序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對(duì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高是其追求的主要目標(biāo)；從社會(huì)與國(guó)家角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高有利于促進(jìn)社會(huì)與國(guó)家的穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是由管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益組成。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放

雖然我國(guó)企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，其中較為突出的問(wèn)題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報(bào)表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽(tīng)報(bào)告與作報(bào)告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。

(二)人力資源管理方式有待提高

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過(guò)分注重當(dāng)前利益，缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說(shuō)企業(yè)員工分工不明確，加之力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小明確收入分配的薪資體系。

(三)企業(yè)文化不能跟進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對(duì)企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務(wù)，企業(yè)文化屬于一種價(jià)值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導(dǎo)思想等。眾所周知，員工是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動(dòng)，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進(jìn)管理理念的意義。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在具體發(fā)展過(guò)程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)環(huán)境，在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化時(shí)必然會(huì)影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護(hù)尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也就是說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式主要包括學(xué)習(xí)與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理能力等。在具體發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式不合理與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法滿足企業(yè)生存的基礎(chǔ)上就會(huì)選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)兼并。最后，樹(shù)立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹(shù)立，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，每個(gè)企業(yè)都需要具備自己獨(dú)特的文化，具備共同的奮斗目標(biāo)，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于加強(qiáng)企業(yè)多方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)勢(shì)尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬(wàn)能的，它們無(wú)法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價(jià)值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升在一定程度上擴(kuò)展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時(shí)俱進(jìn)地滿足人們多樣化的需求。最后，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有利于加強(qiáng)國(guó)力，有利于建設(shè)特色社會(huì)主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家而言都有著重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)管理者的目標(biāo)也是所有從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素也不容忽視。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來(lái)的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場(chǎng)需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國(guó)力和社會(huì)的發(fā)展

提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，繁榮市場(chǎng)，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的發(fā)展中向上健康成長(zhǎng)，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)以下途徑：

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算和管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)部門科學(xué)合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要量，控制資金投放時(shí)間，不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真選擇資金來(lái)源，盡可能降低資金成本，搞好資金運(yùn)用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負(fù)債只是暫時(shí)的，如果長(zhǎng)期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找立足點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把投資重點(diǎn)放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤(rùn)。

（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的積極性

企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)前一個(gè)迫切任務(wù)是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，最有效的方法就是培訓(xùn)和教化。在安排培訓(xùn)時(shí)間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時(shí)間讓員工去參加培訓(xùn)，員工培訓(xùn)也是為了更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立一些相應(yīng)的激勵(lì)制度或激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是建立好的制度，然后不斷改良這個(gè)制度，單位在設(shè)計(jì)制度時(shí)，必須對(duì)此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在好的制度下，每個(gè)位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問(wèn)題，按照設(shè)計(jì)好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時(shí)間作出相應(yīng)處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點(diǎn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

篇（3）

近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了越來(lái)越大的重視?，F(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的因素有很多，包括生產(chǎn)、成本等，因此只有對(duì)這些因素進(jìn)行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值的綜合，也就是勞動(dòng)成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項(xiàng)相比，得到的結(jié)果越大說(shuō)明經(jīng)濟(jì)效益越好，結(jié)果越小說(shuō)明經(jīng)濟(jì)效益越差。這個(gè)比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該得到高度的重視，因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為社會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)富，使人民的生活需求不斷得到滿足。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

1.成本方面

成本因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可忽視的影響，想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就不能忽略成本。

第一，要強(qiáng)化成本意識(shí)。在一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本是一個(gè)一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，更要樹(shù)立成本意識(shí)，以積極的態(tài)度面對(duì)優(yōu)勝劣汰。在平常的運(yùn)營(yíng)中就需要注意到控制成本的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對(duì)其進(jìn)行成本教育，對(duì)員工提出在平時(shí)工作中充分運(yùn)用成本意識(shí)的要求，嚴(yán)格對(duì)待公司每一項(xiàng)事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)工作成本，建立健全對(duì)成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行整體把握。

