序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

企業(yè)在價(jià)值鏈視角下開(kāi)展企業(yè)管理，其根本目的在于提升企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈所分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式關(guān)鍵在于如何提高企業(yè)的價(jià)值流動(dòng)而并非深究企業(yè)的成本價(jià)值提升。價(jià)值鏈管理的要點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的增值管理，如何確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)和輔助方面是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體性的關(guān)鍵。價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化自身的靈活性和緊密性，可有效的監(jiān)督控制企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)活動(dòng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體性、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性。

1價(jià)值鏈視角下對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理還局限在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，而價(jià)值鏈視角下所要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整條價(jià)值鏈的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行鏈化的管理模式，這有利于企業(yè)內(nèi)部控制和外部風(fēng)險(xiǎn)防范的提升。

1.1價(jià)值鏈管理模式將是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

在以往的企業(yè)管理下財(cái)務(wù)管理對(duì)象往往是單一的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，而價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象將擴(kuò)大到一整條的價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)。新老視角下的財(cái)務(wù)管理具有很大的差距，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的財(cái)物價(jià)值鏈將更具靈活性和開(kāi)放性，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)新。

1.2以增值管理為重點(diǎn)的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式

在新的價(jià)值鏈視角下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將放在財(cái)務(wù)的增值管理上，價(jià)值鏈管理模式將更加有效的監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)資金、信息等方面的管理，并插入增值管理理念，不斷擴(kuò)大企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)預(yù)期收益，幫助企業(yè)更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3價(jià)值鏈視角下調(diào)動(dòng)多個(gè)部門(mén)積極參與

在企業(yè)管理決策中，價(jià)值鏈管理將給企業(yè)組織決策帶來(lái)巨大的影響，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要引導(dǎo)作用。在價(jià)值鏈視角下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)要配合整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)的鏈化管理任務(wù)需要企業(yè)的各部門(mén)、各成員積極配合，優(yōu)化總體的財(cái)務(wù)控制和管理。

1.4因價(jià)值鏈管理而轉(zhuǎn)變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不同，價(jià)值鏈管理視角下要求企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，以往的財(cái)務(wù)管理還停留在對(duì)資金、財(cái)務(wù)人事、企業(yè)資金往來(lái)進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)打，這樣的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有將重點(diǎn)放在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如何規(guī)劃好生產(chǎn)預(yù)算與投入，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，增值環(huán)節(jié)過(guò)少不必要的前期投入太多導(dǎo)致企業(yè)的收益得不到提升，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，以創(chuàng)新為主導(dǎo)的時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈視角下創(chuàng)新管理模式，緊跟時(shí)展的步伐不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行深入的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，價(jià)值鏈管理模式下要轉(zhuǎn)變以資金為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，新價(jià)值鏈管理理念要以員工管理與培養(yǎng)為中心，通過(guò)建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，不斷激發(fā)員工的自身才能來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情。其次，價(jià)值鏈化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻關(guān)注信息的變化發(fā)展，實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控、采集分析處理信息價(jià)值，降低企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。最后在價(jià)值鏈管理模式的影響下，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織的內(nèi)部秩序，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織的制度和提升結(jié)構(gòu)的整體關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在管理上更好的把握機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)。

2.2優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有了新的發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶需求為重點(diǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀將成為企業(yè)預(yù)算的重點(diǎn)。價(jià)值鏈增值是整個(gè)預(yù)算平臺(tái)的最終目標(biāo)，價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理將遵循共同競(jìng)爭(zhēng)的原則，雙方或多方共贏為目標(biāo)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交互市場(chǎng)信息。將價(jià)值鏈預(yù)算管理、物流信息，資金預(yù)算等方面加以控制管理規(guī)劃，將實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和價(jià)值鏈管理有效的結(jié)合在一起。企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理構(gòu)建為企業(yè)提供了一個(gè)全面的預(yù)算管理平臺(tái)，價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分重組，將價(jià)值鏈的管理模式融入到企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程當(dāng)中，把企業(yè)價(jià)值鏈管理理念和實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合在一起，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。

2.3明確企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理相比價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)分析更具有全面性和整體性。價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)管理分析主要針對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的、財(cái)務(wù)分析的對(duì)象、財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和財(cái)務(wù)分析的具體實(shí)施展開(kāi)研究，這四個(gè)方面相輔相成，具有很強(qiáng)的聯(lián)系性。第一，價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)管理目的分析應(yīng)該從兩個(gè)角度進(jìn)行研究，從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠從整體優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在降低生產(chǎn)投入的同時(shí)減少不增值的環(huán)節(jié)，或者增添增值內(nèi)容從而提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價(jià)值。從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)分析目的正確能夠指導(dǎo)企業(yè)制定最優(yōu)的投資計(jì)劃，從而維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)的長(zhǎng)期收益。第二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)象僅限于單純的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，書(shū)面的財(cái)務(wù)報(bào)告往往不能全面地反映出企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，在價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析將企業(yè)的分析對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部延伸到了外部，價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)業(yè)績(jī)分析要求全面，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)明細(xì)都要納入業(yè)績(jī)分析當(dāng)中。第三，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)不同，價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在于比較分析。從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的分析重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要對(duì)實(shí)際的活動(dòng)成本、活動(dòng)利潤(rùn)進(jìn)行比較分析，從而減少活動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)所不必要的增值項(xiàng)目。從企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈分析重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈上不同的投資環(huán)節(jié)所獲得的投資收益進(jìn)行對(duì)比。確定該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，為項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展和預(yù)算投入等方面提供依據(jù)，并作出完整的企業(yè)規(guī)劃。第四，財(cái)務(wù)分析的具體踐行者。在過(guò)去的財(cái)務(wù)分析工作中，所囊括到的公司部門(mén)眾多，這就導(dǎo)致需要投入大量人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在價(jià)值鏈管理下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的話，具體實(shí)施者較為稀少，一般較單一，這是價(jià)值鏈管理下的要求，也是價(jià)值鏈管理下的優(yōu)勢(shì)。采用價(jià)值鏈方法分析下，企業(yè)必須以自身的管理和發(fā)展為第一要素，在企業(yè)自身的視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。因此，財(cái)務(wù)分析工作也只能是企業(yè)在自身內(nèi)部進(jìn)行，這樣在財(cái)務(wù)分析工作中才能有所優(yōu)勢(shì)。

2.4實(shí)施財(cái)務(wù)外包工作

在價(jià)值鏈管理的視角下，企業(yè)必須把自身的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，以核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且充分發(fā)揮企業(yè)核心業(yè)務(wù)的作用，爭(zhēng)取利用核心業(yè)務(wù)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響，提升企業(yè)地位。因此，企業(yè)可以只注重核心業(yè)務(wù)的提升，而把價(jià)值鏈中非核心環(huán)節(jié)交由外部企業(yè)去做，即實(shí)施非核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)外包工作，這樣能夠有效減輕企業(yè)自身的壓力，減少企業(yè)多余的資金支付，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而真正提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)工作的重中之重，企業(yè)必須樹(shù)立其財(cái)務(wù)管理分析理念，采取價(jià)值鏈方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從價(jià)值鏈的視角去尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，利用價(jià)值鏈方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以使企業(yè)在企業(yè)核心文化價(jià)值觀的指引下，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化，有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，從而有效推進(jìn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，利用價(jià)值鏈管理方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)兩者目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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作者:韓振海 單位:寧波榮安生物藥業(yè)有限公司