序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展規(guī)律范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、我國(guó)小微企業(yè)成長(zhǎng)背景

（一）農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)背景

區(qū)別于西方國(guó)家早于我國(guó)一百多年工業(yè)革命的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從萌生的那一天起，就烙上太多的“農(nóng)耕”色彩。主要體現(xiàn)在：

1.封閉性。中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，以一家一戶為單位，男耕女織，大部分時(shí)間被束縛在土地上，在造就了她獨(dú)立自主，自強(qiáng)不息堅(jiān)韌性格的同時(shí)，又造就她不思交流聯(lián)合，跟社會(huì)成相對(duì)封閉的狀態(tài)。

2.盲目性。農(nóng)事經(jīng)驗(yàn)是她們賴以生存的“天道”，代代相傳，容不得置疑，就算不靈驗(yàn)了也會(huì)歸咎于“老天爺”。另一方面是跟風(fēng)。別人種什么就跟著種什么，即使錯(cuò)了，也一起錯(cuò)，也不叫做錯(cuò)。

3.小富即安。農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)建立在“小成本、小投入、小規(guī)模”的基礎(chǔ)之上，“小”成了她們的顯著特征，求小利、求溫飽，小富即安成為她們農(nóng)事活動(dòng)和生產(chǎn)、生活交流的基本原則和目標(biāo)追求。

4.生產(chǎn)率低下。農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)以犁耕為主，輔以作坊加工，使用的生產(chǎn)工具簡(jiǎn)單，比之于西方的機(jī)械化生產(chǎn)，有著非常低下的勞動(dòng)生產(chǎn)率。這是農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)致命的弱點(diǎn)。

（二）西方經(jīng)濟(jì)背景

工業(yè)革命取的偉大勝利，使西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，勢(shì)如破竹，掃蕩整個(gè)世界，由此形成的經(jīng)濟(jì)理論被各國(guó)模拜，并冠以“現(xiàn)代化”的美稱。她主要形成幾個(gè)典型概念：

1.商品和價(jià)值。為了交換而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品叫商品。商品有價(jià)值、使用價(jià)值和交換價(jià)值。商品被社會(huì)認(rèn)可的程度是商品的價(jià)值。商品提供使用的程度就是商品的使用價(jià)值。商品交換的量的關(guān)系，是商品的交換價(jià)值。

2.競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，排斥同類經(jīng)濟(jì)主體的行為就是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)包括：商品競(jìng)爭(zhēng) 、素質(zhì)能力競(jìng)爭(zhēng) 、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 、信息競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)。

3.利潤(rùn)最大化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出的利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)是邊際收益等于邊際成本。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在成本不變的情況下，生產(chǎn)的產(chǎn)品最多，銷售的價(jià)格最高，取得的利潤(rùn)最大就是利潤(rùn)的最大化。

4.剩余價(jià)值。剩余價(jià)值概念是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，她是工人所創(chuàng)造的并被資本家無(wú)償占有的超過(guò)勞動(dòng)力價(jià)值的那部分價(jià)值。從某種意義上說(shuō)，社會(huì)越發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)的剩余價(jià)值也越大，社會(huì)越進(jìn)步。

二、中西方經(jīng)濟(jì)文化背景影響滲透下小微企業(yè)的管理

（一）農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)影響下小微企業(yè)的管理

今天的中國(guó)小微企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)西方經(jīng)濟(jì)文化的洗禮，但傳承千年的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的烙印依然清晰。她在企業(yè)管理方面構(gòu)成如下特點(diǎn)――基于“中國(guó)小微企業(yè)平均人數(shù)為13人”的背景（節(jié)點(diǎn)）條件下成立。

1.職能歸總。絕大多數(shù)小微企業(yè)無(wú)正規(guī)的、健全的、完整的組織結(jié)構(gòu)，不設(shè)人資部、生產(chǎn)部、銷售部等職能職責(zé)，統(tǒng)一由“辦公室”完成所有的職能歸總。

2.決策層兼任。“一專多能”、“一人多職”在小微企業(yè)非常普遍，有的決策層、管理層既是領(lǐng)導(dǎo)又是員工，既管生產(chǎn)又管銷售。職責(zé)不分，職能不清。

3.家族式管理家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)。相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由創(chuàng)辦人擔(dān)任，下設(shè)部門或是兒女或是親戚。創(chuàng)辦人既是經(jīng)理又是“家長(zhǎng)”，人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售管理唯“家長(zhǎng)”是命。

4.任人唯親。很多小微企業(yè)認(rèn)人唯親，認(rèn)親唯親，不考慮真才實(shí)學(xué)和能力水平，談不上引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更談不上人才激勵(lì)機(jī)制。

5.員工培訓(xùn)淡化。據(jù)調(diào)查，有72%的小微企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，有高達(dá)89%的小微企業(yè)沒(méi)有員工培訓(xùn)規(guī)劃或缺少培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

6.薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善。缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制是小微企業(yè)人力資源管理的軟肋之一。某調(diào)查顯示：80%以上的員工離職源于薪酬低和福利待遇低。

（二）西方經(jīng)濟(jì)影響下小微企業(yè)的管理

1.人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，誰(shuí)占有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就占有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。因此很多小微企業(yè)更新觀念，惜才、用才、培養(yǎng)人才高招不斷，工作上大力支持；思想上、生活上關(guān)懷備至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就業(yè)，親屬工作安排都給予極高的待遇。

2.革新體制。部分小微企業(yè)仿照規(guī)范制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，或是股份制，或是合伙制，或分層次給予員工干股，在此基礎(chǔ)上明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，按照責(zé)權(quán)利劃分職責(zé)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，到位監(jiān)督。

3.員工培養(yǎng)。很多小微企業(yè)非常注重對(duì)員工的培養(yǎng)，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)規(guī)劃，外請(qǐng)或開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部“尖子”傳授經(jīng)驗(yàn)，精心選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工參加社會(huì)上高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)自學(xué)成才，為員工參加學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)資格取證敞開(kāi)綠燈。

4.機(jī)械化生產(chǎn)。招工難已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，很多小微企業(yè)因此避開(kāi)“瓶頸”，大量采用機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)以替代昂貴的人工，將對(duì)人資的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)化為對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)管理，改變了管理目標(biāo)的多變性，降低了用工成本和管理成本。

5.信息化營(yíng)銷。傳統(tǒng)小微企業(yè)的營(yíng)銷方式是跑銷售，特點(diǎn)是成本高。互聯(lián)網(wǎng)等信息化的營(yíng)銷方式節(jié)省了大量的人力，企業(yè)也由傳統(tǒng)的管人轉(zhuǎn)到對(duì)信息化營(yíng)銷方案的優(yōu)化管理上來(lái)。

三、兩種管理模式影響滲透下的優(yōu)劣比較

（一）農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)影響下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

由于小微企業(yè)的職能歸總、決策層兼任、任人唯親、家族式管理的特點(diǎn)，顯示出如下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

