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時間：2023-03-10 14:45:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電商工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
二、工作目標(biāo)
1、確保轄區(qū)不發(fā)生重、特大水上交通事故，不發(fā)生任何責(zé)任事故，無過錯事件發(fā)生。
2、鞏固“水上運輸安全管理年”活動的成果，真正實現(xiàn)“長效”管理。
3、依法行政，文明執(zhí)法，確保行政執(zhí)法不錯位、越位或違法，行政處罰合規(guī)率100％，行政訴訟敗訴率為零。
4、完成上級下達(dá)的psc檢查任務(wù)，開航前檢查率達(dá)100％，本港籍船舶安檢率達(dá)100％（占應(yīng)檢船舶），在合理的時間及條件下已檢船舶在他港滯留率為零。
5、危險化學(xué)品船、客滾船現(xiàn)場簽證率達(dá)100％。
6、上半年全面完成危險品碼頭作業(yè)許可證的審批發(fā)證工作。
7、完成港口溢油應(yīng)急計劃編制，加強溢油演習(xí)和培訓(xùn)，全面提高本轄區(qū)溢油應(yīng)急的能力。
8、確保nsm規(guī)則在所有相關(guān)的公司實施，落實安全管理責(zé)任，確保sms在公司得到有效的執(zhí)行，不發(fā)生因失職而導(dǎo)致ismc和nsmc得不到執(zhí)行或?qū)徍瞬煌ㄟ^的情況。
9、加強對海事處的指導(dǎo)，以《內(nèi)河條例》作為契機，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的管理，全面落實縣鄉(xiāng)政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的安全管理責(zé)任。
10、現(xiàn)場監(jiān)督檢查天數(shù)不少于280天，檢查船舶數(shù)不低于抵港船舶總數(shù)的80％，通航巡查完成月度、季度和年度計劃，確保重點水域、航線的暢通。
11、結(jié)合不同時期的重點工作做好宣傳報道工作，完成全年出版簡訊12期、報紙報道12次、電視報道6次的任務(wù)。
12、除定線船舶外，防污檢查船舶艘次占抵港船舶艘次數(shù)不低于70％，船舶裝載危險貨物核準(zhǔn)合規(guī)率不低于95％，監(jiān)裝、卸率達(dá)100％（占應(yīng)監(jiān)裝、卸船舶）。
13、以“春運”、“安全月”等季節(jié)性安全工作作為突破口，全面優(yōu)質(zhì)、高效完成職責(zé)內(nèi)所有工作。
三、工作重點
1、“四客一?！贝凹啊皟删€”水域的安全管理工作。
2、“春運”、“安全月”專項整治等季節(jié)性安全管理工作。
3、psc檢查及小型船舶的安全檢查。
4、港口溢油計劃的編制及危險品碼頭作業(yè)許可證的審批。
5、落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全管理責(zé)任，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、旅游船舶適航。
四、工作難點及可能遇到的困難和新情況
1、銀灘游艇證照不全違法航行，需采取強有力的措施，促使其完善證照或禁止其營運。
2、僑港國際客運碼頭漁船占有商用港池及航道，杜絕網(wǎng)門網(wǎng)樁的布放，需切實加強力度整治。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理。
4、港口溢油應(yīng)急計劃涉及面廣，在組織機構(gòu)的籌建、資金投入等可能遇到較大困難。
5、年內(nèi)可能出臺《港口法》、《行政許可法》等新法律以及其他法規(guī)，公約出臺，需及時跟蹤研究，調(diào)整工作思路，采取措施有力貫徹相關(guān)法規(guī)，公約。
6、隨著內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，將出現(xiàn)業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)交接、人員調(diào)整等問題，需采取措施平穩(wěn)過渡。
五、工作措施
1、強化內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研討，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)法能力、水平，全面推行政務(wù)公開，提倡服務(wù)型的積極行政行為，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。
2、跟蹤國內(nèi)外法規(guī)、公約和同行的先進管理理念，深入調(diào)查研究，及時掌握轄區(qū)內(nèi)的新情況、新問題，并對“安全管理年”活動的有益經(jīng)驗及成功的做法進行認(rèn)真總結(jié)，從而形成相關(guān)的管理制定，作為日常檢查和執(zhí)法依據(jù)，使專項檢查日?；?，執(zhí)法程序化和規(guī)范化，真正實現(xiàn)“長效”管理。
一、上半年重點工作
（一）硬件建設(shè)新亮點
1、全力協(xié)助干部關(guān)愛中心建設(shè)。為進一步關(guān)心關(guān)愛干部，幫助緩解心理壓力，調(diào)動工作積極性，樹立健康積極的心態(tài)，促進心理發(fā)展，去年起我xxx區(qū)委組織部投入xx萬，在區(qū)文體中心建立了近xxx平方米的干部關(guān)愛中心。內(nèi)設(shè)大堂悅讀、團體活動、音樂舒壓、體感放松、運動減壓、身心疏導(dǎo)、形象管理、競技比拼、休閑氧吧x個功能區(qū)，配置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，為干部提供個體咨詢、團體輔導(dǎo)、專題講座、文體指導(dǎo)等服務(wù)，構(gòu)建集教育、疏導(dǎo)、咨詢、交流、研究于一體的干部職業(yè)生涯全周期關(guān)心關(guān)愛平臺。干部關(guān)愛中心于x月揭牌啟用，運行以來得到干部職工良好反響。
