序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程預(yù)算控制研究3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

建筑工程預(yù)算控制研究篇1

1建筑工程預(yù)算的概念

在建筑工程中，預(yù)算指的是對(duì)建設(shè)過(guò)程中各種開(kāi)支的提前評(píng)估，具體而言包括建材費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。一般情況下，建筑項(xiàng)目預(yù)算包括設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)環(huán)節(jié)。提升造價(jià)預(yù)算精準(zhǔn)度，不但能夠避免在后期建設(shè)期間出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，還可確保施工活動(dòng)依照預(yù)先確定的方案穩(wěn)步推進(jìn)。在預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重提高每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算科學(xué)性，另外為后續(xù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。無(wú)論在哪種建筑項(xiàng)目中，預(yù)算皆是十分關(guān)鍵的，科學(xué)的預(yù)算可提升資金運(yùn)用效率，提升項(xiàng)目資源配備的科學(xué)水平。在不斷升級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為達(dá)成長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)注。

2建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

2.1促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

施工預(yù)算是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，施工預(yù)算能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行合理的管理，針對(duì)招標(biāo)式的建筑模式而言，施工預(yù)算能夠?yàn)橥稑?biāo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使施工企業(yè)以最低的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施施工預(yù)算時(shí)，無(wú)論是施工方法還是施工方案的差異都會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果。在此等情況下，預(yù)算人員在制定建筑工程成本管理方案時(shí)，需要考慮多方面的因素，進(jìn)行全面的分析和對(duì)比，從眾多方案中選擇最佳的一種方案，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工預(yù)算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)施工預(yù)算引起足夠的重視。在保證施工質(zhì)量的前提下，施工預(yù)算的目的是通過(guò)合理控制預(yù)算獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工預(yù)算是施工之前對(duì)比各項(xiàng)事務(wù)之間的差異，制定科學(xué)合理的控制措施。施工企業(yè)能夠利用施工預(yù)算將施工預(yù)算和施工方法有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，通過(guò)分析施工預(yù)算的目的，施工企業(yè)進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在確保施工目標(biāo)達(dá)成的前提下，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。

2.3促進(jìn)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

2.3.1促使工程成本管理科學(xué)化房建工程在沒(méi)有施工之初，成本預(yù)算員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行初步的預(yù)算。作為施工方把預(yù)算好的數(shù)據(jù)成本報(bào)告拿給投資方閱讀及審核。經(jīng)過(guò)投資方嚴(yán)格的審查過(guò)后，這時(shí)候施工方再進(jìn)行制定施工合同，投資方按照擬定的初步合同為準(zhǔn)，進(jìn)行注資、開(kāi)發(fā)。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程預(yù)算成本要控制在合理的范圍之內(nèi)是促使雙方合作發(fā)展的重大基礎(chǔ)，預(yù)算成本其中包括人力、物資、組織管理及意外保險(xiǎn)等，確保預(yù)算真實(shí)、可信賴(lài)及科學(xué)化。

2.3.2有效控制建筑工程成本在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，預(yù)算工作人員結(jié)合多方因素，對(duì)施工材料成本、人員成本、機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行合理的計(jì)算，保證預(yù)算的科學(xué)性和真實(shí)性。

2.3.3確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果是施工設(shè)計(jì)圖有效編制的保障。制圖人員以工程造價(jià)預(yù)算為依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙。

2.3.4調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，也需要對(duì)施工人員的人數(shù)和薪金予以科學(xué)化預(yù)算，在確保施工人員合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工人員的投入成本予以合理化調(diào)控。施工人員自身權(quán)益得到保障之后，就會(huì)積極投入到實(shí)際工作中，使建筑工程的進(jìn)度得到有效保障。

3建筑工程造價(jià)管控中工程預(yù)算存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制不科學(xué)許多情況下，工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題大部分是預(yù)算編制不科學(xué)導(dǎo)致的。預(yù)算編定是在項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)以前，依照市場(chǎng)行情和項(xiàng)目真實(shí)情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行剖析與核算。但是在建筑項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，建筑公司經(jīng)常會(huì)面臨預(yù)算編定和現(xiàn)實(shí)狀況不一致的問(wèn)題。一些預(yù)算工作者難以第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目加以準(zhǔn)確評(píng)估，其預(yù)算可靠性低下，致使項(xiàng)目工期受到較大程度的不良影響。一般而言，產(chǎn)生此種問(wèn)題是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目實(shí)際信息和初始信息存有較大差異。

