序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力生產(chǎn)常識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward.

Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

進(jìn)入2l世紀(jì)，隨著電力系統(tǒng)的改革及水電開發(fā)主體的多元化，水電廠基本都采用“建管合一”的建設(shè)管理模式。所謂“建管合一”的模式實(shí)際就是改變以往電力系統(tǒng)中的建設(shè)單位和電站的運(yùn)營(yíng)管理單位分立的模式，建設(shè)單位在工程建設(shè)完成后仍負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，新建水電廠如何按電力行業(yè)的規(guī)范要求，安全、高效地開展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，如何適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠管理發(fā)展的要求，是新建水電廠在管理上面臨的較為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。本文就此問(wèn)題進(jìn)行一些探討。

一、水電廠實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

電力工業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是公用事業(yè)，還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)和支撐作用。其重要性表現(xiàn)在：

（一）管理思想現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水電廠作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，只有實(shí)現(xiàn)思想現(xiàn)代化，樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念、安全理念、經(jīng)濟(jì)效益觀念和戰(zhàn)略觀念等重要管理理念，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能拓展電力市場(chǎng)，促成電力企業(yè)家隊(duì)伍的形成。

（二）水電廠結(jié)合本行業(yè)工作特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適合生產(chǎn)力，上層建筑適合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的原理，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合等原則，建立高效的管理組織機(jī)構(gòu)，確定生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，克服人浮于事的現(xiàn)象，才能提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（三）水電廠只有采用一套適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)方法，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，才能促使各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、文明化和最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的信息量急劇增加，對(duì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性要求很高，各種各樣的資料、情報(bào)、報(bào)告等形式形成的信息流大大增加，加之水電廠設(shè)備自動(dòng)化水平越來(lái)越高，要求管理手段與之相適應(yīng)，才能發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各種管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，特別是戰(zhàn)略性決策，涉及面廣，影響因素多，是一個(gè)事關(guān)大局的復(fù)雜過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，一方面要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，按照科學(xué)的程序，進(jìn)行科學(xué)研究和決策；另一方面要充分發(fā)揮決策組織和參謀機(jī)構(gòu)的作用，廣泛聽(tīng)取企業(yè)員工意見(jiàn)，吸收企業(yè)員工參與決策，才能保證決策的正確性。

（五）現(xiàn)代化管理提倡任用專家型、復(fù)合型人才對(duì)水電廠進(jìn)行管理，是因?yàn)殡S著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品系列化、性能多樣化、元件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)專業(yè)化已成為現(xiàn)實(shí)，水電廠設(shè)備集成化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)、知識(shí)更新的速度要求也越來(lái)越高。

二、水電廠管理現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)

(一)網(wǎng)廠分開以后水電廠面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

國(guó)家對(duì)電力體制改革的總體目標(biāo)做了全面闡述，即“打破龔斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系”。我們應(yīng)從這個(gè)思路出發(fā)，審視水電廠所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，采取可行對(duì)策。

1.水電廠面臨的挑戰(zhàn)

(1)隸屬關(guān)系發(fā)生了變化。原來(lái)水電廠由國(guó)家電力公司管理，現(xiàn)在劃轉(zhuǎn)到不同的發(fā)電集團(tuán)公司和電網(wǎng)公司，相應(yīng)的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習(xí)慣的改變，如何盡快“適應(yīng)、磨合”是水電廠面臨的實(shí)際問(wèn)題。

(2)網(wǎng)廠分開以后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要求水電廠盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等一系列環(huán)節(jié)上建立與電力市場(chǎng)相適應(yīng)的管理模式和管理辦法，建立適應(yīng)電力市場(chǎng)快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

(3)經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨大變化。原來(lái)產(chǎn)、供、銷由國(guó)家電力公司(網(wǎng)、省公司)統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水電廠的電價(jià)既要考慮滾動(dòng)發(fā)展又要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)水電廠多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄，經(jīng)營(yíng)管理骨干缺乏，仍然采用計(jì)劃?rùn)z修辦法，機(jī)組運(yùn)行成本較高，考核評(píng)價(jià)企業(yè)的方法不夠科學(xué)，老電廠多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)舉步唯艱。

(5)改革以后質(zhì)量管理、大壩定期檢查、規(guī)程修編等工作歸屬尚不明確。

2.改革帶來(lái)的機(jī)遇

由于水電企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)期、低運(yùn)行成本以及資源的稀缺和壟斷性，各發(fā)電集團(tuán)成立以后都把大力發(fā)展水電，積極推進(jìn)流域梯級(jí)綜合開發(fā)，作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一批項(xiàng)目正在準(zhǔn)備啟動(dòng)，水電開發(fā)新的一輪熱潮即將到來(lái)。我國(guó)正處于世界水電開發(fā)的最前沿，一批巨型水電站的建成必將帶來(lái)新的技術(shù)、新的設(shè)備和新的管理，為企業(yè)管理工作提供更為廣闊的空間，一批優(yōu)秀水電管理人才必將脫穎而出。

(二)水電廠管理現(xiàn)狀

1.觀念陳舊，思想禁錮，管理思想不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，水電廠受高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，大部分職工的思想觀念仍然比較守舊，總覺(jué)得電力企業(yè)端得是“金飯碗"，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，職工缺乏緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。職工對(duì)企業(yè)的依附心理相當(dāng)強(qiáng)，自己生老病死要靠企業(yè)，子女升學(xué)、就業(yè)也要靠企業(yè)。企業(yè)承擔(dān)了政府部門的職責(zé)，企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者變成了社會(huì)功能的服務(wù)者。加之職工不同程度地都存在著“近親繁殖”的現(xiàn)象，新的改革措施尚未出臺(tái)，其涉及自身利益的職工及其親屬紛紛找上門來(lái)，想左右或影響企業(yè)的改革措施?？梢哉f(shuō)，安于現(xiàn)狀，盲目樂(lè)觀，觀念滯后，已成為水電廠自我發(fā)展的障礙。

2.管理機(jī)制不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要自負(fù)盈虧。但由于電力企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)、供、銷一次完成的行業(yè)，造成了發(fā)電廠都不是一個(gè)完整的獨(dú)立核算企業(yè)。發(fā)電廠只算成本，沒(méi)有銷售收入無(wú)法核算盈虧。由于無(wú)法核算利潤(rùn)，不能直接看到自己的經(jīng)營(yíng)成果，而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。

3.部分設(shè)備老化，管理手段、方法不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求

部分設(shè)備老化，自動(dòng)化水平不高，信息化程度低，嚴(yán)重影響水電廠設(shè)備健康水平。如果設(shè)備健康水平得不到保障，將直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)劣，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.職工隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

近幾年來(lái)，雖然職工的求知欲望比較強(qiáng)烈，但學(xué)習(xí)的方法往往以“自學(xué)”為主，這多少帶有自發(fā)性，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要難免脫節(jié)。特別是具有金融貿(mào)易、工商管理、經(jīng)濟(jì)法律、現(xiàn)代科技知識(shí)的人才比較匱乏，從一定程度上說(shuō)，已經(jīng)影響到了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)走向市場(chǎng)的進(jìn)程。

（三）水電廠的幾個(gè)特點(diǎn)

1.設(shè)備先進(jìn)可靠、自動(dòng)化程度高，設(shè)備維護(hù)工作量不大。

2.電廠部門少、人員少，人員素質(zhì)較高。

3.大部分水電廠均按“無(wú)人值班”設(shè)計(jì)。

4.水電廠僅負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，不承擔(dān)機(jī)組的年度檢修工作，年度檢修工作大多采取對(duì)外承包的形式。

5.水電廠任務(wù)相對(duì)單一，即以生產(chǎn)運(yùn)行管理為重點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)，不負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