2、加快推進區(qū)機關(guān)幼兒園遷建工程建設(shè)。今年年初因疫情發(fā)生，幼兒園遷建工程施工工期受到影響，對此我們協(xié)同區(qū)城投集團抓好防疫不松懈，努力克服疫情帶來的不利影響基礎(chǔ)上，采取倒推法安排階段施工時間，千方百計推進工程建設(shè)進度，最大限度挽回疫情造成的損失。截至目前，區(qū)機關(guān)幼兒園遷建工程通過竣工初驗和節(jié)能驗收，新園區(qū)預(yù)計今年x月投入使用。
3、如期完成檔案大樓一樓西展廳辦公用房改造工程。為節(jié)約行政成本支出，解決全區(qū)辦公用房緊張問題，去年來我們啟動匯豐大廈x-x層和檔案大樓一樓西展廳辦公用房裝修工程，截至目前檔案大樓一樓西展廳辦公用房改造工程已全面完工，建筑面積共xxx㎡（實際可使用辦公室面積xxx㎡），可安排辦公人員約xx人。
（二）服務(wù)管理新動態(tài)
1、探索實行機關(guān)食堂一樓社會化改革。為給干部職工提供更好的服務(wù)保障和可口可心的菜肴，我們會同區(qū)財政局相關(guān)人員先后考察調(diào)研x市xx食堂、xx縣機關(guān)食堂運行情況，并對機關(guān)食堂實行服務(wù)社會化改革，通過公開招標(biāo)方式引進x凱悅餐飲管理有限公司，運行兩月來有效解決自主經(jīng)營所存在的問題和弊端，努力實現(xiàn)從做服務(wù)向管服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
2、及時做好疫情期間大型會議后勤保障工作。根據(jù)疫情防控形勢變化，結(jié)合疫情防控工作要求，在做好“兩會”等大型會議服務(wù)保障的同時，從嚴(yán)抓好疫情防控，專項研究制定了《區(qū)“兩會”服務(wù)保障疫情防控方案》等，落實文體中心會場健康排查點設(shè)置，配置紅外熱成像測溫系統(tǒng)，實行“綠碼查驗+體溫檢測”；開展行政大樓公共區(qū)域及會場日常保潔、消殺，確保衛(wèi)生清潔無死角；會議服務(wù)、衛(wèi)生保潔等工作人員按要求佩戴口罩、手套等上崗；會場利用自然通風(fēng)或機械排風(fēng)和冰塊降溫，營造舒適會務(wù)環(huán)境；加強防護提醒，落實與會人員分散排座就坐，避免交叉感染；會議車輛每日消毒，隔位坐人，實名登記乘車；機關(guān)食堂豐富膳食花色，實行分餐制，妥善安排就餐事宜。以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的保障，確保各類大型會議圓滿召開。
3、全力做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)外出考察后勤保障工作。我中心主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府各項中心工作，確保提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。每次外出考察我們均提前踏點，做好隨行人員的住宿登記、就餐及車輛、會場的安排等后勤保障工作，考察期間做到全程陪同，努力營造一個相對舒適的考察環(huán)境，保證考察學(xué)習(xí)效果。今年來先后完成赴x開展融入長三角接軌大x活動、赴x推介黃巖優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、赴x和x考察交流等外出重要活動的后勤保障工作，得到上級領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。
二、下半年工作重點
1、大力實施“素質(zhì)與能力提升工程”。建立與機關(guān)事務(wù)發(fā)展相匹配的內(nèi)練外訓(xùn)工作機制，制定實施方案，增強政治素養(yǎng)、法治理念、職業(yè)道德“三種素質(zhì)”，提升執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)同能力“三個能力”，念好“學(xué)、訓(xùn)、練、思”四字訣，建立健全學(xué)習(xí)管理機制、激勵引導(dǎo)機制和成果轉(zhuǎn)化機制，努力打造一支站位高、素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的新型機關(guān)事務(wù)管理隊伍，進一步推進機關(guān)事務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動機關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
2、建成投用區(qū)機關(guān)幼兒園xx區(qū)。全力推進區(qū)機關(guān)幼兒園遷建工程建設(shè)進度，確保x月底整個工程全面完工，下半年如期搬入xx區(qū)。同時不斷加強幼兒園內(nèi)部管理，提升保教質(zhì)量，促進幼兒園整體發(fā)展。
3、繼續(xù)深化部門間“最多跑一次”改革。推進內(nèi)跑平臺與智慧后勤相融合，以智能手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)服務(wù)模式，實現(xiàn)線上線下協(xié)同辦理，打造“極簡、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)新模式；健全運行管理制度，優(yōu)化梳理辦事流程，擴大延伸服務(wù)范圍，加強服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科室單位間的銜接配合，進一步提升掌辦率、零跑率和即辦率。
