序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理業(yè)務(wù)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、公益性水利工程物業(yè)管理模式的建立

1．進(jìn)一步落實(shí)公益性水利工程項(xiàng)目法人制

水利工程項(xiàng)目法人制已推行數(shù)年，但大多數(shù)水利工程項(xiàng)目特別是公益性水利工程項(xiàng)目沒有很好的落實(shí)，實(shí)質(zhì)上仍沿襲著傳統(tǒng)管理模式，建設(shè)階段臨時抽調(diào)人員組建工程指揮部，工程建成時，通過組織調(diào)動，招工等形式組建水管單位，工程建設(shè)與管理的項(xiàng)目法人還沒有完全統(tǒng)一，這樣勢必造成項(xiàng)目法人重復(fù)設(shè)置，人財(cái)資源浪費(fèi)，管理水平得不到有效的提高。去年國務(wù)院批轉(zhuǎn)了國家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見》，規(guī)定新建公益性水利工程要按照建管一體的原則組建項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人作為工程建設(shè)與管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程建設(shè)與管理。按照這個要求，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營性和非經(jīng)營性水利工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，區(qū)別對待，組建不同類型的項(xiàng)目法人。

按照建立項(xiàng)目法人制的要求和經(jīng)營性與公益性水利工程的不同特點(diǎn)，組建項(xiàng)目法人的基本框架：經(jīng)營性水利工程項(xiàng)目可參照國企改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)制或按公司法組建項(xiàng)目法人；公益性水利工程項(xiàng)目可根據(jù)管轄職責(zé)范圍，按區(qū)域建立公益性水利工程項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)所屬的公益性水利工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

由于水利工程大多數(shù)具有公益性，若每個項(xiàng)目均成立一個項(xiàng)目法人，在實(shí)際操作中有很大的難度，一方面眾多的項(xiàng)目法人，勢必造成人才、資源浪費(fèi)，增加了財(cái)政和受益區(qū)群眾的負(fù)擔(dān)；另一方面由于單個項(xiàng)目規(guī)模小，不利于提高水利工程管理水平。而當(dāng)今科學(xué)管理技術(shù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)使得水利工程按區(qū)域遠(yuǎn)程管理成為現(xiàn)實(shí)。因此，公益性水利工程項(xiàng)目法人可按區(qū)域成立，按照管理權(quán)限，可成立省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公益性水利工程管理站（所），作為項(xiàng)目法人，對區(qū)域內(nèi)所屬的公益性水利工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2．改組現(xiàn)有的水管單位，培育一批專業(yè)化的水利工程物業(yè)管理隊(duì)伍走向市場

大力培育水利工程管理市場，在建立水利工程項(xiàng)目法人制的同時，要培育一批專業(yè)化的水利工程管理隊(duì)伍（物業(yè)管理公司）進(jìn)入市場，并對水利工程物業(yè)管理公司要實(shí)行資質(zhì)管理。首先要改組改造現(xiàn)有的水管單位，對大中型水利工程管理單位可按企業(yè)化直接改組成物業(yè)管理公司，并根據(jù)其目前規(guī)模、技術(shù)管理力量等核定資質(zhì)等級，允許其在資質(zhì)范圍內(nèi)對外承攬水利工程維護(hù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)。對改組后的富裕人員要進(jìn)行妥善安置，可以采取分流，一是達(dá)到一定年齡的職工實(shí)行內(nèi)部退休；二是分流到經(jīng)營實(shí)體；三是停薪留職；四是內(nèi)部待崗，以后可再參加競爭上崗，同時若干時間內(nèi)發(fā)給生活費(fèi)；五是自謀職業(yè)；六是參照國企改革的辦法，對職工身份進(jìn)行置換。還可以因地制宜，充分發(fā)揮水利資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，安置水管單位富裕人員。其次，允許有條件的單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等成立水利工程物業(yè)管理公司或兼承水利工程維護(hù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)。同時，要大力開展水利工程管理培訓(xùn)工作，提高水利工程管理人員的素質(zhì)，對關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗，造就一批專業(yè)化的高素質(zhì)的水利工程物業(yè)管理隊(duì)伍。

3．建立公益性水利工程管理專項(xiàng)基金

篇（2）

[中圖分類號]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

1建筑工程項(xiàng)目管理定義

建筑工程項(xiàng)目管理主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)規(guī)劃，到施工，到竣工，到保修等階段。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。與此同時，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方及用戶的管理三角博弈，項(xiàng)目模塊化管理的應(yīng)用也至關(guān)重要。以上項(xiàng)目管理方式，在我們上汽通用五菱汽車股份有限公司（簡稱SGMW）新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目上得到了充分的應(yīng)用，故借此機(jī)會跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)及體會。

2建筑工程的管理三角博弈

孔子在《大學(xué)》中說：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”建筑工程管理三角形就是一種管理博弈，“需求”是用戶方，“轉(zhuǎn)換”是設(shè)計(jì)方，“實(shí)施”是施工方。一個建筑工程的成功，離不開設(shè)計(jì)方、施工方及用戶方三方協(xié)同管理及相互博弈。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理還必須做到：有一個明確的目標(biāo)，而目標(biāo)需結(jié)合公司發(fā)展需求及文化制定；有科學(xué)的方法，即模塊化管理應(yīng)用；有核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致、訓(xùn)練有素的高效團(tuán)隊(duì)；有正確的工作理念，做好而不是做完一件事，要以結(jié)果為導(dǎo)向。

2.1設(shè)計(jì)方管理

項(xiàng)目要成功，找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與之進(jìn)行有效的溝通非常重要。一個有生命力的設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含著對社會的理解，對建筑的理解，對文化的思考，對人在空間活動過程中產(chǎn)生的細(xì)微情感的悉心呵護(hù)，以及對藝術(shù)精神性的再現(xiàn)，生活方式的植入和對材料生命等的認(rèn)知。為此SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)多方了解及分析后，安排人員到深圳、上海等城市對設(shè)計(jì)備選方進(jìn)行考察，并體驗(yàn)成功項(xiàng)目從規(guī)劃到最終呈現(xiàn)的過程，最終選擇出合適的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、工會代表及用戶確定國際化現(xiàn)代公司辦公大樓，2 300多名員工辦公點(diǎn)定位后，結(jié)合企業(yè)文化元素，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分溝通，達(dá)成了調(diào)動互動樂趣、安全健康開放、創(chuàng)新靈活效率的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，再根據(jù)“40%圖紙?jiān)O(shè)計(jì)+30%現(xiàn)場設(shè)計(jì)+30%綜合協(xié)調(diào)+設(shè)計(jì)師的絕對熱情=成功作品”原則，組成由設(shè)計(jì)方主導(dǎo)，包括施工方及用戶方的核心管理團(tuán)隊(duì)，每個環(huán)節(jié)核心管理團(tuán)隊(duì)成員采取頭腦風(fēng)暴方式，讓施工方得到最為有效及準(zhǔn)確的支持。美中不足的是結(jié)構(gòu)效果同維護(hù)便利性平衡考慮略有欠缺，周邊工程，涵蓋綠化、道路、亮化工程等同步設(shè)計(jì)考慮不周詳，另外保潔、安防等輔助功能設(shè)施也需提前設(shè)計(jì)考慮。

2.2施工方管理

項(xiàng)目要達(dá)到效果圖預(yù)期，施工圖是一個關(guān)鍵，施工方的管控也非常重要。一方面施工方管理團(tuán)隊(duì)需要充分理解設(shè)計(jì)方案，理清效果圖和施工圖細(xì)節(jié)，另一方面需與用戶、項(xiàng)目監(jiān)理人員定期進(jìn)行溝通，及時解決用戶及監(jiān)理提出的各項(xiàng)問題。在SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工方指派了專職的項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。首先保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，其次確保人員、物資按項(xiàng)目進(jìn)度提前到位，然后組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的安全、有序進(jìn)行。過程中存在施工過程安全管理不到位，辦公樓內(nèi)裝修局部手工不精細(xì)，施工過程內(nèi)部考核機(jī)制不完善，交叉施工及串行、并行施工管理不到位等一系列問題。質(zhì)量、安全曝光臺，主材表，樣板評審等工具在施工階段也得到了很好的應(yīng)用，主材表一方面定義了關(guān)鍵材料，另一方面也根據(jù)材料的重要程度明確相應(yīng)的審批級別。

2.3用戶方管理

項(xiàng)目是否成功最終是由用戶進(jìn)行評判，用戶方也需要全過程參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中。對此，用戶方在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組成了包括各職能部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目模塊化管理分工，各層級責(zé)任定義。新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目推進(jìn)前期，項(xiàng)目組派出項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員到上海，參觀并了解了上海通用、通用中國及博世中國總部辦公樓；推進(jìn)過程中，建立有效的項(xiàng)目例會、問題跟蹤制度、項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)制度，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)公共文件夾對項(xiàng)目電子資源進(jìn)行分類管理，重要階段核心團(tuán)隊(duì)成員常駐現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通解決問題，項(xiàng)目組也有針對性地組織了用戶、施工方及設(shè)計(jì)方三方的設(shè)計(jì)方案答疑專題會，同時組織人員開展施工關(guān)鍵截點(diǎn)質(zhì)量審核；項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目組編寫SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓使用手冊，明確各關(guān)聯(lián)維修內(nèi)容、人員及聯(lián)系方式，用戶很快就可以適應(yīng)新的辦公環(huán)境。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確度決定項(xiàng)目變更控制力度，在用戶方管理上也暴露了項(xiàng)目前期規(guī)劃還存在遺漏和差異，項(xiàng)目立項(xiàng)定位及預(yù)算不準(zhǔn)確等一系列問題。

3建筑工程模塊化管理

工程模塊化管理讓各項(xiàng)措施得到更高效的執(zhí)行，各項(xiàng)問題也得到更明確的定義及跟蹤解決。貫徹模塊化管理的重要因素一是理清項(xiàng)目模塊分層拆分，二是需明確責(zé)任區(qū)域及分工，三是各模塊結(jié)合項(xiàng)目總計(jì)劃推行PDCA（P-計(jì)劃，D-實(shí)施，C-檢查，A-反饋）。