1.優(yōu)勢(shì)

（1）凝聚力強(qiáng)。小微企業(yè)高度的凝聚力來(lái)自互相關(guān)心、互相幫助的家族色彩和很容易喚起的親情，以及對(duì)生產(chǎn)發(fā)展、薪資待遇、收益分配等利益的訴求容易達(dá)成的一致和互相諒解。這是小微企業(yè)固有的天性，也是其它形式的企業(yè)難以作到的。

（2）具有充分的自。小微企業(yè)組織單一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，層次少，人員少，制約少，決策權(quán)集中。構(gòu)成小微企業(yè)充分自的特質(zhì)。

（3）決策效率高。大多小微企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，決策權(quán)往往掌握在老板個(gè)人手中，大大減少內(nèi)耗，具有決策效率高，適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)

（1）缺乏戰(zhàn)略眼光。小微企業(yè)主大多文化水平不高，同時(shí)不注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，在今天“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境下，他們無(wú)力吸收新的知識(shí)，擯棄自身短淺，又無(wú)法吸納他人的長(zhǎng)處，造成發(fā)展難甚至是斷送企業(yè)的前程。

（2）生產(chǎn)效率低下。很多小微企業(yè)為了節(jié)省成本，保持著作坊式的生產(chǎn)，在數(shù)量和質(zhì)量上很難趕上機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，既造成低下的生產(chǎn)率，產(chǎn)品品質(zhì)又得不到保證，因而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（3）小富即安思想的羈絆。很多小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)了溫飽目標(biāo)，受到“小富即安”、“小農(nóng)意識(shí)”思想的影響和羈絆，“淺嘗輒止”，不求發(fā)展。逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)她們遇到經(jīng)驗(yàn)外的困難和問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，只能坐以待斃。

（二）西方經(jīng)濟(jì)滲透下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1.優(yōu)勢(shì)

（1）明晰的產(chǎn)權(quán)。明晰的產(chǎn)權(quán)是是西方企業(yè)管理的核心之一，根據(jù)產(chǎn)權(quán)確立彼此關(guān)系及責(zé)權(quán)利關(guān)系。她減少和避免了決策過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、利益分配可能產(chǎn)生的矛盾。

（2）極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)是西方經(jīng)濟(jì)的顯著特征。競(jìng)爭(zhēng)包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

（3）靈活的市場(chǎng)操控能力。“市場(chǎng)”是西方企業(yè)管理的“專利”，她突出“看不見(jiàn)的手”操縱市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)銷售必須以市場(chǎng)為依托。

2.劣勢(shì)

（1）復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。相對(duì)于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代化管理的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。她從首端的決策到執(zhí)行的末端要經(jīng)上下幾層和多條路徑的傳遞，而小微企業(yè)則一目了然，一捅到底。

（2）彼此的制約。制約是規(guī)范的現(xiàn)代化管理的要求，而以“小”著稱，家長(zhǎng)式作風(fēng)，家族式管理的小微企業(yè)，制約就成為一種羈絆。

（3）低效率的決策?；谛∥⑵髽I(yè)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，扁平的管理層次，外加來(lái)自家長(zhǎng)式管理的威嚴(yán)和權(quán)力的高度集中，決策項(xiàng)無(wú)須通過(guò)董事會(huì)的表決和監(jiān)事會(huì)的制肘，提高了決策效率，適應(yīng)市場(chǎng)信息萬(wàn)變的要求。

四、結(jié)論

處在創(chuàng)業(yè)初期這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)之前的小微企業(yè)，較適合凝聚力強(qiáng)、充分自、決策效率高、制度靈活、人資成本低等優(yōu)點(diǎn)突出的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理模式。這是幾十年來(lái)已經(jīng)被證明行之有效的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)跨過(guò)這一節(jié)點(diǎn)，有了一定的積累后則較適合產(chǎn)權(quán)明晰、制度完善、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高等優(yōu)點(diǎn)突出的現(xiàn)代化管理模式。但她應(yīng)當(dāng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。這才是今天中國(guó)小微企業(yè)應(yīng)該遵循的發(fā)展規(guī)律。

篇（2）

強(qiáng)大的企業(yè)一定戰(zhàn)勝弱小的企業(yè)，這個(gè)道理大家都明白，但怎樣使企業(yè)強(qiáng)大，則觀點(diǎn)不一，眾說(shuō)紛紜，但至少是投入資源多的企業(yè)一定在各方面會(huì)超過(guò)投入少的企業(yè)。身體強(qiáng)壯的大漢一定能打敗體力單薄的對(duì)手，在技能相近的情況下，兩個(gè)大漢總能打敗一個(gè)大漢，這是一個(gè)極普通的真理。

影響企業(yè)的強(qiáng)弱有兩個(gè)因素，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)外各種協(xié)同、整合的資源數(shù)量，另一個(gè)是這些資源質(zhì)量的高低。就是說(shuō)實(shí)力的大小由企業(yè)內(nèi)所含必需資源要素的數(shù)量和這些資源要素協(xié)同性的高低以及這些要素質(zhì)量的好壞決定的，因此要求我們一定要集中企業(yè)的有限資源，投入到高關(guān)聯(lián)的、有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和利用的資源協(xié)同、整合上。

好的企業(yè)應(yīng)具有高的關(guān)聯(lián)性，理想狀態(tài)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人、每個(gè)部門、職能都不是多余的，同時(shí)業(yè)務(wù)上又不是干涉的，并且每一次追加投資，都要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和利用進(jìn)行高關(guān)聯(lián)性的投入，這樣才能有數(shù)倍的產(chǎn)出回報(bào)。企業(yè)好比一部機(jī)器，沒(méi)有一個(gè)零件是多余的，也沒(méi)有一個(gè)零件是或缺的，且任何兩個(gè)零件間都不能干涉，每個(gè)零件都為整個(gè)機(jī)器服務(wù)。一部機(jī)器拆成兩半，就不是兩個(gè)半機(jī)器，而是兩堆廢鐵。

2． 強(qiáng)攻弱守

如果在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)及其相關(guān)的內(nèi)部資源整合已完善，完成企業(yè)先作強(qiáng)的準(zhǔn)備工作后，下一步就要做大。此時(shí)企業(yè)總會(huì)采取主動(dòng)行動(dòng)，選擇進(jìn)攻的時(shí)間、地點(diǎn)和進(jìn)攻方向?？梢詮娜莸剡M(jìn)行作戰(zhàn)準(zhǔn)備，可以集中作戰(zhàn)力量，強(qiáng)占市場(chǎng)，購(gòu)并其他企業(yè)，四面投資，增設(shè)經(jīng)營(yíng)部門和組織機(jī)構(gòu)，以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、侵蝕對(duì)手市場(chǎng)份額，收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)張企業(yè)凈資產(chǎn)的目的；反之在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，企業(yè)在供過(guò)于求的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，且核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代產(chǎn)品層出不窮，核心產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期，再加上企業(yè)文化沉悶、管理不善等原因，整個(gè)企業(yè)都處于一種萎靡狀態(tài)，此時(shí)易采用回收戰(zhàn)線，剝離低利潤(rùn)部門，盤活存量資產(chǎn)，精簡(jiǎn)和集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，重新培養(yǎng)下一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專一化、差異化道路。

