序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)部核心價值范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

在醫(yī)院的財務(wù)管理過程當(dāng)中，主要就是對所涉及的醫(yī)療、就診、藥品的進(jìn)、出帳等方面的管理統(tǒng)計(jì)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)控制，從內(nèi)容到形式都發(fā)生了很大的變化，醫(yī)院的財務(wù)控制基本已經(jīng)杜絕了財務(wù)亂帳和不明賬目，財務(wù)管理所涉及的大多都是藥品的供應(yīng)和醫(yī)療中的各種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，以及醫(yī)療、服務(wù)人員的工資、福利等發(fā)放。

醫(yī)院財務(wù)控制主要就是對機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支和業(yè)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算管理，作為財務(wù)管理的一個方面，雖然我國在這些年當(dāng)中，逐漸的完善了財務(wù)管理的法律、法規(guī)以及行業(yè)制度的修訂，對于一些事業(yè)單位的財務(wù)管理也做也一系列的行為準(zhǔn)則規(guī)范，但對于醫(yī)院的財務(wù)控制方面還沒有一個有效的事實(shí)方案，因此缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性政策和制度，同時相對落后的財務(wù)信息管理，也給醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)控制帶了一定的困難。

二、醫(yī)院財務(wù)控制中的主要問題

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制中的項(xiàng)目大多都是由國家根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況統(tǒng)一規(guī)定，以方便人民就診，同時也對掛號費(fèi)、治療費(fèi)等進(jìn)行了規(guī)定，以確保人們就醫(yī)。對醫(yī)院財務(wù)控制而言，主要存在以下幾個方面的問題：

(一)管理意識的問題

醫(yī)院的財務(wù)控制缺乏相應(yīng)的管理制度很容易形成醫(yī)院的財務(wù)管理混亂，現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)控制很多還都是使用的傳統(tǒng)管理模式，即按經(jīng)驗(yàn)管理。依靠醫(yī)院管理者的指揮和要求來完成財務(wù)管理，而這種管理方法已經(jīng)落后于現(xiàn)代財務(wù)管理。同時，還缺乏相應(yīng)的具體管理措施，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制流于形式化，內(nèi)部控制大多都只是完成一定的書面文件，且控制制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，容易在工作的過程中出現(xiàn)漏洞，給醫(yī)院帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)財務(wù)預(yù)算問題

衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算的編制是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但現(xiàn)行我國的很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在著預(yù)算超支情況，這主要就是因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)和職工的待遇造成的財務(wù)問題，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算主要就是醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和更換，在實(shí)際的操作過程中，設(shè)備的價格是隨市場而波動的，這就給財務(wù)預(yù)算帶來了一定的困難。與此同時，醫(yī)院增加內(nèi)部控制系統(tǒng)的環(huán)節(jié)越多，則運(yùn)行的效果就越好，但在這個過程中由于環(huán)節(jié)的增加，不可避免的就會為醫(yī)院造成成本增加，而這些情況都會給醫(yī)院的財務(wù)控制帶來不穩(wěn)定的問題，造成成本核算問題。

(三)財務(wù)人員的工作意識不健全，內(nèi)部控制落后

在現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)控制中，很多財務(wù)人員對國家頒布的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則和稅法對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法以及費(fèi)用攤銷方式還不明確，給醫(yī)療中帶來了很多由財務(wù)管理產(chǎn)生的各種醫(yī)療、控制不及時等問題。內(nèi)部控制是通過工作人員來完成的，財務(wù)人員的能力不足或落后于現(xiàn)有的管理理念和管理水平，很容易給控制制度的實(shí)施造成阻礙，同時，在內(nèi)部控制的具體制度制定當(dāng)中，缺乏實(shí)時的補(bǔ)充和完善，缺少具體的控制方法，這也會給內(nèi)部控制的實(shí)施帶來影響。

(四)缺乏審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

任何一個制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門來督導(dǎo)實(shí)施，而在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的管理過程總，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，或是缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和體系，這就使管理工作、審計(jì)監(jiān)督等往往會流于形式。同時，審計(jì)機(jī)制的缺乏，也會使管理層缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，部門之間、員工之間也沒有相應(yīng)的制衡，給財務(wù)內(nèi)部控制管理帶來很大的漏洞，容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

三、解決對策

針對醫(yī)院財務(wù)控制中現(xiàn)存的這些問題，必須要進(jìn)行及時的解決，將財務(wù)管理工作全面化，在不影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的前提下，給就診的患者帶來更多的實(shí)惠，本文總結(jié)了如下幾點(diǎn)醫(yī)院財務(wù)控制的解決對策：

(一)強(qiáng)化管理意識

管理者是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的保證，在這個過程中必須不斷的加強(qiáng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，通過職業(yè)繼續(xù)教育、不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法完善管理人員的工作意識和對內(nèi)部控制制度的了解，確保內(nèi)部財務(wù)管理的順利實(shí)施。

(二)健全財務(wù)控制制度

財務(wù)管理中的成本核算和管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財務(wù)控制制度是保障醫(yī)院內(nèi)部控制順利實(shí)施的前提，在工作的過程中可以對財務(wù)控制制定相應(yīng)的財務(wù)制度，（如1萬元以下的財務(wù)費(fèi)用，可以由主管主任和會計(jì)審批簽字，而1萬元以上的費(fèi)用，需要院長親自簽字審批，）對于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)也需要相應(yīng)的人員對市場進(jìn)行詳細(xì)的了解、考察之后才能簽訂合同，優(yōu)先引進(jìn)使用率較高的設(shè)備，同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用周期，避免浪費(fèi)。通過財務(wù)制度的建立，逐一的財務(wù)內(nèi)部控制制度完善，建立內(nèi)部控制實(shí)施的前提。

(三)建立完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在醫(yī)院內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，對醫(yī)院的賬務(wù)和制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督評價，強(qiáng)化內(nèi)部控制的實(shí)施效果。同時，在醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)中增加電子信息化系統(tǒng)，主要就是通過網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理各個方面展示給外界，通過現(xiàn)代電子信息化的財務(wù)控制方式，將衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理做到透明化，使衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以接受更多人的監(jiān)督，以便衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以有效、健康的發(fā)展。

衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理不同于其他行業(yè)的財務(wù)管理，它更多的是需要在保障衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展的同時，給患者帶來更多的優(yōu)惠，而在這個過程當(dāng)中就需要我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過國家制度來限制醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)、藥品價格的控制以及成本預(yù)算的降低，通過這些方面完善衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理，將衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相吻合，平衡發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

【關(guān)鍵詞】列報　披露　披露框架　主要財務(wù)報表　財務(wù)報表附注

一、引言

國際財務(wù)報告準(zhǔn)則規(guī)定了列報和披露的某些要求，但現(xiàn)行概念框架則并未統(tǒng)一規(guī)范列報和披露。有人認(rèn)為，上述狀況導(dǎo)致具體會計(jì)準(zhǔn)則并不總是關(guān)注正確的披露，而且披露冗長松散，還使得對損益和其他綜合收益列報缺乏清晰的理念。相關(guān)各方建議國際會計(jì)準(zhǔn)則理事會（以下簡稱“理事會”）建立披露框架，確保披露與投資者更為相關(guān)的信息，并減輕編報者的負(fù)擔(dān)。相關(guān)各方認(rèn)為，披露框架應(yīng)：（1）提供一套系統(tǒng)的披露框架，以復(fù)核披露的必要性，簡化披露程序，減少編報成本；（2）考慮披露的成本效益；（3）增加對重要性的討論，以確保只披露重要的和相關(guān)的金額；（4）確定清晰的信息溝通目標(biāo)，使披露易于理解及具有相關(guān)性。

“ 列報”（presentation）是指在主體主要財務(wù)報表中披露財務(wù)信息?！芭丁保╠isclosure）的含義比列報更為寬泛，是指向財務(wù)報表使用者提供報告主體有用財務(wù)信息的過程。財務(wù)報表（包括主要財務(wù)報表中的金額及描述）和財務(wù)報表附注提供的信息，作為一個整體構(gòu)成披露的形式。財務(wù)報表附注披露主要財務(wù)報表中未列報的有用信息：（1）主要財務(wù)報表中列報項(xiàng)目的明細(xì)分解；（2）未確認(rèn)資產(chǎn)和未確認(rèn)負(fù)債；（3）源于主體已確認(rèn)以及未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險和不確定性。哪些信息在主要財務(wù)報表中列報，哪些信息在附注中披露，通常根據(jù)特定主體自身的事實(shí)和情況而定。

二、主要財務(wù)報表的列報

（一）什么是主要財務(wù)報表？

現(xiàn)行國際財務(wù)報告準(zhǔn)則并未使用“主要財務(wù)報表”這一術(shù)語。在本討論稿中，主要財務(wù)報表是指：（1）財務(wù)狀況表；（2）損益和其他綜合收益表（或損益表和綜合收益表）；（3）權(quán)益變動表；（4）現(xiàn)金流量表。主要財務(wù)報表傳遞的是關(guān)于主體的總括式信息，每一主要財務(wù)報表反映這些信息的不同側(cè)面?，F(xiàn)行概念框架并未包括主要財務(wù)報表列報的相關(guān)指引。理事會認(rèn)為，此類指引有助于其決定某個項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)于何時在主要財務(wù)報表上列報，以及何時在財務(wù)報表附注中披露。

（二）主要財務(wù)報表的目標(biāo)

基于財務(wù)報告的目標(biāo)，主要財務(wù)報表的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：提供關(guān)于已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動和現(xiàn)金流量的總括信息。已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動和現(xiàn)金流量在主要財務(wù)報表中應(yīng)分類和匯總，而且分類和匯總的方式應(yīng)有助于財務(wù)報表使用者作出是否向主體提供資源的決策。已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動和現(xiàn)金流量的總括信息包括：（1）主體已確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)資源及對主體的要求權(quán)（即與主體財務(wù)狀況相關(guān)的信息）；（2）這些經(jīng)濟(jì)資源和要求權(quán)的變動，包括主體財務(wù)業(yè)績的相關(guān)信息；（3）主體管理層解脫其使用主體資源職責(zé)的效率和效果情況。由于主要財務(wù)報表僅提供已確認(rèn)要素的總括信息，并未包含未確認(rèn)的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，主要財務(wù)報表所傳遞的信息并不完整。財務(wù)報表使用者在作出向主體提供資源的決策時，還需要考慮財務(wù)報表附注及其他渠道所提供的信息。

（三）財務(wù)報表分類和匯總

財務(wù)報表列報的一個關(guān)鍵是要有效地傳遞信息，同時使信息可以理解。通過把財務(wù)信息清晰、簡潔的分類、描述和列報，可以使信息容易理解。分類是指將具有相同特征的項(xiàng)目進(jìn)行整理歸類。匯總，是指在分類的基礎(chǔ)上，將一個類別的各單個項(xiàng)目予以加總。為使主要財務(wù)報表中列報的信息具有可理解性，主體應(yīng)將已確認(rèn)要素相關(guān)的信息分類和匯總，并以總括形式進(jìn)行列報。匯總的主要優(yōu)點(diǎn)在于能使主體以可理解的方式披露其經(jīng)營活動。匯總可以使主體突出強(qiáng)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目及其相互關(guān)系，這對于評價其財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績是很重要的。如果應(yīng)用恰當(dāng)，匯總可以綜括大量的信息，使主要財務(wù)報表更具可理解性。但是，信息匯總后，也會喪失細(xì)節(jié)。因此，如果進(jìn)行了不恰當(dāng)?shù)膮R總（例如，把不同類項(xiàng)目予以加總），則會使有用的信息含混不清，有時甚至變成誤導(dǎo)性信息。因此，財務(wù)報表對信息的匯總，既不應(yīng)包含大量非重大的細(xì)節(jié)性信息，也不應(yīng)加總不同特征的項(xiàng)目。也就是說，匯總不能使有用的信息變得模糊不清。

為了向財務(wù)報表使用者提供有助于其作出向主體提供資源決策相關(guān)的信息，對單行項(xiàng)目及其小計(jì)進(jìn)行分類和匯總時，應(yīng)當(dāng)基于相同的屬性。這些屬性包括：（1）項(xiàng)目的功能，即主體進(jìn)行的主要經(jīng)營活動（以及此類活動中的資產(chǎn)和負(fù)債），比如銷售商品、提供勞務(wù)、制造、廣告、市場營銷、商業(yè)開發(fā)或管理；（2）項(xiàng)目的性質(zhì)，即區(qū)分不同項(xiàng)目對類似經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有不同反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)特征或?qū)傩裕缗l(fā)收入和零售收入；材料、勞務(wù)、運(yùn)輸及動力成本；或固定收益投資和權(quán)益性投資。（3）項(xiàng)目的計(jì)量方法。在大多數(shù)情況下，主體需要基于個別事實(shí)和環(huán)境以及對總括水平相關(guān)性的評估，來決定主要財務(wù)報表列報哪些單行項(xiàng)目、小計(jì)和總計(jì)。而在某些情況下，理事會可能要求主要財務(wù)報表列報某一特定項(xiàng)目（假設(shè)其對主體具有重要性）。如果一個項(xiàng)目所提供的信息，對總括性地反映主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績至為必要，對財務(wù)報表使用者具有有用性，理事會就會要求主體在主要財務(wù)報表中單獨(dú)列報。

（四）財務(wù)報表合并項(xiàng)目抵銷

由于財務(wù)報表合并項(xiàng)目抵銷是合并不同的項(xiàng)目（如資產(chǎn)與負(fù)債的抵銷、收益與費(fèi)用的抵銷，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的抵銷，資本投入與資本分配的抵銷），因此理事會認(rèn)為，在一般情況下，抵銷均無法提供評價主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績最有用的信息。但如果抵銷后列報，對特定財務(wù)狀況、交易或其他事項(xiàng)的反映更加忠實(shí)可靠，則理事會可能要求予以抵銷。另外，如果出于成本- 效益的考慮，必要時理事會也可能允許抵銷后列報。

（五）主要財務(wù)報表之間關(guān)系

任一主要財務(wù)報表都不凌駕于其他主要財務(wù)報表之上，其地位相同同等重要，財務(wù)報表使用者應(yīng)將其視為一個整體一并閱讀分析。通過主要財務(wù)報表列報項(xiàng)目的方式方法，有助于財務(wù)報表使用者對主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績形成全面的認(rèn)識。如果各報表之間的相互關(guān)系以及報表內(nèi)列報的各項(xiàng)目之間關(guān)系均清晰明了，財務(wù)報表使用者就更容易對主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績形成全面的認(rèn)識。

三、財務(wù)報表附注的披露

（一）財務(wù)報表附注目標(biāo)

財務(wù)報表附注是對主要財務(wù)報表的補(bǔ)充。因此，基于財務(wù)報告的目標(biāo)和主要財務(wù)報表的目標(biāo)，理事會認(rèn)為財務(wù)報表附注的目標(biāo)，是通過提供以下項(xiàng)目的有用附加信息來補(bǔ)充和支撐主要財務(wù)報表：（1）主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動以及現(xiàn)金流量；（2）主體管理層和董事會解脫其使用主體資源職責(zé)的效率和效果。為達(dá)到有用性，財務(wù)報表附注提供的信息，應(yīng)當(dāng)有助于財務(wù)報表使用者理解主體未來現(xiàn)金流量的金額、時間和不確定性。要做到這一點(diǎn)，附注提供的信息應(yīng)有助于使用者理解管理層為解脫其使用主體資產(chǎn)而采取的行動對主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動及現(xiàn)金流量的影響。此類活動應(yīng)包括：（1）主體資產(chǎn)免遭不利經(jīng)濟(jì)因素（如價格和技術(shù)更新）的影響；（2）確保主體遵循適用的法律、法規(guī)和合同。

