序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

如今，科技飛速發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)在科學(xué)技術(shù)的沖擊下得到新的發(fā)展，不僅給國際政治、經(jīng)濟(jì)及文化等領(lǐng)域帶來巨大的機(jī)遇，還給傳統(tǒng)企業(yè)的管理體制及組織形式帶來極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理中的子系統(tǒng)，在當(dāng)前形勢下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國石油產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)密集型及技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)歷了長期的發(fā)展歷程，在轉(zhuǎn)變的過程中面臨著諸多困難[1-2]。

1企業(yè)狀況

中國石油行業(yè)經(jīng)過數(shù)次改革，于1998年，重組創(chuàng)立了中石油和中石化兩大石油公司。1999年，中國石油集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立了中國石油天然氣股份有限公司，并于2000年在紐約及香港上市。公司涉及石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、油氣煉化產(chǎn)品銷售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機(jī)械加工制造、石油貿(mào)易等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成長為一個(gè)上下游一體化、產(chǎn)銷一體化的綜合性石油公司[3]。

2我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，其經(jīng)濟(jì)管理模式必須跟隨國際企業(yè)的步伐，財(cái)務(wù)報(bào)告及信息的公布必須達(dá)到國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。我國石油企業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展。在20世紀(jì)末期，我國石油企業(yè)建立起石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)從FMIS3.0開始轉(zhuǎn)變到FMIS5.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在FMIS3.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)中主要是依靠人為的操作，F(xiàn)MIS5.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)才是真正意義上的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅增加了會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度，還拉低了會(huì)計(jì)處理效率，會(huì)計(jì)工作人員在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中要面對大量的交易業(yè)務(wù)，其工作密度十分大。FMIS5.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)不僅改革了這種缺陷，還使會(huì)計(jì)工作得到有效的規(guī)范。FMIS5.0財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，對賬證的核對及財(cái)務(wù)報(bào)表的核對具有較高的準(zhǔn)確性。我國石油企業(yè)在2000年至2005年建立健全了財(cái)務(wù)管理構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式，不管是在會(huì)計(jì)管理制度上還信息流程上均具有巨大的革新，為石油企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液。我國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)從單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版的發(fā)展，即FMIS6.0，至2007年的FMIS7.0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的出現(xiàn)。在這兩年內(nèi)，我國石油財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)公司到總部的一級會(huì)計(jì)核算。我國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，簡化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程，提高了業(yè)務(wù)處理效率。

3我國石油會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢

在現(xiàn)階段，石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已是一種指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的重要理論，結(jié)合當(dāng)前我國石油會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)際，以宏觀的角度分析我國石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢，其趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，全面綜合石油會(huì)計(jì)信息化。石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展將會(huì)聯(lián)系起各類信息化的分支學(xué)，并將其作為一個(gè)整體的研究對象，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的視角下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)形成全面的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化作為當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域的一種獨(dú)特理論，其建設(shè)目標(biāo)將更加符合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成會(huì)計(jì)工作理念的綜合體。在會(huì)計(jì)信息的未來發(fā)展中將會(huì)全面汲及項(xiàng)目投資、成本、企業(yè)收支及企業(yè)經(jīng)濟(jì)分配等方面，并將這些方面全面納入公司的預(yù)算管理中，并且能夠有效配合集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化將會(huì)綜合各類會(huì)計(jì)信息的發(fā)展，在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展過程中將會(huì)汲及其性質(zhì)相近的所有象，并將其發(fā)展體系劃分為多種學(xué)類，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中來看，財(cái)務(wù)會(huì)話信息化相對復(fù)雜且包含的信息及領(lǐng)域十分廣泛。在這種視角下，石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢將有效整合各種分類的會(huì)計(jì)信息化，并全面形成綜合的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢。其三，石油會(huì)計(jì)信息化綜合化的發(fā)展趨勢。會(huì)計(jì)信息化的未來發(fā)展，將會(huì)對各個(gè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比較研究，如管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化之間的比較研究，而會(huì)計(jì)信息化的綜合的實(shí)現(xiàn)，才能保證會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量。因此，在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化發(fā)展模式看，會(huì)計(jì)信息化將會(huì)朝著更加綜合化的方向發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展走入新層次。石油產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)工作的定位應(yīng)服務(wù)于集團(tuán)公司的改革標(biāo)準(zhǔn)。本文從石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)發(fā)展歷程進(jìn)行了分析，從不同的角度探究了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢，旨在促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳寧.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限性[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012（14）.

篇（2）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，尤其是加入WTO以來，我國與世界各國的聯(lián)系更加緊密，我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)自身的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)正在向多元化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展必然要面對的問題，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)課題，我們在這里從狹義和廣義兩方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行介紹。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為: 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，是企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為: 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益相偏離的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是緊密聯(lián)系的,財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義可概括為企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,造成企業(yè)有受損失的機(jī)會(huì)和可能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，但是在發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有以下幾個(gè)方面：缺乏可靠的信息來源。企業(yè)的發(fā)展決策需要可靠的信息來源，但是就我國的信息市場來說還不夠完善，在決策的過程中，無法獲得可靠的信息，為決策帶來很多的不確定因素，不能對市場進(jìn)行可續(xù)的預(yù)測，就會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業(yè)無法接受，就會(huì)影響信息的可靠性；市場瞬息萬變，決策者不能有效的控制市場變化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，市場競爭也是愈演愈烈，為了穩(wěn)定市場，國家也會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控政策。這樣就會(huì)帶來一系列的變化，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供需變化、市場價(jià)格變化，等等，這些不確定因素都是企業(yè)決策者不能控制的，會(huì)影響企業(yè)的決策，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)資本構(gòu)成的影響。資本是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的保障。目前，我國企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)不合理，債務(wù)資金的比例過大，如果發(fā)生意外，企業(yè)就不能進(jìn)行正常的債務(wù)支付，就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈，一些企業(yè)為了占有市場，就會(huì)進(jìn)行大量的促銷活動(dòng)，這在一定程度上擴(kuò)大了市場的占有率，但是并沒有獲得應(yīng)有的利潤，導(dǎo)致現(xiàn)金流入量受影響, 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收益質(zhì)量的下降, 財(cái)務(wù)實(shí)力減弱, 無法適應(yīng)市場的變化。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也處于白熱化階段，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要在競爭中占有優(yōu)勢地位就要提高財(cái)務(wù)管理能力，擴(kuò)大市場的占有率。這是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是在發(fā)展的過程中必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效的控制，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的手段對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

