序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦企業(yè)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理下的財務(wù)管理論文

1、研究現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務(wù)控制是抑制財務(wù)會計造假、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財務(wù)管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務(wù)管理為中心，在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險控制等方面進行了卓有效的探索實踐?！?

張曉玲在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊?！?

李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務(wù)管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務(wù)管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風(fēng)險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務(wù)管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎(chǔ)工作。”

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)又兼顧社會目標(biāo)的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，一是加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強財務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位。”

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)譽理制度的幾個立足點，第一，財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是《企業(yè)財務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》的具體化，第三，財務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

2、總結(jié)

加強煤礦財務(wù)管理，特別是建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是煤礦企業(yè)今后做大做強的前提，也是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，我們的煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量才會不斷的提高，煤礦企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依。

煤礦企業(yè)管理論文:我國煤礦企業(yè)管理體制分析

[摘 要] 進入21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化以及世界新格局的形成，對于社會的各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊?？茖W(xué)技術(shù)的進步可機械工業(yè)的創(chuàng)新一定程度上為社會經(jīng)濟的發(fā)展帶了機遇，同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。能源是21世紀人們關(guān)注的焦點，煤炭能源企業(yè)逐漸被一些更加環(huán)保綠色的能源所替代，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文就我國煤礦企業(yè)管理體制進行詳細的討論和研究，希望為我國的煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展提供一些借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)； 管理體制

1 我國煤礦企業(yè)管理體制現(xiàn)狀

煤炭是世界上最重要的能源類型之一。在20世紀80年代初期煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理隨著國外先進采掘技術(shù)的進步發(fā)生了巨大的變革，逐漸向著高度集約化和規(guī)?；⒋笮突姆较虬l(fā)展，勞動形式也由傳統(tǒng)的密集型向著比較先進的資本和技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前比較先進的煤礦企業(yè)基本實現(xiàn)了：一個礦井、一個采區(qū)和一個工作面的“三一式”集約化生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變。在煤炭企業(yè)的管理模式上也隨著當(dāng)代的計算機應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)和檢測技術(shù)的發(fā)展逐漸向著自動化、信息化、高效化和集團化以及國際化的多元化管理體制創(chuàng)新的方向發(fā)展。但是同國際先進國家比較而言，我國的煤炭企業(yè)建設(shè)和管理依然比較落后。再加上煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)受環(huán)境和自然條件的復(fù)雜性以及諸多不可預(yù)知的影響因素的限制，如何建立可行、高效的煤礦企業(yè)管理體制，快速推進我國煤炭企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和現(xiàn)代化管理，成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的難題。

2 我國煤礦企業(yè)管理體制分析

2.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理體制

管理的精髓在于通過不斷的學(xué)習(xí)進行管理體制的不斷完善和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型既包括管理者要改變傳統(tǒng)的心智模式，實現(xiàn)自我超越，建立系統(tǒng)性思考模式和組織設(shè)計大局觀，同時，還要注重管理效率和解決問題的能力，這也是學(xué)習(xí)型管理體制的核心。建立以學(xué)習(xí)型為主的煤礦企業(yè)管理體制，可以拓寬煤礦工作管理人員的思路，加強煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展能夠同社會的進步相一致，也是煤礦企業(yè)發(fā)展同社會發(fā)展相結(jié)合的重要途徑之一。

2.2 煤礦企業(yè)管理體制的組織再造性

所謂的煤炭企業(yè)管理體制的組織再造，實際上就是要改變煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制的模式，通過利用先進的計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，建立一個具有現(xiàn)代管理理念的符合信息化時代模式的組織架構(gòu)。其主要內(nèi)容包括對于煤礦企業(yè)管理內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈組織和虛擬組織的改變和再造。具體的措施可以通過開展業(yè)務(wù)管理方面的“穩(wěn)固主線，激活輔線，開放三線”的管理模式革新，既可以保證企業(yè)的主線專業(yè)化經(jīng)營，同時還可以分離搞活輔線，進一步保證企業(yè)的高效管理和市場化主導(dǎo)運營。組織的再造既包括對于煤礦企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整和完善，還要考慮到對于新架構(gòu)內(nèi)管理人員的精簡，從而實現(xiàn)在新的管理體制中降低人工管理費用的同時還提高了管理的效率和靈活性。