3.2缺少健全的工程預(yù)算管理機(jī)制在部分建筑項(xiàng)目中，建筑公司未科學(xué)意識(shí)到項(xiàng)目造價(jià)管控的作用，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管控工作處于被動(dòng)開(kāi)展局面，為此造價(jià)管控開(kāi)展情況十分不理想。在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管控活動(dòng)進(jìn)行以前，未第一時(shí)間掌握項(xiàng)目實(shí)際狀況，致使預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)算數(shù)額存在很大差異。建筑公司未構(gòu)建健全的工程預(yù)算管控機(jī)制，也未形成先進(jìn)的管理思想，致使預(yù)算管控工作在開(kāi)展期間面臨諸多障礙，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目最后的建設(shè)質(zhì)量造成負(fù)面影響。因?yàn)楣芾頇C(jī)制的缺乏，致使施工計(jì)劃中造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生招標(biāo)價(jià)格和現(xiàn)實(shí)不一致的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

3.3未科學(xué)看待建筑造價(jià)預(yù)算在國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的建筑公司中，許多施工單位都將造價(jià)預(yù)算看做財(cái)會(huì)人員的份內(nèi)職責(zé)，其具體內(nèi)容便是對(duì)施工活動(dòng)需投入的資金與各種費(fèi)用支出進(jìn)行記錄。很明顯，該思想是不正確的，并且是傳統(tǒng)落后的觀念。建筑公司要想大幅提升經(jīng)濟(jì)效益，首先公司的管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，提升對(duì)工程預(yù)算期間或許產(chǎn)生的問(wèn)題的關(guān)注水平。另外，國(guó)內(nèi)建筑公司對(duì)造價(jià)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不科學(xué)、不深入，項(xiàng)目的承建模式也是不可忽視的重要影響因素。許多項(xiàng)目為了提高施工效率而使用多個(gè)施工班組一同建設(shè)的模式，亦或不同的施工工序由不同的施工班組負(fù)責(zé)。因?yàn)槊總€(gè)施工班組施工技術(shù)、施工能力存在差別，為此致使其建筑預(yù)算存在很大差異，難以在項(xiàng)目造價(jià)時(shí)確保預(yù)算的準(zhǔn)確。

4增強(qiáng)工程預(yù)算抓好造價(jià)管控

4.1明晰項(xiàng)目費(fèi)用組成與預(yù)算定額項(xiàng)目施工預(yù)算包含建材購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用與人力使用費(fèi)用，為確保建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并避免浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生，要求作業(yè)人員提升有關(guān)技能水平，以保證工期，為此動(dòng)工建設(shè)之前的預(yù)算對(duì)公司而言十分關(guān)鍵。為顯著提升建筑項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目造價(jià)管控中的運(yùn)用效果，要求建筑公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提升造價(jià)的準(zhǔn)確度。在造價(jià)預(yù)算期間，一方面要考慮建筑工程現(xiàn)實(shí)狀況，另一方面要考慮公司的物質(zhì)收益，唯有與建筑工程的現(xiàn)實(shí)需要有效融合，基于所要用的建材，建筑工作者對(duì)施工工藝加以認(rèn)真比對(duì)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化狀況，科學(xué)、認(rèn)真地編制項(xiàng)目預(yù)算才可以讓建筑公司后期施工現(xiàn)實(shí)需要得到有效滿足。提升造價(jià)的合理性與客觀性才可以輔助建筑施工單位把成本管控至最低水平，而且在施工期間盡可能避免浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，以提升企業(yè)物質(zhì)效益。立足于專(zhuān)業(yè)維度而言，建筑項(xiàng)目造價(jià)具體包括物資費(fèi)用、人力費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)組成。具體而言，物資費(fèi)用包含項(xiàng)目建材、機(jī)械開(kāi)支，人力費(fèi)用具體包含管理工作者消耗的間接開(kāi)支、生產(chǎn)人員勞動(dòng)耗費(fèi)的開(kāi)支。鑒于此些費(fèi)用的繁雜性，應(yīng)該不斷優(yōu)化預(yù)算費(fèi)用架構(gòu)，且增強(qiáng)各種變更項(xiàng)目支出的核算。例如，在項(xiàng)目建材費(fèi)用的預(yù)算過(guò)程中，編定工作者應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，親自到建材市場(chǎng)，對(duì)各類(lèi)建材種類(lèi)、規(guī)格、運(yùn)送費(fèi)用、生產(chǎn)企業(yè)、管理費(fèi)用等進(jìn)行深入的了解，另外應(yīng)當(dāng)考量項(xiàng)目建材市場(chǎng)變動(dòng)情況，依托可靠的數(shù)據(jù)，科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格變化情況，從而提升建材預(yù)算費(fèi)用的精準(zhǔn)性。