最后，企業(yè)要及時(shí)做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過(guò)程中的成本疏漏并及時(shí)解決，對(duì)每個(gè)成本上的開(kāi)發(fā)潛力進(jìn)行挖掘。

2.生產(chǎn)方面

生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高；生產(chǎn)總值下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使員工工作時(shí)的工作效率得到提高。但在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)的員工都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問(wèn)題，想要真正使這些問(wèn)題得到解決，首先就要建立健全一個(gè)具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。

3.員工素質(zhì)方面

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進(jìn)行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項(xiàng)基本素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)備較為充足的能量。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

1.控制企業(yè)成本

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期而又微小的工程，而正是由于這兩個(gè)特點(diǎn)，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對(duì)成本控制過(guò)分重視，縮減各種開(kāi)支，更有甚者在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中使用了不法手段，給公司帶來(lái)了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過(guò)分關(guān)注，也不過(guò)分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識(shí)，并減少不起到作用的開(kāi)支就可以了。只有較為科學(xué)地進(jìn)行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的到提高。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值

要提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時(shí)的管理制度。定額，即給每個(gè)員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時(shí)，即對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，可以強(qiáng)制規(guī)定員工上下班的時(shí)間，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營(yíng)造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強(qiáng)調(diào)工作效率重要意義的海報(bào)，使員工認(rèn)真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動(dòng)工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。

3.提高企業(yè)員工素質(zhì)

想要提高一個(gè)電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂(lè)于工作；要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過(guò)外界的不良影響形成了錯(cuò)誤的道德觀，對(duì)生活、工作等各個(gè)方面帶來(lái)消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵(lì)員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，就要對(duì)這三方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。一個(gè)電力企業(yè)，只有在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行規(guī)范和借鑒，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

會(huì)計(jì)審計(jì)工作能詳細(xì)掌握經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)大保障。尤其是在信息化發(fā)展中，執(zhí)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，對(duì)其存在的信息準(zhǔn)確合理分析，不僅能降低企業(yè)成本，明確企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，也能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供保障。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)

(一)職能和特點(diǎn)分析

會(huì)計(jì)審計(jì)是將貨幣作為主要的計(jì)量單位，通過(guò)一些專門的方法和程序，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)嚴(yán)格的核算和監(jiān)督工作，確保經(jīng)濟(jì)信息的有效獲取，保證在不斷預(yù)測(cè)和參與模式下，為管理活動(dòng)的整體發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。如：基于企業(yè)的管理活動(dòng)，其自身職能要能夠詳細(xì)反應(yīng)和充分發(fā)揮，并在工作中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效管理和控制。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能為企業(yè)的金融活動(dòng)提供保障，在保證財(cái)務(wù)資金質(zhì)量的同時(shí)，也能為其提出合理決策，確保在最大程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的獲取，一般是通過(guò)商品、勞務(wù)等過(guò)程努力形成的，不僅能節(jié)約勞動(dòng)力，也能為其發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)審計(jì)具備核算和監(jiān)督職能，利用合理的執(zhí)行手段，能對(duì)企業(yè)的各個(gè)情況充分分析，保證核算工作的真實(shí)性，也能在其功能發(fā)揮下，為其提供服務(wù)和管理手段，從而進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