(一)合理使用企業(yè)資產(chǎn)，控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)是企業(yè)的根本，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展的保障。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對資產(chǎn)的控制，確保企業(yè)資產(chǎn)具有一定的流動(dòng)性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。企業(yè)要制定出合理的信用政策, 加強(qiáng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率, 保證資金周轉(zhuǎn)的速度, 提高資金利用效果, 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際償債能力。同時(shí)，要在保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的基礎(chǔ)上控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。一般來說, 企業(yè)控制債務(wù)的規(guī)模要與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。例如，對于一些固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng), 這樣的企業(yè)在負(fù)債規(guī)模上就要低一些。此外，企業(yè)要根據(jù)盈利能力來確定負(fù)債規(guī)模。企業(yè)盈利能力越強(qiáng), 經(jīng)濟(jì)效益就越高，就有能力來償還債務(wù)，這樣就可以適當(dāng)增加負(fù)債比重。

(二)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。 建立科學(xué)的激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制就是一種有效的手段，對控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的工作中，要注意以下的幾方面內(nèi)容：企業(yè)管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是決策的主導(dǎo)者，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，從組織上、 經(jīng)濟(jì)上明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，促使企業(yè)經(jīng)營管理者及其員工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ；企業(yè)的管理者要有一定權(quán)利。在企業(yè)的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當(dāng)?shù)亟o管理者一些權(quán)利，這樣管理者才能發(fā)揮全部才能，能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率；堅(jiān)持責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。這樣的管理模式可以是對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中所付出的精神上和心理上的代價(jià)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，有利于調(diào)動(dòng)其風(fēng)險(xiǎn)管理者的積極性, 提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，我們要明確這一點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和有效的控制；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的有效的方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系可以對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別并發(fā)出預(yù)警，告訴有關(guān)人員采取相應(yīng)措施、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)的建立, 有利于企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程調(diào)查研究，可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)變措施, 減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系。首先，事前預(yù)測。在進(jìn)行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內(nèi)容，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。其次，事中控制。制定相關(guān)的政策法規(guī)，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，避免風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，事后調(diào)整。對發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，就要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在這樣的環(huán)境下，就要面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[4]周福源,易梅青. 基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊, 2010,(33)

篇（3）

(一)　不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)雖然已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式，大量使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電算化管理，但是在財(cái)務(wù)問題的處理上仍是單個(gè)問題的逐一處理，沒有從總體上進(jìn)行整合規(guī)劃，使得許多獨(dú)立問題之間缺乏聯(lián)系，隱性成本升高，財(cái)務(wù)管理效率下降。而且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，無論是手工錄入還是電算化管理?xiàng)l件下，都具有事后核算的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息不能即時(shí)的、動(dòng)態(tài)的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營者在決策時(shí)，由于缺乏關(guān)于資金、物質(zhì)、人力資源等即時(shí)準(zhǔn)確的信息，無法準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的成本，從而影響企業(yè)的市場競爭力。

(二)　財(cái)務(wù)信息共享性差在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想中，財(cái)務(wù)部門在采集數(shù)據(jù)時(shí)，由于受到管理模式思想和技術(shù)的制約，將業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，通過判斷經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)性，即是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，來選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)所要采集的信息。這樣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅僅采集所有信息中與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部信息缺乏完整記錄，同一經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被分割存放在不同部門人員手中，財(cái)務(wù)人員只掌管其中的一個(gè)子集，導(dǎo)致部門之間信息溝通不暢，無法實(shí)現(xiàn)信息及組織知識(shí)的有效共享。

(三)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理模式具有分散性特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也相對落后，由于無法對信息進(jìn)行及時(shí)反饋，對下屬控制力不強(qiáng)以及辦公效率低下等原因，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對中小企業(yè)信息化程度的調(diào)查表明，我國中小企業(yè)中有80.4％的企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)接入能力，將互聯(lián)網(wǎng)用于企業(yè)信息化已經(jīng)是44.2％企業(yè)的選擇。傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)用即可成為信息化，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化即為信息化。在這樣的思想的指導(dǎo)下，信息系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)中只是具有記錄、查詢、匯總數(shù)據(jù)以及輸出報(bào)表等作用，作用局限在為管理者提供分析和決策的有用信息，僅僅在提高信息加工和獲取效率上起作用，對企業(yè)改善企業(yè)管理流程，建立基于信息系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢以及提高企業(yè)效率等方面作用甚微。因此這樣的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

(四)　企業(yè)需要的復(fù)合人才不足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)對人才提出了新的要求，這類人才應(yīng)該不僅具備企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)也應(yīng)該精通軟件開發(fā)和應(yīng)用。在新系統(tǒng)建立的過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和信息化管理模式之間由于差異會(huì)出現(xiàn)碰撞，全新的財(cái)務(wù)理念也給財(cái)務(wù)人員帶來了巨大的沖擊，這使企業(yè)暴露出了人才問題。雖然企業(yè)內(nèi)部擁有各種專業(yè)人員，但是同時(shí)具備企業(yè)財(cái)務(wù)和軟件開發(fā)應(yīng)用知識(shí)的復(fù)合型人才較為缺乏。懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才，往往對信息化知識(shí)知之甚少，精通信息化知識(shí)的人員，往往有缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，在一些掌握兩種知識(shí)的人才中，多數(shù)只是了解皮毛，在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的積累都顯得不足，給企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)帶來了困難。

二、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

(一)　采購與付款管理系統(tǒng)

采購管理模塊是服務(wù)于生產(chǎn)的，傳統(tǒng)管理中，是采用手工方式，主要任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)的需求，結(jié)合對庫存量的計(jì)算確定采購量。財(cái)務(wù)管理信息化后，采購流程依據(jù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?，先由采購人員在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里面生成采購訂單，經(jīng)過相關(guān)部門審批后，倉庫依據(jù)訂單驗(yàn)貨。由于整個(gè)過程的信息化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、全面的反應(yīng)到財(cái)務(wù)人員手中，有利于企業(yè)掌握原材料的庫存儲(chǔ)備情況，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)考慮后，制定準(zhǔn)確的采購計(jì)劃。信息化同時(shí)能夠?qū)x擇供應(yīng)商，確定采購訂單價(jià)格以及處理采購發(fā)票時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在降低企業(yè)采購成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。采購管理模塊還能在生成訂單時(shí)，搜集和整理所有的訂單數(shù)據(jù)。將應(yīng)付賬款以及交易對象的相關(guān)信息根據(jù)需要整理起來，確定付款順序，給企業(yè)管理應(yīng)付賬款帶來了極大的方便。