4.2基于預(yù)算編制完善的造價(jià)管控體系項(xiàng)目預(yù)算包含諸多業(yè)務(wù)項(xiàng)目，若某個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生問(wèn)題，便會(huì)發(fā)生一連串的反應(yīng)。為確保預(yù)算的科學(xué)性與有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管控機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，保證項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)格落實(shí)。關(guān)于造價(jià)成本管控，應(yīng)提前編制預(yù)算，并構(gòu)建成本管控體系。開(kāi)展常規(guī)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升造價(jià)管控水平，提升預(yù)算準(zhǔn)確度。在編制預(yù)算時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算編定工作者、造價(jià)管控工作者在企業(yè)中的權(quán)威地位，促使其他部門(mén)進(jìn)行有效配合，確保預(yù)算編定效果?；诖耍稍靸r(jià)管控部門(mén)主導(dǎo)，管理人員輔助，結(jié)合預(yù)算文件，確定項(xiàng)目造價(jià)管控整體目標(biāo)。之后依據(jù)項(xiàng)目施工工藝、施工工序，細(xì)分造價(jià)管控目標(biāo)，將造價(jià)管控責(zé)任落到具體人員身上。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的激勵(lì)體系與考評(píng)體系，對(duì)項(xiàng)目建造期間各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控落實(shí)情況加以監(jiān)督，將預(yù)算資料當(dāng)作參照根據(jù)，著實(shí)保證造價(jià)管控順利開(kāi)展。另外應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算與施工步驟進(jìn)行嚴(yán)控。具體到建筑施工單位來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為此一定要嚴(yán)控施工期間每個(gè)過(guò)程的造價(jià)狀況。另外把所有的工作例如機(jī)械購(gòu)買(mǎi)、建材購(gòu)買(mǎi)等都具體到某個(gè)人身上，保證真正施工過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用與造價(jià)預(yù)算相一致，防止因?yàn)楦鞣N要素導(dǎo)致資源不必要浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果出現(xiàn)該問(wèn)題，不但會(huì)致使企業(yè)在施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用增高，另外對(duì)后期施工過(guò)程產(chǎn)生不良影響，最終對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)工期與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.3建立信息化造價(jià)管控系統(tǒng)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，不斷增大先進(jìn)的信息化技術(shù)在預(yù)算編定、造價(jià)管控中的運(yùn)用力度。其一，依托BIM技術(shù)可加快預(yù)算編定造價(jià)管控的信息化進(jìn)程，提升預(yù)算編定與造價(jià)管控的質(zhì)效。其二，經(jīng)過(guò)建立信息化溝通體系，增強(qiáng)項(xiàng)目所有參建方之間的即時(shí)互動(dòng)與交流。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，要求搜集有關(guān)材料，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，搜集和梳理的過(guò)程不但會(huì)耗費(fèi)諸多時(shí)間，并且較易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為保證成本的科學(xué)性，成本的管控是不能缺少的。信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本管控的高效性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠防止人為失誤的產(chǎn)生，而且能夠第一時(shí)間提供成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，確保合理進(jìn)行預(yù)算估測(cè)。依托信息技術(shù)的即時(shí)性與開(kāi)放性，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入剖析，全面掌握建材、設(shè)備的市場(chǎng)行情，基于此，能夠科學(xué)確定建材設(shè)備預(yù)算，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)化預(yù)算編定，提升項(xiàng)目造價(jià)管控能力與管控效果。

