序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理安全職責范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：V552+.4s 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程項目中的造價優(yōu)化管理

( 1) 決策階段的造價控制。要做好決策階段的造價管理工作，首先必須做好項目決策前期的準備工作，與工程相關的資料要完備; 其次，項目的可行性研究報告要切實執(zhí)行，項目建設選址要充分結合當?shù)爻鞘薪ㄔO規(guī)劃狀況，適應市場的需求和發(fā)展前景，對工程的建設規(guī)模和建筑標準合理規(guī)劃; 另外，科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細，盡可能全面。

( 2) 設計階段的造價控制。實行設計方案招標和方案競選，保證設計的先進性、合理性、準確性; 實行工程項目限額設計，真正實現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設計方案，有效避免不必要的花費，有效控制工程造價。

( 3) 加強施工階段的工程造價管理。制定科學合理的控制目標和控制方案是進行有效成本控制的關鍵，控制的目標確定了，才能夠保證好后期的實施。選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理安排施工進度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強對人工費的管理，準確了解勞動力的市場價格和實際參加建設與管理的人員數(shù)量。另一方面是對材料費的控制，準確了解材料的市場價格，對材料的采購部門實行嚴格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。

( 4) 竣工結算階段造價控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性、準確性進行審查，防止不應當列入基本建設支出的計劃外費用投入建設成本。嚴格審查工程預算中的各種不合理因素。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工驗收報告。

2 土建工程項目的進度控制與優(yōu)化管理

( 1) 用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。

( 2) 加強對分包單位進度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

( 3) 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)，機械臺數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

( 4) 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

( 5) 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作無法很好的融合，從而導致工作不到位而造成工期的延誤。

3 土建工程項目質量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施

( 1) 完善監(jiān)督檢驗機構。良好的規(guī)章制度是開展工程質量監(jiān)督管理的基礎。完善檢驗機構，更加廣泛地開展工程質量檢測工作，在土建工程質量檢測工作中占有重要的地位。

( 2) 施工過程的監(jiān)督管理工作要加強。在制定和審核施工方案時，必須要結合工程實際，從技術、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮。力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快施工速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料、半成品、構配件，經(jīng)有關部門分析判定后再行處置。

4 項目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規(guī)定了合同雙方責任和權力的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程項目建設的始終，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確; 沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構成工程項目管理體系。

5 土建工程項目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項目建設中的重點內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時。項目部從開工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各

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中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。降低項目成本的方法有很多種，總結一起可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

1.1 采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

1.2 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

1.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。

二、項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。 即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。 所以，在處理質量問題時，必須深人地進行調(diào)查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。 在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。

2.1 確定事故的范圍 、性質 、影響和原因等 ，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。 其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時間、性質、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。

2.2 事故原因分析 ，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù) 、資料進行詳細分析后 ，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。 采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制，在這一階段中主要應做好以下工作：

3.1 用施工任務書把計劃任務落實到班組。 施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。

3.2 加強分包進度控制的措施如下： 由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

3.3 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄 ， 檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

3.4 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

3.5 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總 、分包商之間 ，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節(jié)。

四、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。 從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。 項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。 有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡，做到責任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

五、項目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成。 項目的各類子系統(tǒng)，如目標子系統(tǒng)、技術子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復雜的界面。 項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。 因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

六、項目合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修目結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。 但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程透明化、程序化。 合同簽訂要及時并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉包或層層分包問題以及工程變更、結算程序、各種業(yè)務往來等方面都應有明確規(guī)定。

七、項目技術管理

7.1 進行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。 在日常工作中 ，采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。 建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。 檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質提出后續(xù)實施意見。

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0 前言

建筑工程的施工項目管理是一項復雜而綜合的系統(tǒng)的工程, 施工項目的成功管理不僅對項目本身、企業(yè)、社會效益都有很好的幫助。要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工項目管理，合理、高效地利用資源, 從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。

1 項目成本管理

工程項目的成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

加強工程項目成本管理與控制需要：

（1）建立健全項目成本管理組織機構和成本管理制度，提高項目成本管理意識。建立完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機構，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作；制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長、促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。

（2）成本分解與責任管理。成本分解的目的是對總體預控目標進行具體細化分解，成本分解不僅僅是針對總體工程量進行分解，而且必須針對具體部位進行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個分部工程，形成一個個可操作的具體的成本核算單元。

（3）強化以項目為對象的的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。首先切實做好各項基礎工作，加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)、領退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴格遵守成本開支范圍，劃清工程項目成本和期間費用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

