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篇（1）

由于市政公用工程沿用傳統(tǒng)的以道路建設(shè)為主的建設(shè)項(xiàng)目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術(shù)輕管理的局面;另外，由于某種原因，為了節(jié)約成本，工程的施工單位不重視生產(chǎn)過程的安全性，沒有針對(duì)安全問題設(shè)置專門的管理人員，而少數(shù)的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發(fā)揮出安全管理部門應(yīng)有的作用。由于沒有相應(yīng)的安全管理設(shè)置，施工單位的項(xiàng)目安全管理不夠順暢，監(jiān)管工作不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向下傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理信息也無法及時(shí)上傳。

1．2施工人員缺乏良好的素質(zhì)且無證上崗

施工人員普遍存在著安全施工意識(shí)薄弱、專業(yè)技能地下的情況，對(duì)實(shí)際施工過程中的安全事故等問題不能進(jìn)行及時(shí)的解決。面對(duì)這樣的問題，施工單位也沒有特別重視，沒有對(duì)其采取相應(yīng)的措施，沒有對(duì)其施工人員進(jìn)行必要的安全管理職能培訓(xùn)，任由這種情況延續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)，給施工工程帶來了巨大的安全隱患。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工人員無證上崗的現(xiàn)象，在具體的施工過程中，并沒有一個(gè)嚴(yán)格的安全保障體系和長(zhǎng)效的監(jiān)督體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，其環(huán)境因素時(shí)刻都充滿了變數(shù)，各種條件都存在著改變的可能，而施工人員沒有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視意識(shí)。在這樣的情況下，很容易發(fā)生一些安全事故。

1．3沒有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)

施工材料是整個(gè)市政公用工程的基礎(chǔ)，劣質(zhì)的材料不會(huì)使建設(shè)的工程具有優(yōu)良的質(zhì)量，因此，必須對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。而施工單位在進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)時(shí)，沒有做到這一點(diǎn)，沒有建立完善的質(zhì)量控制和監(jiān)管體系。而且，在對(duì)施工材料的儲(chǔ)存過程中，對(duì)其檢查工作沒有做到位，也沒有建立一個(gè)明細(xì)的賬目來及時(shí)記錄和更新進(jìn)出的材料。

1．4施工設(shè)備的管理不完善

施工設(shè)備在實(shí)際的施工過程中會(huì)有較多的使用，在大多情況下，操作人員在不符合施工規(guī)定的情況下就開始使用，甚至?xí)袩o證上崗的情況，因此，對(duì)施工設(shè)備的使用非常缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)安全施工具有極大的安全性威脅。面對(duì)施工設(shè)備的違規(guī)使用，其施工單位沒有采取相應(yīng)的措施，沒有制定一定的管理規(guī)范來嚴(yán)格控制和糾正其使用方法。

2面對(duì)市政公用工程施工管理的現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施

2．1改進(jìn)管理體制和管理方法

由于施工單位缺乏相應(yīng)的管理體制及合理的管理方法，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致了市政公用工程施工管理問題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，要求施工單位需要建立嚴(yán)格的施工管理系統(tǒng)及質(zhì)量管理系統(tǒng)，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，選派具有較強(qiáng)管理能力的人員進(jìn)行管理，通過采取科學(xué)的管理措施，采用合理的管理方法，不斷改進(jìn)管理機(jī)能，不僅提高在質(zhì)量上的管理水平，更要加強(qiáng)對(duì)安全性能的管理，嚴(yán)格保證市政公用工程施工的高效率和高質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

在實(shí)際的施工過程中，施工人員缺乏較高的安全施工意識(shí)、責(zé)任和與施工工程相適應(yīng)的施工技術(shù)，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工單位可以通過組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)來提高施工人員的施工技術(shù)能力，可以通過舉辦一系列安全意識(shí)教育活動(dòng)來提高施工人員的安全意識(shí)，使其在實(shí)際的施工過程中能夠有意識(shí)地提高工程的安全系數(shù)。在其管理工作中，需要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層管理的績(jī)效管理策略，將安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量及工作效率都作為施工管理工作的績(jī)效和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作能力較強(qiáng)的施工人員給予及時(shí)的應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作相對(duì)較為不負(fù)責(zé)任的人員，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以示警戒，從而提高基層施工人員提高自身素質(zhì)的自主性。確定嚴(yán)格的資格審查制度，對(duì)符合施工人員必備條件的人員發(fā)放上崗證，并且在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的上崗證。而且，上崗證要有一定的期限，定期復(fù)核，復(fù)核時(shí)不符合條件的人員仍然不能上崗。