3.1模塊化管理定位及分工

根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及定位，項(xiàng)目主要拆分為項(xiàng)目管理、土建及公用動力、IT、辦公設(shè)備、辦公家具等模塊。項(xiàng)目管理模塊主要職責(zé)為，明確項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目決策并提供資源承諾，指導(dǎo)解決項(xiàng)目存在問題、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，審核項(xiàng)目計(jì)劃，推動、監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施，組織評審項(xiàng)目各階段成果，定期組織召開項(xiàng)目例會等工作。其他模塊主要職責(zé)為，負(fù)責(zé)本模塊工作計(jì)劃及匯報(bào)工作，督促、協(xié)調(diào)、安排、跟進(jìn)并指導(dǎo)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商按時完成工作計(jì)劃，落實(shí)模塊各問題的解決措施，并組織實(shí)施。

3.2模塊化管理運(yùn)行

土建及公用動力模塊實(shí)施計(jì)劃是整個項(xiàng)目主線，這個主線計(jì)劃可以幫助我們主動地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時組織各項(xiàng)目模塊加入項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度，及時組織相關(guān)層級人員對重要施工材料進(jìn)行評審，組織關(guān)聯(lián)部門人員參與階段驗(yàn)收考評工作；另外，該模塊要加強(qiáng)對效果圖與實(shí)際效果對比的分析，保證細(xì)節(jié)效果，減少過度裝飾；同時材料選用應(yīng)考慮環(huán)保、適用和耐用；對消防、安全設(shè)施布局及驗(yàn)收需有效組織。IT模塊為大樓的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)出多種辦公情景，組織專家針對智能樓宇概念進(jìn)行論證；網(wǎng)絡(luò)、門禁、監(jiān)控、無線同步進(jìn)行設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安裝與土建及公用動力施工有效切入。辦公設(shè)備模塊方面會議室線路布置與公用設(shè)施裝修施工同步進(jìn)行，空調(diào)內(nèi)、外機(jī)布置與內(nèi)、外觀設(shè)計(jì)布局同步考慮。辦公家具模塊家具的選擇需要符合人機(jī)工程，也需根據(jù)實(shí)際需要預(yù)留好足夠的接口；材料均要求采用環(huán)保材料，辦公隔間尺寸按1 500 mm×1 500 mm尺寸設(shè)置為宜，部分辦公隔間需根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行微調(diào)（如放置大型工作機(jī)站位置）。

4結(jié)束語

SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目從2011年7月立項(xiàng)到投入使用歷時15個月，項(xiàng)目的最終成功得益于工程管理三角博弈及模塊化管理應(yīng)用。未來，還將會有更多的工程項(xiàng)目等待我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，項(xiàng)目組還需進(jìn)一步完善知識庫、經(jīng)驗(yàn)庫構(gòu)建，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好前期規(guī)劃，完善管理流程及供應(yīng)商、分包方考評機(jī)制?！耙粋€人可以走得很快，但一群人將走得更遠(yuǎn)”，我們更美觀、實(shí)用及經(jīng)濟(jì)的“建筑夢”在未來一定會得到更好的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]姚佐平，萬君康.汽車制造管理創(chuàng)新――論車間管理三角形.汽車工程，2007，（5）.

篇（3）

一、引言

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)正處于高位運(yùn)營的狀態(tài)，具有任務(wù)重、工期緊、投資大等特點(diǎn)，而隨著國家不斷加大對農(nóng)網(wǎng)、井井通、低電壓電網(wǎng)建設(shè)的投入，使電網(wǎng)建設(shè)的外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門必須切實(shí)參與到工程建設(shè)的全過程中去，從項(xiàng)目的可行性研究階段開始，到前期準(zhǔn)備、投資計(jì)劃、初設(shè)審查、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算直到最后的績效評價環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要參與其中，從財(cái)務(wù)的角度提出相關(guān)規(guī)范性要求。

但是，在投資額不斷增長的情況下，工程財(cái)務(wù)管理手段、方法基本停留在原有狀態(tài)，關(guān)注的重點(diǎn)依然是在“計(jì)劃―――實(shí)施”兩個階段。工程財(cái)務(wù)管理的被動，缺乏有力的管理手段和工具，也造成電網(wǎng)建設(shè)成為外部監(jiān)管的重點(diǎn)。由于工程財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)部門在工程建設(shè)過程中主要是開展工程成本核算，支付建設(shè)資金等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)參與工程管理的深度和細(xì)度不夠，僅僅扮演了會計(jì)和出納的角色，財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮有限。

分析目前電網(wǎng)工程全過程財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出改善方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與成本管理的職能相協(xié)調(diào)，將成為提高工程建設(shè)管理水平的重要手段。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工程財(cái)務(wù)全過程管控不到位

現(xiàn)有的工程財(cái)務(wù)管理，僅“關(guān)注中間，忽略兩頭”。財(cái)務(wù)工作往往集中在工程的過程核算和資金支付階段，而在規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、評估評價等環(huán)節(jié)參與較少、了解不深入。以至于財(cái)務(wù)并不能在企業(yè)的工程建設(shè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）工程財(cái)務(wù)預(yù)算與投資計(jì)劃脫節(jié)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在投資計(jì)劃下達(dá)時，往往按照工期平攤每年的投資計(jì)劃并予以下達(dá)。但工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，往往是前期僅需要支付少量的工程預(yù)付款和前期費(fèi)用，待相應(yīng)的前期手續(xù)辦理完畢，招標(biāo)物資到貨后才會發(fā)生大量資金支出。財(cái)務(wù)預(yù)算如果按照投資計(jì)劃匹配相應(yīng)資金，往往造成大量資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，往往總體不超概，但單體工程或單項(xiàng)費(fèi)用超出概算，財(cái)務(wù)沒有有效的監(jiān)控手段。

（三）工程財(cái)務(wù)核算滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度

工程財(cái)務(wù)核算過程中，往往是實(shí)際工作量先發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門再填報(bào)項(xiàng)目支出進(jìn)度，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)記賬的項(xiàng)目進(jìn)度與業(yè)務(wù)部門填報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)。工程量的核實(shí)僅僅依靠形象進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，無法真實(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度。而財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目管理手段的滯后也無法真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目工作進(jìn)度。

（四）項(xiàng)目竣工后工作量的確認(rèn)無法核實(shí)

工程結(jié)算往往由項(xiàng)目管理部門委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，而項(xiàng)目管理人員受限于工作時限、考核指標(biāo)等因素的影響，往往要求中介機(jī)構(gòu)提前出具工程結(jié)算報(bào)告，造成工程工作量的真實(shí)性核實(shí)困難。

（五）工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確性及時性不高

工程完工后，項(xiàng)目管理部門往往不會及時通知財(cái)務(wù)部門工程竣工，導(dǎo)致工程暫估轉(zhuǎn)資時間嚴(yán)重滯后。同時，項(xiàng)目部門在工程實(shí)施過程中購買的物資與最后形成的資產(chǎn)沒有做到嚴(yán)格的對應(yīng)，有時會造成應(yīng)單獨(dú)建立資產(chǎn)臺帳的固定資產(chǎn)打包建卡，不利于后期資產(chǎn)管理。

三、工程全過程財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

（一）項(xiàng)目概算控源頭

將工程財(cái)務(wù)管理覆蓋到工程的全過程，即從源頭開始參與到工程項(xiàng)目的管理過程中，財(cái)務(wù)部門參與工程的可研評審，按照稅法規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核項(xiàng)目的資本性支出與成本性支出。綜合運(yùn)用前期項(xiàng)目決算成果，將工程概算中允許發(fā)生但實(shí)際未發(fā)生項(xiàng)目支出明細(xì)在概算下達(dá)時就予以剔除，從源頭上將工程概算落到實(shí)處。

（二）投資預(yù)算控計(jì)劃

首先根據(jù)近三年企業(yè)盈利情況以及未來企業(yè)經(jīng)營情況測算企業(yè)資本性投資能力，控制資本性總投入。其次，細(xì)化工程投資計(jì)劃明細(xì)，根據(jù)工程建設(shè)周期，合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，避免資金沉淀。最后借助信息系統(tǒng)將工程概算下達(dá)到項(xiàng)目的具體層級，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制到單體工程的各個層級，避免單體工程超概、單項(xiàng)費(fèi)用超概。

（三）財(cái)務(wù)核算控合規(guī)

嚴(yán)格按照會計(jì)核算辦法細(xì)化工程核算，建立工程出入庫管理規(guī)范，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程，資金審批流程等。同時將項(xiàng)目預(yù)算與合同、資金支付情況通過信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動，確保合同簽訂金額不超過項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目支出金額不超過財(cái)務(wù)預(yù)算，資金支付金額不超過項(xiàng)目發(fā)生額。

（四）工程結(jié)算控造價

為確保工程結(jié)算的中立性，將工程結(jié)算中介結(jié)構(gòu)的選聘由審計(jì)部負(fù)責(zé)，引入第三方對工程的結(jié)算進(jìn)行監(jiān)管，在保證中介機(jī)構(gòu)中立性的同時，確保工作量核實(shí)真實(shí)準(zhǔn)確。

（五）竣工決算控偏差

開張工程自動轉(zhuǎn)資工作，梳理工程層級，將物料與資產(chǎn)對應(yīng)，從項(xiàng)目初始時就將應(yīng)單獨(dú)建卡的固定資產(chǎn)予以明確，將各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則規(guī)范化、系統(tǒng)化。確保工程轉(zhuǎn)資及時、費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確、折舊計(jì)提合理。為工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

開展工程全過程財(cái)務(wù)管理體系研究，能夠切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控功能，提高對電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目的管理水平。通過對電網(wǎng)工程項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理的研究，梳理整個管理流程，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行管理方式中存在的問題，分析原因并找出解決對策，提出具體的工作流程和參與方法，明確財(cái)務(wù)管理的主要事項(xiàng)，全面應(yīng)用信息化手段，能夠增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的防控能力，為電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。參考文獻(xiàn)：