2.3 煤礦管理體制的信息化和數(shù)字化建設(shè)

對于我國煤礦信息化管理和數(shù)字化建設(shè)的工作，國內(nèi)相關(guān)煤炭政府事業(yè)組織也都提出和建立了相關(guān)的意見和措施。其主要目的在于推進煤礦企業(yè)管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，提高煤礦企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，通過對于國內(nèi)外信息的溝通和交流，汲取先進的管理知識，提高國內(nèi)煤礦行業(yè)的整體先進性水平。在實際的信息化和數(shù)字化管理體制的實踐過程中，可以通過建立全光纜式的通訊信息網(wǎng)，將煤炭企業(yè)的礦區(qū)、運輸目的地（車站、港口等）和電廠之間以光纜建立起數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運輸和能源保證的自動化和信息化管理。數(shù)字平臺的應(yīng)用可以實現(xiàn)管理全程的語音化、數(shù)量化、圖形化、視頻化和調(diào)度信息實時化的綜合性管理，即可以實現(xiàn)對于煤礦生產(chǎn)過程、管理過程和銷售過程的全面控制管理，又減少了人力資源的利用率。當(dāng)前市場上應(yīng)用比較普遍的ERP系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的管理應(yīng)用中可以對企業(yè)的礦井安全、生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理等信息進行實時監(jiān)測和控制，更加便于管理人員對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理作出正確的決策。煤炭企業(yè)管理體制的信息化建設(shè)和數(shù)字化管理是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)同現(xiàn)代工業(yè)的良好接軌過程，是煤礦企業(yè)發(fā)展的實際需求，促進煤礦企業(yè)管理體制的信息化，也是實現(xiàn)煤礦行業(yè)信息化建設(shè)和健康發(fā)展的重要措施。

2.4 煤礦企業(yè)管理體制的安全性管理實踐

煤礦企業(yè)管理體制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行業(yè)的最重要環(huán)節(jié)。在煤炭企業(yè)管理體制的內(nèi)容中安全管理的定義是以風(fēng)險預(yù)測和防控為核心的一系列安全管理的活動。在煤礦生產(chǎn)管理過程中首先要保證基本的人員操作的規(guī)范化，做好零失誤；其次，做好設(shè)備故障的及時檢修和系統(tǒng)缺陷的檢測和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的人、設(shè)備和環(huán)境的根本安全保障，減少煤礦生產(chǎn)事故帶來的人員傷亡事件的發(fā)生。煤礦企業(yè)安全管理體制建設(shè)的主要內(nèi)容包括風(fēng)險分析管理和人員操作安全管理可控制，同時還涵蓋了煤礦企業(yè)的組織管理和安全文化管理。只有確保煤礦本質(zhì)安全管理才能在根本上做好煤礦安全管理的防控工作。諸如在實踐中利用現(xiàn)代通訊技術(shù)對于井下瓦斯的智能監(jiān)測，采用視頻技術(shù)對于重點工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，都可以很大程度上減少煤礦安全事故的發(fā)生，確保煤炭行業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

2.5 煤礦企業(yè)管理體制中的精細化管理實踐

煤礦企業(yè)的精細化管理體制是一種良好的工作意識和方法，也是需要企業(yè)重點培養(yǎng)的工作習(xí)慣。所謂的精細化管理實際上起源相對比較早，在英國的產(chǎn)業(yè)革命時期就已經(jīng)提出來了，直到20世紀中期，日本的豐田汽車企業(yè)的精細化管理體制的成功運用，正式開啟了企業(yè)精細化管理的序幕。其基本的指導(dǎo)思想為“人人參與，鼓勵提出合理化建議”，本質(zhì)在于通過不斷的改善和優(yōu)化杜絕浪費。精細化管理體制在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用，對其高危性的生產(chǎn)行業(yè)特征而言，有著更為特殊的應(yīng)用意義。首先，煤炭資源是一項不可再生能源，精細化管理能夠最大限度的發(fā)揮資源的利用效率，延伸煤礦的生產(chǎn)壽命；其次，精細化管理是煤礦企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的基本保障，只有著眼小處，防控整體才能進一步增加煤礦的生產(chǎn)安全系數(shù)；再次，精細化管理可以提高煤礦企業(yè)員工的勤儉節(jié)約意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)管理體制是建立在諸多管理方法和措施基礎(chǔ)之上的一項綜合性管理模式。加大煤礦企業(yè)管理體制學(xué)習(xí)力度，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，是煤礦企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的基本要求。其管理體制的內(nèi)容直接關(guān)系到企業(yè)的運行機制和生產(chǎn)運行方式，對于煤炭企業(yè)的后續(xù)生存和可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理念的運用，不僅可以提升煤礦企業(yè)管理的高效性，還可以進一步增加企業(yè)發(fā)展的多元化，提高煤礦企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，煤礦企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新也是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會主義社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