2．3建立完善的施工設(shè)備使用管理制度

面對(duì)施工過程中不合規(guī)范地使用施工設(shè)備的情況，施工單位需要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)整體的設(shè)備建立仔細(xì)的賬目管理，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)的記錄，做到設(shè)備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個(gè)施工人員的實(shí)際操作都有詳細(xì)的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當(dāng)引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規(guī)范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質(zhì)量。

篇（2）

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)的問題。

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

8、施工安全的問題。

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

篇（3）

2管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

2．1場(chǎng)地狹小

本工程?hào)|臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創(chuàng)業(yè)路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

2．2管線復(fù)雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯(cuò)，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，

2．3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布置，各分包材料堆放場(chǎng)地合理有序，提前定點(diǎn)放線，做好各分包臨建規(guī)劃工作，爭(zhēng)取做到放線有規(guī)劃、開挖有部署、搬遷有節(jié)奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準(zhǔn)確定位，給水、排水管等附屬設(shè)施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對(duì)其它工作會(huì)造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設(shè)人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設(shè)施，工序繁瑣;

2．4管線進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，若開挖完成后管線不能及時(shí)安裝，會(huì)對(duì)后續(xù)工作的開展造成阻礙，需統(tǒng)籌考慮。管線施工過程中，積極與業(yè)主溝通，及時(shí)了解各種精密進(jìn)口設(shè)備的準(zhǔn)確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，防止因?yàn)闇贤ㄕ系K導(dǎo)致的窩工或返工。

2．5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時(shí)間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達(dá)6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護(hù)及臨邊防護(hù)工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。

2．6工期緊張

室外工程只有五個(gè)月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。

3項(xiàng)目管理策劃

開工前，項(xiàng)目部編制室外工程管理規(guī)劃、明確各級(jí)管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對(duì)施工全過程和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項(xiàng)目組織形式為職能型，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工提供技術(shù)支持，生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，商務(wù)經(jīng)理提供合同保障;(2)工期策劃。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合技術(shù)部門提供的施工組織設(shè)計(jì)安排，編制室外工程月旬周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過認(rèn)真落實(shí)來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃;(3)成本策劃。依據(jù)相關(guān)資料，對(duì)有關(guān)室外工程成本的各項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，制定對(duì)策和措施，編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個(gè)項(xiàng)目的主要成本控制的內(nèi)容和措施，使管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí);(4)安全策劃。安全策劃遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對(duì)過程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節(jié)一環(huán)保措施，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”的施工目標(biāo)，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養(yǎng)護(hù)采用集水池中的水，強(qiáng)化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術(shù)管理措施。根據(jù)地勘報(bào)告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護(hù)方案，對(duì)于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護(hù)的方式。管線交錯(cuò)的部位作為重點(diǎn)監(jiān)控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據(jù)各個(gè)管線的到場(chǎng)時(shí)間，管線深度、管線交叉方式、機(jī)械操作簡(jiǎn)便性確定各個(gè)部位的開挖次序，嚴(yán)格按照方案施工;③進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，互不影響的地方組織多個(gè)作業(yè)面，平行施工，齊頭并進(jìn)。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對(duì)施工方案安全可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià);②及時(shí)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，土方開挖區(qū)域，設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員不得進(jìn)出;③基坑支護(hù)以及放坡由施工員監(jiān)控，確保與方案一致;④設(shè)置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質(zhì)量管理措施:①嚴(yán)格控制填、挖土標(biāo)高及不同標(biāo)高交界的位置尺寸;②級(jí)配砂石換填需專人監(jiān)控，打夯機(jī)夯實(shí);③混凝土澆筑前，模板內(nèi)鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。

