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時間：2023-05-28 09:35:14
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇精細(xì)化管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
采用城市精細(xì)化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質(zhì)量。隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進(jìn)程越來越快、城市的規(guī)模也在不斷的壯大，怎樣將精細(xì)化管理理念滲透到發(fā)展日益加快的城市中，怎樣開展精細(xì)化管理工作，是我們面臨的一個重要的問題。
1 以科學(xué)發(fā)展為向?qū)?，提高城市精?xì)化管理認(rèn)識
我們既要在公共事業(yè)中深化精細(xì)化管理理念，還要在城市中各個領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念，進(jìn)而滿足科學(xué)發(fā)展觀對城市建設(shè)提出的要求。只有將科學(xué)發(fā)展觀作為城市建設(shè)的理念，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，采取精細(xì)化的管理，提升城市的環(huán)境，才能落實城市的管理，使城市長治久安的發(fā)展下去，進(jìn)而使城市精細(xì)化管理水平有所提高。
對恩施市采取精細(xì)化管理能夠提高恩施市居民的生活質(zhì)量，提升恩施市的生活環(huán)境與城市品位。近年來，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)加大力度建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，對城市建設(shè)的投入越來越多，為滿足居民對精神生活的需求，恩施市領(lǐng)導(dǎo)每年都會投入新的城市基礎(chǔ)設(shè)施。完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)講工作的重心轉(zhuǎn)移到城市精細(xì)化管理中，進(jìn)行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時間等管理，全面加強(qiáng)城市建設(shè)的管理工作，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。
2 以夯實管理為基礎(chǔ)，精心制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第一，完善精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。恩施市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)要明確城市各項基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號并錄入信息系統(tǒng)中，便于科學(xué)、統(tǒng)一的管理。第二，建立精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立一套完善、科學(xué)、具有可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理真正的落實，加快城市精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。安排專門人員進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與管理，責(zé)任到人，例如：環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化綠地養(yǎng)護(hù)，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設(shè)置固定的養(yǎng)護(hù)管理人員，提高精細(xì)化管理的效率。
因此，城市管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)制定時，要明確規(guī)定解決問題的時限，做到遇到問題立刻解決。民眾對于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務(wù)必在反映問題后一個工作日之內(nèi)解決，并向提出問題的市民或媒體給予回復(fù)。除此之外，各個行業(yè)要預(yù)先做好事故處理辦法，制定科學(xué)的處理辦法，根據(jù)實際情況安排人員的調(diào)動。
3 以長效管理為目標(biāo)，健全精細(xì)化管理機(jī)制
要想對城市進(jìn)行精細(xì)化的管理，務(wù)必要建立一套科學(xué)、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領(lǐng)導(dǎo)要在各行各業(yè)設(shè)立專門的部門巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進(jìn)行及時的修補(bǔ)。盡管公眾監(jiān)督具有一定的作用，但是城市精細(xì)化管理要主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止問題的擴(kuò)大。第二，健全部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。在進(jìn)行城市管理時，將環(huán)衛(wèi)、綠化、市容以及路政結(jié)合到一起，給予管理人員一定的權(quán)利，提高對城市的管理效率，達(dá)到人員利用率的最大化；按時召開市、區(qū)、街道管理會議，集中討論解決城市中出現(xiàn)的問題，使市、區(qū)、街道緊密的聯(lián)系在一起。第三，完善考評機(jī)制。定期檢查城市設(shè)施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學(xué)有效的方法對其工作進(jìn)行考評，投入一定的資金對城市管理有突出貢獻(xiàn)者及其所在的部門進(jìn)行獎勵，激勵其他管理人員兢兢業(yè)業(yè)的工作，加快城市精細(xì)化管理工作的發(fā)展速度。
4 以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為手段，落實城市精細(xì)化管理工作
第一，加大宣傳力度，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細(xì)化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細(xì)化管理人員要利用電臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊等將精細(xì)化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內(nèi)心。第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實城市精細(xì)化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業(yè)，獲得了豐富的工作經(jīng)驗；將精細(xì)化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開展城市精細(xì)化管理工作。城市中各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要抓好城市精細(xì)化管理工作，全面貫徹精細(xì)化管理的實施，并安排專門人員保障其實施。建立全面的管理責(zé)任體系，責(zé)任到人，將城市化管理工作細(xì)化到具體的人員，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。
