價(jià)研究人員應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算的完整審查，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)以及不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的全面知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)工程造價(jià)的全面優(yōu)化做出公正和客觀的研究，為建筑工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這才是亟待解決的課題。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，是工程項(xiàng)目建設(shè)、管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，也是投資者或業(yè)主比較看重的方面。只有從設(shè)計(jì)階段就高度重視工程造價(jià)的控制，在方案的優(yōu)化上下足功夫，才能在最初階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并為后期工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制打下良好基礎(chǔ)。

1 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)控制的重要意義

工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)，指從立項(xiàng)開始對(duì)項(xiàng)目投資的估算，到初步設(shè)計(jì)階段的概算，再到施工圖預(yù)算，最后到工程竣工結(jié)算幾個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的價(jià)造價(jià)控制。在最初的方案設(shè)計(jì)階段針對(duì)工程的實(shí)際情況，利用造價(jià)控制手段，對(duì)設(shè)計(jì)方案施加影響，使之進(jìn)行合理調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有著非常重要的意義：

1.1 有利于提高工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)性

在方案設(shè)計(jì)階段利用造價(jià)控制手段，使設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)者主動(dòng)遵循總體造價(jià)指標(biāo)，能夠有效提高對(duì)工程造價(jià)控制的主動(dòng)性，使造價(jià)人員對(duì)工程投資的管理工作更具有前瞻性。在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段，充分考慮整個(gè)工程的造價(jià)，將工程造價(jià)融入工程方案的設(shè)計(jì)工作，能夠提高設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的意識(shí)，從而提高造價(jià)控制工作的主動(dòng)性。比如，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)某一特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階段就提出整個(gè)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的投資或費(fèi)用計(jì)劃，并將各環(huán)節(jié)的費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際設(shè)計(jì)的每一部分的估算造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中的差異，從而發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)中所存在的不合理的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效控制以后施工過(guò)程中的費(fèi)用開支。

1.2 有利于投資資金的充分利用

在工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析的主要形式是投資資金額的估算、概算及預(yù)算。通過(guò)對(duì)各階段工程造價(jià)的充分分析，可以對(duì)整個(gè)工程投資資金的分配、使用計(jì)劃進(jìn)行比較充分的了解和掌握，分析其合理性，發(fā)現(xiàn)其不足之處，從而能夠及時(shí)調(diào)整局部投資方案，實(shí)現(xiàn)投資資金使用的更加合理。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段對(duì)資金使用情況的掌握，可以根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，了解整個(gè)工程的投資比例，找出資金使用的側(cè)重點(diǎn)，提出更為合理的使用方案，進(jìn)而通過(guò)成本資金的有效使用控制整個(gè)工程的造價(jià)成本。

1.3 有利于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)制的改進(jìn)

長(zhǎng)久以來(lái)，建筑工程在項(xiàng)目的策劃階段往往以技術(shù)為核心，一切其他工作圍繞技術(shù)展開。技術(shù)過(guò)關(guān)，往往意味著整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)關(guān)，對(duì)其他方面因素的考慮則多流于形式。相反，如果技術(shù)難題無(wú)法得到解決，那么再優(yōu)秀的策劃也無(wú)法進(jìn)入實(shí)施階段。這使得工程項(xiàng)目在策劃階段的主要參與人員是技術(shù)人員，這些技術(shù)人員由于自身專業(yè)技能的限制，往往不具備工程造價(jià)成本控制的意識(shí)和能力，或者能力無(wú)法滿足工程的實(shí)際需要，因而導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目在技術(shù)上亮點(diǎn)很多，卻由于一些完全可以避免的因素而造成成本過(guò)高，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的失敗。因此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行充分控制，可以使更多的工程造價(jià)專業(yè)人員參與到項(xiàng)目的策劃過(guò)程中，使項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)制趨向更為合理、全面的發(fā)展，保證項(xiàng)目策劃時(shí)技術(shù)因素與成本造價(jià)的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的策劃方案。

2 目前存在的造價(jià)失控問(wèn)題

2.1 管理體制不合理

目前我國(guó)的工程造價(jià)管理仍停留在簡(jiǎn)單、粗放的管理階段，管理不精細(xì)，體制不合理，往往造成工程造價(jià)工作的失控。實(shí)際上，工程造價(jià)的含義包括兩個(gè)方面：第一，指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資資金；第二，指工程建設(shè)的價(jià)格。因此，對(duì)工程造價(jià)的管理也應(yīng)從兩個(gè)方面入手。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的工程造價(jià)管理在最開始時(shí)基本上指的僅僅是工程施工過(guò)程中的概預(yù)算管理，這種管理模式由于受到諸多因素（如不同地域、不同部門、不同標(biāo)準(zhǔn)等）的影響，在實(shí)際操作過(guò)程中受到諸多因素的影響，管理繁瑣，效率不高，使得工程類同造價(jià)卻不同，因此必須對(duì)這種管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的管理實(shí)際上涉及的方方面面非常廣泛，管理環(huán)境混亂，因此這種制度的改革因涉及到眾多利益相關(guān)方而遇到了非常大的現(xiàn)實(shí)阻力。