（二）財務(wù)報表附注范圍

1. 綜合信息. 理事會認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)報表附注的目標(biāo)，理事會應(yīng)在通用披露準(zhǔn)則（如國際會計(jì)準(zhǔn)則第1 號）或具體會計(jì)準(zhǔn)則中要求主體披露下列信息：（1）關(guān)于報告主體的總體信息（主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動及現(xiàn)金流量；管理層和董事會為解脫職責(zé)而使用主體資產(chǎn)的效果）；（2）主要財務(wù)報表確認(rèn)的金額，包括這些金額的變動（例如，單行項(xiàng)目的細(xì)化分解、向前追溯和調(diào)節(jié)等）；（3）未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的性質(zhì)和范圍；（4）源自已確認(rèn)、未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險的性質(zhì)和范圍；（5）影響列報金額或披露金額的方法、假設(shè)和判斷及其變動。具體會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的披露指引，目標(biāo)并非要求主體提供能讓財務(wù)報表使用者重新計(jì)算主要財務(wù)報表已確認(rèn)金額的信息。相反，披露指引應(yīng)要求主體提供充分的信息，使財務(wù)報表使用者能夠識別主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動因素，理解源自資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)鍵風(fēng)險，掌握導(dǎo)致財務(wù)報表計(jì)量存在不確定性的關(guān)鍵事實(shí)。

管理層對主體財務(wù)業(yè)績和財務(wù)狀況的評價，對外宣告計(jì)劃的進(jìn)展情況和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所采取戰(zhàn)略的分析，屬于管理層評論，超出了財務(wù)報表的范圍。

2. 前瞻性信息。財務(wù)報表及附注提供了現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債及其變動方面的信息，附注還進(jìn)一步提供了已確認(rèn)金額（明細(xì)分解、描述、風(fēng)險）和已存在但未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的細(xì)節(jié)性信息。財務(wù)報表附注通常不包括計(jì)劃的、未來的資產(chǎn)和負(fù)債信息。前瞻性信息是指與未來相關(guān)的信息，如愿景和計(jì)劃方面的信息。國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實(shí)務(wù)公告——《管理層評述：列報框架》指出，前瞻性信息頗為主觀，須通過職業(yè)判斷方可編報。理事會的初步意見是，只有能夠提供報告期末或報告期間已存在資產(chǎn)和負(fù)債的相關(guān)信息時，才要求在財務(wù)報表附注中提供前瞻性信息。例如，如果資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量系基于未來現(xiàn)金流量，要理解所報告的計(jì)量結(jié)果，則估計(jì)此類現(xiàn)金流量所用的方法、假設(shè)和判斷方面的信息就是必要的信息。

另外，要理解此類計(jì)量的敏感程度，關(guān)于未來結(jié)果（風(fēng)險）可變性方面的信息、關(guān)于假設(shè)和判斷程度方面的信息也是需要的。其他類型的前瞻性信息也可能提供相關(guān)的信息，如果主體編報的話，應(yīng)在財務(wù)報表之外（如管理層評論）予以列報。

3. 財務(wù)報表附注的披露類型。具體會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定披露要求時，理事會將基于項(xiàng)目的不同性質(zhì)，考慮采用不同的披露形式（例如，二級明細(xì)、描述、向前追溯、敏感性分析）?；谪攧?wù)報表附注的目標(biāo)以及滿足該目標(biāo)的有用信息類型，下表列示了可能提供有用信息的部分披露類型示例。單項(xiàng)附注可能合并兩項(xiàng)或更多披露類型，一種披露類型也可能提供兩種有用信息。例如，對一項(xiàng)負(fù)債的到期分析，既提供了該義務(wù)的進(jìn)一步信息，也提供了流動性風(fēng)險信息。類似地，單項(xiàng)附注可能提供一組資產(chǎn)的信息，包括與該組資產(chǎn)的相關(guān)交易、源自資產(chǎn)的風(fēng)險及其會計(jì)處理方法。

4. 比較信息。一套完整的財務(wù)報表應(yīng)包括以前期間的信息，即比較信息。允許（有時甚至是必須）額外列報比較信息。比較信息能夠提供評價當(dāng)期財務(wù)報表的趨勢信息，從而具有相關(guān)性。因此，比較信息是主體當(dāng)期財務(wù)報表的有機(jī)組成部分。

四、財務(wù)信息重要性的披露

（一）重要性界定

概念框架第三章規(guī)定：“如果信息被遺漏或誤報影響使用者基于特定主體財務(wù)信息所作出的決策，信息即為重要。換言之，重要性是相關(guān)性中與特定主體有關(guān)的一個方面，它基于某一主體財務(wù)報告中與信息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)或金額（或二者兼而有之）。因此，本委員會無法為重要性規(guī)定一個統(tǒng)一的數(shù)量界限，也無法預(yù)先裁定特定情況下的重要性?！薄秶H會計(jì)準(zhǔn)則第1 號——財務(wù)報表列報》規(guī)定：（1）如果信息不具重要性，則主體不必提供某項(xiàng)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則要求的特定披露；（2）當(dāng)遵循國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的具體要求不足以讓使用者理解特定交易、其他事項(xiàng)或情況對主體財務(wù)狀況和財務(wù)業(yè)績的影響時，主體應(yīng)當(dāng)提供額外披露。

（二）重要性披露

理事會認(rèn)為，現(xiàn)行概念框架已經(jīng)清晰地闡述了重要性概念，理事會無意修改上述規(guī)定，也無意增加其他描述。但許多人認(rèn)為，實(shí)務(wù)中對重要性這一概念的運(yùn)用方式方法，是導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)報告披露存在問題的主要原因。通常的看法是，在考慮重要性時未正確運(yùn)用職業(yè)判斷，結(jié)果是披露了過多不相關(guān)信息，而相關(guān)信息卻又披露不足。因此，理事會正在考慮通過修訂具體會計(jì)準(zhǔn)則，或者培訓(xùn)教育資料，對重要性運(yùn)用提供更多指導(dǎo)材料。這些指導(dǎo)材料將特別強(qiáng)調(diào)以下事項(xiàng)：（1）如果滿足某項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則披露要求的信息不具重要性，主體應(yīng)予省略；（2）為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)或財務(wù)報告的目標(biāo)，具體會計(jì)準(zhǔn)則可能對重要項(xiàng)目的額外披露提出特別要求；（3）對不重要信息進(jìn)行披露，可能損害已披露重要信息的可理解性；（4）主要財務(wù)報表列報的某單行項(xiàng)目具有重要性，如果僅此而已，那并不必然說明其他國際財務(wù)報告準(zhǔn)則有關(guān)該項(xiàng)目的披露要求對主體財務(wù)報表均具重要性。主體應(yīng)分別評價每一項(xiàng)披露要求的重要性。

五、披露和列報的形式

（一）披露目標(biāo)

包括披露和列報的每一項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則，都應(yīng)含有清晰的目標(biāo)，來指導(dǎo)主體確定最佳披露和列報。理事會應(yīng)當(dāng)提供指引，幫助主體決定在其財務(wù)報表范圍內(nèi)，特定信息是否具有重要性。如果是這樣的話，具體會計(jì)準(zhǔn)則中要求但不重要的某些信息將不予披露。相反，某些重要的信息則需要進(jìn)行額外披露。

（二）溝通原則

財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報表使用者提供有用的信息。為達(dá)到該目標(biāo)，具體會計(jì)準(zhǔn)則中的披露指引，應(yīng)致力使財務(wù)報表披露（包括列報）成為具體會計(jì)準(zhǔn)則引導(dǎo)下的信息溝通形式，而不僅僅是單純地遵循具體會計(jì)準(zhǔn)則特定要求的一種機(jī)械形式。因此，在規(guī)定具體會計(jì)準(zhǔn)則的披露指引時，理事會不僅需要考慮在通常情況下哪些信息是有用的（即如實(shí)反映相關(guān)的信息），還應(yīng)研究開發(fā)能夠有效改善此類信息溝通的指南?！坝行贤ā保菍Α叭鐚?shí)反映”這一基本質(zhì)量特征和“可理解性”、“可比性”這兩個強(qiáng)化質(zhì)量特征的反映。為此，理事會在制定披露要求時應(yīng)考慮以下溝通原則：（1）披露指引應(yīng)當(dāng)致力改善特定主體有用信息的披露。也就是說，披露指引應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)交易、事項(xiàng)或情況及其會計(jì)處理方法，以改善報表使用者對主體的理解。披露指引不應(yīng)采用不針對特定主體的程式化格式或通用信息，因?yàn)樗鼈儠p害有用信息的可理解性。（2）披露指引應(yīng)當(dāng)使披露更加清晰、平衡和可理解。披露指引應(yīng)當(dāng)給予主體一定的彈性，在不遺漏有用信息、財務(wù)報表不必增加不必要篇幅的情況下，披露應(yīng)盡可能地簡潔和直接了當(dāng)。（3）披露指引應(yīng)明確，披露的組織方式應(yīng)向財務(wù)報表使用者突出展示重要的信息。因此，如有可能，披露指引應(yīng)當(dāng)允許主體自行決定披露的順序，或單項(xiàng)披露中應(yīng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。（4）各項(xiàng)披露應(yīng)相互聯(lián)系。披露指引應(yīng)當(dāng)使披露有助于財務(wù)報表使用者理解主要財務(wù)報表項(xiàng)目與附注信息的關(guān)系。如果可行，披露指引還應(yīng)要求或允許主體揭示不同附注信息之間的關(guān)系。而且如果有可能，還應(yīng)揭示附注信息與其他公開信息（如管理層評論中的披露）之間的關(guān)系。在可能和適當(dāng)?shù)那闆r下，具體會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)允許使用交叉索引。（5）披露指引不應(yīng)使相同的信息重復(fù)出現(xiàn)在財務(wù)報表的不同部分。理事會在制定新的披露指引時，應(yīng)對現(xiàn)行具體會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行復(fù)審，以使信息的重復(fù)降到最低限度。在某些情況下，連接不同的披露（比如交叉索引）是適當(dāng)?shù)?。?）披露指引應(yīng)在不削弱所披露信息的有用性的前提下，致力尋求最大程度的可比性。在制定披露指引時，理事會應(yīng)就信息的主體可比性、期間可比性與給予主體一定彈性（即由主體決定以最可理解的方式披露哪些信息以及如何披露）的必要性之間作出權(quán)衡。該權(quán)衡將決定理事會是否允許或要求進(jìn)行某項(xiàng)披露以及某項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則是否應(yīng)規(guī)定披露的形式（例如，用列表形式披露而不用描述式披露）。

（三）電子形式財務(wù)報表

財務(wù)報表可以紙質(zhì)形式也可以電子形式傳遞。傳遞形式并不影響財務(wù)報表的內(nèi)容，但影響財務(wù)報表信息的可讀性。對于大部分財務(wù)報表使用者而言，閱讀電子形式的財務(wù)信息（如通過主體的網(wǎng)頁或使用可擴(kuò)展商業(yè)報告語言（XBRL）），更容易消化和理解。在制定列報和披露要求時，理事會需要考慮技術(shù)的影響，并鼓勵提升應(yīng)用水平、擴(kuò)大應(yīng)用范圍。理事會需要考慮的因素包括：（1）信息匯總的順序和匯總方面的彈性；（2）統(tǒng)一使用術(shù)語、總計(jì)和小計(jì)，以準(zhǔn)確識別披露項(xiàng)目和列報項(xiàng)目之間的關(guān)系，從而使電子形式財務(wù)報表能如實(shí)地加以反映。

篇（3）

【摘要】資產(chǎn)和負(fù)債的初始計(jì)量主要采用以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量、現(xiàn)行市場價格（含公允價值）或以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的其他計(jì)量方法。資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量方法取決于一項(xiàng)資產(chǎn)對未來現(xiàn)金流量的貢獻(xiàn)方式，負(fù)債的后續(xù)計(jì)量則取決于負(fù)債的性質(zhì)及結(jié)算方式。

【關(guān)鍵詞】會計(jì)計(jì)量　初始計(jì)量　后續(xù)計(jì)量

三、初始計(jì)量

在現(xiàn)行國際財務(wù)報告準(zhǔn)則中，對資產(chǎn)和負(fù)債的初始計(jì)量通常使用三種計(jì)量方法，即以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量、現(xiàn)行市場價格（含公允價值）和以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的其他計(jì)量方法。有時候，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則還要求基于認(rèn)定成本進(jìn)行計(jì)量。

（一）等價交換的初始計(jì)量

因項(xiàng)目之間等價交換所確認(rèn)的資產(chǎn)，初始計(jì)量幾乎不存在什么重大問題。交換交易包括：通過交換現(xiàn)金或其他資產(chǎn)取得一項(xiàng)資產(chǎn)，或者通過承擔(dān)支付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)的債務(wù)而取得一項(xiàng)資產(chǎn)；通過交換現(xiàn)金或其他資產(chǎn)獲取一項(xiàng)服務(wù)，或者通過承擔(dān)支付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)的債務(wù)而獲取一項(xiàng)服務(wù)；發(fā)行一項(xiàng)負(fù)債或權(quán)益工具交換現(xiàn)金或其他資產(chǎn)，或取得收取現(xiàn)金或其他資產(chǎn)的權(quán)利。

如果一項(xiàng)交換交易系非關(guān)聯(lián)方之間談判的結(jié)果，任何一方都不存在財務(wù)困境，也未受到其他壓力，則放棄和收到的對價通常認(rèn)為等于其價值。在這種情況下，資產(chǎn)或負(fù)債的初始計(jì)量既可以視為成本，也可以視為公允價值，因?yàn)閮烧呦嗟?。最容易理解的方法是使用與后續(xù)計(jì)量相匹配的術(shù)語。因?yàn)槿绻捎霉蕛r值進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，把初始計(jì)量描述為以成本計(jì)量，就會造成混亂，反之亦然。

（二）非等價交換的初始計(jì)量

偶爾，兩個價值不同的項(xiàng)目進(jìn)行交換，是因?yàn)榻灰椎膬r格可能受到交易雙方其他關(guān)系的影響，也可能是交易的一方處于財務(wù)困境或者其他壓力從而使交易的價格受到影響。根據(jù)前述，取得資產(chǎn)的成本或承擔(dān)負(fù)債的所得等于所放棄對價或所收到對價的公允價值。但是，這種處理方法存在兩個問題，一是無法確認(rèn)經(jīng)濟(jì)損失或利得，二是無法確認(rèn)交易中未予明確表述的成分（例如，提供服務(wù)的義務(wù)、權(quán)益繳入或權(quán)益分配的義務(wù)或者為過去交易的付款義務(wù)）。因此，對于一項(xiàng)非等價交換而產(chǎn)生的資產(chǎn)和負(fù)債，如果不使用所放棄或所收到對價的公允價值計(jì)量，主體可以采用以下處理方法。