篇（4）

二施工管理

1設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段

施工管理認(rèn)真閱讀工程圖紙，做好會(huì)審工作，最后進(jìn)行技術(shù)、安全交底。在購買設(shè)備過程中，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格均需一一對(duì)照工程圖紙所注的具體參數(shù)。對(duì)于不同的設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況決定設(shè)備運(yùn)輸方案，整體運(yùn)輸或者分體運(yùn)輸，并計(jì)劃運(yùn)輸?shù)木唧w方式。對(duì)于需要臨時(shí)制造的設(shè)備，需要派專門人員到制造廠家監(jiān)督設(shè)備的制造過程，要保證其遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求和相關(guān)規(guī)定。在準(zhǔn)備階段，需要將工程組織計(jì)劃設(shè)計(jì)好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過甲方和監(jiān)察單位批準(zhǔn)，且在吊裝施工整個(gè)過程中，均需有承包單位和監(jiān)察單位人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保吊裝質(zhì)量。基礎(chǔ)工程、線路設(shè)計(jì)及保護(hù)裝置的預(yù)埋和預(yù)留工作均需嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)于基礎(chǔ)工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定施工，完成施工后，需要采用水平儀對(duì)其進(jìn)行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)完善。

2設(shè)備安裝階段施工管理

2.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備十分重要，是達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的保證。首先，需對(duì)一次原理圖進(jìn)行嚴(yán)格審批，由相關(guān)審圖單位受理。然后，由中標(biāo)商家給出配電系統(tǒng)的二次原理圖，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批。監(jiān)察人員對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備及相關(guān)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。值得一提的是，由于設(shè)備、附件繁多，應(yīng)該由專門人員統(tǒng)一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備吊裝方案，對(duì)線路和保護(hù)裝置以及槽鋼基礎(chǔ)預(yù)埋、預(yù)留等地面工作進(jìn)行驗(yàn)收，最后驗(yàn)收墻面及頂板工程。

2.2設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點(diǎn)所在，在施工過程中，不僅要控制工程質(zhì)量，還需格外注意人員安全。其主要任務(wù)有布置高低壓柜、于其內(nèi)部安裝銅排、敷設(shè)二次線、安裝壓橋架、母線、風(fēng)管、墻面。其注意事項(xiàng)有：必須嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。在充分熟悉相關(guān)條款后，在施工過程中必須落到實(shí)處，嚴(yán)格控制每一道工序。一個(gè)合格的工程人員，應(yīng)該十分了解工程中的常見質(zhì)量問題，所以在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該做到重點(diǎn)檢查，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格處理。通常，就設(shè)備自身而言，需要檢查以下問題：檢查母排有沒有足夠的支架或者支架不穩(wěn)而導(dǎo)致母排無法固定牢固；仔細(xì)檢查小零件、小元件，確保沒有缺失；檢查開關(guān)，保證有復(fù)位功能的開關(guān)能夠成功復(fù)位；檢查設(shè)備接地保護(hù)裝置，有些保護(hù)可能沒有接到地面上，或者地線太細(xì)，留下安全隱患。在安裝設(shè)備過程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。這里，通常出現(xiàn)一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預(yù)留的接地扁鋼和設(shè)備的槽鋼基礎(chǔ)。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長(zhǎng)度大概為15cm，其頭做好標(biāo)記，專門用來接地。檢查設(shè)備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過程中，需要注意檢查的方面包括：接地問題，需嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定；橋架質(zhì)量要平整，不能有翹起的情況出現(xiàn)；檢查吊桿上的橫擔(dān)絲，不能太長(zhǎng)；檢查橋架布局，兩個(gè)之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設(shè)施是否完備。

2.3設(shè)備安裝施工進(jìn)度控制

完成配電室設(shè)備、母線、橋架、風(fēng)管的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。做好定位和標(biāo)高工作。若在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、母線、橋架和風(fēng)管中有位置上的沖突，其優(yōu)先順序應(yīng)該為先設(shè)備、再母線、接著風(fēng)管、最后是橋架。為了不影響后來設(shè)備的安裝工作，我們?cè)谑┕r(shí)，要注意按照由內(nèi)到外的次序?qū)嵤?。筆者認(rèn)為，考慮到環(huán)境因素，確保工程順利進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的安裝順序應(yīng)該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內(nèi)部安裝銅排敷設(shè)二次線安裝母線安裝風(fēng)管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進(jìn)度安排比較緊，在預(yù)埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測(cè)量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時(shí)間，確保不能影響正常施工進(jìn)度。