篇（4）

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為更好地保障經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和人民生活水平不斷提升的電能需求，近年來，電網(wǎng)企業(yè)投入大量資金用于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)改善和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)基建工程數(shù)量的驟然增多，而電網(wǎng)基建工程普遍存在建設(shè)投資大、工程周期長，施工環(huán)境復(fù)雜多變、管理環(huán)節(jié)多、涉及面廣，需要調(diào)動多方面資源協(xié)調(diào)配合的特點(diǎn)。因此，實(shí)施工程全過程財(cái)務(wù)管理探索對工程全過程財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并且制定有效的措施強(qiáng)化提升管理水平已成為深化財(cái)務(wù)集約化管理，落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的客觀要求。

一、電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

基建工程管理是電網(wǎng)企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的主要來源。電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程管理主要是指電網(wǎng)工程建設(shè)過程中一般需要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，是工程價值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為電網(wǎng)資產(chǎn)形態(tài)的全流程，大致可分為：規(guī)劃可研及投資計(jì)劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段以及工程后評價共8個環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的以核算型為主要模式的工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作主要集中在工程實(shí)施階段的成本核算和工程決算階段的決算編制工作，履行成本登記核算職能，而工程管理主要集中在工程結(jié)算階段之前的工程實(shí)施職能，工程財(cái)務(wù)與工程管理未能有效融合，工程建設(shè)過程的大部分環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理處于缺位狀態(tài)，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理輔助決策、監(jiān)督管控、評估決策效果的作用。因此，工程財(cái)務(wù)管理過程中暴露出一系列問題。具體為：

（一）部分環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)職能缺失或不到位，容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)未參與投資能力測算，容易造成投資能力與電網(wǎng)規(guī)劃不匹配的盲目投資現(xiàn)象；未參與項(xiàng)目立項(xiàng)前評價容易帶來帶來無效投資風(fēng)險(xiǎn)；未參與項(xiàng)目儲備評審容易造成資本性、成本性支出混淆風(fēng)險(xiǎn)；概預(yù)算審查財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，容易造成工程造價虛高，直接導(dǎo)致工程成本及資金成本增大等一系列風(fēng)險(xiǎn)；對投標(biāo)方財(cái)務(wù)狀況及資質(zhì)評估缺失，在后續(xù)執(zhí)行過程中容易帶來無法履行合同造成工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏全流程管理理念，流程銜接、職能分工到位等帶來一系列工程財(cái)務(wù)管理問題

由于缺乏全流程管理理念，前后管理流程銜接不順暢，部室間職能界面不清晰，數(shù)據(jù)管控口徑不一致，過程管理要求前后不一致，造成信息系統(tǒng)中的大量工程數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)部門間有效交互共享，財(cái)務(wù)部門無法及時掌握工程實(shí)施狀態(tài)，工程成本歸集及資金支付與工程實(shí)施進(jìn)度不匹配，前段業(yè)務(wù)時點(diǎn)控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致暫估增資、竣工結(jié)、決算工作嚴(yán)重滯后等一系列問題；概預(yù)算未能與核算控制有效結(jié)合，造成系統(tǒng)中其他費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有可能與概預(yù)算口徑不一致，工程實(shí)施過程缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管、工程其他費(fèi)用管理不規(guī)范；工程核算細(xì)粒度不能滿足自動轉(zhuǎn)資的要求，造成暫估金額不準(zhǔn)確，資產(chǎn)明細(xì)與現(xiàn)場設(shè)備不一致等問題；項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)未參與后評價無法準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目投資效益，無法對投資決策進(jìn)行客觀評價。上述情況直接引發(fā)了工程成本歸集、工程資金清算、竣工暫估增資、竣工結(jié)、決算及時性等一系列工程財(cái)務(wù)管理問題。

二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理探索的目標(biāo)

隨著國網(wǎng)系統(tǒng)“三集五大”體系的建成，公司內(nèi)部組織架構(gòu)及部門間職能界面劃分更加清晰。而隨著財(cái)務(wù)節(jié)約化建設(shè)的實(shí)施，ERP信息環(huán)境下的工程財(cái)務(wù)管理已搭建起與國網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)相一致的WBS管理架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理與工程專業(yè)管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)同一口徑成本歸集，全面掌握工程整體實(shí)施進(jìn)度、招投標(biāo)及物資儲備情況，增強(qiáng)分析能力，真正建立起以資產(chǎn)價值形成過程管控為抓手，財(cái)務(wù)與基建業(yè)務(wù)融合的工程全過程管理體系營造了良好的管理環(huán)境。

結(jié)合國網(wǎng)天津武清供電有限公司工程管理特點(diǎn)，在工程全過程財(cái)務(wù)管理探索中本著積極參與工程管理、準(zhǔn)確把握職能定位、立足會計(jì)反映監(jiān)督、加強(qiáng)過程價值管理、積極發(fā)揮財(cái)務(wù)作用的原則，緊緊圍繞工程價值鏈、資金流，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密銜接，流程順暢、協(xié)同協(xié)同，資金使用安全高效、成本歸集及時準(zhǔn)確，監(jiān)督落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)有效防范為目標(biāo)。按照“三集五大”建設(shè)及工程全過程管理的需要，全面提升工程管理水平，找出工程全過程管理各階段財(cái)務(wù)的切入點(diǎn)及參與內(nèi)容，通過增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集查詢功能，實(shí)現(xiàn)動態(tài)掌握、分析工程進(jìn)展情況，提升數(shù)據(jù)分析和投資決策支撐能力，達(dá)到將工程財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的目的。

三、完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）打通專業(yè)管理壁壘，樹立工程全過程理念

結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)打破專業(yè)壁壘，建立協(xié)同協(xié)調(diào)工作機(jī)制，從工程全過程管理角度固化管理流程，明確專業(yè)間職能分工，制度標(biāo)準(zhǔn)保持全過程管理的一致性，流程順暢，銜接緊密，并借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)應(yīng)用和過程管控，營造良好的工程全過程財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）梳理流程，明確職責(zé)，強(qiáng)化全過程財(cái)務(wù)管理力度

只有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，財(cái)務(wù)管理活動貫穿于工程全過程管理工作始終，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在工程全過程管理中的職能和作用，有效防范工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程建設(shè)管理鏈條長的特點(diǎn)，系統(tǒng)梳理各階段工作事項(xiàng)，明確各環(huán)節(jié)工作任務(wù)管控要求及專業(yè)分工，細(xì)化資料流轉(zhuǎn)時點(diǎn)及交互要求，并結(jié)合不同階段財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，準(zhǔn)確履行管理職能，確保全程參與，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析評估、監(jiān)督管控職能，強(qiáng)化全過程財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)以價值歸集為主線，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密銜接，流程順暢、協(xié)同協(xié)調(diào)；資金使用安全高效，工程成本歸集及時準(zhǔn)確；過程監(jiān)督落實(shí)到位，有力支持工程投資決策，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范控制有效的工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）以項(xiàng)目預(yù)算過程管控為抓手，強(qiáng)化價值鏈管理

實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控，以項(xiàng)目預(yù)算過程管控為抓手，按照不同階段工程管理特點(diǎn)設(shè)定考核重點(diǎn)，定期預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙向溝通，使財(cái)務(wù)部門及時了解工程的實(shí)施過程數(shù)據(jù)，使各工程管理部室及時掌握工程成本歸集進(jìn)度，以價值鏈管理實(shí)現(xiàn)全過程管理的銜接和控制。

（四）規(guī)范業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)過程管理基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

會計(jì)核算是反映，業(yè)務(wù)處理是基礎(chǔ)，要保證會計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，必須有業(yè)務(wù)前端的支撐。根據(jù)管理要求明確控制維度及細(xì)化操作要求，從報(bào)銷業(yè)務(wù)等管理細(xì)節(jié)規(guī)范工程成本歸集方式，明確成本核算細(xì)粒度、部門間職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容銜接方式，通過有效的數(shù)據(jù)支撐，提升預(yù)轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確度及轉(zhuǎn)資水平，加快工程竣工結(jié)決算編制及工程資金清算速度。同時加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保不因人員、機(jī)構(gòu)變化影響業(yè)務(wù)規(guī)范性及制度執(zhí)行剛性。堅(jiān)持會計(jì)核算能夠全過程反映業(yè)務(wù)工作總體要求，全部利用業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)進(jìn)行引導(dǎo)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，規(guī)范前端操作，有效提高工程財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和工作效率。

（五）利用信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工程過程管理效率效益

規(guī)范、細(xì)化各階段數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，延伸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢功能，增強(qiáng)全過程工程數(shù)據(jù)聯(lián)動共享及對比分析能力，提升結(jié)決算自動化編制能力。并通過物資、設(shè)備、資產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)匹配，確保增資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升暫估增資及決算編制效率。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理是有效防范電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的要求，是強(qiáng)化部門間協(xié)同合作的必然，我們應(yīng)牢固樹立基建工程全過程財(cái)務(wù)管理意識，積極應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理的控制，高效解決電網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題，持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力，更好地保障經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張連蓮，宋濤，鞠洪良.淺議地市電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營管理者，2014

[2]顧寧.淺談電網(wǎng)企業(yè)基建全過程財(cái)務(wù)管理[J].安徽電力，2013

篇（5）

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；對策和建議

一、引言

新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）。許可經(jīng)營項(xiàng)目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理。該公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證。公司主營業(yè)務(wù)是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理，服務(wù)范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理,專業(yè)技術(shù)咨詢及服務(wù)。”隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的實(shí)施，國家加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度，規(guī)劃中提出要全面推進(jìn)各類水利工程前期工作,其中，水利工程監(jiān)理是水利行業(yè)中的重要組成部分，工程監(jiān)理在保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程過程中不可或缺的成員，因此，監(jiān)理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設(shè)的熱潮，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益發(fā)展壯大，參與的監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對公司財(cái)務(wù)工作有著深遠(yuǎn)的影響。本文將從我國新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對策及建議。