為適應(yīng)日益加快的城市發(fā)展速度，我們應(yīng)當(dāng)敢于突破傳統(tǒng)的城市管理模式，采用精細(xì)化的管理模式，滿足人們對城市發(fā)展的要求。城市領(lǐng)導(dǎo)要勇于利用新措施、新機(jī)制應(yīng)當(dāng)城市管理工作，敢于創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上社會發(fā)展的步伐，才能使城市長治久安的發(fā)展，進(jìn)而全面落實城市的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
1精細(xì)化管理知其然
在研究一項制度轉(zhuǎn)變的時應(yīng)該溯本追源，知其然，這樣在其后面的具體應(yīng)用中才能靈活轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理起初是為了追求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益基礎(chǔ)上提出來的，是對大工業(yè)流水線制度管理的一種改進(jìn)，改變了以往企業(yè)只注重生產(chǎn)的數(shù)量而不注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，其適應(yīng)了現(xiàn)代化的管理方式，同時也更為科學(xué)和有效。
2醫(yī)院后勤精細(xì)化管理使其然
2．1精細(xì)化管理的良好效應(yīng)
精細(xì)化管理作為后現(xiàn)代產(chǎn)生的一種理念，其一方面對于提高企業(yè)的質(zhì)量有著重要作用，另一方面對于不斷打造企業(yè)的自我品牌，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。其能使企業(yè)的投資生產(chǎn)利潤形成良性循環(huán)，可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展和競爭的空間。
2．2醫(yī)院性質(zhì)及其后勤管理的具體要求
由于我國的國家性質(zhì)導(dǎo)致醫(yī)院大部分為事業(yè)性單位。這種性質(zhì)決定了醫(yī)院在其市場改革的背景下仍不能追逐營利至上因為醫(yī)院關(guān)系的是每個人的生命，因此精細(xì)化顯得尤為重要，只有做好每一件手術(shù)，每一件小的事情，醫(yī)院才能贏得社會的廣泛認(rèn)可，在市場化的洪流下保持其地位。
2．3后勤管理問題的嚴(yán)峻性
我國醫(yī)院在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了三個階段：第一是缺乏人才，第二是缺乏資金，第三是缺乏管理。特別是進(jìn)入新社會以后，隨著國家實力的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院的專業(yè)人才、設(shè)備及資金不斷涌入，此時若沒有良好的管理方法必將導(dǎo)致人員混亂，資金浪費。更主要的是有些人利用職權(quán)貪污受賄，在采購設(shè)備中牟利，這對于國家和醫(yī)院自危害巨大，對于病人來說更是毀滅性的打擊。因此引進(jìn)先進(jìn)的管理理念特別是將精細(xì)化的管理理念引入醫(yī)院后勤管理工作中，必要性顯而易見。
3醫(yī)院后勤精細(xì)化管理具體方法
3．1建立科學(xué)的制度，用制度完善管理理念
精細(xì)化管理要求管理中的每一步、每一項都得做到精細(xì)化，其制度精細(xì)化主要包括有三個方面。第一，精細(xì)化的組織管理制度。醫(yī)院作為一個企業(yè)的變形，其人事機(jī)構(gòu)及其復(fù)雜，各種關(guān)系處理必須得當(dāng)才能保證機(jī)構(gòu)的有序運行。其中最主要的是堅持對兩個崗位的管理：一是加強(qiáng)對直接工作者醫(yī)生和護(hù)士的管理，尊重他們的職業(yè)地位，充分發(fā)揮他們在工作中的專業(yè)技能，對他們的本職工作不能進(jìn)行太多干擾；另一個是后勤工作人員的制度管理。應(yīng)該明確后勤管理工作的任務(wù)和職責(zé)，不可使他們越權(quán)而為。使他們在整個醫(yī)院的工作流程中發(fā)揮其重要的支撐作用。第二，精細(xì)化的評價機(jī)制。工作人員升遷工作崗位的變動必須按照精細(xì)化的理念進(jìn)行，必須加強(qiáng)工作崗位變化的制度建設(shè)。保證其優(yōu)秀的人才進(jìn)入其自身合適的崗位，保證其升遷有理有據(jù)，規(guī)范升遷制度，特別要規(guī)避人為的操作，比如說走后門、憑關(guān)系等的影響。讓每個人的能力與其崗位相適應(yīng)。第三，精細(xì)化的監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院工作事關(guān)人命，后勤管理保駕護(hù)航。因此必須制定其精細(xì)化的監(jiān)督機(jī)制，特別是對于后勤管理的監(jiān)督，保證后勤管理的每一筆資金能夠充分發(fā)揮其作用，保證每一個設(shè)備采購都有依有據(jù)，每一個后勤管理工作人員的任命都有其程序保證。監(jiān)督其工作中出現(xiàn)的問題，做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，問責(zé)有保障。
3．2充分發(fā)揮人的作用，發(fā)揮人的積極性
醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化最根本的是將每一個人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，因此必須重視對人的管理。必須注重對工作人員精神世界的管理，應(yīng)該積極主動走進(jìn)其內(nèi)心世界。減輕他們的心理負(fù)擔(dān)，使他們在其工作中無所顧慮，這樣才能將工作干好。
3．3加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極儲備人才力量
后勤工作復(fù)雜程度不斷加深，精細(xì)化理念不段完善，因此必須引進(jìn)和儲備更多的新興人才，其一方面醫(yī)院自身應(yīng)該加強(qiáng)新老人員的對接工作，確保傳統(tǒng)能夠延續(xù)。只有在不斷延續(xù)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能完成更好的創(chuàng)新。另一方面是加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)對接，特別是大學(xué)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的對接引進(jìn)相關(guān)人才充實隊伍。
4總價
醫(yī)院后勤管理工作的精細(xì)化勢在必行。但在其建設(shè)中應(yīng)該注意兩方面的建設(shè)，制度和人才的完善，只有這樣其后勤管理才能更加科學(xué)化、合理化，更能發(fā)揮其作用。
作者:楊柳 單位:山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以讓城市更有序、更安全、更干凈為目標(biāo)，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、法治化、社會化手段，努力實現(xiàn)城市全方位、全過程、全天候管理，逐步建立管理目標(biāo)科學(xué)、責(zé)任分工明確、管理流程清晰、工作要求具體、運作機(jī)制高效、考核評價有力的城市管理長效機(jī)制，扎實推進(jìn)城市管理精細(xì)化，實現(xiàn)城市環(huán)境更潔美、交通更暢通、治理更智慧，進(jìn)一步提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、工作原則