3設(shè)備調(diào)試階段施工管理

3.1調(diào)試準(zhǔn)備

審核調(diào)試具體方案和送電方案；準(zhǔn)備好調(diào)試工作應(yīng)配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗(yàn)，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對(duì)于真空斷路器，還要進(jìn)行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗(yàn)。為保證變壓器質(zhì)量，需要在使用前通直流電，測(cè)量其線路電阻，不可過大，引起發(fā)熱損耗。CT、PT試驗(yàn)。檢驗(yàn)低壓側(cè)設(shè)備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進(jìn)行檢查。高壓柜連接的檢驗(yàn)。值得注意的是，上述試驗(yàn)大多涉及高壓，試驗(yàn)具有較大的危險(xiǎn)性，但由于重要性很高，必須嚴(yán)格做好。為安全起見，不僅要按照科學(xué)方案進(jìn)行調(diào)試，還要做好充分的安全防護(hù)措施。最后將調(diào)試結(jié)果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準(zhǔn)備

送電準(zhǔn)備，在圖1中表現(xiàn)在界點(diǎn)3和界點(diǎn)4之間的階段。這一階段尤其需要預(yù)防安全事故、當(dāng)然，質(zhì)量管理和進(jìn)度安排也需引起足夠重視。準(zhǔn)備工作很重要，因?yàn)槠渚唧w工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關(guān)系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓(xùn)合格的工程人員；安裝設(shè)備和計(jì)量用表；做好線路保護(hù)工作；準(zhǔn)備安全工具，像絕緣鞋、手套、應(yīng)急燈、標(biāo)志牌、滅火器等；聯(lián)系高壓檢查人員，審核施工效果；請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督；審核送電方案，設(shè)備、人員到場(chǎng)，填寫相關(guān)表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項(xiàng)，懂得如何規(guī)避危險(xiǎn)情況，能夠積極預(yù)防故障，發(fā)現(xiàn)故障，能夠及時(shí)處理。在送電前，送電員要認(rèn)真閱讀事先制定的送電方案，嚴(yán)格遵守其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行送電。送電完畢，填寫相關(guān)記錄表格，做好事件記錄工作。

篇（5）

2施工質(zhì)量管理

在鐵路工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量是必須嚴(yán)格控制的首要問題。施工質(zhì)量不僅會(huì)關(guān)系到鐵路工程的適用性和項(xiàng)目的成本效益，而且還關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。做好鐵路工程的施工質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的目的，就是把鐵路工程質(zhì)量管理的目標(biāo)層層分解，確定每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照各級(jí)分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，就要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合起來建立有效的監(jiān)督機(jī)制，要讓監(jiān)督機(jī)制深入到鐵路建設(shè)的立項(xiàng)、論證、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。做好基礎(chǔ)工作，才能在施工中做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)，從而達(dá)到施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量。做好基礎(chǔ)工作，首先應(yīng)明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有章可循。第二要強(qiáng)化檢測(cè)手段，提高計(jì)量檢測(cè)工作的精度和準(zhǔn)確性。第三應(yīng)做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應(yīng)急措施。同時(shí)還應(yīng)注意對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)資料的質(zhì)量控制，在開工前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在著問題，則應(yīng)通過適宜的途徑及時(shí)進(jìn)行解決。其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，要求工程材料必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)，堅(jiān)決不使用不符合質(zhì)量要求的材料。再次，還要防止其他因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，比如報(bào)酬不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3施工成本管理

成本管理作為施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時(shí)間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)于鐵路工程施工企業(yè)來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1建立完善項(xiàng)目成本管理體系

嚴(yán)格要求成本管理的工作人員，建立一個(gè)高效合理的組織系統(tǒng)，內(nèi)部人員要各司其職，分工合作。在進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候，責(zé)任要明確，內(nèi)容要具體，不能模糊不清，否則將會(huì)出現(xiàn)各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的操作。

3.2做好成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃是在了解項(xiàng)目所需要工費(fèi)、料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目各種費(fèi)用的科學(xué)消耗，為項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)以前項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)地確定人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，成本計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)給予清楚的數(shù)據(jù)。3.3加強(qiáng)各種費(fèi)用的管理與控制鐵路施工的費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、冬季施工費(fèi)、雨期施工費(fèi)等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程任務(wù)書，保證工作在確定的時(shí)間里完成，避免出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，其次承包方案應(yīng)該做的合理透明，再次應(yīng)把施工任務(wù)和工程效益統(tǒng)一起來，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督與管理

