序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理的工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在整個建筑工程項目的實施過程中，建筑工程管理工作至關重要，它關系著建筑工程的質量問題，對建筑工程的質量起著決定性作用，正因如此，建筑工程項目的相關工作人員應當對加強建筑工程項目實施過程中的管理，提高建筑工程的質量。筆者通過長期的研究，總結了實際工作中工程管理應用的相關措施，現總結如下。

1、建設科學的、完善的工程管理立法體系

建設建筑工程，必須依照相關法律貫徹落實各項工作，這樣才能夠促進工程管理工作的落實。我國建筑工程項目的部分內容存在一些問題，造成這些問題的最主要原因就是建筑工程項目缺乏必要的法律依據，這就在一定程度上影響了我國工程管理工作的進一步開展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依據，勢必會給工程管理工作帶來一定的負面影響，會出現諸如管理無序、混亂的現象。因此，我國立法機關應當在詳細調研立法工作實際情況的基礎上，開展相關的立法工作，實現整個工程管理工作的所有環(huán)節(jié)都有法可依，使任何違背相關法律的管理工作都受到法律的制裁，將建筑工作有效的開展下去。

2、構建科學的、完善的管理體系

科學的、完善的管理體系決定了我國工程項目管理能否順利完成。如果工程項目管理體系不科學、不完善，那么就會對整個企業(yè)的管理產生負面影響，既不利于工程建筑項目建設效率的提高，也不利于保障建筑工程的質量，更不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理體系的不科學、不完善也會在一定程度上造成建筑工程項目頻發(fā)的現狀，例如職責不清、互相扯皮的問題。這些問題雖然看上去很小，但是一旦出現上述問題，就會對整個建筑施工工程帶來巨大的損失。[2]因此，一定要利用各種措施、多種方法，構建科學的、完善的管理體系，對工程管理工作實現合理的規(guī)劃，提高建筑工程的質量，保障工程管理工作的順利開展。

3、創(chuàng)新工程管理應用的管理技術

想要完成工程管理工作應當具備一定的技術支撐，只有這樣，工程管理工作才能夠順利的開展下去。工程管理技術的水平決定了在實際工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技術水平。[3]相關工作人員在管理建筑工程項目的過程中，應當充分發(fā)揮管理工作的作用，還要著重注意管理技術的創(chuàng)新，進一步提高建設建筑工程項目的自動化水平，并采取諸如信息技術、網絡技術等方式，對工程管理工作進行進一步的完善，在這樣的環(huán)境下，工程管理工作才能夠順利的開展。

4、強化工程管理應用的安全生產

對于絕大多數建筑企業(yè)來說，安全生產是一件非常重要的事情。因此，作為施工人員直接領導的施工技術人員應當對此給予高度的重視，在施工的過程中，實現詳細的技術交底，安排專業(yè)人員對此進行負責，并及時糾正相關的違規(guī)操作，避免出現不安全的隱患，保障施工人員在安全的環(huán)境下進行生產，將不安全的隱患扼殺在萌芽當中。在實際的工作過程中，還要制定必要的規(guī)章制度，進一步完善相關工程管理體系，逐層把關，實現施工安全的有效管理。監(jiān)督人員在建筑施工的過程中，應當制定相應的安全培訓以及教育培訓制度，及時的檢查和督促制度的落實情況，確保施工能夠符合具體的操作流程，進一步提高工作質量。與此同時，還要進一步的完善那些體系不健全的、責任不明確的制度，做到建筑施工工作中的每一項工作都有章可循。

5、進一步加強管理工程建設所需要的材料和設備

在建設項目建筑工程的過程中，材料眾多、數量也比較多，因此應當要認真落實管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，與此同時，還要依照一定的制度對材料的運輸以及材料的儲存進行管理，只有這樣，建筑工程項目才能夠有效的、順利的進行下去。在管理建筑工程項目的過程中，每一個材料驗收人員都應當具備一定的責任意識，保障材料的質量，促使建筑工程項目能夠順利的開展下去。在實際建設工程項目的過程中，還要避免接收和利用一切質量低、來路不明的材料，保障工程質量。對于材料運輸以及材料儲存的制度也應當予以高度的重視，避免出現浪費材料以及偷工減料的現象發(fā)生。對于租用的機械設備，還要提高機械設備的利用效率和周轉率。

6、實現工程管理應用的信息化

計算機技術在工程管理工作中的應用非常普遍，且取得了較好的效果。多媒體網絡數據庫技術在計算機技術中得到了極大的發(fā)展，使工程管理技術水平的信息化程度越來越高。[4]在管理信息工程的過程中，應當充分發(fā)揮計算機網絡技術的優(yōu)勢，實現信息技術的搜集以及分析和處理，這樣做有利于提高信息資源的利用率，實現工程管理工作的全面落實。實現工程管理的信息化還能夠在很大程度上為創(chuàng)新手段和創(chuàng)新管理模式提供必要的依據。