三、水電廠實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施

(一)樹立先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化應(yīng)從企業(yè)管理思想現(xiàn)代化著手，要轉(zhuǎn)變思維方式，更新觀念，優(yōu)化管理機(jī)制。一是要以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)方針政策的精神實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)意義。二是要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況，樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，把發(fā)展作為主題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要樹立技術(shù)創(chuàng)新觀念。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，提高新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)能力。四是要樹立管理創(chuàng)新觀念。

(二)建立新的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化

要盡快適應(yīng)新的管理模式，縮短“磨合”期。在發(fā)電集團(tuán)管理模式下，向新的管理方式過(guò)渡是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，過(guò)渡的標(biāo)準(zhǔn)是建立可行、明確的規(guī)章制度特別是集團(tuán)公司和企業(yè)各自的功能定位。水電廠的制度應(yīng)切合執(zhí)行，在實(shí)際操作過(guò)程中有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建和重要事項(xiàng)，必然依法按程序進(jìn)行，要逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)施更為合理的運(yùn)行機(jī)制。

(三)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代化管理方法是現(xiàn)代化科技成果在管理上的具體應(yīng)用，圍繞保證安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，努力增發(fā)電量的目標(biāo)，水電廠要按照?qǐng)?jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保障”的方針，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班(少人值守)；確保檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的可靠性管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)，努力提高設(shè)備的技術(shù)水平和健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，提高員工的安全生產(chǎn)能力。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)水情分析，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，及時(shí)攔蓄洪尾，努力增發(fā)電量，爭(zhēng)取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，必須以新的經(jīng)營(yíng)觀念和科學(xué)方法為指導(dǎo)，加快計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(MIS)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與完善進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、分析、預(yù)報(bào)等功能，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)機(jī)組性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

(五)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化

加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，逐步建立起員工能進(jìn)能出、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全崗位培訓(xùn)體系和人事管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)科目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)，制定出工作計(jì)劃、目標(biāo)并付諸實(shí)施，最終培養(yǎng)出一批適應(yīng)水電廠發(fā)展要求德才兼?zhèn)?、熟練掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)與技能的管理干部隊(duì)伍和“四有”員工隊(duì)伍。

(六)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)民主管理現(xiàn)代化

管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。要積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)員工有歸屬感、成就感，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，塑造具有競(jìng)爭(zhēng)力的水電廠。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度；落實(shí)員工民主管理權(quán)利，全面推行廠務(wù)公開，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的要求，切實(shí)把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

二、實(shí)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)：2009年6月9日~18日，中國(guó)湖北宜昌市

三、實(shí)習(xí)單位：葛洲壩水力發(fā)電廠

四、實(shí)習(xí)目的意義：

實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)單位實(shí)習(xí)，讓學(xué)生向單位技術(shù)人員及工人學(xué)習(xí)單位管理知識(shí)，了解一般的操作過(guò)程，進(jìn)一步鞏固課堂所學(xué)專業(yè)知識(shí)，了解并熟悉本專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)和組織現(xiàn)場(chǎng)管理方法。為畢業(yè)后參加實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)鍛煉了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，另一方面檢驗(yàn)書本上理論的正確性，使學(xué)生對(duì)知識(shí)能夠融會(huì)貫通。同時(shí)，開拓視野，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

6月11日上午：入廠安全教育、廠紀(jì)教育，葛洲壩、三峽水利樞紐工程總體概況介紹

6月11日下午：葛洲壩電氣一次部分介紹（二江電廠）

220kv開關(guān)站的接線方式為：

雙母線帶旁路，旁路母線分段——這是二江電廠220kv開關(guān)站接線方式的一個(gè)特點(diǎn)。將旁路母線分段并在每個(gè)分段上各設(shè)置一臺(tái)斷路器的原因是母線上的進(jìn)、出線回?cái)?shù)多，且均是重要電源或重要線路，有可能出現(xiàn)有其中兩臺(tái)斷路器需要同時(shí)檢修而對(duì)應(yīng)的進(jìn)、出線不能停(資/料來(lái).源,于:gzu521學(xué);習(xí)/網(wǎng)]gzu521.com電的情況，在這種情況發(fā)生時(shí)旁路母線分段運(yùn)行、旁路斷路器分別代替所要檢修的兩臺(tái)斷路器工作，保證了發(fā)供電的可靠性。同時(shí)兩臺(tái)旁路斷路器也不可能總是處于完好狀態(tài)，也需要檢修與維護(hù),當(dāng)其中一臺(tái)檢修例一臺(tái)處于備用狀態(tài)，這樣可靠性比旁路母線不分段、僅設(shè)置一臺(tái)旁路斷路器高。

開關(guān)站的主要配置：

出線8回：1－8e（其中7e備用）；

進(jìn)線7回：1－7fb（fb：發(fā)電機(jī)－變壓器組）；

大江、二江開關(guān)站聯(lián)絡(luò)變壓器聯(lián)絡(luò)線：2回；

斷路器：19臺(tái)；

母線：圓形管狀空心鋁合金硬母線，主母線分別設(shè)置電壓互感器（cvt）及避雷器（zno）一組。

開關(guān)站布置型式：

分相中型單列布置（戶外式）。

發(fā)電機(jī)與主變壓器連接方式：

采用單元接線方式。

廠用6kv系統(tǒng)與發(fā)電機(jī)組的配接方式：

廠用6kv系統(tǒng)的接線方式：

采用單母線分段方式——二江電廠廠用6kv母線共4段，各段編號(hào)分別為3、4、5、6，與各自供電變壓器（公用變壓器）所連接的發(fā)電機(jī)編號(hào)對(duì)應(yīng)。

廠用電有關(guān)配置：

對(duì)發(fā)電廠來(lái)講，廠用電就是“生命線”，必須具有足夠高的可靠性。但單母線分段接線方式可靠性不高，為解決這一矛盾，普遍采用的配置原則是：

1、電源配置原則：各分段的電源必須相互獨(dú)立,且獲得電源方向不得單一。

2、負(fù)荷配置原則：同名負(fù)荷的雙回路或多回路須連接于母線不同分段上。

3、段間配置原則：分段與分段間應(yīng)具備相互備用功能或設(shè)置專門備用段。

6月13日上午：葛洲壩一次部分介紹（大江電廠）

500kv開關(guān)站接線方式：

采用3/2接線——選擇3/2接線方式，是基于開關(guān)站重要性考慮的。因?yàn)殚_關(guān)站進(jìn)出線回?cái)?shù)多，且均是重要電源與重要負(fù)荷，電壓等級(jí)高、輸送容量大、距離遠(yuǎn)，母線穿越功率大（最大2820mva），并通過(guò)葛洲壩500kv換流站與華東電網(wǎng)并網(wǎng)，既是葛洲壩電廠電力外送的咽喉，又是華中電網(wǎng)重要樞紐變電站。3/2接線可以保證供電的高可靠性。

500kv開關(guān)站布置型式：

分相中型三列布置（戶外式）。

開關(guān)站有關(guān)配置：

開關(guān)站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回線路中，一回是電源或進(jìn)線，另一回是負(fù)荷或出線），交叉配置是3/2接線方式普遍的配置原則，作交叉配置時(shí)，3/2接線可靠性達(dá)到最高。因?yàn)檫@種配置在一條母線檢修時(shí)另一條母線故障或2條母線同時(shí)故障時(shí)電源與系統(tǒng)仍然相連接，(在系統(tǒng)處于穩(wěn)定條件下）仍能夠正常工作。