煤礦企業(yè)管理論文:企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

[摘 要] 一直以來，煤礦生產(chǎn)和管理安全問題都是煤炭資源開發(fā)利用過程中受到關(guān)注最多的內(nèi)容。尤其是進入21世紀以來，能源的緊缺以及市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭使有限的煤炭資源成為能源企業(yè)必爭的之地。在實際的生產(chǎn)和管理中，還存在著安全管理工作不到位，從而導(dǎo)致一系列的礦難和悲劇的發(fā)生。本文就企業(yè)管理方法在煤炭安全中的應(yīng)用進行詳細的研究和探討，希望為我國煤礦安全生產(chǎn)和管理提供科學(xué)有效的處理措施和方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理方法； 煤礦安全； 應(yīng)用

1 企業(yè)管理方法的內(nèi)容和相關(guān)職能綜述

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實力和實際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅持實事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實際運行和發(fā)展的重要標(biāo)準之一，因此，在實際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進行，達到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)。計劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測，是制定方法的重要標(biāo)準；控制就是確保企業(yè)管理實現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵和領(lǐng)導(dǎo)則是對于計劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計劃預(yù)測合理化、科學(xué)化的有效動力因素，也是實現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準的重要監(jiān)督和檢驗標(biāo)準。且在計劃安排中需要做到計劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實踐

2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責(zé)任意識，提高員工自我安全防范意識，實現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強現(xiàn)場管理人員嚴謹、務(wù)實、深入和仔細的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關(guān)輔助人員實行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養(yǎng)其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。

2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時，因為煤礦生產(chǎn)的特殊性，還需要實現(xiàn)24小時安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機制在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)監(jiān)督機制的建立是企業(yè)進入責(zé)任制和實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準之一，也是企業(yè)運行過程中，各項規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進行實時監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃氣體監(jiān)測、機械操作強度等各個環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術(shù)核心的應(yīng)用

企業(yè)管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術(shù)、易燃氣體監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發(fā)生產(chǎn)中堅持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機械的設(shè)計標(biāo)準，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進行定期檢查和監(jiān)護，危險區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進行安全知識普及教育培訓(xùn)，對于專業(yè)人員實行崗前安全技術(shù)交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理方法在煤礦安全中具有重要的應(yīng)用意義，在提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)的同時，對于煤礦企業(yè)的運營、生產(chǎn)和發(fā)展都有十分重要的借鑒作用。在實際的應(yīng)用過程中還需要結(jié)合煤礦企業(yè)開采工藝，開發(fā)生產(chǎn)礦區(qū)現(xiàn)場實際情況進行相關(guān)方面的調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用是煤礦企業(yè)生產(chǎn)走向標(biāo)準化，管理走向國際化和發(fā)展實現(xiàn)全球化的重要途徑。

煤礦企業(yè)管理論文:淺談煤礦企業(yè)管理之人力資源優(yōu)化管理

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,越來越多的國有煤礦企業(yè)就自身發(fā)展作為一項重大的項目進行了改革深化和進一步的研究管理。而項目管理中的人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主體構(gòu)成部分,如何做好對員工階層的管理方法探究,也成為國有煤礦企業(yè)在改革發(fā)展中的重要工作內(nèi)容之一。我國的煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式往往較為短期和功利。因此,建立長期并具有人文關(guān)懷的模式、對煤礦企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置便構(gòu)成了文章的創(chuàng)新之處。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