二、完善工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于飽和狀態(tài)，全民經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，并且受到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，給我國的工程監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的壓力。財(cái)務(wù)管理活動是由籌資、投資、經(jīng)營和分配這四個大的環(huán)節(jié)組成。監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是企業(yè)中的中高層管理者都是工程管理等專業(yè)背景人才，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能也相對比較匱乏。因此，完善監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)管理活動成為工程監(jiān)理公司生存和發(fā)展的重要條件。

三、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對的機(jī)遇

隨著國家西部大開發(fā)加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度,新疆建筑行業(yè)迎來了最好的發(fā)展時期，也給工程監(jiān)理企業(yè)帶來了巨大的市場空間。首次中央新疆工作座談會在經(jīng)濟(jì)政策上對新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動資源稅改革，對新疆困難地區(qū)部分企業(yè)給予企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國十九個省市對口支援新疆八十多個縣的建設(shè)。新疆經(jīng)濟(jì)在今后一個時期向更好更快的方向發(fā)展，給監(jiān)理行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。雖然監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上增長很快，但多數(shù)新疆監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力還處于較低的水平上，重視人材培養(yǎng)和引進(jìn)，讓新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在眾多的監(jiān)理企業(yè)中更容易脫穎而出。工程監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)性工作，優(yōu)秀的監(jiān)理對人員的知識結(jié)構(gòu)、深度和道德素質(zhì)有較高的要求，還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理知識和經(jīng)濟(jì)方面的知識。公司可以對現(xiàn)有人材進(jìn)行培養(yǎng)，與大學(xué)簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議，以繼續(xù)教育方式培養(yǎng)復(fù)合型監(jiān)理人才，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。鼓勵從業(yè)人員參加建造師、監(jiān)理工程師等資質(zhì)考試，對取得相應(yīng)資質(zhì)的人員不但報(bào)銷學(xué)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，并給予一定獎勵。逐步提高一線監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，落實(shí)監(jiān)理人員帶薪休假制度，健全監(jiān)理人員各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，近年吸收到一些高素質(zhì)人材，不斷提高新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在新疆監(jiān)理行業(yè)的競爭能力，從容面對更直接和激烈的市場競爭。

四、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對的挑戰(zhàn)

新疆監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)處于市場飽和狀態(tài),大量規(guī)模不一的監(jiān)理企業(yè)存在于市場之中,給監(jiān)理行業(yè)帶來了無序的競爭,給監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。目前監(jiān)理行業(yè)酬金普遍比較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不太高，這成了制約監(jiān)理公司發(fā)展的首要問題。監(jiān)理工作需要監(jiān)理公司有一個既懂技術(shù)、懂專業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才群體。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入較低，長期駐施工現(xiàn)場，新疆地廣人稀，水利工程施工環(huán)境和生活條件相對惡劣，高智能人材不愿在監(jiān)理公司工作，監(jiān)理水平一直低水平徘徊。在需要監(jiān)理人員的時候，很多公司在勞動力市場上用很低的聘用成本找來有一點(diǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，經(jīng)過簡單送培，就讓他們輕松獲得培訓(xùn)證。而參加的很多培訓(xùn)又流于形式，對監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策與建議

1.建立全面財(cái)務(wù)管理。

面對監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競爭，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司要想求得生存、獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘預(yù)算管理、資金管理、成本管理的各功能，對促進(jìn)新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。確立預(yù)算管理的目標(biāo)；水利監(jiān)理市場變化很快,財(cái)務(wù)人員對市場了解較少,財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門人員共同參與制定合理的預(yù)算方案；強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和最終的績效考評,在公司負(fù)責(zé)人的支持下，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠落到實(shí)處、起到作用。新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分散全疆各地，因此強(qiáng)化資金集中管理是重中之重。公司多數(shù)項(xiàng)目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，解決了資金收付難的問題。通過集團(tuán)網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，把各項(xiàng)目的閑置資金通過網(wǎng)銀及時進(jìn)行集中，對其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。資金及時回籠大大加速資金的周轉(zhuǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)公司本部和各項(xiàng)目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎(chǔ)上建立起完善的現(xiàn)金管理制度,對不同額度現(xiàn)金使用和支付的審批權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,保證公司資金鏈的安全。工程監(jiān)理企業(yè)市場競爭空前激烈,存在著壓價競爭的現(xiàn)象，而監(jiān)理費(fèi)用又偏低，新疆同質(zhì)化的工程監(jiān)理企業(yè)大量存在，合理控制成本成為企業(yè)市場競爭的核心競爭力，還能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的差旅費(fèi)、員工駐外補(bǔ)貼、招待費(fèi)等各種費(fèi)用,要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的合理管控,新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)任制,將成本管理與業(yè)績緊密掛鉤,對項(xiàng)目每月現(xiàn)場開支的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，定期在公司總部通報(bào)各項(xiàng)目費(fèi)用列支情況。使項(xiàng)目部對其開支情況及時掌握，節(jié)約的成本按相應(yīng)比例回報(bào)給作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其團(tuán)隊(duì)人員，對成本超支造成損失的,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，將他們控制成本的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來。

2.加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

重視內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理才能讓公司在競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)的中高層管理人員，大多是學(xué)習(xí)工程類專業(yè)出身，對經(jīng)濟(jì)知識了解有限。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要讓中高層管理者認(rèn)識到內(nèi)部控制體系的重要作用,帶頭維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系；同時完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)的處理方法,確保各財(cái)務(wù)崗位之間的相互制約,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)較為分散,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理過程監(jiān)督和科學(xué)合理的績效考評能保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。雖然新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司有相對完善的規(guī)章制度，企業(yè)來自內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評價體系,有利減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。需要公司各個部門、全體員工相互支持和配合,通過監(jiān)理內(nèi)部績效評價體系和激勵制度,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

六、結(jié)語

科學(xué)有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。工程監(jiān)理企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分利用各自優(yōu)勢,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理意識和服務(wù)水平,保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場條件下能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局

篇（6）

【關(guān)鍵詞】

全業(yè)務(wù)；工程項(xiàng)目管理模式；ODN；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

為進(jìn)一步探索移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對策，本文選取某市區(qū)移動公司作為案例，簡要分析移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，然后基于現(xiàn)狀分析并提出幾點(diǎn)有效的移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對策。據(jù)了解該市區(qū)的移動公司移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、接通率等指標(biāo)，與其他區(qū)域的移動運(yùn)營商相比都較高，其移動通信業(yè)務(wù)份額在全市區(qū)域的86%，并且為基于手機(jī)通信業(yè)務(wù)基本飽和的前提下，開發(fā)社區(qū)接入、政企、集客等全業(yè)務(wù)市場，以提高企業(yè)的市場競爭力，這就意味著該移動公司要不斷優(yōu)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

1ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析

通過本文研究案例———某市移動公司的移動通信網(wǎng)絡(luò)、移動通信業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀幾方面。

2ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)實(shí)例移動公司在2014年ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度慢、ODN網(wǎng)絡(luò)沒形成生產(chǎn)力等現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀，具體如下：①移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與指導(dǎo)已經(jīng)與固網(wǎng)建設(shè)思路及指導(dǎo)原則相背離，導(dǎo)致該移動公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏正確建設(shè)思路與指導(dǎo)方法；②對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視還不夠高，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中的工作人員出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的建設(shè)；③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，并沒有提前與其他移動運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)匹配，加之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理采用的是煙囪式管理模式，導(dǎo)致不同網(wǎng)絡(luò)之間出現(xiàn)壁壘，影響網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，對于大型的移動運(yùn)營商還會導(dǎo)致大量的光纜浪費(fèi)；④移動運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工，并沒有及時與光交箱施工單位以及光纜施工單位進(jìn)行交流與溝通，導(dǎo)致光交箱施工與光纜施工毫無溝通；⑤全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目的投資管理混亂，沒有意識到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性，進(jìn)而阻礙了全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)難以推進(jìn)；⑥網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)沒有進(jìn)行工程總結(jié)與評估，導(dǎo)致全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)出現(xiàn)盲目性，不利于市場份額的提高。

3移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對策分析

結(jié)合前面通過某市移動公司的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析并提出以下幾點(diǎn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對策，具體如下：

3.1確定ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)并制定合理的實(shí)施流程

3.1.1建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)移動業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)時代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)?？梢砸詷湫蜲DN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，通過一級或二級分光的方式，將ODN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建目標(biāo)確定為三層結(jié)構(gòu)。FP主干光節(jié)點(diǎn)的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設(shè)施上（如網(wǎng)機(jī)房、光交接箱等）；DP配線光節(jié)點(diǎn)的作用在于調(diào)配和收斂纖芯；AP用戶光節(jié)點(diǎn)的作用在于將重要的基站業(yè)務(wù)接入。

3.1.2建設(shè)流程

①進(jìn)行ODT區(qū)域分區(qū)，即將劃分區(qū)域內(nèi)的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現(xiàn)狀資料收集，然后預(yù)測出各種用戶在期末能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，并對不同區(qū)域內(nèi)的道路、河流和鐵路等進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分；②OLT節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，了解已規(guī)劃化完區(qū)域內(nèi)的機(jī)房情況，然后選擇最適合的機(jī)房作為OLT節(jié)點(diǎn)；③主干光節(jié)點(diǎn)及光纜規(guī)劃，先根據(jù)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的用戶分布情況及路由情況，設(shè)置相應(yīng)的主干光節(jié)點(diǎn)，然后再根據(jù)節(jié)點(diǎn)的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，基于以上步驟，對每一個用戶都建立相應(yīng)的光節(jié)點(diǎn)，并配置相應(yīng)的光纜，以實(shí)現(xiàn)用戶之間的相互聯(lián)系。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式

3.2.1提高對ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度

①移動運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對ODN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度，并將關(guān)于ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核指標(biāo)修正并完善；②完善與ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的生產(chǎn)能力考核指標(biāo)；③建立健全專業(yè)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，以實(shí)現(xiàn)對ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效建設(shè)與正常運(yùn)維；④要加強(qiáng)全業(yè)務(wù)中心與移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的聯(lián)系，以促進(jìn)全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)性及統(tǒng)一性。