正如一個(gè)人一樣，當(dāng)天氣炎熱時(shí)，便四肢張開(kāi)，當(dāng)天氣寒冷時(shí)，則四肢畏縮在一起。當(dāng)沒(méi)有機(jī)會(huì)，處于弱勢(shì)時(shí)，收縮防守，伺機(jī)反擊；當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，恰自己處于強(qiáng)勢(shì)時(shí)，四方出擊，擴(kuò)大地盤。

一般在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，比較適宜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，不太適宜資本運(yùn)作；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，則比較適宜資本運(yùn)作，不太適宜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。

3． 作勢(shì)強(qiáng)，吃子弱

企業(yè)發(fā)展如同下圍棋，先作勢(shì)，后吃子，作勢(shì)比吃子更重要。

作勢(shì)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的勢(shì)，一個(gè)是企業(yè)外部的勢(shì)。

企業(yè)內(nèi)部的勢(shì)主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵(lì)機(jī)制、激人奮進(jìn)的企業(yè)文化，以及領(lǐng)先的技術(shù)、強(qiáng)勢(shì)品牌、充裕的資金、對(duì)蒸蒸日上的企業(yè)未來(lái)美好的憧憬等；

企業(yè)外部的勢(shì)主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢(shì)、影響和能力。如行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，各種傾斜的政策；行業(yè)許可、經(jīng)營(yíng)許可、生產(chǎn)許可；行業(yè)地位、品牌地位、競(jìng)爭(zhēng)地位；企業(yè)間的聯(lián)盟、控制上下游企業(yè)的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費(fèi)者的關(guān)系；控制和利用外部環(huán)境大趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。

這些“勢(shì)”對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，他帶來(lái)的價(jià)值不是一兩塊的市場(chǎng)、三五個(gè)產(chǎn)品，往往是整個(gè)行業(yè)的利益、整個(gè)區(qū)域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰(zhàn)而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。

所以真正的大老板是做環(huán)境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。

篇（3）

寶雞市氣候總特征為：屬大陸性暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候。四季分明、干濕季明顯，立體氣候顯著，具有農(nóng)業(yè)氣候資源和自然災(zāi)害的多樣性。

1.1地形復(fù)雜，氣候多樣，四季分明

寶雞市有山、丘陵、塬、川、灘等多種地形，造成農(nóng)業(yè)氣候資源的多樣性；同時(shí)寶雞市海拔高差極大，海拔最低為438m，最高為3767m，高差為3359m，從而形成寶雞市的顯著氣候立體垂直分布特征。年平均氣溫（見(jiàn)圖1）在海拔438m處為13.5℃，到太白山頂可降低到-3℃左右，形成了自川道到高山上的暖溫帶、中溫帶、寒溫帶、亞寒帶等氣候帶類型。根據(jù)氣候?qū)W分季法，寶雞市各地四季差異極大，在1400-1500m以下四季分明。但各季長(zhǎng)短相差很大，如夏季長(zhǎng)度在海拔600m處為87天，1500m以上地區(qū)則無(wú)夏季，而是春秋季相連。

1.2春秋季溫度變化快，季風(fēng)氣候顯著

寶雞市冬夏季風(fēng)影響十分明顯，春秋季是冷暖空氣季節(jié)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡時(shí)期，春季氣溫回升晚且陡升，秋季溫度則陡降。這樣就縮短了農(nóng)作物的生長(zhǎng)期，農(nóng)時(shí)季節(jié)緊。對(duì)農(nóng)作物的播種期、生育期、收獲期、品種選擇及按熱量安排的熟制等都有較大的影響和制約作用。

1.3降水季節(jié)性強(qiáng)、變率大，干濕季分明

全市年降水量平均為611.7-782.7mm（見(jiàn)圖2），夏秋兩季占年降71%-80%，特別是4-10月降水量占年降水量的89%-92%，這是我地的雨季或濕季。此期正是寶雞市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)，雨熱同季對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展十分有利。去年11-今年3月這五個(gè)月的降水量占年降水量的8%-11%，明顯是個(gè)旱季，正是“十年九冬旱”。由于寶雞市處于大陸腹地，年降水變率十分驚人，50年來(lái)，年間水量最大的是1981年為951.0mm，最小的1955年為378.3mm，大小相差572.7mm，大者是小者的2.51倍。降水變率越大越容易造成旱澇現(xiàn)象，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害越嚴(yán)重。

1.4光照不多，降水不少，夏雨不多，春雨不少

寶雞市雖遠(yuǎn)離大海處于西北內(nèi)陸，光照理應(yīng)充足，降水理應(yīng)特少，其實(shí)不然。寶雞市與渭南、鄭州、徐州等地相比，光照偏少，年光照時(shí)數(shù)平均為1920小時(shí)，比渭南少348小時(shí)，比鄭州少468小時(shí)，在全國(guó)屬偏少光照區(qū)。年降水量?jī)H比徐州少169mm，而比鄭州多38.2mm，比渭南多126.7mm，日降水量≥0.1mm的雨日，全年比三地偏多16-23天。相比之下，寶雞市春季平均降水量為150mm，比渭南、鄭州多11-27mm，與徐州接近；寶雞市夏季降水量為290mm，比鄭州、徐州少52-192mm，有50%-60%的年有初夏旱，有60%-70%的年有伏旱發(fā)生，這對(duì)川塬秋季作物危害很大。

1.5光熱量不足，夏季高溫期短，冬季低溫期長(zhǎng)

寶雞市年平均氣溫為13.0℃，比渭南低0.7，比鄭州、徐州低1.3。日平均氣溫≥0℃的積溫（見(jiàn)圖3），全年比渭南少275℃，比鄭州、徐州少460℃-490℃。夏季高溫不高，（七月）平均氣溫為25.5℃，比渭南、鄭州、徐州低1.5℃-1.8℃；≥30℃的高溫天數(shù)比渭南、鄭州少20余天；夏季高溫平均為30-90天，熱量不足，而各年差異特大，是我地農(nóng)業(yè)氣候資源中的一個(gè)劣勢(shì)；這降低了農(nóng)作物生長(zhǎng)速度，延長(zhǎng)了生育期，對(duì)秋季作物的成熟和產(chǎn)、質(zhì)量都有明顯的影響。冬季低溫不低，冬季（一月）平均氣溫為0.8℃，與渭南接近，比鄭州、徐州分別偏高0.5℃、0.8℃。年極端最低氣溫為-16.7℃，比徐州、鄭州高出6℃左右。但冬季低溫期較長(zhǎng)，平均為140-197天。

2寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙因素

寶雞市氣候大陸性強(qiáng)，氣候年際變化很大，造成農(nóng)業(yè)豐欠波動(dòng)大，保險(xiǎn)系數(shù)小，其主要障礙因素如下。

2.1寶雞市干旱對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成最大威脅

從正常年份看，冬小麥生育期耗水量為400-500mm，缺水150mm，缺水率為30%左右，川道缺水最多。夏玉米全生育期耗水量為400-450mm，缺水80-110mm，生育期干旱頻率為40%-45%，在干旱年或雨水偏少年危害十分嚴(yán)重。初夏干旱和伏期干旱頻率分別為45%-65%和45%-56%。寶雞市的干旱特點(diǎn)是時(shí)間較長(zhǎng)，影響范圍大，出現(xiàn)頻率高，損失嚴(yán)重甚至顆粒無(wú)收。干旱是我地川塬農(nóng)業(yè)區(qū)最嚴(yán)重的自然災(zāi)害，是限制農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2立體氣候顯著，熱量明顯不足

寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源垂直分布差異大，從年平均氣溫看，市區(qū)（海拔612米）年平均氣溫為13.0℃，麟游（海拔1071米）為9.2℃，太白（海拔1543米）為7.6℃。大約海拔高度每升高100米氣溫下降0.55℃。日平均氣溫大于或等于0.0℃的積溫，在海拔700米以下大于4500℃，海拔1000米的積溫為4000℃，海拔1500米的積溫為3100℃，每升高100米，積溫減少168℃。川塬區(qū)生育期為280-300天，大于或等于0℃積溫為4200℃-4650℃，熱量最好的地區(qū)僅有60%的年份能滿足一年兩熟的要求。

2.3秋季陰雨明顯，低溫危害突出

我國(guó)華西秋淋是比較穩(wěn)定和突出的，這也是我地一大氣候特征。在其控制下，寶雞市9-10月平均降水量為193mm，比鄭州、徐州多56-78mm。雨日平均24天，比鄭州、徐州多8-9天，陰雨突出，光照嚴(yán)重不足，9-10月每日平均4.5小時(shí)。9月平均氣溫為18.4℃，比鄭州、徐州低2.5℃-3.0℃，而比8月平均氣溫降低6℃左右，入秋降溫迅猛。由此看出，寶雞市秋雨期長(zhǎng)，降水量大，光照不足，降溫快，熱量差，低溫來(lái)得早，縮短了農(nóng)作物生育期，降低了農(nóng)作物顆粒成熟度，特別對(duì)經(jīng)濟(jì)作物和林果危害突出，是寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源中主要的障礙因素之一。

3加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商品化、科技化的發(fā)展

3.1寶雞市干旱對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成最大威脅

近代農(nóng)業(yè)的區(qū)域種植，是因地制宜集約化栽培的合理體現(xiàn)。寶雞市必須按照氣候不同區(qū)域特征來(lái)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。川塬區(qū)暖溫帶半濕潤(rùn)氣候適宜發(fā)展糧、油、菜基地，蛋、奶、肉基地，秦川牛、關(guān)中驢基地，辣蒜基地，淡水魚基地。北山區(qū)暖溫帶半干旱氣候適宜蘋果等水果基地，麥、春玉米糧食基地，烤煙、桑蠶基地，發(fā)展肉牛、羊基地，干果基地，名貴中藥材基地，南山區(qū)中溫帶濕潤(rùn)氣候，適宜發(fā)展蘋果、花椒基地，肉牛、豬基地，名貴雜豆基地，生漆、木耳、僐要等名優(yōu)特等林特基地，名貴中藥材基地。按照不同農(nóng)業(yè)氣候資源特征發(fā)展區(qū)域規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、產(chǎn)量高、風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、效率高，易于加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規(guī)模和市場(chǎng)（見(jiàn)圖4）。

3.2趨利避害，科技興農(nóng)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路

寶雞市立體氣候顯著，農(nóng)業(yè)氣候資源特別豐富，但各類自然災(zāi)害比較頻繁，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展威脅很大。因此，趨利避害，科學(xué)的應(yīng)用農(nóng)業(yè)氣候資源是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持的原則。

（1）大興水利，蓄水保墑。抱住地表水就要求我們興修大、中、小各類水庫(kù)，積蓄住地水表，秦嶺是大水庫(kù)，可重點(diǎn)開(kāi)發(fā)；同時(shí)大力植樹(shù)造林，搞好農(nóng)田基本建設(shè)，加大土壤蓄水能力。

（2）大力發(fā)展人工影響天氣工程。大范圍改變氣候是很困難的，局部影響小氣候是目前人類可以辦到的。危害人類的冰雹造成嚴(yán)重雹災(zāi)，可以及時(shí)采用高炮，火箭等方法進(jìn)行人工消雹、化雹為雨，造福人類。同時(shí)利用大炮、火箭、飛機(jī)等播撒增雨催化劑進(jìn)行人工嶒雨作業(yè)，巧奪天上水，增加地表水量。

（3）開(kāi)展“白色革命”，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)氣候資源。寶雞市從川塬到山區(qū)都存在著熱量不足問(wèn)題，造成農(nóng)作物生育期縮短。為了改兩年三熟為一年兩熟，為了提高產(chǎn)量和質(zhì)量，為了提高種植高度，延長(zhǎng)生育期，充分利用農(nóng)業(yè)氣候資源，可以大面積、多品種推行地膜種植地膜養(yǎng)殖。如地膜小麥、地膜玉米、地膜烤煙、地膜瓜果、地膜藥材等，地膜種植推廣可以顯著地達(dá)到增溫、天旱保墑、雨澇排水、防蟲防草的作用。另外塑料大棚的應(yīng)用，如大棚蔬菜，大棚花卉，大棚養(yǎng)殖蛋雞、奶牛、羊等可局地改善農(nóng)業(yè)氣候資源條件，完全達(dá)到豐產(chǎn)豐收的目的。地膜、大棚種植是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一次革命，可逐步走向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、科學(xué)化，具有深遠(yuǎn)意義。

篇（4）

1.1抓體系建設(shè)，強(qiáng)化事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 2007～2010年，遼源市加大了綠色食品體系建設(shè)。下轄的兩縣兩區(qū)都成立了綠色食品辦公室，配備了相關(guān)工作人員，市縣（區(qū)）兩級(jí)專職從事綠色食品工作的在編人員22人。為了保證綠色食品產(chǎn)業(yè)工作的管理盡快實(shí)現(xiàn)由單一行政推動(dòng)向行政推動(dòng)與依法監(jiān)管并行轉(zhuǎn)變，市農(nóng)委積極爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，整合資源，把“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心”和“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心”納入綠色食品辦公室合屬辦公，增強(qiáng)了綠色食品產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力度和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)能力，使綠色食品產(chǎn)業(yè)工作在各個(gè)層面都有機(jī)構(gòu)、有人員、有手段。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部也理順了關(guān)系，加強(qiáng)合作，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)行高效的工作機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)業(yè)行政管理、執(zhí)法監(jiān)督、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)推廣等各方面的積極性，共同支持和推動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正形成行政事業(yè)共同推進(jìn)，部門之間互相支持，系統(tǒng)內(nèi)外緊密合作的發(fā)展環(huán)境。