成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)成本管理過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，避免浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)處理，防止一些工作人員因?yàn)閾?dān)心受到懲處而謊報(bào)成本，從而影響到后期的成本預(yù)算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進(jìn)度。

4施工安全管理

由于鐵路工程施工場(chǎng)地分散、施工周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個(gè)非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作為保證施工安全，應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位、施工單位以及相關(guān)單位之間應(yīng)簽訂安全協(xié)議，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。工程管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施執(zhí)行情況，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應(yīng)成立專門的安全檢查督導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)備隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行檢查監(jiān)督。牢固樹立安全意識(shí)在鐵路工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質(zhì)量而導(dǎo)致工程安全的事故出現(xiàn)。對(duì)于一些鐵路工程施工的重點(diǎn)工程，必須強(qiáng)化施工過程的領(lǐng)導(dǎo)與組織，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全關(guān)系，使各方面工作都能順利進(jìn)行。建立安全目標(biāo)責(zé)任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標(biāo)責(zé)任制，這樣才能夠明確安全目標(biāo)分級(jí)控制，使各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到責(zé)任明確。

篇（6）

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對(duì)策

2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對(duì)于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對(duì)施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對(duì)工程的項(xiàng)目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對(duì)其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。

2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制

要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施

解決土木工程施工管理問題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

篇（7）

2城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

城市燃?xì)夤こ淌┕す芾淼娜魏苇h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的安全隱患，一般主要包括管材管件進(jìn)場(chǎng)抽樣檢查環(huán)節(jié)、管溝開挖環(huán)節(jié)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，對(duì)于管材管件進(jìn)場(chǎng)抽樣檢查環(huán)節(jié)來說，這一環(huán)節(jié)需要由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同合作完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管材管件進(jìn)場(chǎng)抽樣檢查，因此，這就需要工作人員要有較強(qiáng)的耐心，認(rèn)真做好抽樣檢查的記錄，尤其要對(duì)燃?xì)忾y門的強(qiáng)度及氣密性進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)驗(yàn)，確保產(chǎn)品的合格性，提高施工質(zhì)量的安全性能。對(duì)于管溝開挖環(huán)節(jié)來說：首先，在對(duì)管溝進(jìn)行開挖之前，要向相關(guān)部門核實(shí)開挖情況，從而對(duì)可能影響施工的因素進(jìn)行全面考量，并做出標(biāo)記，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。其次，還要和相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)商處理施工區(qū)域地下障礙物，不能擅自改變?cè)O(shè)施位置，尤其對(duì)通信電纜等關(guān)鍵性設(shè)施應(yīng)和相關(guān)單位取得聯(lián)系，向其提供合理的保護(hù)性措施方案，確保施工的正常進(jìn)行。最后，在開挖管溝的過程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，并做好相應(yīng)的保護(hù)措施，而在驗(yàn)收管溝情況時(shí)，要做好管溝溝槽的相關(guān)數(shù)據(jù)的檢查，確保工程的質(zhì)量安全。

3城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略

3.1不斷健全并完善城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理體制

為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)不斷健全并完善現(xiàn)有的城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理體制，積極開展有關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的工作，從而為工程投資進(jìn)行合理規(guī)劃。這就要求充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，在確保設(shè)計(jì)單位營(yíng)業(yè)收入的條件下，合理控制投資金額。另外，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一定權(quán)限，避免影響燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)有任何影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格處理。而對(duì)于相關(guān)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按照嚴(yán)格要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理安裝和調(diào)試，從而使城市燃?xì)夤こ痰陌踩缘玫接行ПＵ稀?/p>

3.2合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在工程設(shè)計(jì)方案方面，要進(jìn)行科學(xué)分析和決策，尤其在施工技術(shù)上要講求經(jīng)濟(jì)可行性。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要充分利用好市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，在確保成本合理的前提下，使工程質(zhì)量得到有效提高。針對(duì)近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，無論是技術(shù)上還是質(zhì)量上，監(jiān)管方都要進(jìn)行適時(shí)檢查，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，所以，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理是十分必要的。然而，根據(jù)當(dāng)前城市燃?xì)夤こ淌┕さ膶?shí)際情況，不少施工者對(duì)于技術(shù)的重視度往往不夠，很容易給工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，應(yīng)做好施工記錄，做好技術(shù)資料的管理工作，尤其是技術(shù)資料要確保能夠及時(shí)整理，并進(jìn)行歸檔。

