序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

由于市政公用工程沿用傳統(tǒng)的以道路建設(shè)為主的建設(shè)項目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術(shù)輕管理的局面;另外，由于某種原因，為了節(jié)約成本，工程的施工單位不重視生產(chǎn)過程的安全性，沒有針對安全問題設(shè)置專門的管理人員，而少數(shù)的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發(fā)揮出安全管理部門應(yīng)有的作用。由于沒有相應(yīng)的安全管理設(shè)置，施工單位的項目安全管理不夠順暢，監(jiān)管工作不能及時、準(zhǔn)確地向下傳達(dá)，現(xiàn)場的安全管理信息也無法及時上傳。

1．2施工人員缺乏良好的素質(zhì)且無證上崗

施工人員普遍存在著安全施工意識薄弱、專業(yè)技能地下的情況，對實際施工過程中的安全事故等問題不能進行及時的解決。面對這樣的問題，施工單位也沒有特別重視，沒有對其采取相應(yīng)的措施，沒有對其施工人員進行必要的安全管理職能培訓(xùn)，任由這種情況延續(xù)在施工現(xiàn)場，給施工工程帶來了巨大的安全隱患。另外，施工現(xiàn)場存在施工人員無證上崗的現(xiàn)象，在具體的施工過程中，并沒有一個嚴(yán)格的安全保障體系和長效的監(jiān)督體系。在施工現(xiàn)場中，其環(huán)境因素時刻都充滿了變數(shù)，各種條件都存在著改變的可能，而施工人員沒有對其產(chǎn)生足夠的重視意識。在這樣的情況下，很容易發(fā)生一些安全事故。

1．3沒有對施工材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)

施工材料是整個市政公用工程的基礎(chǔ)，劣質(zhì)的材料不會使建設(shè)的工程具有優(yōu)良的質(zhì)量，因此，必須對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。而施工單位在進行實際的建設(shè)時，沒有做到這一點，沒有建立完善的質(zhì)量控制和監(jiān)管體系。而且，在對施工材料的儲存過程中，對其檢查工作沒有做到位，也沒有建立一個明細(xì)的賬目來及時記錄和更新進出的材料。

1．4施工設(shè)備的管理不完善

施工設(shè)備在實際的施工過程中會有較多的使用，在大多情況下，操作人員在不符合施工規(guī)定的情況下就開始使用，甚至?xí)袩o證上崗的情況，因此，對施工設(shè)備的使用非常缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，對安全施工具有極大的安全性威脅。面對施工設(shè)備的違規(guī)使用，其施工單位沒有采取相應(yīng)的措施，沒有制定一定的管理規(guī)范來嚴(yán)格控制和糾正其使用方法。

2面對市政公用工程施工管理的現(xiàn)狀的應(yīng)對措施

2．1改進管理體制和管理方法

由于施工單位缺乏相應(yīng)的管理體制及合理的管理方法，沒有對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致了市政公用工程施工管理問題的出現(xiàn)。針對這樣的現(xiàn)象，要求施工單位需要建立嚴(yán)格的施工管理系統(tǒng)及質(zhì)量管理系統(tǒng)，結(jié)合工程的具體特點，選派具有較強管理能力的人員進行管理，通過采取科學(xué)的管理措施，采用合理的管理方法，不斷改進管理機能，不僅提高在質(zhì)量上的管理水平，更要加強對安全性能的管理，嚴(yán)格保證市政公用工程施工的高效率和高質(zhì)量。

2．2加強技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

在實際的施工過程中，施工人員缺乏較高的安全施工意識、責(zé)任和與施工工程相適應(yīng)的施工技術(shù)，面對這樣的現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行改進。施工單位可以通過組織專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)來提高施工人員的施工技術(shù)能力，可以通過舉辦一系列安全意識教育活動來提高施工人員的安全意識，使其在實際的施工過程中能夠有意識地提高工程的安全系數(shù)。在其管理工作中，需要適當(dāng)加強對基層管理的績效管理策略，將安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量及工作效率都作為施工管理工作的績效和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對工作能力較強的施工人員給予及時的應(yīng)有的獎勵，不僅包括物質(zhì)獎勵，還要進行適當(dāng)?shù)木癃剟?對于工作相對較為不負(fù)責(zé)任的人員，需要對其進行相應(yīng)的懲罰，以示警戒，從而提高基層施工人員提高自身素質(zhì)的自主性。確定嚴(yán)格的資格審查制度，對符合施工人員必備條件的人員發(fā)放上崗證，并且在實際的施工現(xiàn)場必須有相應(yīng)的上崗證。而且，上崗證要有一定的期限，定期復(fù)核，復(fù)核時不符合條件的人員仍然不能上崗。