我國煤礦企業(yè)總體上對于質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理方面不斷革新，但人力資源管理卻未真正高度重視過。受我國計劃經(jīng)濟管理體制的長期影響，我國煤炭企業(yè)對人力資源的管理上，依然采取的是經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理模式，對人力資本缺乏了解，相當(dāng)一部分企業(yè)未形成全面的人力資源管理概念，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要。

一、從目前國有煤礦企業(yè)的實際情況看，在人力資源管理方面還存在諸多問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、人力資源戰(zhàn)略意識薄弱

我國煤礦企業(yè)的工作重心是煤炭產(chǎn)量，“重生產(chǎn)輕管理”的傳統(tǒng)理念在煤礦行業(yè)根深蒂固。在沒有得到重視的人力資源管理上，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)過程仍屬粗放型，多停留在人事管理上，所以造成大部分煤礦企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源管理戰(zhàn)略。粗放的人力資源管理不重視專業(yè)崗位人才的培養(yǎng)教育，缺乏遠矚性、預(yù)見性、計劃性，目光短淺。首先體現(xiàn)在煤礦企業(yè)高層管理者匱乏先進的人力資源管理知識，沒有形成人力資源計劃的戰(zhàn)略意識；其次，受制于根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念，煤礦企業(yè)的高層管理者增加了人力成本管理的同時，卻折扣了人力資源開發(fā)與規(guī)劃的遠見；最后，某些基層人力資源管理者即使具備先進的管理理念，然而煤礦企業(yè)未搭建良好的平臺，導(dǎo)致這些想法難以實施。

2、管理理念相對落后。

國有煤礦企業(yè)對人力資源的特征、作用和影響缺乏深入細致的分析研究，認識不科學(xué)，使得國有煤礦企業(yè)的人力資源開發(fā)和利用管理處于落后的狀態(tài)。在企業(yè)資源中把“財、物”資源放在首位，人力資源處于次要。另外，國有煤礦企業(yè)大多數(shù)忽視了人力資源開發(fā)工作，只是象征性地投入一些經(jīng)費用于員工培訓(xùn)，企業(yè)設(shè)立的教育培訓(xùn)部門、職教中心缺乏職能作用，使得員工教育缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作明顯滯后于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造成企業(yè)戰(zhàn)略難以順利推進。

3．人力資源配置不合理。

目前國有煤礦企業(yè)在人力資源配置上存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①人力資源配置不科學(xué)，苦臟累險崗位缺員，輔助崗位滿員且多員，大部分地面、機關(guān)崗位甚至超員。非生產(chǎn)人員多、單一專業(yè)技術(shù)人員多、低文化素質(zhì)人員多；直接從事生產(chǎn)服務(wù)人員少，非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員少，高文化素質(zhì)人員少，這種不合理的比例結(jié)構(gòu)，顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

二、基于上述國有煤礦企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，以下分兩大部分內(nèi)容對人力資源管理全面優(yōu)化進行分析

1、樹立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識

只有樹立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識，才能保證各項人力資源活動具有前瞻性與預(yù)見性，有利于人力資源管理走向標(biāo)準化。人力資源管理戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)就是人力資源的規(guī)劃，具體是指人力資源管理人員通過對今后人員的需求和供給之間的動態(tài)變化關(guān)系分析，制定出使之平衡的對策，或者根據(jù)企業(yè)對其人力需求與供給做出合理預(yù)測，編制人力資源規(guī)劃分方案，可根據(jù)階段差異將其分為長期、中期和短期計劃。通過制定科學(xué)的人開資源管理戰(zhàn)略，能有效適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展變化，保證所有人力資源調(diào)配有據(jù)可依，使各崗位員工發(fā)揮出最大化價值。還可以建立人力資源需求預(yù)測模型。公司員工的供給預(yù)測就是為滿足公司對員工的需求，而對將來某個時期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測。

2、樹立先進的人力資源管理理念

在人員招聘方面。公司要完善人才招聘制度，引進競爭機制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人力資源部必須實施柔性的人才選拔戰(zhàn)略，不僅要嚴格按照規(guī)定程序和辦法，通過競爭選擇適合的人才，還必須在招聘過程中更加注重與公司整體的戰(zhàn)略性相結(jié)合。