3.2.2做好前期的ODN項(xiàng)目建設(shè)及管理評估工作

①要對ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行系統(tǒng)性評估和驗(yàn)收，以保證全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)移動運(yùn)營商發(fā)展；②在梳理完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)移動運(yùn)營商的總體ODN規(guī)劃目標(biāo)及相關(guān)建設(shè)流程，將不能完成的規(guī)劃目標(biāo)向后推進(jìn)延續(xù)1個年份，即當(dāng)年不能完成的全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，可以推導(dǎo)第二年完成，但第二年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)時一定要根據(jù)第二年的實(shí)際情況對規(guī)劃目標(biāo)及相應(yīng)的建流程進(jìn)行合理化調(diào)整；③后續(xù)ODN規(guī)劃與建設(shè)中，一定要遵守為用戶提供最佳網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)原則，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對ODN項(xiàng)目可研階段的斷頭管道和斷點(diǎn)管道進(jìn)行全面梳理；②要在每一個管理階段都進(jìn)行目標(biāo)確定，并將斷頭斷點(diǎn)的管道運(yùn)用到ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，以降低管道資源的浪費(fèi)；③提高網(wǎng)絡(luò)的厚薄覆蓋率，要根據(jù)用戶類型及其分布特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進(jìn)行覆蓋。

4結(jié)語

綜上所述，通過上文的實(shí)例分析了解到，移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理目前還存在移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃偏離固網(wǎng)建設(shè)思路與指導(dǎo)原則、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問題，所以要從ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)及流程和工程項(xiàng)目管理模式等方面優(yōu)化移動運(yùn)營商全業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長訊通信服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。因此，為了保持持久前進(jìn)的動力，施工企業(yè)要不斷向集中的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和體制逐漸被淘汰，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式營運(yùn)而生。

一、傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作水平較低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一、會計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作質(zhì)量一直處于低下的狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在：會計(jì)憑證不全、會計(jì)資料不規(guī)范、臺賬登記不及時、核算科目不統(tǒng)一等。

(二)項(xiàng)目管控水平不高從理論來的角度看，當(dāng)施工企業(yè)可以嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，其財(cái)務(wù)管理水平就會得到一定的保障。但是，在實(shí)際的工程管理工作中，管理人員往往會過于重視對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，而忽視了責(zé)任目標(biāo)管理、審計(jì)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)控制等工作，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開展中，通常都會存在很多無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決的問題，從而造成項(xiàng)目最終的收益嚴(yán)重脫離預(yù)期目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足現(xiàn)階段，很多大施工企業(yè)在實(shí)際管理工作中通常都會傾向于質(zhì)量管理，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，再加上會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力水平較低、風(fēng)險(xiǎn)管理意識較差，因此無法正確地識別和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給自身帶來了稅務(wù)檢查、法律訴訟等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢

(一)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)的銜接更加密切目前，我國很多發(fā)展順利的施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，并已逐漸將其引入到自身的管理體系中。在信息時代，應(yīng)用該模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往過于依賴人工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤問題時有發(fā)生。針對此，使用共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)之間的聯(lián)系，從而明顯地提升自身的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率都得。

(二)財(cái)務(wù)管理效率大大提升在共享服務(wù)模式下應(yīng)用財(cái)務(wù)管理辦法，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的良好整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部資金和信息的流動效率，以及新一步促進(jìn)整個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。為此，財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中，必須適應(yīng)該方法，努力學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，從而確?？梢允炀毜膽?yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

(三)促使企業(yè)的財(cái)會內(nèi)部分工更加細(xì)化應(yīng)用共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法，可以更好地幫助施工企業(yè)來分類內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，以更好地保障財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作的獨(dú)立。不僅如此，這意過程很大程度地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的再分工，進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)分工。

(四)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力財(cái)務(wù)共享模式更具獨(dú)立性和客觀性，可以實(shí)現(xiàn)對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)控。通過規(guī)范流程、強(qiáng)化審核，可以杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)進(jìn)入到會計(jì)檔案中，從而大大地降低企業(yè)面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率。對此，施工企業(yè)可以采取的措施有：(1)規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同內(nèi)容的控制，禁止一切法律風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。(2)財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)資金預(yù)算模塊，嚴(yán)格落實(shí)資金的規(guī)劃和審批，控制好資金的使用范圍，讓資金的使用過程更加透明，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。(3)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的分析預(yù)警功能，建立動態(tài)分析模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(五)增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用不僅可以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化和自動化水平，將財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，從而解決企業(yè)內(nèi)部職能建設(shè)重復(fù)投入的問題，同時提高企業(yè)整體管理效率。施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)人力資源優(yōu)人員可以集中精力開展高附加值的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)共享模式更符合現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的要求，其應(yīng)用能夠全面地提高施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以成為財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通橋梁，讓施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作可以有機(jī)地結(jié)合起來，從而在為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更高價值的同時，降低企業(yè)管理成本，以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的實(shí)施路徑

(一)加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型想要更好的發(fā)揮基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢，必須加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型。針對此，管理者要充分全面的地了解共享財(cái)務(wù)模式的應(yīng)用對人才的實(shí)際需求，并以此為基礎(chǔ)，為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，切實(shí)提升員工的工作能力。對此，施工企業(yè)可以做到：(1)根據(jù)專業(yè)和能力，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分類，做好財(cái)務(wù)人員的合理統(tǒng)籌和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的智能不斷向著管理型會計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為實(shí)施戰(zhàn)略會計(jì)打好基礎(chǔ)。(2)選擇一些基礎(chǔ)知識扎實(shí)、能力水平較高的財(cái)務(wù)人員，為其提供更具針對性的培訓(xùn)，從而提高其資本運(yùn)作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平等。(3)針對業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)人才，則可以引導(dǎo)其向著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方面轉(zhuǎn)型，將其真正的培養(yǎng)成財(cái)務(wù)會計(jì)能力，發(fā)揮其核算優(yōu)勢，助力企業(yè)良性發(fā)展。(4)對于非共享中心財(cái)務(wù)人員，除了要對其進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)外，還要向其宣導(dǎo)物資設(shè)備、造價管理、合同管理等內(nèi)容，旨在提高項(xiàng)目內(nèi)容水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)引進(jìn)新興的工作理念施工企業(yè)要積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。這是因?yàn)?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作大多比較關(guān)注技能方面的培養(yǎng)，忽視了理念、思想等內(nèi)容，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的認(rèn)識自身的工作職責(zé)，而實(shí)際工作中也容易發(fā)生開小差的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，重視新型的工作理念的引入和財(cái)務(wù)共享工作理念的滲透，讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以正確的認(rèn)識自己的崗位職責(zé)和未來工作的定位，從而幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提高其工作效率，有效降低了財(cái)務(wù)人員消極怠工的問題的發(fā)生。另外，共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場，全面的了解和掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便其在實(shí)際工作中更好的滲透新興思想。同時，施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)，以確保可以熟練地應(yīng)用會計(jì)核算方法與會計(jì)核算軟件，并應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來完成具體的財(cái)務(wù)分析工作，為項(xiàng)目管理人員提供財(cái)務(wù)參考和依據(jù)。作為所有財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平，從而保證其知識和能力可以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)要求。

篇（8）

一、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，工程財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是控制項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益。為了確保工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，有效實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管控，對降低工程成本、提高投資效益發(fā)揮著舉足輕重的作用。

目前，供電企業(yè)工程管理模式是由各相關(guān)部門分工協(xié)作，發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期規(guī)劃、立項(xiàng)；基建部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查、工程建設(shè)管理；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、撥付、使用、監(jiān)督及竣工決算管理；審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的相關(guān)審計(jì)工作。在這種模式下，工程財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能分散在多個部門，不利于企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排，影響了投資效益的發(fā)揮，造成以下幾個方面問題：

（一）財(cái)務(wù)管控能力弱化

財(cái)務(wù)管理對工程管理的參與程度不斷下降，財(cái)務(wù)部門一般不參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、概算編制、招投標(biāo)等工作，僅能做到對工程的記錄與反映，未能對工程管理實(shí)施財(cái)務(wù)控制。例如，由于多年來概算編制的固定模式，概算中其他費(fèi)用項(xiàng)目額度虛高，與實(shí)際支出相比，存在較大可壓縮空間，如果不對概算項(xiàng)目進(jìn)行清理與控制，勢必造成“為了花錢而花錢”的現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。

（二）部門間相互配合不夠

由于缺乏相關(guān)的考核和約束機(jī)制，部門間責(zé)、權(quán)、利不清，欠缺有序銜接與協(xié)作，經(jīng)常發(fā)生部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響了工程管理流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，財(cái)務(wù)部門無法及時獲得工程投運(yùn)信息資料，造成暫估資產(chǎn)入賬不及時；工程結(jié)算不及時，造成財(cái)務(wù)部門編制竣工決算時間倉促。以上現(xiàn)象直接導(dǎo)致移交資產(chǎn)的信息不準(zhǔn)確、不完整，對資產(chǎn)全壽命管理造成不利影響。

（三）缺少項(xiàng)目分析評估

由于后評估工作中單體輸變電對收入增加的確認(rèn)存在較大難度，特別是項(xiàng)目在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時，所擔(dān)負(fù)的社會職能難以計(jì)算效益；另外，由于長期以來不重視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析評估，未能制定財(cái)務(wù)分析和后評估的測算體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目分析處在無章可循的尷尬境地，無法從財(cái)務(wù)角度為項(xiàng)目決策提供有用的信息。

二、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的對策

（一）健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系

1.持續(xù)完善制度體系。根據(jù)國家及網(wǎng)省公司法律法規(guī)及制度情況，及時更新完善制度體系，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充和加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的條款，通過制定工程財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、資金管理等辦法，明晰部門職責(zé)，明確時間節(jié)點(diǎn)，將工程財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目可研審查、概預(yù)算編制、工程招投標(biāo)、重要合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算以及竣工驗(yàn)收等方面，為加強(qiáng)工程全過程成本管理提供制度依據(jù)。

2.著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用已經(jīng)成為主導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。全方位工程財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系以基建財(cái)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)、工程物資財(cái)務(wù)管理、工程竣工決算管理三大標(biāo)準(zhǔn)為主體架構(gòu)，附之基建工程概預(yù)算及工程結(jié)算管理、資產(chǎn)全壽命周期管理兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。工程財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)、基建人員規(guī)范和量化各項(xiàng)工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。