2．3建立完善的施工設(shè)備使用管理制度

面對施工過程中不合規(guī)范地使用施工設(shè)備的情況，施工單位需要建立嚴(yán)格的管理制度，對整體的設(shè)備建立仔細(xì)的賬目管理，對設(shè)備的使用情況進行及時的詳細(xì)的記錄，做到設(shè)備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個施工人員的實際操作都有詳細(xì)的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當(dāng)引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規(guī)范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質(zhì)量。

篇（2）

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。

工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識。

8、施工安全的問題。

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2.實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

篇（3）

2管理重點與難點

2．1場地狹小

本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創(chuàng)業(yè)路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機械運轉(zhuǎn)困難。

2．2管線復(fù)雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，

2．3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前，進行現(xiàn)場總體規(guī)劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點放線，做好各分包臨建規(guī)劃工作，爭取做到放線有規(guī)劃、開挖有部署、搬遷有節(jié)奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準(zhǔn)確定位，給水、排水管等附屬設(shè)施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設(shè)人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設(shè)施，工序繁瑣;

2．4管線進場時間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間，若開挖完成后管線不能及時安裝，會對后續(xù)工作的開展造成阻礙，需統(tǒng)籌考慮。管線施工過程中，積極與業(yè)主溝通，及時了解各種精密進口設(shè)備的準(zhǔn)確進場時間，防止因為溝通障礙導(dǎo)致的窩工或返工。

2．5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達(dá)6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護及臨邊防護工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。

2．6工期緊張

室外工程只有五個月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。

3項目管理策劃

開工前，項目部編制室外工程管理規(guī)劃、明確各級管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對施工全過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型，強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工提供技術(shù)支持，生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，商務(wù)經(jīng)理提供合同保障;(2)工期策劃。根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合技術(shù)部門提供的施工組織設(shè)計安排，編制室外工程月旬周及節(jié)點計劃，通過認(rèn)真落實來實現(xiàn)總進度計劃;(3)成本策劃。依據(jù)相關(guān)資料，對有關(guān)室外工程成本的各項目進行分析，對任務(wù)進行分解，制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個項目的主要成本控制的內(nèi)容和措施，使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節(jié)一環(huán)保措施，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”的施工目標(biāo)，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養(yǎng)護采用集水池中的水，強化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術(shù)管理措施。根據(jù)地勘報告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監(jiān)控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據(jù)各個管線的到場時間，管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序，嚴(yán)格按照方案施工;③進行施工組織設(shè)計，互不影響的地方組織多個作業(yè)面，平行施工，齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設(shè)置安全防護設(shè)施，土方開挖區(qū)域，設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監(jiān)控，確保與方案一致;④設(shè)置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質(zhì)量管理措施:①嚴(yán)格控制填、挖土標(biāo)高及不同標(biāo)高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監(jiān)控，打夯機夯實;③混凝土澆筑前，模板內(nèi)鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應(yīng)嚴(yán)格按照方案進行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。

篇（4）

二施工管理

1設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段

施工管理認(rèn)真閱讀工程圖紙，做好會審工作，最后進行技術(shù)、安全交底。在購買設(shè)備過程中，設(shè)備的型號、規(guī)格均需一一對照工程圖紙所注的具體參數(shù)。對于不同的設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況決定設(shè)備運輸方案，整體運輸或者分體運輸，并計劃運輸?shù)木唧w方式。對于需要臨時制造的設(shè)備，需要派專門人員到制造廠家監(jiān)督設(shè)備的制造過程，要保證其遵循設(shè)計圖紙的要求和相關(guān)規(guī)定。在準(zhǔn)備階段，需要將工程組織計劃設(shè)計好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過甲方和監(jiān)察單位批準(zhǔn)，且在吊裝施工整個過程中，均需有承包單位和監(jiān)察單位人員在施工現(xiàn)場，確保吊裝質(zhì)量?；A(chǔ)工程、線路設(shè)計及保護裝置的預(yù)埋和預(yù)留工作均需嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙進行。對于基礎(chǔ)工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協(xié)商，達(dá)成共識。槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定施工，完成施工后，需要采用水平儀對其進行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)，就要及時完善。