發(fā)電機(jī)與主變壓器的連接方式：

擴(kuò)大單元接線方式——由于主變壓器連接2臺(tái)發(fā)電機(jī)，且1－3串進(jìn)線由二臺(tái)主變壓器并聯(lián)，所以在發(fā)電機(jī)出口母線上設(shè)置了斷路器。這樣當(dāng)一臺(tái)發(fā)電機(jī)故障時(shí)，僅切除故障發(fā)電機(jī)，本串上其他發(fā)電機(jī)仍能正常工作，最大限度保證了對(duì)系統(tǒng)供電的可靠性。

廠用6kv系統(tǒng)接線方式：

單母線分段方式。

6月13日下午：參觀500kv開關(guān)站

6月14日下午：葛洲壩電廠繼電保護(hù)介紹

繼電保護(hù)的對(duì)象：

電力元件、電力系統(tǒng)

繼電保護(hù)的任務(wù)：

1、故障跳閘；

2、異常時(shí)發(fā)信號(hào)。

繼電保護(hù)的要求：

1、可靠性；

2、選擇性；

3、快速性；

4、靈敏性。

繼電保護(hù)的構(gòu)成：

廠房的保護(hù)：

1、機(jī)組保護(hù)：縱差保護(hù)、不對(duì)稱保護(hù)、失磁保護(hù)、轉(zhuǎn)子過(guò)流保護(hù)、負(fù)序過(guò)流保護(hù)；

2、主變壓器保護(hù)：重瓦斯保護(hù)、輕瓦斯保護(hù)、差動(dòng)保護(hù)、縱聯(lián)保護(hù)、過(guò)電流保護(hù)等。

6月15日上午：參觀大江電廠

6月16日上午：參觀三峽水利樞紐工程

6月16日下午：葛洲壩電廠勵(lì)磁裝置介紹

勵(lì)磁系統(tǒng)分類（按有無(wú)旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)分）：

旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)勵(lì)磁；

靜止磁場(chǎng)勵(lì)磁：二極管整流勵(lì)磁、可控硅整流勵(lì)磁、二極管可控硅混合整流勵(lì)磁。

勵(lì)磁系統(tǒng)任務(wù)：

1、機(jī)端電壓控制；

2、無(wú)功功率的分配；

3、保證系統(tǒng)穩(wěn)定性。

電廠主勵(lì)為交流側(cè)串聯(lián)，有自并勵(lì)、自復(fù)勵(lì)方式；電廠備勵(lì)有3~4臺(tái)，為二極管整流、他勵(lì)方式。

勵(lì)磁調(diào)節(jié)器（2套）：

遠(yuǎn)方控制：恒機(jī)端電壓調(diào)節(jié)、恒勵(lì)磁電流調(diào)節(jié)、恒無(wú)功調(diào)節(jié)；

6月17日上午：參觀500kv換流站

6月17日下午：葛洲壩500kv換流站原理和配置介紹

葛洲壩－上海直流輸電工程的運(yùn)行方式有以下幾種：

①雙極方式（包括雙極對(duì)稱方式和不對(duì)稱方式）；

②單極大地回線方式（包括雙導(dǎo)線并聯(lián)大地回線方式）；

③單極金屬回線方式；

④功率反送方式（反送最大功率為額定功率的50％）；

⑤降壓方式（在額定直流電流下，直流電壓可降到額定值的70％）。

換流站的主要設(shè)備：

6月18日上午：葛洲壩電廠設(shè)備高壓實(shí)驗(yàn)與意義

目的：

檢驗(yàn)電氣設(shè)備的絕緣性。

分類：

常用試驗(yàn)：

定子繞組絕緣試驗(yàn)；

定子繞組的直流耐壓試驗(yàn)；

定子繞組交流耐壓試驗(yàn)……

意義：

六、心得體會(huì)：

第一次坐上火車離家那么遠(yuǎn)，到一個(gè)陌生的地方去實(shí)習(xí)，讓我收獲良多。實(shí)習(xí)是大學(xué)里必不可少的一課，它提供一個(gè)機(jī)會(huì)給我們，讓我們?nèi)バｒ?yàn)自己的知識(shí)是否正確，是否離實(shí)際太遠(yuǎn)，是否真正能派上用場(chǎng)，更重要的是通過(guò)實(shí)踐去得知自己的知識(shí)是否足夠。

曾經(jīng)以為課堂上講的東西只在考試時(shí)有用，在這次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了。像3/2接線、母線分段、雙母線帶旁母、長(zhǎng)線并聯(lián)電抗器中性點(diǎn)經(jīng)小電抗接地、單元接線等等的知識(shí)點(diǎn)，它們都實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用到電力系統(tǒng)中。如果你上課時(shí)沒(méi)有認(rèn)真學(xué)，那么你只能對(duì)著那架在高處的各種設(shè)備發(fā)呆，不得其解。俗話說(shuō)得好，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道；只有你努力擠進(jìn)這個(gè)門檻后，才會(huì)得知其中的奧妙。

創(chuàng)新是建立在深厚的知識(shí)基礎(chǔ)上，以及實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用中。葛洲壩的220kv開光站的雙母線帶旁母分段，既是在雙母線帶旁母的基礎(chǔ)上加上分段，使得整個(gè)系統(tǒng)的可靠性得以大大的提高。3/2接線也是一個(gè)承前的劃時(shí)代創(chuàng)新。沒(méi)有基礎(chǔ)的創(chuàng)新是空中樓閣，沒(méi)有應(yīng)用的創(chuàng)新是美麗的花瓶。

這次實(shí)習(xí)還讓我掂量到自己的水平，肚子里的知識(shí)還是太少了。在電力這個(gè)行業(yè)里，經(jīng)驗(yàn)是非常非常的重要，但是沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)又何以有機(jī)會(huì)去得到經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀靠v然讓你去做一件事，不得要領(lǐng)也是徒然的?，F(xiàn)代化的企業(yè)，需要的是專業(yè)又全面的人才。在這次參觀中，所有的廠房都是無(wú)人值班的，實(shí)行的是全自動(dòng)化的電廠，這個(gè)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。要想在社會(huì)上有長(zhǎng)足的發(fā)展，必須好好努力，打造不可替代的素質(zhì)！

實(shí)了有知識(shí)上的收獲，還有對(duì)社會(huì)人生的感悟。一直以來(lái)，我們作為學(xué)生，只是一味地獲取知識(shí)，真正接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)少之又少。正所謂“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”。從小到大，我們讀過(guò)得書定是不少，而行的路卻真的太少了。

這次千里迢迢，跨越幾個(gè)省份到湖北實(shí)習(xí)，看到了不同的風(fēng)景，喝過(guò)不同的水，遇上了不一樣的人。這里的人都是那么的熱情，在公車上總會(huì)有人與我們交談，告訴我們?cè)撛鯓幼?，天氣如何，哪里好玩，有什么特產(chǎn)……這樣的事情如果發(fā)上在廣州，大家肯定是馬上下車，誰(shuí)知道他是什么居心。人與人之間的距離是那么的近，或許這才是我們追求的和諧吧。

篇（3）

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性帶來(lái)了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問(wèn)題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計(jì)劃較多，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，落實(shí)好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成帶來(lái)了潛在地威脅?；鹆Πl(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計(jì)劃完成過(guò)程中帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，也會(huì)造成責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法及時(shí)地處理其中存在的安全問(wèn)題，影響了后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將會(huì)影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過(guò)程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實(shí)不到位，將會(huì)使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計(jì)劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平能夠得到不斷地提升，生產(chǎn)過(guò)程中某些安全方面的相關(guān)問(wèn)題可以得到有效地處理，對(duì)于火力發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中相關(guān)人員缺乏必要的信息化意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的信息化技術(shù)掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，一定程度上加大了安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)事故的發(fā)生率。管理人員對(duì)于可靠的信息化技術(shù)重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)使符合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構(gòu)建，不同生產(chǎn)階段的信息無(wú)法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，間接地影響了發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了信息化技術(shù)利用率低對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的影響。