4、深入開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。深入推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，牢固樹立過緊日子的思想，加大節(jié)能宣傳。繼續(xù)會同區(qū)水利局、區(qū)節(jié)水辦完成第五批節(jié)水型單位創(chuàng)建和第一批節(jié)水型單位復(fù)核工作，按照節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建相關(guān)要求，積極協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好省級示范單位創(chuàng)建工作，確保順利通過創(chuàng)建驗收。運用信息化、法治化手段，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管理、公務(wù)用車支出、公務(wù)接待和公共機構(gòu)能耗管理，從嚴(yán)從緊控制機關(guān)運行成本。加快匯豐大廈x-x層辦公用房裝修改造建設(shè)進度，匯豐大廈x-x層建筑面積共xxxx㎡，實際可使用面積（含服務(wù)用房）約xxxx㎡，可安排辦公人員約xx人，工程完工后可大幅減少財政辦公用房租金支出。
5、扎實推進垃圾分類工作。根據(jù)省、市生活垃圾分類有關(guān)要求，推進垃圾分類各項措施落實，鞏固現(xiàn)有工作成果。進一步加強宣傳引導(dǎo)，完善管理，持續(xù)推進我區(qū)黨政機關(guān)事業(yè)單位生活垃圾強制分類。同時開展垃圾分類示范單位創(chuàng)建活動，完成創(chuàng)建省級垃圾分類示范單位x家，市級示范單位x家。
1、完善培訓(xùn)體系建設(shè)
培訓(xùn)發(fā)展部在集團培訓(xùn)管理章程的基礎(chǔ)上，切合操作實際，新制定《新員工培訓(xùn)管理辦法》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)教材管理辦法》報批下發(fā)，《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》已提報審批；
2、確定酒店培訓(xùn)課程體系并制定課程開發(fā)計劃
為各級員工在遠(yuǎn)洲酒店職業(yè)生涯發(fā)展提供完善的培訓(xùn)保障，培訓(xùn)發(fā)展部通過與各功能總監(jiān)的積極訪談及崗位分析，列出崗位所需知識點，形成《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》。并根據(jù)課程體系內(nèi)容推薦有資質(zhì)、有經(jīng)驗的部門經(jīng)理、總監(jiān)在時間節(jié)點要求內(nèi)協(xié)同開發(fā)?，F(xiàn)已完成課程大綱開發(fā)72個、課件46個；
3、酒店培訓(xùn)工作支持及管理
為推進酒店日常培訓(xùn)的執(zhí)行，培訓(xùn)發(fā)展部每季度將對酒店培訓(xùn)工作進行檢核，主要檢查內(nèi)訓(xùn)師授課時數(shù)、新員工培訓(xùn)執(zhí)行、部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行及員工人均課時數(shù)等?，F(xiàn)已通報兩期檢查結(jié)果；
4、已完成培訓(xùn)情況
計劃內(nèi)：
A、酒店后備中層培訓(xùn)
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃已于2月20日及5月30日在臨海牛頭山進行酒店備后中層第二期、第三期培訓(xùn)及階段檢核；
B、酒店SOP培訓(xùn)
2月18日-29日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成餐飲SOP培訓(xùn)；
2月23日-3月1日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成工程SOP培訓(xùn)；
3月 5日-11日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成市場銷售SOP培訓(xùn)；
C、酒店高管培訓(xùn)
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，酒店總經(jīng)理第一期培訓(xùn)班于4月26日-29日在寧波大酒店順利開班。并特別邀請開元及寧波華僑豪生總經(jīng)理座談進行主題分享。
D、集團新員工培訓(xùn)
3月21-23日，6月6-8日；參訓(xùn)人數(shù)共22人，另有5人通過所在職能中心或分子公司的人力資源部或辦公室的輔導(dǎo)，完成入職培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，并全部通過考核。
E、外派培訓(xùn)管理
4月18日-28日 人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)副總監(jiān)參加由浙江大學(xué)旅游管理學(xué)院舉辦的第42期酒店總經(jīng)理培訓(xùn)班
肯耐珂薩公開課培訓(xùn)：
5月9日-10日 集團采購中心郭冰心及信息中心李剛、楊海波3人在上海東銀中心參加肯耐珂薩培訓(xùn)公開課《項目管理》課程
5月17日-18日 總裁辦行政經(jīng)理張歡參加上?？夏顽嫠_公開課《行政管理實務(wù)與優(yōu)化》
5月19日-20日 集團總部及下屬分（子）公司的十幾位管理人員參加了錫恩公司在杭州舉辦的“團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營”，錫恩公司的楊鵬博老師等三位明星培訓(xùn)師依次登臺，與學(xué)員們激情分享了《商業(yè)人格》、《4R制度執(zhí)行力》等主題課程內(nèi)容。
計劃外：
F、總部專題培訓(xùn)
5月22日-5月23日，為積極宣導(dǎo)2012年新修訂的財務(wù)《費用報銷制度標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》培訓(xùn)發(fā)展部的組織在集團總部會議室先后開展2場專題培訓(xùn)；同月，開展組織信息中心《筆記本電腦維護保養(yǎng)知識》及《酒店品質(zhì)檢查》培訓(xùn)等。
G、酒店培訓(xùn)支援
5月14日-5月19日協(xié)助泰興酒店管理團隊，完成《督導(dǎo)角色與職責(zé)》《激勵與團隊建設(shè)》《溝通技巧》《實施員工培訓(xùn)》4門課程的培訓(xùn)支援；