2.2 計(jì)價(jià)方式混亂

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于計(jì)價(jià)，但由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)的工程造價(jià)領(lǐng)域的計(jì)價(jià)方式非常混亂，新的計(jì)價(jià)方式與舊的計(jì)價(jià)方式在工程實(shí)際管理中往往共同存在，使整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的工程造價(jià)呈現(xiàn)出差異性大、波動(dòng)性大的特點(diǎn)。如從整體上看，我國(guó)的工程造價(jià)方式已經(jīng)從以前的定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淌┕ち壳鍐斡?jì)價(jià)，但由于目前對(duì)這兩種不同的計(jì)價(jià)模式還沒(méi)有徹底統(tǒng)一，加上從不同的利益主體出發(fā)選擇的計(jì)價(jià)模式也往往不同，就導(dǎo)致了在實(shí)際操作中兩種完全不同的計(jì)價(jià)模式同時(shí)使用的現(xiàn)象普遍存在，給工程造價(jià)的管理帶來(lái)極大不便。

2.3 監(jiān)管制度不到位

從前面的論述中我們可以看出，工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到竣工的全過(guò)程，因此，全面徹底的監(jiān)管制度是保證工程造價(jià)可控、在控的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，監(jiān)管制度和機(jī)制極不完善，在某些地方甚至是完全缺失的。比如工程造價(jià)往往側(cè)重于某一方面的控制而忽視其他過(guò)程的造價(jià)控制，或者干脆在造價(jià)控制過(guò)程中，弄虛作假。這些現(xiàn)象的存在都是由于監(jiān)管力度太小所造成的。

2.4 業(yè)主對(duì)造價(jià)工作的忽視

從根本上看，業(yè)主本應(yīng)成為工程造價(jià)控制的主要牽頭者和組織者，但在實(shí)際情況中，業(yè)主要么因?yàn)橥耆珱](méi)有造價(jià)控制概念和意識(shí)，要么缺乏這方面的專業(yè)知識(shí)或相關(guān)人員，而對(duì)造價(jià)控制工作出現(xiàn)不同程度的忽視。這使得業(yè)主在很大程度上容易受到承包方的瞞騙或忽悠而使得工程成本迅速上漲，最終造成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中自身利益受到極大損失。

3 設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案優(yōu)化建議

3.1 充分重視設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作

在方案招標(biāo)階段，一定要重視方案的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。針對(duì)建筑方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)、全面的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)，因此，可以通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)選出最佳的設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的最合理化控制。設(shè)計(jì)方案投標(biāo)方在競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下一定會(huì)從各個(gè)方面對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程造價(jià)也會(huì)是其非常重視的一個(gè)內(nèi)容。組織專家對(duì)投標(biāo)方案開展多層次的、深化的比選更能使投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案做到細(xì)致、全面，從而有效提高造價(jià)控制的質(zhì)量。

3.2 設(shè)定造價(jià)限額

設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額指從工程投資的估算額出發(fā)，對(duì)各個(gè)部分、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)額度進(jìn)行有效設(shè)定。是設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效方式，但應(yīng)注意的是，造價(jià)限額不應(yīng)以最低造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)建立的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)計(jì)算之上，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)限額做出設(shè)定，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的雙贏。

3.3 利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得對(duì)工程造價(jià)的精確計(jì)算和控制成為可能，比如可以通過(guò)現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)修訂和最佳優(yōu)化，利用數(shù)學(xué)建筑模型對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行形象化、準(zhǔn)確的計(jì)算等等。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑的設(shè)計(jì)階段，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的措施還有很多，并且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)很有可能成為將來(lái)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要手段，從而有效實(shí)現(xiàn)控制的精準(zhǔn)度和科學(xué)度。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

【關(guān)鍵詞】

土建工程；造價(jià)控制；方案優(yōu)化

隨著土建工程的發(fā)展，加強(qiáng)造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)土建工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。對(duì)此，土建工程開展施工工作中，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際而制定合理的造價(jià)控制方案，有助于降低經(jīng)濟(jì)成本，提升土建工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。然而，伴隨土建工程項(xiàng)目的發(fā)展，造價(jià)控制方案需要得到有效優(yōu)化，以充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的積極作用。

1土建工程造價(jià)控制方案優(yōu)化的必要性

土建工程發(fā)展中，造價(jià)控制方案發(fā)揮著積極的作用，而對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整合優(yōu)化具有必要性。首先，隨著工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨較大壓力，降低經(jīng)濟(jì)成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是土建工程企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，而優(yōu)化造價(jià)控制方案，有利于降低經(jīng)濟(jì)成本。其次，優(yōu)化造價(jià)控制方案，可以使施工單位利用先進(jìn)的施工工藝而開展施工活動(dòng)，能夠在控制經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量。由此可見，對(duì)土建工程造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化具有必要性。

2土建工程造價(jià)控制方案中的問(wèn)題

2.1造價(jià)控制模式具有滯后性。

在土建工程發(fā)展過(guò)程中，制定造價(jià)控制方案并非一勞永逸，而是必須隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新。就目前土建工程造價(jià)控制方案現(xiàn)狀而言，其造價(jià)控制模式相對(duì)具有滯后性，存在僵化、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符合等問(wèn)題，不利于土建工程更好實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的有效性。首先，造價(jià)控制方案制定中，未能與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致方案難以滿足土建工程發(fā)展的實(shí)際需求。其次，造價(jià)控制方案制定過(guò)程中，未能對(duì)相關(guān)部門及組織進(jìn)行有效協(xié)調(diào)工作，使傳統(tǒng)僵化思維方式對(duì)造價(jià)控制工作的影響相對(duì)較大，是造成造價(jià)控制模式滯后的重要原因。在土建工程企業(yè)開展施工工作中，一旦受滯后的造價(jià)控制思維模式所束縛，則會(huì)產(chǎn)生諸多不良影響：一是造價(jià)部門工作人員的行為可能失控，導(dǎo)致造價(jià)工作不到位；二是可能降低土建工程造價(jià)控制的約束力；三是致使土建工程缺乏完善的造價(jià)控制體系，難以充分發(fā)揮控制作用。