1．以所取得資產(chǎn)或所承擔(dān)負(fù)債的公允價值計(jì)量資產(chǎn)或負(fù)債，并按下述方法處理公允價值與所放棄或所收到對價公允價值的差額：（1）如果交易是與以投資者身份的權(quán)益投資者（或合并集團(tuán)中的其他主體）之間達(dá)成的交易，差額確認(rèn)為權(quán)益繳入或者權(quán)益分配。（2）如果交易中未列明的成分可以辨認(rèn)，則應(yīng)進(jìn)行會計(jì)處理。辨認(rèn)交易中未列明的成分（或者證明不存在其他成分）可能比較困難。（3）在其他情況下，將差額確認(rèn)為交易利得或損失。但是，這樣處理有違取得資產(chǎn)或發(fā)生負(fù)債“首日”無利得或損失的傳統(tǒng)觀念。涉及非等價交換的明顯利得或損失并不常見。但是，如果交易的一方處于困難狀態(tài)、極度渴望交易，這種情況也會發(fā)生。此時，真實(shí)利得或損失即會產(chǎn)生，加以報告或可提供相關(guān)的信息。

2．如果放棄或收到的對價是主體自身的權(quán)益工具，以所收到或所放棄資產(chǎn)的公允價值、滅失或發(fā)生負(fù)債的公允價值來計(jì)量權(quán)益工具。這種處理方法，符合主體自身權(quán)益工具不產(chǎn)生利得或損失的理念。

（三）非交換交易的初始計(jì)量

非交換交易也可能導(dǎo)致確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債。例如，無對價取得一項(xiàng)資產(chǎn)或產(chǎn)生一項(xiàng)負(fù)債（如無條件的贈予或補(bǔ)助），或者交易之外的事項(xiàng)產(chǎn)生了一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債（例如，訴訟）。

如果發(fā)生了上述兩種情況，取得的資產(chǎn)或發(fā)生的負(fù)債應(yīng)以零計(jì)量，以與非確認(rèn)加以區(qū)分。在某些情況下，《國際會計(jì)準(zhǔn)則第20 號——政府補(bǔ)助的會計(jì)和政府援助的披露》允許這樣處理。但是，以零計(jì)量該項(xiàng)目，不大可能提供相關(guān)的信息。但為了避免計(jì)量方法的不必要變化，初始計(jì)量應(yīng)與后續(xù)計(jì)量保持一致。但是，如果后續(xù)計(jì)量系以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量，這并不排除使用諸如現(xiàn)行市場價格（比如公允價值）和以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的其他計(jì)量方法來確定認(rèn)定成本。

（四）內(nèi)部建造資產(chǎn)的初始計(jì)量

內(nèi)部建造的資產(chǎn)，在完工時應(yīng)使用與后續(xù)計(jì)量相同的計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量。

1．如果該資產(chǎn)將基于成本進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，則該資產(chǎn)在完工時按成本計(jì)量。在這種情況下，不得使用現(xiàn)行市場銷售價格作為認(rèn)定成本。（如果已完工資產(chǎn)在完工時以現(xiàn)行市場價格計(jì)量，通常情況下主體將在完工時確認(rèn)一項(xiàng)利得，而當(dāng)主體計(jì)提資產(chǎn)折舊時，該利得將在隨后予以轉(zhuǎn)回。）

2．如果該資產(chǎn)將基于現(xiàn)行市場價格進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，則該資產(chǎn)在完工時按現(xiàn)行市場價格計(jì)量。

3．如果該資產(chǎn)將基于現(xiàn)金流量基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，則該資產(chǎn)在完工時按現(xiàn)金流量基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量。

四、資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量

1. 自用資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。對于一項(xiàng)自用的、間接產(chǎn)生現(xiàn)金流量的資產(chǎn)，如果用現(xiàn)行市場價格計(jì)量，并不必然能夠提供該資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流量的最佳信息。除非是資產(chǎn)減值或者減值轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)價格變動而產(chǎn)生的利得和損失并不具相關(guān)性。主體所使用資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量前景，可以利用交易、資產(chǎn)消耗、資產(chǎn)減值和履行負(fù)債方面的信息來評估。對于主體自用的資產(chǎn)，基于成本的計(jì)量所產(chǎn)生的收益和費(fèi)用信息，通常比現(xiàn)行市場銷售價格所產(chǎn)生的收益和費(fèi)用信息更為相關(guān)、更好理解。另外，基于成本進(jìn)行計(jì)量更為簡便，通常比現(xiàn)行市場價格計(jì)量的代價更小。

盡管存貨終將被出售，但它與主體所自用的、不能獨(dú)立于其他資產(chǎn)而獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流量的資產(chǎn)并無二致。與其他將予出售的資產(chǎn)相比，存貨按成本計(jì)量更具相關(guān)性，因?yàn)榕c絕大多數(shù)商品或金融工具的出售不同，出售存貨通常要求賣方作出重大努力來確定買方，而且確定存貨的現(xiàn)行市場銷售價格也存在許多困難。

當(dāng)然，基于歷史成本計(jì)量自用資產(chǎn)，也有諸多批評：一是減值損失的確認(rèn)與轉(zhuǎn)回滯后于資產(chǎn)產(chǎn)出能力的變化；二是備選的折舊方法有多種，但某些折舊方法比其他折舊方法能夠更為準(zhǔn)確地追蹤反映現(xiàn)金流量產(chǎn)出能力的下降；三是僅確認(rèn)減值損失，但當(dāng)資產(chǎn)的現(xiàn)金流量產(chǎn)出能力上升時卻不確認(rèn)利得，有失中立；四是以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量忽略了主體可能決定出售一項(xiàng)定價適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)這樣一個事實(shí)。

2. 待售資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。一項(xiàng)待售的資產(chǎn)將直接產(chǎn)生現(xiàn)金流量，從而在絕大多數(shù)情況下，意味著現(xiàn)行脫手價格（或者現(xiàn)行脫手價格減銷售成本）可能具有相關(guān)性。確定現(xiàn)行脫手價格的耗費(fèi)可能比較合理，而且在多數(shù)情況下也不會特別地高。因此，理事會建議，對于通過出售來變現(xiàn)的資產(chǎn)，現(xiàn)行脫手價格將是最合適的計(jì)量方法。例如，將被出售的金融工具投資（為收取現(xiàn)金流量而持有的投資除外）、將被出售的除存貨之外的稀有金屬、谷物和有形資產(chǎn)等交易性商品。

有人認(rèn)為，對于已開發(fā)完成或已長期持有的投資性房地產(chǎn)，獲得其現(xiàn)行市場價格的成本未必合理。因?yàn)楝F(xiàn)行市場價格要求對房地產(chǎn)交易作出重大估計(jì)、獲取輸入變量，而這些房地產(chǎn)交易與要計(jì)量的房地產(chǎn)卻不一定具有足夠的相似性。相反，以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量，花費(fèi)較少，主觀性不大。但是，對于投資性房地產(chǎn)而言，其成本與未來現(xiàn)金流量很少關(guān)聯(lián)或者根本沒有任何關(guān)系，特別是現(xiàn)金流量經(jīng)歷許多年都不會發(fā)生時更是如此。房地產(chǎn)并不足夠同質(zhì)化，銷售行為也不會經(jīng)常發(fā)生，因而無法使用過去的現(xiàn)金流量趨勢和損益情況來評估未來現(xiàn)金凈流量。因此，對于此類資產(chǎn)，現(xiàn)行市場價格盡管具有主觀性，但通常比成本信息更具相關(guān)性。

3. 持有并按商定條款收取現(xiàn)金流量資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。許多金融工具條款要求發(fā)行者支付款項(xiàng)或交付其他金融工具。盡管此類資產(chǎn)許多（即使不是絕大多數(shù)）都能出售，主體也可能持有一項(xiàng)金融工具并按合同規(guī)定收取現(xiàn)金流量。

貸款、債券和具有類似于利息的回報且合同現(xiàn)金流量沒有重大變動的其他應(yīng)收款項(xiàng)，通常是持有并收取合同現(xiàn)金流量。此類資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性受到兩個因素的重大影響——有效收益率和可回收性。

關(guān)于有效收益率，財務(wù)報表使用者可以通過分析管理層以往在原始發(fā)行或通過購買獲利性貸款或其他應(yīng)收款項(xiàng)方面的成功，合理地評估未來收益前景。關(guān)于可回收性（或可回收性不足）始終具有相關(guān)性?；诔杀居?jì)算的利息收益，加之管理層估計(jì)的壞賬費(fèi)用，很有可能提供有效收益率和可回收性的相關(guān)信息。

前文述及，對于主體持有以收取合同現(xiàn)金流量的金融資產(chǎn)，以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量，可能無法提供評估未來現(xiàn)金流量前景的相關(guān)信息，現(xiàn)行市場價格可能提供最為相關(guān)的信息。此類資產(chǎn)包括：（1）凈額結(jié)算的衍生工具，現(xiàn)金流量具有重大波動性的混合工具。（2）衍生工具，如信用違約掉期及類似工具。此類工具規(guī)定了固定的現(xiàn)金流量金額，盡管該現(xiàn)金流量未來并不必然會發(fā)生。（3）其他工具，如買賣外幣的遠(yuǎn)期合同。此類工具涉及現(xiàn)金的交換，但最終盈虧具有重大波動性。

持有某些衍生工具（套期工具）是為了對沖其他資產(chǎn)、負(fù)債或可預(yù)期交易（被套期項(xiàng)目或交易）的公允價值變動或現(xiàn)金流量變動。對于此類衍生工具，使用現(xiàn)行市場價格最為恰當(dāng)，因?yàn)樨攧?wù)報表使用者需要評估這些衍生工具產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。相反，如果被套期項(xiàng)目未以現(xiàn)行市場價格計(jì)量，就會產(chǎn)生計(jì)量錯配，導(dǎo)致計(jì)入損益的利得或損失被其他未確認(rèn)的利得或損失全部或部分地抵銷了。

4. 利用使用權(quán)收費(fèi)的資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。有的時候，有形資產(chǎn)或知識產(chǎn)權(quán)的持有者，會向獲得資產(chǎn)使用權(quán)的其他主體收費(fèi)。產(chǎn)生現(xiàn)金流量的方式包括租賃、出租、特許和收取進(jìn)場費(fèi)、停機(jī)費(fèi)、著陸費(fèi)、進(jìn)港費(fèi)、停泊費(fèi)或?qū)＠褂觅M(fèi)。

在某些情況下，有形資產(chǎn)或知識產(chǎn)權(quán)的持有者（所有者）在財務(wù)報表中不再確認(rèn)該資產(chǎn)，而代之以確認(rèn)一項(xiàng)金融資產(chǎn)和剩余資產(chǎn)。確認(rèn)為金融資產(chǎn)時，通常是劃分為“為收取合同現(xiàn)金流量而持有的金融資產(chǎn)”，其計(jì)量方法前已述及。而剩余資產(chǎn)以何種方式為未來現(xiàn)金流量作出貢獻(xiàn)，將取決于其最終是銷售、再租賃還是主體持有自用。

在有形資產(chǎn)或知識產(chǎn)權(quán)被主體繼續(xù)整體確認(rèn)的情況下，此時持有的資產(chǎn)，既不同于“為收取合同現(xiàn)金流量而持有的金融資產(chǎn)”，也不同于“為自用而持有的資產(chǎn)”。對于專門用作收費(fèi)的資產(chǎn)，其現(xiàn)金流量包括源自現(xiàn)有合同的合同現(xiàn)金流量和源自可能的未來合同或者資產(chǎn)變賣的后續(xù)現(xiàn)金流量兩部分。專門用作收費(fèi)資產(chǎn)的現(xiàn)行市場價格，反映了整個經(jīng)濟(jì)壽命期間用于收費(fèi)而產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。那些用于收費(fèi)的價值較低、數(shù)量龐大的項(xiàng)目組，其過去收益、費(fèi)用和現(xiàn)金流量方面的信息，可用來評估未來現(xiàn)金流量的前景，因而以成本為基礎(chǔ)的信息就很可能提供相關(guān)的信息。

某一單項(xiàng)資產(chǎn)在主體整體中的重要性越大，其現(xiàn)行市場價格信息的相關(guān)性也就越強(qiáng)，例如土地、建筑物、泊車場、船舶、飛行器以及類似的價值頗高的項(xiàng)目。估計(jì)此類實(shí)物資產(chǎn)的現(xiàn)行市場價格時，往往具有可利用的現(xiàn)行市場價格或信息作為輸入變量。為了借款或保險等目的，土地、建筑物和其他高價值物業(yè)，在許多不同評估市場中也有許多可接受的評估技術(shù)。這些計(jì)量可能不屬于現(xiàn)行市場價格，但也可以為估計(jì)現(xiàn)行市場價格提供輸入變量。

五、負(fù)債的后續(xù)計(jì)量

（一）沒有明確條款的負(fù)債

沒有明確條款的負(fù)債，可能由民事侵權(quán)行為或者違反法律法規(guī)而引起。此類負(fù)債要求通過協(xié)商或者司法行動來決定結(jié)算金額，因而以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量并不可行（因?yàn)榇祟愗?fù)債不存在成本），而其現(xiàn)行市場價格又難以確定，故以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的計(jì)量可能就是唯一的選擇。

（二）具有明確條款的負(fù)債

某些合同性負(fù)債，具有明確的條款，但具有高度不確定性的金額尚不明確（例如，保險合同和退休后福利）。對于此類負(fù)債，以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量不太可能提供相關(guān)的信息，而現(xiàn)行市場價格又難以確定。因此，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的計(jì)量可能提供此類負(fù)債最為相關(guān)的信息。

1. 按規(guī)定條款進(jìn)行結(jié)算的負(fù)債的后續(xù)計(jì)量。絕大多數(shù)負(fù)債具有明確的合同條款，規(guī)定了應(yīng)付的金額，而且此類負(fù)債幾乎全部按規(guī)定的條款予以結(jié)算，只有極個別負(fù)債通過現(xiàn)行市場轉(zhuǎn)移給其他主體。負(fù)債的轉(zhuǎn)出方通常與對方通過談判進(jìn)行交易，因此這種交易可能并非自愿的雙方之間進(jìn)行的交易。如果是這種情況，在絕大多數(shù)情形下債權(quán)人具有討價還價的優(yōu)勢地位，因?yàn)閭鶆?wù)人已經(jīng)同意了規(guī)定的條款和條件。

對于一項(xiàng)不可轉(zhuǎn)移的負(fù)債，如果以現(xiàn)行市場價格計(jì)量且把市場價格變動計(jì)入其他綜合收益，但市場價格變動在大多數(shù)情況下并不能實(shí)現(xiàn)，在負(fù)債存續(xù)期間內(nèi)也不能轉(zhuǎn)回。因此，此類負(fù)債應(yīng)視作類似于“持有以收取現(xiàn)金流量” 的資產(chǎn)，以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量通常能夠提供最為相關(guān)的信息。

但也有人認(rèn)為，至少對某些具有特定條款的金融負(fù)債，現(xiàn)行市場價格是恰當(dāng)?shù)挠?jì)量，因?yàn)榇祟愗?fù)債的市場價格變動（特別是利率變動），能夠?qū)_以現(xiàn)行市場價格計(jì)量的金融資產(chǎn)的市場價格變動?，F(xiàn)行市場價格計(jì)量還可以把收益類似但因?yàn)槔虱h(huán)境不同而存在不同付款要求的兩類負(fù)債區(qū)分開來。

盡管衍生工具具有合同條款，但以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量不太可能提供評估未來現(xiàn)金流量前景的有用信息。因此，正像作為衍生工具的資產(chǎn)那樣，作為衍生工具的負(fù)債也應(yīng)以現(xiàn)行市場價格計(jì)量，或者以按照合同要求的現(xiàn)金流量的其他方式計(jì)量。