(二)　存貨與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)“零庫存”是許多企業(yè)存貨和倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式中企業(yè)對存貨和倉儲(chǔ)的管理是對庫存成本的優(yōu)化，希望通過庫存成本的最小化達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的。但是存貨和倉儲(chǔ)的時(shí)間優(yōu)化也很重要，隨著信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的優(yōu)化成為可能。在信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里，信息避免了逐級傳遞，在同一時(shí)間可傳達(dá)到數(shù)個(gè)部門和供應(yīng)商，有利于管理層對變化的需求做出迅速反應(yīng)，在更廣闊的范圍內(nèi)搜集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，減少不確定性，從而減少庫存。準(zhǔn)確的庫存信息有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對訂單的統(tǒng)籌處理，加快訂單的響應(yīng)速度，縮短供貨時(shí)間，迅速應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，戰(zhàn)勝對手；各部門之實(shí)現(xiàn)信息的相互共享，有利于企業(yè)全面的掌握貨品的庫存和在途情況，對現(xiàn)有庫存。固定資產(chǎn)。運(yùn)輸工具實(shí)行重新分配，以達(dá)到最低水平，實(shí)現(xiàn)以信息代替庫存的目標(biāo)。

(三)　銷售與收款管理系統(tǒng)銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)過程，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有著重要的地位，銷售實(shí)現(xiàn)的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的信息都是采取手工錄入，加上產(chǎn)、銷、供、存等方面會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，手工信息處理量大，處理程序復(fù)雜，使得數(shù)據(jù)反饋出現(xiàn)滯后性，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的時(shí)間匹配度低，給企業(yè)的管理帶來了極大的困難。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞提供了順暢的渠道，保證了從銷售合同的簽訂到合同完成的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取和傳遞。在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，銷售管理模塊可以在銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，生成銷售發(fā)票，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將數(shù)據(jù)記錄到相關(guān)賬簿中，為計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)明細(xì)賬、總賬提供保證，避免了不同部門之間賬賬不符、賬證不符的問題。銷售管理模塊也可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)管理，嚴(yán)格控制客戶的信用度，有利于企業(yè)及時(shí)催款和對賬，避免壞賬的產(chǎn)生，減少企業(yè)因壞賬而產(chǎn)生的損失。對于產(chǎn)品的可供分配量、現(xiàn)存量、可用量、不可動(dòng)用量和在途量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，按照銷售目標(biāo)控制企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。通過以上這些作用，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的信息共享，有利于企業(yè)進(jìn)行存貨和銷售管理，對企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款做出更為合理的安排，為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供決策支持依據(jù)。

篇（4）

[摘要]事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的最大特點(diǎn)就是使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作同時(shí)跨越了時(shí)間、空間和速度的限制，使得現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加簡便、快捷而準(zhǔn)確，這對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言無疑是巨大的突破和進(jìn)步，不僅使得事業(yè)單位內(nèi)各方面的資源使用效率增高，更是使得事業(yè)單位內(nèi)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生本質(zhì)性的變化，基于此來適應(yīng)于現(xiàn)代全球化的經(jīng)濟(jì)狀況。當(dāng)然，事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化進(jìn)程過程當(dāng)中也是存在著一定的問題和不足的，本文正是在這樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況之下對事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化應(yīng)用進(jìn)行說明和分析。

[

關(guān)鍵詞 ]事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化；管理工作

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程面臨的問題分析

1.1技術(shù)層面存在隱患

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化本質(zhì)上就是利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身固然存在著物理安全性能低的問題，在計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理或者是數(shù)據(jù)傳輸過程當(dāng)中，任何認(rèn)為的過錯(cuò)或者是干擾都會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)損壞，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的故障和崩潰以及計(jì)算機(jī)硬件的損壞等，這樣一系列的問題對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全來說都是相當(dāng)大的威脅。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中同樣存在安全隱患，這主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)共享使得數(shù)據(jù)處于開放的環(huán)境當(dāng)中，從理論上來看，任何數(shù)據(jù)都是有被訪問到的可能性的，這就非常容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)竊聽或者是數(shù)據(jù)攔截等嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)安全問題的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)絡(luò)病毒或者是黑客的入侵是能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)造成毀滅性的破壞的，電腦硬件及軟件的崩潰和破壞以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、丟失甚至是泄漏等對于事業(yè)單位來說，都是極大的損失。

1.2會(huì)計(jì)檔案信息不完整

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案信息不完整同樣是信息化進(jìn)程的桎梏之一，會(huì)計(jì)信息化管理與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理是有著較大的區(qū)別的，主要就表現(xiàn)在會(huì)計(jì)檔案的范圍之上，信息化管理因?yàn)閿?shù)據(jù)處理速度的加快和處理準(zhǔn)確性的大幅提高，往往是能夠?qū)Ω鼮槿娴臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理的，不再局限于傳統(tǒng)的記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等，但問題在于到目前為止仍然有相當(dāng)多事業(yè)單位仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣僅保存紙質(zhì)版的會(huì)計(jì)檔案，尚沒有形成保存計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息的習(xí)慣，這無疑會(huì)在相當(dāng)大程度上影響到會(huì)計(jì)信息的完整性。與此同時(shí)還存在的問題就是多數(shù)電子會(huì)計(jì)文檔都處于無法訪問的狀態(tài)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理文件處于安全性考慮多生成與特定的軟件當(dāng)中，也只能夠在特定的軟件環(huán)境下才能夠顯示，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是較多會(huì)計(jì)文件在系統(tǒng)升級后就無法正常訪問。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用分析

2.1采用安全運(yùn)行技術(shù)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程當(dāng)中安全運(yùn)行技術(shù)的應(yīng)用主要是指在財(cái)務(wù)專用服務(wù)器上加設(shè)防火墻和路由器，通過這樣一種方式來限制外界獲得訪問財(cái)務(wù)專用系統(tǒng)服務(wù)器的權(quán)限，必要時(shí)候可以在會(huì)計(jì)部門局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置電子屏障，通過多方面的防范措施來最大程度的避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫被非法訪問。安全運(yùn)行技術(shù)還包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自身的安全策略，如用戶賬號、權(quán)限和密碼的合理設(shè)置等，同樣是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全的手段，且也是最為基礎(chǔ)和必要的手段。再者還可以通過網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)檢測來對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的保護(hù)，一般來說就是安裝殺毒軟件和系統(tǒng)檢測工具，通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督來保證問題在出現(xiàn)和發(fā)生以后能夠得到及時(shí)的預(yù)警和修復(fù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)系統(tǒng)可能存在的安全漏洞。當(dāng)然，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的備份也是保證數(shù)據(jù)安全的方式之一，這樣即便是在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遭到破壞之后也能夠?qū)崿F(xiàn)快速的重構(gòu)和恢復(fù)。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的管理工作

關(guān)于會(huì)計(jì)信息化的管理工作我們國家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)方面的指導(dǎo)意見，對于事業(yè)單位而言，主要就是要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，通過事業(yè)單位內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的管理與控制，并有效的將這樣一項(xiàng)工作納入到整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)的整體建設(shè)當(dāng)中去，通過領(lǐng)導(dǎo)小組的管理控制及全盤規(guī)劃來保證其職能和作用最大程度的發(fā)揮。事實(shí)上，這樣一種方式的最大優(yōu)勢就在于加強(qiáng)了執(zhí)行力度，并實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化配置，使得事業(yè)單位內(nèi)的信息化管理工作能夠達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3完善會(huì)計(jì)檔案管理工作