（一）堅持科學(xué)規(guī)劃。注重人與自然、人與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循城市發(fā)展的客觀規(guī)律，重視城市設(shè)計，結(jié)合“城市雙修”彰顯城市特色風(fēng)貌。
（二）堅持建管并重。強(qiáng)化與管理并重的思想理念，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的與管養(yǎng)投入，搭建數(shù)字化城市管理平臺，創(chuàng)新管理體制，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
（三）堅持條塊結(jié)合。突出政府在城市管理中的主體職能，強(qiáng)化部門的保障職責(zé)，充分發(fā)揮各個職能部門工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的城市管理格局。
（四）堅持齊抓共管。廣泛發(fā)動社會力量，形成政府、社會、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。
三、主要任務(wù)
（一）市城管大隊
1.繼續(xù)完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺。按照城市管理的靜態(tài)與動態(tài)兩方面屬性，完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺，整合或共享社會治安和道路交通監(jiān)控及12319服務(wù)熱線和市長公開電話等公共管理服務(wù)系統(tǒng)資源，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效能、全覆蓋的數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。構(gòu)建城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、處置、評價閉環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)城市管理問題快速反應(yīng)、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細(xì)化管理模式的運行。
2.提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平。一是落實“門前三包”制度。由城管大隊制定“門前三包”責(zé)任書，明確“門前三包”的區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，并與責(zé)任人簽訂“門前三包”責(zé)任書。二是持續(xù)開展市容環(huán)境秩序?qū)ｍ椪涡袆?。采取“錯時上崗”執(zhí)法，加大對占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進(jìn)一步鞏固專項整治成果，在專項整治工作中邊治理邊規(guī)范邊總結(jié)，探索形成“疏堵結(jié)合”的長效管理機(jī)制。三是開展市城區(qū)內(nèi)破損建筑物外立面及設(shè)施修繕和維護(hù)工作。城管大隊負(fù)責(zé)督促街路兩側(cè)有產(chǎn)權(quán)的營業(yè)房對破損的建筑物外立面及設(shè)施自行修繕和維護(hù)。四是做好對沿街商戶及各包保責(zé)任單位清除冰雪情況的監(jiān)督檢查工作。
3.提升戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的管理水平。一是持續(xù)開展戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的專項整治工作。城管大隊采取實地調(diào)查摸底，分類整理，建立臺賬、集中整治等方式，對城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）進(jìn)行規(guī)范，提高城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施的亮化率，實現(xiàn)城區(qū)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）特色鮮明、簡約有序、整齊美觀。二是定期開展朝鮮語言文字市面用語物的專項整治工作。城管大隊會同市民宗局按照《朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定對戶外廣告、牌匾設(shè)施使用規(guī)范的朝鮮語言文字和國家通用語言文字情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對違反規(guī)定的責(zé)令限期改正。
4.提升亂停亂放管理水平。一是規(guī)范大型工程機(jī)械車輛亂停放行為。城管大隊聯(lián)合公安部門（交警大隊）查處大型工程機(jī)械車輛亂停亂放行為，防止公共基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況發(fā)生。二是開展廢棄機(jī)動車排查整治工作。城管大隊負(fù)責(zé)對城區(qū)主要街路人行道、背街小巷廢棄機(jī)動車的排查，并建立臺賬，報送公安部門（交警大隊）。由公安部門（交警大隊）或者城市管理部門將廢棄機(jī)動車拖移至不妨礙交通的地點或者本部門指定的地點。三是開展占用城市道路行為整治工作。城管大隊加大日常巡查頻次，加強(qiáng)宣傳和治理力度，聯(lián)合公安和交通部門對占用城市道路停車、修車、洗車等行為堅決予以查處，促使城市修車、洗車行業(yè)規(guī)范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環(huán)境。
5.強(qiáng)化建筑垃圾運輸車輛的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑垃圾運輸車輛監(jiān)管工作，持續(xù)開展建筑垃圾運輸和處置專項整治行動，有效預(yù)防建筑垃圾運輸車輛擅自傾倒、運輸揚塵、運輸撒漏、帶泥上路等污染城市環(huán)境違規(guī)行為的發(fā)生。
6.加強(qiáng)餐飲油煙監(jiān)管工作。加強(qiáng)對從事排放油煙的餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營戶的監(jiān)管，加大宣傳力度，在規(guī)范、審核門頭牌匾的同時要求餐飲經(jīng)營者必須安裝油煙凈化設(shè)施并保持正常使用,減少污染和擾民現(xiàn)象。
（二）市住建局
1.抓好市政設(shè)施管理，全面提升管養(yǎng)水平。一是加大主干道路綜合整治力度?？茖W(xué)謀劃設(shè)計我市道路方案，提高主干路通達(dá)性，計劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網(wǎng)的配套，確保綜合整治任務(wù)的完成，完善我市中心城區(qū)路網(wǎng)，計劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網(wǎng)5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬平米；二是聯(lián)動推進(jìn)支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車?yán)щy問題，已協(xié)調(diào)各部門對西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬平米，該工程人行道鋪裝部分計劃今年6月份完成。實現(xiàn)打通“微循環(huán)”、優(yōu)化“微環(huán)境”，完善我市交通網(wǎng)絡(luò)。