2設(shè)備安裝階段施工管理

2.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備十分重要，是達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的保證。首先，需對一次原理圖進行嚴(yán)格審批，由相關(guān)審圖單位受理。然后，由中標(biāo)商家給出配電系統(tǒng)的二次原理圖，由圖紙設(shè)計單位進行審批。監(jiān)察人員對到場的設(shè)備及相關(guān)資料進行檢查和驗收。值得一提的是，由于設(shè)備、附件繁多，應(yīng)該由專門人員統(tǒng)一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設(shè)計及設(shè)備吊裝方案，對線路和保護裝置以及槽鋼基礎(chǔ)預(yù)埋、預(yù)留等地面工作進行驗收，最后驗收墻面及頂板工程。

2.2設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點所在，在施工過程中，不僅要控制工程質(zhì)量，還需格外注意人員安全。其主要任務(wù)有布置高低壓柜、于其內(nèi)部安裝銅排、敷設(shè)二次線、安裝壓橋架、母線、風(fēng)管、墻面。其注意事項有：必須嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。在充分熟悉相關(guān)條款后，在施工過程中必須落到實處，嚴(yán)格控制每一道工序。一個合格的工程人員，應(yīng)該十分了解工程中的常見質(zhì)量問題，所以在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該做到重點檢查，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格處理。通常，就設(shè)備自身而言，需要檢查以下問題：檢查母排有沒有足夠的支架或者支架不穩(wěn)而導(dǎo)致母排無法固定牢固；仔細(xì)檢查小零件、小元件，確保沒有缺失；檢查開關(guān)，保證有復(fù)位功能的開關(guān)能夠成功復(fù)位；檢查設(shè)備接地保護裝置，有些保護可能沒有接到地面上，或者地線太細(xì)，留下安全隱患。在安裝設(shè)備過程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。這里，通常出現(xiàn)一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預(yù)留的接地扁鋼和設(shè)備的槽鋼基礎(chǔ)。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長度大概為15cm，其頭做好標(biāo)記，專門用來接地。檢查設(shè)備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過程中，需要注意檢查的方面包括：接地問題，需嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定；橋架質(zhì)量要平整，不能有翹起的情況出現(xiàn)；檢查吊桿上的橫擔(dān)絲，不能太長；檢查橋架布局，兩個之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設(shè)施是否完備。

2.3設(shè)備安裝施工進度控制

完成配電室設(shè)備、母線、橋架、風(fēng)管的圖紙設(shè)計。做好定位和標(biāo)高工作。若在圖紙設(shè)計中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、母線、橋架和風(fēng)管中有位置上的沖突，其優(yōu)先順序應(yīng)該為先設(shè)備、再母線、接著風(fēng)管、最后是橋架。為了不影響后來設(shè)備的安裝工作，我們在施工時，要注意按照由內(nèi)到外的次序?qū)嵤９P者認(rèn)為，考慮到環(huán)境因素，確保工程順利進行，一個科學(xué)合理的安裝順序應(yīng)該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內(nèi)部安裝銅排敷設(shè)二次線安裝母線安裝風(fēng)管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進度安排比較緊，在預(yù)埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時間，確保不能影響正常施工進度。

