序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇價值鏈視角下企業(yè)成本管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在企業(yè)的管理過程中，傳統(tǒng)的成本管理模式具有較強的局限性，成本控制的業(yè)務(wù)范圍相對較小，在開展成本控制結(jié)構(gòu)分析的過程中，無法對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行明確，這就使得企業(yè)在經(jīng)營過程中各項成本支出無法得到有效控制，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。價值鏈分析作為企業(yè)經(jīng)營全過程中的一種分析模式，能夠幫助企業(yè)準確地掌握成本的結(jié)構(gòu)與成本差異，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有重要的促進價值，是強化企業(yè)成本管理工作的有效方式，在價值鏈視角下加強企業(yè)成本管理研究工作，對于幫助企業(yè)構(gòu)建高效的成本管理體系具有重要的促進價值。

一、價值鏈視角下企業(yè)成本管理的價值分析

（一）有利于拓寬成本管理范圍

傳統(tǒng)的成本管理理念對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本較為重視，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中其他方面的成本支出，導(dǎo)致成本管理效果不夠明顯，而價值鏈視角下的企業(yè)成本管理工作范圍進一步拓展，不僅包含了內(nèi)部的價值鏈，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部價值鏈進行綜合的分析，通過影響企業(yè)成本管理的因素研究來對企業(yè)的成本支出進行科學(xué)的預(yù)測和分析，既能夠引導(dǎo)企業(yè)對財務(wù)管理過程中存在的各種風(fēng)險問題進行及時的調(diào)整，同時還能夠針對出現(xiàn)的財務(wù)問題提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)在成本管理工作的過程中對這些財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制和調(diào)節(jié)，是發(fā)揮企業(yè)成本會計崗位職能的一個重要方式，能夠有效地加強企業(yè)成本管理的整體力度。綜合來看，價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作能夠幫助企業(yè)有效地拓寬成本管理的范圍，價值鏈在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用主要是將企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作與外部的利益獲取進行有機融合，一方面，橫向價值鏈能夠幫助企業(yè)充分明確市場發(fā)展需求，全面地獲取競爭企業(yè)的相關(guān)信息，從而滿足市場的整體變動趨勢與技術(shù)發(fā)展要求，對于企業(yè)積極地調(diào)整成本管理模式與經(jīng)營發(fā)展模式具有重要的價值，是提升企業(yè)核心競爭力的重要實踐方式；另一方面，在內(nèi)部價值鏈的引導(dǎo)下，企業(yè)能夠從內(nèi)部管理的角度對工作流程和采購流程進行全面的優(yōu)化和調(diào)整，從而降低經(jīng)營過程中的各種成本消耗，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

（二）有利于全面分析價值鏈間的聯(lián)系

價值鏈視角下加強企業(yè)成本管理工作，能夠幫助企業(yè)綜合全面地對價值鏈之間的有效關(guān)系進行分析，在利用價值鏈開展企業(yè)成本管理工作的過程中，需要工作人員重點理解價值鏈的整體價值，充分把握企業(yè)在采購環(huán)節(jié)到客戶管理最終環(huán)節(jié)之間的有效鏈接，這樣在開展財務(wù)管理工作的過程中，能夠幫助企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展的各項目標進行逐層的分解，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營工作流程，上下游企業(yè)以及競爭對手之間的科學(xué)聯(lián)動管理，對于協(xié)調(diào)企業(yè)整個價值鏈之間的有效關(guān)系具有重要的促進作用，能夠不斷地提升企業(yè)的整體效益。然而，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來看，企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃的過程中涉及的一些動因成本信息和作業(yè)成本信息缺乏科學(xué)有效地分解和分析，導(dǎo)致在開展財務(wù)管理工作的過程中無法對價值鏈進行有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這樣一來，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中無法獲得較高的經(jīng)濟效益價值，利用價值鏈模式開展企業(yè)的成本管理工作，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理向各個環(huán)節(jié)覆蓋，對于提高企業(yè)管理水平以及高效地實現(xiàn)質(zhì)量管理目標具有重要的推動作用。