2.統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造，切實提升居住品質(zhì)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。充分發(fā)揮其在改善民生、提升城市功能品質(zhì)方面的重要作用，納入2021年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的興平社區(qū)、富民社區(qū)、新興社區(qū)、興城社區(qū)、興邊社區(qū)等5個社區(qū)內(nèi)的廣樂園小區(qū)等11個片區(qū)、42個老舊小區(qū)進(jìn)行改造、提升及完善，共計涉及48棟樓、戶數(shù)1725戶，總建筑面積16.83萬m2。包括雨水排水管線、污水排水管線、供水管線、供熱管線、通信管線、道路硬化、綠化、停車位、景觀鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過基礎(chǔ)類及完善類兩部分改造，提高小區(qū)的軟環(huán)境水平，改善居住環(huán)境，為小區(qū)居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區(qū)管理體系。為了改造老舊小區(qū)臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問題，經(jīng)過前期的調(diào)查摸排，確定了改造方案，開展老舊小區(qū)臨街墻面改造及恢復(fù)亮化民生工程,對全市已改造完成的老舊小區(qū)房屋臨街外墻面進(jìn)行統(tǒng)一改造，計劃改造房屋建筑面積3.4萬平米，涉及棟數(shù)83棟，涉及居民3980戶。對不確定產(chǎn)權(quán)人的破損建筑物外立面及設(shè)施(臺階）進(jìn)行修繕。
（三）市林業(yè)局
1.按照園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，并派出專業(yè)人員組織指導(dǎo)安排管護(hù)工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。
2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟?zāi)＜y：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。
（四）市自然資源局
1.國土空間總體規(guī)劃編制方面。建立我市空間規(guī)劃管理體系，按照總體發(fā)展思路科學(xué)編制規(guī)劃、優(yōu)化空間布局，確定與鐵路的邊界，發(fā)揮國土空間規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、治理體系和自然資源管控的科學(xué)化提供依據(jù)。
2.違法治理方面。國土空間規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)依法對疑似違法建（構(gòu)）筑物進(jìn)行認(rèn)定，并聯(lián)合城管大隊依法定程序開展違法建筑物的拆除。
3.地下管網(wǎng)普查工作方面。重點解決城區(qū)內(nèi)各類管線密集、管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)不能滿足實際的需要，必須采取更有效的機(jī)制和方法來進(jìn)行管理。
（五）市生態(tài)環(huán)境分局
1.高度重視，完善機(jī)制。精細(xì)化分析環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向相關(guān)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項措施落實到位。不間斷開展執(zhí)法檢查，實行夜間執(zhí)法常態(tài)化，加強(qiáng)對全市建筑施工噪聲的日常監(jiān)管工作。規(guī)范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時與城市管理部門溝通對接。
3.做好商業(yè)、文化娛樂經(jīng)營單位產(chǎn)生超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的邊界噪聲的行政處罰工作。
（六）市民宗局
1.認(rèn)真履行行政職能，嚴(yán)把審批關(guān)，做好戶外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶外廣告、牌匾上的語言文字符合《州朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定的規(guī)范化要求。
2.加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和整改不規(guī)范現(xiàn)象。定期同市城管大隊聯(lián)合開展專項整治行動，全面排查和整治戶外廣告、牌匾中不同時使用朝漢兩種語言文字、翻譯錯誤、格式不規(guī)范等現(xiàn)象，使我市戶外廣告、牌匾的語言文字規(guī)范化程度整體上持續(xù)保持高水平。
3.拓寬服務(wù)渠道、提高服務(wù)效率，向戶外廣告、牌匾制作單位提供高效優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。繼續(xù)利用好全市美術(shù)社QQ群、微信群，做好翻譯指導(dǎo)服務(wù)和效果圖預(yù)審，從源頭上保證戶外廣告、牌匾語言文字的規(guī)范性。加強(qiáng)同街道辦事處、機(jī)關(guān)單位的溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各單位制作宣傳廣告時規(guī)范使用語言文字。
（七）市財政局
建立健全城市管理經(jīng)費財政保障機(jī)制，統(tǒng)籌安排城市管理日常運行經(jīng)費、環(huán)境綜合整治等經(jīng)費，并對經(jīng)費的使用情況實施監(jiān)督、管理。
（八）市公安局
負(fù)責(zé)依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)行為，及時查處阻礙城管執(zhí)法的違法行為；做好社會生活噪聲監(jiān)管處罰工作；做好對飼養(yǎng)犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇?biāo)?，或者?qū)使犬只傷害他人行為的處罰工作；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對侵占城市道路、違法停放車輛、損壞城市道路交通設(shè)施等行為的監(jiān)管；清理整治市城區(qū)、居民小區(qū)范圍內(nèi)長期占道停放的“僵尸”車輛；負(fù)責(zé)市城區(qū)內(nèi)停車泊位的施劃工作，有效解決我市停車難、停車亂的難題。
（九）消防大隊
1.開展全市消防車通道專項治理行動，以全市各小區(qū)內(nèi)外、樓道內(nèi)外，高層住宅小區(qū)、封閉管理的物業(yè)小區(qū)為重點，協(xié)調(diào)住建局物業(yè)管理單位督促各物業(yè)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)消防車通道管理，按照標(biāo)準(zhǔn)在消防車通道和消防救援場所地面上設(shè)置標(biāo)線，設(shè)立警示牌，并加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)停放車輛的管理，確保消防車通道暢通。