1.3安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，設(shè)備檢修機(jī)制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對(duì)于安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使在管理安全生產(chǎn)器具的過(guò)程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)器具實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，容易對(duì)某些設(shè)備實(shí)際作用的發(fā)揮帶來(lái)潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)也會(huì)降低火電廠實(shí)際生產(chǎn)水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備檢修機(jī)制的不斷完善，不僅會(huì)提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)效率，也會(huì)逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設(shè)步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設(shè)備檢修機(jī)制，檢修人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，無(wú)法徹底地排除設(shè)備故障，致使火力發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實(shí)安全監(jiān)督工作

結(jié)合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的具體要求，構(gòu)建出可靠的安全責(zé)任體系，有利于強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)，促使火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關(guān)要求開展具體的工作，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；②管理人員應(yīng)該對(duì)事故通報(bào)工作制度加以重視，促使安全事故通報(bào)工作開展中可以強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，使他們可以更好的利用安全知識(shí)完成相關(guān)的工作；③將整個(gè)火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個(gè)區(qū)域，要求安全管理人員對(duì)區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)地追究相關(guān)的責(zé)任人。與此同時(shí)，落實(shí)安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的有效處理，推動(dòng)火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作開展的過(guò)程中，為了減少生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)存在因素的影響，降低生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要技術(shù)人員結(jié)合火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概括，合理地利用信息化技術(shù)，充分地發(fā)揮出這些信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的安全問(wèn)題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要將信息化技術(shù)合理地運(yùn)用到火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

為了使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理能夠達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的具體要求，需要相關(guān)的管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確?；痣姀S生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的安全性。與此同時(shí)，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產(chǎn)水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展中應(yīng)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確?；痣姀S的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作的有效開展，有利于提高實(shí)際的生產(chǎn)效率，增加火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標(biāo)。在解決火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，促使相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。文中通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施的深入探討，客觀地說(shuō)明了做好這項(xiàng)研究工作對(duì)于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻(xiàn):

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（23）：00196.

篇（4）

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越大，而當(dāng)前我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理工作雖然得到一定的改善，但是總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全事故仍時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理是刻不容緩的，結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的措施從以下幾個(gè)方面探討。

2避免不安全舉動(dòng)

不安全行為的出現(xiàn)，通常是由于不重視安全、對(duì)待工作的態(tài)度不明確、知識(shí)技能不足、健康狀態(tài)不佳或勞動(dòng)環(huán)境不好等原因。主要行為有走錯(cuò)間距、違規(guī)操作、違規(guī)指揮、無(wú)票作業(yè)、胡亂擺放物品、特種作業(yè)者無(wú)證上崗、使用危險(xiǎn)工器具、勞動(dòng)防護(hù)品錯(cuò)誤使用、私拉亂接臨時(shí)電源等行為。要防止這些危險(xiǎn)行為，要從以下工作入手。

2.1 安全教育

電廠生產(chǎn)作業(yè)面廣點(diǎn)多，涉及工作人員也較多，包括本廠員工、外包工程人員、設(shè)備廠家的技術(shù)服務(wù)工作者、參觀的外來(lái)人員等等。各類人員的安全技能和安全意識(shí)都參差不齊，其中，本廠員工以及專業(yè)的技術(shù)人員會(huì)相對(duì)比較好，而電廠新員工以及外包工程的施工人員則相對(duì)比較差。因此，盡快提高工作人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)，緊抓入廠教育，是電廠整個(gè)安全培訓(xùn)作業(yè)的重點(diǎn)。

2.2 工作習(xí)慣

如果工作之前不仔細(xì)核對(duì)檢查安全措施，工作中不按規(guī)定使用防護(hù)品，下班后不及時(shí)斷開臨時(shí)電源的開關(guān)，不關(guān)閉工作途中打開的氣管路閥門等，這些不良習(xí)慣極易為自己或者其他員工埋下安全隱患，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。所以，生產(chǎn)工作中必須避免這些不良習(xí)慣，規(guī)范工作行為，防止因個(gè)人不良工作習(xí)慣而留下安全隱患。

2.3 工作安排

電廠系列工作，尤其是相關(guān)檢修設(shè)備的工作，往往存在任務(wù)重、工期緊的情況，需要檢修工作人員為趕工期而加班加點(diǎn)。如果因人員安排或工作量不合理，導(dǎo)致一些員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間超過(guò)身心的極限狀態(tài)，必然會(huì)影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量，甚至導(dǎo)致人員傷亡事故。所以，管理階層在安排工作時(shí)必須密切結(jié)合員工實(shí)際情況，制定合理的工期和進(jìn)度，杜絕因員工超符合工作而發(fā)生的安全事故。

2.4 加強(qiáng)檢查

由于各個(gè)員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)不盡相同，在工作中，難免會(huì)出現(xiàn)各種不安全的行為，這就需要管理人員，尤其是安全監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)員工的危險(xiǎn)行為，加以指正，避免導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的人為因素。

2.5 員工管理

電廠內(nèi)部偶爾會(huì)存在生活作息習(xí)慣不良的員工，晚上上網(wǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。影響休息，導(dǎo)致次日精神不足而影響到正常工作。因此，必須加強(qiáng)員工的作息時(shí)間管理，督促員工培養(yǎng)良好生活作息習(xí)慣，保證睡眠時(shí)間，避免精神狀態(tài)而導(dǎo)致的不安全工作行為。

3消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)，主要為設(shè)備故障或缺陷，極易引發(fā)安全事故，是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物質(zhì)本質(zhì)，也是最根本的原因。要消除設(shè)備故障或缺陷，首先必須發(fā)現(xiàn)故障或缺陷，重點(diǎn)要做好以下工作。

3.1 加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常

運(yùn)行值守人員要做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行溫度、速度、振動(dòng)、擺度、壓力、電流、電壓等反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并做好運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析判斷，查明原因，并向相關(guān)人員匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷。

3.2 加強(qiáng)日常巡回檢查

運(yùn)行、維護(hù)、生技、安監(jiān)等部門的生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)日常巡回檢查工作。檢查要全面、細(xì)致，并根據(jù)各自的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，從不同的角度檢查、判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷，及時(shí)消除，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，掌握設(shè)備健康狀態(tài)

要加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的分析力度，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的變化趨勢(shì)，判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備健康狀態(tài)。

設(shè)備故障或缺陷被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)采取有效措施加以處置。對(duì)于影響設(shè)備安全運(yùn)行和具備處理?xiàng)l件的缺陷必須立即進(jìn)行處理；對(duì)于暫不影響設(shè)備安全運(yùn)行、又不具備處理?xiàng)l件的，要采取防范措施，待處理?xiàng)l件具備時(shí)立即進(jìn)行處理，并在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)缺陷狀況的跟蹤、監(jiān)視。當(dāng)該類缺陷發(fā)展到影響設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行停機(jī)處理。

4消除環(huán)境的不利因素

環(huán)境的不利因素主要表現(xiàn)為通道堵塞、光照不足、材料工具亂堆亂放、機(jī)械無(wú)防護(hù)裝置、電器無(wú)漏電保護(hù)裝置等。對(duì)此，應(yīng)做好以下工作。

4.1 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)禁材料工具亂擺亂放，確保通道暢通。生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理。在工作開始前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)作統(tǒng)籌安排，合理劃分區(qū)域，繪制設(shè)備定置圖，并在工作過(guò)程中嚴(yán)格按定置圖擺放設(shè)備、物件，確保生產(chǎn)場(chǎng)所通道暢通。