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，檔案的管理工作可謂是重中之重，一般都需要進(jìn)行紙質(zhì)檔案和電子檔案的雙存檔，基于這樣一種方式來最大程度提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)系數(shù)，當(dāng)然，還需要注意的一點(diǎn)就是在利用電子檔案進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)，要求用光電介質(zhì)而不是磁介質(zhì)，這主要是考慮到光電介質(zhì)的保存穩(wěn)定性和抗干擾性更強(qiáng)。電子檔案的存儲(chǔ)還需要考慮數(shù)據(jù)兼容和故障恢復(fù)時(shí)的二次開發(fā)問題，針對這樣一個(gè)問題，往往就需要對同一文件進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件多版本存檔，基于此來避免后期出現(xiàn)更加難以解決的問題。最后強(qiáng)調(diào)的就是要明確電子檔案管理人員的責(zé)任，要求其完全掌握電子檔案的調(diào)閱權(quán)限和審批權(quán)限，只有這樣才能夠保證電子檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。

2.4培養(yǎng)符合型人才

對于任何一項(xiàng)技術(shù)和工作而言，人才才是最為本質(zhì)和核心的，對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，就更加強(qiáng)調(diào)工作人員素質(zhì)的全面性，只有高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)人才才能夠更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。事業(yè)單位本身也要做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，這同樣是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的有效手段。

結(jié)語

通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，事業(yè)單位本身具有一定的特殊性，即不直接生產(chǎn)物質(zhì)，也不具備一般的盈利性質(zhì)，但其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性仍然是不容小視的，其資金來源于國家，那就應(yīng)當(dāng)為國家做好資金的管理工作。而信息化進(jìn)程在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用和體現(xiàn)，就是希望能夠通過更加高效、快捷和準(zhǔn)確的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

篇（5）

    財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高事業(yè)單位許多財(cái)務(wù)人員的年紀(jì)都比較大,他們對信息技術(shù)的掌握很有限,有的甚至沒有接觸過信息技術(shù),而信息化財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè),需要他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)等多方面的知識(shí),所以對事業(yè)單位來說,這方面的人力資源是很匱乏的,尤其是掌握會(huì)計(jì)綜合事務(wù),熟悉計(jì)算機(jī)操作的全能人才,更是少之又少。雖然那些長期從事財(cái)務(wù)工作的人員熟悉業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識(shí),但對信息化沒什么了解,對事業(yè)單位的信息化建設(shè)也是有限制的。另一方面,普通的信息化從業(yè)人員也很難同時(shí)掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí),因此,從整體上看,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)成為決定單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要因素。

    財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展意義

    1、會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

    通過信息化的使用,我們可以快速解決財(cái)務(wù)作業(yè)中需要手工記賬和手工報(bào)表等問題,因而高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算,減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,保證工作質(zhì)量,可以讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去提高自己,充實(shí)自己,同時(shí)也提高信息的可靠性。

    2、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

    為什么財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)能得到認(rèn)可和發(fā)展,是因?yàn)樾畔⒒奶幚矸绞阶屓藗儚膹?fù)雜繁瑣的工作中解脫出來,而計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速高效分析,通過應(yīng)用程序和軟件對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的處理,所以增加了財(cái)務(wù)工作處理的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理、運(yùn)行。

    3、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

    財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于,它能根據(jù)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù),這種系統(tǒng)的應(yīng)用很靈活,該系統(tǒng)能首先解決財(cái)務(wù)管理中難以確定和預(yù)測的問題,它與財(cái)務(wù)人員有更好的溝通和交互性,能明確財(cái)務(wù)管理中的各種問題,使其得到快速的解決。財(cái)務(wù)人員在得到經(jīng)濟(jì)分析后,系統(tǒng)會(huì)預(yù)測其經(jīng)濟(jì)政策可執(zhí)行性和風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測未來將會(huì)發(fā)生的問題。有了該系統(tǒng),能為經(jīng)濟(jì)決策者提供決策依據(jù),從而防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度。

    4、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

    這是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。首先,它對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類,挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)最深層次的數(shù)據(jù),找出有可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的信息,系統(tǒng)的綜合性較強(qiáng),值得推廣和使用。

    財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施

    1、建立起一套有系統(tǒng)的管理規(guī)范

    事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作,因?yàn)榻ㄔO(shè)信息化,其本質(zhì)就是聯(lián)合單位內(nèi)部管理關(guān)系,完善業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高工作效率。事業(yè)單位要從自身的實(shí)際出發(fā),以財(cái)務(wù)工作為基本內(nèi)容,完善會(huì)計(jì)工作流程以及財(cái)務(wù)分析工作,當(dāng)摘要:我國在信息化的建設(shè)方面日益完善,事業(yè)單位也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。筆者從當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的狀況出發(fā),闡述了信息化建設(shè)的重要性,并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化然也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。信息化可以將我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程演示出來,并根據(jù)現(xiàn)代化的信息手段,改正不足,精確工作,讓財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性更強(qiáng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)并不是安裝簡單的軟件,買幾臺(tái)電腦就行了,這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,需要我們協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門,上級主管單位需要從全局進(jìn)行探討,以單位的實(shí)際需求為基礎(chǔ),解決財(cái)務(wù)信息共享的問題。我們必須明確的是,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是為了監(jiān)督財(cái)務(wù)工作而存在的,它需要對其活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行控制和監(jiān)督,所以,我們在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,要注意其監(jiān)督性能的加強(qiáng)。信息技術(shù)每天都在更新,在日新月異的信息技術(shù)面前,我們不得不根據(jù)情況,改進(jìn)信息化技術(shù)手段,如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段,要獲得大量準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)是不可能的。因此,事業(yè)單位必須依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立信息平臺(tái),根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。

    2、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理

    財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中具有優(yōu)先地位。首先,信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過Internet體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議,這種技術(shù)模式在使用中容易被黑客篡改,這是技術(shù)難題。對事業(yè)單位來說,財(cái)務(wù)管理工作缺乏權(quán)責(zé)的劃分,如何控制會(huì)計(jì)信息的安全度,在這點(diǎn)上還做得不夠,而權(quán)責(zé)部分的問題也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的安全受到威脅。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)之后,財(cái)務(wù)管理基本依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn),提高網(wǎng)絡(luò)安全水平就顯得尤為重要,應(yīng)避免不良操作導(dǎo)致的財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓。為了保障信息安全,我們必須建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全制度,以便實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)和創(chuàng)新,從操作到管理,積極預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒,嚴(yán)格按照指定操作規(guī)則進(jìn)行作業(yè)。具體的做法有:采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。