6月15日根據(jù)鳳凰徐總及人力資源周主任提出的培訓(xùn)需求，為鳳凰的管理團隊開展TTT培訓(xùn)；
6月18日-6月22日，根據(jù)大連酒店的培訓(xùn)支援計劃，完成《遠(yuǎn)洲戰(zhàn)略與文化》的宣講、《打造高績效團隊》及《一站式親近服務(wù)》課程的導(dǎo)入，并對酒店培訓(xùn)管理工作進行協(xié)助指導(dǎo)。
5、培訓(xùn)文化
完成第十一期、第十二期《學(xué)習(xí)與交流》內(nèi)部培訓(xùn)電子刊物；
6、 上半年工作亮點
Ÿ 培訓(xùn)體系搭建初步完成?！缎聠T工培訓(xùn)管理辦法》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)教材管理辦法》等制度性文件經(jīng)與各酒店培訓(xùn)主管溝通討論，完成指定并報批。在2011年年底的培訓(xùn)系統(tǒng)會議以及2012年第一季度人力資源系統(tǒng)會議上，對相關(guān)體系制度進行了兩次宣講和培訓(xùn)，對各酒店培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)度有一定提升。
Ÿ 全面啟動課程體系開發(fā)工作。2012年2月1日完成了關(guān)于“酒店（集團）培訓(xùn)課程體系開發(fā)進度計劃”的備忘錄報批，在各職能中心及各酒店的支持下，課程體系開發(fā)工作全面展開。
Ÿ 2012年遠(yuǎn)洲酒店（集團）第1期總經(jīng)理培訓(xùn)班于4月26日-29日在寧波舉行。培訓(xùn)邀請到集團高管以及鄒益民教授為學(xué)員們授課，共有18位各酒店高管參加了此次培訓(xùn)。
Ÿ 酒店后備中層訓(xùn)練營。2月20日-22日，5月20日-6月1日在牛頭山分別開展了后備中層第二期和第三期訓(xùn)練營，并進行了第一階段和第二階段的檢核和培養(yǎng)評估。
7、 待改善工作及偏差原因
Ÿ 課程體系開發(fā)工作。
1） 內(nèi)部開發(fā)課程：
存在問題：課程開發(fā)過程中主要問題：大部分開發(fā)人無課程開發(fā)經(jīng)驗，對所開發(fā)課程專業(yè)度的把握沒有自信；開發(fā)人投入課件開發(fā)的時間與精力非常有限；培訓(xùn)管理團隊缺乏對開發(fā)課件的獨立審核能力；功能總監(jiān)工作飽和，無精力關(guān)注課件開發(fā)；課件開發(fā)量太大，收集、整理、安排審核等工作及配合課件審核人員的時間不能保證，工作較為被動。課程開發(fā)量與開發(fā)進度的合理性不夠，之前做計劃是考慮到要全年完成所有課件開發(fā)任務(wù)，時間估算緊張。人員變動后課程開發(fā)出現(xiàn)銜接問題。如集團財務(wù)，銷售負(fù)責(zé)人離職，各版塊課程開發(fā)存在比較大問題。
解決建議：再次進行大范圍的宣導(dǎo)，使各職能中心與酒店清楚了解到此項工作的進行。對出現(xiàn)開發(fā)人員變動的情況，需請相關(guān)部門及時告知培訓(xùn)發(fā)展部，及時溝通是否需調(diào)整課件卡法人；財務(wù)專業(yè)課程已與彭中華總監(jiān)明確調(diào)整后的課程開發(fā)計劃，將繼續(xù)跟進；工程部課程開發(fā)由王啟斌總監(jiān)一人完成，工作量大，已調(diào)整后延；營銷專業(yè)課程待與葉總確定調(diào)整后的開發(fā)人和試講人。
二、下半年工作思路
1、臺州培訓(xùn)資源整合：為進一步提高培訓(xùn)效率，根據(jù)臺州區(qū)域酒店現(xiàn)有培訓(xùn)情況，在新員工入職培訓(xùn)、通用課程及內(nèi)訓(xùn)師課程可資源共享；
2、推進課程開發(fā)，啟動課程試講計劃：根據(jù)課程開發(fā)進度，已課程大綱為基礎(chǔ)，在7月中旬在臺州區(qū)域開展前廳、客房及部分通用課程的試講，并在其他區(qū)域逐步推行；
3、完成2012年大學(xué)生入職導(dǎo)入培訓(xùn)：2012年大學(xué)生入職訓(xùn)練時間為7月15日—8月28日，為期46天，備忘錄已審批；
4、加大培訓(xùn)工作的營銷力度，積極尋求培訓(xùn)資源，讓更多高管給到更多的支持與認(rèn)同，加強與各酒店聯(lián)動，加強培訓(xùn)資源的整合開發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；并按時定期《學(xué)習(xí)與交流》內(nèi)部刊物；
5、加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)，定期開展TTT培訓(xùn)及輔導(dǎo)，并選送有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師參加STT內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)；
1、創(chuàng)新招商方式，確保招商引資取得實效。按照“大活動少搞、小分隊勤跑、以商招商不能少、網(wǎng)絡(luò)招商新渠道、委托招商重探討”的招商思路，建立多層次招商引資網(wǎng)絡(luò)。一是根據(jù)目前在談項目及推介項目的特點和需求，組織小分隊赴北京、上海、長三角、珠三角等地對有機農(nóng)業(yè)、機械制造、生態(tài)旅游開展專題招商活動，對接項目進展情況。二是注重發(fā)揮孝文化旅游節(jié)、中國金銀花生態(tài)旅游節(jié)、陶博會等相關(guān)活動，加強宣傳和推介，提升招商引資的整體形象。
2、跟蹤落實重點工作項目進展情況，力爭實現(xiàn)招商引資新突破。目前重點項目有：一是市銀龍紡織有限公司和市銀仕來紡織有限公司的合資變獨資項目。目前已到位外資900萬美元，港資公司計劃在原有基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，投資6億元新上兩條高檔紡織面料的生產(chǎn)線，現(xiàn)已選好120畝土地一處，土地征地工作已經(jīng)開始。二是北京瑞斯福有限公司投資2億元新上的高鐵閘瓦及配套設(shè)施項目。該項目經(jīng)過長期論證和考察，最終選址在我區(qū)白塔鎮(zhèn)，項目運作相當(dāng)規(guī)范，進展比較迅速，目前已經(jīng)開展平整土地。若無其他影響將于年底投產(chǎn)。三是萊蕪固得化工有限公司獨資區(qū)瓦泉寨礦業(yè)有限公司的鐵礦石加工項目，目前已到位資金3000萬元。該公司利用原南邢部隊的場地，開山修路，目前已開鑿礦井三處，建設(shè)變電站一處，拉設(shè)高壓線、水管、風(fēng)管幾千米，目前正在礦井建設(shè)階段，預(yù)計年底將有產(chǎn)品產(chǎn)出。