2. 用于轉(zhuǎn)移的負(fù)債的后續(xù)計(jì)量。極個別負(fù)債可以在未經(jīng)債權(quán)人協(xié)商認(rèn)可的情況下轉(zhuǎn)移給第三方。對于此類將通過轉(zhuǎn)移而結(jié)算的負(fù)債，最相關(guān)的計(jì)量方式是現(xiàn)行市場價格，或者現(xiàn)行市場價格加交易成本，因?yàn)檫@是其他方承接該負(fù)債而需要主體支付的現(xiàn)金估計(jì)數(shù)。

3. 通過履行服務(wù)結(jié)算的負(fù)債的后續(xù)計(jì)量。需提供服務(wù)的合同義務(wù)（履約義務(wù)）所產(chǎn)生的負(fù)債，具有明確的結(jié)果而非規(guī)定的條款。按所收款項(xiàng)（某些情況下還要加上利息）為起點(diǎn)的以成本為基礎(chǔ)的計(jì)量，提供了重復(fù)發(fā)生的損益構(gòu)成信息，而且這些信息也可用來預(yù)測未來毛利。但是，服務(wù)的現(xiàn)行市場價格可能也是相關(guān)的信息，特別是主體支付款項(xiàng)，而由其他方履行服務(wù)時更是如此。

六、以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的其他計(jì)量方法

在沒有交易價格以及估計(jì)價格不可行或者估計(jì)價格不能提供最為相關(guān)信息的情況下，目前通常使用現(xiàn)行價格估計(jì)之外的以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的其他計(jì)量方法。由于以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的計(jì)量可以按需設(shè)計(jì)以適應(yīng)特定的資產(chǎn)或負(fù)債，從而在每一項(xiàng)新準(zhǔn)則中，都可能創(chuàng)設(shè)新的計(jì)量方法。另外，按需設(shè)計(jì)的計(jì)量方法可能提供一項(xiàng)特定資產(chǎn)或負(fù)債最為相關(guān)的信息。但是，在確定是否使用按需設(shè)計(jì)的計(jì)量方法時，理事會必須考慮這種計(jì)量方法能夠被財務(wù)報表使用者理解。理事會認(rèn)為，應(yīng)盡量限制計(jì)量方法的種類，使財務(wù)報表使用者易于理解財務(wù)報表所列報的金額。

（一）基于現(xiàn)金流量的其他計(jì)量方法應(yīng)考慮的因素

按照定義，所有基于現(xiàn)金流量的計(jì)量都必須以估計(jì)現(xiàn)金流量金額為起點(diǎn)，其他可能需要考慮的因素包括以下幾個方面。

1．預(yù)計(jì)因現(xiàn)金流量內(nèi)在不確定性而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額和時間的可能變化?，F(xiàn)金流量金額的不確定性，是資產(chǎn)和負(fù)債的重要特征。例如，一項(xiàng)負(fù)債存在三種可能的金額（10，50 和80 個貨幣單位）。假定結(jié)果是10 個貨幣單位的機(jī)會是10%，50 個貨幣單位的機(jī)會是60%，80個貨幣單位的機(jī)會是30%。最可能的結(jié)果是50 貨幣單位，但還有其他兩種可能性，考慮三種可能性的現(xiàn)金流量期望值為55 個貨幣單位。但是，財務(wù)報表使用者不太可能將“最可能的50 個貨幣單位現(xiàn)金流量”與“確定無疑的50 個貨幣單位現(xiàn)金流量”等量齊觀。

2．貨幣的時間價值?，F(xiàn)金流量的時間和貨幣時間價值影響許多計(jì)量指標(biāo)，因?yàn)閷⒂诿魈焓盏降?000 個貨幣單位付款比10 年后收到的同樣金額付款價值更大。

3．因現(xiàn)金流量內(nèi)在不確定性而應(yīng)承擔(dān)的價格?，F(xiàn)金流量內(nèi)在不確定性所承擔(dān)的價格取決于不確定性的大小。期望現(xiàn)金流量均為100 個貨幣單位的兩項(xiàng)資產(chǎn)，可能的結(jié)果范圍或許相差極大。其中一項(xiàng)資產(chǎn)或許只有兩種可能的結(jié)果，即0 和200，概率均為50%。另一項(xiàng)資產(chǎn)也有兩種可能的結(jié)果，分別是99 和101，各自的概率也是50%。絕大多數(shù)投資者不會為第一項(xiàng)資產(chǎn)支付相同的金額，因?yàn)槠浣Y(jié)果的不確定性太大。這種差別就構(gòu)成了承擔(dān)額外不確定性（如風(fēng)險溢價）的價格。

4．市場參與者將予考慮的其他因素，如非流動性。目前，除公允價值外，前述的非流動性因素在所有以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的計(jì)量中均未予考慮。在保險合同準(zhǔn)則征求意見稿中，建議的計(jì)量模式考慮了從市場參與者視角的非流動性。

5．與負(fù)債的非業(yè)績風(fēng)險，包括主體（即債務(wù)人）自身信用風(fēng)險。如果以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的計(jì)量目標(biāo)是估計(jì)現(xiàn)行市場價格，則應(yīng)考慮所有的因素而且所有因素均應(yīng)反映市場參與者的觀點(diǎn)，同時應(yīng)要求定期重計(jì)量，重計(jì)量時所有因素應(yīng)予更新。如果計(jì)量目標(biāo)是估計(jì)市場交易的成本，以作為后續(xù)按成本基礎(chǔ)計(jì)量的起點(diǎn)，則初始計(jì)量與按現(xiàn)行市場購買價格計(jì)量相同。除非資產(chǎn)的賬面金額無法通過未來現(xiàn)金流量收回或者負(fù)債的賬面金額無法充分覆蓋未來現(xiàn)金流量，上述金額在后續(xù)計(jì)量中并不會被更新。如果計(jì)量目標(biāo)是測試一項(xiàng)按成本計(jì)量資產(chǎn)的減值情況，按照力避計(jì)量方法變更的理念，如果計(jì)量包括了估計(jì)現(xiàn)金流量變更的影響同時忽略其他變更，則更具相關(guān)性。通過變更估計(jì)現(xiàn)金流量同時保持其他因素（例如，利率變更、承但違約概率變動風(fēng)險的價格變動）不變就能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

（二）主體觀還是市場觀

是運(yùn)用主體觀還是市場觀，取決于兩個因素：一是市場信息的可利用程度；二是兩種觀點(diǎn)對特定資產(chǎn)或負(fù)債的可能相關(guān)性。

如果市場輸入值可以觀察到，則估計(jì)相對容易，更方便驗(yàn)證。對于出售時無需重大努力即可出售的資產(chǎn)，利用市場觀特別相關(guān)。

而對主體持有并使用的某些資產(chǎn)以及通過履行服務(wù)來結(jié)算的負(fù)債，主體觀更為相關(guān)。如果現(xiàn)金流量比較獨(dú)特且具有高度不確定性，特定主體的輸入值具有相關(guān)性。如果主體的計(jì)劃與典型市場參與者的計(jì)劃不同或者擁有更多或更好的信息，特定主體的輸入值還可能更好地預(yù)測最終現(xiàn)金流量。對于按特定主體觀進(jìn)行估計(jì)的一個憂慮是，它可能有意無意地反映了與其他資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)，從而并非僅僅計(jì)量了意欲計(jì)量的項(xiàng)目。

（三）主體自身的信用風(fēng)險

負(fù)債已到期但主體卻無力結(jié)算與償還的可能性是存在的。這種不確定性已經(jīng)反映在貸款的市場價格（即要求的利率）和債券的原始發(fā)行價格之中，而且對具有交易價格的負(fù)債，這個因素也已經(jīng)以某種方式融入定價之中了。因此，它已經(jīng)自動地包含在這些負(fù)債的初始計(jì)量之中了。在某些情況下，具有爭議的問題是，負(fù)債的后續(xù)計(jì)量是否應(yīng)該反映因到期未付可能性發(fā)生變動而導(dǎo)致的預(yù)期現(xiàn)金流量變動，是否應(yīng)該反映存在到期未付風(fēng)險負(fù)債的市場價格變動。

更新計(jì)量信用風(fēng)險（和市場利率）變動的負(fù)債，關(guān)注點(diǎn)通常集中在，因主體信用狀況惡化或者因承擔(dān)違約概率變動風(fēng)險而導(dǎo)致市場價格提升，從而以較高的利率對負(fù)債進(jìn)行折現(xiàn)所產(chǎn)生的利得。通常情況下，已確認(rèn)利得被認(rèn)為是正面的、積極的業(yè)績指標(biāo)，但上述情形下的利得卻反映主體整體財務(wù)狀況的惡化。

篇（4）

其中，頗值得稱道的是，中廣核工程有限公司財務(wù)部始終走在實(shí)踐創(chuàng)新的道路上，通過不斷調(diào)整組織，在發(fā)展中創(chuàng)新理念，探求財務(wù)管理職能的戰(zhàn)略定位，不斷探索適合于核電工程建設(shè)的財務(wù)管理新方法，取得了突出的成果。

優(yōu)化價值鏈

中廣核工程公司財務(wù)部始終秉承著“擁抱改革、在改革中完善與發(fā)展自我”的價值理念，隨同公司在不同的發(fā)展階段，不斷做出組織適應(yīng)性調(diào)整。在公司改革與發(fā)展的背景下，積極梳理財務(wù)業(yè)務(wù)流程，不斷清晰財務(wù)管理職能戰(zhàn)略定位，完成了組織結(jié)構(gòu)三次大的適應(yīng)性調(diào)整。

2007年前的工程公司還只是中廣核集團(tuán)的核電建設(shè)“工程部”，承擔(dān)著中廣核集團(tuán)內(nèi)的單項(xiàng)目核電建設(shè)任務(wù)。工程公司財務(wù)部這時還處于業(yè)主財務(wù)管理模式，沒有專業(yè)化的財務(wù)分工。隨著中廣核工程國內(nèi)公司承接的核電建設(shè)項(xiàng)目大發(fā)展，工程公司財務(wù)部管理層清楚地認(rèn)識到：隨著公司未來的多項(xiàng)目、多基地的發(fā)展形勢，業(yè)主財務(wù)管理模式已不再滿足當(dāng)前的管理需求，需要探索新形式，隨即提出打破原有的項(xiàng)目法人財務(wù)管理模式，按照公司“以項(xiàng)目為中心”的經(jīng)營理念和專業(yè)化分工的管理要求，于2008年底完成了財務(wù)管理的首次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整為適應(yīng)多項(xiàng)目、多基地業(yè)務(wù)發(fā)展的工程財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，形成了預(yù)算管理、成本管理、核算管理、資金管理和項(xiàng)目財務(wù)管理的業(yè)務(wù)鏈，從而有力地支撐了公司多項(xiàng)目財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

2009年，在工程公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門推行“矩陣式”的運(yùn)作模式下，工程公司財務(wù)部在2009年底完成了第二次組織適應(yīng)性調(diào)整，這次的組織適應(yīng)性調(diào)整實(shí)現(xiàn)了成本管理的分層運(yùn)作，形成了更加清晰的財務(wù)價值鏈，財務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐、價值增值、經(jīng)營監(jiān)控的職能定位逐步顯現(xiàn)。

2010年，隨著工程公司“分層運(yùn)作、分權(quán)經(jīng)營、分灶吃飯”三分改革的不斷深化，財務(wù)部管理層開展財務(wù)管理職能改革，提出了“以價值創(chuàng)造、客戶服務(wù)為導(dǎo)向，以職能重組、流程優(yōu)化和系統(tǒng)改進(jìn)為手段，促進(jìn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，將財務(wù)業(yè)務(wù)重組為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和財務(wù)共享服務(wù)3個部分，形成了管理財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的分離，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念，推出內(nèi)外部客戶概念，提升服務(wù)能力。通過本次改革，工程公司財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)價值鏈已經(jīng)打造了出來。

打造價值創(chuàng)造平臺

工程公司財務(wù)部積極探索成本管理新手段，開創(chuàng)性地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在公司“大工程”的戰(zhàn)略背景下推行“大工程”下的財務(wù)管理創(chuàng)新，推行“走出去”戰(zhàn)略財務(wù)研究。

1探索成本管理新手段。正如工程公司總會計(jì)師張啟波所說:成本管理是一門“花錢的藝術(shù)”，要以價值創(chuàng)造引領(lǐng)成本管理?！皟r值創(chuàng)造”就是要從全局利益出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部、企業(yè)和員工、上游和下游等各方關(guān)系，以“價值增值”為判斷標(biāo)準(zhǔn)來開展成本管理工作。工程公司財務(wù)部以此為指導(dǎo)理念，開展了相關(guān)的“價值增值”引領(lǐng)成本管理的活動。2009年5月，為弘揚(yáng)成本文化，鼓勵價值增值行為，提升成本控制能力，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)，公司財務(wù)部組織提出了公司“十大成本事件”。“十大成本事件”涵蓋了方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)等方面的價值增值，以及成本降低舉措，將對未來工程公司成本的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在以價值創(chuàng)造為核心，建立起成本管理的公司層、項(xiàng)目層、作業(yè)層的分層運(yùn)作組織模式，實(shí)現(xiàn)成本管理的組織創(chuàng)新背景下，2009年9月，工程公司財務(wù)部內(nèi)部優(yōu)化了成本控制職能調(diào)整方案，將項(xiàng)目成本控制職能調(diào)整為在項(xiàng)目管理層完成，為成本管理關(guān)系理順、打造項(xiàng)目利潤中心邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，工程公司財務(wù)部正在積極配合公司激勵與約束機(jī)制的實(shí)施。

2開創(chuàng)性進(jìn)行稅務(wù)籌劃。稅務(wù)籌劃工作對于規(guī)避公司稅務(wù)風(fēng)險、降低公司稅負(fù)成本與項(xiàng)目造價具有重要意義，公司財務(wù)部一直將稅務(wù)籌劃作為一項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，針對公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，結(jié)合稅務(wù)工作實(shí)際，制定了一系列稅務(wù)籌劃的子目標(biāo)。由于核電建設(shè)項(xiàng)目涉稅復(fù)雜，既涉及項(xiàng)目業(yè)主、工程總承包商以及下游分包商，又因合同模式、設(shè)備購置、建筑安裝、項(xiàng)目服務(wù)、進(jìn)口免稅等合同內(nèi)容涉及不同稅種，在無國內(nèi)切實(shí)可行的參考范例前提下，如何開展統(tǒng)籌規(guī)劃，使得公司自身稅負(fù)最小，又兼顧核電業(yè)主利益，如何理順各稅種間的交錯關(guān)系,是擺在工程公司財務(wù)部面前的一道難題。工程公司財務(wù)部積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)開展主動溝通，開展了一系列的稅務(wù)籌劃管理與研究，包括核電項(xiàng)目總承包稅務(wù)管理、異地項(xiàng)目核電涉稅管理、增值稅轉(zhuǎn)型對核電建設(shè)影響分析、核電項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收優(yōu)惠申請等工作。通過在幾個核電工程項(xiàng)目良好的稅務(wù)實(shí)踐，目前工程公司財務(wù)部針對核電建設(shè)承包項(xiàng)目，探索出一套比較標(biāo)準(zhǔn)的涉稅管理實(shí)務(wù)，形成了一系列稅收籌劃成果。