2.以高層住宅建筑為重點，督促各物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)，加強(qiáng)對居民樓消防設(shè)施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設(shè)施器材完好。
（十）市交通局
負(fù)責(zé)做好高速公路入口（302國道）公路兩側(cè)建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場、公交站點的秩序、衛(wèi)生管理工作；配合城管部門督促機(jī)動車、摩托車維修行業(yè)入室經(jīng)營，無外溢油污。
（十一）市水利局
負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
（十二）市文廣旅局
負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
（十三）市商務(wù)局
負(fù)責(zé)做好再生資源回收站點監(jiān)督管理工作。
（十四）市民政局
負(fù)責(zé)對殯葬活動的監(jiān)督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)做好流浪、乞討人員救助管理工作。
（十五）市衛(wèi)健局
負(fù)責(zé)做好全市愛國衛(wèi)生工作，協(xié)同物業(yè)、社區(qū)做好小區(qū)內(nèi)亂貼亂畫清理工作；組織相關(guān)部門開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動。
（十六）市殘聯(lián)
負(fù)責(zé)對殘疾人違法占道經(jīng)營行為進(jìn)行教育指導(dǎo)；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。
（十七）市融媒體中心
充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳、監(jiān)督作用，全面反映城市管理工作動態(tài)和成效，不斷提升宣傳效果，營造良好的輿論氛圍。
（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處
負(fù)責(zé)組織落實轄區(qū)內(nèi)城市管理的具體工作。
（十九）供電公司、各通信運營商、吉視傳媒、長春燃?xì)?、吉熱集團(tuán)
加強(qiáng)對架空線纜、線桿、線箱、電箱、井蓋等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。新建小區(qū)、樓盤應(yīng)當(dāng)將各類管線入地納入規(guī)劃驗收，地面基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)、樓盤，應(yīng)當(dāng)將通信、通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施設(shè)備納入改造規(guī)劃，確保改造完的小區(qū)、樓盤各類管線和地面基礎(chǔ)設(shè)施與新建小區(qū)樓盤要求一致；其他小區(qū)、樓盤能納入老舊小區(qū)改造計劃的納入改造計劃，不能納入改造計劃的由產(chǎn)權(quán)單位共同制定技改計劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進(jìn)行改造。
四、實施步驟
從2021年1月開始到2021年12月，分三個階段實施：
（一）動員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實施方案，召開動員部署會議，明確總體目標(biāo)和年度實施計劃，落實責(zé)任主體，建立保障機(jī)制，全面啟動實施。
（二）組織實施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關(guān)部門按照分解的工作任務(wù)，全面展開城市精細(xì)化管理各項工作，并按照總體時間安排，結(jié)合工作實際，自行確定階段性工作目標(biāo)，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。全面落實三項重點任務(wù)，做到建（見）機(jī)制、建（見）標(biāo)準(zhǔn)，建（見）平臺，實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高城市管理效能。
（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，全面提升城市精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)城市常態(tài)化精細(xì)化管理；完善管理制度，建立長效機(jī)制，使城市精細(xì)化管理進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。
五、保障措施
（一）精心組織實施。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識城市精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項工作，探索創(chuàng)新解決疑難問題的新方法，宣傳推廣工作中的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高城市精細(xì)化管理水平。
（二）嚴(yán)格考核獎懲。依托數(shù)字化監(jiān)督管理平臺，建立與精細(xì)化管理相配套的考核辦法，將考核結(jié)果納入各部門年度績效評價，并與績效獎金發(fā)放掛勾。對在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的部門及個人，大力宣傳表揚；對工作敷衍塞責(zé)、落實不力的，進(jìn)行問責(zé)，切實形成獎優(yōu)懲劣的鮮明導(dǎo)向。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)構(gòu)。我局高度重視城市精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理工作納入單位年度工作目標(biāo)，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，配備1名兼職人員負(fù)責(zé)城市精細(xì)化日常管理工作。按照要求，我局定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究解決城市建設(shè)及精細(xì)化管理工作，做到“三有、四到位”，即：有計劃、有安排、有落實，認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、投入到位。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。我局為了進(jìn)一步抓好城市衛(wèi)生整治工作，以提高廣大干部職工素質(zhì)，著力宣傳動員衛(wèi)生整治工作的意義，傳達(dá)全縣城市精細(xì)化管理工作會議精神，營造維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境，人人參與的氛圍。