3設(shè)備調(diào)試階段施工管理

3.1調(diào)試準(zhǔn)備

審核調(diào)試具體方案和送電方案；準(zhǔn)備好調(diào)試工作應(yīng)配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對于真空斷路器，還要進行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗。為保證變壓器質(zhì)量，需要在使用前通直流電，測量其線路電阻，不可過大，引起發(fā)熱損耗。CT、PT試驗。檢驗低壓側(cè)設(shè)備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進行檢查。高壓柜連接的檢驗。值得注意的是，上述試驗大多涉及高壓，試驗具有較大的危險性，但由于重要性很高，必須嚴(yán)格做好。為安全起見，不僅要按照科學(xué)方案進行調(diào)試，還要做好充分的安全防護措施。最后將調(diào)試結(jié)果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準(zhǔn)備

送電準(zhǔn)備，在圖1中表現(xiàn)在界點3和界點4之間的階段。這一階段尤其需要預(yù)防安全事故、當(dāng)然，質(zhì)量管理和進度安排也需引起足夠重視。準(zhǔn)備工作很重要，因為其具體工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關(guān)系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓(xùn)合格的工程人員；安裝設(shè)備和計量用表；做好線路保護工作；準(zhǔn)備安全工具，像絕緣鞋、手套、應(yīng)急燈、標(biāo)志牌、滅火器等；聯(lián)系高壓檢查人員，審核施工效果；請相關(guān)專業(yè)人員進行監(jiān)督；審核送電方案，設(shè)備、人員到場，填寫相關(guān)表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項，懂得如何規(guī)避危險情況，能夠積極預(yù)防故障，發(fā)現(xiàn)故障，能夠及時處理。在送電前，送電員要認(rèn)真閱讀事先制定的送電方案，嚴(yán)格遵守其相關(guān)規(guī)定進行送電。送電完畢，填寫相關(guān)記錄表格，做好事件記錄工作。

篇（5）

2施工質(zhì)量管理

在鐵路工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量是必須嚴(yán)格控制的首要問題。施工質(zhì)量不僅會關(guān)系到鐵路工程的適用性和項目的成本效益，而且還關(guān)系到國家的經(jīng)濟利益和人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。做好鐵路工程的施工質(zhì)量管理，主要包括以下幾個方面。

2.1實行目標(biāo)責(zé)任制，加強監(jiān)督機制

實行目標(biāo)責(zé)任制的目的，就是把鐵路工程質(zhì)量管理的目標(biāo)層層分解，確定每一分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照各級分項目標(biāo)進行管理。強化監(jiān)督機制，就要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合起來建立有效的監(jiān)督機制，要讓監(jiān)督機制深入到鐵路建設(shè)的立項、論證、招標(biāo)、施工、驗收的各個環(huán)節(jié)。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。做好基礎(chǔ)工作，才能在施工中做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)，從而達(dá)到施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量。做好基礎(chǔ)工作，首先應(yīng)明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使各項技術(shù)指標(biāo)有章可循。第二要強化檢測手段，提高計量檢測工作的精度和準(zhǔn)確性。第三應(yīng)做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài),采取應(yīng)急措施。同時還應(yīng)注意對工人的技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育。

2.3加強施工質(zhì)量的控制

加強施工質(zhì)量的控制，首先應(yīng)加強對設(shè)計資料的質(zhì)量控制，在開工前應(yīng)對設(shè)計文件進行會審，同時在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在著問題，則應(yīng)通過適宜的途徑及時進行解決。其次應(yīng)加強對工程材料的質(zhì)量控制，要求工程材料必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時要嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，堅決不使用不符合質(zhì)量要求的材料。再次，還要防止其他因素對工程質(zhì)量的影響，比如報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3施工成本管理

成本管理作為施工企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。對于鐵路工程施工企業(yè)來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個方面。

3.1建立完善項目成本管理體系

嚴(yán)格要求成本管理的工作人員，建立一個高效合理的組織系統(tǒng)，內(nèi)部人員要各司其職，分工合作。在進行任務(wù)分配的時候，責(zé)任要明確，內(nèi)容要具體，不能模糊不清，否則將會出現(xiàn)各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進行，進而影響整個項目的操作。