在人員配置方面。公司可實行柔性的人員配置。例如可以采取對新招聘的人員在試用期間進行多個崗位輪換，以確定合適的工作；也可以采取科學(xué)的測試方法來確定新進入員工的特質(zhì)，從而按照員工的特質(zhì)來確定員工工作；還可以結(jié)合員工的職業(yè)生涯，對員工的職業(yè)生涯進行跟蹤，從而通過晉升、調(diào)整來實現(xiàn)崗得其人。

在人員培訓(xùn)方面。暢通人才發(fā)展道路。煤礦企業(yè)在確保質(zhì)量的條件下，可以強化校企聯(lián)合，積極選拔優(yōu)秀青工到高校學(xué)習(xí)，依此來提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性，可以采取薪酬激勵等方式鼓勵在職職工投入到大專以上層次的函授和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)中，為煤礦企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。比如平煤集團就通過“煤礦緊缺人才培養(yǎng)模式”和“對口單招培養(yǎng)模式”使在崗員工繼續(xù)教育。對于礦區(qū)潛在的人才資源一定要做好調(diào)查，如果是由于工作量不飽滿或者崗位技術(shù)要求不高等問題，導(dǎo)致部分人才不能夠充分發(fā)揮作用，則應(yīng)當(dāng)及時調(diào)劑。部分已經(jīng)獲得大專以上后續(xù)學(xué)歷的職工，則可以讓他們通過公開競聘獲得相應(yīng)的管理崗位或者技術(shù)崗位。通過設(shè)置健全的激勵機制，對于本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才以及高技能人才進行技能補貼；對本企業(yè)所有的崗位和工種全部采取了“三進制”人才儲備管理。采取這些優(yōu)化方式后，不但完善了人力資源管理體系，還大大提升了本企業(yè)競爭力。

在人員引進方面。人力資源部作為“人才之家”，必須強化人才管理分級培養(yǎng)責(zé)任，此處所說的人員引進、人才引進主要是指大學(xué)生群體。領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)指導(dǎo)基層單位進行人大學(xué)生培養(yǎng)工作；基層單位黨政一把手為大學(xué)生培養(yǎng)工作第一責(zé)任人；基層組織人事部門具體負責(zé)大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、勞動實習(xí)、輪崗實習(xí)、專業(yè)實習(xí)等，定期組織召開大學(xué)生座談會，及時了解、掌握并解決好大學(xué)生在工作、生活中存在的問題；所在部門負責(zé)大學(xué)生的日常管理，配合本單位組織人事部門做好大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能提升和專 業(yè)發(fā)展等；導(dǎo)師負責(zé)大學(xué)生崗前培訓(xùn)、技能指導(dǎo)、日常生活、階段性培養(yǎng)計劃制定及目標(biāo)完成情況檢查，綜合素質(zhì)反饋等。在基層單位廣泛樹立“人人都可以成才”的人才理念，引導(dǎo)大學(xué)生結(jié)合自身實際，選擇最有利于其發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過從技術(shù)、科研上引導(dǎo)，培養(yǎng)成能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，從“技術(shù)通道”獲得晉升。對善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強的大學(xué)生，通過從管理、經(jīng)營上引導(dǎo)，培養(yǎng)成能懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，從“管理通道”獲得晉升。

綜上所述，隨著我國煤炭機械化程度的逐漸提高，新工藝新技術(shù)的不斷應(yīng)用，人才資源必然成為煤炭企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各方面著手努力提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理與提高工作的實效性研究

摘要：煤礦企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦企業(yè)在我國中發(fā)展越來越快，基于市場需求的變化，煤礦企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如何優(yōu)化

企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成了當(dāng)今迫切需要解決的問題了。本文就煤礦企業(yè)管理與提高工作實效性的相關(guān)問題進行分析探討。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；企業(yè)管理；提高