1.2抓制度保障，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境 近年來(lái)，遼源市先后制定和出臺(tái)了《遼源市綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《遼源市加快發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)意見(jiàn)》。2007年結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，以市政府文件的形式下發(fā)了《遼源市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作意見(jiàn)》。在《遼源市食品監(jiān)管工作意見(jiàn)》中把綠色食品開(kāi)發(fā)和監(jiān)管工作納入重要工作內(nèi)容，明確要求獲得綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的基地產(chǎn)品可以免檢。東豐縣、東遼縣把開(kāi)發(fā)綠色食品工作納入到主要領(lǐng)導(dǎo)工作，年終考核。在新農(nóng)村建設(shè)工作中，市委、市政府把發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)規(guī)劃納入了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的實(shí)施意見(jiàn)》中，明確提出，經(jīng)過(guò)5年努力，使綠色食品產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新支柱產(chǎn)業(yè)，到2010年綠色食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)36億元。由于制度保障到位，市、縣兩級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)提供了有力的支撐。

1.3抓科學(xué)規(guī)劃，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)布局 按照《遼源市綠色食品產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的“區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”要求，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的提高，狠抓綠色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。一是突出地域特色。以糧食和特產(chǎn)業(yè)為主；二是突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)拉動(dòng)大、科技含量高、生命力強(qiáng)的產(chǎn)品；三是突出發(fā)展精深加工。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)形成了以德春米業(yè)集團(tuán)公司、夏興有機(jī)生態(tài)生物高科集團(tuán)、天人牧業(yè)有限公司等綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，帶動(dòng)了遼源市縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拉動(dòng)了專業(yè)生產(chǎn)和就業(yè)，成為縣級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)和利稅大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2010年底，遼源市的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品年加工產(chǎn)值達(dá)20億元。

1.4抓監(jiān)督管理，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、流通領(lǐng)域是影響無(wú)公害和綠色食品質(zhì)量的3個(gè)重要環(huán)節(jié)，遼源市通過(guò)抓綠色食品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)源頭、綠色食品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和綠色食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)交易的監(jiān)管，建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制，每年都開(kāi)展綠色食品產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)檢查和綠色食品的復(fù)查換證工作。同時(shí)會(huì)同工商、公安、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門，結(jié)合食品安全整治行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的抽檢，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

1.5抓配套服務(wù)，提高發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的積極性 遼源市農(nóng)委連續(xù)3年都以文件的形式下發(fā)了《綠色食品工作方案》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證與管理工作方案》，要求各級(jí)農(nóng)業(yè)部門將綠色食品開(kāi)發(fā)工作列為中心任務(wù)，明確職責(zé)。市、縣兩級(jí)綠辦每年都舉辦綠色食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班；每年都組織企業(yè)、單位申報(bào)綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品；每年對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作好的縣、鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)大力發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。2011年年初，在市供銷合作社、市財(cái)政局、市民政局的支持下，成立了綠色食品發(fā)展協(xié)會(huì)，大力開(kāi)發(fā)綠色食品產(chǎn)業(yè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)規(guī)程，優(yōu)先發(fā)展協(xié)會(huì)的產(chǎn)品為綠色食品和無(wú)公害產(chǎn)品，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作組織在綠色食品產(chǎn)業(yè)中的作用。這些措施極大地調(diào)動(dòng)了整個(gè)綠色食品開(kāi)發(fā)工作的積極性，促進(jìn)了綠色食品又好又快地發(fā)展。

1.6抓市場(chǎng)培育，不斷提升品牌價(jià)值 借助各類媒體，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立綠色食品產(chǎn)業(yè)品牌形象；協(xié)助綠色食品產(chǎn)業(yè)認(rèn)證單位開(kāi)展貿(mào)易促銷活動(dòng)，積極參加由省農(nóng)委組織的各類展會(huì)與洽談會(huì)；研究市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建綠色食品專業(yè)流通渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

1.7抓宣傳培訓(xùn)，提高全社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)市、縣兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門狠抓《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和綠色食品產(chǎn)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳及貫徹落實(shí)；與農(nóng)藥經(jīng)銷商簽定不銷售國(guó)家禁止使用的高毒農(nóng)藥；大力推廣綠色、無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；有效地提高了全社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和綠色食品消費(fèi)意識(shí)。

2.當(dāng)前綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出矛盾和困難

2.1社會(huì)重視程度不夠 生產(chǎn)者仍然片面追求產(chǎn)品數(shù)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量；消費(fèi)者雖然開(kāi)始重視綠色食品，但消費(fèi)意識(shí)和鑒別能力欠缺，且由于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度沒(méi)有實(shí)施，很難體現(xiàn)綠色食品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

2.2檢驗(yàn)檢測(cè)能力不足 農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要技術(shù)手段，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性需從產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品到生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)?，F(xiàn)有的檢測(cè)設(shè)備和手段落后，不能滿足農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的需求，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)整體水平偏低，監(jiān)督檢測(cè)力不足，限制了綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3資金投入不夠 綠色食品開(kāi)發(fā)工作經(jīng)費(fèi)不足，制約了其發(fā)展進(jìn)程。示范區(qū)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品認(rèn)定以及技術(shù)培訓(xùn)和信息咨詢等方面的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。

2.4人才缺乏 遼源市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的需要。目前，從國(guó)家、省、市級(jí)到縣、鄉(xiāng)、村級(jí)還沒(méi)有充分利用數(shù)量有限的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化骨干人才，來(lái)培養(yǎng)大批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，形成一條龍式的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。

3.對(duì)綠色食品產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)和建議

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策支持 市縣鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)業(yè)部門要把加快發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)擺在突出位置，納入重要日程。盡快明確和完善各級(jí)綠色食品產(chǎn)業(yè)工作機(jī)構(gòu)，把綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入工作業(yè)績(jī)考核范圍。抓緊建立“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的推動(dòng)機(jī)制，健全“政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、社會(huì)各方面參與”的快速發(fā)展模式，積極創(chuàng)造改革和發(fā)展環(huán)境。要把綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，要與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定、檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等項(xiàng)目直接掛鉤，進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部行政推動(dòng)潛力，合力推動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)工作又好又快地發(fā)展。

篇（5）

 