3.3不斷提高燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

不少燃?xì)夤こ坛霈F(xiàn)問題主要因人為因素造成，基于此，應(yīng)不斷提高燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，這不僅需要燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員擁有較高的技能，同時(shí)還要了解工程造價(jià)方面的知識(shí)，這樣才能在施工現(xiàn)場(chǎng)將施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程中，確保施工成本控制在正常范圍內(nèi)，這樣才能確保燃?xì)夤こ痰恼＿M(jìn)行。在城市管理施工時(shí)，要確保能夠掌握和了解施工管道的概況，同時(shí)還要合理結(jié)合雙方的條款合同嚴(yán)格進(jìn)行，使燃?xì)夤こ棠軌蚍€(wěn)健進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電和臨時(shí)工棚的管理

通常情況下，在選擇工棚位置時(shí)具有嚴(yán)格的要求，比如，搭建臨時(shí)工棚時(shí)，要懂得繞開高壓線等線路，尤其是工棚搭建過程中，需要具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力和抗雨能力。工棚設(shè)置過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分間，待進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)要求專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格復(fù)核施工放線，嚴(yán)格確保放線的準(zhǔn)確性，否則將會(huì)給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

篇（8）

電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點(diǎn)，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項(xiàng)目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。

1.2影響因素眾多

電力工程項(xiàng)目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計(jì)方面，經(jīng)常因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)深度不足、與實(shí)際工程不符、設(shè)計(jì)偏差等原因，給電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)方法提升施工管理水平勢(shì)在必行。

二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析

2.1BIM設(shè)計(jì)方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑工程建模時(shí)，以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。BIM設(shè)計(jì)方案最重要的技術(shù)特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對(duì)工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計(jì)方、BIM團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個(gè)環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項(xiàng)目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會(huì)的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國(guó)家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目、天津永定河220kV變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對(duì)三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對(duì)三維可視化模型的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。

2.2BIM設(shè)計(jì)方案對(duì)電力工程施工管理產(chǎn)生的影響

目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項(xiàng)目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場(chǎng)的模型與施工進(jìn)度鏈接，BIM設(shè)計(jì)方案為施工管理中對(duì)進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場(chǎng)地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項(xiàng)目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計(jì)方面，能夠有效控制項(xiàng)目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢(shì)和存在問題分析

2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（1）可視化

傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)表達(dá)，設(shè)計(jì)方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進(jìn)行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯(cuò)誤、遺漏等，給施工設(shè)計(jì)帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以可視化的方式進(jìn)行。

（2）優(yōu)化性

電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，不僅項(xiàng)目規(guī)模大、耗費(fèi)資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實(shí)際存在的信息。通過BIM設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，并有針對(duì)性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過?；蛄闵⒅匦虏少彽葐栴}，引起施工管理費(fèi)用和工期成本的增加。

（3）協(xié)調(diào)性

傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法通過紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計(jì)協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項(xiàng)目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。

2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題

（1）對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高

采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的勘察設(shè)計(jì)資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時(shí)，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國(guó)電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對(duì)稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。

（2）BIM實(shí)踐理論的推廣問題

我國(guó)建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國(guó)產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國(guó)內(nèi)實(shí)踐和我國(guó)國(guó)情的解決方案，同時(shí)，長(zhǎng)期以來的二維CAD使用實(shí)踐使得從業(yè)者也形成了對(duì)二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實(shí)踐理論的推廣帶來一定難度。

（3）BIM成功應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)踐還相對(duì)不多

新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個(gè)曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個(gè)逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國(guó)逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情?；诖耍壳癇IM在我國(guó)電力工程領(lǐng)域還僅限于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國(guó)家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。

三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望

目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢(shì)，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實(shí)踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國(guó)《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)還將大力推廣和完善BIM方面的實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時(shí)，不可忽視的是，BIM在我國(guó)電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實(shí)踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國(guó)電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。