2.2造價(jià)控制的力度相對(duì)較小。

現(xiàn)階段，土建工程的造價(jià)控制力度相對(duì)較小，導(dǎo)致造價(jià)的控制作用得不到充分發(fā)揮。造價(jià)控制方案是土建工程開展造價(jià)控制工作的重要參考依據(jù)，其功能與價(jià)值是否能夠充分發(fā)揮，取決于土建工程對(duì)造價(jià)控制方案的執(zhí)行力度。然而，其執(zhí)行力度相對(duì)不夠。首先，在土建工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)工程施工量、材料、人力資源等方面的計(jì)算相對(duì)不合理。在造價(jià)部門工作人員開展造價(jià)控制方案制定工作中，未能與各部門人員之間進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致造價(jià)控制方案與土建工程發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)。其次，相關(guān)人員對(duì)造價(jià)控制方案的重視程度不夠，未能意識(shí)到造價(jià)控制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用，進(jìn)而仍然沿襲傳統(tǒng)造價(jià)控制方案，為方案執(zhí)行帶來(lái)諸多不必要的麻煩。最后，土建工程對(duì)竣工階段缺乏有效的造價(jià)控制方案制定，可能使土建工程經(jīng)濟(jì)成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失影響。

2.3缺乏有效的監(jiān)督。

通常，土建工程的施工規(guī)模相對(duì)較大，其經(jīng)濟(jì)投資較多，為造價(jià)部門管理人員增加工作壓力和提供誘惑力。在土建工程發(fā)展中，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于造價(jià)控制的始終，包括決策階段、施工階段、竣工階段，是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重要保障。但是，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督，可能引起貪污等諸多問(wèn)題，既不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，又可能對(duì)土建工程企業(yè)發(fā)展造成不良影響。首先，在造價(jià)控制方案制定過(guò)程中，造價(jià)工程師發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，其工程預(yù)算編制、實(shí)施編制等內(nèi)容對(duì)企業(yè)造價(jià)控制效率有著決定性影響。然而，工程造價(jià)師的素質(zhì)普遍偏低，且土建工程對(duì)其缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)工程師可能采取過(guò)于單一、復(fù)雜的方案制定模式，為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，部分土建工程企業(yè)在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中不能制定科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，且對(duì)施工圖紙及設(shè)計(jì)缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致施工過(guò)程中，施工人員未能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)方案而開展施工活動(dòng)，在增加施工材料使用量的基礎(chǔ)上，可能延誤工期，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略

3.1更新造價(jià)控制模式。

要優(yōu)化土建工程控制方案，必須更新造價(jià)控制模式，進(jìn)而從根本上提高造價(jià)控制的有效性。首先，科學(xué)合理的造價(jià)控制模式，能夠?yàn)橥两üこ淘靸r(jià)控制方案的合理性提供積極借鑒。其次，更新造價(jià)控制模式，能夠?yàn)橥两üこ唐髽I(yè)造價(jià)人員提供全新的造價(jià)思路，有助于豐富其造價(jià)形式和手段，并充分發(fā)揮造價(jià)控制工作的價(jià)值。為此，土建工程企業(yè)應(yīng)從兩方面著手：一是建立和完善以工程量清單為主的造價(jià)體系，為企業(yè)造價(jià)控制方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)，能夠避免工程企業(yè)造價(jià)浪費(fèi)；二是土建工程造價(jià)人員在開展造價(jià)工作中，應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，確保造價(jià)控制方案制定的科學(xué)合理性。

3.2加大造價(jià)控制力度。

優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案過(guò)程中，應(yīng)加大造價(jià)控制力度。首先，在工程施工階段，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)造價(jià)控制問(wèn)題加以考慮，確保方案制定的全面性、合理性和有效落實(shí)。例如：針對(duì)施工過(guò)程中材料使用量、人力資源等問(wèn)題，造價(jià)控制方案應(yīng)得到優(yōu)化整合，為施工人員在實(shí)際施工工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)可以提升造價(jià)控制的有效性。其次，對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化整合，既能優(yōu)化工程結(jié)算環(huán)節(jié)，又能避免漏算、多算等問(wèn)題，對(duì)土建工程加大造價(jià)控制力度發(fā)揮著積極的作用。其次，為更好加強(qiáng)造價(jià)控制工作，土建工程企業(yè)有必要加快信息化建設(shè)的發(fā)展，在造價(jià)控制與方案優(yōu)化中施以信息化技術(shù)，能夠確保造價(jià)控制方案的有效性。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督工作。

土建工程企業(yè)在優(yōu)化造價(jià)控制方案過(guò)程中，有必要加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保造價(jià)控制方案的全面貫徹和落實(shí)。首先，土建工程企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，指派專人對(duì)各個(gè)造價(jià)控制管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)明確制度，確保監(jiān)督人員各司其職，恪守職責(zé)，積極開展監(jiān)督工作。其次，對(duì)造價(jià)工程師積極開展思想道德教育工作，以提升其思想道德意識(shí)，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)和提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)具有必要性?；诖?，造價(jià)工程師能夠更好開展工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目的。最后，土建工程造價(jià)控制是一項(xiàng)相對(duì)較為系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等內(nèi)容多而復(fù)雜，要求監(jiān)督人員必須積極開展監(jiān)督工作，對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行反復(fù)審核，并對(duì)其整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制方案的最優(yōu)化，以充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