4.4增強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理工作者素養(yǎng)提升為實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算能力與造價(jià)管控水平的顯著提高，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算工作者本身職業(yè)素養(yǎng)的提升，注重項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過(guò)程的規(guī)范。對(duì)于預(yù)算工作者來(lái)說(shuō)，不但要深層次掌握工程預(yù)算的作用與地位，還應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)法制規(guī)章、施工細(xì)節(jié)深化認(rèn)識(shí)，而且可以依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)工程預(yù)算金額進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保企業(yè)施工活動(dòng)順暢開(kāi)展，同時(shí)保證企業(yè)獲得盡可能多的物質(zhì)收益。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前新市場(chǎng)背景之下，對(duì)于整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，建筑企業(yè)發(fā)展起到十分重要的作用，在提高其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也起到了重要的作用，幫助實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和諧穩(wěn)定的健康發(fā)展。建立在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)之下，為了確保建筑企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展，需要對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題作出總結(jié)，通過(guò)分析來(lái)找到問(wèn)題的根源，再不斷探索各種有效途徑及措施，將問(wèn)題從根本上解決，來(lái)為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效支持，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

作者:顧克萍 單位:甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程預(yù)算控制研究篇2

1建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用分析

1.1可以提高工程造價(jià)控制的合理性建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理實(shí)際上是工程造價(jià)管理的起點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的造價(jià)把控過(guò)程中，首先是需要完善項(xiàng)目預(yù)算的編制，對(duì)整體的項(xiàng)目情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和計(jì)算，之后通過(guò)專(zhuān)業(yè)工作人員的核驗(yàn)，將其制定專(zhuān)業(yè)的工程文件，送往相應(yīng)的單位完成二次審查，等到審查工作符合有關(guān)方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)之后再簽署相應(yīng)的意見(jiàn)。而針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，清晰合理的建筑工程項(xiàng)目預(yù)算能夠讓整個(gè)施工的過(guò)程嚴(yán)格按照預(yù)算的結(jié)果來(lái)開(kāi)展，包括原材料的選擇以及施工作業(yè)的進(jìn)行，還有資金的使用都能夠獲得相對(duì)應(yīng)的參考依據(jù)和基礎(chǔ)的信息。同時(shí)施工的過(guò)程中相對(duì)應(yīng)的施工單位也需要綜合考慮到建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利穩(wěn)定進(jìn)行。

1.2可以提高員工的積極性工程造價(jià)在工程項(xiàng)目創(chuàng)建過(guò)程中能夠產(chǎn)生良好的效果，每一個(gè)施工單位以及工作人員都能夠看到未來(lái)的工作景象，而通過(guò)開(kāi)展科學(xué)合理的預(yù)算，能夠使工作人員了解公司未來(lái)的發(fā)展情況，對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展充滿希望和動(dòng)力，使他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中更加積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感?，F(xiàn)如今在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都希望在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，讓自身的效益最大化，這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，深入研究并強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程預(yù)算在工程造價(jià)作業(yè)中的具體效果。各單位需要認(rèn)真對(duì)待預(yù)算編制實(shí)踐中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工單位要求工程項(xiàng)目的預(yù)算工作如果能夠順利進(jìn)行，獲得更平穩(wěn)準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果，使建筑工程造價(jià)工作的開(kāi)展更加科學(xué)、合理、規(guī)范［1］。

1.3可以控制工程成本建筑工程造價(jià)的管理控制需要將工程項(xiàng)目的預(yù)算作為基礎(chǔ)的理論參考依據(jù)，而在施工過(guò)程中實(shí)施預(yù)算主要就是將建筑施工部門(mén)按照工程項(xiàng)目創(chuàng)建的整體性?xún)?nèi)容中應(yīng)用的資源實(shí)施情況進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，完成相應(yīng)的預(yù)算編制。建筑施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)工程圖進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，并按照工程項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)投入資金，讓獲得的方案和實(shí)際情況更加匹配，也更符合工程效益的原則。另外在工程項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)，要確保施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出都能夠合理可控，處于工程項(xiàng)目預(yù)算的范圍中，讓工程項(xiàng)目的成本最小化，從而幫助施工企業(yè)獲得更多的收益［2］。