企業(yè)都是因?yàn)槔麧?rùn)而發(fā)展的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中發(fā)揮十分重要的作用。因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)企業(yè)和國(guó)家發(fā)展都具備十分作用，能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，也能在期間產(chǎn)生更多的勞務(wù)費(fèi)用。因此，在一定程度上，將有利于社會(huì)就業(yè)，也能滿足人們對(duì)文化的追求。在經(jīng)濟(jì)效益不斷提升基礎(chǔ)上，其具備的利用效率也更高。尤其是在我國(guó)資源調(diào)整過(guò)程中，提升經(jīng)濟(jì)水平，在能為自身提供強(qiáng)大保障的同時(shí)，也能為企業(yè)提供充足資金，以促進(jìn)整體的進(jìn)步和發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得以逐步提升，其具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以增強(qiáng)。在企業(yè)不斷發(fā)展中，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，只有在內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作，才能滿足多方面的發(fā)展需求。現(xiàn)代企業(yè)的核心為經(jīng)濟(jì)效益的獲取，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展，將其作為保障，依靠會(huì)計(jì)審計(jì)工作能發(fā)揮良好的應(yīng)用效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與現(xiàn)代化進(jìn)步和發(fā)展有著很大聯(lián)系，為多方面的滲透和執(zhí)行提供基礎(chǔ)條件，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)算能力、自我控制能力提升基礎(chǔ)上，也能對(duì)企業(yè)的實(shí)力、對(duì)行業(yè)的影響綜合分析[2]。

(一)促進(jìn)會(huì)計(jì)方式的先進(jìn)性

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，為了促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行，需要引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)方式。根據(jù)企業(yè)的建設(shè)需求，構(gòu)建完善的管理制度，能促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的獲取和開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立和完善，是根據(jù)企業(yè)的自身性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)制度作出思考，針對(duì)其存在的多方面變化，保證投資能力和分配能力的提升，以確保能深入到企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行利潤(rùn)分配工作，也能為自身發(fā)展提供合理對(duì)策。在該發(fā)展體制下，通過(guò)傳統(tǒng)模式的更新，也能為企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作提出要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定執(zhí)行，保證在一定條件下按照合理要求規(guī)范執(zhí)行，以滿足多方面的發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，要保證效益獲取的真實(shí)性，并在該發(fā)展基礎(chǔ)上，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)方式的嚴(yán)格性，基于公正的態(tài)度全面思考，在該發(fā)展趨勢(shì)下，不僅能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，也能為其發(fā)展提供更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

(二)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的積極發(fā)展

經(jīng)濟(jì)效益為會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的自身情況，能為其提出合理的執(zhí)行對(duì)策，保障其自身效益的優(yōu)化獲取，也能將其存在的潛力充分挖掘出來(lái)，以確保在整體上提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，隨著企業(yè)活動(dòng)的多樣化和現(xiàn)代化開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢測(cè)，也能為各個(gè)部門的總體發(fā)展提供有效的執(zhí)行對(duì)策。當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也將給管理模式造成很大影響，所以，要針對(duì)其實(shí)際發(fā)展情況，作出嚴(yán)格分析和全面評(píng)估，保證得出的結(jié)論能夠更有效，促進(jìn)其執(zhí)行意見(jiàn)和建議的合理開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，也能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制定合理的實(shí)施計(jì)劃，保證戰(zhàn)略決策的優(yōu)化獲取，在較大范圍發(fā)展下，能對(duì)企業(yè)存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制，避免企業(yè)損失的增加，也能緩解企業(yè)面對(duì)的利益壓力，也保證審計(jì)效果的優(yōu)化獲取[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

基于以上的分析和研究，在企業(yè)中執(zhí)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也能滿足實(shí)際的發(fā)展需求。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，其最為主要的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定要保證其地位的提升，需要在新時(shí)期發(fā)展下發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)功能，從而為工作的整體進(jìn)步提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]薛嵐.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題探討[J].征信,2017(10).

篇（5）

在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是加劇，從本質(zhì)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)[1]。為了提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，我們要正確的保衛(wèi)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不斷完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免信息失真現(xiàn)象。在這種大環(huán)境中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作面臨新的挑戰(zhàn)和要求。以下作者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的弊端，進(jìn)一步提出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)審計(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

一、 會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的主要產(chǎn)物，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員工作，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率和作用的發(fā)揮。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且有效降低了資金的有效浪費(fèi)。

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行離不開(kāi)資金，同時(shí)資金的有效管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，所以提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有利于尋找企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。同時(shí)最大化的提高了企業(yè)資金使用率，為企業(yè)決策者提供正確的判斷依據(jù)。