4結(jié)論

縱觀土建工程發(fā)展，其造價(jià)方案制定過(guò)程中，可能存在諸多不完善之處，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的阻礙影響。所以，土建工程相關(guān)部門人員有必要對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化整合，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。目前，土建工程造價(jià)控制方案優(yōu)化過(guò)程中存在弊端，不利于土建工程企業(yè)更好開展工作。但是，隨著土建工程企業(yè)對(duì)造價(jià)控制方案不斷采取有效的優(yōu)化策略，能夠促進(jìn)土建工程降低經(jīng)濟(jì)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李君梅 單位：安徽華普工程造價(jià)咨詢有限公司

【參考文獻(xiàn)】

篇（6）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，成本控制成為企業(yè)提高效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程造價(jià)控制是建設(shè)單位獲得投資效益的關(guān)鍵，科學(xué)、合理的配置資金是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的一大難題。工程造價(jià)涉及到項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等階段的全過(guò)程，本文主要對(duì)設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響非常大，在立項(xiàng)決策后，設(shè)計(jì)質(zhì)量就成為影響工程造價(jià)的最大因素，采用合理的方法將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)成為優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目的。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

工程設(shè)計(jì)階段投入十分低廉，設(shè)計(jì)費(fèi)一般低于工程全壽命費(fèi)用的1%，然而正是這1%的投入影響著工程75%以上的投資[1]。由此可見，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響十分大。優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響主要表現(xiàn)為三方面：其一，設(shè)計(jì)方案直接影響投資。在單項(xiàng)工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案選擇、設(shè)計(jì)強(qiáng)度計(jì)算以、建筑材料選用等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。如建筑結(jié)構(gòu)形式、應(yīng)用類型、層高與層數(shù)、進(jìn)深與開間、柱梁的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等都存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可節(jié)約5%-10%投資成本，對(duì)于投資龐大的工程項(xiàng)目而言，這個(gè)節(jié)約比例是十分值得重視的[2]。其二，設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑工程質(zhì)量事故比例逐漸增長(zhǎng)。建筑工程質(zhì)量事故是非常棘手的問(wèn)題，輕則被勒令返工、停工，重則造成巨大質(zhì)量缺陷和安全隱患，不僅使建設(shè)單位和建筑企業(yè)蒙受不可估量的損失，還造成國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)流失，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，40%的工程質(zhì)量事故責(zé)任在于設(shè)計(jì)，不少建筑產(chǎn)品缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖質(zhì)量粗糙。因此，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制勢(shì)在必行。其三，設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)還會(huì)影響到工程投入使用后的維修、保養(yǎng)、清潔以及能源消耗等問(wèn)題。因此，努力尋找這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)也是優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。

二、促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資成本的主要措施

1、主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

在市場(chǎng)未形成良好的優(yōu)化設(shè)計(jì)風(fēng)氣之前，應(yīng)由政府主管理門提出強(qiáng)制執(zhí)行措施，迫使相關(guān)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)成果的審查復(fù)核程序。為了控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》，它主要闡述了地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)的適應(yīng)情況等，但缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性及功能合理性方面的審查要求，這會(huì)造成設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及建筑單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄，不利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案計(jì)劃與實(shí)施。因此，建設(shè)主管部門在執(zhí)行《審查管理辦法》時(shí)，應(yīng)加大人員配備及審查力度，全面審查工程優(yōu)化設(shè)計(jì)成果；利用部門職能便利，總結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并擬定相應(yīng)的考核指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的設(shè)計(jì)行為，為優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境；加大設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行資質(zhì)管理和信譽(yù)披露制度，規(guī)范設(shè)計(jì)單位行為，減少低次、劣質(zhì)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)。

2、通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案

招投標(biāo)是指招標(biāo)單位擬建工程設(shè)計(jì)任務(wù)后，通過(guò)信息網(wǎng)、報(bào)刊等各種媒介競(jìng)選公告。設(shè)計(jì)單位在獲得相關(guān)信息后，主動(dòng)與招標(biāo)單位聯(lián)系，由招標(biāo)單位對(duì)其投標(biāo)資格進(jìn)行審查確認(rèn)后，填報(bào)投標(biāo)文件。招標(biāo)單位可以擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位擔(dān)任工程設(shè)計(jì)活動(dòng)[3]。實(shí)行招投標(biāo)制，有利于設(shè)計(jì)方案的選擇與比對(duì)，從而找出最適合工程建設(shè)的方案；有利控制工程投資，選擇最接近建設(shè)單位投資限額以內(nèi)的投資估算方案；有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而減少不必要的設(shè)計(jì)費(fèi)用。由此可以看出，招投標(biāo)制具有博采眾長(zhǎng)、集思廣益的特點(diǎn)，不僅得到影響投資效益的最佳設(shè)計(jì)方案，還兼顧設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量的眾多優(yōu)點(diǎn)。