2保證工程造價(jià)控制效果的有效措施和方法

2.1提高建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性效果現(xiàn)如今在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，工程預(yù)算已經(jīng)成為了建筑作業(yè)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控時(shí)無(wú)法缺少的一種形式，它展現(xiàn)出了建筑施工項(xiàng)目工程作業(yè)的具體實(shí)施方向，也保證了造價(jià)把控的科學(xué)性和有效性，在工程預(yù)算編制的過(guò)程中，通常會(huì)全面的對(duì)于工程項(xiàng)目創(chuàng)建合同簽署更加順利方便，貢獻(xiàn)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)內(nèi)容。在有關(guān)作業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，還需要綜合工程項(xiàng)目預(yù)算的安排情況，讓人力資源、物力資源以及資金等優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，讓建筑施工項(xiàng)目的開(kāi)展更加順利、方便，體現(xiàn)出科學(xué)有效的特點(diǎn)［3］。

2.2建設(shè)更加完善的工程項(xiàng)目預(yù)算編制體系建筑工程施工項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中要強(qiáng)化成本控制，讓預(yù)算作業(yè)高效實(shí)施，就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的成本預(yù)算模式，優(yōu)化成本預(yù)算的方法。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的體系中，完善預(yù)算管理的經(jīng)費(fèi)存在的主要不足是來(lái)自人的影響，因此需要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理體系，其中預(yù)算的編制是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉，使工作人員的綜合能力得到提升，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到增強(qiáng)。在建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理工作執(zhí)行之前，就需要相對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制工作人員對(duì)于自身工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的了解，也能夠?yàn)椴煌沫h(huán)節(jié)安排準(zhǔn)確、精細(xì)化的成本。之后再結(jié)合每一個(gè)施工階段的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果開(kāi)展預(yù)算編制，讓編制的效果更加理想。除此之外，也需要在建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)部建設(shè)完善的管控體系，對(duì)于成本預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行貫徹落實(shí)，讓工作人員強(qiáng)化管理制度的合理性，讓成本管控的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)［4］。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)預(yù)算控制建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此在造價(jià)預(yù)算控制過(guò)程中就需要強(qiáng)化施環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，防止在施工的過(guò)程中產(chǎn)生太過(guò)嚴(yán)重的預(yù)算超支問(wèn)題。作業(yè)的實(shí)施環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算控制，能夠幫助建筑施工企業(yè)更好地降低成本，獲得更多的收益，但實(shí)際中有一些建筑施工企業(yè)可能會(huì)忽視了這個(gè)部分，通過(guò)規(guī)范精準(zhǔn)化的造價(jià)預(yù)算管理能夠幫助建筑施工企業(yè)預(yù)防資源的過(guò)度損耗。通常來(lái)說(shuō)，這部分的資金損耗問(wèn)題會(huì)更加明顯，包括人為方式以及非人為方式兩個(gè)方面，其中非人為的原因主要是在工程項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施過(guò)程中實(shí)踐模式很難把控，而人為因素則是經(jīng)過(guò)各種高效的手段可以實(shí)施把控［5］。

2.4在施工過(guò)程中要控制成本建筑施工的過(guò)程中會(huì)遇到多方面的問(wèn)題，出現(xiàn)資源方面的損耗。而在當(dāng)前社會(huì)中，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)對(duì)各大行業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，在工程項(xiàng)目中要遵循綠色環(huán)保的原則，把控各種材料使用的情況，降低材料費(fèi)用的損耗，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)于資源損耗的有效控制。對(duì)于材料費(fèi)用進(jìn)行把控時(shí)，需要工作人員始終關(guān)注市場(chǎng)的情況，了解市場(chǎng)中的價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)，在明確價(jià)格的變化趨勢(shì)之后，對(duì)比不同材料的價(jià)格，選擇相對(duì)來(lái)說(shuō)質(zhì)量更好，同時(shí)價(jià)格也更合理的材料，將其應(yīng)用到施工的過(guò)程中。此外還需要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工的工作人員能夠根據(jù)了解到材料，創(chuàng)設(shè)專(zhuān)用的材料信息庫(kù)，對(duì)于各種材料的價(jià)格以及規(guī)格和生產(chǎn)廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行革新，這樣就能夠在未來(lái)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過(guò)程中選擇更加合適的材料，達(dá)到有關(guān)工作開(kāi)展的目標(biāo)和要求［6］。