3.理順業(yè)務(wù)管理流程。為了解決部門間責(zé)、權(quán)、利不清的問題，按照有利于工作開展的原則對工程財(cái)務(wù)相關(guān)崗位進(jìn)行設(shè)置，建立良好的信息溝通機(jī)制，發(fā)展策劃、基建、農(nóng)電、生產(chǎn)等部門均設(shè)置管理專責(zé)，在覆蓋工程財(cái)務(wù)管理全過程的前提下，保證各部門崗位間的相互配合與牽制，著力提高工作效率。

為了迅速適應(yīng)ERP上線以來的新形勢，科學(xué)創(chuàng)建工程進(jìn)度款管理、工程結(jié)算管理、工程竣工決算管理流程尤為重要。各管理流程應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)范的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)之上，明晰相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，并對部門間的配合形成制約。在執(zhí)行過程中，對工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、固化，形成完善的PDCA業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理。應(yīng)用規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，使得部門職責(zé)更清晰，業(yè)務(wù)運(yùn)作更順暢，能夠有效解決部門間配合不力的現(xiàn)象。

（二）積極介入前期管理

推動成本管理關(guān)口前移，財(cái)務(wù)部門積極參與電網(wǎng)建設(shè)分析評價，提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；介入工程可研階段的投資控制工作，分析工程的經(jīng)濟(jì)效益，從源頭節(jié)約工程投資；在輸變電工程設(shè)計(jì)階段，積極配合選用典型設(shè)計(jì)方案和模塊，通過技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)效益分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低變電站建設(shè)和運(yùn)行成本。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)對概算進(jìn)行審核，并提出建議。例如概算中辦公及生活家具購置費(fèi)、生產(chǎn)員工培訓(xùn)費(fèi)、提前進(jìn)廠費(fèi)、車輛購置費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目，在實(shí)際操作中一般是不需要發(fā)生的，從概算中剔除該類費(fèi)用，按實(shí)際需求將其納入相應(yīng)預(yù)算中管理，可以從源頭上凈化其他費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)與失控現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與招投標(biāo)工作，了解招投標(biāo)的全過程，了解施工隊(duì)伍的人力、物力和財(cái)力情況，了解工程的特點(diǎn)、工期、預(yù)算價格、承包方式，對于結(jié)算辦法以及與財(cái)務(wù)有關(guān)的條款，從財(cái)務(wù)角度提出合理建議。

財(cái)務(wù)部門還應(yīng)參與合同簽訂工作，對合同進(jìn)行審批，以依法合規(guī)和維護(hù)企業(yè)利益為目的，從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)條款提出要求。

（三）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1.資金計(jì)劃控制。嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃審批制度，項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部門報(bào)送月度資金用款計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。對于支付項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照法律法規(guī)、各項(xiàng)制度嚴(yán)格審核，要求其依據(jù)充分、手續(xù)完整、程序合法。例如，前期費(fèi)用支出項(xiàng)目，必須提供合規(guī)的計(jì)算依據(jù)；租車費(fèi)用提供車輛使用情況明細(xì)表；會議費(fèi)支出則需提供詳細(xì)的會議說明。為了保證資金安全，在支付已開具正式發(fā)票的工程往來款項(xiàng)時，對方單位需出具收據(jù)，證明資金流向，并按資金管理程序由相關(guān)部門審批簽字。

2.工程預(yù)付款控制。對于合同中有規(guī)定工程施工、物資采購等預(yù)付款項(xiàng)需提供預(yù)付款保函的，必須收到收款單位的預(yù)付款保函（且保函金額應(yīng)與工程預(yù)付款金額相等）才能支付工程預(yù)付款。對于預(yù)付款支付比例，按照以下比例確定：

主要材料由建設(shè)單位自行采購的工程項(xiàng)目，施工預(yù)付款額度不超過工程價款總額的10%；

主要材料由施工單位代為采購的工程項(xiàng)目，施工預(yù)付款額度不得超過工程價款總額的30%。

3.工程進(jìn)度款控制。為保證工程項(xiàng)目資金安全，工程進(jìn)度款支付依據(jù)為項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方簽字蓋章的審批表。

施工結(jié)算審計(jì)前，工程進(jìn)度款支付應(yīng)控制在工程價款總額的85%以內(nèi)。

4.工程結(jié)算控制。項(xiàng)目結(jié)算時，由項(xiàng)目管理部門填寫工程費(fèi)用報(bào)銷單，附審計(jì)定案通知單、工程結(jié)算表、工程完工驗(yàn)收單、發(fā)票履行內(nèi)部審批手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核后辦理工程結(jié)算，并根據(jù)合同要求預(yù)留工程質(zhì)保金。工程結(jié)算表應(yīng)列明工程已付進(jìn)度款及已領(lǐng)用工程物資金額，經(jīng)施工單位簽字蓋章。

對動用批準(zhǔn)概（預(yù)）算內(nèi)的基本預(yù)備費(fèi)，需按規(guī)定履行審批手續(xù)，項(xiàng)目管理部門書面說明動用預(yù)備費(fèi)的項(xiàng)目、金額、動用原因及依據(jù)。

工程結(jié)算價款超過原訂立的合同金額時，原合同簽訂單位需提供批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)資料，并簽訂補(bǔ)充合同或結(jié)算協(xié)議。

（四）完善指標(biāo)考核體系

建立覆蓋全面的網(wǎng)格式指標(biāo)體系，包含縱向、橫向、時點(diǎn)等一系列指標(biāo)，從不同角度、不同階段對工程管理情況進(jìn)行量化，在實(shí)現(xiàn)更廣范圍控制的基礎(chǔ)上，保證工程款支付、工程結(jié)算、竣工決算、轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)等工作及時、有序完成。對目標(biāo)值未達(dá)標(biāo)的，分析影響原因及責(zé)任部門，嚴(yán)格進(jìn)行考核。各指標(biāo)如下：

1.現(xiàn)金支出誤差率＝實(shí)際現(xiàn)金支出金額/上報(bào)現(xiàn)金支出計(jì)劃金額×100%。用于考核項(xiàng)目管理部門資金計(jì)劃申請情況，保證工程資金的及時申請與足額撥付，目標(biāo)值小于10％。

2.工程結(jié)算按期完成率=按期結(jié)算工程項(xiàng)目數(shù)量/應(yīng)結(jié)算工程項(xiàng)目數(shù)量×100%。用于考核項(xiàng)目管理部門結(jié)算完成情況，保證工程結(jié)算、竣工決算按時完成，目標(biāo)值等于100％。

3.竣工決算完成率=實(shí)際完成竣工決算數(shù)量/應(yīng)竣工決算數(shù)量×100％。用于考核工程竣工決算完成情況，保證竣工決算按時完成，目標(biāo)值等于100％。

4.工程管理部門向財(cái)務(wù)部門傳遞竣工投運(yùn)通知單時點(diǎn)。用于考核項(xiàng)目管理部門傳遞投運(yùn)信息的及時性，保證及時暫估資產(chǎn)，目標(biāo)值為工程投運(yùn)后3日內(nèi)。

5.工程驗(yàn)收投運(yùn)時，工程實(shí)際成本支出占概算總金額比率。用于考核工程賬面支出與實(shí)際進(jìn)度的一致性，督促項(xiàng)目管理部門及時辦理物資出庫、工程進(jìn)度款支付等，目標(biāo)值大于80％。

6.暫估轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資的金額差異率。用于考核工程投運(yùn)暫估轉(zhuǎn)資時，項(xiàng)目管理部門暫估工程支出的準(zhǔn)確性，目標(biāo)值小于±10%。

（五）深化資產(chǎn)全壽命管理

為了保證移交資產(chǎn)信息的完整，應(yīng)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理人員工程造價、概預(yù)算、固定資產(chǎn)目錄的培訓(xùn)工作，了解資產(chǎn)的形成、功能與分類，保證準(zhǔn)確合理劃分資產(chǎn)分類，完善核實(shí)移交資產(chǎn)的信息（如設(shè)備基座價值、坐落地點(diǎn)、廠家、資金來源等），為資產(chǎn)全壽命周期管理提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā)，開展項(xiàng)目決算分析。各項(xiàng)工程決算后，立足現(xiàn)有條件，綜合分析工程資金到位、管理和使用情況，力求尋找工程資金使用的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作。通過對項(xiàng)目立項(xiàng)前和投運(yùn)后的容載比、投資收益率等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析測算，為后續(xù)項(xiàng)目的投資決策提供重要參考意見。

在國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)背景下，及時調(diào)整財(cái)務(wù)管理定位，多渠道、全方位強(qiáng)化工程管理，在提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益方面，工程財(cái)務(wù)管理必將發(fā)揮更加重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

引言

當(dāng)下，隨著5G項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，通信工程建設(shè)進(jìn)度的快慢以及建設(shè)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系著我國5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了使得5G工程建設(shè)的順利開展，就需要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，需要對項(xiàng)目建設(shè)施工成本進(jìn)行有效的核算及管控，使得通信項(xiàng)目工程建設(shè)得到有力的財(cái)務(wù)支持，通信項(xiàng)目工程才能順利地開展。工程財(cái)務(wù)管理作為通信工程項(xiàng)目的一個重要部分，其支撐著項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，這就需要高度重視工程財(cái)務(wù)管理工作，要不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展，從而能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)節(jié)省成本，也能夠有效地把握好工程風(fēng)險(xiǎn)，使得工程建設(shè)安全地開展。但是當(dāng)前的工程財(cái)務(wù)管理還是存在著一些問題，從而會對通信工程項(xiàng)目施工造成不利的影響。

一、當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)種類繁多，比如有通信設(shè)備采購項(xiàng)目、基站建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)容升級項(xiàng)目、升級維護(hù)項(xiàng)目、室內(nèi)通信覆蓋項(xiàng)目等。而不同的工程項(xiàng)目類型，其有著不同的建設(shè)需求，而不同的環(huán)節(jié)都需要工程資產(chǎn)的支持，此外，財(cái)務(wù)人員不具備通信知識，使得對通信施工中各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)不清楚，將會造成工程財(cái)務(wù)管理問題比較普遍。