3、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，完善考核制度

實(shí)行限額設(shè)計(jì)的意思是指在保證工程使用功能和質(zhì)量的前提下，提前確定投資限額并制定設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算計(jì)劃，然后交給中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。同時(shí)，在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更，保證估算、概算起到層層控制的作用，使工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。但是，我國(guó)設(shè)計(jì)單位普遍存在一個(gè)問(wèn)題，就是更多重視技術(shù)上的創(chuàng)新而對(duì)缺乏造價(jià)管理創(chuàng)新。這樣以來(lái)，一些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果確實(shí)讓人眼前一亮，大聲贊嘆，但相應(yīng)的預(yù)算額也是節(jié)節(jié)攀升。其實(shí)，只要提高造價(jià)管理意識(shí)，借鑒成功案例的設(shè)計(jì)理念，使用在技術(shù)與造價(jià)兩方面都表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，就可以得到美觀與經(jīng)濟(jì)兼?zhèn)涞脑O(shè)計(jì)方案。為此，應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)、美觀的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，處罰出現(xiàn)肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋、大截面等造成不必要經(jīng)濟(jì)消耗的低次設(shè)計(jì)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0014(C)-0286-01

引言：建筑工程的造價(jià)管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵。但是由于尚未形成全方位、全過(guò)程地投資理念，各個(gè)層面的投資管理還不夠完善，使得建設(shè)工程投資中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，超支現(xiàn)象普遍，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，如何有效地管理工程造價(jià)降低工程造價(jià)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

一、建設(shè)工程造價(jià)的特點(diǎn)

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不僅實(shí)物形體龐大，并且造價(jià)昂貴。動(dòng)不動(dòng)就是上百萬(wàn)，還可能是上億。工程資金的大額程度，不僅聯(lián)系著所以方面的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還產(chǎn)生子宏觀經(jīng)濟(jì)上相當(dāng)大的影響。這就是工程資金所在的特殊環(huán)境以及其資金管理的重要程度。（二）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛程度和復(fù)雜程度。其廣泛程度和復(fù)雜程度體現(xiàn)在組成工程建造的成本要素很復(fù)雜，關(guān)系到人、物以及機(jī)械這些很多類型，協(xié)作配合相當(dāng)廣泛，完全可以涉入到社會(huì)的所有領(lǐng)域。比方說(shuō)取得建設(shè)工程地面所需要的經(jīng)費(fèi)，既包含征收、拆遷還有安置補(bǔ)償這很多方面的資金問(wèn)題，還包含土地使用權(quán)利外讓的相關(guān)費(fèi)用。（三）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性。在不同的建設(shè)階段，同一個(gè)工程的造價(jià)有不同內(nèi)容和名稱。例如建設(shè)工程處于前期設(shè)計(jì)階段時(shí)擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點(diǎn)也沒(méi)有確定，初步設(shè)計(jì)主要是設(shè)計(jì)概算或總概算，當(dāng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)概算需要進(jìn)行調(diào)整和修正，反映該工程造價(jià)的名稱為修正設(shè)計(jì)概算。進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，工程對(duì)象比初步設(shè)計(jì)時(shí)更具體和明確，工程量可根據(jù)工程量和施工圖計(jì)算出來(lái)，而對(duì)應(yīng)施工圖的工程造價(jià)名稱為施工圖預(yù)算。由此可見建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性非常明顯，在不同的建設(shè)階段，工程造價(jià)名稱、內(nèi)容、作用是不同的[1]。

二、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀闡述

建設(shè)項(xiàng)目資金失控是我國(guó)有效投資區(qū)域是一直存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程勢(shì)必消耗很多資源，它存在投資多、周期遠(yuǎn)、綜合性優(yōu)秀的特征，和建設(shè)所有關(guān)系者的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都存在聯(lián)系，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上的影響相當(dāng)大?？墒钱?dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)區(qū)域依然存在一些技術(shù)和經(jīng)濟(jì)想離的現(xiàn)象。（一）從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)。到目前為止，由于管理體制的分割，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批再到具體的施工，難以協(xié)調(diào)一致，這導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目缺乏前期的科學(xué)的可行性研究，使得工程項(xiàng)目施工單位進(jìn)行盲目投資，估算不切實(shí)際，工程概算也不符合實(shí)際，這給后續(xù)施工中的工程造價(jià)管理造成極大的困難。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，忽略了該項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，而是把重點(diǎn)放在工程的建設(shè)階段，只注重工程造價(jià)及施工中的變更及結(jié)算造價(jià)[2]。（二）約束機(jī)制不完善。工程分包中約束機(jī)制不夠完善，存在著行業(yè)壟斷以及層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目被分解成好多部分，加大了工程造價(jià)管理的難度。某些建設(shè)單位在工程招標(biāo)過(guò)程中不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)自己行業(yè)的特殊性進(jìn)行行業(yè)壟斷。某些項(xiàng)目建設(shè)中有多個(gè)單位共同參與施工，各參建單位在施工技術(shù)、機(jī)制管理、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等方面存在很大差異，使整體的工程造價(jià)無(wú)法與預(yù)期的設(shè)想一致，造成了極大的浪費(fèi)。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程優(yōu)化管理策略