3.2做好成本計劃

項目成本計劃是在了解項目所需要工費、料費和機械費的基礎(chǔ)上，明確項目各種費用的科學(xué)消耗，為項目的實施提供科學(xué)的依據(jù)。編制成本計劃時，應(yīng)依據(jù)以前項目建設(shè)的經(jīng)驗，根據(jù)擬建項目的具體情況，科學(xué)地確定人工、材料和機械設(shè)備的使用情況，成本計劃應(yīng)對項目的各個環(huán)節(jié)所需要的人工費、材料費、機械費給予清楚的數(shù)據(jù)。3.3加強各種費用的管理與控制鐵路施工的費用包括臨時設(shè)施費、冬季施工費、雨期施工費等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程任務(wù)書，保證工作在確定的時間里完成，避免出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，其次承包方案應(yīng)該做的合理透明，再次應(yīng)把施工任務(wù)和工程效益統(tǒng)一起來，實行有獎有罰的制度。

3.4加強監(jiān)督與管理

成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對成本管理過程中的行為進行監(jiān)督，及時阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，避免浪費。同時對已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)及時處理，防止一些工作人員因為擔(dān)心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預(yù)算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進度。

4施工安全管理

由于鐵路工程施工場地分散、施工周期長、露天作業(yè)多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應(yīng)從以下幾方面進行。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作為保證施工安全，應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位、施工單位以及相關(guān)單位之間應(yīng)簽訂安全協(xié)議，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。工程管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，并應(yīng)對現(xiàn)場施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應(yīng)成立專門的安全檢查督導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)備隨時對施工現(xiàn)場的安全問題進行檢查監(jiān)督。牢固樹立安全意識在鐵路工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質(zhì)量而導(dǎo)致工程安全的事故出現(xiàn)。對于一些鐵路工程施工的重點工程，必須強化施工過程的領(lǐng)導(dǎo)與組織，協(xié)調(diào)好施工進度、施工質(zhì)量與施工安全關(guān)系，使各方面工作都能順利進行。建立安全目標(biāo)責(zé)任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標(biāo)責(zé)任制，這樣才能夠明確安全目標(biāo)分級控制，使各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到責(zé)任明確。

篇（6）

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標(biāo)項目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。

2.3構(gòu)建完善的管理機制

要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結(jié)合我國實際的土木工程施工項目基礎(chǔ)上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。

2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施

解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學(xué)會準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

篇（7）

2城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

城市燃?xì)夤こ淌┕す芾淼娜魏苇h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會給整個工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的安全隱患，一般主要包括管材管件進場抽樣檢查環(huán)節(jié)、管溝開挖環(huán)節(jié)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，對于管材管件進場抽樣檢查環(huán)節(jié)來說，這一環(huán)節(jié)需要由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同合作完成，實現(xiàn)對施工單位的管材管件進場抽樣檢查，因此，這就需要工作人員要有較強的耐心，認(rèn)真做好抽樣檢查的記錄，尤其要對燃?xì)忾y門的強度及氣密性進行嚴(yán)格測驗，確保產(chǎn)品的合格性，提高施工質(zhì)量的安全性能。對于管溝開挖環(huán)節(jié)來說：首先，在對管溝進行開挖之前，要向相關(guān)部門核實開挖情況，從而對可能影響施工的因素進行全面考量，并做出標(biāo)記，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。其次，還要和相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)商處理施工區(qū)域地下障礙物，不能擅自改變設(shè)施位置，尤其對通信電纜等關(guān)鍵性設(shè)施應(yīng)和相關(guān)單位取得聯(lián)系，向其提供合理的保護性措施方案，確保施工的正常進行。最后，在開挖管溝的過程中，要嚴(yán)格按照圖紙進行，并做好相應(yīng)的保護措施，而在驗收管溝情況時，要做好管溝溝槽的相關(guān)數(shù)據(jù)的檢查，確保工程的質(zhì)量安全。

3城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

3.1不斷健全并完善城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理體制

為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)不斷健全并完善現(xiàn)有的城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理體制，積極開展有關(guān)設(shè)計監(jiān)理方面的工作，從而為工程投資進行合理規(guī)劃。這就要求充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，在確保設(shè)計單位營業(yè)收入的條件下，合理控制投資金額。另外，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強技術(shù)管理，尤其是建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定權(quán)限，避免影響燃?xì)夤こ痰氖┕みM程，一旦發(fā)現(xiàn)有任何影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)進行嚴(yán)格處理。而對于相關(guān)進口設(shè)備應(yīng)按照嚴(yán)格要求，對設(shè)備進行合理安裝和調(diào)試，從而使城市燃?xì)夤こ痰陌踩缘玫接行ПＵ稀?/p>