（一）財(cái)務(wù)人員工程參與度不高

在項(xiàng)目規(guī)劃的前期階段，對項(xiàng)目的立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)等工作，財(cái)務(wù)工作人員參與程度不高，使得財(cái)務(wù)工作人員不清楚前期工程的設(shè)計(jì)規(guī)模以及財(cái)務(wù)分配情況，這將使得財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的開展，也不利于企業(yè)及時的創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度。一個項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，經(jīng)過項(xiàng)目建設(shè)施工、工程驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)直到完工結(jié)算，財(cái)務(wù)管理工作人員往往不能實(shí)時參與其中，其參與度不高，只有在工程施工過程中使用資金時，管理工作人員才能有所參與，才能知道是哪個項(xiàng)目，可見，在工程施工過程中，財(cái)務(wù)人員往往處于被動的地位，將不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使得工程財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，將會導(dǎo)致在施工過程中超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。分析其原因則是財(cái)務(wù)人員的參與度不高，尤其在工程前期階段，其參與度就更低了，使得財(cái)務(wù)管理工作難以有效地進(jìn)行?？梢?，財(cái)務(wù)工作人員只有對工程前期工作參與度越高，才越能了解項(xiàng)目實(shí)際，了解項(xiàng)目的總體支出，對后期的工程施工支出、合同管理、完工核算、竣工決算等才能做到心中有數(shù)，才能有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在工程項(xiàng)目合同簽訂以及工程實(shí)踐階段，財(cái)務(wù)工作人員其參與度不高。往往在合同簽訂后，財(cái)務(wù)人員才能知道項(xiàng)目的合同內(nèi)容，被動地去接受合同，不能在合同簽訂前對合同內(nèi)容進(jìn)行修改和管理。在合同實(shí)際實(shí)施中，財(cái)務(wù)工作人員不能實(shí)時、有效地去了解和掌握合同的具體進(jìn)度，就不能做到對合同的有效跟蹤，往往會導(dǎo)致工程建設(shè)已經(jīng)完成，但是結(jié)算審計(jì)卻不能及時進(jìn)行，使得工程長期掛賬。再比如設(shè)備運(yùn)達(dá)時，發(fā)票手續(xù)卻遲遲未交給財(cái)務(wù)工作人員，使得財(cái)務(wù)信息得不到及時的更新，必然導(dǎo)致工程賬面難以準(zhǔn)確核算。更有甚者，當(dāng)工程建設(shè)完成時，進(jìn)入完工財(cái)務(wù)決算階段，其應(yīng)該交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同，沒有及時交給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行完工審計(jì)工作，其施工過程中的各種費(fèi)用還仍處于變動中，對工程成本的完整性造成了消極的影響。

（二）工程成本核算不夠規(guī)范，造成賬實(shí)不符

對工程項(xiàng)目的核算與實(shí)際工程建設(shè)相互之間割裂，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由于通信工程項(xiàng)目施工周期較長、范圍廣、分散程度高，使得工程施工進(jìn)度難以準(zhǔn)確地把握，將會導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)核算的不及時、不準(zhǔn)確。此外，項(xiàng)目經(jīng)理往往只重視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，忽視財(cái)務(wù)核算報(bào)賬，與財(cái)務(wù)人員難以進(jìn)行配合。施工過程中，財(cái)務(wù)工作人員只是被動的、等待著項(xiàng)目經(jīng)理提供的資料，不能有效地進(jìn)行項(xiàng)目核算，不能主動對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行溝通和掌握，將會導(dǎo)致工程成本不準(zhǔn)確，與工程實(shí)際不符，使財(cái)務(wù)核算落后于工程實(shí)際建設(shè)。工程施工過程中的設(shè)備領(lǐng)用和歸還的不及時，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。當(dāng)工程施工人員在領(lǐng)取設(shè)備時，辦理設(shè)備出庫手續(xù)就相當(dāng)于增加建設(shè)成本，而歸還設(shè)備時就相當(dāng)于降低建設(shè)成本，其直接關(guān)系著財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員常常會領(lǐng)用混亂，不能及時歸還設(shè)備，從而影響到工程項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。在工程項(xiàng)目完工時，設(shè)備資產(chǎn)及其價值分配的不準(zhǔn)確。在工程建設(shè)完成時，就能夠使得建筑進(jìn)入到轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)，但是由于財(cái)務(wù)工作的不同步，導(dǎo)致施工結(jié)束時，財(cái)務(wù)結(jié)算還沒有開始，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用還沒有完全地反映到賬面上來，將會使得在合同結(jié)算時，不斷地將設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，這將影響到資產(chǎn)的成本，給資產(chǎn)管理帶來了挑戰(zhàn)。此外，由于財(cái)務(wù)人員對通信行業(yè)業(yè)務(wù)的不了解，導(dǎo)致對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)了解的不清楚，對交付標(biāo)準(zhǔn)的不清楚，使得建筑安裝工程缺乏科學(xué)性、合理性，使得轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)總體上無差錯，但是單一的資產(chǎn)卻偏差較大。

二、針對這些問題提出的相應(yīng)的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變被動核算的工作方式，提高工程建設(shè)參與度

工程財(cái)務(wù)要和建設(shè)人員密切溝通，必要時將能夠建立周例會溝通機(jī)制。在工程項(xiàng)目的審計(jì)工作到工程的結(jié)束驗(yàn)收，到最終的財(cái)務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要積極地參與到其中，此外，財(cái)務(wù)人員需要對項(xiàng)目做深入的了解。在施工開始前要加強(qiáng)無企業(yè)的溝通，在事中要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的規(guī)范，事后要及時地去對結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。這將會引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更優(yōu)秀的從事財(cái)務(wù)管理工作，從而能夠有效地提升自己的工程施工管理水平。

（二）加強(qiáng)合同梳理管控，建立定期對賬制度

財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要充分合理的建立定期對賬制度。財(cái)務(wù)工作人員要和現(xiàn)場施工經(jīng)理經(jīng)常去對賬，要及時地發(fā)現(xiàn)異常，并要查清原因，要解決好差異。財(cái)務(wù)管理工作人員要依照合同定期地去工地對賬，要積極地去梳理一下合同，加強(qiáng)合同的主體地位。工程項(xiàng)目人員要及時地跟蹤實(shí)踐進(jìn)度，要提醒施工建設(shè)人員去及時的歸還設(shè)備，及時的辦理設(shè)備入庫入入賬手續(xù)，并及時地進(jìn)行合同結(jié)算審計(jì)，從而能夠提高賬面的準(zhǔn)確性。導(dǎo)致學(xué)員不僅要去和經(jīng)理進(jìn)行對賬，而且最后施工建設(shè)人員也要去對賬，提醒建設(shè)人員及時地去歸還設(shè)備。通過項(xiàng)目的建立，財(cái)務(wù)管理工作者能夠結(jié)合賬面成本支出與概算的偏差對比，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)預(yù)算是否合理，夠及時發(fā)現(xiàn)核算過程中的錯誤，從而能夠有利于項(xiàng)目施工核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而能夠避免錯誤預(yù)算的出現(xiàn)，能夠避免偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視工程轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，落實(shí)轉(zhuǎn)資和資產(chǎn)交接的責(zé)任制

要重視工程轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行高度的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理工作人員要深入到業(yè)務(wù)層面，要最大限度地去掌握項(xiàng)目情況，其是財(cái)務(wù)的，也是業(yè)務(wù)的事情，要充分去掌握項(xiàng)目的構(gòu)成，要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使業(yè)務(wù)方和財(cái)務(wù)方都能做好密切配合，才能提高工程管理的水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)對資產(chǎn)交接的監(jiān)督，對建設(shè)部門和資產(chǎn)接收部門的責(zé)任進(jìn)行了劃分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和建設(shè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要在轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)下，做好完美無誤的數(shù)據(jù)分?jǐn)偅瑪?shù)據(jù)準(zhǔn)備已經(jīng)做到了數(shù)據(jù)分?jǐn)偟暮侠硇?、?zhǔn)確性，資產(chǎn)交付完整，才能為以后的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

（四）提高工程合同結(jié)算審計(jì)的時效，保證財(cái)務(wù)竣工決算的質(zhì)量

為了保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，在項(xiàng)目竣工時，需要進(jìn)行工程合同結(jié)算以及竣工絕算。當(dāng)合同完成結(jié)算定案時，才能保證竣工決算的質(zhì)量。依照工程管理流程及內(nèi)控要求，財(cái)務(wù)管理工作人員要督促項(xiàng)目經(jīng)理，要在一定的時間范圍內(nèi)協(xié)同采購部門、審計(jì)部門去完成結(jié)算審計(jì)工作。然后財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)其審計(jì)結(jié)果去有效地調(diào)整工程成本，從而能夠有效地確保賬面項(xiàng)目核算成本的完整、準(zhǔn)確。要在工程施工過程中，將工程結(jié)算及轉(zhuǎn)資、財(cái)務(wù)竣工決算等三部分審計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的部門，各個部門之間要進(jìn)行評比，要明確各個結(jié)算業(yè)務(wù)的責(zé)任人，將責(zé)任制落實(shí)到位，從而能夠有效地避免在財(cái)務(wù)竣工決算環(huán)節(jié)，合同未進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的情況發(fā)生。

結(jié)語

通信行業(yè)工程財(cái)務(wù)管理是極其復(fù)雜的，需要各個環(huán)節(jié)的有效配合才能高效的推動財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，而每個環(huán)節(jié)都要有根有據(jù)。這就要求各個企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理工作體系的同時，要加強(qiáng)制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識、積極參加業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)能力，這樣才能有效地提高工程建設(shè)核算的質(zhì)量。

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篇（10）

公司組織健全、制度完善，能堅(jiān)持在憲法和法律范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理活動。企業(yè)納稅信用良好，能夠依法按時申報(bào)并足額繳納。銀行信用良好，無騙取貸款、借貸不還、惡意欠款等現(xiàn)象。公司開展“誠信企業(yè)”創(chuàng)建工作，制定計(jì)劃并落實(shí)。確保創(chuàng)建誠信企業(yè)的財(cái)務(wù)及材料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。