（4）加強工程項目成本分析與考核工作。組織項目管理人員定期召開經(jīng)濟活動分析會，分析成本升降的原因，并制定對策。

2 項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素復雜。影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。存在質量問題的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，嚴重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失，因此，確保工程質量，顯得極為重要。

在施工項目工程質量管理中，應注重如下幾點：

（1）培訓、優(yōu)選施工人員。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

（2）嚴格控制材料、建筑構配件和設備質量。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。過程中應嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

（3）方法控制。包括了施工方案、施工工藝、技術措施等方面的控制。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行、經(jīng)濟上合理，從而保證工程質量、加快進度、降低成本。

3 項目進度管理

建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程,其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃,其整個過程就是PDCA循環(huán)過程。

工程項目進度管理中，跟進事項:

（1）建設工程項目進度目標的論證。建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,在進行建設工程項目項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性,若項目的總進度目標不可能實現(xiàn),則應論證調(diào)整。

（2）編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。

（3）施工項目進度計劃的跟蹤檢查。在施工項目的實施進程中,為了進行進度控制,進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,主要是收集施工項目進度材料,進行統(tǒng)計整理和對比分析,確定實際進度與計劃進度之間的關系。

（4）分析進度偏差，進度控制人員確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

4 項目安全管理

工程項目安全管理是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財產(chǎn)安全。安全管理是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時也是維護社會安定團結，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理中，必須做到：

（1）建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。

（2）建立一套完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡，做到責任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5 項目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成。項目的各類子系統(tǒng)，如目標子系統(tǒng)、技術子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

6 項目合同管理

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目施工過程中需要各個專業(yè)的相互配合和協(xié)調(diào)，無論是設計還是施工，都應該得到較好的控制。如何某一方面或某一環(huán)節(jié)失控，都有可能造成工程投資的浪費，甚至影響到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者應非常重視如何對建筑工程進行有效管理。下面從建筑工程項目造價、合同、安全、質量、進度、協(xié)調(diào)等方面進行闡述項目管理的各種措施。

1、建筑工程項目造價管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應該明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，以及公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權關系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。其次采取技術措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，并能夠對標書中主要技術方案作出相關的技術經(jīng)濟論證，從而得到較為經(jīng)濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。

2、建筑項目合同管理

合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規(guī)定了合同雙方責、權、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結合，共同構成工程項目管理體系。

3、建筑工程項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡，做到責任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

4、建筑工程的施工質量管理

（1）加強原材料質量管理。首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

（2）施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經(jīng)理負責制，工程責任層層落實到人。

5、項目施工的進度管理

目前，我國許多建筑工程項目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進度的問題，雖然施工進度的加快在一定程度上能夠提高項目的經(jīng)濟效益，但超負荷生產(chǎn)將大幅增加項目施工的安全隱患與風險，一旦發(fā)生工程事故、質量缺陷，不僅會造成更大的經(jīng)濟損失，同時也將損害企業(yè)聲譽。因此，在項目的施工過程中，應綜合考慮項目自身的特點與要求，結合實際的生產(chǎn)能力、技術條件，編制具體的施工組織計劃、進度計劃、施工設計方案，定期檢查、核對實際施工已完成的工程量與進度計劃，對項目的實際生產(chǎn)效率、進度拖延的原因等方面進行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進度按計劃進行。對于施工材料、設備、機械的進場，應根據(jù)實際施工的進度、各道工序的具體需要，合理安排進場循序。此外，應嚴格把控大型施工機械的質量，定期進行檢查、維修、養(yǎng)護，避免機械出現(xiàn)損壞、故障而造成停工。通過實施合理、科學的進度管理，組織、安排施工生產(chǎn)，保證各項業(yè)務操作、工序、交接的有序進行，由此才能在合理的工期內(nèi)高質量、高效率的完成項目施工，提高經(jīng)濟效益。

6、項目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成。項目的各類子系統(tǒng)，如目標子系統(tǒng)、技術子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

總之，建筑工程涉及到國計民生，所以，完善建筑工程項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，建筑工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

1 成本控制

保證安全文明施工、工期和質量滿足要求的前提下，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，力求最大程度上的利潤。

1． 1 項目成本全員管理

搭建精干高效的項目班子后，將成本管理與風險管理掛鉤，按照《項目承包管理辦法》要求項目部全員風險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個崗位的責任人，使項目每個人員樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個項目人員的自覺自主行為，利益與風險對等，權力與義務相稱。