（三）有利于優(yōu)化成本核算方法

在開展企業(yè)成本管理優(yōu)化工作的過程中，價值鏈理論的引入能夠幫助企業(yè)借助作業(yè)成本法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的核算，在不同動因?qū)ο蟮恼{(diào)整下，企業(yè)能夠?qū)⒊杀痉峙涞倪^程進行有效的劃分和具體的分析，從而結(jié)合資源動因各個方面的因素，將企業(yè)的內(nèi)部資源科學(xué)高效分配給不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。在作業(yè)分配環(huán)節(jié)過程中使用的作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本法相比具有更加細致的分配流程，能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本，作為一個中間的環(huán)節(jié)來優(yōu)化作業(yè)成本法和核算方式。這樣在成本驅(qū)動因素的引導(dǎo)下，企業(yè)可以采用不同成本分配提高成本核算工作的精確性，既實現(xiàn)了對企業(yè)各項成本支出的有效監(jiān)督和管理，也能夠通過加強內(nèi)部控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在不同的分配率選擇上，企業(yè)能夠通過作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢來科學(xué)精準識別自身的成本價值量，從而進一步強化成本管理的整體質(zhì)量和效率，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的促進價值。

二、價值鏈視角下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念相對落后

企業(yè)成本管理工作并不是簡單降低日常的經(jīng)營成本，而是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項資源配置以及優(yōu)化企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境的方式，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的源頭控制，這樣能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶的需求，對于企業(yè)來講，成本管理不僅僅是為了節(jié)流，而是要通過企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力的提升來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。然而從目前的成本管理工作開展情況來看，很多企業(yè)的管理層由于缺乏成本管理的基礎(chǔ)觀念，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中既沒有通過成本預(yù)算工作的有效執(zhí)行來強化成本控制工作，也沒有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際來增強財會人員的成本管理意識，導(dǎo)致目前很多企業(yè)的成本管理工作存在較強的滯后性，既影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，也不利于提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的有效提升。

（二）成本管理目標責(zé)任有待健全

企業(yè)的成本管理目標是指導(dǎo)企業(yè)開展各項財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，在成本管理目標的制定過程中，需要企業(yè)明確成本管理意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況進行有效調(diào)整和優(yōu)化，這樣不僅有利于增強企業(yè)成本管理工作的目標意識，也能夠幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平。然而從目前的企業(yè)財務(wù)管理目標責(zé)任機制的實施情況來看，很多企業(yè)成本管理的目標還存在不夠明確以及控制標準不夠具體等方面的影響，這不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，也會由于控制標準不夠明確而影響企業(yè)成本控制力度，使得企業(yè)財務(wù)損耗較為嚴重，各項管理費用日益增加。究其原因主要是由于企業(yè)在成本管理工作中缺乏目標責(zé)任制度導(dǎo)致的，并沒有將企業(yè)的員工考核和成本考核工作納入到績效考核體系中來，使得成本管理過程中各項責(zé)任無法得到有效落實，直接影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）會計核算和成本控制脫節(jié)

價值鏈成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在會計管理的環(huán)節(jié)中，在這一環(huán)節(jié)中需要企業(yè)加強財務(wù)管理工作，通過優(yōu)化會計核算的方式來加強各方面的成本控制。然而從企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在成本管理體系的建立過程中并沒有將價值鏈理論應(yīng)用進來，僅僅依靠單一的成本核算方法來將產(chǎn)品劃分為基本材料、人工費用以及制造費用等幾個方面，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中沒有將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)應(yīng)用到價值鏈成本核算中來，直接導(dǎo)致企業(yè)會計核算和成本控制工作存在嚴重的脫節(jié)問題，在一定程度上影響了企業(yè)成本管理工作的有序開展。

三、價值鏈視角下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建價值鏈成本管理模式

價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作的有效開展需要企業(yè)結(jié)合當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時地構(gòu)建價值鏈成本管理模式，以成本管理模式的有效優(yōu)化來提升成本管理整體效果，同時也應(yīng)當結(jié)合價值鏈理論的實際應(yīng)用情況來明確成本管理的主體，結(jié)合成本管理工作開展中的各個環(huán)節(jié)來將價值鏈理論思想全面地融入企業(yè)的上下游。這樣在實現(xiàn)目標協(xié)同的過程中，能夠從上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個角度實現(xiàn)成本的有效控制，在這個過程中，企業(yè)可以作為成本管理的主體力量對上下游企業(yè)的資源進行科學(xué)的優(yōu)化配置，以成本責(zé)任中心的有效明確來對成本管理過程中的各種費用支出進行詳細的劃分，這樣對于執(zhí)行成本管理作業(yè)具有重要的依據(jù)；另一方面，成本管理主體的確定過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈進行全面的優(yōu)化，對經(jīng)營環(huán)節(jié)進行詳細分解，以多項活動和多個流程的方式來將企業(yè)的成本管理工作科學(xué)分解為各種資源和管理作業(yè)。這樣企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，能夠結(jié)合自身的責(zé)任要求進一步明確成本控制措施。與此同時，為了保障價值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的有效構(gòu)建，還需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，對成本管理的層次和范圍進行有效的劃分，圍繞企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標來分析成本管理工作的開展優(yōu)勢和劣勢，并對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本進行有效的管理控制，這樣既有利于保障成本管理工作的順利實施，也能夠通過有效地落實各項成本管理的實際任務(wù)來提升管理效果。綜合來看，價值鏈視角下的成本管理模式需要企業(yè)結(jié)合自身以及上下游供應(yīng)商之間的所有資源來進行科學(xué)的配置，以合適的成本管理方法選取為依據(jù)來實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量開展。