3、加強考核調(diào)度，落實招商責(zé)任，確保完成招商引資任務(wù)。一是堅持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量、外資與內(nèi)資、引資與引智三并重,落實招商項目跟蹤服務(wù)責(zé)任制，將在談意向、合同、續(xù)建等項目搜集整理，及時分析研究，助推項目開展。二是加大招商引資目標(biāo)管理考核力度，每月通報招商引資任務(wù)完成情況，進一步調(diào)動各方招商引資積極性。
4、協(xié)調(diào)服務(wù)為宗旨，整合招商信息，優(yōu)化和改善投資環(huán)境。一是充分利用區(qū)政務(wù)網(wǎng)、浙江省浙商資本投資促進會網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)資源，展現(xiàn)我區(qū)招商引資的特點和優(yōu)勢，及時上傳和更新各類招商引資政策和招商推介項目，及時跟進招商項目進展情況。二是提升誠信服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的投資環(huán)境，建立“政府引導(dǎo)，市場運作，多元投入，上下聯(lián)動”的運行機制，創(chuàng)造寬松的宏觀社會環(huán)境、平等競爭的體制環(huán)境和高效便捷的服務(wù)環(huán)境。
二、年的工作思路及打算
為進一步抓好年招商引資工作，我們按照“明確任務(wù)、精心組織、謀求突破”的原則，高度重視，認(rèn)真籌備，早動手、早謀劃，為明年招商引資取得新突破打下堅實基礎(chǔ)。
1、堅持“科學(xué)、理性、效益”的招商思路，積極搭建招商渠道。仔細(xì)分析國家產(chǎn)業(yè)政策的新規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進一步理清圍繞機械、機電、泵類、有機農(nóng)業(yè)等的招商工作思路，一是3月份組織赴廣州、韶關(guān)、肇慶開展機械、鑄造行業(yè)專題招商會；二是對長江三角洲開展有機農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等專題招商；三是開展對珠江三角洲等地區(qū)的泵類、新材料、第三產(chǎn)業(yè)的項目對接與合作，力爭使更多的投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、有競爭力的大項目在我區(qū)落地生根。
一、基本情況
（一）已開工項目8個，總投資x萬元，占全年招商引資任務(wù)x%。它們分別是：__與__合作投資x8億元的__生物質(zhì)發(fā)電；__引進投資1億元鑫橋林業(yè)合作，引進投資x萬元竹膠板；__鎮(zhèn)引進投資x竹膠板生產(chǎn)、投資x萬元工藝品生產(chǎn)、x萬元大利家超x；鎮(zhèn)引進投x萬元木式家具生產(chǎn)；__引進投資500萬元的興隆玩具，引進投資x萬元的宏福制刷。
（二）已簽約項目7個，總投資x萬元，占全年招商引資任務(wù)（全__招商引資任務(wù)x萬元）54.5%。分別是：經(jīng)貿(mào)局引進投資x萬元的橡膠粘合劑項目；__引進投資x萬美元氟化鹽項目；外經(jīng)貿(mào)局引進投資x萬元的工藝箱包研發(fā)項目；__鎮(zhèn)引進投資x萬元的標(biāo)準(zhǔn)廠房項目建設(shè)；政法委引進投資x萬元的汽車城項目；文體局引進投資x萬元的汽車城項目；工商聯(lián)引進投資x萬元的物流中心項目。
（三）全__在談項目18項，分別是：止__在談的投資x萬元的水晶飾品項目和工藝禮品項目；招商局在談的投資x萬元的板式家具項目；__在談的投資x萬元的抗磨液壓油和生物柴油項目、以及工藝箱包項目；__鎮(zhèn)在談的投資x萬元的葛根素萃取、合成革、制氧項目；__鄉(xiāng)在談的竹纖維紡織項目；司前鄉(xiāng)在談的鋼構(gòu)架廠房生產(chǎn)；__在談的制鞋項目；外經(jīng)局的有機茶、服裝加工項目；經(jīng)貿(mào)局在談的物流煤炭，典當(dāng)行項目；林業(yè)局在談的窗簾桿項目；建設(shè)局在談的甲醛項目。
二、主要作法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。__委、__政府始終把招商引資作為加快__域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵措施，持續(xù)開展以招商引資為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)競賽活動，將招商引資任務(wù)責(zé)任到單位，充分調(diào)動每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性；主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥先后多次赴__、__、__、__、____等地有目標(biāo)、有針對性地外出招商；邀請x青商會青年企業(yè)家考察__并舉行重點項目推介會，組團參加第十屆“5.13”__武夷國際投資洽談會和第十一屆“9.8”中國國際投資貿(mào)易洽談會等一系列招商引資活動，提高_(dá)_對外宣傳力度；制定完善招商引資工作機制，實行了__領(lǐng)導(dǎo)掛重點在談項目制度，加大在談項目的項目跟蹤落實力度，促進在談項目升級簽約，簽約項目盡快落地；定期召開招商引資工作專題匯報會，推動招商工作扎實有效開展。