    3、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    完善以資金核算為主的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這是我們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息處理會(huì)計(jì)事務(wù)的重要階段,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括資金管理、預(yù)算管理等模塊,它依附計(jì)算機(jī)平臺(tái),對事業(yè)單位資金、收入和支出進(jìn)行預(yù)算、控制和評價(jià),并與其它業(yè)務(wù)工作結(jié)合,既處理事業(yè)單位經(jīng)營管理活動(dòng)中產(chǎn)生的信息,又能提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策效率。

    4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

篇（6）

本月完成了鴨業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)崗的輪值，明確了各崗位職責(zé)、協(xié)作關(guān)系，了解了合同鴨的投放回收結(jié)算流程，掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的財(cái)務(wù)核算處理。

工作中遇到的問題：首先，對個(gè)別業(yè)務(wù)的具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，不能理解數(shù)據(jù)對應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么；其次，對于經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表中個(gè)別數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系認(rèn)識(shí)不清晰。

對于上述問題導(dǎo)師均予以一一指導(dǎo)，同時(shí)需要在接下來的工作中要深化對業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

二、公司現(xiàn)狀與未來前景

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步介紹

（1）棚舍建設(shè)，由農(nóng)戶自建，我們予以建議指導(dǎo)——分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；

（2）生產(chǎn)人效，根據(jù)投放回收情況，預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需人員數(shù)量，積極調(diào)整——提高人效；

（3）壞賬風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖戶棄養(yǎng)或者意外事故容易導(dǎo)致相關(guān)賬款回收難——壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高，管控措施不足；

（4）現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸，由于本地政府環(huán)保管控較嚴(yán)，暫無新建棚——制約發(fā)展。

2、未來規(guī)劃

鴨產(chǎn)品持續(xù)深加工，積極拓展鴨血、熟食、羽絨制品等。

三、職業(yè)規(guī)劃與下階段工作安排

1、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了一定規(guī)模（但仍處于上升期），系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程都在逐步建立完善，財(cái)務(wù)共享也即將實(shí)施。集團(tuán)的高速發(fā)展變革，也給個(gè)人的發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的管培生，我們備受集團(tuán)的高重視，也感受到集團(tuán)對我們的高要求、高期待，我們要立足本職，找準(zhǔn)定位，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，有所作為。

篇（7）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 024

[中圖分類號] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0035- 02

進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果在信息化方面落后，很可能在競爭中就要落后。信息化中，財(cái)務(wù)信息化又處于中心位置，財(cái)務(wù)信息化極大地提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。然而，在信息化建設(shè)過程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和其他諸多因素，也暴露出許多問題和不足，大中型企業(yè)尤其明顯。本文通過分析財(cái)務(wù)信息化過程中出現(xiàn)的問題，從計(jì)算機(jī)輔助管理在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展階段著手，從財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用角度，提出了解決這些問題的方法。

1 計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程

計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用取得了顯著成效，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，仍需進(jìn)一步完善和發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)行情的需要，中國的財(cái)務(wù)軟件從70年代末開始經(jīng)歷了從自主開發(fā)、委托定點(diǎn)開發(fā)向標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、商品化、發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)化。伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，其管理的環(huán)境與手段都發(fā)生著巨大改變，許多問題得到了有效解決，從而提升了企業(yè)的競爭能力。為了滿足企業(yè)更高的財(cái)務(wù)工作需求，同時(shí)不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題及分析

企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在各種各樣的問題，其中企業(yè)現(xiàn)在所面臨的最一般問題和最常見的問題有以下方面。

2.1 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的目的性不夠清晰

部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化的目的性認(rèn)識(shí)不夠清晰，有的是為了配合上級公司布置的任務(wù)，被動(dòng)地實(shí)施，做一步，看一步；有的是看別的企業(yè)在搞，生怕自己在某一方面落后，不好看；有的是想把財(cái)務(wù)信息化實(shí)施起來，但對于怎么應(yīng)用還不甚了解。如此等等。

由于以上種種原因，企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)比較草率，管理者往往抱有一步到位的錯(cuò)誤想法，盲目引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件。由于不具備相應(yīng)管理水平，系統(tǒng)的可操作性與企業(yè)的實(shí)際情況有較大的出入，雖然表面上建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但實(shí)際上對企業(yè)所接收的信息不能深加工，更不能充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，從而無法帶來管理效率的提高，浪費(fèi)了企業(yè)的資源，有可能返工，加大成本投入。

2.2 人員配備不到位

由于財(cái)務(wù)信息化工作涉及面廣，不僅涉及到財(cái)務(wù)部門，還要涉及到采購部門、銷售部門等業(yè)務(wù)部門，加之大中型企業(yè)一般建立時(shí)間較長，人員流動(dòng)性慢；很多崗位，現(xiàn)有人員存在年齡偏大，業(yè)務(wù)技能落后，知識(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，或者人員老化，學(xué)習(xí)新知識(shí)比較吃力。難以適應(yīng)新的信息核算系統(tǒng)。

2.3 相關(guān)部門協(xié)調(diào)不暢，推進(jìn)困難

財(cái)務(wù)信息化工作是一項(xiàng)集合性的工作，涉及到公司的大部分部門和業(yè)務(wù)，收集數(shù)據(jù)等工作又十分繁重，需要公司上下各部門的大力協(xié)作，如果部門不夠認(rèn)真重視，勢必影響到整體工作進(jìn)度。

例如，銷售部門需要提供完整的客戶信息，以備期初錄入，還要計(jì)算賬齡等工作，還需確定客戶的信用記錄，以確定公司的銷售條件、收款條件、價(jià)格優(yōu)惠幅度等；采購部門需要完整的供應(yīng)商信息，以備后期進(jìn)行信用評估，確定適當(dāng)?shù)母犊顥l件，會(huì)否有采購優(yōu)先權(quán)等等；固定資產(chǎn)管理部門需要提供各項(xiàng)資產(chǎn)的詳細(xì)信息，有的還需查閱初始采購記錄才能確定。以上都是財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，缺一不可，任務(wù)較重，這就要求各部門通力合作，才能完成任務(wù)。

2.4 自身業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化工作難度較大

由于我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)間較短，企業(yè)類型較多，有的企業(yè)改制后仍沿用原來的管理模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較傳統(tǒng)。業(yè)務(wù)核算比較富于個(gè)性化核算，不太適合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作要求。有的部門存在多重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，不利于以后的標(biāo)準(zhǔn)化核算；業(yè)務(wù)部門習(xí)慣了人工工作流程，很多信息僅提供簡寫名稱等個(gè)人習(xí)慣程序，難以符合信息化的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

3 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的幾點(diǎn)建議

3.1 樹立財(cái)務(wù)信息化管理觀念，明確信息化目的

企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起明確的財(cái)務(wù)信息化管理觀念，明確實(shí)施的目的，通過管理模式的變更，使企業(yè)管理水平能夠有大的提升，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