1． 2 項目成本全方位管理

項目成本的主要內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、臨時設施費、其他直接費以及現(xiàn)場管理費。對這些成本的控制涉及到技術、材料、核算、施工等各個管理崗位，直至施工班組。各項成本要得到有效控制。

1． 3 項目成本全過程管理

1) 施工準備期。

施工準備階段成本管理的主要內(nèi)容:

a． 項目中標后組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。

b． 要認真研究施工設計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進展情況作適當合理的投入。既能保證按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。

c． 做到計劃成本管理，通過中標預算，由核算員進行分部分項工程量的初步工料分析，使項目部人員在開工前就知道各分部分項工程用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。

2) 工程施工期。

要每月分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)超預算用料，超計劃用工等異常成本狀況，找出原因，及時作出相應對策調(diào)整。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。如有多種變更方式，變更時不是考慮工程造價的高低，而要考慮變更后如何取得更大的利潤，需要簽證索賠的及時提出辦理。

2 進度控制

項目部與建設單位針對進度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認，為施工過程中資源落實和進度盤點分析創(chuàng)造條件。按照施工進度控制的需要編制不同深度的控制性、指導性和實施性的進度計劃，按不同計劃周期的進度計劃。

建立嚴格的管理制度，制定明確的進度管理目標，進行嚴密科學的施工組織，為施工進度管理做好基礎。依據(jù)工程進度計劃進行施工管理，設置進度管控點，當現(xiàn)實與計劃出現(xiàn)偏差時要及時采取調(diào)整措施。

施工進度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過程中通過對關鍵路徑的有效識別和控制，保證施工進度正常進行，以便及時發(fā)現(xiàn)進度落后的問題并及時調(diào)整以保證工期。根據(jù)進度計劃相應分階段提出勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、周轉料具計劃，滿足施工進度的情況下人員不窩工，材料、機械設備、周轉料具不閑置，資金不占用。勞務分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門窗分包等各分包方進度計劃相適應，達到相互配合、協(xié)調(diào)施工、加快進度的效果。

3 質量控制

加強過程控制，保證工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質量，才能確保建筑工程的質量。

認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄; 對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展 QC 小組活動，進行質量攻關; 要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量。加強過程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。

質量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段，要嚴格執(zhí)行技術復核制度、進料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量獎懲辦法，通過這些過程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并制訂有針對性的預防和糾正措施。

重視采購工作，保證原材料質量工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優(yōu)質建筑工程。因此要對材料計劃的編制、招標采購到進場后驗收、復檢的所有環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)定和控制。項目部要嚴格按程序做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，危及工程質量。

4 安全管理

1) 警鐘長鳴，全員貫穿安全意識。國內(nèi)建筑行業(yè) 2012 年又發(fā)生了多起安全生產(chǎn)事故，而施工企業(yè)的安全管理也存在很多問題，如果麻痹大意、意識淡薄將不可避免的發(fā)生安全事故; 政府部門的問責、處罰力度也提高到了相當嚴厲的程度，這促使施工企業(yè)必須更加嚴格執(zhí)行安全制度，必須更加提高警惕，人人有危機意識，全員有安全責任，加強安全管理。

2) 落實責任，人人頭上有指標。施工企業(yè)人員雖然明確了崗位職責，各崗位分工明確，但是在做好本職工作的時候忽視了安全職責，要明確提出“一崗雙責”，人人頭上有安全責任、安全指標，要進一步明確各部門、崗位在安全管理中的工作和責任范圍。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。

3) 安全防范，嚴查隱患重在消除。在施工現(xiàn)場中建立有效的安全防范機制，危險源辨識出后要逐項進行排查，查隱患堵漏洞，使安全工作防患于未然。工程項目按分部分項工程劃分單元，依據(jù)工程技術參數(shù)和現(xiàn)場作業(yè)條件，深入分析出施工作業(yè)過程中的危險點，在此基礎上制定專項方案、安全管理方案或安全防護措施。做好日常安全管理工作，嚴抓過程控制。項目安全監(jiān)管人員在安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，必須就地監(jiān)督或指導完成隱患整改，改變作風，重在服務落實，整改驗收通過后方可離開現(xiàn)場。