（二）方向明確。突出“高、大、聯(lián)”項目，通過招商引資形成產(chǎn)業(yè)集聚，通過產(chǎn)業(yè)集聚再促進招商引資。圍繞龍頭企業(yè)合資擴規(guī)、產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸、相關(guān)項目扎堆發(fā)展開展招商引資，形成產(chǎn)業(yè)集聚和板塊經(jīng)濟。鑫橋木業(yè)與__德華集團的合資項目、以滬千生產(chǎn)的中高密度纖維為主要原料的板式出口家具項目，有望成為我__林產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，推進木制品加工企業(yè)的整合提升；新引進投資9000萬元的億鑫工藝品集團，將致力于工藝箱包新產(chǎn)品的研發(fā)，致力于擴大外貿(mào)出口，帶來我__工藝箱包產(chǎn)業(yè)質(zhì)的提升；氫氟酸、二甲醚產(chǎn)業(yè)鏈延伸，生物柴油項目，將成為全__經(jīng)濟增長的一大亮點；新引進的物流倉儲及汽車城服務(wù)中心等項目，進一步優(yōu)化了我__產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三）主體多元。初步建立了政府部門、中介機構(gòu)、項目業(yè)主“三位一體”的招商運行機制。在加強部門責(zé)任招商、駐外上門招商、網(wǎng)絡(luò)廣泛招商的同時，充分發(fā)揮項目業(yè)主主體和中介機構(gòu)的作用，實現(xiàn)招商主體多元化。今年出臺了《__獎勵招商引資引薦人方案》、《__委托招商暫行規(guī)定》，委托__、__等地專業(yè)招商機構(gòu)招商，提高招商引資的專業(yè)化水平；重視發(fā)動社會各界共同招商，在__成立了經(jīng)濟文化交流促進會，聘請在外的__籍人士作為招商代表，拓展了招商渠道。突出以商招商，__招來__，鑫橋招來德華，大唐也在與印度客商洽談干法氟化鋁項目項目，業(yè)主招商成效顯著。
（四）環(huán)境改善。硬環(huán)境方面，總投資1.22億元的第二條入__通道“山城線”公路建成通車;邵光資高速公路項目已納入海西區(qū)高速路網(wǎng)規(guī)劃，目前已進入可研階段;金嶺工業(yè)園西垅貨運專用線建設(shè)已與南昌鐵路局、__車務(wù)段溝通；金嶺110kv變電站已開工建設(shè)，和順35千伏變電站、坪山110千伏變電站二期技改已完成投入使用，年底前建成雙回路（從邵武故__變接到坪山變），將極大改善供電質(zhì)量。軟環(huán)境方面，__委、__政府出臺了一系列“親商、扶商、富商”的舉措，制定了食品加工、林產(chǎn)加工、工藝箱包、化工礦產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見和扶持政策；開展了工業(yè)企業(yè)“上規(guī)模、增效益”活動和“在建工業(yè)項目建設(shè)年”活動，對納入活動范圍的32家企業(yè)，給予“三優(yōu)先、一保障、一獎勵”政策，促進現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)擴張，做大工業(yè)經(jīng)濟總量。對被確定為重點的“十大”在建工業(yè)項目，實行“一對一”幫扶制，即一個重點項目由一位__領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)部門掛點幫扶。園區(qū)管委會制定了入園企業(yè)優(yōu)惠政策和園區(qū)管理實施細(xì)則。組建了項目服務(wù)中心并正式掛牌運作，為新上項目全程代辦有關(guān)手續(xù)，效能辦全程介入，提升了服務(wù)質(zhì)量，改善了發(fā)展環(huán)境，促進了引進項目早日開工建設(shè)。
三、存在的主要問題
我__招商引資態(tài)勢良好，但成效不盡人意。一是新引進的項目不多。今年更加注重引進項目的規(guī)模和質(zhì)量，加之金嶺工業(yè)園正在建設(shè)中，1—11月引進、開工的項目較少。二是環(huán)境還需進一步優(yōu)化?；A(chǔ)設(shè)施仍然滯后，一些部門思想還不夠解放，辦事效率不高，存在服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。三是招商局（包括駐外招商窗口）成立時間較短，經(jīng)驗不足，人員力量較為薄弱，尚未取得實質(zhì)性成果。
四、
20__年工作思路
（一）增強招商意識。繼續(xù)深入開展以招商引資為主的創(chuàng)業(yè)競賽活動，樹立誠信招商理念，打造人人是招商形象，個個是投資環(huán)境的氛圍，不折不扣地執(zhí)行招商引資獎勵制度和各項優(yōu)惠政策，進一步增強招商的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動全__廣大干部群眾招商的積極性和主動性，吸引社會各界人士加入招商隊伍，確保來年招商引資工作有新發(fā)展、新突破。
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
(一)迅速聯(lián)系，制定計劃清單
我部要根據(jù)公司戰(zhàn)略定位要求，針對今年出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動權(quán)，迅速與總公司多經(jīng)部、工程管理部、攸縣能源項目部取得聯(lián)系，獲取總公司和項目部的支持并加強溝通，以便盡早制定計劃清單，完成招標(biāo)文件的制作，為完成全年目標(biāo)工作任務(wù)打下良好扎實基礎(chǔ)。
(二)公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商
在與總公司取得聯(lián)系，制定計劃清單，完成招標(biāo)文件制作后，我部要馬上實行公開招標(biāo)，確定鋼材和電纜等材料供應(yīng)商。在公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商工作中，要理順采購管理程序，努力降低采購成本。一要加大價格管理力度，確保材料價格在可控范圍內(nèi)，盡量降低采購成本。二要完善、規(guī)范公開招標(biāo)程序，使采購成本有明顯降低。
(三)安排好計劃，確保資金盡快回籠