篇（9）

1.1.1管道清理問題

自來水管道的運(yùn)行并非是一年兩年,很多時(shí)候會(huì)是幾十年的問題。因此,管道的清理問題就是自來水工程的壽命問題。因?yàn)槲覀儾患皶r(shí)的處理掉自來水管道中的累積起來的塵土和泥沙，自來水管道長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行之后就會(huì)出現(xiàn)堵塞的情況，并且也會(huì)出現(xiàn)一些水質(zhì)逐年下降，供水壓力不足等等這些問題。因此，自來水管道工程運(yùn)行的壽命長(zhǎng)短除了需要使用好的施工材料，采用高的施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要每年每月都對(duì)自來水管道進(jìn)行及時(shí)的清理，去除掉管道中的雜物，將會(huì)大大的延長(zhǎng)自來水管道的壽命。

1.1.2施工準(zhǔn)備工作問題

自來水施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工之前都需要首先進(jìn)行周密的施工準(zhǔn)備工作。需要對(duì)施工的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行管理、需要對(duì)施工的人力進(jìn)行合理的分配、需要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)然后找到合理的解決辦法。還有最為關(guān)鍵的就是一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工圖紙，這是施工的靈魂所在，確定好施工圖紙之后，施工過程中一定要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙的要求來進(jìn)行施工。才能確保施工過程中不出現(xiàn)一些無法預(yù)知的披露。

1.2自來水工程施工技術(shù)存在的主要問題

1.2.1預(yù)留口定位問題

自來水施工過程中的預(yù)留口定位是整個(gè)工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)卻又非常容易出問題。這是因?yàn)轭A(yù)留口的定位在工程的圖紙上的設(shè)計(jì)是根據(jù)工程整體的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的，但是在實(shí)際的操作過程中工程的施工人員往往會(huì)根據(jù)自己的判斷，隨意的更改預(yù)留口的位置。這并非是工程施工人員不專業(yè)，而是工程施工人員更改預(yù)留口位置的出發(fā)點(diǎn)是局部的，但是工程的設(shè)計(jì)圖紙是需要全盤考慮的。換言之，一些施工人員更改預(yù)留口的位置在局部看是非常合理的也是非常恰當(dāng)?shù)?，但是在整個(gè)工程上來看，卻又是不明智的。因此，在預(yù)留口的施工過程中施工人員應(yīng)該建立起一種職業(yè)素養(yǎng)，保證預(yù)留口一定要按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)來安裝。

1.2.2管道連接的問題

造成管道連接問題的主要原因在有施工人員的疏忽大意，這是因?yàn)椋艿肋B接施工如果沒有嚴(yán)格按照施工要求操作在短期內(nèi)是不會(huì)被察覺的。一些管道連接出的螺栓安裝如果不全，在一段時(shí)間內(nèi)，正常的管道輸水是沒有問題的，但是隨著時(shí)間的推移，管道自然產(chǎn)生的損耗就會(huì)讓原來安裝時(shí)候不規(guī)范造成的問題暴露出來，造成管道漏水等嚴(yán)重后果。因此避免管道連接問題需要在施工時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，確保所有的施工嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，保證工程后續(xù)的順利運(yùn)行。

2自來水工程施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1自來水工程施工管理的強(qiáng)化

2.1.1部件和材料質(zhì)量的強(qiáng)化

自來水工程中的部件和材料出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。本身對(duì)整個(gè)施工管理階段，所有的部件和材料的使用類似于我們常說的“木桶效應(yīng)”，也就是說，如果一個(gè)工程99%的部件和材料都使用的是優(yōu)等的，即使只有1%的部件和材料使用的是劣等的，那么整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)因?yàn)?%的劣等部件和材料變成是劣等的工程。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程是作為一個(gè)整體的，任何環(huán)節(jié)的披露都會(huì)讓整個(gè)工程功虧一簣，因此，要想從整體上提升自來水工程的施工質(zhì)量，就需要全面的強(qiáng)化整個(gè)工程施工中的部件和材料的質(zhì)量，特別是在一些重要的環(huán)節(jié)一定更加的注意。

2.1.2做好施工準(zhǔn)備的各方面工作

做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)工程的成功非常重要。做好施工前的準(zhǔn)備工作首先需要從整體上先來認(rèn)識(shí)整個(gè)工程，前面也提到了，一些問題的出現(xiàn)是因?yàn)槭┕]有大局意識(shí)，因此這個(gè)準(zhǔn)備工作需要所有的施工人員要明確整個(gè)工程的目標(biāo)，然后就是需要針對(duì)施工過程中容易出現(xiàn)問題的點(diǎn)進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)，注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，這對(duì)自來水的施工也一樣重要。