（三）認(rèn)真開展本部門城市綜合管理整治活動。我局按照要求，積極配合城市管理執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實城區(qū)“街長制”、“門前三包”責(zé)任，按時對航天大道、光電園區(qū)和建新路責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃和保潔，及時更換了建新路煤建公司十字至園林街丁字路口破損道牙磚5處，確保了區(qū)域內(nèi)無垃圾，干凈整潔。對眾鑫市場火災(zāi)隱患、亂搭彩鋼房、占道經(jīng)營進(jìn)行了集中整治。對單位所在綜合辦公大樓整體亮化，制定了開啟和關(guān)閉管理制度，定期清理整頓辦公場所及周邊環(huán)境，并做好辦公樓前車輛管理，做到了車輛停放整齊。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理推進(jìn)年活動，這也表明了集團(tuán)公司從注重經(jīng)營決策到強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請進(jìn)來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗，為實施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識和風(fēng)險意識，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，精細(xì)是一個過程，我們的每一個工作環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精品就是工作業(yè)績，我們做的每一項工作都應(yīng)該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細(xì)化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個員工的日常工作習(xí)慣。
二、從實踐出發(fā)，找準(zhǔn)工作切入點。
按照精細(xì)化管理的具體要求，我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作，分四個步驟組織實施精細(xì)化管理工作：
第一，認(rèn)真分析研究。我們將按照集團(tuán)公司和物資公司工作會議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實際，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對各階段工作進(jìn)行逐條逐項進(jìn)行對照和診斷，認(rèn)真查找各階段工作中各個環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時，相應(yīng)的制定出針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點帶面全面落實精細(xì)化管理實施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)會計管理工作對于企業(yè)市場競爭力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國不少企業(yè)的實施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中存在的問題
（一）對財務(wù)會計精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識
在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財務(wù)會計對此項工作沒有足夠的認(rèn)識是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財務(wù)部門中，很少有財務(wù)會計人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，同時也沒有意識到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財務(wù)會計人員能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。
（二）人員架構(gòu)不合理
財務(wù)會計精細(xì)化管理體系的搭建是一個極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務(wù)理論以及豐富實踐經(jīng)驗的財務(wù)人才來進(jìn)行具體工作運作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的情況。
（三）財務(wù)信息化的水平較低
要想保障財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財務(wù)會計管理工作跟上時代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財務(wù)會計信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，希望對財務(wù)會計管理工作有所幫助。然而，由于財務(wù)會計自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實際的工作過程當(dāng)中，并沒有將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而只是簡單的將傳統(tǒng)的財務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的共享。然而，對于財務(wù)會計信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財務(wù)會計工作精細(xì)化管理進(jìn)程會出現(xiàn)極大的問題。
二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的策略
（一）提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財務(wù)管理人員無論是與財務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對國家相關(guān)法律法規(guī)都及時更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)會計的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點，就需要企業(yè)對于財務(wù)人員的工作要制定針對性的目標(biāo)和計劃，這樣才能督促財務(wù)人員積極主動提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對財務(wù)會計管理隊伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財務(wù)工作的完成。
（二）制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度
要想更好的發(fā)揮財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財務(wù)會計精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時，首先要注意的是一定要對財務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財務(wù)會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財務(wù)會計工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