（二）優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，提高成本收益

在企業(yè)成本管理工作的開展過程中，優(yōu)化內(nèi)部價值鏈能夠幫助企業(yè)提高對各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效把控，對于增強企業(yè)經(jīng)濟效益和成本收益具有重要的促進作用。在日常經(jīng)營管理工作的開展過程中，企業(yè)作業(yè)鏈的形成必然會與價值鏈的形成存在密切的聯(lián)系，盡管不是所有的作業(yè)環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)帶來運行價值，在對作業(yè)鏈進行劃分的過程中，可以通過劃分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)這兩個方面來進行區(qū)分，其中增值作業(yè)能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的價值，而無法服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟增長的作業(yè)環(huán)節(jié)就是不增值作業(yè)，價值鏈視角下的企業(yè)成本管理工作從理論層面上來講，需要進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低資源消耗來提高成本控制水平，在這一過程中價值鏈的運行效率相對降低，通過內(nèi)部價值鏈活動的有效管控能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)商品價值環(huán)節(jié)的科學(xué)分解，不僅能夠及時有效地調(diào)整一些不增值作業(yè)，還能夠通過有效縮減企業(yè)內(nèi)部價值鏈的方式來拓寬企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，這樣不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合，也能夠讓企業(yè)在價值視角下以價值轉(zhuǎn)移的方式來彌補企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題；另一方面，在內(nèi)部價值鏈視角下提升企業(yè)的成本管理工作需要從核心市場競爭力的提升為主導(dǎo)，有效地降低價值鏈運行過程中存在的各種資源消耗問題，尤其是現(xiàn)階段經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)濟壓力也逐漸增大，如何通過對成本費用的有效管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是當前企業(yè)面臨的一個重要問題，內(nèi)部價值鏈視角下開展成本管理工作能夠幫助企業(yè)結(jié)合市場的實際經(jīng)營情況以及消費者的接受度等各方面來對成本管理的指標進行明確。這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項業(yè)務(wù)流程進行再造的過程中能夠有效地避免重復(fù)勞動和資源浪費問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃和整合具有較強的促進作用，在提高企業(yè)經(jīng)營效率的同時也能夠有效地提升經(jīng)濟效益。

（三）與上下游建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

從企業(yè)外部價值鏈的角度對成本管理工作進行分析，可以從優(yōu)化上下游供應(yīng)商的方式加強企業(yè)成本管理工作，傳統(tǒng)的管理模式下，很多企業(yè)在成本管理過程中一味地考慮價格因素，忽視了對上下游供應(yīng)商的科學(xué)篩選，導(dǎo)致在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中容易受到原材料的影響而存在嚴重的質(zhì)量問題，長此以往也會使得企業(yè)出現(xiàn)材料交貨時間不夠穩(wěn)定以及后續(xù)生產(chǎn)無法開展等問題，直接影響了企業(yè)成本管理工作的高效開展。針對這些情況，需要企業(yè)從價值鏈的角度與上下游的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一方面，可以為這些企業(yè)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息庫，對供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模以及履約情況和交貨時間等方面進行綜合全面地評估，從而結(jié)合自身的生產(chǎn)需求精準選擇供應(yīng)商，對于保障企業(yè)科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商具有重要的參考價值；另一方面，企業(yè)還可以結(jié)合自身對生產(chǎn)材料的需求情況在官網(wǎng)發(fā)布信息，通過招標采購的方式來完成采購工作，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息對稱，也有利于企業(yè)采購成本的有效控制，在幫助企業(yè)優(yōu)化外部價值鏈的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本和生產(chǎn)成本的科學(xué)控制，對于提升成本管理水平具有重要的促進價值。與此同時，還需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合對下游企業(yè)的實際需求情況，將其納入到外部價值鏈成本管理工作中來，這樣不僅能夠建立科學(xué)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得企業(yè)外部價值鏈條的完整科學(xué)，也能夠幫助企業(yè)有效地提高交易效率，進而減少交易成本。以某企業(yè)的成本管理工作為例，在銷售環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)當堅持市場發(fā)展導(dǎo)向，在對客戶進行聯(lián)系，拓展銷售渠道以及品牌建設(shè)方面往往需要耗費較多的精力，企業(yè)在這一過程中可以通過優(yōu)化外部價值鏈的方式來加強客戶管理工作，通過建立客戶反饋機制來及時地對接客戶的產(chǎn)品需求，這樣不僅能夠幫助企業(yè)針對性地優(yōu)化產(chǎn)品的各項功能，還能夠通過及時有效地對接客戶需求來構(gòu)建穩(wěn)定和客戶合作關(guān)系，對于提升企業(yè)的營收水平以及提升企業(yè)的財務(wù)管理水平具有重要的價值。