3奉行“共贏”理念，積極打造“大工程”下的財務(wù)管理服務(wù)平臺。核電建設(shè)項(xiàng)目投資額度大、建設(shè)周期長，牽涉到的各方利益關(guān)系復(fù)雜。工程公司財務(wù)部在中廣核集團(tuán)推行的“大工程”背景下，始終奉行“統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)多方共贏”的理念，積極依托總承包合同，推進(jìn)“大工程”下的財務(wù)管理服務(wù)平臺的建設(shè)，包括成本控制、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃和稅務(wù)管理、項(xiàng)目資產(chǎn)管理及竣工結(jié)算辦法以及“大金融”資金管理服務(wù)平臺。“大工程”模式下的成本控制要求集團(tuán)公司、工程公司、各項(xiàng)目業(yè)主公司多方協(xié)作，共同探索降低工程造價的空間，加大成本控制力度，建立以市場為標(biāo)桿的工程造價體系?！按蠊こ獭蹦Ｊ较碌亩悇?wù)籌劃從更大更新的視野思考項(xiàng)目稅務(wù)工作，也為包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理等在內(nèi)的各類稅務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了實(shí)踐的平臺。建立項(xiàng)目資產(chǎn)管理、竣工結(jié)算方法和標(biāo)準(zhǔn)體系、搭建金融服務(wù)平臺，也是財務(wù)部推行“大工程”模式下的舉措。在新項(xiàng)目的建設(shè)上，工程公司財務(wù)部充分發(fā)揮工程公司作為總承包商的有利條件，推進(jìn)銜接業(yè)主與承包商搭建大金融服務(wù)平臺的建設(shè)。通過對銀行傳統(tǒng)金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及組合，創(chuàng)新推出“商業(yè)匯票組合方案”。目前，工程公司財務(wù)部仍在探索“大工程”模式下的成本控制、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、金融創(chuàng)新舉措以及如何實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)的資源配給及平臺間的價值管理與利益分配，為公司整體價值增值及效率提升作出了貢獻(xiàn)。

4走在“走出去”戰(zhàn)略的前端?！皩⒐ぷ魈崆耙稽c(diǎn)，讓被動少一點(diǎn)”，提前謀劃是工程公司財務(wù)人的一個行為理念。中廣核工程公司的目標(biāo)是要打造國際一流的核電AE公司，根據(jù)公司《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，實(shí)施“走出去”的國際化戰(zhàn)略，是工程公司抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略舉措。工程公司財務(wù)部一直都走在公司“走出去”戰(zhàn)略的前端，在工程公司擬進(jìn)行的國際化項(xiàng)目中，工程公司財務(wù)部一直將投資環(huán)境研究、稅務(wù)政策研究、會計(jì)政策研究和外匯金融研究擺在公司“走出去”戰(zhàn)略的前沿，為項(xiàng)目的推進(jìn)完成前瞻性的工作。

精細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)作

按照能力成熟度模型（CMM）的發(fā)展階段理論，工程公司目前正處于由確定級向量化級、優(yōu)化級轉(zhuǎn)變的歷程中，精細(xì)化管理的要求日益顯現(xiàn)。為此，工程公司財務(wù)部通過建立多維成本核算體系，完善財務(wù)管理指標(biāo)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程與服務(wù)管理，并提出了精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，力求為公司經(jīng)營與發(fā)展的決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。

建立多維成本核算體系、完善財務(wù)管理指標(biāo)體系

工程公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層一直秉承著這樣一個財務(wù)管理理念：財務(wù)分析是公司診斷的“溫度計(jì)”，會計(jì)核算不是簡單的事后記賬，要借助會計(jì)核算，通過財務(wù)管理指標(biāo)體系發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的監(jiān)控作用。會計(jì)核算的結(jié)果要及時反饋到前端業(yè)務(wù)部門，不能將結(jié)果停留在財務(wù)部，要讓業(yè)務(wù)部門及時掌握經(jīng)營動態(tài)，以改進(jìn)不足。秉承著這樣一個理念，工程公司財務(wù)部在公司三分改革的背景下，推進(jìn)了多維成本核算體系的建立，為公司的三分改革落地邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

標(biāo)準(zhǔn)化流程與服務(wù)管理建設(shè)

“讓管理創(chuàng)造價值，注重標(biāo)準(zhǔn)化理念”。推進(jìn)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程公司財務(wù)人努力的又一個方向。通過對業(yè)務(wù)的細(xì)化，編制工作指引，并借助于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流固化下來，將流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。工程公司財務(wù)部在流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了不少成績。2009年，借助于SAP系統(tǒng)的上線，將預(yù)算、核算、支付等眾多財務(wù)管理流程優(yōu)化后，在系統(tǒng)中固化，對比流程優(yōu)化前的財務(wù)管理工作，提高了效率。在對公司內(nèi)外部客戶服務(wù)中開展了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，為打造精簡高效的隊(duì)伍，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

推行精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)

為協(xié)助公司提升國際化發(fā)展的核心能力，針對公司目前“產(chǎn)品管理之間出現(xiàn)斷層”、“進(jìn)度與成本未能真正實(shí)現(xiàn)價值聯(lián)動”、“集成管理不足”的現(xiàn)狀，工程公司財務(wù)部在公司內(nèi)提出了精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)的建議。精益生產(chǎn)管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)物資編碼作為主線，以標(biāo)準(zhǔn)物資清單和標(biāo)準(zhǔn)物資數(shù)量單為基礎(chǔ)，以持續(xù)改進(jìn)完善制度和流程，達(dá)到改變公司目前各板塊分散管理的生產(chǎn)組織體系，構(gòu)筑以設(shè)計(jì)為龍頭的精益生產(chǎn)管理體系，帶動整個EPC優(yōu)化管理。財務(wù)部倡議的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可，成立了以總經(jīng)理為組長的專項(xiàng)工作小組，認(rèn)為精益生產(chǎn)管理體系通過理論電站打造，充分發(fā)揮理論電站的實(shí)踐指導(dǎo)價值，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試生產(chǎn)流程的無縫對接，是公司提升核心競爭力的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)國際一流AE公司的基本要求。精益生產(chǎn)管理在通過打通公司研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售等業(yè)務(wù)流程，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力，是公司進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的長效機(jī)制。

推行全面預(yù)算管理

工程公司財務(wù)部配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略子規(guī)劃，推行全面預(yù)算管理，依托“計(jì)劃-預(yù)算-執(zhí)行”將公司戰(zhàn)略逐層落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能。工程公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層一直將全面預(yù)算管理放到重要位置，始終堅(jiān)信“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，努力促成全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”：預(yù)算從單純財務(wù)管理工具向戰(zhàn)略管理工具轉(zhuǎn)變；從以項(xiàng)目建設(shè)為中心向以公司戰(zhàn)略價值實(shí)現(xiàn)為中心轉(zhuǎn)變；從短周期計(jì)劃向長周期謀劃轉(zhuǎn)變。

在工程公司這幾年的發(fā)展時間里，預(yù)算管理經(jīng)歷了4個發(fā)展階段。公司成立初期，初步實(shí)現(xiàn)從業(yè)主工程部向獨(dú)立核算的自主經(jīng)營實(shí)體的轉(zhuǎn)變，首次將預(yù)算管理在公司內(nèi)作為財3管理工具使用。隨后，經(jīng)歷了3個預(yù)算導(dǎo)向轉(zhuǎn)變階段：從2007年的預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率導(dǎo)向，到2008年的成本節(jié)約導(dǎo)向，再到2010年后來的價值增值導(dǎo)向。工程公司財務(wù)部逐漸建立了完善的預(yù)算組織體系和考核體系，明確了公司級、項(xiàng)目級、責(zé)任中心預(yù)算管理職責(zé)分工及相應(yīng)責(zé)任，逐步建立了預(yù)算申報、批準(zhǔn)等行為規(guī)范與內(nèi)部定額等控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了初步的應(yīng)用預(yù)算體系框架。此外，工程公司財務(wù)部還將圍繞應(yīng)用預(yù)算體系的建設(shè)，做實(shí)預(yù)算管理，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了預(yù)算管理具體目標(biāo)：2011～2013年，建立核電工程建設(shè)作業(yè)預(yù)算體系；2013年前建立內(nèi)部模擬市場體系；2015年，全面推動以價值管理為核心的預(yù)算管理體系。

打造“學(xué)習(xí)型”財務(wù)團(tuán)隊(duì)

工程公司財務(wù)部一直奉行“以人為本”、“實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展”的理念，致力于打造“學(xué)習(xí)型”財務(wù)團(tuán)隊(duì)，將人才培養(yǎng)提升到財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。核電行業(yè)的大發(fā)展以及公司推行的“走出去”戰(zhàn)略，對既懂財務(wù)又懂技術(shù)、熟悉國際化財務(wù)業(yè)務(wù)的人才需求越來越大，如何快速培養(yǎng)滿足公司和行業(yè)發(fā)展的財務(wù)人才，工程公司財務(wù)部進(jìn)行了一系列的良好實(shí)踐。

篇（5）

2015年3月27 日席卷各大網(wǎng)站的頭條新聞“摩根士丹利（Morgan Stanley）前首席財務(wù)官露絲?波拉特（Ruth Porat）跳槽硅谷巨頭谷歌（Google）負(fù)責(zé)財務(wù)工作，薪資將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于她在華爾街獲得的收入”。這短短的一條新聞透露出的信息使我們對首席財務(wù)官的認(rèn)識與企業(yè)價值創(chuàng)造聯(lián)系起來，財務(wù)創(chuàng)造價值被更廣泛地認(rèn)同。

狹義的財務(wù)創(chuàng)造價值是指財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中創(chuàng)造的價值。財務(wù)是否創(chuàng)造價值？傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財務(wù)屬于后勤管理部門，不能創(chuàng)造價值，但進(jìn)入二十一世紀(jì)，步入信息時代，企業(yè)經(jīng)營多元化，財務(wù)部門已經(jīng)不單單是記錄會計(jì)賬簿，財務(wù)部門的工作已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)創(chuàng)造價值已被廣泛認(rèn)同。廣義的財務(wù)創(chuàng)造價值既包含了財務(wù)部門創(chuàng)造的價值也包含財務(wù)功能創(chuàng)造的價值。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，財務(wù)管理流程中的重大決策工作實(shí)際上是由企業(yè)的管理層做出的，這里的財務(wù)是指財務(wù)的功能而不是財務(wù)的部門。所以財務(wù)創(chuàng)造價值不僅僅是指財務(wù)部門創(chuàng)造的價值，同時也包含財務(wù)功能創(chuàng)造的價值，是廣義的財務(wù)創(chuàng)造價值。

財務(wù)創(chuàng)造價值具有其特殊性，一方面，它參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門合作共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，如對經(jīng)濟(jì)活動信息進(jìn)行分析和預(yù)測、建立并遵循內(nèi)部控制制度、減少錯誤和舞弊風(fēng)險，這些財務(wù)創(chuàng)造的價值具有隱蔽性與間接性。另一方面，因其自身特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)，主動參與資本市場、進(jìn)行資金管理籌劃等直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些價值創(chuàng)造是比較直接的，其價值創(chuàng)造能力更強(qiáng)。

財務(wù)創(chuàng)造價值可以從提高效率、增加收益、降低風(fēng)險幾個方面體現(xiàn)?？傊?，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理工作，它能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造價值、也能為企業(yè)間接創(chuàng)造價值。企業(yè)財務(wù)已經(jīng)從單純的會計(jì)核算型向綜合的價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。我們不能將財務(wù)管理簡單地理解為財務(wù)部門的管理，而是整個企業(yè)在公司治理框架下企業(yè)管理的一個重要組成部分，尤其是投資、融資等重大決策是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)最終做出才實(shí)施的。

二、財務(wù)創(chuàng)造價值的重要性

任何企業(yè)的資源都是有限的，沒有核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營，很難形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果能將有限的資源集中投資到企業(yè)自身擅長的優(yōu)勢項(xiàng)目上，則可以形成其他企業(yè)無法比擬的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)健康發(fā)展，為股東帶來最大化收益，這需要財務(wù)分析和財務(wù)戰(zhàn)略的配合。財務(wù)創(chuàng)造價值在此就顯得尤為重要，一個有活力的企業(yè)財務(wù)，是一個有活力的企業(yè)的保障，一個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力往往與企業(yè)財務(wù)創(chuàng)造價值的能力密不可分，實(shí)現(xiàn)了卓越績效的企業(yè)一定有卓越績效的財務(wù)部門。

能夠創(chuàng)造卓越績效的財務(wù)部門不僅僅局限于日常的會計(jì)核算業(yè)務(wù)，必須是努力推動整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部門，財務(wù)創(chuàng)造價值對企業(yè)的重要性不言而喻。卓越的財務(wù)部門必須是能站在管理者的角度看待公司的發(fā)展方向，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)控制風(fēng)險、提高企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造價值的目標(biāo)，使財務(wù)部門在當(dāng)今瞬息萬變而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。

財務(wù)的功能從對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理專業(yè)化、科學(xué)化的要求。對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，需要不斷完善財務(wù)功能、提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。

財務(wù)部門對企業(yè)的預(yù)算編制和資源配置進(jìn)行籌劃，企業(yè)投資風(fēng)險的控制已成為當(dāng)今財務(wù)的重點(diǎn)工作之一，企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)往往根據(jù)財務(wù)部門的建議來制定企業(yè)投資、融資、發(fā)展等戰(zhàn)略?？茖W(xué)的投融資決策和最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)與績效評價體系、資金管控與調(diào)度，都為企業(yè)創(chuàng)造價值奠定了基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前財務(wù)創(chuàng)造價值面臨的主要問題

（一）人才問題

財務(wù)人員結(jié)構(gòu)及能力對財務(wù)創(chuàng)造價值有著很大的影響。財務(wù)部門的員工結(jié)構(gòu)與能力與以往相比已經(jīng)發(fā)生巨大變化，同時，企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部發(fā)展對財務(wù)人員的要求也發(fā)生巨大變化，業(yè)務(wù)全球化為財務(wù)部門也帶來了很大的人才挑戰(zhàn)，要求財務(wù)人員不僅僅記錄會計(jì)賬簿，而且要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，跟上時展變化，確保財務(wù)部門配備的員工及其能力可以承擔(dān)重任。同時，企業(yè)要改變簡單地采用招聘新員工、解雇老員工的辦法，要采取多種途徑培養(yǎng)財務(wù)人員，如使用集體培訓(xùn)的方式提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，穩(wěn)定財務(wù)人員的隊(duì)伍。鼓勵個人參加新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)新業(yè)務(wù)及全球業(yè)務(wù)的開展需要。明確企業(yè)人才晉升的通道，幫助財務(wù)人員制定個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。營造和諧共贏的企業(yè)文化，使員工積極向上，有榮譽(yù)感和歸屬感。

（二）外部環(huán)境問題

全球經(jīng)濟(jì)一體化，使各種各樣的內(nèi)外部因素給財務(wù)部門帶來巨大壓力，這些壓力使財務(wù)管理運(yùn)作環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)可能會在其主要市場上遇到經(jīng)濟(jì)增長乏力、產(chǎn)能過剩、籌資難、成本高等問題，正是這些復(fù)雜環(huán)境給財務(wù)管理帶來了風(fēng)險，也帶來了機(jī)會。當(dāng)今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，貨幣電子化及網(wǎng)上支付的快捷便利，使財務(wù)創(chuàng)造價值在空間和時間上贏得了先機(jī)，使財務(wù)創(chuàng)造價值的能力大大提高。財務(wù)部門要識別發(fā)展機(jī)遇，將財務(wù)思維、財務(wù)分析融入企業(yè)的價值創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析，加大對戰(zhàn)略和高級決策的投入，幫助企業(yè)在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展壯大。