3.2合理優(yōu)化設(shè)計方案

在工程設(shè)計方案方面，要進行科學(xué)分析和決策，尤其在施工技術(shù)上要講求經(jīng)濟可行性。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，要充分利用好市場供應(yīng)價，在確保成本合理的前提下，使工程質(zhì)量得到有效提高。針對近幾年的施工經(jīng)驗，無論是技術(shù)上還是質(zhì)量上，監(jiān)管方都要進行適時檢查，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施進行補救，所以，加強施工技術(shù)的管理是十分必要的。然而，根據(jù)當(dāng)前城市燃?xì)夤こ淌┕さ膶嶋H情況，不少施工者對于技術(shù)的重視度往往不夠，很容易給工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失?；诖耍瑧?yīng)做好施工記錄，做好技術(shù)資料的管理工作，尤其是技術(shù)資料要確保能夠及時整理，并進行歸檔。

3.3不斷提高燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

不少燃?xì)夤こ坛霈F(xiàn)問題主要因人為因素造成，基于此，應(yīng)不斷提高燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，這不僅需要燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理人員擁有較高的技能，同時還要了解工程造價方面的知識，這樣才能在施工現(xiàn)場將施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程中，確保施工成本控制在正常范圍內(nèi)，這樣才能確保燃?xì)夤こ痰恼＿M行。在城市管理施工時，要確保能夠掌握和了解施工管道的概況，同時還要合理結(jié)合雙方的條款合同嚴(yán)格進行，使燃?xì)夤こ棠軌蚍€(wěn)健進行。

3.4加強對臨時用電和臨時工棚的管理

通常情況下，在選擇工棚位置時具有嚴(yán)格的要求，比如，搭建臨時工棚時，要懂得繞開高壓線等線路，尤其是工棚搭建過程中，需要具有較強的抗風(fēng)能力和抗雨能力。工棚設(shè)置過程中應(yīng)根據(jù)實際情況進行分間，待進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)要求專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格復(fù)核施工放線，嚴(yán)格確保放線的準(zhǔn)確性，否則將會給整個工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

篇（8）

電力工程項目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。

1.2影響因素眾多

電力工程項目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計方面，經(jīng)常因為電力工程設(shè)計深度不足、與實際工程不符、設(shè)計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質(zhì)量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計方法提升施工管理水平勢在必行。

二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析

2.1BIM設(shè)計方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進行工程項目的設(shè)計、施工、管理。BIM設(shè)計方案最重要的技術(shù)特點就是實現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計方、BIM團隊、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會的國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項目、天津永定河220kV變電站設(shè)計項目等。同時，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對三維可視化模型的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。

2.2BIM設(shè)計方案對電力工程施工管理產(chǎn)生的影響

目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場的模型與施工進度鏈接，BIM設(shè)計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢和存在問題分析

2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

（1）可視化

傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設(shè)計表達(dá)，設(shè)計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設(shè)計帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項目的設(shè)計、施工、運營以可視化的方式進行。

（2）優(yōu)化性

電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規(guī)模大、耗費資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設(shè)計技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計缺陷導(dǎo)致設(shè)計更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過?；蛄闵⒅匦虏少彽葐栴}，引起施工管理費用和工期成本的增加。

（3）協(xié)調(diào)性

傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計方法通過紙介質(zhì)方式進行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實現(xiàn)項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。

2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題

（1）對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高

采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實際施工技術(shù)，進行全面、準(zhǔn)確的勘察設(shè)計資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。

（2）BIM實踐理論的推廣問題

我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項目規(guī)劃設(shè)計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業(yè)者也形成了對二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。

（3）BIM成功應(yīng)用的項目實踐還相對不多

新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情?；诖耍壳癇IM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。

