序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目成本總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)5年多時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預(yù)算工作中，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內(nèi)，按公司的規(guī)定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務(wù)考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時間加強學(xué)習(xí)，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐能力，提升工作經(jīng)驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務(wù)。

篇（2）

工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板1我于20--年畢業(yè)于山東省萊蕪礦業(yè)職工大學(xué)計算機系。20--年4月分配到新汶礦業(yè)集團勘探公司，20--年考入泰安科技大學(xué)函授本科地質(zhì)工程系，20--年底畢業(yè)。

在這工作8年里，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充。

在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結(jié)同事、務(wù)實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在前面4年里，我虛心的跟著老師學(xué)習(xí)地質(zhì)，是他們讓我明白了作為一名地質(zhì)技術(shù)工作者的責(zé)任，也是他們?yōu)槲掖蛳铝嘶A(chǔ)，讓我學(xué)會了識別巖性，劃分地層，地質(zhì)編錄等等，在自己獨立工作后，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，直到20--年底被集團公司聘任為地質(zhì)技術(shù)員。

在從事技術(shù)員這三年來，所負責(zé)的有以下地區(qū)及報告編制，陜西彬縣水文孔3個，地質(zhì)孔2個，聊城東阿縣地質(zhì)孔7個，水文孔1個，內(nèi)蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個。

新上海廟富城礦斜井1個，井口檢查孔主副井各1個，地質(zhì)孔5個，聊城陽谷縣金斗營地質(zhì)孔5個。水文孔1個。

聊城陽谷縣金斗營地質(zhì)孔2個，陽谷縣大布鄉(xiāng)水文孔2個，地質(zhì)孔8個，張秋縣地質(zhì)孔2個，內(nèi)蒙準格爾旗水文孔2個。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區(qū)域地質(zhì)報告編制及陽谷縣大布鄉(xiāng)和金斗營區(qū)域地質(zhì)報告編制。

在負責(zé)這些工程當中也會遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質(zhì)孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了。抽水時遇到的問題之一就是水有時越抽越渾濁，有時會上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了，為什么抽起來還會出現(xiàn)這種情況?一般原因有兩個，一是套管壁還有泥漿，這時就要提出抽水設(shè)備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因為礫巖段有部分膠結(jié)并不好，從篩管里出來砂很正常，一般處理方法是投孔下?lián)粕肮ぞ撸钡綋仆隇橹?。以上兩種問題，用這樣的方法，再次抽水時就不會出現(xiàn)水越抽越渾濁或有砂了。地質(zhì)孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現(xiàn)的斷層，現(xiàn)在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時候就要靠個人平時所看到的巖性特征，來判斷到了哪一層位了。

今后的工作打算，通過總結(jié)三年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板2--年是碩果累累的一年，對于我個人而言，--年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系。

一、工作概況

整個--年度我個人負責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

--年新春伊始，由于公司?？凇遵R這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所改變，主要負責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在--年的工作當中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔(dān)任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，--年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板3首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項目的情況，煙臺萬華工程項目部位于煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設(shè)計院。十公司在煙臺萬華項目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個主項，電氣儀表專業(yè)施工量相當大，其中氣化裝置區(qū)已開工18個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)開工8個主項，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報告的編寫，材料的提報，現(xiàn)場防雷接地、電氣照明、動力、火災(zāi)報警暗配管，以及材料和工程資料的報驗工作。

煙臺萬華項目不同于別的項目，剛來到項目部的時候完全不適應(yīng)，其管理模式引進杜邦管理模式，對我們自身及整個團隊來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準備并認真做好技術(shù)交底的工作，堅持每天至少到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場的實際情況，做到心中有數(shù)，萬華項目材料預(yù)算的提報采用網(wǎng)上流程，先提報紙板材料預(yù)算，在提報網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報需求計劃，所需材料需要到OA平臺的材料庫里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專業(yè)施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫里沒有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計及采購部門溝通)這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。

現(xiàn)在整個施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個人負責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠，并且要分別對兩個項目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計單位，剛開始確實有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。

2012年很快就要結(jié)束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場學(xué)習(xí)感覺都能學(xué)到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類的學(xué)習(xí)班，主要是針對現(xiàn)場的實際情況，要盡量的輕理論重實際，把項目上好的施工方法和現(xiàn)場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項工作都做成一個亮點，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評和指教，我們也會認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項任務(wù)，2013我會加油的!

工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板420--是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月我作為質(zhì)量檢驗員認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求做到不漏取不少取。

學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。

“細節(jié)決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。

做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍仔細認真。

不能老是出錯有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)不斷提高工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評但是我并不認為這是一件可恥的事因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進工作方法提高工作效率減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業(yè)知識熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進公司紙上一個字沒有到現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。

以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。質(zhì)量檢驗員年終總結(jié)

2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。

為了以后能更完美的完成工作我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

20--年的結(jié)束20--年的到來是開端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實踐不斷提升自我不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培我會和藍山屯河一起成長......

