序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了股份制改革以后，其運(yùn)營(yíng)方式也開(kāi)始慢慢接近民營(yíng)企業(yè)。而企業(yè)文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義與作用跟民營(yíng)企業(yè)相差不大。即一方面代表了企業(yè)的文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)理念，另一方面也直接體現(xiàn)了企業(yè)所有管理者和員工之間的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德認(rèn)同和精神水平。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)是非常重要的。但目前我國(guó)還有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)在這方面還有一定的不足與欠缺，需要在發(fā)展中進(jìn)行針對(duì)性的提升。下文在明確其自身作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化有效建設(shè)的具體方法與策略。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的重要作用與意義

（一）提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中能夠有效加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力，從而顯著增強(qiáng)管理的效率，能夠更好地統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各類發(fā)展力量。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠顯著激發(fā)內(nèi)部員工的主人翁意識(shí)，讓每一個(gè)員工都充分感受到自身在企業(yè)中的價(jià)值與作用，從而發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。不僅如此，在企業(yè)文化的相關(guān)理論框架下，企業(yè)的中高層管理者都被定義為服務(wù)者，能夠在具體管理工作中秉承人性化管理的相關(guān)理念，讓員工在工作過(guò)程中感受到溫暖與便捷，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)還能夠產(chǎn)生正向的文化氛圍。這種氛圍的產(chǎn)生能夠促使內(nèi)部員工形成良好的道德修養(yǎng)，并且形成跟企業(yè)文化相符的思想追求，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的凝聚力。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化的建設(shè)還有助于我國(guó)國(guó)有企業(yè)形成學(xué)習(xí)型組織，在日常管理中逐步提升管理者與普通員工的知識(shí)水平，增強(qiáng)管理效力。在企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該在自身管理過(guò)程中積極學(xué)習(xí)工作相關(guān)的政治理論、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，并且通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的交流平臺(tái)來(lái)推廣學(xué)習(xí)心得。而企業(yè)管理者的這種學(xué)習(xí)行為也會(huì)有效帶動(dòng)基層員工投入到學(xué)習(xí)中去，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面比較成熟的時(shí)候，也會(huì)形成高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神

從理論上來(lái)講，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都有所不足。企業(yè)文化建設(shè)本身比較重視創(chuàng)新，而引入到企業(yè)管理工作中就能夠有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。比如國(guó)有企業(yè)可以考慮在平時(shí)管理工作中積極宣傳那些做出創(chuàng)新行為的員工，在內(nèi)部樹(shù)立榜樣。借助于創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部形成創(chuàng)新文化建設(shè)平臺(tái)，能夠整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于理論和技術(shù)創(chuàng)新的資源。一方面能夠給內(nèi)部員工提供必要的文獻(xiàn)資料等資源，保證創(chuàng)新理念實(shí)施的基礎(chǔ)。另一方面也能夠?qū)⑵髽I(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的創(chuàng)新理念與技術(shù)整合起來(lái)，發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值與作用。

（四）形成合作型企業(yè)管理平臺(tái)

目前我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)化運(yùn)作形態(tài)，而這個(gè)時(shí)候引入企業(yè)文化建設(shè)以后，國(guó)有企業(yè)的管理工作就能夠變得多元化和立體化，并且最終形成一個(gè)合作型企業(yè)管理平臺(tái)。在這之中，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠充分利用企業(yè)文化的包容性與兼容性，將市場(chǎng)、文化、管理等各個(gè)部門的力量整合起來(lái)，發(fā)揮這些管理主體的不同力量，盡可能的降低他們?cè)谄髽I(yè)管理與運(yùn)作過(guò)程中的隔閡，實(shí)現(xiàn)合作性管理模式，最終保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足

目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還有一定的欠缺與不足，其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一、部分管理人將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作政治工作，平時(shí)不會(huì)真正重視文化建設(shè)。第二、一些管理者單純地將企業(yè)文化認(rèn)為是一些物質(zhì)層面的事情，并且非常關(guān)注企業(yè)的外部形象，導(dǎo)致最終的文化建設(shè)比較粗淺。第三、部分管理者將企業(yè)文化跟企業(yè)精神看成是一個(gè)內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設(shè)跟內(nèi)部管理出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場(chǎng)化運(yùn)作中依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理策略，使得企業(yè)文化的建設(shè)止步不前。