將計算機網絡技術應用到工程管理工作當中，使得工程管理工作存在很多不確定的因素，這些因素之間并不是相互獨立存在的，而是相輔相成的、相互依托的，因此在構建建筑工程信息管理體系的過程中，應當綜合分析這些因素，進而為工程管理工作的進一步開展提供一定的參考。與此同時，借助計算機輔助工程管理工作，能夠極大的擴展信息的來源，能夠實現實時跟蹤項目施工人員以及管理人員的信息資源，從而保障建筑工程項目的順利開展。

結語

總而言之，在建設建筑工程項目的過程中，應當高度重視實際工程管理的應用，切實提高工程建設的質量，保障工程建設的實施。當然，實現工程管理質量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一個企業(yè)、一個人就能夠完成的，它是一個長期的過程，需要大家共同的努力。

參考文獻：

[1]沈建生.淺析工程管理在實際工作的應用[J].門窗，2012，09：369-370.

[2]楊洪林.建筑工程管理在實際的工作中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2013，24：205.

篇（2）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程的質量對于工程建設是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場競爭力，并且對社會的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。

一、工程項目質量管理的基本概念

建筑工程質量包括兩方面的含義：建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現建設工程的目標。

二、工程建設項目管理的特點

1、責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

2、管理的復雜性

工程建設項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

3、管理的科學性

工程建設項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調系統(tǒng)內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

三、建設工程質量管理存在的問題

1、工程質量監(jiān)督部門的質量監(jiān)督體系不完善

長期以來，在工程建設的過程中監(jiān)督管理工作出現一系列的問題。具體來說有如下幾個方面：

1.1 由于建設工程項目的數量遠大于監(jiān)管人員的數量，這就在一定程度上影響了工作人員的效率，從而影響工程質量。

1.2 監(jiān)督管理崗位自身的工作性質決定工作人員比較容易產生腐敗的行為和心理，導致監(jiān)管工作非常不到位。

1.3 還有一個是要十分注意的是，有一些工程的監(jiān)理單位不僅掌握工程質量監(jiān)督的生殺大權，還能夠獲得商業(yè)利潤，從這個意義上來說是很難保證監(jiān)理單位的公正、公平。

2、企業(yè)結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

3、工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

4、質量管理信息渠道不暢通

工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負責業(yè)主委托工程從前期準備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產的全過程管理。在工程管理公司內部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經過公司內部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。

信息流通的不暢通直接影響項目經理的決策，甚至可能出現錯誤的判斷。由此而導致的質量問題和事故時有發(fā)生，應引起高度重視。

四、建設工程質量控制措施

1、提高施工人員的自身素質

施工技術人員是建筑施工的實施者及操作者，他們的技術水平直接關系到建筑工程的質量。因此，提高建筑施工人員的素質是保證工程質量的基礎。首先要加強施工人員的質量意識，樹立質量第一的觀念。其次是提高施工人員的技術水平，各類人員應有較強的目標規(guī)劃、質量管理、施工組織、執(zhí)行標準及操作規(guī)程的法制觀念。

2、建立通暢的信息渠道，增強管理決策時效性

信息共享平臺是指結構中各部門中各設立一臺計算機作為信息主機，信息主機中某些特定的空間作為項目共享信息資源存放空間，運用局域網(網絡鄰居)把這些空間聯(lián)系起來，從而在項目組織內部形成一個信息共享平臺。同時，在各部門的崗位職責中，加入信息共享強制條款，確保各部門信息(非保密信息)能夠及時進入信息共享平臺。大量保密信息可以在組織內部設立多級密碼，信息的公開程度由使用者權限確定。這樣，項目中出現的大量的不可預見的、瑣碎的信息資料能夠及時地在信息共享平臺上匯總，按使用者權限供項目管理人員參考、查閱和使用，以便項目管理人員能夠及時做出項目決策或者回應，從而使以前因部門之間組織性壁壘的存在而流通受阻的信息能夠及時、準確地到達目的地。

3、加強建筑材料、設備及建筑構配件的質量控制

《建筑法》里有明確規(guī)定：用于建筑工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。對建筑材料、設備及構配件質量證明資料的審核與檢查是質量控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。需要見證取樣復檢的要按照有關規(guī)定到相應的質量檢測機構進行檢驗。對于質量不合格的材料、設備、構配件嚴禁進入施工現場。

4、加強成本控制

在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制成本。項目部預算部應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結算和支付。

5、建立完善的質量管理體系

建立完善的質量管理體系并保證其能夠正常運行是建設工程所有參與者質量控制的前提。尤其是設計單位、施工單位的質量管理體系不健全時，就難免會出現不同程度的質量問題。所以，在加強質量管理上，我們應該做到領導者能夠建立協(xié)調統(tǒng)一的質量管理目標，執(zhí)行者做好內部質量審核，管理者正確處理品質與自身的關系，操作者提高自身質量意識。