工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板5時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到----一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

篇（3）

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程成本。EPC項目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計階段的工程造價概算費用控制、采購分包階段的采購分包費用控制、項目建造階段的變更費用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價款控制。建設(shè)項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目作出投資決策后，控制項目投資關(guān)鍵在于設(shè)計階段，因此加強工程設(shè)計階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計階段成本控制的特點，應(yīng)用限額設(shè)計以及采用價值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計的概述

EPC工程總承包項目限額設(shè)計是按照該項目合同及其附件約定的項目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當于擴大初步設(shè)計深度的總的概算）確定的中標價從而算出的項目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴格控制技術(shù)設(shè)計、成本限額控制設(shè)計以及施工圖設(shè)計的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

在工程的初步設(shè)計時就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計前要對工程所在地進行地質(zhì)勘察，搜集當?shù)厮摹庀?、交通運輸以及社會人文方面的相關(guān)資料。確定項目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)書所核準的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方案或者某項費用的指標多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時反應(yīng)，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價，這樣會影響工程設(shè)計的進度，還會給施工圖的設(shè)計埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設(shè)計來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計和設(shè)備訂貨情況進行，把初步設(shè)計確定的設(shè)計方案進一步具體化、詳細化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點大樣圖、非標設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計過程中應(yīng)對所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進行更進一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項費用控制在投資限額內(nèi)。嚴格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設(shè)計工程安全、經(jīng)濟、適用。

4.嚴格控制設(shè)計變更

與此同時還要加強工程設(shè)計的變更管理制度，實現(xiàn)對目標成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計變更控制在工程設(shè)計階段的早期，特別是對于可能影響工程造價的重大設(shè)計的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價在有效的控制范圍之內(nèi)。同時還要加大力度對目標成本的動態(tài)監(jiān)視，達到現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的匯總和更新。

三．采用價值工程有效控制成本

1.強調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計，而不是設(shè)計主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計決定成本，設(shè)計對成本資源的有效使用擔(dān)負最大責(zé)任。因此在項目方案確定前，設(shè)計創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計，成本是為設(shè)計提供經(jīng)濟性評價的依據(jù)；在項目方案確定后，設(shè)計細化過程中，成本引導(dǎo)設(shè)計，我們可以在不同細部設(shè)計之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標為己任；設(shè)計決定成本，項目相關(guān)人員及時為設(shè)計提供經(jīng)濟測算支持，盡早參與項目設(shè)計，而不是因為成本超支后再反復(fù)優(yōu)化設(shè)計。

2. 價值工程有效控制成本策略

價值工程分析按如下步驟進行：

第一，準備階段。熟悉工程項目情況以及了解項目相關(guān)資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實就是尋找主要矛盾的過程。價值分析活動工程量大，其中功能分析中指標量化較為繁雜，功能評價中指標計算工作量較多。因此，為了有效開展價值分析，應(yīng)首先確定重點分析對象。

第三，收集資料。了解設(shè)計方案以及有關(guān)壽命周期費用的各種資料，同時進行必要的現(xiàn)場調(diào)查。

第四，功能分析。是對功能進行定義和分類，然后進行確定和整理。通過功能分析弄清項目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

在同一個建設(shè)項目、同一單項工程可以有不同的設(shè)計方案，這就會有不同的造價，哪一個設(shè)計方案是最實用并且造價又低的，則可利用價值工程對方案進行選擇，應(yīng)用價值工程的重點就在于項目設(shè)計階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項目設(shè)計決策和方案的完善

在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

四．結(jié)束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實工程成本控制措施，嚴格工程成本控制標準。在進行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計階段的成本控制。在此過程中，要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計水平，加強對設(shè)計圖紙的校對，審核，審定工作，嚴格控制工程設(shè)計變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻：

[1].孔祥坤 寇準 EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究 [期刊論文] 《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

篇（4）

一、系統(tǒng)集成項目管理的涵義

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求。項目管理是一般管理和專業(yè)知識的結(jié)合。在項目管理中的主要通過質(zhì)量管理、時間管理、成本管理和范圍管理，項目管理的目標是在監(jiān)控范圍保證質(zhì)量的前提下，尋求進度和成本的最佳管理方案的過程，要注重以往相似項目的總結(jié)經(jīng)驗。

二、系統(tǒng)集成項目管理主要方面

（一）質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量好壞，會直接影響到項目產(chǎn)品能否滿足用戶的需求。所以對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的規(guī)劃、實施過程中進行有效的監(jiān)督控制。在信息系統(tǒng)集成項目中，材料設(shè)備的質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理基本要素，保證材料設(shè)備按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。通過項目管中的采購管理對提供給項目實施的材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度。同時，工程質(zhì)量控制另一個重要的控制是施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑智能化信息系統(tǒng)集成工序質(zhì)量控制標準及要求可以參照國家相關(guān)的標準及施工規(guī)范以及用戶的要求。