（二）影響企業(yè)資金的利用效率

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)資金的管理現(xiàn)狀進(jìn)行審核，主要發(fā)揮審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)決策者正確認(rèn)識(shí)企業(yè)建設(shè)實(shí)際情況。企業(yè)的決策進(jìn)一步依據(jù)審計(jì)的正確數(shù)據(jù)，做出正確的決策，避免浪費(fèi)，提升企業(yè)整體資金的利

用率。

（三）影響企業(yè)的整體實(shí)力

會(huì)計(jì)審計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的漏洞和失誤。通過(guò)不斷地結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作管理，使企業(yè)的形式趨于多樣化和經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越豐富，且審計(jì)效率會(huì)隨之不斷地完善，趨于各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的決策更科學(xué)化，最大化的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外又大大提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)策

通過(guò)以上的分析，我們對(duì)企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，并且明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響作用，進(jìn)一步促進(jìn)我們尋找切實(shí)可行的有效對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響。

（一）提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

為了從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，必須不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度。與此同時(shí)，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的投入和支持，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展。在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作中應(yīng)該做好教育工作，這樣可以使企業(yè)管理人員真實(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)審計(jì)工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全體員工積極的參與到會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，體現(xiàn)全局監(jiān)督管理作用。

（二）拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷增加，企業(yè)管理項(xiàng)目不斷多樣化，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也趨于多樣化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)不能涵蓋企業(yè)工作范圍，所以審計(jì)內(nèi)容需要我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷的完善和補(bǔ)充。與此同時(shí)要完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管制度，落實(shí)設(shè)計(jì)細(xì)化內(nèi)容管理，總體實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的高效率[3]。

（三）加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是有效約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要途徑[4]。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平不斷提高的同時(shí)，企業(yè)加大了資金的投入，重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，不斷為企業(yè)的重要決策和發(fā)展，提供科學(xué)合理的審計(jì)。

（四）提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

作為一名合格的會(huì)計(jì)審計(jì)人員，必須具備良好的綜合素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職責(zé)是提高審計(jì)的精確性，促進(jìn)資金的有效利用[5]。由此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)、操作技能能力，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)水平的提高。所以企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，從而會(huì)計(jì)人員為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的完善和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，避免了決策失誤的發(fā)生。由此，今后我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高信息的準(zhǔn)確性，增加資金的利用率，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任紅林.關(guān)于起我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)效益審計(jì)實(shí)踐的思考[J].審計(jì)研究，2011，（5）.

篇（6）

國(guó)家審計(jì)署在《審計(jì)署2003年至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計(jì)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。其中之一就是積極開(kāi)展效益審計(jì),促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提高財(cái)政資金管理和使用效益。因此,正確認(rèn)識(shí)和搞好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就成為目前我們每一個(gè)審計(jì)人員需要解決的問(wèn)題,也是內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念和特征

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性,以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià),借以改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng),而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng),二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式,它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵,與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書(shū),一般不需作出審計(jì)決定。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提出審計(jì)建議。七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià),以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于未來(lái),它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改進(jìn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營(yíng)方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國(guó)集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平必須跟上形勢(shì)的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對(duì)獨(dú)立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理情況的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展效益審計(jì),可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第二,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì),它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃和決策等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,既重視事后審計(jì),還大力開(kāi)展事前、事中審計(jì),保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費(fèi)的目的,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)主要有:

第一,國(guó)家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求,是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是否有利于經(jīng)濟(jì)效益,只有在遵循國(guó)家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),將企業(yè)的各種實(shí)際指標(biāo)值與計(jì)劃、預(yù)算、定額相比較,并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),以此來(lái)尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的,具有較強(qiáng)的可比性,也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。這類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國(guó)家下達(dá)的指標(biāo)、計(jì)劃、主管部門制定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細(xì)的計(jì)劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn),是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。