6、加強監(jiān)理單位的質量管理

監(jiān)理單位應根據所承擔監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，嚴格執(zhí)行有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施，糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的施工行為。

結束語

總而言之，建設工程質量管理在城市建設中的作用非常重要，加強建筑施工質量管理工作有利于城市建設的快速、安全發(fā)展。因此，要加強對建設工程的管理工作，明確每一個施工人員的責任，建立健全的質量管理責任制度，從而提高建設工程施工管理的整體水平。

參考文獻

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Abstract: along with the development of market economy and China's national the continuous improvement of living standards, the road to the development of the national economy as the important infrastructure, its importance is rising, and the attendant namely people for the requirements of the highway of increased, so must strengthen from each aspect for highway construction management. This paper according to the level of work experience, and on how to strengthen highway engineering construction process of the scientific management are discussed briefly in this paper.

Keywords: the highway engineering; Management; In science

中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程管理工作科學化改進

1.構建公路工程施工管理體系

建立一個科學的管理體系是公路工程管理的依據，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。具體的公路工程項目應該結合該項目的具體特點，制定與實際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個靜止的標準和原則，而是一個可以指導工程中的各個環(huán)節(jié)遇到的施工問題的動態(tài)的體系。

2.公路工程管理工作的關鍵點

我們應該根據我國現代的公路工程的具體施工特點，有針對性的加強某些環(huán)節(jié)上的質量管理，使公路工程的質量管理體系做到重點明確和突出，便于執(zhí)行。結合自己多年的工作經驗，筆者認為一般情況下應重點強調公路工程中的這樣幾點內容：一是明確責任制度和施工權限范圍，促進工程管理的科學開展。公路工程施工的過程中，要求相關的管理人員要做到將各個施工部門和施工人員的工作責任和義務進行明確，將各種工程責任落實到個人，可以有效的杜絕施工中的不作為現象。另外，要將工程的工作成果和各項獎懲制度相結合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質量和效率。二是制定嚴密的施工計劃，促進公路工程管理工作的科學開展。施工計劃是后期施工的基本藍圖和參考依據，是施工的重要準備工作之一，所以，施工計劃的重要性要引起相關管理部門的重視。良好的施工計劃不僅可以指導公路施工工程的各項活動，也有利于公路施工的質量管理活動的開展。公路施工之前，承包方和建筑方應該針對具體的工程項目和技術條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個科學合理的施工計劃。相關負責人要全面考量承包對的技術實力和工程的技術難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個科學的符合該公路工程的實際需求的質量管理體系。

3.加強施工技術管理，促進工程管理的科學開展

公路工程施工技術和施工材料共同構成了公路工程的兩大因素，所以加強公路工程的施工技術的管理對于整個工程的質量來說是非常重要的。實踐中我們發(fā)現，多數的工程質量問題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當作業(yè)導致的，所以加強公路工程的施工技術的管理的工作重點要放在檢測和監(jiān)督其是否符合國家的相關技術標準。

4.改善施工過程機械設備管理，保障工程管理的科學開展

公路施工過程中的機械設備的質量和功能會在很大程度上影響公路工程的質量，嚴重的還會影響工程的進度。公路工程的設備管理分為設備選擇和設備維護兩個方面，所謂設備選擇就是要根據公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機械設備；設備的維護就是指在工程過程中對于設備的使用要嚴格按照相關的使用說明進行，否則不僅不能發(fā)揮其應用的功效，還會阻礙施工的正常進行。并且，在機械設備的閑置過程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進行保管，防止設備的質量受到各種客觀因素的影響。就我國目前的公路施工的狀況來看，經常存在的一些設備管理上的問題有，攤鋪機與壓路機的型號不匹配，導致了二者無法合作施工，壓路機碾壓噸位與實際的公路施工要求不符，導致了公路碾壓不實或者碾壓力度過大，無論哪種情況都嚴重影響公路工程的施工質量。所以，我們要加強對于各種施工設備的管理，并應該任命專門的人員對機械設備的功能和運行狀況進行定期的檢查，以保證其在施工的過程中良好的發(fā)揮作用。

5.加強施工過程的安全問題的管理

施工過程的安全管理工作是關系到施工人員的人身財產安全的重要問題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過程當中存在著很多的安全隱患問題，如果不能有效的預防，則會危及工程工作人員的人身安全。所以，在進行公路施工的過程中，相關部門要做好施工的防護措施，并且加強對于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強對于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識到安全施工的重要性，不僅是對公路工程的施工負責，也是對自身和他人的人身安全負責。要盡量做到員工的“高高興興上班來，平平安安回家去”。