2.5要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的審核監(jiān)督管理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行綜合管控也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于精細(xì)化評(píng)估整個(gè)工程的實(shí)施狀態(tài)和實(shí)施的成果，使預(yù)算編制的實(shí)際效果得到體現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范化操作管理過(guò)程中，必須要遵循最初制定好的作業(yè)實(shí)施方案以及工程圖的內(nèi)容，讓工程量的核算效果更加精準(zhǔn)，也需要詳細(xì)分析預(yù)算過(guò)程中的各部分預(yù)算價(jià)格，保障整個(gè)合同中預(yù)算相匹配，確保預(yù)算的精準(zhǔn)性得到體現(xiàn)。同時(shí)也需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)中材料的定價(jià)，建立完善的材料使用模式和材料的采購(gòu)流程，確保材料的使用更符合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和需求［7］。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，使建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理工作提高了重視。通過(guò)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目造價(jià)管理，不僅能夠幫助工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)一步了解工程造價(jià)準(zhǔn)則，遵循工程造價(jià)管理的要求和原則，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)降低施工過(guò)程中的支出費(fèi)用，減少消耗的成本，使企業(yè)中的工作人員獲得更穩(wěn)定的進(jìn)步。由于建筑施工企業(yè)中的高效預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)具有較大的影響，只有提高造價(jià)預(yù)算管理的水平，才能夠保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，讓建筑施工企業(yè)從中獲得更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

作者:董韓飛 李君偉 單位:中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

建筑工程預(yù)算控制研究篇3

一、工程預(yù)算在工程造價(jià)中的重要性

（一）保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行建筑工程的工程預(yù)算必須準(zhǔn)確，這樣才能有效地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程預(yù)算在一定程度上也促進(jìn)了建筑工程成本的準(zhǔn)確性，為工程項(xiàng)目開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在編制工程預(yù)算時(shí)需要將施工圖紙中的工程量進(jìn)行量化，從而能夠讓施工單位更好地進(jìn)行資源投入以及工程項(xiàng)目各階段的成本控制。

（二）提高成本控制的準(zhǔn)確性工程造價(jià)應(yīng)與施工過(guò)程中可能發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的所有成本相關(guān)，包括施工過(guò)程中的建筑、安裝成本以及其他費(fèi)用等，尤其是人工、材料、機(jī)械成本。因此，在項(xiàng)目實(shí)施之前，工程預(yù)算是必不可少的。建設(shè)單位通過(guò)有效的工程預(yù)算，在做好項(xiàng)目施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，配置出合理的資金計(jì)劃，并在施工過(guò)程中全方位了解工程造價(jià)的實(shí)施情況，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。科學(xué)的工程預(yù)算不僅是建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)工作的重要參考依據(jù)，而且也是幫助建設(shè)單位更加合理地管理施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要參考指標(biāo)。

二、工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的作用

（一）有利于順利開(kāi)展成本控制工作項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目早期規(guī)劃行為，其規(guī)劃目標(biāo)是降低施工過(guò)程中的各種成本。因此施工企業(yè)在進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，需要以項(xiàng)目實(shí)際的施工組織計(jì)劃及施工圖紙等作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算。這就要求施工企業(yè)需要準(zhǔn)確地結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和需求來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的把控，尤其是材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，以確保項(xiàng)目達(dá)到最終成本控制目標(biāo)。科學(xué)工程預(yù)算不僅能夠有效地把握施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且有利于對(duì)施工成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定的保障。另外，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工作落實(shí)，完善的施工圖紙以及科學(xué)的設(shè)計(jì)方案是工程預(yù)算是否合理的重要前提，也是作為成本控制工作中從源頭把控成本控制的重要支撐依據(jù)。

（二）為施工成本投入提供可靠的依據(jù)施工成本作為工程造價(jià)中一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，而一個(gè)合理的工程預(yù)算更是能夠精準(zhǔn)地定位施工成本。建設(shè)單位通過(guò)工程預(yù)算可以有效地制定出工程項(xiàng)目在不同階段的資金使用方案，同時(shí)也能夠合理地配置工程項(xiàng)目在不同階段的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等資源的投入，也是為之后的貸款審批工作提供參考依據(jù)。另外，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程預(yù)算在保證施工成本準(zhǔn)確投入的同時(shí)，有效地對(duì)成本控制工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工成本預(yù)算能夠更加明細(xì)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資金的最佳使用，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）確保建筑工程造價(jià)控制科學(xué)合理在進(jìn)行整體項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，成本的核算人員需要對(duì)整體的建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以此保障整個(gè)成本控制過(guò)程具有較強(qiáng)的科學(xué)性，從而科學(xué)合理地組織資金和建設(shè)項(xiàng)目。這是保證建筑工程各部分相互配合、協(xié)調(diào)的重要保障措施，對(duì)促進(jìn)建筑工程的建設(shè)和施工起到了非常重要的作用。