（一）重視源頭，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部審查與監(jiān)督。二是要規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確保設(shè)計(jì)概算必須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行的全面審定。三是要制訂限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。四是推進(jìn)新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備來(lái)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工程的綜合效益，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量。（二）把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制。1、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。由建筑預(yù)算定額、材料結(jié)算規(guī)定、預(yù)算單價(jià)和取費(fèi)規(guī)定組成確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，施工企業(yè)聯(lián)系工程項(xiàng)目特征還有自身的施工情況，編制有效的施工辦法并核算工程項(xiàng)目的確切成本。確切成本是施工階段的預(yù)算成本。在制定的時(shí)候，不但要做到鼓動(dòng)職工的積極程度，還需要緊寬適中。2、使用成本差別考核形式。工程項(xiàng)目處于施工階段，因?yàn)橐恍┰?，其需要成本與預(yù)算成本還有企業(yè)擬定的成本不相同，會(huì)存在一些差別。經(jīng)過(guò)考核，要有效發(fā)現(xiàn)差別，反應(yīng)訊息。3、成立項(xiàng)目資金責(zé)任制。將成本經(jīng)營(yíng)的所以內(nèi)容責(zé)任分配給個(gè)人，有效進(jìn)行分析與核算，成立資金核算責(zé)任制度，要有效進(jìn)行施工階段的動(dòng)態(tài)研究，從所有崗位，全部環(huán)節(jié)上節(jié)省成本需求。（三）抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制。工程建造的核算一定要對(duì)工程項(xiàng)目全部施工生產(chǎn)方面的全階段進(jìn)行核算。建筑施工建造是產(chǎn)品的單一型、固定型、生產(chǎn)階段的流動(dòng)型以及對(duì)資源要求的波動(dòng)型還有施工時(shí)期的長(zhǎng)期型。要按照工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的持續(xù)改變，有效的給出工程項(xiàng)目階段核算。

結(jié)語(yǔ)：總之，建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和綜合性的工作，所以必須進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員參與的管理，而且在管理的過(guò)程中要引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。只有這樣才能抓住要領(lǐng)，使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

作者單位：廣東汕尾陸河縣瑞興園林有限公司

篇（8）

對(duì)工程造價(jià)的控制貫穿在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，但設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)。借助優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，可有效控制項(xiàng)目投資，使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低投資與提高價(jià)值的效果。但是，當(dāng)前很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段存在一些問(wèn)題，制約了對(duì)造價(jià)的有效控制。

一、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制的積極意義

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，有利于工程投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，其積極意義主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、分析與編制設(shè)計(jì)預(yù)算，可全面把握項(xiàng)目資金分配情況及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資情況，可促進(jìn)工程造價(jià)更為合理，可大大體改投資資金的控制效率與利用效率。②優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，并配合限額設(shè)計(jì)，有助于設(shè)計(jì)人員最大限度地設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)方案中技術(shù)含量與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。③優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)過(guò)程中就可將工程各個(gè)階段的費(fèi)用詳細(xì)列表，當(dāng)設(shè)計(jì)詳情確定之后，就可對(duì)列表進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)超額，就可提早采取措施有效控制，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。④工程設(shè)計(jì)費(fèi)用用場(chǎng)不及整個(gè)工程造價(jià)的1%，但其對(duì)造價(jià)卻能產(chǎn)生超過(guò)76%以上的影響。由此可見，控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，十分關(guān)鍵。

二、工程設(shè)計(jì)中造價(jià)控制的問(wèn)題現(xiàn)狀

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)階段中存在一些不良因素，制約了其對(duì)造價(jià)的控制，筆者將其總結(jié)如下。

1、設(shè)計(jì)技術(shù)與造價(jià)脫節(jié)。

在當(dāng)前的工程設(shè)計(jì)中，很多設(shè)計(jì)人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)中沒(méi)有注重設(shè)計(jì)方法與工程投資之間關(guān)系的分析，不習(xí)慣通過(guò)項(xiàng)目?jī)?yōu)化知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多種分析，過(guò)于追求占地面積、建筑面積、建筑造型等指標(biāo)，忽視了對(duì)造價(jià)指標(biāo)的控制。另一方面，項(xiàng)目概算人員在對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較缺乏主動(dòng)性，他們只注重對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)估算，對(duì)佛你分成造價(jià)的控制通常出現(xiàn)在設(shè)計(jì)完成之后的施工極端，這就造成了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員過(guò)于注重工程的堅(jiān)固度、忽略造價(jià)的狀況出現(xiàn)。

2、限額設(shè)計(jì)不到位。

限額設(shè)計(jì)時(shí)依照已經(jīng)固定了的投資金額，控制設(shè)計(jì)方案，依照每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)情況，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)已在實(shí)施限額設(shè)計(jì)，但因?qū)嵤┝Χ炔蛔?，在具體設(shè)計(jì)中還存在一些問(wèn)題：①設(shè)計(jì)變更不規(guī)范，限額目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。比如，某市政工程，其造價(jià)初步概算是400萬(wàn)，出施工圖之后其造價(jià)變成了450萬(wàn)，超出計(jì)劃造價(jià)的37%，大大高過(guò)了限額投資數(shù)目。②限額設(shè)計(jì)中，要想清楚分解各項(xiàng)指標(biāo)有很大難度。③過(guò)于強(qiáng)調(diào)資金限制，忽略了項(xiàng)目使用功能的提高，阻礙了項(xiàng)目使用價(jià)值的提高。

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)制度不完善。

當(dāng)前，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)缺乏必要的制定保障，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)制度不公平，設(shè)計(jì)部門的招標(biāo)方式?jīng)]有得到深化與推廣，行政機(jī)構(gòu)與地方等保護(hù)主義盛行。比如，有些建設(shè)部門故意低報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)、有些設(shè)計(jì)部門通過(guò)非法手段競(jìng)爭(zhēng)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)招標(biāo)沒(méi)有真實(shí)意義。②價(jià)格制度不規(guī)范，致使優(yōu)化設(shè)計(jì)方案但不能實(shí)現(xiàn)價(jià)格的優(yōu)化。③與優(yōu)化設(shè)計(jì)有關(guān)的法律制度不健全。④設(shè)計(jì)方案的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)還沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定。