4) 獎罰分明，敬畏制度，令行禁止。一個安全事故可能導致一個企業(yè)倒閉，也可能斷送責任人的職業(yè)生涯，安全聯(lián)系著所有企業(yè)、職工的切身利益。安全管理制度的制定，重在執(zhí)行、落實，有功則獎有過則罰。尤其是對發(fā)生傷亡事故的項目和主要責任人，必須嚴懲重罰，堅決不瞞報、不包庇。堅決按照安全管理目標責任書進行考核，絕不留情。俗話說安全是最大的效益，企業(yè)追求的是利潤最大化，安全管理是施工項目管理的重點。施工過程中安全管理涉及施工現(xiàn)場內(nèi)的施工人員、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員。施工中貫徹“以人為本，認識安全，進行安全控制; 突出安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

5 合同管理

增強企業(yè)全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，做好糾紛處理與索賠工作，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:

1) 印章管理，落實專人保管，使用登記。

2) 合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱。所有的合同均應建立臺賬，統(tǒng)一保管。

3) 盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

6 組織協(xié)調(diào)

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術、施工人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責任心和工作熱情都對建筑工程施工項目科學管理有著顯著的影響?？傊瑲w根結底，一個建筑工程項目的成敗決定于這個施工隊伍中每個成員的工作狀態(tài)。可見人員協(xié)調(diào)、部門管理對于一個建筑工程項目管理的重要性。建筑工程人員協(xié)調(diào)管理應注意以下兩個重點:

1) 強化管理人員和技術人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合;

2) 建立完善的管理制度，職責分明，將責任、目標、職權層層下放，保證各個班組都能及時、高質量地完成施工任務。

篇（6）

Abstract: the management of project construction refers to the construction enterprise from the whole process of construction began to project delivered for use, for the management to ensure and improve the quality of. In this paper, the main content of construction management of water conservancy project: quality management, measures, after the completion of the assessment and reward and punishment are discussed.

Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality management; measures

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

1.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

1.3工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

2 水利施工質量管理

工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程的可靠性、適用性和經(jīng)濟性，是影響工程建設和人民物質文化生活水平的主要因素，因此必須建立健全施工質量的監(jiān)督、檢驗、保證的管理體系，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，加強質量管理，確保工程質量。

2.1水利工程質量管理體系

水利工程質量實行項目法人(建設單位)負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制，從而形成政府部門的工程質量監(jiān)督體系，項目法人(建設單位)/監(jiān)理工程師的質量控制體系，設計、施工承包商的質量保證體系。

2.2質量控制措施“三三制”的含義

目前，水利工程大多采用“三三制”的控制措施?！叭啤笨刂萍礊椤叭A段”控制、“三檢制”控制和“三層次” 控制。主要解釋如下:

(1)“三階段”控制是指預控、程控、終控。預控是預先控制，是對施工組織設計、施工技術措施及有關圖紙的審查。程控是施工過程中的質量控制，是質量控制的重點。工序是組成工程施工過程或產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單元，程控中的工序控制的重點應放在那些特殊工序和對施工質量有直接影響的關鍵要素上。終控是在竣工驗收之前對竣工資料和施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查，如果發(fā)現(xiàn)疑點和漏檢部位則進行復查或補檢。

(2)“三檢制”控制是質量控制的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的自檢行為。施工企業(yè)在完善質量體系的基礎上，必須嚴格實行施工質量的“三檢制”。即由施工作業(yè)隊初檢，項目工程處或支隊復檢，單位質檢部門終檢。對檢查的工程質量事故，按“三不放過”要求(即事故原因不查清不放過;主要事故責任者和職工未受教育不放過;補救措施不落實不放過)進行處理。

(3)“三層次”控制是在做好“三檢制”的基礎上，對施工質量具體按“三層次”進行控制。第一層次:一般單元工程質量檢查簽證，由施工企業(yè)質檢部門組織進行，按照“三檢制”的程序進行自檢，自檢合格后，交監(jiān)理單位審查簽發(fā)。第位的人員，必要時請業(yè)主項目部有關人員參加進行聯(lián)合驗收簽證。第三層次:單位工程驗收、合同項目工程竣工(交工)驗收，由施工企業(yè)自檢終檢合格后，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位復檢合格，最后報業(yè)主項目部，由相應的驗收刁蛆或驗收委員會組織驗收。

3 加強水利施工管理的措施

3.1建立質量保證體系

加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內(nèi)部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應突出質量導向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量，對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。

3.2加強成本控制

以科學合理原則做好項目評估工作企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，結合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督，重點包括目標責任成本預算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3.3重視安全生產(chǎn)