4.2 加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施管理

及時(shí)更換損壞的燈具，對(duì)照明不足影響工作的地方增加臨時(shí)或永久性燈具，保證照明充足，視線順暢。

4.3 將檢修區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行有效隔離

設(shè)置“檢修區(qū)域”、“運(yùn)行區(qū)域”、“在此工作”等標(biāo)示牌，防止走錯(cuò)間隔，誤碰運(yùn)行設(shè)備，發(fā)生觸電、機(jī)械傷害等事故。

4.4 加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、用氣、用水的管理

加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用氣、用水管理，使用移動(dòng)電器要有漏電保護(hù)器，并在使用前進(jìn)行檢查，確保漏電保護(hù)器工作正常，真正起到保護(hù)作用。下班前要將臨時(shí)電源的開關(guān)斷開，關(guān)閉因工作需要而打開的氣、水閥門，工作結(jié)束后要及時(shí)拆除臨時(shí)引接的電源、氣源和水源。

5消除管理上的缺陷

管理缺陷會(huì)引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜絕或減少電廠安全生產(chǎn)事故的重要措施之一。

管理缺陷主要表現(xiàn)為以下3 種：對(duì)物的管理失誤，如技術(shù)、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)上有缺陷，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有缺陷，防護(hù)用品有缺陷等；對(duì)人的管理失誤，包括教育、培訓(xùn)、指示和對(duì)作業(yè)人員的安排等方面的失誤；管理工作失誤，包括對(duì)作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過(guò)程的管理失誤以及采購(gòu)、安全監(jiān)控、事故防范措施的管理失誤。

為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。

5.1 建立健全規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，是電廠安全生產(chǎn)的制度保障。要根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合本廠實(shí)際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。要用規(guī)章制度規(guī)范安全生產(chǎn)工作，從制度上確保電廠生產(chǎn)安全。

5.2 做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作

通過(guò)設(shè)備檢修、維護(hù)，及時(shí)消除因設(shè)計(jì)、制造、安裝以及運(yùn)行磨損等方面造成的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。

5.3 加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的管理

首先從采購(gòu)上把好關(guān)，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家、質(zhì)量合格、規(guī)格型號(hào)適用的產(chǎn)品，并做好交貨驗(yàn)收工作，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)入到電廠現(xiàn)場(chǎng)。其次，應(yīng)做好防護(hù)用品的使用管理工作，正確使用防護(hù)用品，使防護(hù)用品能更好地起到保護(hù)作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗(yàn)工作，避免使用過(guò)期或不合格的防護(hù)用品。

5.4 合理組織人力資源

將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多也比較復(fù)雜，對(duì)工作人員的身體素質(zhì)和技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因，可能對(duì)有些工作崗位比較適合，而對(duì)有些工作崗位不適合, 如果安排不當(dāng)，勢(shì)必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發(fā)事故。

5.5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、檢修、基建等作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過(guò)程的管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

總之，火力發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程中, 必須始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn), 人命關(guān)天”的工作方針，運(yùn)用科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理論，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素及消除管理上的缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須合理解決、汲取教訓(xùn)。只有這樣，才能保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力, 使火力發(fā)電廠獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇（5）

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并尋找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也是不高的。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善 轉(zhuǎn)貼于

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

5.安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

作者簡(jiǎn)介：楊敏（1965-），男，四川敘永人，秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司，工程師。（河北 秦皇島 066003）

中圖分類號(hào)：F273  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0022-02

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證。無(wú)論從實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC）方面，還是從貫徹實(shí)施GB/T19000―ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)方面，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內(nèi)容各有側(cè)重，相互聯(lián)系。質(zhì)量包含安全，安全是質(zhì)量特性的一個(gè)方面。因此，必須堅(jiān)持重質(zhì)量、保安全、預(yù)防為主的思想。只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預(yù)防為主、萬(wàn)無(wú)一失、把“安全第一”落到實(shí)處。

全面質(zhì)量管理認(rèn)為，影響工作質(zhì)量的主要因素包括人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)六個(gè)方面，筆者在實(shí)踐中將其概括為五個(gè)因素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)，簡(jiǎn)稱“4M1E”因素。

人（Man）：操作者的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平及熟練程度，身體素質(zhì)等；機(jī)器（Machine）：設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、性能、精度和維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行狀態(tài)等；材料（Material）：材料的成份、物理性能和化學(xué)性能等；方法（Method）：檢修加工工藝、工藝裝備、操作規(guī)程、測(cè)試方法等；環(huán)境（Environment）：工作地點(diǎn)的溫度、濕度、照明、噪音和清潔條件等影響。

影響企業(yè)生產(chǎn)安全管理方面的因素很多，各種因素之間相互影響、相互聯(lián)系。在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也同樣存在上述五個(gè)方面的問(wèn)題，只要緊緊圍繞以上五個(gè)方面開展工作，經(jīng)常把握五個(gè)因素的變化情況，就會(huì)使電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作目標(biāo)明確、思路清晰，就能全方位、全過(guò)程控制安全管理工作質(zhì)量，就能對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到重要的保證作用。

一、“人”的因素

人的因素是影響安全管理工作質(zhì)量的最重要的因素，也是最活躍最危險(xiǎn)的因素。最大程度地減少或消除人為影響，充分發(fā)揮人在安全管理環(huán)節(jié)中的可靠作用，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

第一，提升員工的安全意識(shí)。提高人的安全意識(shí)，是一個(gè)老生常談而又不得不談的話題。因?yàn)榘踩庾R(shí)的養(yǎng)成不可能是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應(yīng)該長(zhǎng)抓不懈。安全教育應(yīng)該形式豐富，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)常舉辦現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》知識(shí)問(wèn)答，組織觀看事故現(xiàn)場(chǎng)或錄像，建立個(gè)人安全檔案，舉辦習(xí)慣性違章圖片展覽，使員工警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻牢固樹立“安全第一”思想。

第二，不斷提高員工技術(shù)水平及熟練程度。無(wú)論是檢修工作人員還是運(yùn)行操作人員，技術(shù)水平的高低直接影響現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。安全意識(shí)的形成偏重于思想，而技術(shù)水平和熟練程度的好壞則關(guān)系到安全的行動(dòng)效果。一方面要強(qiáng)調(diào)樹立安全意識(shí)，另一方面要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使檢修工藝規(guī)范化，運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化，不管是何種級(jí)別的檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)度操作，都能依照科學(xué)的工藝、專用的規(guī)程去實(shí)施。技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)要形成一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，不能簡(jiǎn)單地理解為考幾道題、問(wèn)幾件事。應(yīng)該針對(duì)每個(gè)工作成員的實(shí)際技能水平和崗位情況，制定詳細(xì)的、由淺入深的培訓(xùn)計(jì)劃，使他們真正掌握所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)。目前電廠廣泛采用的檢修文件包制度，就是一個(gè)非?？茖W(xué)的檢修管理方法。標(biāo)準(zhǔn)的文件包對(duì)人力組織（人）、設(shè)備結(jié)構(gòu)（機(jī)）、檢修工器具（料）、檢修工藝（法）、都作了明確的編制安排，再加上工作票中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析（環(huán)），對(duì)影響檢修工作質(zhì)量的五大因素都進(jìn)行了合理的規(guī)定，因此，檢修人員既要加強(qiáng)理論知識(shí)、工藝規(guī)程的培訓(xùn)，更要在檢修工作開始前認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修文件包，了解作業(yè)點(diǎn)影響工作質(zhì)量的各種因素，尤其是不安全因素，才能做到心中有數(shù)，防患于未然。