三、加強(qiáng)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制的有效策略

針對(duì)當(dāng)前工程設(shè)計(jì)階段中造價(jià)控制的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)，才能推動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)在造價(jià)控制上積極作用的發(fā)揮，筆者將做詳細(xì)分析。

1、提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)觀念。

工程設(shè)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互依存、相互聯(lián)系的綜合性工作。其實(shí)，工程設(shè)計(jì)的過(guò)程也是恰當(dāng)處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)系的過(guò)程，以達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和諧統(tǒng)一的效果。因此，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制造價(jià)的目的，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的在家觀念。第一，以制度形式讓工程設(shè)計(jì)人員明白，他們不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，還應(yīng)負(fù)責(zé)工程造價(jià)問(wèn)題。設(shè)計(jì)者應(yīng)具備一定的造價(jià)知識(shí)，在實(shí)際中應(yīng)激勵(lì)工程概預(yù)算人員深入到設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行權(quán)衡、對(duì)比，及時(shí)將不良的造價(jià)控制信息反饋給設(shè)計(jì)人員，督促設(shè)計(jì)人員注重造價(jià)控制，使設(shè)計(jì)人員能將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫徹在每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，形成主動(dòng)控制造價(jià)的好習(xí)慣。另一方面，還必須創(chuàng)新當(dāng)前的設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算方法，制定激勵(lì)制度，提高設(shè)計(jì)人員在造價(jià)控制上的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)他們控制造價(jià)的意識(shí)。所以，可在現(xiàn)行的收費(fèi)制度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)中對(duì)節(jié)約造價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)及超額的懲罰，詳細(xì)措施如下：設(shè)計(jì)費(fèi)=基本費(fèi)率×概算數(shù)額+（概算金額-預(yù)算金額）×獎(jiǎng)懲率，以上設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算方法充分體現(xiàn)了良好的設(shè)計(jì)方案可獲取良好報(bào)酬的基本原則。

2、積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。

在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，可采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及價(jià)值理論等技術(shù)方式，根據(jù)估算制約概算、概算制約預(yù)算的逐級(jí)控制形式，保證施工圖上的費(fèi)用預(yù)算不超過(guò)造價(jià)金額，也就是實(shí)現(xiàn)造價(jià)的縱向控制；也可嚴(yán)格考核設(shè)計(jì)人員，以明確的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高效控制，也就是實(shí)現(xiàn)橫向控制。在工程設(shè)計(jì)中實(shí)施限額設(shè)計(jì)，應(yīng)恰當(dāng)處理工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系，在推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，還要借助價(jià)值項(xiàng)目知識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資中成本與功能的和諧統(tǒng)一，使概算與設(shè)計(jì)形成統(tǒng)一整體，顛覆經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與使用功能的最佳結(jié)合，其具體操作方法如下：借助價(jià)值項(xiàng)目的功能分析，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部分的使用功能進(jìn)行細(xì)致量化，以確定其詳細(xì)的功能系數(shù)，并將其當(dāng)成限額設(shè)計(jì)配置時(shí)有參考價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出具體分配搭配各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)限額數(shù)目。還必須對(duì)限額設(shè)計(jì)實(shí)施全程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的費(fèi)用產(chǎn)生，就應(yīng)積極采取措施加以補(bǔ)救；對(duì)造價(jià)影響較大的變更，應(yīng)先計(jì)算費(fèi)用再?zèng)Q定如何變更，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效控制。

3、建立優(yōu)化設(shè)計(jì)制度。

針對(duì)當(dāng)前工程優(yōu)化設(shè)計(jì)制度不完善的現(xiàn)狀，可采取如下措施予以應(yīng)對(duì)：①為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度，組建河大的招標(biāo)部門；建立科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，確保設(shè)計(jì)部門的公平競(jìng)爭(zhēng)，促使技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)合理、效益高、造價(jià)低、功能好的設(shè)計(jì)作品脫穎而出。②設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)人員具有十分重要的作用。所以，應(yīng)積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，從設(shè)備選型、工藝流程及設(shè)計(jì)取費(fèi)等因素評(píng)選出最優(yōu)秀設(shè)計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在招標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)符合條件的標(biāo)書，應(yīng)從工程技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)資歷、技術(shù)能力等方面評(píng)選出最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過(guò)效果評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較等，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧統(tǒng)一。③完善與優(yōu)化設(shè)計(jì)有關(guān)法令制度，以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的普遍推廣。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行的工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的法律制度有《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》等。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的有效管理與監(jiān)督，還必須建立相應(yīng)的法規(guī)制度，比如價(jià)格管理、設(shè)計(jì)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等。

總之，由于設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的最關(guān)鍵時(shí)期，因此，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，必須進(jìn)行工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，應(yīng)提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極推行限額實(shí)際方案，并建立完善的優(yōu)化設(shè)計(jì)制度，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)高效控制工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展迅猛的行業(yè)，但是建筑行業(yè)投資存在投資失控，超資超額的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的，管理制度的不完善，管理方式的落后 都會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)。其中造價(jià)確定和投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因此工程造價(jià)成為項(xiàng)目投資優(yōu)化的重要方法。