（二）時間管理

在工程項目施工管理的工作中，為了確保項目最終按時完成進行的一系列管理過程。首先要根據(jù)以往的項目經(jīng)驗結(jié)合本項目的實際情況制定進度計劃，和配套的變更制度以解決出現(xiàn)的突況。 “按時、保質(zhì)地完成項目”是每一位項目經(jīng)理希望做到的，但工期拖延的情況卻時常發(fā)生，因而合理的安排項目時間是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。它的目的是保證按時完成項目，合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等。

（三）成本管理

項目成本管理過程一般包括：資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。一旦項目啟動后，對項目完成了資源計劃及成本預(yù)算，其中技術(shù)成本需要特別重視應(yīng)該多借鑒以往項目中的總結(jié)和教訓(xùn)，對項目中出現(xiàn)的偏差采取有效措施進行控制，如：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。

成本管理工作是項目管理的核心，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本控制管理方法和手段，充分調(diào)動成本控制管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標體系，實行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）范圍管理

為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作就構(gòu)成了項目范圍，項目范圍的管理：影響創(chuàng)建范圍變更的因素、確保所有被請求的變更按照項目綜合變更控制處理并在范圍變更發(fā)生時管理實際的變更。不能明確系統(tǒng)集成項目的范圍，在管理中，可能出現(xiàn)比較盲目的現(xiàn)象，管理者會覺得，事情越做越多，有一種毫無止境的感覺，這對一個項目管理者來說，本身就意味著失敗。作為一個合格的項目經(jīng)理，切記要準確控制好項目范圍。在一個項目中系統(tǒng)集成公司應(yīng)該知道對方需要什么，自己要做什么，這是項目成功的基礎(chǔ)所在。因此，在進行一個系統(tǒng)集成項目之前，必須先要明確其項目范圍。

（五）經(jīng)驗總結(jié)

項目總結(jié)屬于項目收尾的管理收尾。其具體工作如下：收集整理項目過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)；對所有的文檔進行分類，形成項目總結(jié)會議的討論稿；項目總結(jié)。這是對我們前一段工作的總結(jié)積累，使我們從中有所收獲并可以為后人提供借鑒。

參考文獻：

[1]系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)，2007.2.中國軟件測評中心

[2]系統(tǒng)集成項目管理工程師教程，柳純錄 主編，清華大學(xué)出版社

篇（5）

一是動態(tài)對比預(yù)算成本和實際成本，確定目標成本之后，控制預(yù)算與實際成本之間的偏差，以促成項目成本目標的實現(xiàn)；

二是成本動態(tài)管理臺賬的建立，尤其是費用支出方面，要制定階段性的成本核算周期，同時根據(jù)定額和市場行情，定義施工工作的范圍，做到不漏項和誤項，并合理劃分施工的責(zé)任，將風(fēng)險嫁接到項目當中；

三是處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，以便在變更項目的時候，及時變更報價，確保項目能夠獲得更好的利潤水平；四是控制好總包管理工作，在與分包單位談判的時候，控制好總包和分包之間的管理費、配合費等比率。

二、成本核算的經(jīng)驗總結(jié)

根據(jù)上面的項目施工成本核算方法，筆者對成本核算的經(jīng)驗進行如下總結(jié)，首先是成本盈利原因的總結(jié)，一方面是加強二次經(jīng)營，做好工程的變更簽證工作，增加造價的結(jié)算，另一方面是加強總包管理，利用增收的總包配合費，補償總包管理過程中的成本支出，大約可補償2%左右。其次是加強成本的全過程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面對技術(shù)方案進行優(yōu)化，譬如路基基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的施工，對運輸、模板、鋼筋加工、腳手架搭設(shè)等的施工方案進行優(yōu)化，并采取積極合理的措施，為成本核算提供有利的條件，另一方面是在開工之前編制好網(wǎng)絡(luò)計劃圖紙，科學(xué)合理安排機械使用和模板的周轉(zhuǎn)，為施工成本核算提供可靠依據(jù)，以及加強預(yù)算和財務(wù)管理之間的溝通和交流，以明朗的信息傳遞渠道，做好不漏賬和減少施工索賠情況出現(xiàn)，成本核算部分要對每個月工程的成本狀況進行詳細調(diào)查，并反饋給項目經(jīng)濟，以便及時了解項目的成本狀況。再次是跟進進度款，確保資金能夠在施工期間回收到位。最后是準確和全面獲取實際成本信息，減少成本核算誤差情況的出現(xiàn)，與此同時，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的執(zhí)行效力。

篇（6）

目錄

獨創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項目成本管理概述

1.1 建筑工程項目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項目成本管理

1.2.1 工程項目成本概念及分類

1.2.2 工程項目成本管理概念

1.2.3 工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項目成本管理模式

2.1 建筑工程項目成本管理概述

2.1.1 項目成本管理內(nèi)容

2.2 目標成本管理在工程項目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標成本及目標成本管理

.......................................