一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的成本管理

首先，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算體系貫徹于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效實現(xiàn)對生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算的全面管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析四個環(huán)節(jié)整體實現(xiàn)體系化管理。其中財務(wù)管理是預(yù)算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行重點管理，將財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，形成事前預(yù)算管理機制，對事中進行監(jiān)督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。其次，加強前期生產(chǎn)設(shè)計階段的地質(zhì)勘測工作，引進先進生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計階段應(yīng)有效的加強地質(zhì)勘測工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，整體勘測工作要分步開展，保證月度、年度及遠期勘測工作的順利進行。同時，重視先進技術(shù)的引進，將其運用到生產(chǎn)當(dāng)中去，實現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，實現(xiàn)企業(yè)整體精細化管理。為更好的實現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本要素的細化。將全面成本管理及精細化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將成本逐層細化，全面加強企業(yè)成本控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)成本合理化。通過全面預(yù)算及計劃管理制度，整體實現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)成本進行細分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實際情況，結(jié)合經(jīng)濟、政治形式，科學(xué)合理的實行成本控制，將其根本落實到生產(chǎn)過程中，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理細化，并逐步形成良性發(fā)展，從根本上提升煤礦企業(yè)的競爭力。

二、有效提高經(jīng)濟效益的其他管理事項

1. 組織優(yōu)化人力資源管理

加強人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進度、組織工作面，實行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進行。同時提升開采效率，制定勞動規(guī)范，合理壓縮人工成本。企業(yè)工程招投標(biāo)過程中，加強流程管理，明確工程單價，避免不必要的成本支出。鼓勵員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的成本支出。

2. 加大煤礦物資管理力度

整體加強企業(yè)材料管理，實現(xiàn)資源合理利用。加強材料及配件的合理配置，細化管理內(nèi)容，通過信息管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)材料的精細化管理。針對單耗及材料目標(biāo)管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結(jié)算，制定獎懲制度。合理利用資源，避免浪費產(chǎn)生，整體降低企業(yè)成本。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對材料實行合理調(diào)劑。同時加強現(xiàn)場管理，對材料及設(shè)備進行回收，降低浪費及丟失造成的成本增加，確保企業(yè)利益不受損失。

3. 對資源消耗的管控

全面加強企業(yè)日常管理工作。對企業(yè)用水、用電、工資標(biāo)準與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相結(jié)合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業(yè)水、電成本，避免浪費。在生產(chǎn)過程中，科學(xué)用電，實行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負荷。加強車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實現(xiàn)成本的有效控制。

4. 加強重視機械設(shè)備管理

合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)對設(shè)備投入及運行成本有效控制。煤炭生產(chǎn)過程中涉及到大量機械設(shè)備使用，設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，整體進行設(shè)備管理有利于企業(yè)成本合理化。要定期對設(shè)備進行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進行日常維護。將設(shè)備故障問題降到最低，做到及時解決，避免設(shè)備大修造成成本增加。設(shè)備使用過程中，合理選擇設(shè)備型號，并嚴格按照程序進行安裝，操作及維護人員要具備上崗證書，進而提升設(shè)備使用率，實現(xiàn)產(chǎn)量增加，成本得到控制。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5. 認真做好預(yù)算的分析、考核

提升預(yù)算分析能力，實行預(yù)算考核制度。針對每月預(yù)算進行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預(yù)算執(zhí)行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預(yù)算順利執(zhí)行。加強企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實施。整體提升預(yù)算管理水平，合理控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤提升。

三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟效益

煤礦企業(yè)的機械設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對企業(yè)成本管理是有利的。對于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到以下幾點：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護復(fù)雜等，增加企業(yè)的負擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。同時如果相應(yīng)的技術(shù)水平達不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率?？傊ＷC生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對對設(shè)備投入及運行成本的控制是行之有效的。

四、加強煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點：第一，建立考核、結(jié)算、獎懲制度，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對現(xiàn)場管理應(yīng)該加強，及時進行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標(biāo)準均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合，建立考核制度，實現(xiàn)定額管理，改善計量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實現(xiàn)成本的有效控制。

五、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)若要進一步提高其經(jīng)濟效益，就必須以成本管理為核心基礎(chǔ)，加強對人力、物力、財力以及各種資源消耗的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制，以減少不必要的浪費、支出，擴大利潤空間。