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),密云旅游業(yè)在“十一五”期間取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。最新統(tǒng)計(jì)表明，2008年密云接待游客707萬(wàn)人，旅游綜合收入達(dá)到9.4億元。從2005開(kāi)始，密云旅游每年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。旅游業(yè)已成為密云重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。目前,在北京市旅游發(fā)展總體規(guī)劃(2000 ―2020 年) 中,密云與平谷、懷柔、延慶、昌平西北部、門頭溝九龍山以西部分以及房山山地部分被規(guī)劃為北京遠(yuǎn)郊度假旅游帶,主要以開(kāi)發(fā)自然觀光、鄉(xiāng)村度假、野味探險(xiǎn)等旅游活動(dòng)為主,滿足北京日益增長(zhǎng)的休閑度假旅游市場(chǎng)需求,這對(duì)密云旅游業(yè)而言是一個(gè)大的發(fā)展契機(jī)。本文作者根據(jù)專業(yè)課所學(xué)理論知識(shí)以及結(jié)合跟隨學(xué)院教授課題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“十一五”期間密云旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作一個(gè)歸納性的梳理、總結(jié)，明確密云旅游業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與不足，指出亟待改進(jìn)的方面，從而制定出在“十二五”期間有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃與開(kāi)發(fā)對(duì)策，促進(jìn)密云旅游業(yè)在“十二五”期間健康有效的發(fā)展。

1 密云旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 優(yōu)勢(shì)分析

1.1.1 區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

密云是北京面積最大的區(qū)縣。密云縣位于北京市東北部、燕山山脈南麓、華北大平原北緣，是平原與山區(qū)交接地帶，是北京通往東北及內(nèi)蒙古的重要門戶,故有京師鎖鑰之稱。全縣總面積2226.5平方公里，縣城呈三角形。從1958年起，密云縣正式歸屬于北京市管轄，到2005年，密云縣轄17個(gè)鎮(zhèn)（密云鎮(zhèn)、十里堡鎮(zhèn)、河南寨鎮(zhèn)、東邵渠鎮(zhèn)、巨各莊鎮(zhèn)、大城子鎮(zhèn)、北莊鎮(zhèn)、太師屯鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)、古北口鎮(zhèn)、高嶺鎮(zhèn)、不老屯鎮(zhèn)、馮家峪鎮(zhèn)、石城鎮(zhèn)、西田各莊鎮(zhèn)、溪翁莊鎮(zhèn)、穆家峪鎮(zhèn)）、1個(gè)民族鄉(xiāng)（檀營(yíng)滿族蒙族鄉(xiāng)）。共有65個(gè)社區(qū)、334個(gè)村委會(huì)。密云縣北鄰河北省灤平縣，東接河北省承德縣和興隆縣，南與平谷、順義縣相連，西與懷柔縣毗鄰。這種區(qū)位優(yōu)勢(shì)為密云縣提供了得天獨(dú)厚的區(qū)位特征，這種區(qū)位特征賦予了密云旅游業(yè)良好的區(qū)位條件。首先，密云緊鄰北京客源市場(chǎng),擁有充足的客源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。從地理空間來(lái)看，密云距北京東直門僅65公里，距首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)約40公里，京承高速開(kāi)通之后，從北京市區(qū)到密云只需30分鐘。目前，在京承之間業(yè)已生成大量的旅游客流，密云如何能夠有效地加以吸引，使之作短暫停留，就能大大促進(jìn)密云旅游業(yè)。其次，密云地處北京遠(yuǎn)郊休閑旅游帶。隨著北京市民利用節(jié)假日及周末做郊區(qū)休閑旅游的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，密云旅游業(yè)作為其中的重要組成部分，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.1.2 旅游資源優(yōu)勢(shì)分析

密云擁有得天獨(dú)厚的旅游資源和日益完善的旅游配套設(shè)施。“十一五”期間，密云旅游總量不斷擴(kuò)張。全縣已開(kāi)業(yè)旅游景區(qū)18家（表1），目前正在開(kāi)發(fā)景區(qū)7家；旅游賓館飯店50余家，其中星級(jí)飯店24家，星級(jí)餐館11家；旅行社及其門市部3家，旅游紀(jì)念品公司1家；旅游民俗村35個(gè)。全縣旅游從業(yè)人員達(dá)到1.2萬(wàn)人。密云旅游資源分布相對(duì)集中，經(jīng)過(guò)多年來(lái)建設(shè)已形成了以密云生態(tài)精品衛(wèi)星城為中心，帶動(dòng)?xùn)|西南北四條旅游熱線的一城帶四線的旅游分布格局。一城既：密云生態(tài)精品衛(wèi)星城，東線主要分布有：司馬臺(tái)長(zhǎng)城、古北口、云岫谷、白龍?zhí)丁⒕琵埵颂兜染皡^(qū)，南線主要有南山滑雪場(chǎng)、黍谷山景區(qū)，西線有云蒙山國(guó)家森林公園、黑龍?zhí)?、京都第一潭、桃源仙谷、清涼谷等景區(qū)以及白河市級(jí)旅游度假區(qū)，北線有云峰山及不老屯萬(wàn)畝草場(chǎng)觀賞區(qū)。

表1 密云縣A級(jí)景點(diǎn)

 

名稱

等級(jí)

地點(diǎn)

電話

司馬臺(tái)長(zhǎng)城景區(qū)

4A

古北口鎮(zhèn)司馬臺(tái)村北

69031051

黑龍?zhí)堵糜螀^(qū)

4A

石城鎮(zhèn)大關(guān)橋

61025028

桃源仙谷自然風(fēng)景區(qū)

4A

石城鎮(zhèn)南石城村

61025309

云蒙山森林公園

3A

琉璃廟鎮(zhèn)后山堡村

61622480

云峰山自然風(fēng)景區(qū)

3A

不老屯鎮(zhèn)政府

81098688

清涼谷旅游風(fēng)景區(qū)

3A

石城鎮(zhèn)賈峪村

69015208

首云鐵礦

3A

密云縣巨各莊

61031673

北京青菁頂自然風(fēng)景區(qū)

2A

石城鎮(zhèn)黑龍?zhí)侗?/p>

61025909

白云峽

2A

石城鎮(zhèn)捧河巖村

69017593

九道彎大峽谷自然風(fēng)景區(qū)

2A

石城鎮(zhèn)北石城村

69050004

云岫谷游獵自然風(fēng)景區(qū)

2A

新城子鎮(zhèn)遙橋峪村

81022436

云蒙山長(zhǎng)城遺址公園

2A

密云縣石城鎮(zhèn)王莊村

61008258

臥虎山長(zhǎng)城景區(qū)

2A

密云縣古北口鎮(zhèn)

81051291

京都第一瀑

2A

密云縣石城鄉(xiāng)柳棵峪

65880066

古北口旅游景區(qū)

2A

密云縣東北部的古北口鎮(zhèn)