我們一直把“誠信”作為核心的經(jīng)營理念，誠信也鑄就了我公司的現(xiàn)在和末來。公司精心制定完善誠信守則，大力弘揚(yáng)“誠信、守約、協(xié)作、高效”的團(tuán)隊(duì)精神，以“客戶至上，誠信服務(wù)”為理念，形成“守信為榮、失信為恥、無信為憂”的企業(yè)氛圍，使誠信理念植根于全體員工之中：

1.要理論學(xué)習(xí)。思想是行動的先導(dǎo)，誠信教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際而設(shè)計(jì)，補(bǔ)充政治和理論方面的“營養(yǎng)”，徹底清洗那些傳統(tǒng)的觀念和作風(fēng)，有針對性的開展創(chuàng)新思維的教育，接受市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，使員工們懂得誠信關(guān)系到企業(yè)的生命和未來，誠信與每個員工的切身利益息息相關(guān)，進(jìn)而扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，造就一支行業(yè)的“精兵”隊(duì)伍。

2.是強(qiáng)化層次教育。根據(jù)個人的業(yè)務(wù)專長，采取不同方法，分門別類的確定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式，培養(yǎng)員工對具體工作中所遇情況的分析能力和解決能力。不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。如對維修維護(hù)人員，對客戶服務(wù)人員。

3.是發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用。以領(lǐng)導(dǎo)帶動員工，提升全員整體素質(zhì)，曾經(jīng)安排的對外學(xué)習(xí)的內(nèi)容企業(yè)要為員工提供更多的實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會，和上升空間，組織安排學(xué)習(xí)。員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)有活力了，才能占據(jù)發(fā)展的制高點(diǎn)。

4.是用誠信服務(wù)提高客戶的滿意度。我們講誠信不是演“脫口秀”，而是先要用實(shí)際行動去拉近與服務(wù)對象之間的關(guān)系，再努力做好接待、服務(wù)和回訪的溝通工作，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)，維護(hù)服務(wù)對象的至高利益，最終達(dá)到與服務(wù)對象之間零距離、服務(wù)零投訴的目標(biāo)。

5.公司完善企業(yè)誠信內(nèi)部管理，拓展誠信深度和廣度，規(guī)范服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度，讓制度變成一種文化。以誠信的熱潮為契機(jī)，在深化誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立起誠信責(zé)任制、誠信管理制度和組織機(jī)構(gòu)等，成立督查監(jiān)管組織，規(guī)定其職責(zé)范圍，定期或不定期督查，并根據(jù)督查情況，對嚴(yán)守企業(yè)誠信規(guī)則，業(yè)績較佳的員工給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以起到鼓勵作用；對于違反企業(yè)誠信規(guī)則并給企業(yè)帶來損害或影響企業(yè)社會形象的員工，給予嚴(yán)厲的處罰，以起到警示他人作用。

6.公司樹立“守信光榮、失信可恥”和“誠信即形象”的共識和理念。我我們每個凱悅?cè)艘∈芈殬I(yè)道德，找準(zhǔn)自己工作的著眼點(diǎn)，熱情服務(wù)于業(yè)主，解業(yè)主之所難，幫業(yè)主之所需。用誠信贏得廣大業(yè)主的信任，用自己的實(shí)際行動樹立行業(yè)的誠信形象。

二、踐行安全規(guī)范管理體系

公司核心管理人員擁有豐富物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，

全程運(yùn)營共計(jì)三十多萬平方米樓宇。物業(yè)管理項(xiàng)目通過深入理解本地城市特點(diǎn)與新生活觀念變革，將成熟的先進(jìn)管理服務(wù)理念接地氣，重新整合建設(shè)了具有本地特色的物業(yè)管理規(guī)則和人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

凱悅物業(yè)一貫秉承促進(jìn)安全、消除隱患、努力保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。

其中

二是抓安攜全管理,安全工作是柒一個企業(yè)的命脈，如果惰不能保證安全，企業(yè)就柳談不上經(jīng)營。因此安全惺管理是一個長期的工作協(xié)。

保安部狠抓內(nèi)保屆及保安隊(duì)員的培訓(xùn)管理螢工作，定期召開安保工洲作會，傳達(dá)相關(guān)主管部忙門的指示精神，解決工鉗作中出現(xiàn)的問題，做好每各項(xiàng)安保預(yù)案及安全疏己散演習(xí)，確保在緊急情災(zāi)況下能夠啟動實(shí)施安全陣預(yù)案。保證全天候巡邏繹制度的有效落實(shí)，人防憤、技防相結(jié)合，尤其在稍物防設(shè)施不完善的情況軸下對區(qū)域進(jìn)行全方位有倚效監(jiān)控。做到：違法必垃抓、違規(guī)必糾、隱患必咖除、服務(wù)轄區(qū)、確保平鍋安。

此外，他們還解同管片派出所建立工作佛聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)案情時，積邀極主動協(xié)助、配合公安亮部門的工作。

物業(yè)保安部努力加強(qiáng)義務(wù)消抿防隊(duì)的培訓(xùn)管理，使之眾成為素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)志、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富妙的隊(duì)伍。根據(jù)相關(guān)錢管理規(guī)定，定時、定期維完成消防設(shè)備、設(shè)施的肅檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確戌保消防設(shè)備、設(shè)施隨時形啟用。同時不斷完善消撥防預(yù)案，并組織實(shí)施演裂練，提高服務(wù)管理著和剛商戶的在緊急情況下的睜?wèi)?yīng)變能力，確保在緊急象情況下，能有效組織滅襄火、疏散人員，保證人爾身財(cái)產(chǎn)安全。物管部定孟期進(jìn)行自查工作，充分盛發(fā)揮安檢小組的特性，矩杜絕一切不安全隱患，四確保實(shí)現(xiàn)安全年、區(qū)域濃無事故的總體目標(biāo)。我哲們定期和不定期的對萊訃太花卉內(nèi)部及周邊商戶頃進(jìn)行安全檢查工作，并級督促整改，做到檢查有兜記錄，月月有匯總，落造實(shí)安全隱患整改工作并鍬存檔備查。

三是抓熱情服務(wù)，客戶服務(wù)部作為后勤保障部門，制面臨對員工、對商戶、贊對業(yè)主的三重服務(wù)，無萊論哪一個環(huán)節(jié)出了問題肆，都會影響到公司的整私體聲譽(yù)。

對于庭院、小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)佯生做到滾動性保潔，早扮晨清潔好的道路，平時出現(xiàn)臟禽水、爛葉、煙頭、紙屑易等廢棄物，保潔要頻繁不間斷的進(jìn)纓行清理。在雨、雪天更要應(yīng)央及時采取防護(hù)措施，隨倦時給業(yè)主一個安全、優(yōu)廖美的生活和工作環(huán)境。有的時憂候，落葉堵住了下水管麓，他們就帶上皮手套，鉀一點(diǎn)一點(diǎn)去掏下水管，壓經(jīng)常是滿身污泥，但是甲我們的保潔人員卻總是笑著說：習(xí)枯慣了，這就是我們的工神作。

在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)地備上，工程管理部建立、完裕善了有效的巡視檢查制據(jù)度，對供電系統(tǒng)、給排誼水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照刁明系統(tǒng)、霓虹燈廣告等岔設(shè)備定時、定期查巡，躁及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杏確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行汛。例如，對設(shè)備設(shè)施的酣報(bào)修工作于第一時間及小時處理，保持高效率。包以使設(shè)備設(shè)施不至于因再設(shè)備故障而中斷運(yùn)行；按時完成雨雪季節(jié)防娟范工作，安排、組織完慷成相關(guān)施工項(xiàng)目。進(jìn)藥入雨季前，維修人員提毆前對綠化導(dǎo)水溝歸進(jìn)行清理，對外側(cè)的排合水溝進(jìn)行清理。根據(jù)天鋼氣、氣象季節(jié)條件調(diào)整餞外遮蔭網(wǎng)；根據(jù)季設(shè)節(jié)變化做好了直燃機(jī)組閥、空調(diào)機(jī)組置換保養(yǎng)及峽檢修工作，保障了設(shè)備稀的正常使用。在制冷、光供暖期內(nèi)加郡強(qiáng)人員場內(nèi)巡視，適時進(jìn)行戎設(shè)備調(diào)試，減少能源浪震費(fèi)，保障了建筑物內(nèi)溫度梳需求的同時，為節(jié)約能賄源做出貢獻(xiàn)。

    四是抓節(jié)約能源，我們野企業(yè)不論是否盈利，都乖奉行著開源節(jié)流的佃原則，物業(yè)公司用水、疑用電非常龐大，這就要啟求公司人員有一個節(jié)約意識莎，工程管理部員工在設(shè)備扶設(shè)施的維護(hù)中，大力推蝸廣使用節(jié)能產(chǎn)品，僅庭院照明燈具改造一項(xiàng)露，原設(shè)計(jì)普閻通日光燈，但他們對此撓進(jìn)行了論證，改用節(jié)能鑒型燈具。否

物管部人員上下齊心崇，不為名利，任勞任怨陛，勇于付出，共同努力雪完成上級交給的各項(xiàng)工羌作任務(wù)，多次受到社區(qū)街道委員會、消防炯隊(duì)的表揚(yáng)。

三、 企業(yè)社會責(zé)任

凱悅物業(yè)自建立之初，就不斷踐行開展企業(yè)社會責(zé)任活動，我們在自己的社區(qū)長期義務(wù)照顧獨(dú)居老人；為社區(qū)建立公益講堂，定期宣講健康、文化等有益內(nèi)容；組織開展主題文化展演活動，豐富群眾文化生活；組織舉辦跳騷市場，方便群眾的生活互換；聯(lián)系消防單位為社區(qū)老人和孩子進(jìn)行消防演習(xí)逃生培訓(xùn)；

我們也走出社區(qū)，為扶貧工作捐助出力。