我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和現(xiàn)場的工程進度，及早做好資金計劃的安排與落實，確保材料按時到場。與此同時，要加強與攸縣能源項目部、天際二期施工方的聯(lián)系，確保資金盡快回籠。
(四)組織好材料的到貨與驗收，建立物資臺賬
我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，加強跟材料供應(yīng)商的聯(lián)系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強驗收，確保材料數(shù)量正確、質(zhì)量合格。同時，要建立物資臺賬，加強對物資的管理，確保物資安全。
二、認(rèn)真細(xì)致，做好物資管理工作
在今年業(yè)務(wù)量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
（一）認(rèn)真做好物資采購工作
我部在物資采購工作中要做到認(rèn)真細(xì)致，大宗材料采購時貨比三家，比價資料真實；貨物驗收單據(jù)手續(xù)齊全，送貨單、驗收單、領(lǐng)料單齊全，貨物規(guī)格、數(shù)量、金額相符，三材節(jié)約達(dá)到指標(biāo)。做到有詢價及價格洽談記錄，有供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和相關(guān)文件資料，有供應(yīng)能力評價資料，有供方產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保調(diào)查評價資料，有供方合法經(jīng)營范圍及信譽情況，有合格供方評價資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實，堅持競標(biāo)比價、集體定價。
（二）認(rèn)真做好材料管理工作
為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過磅驗收，強調(diào)數(shù)量的真實性；鋼材、電纜按不同規(guī)格分類堆放整齊、無雜物，符合規(guī)范及安全要求，設(shè)有標(biāo)識牌，及時填寫到貨記錄，并附有原件質(zhì)量保證書。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格進行整改，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全
我部今年材料物資進出量大，要進一步加強保衛(wèi)工作，加強安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發(fā)生被盜事件。
三、采取措施，確保完成全年工作任務(wù)
在協(xié)助分管工業(yè)方面：一是調(diào)整思路抓招商,今年以來，我們針對招商定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明確、招商信息源少等存在的問題，及時調(diào)整招商思路，以本地在外能人和本地企業(yè)為工作重點，先后在南京、上海、無錫等地召開同鄉(xiāng)聯(lián)誼會和企業(yè)聯(lián)誼會，通過這些活動，不僅加強了在外能人的鄉(xiāng)情友情，更激發(fā)了他們參與家鄉(xiāng)建設(shè)的熱情，從今年招引項目來看，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，我們?nèi)匀〉昧藘?yōu)異的招商業(yè)績。其中，本地能人投資或通過他們介紹投資的項目占了絕大多數(shù)，比如，久華保溫、鵬展機械、真新機械、楚皇面粉等項目。二是全力以赴抓配套。今年以來，我們在園區(qū)建設(shè)上始終圍繞一區(qū)抓提高、二區(qū)抓完善的工作思路，克服了資金短缺、矛盾眾多等困難，集中精力，加大投入，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，實施了2萬多方的扛土工程，新接通了二區(qū)的自來水管道、郵電線路、廣電線路等；在場地清理上，我們妥善做好農(nóng)作物的作青賠償、廠房拆遷、漁塘讓出、墳?zāi)惯w移等工作，保證了項目的推進速度。三是無微不至抓服務(wù)。從項目跟蹤洽談、手續(xù)申報到施工建設(shè)過程以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和矛盾，我們都落實專人負(fù)責(zé)、專人掛鉤，以投資者省心、放心為目標(biāo)，以提高義務(wù)水平和提升軟環(huán)境建設(shè)為抓手，不斷改進作風(fēng)，提高辦事效率，不斷增強依法行政能力，對影響投資環(huán)境的歪風(fēng)邪氣給予嚴(yán)厲打擊，得到了投資者的一致肯定和滿意。
在工會建設(shè)方面：按照市總工會的有關(guān)要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持在規(guī)范中求發(fā)展，穩(wěn)步推進工會建設(shè)。在企管站和勞服所負(fù)責(zé)同志的深入宣傳和指導(dǎo)幫助下，全鎮(zhèn)企業(yè)都建立了或進入了工會組織，既規(guī)范了企業(yè)用工行為，同時也為職工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在農(nóng)村工作方面：按照年初分工，蹲點焦家村，任中片片長，在蹲點干部和村組干部的共同努力下，我們能夠較好地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府布置的各項中心工作任務(wù)。具體工作中，注重深入到村指導(dǎo)工作，掌握村組干部思想動態(tài)，結(jié)合上級政策要求及各村實際情況，因村制宜的指導(dǎo)各村開展工作，今年我們重點在水利工程建設(shè)上籌資對糧山荒段、水利村段及工業(yè)小區(qū)段的圩堤進行加固加修；在水環(huán)境整治上，各村能克服資金困難，村組干部帶頭上陣，清理“三水”，取得了預(yù)期效果；在新農(nóng)村建設(shè)上，全片以點帶面，突出村莊環(huán)境整治，重點處理村莊垃圾亂倒等問題，改善村莊衛(wèi)生環(huán)境；在化解村債務(wù)上，逐一指導(dǎo)各村通過帳務(wù)清理、債權(quán)回收等方式化解債務(wù)，確保取得實實在在的效果。