四、提升財務(wù)創(chuàng)造價值能力的主要方式

投資風(fēng)險控制系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、績效評價體系、資金集中管理與調(diào)度系統(tǒng)、高度信息化的監(jiān)督與服務(wù)體系，這些都是實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值的有效途徑。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中保值增值并不斷創(chuàng)造價值，其途徑很多，既可以從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化方面去探索，也可以從資本結(jié)構(gòu)分析、成本控制、內(nèi)控制度的有效性、資本運(yùn)營的效率等方面去研究。無論采取何種方法，財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中都發(fā)揮核心作用。

（一）成本控制

成本控制是財務(wù)創(chuàng)造價值最基本的形態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制間接體現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造，融資成本的控制是財務(wù)創(chuàng)造的價值的直接體現(xiàn)。不同的融資方式其成本是有差異的，對融資方式的合理選擇以及有效的融資組合，可以降低融資成本，這也是財務(wù)創(chuàng)造價值的一個源泉。衡量企業(yè)財務(wù)的基本指標(biāo)，如營業(yè)收入、營業(yè)成本、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等，它們貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)各部門都應(yīng)該按照這些指標(biāo)的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務(wù)部門將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績指標(biāo)，通過預(yù)算體系，使各部門按企業(yè)價值最大化的要求相互協(xié)調(diào)行動。財務(wù)創(chuàng)造價值最基本的形式源于有效的成本控制。

（二）投資收益

投資或資本經(jīng)營是財務(wù)最重要的工作之一。對資本市場的直接投資已越來越成為財務(wù)創(chuàng)造價值的重要途徑，投資收益已成為企業(yè)提升利潤的重要來源。如期貨投資、債券投資和股票投融資。對重大項(xiàng)目的投資也是財務(wù)部門必須全程參與的重要工作，財務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、資金管控措施，確保現(xiàn)金與資本的最佳配置，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。

（三）管理活動

篇（6）

在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著管理和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)改善經(jīng)營管理，創(chuàng)造盡可能大的價值增值，才能生存和發(fā)展。要提升企業(yè)核心競爭力，更要創(chuàng)造最大的價值增值。

一、創(chuàng)造價值與價值鏈管理

價值鏈?zhǔn)枪鸫髮W(xué)教授邁克爾

波特提出的，他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動。價值鏈管理理論在分析價值鏈的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、儲存、營銷、財務(wù)、人力資源等部門有機(jī)的整合起來，分配企業(yè)資源，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面工作?？傊?，把企業(yè)的各項(xiàng)活動分為增值活動和非增值活動，認(rèn)為只有盡量增加增值活動和減少非增值活動，企業(yè)才是有競爭力的。

二、財務(wù)部能夠創(chuàng)造價值

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為：財務(wù)部和人事、行政部一樣，是不需要為公司直接創(chuàng)造利潤的，只是扮演著單純記賬、報銷等會計(jì)核算的職能。其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面且錯誤的。

實(shí)際上，財務(wù)部作為企業(yè)的管理部門，涵蓋了會計(jì)信息、投融資、預(yù)算控制和稅務(wù)籌劃等方面的職能。財務(wù)部可以利用企業(yè)資源，尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程、降低成本、改善財務(wù)信息質(zhì)量，增加企業(yè)價值；提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

三、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值

企業(yè)的經(jīng)營方面中有很多環(huán)節(jié)，不是每個環(huán)節(jié)都能為企業(yè)帶來增值，如：過多的存貨、不合理的資金占用，增加企業(yè)的成本；起根本作用的是部分關(guān)鍵固定資產(chǎn)，而非全部。這些都需要根據(jù)具體情況認(rèn)真分析，進(jìn)行必要的改善。

1.科學(xué)管理資金實(shí)現(xiàn)融資低成本

2010年起銀根緊縮，商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金率達(dá)到新高的21.5％，銀行信貸規(guī)?？涨熬o張。大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)融資困難，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼?，F(xiàn)金流成了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的意識顯得更為突出。財務(wù)部預(yù)判融資形勢變化、及時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，采取多元化融資產(chǎn)品，力爭在融資逆境中保證生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略投資的資金需求和融資低成本。其中：銀行貸款方面要保持充足的授信額度，快速調(diào)整貸款策略，置換使用低利率的貸款；在融資品種上可采用承兌匯票、應(yīng)收賬款保理、信托、銀團(tuán)貸款等多種方式。同時，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理；細(xì)化合同管理，合理利用債權(quán)人資金；資金統(tǒng)一管理，提高協(xié)同效益；強(qiáng)化預(yù)算管理，增強(qiáng)使用的計(jì)劃性等。

2.完善全面預(yù)算有效控制成本

通過經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的實(shí)施，加強(qiáng)公司內(nèi)部流程控制，保證年度經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算為主預(yù)警短期財務(wù)風(fēng)險；以公司價值為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ阮A(yù)警長期財務(wù)風(fēng)險。編制經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況；公司各級管理人員對公司經(jīng)營情況和現(xiàn)金預(yù)算有深刻的理解，預(yù)算管理工作成為各部門共同協(xié)作的有機(jī)整體，保證各項(xiàng)預(yù)算均在可控范圍內(nèi)。做好現(xiàn)金預(yù)算，完善資金分析，結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)金流量，合理安排融資還款計(jì)劃。促進(jìn)全面預(yù)算管理與現(xiàn)代營運(yùn)資本管理相結(jié)合，科學(xué)管理資金。

3.經(jīng)濟(jì)效益評價發(fā)掘潛力機(jī)會

財務(wù)部憑借其專業(yè)優(yōu)勢、與業(yè)務(wù)部門深度融合，在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)濟(jì)效益評價工作和成本控制。經(jīng)濟(jì)效益評價工作主要有盈虧平衡、經(jīng)營利潤預(yù)測、技術(shù)改造、項(xiàng)目可行性分析等。評價分析做到方法正確，分析盈利合理、披露風(fēng)險全面，指導(dǎo)經(jīng)營決策，挖掘公司潛力。利用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本一量一利分析法，為企業(yè)提供多維度的成本測算和盈利分析。導(dǎo)入戰(zhàn)略財務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財務(wù)分析，及時向公司管理報告。

4.提高稅務(wù)意識做好稅收籌劃

研究稅收法律、法規(guī)知識，建立統(tǒng)一的稅務(wù)管理制度和具有行業(yè)特色的稅務(wù)管理體系，做到合理合法納稅。提高管理人員的稅務(wù)意識，樹立以專業(yè)知識為主，公關(guān)手段為輔的稅務(wù)管理理念。超前謀劃、提前做好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠策劃工作。根據(jù)自身的情況和現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策的稅收優(yōu)惠規(guī)定，在注冊地點(diǎn)、投資單位組織形式、投資方向等方面，通過合理選擇和運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策獲取稅收利益，以實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化。合理運(yùn)用稅收籌劃，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

5.維護(hù)客戶關(guān)系持續(xù)創(chuàng)造價值

縮短應(yīng)收賬款回收期，建立并維持良好的客戶關(guān)系，安排專人跟蹤辦理結(jié)算，確保資金盡快回收到位。

改變工程款、設(shè)備款結(jié)算方式，對供應(yīng)商由預(yù)付款變更為貨到票到付款方式，減少臨時借款額度。處理好與政府、銀行、稅務(wù)的關(guān)系，為企業(yè)生存和發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

6.領(lǐng)導(dǎo)力

作為領(lǐng)導(dǎo)者除具備以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心的五種行為外，還應(yīng)具備鈍感力。準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營大勢，突出財務(wù)價值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持不懈地提升財務(wù)員工的素質(zhì)和技能。要善于溝通，取得上層領(lǐng)導(dǎo)、下級員工的支持，要和各業(yè)務(wù)部門溝通，取得他們的支持和信任，發(fā)揮部門協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)部通過資金管理、預(yù)算控制、稅收籌劃、財務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)力等方法，改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，為企業(yè)的經(jīng)營成果的提高提供有力的支撐。財務(wù)部要寓管理于服務(wù)，轉(zhuǎn)變管理理念，提高服務(wù)意識。我們相信；財務(wù)部能夠成為持續(xù)創(chuàng)造價值的管理部門，發(fā)揮重要的管理作用。

篇（7）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

前言

進(jìn)入21世紀(jì)后，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，隨著財務(wù)理論和改革形勢的發(fā)展不斷取得進(jìn)步，隨著企業(yè)實(shí)力逐步增強(qiáng)，粗放型管理模式難以推動中國企業(yè)繼續(xù)前行，迫切需要推行基于價值的管理（簡稱VBM），實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

一、什么是VBM

價值的財務(wù)管理本質(zhì)上是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理論、財務(wù)理論、會計(jì)理論的整合和升華，而真正將這一整套理論體系應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)并不多，真正有效運(yùn)用的主要集中在財務(wù)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論的廣泛推廣并有效應(yīng)用于實(shí)踐，越來越多的企業(yè)開始重視價值管理，VBM理論也逐步受到許多跨國企業(yè)的重視。微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司都是價值管理的實(shí)踐者和受益者，據(jù)美國斯圖斯特咨詢公司（Stern/Steward）的一項(xiàng)研究表明，實(shí)施價值管理的公司與未實(shí)施價值管理的公司相比，年收益率平均高出8.25%。

二、VBM下注重交易成本考量

VBM中重要的考量之一就是交易成本考量，是“通過價格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對價格的成本”、“市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用”及利用價格機(jī)制存在的其他方面的成本[2]。交易成本理論合理解釋了企業(yè)的兼并重組和改制分流，當(dāng)企業(yè)某類業(yè)務(wù)的交易成本低于市場平均成本時，就應(yīng)該設(shè)法降低交易成本或通過放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展交易成本相對較低的主要業(yè)務(wù)。

曾幾何時，中國大多數(shù)國有企業(yè)辦社會職能較重，企業(yè)浴室、理發(fā)店、百貨商店等后勤服務(wù)類行業(yè)普遍存在，而隨著歷史的自然演變，這些業(yè)務(wù)在大多數(shù)國有企業(yè)均已不復(fù)存在，正是因?yàn)殡S著市場的不斷發(fā)展，這些業(yè)務(wù)的市場平均成本遠(yuǎn)低于企業(yè)的交易成本。

三、基于VBM的幾點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)建議

1.明確主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力

技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)的核心優(yōu)勢，也是企業(yè)的主業(yè)。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)研發(fā)力度和技改力度，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的核心競爭力的交易成本低于社會平均成本，從而提升企業(yè)的價值和源源不斷的企業(yè)核心競爭力。

2.果斷放棄社會平均成本相對較低的業(yè)務(wù)

按照交易成本理論，企業(yè)應(yīng)該將管理重心和資源配置重點(diǎn)放在交易成本低于社會平均成本的業(yè)務(wù)上，不片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，果斷放棄社會化程度高，社會平均成本相對較低的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化公司主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.分流社會化程度較高的業(yè)務(wù)

可以考慮對現(xiàn)有業(yè)務(wù)中類似于產(chǎn)品包裝和原料接卸等社會化程度較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行分流或采取業(yè)務(wù)外包，提高公司管理的針對性和有效性。逐步關(guān)閉遍布各地的銷售公司、合資及合營的餐飲、貿(mào)易、證券、度假等投資項(xiàng)目。對輔業(yè)相關(guān)運(yùn)輸、檢維修、設(shè)計(jì)、信息等單位按照國家政策進(jìn)行了改制分流。為進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，有必要對部分輔助生產(chǎn)裝置的勞動密集型業(yè)務(wù)試行業(yè)務(wù)外包。

四、基于VBM的幾點(diǎn)財務(wù)管理建議

1.推行一級財務(wù)核算

單純以考核利潤為目標(biāo)的不合理考核機(jī)制造成的弊端，往往導(dǎo)致各二級單位為了員工績效、團(tuán)體業(yè)績而粉飾指標(biāo)，最終釀成公司整體業(yè)務(wù)不實(shí)，股東價值虛增或虛減，造成內(nèi)部利益相關(guān)者之間的財務(wù)沖突。而且，二級核算體系下，公司總部也難以較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部利益相關(guān)者與客戶，供應(yīng)商、政府等外部利益相關(guān)者之間的沖突。推行一級核算則有利于平衡各利益相關(guān)者之間的財務(wù)沖突，保證公司整體利益和價值的真實(shí)可靠。

某大型石化企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和集體化的管理階段，正走在規(guī)范化管理的道路上，但是，官僚作風(fēng)危機(jī)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，也正是在這樣的背景下，改企業(yè)率先在財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┍馄交?，推行一級財?wù)核算，所有財務(wù)人員集中到公司財務(wù)部，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化理財。從實(shí)際效果看，改公司財務(wù)人員從2007年的150多人壓縮到了80多人，但是工作效率明顯提高，財務(wù)管理的精細(xì)化程度也越來越高，對下屬單位的財務(wù)管理的滲透力非但沒有下降，反而越發(fā)增強(qiáng)。

2.對財務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行深度設(shè)計(jì)

盡管實(shí)現(xiàn)一級核算后，一定程度上提高了財務(wù)管理效率，有利于價值管理措施的落實(shí)，但是，在財務(wù)部門內(nèi)部仍有急待改進(jìn)的地方。譬如說一些財務(wù)人員長期適應(yīng)了科層制管理模式，存在一定的依賴心理，團(tuán)隊(duì)合力欠缺。建議在財務(wù)部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，減少因業(yè)務(wù)的重疊導(dǎo)致實(shí)際管理效率的下降，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)組建不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如核算和報表團(tuán)隊(duì)、稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、成本管理與控制團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)、資金管理團(tuán)隊(duì)。同時，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善團(tuán)隊(duì)考核與獎懲制度。其意義在于整體科層制局面無法改變的情況下，局部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)型組織優(yōu)勢。

3.設(shè)置理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

理想的標(biāo)準(zhǔn)成本往往是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的水平，他排除了一切失誤和浪費(fèi)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常工作狀態(tài)下應(yīng)該達(dá)到的水平，它一般根據(jù)正常的消耗水平、正常價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度而制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定按照正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)置，避免指標(biāo)遙不可及而打消員工積極性，或者可由下式進(jìn)行設(shè)置：A=A’+a（ B-B’）（其中：A’為理想標(biāo)準(zhǔn)成本，a>0，B為上年實(shí)際成本、B’為正常標(biāo)準(zhǔn)成本）。

由于標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算常用于控制和業(yè)績評價，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本和編制預(yù)算過程中，下級單位往往會“留一手”，提供相對保守的指標(biāo)，上級單位也知道這一情況，通常是簡單地“砍上一刀”。這往往會出現(xiàn)“預(yù)算寬余”和“業(yè)績寬余”，最終導(dǎo)致控制與考核功能被認(rèn)為破壞，信息失真，企業(yè)整體價值低估。應(yīng)逐步減少預(yù)算得出的絕對指標(biāo)在業(yè)績評價中的應(yīng)用，增加一些相對指標(biāo)的運(yùn)用，如EVA，資本收益增長率等。

五、結(jié)束語

改革、創(chuàng)新，不斷探索沒有“完成時”，只有“現(xiàn)在時”，企業(yè)率先在財務(wù)領(lǐng)域做出的嘗試，推行基于價值的財務(wù)管理探索必將推動其基于價值管理（VBM）的全面改革和創(chuàng)新。