施工安全管理是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、生產(chǎn)管理、數(shù)理統(tǒng)計和安全教育結合起來，為達到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。施工安全工作包括確保施工生產(chǎn)活動中人員安全、機械設備的使用和物資的儲運安全等工作。在項目施工中的安全管理，主要研究如何防止職工在生產(chǎn)中受到傷害及現(xiàn)場周圍第三者遭受災害，這就必須用組織和技術措施加以保證，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，消滅事故隱患，防止事故發(fā)生。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全是質量的一部分，沒有安全就沒有質量。

3.3.1施工安全制度

施工安全制度是統(tǒng)一組織職工進行安全生產(chǎn)活動的準則，是保障職工身體健康的有力工具。否則，施工會出現(xiàn)混亂的情況，容易導致事故發(fā)生。

3.3.2安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全工作人人有責”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。

3.3.3責任制度的考核

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負有全面的領導責任。對在施工現(xiàn)場從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查工作人員，特別是獨立行使權力開展工作的人員，施工企業(yè)應規(guī)定其職責、權限和相互關系，并對其進行定期考核。

3.3.4安全生產(chǎn)目標管理

施工現(xiàn)場應實行安全生產(chǎn)目標管理，制定總的安全目標，如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制訂達標計劃，將目標分解到人，責任落實、‘考核到人。

3.3.5安全技術操作規(guī)程

施工現(xiàn)場要建立健全各種規(guī)章制度，除安全生產(chǎn)責任制以外，還應有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。

3.3.6施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡

施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為組長，由各職能機構和分包單位負責人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下的各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

4 竣工后的考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

對任何一個施工工程來講，甲方監(jiān)督管理控制都是非常重要的環(huán)節(jié)，有些甲方單位因為不重視管理，不僅在施工過程中出現(xiàn)了很多不安全的因素，而且，增加了甲方的成本。

二、甲方工程項目監(jiān)督管理的重要性

1、甲方工程項目管理內(nèi)容

在工程建設過程中，建設方也就是甲方負責工程項目的具體建設方案，如此一來甲方所承擔的工作就會變多，工作范圍的范疇也隨之增加，同時也需要強調(diào)工程建設的一些細節(jié)，這就需要綜合素質較高且專業(yè)技術良好的人才在工程項目中進行管理。 甲方工程項目管理主要包含對工程進度管理、對財務的監(jiān)察、安全建設以及安全部門和使用部門對項目的驗收。在施工過程中，甲方的現(xiàn)場管理也是非常重要的一部分。甲方應該做好開工前的準備工作和檢查工作，主要包括:現(xiàn)場協(xié)調(diào)、例會協(xié)調(diào)以及專題協(xié)調(diào)三個方面。在施工過程中，建筑工程施工進度管控尤為重要，應創(chuàng)建優(yōu)質管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應同當?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設施安排，并應強化進度管理體系建設，成立專項管理機構，配設專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗，明確組織設計、建設方案工作，進而就施工進度作出提前準確預測。

2、甲方工程項目監(jiān)督管理的重要性

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化的程度也不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的速度相當快，然而甲方工程項目管理的質量問題也逐漸暴露。尤其是在近些年來因為質量問題而導致的事故漸漸增加，所以對甲方工程項目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗都無法在下一次采用。另外，建筑施工的現(xiàn)場有很強的流動性，不確定因素非常多，這就對管理者有了更高的要求，要充分調(diào)動各部門的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門之間只有積極配合才能確保工程項目的安全，才能促使工程項目的順利進行。

三、甲方監(jiān)督管理控制常見的問題

1、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國監(jiān)理單位的性質，基本上都是股份制的民營。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，即便是注冊監(jiān)理工程師，大部分也是只掛名，不從事監(jiān)理工作，本文作者曾就職一家監(jiān)理企業(yè)，該公司為甲級資質，全公司的職員只有總經(jīng)理是公司注冊人員，在各個監(jiān)理現(xiàn)場沒有一個是本公司的注冊人員，在該公司所有的注冊監(jiān)理工程師均是掛職，都沒有在公司工作，公司掛名的監(jiān)理工程師只是為公司資質就位用。在一個工程施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。在很多情況下都是承攬到監(jiān)理業(yè)務以后，才開始在社會上招聘監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質等級都是乙級、甲級公司，但實際操作、運轉的人員都是當?shù)厝耸浚髡呔驮谝粋€大型化工項目上遇到這種情況，該項目投資約30多億元，通過招標由化工系統(tǒng)某綜合資質監(jiān)理企業(yè)承擔監(jiān)理，但現(xiàn)場項目監(jiān)理機構中該公司只派了一名本公司的人員擔任總監(jiān)理工程師，其余人員均在當?shù)卣衅?，“借雞抱窩”的情況較多。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務的不恰當競爭