（四）完善企業(yè)成本管理評價體系

在企業(yè)成本管理工作的開展過程中，價值鏈理論的應(yīng)用涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)中都需要不同部門人員的共同參與，綜合來看，企業(yè)成本管理工作涉及了企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員，傳統(tǒng)的管理理念下僅僅將成本管理工作簡單地認為是財務(wù)部門的事情，殊不知這種傳統(tǒng)的管理理念直接影響了企業(yè)成本控制工作的有序開展。在價值鏈視角下開展企業(yè)成本管理工作的研究需要進一步完善成本管理的評價體系，在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與的意識，這樣在開展成本管理的過程中，企業(yè)便能夠?qū)⒊杀竟芾淼呢?zé)任目標和具體任務(wù)下發(fā)到各個部門中去，既實現(xiàn)了企業(yè)工作人員全員參與，也能夠通過成本管理制度的進一步優(yōu)化和完善來提升企業(yè)的管理水平。一方面，企業(yè)在督促工作人員完成本職工作的過程中，應(yīng)當引導(dǎo)工作人員積極地參與到企業(yè)成本管理工作中來，以制度約束的方式來在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與的工作氛圍，這樣既有利于提升企業(yè)成本管理理念的有效貫徹，也能夠幫助企業(yè)結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況來提升和優(yōu)化內(nèi)部管理流程；另一方面，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合成本管理的實際要求和價值鏈理論應(yīng)用情況對各個部門進行優(yōu)化監(jiān)督，形成成本管理部門管理機制，這樣在部門工作開展過程中，成本管理工作的落實情況就可以作為企業(yè)開展績效考核工作的一個重要指標，既有利于企業(yè)成本管理體系在企業(yè)經(jīng)營管理全過程的有效滲透，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作人員個人目標、部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有機統(tǒng)一，對于提升企業(yè)的成本管理水平具有重要的價值；另一方面，價值鏈的視角下優(yōu)化成本管理體系還需要企業(yè)和上下游供應(yīng)商的全方位參與。企業(yè)在參與的過程中，不僅能夠增強質(zhì)量控制意識和成本控制意識，也能夠通過對上下游供應(yīng)商的全方位評估來優(yōu)化成本管理體系，對于營造全員參與的成本管理體系具有重要的促進價值。

（五）優(yōu)化成本管理員工專業(yè)素質(zhì)

受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，很多企業(yè)管理層和員工都認為成本管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作，忽視了自身在成本管理工作中的重要價值，這既不利于企業(yè)成本管理工作的有效開展，也會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的高效構(gòu)建，因此在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)當進一步提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過成本管理和成本控制意識的有效提升來幫助企業(yè)工作人員優(yōu)化自身的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)需要向全體工作人員灌輸成本管理理念，結(jié)合內(nèi)部價值鏈的整體分析來形成企業(yè)各個部門相互聯(lián)系和有效溝通的工作氛圍，這樣不同部門的員工都能夠積極主動地參與到成本管理工作中來，實現(xiàn)成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用；另一方面，企業(yè)還應(yīng)當加強對工作人員的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合工作內(nèi)容和專業(yè)素質(zhì)情況對內(nèi)部員工進行分層，分批次地組織工作人員進行成本管理培訓(xùn)工作，這樣既能夠保障工作人員在自身職責(zé)范圍內(nèi)深層次地配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來開展成本管理工作，同時也能夠幫助工作人員結(jié)合案例教學(xué)的方式來熟練地掌握成本管理的具體方式，提升財務(wù)意識和核算意識，提高工作人員對價值鏈視角下成本管理工作的重視，從而實現(xiàn)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)水平的有效提升。四、結(jié)語綜上所述，價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作的開展是優(yōu)化企業(yè)成本控制工作體系，推動企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實施的根本保障，為了確保價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作的有效開展，需要結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況優(yōu)化員工素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)外部價值鏈，以成本管理評價體系的科學(xué)構(gòu)建在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理氛圍，從而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和成本支出最小化的發(fā)展目標，進一步提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的社會競爭力。

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作者:馬梓煊