篇（8）

（一）國外研究 國外學(xué)者對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需財務(wù)支撐的研究主要集中在技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)分配支持以及技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)投資支持。在財務(wù)分配支持方面，很多學(xué)者利用博弈論的理論進(jìn)行了研究，他們通過研究進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)中不同類型的人員（主要是分為了創(chuàng)新者以及非創(chuàng)新者兩種類型）進(jìn)行剩余收益分配方式與努力程度的關(guān)系進(jìn)行對比研究，之后還給出了完全信息情況下的動態(tài)子博弈納什均衡解和靜態(tài)納什均衡解。Grenadier（1997）利用實(shí)物期權(quán)分析法，對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行了分析，主要集中在技術(shù)創(chuàng)新以及新技術(shù)所采用的投資戰(zhàn)略兩個方面，另外，他還考慮了企業(yè)技術(shù)對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的學(xué)習(xí)效應(yīng)的反應(yīng)。Alvarez，Stenbacka（2001）利用實(shí)物期權(quán)分析法，針對不確定條件下關(guān)于多階段技術(shù)項(xiàng)目如何進(jìn)行投資決策進(jìn)行了研究。另外，Martin Micheal J.C.提出了風(fēng)險收益邊界模型，該模型具有三個明顯特點(diǎn)――實(shí)用性、簡明性以及可視性，因此，該模型得到了廣泛的應(yīng)用。

（二）國內(nèi)研究 關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)支持，我國國內(nèi)的很多學(xué)者也進(jìn)行了非常深入的研究，研究視角主要有：國家政府視角、大中型企業(yè)視角以及中小型企業(yè)視角。首先，政府方面，很多學(xué)者認(rèn)為政府應(yīng)該對技術(shù)創(chuàng)新高成本問題提供政策支持，尤其是在融資方面，可以從法律、稅收、財政等方面進(jìn)行政策優(yōu)惠等；其次，大中型企業(yè)方面，可以利用自身優(yōu)勢，發(fā)型股票或者轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、債權(quán)等，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新募集資本；最后，中小型企業(yè)方面，可以拓展自身的融資渠道，充分利用政府對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升價值路徑分析

（一）技術(shù)創(chuàng)新的價值性 技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)新產(chǎn)品或者改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這樣就可以滿足不同消費(fèi)者的需求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新屬于人類智慧的結(jié)晶，也是對于未知世界的一種探索，因此，在信息不對稱的背景下，信息缺乏的消費(fèi)者面對新技術(shù)有較高需求，企業(yè)就能夠在產(chǎn)品生命周期初期進(jìn)行壟斷經(jīng)營。在這種環(huán)境下，企業(yè)就可以進(jìn)行壟斷加價，從而獲取超額利潤，進(jìn)而提升企業(yè)價值。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)約性 技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)約性主要體現(xiàn)在交易環(huán)節(jié)。目前，交易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用主要包括：一是交易環(huán)節(jié)間產(chǎn)生的費(fèi)用；二是交易環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用。由于交易環(huán)節(jié)間產(chǎn)生的費(fèi)用與企業(yè)制度建設(shè)息息相關(guān)，在交易環(huán)節(jié)中人的行為受到企業(yè)制度作用，通過企業(yè)制度的規(guī)范作用，可以減少一定的交易費(fèi)用。但是由于交易中的人均表現(xiàn)為“經(jīng)濟(jì)人”，而“經(jīng)濟(jì)人”具有“理性人”以及“機(jī)會主義”的特點(diǎn)，因此，交易環(huán)節(jié)間的費(fèi)用降低受到一定的限制。基于上述情況，只能選擇降低交易環(huán)節(jié)的費(fèi)用，根據(jù)威廉姆森“技術(shù)上可分結(jié)合部”的減少或消除理論，可以通過技術(shù)創(chuàng)新的辦法來提高企業(yè)的生產(chǎn)率以及技術(shù)水平，這樣就可以實(shí)現(xiàn)交易環(huán)節(jié)費(fèi)用的減少甚至消除。

（三）技術(shù)創(chuàng)新的替代性 技術(shù)創(chuàng)新的替代性主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新對于要素資源市場的替代性。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展依靠的是市場中的各種要素資源，比如原材料、勞動等。但是，在目前這種全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種要素資源是自由流動的，企業(yè)需要通過競爭來獲取所需資源，因此，企業(yè)的議價能力較低，只能作為價格的接受者。但是，由于某些企業(yè)的特殊性，作為價格接受者是十分不利于其生存與發(fā)展的，在這種情況下，企業(yè)就需要具備自身的核心競爭力來獲取所需要素資源，這種核心競爭力可以是一種外在權(quán)力，也可以是企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新的不完全合約性 在現(xiàn)實(shí)社會中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性以及簽約雙方的有限理性，雙方簽訂的合約不可能將與交易有關(guān)的所有可能情況包含進(jìn)去，也不可能對未來的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并且，即使是某一方將一些特殊情況考慮進(jìn)去，另一方面可能也會因?yàn)榭紤]自身利益等原因?qū)⒋藛栴}規(guī)避。所以，在這種環(huán)境下，合作雙方簽訂的合約必定具備不完全性，但是，正是由于合約的不完全性，才降低了企業(yè)簽訂“完全性”合約的成本，避免了資金的浪費(fèi)。此外，不完全性合約還可以為未來的變化提供一定的改變空間，這就具備了期權(quán)價值?；谏鲜鲈?，不完全性合約可以促進(jìn)企業(yè)的價值提升。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與財務(wù)支撐理論契合分析

（一）財務(wù)技術(shù)一體化 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)技術(shù)部門與財務(wù)部門相互獨(dú)立，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于財務(wù)部門，這就使得企業(yè)的技術(shù)部門與財務(wù)部門不再是相互獨(dú)立的，而是相互促進(jìn)、相互依存的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展，改善財務(wù)部門的管理系統(tǒng)，提高財務(wù)部門的管理效率；而財務(wù)部門的發(fā)展可以為技術(shù)部門提供更多的資金支持，為技術(shù)部門的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。二者之間呈現(xiàn)出了一種動態(tài)融合發(fā)展的狀態(tài)。

（二）財務(wù)功能與技術(shù)創(chuàng)新 財務(wù)部門在企業(yè)中屬于價值增值系統(tǒng)，是企業(yè)重要的組成部分，主要原因有：財務(wù)部門可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理持續(xù)運(yùn)行；財務(wù)部門可以利用自身的部門特點(diǎn)去尋求有價值的資源；財務(wù)部門可以利用自身的專業(yè)知識，創(chuàng)造現(xiàn)金流量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。另外，從財務(wù)部門與技術(shù)之間的關(guān)系來看，如果缺少資金的投入，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為是很難維持的。由于企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時會有不同的階段，不同的技術(shù)創(chuàng)新階段具有不同的風(fēng)險以及不確定性，這就需要財務(wù)部門采取不同的籌資方式來籌集企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需求的資金，只有這樣才能保證企業(yè)相對其他企業(yè)來說具備競爭優(yōu)勢，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財務(wù)目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新 財務(wù)部門、技術(shù)部門均屬于企業(yè)內(nèi)部的部門，因此，他們的發(fā)展是依附于企業(yè)的發(fā)展，他們的管理目標(biāo)也必然要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。財務(wù)部門在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源的配置，這就要求財務(wù)部門的管理目標(biāo)為企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)，這就要求技術(shù)部門的管理目標(biāo)為形成企業(yè)的核心技術(shù)，這樣才能夠形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力以及核心產(chǎn)品。因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新時密不可分的。

（四）財務(wù)周期與技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)生命周期理論可知，技術(shù)是存在周期性的，即技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)性過程，不是一次性持久存在的，需要不斷的創(chuàng)新。在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)必須生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品，獲取利潤才能夠生存下去，因此，企業(yè)也就具有了生命周期，且是隨著技術(shù)的生命周期變化的。而財務(wù)部門作為企業(yè)的一部分，其周期性是隨著企業(yè)的生命周期變化而變化的，因此，企業(yè)的財務(wù)周期與技術(shù)創(chuàng)新也是息息相關(guān)的。

四、企業(yè)財務(wù)模塊對技術(shù)創(chuàng)新策略性支撐研究

（一）技術(shù)創(chuàng)新籌資財務(wù)支持 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險的行為，技術(shù)從最初的理論設(shè)想到最終形成產(chǎn)品，不但需要強(qiáng)大的財務(wù)體系的支撐研究經(jīng)費(fèi)，還需要一定的資金體系對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行管理。主要包括：（1）風(fēng)險投資籌資選擇。風(fēng)險投資的主要對象是具有巨大潛在商業(yè)價值的技術(shù)創(chuàng)新，它一方面可以滿足企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新前期的資金需求，另一方面還可以提高企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成功概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期發(fā)展；（2）創(chuàng)業(yè)板市場籌資選擇。創(chuàng)業(yè)板市場在選擇企業(yè)時一般不會將技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)狀況作為首要考慮因素，其主要關(guān)注的是技術(shù)的創(chuàng)新性以及實(shí)用性等方面，所以，其可以為中小型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)提供資金支持；（3）技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場籌資選擇。技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場主要是幫助處于成長階段的企業(yè)以及一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供股權(quán)融資、產(chǎn)權(quán)交易以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等服務(wù)，并且這些服務(wù)是非公開化的；（4）主板市場籌資選擇。主板市場與創(chuàng)業(yè)板市場不同，它對于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)狀況要求較高，只有達(dá)到主板市場標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才可以進(jìn)行申請，但是，企業(yè)可以通向現(xiàn)有上市公司出讓股權(quán)、購買殼資源等曲線上市的方式；（5）商業(yè)銀行籌資選擇。商業(yè)銀行籌資主要是應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期的后期，這主要是因?yàn)樵诤笃?，技術(shù)創(chuàng)新的盈利水平處于上升趨勢，貸款的風(fēng)險較低，因此，大型商業(yè)銀行愿意提供貸款；（6）債券市場籌資選擇。債券市場屬于企業(yè)外部融資，這主要是在企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板市場以及主板市場沒能進(jìn)行權(quán)益融資的條件下，為企業(yè)提供融資渠道。

（二）技術(shù)創(chuàng)新投資財務(wù)支持 除了籌集資金，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要對企業(yè)的組織資本、信息資本、技術(shù)資本、知識資本以及人力資本等進(jìn)行投資。具體如下：（1）組織資本投資。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要作用，良好的組織文化可以對員工起到激勵作用，形成良好的工作氛圍，同時，在管理過程中，還可以節(jié)省管理費(fèi)用以及交易費(fèi)用。另外，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)可以順應(yīng)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行及時的調(diào)整，具有“動態(tài)性”的特點(diǎn)，因此，對于這種組織進(jìn)行投資能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（2）信息資本投資。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者需求而無法銷售會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。了解消費(fèi)者的需求需要進(jìn)行市場調(diào)研或者其他途徑進(jìn)行信息收集，因此需要進(jìn)行投資。（3）技術(shù)資本投資。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時對于技術(shù)資本進(jìn)行投資是必然的，只有投入足夠的技術(shù)資本，才能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能夠產(chǎn)生更多的技術(shù)產(chǎn)品。（4）知識資本投資。知識不僅包括技術(shù)知識，還包括經(jīng)營管理知識等，技術(shù)知識可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新增添新的活力以及新的思路；經(jīng)營管理知識可以改善企業(yè)的經(jīng)營方式以及管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)營成本并且制定優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等。（5）人力資本投資。人力資本在企業(yè)中屬于最重要的資本，如果沒有人力資本，上述四種資本都很難得到有效的運(yùn)用，只有通過人力資本的使用以及管理、協(xié)調(diào)才能夠使得企業(yè)的各個要素得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)分配支持 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配具有四個特征：符合層次性；貢獻(xiàn)決定性；要素導(dǎo)向性；產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)性。根據(jù)這四個特征，可以將企業(yè)的人員分為四大類――股東、高級管理人員、高級技術(shù)人員、一般員工。具體如下：（1）股東的財務(wù)分配。股東屬于企業(yè)財務(wù)資本的所有者，股東雖然不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，但是他們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了資金支持。足夠的資本可以使得所有要素資源形成一個有機(jī)的整體，團(tuán)結(jié)起來共同創(chuàng)造價值，進(jìn)而提升企業(yè)價值。因此，股東在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中處于重要地位。而股東的財務(wù)是通過長期股票以及股利收入兩部分來實(shí)現(xiàn)的。（2）高級管理人員的財務(wù)分配。高級管理人員是對企業(yè)進(jìn)行直接管理的，并且企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向以及內(nèi)容是由高級管理人員制定的，因此，高級管理人員對于技術(shù)創(chuàng)新起到一個導(dǎo)向性的作用。而高級管理人員的財務(wù)分配包括近期分配與遠(yuǎn)期分配，近期分配包括當(dāng)期企業(yè)利潤分成以及基本工資；遠(yuǎn)期分配主要指企業(yè)的遠(yuǎn)期收入分成。（3）高級技術(shù)人員財務(wù)分配。高級技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新范疇，并且對技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有重要影響，因此，高級技術(shù)人員決定著企業(yè)的核心競爭力，能夠研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)企業(yè)就具有核心競爭力；反之，企業(yè)則會缺少核心競爭力。高級技術(shù)人員財務(wù)分配包括企業(yè)收入提成、年度獎金以及基本工資。（4）一般員工的財務(wù)分配。一般員工主要是負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新行為的執(zhí)行，他們的工作是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，但是也是非常重要的工作，只有把最基本的工作做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的形成。一般員工財務(wù)分配包括企業(yè)業(yè)績獎、個人業(yè)績獎以及基本工資

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

關(guān)鍵詞 汽車流通行業(yè) 財務(wù)管理 價值創(chuàng)造

汽車流通行業(yè)主要從事的是汽車銷售、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)，是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，也是拉動汽車消費(fèi)的關(guān)鍵部門。財務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其主要任務(wù)是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系，它既服務(wù)于價值創(chuàng)造，又在價值創(chuàng)造中發(fā)揮重要作用。

一、汽車流通行業(yè)的現(xiàn)狀

我國的汽車流通行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并呈現(xiàn)出以下特征：（1）形成以品牌專賣為主導(dǎo)，有形市場為補(bǔ)充的行業(yè)格局；（2）行業(yè)集團(tuán)化趨勢明顯；（3）在發(fā)展模式上向汽車綜合貿(mào)易服務(wù)園區(qū)靠攏；（4）二手汽車市場進(jìn)入高速發(fā)展的階段；（5）售后服務(wù)方式不斷拓展創(chuàng)新。盡管如此，汽車流通行業(yè)還是存在很多問題，行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

首先，汽車廠商采用品牌專營模式，控制汽車的供應(yīng)渠道和市場價格，并在汽車流通鏈上進(jìn)行庫存加壓和銷售加壓。另一方面，隨著中汽車市場與國際市場的接軌，新車更新速度加快，大量進(jìn)口車輛涌入國內(nèi)，消費(fèi)者面臨的選擇更多更復(fù)雜，計(jì)價能力也更強(qiáng)。這種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致汽車流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏話語權(quán)，可謂是“風(fēng)箱里的耗子，兩頭受氣”。

其次，近年來汽車單價持續(xù)下滑，廠商獲得的單車?yán)麧欙@著下降，對汽車流通企業(yè)所采取的商務(wù)政策也更加嚴(yán)苛。隨著越來越多的社會資本涌入汽車流通行業(yè)，行業(yè)競爭日趨激烈，三成以上的4S點(diǎn)都處于虧損或收支基本持平的狀態(tài)。

隨著我國汽車市場的發(fā)展，品牌化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；蔀槲磥砥嚵魍ㄐ袠I(yè)的發(fā)展方向，汽車流通行業(yè)要盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，并實(shí)現(xiàn)價值增值。