3.2 必須下大力氣解決人員配備問題

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)新的工作，必須要有新的工作方式與之適應(yīng)，人員素質(zhì)必須跟上?；蚣訌?qiáng)培訓(xùn)，或新增人員，必須要有符合新業(yè)務(wù)的條件的人員才能上崗。

3.3 設(shè)立專設(shè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門工作，推進(jìn)信息化建設(shè)

應(yīng)由企業(yè)高級經(jīng)營者負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，監(jiān)管各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)解決問題，推進(jìn)整體工作；設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對工作先進(jìn)的部門、個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對未按期完成的，要有適當(dāng)?shù)奶幜P措施。通過這些措施，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

3.4 理順工作順序、辦事流程，使之符合財(cái)務(wù)信息化工作要求

對原有的具體工作內(nèi)容要逐項(xiàng)識(shí)別，使之在應(yīng)用了新的信息化處理方式后，仍能順利開展業(yè)務(wù)。

對不符合標(biāo)準(zhǔn)信息化處理的業(yè)務(wù)要及時(shí)修正工作方式，以使原有工作內(nèi)容能夠持續(xù)開展。

篇（8）

一、前言

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)依托于集團(tuán)公司的管理體制,并適應(yīng)和服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)且起著主導(dǎo)作用。但從目前來看,我國大部分企業(yè)集團(tuán)仍采用信息利用滯后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行決策,致使集團(tuán)公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,面對經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化,Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)要想提高集團(tuán)的整體效益,則須迅速整合和配置集團(tuán)資源,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,使其盡快由傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動(dòng)有效、科學(xué)的監(jiān)督和管理。換言之,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理是新形勢對企業(yè)集團(tuán)管理提出的必然要求。為此,本文將主要談?wù)勂髽I(yè)集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系,以供參考。

二、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)

(一)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)將公司局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起,成為一個(gè)有機(jī)整體,排除了集團(tuán)總部與分、子公司處在不同的物理區(qū)域的局限性,集團(tuán)可以通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在線管理,在工作方式上支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式,能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì),能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上法規(guī)、財(cái)務(wù)信息查詢、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上投資和網(wǎng)上外匯買賣等多種功能,使集團(tuán)財(cái)務(wù)可以對所有子公司實(shí)現(xiàn)集中記賬,并基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。

(二)財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可通過網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算;各分公司所產(chǎn)生的各種支持決策信息可及時(shí)反饋到相關(guān)決策者,決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)決策信息,這樣使得集團(tuán)對分公司監(jiān)控變得簡單易行,分公司也可在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。

(三)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),這一特點(diǎn)決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性,財(cái)務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,可最大限度地將各種數(shù)據(jù)信息共享,并擴(kuò)展到業(yè)務(wù)信息,做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同,在企業(yè)各部門和各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流,使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)可以直接掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享,提高信息價(jià)值。

(四)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,可使集團(tuán)公司通過網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)調(diào)度和制造資源進(jìn)行控制與平衡,優(yōu)化內(nèi)部資源配置;可使集團(tuán)公司內(nèi)部形成集中的資金管理系統(tǒng),做到內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)控,節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用;可將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投、融資管理集中起來,使公司決策層能及時(shí)、準(zhǔn)確和全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程的相關(guān)信息并做出正確決策。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的幾點(diǎn)建議

(一)創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行,如在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等,因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的;同時(shí),市場需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。因此,為了能在市場競爭中占優(yōu)勢,則應(yīng)創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等,實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的安全管理。集團(tuán)公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息的安全性管理。首先,應(yīng)采用加密的網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議,加強(qiáng)對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制,引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù),建立綜合的、多層次的安全體系,確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、操作及傳輸?shù)陌踩砸约皵?shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析的安全性。其次,從技術(shù)上采取措施,為防止非法用戶對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的入侵,應(yīng)采取設(shè)置防火墻、電子商務(wù)的身份認(rèn)證和授權(quán)管理等安全技術(shù),用以限制外界對主機(jī)操作系統(tǒng)的訪問,隔離開應(yīng)用系統(tǒng)與外界訪問區(qū)域之間的聯(lián)系,保護(hù)集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù);加強(qiáng)原有的基于賬戶和口令的控制,提供授權(quán)訪問控制和用戶身份識(shí)別。第三,由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一體化的特點(diǎn),為避免因其中一個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓,應(yīng)使各個(gè)子系統(tǒng)保持一定的獨(dú)立性,設(shè)定各個(gè)子系統(tǒng)鏈接的條件,并及時(shí)形成部分與整體的數(shù)據(jù)備份,完善系統(tǒng)的恢復(fù)功能;第四,應(yīng)從管理上維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全,建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),特別是高層管理者的安全意識(shí),以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

(三)建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部控制制度。對于實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)來說,內(nèi)部控制極為重要,其關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的正確性和可靠處理。因此,企業(yè)集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,必需建立一整套內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)有序、健康的發(fā)展,即一是建立科學(xué)長效的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),如建立風(fēng)險(xiǎn)評估信號和指標(biāo)體系、建立風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)行體系及建立風(fēng)險(xiǎn)處理的快速反應(yīng)部門等;二是制定和完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相應(yīng)的組織和管理控制,如加強(qiáng)對系統(tǒng)用戶的控制、加強(qiáng)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)、加強(qiáng)對系統(tǒng)通信過程的保護(hù)、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)處理過程的保護(hù)、加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)病毒的防護(hù)等,同時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)安全漏洞,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行在線修補(bǔ)和升級,并將所有與軟件修改有關(guān)的記錄報(bào)告及時(shí)存儲(chǔ)和備份,以保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行正常;三是加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的制度保障,即加強(qiáng)工作流程,如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、檔案管理環(huán)節(jié)的制度控制,對重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)采用多種形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份,建立起完善的信息系統(tǒng)檔案制度,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)操作管理制度等。

(四)大力引進(jìn)電子商務(wù)與信息管理技術(shù)。電子商務(wù)是通過電子信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),使得交易涉及的各方當(dāng)事人利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過程的電子化,從而降低企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用、縮短生產(chǎn)周期、促進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)提高技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級水平等;信息管理是集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),對信息和信息活動(dòng)進(jìn)行管理,從而有效地滿足組織自身和社會(huì)信息需求的全過程。當(dāng)前,在面對全球化競爭趨勢的形勢下,我國企業(yè)集團(tuán)要想生存與發(fā)展,須改變觀念,改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式,加強(qiáng)對電子商務(wù)與信息管理的重視,大力引進(jìn)電子商務(wù)與信息管理技術(shù),幫助企業(yè)提高管理水平,為企業(yè)經(jīng)營決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。從內(nèi)部看,企業(yè)應(yīng)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng),利用Internet技術(shù)實(shí)現(xiàn)通信和信息訪問;從外部看,企業(yè)應(yīng)借助外部成熟的電子商務(wù)和信息管理平臺(tái)為已用。