二、設計過程控制

眾所周知，在工程的施工過程當中，為了確保工程的質量，要由第三方出面，對施工作業(yè)的質量、進度和費用等進行全方位的監(jiān)理。但是，在現有的設計工作制度中，缺乏這樣的控制手段。我們傳統(tǒng)的做法是，設計的質量的審查，是在設計完成之后進行的，這就會導致彈性評價的出現。這樣的事后審查就會把評價范圍局限在設計文件和圖紙本身，一定會忽略對設計生產過程進行管理。設計一個公路工程，一般都要歷時數月，但最終成果審核時間卻非常短，質量監(jiān)察自然就難以深入。而且，即便發(fā)現了質量問題，要修改也非常困難。因而，公路工程的設計要在其過程當中就施行質量管理。

設計質量的過程監(jiān)理，在我國現階段的公路設計中還未推行的主要原因包括，設計工作具有較強的技術性，從事監(jiān)理工作的不僅必須也具有過硬的理論水平，還要有豐富的實踐經驗。這樣人才不僅是中國，外國也十分緊缺。因此，現階段想要真正對設計工作實施監(jiān)理，具體措施有以下幾點:制定初步設計方案后，設計單位和建設單位一同邀請專家和業(yè)界人士共同研究，進行設計方案的優(yōu)化。設計的調查和勘測這些野外作業(yè)完成之后，再進行中間檢查，特別對工程的標準和規(guī)模等問題進行研究，并敲定方案。在圖紙設計的過程中，要安排第三方進行幾次檢查，或邀請業(yè)界人士進行階段性的圖紙會審，在結構安全的基礎上改進設計。一個設計完成之后，可讓另外一家同等級或以上的設計公司審查，對特殊結構物如橋梁進行結構的驗算和審查，并把審查意見以書面形式反饋，從而做到“防檢結合，以防為主”，讓存在隱患的設計及時得到糾正。

三、加強施工成本管理，促進公路工程管理體系的實施

施工中涉及到大量的資金的使用問題，這就需要公路工程的財務部門加強對成本的管理和控制工作良好的工程財務管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會促進公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務。所以工程的管理人員必須加強施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強公路工程的科學化管理，現代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎，針對公路工程實際情況進行每項工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實施過程中與施工實際情況的相符性。通過成本管理工作的科學實施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進公路工程管理工作的科學開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

四、積極推進企業(yè)管理監(jiān)督體系與評價體系的建立

企業(yè)管理工作的科學開展需要企業(yè)通過對自身實際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實施情況進行實時跟蹤與分析，并進行科學的評價，以評價結果為基礎進行管理工作的調整，以此促進管理理念、管理體系的先進性、適用性，因為公路建設行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時根據新的發(fā)展方向和趨勢調整工程的其他管理工作，從這個角度來看，公路工程的監(jiān)督和評價體系，是服務于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現代公路工程施工企業(yè)應建立健全的監(jiān)督與評價體系，以評價企業(yè)管理工作開展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進意見，促進公路工程施工管理工作的科學開展。監(jiān)督和評價體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認識到自身的不足，也可以在問題發(fā)展之時及時的改進，以免造成更加嚴重的危害公路工程的問題。

篇（4）

水利工程建設是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農業(yè)的長遠建設，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設的局面，可見實施水利工程建設與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質量安全控制，以及經濟效益科學化的提升，必須要對內部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內容和目標分析

隨著我國農業(yè)經濟和電力工程的建設，水利工程也在不斷的建設中，并給農業(yè)建設和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設中，常出現質量問題，在經濟建設、環(huán)境保護和資源綜合利用上沒有實現平衡發(fā)展，制約了經濟總體經濟的健康發(fā)展。但是在現代社會的建設要求中，必須要對工程建設問題進行科學的控制。通過優(yōu)化管理結構、技術應用和人才的培訓等，提高企業(yè)的經濟效益，在水利工程管理考核的內容和目標上進行科學把握。

1.1水利工程管理考核內容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國水利部門和有關單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現代化社會發(fā)展中最受關注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據和理論基礎。在工作中是從考核管理內容、內涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內容。

1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在于建立與社會經濟體制和時展相適應的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設備、控制理念、調節(jié)策略來進行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業(yè)對內部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識、設備應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質，充分利用現有的資源，發(fā)揮出巨大的建設經濟效益。在水利工程建設中，由于施工環(huán)境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環(huán)境保護科學和能量轉換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設難度增大一些，對于員工的技術要求和管理考核內容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結合圍欄技術進行土木施工。因此，水利工程設計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術、自動化現代技術的應用和數字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設的綜合素質教育。

2.2明確水利工程建設中的工作職責。水利工程具有復雜的施工環(huán)境，不僅施工項目較多，人員的數量和機械設備的應用也具有較大的數量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現科學控制。在管理考核中，要針對考核內容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內容與責任進行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現工程質量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面落實相關職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業(yè)組、內業(yè)組、督查組三個小組，每個組均配備技術精、業(yè)務強的技術干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質量指標。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養(yǎng)修工程設備等；內業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數量和質量。

2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經過多年的建設管理，無論是工程設備還是環(huán)境建設，無論是資料管理還是人員素質，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護經費投入的機遇，按照創(chuàng)建要求，有針對性的申請維修養(yǎng)護項目。在注重硬件建設的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設到安全管理，全方位地開展落實，使達標創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進行。