順利的開展工程的監(jiān)理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工周期、監(jiān)理取費費率以及監(jiān)理人員的素質三個方面的因素。然而多數(shù)的監(jiān)理招標、監(jiān)理業(yè)務承攬中通常情況下都是在實行低價承包。建設單位在進行工程監(jiān)理業(yè)務競爭時，常常沒有把監(jiān)理單位的資質、人員的素質作為選擇的主要標準，而是優(yōu)先考慮最低的監(jiān)理取費標準而造成了不恰當?shù)母偁帯?/p>

3、監(jiān)理人員的業(yè)務素質參差不齊

目前存在著這樣一種現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)為了資質就位從社會上尋找有監(jiān)理資格證的人員，要求這部分人員只掛證，不工作就給很高的待遇，因此很多通過全國執(zhí)業(yè)資格考試的人員都不從事監(jiān)理工作，這樣從全國取得監(jiān)理資格的人員看監(jiān)理行業(yè)的水平還要大打折扣。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點” 目標控制是建設工程監(jiān)理的重要管理活動。

5、業(yè)主行為的不規(guī)范，是直接造成建設目標不能實現(xiàn)的原因之一

在建設工程監(jiān)理活動中，監(jiān)理工程師是按照業(yè)主對監(jiān)理授權范圍來開展活動的，一般來說監(jiān)理合同都明確了監(jiān)理三大目標的控制任務，但在實際工作中，監(jiān)理工程師只有義務而沒有權利。

6、把監(jiān)理工程師當作質檢員

按照監(jiān)理合同和工程建設承包合同來監(jiān)督和管理工程項目的不應該是承包商的質檢員，而是作為公正的第三方的監(jiān)理工程師。這涉及到職責和驗收程序。各項驗收得在承包商自檢合格之后才能報請監(jiān)理工程師驗收。承包商要確保產(chǎn)品合格，不能把監(jiān)理當作自己的質檢員，而監(jiān)理負責全面檢驗工程產(chǎn)品，不能把自己等同于承包商的質檢員。

四、甲方監(jiān)督管理控制問題的解決方法

1、抓好安全管理，落實安全職責

（一）完善安全管理體系、機構、制度的建設，落實安全生產(chǎn)責任制。

（二）制定有效的安全技術及專項安全施工方案。

（三）強化安全教育，增強安全意識。

（四）做好應急救預援預案及傷亡事故處理。

2、構建新型的管理模式

結合當前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項目管理單位要構建一個新型的管理模式，設立三個部門：市場合同部、工程技術部、施工管理部。

3、在合同管理上下功夫。

合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結束止。加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對今后的工程施工進展是否順利、甲方是否能主動掌控施工單位是至關重要的。要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

4、深入落實項目管理責任制

落實好項目管理責任制是提升項目管理水平的必要的基礎，總體來說，應該從兩方面著手：第一，項目經(jīng)理應該在自己的權利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設計部門以及政府主管部門的關系；第二，完善項目管理責任制和規(guī)章制度，對于項目管理責任人管理責任、建筑項目承包公司管理責任以及相關的生產(chǎn)部門的管理責任，都要明確，對于項目管理行為、核算和相關的獎罰條例都要嚴格規(guī)范。加強各個層級的項目經(jīng)理的培訓，提升他們的綜合能力，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項目管理制度，并做到扎實有效地實施。

5、有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項目建設的成本，這是一個值得特別重視的環(huán)節(jié)。結合施工項目不同特點，通過深入的探討，編制項目的生產(chǎn)要素計劃，為項目施工的順利實施創(chuàng)造必備的條件，對此應做到及時到位，其次，構建完善的人才考核體系，制定科學的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項目的管理團隊具有較高的綜合素質和技術水平，實行專業(yè)分包、招標制度，選擇具有合法資質，信譽良好，有實力、接個實惠、服務質量好的供應商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。

五、結束語

以上是對甲方監(jiān)督管理控制的常見問題和解決方法的論述，在實際的施工工程中，甲方的監(jiān)督管理非常重要，不僅要減少安全隱患，還要加強人員的管理，增強工程的質量，同時盡量介紹成本，獲取更大的利益空間。