81217725

北京紫海香堤旅游文化發(fā)展有限公司

篇（6）

大蒜葉枯病是大蒜最常見(jiàn)的真菌病害之一。主要為害葉片、葉鞘及薹莖等部位，以葉片發(fā)病為主，常在大蒜5～6片葉時(shí)開(kāi)始發(fā)病，7～8葉期后發(fā)病加重。在生產(chǎn)中常表現(xiàn)為黃尖、條斑、紫斑、白點(diǎn)及以上癥狀的混合型。該病發(fā)生普遍，嚴(yán)重時(shí)對(duì)蒜薹和蒜頭的產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大。為此，了解其發(fā)生變化規(guī)律，為加強(qiáng)田間管理提供技術(shù)保證。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)材料

試驗(yàn)地位于四川省成都市溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)，試驗(yàn)大蒜品種為成蒜早2號(hào)和溫江紅七星。

1.2 試驗(yàn)方法

播種日期為2010年9月25日，按本地常規(guī)栽培管理。調(diào)查從12月14日開(kāi)始，此時(shí)成蒜早2號(hào)處于5葉1心期，溫江紅七星處于4葉1心至5葉之間。試驗(yàn)各選取生長(zhǎng)正常、葉片完整植株10株，每株選靠近心葉的3片完全展開(kāi)葉片并作好標(biāo)記，試驗(yàn)測(cè)量所選葉健康段長(zhǎng)度和全葉長(zhǎng)，以后每周1次，固定調(diào)查這些葉片健康段長(zhǎng)度和全葉長(zhǎng)，直到病情趨于穩(wěn)定，從而得到病害發(fā)展走勢(shì)，并計(jì)算健康部分長(zhǎng)度與全葉長(zhǎng)的比例。

2 結(jié)果與分析

2.1 2個(gè)品種的全葉長(zhǎng)

從表1的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，1月4日、1月18日、1月25日、2月1日大蒜平均全葉長(zhǎng)變小，是由調(diào)查過(guò)程中葉尖壞死斷裂造成測(cè)量時(shí)的估算誤差。為此，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，其方法是：出現(xiàn)的誤差，默認(rèn)與上一次調(diào)查數(shù)據(jù)相同。由此得到修正后的數(shù)據(jù)（表1和圖1）。

2.2 2個(gè)品種健葉長(zhǎng)及其占全葉長(zhǎng)的比例

篇（7）

[10][加]約翰?范德格拉夫等編著.學(xué)術(shù)權(quán)力：七國(guó)高等教育管理體制比較[M].王承緒等譯.杭州：浙江教育出版社，2001：37.

[11] 李愛(ài)民.生而長(zhǎng)之： 對(duì)大學(xué)發(fā)展的哲學(xué)反思[J]. 黑龍江高教研究，2005（4）.

[13] Robert Birnbaum. How Colleges Works[M]. San Francisco： Jossey Bass Inc. Publishes，1988：12.

篇（8）

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；探索；思考

就目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出一定的問(wèn)題，主要就是企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，或者是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在漏洞，這些都在很大程度上阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，以此對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步造成影響。因此本文針對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理情況在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行分析，以此找到財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的主要方式，為企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)是中小企業(yè)最為重要的也是最為核心的工作項(xiàng)目，只有保證良好的經(jīng)濟(jì)收益，中小企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展和進(jìn)步。其中中小企業(yè)中財(cái)務(wù)的分析的基本內(nèi)容就是：中小企業(yè)債務(wù)的償還問(wèn)題，還有中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及中小企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況等。其次還需要了解到中小企業(yè)的盈利能力，主要就是根據(jù)財(cái)務(wù)的情況反映中小企業(yè)利潤(rùn)和收入的狀況，這樣也能夠看出中小企業(yè)中的各個(gè)部門對(duì)于中小企業(yè)收益所作出的貢獻(xiàn)。最后就是中小企業(yè)的現(xiàn)金能力分析，其中這一數(shù)據(jù)能夠直接反映出中小企業(yè)對(duì)于債務(wù)的償還和支付的能力，這也是財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)工作中的重要價(jià)值

（一）中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑是會(huì)計(jì)核算

實(shí)際上在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，其整體的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，均為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為主要的經(jīng)濟(jì)利益保障基礎(chǔ)，同時(shí)在企業(yè)開(kāi)展的所有活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理工作能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在調(diào)查過(guò)程中，越來(lái)越多的資料內(nèi)容顯示，想要保證中小企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)效益不斷高漲，還需要了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，產(chǎn)品的質(zhì)量以及所需要使用的成本等數(shù)據(jù)，并且對(duì)于中小企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和社會(huì)需求的結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)也是需要進(jìn)行重點(diǎn)的分析。實(shí)際上在中小企業(yè)的進(jìn)步過(guò)程中，其企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在整體的財(cái)務(wù)核算過(guò)程之中，主要還需要在整體經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和所需要使用的經(jīng)營(yíng)成本之上，對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)工作成本進(jìn)行分析，并且了解到企業(yè)在整體銷售的階段呈現(xiàn)出的具體情況，這樣才能夠保證中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)步，重點(diǎn)反映這些數(shù)據(jù)，以此保證中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）中小企業(yè)的重要基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息

現(xiàn)階段，在中小企業(yè)的l展過(guò)程中，以及其發(fā)展的階段，對(duì)于企業(yè)中所具有的財(cái)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整體工作內(nèi)容的計(jì)算也能夠在很大程度上了解到，中小企業(yè)發(fā)展階段，其整體的管理工作開(kāi)展也是中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一部分內(nèi)容，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是這種工作開(kāi)展階段能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的最為直接的影響，這些影響情況直接都決定這企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成敗現(xiàn)象，因此還要求中小企業(yè)管理工作中的決策能夠周密謹(jǐn)慎，并且在快速變革的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中做出良好的反映，這樣才能夠保證中小企業(yè)準(zhǔn)確的避開(kāi)經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題和漏洞，保證中小企業(yè)能夠快速的發(fā)展和進(jìn)步。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展方式

（一）以財(cái)務(wù)管理捋順中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律并制定適合中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

目前來(lái)看，越來(lái)越多的中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，其整體的經(jīng)營(yíng)工作，以及后期的發(fā)展現(xiàn)狀都是經(jīng)濟(jì)收益最為主要的標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展過(guò)程，所以在這樣的過(guò)程中，中小企業(yè)想要在活動(dòng)開(kāi)展階段獲取最為多的利益，所以在中小企業(yè)自身的發(fā)展階段，想要保證企業(yè)中能夠更多的增加其業(yè)務(wù)量，還需要保證中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要規(guī)律，按照這一經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)規(guī)律更好的帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)在不同類型的中小企業(yè)之中，對(duì)于資金使用的過(guò)程中，還有資金的財(cái)務(wù)需求過(guò)程下，都需要按照不同的種類和理性進(jìn)行分析，在這樣的規(guī)律和發(fā)展情況下，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展規(guī)律也是存在著一定差異的，所以在這樣的情況下，想要保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，還需要按照企業(yè)中所制定的財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)律進(jìn)行企業(yè)工作的開(kāi)展，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平展現(xiàn)出不同的方案，這樣才是中小企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展階段的主要內(nèi)容，也是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