二、財務(wù)管理與價值創(chuàng)造

（一）財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的作用

財務(wù)管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心制度，其在價值創(chuàng)造中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，現(xiàn)代財務(wù)理論高度關(guān)注企業(yè)價值，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)價值的不斷增加，才會吸引投資人、股東、債權(quán)人的不斷投入資金，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前，各4S店之間的競爭程度越來越激烈，與傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)相比，價值創(chuàng)造更能反映其經(jīng)營績效，更適合作為財務(wù)管理的直接目標(biāo)。

第二，全面預(yù)算管理借助對企業(yè)各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源的跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)對價值最大化的基本控制。因?yàn)槿骖A(yù)算管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用，通過對財務(wù)預(yù)算收支情況的跟蹤、對比和分析，經(jīng)營者可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題或差錯，并為問題后差錯的改善提供信息。同時全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源的最優(yōu)化配置。

第三，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是價值鏈的競爭，只有對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制和管理，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。成本競爭是企業(yè)價值鏈的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)間的財務(wù)競爭很大程度上取決于企業(yè)的成本競爭，尤其是在汽車流通領(lǐng)域，廠商控制價格的情況下，成本管理就顯得尤為重要了。如何減少成本費(fèi)用，降低企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，是當(dāng)前汽車流通領(lǐng)域面臨的一大問題。

第四，現(xiàn)金流可以直接促進(jìn)企業(yè)價值的增長，所以對現(xiàn)金流的管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)核心地位，現(xiàn)金管理的關(guān)鍵是績效評估和獎勵制度。在競爭激烈的汽車流通行業(yè)，制定合理的評估制度和獎勵制度，分清權(quán)責(zé)、賞罰得當(dāng)，可以提高員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性和主動性。

三、完善財務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)價值增值

（一）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，實(shí)現(xiàn)價值管理職能

明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，要做到以下兩點(diǎn)：第一，樹立產(chǎn)權(quán)管理在財務(wù)管理制度中的核心地位。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運(yùn)作離不開產(chǎn)權(quán)管理，產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)財務(wù)管理的要求之一，在理清產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，強(qiáng)化財務(wù)約束力，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)價值增值。第二，理順財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系。當(dāng)前，多數(shù)汽車流通企業(yè)采用的都是財產(chǎn)委托經(jīng)營，財務(wù)報告既要服從外部報表使用人的信息需求，也要服務(wù)于內(nèi)部管理者的決策需求。同時，財務(wù)管理要對其他部門具有監(jiān)查職能，并以價值的形式對其他部門的活動進(jìn)行評價和管理。所以，必須理順財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，樹立財務(wù)管理的價值管理職能，確保財務(wù)部門檢查職能和價值管理職能的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善財務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)價值增值

汽車流通行業(yè)在“內(nèi)憂外患”的境遇下，要實(shí)現(xiàn)價值增加，就必須建立完善的財務(wù)管理制度。主要措施包括以下幾個方面：（1）完善財務(wù)管理的工作制度體系，保證財務(wù)管理工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查。（2）加強(qiáng)成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、程度分析等。（3）資金是企業(yè)的血液，完善資金管理制度，保證企業(yè)“血液”的安全。（4）加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，構(gòu)建合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（5）對汽車流通行業(yè)來說，企業(yè)的購銷管理制影響企業(yè)的收支水平，完善企業(yè)的購銷管理制度有利于完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。（6）加強(qiáng)對財務(wù)部門的隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的工作技能和責(zé)任感。

四、結(jié)語：

綜上所述，從目前汽車流通行業(yè)的現(xiàn)狀來看，完善財務(wù)管理制度有著非常重要的意義，所以企業(yè)必須完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的增值。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

企業(yè)戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)風(fēng)靡全球。公司戰(zhàn)略是一系列競爭策略和經(jīng)營方法的聯(lián)合體，管理者運(yùn)用這些競爭策略和經(jīng)營方法吸引目標(biāo)顧客，成功進(jìn)行競爭，保持和創(chuàng)造經(jīng)營特色，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。出色的戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基石。在戰(zhàn)略管理思潮下，企業(yè)管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在悄然發(fā)生變化，圍繞制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略營運(yùn)管理、戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理等應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理就是圍繞科學(xué)制定和有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列財務(wù)管理活動，其同傳統(tǒng)財務(wù)管理相比最大的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)這種財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的合作關(guān)系，CFO作為企業(yè)財務(wù)管理部門的最高指揮者在職能上必然要做出重要轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，在戰(zhàn)略管理前提下，CFO帶領(lǐng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)以下五方面職能：

(一)提供高質(zhì)量、透明的財務(wù)報告　戰(zhàn)略財務(wù)管理并不會改變財務(wù)管理部門的基本職能，不管公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念如何變化，CFO仍應(yīng)負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理部門對企業(yè)交易事項(xiàng)進(jìn)行正確判斷和核算，并提供合法、高質(zhì)、公開、透明的財務(wù)報告。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財務(wù)報告的質(zhì)量及透明度，因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)失敗會導(dǎo)致企業(yè)的社會信譽(yù)喪失，不但使公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)無從談起，甚至還可能影響企業(yè)的生存，近年來全球多起企業(yè)財務(wù)造假案件所造成的嚴(yán)重后果就是最好的例證。此外，作為股東的人，CFO有義務(wù)向股東報告公司價值創(chuàng)造活動的過程及結(jié)果。以便于股東作出股份購入、拋售或繼續(xù)持有的決策，這必須建立在可靠、真實(shí)的賬目核算和合法、公正的財務(wù)報告基礎(chǔ)上。因此可以得出，提供高質(zhì)量、透明的財務(wù)報告是CFO的基本職能，也是首要職能。

(二)倡導(dǎo)股東價值最大化理念，進(jìn)行股東價值創(chuàng)造活動　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力推行，機(jī)構(gòu)投資者(保險公司、社保基金等)和民間資金正逐漸成為投資市場的生力軍和主力軍，其對企業(yè)的影響力越來越大。這些機(jī)構(gòu)本身需要持續(xù)地向其投資者提供高額回報(如民間資金)或者滿足現(xiàn)金支出(如支付養(yǎng)老金)的要求。因而他們希望自己所投資企業(yè)的經(jīng)營者能充分關(guān)注股東利益，實(shí)現(xiàn)股票和股利的最大限度增值。投資者明確表明企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)能承諾企業(yè)的目標(biāo)回報率，而且一旦經(jīng)營者不能實(shí)現(xiàn)承諾，投資者即會要求撤換管理團(tuán)隊(duì)。基于這樣的壓力，企業(yè)經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要迎合投資者的要求。此時CFO便成為股東和高層管理者間的溝通橋梁：股東的要求可以通過CFO的理解轉(zhuǎn)換為企業(yè)目標(biāo)和硬性的財務(wù)指標(biāo)；同時CFO又可以將股東的要求傳遞給經(jīng)營者，幫助經(jīng)營者理解股東利益至上的想法以及股東價值最大化財務(wù)目標(biāo)在公司戰(zhàn)略中的位置。基于此，CFO在公司內(nèi)部自然擔(dān)負(fù)起倡導(dǎo)股東價值最大化理念的重任。

股東價值最大化理念實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是進(jìn)行業(yè)績管理，而CFO是業(yè)績管理的負(fù)責(zé)人。一方面，企業(yè)價值增長同企業(yè)業(yè)績密切相關(guān)，最主要的價值增長目標(biāo)都會體現(xiàn)為硬性的財務(wù)指標(biāo)，如每股收益、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金流量等，作為財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，CFO應(yīng)責(zé)無旁貸地幫助企業(yè)CEO等高層管理者理解并實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。另一方面，企業(yè)越強(qiáng)調(diào)公司價值，越需要建立一個基于統(tǒng)計(jì)和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息框架，CFO及其團(tuán)隊(duì)可以迅速分析各時間段各指標(biāo)間的聯(lián)系并判定其對股東價值的影響。這兩方面因素決定著CFO領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

(三)實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作由核算型財務(wù)向戰(zhàn)略支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變　20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)管理理念發(fā)生了深刻變革。全球化、組織創(chuàng)新、經(jīng)營節(jié)奏、個性化、微競爭及競爭加劇等因素及股東價值增加的壓力，促使企業(yè)不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)，尋求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，向新領(lǐng)域擴(kuò)張。這些戰(zhàn)略問題使處于企業(yè)價值管理中樞地位的CFO成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心成員，也促使CFO引領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變核算型傳統(tǒng)財務(wù)，更多地關(guān)注財務(wù)日常核算的工作模式，將支持企業(yè)作出科學(xué)、可行的戰(zhàn)略并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略作為其工作重心。這種轉(zhuǎn)變應(yīng)建立在財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息基礎(chǔ)之上。在傳統(tǒng)財務(wù)工作模式下，財務(wù)管理部門通常把工作重心僅放在反映企業(yè)資金流向、記錄企業(yè)歷史事項(xiàng)、為企業(yè)決策部門提供簡單財務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者上，造成了資源浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，CFO應(yīng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定和經(jīng)營運(yùn)作：壓縮日常核算時間，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和效果，盡少地占用財務(wù)部門資源(但仍然很重要)，更多地將時間和精力投入到支持企業(yè)決策的信息服務(wù)工作中，同企業(yè)高管一同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對市場變化、作為企業(yè)的交流大使促進(jìn)高管層和股東間更好地溝通，并促進(jìn)彼此間的關(guān)系、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險管理等。

實(shí)務(wù)工作中，我國CFO已經(jīng)更多地參與到諸如收購兼并、戰(zhàn)略投資、供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新產(chǎn)品開發(fā)和管理信息化建設(shè)等戰(zhàn)略制定中，并在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中扮演著重要角色，但其力度和深度還不夠。其內(nèi)因是CFO的素質(zhì)有待提高、表現(xiàn)尚不突出，其外因是企業(yè)高管層尚未充分認(rèn)識到財務(wù)部門的能量，企業(yè)股東也尚未對CFO職能作出科學(xué)定位。

(四)成為股東和企業(yè)管理高層間的溝通橋梁　根據(jù)委托理論，企業(yè)股東是委托人，CEO等管理團(tuán)隊(duì)是人，代表股東對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。股東與管理層間的利益矛盾是客觀存在的，在這種狀態(tài)下會出現(xiàn)“道德風(fēng)險”、“逆向選擇”等問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)股東和CEO可以通過CFO來協(xié)調(diào)矛盾。在企業(yè)中，CFO起著調(diào)和劑的作用，以股東和高管層間溝通大使的身份出現(xiàn)，既獨(dú)立于股東也獨(dú)立于高管層，可以協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，促使雙方取得相互理解和支持，向股東報告高管層的工作業(yè)績、經(jīng)營中的苦衷及競爭的激烈程度，同時向高管層解釋股東期望達(dá)到的目標(biāo)及原因，并努力用自身的力量獲取大量有效財務(wù)信息幫助CEO制定和實(shí)施戰(zhàn)略，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。利用CFO的獨(dú)特身份協(xié)調(diào)股東與高層管理者之間的矛盾，比股東運(yùn)用外部監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督更富有人情味，且效率更高。當(dāng)然這一身份的實(shí)現(xiàn)首先需要股東對CFO職能明確定位。

(五)引領(lǐng)財務(wù)變革，做企業(yè)變革的推行者　企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的持續(xù)變革緊密相關(guān)。變革是價值創(chuàng)造的源泉。任

何變革都應(yīng)建立在信息充分的基礎(chǔ)上，而這些有用的信息在企業(yè)內(nèi)部可以依賴CFO的作用來獲取。建立在網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺上的財務(wù)部門運(yùn)用強(qiáng)大的人力資本和分析工具能夠提供有關(guān)市場、競爭對手、成本、競爭優(yōu)勢等方面的可靠資料，其關(guān)鍵問題是CFO領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)必須首先實(shí)現(xiàn)變革。這種變革可以體現(xiàn)在三個方面：第一，CFO要引領(lǐng)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變工作重心為以戰(zhàn)略支持為導(dǎo)向。戰(zhàn)略支持所包含的范圍很廣，主要有為企業(yè)戰(zhàn)略制定租實(shí)施提供財務(wù)分析，為管理者和經(jīng)營者提供模型及工具以支持更精確的預(yù)測；為管理層提供動態(tài)的預(yù)算、預(yù)測信息和實(shí)時的經(jīng)營信息。其中，IT技術(shù)為戰(zhàn)略支持功能的實(shí)現(xiàn)提供了環(huán)境支持。第二，面向經(jīng)營，站在服務(wù)立場上提供企業(yè)其他職能部門經(jīng)營所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助其快速應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。新形勢下CFO應(yīng)主動發(fā)揮帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)提供經(jīng)營服務(wù)的職能，經(jīng)常與營運(yùn)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等職能部門溝通，建立良好關(guān)系，共同討論經(jīng)營方略，并積極分析競爭對手的狀況以使企業(yè)更有針對性地應(yīng)對競爭。在西方甚至出現(xiàn)了CFO在公司內(nèi)部建立服務(wù)質(zhì)量評分制度，讓企業(yè)的其他部門給財務(wù)部門工作打分、并提出要求，財務(wù)部門據(jù)此不斷調(diào)整自己的工作內(nèi)容和方式，以求為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大作用的案例。第三，CFO引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動優(yōu)化財務(wù)組織，進(jìn)行流程再造，旨在降低財務(wù)運(yùn)行成本。市場競爭的白熱化使價格戰(zhàn)成為競爭取勝的殺手锏。要在這樣的環(huán)境下生存，成本降低是關(guān)鍵。CFO作為企業(yè)成本核算的執(zhí)行者，首先應(yīng)做好降低財務(wù)部門運(yùn)營成本的工作。財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程再造、建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心、將非核心業(yè)務(wù)外包的做法被證明是降低財務(wù)運(yùn)營成本的有效方法。且在一些集團(tuán)公司、跨國公司中得到實(shí)施并取得了令人矚目的成效。

二、戰(zhàn)略管理背景下CFO的能力建設(shè)

從以上論述可得出結(jié)論：戰(zhàn)略管理背景下，中國企業(yè)CFO的職能極具挑戰(zhàn)性，這對CFO的素質(zhì)提出了較高要求。CFO的能力建設(shè)問題實(shí)質(zhì)上就是一個合格的CFO應(yīng)該具備的能力要素問題。筆者認(rèn)為，CFO應(yīng)該具備以下方面素質(zhì)。才能與其所承擔(dān)的職責(zé)相匹配：

(一)具備“T”型知識結(jié)構(gòu)　“T”型知識結(jié)構(gòu)可稱為硬性技能要素，所謂“T”型知識結(jié)構(gòu)是對CFO應(yīng)具備知識的規(guī)劃性描述。具體指應(yīng)擁有寬廣的管理技巧(橫向)和深入的財務(wù)技術(shù)專長(豎向)。寬廣的管理技巧需要CFO通曉管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)知識，CFO對這些知識并不需要精通。但要求其能夠理解并運(yùn)用；對財務(wù)專業(yè)知識，CFO不僅應(yīng)具備包括會計(jì)、財務(wù)管理等方面厚實(shí)的理論和實(shí)踐功底，還應(yīng)精通稅法、經(jīng)濟(jì)法和企業(yè)組織方面的相關(guān)政策法規(guī)。這樣的知識結(jié)構(gòu)至少需要經(jīng)過5－10年的工作磨練，并有意識地培養(yǎng)才能形成，在此過程中，CFO的自我積極培養(yǎng)是最佳方式。