2.4理清思路逐項落實?！犊己宿k法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網絡、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關技術人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領會不透徹的條款，多次請教管理部門。結束語在新時期的社會建設中，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現現代化創(chuàng)新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質與施工建設要求不平衡發(fā)展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區(qū)四方臺灌區(qū)中心管理站

參考文獻：

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1 工程管理工作的主要內容

1.1 成本管理

所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經營管理水平的一個綜合性的指標。

工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關鍵。

1.2 質量管理

所謂工程質量是指工程達到相關行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質量可以從下面兩個側面理解，一是建筑工程的結構要安全，滿足相關規(guī)范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設計的要求。前者是質量管理的核心，后者是質量管理的目標。通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質量控制的目標。工程質量的好壞既關系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。

1.3 安全管理

工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現傷亡或者職業(yè)病，保證施工設備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據相關的法律法規(guī)對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導著安全生產中的微觀管理。

2 加強工程管理工作措施的一些具體方法

2.1 加強成本管理的具體方法

第一，根據工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。

第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務隊伍負責施工工作，并對其保持動態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務考核計量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產效率，降低人工費用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動密集型的行業(yè)，人工費用占總成本的很大比例，因此控制人工費用對加強成本管理的關鍵。

第四，加強對材料使用的管理，嚴格控制材料成本。材料費用在工程項目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴格控制，做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領用和盤點核算等關鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 加強質量管理的具體方法

首先要建立質量體系。質量體系要覆蓋工程質量的全過程，并保證有效地運行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項目兩個方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。

其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。

2.3 加強安全管理的具體方法

第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應當組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對安全管理工作履行監(jiān)督職責，而這正是國際上比較通行的做法。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-0

前言

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。

1、工程施工管理概述

施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，它的基本任務是為工程項目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。指導和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，做好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決施工管理中的矛盾和沖突。

2、招投標管理

通過對建設項目進行招投標，可以擇優(yōu)選擇設計、施工、監(jiān)理等參建單位，招標的特點是公開、公平和公正，經過嚴格的審查和激烈的競爭，可以選擇到真正符合要求的供貨和承包商，還由于招投標活動的透明性，能有效地防止腐敗行為和黑幕交易的發(fā)生，使工程項目的質量從一開始就得到了可靠保證。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

3、施工準備階段管理

3.1 進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

3.2 項目機構的設置和人員編制彈性化，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

3.3 要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4、工程實施階段的管理

施工階段根據設計圖紙的要求進行實施，形成過程實體。過程管理是質量形成的重要階段,是對生產過程或服務過程進行的質量管理，在施工過程中，頭緒紛雜，干擾因素多，加強施工過程中的各方面管理至關重要。

4.1 技術管理：管理人員在施工過程中負責現場的技術及質量管理，并根據工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現場情況，建立施工現場質量管理責任制，制定實際可行的技術保證措施。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

4.2 施工管理：做為工程項目的施工管理人員除了具有高質量的技能，還耍具備科學的管理能力實行有目標的組織協(xié)調制。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，減少返工造成人工和材料的浪費?？s短驗收時間，節(jié)省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。論文格式。

4.3 材料管理：①建立加強材料管理和用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，減少材料浪費。②對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識并清驗造冊登記。③加強材料質量檢查驗收制度，根據現場及進度情況，合理安排材料進場。用于工程的主要材料，經見證取樣合格后才使用，對不合格材料堅決杜絕使用。④面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。⑤嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。

4.4 人員管理：基層施工技術員在施工階段的組織管理中應充份調動發(fā)揮班組人員的積極性，根據不同的施工流水段合理安排調配勞動力。必須明確施工隊伍的管理體制和崗位職責，權利明確，做到到出必行。服從現場的施工安排，關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。論文格式。

4.5 資料管理：一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4.6 成品保護管理：成品保護管理在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強灌輸成品保護的意識，提高工人的成品保護認識。論文格式。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

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中圖分類號：K826 文獻標識碼：A

1 工程項目管理的概念與特點

管理是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對工程決策，計劃，組織目標的實現所進行的一系列，協(xié)調和控制工作。。對于工程項目管理來說其管理的對象主要是工程項目，跟其他管理不同的是工程項目管理具有一次性的特點，在其管理過程中強調管理過程的程序性，管理內容的全面性以及管理性質的科學性。工程項目管理貫穿于項目建設的整個過程中，涉及到的單位有建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、行政主管部門和材料設備供應單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設的不同階段承擔的任務會發(fā)生相應的改變，不同的單位在工程管理中的內容也不相同。

對工程項目進行管理的目的是為了在工程項目建設過程中實現各單位的協(xié)調和控制，進而實現對整個工程的控制，在實施過程中有如下幾個特點：

（1）一次性

任何工程的建設都要根據當地的具體情況具體分析，所以不會出現兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關管理過程中必須對項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，一旦出現失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