第四,本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來(lái)考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充,從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計(jì)劃和定額,但卻大大低于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,則說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大,在運(yùn)用時(shí),應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價(jià)變動(dòng)等。

第五,科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時(shí)、同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考,要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。因此,它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是,在這三個(gè)階段中,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng),與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式,在實(shí)施審計(jì)工作前,要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳實(shí)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法,它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審計(jì)。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運(yùn)用的效益審計(jì)。圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行的效益評(píng)價(jià),考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問(wèn)題。

第三,組織管理的審計(jì)。對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì),找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五,經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)。內(nèi)審部門沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),但可以通過(guò)一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策可行性和合理性的作用。如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選和評(píng)價(jià),為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審計(jì),控制造價(jià)。

六、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡(jiǎn)單、易于使用。

第二,針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言,其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用,防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程,需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料,必要時(shí)要開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

第三,做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法等等,這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以外,還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中還要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專業(yè)審計(jì)人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì),內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜,實(shí)際操作難度更大,需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇（7）

會(huì)計(jì)工作不僅能夠?qū)Υ罅康慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的核算，也能夠通過(guò)會(huì)計(jì)工作的其它技能對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)的分析，并制定成規(guī)范的方案為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展質(zhì)量的判斷，以便發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題累積。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，無(wú)論企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生什么樣的狀況，企業(yè)都需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行完整的收集和分析，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)施調(diào)整方案過(guò)程中的各類因素進(jìn)行研究，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠更加精準(zhǔn)的把握各類經(jīng)濟(jì)要素，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的情況進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì)，以便當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)能夠更好的保證適應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作的推行。企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定需要對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考量，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無(wú)法更好的適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，因此，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的分析，并對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理工作的各項(xiàng)因素實(shí)施綜合研究，可以使現(xiàn)有的資料更大程度上提升企業(yè)業(yè)務(wù)分析的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，隨時(shí)把握正確的發(fā)展方向是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)后續(xù)的管理工作，必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論進(jìn)行推行，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的保證。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能分析

企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)制定的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的有效考核，而經(jīng)濟(jì)效益的具體考核方法，則需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行要求實(shí)施具體方案的細(xì)分。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行處理，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作所掌握的信息資源進(jìn)行有效的利用。另外，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作，很大程度上需要適應(yīng)外部市場(chǎng)條件的快速變化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅會(huì)影響到當(dāng)前企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)在外部市場(chǎng)因素的變化過(guò)程中對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效果構(gòu)成重要影響。另外，企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展速度可以更好的實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，為企業(yè)提升規(guī)劃活動(dòng)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不斷完善的背景下，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)正處于快速增加的階段，在這一階段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行良好的操作，不僅可以使企業(yè)產(chǎn)生較為良好的行業(yè)影響，也能夠使企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制變得更加完整。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)核算環(huán)節(jié)的需要進(jìn)行具體指標(biāo)的設(shè)計(jì)，以便當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)效率可以更加準(zhǔn)確的得到統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的勞動(dòng)力輸入情況，對(duì)企業(yè)具體的勞動(dòng)效率進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，使企業(yè)能夠更大程度上掌握高質(zhì)量的勞動(dòng)效率判斷機(jī)制，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益判斷的準(zhǔn)確性。在實(shí)施具體的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，可以根據(jù)勞動(dòng)環(huán)節(jié)的具體效率特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的具體產(chǎn)生情況進(jìn)行明確，以便當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益能夠更大程度上同企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行連通，使當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到更高水平的核算。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響

1.影響方式

（1）會(huì)計(jì)計(jì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過(guò)計(jì)量的方式對(duì)基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)性信息資源的提供，使當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以更好的擁有完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)使用于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，以便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠從各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高，并以此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量工作的支持。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量工作人員可以結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究，使企業(yè)能夠更好的根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)的調(diào)節(jié)，以便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進(jìn)行調(diào)整，保證對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的充分適應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以結(jié)合會(huì)計(jì)計(jì)量工作的實(shí)際狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息依據(jù)進(jìn)行研究，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠更大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化處理，并根據(jù)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)進(jìn)行研究’使企業(yè)可以更好的通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的判斷實(shí)現(xiàn)影響能力的拓展，以便企業(yè)的影響力能夠更加直接的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）成本控制