(五)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下,會(huì)計(jì)核算開始向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,能動(dòng)態(tài)反映業(yè)務(wù)信息,且由于企業(yè)集團(tuán)的信息量龐大、涉及面廣,這就要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)及對會(huì)計(jì)、法律、電子計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等的綜合素質(zhì)。因此,應(yīng)有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),使其能掌握一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在面對快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,能將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、及企業(yè)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合,從而制定出相應(yīng)的理財(cái)策略;同時(shí),通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),可使其吸取到新的知識(shí),能根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境,對集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)踐證明,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述,隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)要想提高集團(tuán)的整體效益,則應(yīng)對企業(yè)管理核心――財(cái)務(wù)管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)對其有效、科學(xué)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,則應(yīng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的安全管理、建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部控制制度、大力引進(jìn)電子商務(wù)與信息管理技術(shù)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。只有這樣,企業(yè)集團(tuán)才能很好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,從而帶動(dòng)集團(tuán)公司整體企業(yè)管理的水平,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

篇（9）

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.112

企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)改革始終在進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化改為會(huì)計(jì)信息化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的會(huì)計(jì)管理軟件為其提供了基礎(chǔ)，但相對于其發(fā)展，我國對于會(huì)計(jì)信息化的管理則存在滯后性。要發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理的作用，就要加大對共享信息的管理。國外對于這一過程的管理是以大型公司的發(fā)展為開端，上世紀(jì)八十年代，杜邦、福特等公司開始了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革，致力于提升服務(wù)和降低成本，我國以聯(lián)想、海爾等為首的企業(yè)也開始就建立信息化的服務(wù)中心，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化。大量的數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然，如何確保會(huì)計(jì)信息化過程中的安全則是企業(yè)和相關(guān)部門共同的任務(wù)。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.1 共享服務(wù)推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化過程

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)管理的效率和安全性決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在共享服務(wù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要逐步實(shí)現(xiàn)信息化過程。財(cái)務(wù)共享推進(jìn)了我國會(huì)計(jì)管理的信息化，一方面，財(cái)務(wù)管理的共享服務(wù)使得會(huì)計(jì)職能體現(xiàn)更加明顯，另一方面，共享服務(wù)促進(jìn)了企業(yè)之間的技術(shù)和信息交流，成為企業(yè)快速發(fā)展的助推器。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理服務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一性，降低了管理成本，并且使財(cái)務(wù)管理的安全系數(shù)提高。信息化的管理制度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式相比，具有明顯的積極性，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ｐ牡姆?wù)，并且減少了繁雜的數(shù)據(jù)計(jì)算過程。從而提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極意義。另外，共享服務(wù)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是在我國計(jì)算機(jī)等行業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)趨于完善。以中興集團(tuán)為例，通過共享服務(wù)中心的建立，不再使用內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，而是進(jìn)行直屬的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，這有利于管理者了解企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并且對于企業(yè)的決策也是具有積極意義。共享服務(wù)使財(cái)務(wù)制度更加統(tǒng)一，便于內(nèi)部控制和信息的傳播，也使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的快速發(fā)展。

1.2 共享服務(wù)是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的技術(shù)支撐

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然途徑，也是電子商務(wù)等新模式下企業(yè)發(fā)展的必然需求。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展經(jīng)歷了長期的世間，其安全性要通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制來保證。財(cái)務(wù)共享是信息化時(shí)代的一種特殊的管理機(jī)制，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管哥哥部門之間與信息服務(wù)中線之間的分離，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)然，沒有物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等基本設(shè)備，企業(yè)的信息化服務(wù)是無法實(shí)現(xiàn)的，因此我們說系統(tǒng)的建立和其安全性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是目前會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中使用較多的軟件之一，他和銀行之間相連，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上消費(fèi)、網(wǎng)上管理和信息查詢等功能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輔助工具。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息收集、管理以及財(cái)務(wù)報(bào)賬都具有積極意義。以報(bào)賬為例，采用信息化的管理系統(tǒng)后，會(huì)計(jì)人員的信息核算效率提高，云計(jì)算保存了大量的數(shù)據(jù)供會(huì)計(jì)人員參考。資金處理與銀行之間緊密相連，丟失的幾率降低。在信息的歸檔上，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案不利于存儲(chǔ)和錄入，而信息化過程中采用了電子檔案，只有對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)加密等管理方式后，就可以保證其安全，并且方便隨時(shí)調(diào)出。資金的調(diào)動(dòng)、支付等過程均可以快速的完成，減少了很多中間環(huán)節(jié)，企業(yè)與合作伙伴之間的交易流程減少，有助于企業(yè)的發(fā)展。在以往的財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)人員的工作量大，一旦疏忽就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。而采用信息化的管理方式后，大大提高了工作效率，數(shù)據(jù)核算，統(tǒng)計(jì)和資金支出等過程可以一氣呵成。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施對策

我國財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)是一種必然。在這一過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全性、管理方案的出臺(tái)都值得關(guān)注，就在共享服務(wù)管理與我國會(huì)計(jì)信息化結(jié)合的基礎(chǔ)上，我們對其實(shí)施策略進(jìn)行具體的分析如下。

2.1 降低會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)

信息化的會(huì)計(jì)體系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下的財(cái)務(wù)管理過程，其中包括企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算、成本控制以及績效體系的構(gòu)建等。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要通過信息化的管理來提高效率，確保效益的獲得。財(cái)務(wù)共享具有這一優(yōu)勢，但在共享過程中，要接觸到電子網(wǎng)絡(luò)媒介，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，共享服務(wù)時(shí)期，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化安全是關(guān)鍵。為此，首先要設(shè)置會(huì)計(jì)信息的訪問權(quán)限，采用密鑰服務(wù)等措施來防止信息丟失，并且要正確操作，對計(jì)算機(jī)進(jìn)行云保護(hù)，提高其安全系數(shù)。

2.2 提高我國信息化會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是信息化的過程實(shí)現(xiàn)的主力，只有財(cái)務(wù)管理人員掌握最基本的技術(shù)，才能確保財(cái)務(wù)信息的安全，保證財(cái)務(wù)管理過程順利的進(jìn)行。針對我國現(xiàn)階段高級會(huì)計(jì)人才缺失的現(xiàn)狀，我們可以對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在高校教學(xué)階段，加大對會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的改革。尤其是針對共享服務(wù)的時(shí)期會(huì)計(jì)基本職能的培訓(xùn)，對企業(yè)而言，也要不斷的加快內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，掌握最新的財(cái)務(wù)操作軟件。