三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望

目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。

篇（9）

1.1.1管道清理問題

自來水管道的運行并非是一年兩年,很多時候會是幾十年的問題。因此,管道的清理問題就是自來水工程的壽命問題。因為我們不及時的處理掉自來水管道中的累積起來的塵土和泥沙，自來水管道長時間運行之后就會出現(xiàn)堵塞的情況，并且也會出現(xiàn)一些水質(zhì)逐年下降，供水壓力不足等等這些問題。因此，自來水管道工程運行的壽命長短除了需要使用好的施工材料，采用高的施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要每年每月都對自來水管道進行及時的清理，去除掉管道中的雜物，將會大大的延長自來水管道的壽命。

1.1.2施工準(zhǔn)備工作問題

自來水施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工之前都需要首先進行周密的施工準(zhǔn)備工作。需要對施工的整個進程進行管理、需要對施工的人力進行合理的分配、需要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測然后找到合理的解決辦法。還有最為關(guān)鍵的就是一定要設(shè)計出科學(xué)合理的施工圖紙，這是施工的靈魂所在，確定好施工圖紙之后，施工過程中一定要嚴(yán)格的按照圖紙的要求來進行施工。才能確保施工過程中不出現(xiàn)一些無法預(yù)知的披露。

1.2自來水工程施工技術(shù)存在的主要問題

1.2.1預(yù)留口定位問題

自來水施工過程中的預(yù)留口定位是整個工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是這個環(huán)節(jié)卻又非常容易出問題。這是因為預(yù)留口的定位在工程的圖紙上的設(shè)計是根據(jù)工程整體的需要進行設(shè)計的，但是在實際的操作過程中工程的施工人員往往會根據(jù)自己的判斷，隨意的更改預(yù)留口的位置。這并非是工程施工人員不專業(yè)，而是工程施工人員更改預(yù)留口位置的出發(fā)點是局部的，但是工程的設(shè)計圖紙是需要全盤考慮的。換言之，一些施工人員更改預(yù)留口的位置在局部看是非常合理的也是非常恰當(dāng)?shù)?，但是在整個工程上來看，卻又是不明智的。因此，在預(yù)留口的施工過程中施工人員應(yīng)該建立起一種職業(yè)素養(yǎng)，保證預(yù)留口一定要按照圖紙的設(shè)計來安裝。

1.2.2管道連接的問題

造成管道連接問題的主要原因在有施工人員的疏忽大意，這是因為，管道連接施工如果沒有嚴(yán)格按照施工要求操作在短期內(nèi)是不會被察覺的。一些管道連接出的螺栓安裝如果不全，在一段時間內(nèi)，正常的管道輸水是沒有問題的，但是隨著時間的推移，管道自然產(chǎn)生的損耗就會讓原來安裝時候不規(guī)范造成的問題暴露出來，造成管道漏水等嚴(yán)重后果。因此避免管道連接問題需要在施工時候嚴(yán)格把關(guān)，確保所有的施工嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，保證工程后續(xù)的順利運行。

2自來水工程施工的質(zhì)量管理要點

2.1自來水工程施工管理的強化

2.1.1部件和材料質(zhì)量的強化

自來水工程中的部件和材料出現(xiàn)問題，會對后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。本身對整個施工管理階段，所有的部件和材料的使用類似于我們常說的“木桶效應(yīng)”，也就是說，如果一個工程99%的部件和材料都使用的是優(yōu)等的，即使只有1%的部件和材料使用的是劣等的，那么整個工程的質(zhì)量就會因為1%的劣等部件和材料變成是劣等的工程。這是因為整個工程是作為一個整體的，任何環(huán)節(jié)的披露都會讓整個工程功虧一簣，因此，要想從整體上提升自來水工程的施工質(zhì)量，就需要全面的強化整個工程施工中的部件和材料的質(zhì)量，特別是在一些重要的環(huán)節(jié)一定更加的注意。

2.1.2做好施工準(zhǔn)備的各方面工作

做好施工前的各項準(zhǔn)備工作對整個工程的成功非常重要。做好施工前的準(zhǔn)備工作首先需要從整體上先來認(rèn)識整個工程，前面也提到了，一些問題的出現(xiàn)是因為施工沒有大局意識，因此這個準(zhǔn)備工作需要所有的施工人員要明確整個工程的目標(biāo)，然后就是需要針對施工過程中容易出現(xiàn)問題的點進行集中的學(xué)習(xí)，注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，這對自來水的施工也一樣重要。