企業(yè)在面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的過(guò)程中，迫切需要通過(guò)成本的控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，在固定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，企業(yè)所有的盈利所得，成本支出是較為重要的一個(gè)層面，如果企業(yè)當(dāng)前的成本支出可以得到有效的控制，則可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大程度的提高。另外，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷升級(jí)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)成本控制工作的關(guān)注，而企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，需要企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具備較為充分的了解，因此，企業(yè)需要按照成本控制工作的具體特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理體系進(jìn)行調(diào)整，并按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的因素進(jìn)行排除，使當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更大程度上提升成本管理質(zhì)量。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體推進(jìn)過(guò)程中，可以結(jié)合成本控制的要求，對(duì)危害到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各類因素進(jìn)行排除，使當(dāng)前的成本控制戰(zhàn)略可以在制度層面擁有更加完整的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在分析經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，很大程度上需要依靠現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行工作性質(zhì)的判斷，因此，企業(yè)的工作職能需要結(jié)合成本管理的實(shí)際效果做出判斷，在這一過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)施信息核算方面具有加強(qiáng)的管控能力。

（3）財(cái)務(wù)管理

提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得充沛的資金支持的重要管理任務(wù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加科學(xué)的納入財(cái)務(wù)管理工作的范圍，可以使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中得到更大程度的提髙，并以此作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的有效因素。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)資金的具體流通情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以以資金為基礎(chǔ)進(jìn)行髙質(zhì)量的決策，如果企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)性因素實(shí)施科學(xué)的分析研究，則可以使企業(yè)可以通過(guò)資金的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提髙，使企業(yè)可以更高層次上對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制。另外，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作需求，對(duì)現(xiàn)有的工作方案進(jìn)行有效的分析，使企業(yè)可以更好的對(duì)當(dāng)前的各類職能進(jìn)行較高水平的價(jià)值判斷，并使現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更大程度的增強(qiáng)。企業(yè)還需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行必要的改良，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要影響

（1）穩(wěn)定運(yùn)行的保障

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的穩(wěn)定性進(jìn)行保證，因此，企業(yè)很大程度上需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行髙質(zhì)量的操作，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更大程度上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的提高。此外，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以更大范圍內(nèi)融人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)的勞動(dòng)力消減情況作出精準(zhǔn)的判斷，使企業(yè)能夠更大程度上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用情況。要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的資源消耗情況對(duì)企業(yè)具體的核算機(jī)制進(jìn)行分析，使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)節(jié)，以便企業(yè)可以更好的保持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（2）提高收益的依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的過(guò)程中，出于控制經(jīng)濟(jì)效益的目的，需要對(duì)保持和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行管理，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以在企業(yè)進(jìn)行盈利的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的管理，并將企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍在更大了范圍內(nèi)進(jìn)行拓展。另外，企業(yè)的管理層在實(shí)施管理目標(biāo)判斷的過(guò)程中，必須根據(jù)維持經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)依據(jù)進(jìn)行資金收益的提高，使企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建。因此，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益因素進(jìn)行分析，并使用規(guī)范的方法對(duì)收益進(jìn)行依據(jù)的整合。企業(yè)在進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的決策是否違背各類政策法規(guī)進(jìn)行研究，而法務(wù)人員在實(shí)施決策合法性判定的過(guò)程中，需要通過(guò)收益依據(jù)的情況對(duì)當(dāng)前的資產(chǎn)總額實(shí)施分析，并以此作為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。

（3）成本控制的主導(dǎo)