2.3 把握趨勢，關(guān)注會(huì)計(jì)信息化未來的發(fā)展

既然會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我們應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)注云計(jì)算，關(guān)注信息化發(fā)展的相關(guān)問題。不斷的拓展云計(jì)算的服務(wù)功能，發(fā)揮其優(yōu)勢。一方面，要致力于進(jìn)一步將其云計(jì)算的成本，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的利用。建立共享的企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，并且按照企業(yè)需求進(jìn)行云服務(wù)的購買和使用。實(shí)施按照流量付費(fèi)的方式。對于云計(jì)算生產(chǎn)廠家而言，更是要全面的進(jìn)行技術(shù)的研究，并提供系統(tǒng)維護(hù)等功能。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)同機(jī)制，包括內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。建立云計(jì)算平臺(tái)，使企業(yè)出于處于“核算共享服務(wù)、業(yè)務(wù)支持與戰(zhàn)略決策支持”三方協(xié)同的管理模式下，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理水平的提高，信息共享的真實(shí)性提高，并且能蛭企業(yè)管理者決策提供參考。未來，我國企業(yè)的信息化管理還應(yīng)從云計(jì)算功能的推廣入手，將其與銀行之外的證券市場、產(chǎn)品供應(yīng)商之間的合作，實(shí)現(xiàn)全面的信息化?？傊?，對于我國財(cái)務(wù)管理而言，共享服務(wù)是其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的高效實(shí)施需要其從管理人員的素質(zhì)、共享服務(wù)的真正實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)制度的合理化等方向入手，鼓勵(lì)企業(yè)逐步建立現(xiàn)代化的共享服務(wù)體系，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)。在這一技術(shù)的實(shí)現(xiàn)過程中，可以鼓勵(lì)大企業(yè)先實(shí)施，在不斷的帶動(dòng)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)我國會(huì)計(jì)管理過程的高效化。

3 總結(jié)

對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施信息化管理是必然。而這一過程中的共享服務(wù)是基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理軟件也就必然會(huì)導(dǎo)致信息的共享。企業(yè)要采取必要的措施來保證這一過程中的信息安全。要求企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，逐步的引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理過程的安全。在對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合上，還要從共享服務(wù)入手，制定管理規(guī)則，提高管理效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]何瑛，周訪.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，2013，（10）.

篇（10）

一、前言

會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要組成部分，主要通過計(jì)量、確認(rèn)、記錄與報(bào)告等方式來完成對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，做好會(huì)計(jì)工作，有利于為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著科技這一因素的進(jìn)步與發(fā)展，無論是對于人們的日常社會(huì)發(fā)展還是對于整個(gè)社會(huì)的建設(shè)，科技在其中都發(fā)揮著重要的作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)工作也受到科技因素的影響逐步走向信息化道路。會(huì)計(jì)信息化最為顯著的特征就是利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的代表來完成對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與完善，而且通過會(huì)計(jì)信息化可以更加準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)記賬、算賬、報(bào)賬等工作，減少人為的失誤，對于企業(yè)的整體性具有不可忽視的作用。

二、會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是新世紀(jì)發(fā)展之下的必然要求，盡管企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對于企業(yè)的發(fā)展有多方面的好處，但是不可避免的會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展過程中也存在多方面的問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不少的問題，為有效解決這些問題，在提出解決措施之前首先需要明確這些問題。

（一）缺乏專業(yè)性人員，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不夠嚴(yán)密

隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也日益趨向于完善，但是在會(huì)計(jì)信息化過程中有一矛盾也日益顯示出來，就是財(cái)務(wù)方面的人員在計(jì)算機(jī)能力方面是有所欠缺的，而掌握計(jì)算機(jī)能力的人員卻對財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不夠熟悉，這也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化效果不盡如人意。在加上會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面還不夠嚴(yán)密，存在著一定的缺陷，系統(tǒng)的運(yùn)營不暢以及人員的配備的不夠完善，影響企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理工作。

（二）容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在會(huì)計(jì)信息化的背景之下，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析主要還是通過相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，利用這些財(cái)務(wù)軟件最大限度的保證了會(huì)計(jì)工作的效率，但是由于這些財(cái)務(wù)軟件都是提前編程好的所以一旦出現(xiàn)初始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)處理和分析結(jié)果都發(fā)生錯(cuò)亂，而錯(cuò)亂局面造成的話短時(shí)間內(nèi)也難以及時(shí)恢復(fù)，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

正視會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展過程中存在的問題，正確發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的作用，因此在分析存在問題的基礎(chǔ)上提出行之有效的對策，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展。

（一）培養(yǎng)以及專業(yè)性人才，提高工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，是符合新時(shí)展之下對企業(yè)發(fā)展的要求，是必然的趨勢，因此，企業(yè)為了促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的加快與晚上，首先要做到的一步就是在人才隊(duì)伍的建設(shè)中加大專業(yè)性人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)已有員工的能力與素質(zhì)，這里所提到的專業(yè)性人才主要指的就是同時(shí)兼?zhèn)溆?jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才，通過這種方式來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量。這就要求企業(yè)在招聘的過程中要提高入職門檻，選擇最為合適的人才納入公司，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。與此同時(shí)，針對已在公司工作的員工，企業(yè)要通過培訓(xùn)、座談會(huì)等形式來提高員工的專業(yè)技能與知識(shí)，讓員工擺脫手工記賬的方式，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，利用信息技術(shù)來處理會(huì)計(jì)信息，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件

在以往的財(cái)務(wù)管理過程中，所開展的會(huì)計(jì)工作主要圍繞就是以提高經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，新時(shí)代下對企業(yè)的發(fā)展提出了不同的要求，也就導(dǎo)致這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展。因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用，企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢，明確新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制定符合企業(yè)在新時(shí)展之下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。處于信息化發(fā)展背景下的企業(yè)，在會(huì)計(jì)信息化過程中，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在會(huì)計(jì)信息化背景之下，會(huì)計(jì)工作的開展主要由財(cái)務(wù)軟件來實(shí)施，為此企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件，在核算的基礎(chǔ)上研發(fā)帶有管理功能的軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（三）結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭就是全方位的競爭，不僅包括企業(yè)內(nèi)部管理等方面的競爭，而且更包括外部的資金鏈、客戶資源等外部資源的競爭，所以要想企業(yè)在市場的競爭中處于有利的地位，在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化過程中充分利用網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程這二者之間有機(jī)的組成在一起，以此促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到更好的發(fā)展。在這一過程中，大部分事件數(shù)據(jù)都是可以由計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)生成，也就是說原來由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工編制的業(yè)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等等，都可以借由計(jì)算機(jī)來完成，不僅有利于減輕相關(guān)人員的工作壓力，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且還有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)外部的競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，是信息化時(shí)代背景之下對企業(yè)發(fā)展的基本要求，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化這一目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，不僅提高財(cái)務(wù)工作效率，而且有利于促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：