第三，掌握人員身體狀況?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》對(duì)工作人員的身體健康狀況是否影響其所從事的工作已經(jīng)有明確規(guī)定。人員身體狀況，既指工作人員身體素質(zhì)情況、精神狀態(tài)，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況。在工作中經(jīng)常發(fā)生這樣的情況，工作人員安全意識(shí)較強(qiáng)，技術(shù)水平也比較高，但其身體素質(zhì)很差，精神狀態(tài)不佳，或者未按規(guī)定穿戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，結(jié)果在工作中發(fā)生不安全事故，因此，工作人員應(yīng)該隨時(shí)了解自己和他人的身體狀況，遇有身體不適或精神不振時(shí)，應(yīng)立即停止工作或更換適宜工種，這一點(diǎn)對(duì)運(yùn)行倒班人員尤為重要。同時(shí)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，正確佩戴、使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、“機(jī)”的因素

設(shè)備（機(jī)器）是電廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)工作賴以開展的物質(zhì)載體。所有的檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)度操作，都是在設(shè)備系統(tǒng)上進(jìn)行。因此，熟悉設(shè)備的各種性能、工況參數(shù)，對(duì)把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作至關(guān)重要。對(duì)設(shè)備的無(wú)知，也就是對(duì)安全的忽視。強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：

第一，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制。將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，明確設(shè)備分工，實(shí)行掛名負(fù)責(zé)制。杜絕出現(xiàn)無(wú)人管轄，疏于維護(hù)的設(shè)備。建立設(shè)備檔案（包括說(shuō)明書、設(shè)備全套圖紙、易損件明細(xì)、安裝資料等），健全設(shè)備臺(tái)賬記錄（包括大、小修、維護(hù)記錄、巡檢記錄、缺陷記錄、異動(dòng)記錄、備品配件消耗記錄、設(shè)備改造技術(shù)資料、油脂更改記錄等）。

第二，建立行之有效的設(shè)備巡視檢查制度。從檢修和運(yùn)行兩個(gè)方面實(shí)施設(shè)備的定期巡視檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況。管理人員要隨機(jī)抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)記錄與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況不符，應(yīng)嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮檢修設(shè)備責(zé)任人和運(yùn)行巡檢員的作用，使設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)常處于被監(jiān)控狀態(tài)。

第三，全面推廣點(diǎn)檢定修制度。實(shí)踐證明，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)設(shè)備重要部位跟蹤監(jiān)測(cè)，有計(jì)劃地安排預(yù)防性檢修，可以起到事半功倍的效果。檢修人員的工作理念由過(guò)去只注重階段性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦O(shè)備動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，由被動(dòng)的搶修消缺轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，在提高生產(chǎn)效率、保障電能質(zhì)量的同時(shí)也避免了不必要的人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)。下一步目標(biāo)，是在繼續(xù)執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)上，加大點(diǎn)檢定修的科技含量和工藝水平，細(xì)化點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)檢修指標(biāo)，使所有檢修范疇的工作更加數(shù)據(jù)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，更加具有預(yù)見(jiàn)性和可操作性。最終目標(biāo)，就是使設(shè)備系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定的滿出力運(yùn)行狀態(tài)，始終對(duì)電廠的安全管理水平起到重要的支持和保證作用。

三、“料”的因素

在安全管理中，用“工具”替代了全面質(zhì)量管理中定義的“材料”（Material）因素。正如商業(yè)產(chǎn)品（由某種特殊材料制成）是由人和機(jī)器共同作用的產(chǎn)物一樣，“工具”也是工作人員和設(shè)備之間的聯(lián)系物，即“人”、“機(jī)”關(guān)系的媒介。其意義涵指檢修或運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)所使用的（或作用其上的）一般工器具、測(cè)量?jī)x器、儀表、材料等物品。工器具的正確使用與否，輕則影響檢修或操作質(zhì)量，重則導(dǎo)致不安全事故。由于不正確使用工器具而產(chǎn)生的作業(yè)事故不勝枚舉。有該使用工具而不使用的情況，如不系安全帶高空作業(yè)；有錯(cuò)誤使用工具的情況，如安裝軸承使用手錘直接敲擊而不使用銅棒；有使用不合格工具的情況，如電動(dòng)工具未經(jīng)檢驗(yàn)，等等。工具的使用應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：

第一，檢修工作開始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)核實(shí)檢修文件包中規(guī)定的工器具規(guī)格型號(hào)是否正確，數(shù)量是否備齊；

第二，檢查工器具是否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即修理或更換；

第三，電動(dòng)工具、起重用具、電測(cè)儀表和一些特殊工具是否經(jīng)過(guò)專業(yè)部門檢驗(yàn)合格，或是否在規(guī)定的合格使用期內(nèi)。

四、“法”的因素

方法是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢修人員或運(yùn)行操作人員在工作時(shí)采用的辦法、措施、工藝、技術(shù)方案等。當(dāng)前述“人”、“機(jī)”、“工具”等條件相同時(shí)，工作質(zhì)量和安全效果的好壞將直接體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工作采用什么工藝或方案。從安全管理的角度來(lái)分析，“方法”即是“人”、“機(jī)”、“工具”三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的因素相互作用的關(guān)系總和。完成同樣一件工作，可以采用很多方案，關(guān)鍵是如何選用最佳方案。比如拆卸偶合器，既可以利用工裝配合千斤頂向外撥，也可以采用特制絲杠向外頂，相比之下，利用絲杠的方法就比較好，因?yàn)榇宿k法不易損傷偶合器的鑄鋁殼體。一般情況下，技術(shù)方案、措施的編制，都應(yīng)遵守相關(guān)的工藝規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闄z修工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序通常是由最佳方案累積而成?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》也正是通過(guò)總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全教訓(xùn)編成的。所以，每個(gè)工作成員都應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和安全規(guī)程，絕不能別出心裁，隨意蠻干。各種規(guī)程也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期修訂，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)進(jìn)行科學(xué)、可行的指導(dǎo)作用。

五、“環(huán)”的因素

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)點(diǎn)總是和特定的環(huán)境相聯(lián)系。工作成員往往重視工作本身的完成質(zhì)量，而忽略了環(huán)境的作用。發(fā)電企業(yè)執(zhí)行的工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析正是重視到了環(huán)境對(duì)作業(yè)點(diǎn)的影響。尤其是一些特殊的工作，如高空作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作用、鍋爐爐膛內(nèi)檢修、油區(qū)、氫站附近檢修、母線清掃檢修、雨雪天戶外作業(yè)等，在安全管理上，對(duì)環(huán)境的重視和要求更加嚴(yán)格，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析時(shí)應(yīng)盡可能考慮周全。危險(xiǎn)點(diǎn)分析不能被當(dāng)作只是一種形式，而是應(yīng)該讓每一個(gè)工作成員，通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，真正了解所從事的作業(yè)存在哪些危險(xiǎn)因素以及如何采取相應(yīng)措施避免發(fā)生不安全現(xiàn)象。高質(zhì)量地、安全地完成一件工作，需要一個(gè)安全的環(huán)境。換言之，只有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的、全方位、全過(guò)程的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)的安全措施，才能創(chuàng)造出一個(gè)安全的工作環(huán)境。

因此，在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到影響作業(yè)點(diǎn)安全工作質(zhì)量的五大因素，即人、機(jī)、料（工具）、法、環(huán)，每一項(xiàng)工作都會(huì)涉及到這些因素。在工作人員的安全意識(shí)不斷提高，設(shè)備狀況健康穩(wěn)定，工具儀器完好，工作方法得當(dāng)，工作環(huán)境安全的情況下，就肯定能圓滿地完成檢修或運(yùn)行工作任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]洛絲特.全面質(zhì)量管理[M].北京:中國(guó)人民出版社,1999.

[2]孫光庭.質(zhì)量管理[M].清華大學(xué)出版社.