（2）綜合性

在工程建設的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設和管理內容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設過程中要對其整個壽命內的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現對項目進度、質量、成本和安全的全方位管理。

（3）約束性強

作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規(guī)定的時間內，以不超過預期的成本高質量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。

2 項目管理在工程建設中的作用

項目的投資，進度和質量目標共同構成工程項目管理目標系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設中的作用。

（1）質量管理

對工程項目質量進行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領市場的根本保證。為了保證工程建設的質量，首先要根據工程項目的要求制定工程質量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質量工作納入控制控制之中。然后還要落實質量管理責任制，通過高標準的質量要求和規(guī)范化的管理，實現整個工程項目質量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質量隱患排除在外。

（2）工程進度管理

工程建設進度是否跟預定的進度相符，是工程進度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過對建設進度和預期進度的對比結果的分析能夠幫助管理者實現資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網絡圖，但是由于現場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設進度，對比預定的建設進度，動態(tài)的調整各項人力和物理的配置。要實現工程項目進度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關鍵環(huán)節(jié)的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協(xié)調，以實現對整個建設工程項目的動態(tài)控制，保證工程的工期。

（3）費用管理

在工程建設過程中還要對建設過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

3 我國工程建設管理中存在的問題

目前我國在工程建設管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結主要存在以下問題：

（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設工程上的客觀規(guī)律辦事，經常出現外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強了對建設工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。

（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規(guī)范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現各種各樣的問題。

（3）法律法規(guī)不完善。在國內還沒有形成一個規(guī)范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標準和規(guī)定。以致在建設項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規(guī)范性。

結語

隨著時代的發(fā)展，建設項目的規(guī)模和投資額度越來越大，項目管理的復雜性也大大超過了以前。建設工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點，控制和協(xié)調是工程項目管理中的兩個主要因素，在管理過程中要協(xié)調好不同管理單位的管理內容來實現對整個項目的控制。本文就工程管理在工程建設中的重要作用進行了闡述。

參考文獻

[1]何伯森.國際工程的項目管理模式[D].天津大學管理學院國際工程管理學院.

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統(tǒng)計,顧名思義,就是對數據進行收集、整理、分析的工作。早在十七世紀,統(tǒng)計學便作為一門專業(yè)的學科而存在,在漫長的歷史長河中,對于人類社會的發(fā)展起到了總結、推進的作用。統(tǒng)計學應用于工程管理中,能夠科學的總結工程管理工作中的不足,起到及時發(fā)現問題、科學高效應對的作用。下文中,筆者將結合自身的工程管理經驗,對工程統(tǒng)計分析工作在工程管理中的作用作詳細論述。

1、統(tǒng)計學與工程管理的關系

在工程管理中,工程造價具有大額性、動態(tài)性、個別性和兼容性等特點。統(tǒng)計分析工作應用于工程管理中,也會因工程造價的特點不同而表現出不同的個性特征,二者關系十分密切,具體表現在:

第一,大額性。大額性指的是工程的實物體型大、造價高。對于工程的數、量、型,要用統(tǒng)計分析來揭示工程的規(guī)模、效益、速度、水平和趨勢等相關指標,經過這些定量、定性分析,能夠正確判斷出工程的規(guī)模和效益,為正確做出施工管理方案提供有效的參考數據。

第二,動態(tài)性。動態(tài)性指的是工程的建設期限一般較長,受各種不可預見性因素的影響會產生各種不確定的動態(tài)變化。工程造價只有在工程全部完工且驗收合格后,其具體數額才會最終確定下來。對于統(tǒng)計學來說,工程管理中的研究對象數量較大,所以分析的數據只是具有代表性的部分數據,這就決定了統(tǒng)計分析數據具有隨機性。由此可見,工程造價的動態(tài)性決定了統(tǒng)計分析數據的隨機性。

第三,個別性。個別性指的是每項工程的規(guī)模、用途都各不相同,這就要求其結構、內外裝飾都有各自的特點,最終體現在工程的具體內容和形態(tài)上則具有個別性特征。在工程管理中應用統(tǒng)計分析時,因工程的要求、目的各不相同,所以統(tǒng)計出來的數據也就相應地體現出個別性特征。

第四,兼容性。兼容性包括復雜性和廣泛性兩層含義。工程是以盈利為目的的建筑活動,其盈利的構成由于受眾多因素的影響而具有復雜性,廣泛性則體現在多種因素之中,覆蓋范圍廣泛。統(tǒng)計學也因工程管理的這一特點而應用到人類生活的各個方面,涉及的范圍之廣,作用之大,已成為人類活動不可或缺的重要科學管理手段。