三、建筑工程造價(jià)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏有效的控制建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工前都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算。盡管，許多企業(yè)在工程項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程中非常謹(jǐn)慎，但也會(huì)出現(xiàn)最終的實(shí)際工程施工成本超出預(yù)算的情況，而這些超出預(yù)算的行為基本上都發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中涉及到了大量能夠影響到成本的因素，一旦在此過(guò)程中，對(duì)這些因素缺乏合理的控制，就會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際成本的偏差。管理人員作為項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)督、實(shí)施者，在施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合預(yù)算情況進(jìn)行必要的調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證工程的順利實(shí)施。整個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，需要強(qiáng)大的監(jiān)控能力以及各方面的配合，否則很容易出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。

（二）造價(jià)預(yù)算編制不夠完善當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的相關(guān)工程造價(jià)預(yù)算編制的方法還存在諸多不夠完善的地方，預(yù)算編制過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)的成本無(wú)法得到有效控制。在項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員對(duì)實(shí)際情況不夠了解，就容易忽略工程項(xiàng)目的一些復(fù)雜的因素，造成部分內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的情況，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超預(yù)算的情況發(fā)生。另外，市場(chǎng)環(huán)境的分析也是完善造價(jià)預(yù)算編制的重要內(nèi)容，一旦對(duì)市場(chǎng)環(huán)境了解的不夠全面，就會(huì)造成對(duì)實(shí)際成本管理情況缺乏準(zhǔn)確的控制，導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性降低，進(jìn)而影響施工過(guò)程中的成本管理和施工進(jìn)度。

（三）忽略材料價(jià)格的變動(dòng)由于市場(chǎng)變化迅速，市場(chǎng)上各種建筑材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，這種動(dòng)態(tài)變化增加了建設(shè)項(xiàng)目成本控制的難度。同時(shí)，建筑材料作為項(xiàng)目施工建設(shè)的基礎(chǔ)材料，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的材料數(shù)量種類(lèi)繁多，需求量大，再加上建設(shè)工期時(shí)間跨度長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)材料價(jià)格波動(dòng)的情況。因此，在工程造價(jià)預(yù)算中，很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤。由于材料價(jià)格屬于不可控制和不可預(yù)測(cè)的因素，所以材料價(jià)格的波動(dòng)是影響項(xiàng)目成本預(yù)算的重要因素之一。

（四）施工管理方法不夠科學(xué)影響建筑工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的因素很多，除了較為常見(jiàn)的人、材、機(jī)等因素外，施工管理同樣是一個(gè)影響較大的因素。例如，在落實(shí)施工建設(shè)工序安排上時(shí)，由于施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，未對(duì)材料的使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)更多的使用材料，還會(huì)致使材料成本大幅增加。落實(shí)施工管理工作時(shí)，管理崗位職責(zé)人員沒(méi)有較高的質(zhì)量管理意識(shí)，也可能導(dǎo)致工程整體的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的返工概率就會(huì)因此增加。如果必須通過(guò)返工的方式進(jìn)行質(zhì)量調(diào)整，工程造價(jià)就會(huì)大幅上升。

四、在建筑工程造價(jià)控制中運(yùn)用工程預(yù)算的有效策略

（一）建立健全預(yù)算管理控制體系要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制，需要的是對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，確?？茖W(xué)合理的成本控制措施能夠得到有效的落實(shí)。這就要求施工企業(yè)建立良好的預(yù)算管理控制體系，并且要將所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，從而在項(xiàng)目前期互相配合，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算，而到了項(xiàng)目施工階段，也能夠保證任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不被放過(guò)。此外，施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與需求，制定有針對(duì)性的管理措施以及施工內(nèi)容，以保證工程造價(jià)被控制在合理范圍之內(nèi)。良好的管理控制體系，在項(xiàng)目各個(gè)施工階段以及各個(gè)周期之間能有效地保證合理的造價(jià)管理，同時(shí)也能協(xié)調(diào)各工序之間的配合，最大限度地降低施工周期，減少施工成本。

