序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇交通運輸企業(yè)文化建設思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

文化是一個企業(yè)的精神血脈，是潛移默化的力量，就像空氣一樣，用之不覺，失之難存。黨的提出了建設交通強國、文化強國的宏偉目標，新形勢下加強交通運輸企業(yè)文化建設，是提升行業(yè)軟實力的重要抓手，是實現(xiàn)行業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，也是建設交通強國、文化強國的有效載體。

1當前交通運輸企業(yè)文化建設存在的問題

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，具有復雜性、長期性、艱巨性。當前，交通運輸企業(yè)文化建設總體成效明顯，但也存在一些問題和不足，主要有：企業(yè)文化工作者和員工對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設缺少正確的認知與理解；企業(yè)文化建設與中心工作聯(lián)系不夠緊密；企業(yè)文化缺少創(chuàng)新精神，雷同或者大眾化現(xiàn)象較為明顯；認識不到位，工作不細致，沒有認真進行企業(yè)文化建設的策劃與思考；重視企業(yè)文化的形式而忽略了其中內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于文化理念來推進，嚴重脫離日常各項管理實踐等等。比如，有的企業(yè)直接將企業(yè)文化等同于外在形象設計，把更多精力放在了文化理念口號的斟酌上和文化標識的設計制作上。更有甚者，將企業(yè)文化等同于思想政治工作，或等同于規(guī)章制度來執(zhí)行等。

2加強交通運輸企業(yè)文化建設要處理好幾個關系

一是處理好企業(yè)文化與發(fā)展目標的關系。文化是為目標服務的，有什么樣的發(fā)展目標，就應該匹配什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的過程也是一個將員工的價值觀念和行為準則統(tǒng)一到發(fā)展目標的過程。因此，企業(yè)文化建設工作都應圍繞發(fā)展目標來展開，否則將是無本之木。二是處理好文化建設與企業(yè)管理的關系。既要跳出管理看文化建設，又要走進管理來看項目文化建設工作。企業(yè)文化建設的結果是要形成一種員工自主管理模式，挖掘員工做優(yōu)做好各項工作的潛能。從這種角度來說，企業(yè)文化超越管理之上，與日常以制度為核心的強制性管理方式有所不同。從企業(yè)文化的作用來看，企業(yè)文化建設有提升管理的效用，因此，推進企業(yè)文化建設也是日常管理內(nèi)容，應該與其他各項管理工作同等看待，對此點認識不到位，容易忽視企業(yè)文化建設或將其放于從屬地位；在項目文化建設過程中，要將項目文化與其他各項管理工作緊密融合，否則企業(yè)文化將被束之高閣、難以落地。三是處理好企業(yè)文化與時代精神的關系。文化的穩(wěn)定性決定了企業(yè)文化一旦形成將難以改變，但是并不意味著企業(yè)文化建設過程中一成不變，企業(yè)文化建設要與當前生產(chǎn)經(jīng)營管理實際相協(xié)調(diào)，根據(jù)實際需要和要求去除落后或者已經(jīng)不適應的內(nèi)容，及時調(diào)整跟進，才能使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用。四是處理好文化內(nèi)核與文化載體的關系。交通運輸企業(yè)文化建設，既要有文化內(nèi)核，也要有文化載體。文化內(nèi)核應當是理念層，包括企業(yè)的使命、愿景、精神及理念等。文化載體既包括制度載體，也包括物質(zhì)載體。制度載體應當把核心的價值理念內(nèi)化到公司的規(guī)章制度中，使文化與制度一體化，相互促進，而不是兩張皮，互相排斥。物質(zhì)載體就是要把這些價值理念物化為一種標識或者載體。文化內(nèi)核和載體應當相互支撐，相互促進。

3關鍵是要持續(xù)加強員工對企業(yè)文化的認同

文化建設的關鍵在于認同。企業(yè)文化只有得到了員工認同，才能讓員工自覺主動去踐行。應當重視廣大員工作為企業(yè)文化建設主體對象的認知認同，不能采取強輸硬灌的方式方法讓員工去參與到企業(yè)文化建設中去，而是要構建合理的文化體系再輔以有效的方式載體讓員工去認同踐行。要使員工在找到歸屬感、認同感，而不是一直被強制，難以入腦入心。企業(yè)文化是在員工心靈上搞建設，是一個春風化雨、潤物無聲、循序漸進的過程。不可能一蹴而就，也不能刻意追求立竿見影的效果。只有摒棄急功近利的念頭，遵循文化建設的發(fā)展規(guī)律，才能以文化人，共同建設好員工的精神家園，更好地提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為交通強國、文化強國建設努力。

作者:鄧波 單位:青島地鐵集團有限公司