（二）企業(yè)文化沒(méi)有得到專項(xiàng)的管理與建設(shè)

在當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)文化仍然被歸類到企業(yè)思政工作中，并沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)的管理與建設(shè)。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)跟政治工作是完全不相同的，如果僅僅將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成政治工作來(lái)進(jìn)行管理與建設(shè)，那么最終形成的企業(yè)文化也非常粗淺，根本無(wú)法給企業(yè)管理工作帶來(lái)顯著的助力。因此在下一步的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在這方面的不足，并提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑與策略。

（三）企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，還存在著較為顯著的同質(zhì)化現(xiàn)象。即很多國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的方法與途徑還不夠?qū)I(yè)，不清楚具體建設(shè)的路徑，因此就發(fā)生了直接搬用其他企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的情況。這種情況也使得最終建設(shè)的企業(yè)文化很有可能跟企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理存在沖突，無(wú)法提高管理工作的效率。

三、提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）高層管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

高層管理者對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清晰是目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作方面進(jìn)展較慢的主要原因。因此，在下一步的發(fā)展中，我國(guó)各個(gè)國(guó)有企業(yè)的高層管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵及重要性等方面的認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用與戰(zhàn)略意義。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期召開(kāi)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的會(huì)議活動(dòng)。在具體活動(dòng)內(nèi)容上，相關(guān)活動(dòng)組織者應(yīng)該在會(huì)議上明確指出企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，以及在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略性作用。在這之中，會(huì)議活動(dòng)也可以引證其他國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的成果，并展示在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以后，企業(yè)管理工作所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。這樣以后，高層管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)就有了更直接的認(rèn)識(shí)，并且會(huì)在日常管理工作中積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，國(guó)有企業(yè)的高層管理者還應(yīng)該將自身對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度表現(xiàn)在日常管理工作中，引起基層員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視，同時(shí)加強(qiáng)他們?cè)谶@方面的認(rèn)識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進(jìn)行。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一種專項(xiàng)工作

國(guó)有企業(yè)在下一步的發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是一種專項(xiàng)工作，同時(shí)還要將其提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面。在這之中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)與政治工作之間的差別，從而真正將企業(yè)文化建設(shè)工作獨(dú)立出來(lái)。在具體建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該能夠立足于企業(yè)歷年發(fā)展情況及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶著前瞻性目光來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，最終提高企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義與效果。這也需要相關(guān)管理者能夠制定一套企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，并且明確最終建設(shè)工作的分階段目標(biāo)，最終促使企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高企業(yè)文化的深度

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理的時(shí)候，應(yīng)該能夠切實(shí)提高企業(yè)文化的深度，避免最終的建設(shè)工作流于形式，使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價(jià)值。在這之中，國(guó)有企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，在具體建設(shè)工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)，最終結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念與精神風(fēng)貌來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的提煉。在這之中，企業(yè)管理者可以充分融入科學(xué)發(fā)展觀等理念，注重企業(yè)文化內(nèi)涵跟管理工作實(shí)踐之間的結(jié)合程度，從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色，避免陷入同質(zhì)化的不良境地。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多國(guó)有企業(yè)都開(kāi)始逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用與意義，但多數(shù)企業(yè)都缺乏具體建設(shè)的方法和途徑，最終使得企業(yè)文化的建設(shè)層次比較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值。在下一步的發(fā)展中，我國(guó)各個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該真正將企業(yè)文化建設(shè)看成是一件戰(zhàn)略層面的工作，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專項(xiàng)管理與規(guī)劃。在具體文化內(nèi)容建設(shè)上，也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，避免直接搬用和套用其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，最終形成具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，有效增強(qiáng)企業(yè)管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊登梅 單位:貴州省擔(dān)保有限責(zé)任公司