參考文獻：

[1]王珍微 試論甲方工程項目管理要點分析 城市建設理論研究-2014年10期

篇（8）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，尤其是新理念、 新技術、新材料和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動著土建工程的技術發(fā)展又達到了新的高度，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程的項目管理的意義和作用

我國建筑施工企業(yè)面對的不再是單一的國內(nèi)企業(yè)競爭，外資企業(yè)的進入必將使市場競爭更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個完全競爭性行業(yè)。因此，工程項目作為建筑施工企業(yè)的利潤源泉，加強土木工程施工項目成本管理的研究和應用，具有如下重要的意義和作用。

1、項目管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項目管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項目管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準

建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

4、項目管理是確立經(jīng)濟責任機制，實現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，企業(yè)必然要對項目實施有效的監(jiān)控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。

二、土建工程的項目管理措施

1、土建工程項目造價管理

土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。

（2）設計階段

優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。

（3）工程招標階段

在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規(guī)范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）加強施工階段的工程造價管理

a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。

（5）竣工結算階段造價控制

a對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。

b對工程決算編制依據(jù)進行控制。

c嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。

2、 土建工程項目質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應進行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑

工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡, 做到責任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5 、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1） 用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持

使用。

（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3） 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

（4） 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

（5） 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節(jié)。

參考文獻：

篇（9）

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負責實施業(yè)主方的項目管理服務工作。

二、項目管理的工作內(nèi)容

1、項目總體管理

組織項目管理目標策劃，確定項目管理目標；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉審批、歸檔制度等；按照項目總體進度計劃，跟蹤計劃的實施情況，進行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點節(jié)點控制確保進度實施；控制影響項目實施的相關因素，按項目總體目標要求進行項目各項工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設計管理

㈠ 初步設計階段

協(xié)助建設中心及設計單位協(xié)調(diào)與有關政府主管部門和相關單位的關系；審查設計的技術、經(jīng)濟性是否滿足設計要求文件及設計招標文件等要求；審查初步設計圖紙及說明書；監(jiān)督地質勘查實施過程，并對合格的地質勘查資料進行確認。

㈡ 施工圖設計階段

核查設計是否已貫徹和滿足初步設計審查中提出的有關要求； 核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進行驗收和移交建設單位；組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協(xié)助建設單位組織施工圖設計文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題及時協(xié)調(diào)設計解決；審查設計變更，報建設中心審批；協(xié)調(diào)設計院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質量問題，應協(xié)調(diào)設計進行必要的驗算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務商等提交的合同；協(xié)助建設中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進度支付的審核；設計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進行審核，提交審核意見交建設中心審定；對工程款支付統(tǒng)計匯總，并對造價變化進行分析；協(xié)助建設中心與承包單位達成結算；

5、工程招標管理

協(xié)助建設中心進行招標方案的策劃；協(xié)助組織編制招標文件，核查招標清單、招標圖紙工程量，復核圖紙細部工程量；協(xié)助組織辦理招標審批申請；組織招標工作；跟蹤招標單位的招標組織工作；組織招標過程管理；審查投標書及起草評標報告書。

6、材料、設備的采購管理

配合建設中心考察生產(chǎn)廠家，組織進行建材、設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估；協(xié)助建設中心做好建材、設備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作；建立設備采購檔案。

7、工程質量管理

按照規(guī)范以及本項目建設標準要求，建立質量保證體系，確保工程質量；辦理工程質量監(jiān)督申報等手續(xù)；對單位工程進行劃分；定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質量問題必須組織整改，書面向建設中心提供上月的工程質量報告；按照國家質量驗收規(guī)定的要求，負責組織工程質量驗收；項目具備竣工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關方面進行竣工驗收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關手續(xù)；明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

9、工程進度管理

審查和調(diào)整施工單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，形成會議紀要；向建設中心、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費用管理

嚴格按照國家招標投標法，協(xié)助建設中心擇優(yōu)選定設計、施工和主要材料設備供應單位，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價；協(xié)助建設中心做好開展材料設備招標工作，保證所采購的材料設備符合設計和有關質量標準的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報建設中心確認后，作為建設中心籌集資金的計劃依據(jù)；根據(jù)建設中心批準的工程施工進度計劃，復核施工監(jiān)理辦上報的施工單位當月完成經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃并備案；在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層基準表等工作； 審核施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后，督促各單位報送工程結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結算審核工作，報建設中心送具有相應資質的單位審核后，由建設中心在已批準的總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據(jù)，辦理結算手續(xù)，建設中心按合同規(guī)定付清工程結算款余額。