成本的有效控制是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類成本實(shí)施高水平的核算，使企業(yè)在控制成本的過(guò)程中擁有較為完整的體制依據(jù)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更大程度上貼近企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際狀況，并以此作為增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的有利因素。

篇（8）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，政府審計(jì)部門開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一定的困難：一是審計(jì)資源不足；二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好；三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高；四是審計(jì)觀念落后；五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全；六是審計(jì)方法措施要先進(jìn)；七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。

面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)？下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。

2 有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑

2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問(wèn)題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見(jiàn)，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。

2.2 參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響

雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示：其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)：應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無(wú)下落的情況。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財(cái)政部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。

2.4 確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法

2.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如：計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過(guò)這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。

第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過(guò)后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過(guò)多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來(lái)看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2 管理審計(jì)

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無(wú)度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

第二，分析控制機(jī)能。控制機(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒(méi)有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。

第四，開(kāi)展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開(kāi)透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過(guò)審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

第五，審計(jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。

第六，審查企業(yè)有無(wú)違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來(lái)的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5 提高審計(jì)成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過(guò)程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，檔案管理作為一項(xiàng)基本的工作，主要是檔案室對(duì)檔案實(shí)體資料的直接管理，在檔案信息管理中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行服務(wù)。檔案管理同樣也是現(xiàn)代化國(guó)家檔案事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

關(guān)于檔案管理工作而言，不僅僅實(shí)現(xiàn)檔案的收集和整理，同時(shí)也做好檔案價(jià)值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統(tǒng)計(jì)檔案，加強(qiáng)檔案的研究，并實(shí)現(xiàn)檔案的利用過(guò)程?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于檔案的管理有著全新的認(rèn)識(shí)，并在現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益獲取中有著原來(lái)越重要的地位。

二、檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

檔案管理作為現(xiàn)代化各行各業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不僅僅保證了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)對(duì)于國(guó)家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動(dòng)作用。給予經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來(lái)了各種經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，可以從以下兩個(gè)方面說(shuō)起：

1.檔案本身使用價(jià)值較高，有效節(jié)約成本

檔案的管理，主要是服務(wù)于生產(chǎn)活動(dòng)，并在科學(xué)技術(shù)水平的生產(chǎn)過(guò)程中，有著較高的使用價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中，更加注重使用價(jià)值的根本體現(xiàn)。對(duì)于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時(shí)候，直接和間接的形式中，創(chuàng)造了9523.1萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于檔案的管理中，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理改善中，更是注重價(jià)值信息的保存和挖掘，探討更大的經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展成本有效節(jié)約。

2.檔案管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換

檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的最本質(zhì)體現(xiàn)，主要是檔案管理在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力的同時(shí)，注重科學(xué)技術(shù)和檔案作用的充分發(fā)揮，建立健全檔案管理工作的同時(shí)，通過(guò)將信息在人腦中輸入，在思維的模式結(jié)合中，對(duì)多種信息知識(shí)掌握，并將生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的有效性提高，將生產(chǎn)效率提高。在檔案的反復(fù)使用中，更是對(duì)已有的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)成本的有效節(jié)約。

總而言之，現(xiàn)代化檔案管理和經(jīng)濟(jì)效益之間，存在一種密切的關(guān)聯(lián)，而檔案的管理中，通過(guò)規(guī)范化的一種先進(jìn)性管理，可以將科技交流不斷加強(qiáng)，在科技檔案經(jīng)濟(jì)效益的獲得中，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)完善發(fā)展，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步發(fā)展。

三、發(fā)揮檔案管理中經(jīng)濟(jì)效益作用的相關(guān)思考

經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經(jīng)濟(jì)效益的獲取進(jìn)行串聯(lián)，在檔案的規(guī)范化管理中，將經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。基于經(jīng)濟(jì)效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個(gè)方面做起：

1.加深對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，往往存在多種管理部門，而對(duì)于檔案的管理中，更要始終保證經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的立場(chǎng)，通過(guò)將檔案管理在經(jīng)濟(jì)效益中的作用充分發(fā)揮，并將檔案管理員工的認(rèn)識(shí)不斷提高，在檔案的管理過(guò)程中，將管理者的核心作用充分發(fā)揮。