2.1.3做好自來水管道清理

自來水管道清理工作是自來水工程能否得以長(zhǎng)久延續(xù)的關(guān)鍵。這是因?yàn)樽詠硭谳斔偷倪^程中難免會(huì)產(chǎn)生少量的泥沙以及其它雜質(zhì)的沉淀，長(zhǎng)年累月就會(huì)堵塞輸水管道，因此定期的開展自來水管道的清理工作是必不可少的任務(wù)。另外，雖然輸水管道的沉淀是不可避免的，但是可以人為的減輕這樣的沉淀產(chǎn)生，也能降低清理的成本，這就需要自來水工程新源頭上做好自來水的過濾和清理工作，盡量讓進(jìn)入管道的自來水不含泥沙，盡可能的減少自來水中的雜質(zhì)的含量，一來可以減輕管道清理的壓力，二來也可以提高居民用水的質(zhì)量。

2.2自來水工程施工技術(shù)強(qiáng)化

2.2.1提高預(yù)留口定位的精確性

提高自來水工程中預(yù)留口定位的準(zhǔn)確性對(duì)保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，預(yù)留口的設(shè)計(jì)定位是有科學(xué)依據(jù)的，如果在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)施工存在問題應(yīng)該及時(shí)的將問題反饋給設(shè)計(jì)人員，需要由設(shè)計(jì)人員更改設(shè)計(jì)圖紙，才能調(diào)整實(shí)際的施工，切記施工人員自行主張更改施工計(jì)劃。

篇（10）

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對(duì)上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應(yīng)采取科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時(shí)的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好油田地面工程項(xiàng)目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對(duì)設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員的管理工作，重點(diǎn)提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，他們能夠掌握最為準(zhǔn)確并且全面的施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料。另外，對(duì)于油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況也要有充分的了解，從而設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理并且符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，從而有效的預(yù)防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

2.2進(jìn)一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應(yīng)重視對(duì)工程項(xiàng)目施工體系的管理工作，同時(shí)采取有針對(duì)性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進(jìn)油田地面工程施工全過程的順利進(jìn)行。在油田地面工程的施工過程中，其會(huì)涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時(shí)，就必須協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系，確保各個(gè)單位和各個(gè)部門之間能夠相互配合的完成各項(xiàng)施工活動(dòng)。另外，還應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)工程項(xiàng)目的施工體系，保證各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作真正的實(shí)現(xiàn)明細(xì)化、責(zé)任化和合理化，從而保證油田地面工程項(xiàng)目施工的順利完成。

2.3重視對(duì)施工人員的管理工作

施工責(zé)任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行施工質(zhì)量的責(zé)任制度，應(yīng)進(jìn)一步的細(xì)化施工中每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段、每一道程序以及每一個(gè)人員的責(zé)任，借助于這種權(quán)限明確并且職責(zé)分明的方式，從而有效的管理工程項(xiàng)目施工過程中的各類大小事宜，保證項(xiàng)目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工單位的相關(guān)人員應(yīng)深入的研究并且了解項(xiàng)目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對(duì)于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項(xiàng)技術(shù)，并且施工時(shí)應(yīng)能夠熟練的操作和使用各個(gè)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應(yīng)更加的重視對(duì)他們進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和教育工作，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到施工單位對(duì)自身以及整個(gè)工程項(xiàng)目都是極其重要的，施工人員在施工中應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，如佩戴安全防護(hù)手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理工作

要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應(yīng)建立相應(yīng)的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時(shí)制定出有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項(xiàng)監(jiān)理行為都能夠嚴(yán)格的落實(shí)到位。由于油田地面工程的每一個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項(xiàng)施工技術(shù)都是有著自己的特點(diǎn)的，那么監(jiān)理人員就應(yīng)根據(jù)它們的差異性和獨(dú)特性分別制定出有針對(duì)性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項(xiàng)施工活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時(shí)的將問題解決，有效的預(yù)防問題和事故進(jìn)一步的蔓延和擴(kuò)大，保證油田地面工程施工工作的順利進(jìn)行。