2、工程管理中統(tǒng)計分析的作用

統(tǒng)計分析能夠通過一系列數字來反映工程的發(fā)展動態(tài),在工程管理中,起到提供信息、數據咨詢和動態(tài)監(jiān)督的作用。具體表現在:統(tǒng)計分析能夠反映工程在各個施工管理時段上的動態(tài)變化,包括機構設置、人員配備、資產投入等情況;也能夠反映工程的施工情況、質量情況等,包括工程的施工進度、基礎設施和服務質量等情況。工程統(tǒng)計分析是工程管理的重要手段,能夠為優(yōu)化決策提供可靠的依據。下面就針對工程管理中的具體活動,介紹工程統(tǒng)計分析工作的作用。

2.1 統(tǒng)計分析在工程項目組織管理中的作用

要想實施有效的工程項目管理,必須先建立一個高效、健全的組織機構。這個機構要有完善的管理制度、具體的工作職能和合理的組織結構,這就需要運用綜合性和數量性的統(tǒng)計分析,收集相關數據進行整合,為組織機構的建立提供可靠的依據。統(tǒng)計分析能夠預測未來管理工作中出現的問題,為降低風險和減少未知因素的影響提供了保證。

2.2 統(tǒng)計分析在工程施工過程中的作用

工程施工是整個施工活動中的重要環(huán)節(jié),需要對施工材料、費用開支、人工和機械的消耗等數據進行分析,從而嚴格限制和監(jiān)督各項費用的支出情況。統(tǒng)計分析能夠有效監(jiān)測工程施工的進展情況,防止出現偏差和失誤,一旦發(fā)現問題,可及時作出調整和解決,為同類工程提供參考。

2.3 統(tǒng)計分析在質量控制中的作用

工程質量關系著企業(yè)的信譽和發(fā)展,所以確定質量標準是保證工程質量的前提。但在工程施工過程中,做好定期檢查和臨時抽查等統(tǒng)計工作,是監(jiān)督和控制工程質量的有效手段。通過統(tǒng)計分析,可以將工程的實際進展和預期目標相對比,不斷校正偏差,將工程質量控制在標準范圍內,實現高質量施工。

2.4 統(tǒng)計分析在工程成本控制中的作用

建筑工程的工期一般較長,人工、材料、機械等施工費用可能會在施工期間上漲,從而增加工程成本。要想控制工程成本就要運用統(tǒng)計分析,對工程管理進行實時監(jiān)控,合理規(guī)劃工程的各項費用支出。在實際操作中,要根據工程的當前情況制定施工計劃,再根據實際完工情況對人工、材料、機械等使用情況和費用支出進行對比分析,嚴格控制工程成本。工程成本控制貫穿于企業(yè)經營管理活動的整個過程中,它對價格起直接決定作用,能夠體現企業(yè)的綜合管理水平,是衡量企業(yè)競爭力和開拓力的一項重要指標。因此,工程統(tǒng)計分析在工程成本控制中的運用顯得尤為重要。

3、提高工程統(tǒng)計水平加強工程管理

工程統(tǒng)計分析工作是提高企業(yè)管理和效益,保證工程質量的有效手段。因此,在實際工作中,應不斷探索提高工程統(tǒng)計分析水平的方法,從而加強工程管理。結合筆者多年工作經驗,具體操作方法如下:首先,要擴大工程統(tǒng)計的知識面和提高統(tǒng)計工作的質量。只有不斷豐富統(tǒng)計知識,才能做出讓客戶滿意的高質量的統(tǒng)計工作。其次,要加強統(tǒng)計工作人員的培訓,提高員工素質。統(tǒng)計工作專業(yè)性強,做好員工的培訓工作才能有效應對工作中遇到的難題。第三,要提高計算機應用水平。運用計算機能夠快速、高效、準確地完成統(tǒng)計工作,也是未來統(tǒng)計工作的發(fā)展趨勢。

4、結語

工程統(tǒng)計分析工作在工程管理中的作用至關重要,它貫穿于到工程管理的每個環(huán)節(jié)。在工程項目組織管理、工程施工過程、工程質量控制和工程成本控制中,工程統(tǒng)計分析都發(fā)揮著重要的作用。它是保證工程質量的有效手段,是提高企業(yè)綜合管理水平、降低資源消耗、提高企業(yè)效益的重要保障。因此,企業(yè)必須重視工程統(tǒng)計分析工作,在實踐中進一步探索提高工程統(tǒng)計分析工作水平的有效方法,為企業(yè)的建設和發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業(yè)素質直接關系著工程的質量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

1.2 材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

1.3 機械設備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發(fā)展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發(fā)生機率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

1.5 安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監(jiān)理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2 對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業(yè)要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2 重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3 質量五關控制

3.3.1工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。

3.3.2 施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：①聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況；③查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；④訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。

3.3.3 施工合同簽訂關。施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經當地公證部門公證，以便受法律監(jiān)督。

3.3.4 工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。

3.3.5質量控制關。①進度控制為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

②質量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。

4 結束語

隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發(fā)展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業(yè)經濟效益的實現。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