2.加強(qiáng)檔案管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

檔案管理人員服務(wù)的全面建設(shè)和發(fā)展中，就要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，借助于新技術(shù)核心理念，實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，對(duì)信息化檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建，并在檔案管理過(guò)程中，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的形式，加強(qiáng)員工的全面培訓(xùn)，做好檔案管理系統(tǒng)的根本維護(hù)和運(yùn)行。

3.保證檔案的安全管理

檔案管理中，為了更好的保障經(jīng)濟(jì)效益，就要保證檔案的安全性，通過(guò)對(duì)檔案安全管理制度進(jìn)行完善，對(duì)可行性的檔案管理中制度進(jìn)行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規(guī)范化和嚴(yán)肅性。加強(qiáng)檔案管理人員對(duì)檔案安全管理的高度認(rèn)識(shí)，并始終本著預(yù)防為主的基本理念，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年12月21日

經(jīng)濟(jì)效益，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。經(jīng)濟(jì)效益是任何社會(huì)形態(tài)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要問(wèn)題，對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)更有特殊的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能增強(qiáng)綜合國(guó)力，更好地發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究與探討，是我們經(jīng)濟(jì)工作者的職責(zé)與任務(wù)。

一、加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展

加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理松懈。首先，不少企業(yè)內(nèi)部控制不健全。根據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制管理制度，但缺乏有效預(yù)防的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)軟弱無(wú)力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作秩序混亂；其次，對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制薄弱，有的企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但在實(shí)際工作中束之高閣；再次，外部環(huán)境變化的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境較為復(fù)雜，建立和完善內(nèi)部控制的變革與創(chuàng)新已變得尤為急迫。

筆者認(rèn)為，企業(yè)只有不斷調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)才能提高其效能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。第一，牢固樹(shù)立內(nèi)控觀念，重新審視內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的自我認(rèn)識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地進(jìn)行內(nèi)控的監(jiān)督約束，盡快構(gòu)建一套責(zé)權(quán)分明、規(guī)章健全、運(yùn)作有序的內(nèi)控機(jī)制；第二，企業(yè)要重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。因此，企業(yè)要建立與健全內(nèi)部控制制度。首先，要建立健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)制度，要建立、完善責(zé)任追究制度以及相關(guān)懲處辦法，強(qiáng)化內(nèi)部稽核檢查機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部相互牽制、相互制約，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展；其次，要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。成本費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，降低企業(yè)成本費(fèi)用，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業(yè)盈利的最根本途徑，每個(gè)企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析價(jià)值流程中的成本控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核模型，抓住重點(diǎn)制定目標(biāo)成本，實(shí)施成本控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)職工的成本意識(shí)，樹(shù)立全員成本管理和全過(guò)程成本管理的觀念，加強(qiáng)成本控制管理與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作，完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，提高資金運(yùn)作水平。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一，財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量，如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從而不斷激發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的活力，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大大提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)還存在不少問(wèn)題，應(yīng)采用多種形式，利用多種渠道加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育，對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行后續(xù)教育，及時(shí)補(bǔ)充和更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強(qiáng)化考核，完善用人機(jī)制。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)。企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化

全面提高職工的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對(duì)職工進(jìn)行職工責(zé)任感教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、法制教育。通過(guò)多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務(wù)，把個(gè)人的命運(yùn)同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹(shù)立愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)崗位的思想；其次，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。要抓好強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要有計(jì)劃、分層次地采用多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每周組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，每季舉行技術(shù)比武，堅(jiān)持每日一題、每周一課、每旬一練等，實(shí)施“六個(gè)一”素質(zhì)工程，夯實(shí)職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化提供可靠的保證。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。固定資產(chǎn)的管理需要推進(jìn)信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對(duì)其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)：