（二）完善工程造價(jià)預(yù)算編制工作施工企業(yè)要想完善造價(jià)預(yù)算編制工作需要從兩方面出發(fā)。一方面應(yīng)注重提高造價(jià)預(yù)算管理人員的水平。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的好壞以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)在選拔造價(jià)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)從專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面來(lái)對(duì)參與人員進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的造價(jià)管理人員應(yīng)注重預(yù)算編制技能的培訓(xùn)，以此來(lái)提高技能水平。并且，在編制工程預(yù)算的過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及一些與實(shí)際不相符的情況做好記錄，通過(guò)收集與總結(jié)記錄的問(wèn)題來(lái)提高自身工作的適應(yīng)能力。另一方面需要做好工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，即資料收集工作。一個(gè)科學(xué)的工程預(yù)算在編制過(guò)程中需要合理的數(shù)據(jù)支撐，所以在資料收集過(guò)程中，應(yīng)盡可能保證所收集資料的真實(shí)性和有效性，特別是類(lèi)似地勘報(bào)告這一類(lèi)的實(shí)地勘查資料，一旦數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，很大程度就會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況發(fā)生，最終導(dǎo)致工程預(yù)算超支。另外，工程圖紙作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的重要資料，在編制工程預(yù)算的過(guò)程中一定要保證圖紙的真實(shí)、完整、有效，造價(jià)管理人員通過(guò)對(duì)工程圖紙全面深入的解讀以及掌握，能夠?qū)こ填A(yù)算作出科學(xué)的判斷，最大程度地保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性，也為之后的施工組織提供重要依據(jù)。

（三）充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)掌握市場(chǎng)信息在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，建筑工程也應(yīng)該以先進(jìn)的技術(shù)為中心，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)掌握市場(chǎng)信息。預(yù)算編制人員通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程所需要的各種材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格變化以及相關(guān)的管理政策，并且有效地分析出材料價(jià)格的浮動(dòng)范圍，預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)變化，以此提高在工程預(yù)算編制過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，保證工程預(yù)算編制的可靠性?，F(xiàn)代信息技術(shù)在聯(lián)絡(luò)、保存、管理和處理有關(guān)數(shù)據(jù)方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，不僅可以提高預(yù)算編制人員的工作效率，而且能增加風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，并從整體角度來(lái)預(yù)防最終工程實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)管理工作，減少變更、簽證施工階段作為造價(jià)控制的核心階段，工作復(fù)雜且系統(tǒng)性強(qiáng)，最為重要的一點(diǎn)是，需要占用大量的資金成本。故在此階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，如果想要節(jié)約更多的投資，難度較大。與此同時(shí)，施工階段的不可控因素還較多，無(wú)論是自然災(zāi)害、材料價(jià)格變動(dòng)、工程變更還是人為因素，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)大幅上升，如果不能配置適宜的應(yīng)對(duì)措施，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至?xí)l(fā)其他問(wèn)題，降低工程建設(shè)的投資效果，所以，工程造價(jià)預(yù)算編制工作人員必須將設(shè)計(jì)圖與合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)添加進(jìn)來(lái)，并對(duì)每個(gè)工序所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、人員等基礎(chǔ)資源的使用量進(jìn)行明確標(biāo)注，保障各項(xiàng)費(fèi)用指出的估算結(jié)果更加合理且可控，最大限度地降低工程預(yù)算超支情況的發(fā)生。涉及到客觀因素造成的施工變更，造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)作出反映，并依據(jù)原因規(guī)劃解決方案，降低影響。必要時(shí)相關(guān)工作人員必須對(duì)變更處理方式的操作性進(jìn)行檢驗(yàn)，審核其合理性以及可行性，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更手續(xù)進(jìn)行完善，盡量保證一次變更就能解決所有問(wèn)題。與此同時(shí)，在后續(xù)施工作業(yè)過(guò)程中還要對(duì)外界影響因素全面考慮，并采取科學(xué)、可行的預(yù)防措施，減少突發(fā)狀況給工程建設(shè)帶來(lái)變更風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本得到有效控制。

五、結(jié)語(yǔ)

為了在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中占有一席之地，建筑企業(yè)需要提高自身的管理和控制能力。提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制，確保項(xiàng)目預(yù)算在建設(shè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的科學(xué)控制。在這一過(guò)程中，可注重提高造價(jià)預(yù)算管理人員的水平，同時(shí)可利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

作者:袁遙 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)工程服務(wù)中心