篇（7）

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)談一下建筑施工單位作為參建的操作者應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6.6％～6.8％之間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要。施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，有些相關(guān)單位負(fù)責(zé)人不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。近年來(lái)，各地發(fā)生的塔吊坍塌事故多數(shù)是在塔吊安裝、拆卸過(guò)程中發(fā)生的。主要原因和問(wèn)題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無(wú)安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。

2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度，嚴(yán)加防范

3.3.1 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無(wú)故障，無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

篇（8）

A：俗話說(shuō)“未雨就要綢繆”，防火需在未燃，可以說(shuō)安全與我們的生活是息息相關(guān)的，他給我們帶來(lái)了光明，也推動(dòng)著幸福生活的車輪不斷向前。

為了掀起一個(gè)“人人講安全，處處有安全、事事保安全”的，我公司工會(huì)、團(tuán)委組織開展了本次全廠安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

A：比賽開始之前我先想大家介紹一下出席今天比賽的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是：

讓我們以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

B：下面為大家介紹擔(dān)任本次競(jìng)賽的評(píng)委會(huì)成員，他們分別是：

掌聲謝謝他們！

A：為了充分體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊(duì)的臺(tái)號(hào)都是事先由各隊(duì)代表抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競(jìng)賽的隊(duì)伍：

1號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

2號(hào)臺(tái) 代表隊(duì)；

3號(hào) 代表隊(duì)；

4號(hào) 代表隊(duì)；

5號(hào) 代表隊(duì)；

讓我們以熱烈的掌聲，預(yù)祝各代表隊(duì)賽出水平，賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jī)！

A：接下來(lái)，由我們來(lái)宣布此次競(jìng)賽的注意事項(xiàng)，請(qǐng)各位選手仔細(xì)聽(tīng)好：

1、各隊(duì)基礎(chǔ)分值均為100分；

2、各參賽選手均不準(zhǔn)夾帶競(jìng)賽相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)，比賽進(jìn)行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊(duì)做答。違反規(guī)定者由仲裁組決定取消其競(jìng)賽資格；

3、參賽隊(duì)員回答或補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說(shuō)明“回答完畢”；

4、本次競(jìng)賽共三種題型，分別是必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題，規(guī)定比賽完畢后如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而影響獲獎(jiǎng)等次評(píng)定時(shí)，積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽。附加賽題型為搶答題，直到?jīng)Q出最后名次為止。

5、競(jìng)賽過(guò)程中要以主持人或評(píng)委裁定為準(zhǔn)，各代表隊(duì)要服從和尊重主持人及評(píng)委的裁定；

6、競(jìng)賽的具體規(guī)則在各比賽輪次中詳細(xì)說(shuō)明。

（各代表隊(duì)對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還有不清楚的，請(qǐng)舉手。 ）

好，都清楚了，下面發(fā)電公司安全知識(shí)競(jìng)賽正式開始（合）

（第一輪：必答題）。

手上有5組題，請(qǐng)各隊(duì)1號(hào)選手在其中選取一道題來(lái)回答。

先請(qǐng)1號(hào)臺(tái)抽取題目，（馬上作答）

請(qǐng)問(wèn)： ？ 答：

A：請(qǐng)2號(hào)臺(tái)1選手聽(tīng)題

2號(hào)臺(tái)1號(hào)選手請(qǐng)聽(tīng)題

請(qǐng)問(wèn)：？ 答：

（依次類推）——————————

A：好，競(jìng)賽第一輪的比賽進(jìn)行完了。讓我們看一下各代表隊(duì)的得分情況：

第二輪搶答題

B：接下來(lái)，就是搶時(shí)間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共15 題。具體規(guī)則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說(shuō)“開始”后，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，限時(shí)1分30秒。答對(duì)加10分，答錯(cuò)倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)，扣10分，本題作廢。

插入游戲二、你猜你猜你猜猜猜

最后一輪風(fēng)險(xiǎn)題。

下面請(qǐng)一號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。(見(jiàn)卡片)

下面請(qǐng)二號(hào)臺(tái)選擇分值和題號(hào)。

依此類推。

各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓朋友們，現(xiàn)在三輪競(jìng)賽全部進(jìn)行完畢，我們今天大賽的結(jié)果馬上就要出來(lái)了。下面請(qǐng)看一下各代表隊(duì)的得分情況：

1號(hào)臺(tái) 分，2號(hào)臺(tái) 分，3號(hào)臺(tái) 分，4號(hào)臺(tái) 分，5號(hào)臺(tái) 分、

（注：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。 加試賽其規(guī)則是：在分值并列隊(duì)中進(jìn)行搶答，時(shí)間30秒，答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、提示、違規(guī)扣10分，淘汰出局。依此類推。）

顯而易見(jiàn)，獲得本次競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的是： 代表隊(duì)；

： 代表隊(duì)和 代表隊(duì)獲得本次競(jìng)賽二等獎(jiǎng)

： 代表隊(duì)、 代表隊(duì)獲得本次競(jìng)賽三等獎(jiǎng)

下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)。（音樂(lè)）

首先請(qǐng)獲得本次大賽大賽三等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

請(qǐng)獲得本次大賽二等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)、 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

請(qǐng)獲得本次大賽一等獎(jiǎng)的 代表隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng) 上臺(tái)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。

讓我們以熱烈的掌聲，向這次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心地感謝！

篇（9）

作報(bào)告程序、檢查與考核的規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技部電氣工程師崗位崗位工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

q/xxx2039--2003績(jī)效工資分配與績(jī)效考核

3工作責(zé)權(quán)

3.1職權(quán)

3.1.1對(duì)電氣一次專責(zé)工程師、電氣二次專責(zé)工程師、通用電氣專責(zé)工程師具有管理權(quán)。

3.1.2有對(duì)全廠電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作檢查、考核的權(quán)力。

3.1.3有對(duì)電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、考核的權(quán)力。

3.1.4在生產(chǎn)和技術(shù)管理方面，有權(quán)向生產(chǎn)單位布置或索取技術(shù)記錄、資料、總結(jié)以及計(jì)劃和報(bào)告等

項(xiàng)材料，并有權(quán)檢查與落實(shí)。

3.1.5有對(duì)電氣專業(yè)的各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核的權(quán)力。

3.1.6有對(duì)全廠電氣設(shè)備改造、維護(hù)方案的審批權(quán)。

3.1.7有對(duì)全廠電氣設(shè)備檢修、運(yùn)行專業(yè)技術(shù)的管理工作檢查、考核的權(quán)力。

3.2職責(zé)

3.2.1對(duì)電氣專業(yè)的規(guī)程不符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，檢修、技術(shù)管理不正常負(fù)責(zé)。

3.2.2對(duì)專業(yè)性的總結(jié)、報(bào)表、技術(shù)監(jiān)督等項(xiàng)工作上報(bào)不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

3.2.3對(duì)各種臺(tái)賬、資料、原始記錄、圖紙等保管混亂負(fù)責(zé)。

3.2.4對(duì)電氣專業(yè)有關(guān)的內(nèi)外承包工程的工程量、質(zhì)量、施工措施、技術(shù)方案等存在工作量審核不準(zhǔn)

確，質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求、各項(xiàng)技術(shù)措施不當(dāng)負(fù)責(zé)。

3.2.5對(duì)本專業(yè)管轄設(shè)備的質(zhì)量工藝負(fù)責(zé)。

3.2.6對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。

4任職條件

4.1具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和良好的道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，開拓進(jìn)取。

4.2文化程度：大專及以上文化程度。

4.3工作經(jīng)歷：從事電力企業(yè)相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)工作七年及以上。

4.4業(yè)務(wù)能力：具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力；敢于負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；具備較強(qiáng)口頭