（三）采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對于企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財務(wù)部門就能夠及時掌握并了解企業(yè)所有的財務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫。
參考文獻(xiàn)：
河道工程一直是國家重點關(guān)注的工程之一，其存在對于國家發(fā)展具有重要意義。在其管理過程中，要對多個方面進(jìn)行管理和控制。隨著時代的發(fā)展，對于河道工程精細(xì)化管理模式的需求也變得越來越高，精細(xì)化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進(jìn)河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細(xì)化管理的質(zhì)量，就需要對于管理人員的管理水平進(jìn)行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時保證工程質(zhì)量。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。
1 河道工程管理工作特點分析
在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護(hù)工程施工。河道工程作為關(guān)系國民生計的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護(hù)工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對于堤岸工程、堤岸防護(hù)工程施工流程進(jìn)行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時盡可能的對于施工區(qū)域周邊的建筑進(jìn)行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對于施工的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的登記核實，并定期的對于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。
2 河道工序精細(xì)化管理模式分析
2.1 精細(xì)化管理模式概述
精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進(jìn)管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進(jìn)行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對于每一個環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進(jìn)工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析
在目前的河道工程精細(xì)化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進(jìn)行管理，實現(xiàn)對于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進(jìn)行合理的活動，以保證河道整個施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實現(xiàn)抗洪、航運、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對于確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發(fā)展。
目前我國河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢的認(rèn)識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項功能。
3 河道工程管理推進(jìn)精細(xì)化管理的有效路徑
3.1 更新管理觀念
現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個性化管理三種理念，可見精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實到每一位員工，對于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，注重管理中的細(xì)節(jié)問題和重點問題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，切中管理要點和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。
3.2 加強(qiáng)工作績效考核的精細(xì)化管理
采用精細(xì)化管理模式來細(xì)化工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過實現(xiàn)管理者績效考達(dá)標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員的自豪感和社會責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實工作責(zé)任到人，加強(qiáng)管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護(hù)好河道工程的正常使用功能。
3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作
為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強(qiáng)方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護(hù)管理工作中要不斷規(guī)范和改進(jìn)自動化的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護(hù)和養(yǎng)護(hù)河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護(hù)等細(xì)節(jié)問題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。
4 結(jié)論
河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對于河道工程進(jìn)行精細(xì)化的管理勢在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對于資源的浪費，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進(jìn)行河道工程施工的時候，要確保對于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項功能指標(biāo)可以滿足設(shè)計需求，更好的實現(xiàn)其存在價值。
精細(xì)化管理是將企業(yè)的各種管理思想和管理理念貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)將各種管理工作做細(xì)、做實，以全面提高企業(yè)管理水平。近年來，企業(yè)積極探索管理創(chuàng)新，實施了符合企業(yè)實際的精細(xì)管理，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，實施精細(xì)管理大大促進(jìn)了各項任務(wù)順利開展。精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源、現(xiàn)存資產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進(jìn)而滿足可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。