11、信息管理

篇（10）

1、引言

近年來我國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，國家整體實力逐步增強，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，急需建造一批規(guī)模更大、復雜程度更高的重大基礎設施和建筑工程項目。然而目前我國建筑工程領域施工人員的整體素質有待提高，工程項目管理水平較為落后，難以保證工程質量和低成本競爭，嚴重制約了我國建筑工程以及國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。從當前局面來看，總承包項目管理在中國還僅僅處于初始階段，迫切需要政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及企業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者共同努力來培育和推進。

2、建筑工程承包項目實施中的組織原則

建設項目工程總承包組織管理中，項目經(jīng)理以及其領導下的項目部的作用至關重要。所選取的項目經(jīng)理應具有以下素質：具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；具備決策、組織、領導和溝通能力；能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關系；具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術；有關項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；具有類似項目的管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德。項目部應根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序，進而嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程，也應體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。

項目部在項目經(jīng)理的帶領下與企業(yè)主管、業(yè)主共同合作，制定項目策劃、項目管理計劃以及項目實施計劃。其中，項目實施計劃的管理應符合下列要求：項目實施計劃應由項目經(jīng)理簽署，報企業(yè)主管領導審批；當業(yè)主對項目實施計劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改；在項目實施過程中，應對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調(diào)整；項目結束后，項目部應對項目實施計劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題進行總結分析，并歸檔。

3、建筑工程承包項目實施中的控制管理

建筑工程總承包項目實施中的控制管理包括項目進度管理，項目質量管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理，項目資源管理，工程項目風險管理五部分內(nèi)容。

項目進度管理應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則，及時的跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據(jù)的采集，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。

項目質量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質量控制。項目部應編制質量計劃，作為對外質量保證和對內(nèi)質量控制的依據(jù)。項目質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。

施工過程中，應貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及項目所在地的有關規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”“以人為本”的方針，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。同時，項目的環(huán)境保護應貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。

項目資源管理包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整，應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。

風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程，是對項目目標的主動控制。風險管理項目管理的基礎之一，工程項目的施工具有野外、露天、高空作業(yè)多，流動性大，不安全因素多，建設周期長等特點，施工企業(yè)常常利用保險來轉移和減輕風險。

4、建筑工程承包項目實施中的核心業(yè)務管理

建筑工程承包項目實施中的和核心業(yè)務管理包含了項目設計管理、項目試運行管理、項目施工管理、項目結束階段管理四個方面的內(nèi)容。設計管理由設計經(jīng)理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門的雙重領導。根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運行管理內(nèi)容一般可包括試運行準備、試運行計劃、人員培訓、試運行過程指導和服務等。施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，編制相應的施工計劃、施工進度計劃，進行施工費用估算。施工的過程中，需對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告，并在必要的時候按照程序進行適宜的調(diào)整。同時，施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。項目部也應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；律立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。項目結束階段是項目管理過程的最后階段，包括竣工掃尾、驗收、結算、決算、回訪保修、考核毛平價等方面的管理。項目結束階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。

5、建筑工程承包項目實施中的流程化業(yè)務管理

建筑工程承包項目實施中的流程化業(yè)務管理包含項目采購管理、項目費用管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理四部分。

項目采購管理主要由項目采購組在項目經(jīng)理的領導下執(zhí)行。采購工作應方遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的工程分包(專業(yè)分包和勞務分包)、設備、材料及有關服務。

在費用管理上，項目部應建立項目費用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要，設置費用估算和費用控制人員，負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標。項目部應編制項目費用計劃，把經(jīng)批準的項目估算分配到各個工作單元，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。在項目的實施期間，費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。

項目部應建立項目溝通管理體系，健全溝通制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄?，與相關方進行溝通。溝通的內(nèi)容應涉及與項目實施有關的信息，包括項目各相關方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關組織產(chǎn)生的有關信息。項目內(nèi)部溝通應包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和主要成員之間的溝通。

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過程中，應防止由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，致使發(fā)包人承擔連帶的責任風險。

6、總結

建筑工程項目的承包管理過程層層推進、細致復雜，對項目的實施起著關鍵性的作用。我們?nèi)孕鑼椖渴┕た偝邪屯菩泄こ探ㄔO項目管理體制進行更深入的研究，促進建設項目總承包管理的科學化和規(guī)范化，提高建設項目工程總承包的管理水平，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要?！?/p>