表達(dá)能力和寫作能力；具有編寫本崗位范圍內(nèi)的計(jì)劃、總結(jié)、專題報(bào)告等技術(shù)文告的能力。

4.5專業(yè)知識(shí)：熟知高壓電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；熟知電氣二次繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的原理、結(jié)構(gòu)及工作性能；能熟悉運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常性事務(wù)處理。

5工作內(nèi)容和要求

5.1工作目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)工作范圍內(nèi)的技術(shù)管理和設(shè)備狀態(tài)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。

5.2在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作（含防汛電站、10kv近區(qū)線路），并負(fù)責(zé)本專

業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)和接待工作。

5.3負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣設(shè)備的大、小修及生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)協(xié)議合同的編制，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修項(xiàng)

目、設(shè)備升級(jí)、安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施、更改工程計(jì)劃、零星購(gòu)置等進(jìn)行專業(yè)審查，及參加本

專業(yè)的事故調(diào)查和分析，并提出或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的對(duì)策措施。

5.4負(fù)責(zé)組織對(duì)主、輔設(shè)備大小修及設(shè)備更新改造三級(jí)驗(yàn)收工作。

5.5組織制定和定期修改電氣設(shè)備的檢修工藝規(guī)程，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行方面的技術(shù)管理，組

織電氣運(yùn)行規(guī)程修編及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的歸口管理。

5.6負(fù)責(zé)督促完成與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督工作。

5.7負(fù)責(zé)其他與本專業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)工作的完成和參與技術(shù)革新活動(dòng)。

5.8完成主任（副主任）交辦的其他工作。

6工作報(bào)告程序

6.1工作問(wèn)題處理程序：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，必要時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，對(duì)下級(jí)的報(bào)告必須在4h內(nèi)明

確回復(fù)。

6.2工作報(bào)告程序：向直接上級(jí)報(bào)告，不越級(jí)報(bào)告。

6.3工作意見(jiàn)（建議）匯報(bào)程序：向直接上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。

篇（10）

對(duì)于電力施工過(guò)程中安全的管理是整個(gè)工程的重點(diǎn)，也是施工工程最為關(guān)鍵的組成部分，對(duì)于管理對(duì)象，就是在進(jìn)行電力施工過(guò)程中的全部人和物，對(duì)于施工中安全管理的水平高低，好與壞對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，也關(guān)系到了企業(yè)單位的社會(huì)名譽(yù)，職工生命，以及集體財(cái)產(chǎn)的效益問(wèn)題。所以工程的施工管理者，一定要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極的研究探索，把管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。

1 電力施工安全管理的必要性

電力工業(yè)作為國(guó)民一切生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)中的安全管理問(wèn)題將是所有問(wèn)題的重點(diǎn)，電力行業(yè)要在確保安全的情況下才能夠發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，所以對(duì)于電力施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題就非常重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和損失都是巨大的，所以對(duì)電力施工過(guò)程中安全的管理已經(jīng)迫在眉睫。

2 電力施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全管理

2.1 合理施工制度的建立

（1）施工管理的制度建立。對(duì)本單位全年的計(jì)劃和目標(biāo)要有所了解，還要學(xué)會(huì)對(duì)年度計(jì)劃的制定，所列計(jì)劃要合理科學(xué)，確保正確。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，對(duì)人力的調(diào)動(dòng)，材料的準(zhǔn)備，以及工程合同的簽訂，而且要對(duì)施工的進(jìn)度全面掌握，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。

（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，督促其向作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的交底，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的布置，圖紙的解釋等，對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)的要點(diǎn)都要進(jìn)行全面的了解和掌握，而且還要管理施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題要得到及時(shí)的處理。對(duì)于施工原材料的擺放最好規(guī)范整體，施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)道路盡量少占，迫不得已的占用就要確保文明的施工，待等到工程竣工之后，要對(duì)場(chǎng)地及時(shí)的清理，確保環(huán)境的美觀和整潔。

（3）竣工的管理制度。待工程竣工完成之后，一定要把現(xiàn)場(chǎng)的原材料收拾干凈，所占用到的場(chǎng)地清理干凈?？⒐さ尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求是由施工單位方提出來(lái)的，并且有相關(guān)的單位來(lái)驗(yàn)收收尾工作，進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候?qū)?bào)告單的填寫要清楚準(zhǔn)確，最后經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人在簽字之后才生效，而結(jié)算員是要依照驗(yàn)收的工程報(bào)告單來(lái)進(jìn)行的決算，在驗(yàn)收的過(guò)程中，如果有質(zhì)量不合格的工程，或者有與設(shè)計(jì)和施工不相符的情況，必須把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。要是屬于工程施工單位方的責(zé)任，必須對(duì)單位方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的制裁。

（4）決算和預(yù)算的管理制度。要依照國(guó)家的編制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工的概算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)和預(yù)算二者相互矛盾，就要依據(jù)相關(guān)部門的商議結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整或者是改變?cè)械脑O(shè)計(jì)，做到二者一致。待工程驗(yàn)收全部合格之后，再做出標(biāo)準(zhǔn)的決算，只有在接到質(zhì)量的報(bào)告單決算之后，財(cái)務(wù)部門才能夠進(jìn)行付款，而辦理決算和預(yù)算的相關(guān)人員必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律，法規(guī)的要求，秉公處理，嚴(yán)格杜絕和禁止受賄行賄的違法行為。

（5）在施工過(guò)程中的安全管理非常必要，所以一定要組織落實(shí)，采取切實(shí)可行的辦法。使制定的各項(xiàng)制度與操作規(guī)程一定要有法可依、有章可循。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，一定要采取安全可行的防范措施。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)和教育，如有問(wèn)題發(fā)生，一定要采取措施消除事故。可以建立一些獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，待工程竣工之后，實(shí)行安全的施工評(píng)比，把施工的安全問(wèn)題落到實(shí)處。

3 進(jìn)行編制管理的安全細(xì)則

（1）對(duì)于安全管理落實(shí)到責(zé)任制。對(duì)于安全管理的責(zé)任制就是為了提高全體人員對(duì)于施工安全的重視度，進(jìn)行具體的施工過(guò)程中，一定要遵照規(guī)范的安全制度，提高工作人員的安全意識(shí)。尤其是對(duì)于電力的施工方面，一定要嚴(yán)格處理那些違章的作業(yè)人員，對(duì)于違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)者更要加以處罰，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和實(shí)處。

（2）加大監(jiān)督安全管理的力度。對(duì)于施工安全管理總體評(píng)價(jià)的好壞是通過(guò)安全獎(jiǎng)懲方式來(lái)體現(xiàn)的，也是進(jìn)行安全管理非常重要的措施和手段，由于實(shí)際的現(xiàn)狀決定了安全管理監(jiān)督在施工中的地位和作用是不可忽視的，安全管理的監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩方面：就是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和靜態(tài)的監(jiān)督兩種方式。所謂的動(dòng)態(tài)監(jiān)督是施工作業(yè)人員在行為方面的監(jiān)督，也可以說(shuō)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的整體評(píng)價(jià)；而靜態(tài)的監(jiān)督指的就是對(duì)于作業(yè)人員和具體事物在安全意識(shí)以及思想方面的監(jiān)督。主要包括了對(duì)于施工人員的安全措施和思想方面的安全意識(shí)，組織安全以及所使用的工器具安全等情況內(nèi)容。

4 總結(jié)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻施工的安全管理走勢(shì)， 必須加大對(duì)于安全管理的高度重視。積極的采取相應(yīng)措施，對(duì)施工安全的管控能力加以提高。走科學(xué)的發(fā)展道路，對(duì)施工的安全管理給予重視，加大監(jiān)督的力度，嚴(yán)格的規(guī)范安全管理，把加強(qiáng)分包的管理環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，把安全事故和隱患的風(fēng)險(xiǎn)減到最低。通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極的研究探索，把管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。