1、精細(xì)化管理的含義與特征
1.1精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理可理解為一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運行機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1.2企業(yè)精細(xì)化管理的特征
科學(xué)性是企業(yè)管理的首要理念，是實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細(xì)化的方向邁進(jìn)?！熬笔歉咚降墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，“細(xì)”是細(xì)節(jié),是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求,在“細(xì)”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。管理目標(biāo)既要體現(xiàn)成效，又要切實可行。責(zé)任要落實到人，什么樣的管理目標(biāo)由什么人負(fù)責(zé)，完不成目標(biāo)負(fù)責(zé)人承擔(dān)什么樣的責(zé)任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)。
2、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用
2.1精益求精，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全
精益求精，意思是好了還求更好?！熬媲缶钡陌踩芾砝砟蠲鞔_了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性定位。安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構(gòu)建“三道防線”，即思想防線上，通過強(qiáng)化安全意識、細(xì)化責(zé)任、明確任務(wù)，樹立安全發(fā)展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴(yán)密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風(fēng)險防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作。二是在夯實安全管理的基礎(chǔ)上，將“精益求精”理念引入生產(chǎn)實踐，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的精細(xì)化管理，推行“三制一化”制度，以嚴(yán)密的技術(shù)監(jiān)督為支撐，提高設(shè)備的可靠性和機(jī)組利用率。
2.2降低管理成本
精細(xì)化管理工作是企業(yè)的全員行為。我們在關(guān)注企業(yè)項目管理的同時，也要對企業(yè)高級管理層的管理成本進(jìn)行控制，不能只重視對下屬的成本控制，而忽視對企業(yè)管理層進(jìn)行成本管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有許多不可預(yù)見的突發(fā)性事件，在這種情況下，企業(yè)管理層要充分使用各種公關(guān)手段。在公關(guān)活動中，要注意節(jié)約，同時注意各種社會資源的重復(fù)利用，最大限度地提高資源的使用效益。另外，要千方百計地降低管理成本，壓縮管理人員比例，在公務(wù)用車、公關(guān)、會議等諸方面注意節(jié)縮開支，要從細(xì)微處下手，在全體員工中起到表率作用，將控制目標(biāo)向全體員工公布，請全體員工進(jìn)行監(jiān)督，并將結(jié)果與管理層的年終獎勵和考核掛鉤。
3、開展精細(xì)化管理的思考
第一，實行精細(xì)化管理，核心在“以人為本”。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主導(dǎo)因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)化管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事都實行精細(xì)化的改造工程，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細(xì)化管理，就必須將人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。
第二，精細(xì)化管理就是要把戰(zhàn)略細(xì)節(jié)分解量化并落實。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)并不是不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要。戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，要到細(xì)節(jié)中去，其實就是戰(zhàn)略細(xì)節(jié)的量化問題。戰(zhàn)略若不進(jìn)行量化、細(xì)節(jié)化、具體化，就容易讓人感到空洞，不切實際，最后就沒有什么指導(dǎo)綱領(lǐng)可以依循，也想不出什么戰(zhàn)術(shù)了。細(xì)節(jié)是閃光點，細(xì)節(jié)也可以成為失誤點，成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。我們都提大戰(zhàn)略、大視野，但最終還是要落實到細(xì)節(jié)上。
精細(xì)化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)核心競爭力的源頭來自管理，而確保源頭連續(xù)不斷的機(jī)制在于人力資源管理。因此，在企業(yè)普遍推行精細(xì)化管理的今天，必須高度關(guān)注人力資源管理的精細(xì)化。一般來說，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯設(shè)計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和招聘甄選，而對崗位管理、人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計涉足較少。
4、結(jié)語
企業(yè)精細(xì)化管理是一項非常復(fù)雜和重要的工作。要建立起一套行之有效的精細(xì)化管理辦法，并不是一件容易的事情。在實際執(zhí)行中，要注意制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，持之以恒，。精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要法寶，應(yīng)該成為企業(yè)的護(hù)身符和定心丸。因為隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)的利潤空間會越來越小，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須練好內(nèi)功，而企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟長盛不衰的重要基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