二、黨風(fēng)廉政制度執(zhí)行情況
今年以來按照省、市關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把“三個代表”重要思想貫徹到廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。從根本上樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識，從思想上筑起了牢固的道德防線，認(rèn)真落實各項制度，模范遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，招商過程中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮金等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，在工作中樹立了務(wù)實、廉潔的良好形象。
2014年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，為做好“十二五”工作，促進各項工作的發(fā)展，全面推進工作建設(shè)，我們鄉(xiāng)政府在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在有關(guān)部門的力支持幫助下，緊緊圍繞縣委、縣政府“致力綠色崛起、建設(shè)幸福武寧”的目標(biāo)要求，從實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以生態(tài)優(yōu)勢為依托，以改善民生為根本，以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”為責(zé)任；以“群眾的利益高于自己的一切利益”為座右銘，用“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，用“迎難而上、盡職盡責(zé)、不失斗志、不辱使命”的精神，堅持不懈地做好了各項工作。
經(jīng)濟發(fā)展需要量的資金、人才、技術(shù)及管理資源，對于我們鄉(xiāng)來講，單純靠自身力量難以實現(xiàn)快速發(fā)展。通過招商引資進行借力發(fā)展，是我們鄉(xiāng)發(fā)展的突破口。我們情注招商引資工作，汗灑招商引資工作，認(rèn)真貫徹落實了上級的工作方針、政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，用飽滿的熱情、旺盛的干勁、務(wù)實的作風(fēng)，理清了招商思路，拓展了招商領(lǐng)域，謀求了招商策略，創(chuàng)新了招商方法，全力打好了招商引資攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了招商引資工作新突破。
一、廣開財路、招商引資，增加稅源。
在工作中，我們攻招商、強項目，堅持力實施開放型經(jīng)濟主戰(zhàn)略，狠抓招商選資生命線，以招商引進項目，項目推進發(fā)展的基本要求，配強招商隊伍、明確招商責(zé)任，逐步克服了經(jīng)濟社會發(fā)展中的各種困難，克服了國際金融危機帶來的不利影響，搶抓機遇，搶抓項目，廣辟了財源，推進了招商引資工作。2011年，全鄉(xiāng)共引進項目3個，其中億元項目2個（即引進江西耀潤磁電科技有限責(zé)任公司和九江萬泰盛鞋服有限責(zé)任公司等2個億元項目進縣工業(yè)園，簽資額分別為1.5億和1.2億。）、3000萬元以上農(nóng)業(yè)項目1個，實現(xiàn)了我鄉(xiāng)招商選資入園項目、億元項目、農(nóng)業(yè)項目的突破。
二、積極向上、爭資爭項，增加稅源。
在工作中，我們注重從多層面、多方位、多角度加強聯(lián)系，搞好對接，從而力求在招商理念和項目引進上做到兼收并蓄，拾遺補缺。一是我們加強宣傳，重點圍繞“致力綠色崛起、建設(shè)幸福武寧”的目標(biāo)要求，力宣傳我們優(yōu)越的自然環(huán)境、社會環(huán)境和服務(wù)措施，千方百計挖掘人脈，集中精力謀劃項目、引進項目。通過政策開路，增強了吸引力，從而全力推進了招商引資工作迅猛發(fā)展。二是創(chuàng)新招商引資工作思路，改進招商引資工作方法，全方位、多層次，多措并舉地做到了“近聯(lián)、遠(yuǎn)引、外拓”，做到“人無我有”、“人有我特”，“人特我新”，從而做強做做優(yōu)了我們的招商引資工作。2011年，我鄉(xiāng)積極搞好了祥達(dá)光電億元工業(yè)項目的服務(wù)工作，確保項目按時間節(jié)點推進。2012年1月2日，我鄉(xiāng)已成功新簽投資3000萬元的竹木加工項目，實現(xiàn)了招商選資開門紅。與此同時，我鄉(xiāng)也積極抓好祥達(dá)光電、耀潤磁電和萬泰盛等3個億元項目的服務(wù)和推進工作，從而在抓好利用外資的同時，也鼓勵了民資創(chuàng)業(yè)，發(fā)展了民營經(jīng)濟。同時，我們也通過招商引資和引進返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦企業(yè)，不斷增加了稅源，做強了總部實體，做了經(jīng)濟總量。
三、應(yīng)收盡收、加清查，增加稅源。
招商引資工作是一項很復(fù)雜、很瑣碎的工作，常常會遇到突如其來、意想不到的事情；招商工作開展的好壞與招商業(yè)務(wù)量的多少，直接影響整體工作質(zhì)量和效率。因此，為了做好招商引稅工作，我們在思想上、工作上與上級保持了一致，建立健全了規(guī)范、高效的審批機制，切實加強了監(jiān)管力度，認(rèn)真做好了稅源的清查和征收，逐步凈化了發(fā)展環(huán)境，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。
一、1-6月份主要指標(biāo)完成情況