（二）以財(cái)務(wù)管理為掌握中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的途徑制定未來(lái)發(fā)展

每一個(gè)中小企業(yè)在發(fā)展中，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的方式都有著自己的規(guī)律，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查能夠看出，不同中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式內(nèi)在也是有著很多相同之處的。其中具體的內(nèi)容就反映在，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的分析和各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)之中，這些數(shù)值能夠保證中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也能夠在根本上保證中小企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中找尋到自己的發(fā)展規(guī)律。根據(jù)相關(guān)數(shù)值的比較結(jié)果能夠看出，中小企業(yè)發(fā)展者一般都是在與其他中小企業(yè)對(duì)比過(guò)程中找出自身存在的問(wèn)題并且加以解決，以此促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理是最為主要的內(nèi)容，只有給予中小企業(yè)正確的管理方式，才能夠保證中小企業(yè)按照正確的道路進(jìn)行發(fā)展，并且在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠給予正確的指引。所以還需要中小企業(yè)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，以此保證中小企業(yè)的順利發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

統(tǒng)計(jì)分析以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，掌握對(duì)象的特征，對(duì)其研究，統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要工作，是統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理之后出來(lái)的，通過(guò)把得到的信息進(jìn)行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，從根本上解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作做好指導(dǎo)，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。

一、統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)揮

統(tǒng)計(jì)分析人員通過(guò)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的掌握，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，同時(shí)分析企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，研究企業(yè)管理工作，為其改進(jìn)提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。

隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析工作不只是把獨(dú)立的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、匯總、做報(bào)表等，更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和信息的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問(wèn)題、規(guī)律、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)等，發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)工作的作用和職能。

二、統(tǒng)計(jì)分析在工作中遇到的問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)分析工作始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來(lái)源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計(jì)分析工作在生存經(jīng)營(yíng)管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問(wèn)題依然存在統(tǒng)計(jì)分析工作當(dāng)中。

1.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的作用

企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)闆](méi)能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒(méi)有認(rèn)清統(tǒng)計(jì)分析工作的實(shí)質(zhì)，沒(méi)有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

2.工作人員素質(zhì)的局限性

統(tǒng)計(jì)分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因?yàn)樗鼪Q定著統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量。企業(yè)認(rèn)識(shí)不到統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，對(duì)崗位設(shè)置不夠重視，有專職統(tǒng)計(jì)人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒(méi)有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，更不能做出科學(xué)的數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量較低

企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，將會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)、指標(biāo)不準(zhǔn)確、記錄不完整、臺(tái)賬不完善，沒(méi)有真實(shí)及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學(xué)的依據(jù)，失去統(tǒng)計(jì)的價(jià)值，嚴(yán)重的情況將使領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成損失。

4.統(tǒng)計(jì)方法落后

影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的另一原因是統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，沒(méi)有利用信息化的統(tǒng)計(jì)方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)，沒(méi)有采用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，很少采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計(jì)工作人員采用傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，反映企業(yè)存在問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)工作將失去本身的意義。

三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計(jì)分析職能

1.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視

統(tǒng)計(jì)分析工作人員做出的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計(jì)工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場(chǎng)信息，才能確保決策者能正確掌握市場(chǎng)發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作者的培訓(xùn)

首先加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為統(tǒng)計(jì)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)指導(dǎo)，定期考核，打造一支專業(yè)性更強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍。其次是提高統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)多方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作，掌握統(tǒng)計(jì)工作的方法，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施改革，采用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、全面、系統(tǒng)，同時(shí)加快對(duì)統(tǒng)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)和研制，徹底對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改革，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)分析工作。

4.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)的建設(shè)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作帶上了信息化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，抓住信息化的機(jī)會(huì)，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息庫(kù)的建設(shè)，確保信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)科學(xué)系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。

四、結(jié)論

統(tǒng)計(jì)分析職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學(xué)依據(jù)，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實(shí)踐的同時(shí)不斷完善統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞.充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析作用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展—淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析[J].管理觀察,2010(21).

篇（10）

1.當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

1.1經(jīng)濟(jì)管理不完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)管理中有些部分尚未完善，這樣將造成企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。有些企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐中卻依然找不到改變的突破口，因此難以有效的實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理。

1.2對(duì)人力資源不夠重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理看似是兩個(gè)互不相關(guān)的部門，但卻有著較為緊密的聯(lián)系。很多企業(yè)將這兩部分區(qū)別開(kāi)來(lái)，對(duì)人力資源不夠重視，造成經(jīng)濟(jì)管理不能夠更好的實(shí)施。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)個(gè)人的作用，另一方面，企業(yè)人力資源管理對(duì)員工工作的肯定程度，都一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果。不能夠重視人力資源管理將導(dǎo)致人才流失，員工缺乏積極性，這不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)管理缺乏前瞻性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)過(guò)于注重當(dāng)前利益，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較僵化，不善于變通，這明顯不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)不善于總結(jié)發(fā)展中的問(wèn)題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏前瞻性，這也限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式

2.1重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，完善經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)要想在不斷競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要更加重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。一方面要根據(jù)市場(chǎng)需求，創(chuàng)造滿足人們需要的產(chǎn)品；另一方面，也要合理的進(jìn)行資源分配，以最小的資源消耗及能源消耗促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，針對(duì)自身的問(wèn)題，不斷探索。例如，以往企業(yè)在發(fā)展中為了讓自己的產(chǎn)品占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而加大生產(chǎn)，造成了企業(yè)資源消耗過(guò)快，產(chǎn)品供過(guò)于求，造成囤積，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了資源。企業(yè)根據(jù)這種情況，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，從消費(fèi)者的心理出發(fā)，從而生產(chǎn)出了銷量好的產(chǎn)品，在該類產(chǎn)品接近飽和時(shí)，企業(yè)又根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)，從而加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并有效的調(diào)節(jié)了資源分配。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從而完善管理模式，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。

2.2充分發(fā)揮人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用

人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同樣離不開(kāi)人力資源管理的作用。人力資源管理是企業(yè)人才選拔的重要途徑，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)高素質(zhì)人才，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用較強(qiáng)的管理方式，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不可忽視的一部分，因此需要企業(yè)特別重視。我們不難發(fā)現(xiàn)，參與經(jīng)濟(jì)管理的人較多是高素質(zhì)的人才，他們對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的嗅覺(jué)，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為企業(yè)出謀劃策，很多企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，不惜重金聘用有經(jīng)濟(jì)管理才能的人才，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，以人文化的管理方法，給予他們相應(yīng)的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。例如，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)交流會(huì)、繼續(xù)深造管理知識(shí)等，認(rèn)識(shí)到本企業(yè)與其他企業(yè)的差距或優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，用最新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)人才的重視還體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，根據(jù)員工的個(gè)人需求，給予相應(yīng)鼓勵(lì)，滿足不同員工的不同需求，注重實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

2.3構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式