2.1.3做好自來水管道清理

自來水管道清理工作是自來水工程能否得以長久延續(xù)的關(guān)鍵。這是因為自來水在輸送的過程中難免會產(chǎn)生少量的泥沙以及其它雜質(zhì)的沉淀，長年累月就會堵塞輸水管道，因此定期的開展自來水管道的清理工作是必不可少的任務(wù)。另外，雖然輸水管道的沉淀是不可避免的，但是可以人為的減輕這樣的沉淀產(chǎn)生，也能降低清理的成本，這就需要自來水工程新源頭上做好自來水的過濾和清理工作，盡量讓進入管道的自來水不含泥沙，盡可能的減少自來水中的雜質(zhì)的含量，一來可以減輕管道清理的壓力，二來也可以提高居民用水的質(zhì)量。

2.2自來水工程施工技術(shù)強化

2.2.1提高預(yù)留口定位的精確性

提高自來水工程中預(yù)留口定位的準(zhǔn)確性對保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，預(yù)留口的設(shè)計定位是有科學(xué)依據(jù)的，如果在實際中發(fā)現(xiàn)施工存在問題應(yīng)該及時的將問題反饋給設(shè)計人員，需要由設(shè)計人員更改設(shè)計圖紙，才能調(diào)整實際的施工，切記施工人員自行主張更改施工計劃。

篇（10）

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應(yīng)采取科學(xué)合理并且具有針對性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1做好油田地面工程項目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對設(shè)計人員和勘測人員的管理工作，重點提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計人員和勘測人員到施工現(xiàn)場進行實地考察時，他們能夠掌握最為準(zhǔn)確并且全面的施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料。另外，對于油田企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況也要有充分的了解，從而設(shè)計出最為科學(xué)合理并且符合實際情況的設(shè)計方案，從而有效的預(yù)防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

2.2進一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應(yīng)重視對工程項目施工體系的管理工作，同時采取有針對性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進油田地面工程施工全過程的順利進行。在油田地面工程的施工過程中，其會涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時，就必須協(xié)調(diào)好各個單位和各個部門之間的工作和關(guān)系，確保各個單位和各個部門之間能夠相互配合的完成各項施工活動。另外，還應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的自身特點和實際情況，不斷的改進工程項目的施工體系，保證各個單位和各個部門之間的工作真正的實現(xiàn)明細(xì)化、責(zé)任化和合理化，從而保證油田地面工程項目施工的順利完成。

2.3重視對施工人員的管理工作

施工責(zé)任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應(yīng)嚴(yán)格的實行施工質(zhì)量的責(zé)任制度，應(yīng)進一步的細(xì)化施工中每一個單位、每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個階段、每一道程序以及每一個人員的責(zé)任，借助于這種權(quán)限明確并且職責(zé)分明的方式，從而有效的管理工程項目施工過程中的各類大小事宜，保證項目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項目的施工準(zhǔn)備階段，施工單位的相關(guān)人員應(yīng)深入的研究并且了解項目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項技術(shù)，并且施工時應(yīng)能夠熟練的操作和使用各個機械設(shè)備和技術(shù)，同時應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應(yīng)更加的重視對他們進行安全方面的培訓(xùn)和教育工作，讓他們充分的認(rèn)識到施工單位對自身以及整個工程項目都是極其重要的，施工人員在施工中應(yīng)采取有效的安全防護措施，如佩戴安全防護手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強對監(jiān)理人員的管理工作

要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應(yīng)建立相應(yīng)的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時制定出有針對性的加強措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項監(jiān)理行為都能夠嚴(yán)格的落實到位。由于油田地面工程的每一個施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項施工技術(shù)都是有著自己的特點的，那么監(jiān)理人員就應(yīng)根據(jù)它們的差異性和獨特性分別制定出有針對性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項施工活動，同時應(yīng)重點做好項目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時的將問題解決，有效的預(yù)防問題和事故進一步的蔓延和擴大，保證油田地面工程施工工作的順利進行。