篇（10）

連云港市新城水工管理所所轄新城閘和開泰閘均為沿海擋潮閘，工程位于連云港市海濱新區(qū)海堤堤線上，作為江蘇海堤達標工程項目的新城閘和開泰閘工程，在連云港海濱新區(qū)的建設中起著突出作用。同時作為中型沿海擋潮閘，以及新區(qū)開發(fā)地段，閘體兩側的海濱大道亦是主要交通干道，也與內河水閘有不同的運行環(huán)境，閘址地處沿海，空氣氯離子含量高，濕度高，風沙大，同時周邊還有新城建設項目，灘涂開發(fā)項目如紫菜養(yǎng)殖等，多有工程運行管理的隱患，現對兩閘水利工程管理工作，簡單談一下心得體會[1]。

 

1 職工思想工作

 

水利系統(tǒng)的基層單位多數位于邊遠河道地帶，所處位置偏遠，交通設施不便，給職工的工作帶來不便，同時也容易帶來給職工負面情緒，這就需要我們要堅定思想，充分認識到水利工作在整個國民經濟中的重要性，自身崗位在整個水利工程運行中的重要作用。先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。同時樹立正確的人生觀和價值觀，上級單位也要積極為職工創(chuàng)造良好的工作條件，為職工排憂解難，如此，上下一心，共同將工作做好[2]。

 

2 工程管理工作

 

首先要建立健全管理機構，完善并嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度、合理安排的管理人員，分工明確，專人定崗。嚴格落實值班制度，交接班清楚，記錄詳實，上級指令傳達清楚，執(zhí)行及時到位。同時還要搞好職工工作和生活環(huán)境，使得職工有歸屬感[3]。

 

其次要做好工程安全管理，將安全生產作為第一要務。①要加強對操作人員和養(yǎng)護人員的安全教育，樹立安全意識。在養(yǎng)護施工及控制運行期間，每個職工都有義務做好安全監(jiān)督，對于不符合安全規(guī)程的工作，及時制止。工程管理過程也要做好防漏電，防火、防盜等，安全管理貫穿在日常工作中。②樹立警示標識，按時巡查管理范圍，對上下游違法違規(guī)現象要及時處理，如在管理范圍內的垂釣，捕魚或者船舶停靠等問題，并做好涉及人員思想工作。③做好安全生產工作，嚴格執(zhí)行閘門啟閉操作流程、柴油發(fā)電機組操作流程等工程運行管理制度。新城閘、開泰閘上游為大浦河調尾河，河道寬廣，在閘上游時有垂釣和下網捕魚現象，兩閘下游，沿海漁民也會常將捕魚船舶臨時?？?，開閘前，必須做好上下游警戒及隱患排除工作，還要時刻關注上游河道是否有船舶，人員下游?？谟袩o戲水，游玩的游客，及時提醒，警示。注重啟閉機和閘門檢查工作，確保設備運轉順暢，在水閘運行過程中，時刻緊抓安全，不麻痹大意[4]。

 

最后要做好運行管理工作。①做好閘門調度工作，嚴格執(zhí)行上級指令，掌握潮汐規(guī)律，及時泄洪排澇，并做好備用柴油發(fā)電組的養(yǎng)護工作，夜間及特殊天氣開閘的準備工作，關鍵時刻，閘門能夠及時提起泄洪。②由于管理所所轄閘為我省首次在海中建閘，地質和運行條件復雜，加之，我市夏秋季，受臺風影響較多，需要管理人員做好經常檢查、定期檢查和特殊檢查，并加大工程觀測力度、及時發(fā)現隱患，尤其對于水工、土工建筑物的裂縫，位移，沉降，閘門、鋼絲繩銹蝕，混凝土的碳化，閘門止水的損壞，下游海漫損壞，淤積，上下游翼墻沉降等危及水閘安全穩(wěn)定、效益發(fā)揮等情況做重點關注，發(fā)現問題及時處理，并記錄上報。③工程維護保養(yǎng)期間需要及時做好各類養(yǎng)護施工的跟蹤和安全監(jiān)督，對于易發(fā)生隱患的重點部位進行詳細研究，吸取其他同類水閘維修經驗，科學制定保養(yǎng)方案，做好記錄[5]。

 

3 職工培訓工作

 

水利工程管理是一項復雜和龐大的工程，要求員工提高思想理論水平，改變水利管理理念，同時要學習先進的技術，管理所工程管理人員要能勝任管理工作，熟悉水閘各部分的結構、工程變化和存在的問題，掌握控制運用和維修養(yǎng)護技能，最終提高水利工程管理的整體水平。關鍵崗位如閘門運行工、電工等需經常參加技能培訓。同時，隨著水利工程自動化程度的提高，職工的自動化管理水平也需要跟進提高，這需要職工和管理所共同努力[6]。

 

總之，沿海擋潮閘工程的管理是多方面的，同時也需要各方面支持和努力，只有通過科學化、現代化、規(guī)范化的管理，才能更好地發(fā)揮工程效益，為連云港市經濟建設貢獻力量。