2 工程造價(jià)控制的意義

工程造價(jià)指的是建設(shè)項(xiàng)目工程從前期施工到最后竣工整個(gè)工程建設(shè)中所有花費(fèi)的總和，我國(guó)的工程造價(jià)包括內(nèi)容豐富，比如建筑安裝費(fèi)用，設(shè)備以及工器具的購(gòu)買費(fèi)用。隨著我國(guó)近年來(lái)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑工程對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制取得了一定的成績(jī)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和完善，更好的提高工程造價(jià)水平，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益仍然是我們當(dāng)下要思考的問(wèn)題。

3 工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段要做到位

項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響很高，因此在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段要做好控制工程造價(jià)問(wèn)題。項(xiàng)目決策的正確與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，并且在工程建設(shè)過(guò)程中是否選擇了最佳設(shè)計(jì)也是影響投資效果的重要因素。選擇最佳設(shè)計(jì)方案不僅可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)可以增加工程的效益，減少不必要的工程浪費(fèi)。一個(gè)有效的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是高效的，科學(xué)的，安全的。因此，這就要求設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過(guò)程中不可以為了短暫的經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)上的合理要求，這樣對(duì)工程功能的發(fā)揮將大打折扣同時(shí)也不可以出現(xiàn)中技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守情況的出現(xiàn)。在工程方案的設(shè)計(jì)時(shí)要達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，只有這樣才能保證造價(jià)控制效果更突顯。

3.2 重視施工圖的會(huì)審

施工圖的會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設(shè)單位，材料，設(shè)備等相關(guān)單位，在收到施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，在設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施時(shí)進(jìn)行全面的審查工作。對(duì)圖紙的會(huì)審可以加大施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的熟悉率，了解工程的施工特點(diǎn)及其特色，并且對(duì)施工的困難之處可以提前做好準(zhǔn)備，找出相應(yīng)的解決措施。同時(shí)重視施工圖的會(huì)審可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)審可以減少差錯(cuò)率，消滅隱形的質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工圖的會(huì)審可以減少現(xiàn)場(chǎng)變更情況出現(xiàn)的頻率，這樣有利于減少工程單位的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)于縮短工期和提高工程質(zhì)量都大有好處。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)人員的變更意識(shí)

工程變更是根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中突況或者對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行的更正行為，工程的變更涉及面廣，變更原因復(fù)雜，變更情況的出現(xiàn)關(guān)系到各方的利益關(guān)系。變更情況的出現(xiàn)是工程質(zhì)量提高的表現(xiàn)，同時(shí)變更情況的出現(xiàn)可以有效減少工程中存在的安全隱患，因此要求工程工作人員要具有變更意識(shí)，要對(duì)變更原因進(jìn)行深入的分析，同時(shí)還要解決這些存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決可以有效的控制工程成本。

3.4 加強(qiáng)施工階段的工程建設(shè)管理和監(jiān)督

在施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，因?yàn)槭┕るA段突況較多，同時(shí)施工階段對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量具有決定性作用，因此在施工階段要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，監(jiān)督管理人員要做好各方面的記錄，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止在經(jīng)濟(jì)結(jié)算時(shí)由于責(zé)任不清導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。

3.5 對(duì)材料的選擇要慎重

眾所周知，工程建設(shè)中投資較大的是建筑材料的投資，因此工程造價(jià)中控制的重要對(duì)象也包括對(duì)材料的控制，這就要求工程相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，經(jīng)過(guò)對(duì)材料進(jìn)行比較之后尋找最佳的材料選擇，力求實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。在材料的選擇上要始終保持主動(dòng)權(quán)，有自己專業(yè)的選擇觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理化和成本最小化。

3.6 招標(biāo)過(guò)程中要規(guī)范清單和合同

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的形式選擇最佳施工單位，因此在招標(biāo)過(guò)程中要規(guī)范清單和合同。清單的核心在于對(duì)項(xiàng)目特征的準(zhǔn)確描述，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特征的描述制度嚴(yán)格的價(jià)格。同時(shí)在招標(biāo)過(guò)程中也要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤@樣可以有效減少以后經(jīng)濟(jì)糾紛情況的發(fā)生。

3.7 工程竣工階段的投資事后控制

工程竣工結(jié)算階段屬于投資事后控制階段，在這個(gè)階段要求造價(jià)師按照合同，招標(biāo)文件，圖紙會(huì)審紀(jì)要以及其他有關(guān)材料確定工程量計(jì)算，設(shè)備材料的結(jié)算是否正確，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，在審核過(guò)程中要建立公平的審核制度，使竣工結(jié)算能夠真實(shí)反映工程造價(jià)情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的管理關(guān)系到工程效益最終的實(shí)現(xiàn)，因此工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)的控制貫穿于決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工各個(gè)環(huán)節(jié)，因此為了合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，靠的不但是一個(gè)部門的努力，二是需要在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)各部門之間的協(xié)調(diào)，共同努力，最大程度的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法

建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。通過(guò)工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確保投資價(jià)款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。

1.1在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

1.2參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

1.3在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。

1.4對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

1.5施工過(guò)程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對(duì)隱蔽工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

1.6在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。并由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)的意義

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的措施有：

（1）保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入，對(duì)工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來(lái)困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。

（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本提供主要手段。

3 有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。控制工程造價(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開始就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對(duì)造價(jià)工程師提出了更高的要求。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。