3 目標成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標成本預(yù)測和分析

3.2.1 目標成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

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一、工程項目成本管理的內(nèi)容

1.工程項目成本管理的原則

工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

(3)目標分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標,就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標和管理結(jié)果的扭曲。

2.工程項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標成本,采用正確的預(yù)算方法,對工程項目總成本水平進行預(yù)測,提出項目的目標成本;編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團結(jié)協(xié)作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程項目成本管理的主要步驟

施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象,對項目成本的控制從投標時就已經(jīng)開始,大致分五個步驟:

1.投標時投標成本的預(yù)測

當確定要投某個項目時,公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標文件,依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細分到各單列成本,如材料、人工費等,對當?shù)厮泄こ绦枰牧蠈嵭惺袌稣{(diào)查,按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的價格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標后實施項目,對項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

2.項目開工前的成本預(yù)算

項目中標后,就要真正進入實施,這時的項目成本預(yù)算有別于投標前的市場調(diào)查和定價,施工前的預(yù)算準備工作那就更細了,依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進行詳細的預(yù)算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機械用時,相對投標時的成本測算已經(jīng)更進一步了,更接市場價。因此此時形成的預(yù)算是建立目標成本考核的依據(jù),同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據(jù)和標準,超出或節(jié)余時,都可以以預(yù)算價格對比實施分析原因,找差距和潛力。

3.項目實施過程中的成本控制

有了開工前的成本預(yù)算,財務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標在哪里,是材料數(shù)量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究,嚴格審查各項費用是否符合預(yù)算要求,計算出實際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^程中,財務(wù)核算的及時性、全面性、準確性非常重要,如果不能做到及時準確,過程中的控制就不能達到理想的效果。

4.項目工程完工后的成本匯總、分析

項目完工后,對實際發(fā)生的成本進行匯總和分類,計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標時的投標成本進行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為今后的投標和項目實施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗。

5.項目成本控制的總結(jié)及評價

篇（8）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，即計劃――執(zhí)行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

2 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)

2.1 以往施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目經(jīng)理和財務(wù)、合同管理人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果施工生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術(shù)人員施工現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經(jīng)理和財務(wù)、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系 對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預(yù)算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業(yè)面臨加強成本管理，從而制定適應(yīng)本企業(yè)使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業(yè)可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風(fēng)險，通過加強成本的目標控制，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，最終將風(fēng)險降低到最低點，得到收益最大化。根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)理論特點以及多年來工程成本管理實踐經(jīng)驗，將PDCA-E循環(huán)理論引入其中，并通過實際工程的應(yīng)用，對其實用性進行檢測，發(fā)現(xiàn)這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)方法介紹

3.1 PDCA循環(huán)的四個階段

①Plan（計劃階段），即目標的制定。

②Do（執(zhí)行階段），即目標的落實階段。

③Check（檢查階段），即對目標執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。

④Action（總結(jié)處理階段），即是對目標完成結(jié)果進行評價，把執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比驗證，評價目標管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗，找出新的問題和目標。

3.2 PDCA循環(huán)的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環(huán)一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環(huán)往復(fù)，最終形成成本管理的動態(tài)控制和持續(xù)改進流程。

①收集相關(guān)資料，進行施工實地調(diào)查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優(yōu)方案。③編制實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執(zhí)行。⑤檢查計劃成本的執(zhí)行情況。⑥對發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。⑦總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標。

其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執(zhí)行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結(jié)處理階段。

3.3 PDCA循環(huán)的三大特點 ①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；②PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；③每通過一次循環(huán)，都要進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標，再進行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。

3.4 工程成本管理過程控制改進流程

按PDCA-E循環(huán)進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據(jù)合同文件、項目所在地政策、環(huán)境、信息和企業(yè)自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設(shè)計編制的依據(jù)。根據(jù)形成的項目前期策劃報告，公司相關(guān)部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時編制實施性施工組織設(shè)計、確定責(zé)任成本目標、進行內(nèi)部資源配置等工作。目標成本確定后，必須按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據(jù)已經(jīng)編制完成的責(zé)任成本目標、實施性施工組織設(shè)計及資源配置計劃，根據(jù)分解到的各單元通過ABC分析法確定目標成本過程控制中的重點要素，然后結(jié)合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設(shè)計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱。

3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱后，對責(zé)任成本目標進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費及稅金等，并應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環(huán)的八個步驟對各階段實施情況進行循環(huán)追蹤。

3.4.4 階段性總結(jié)。PDCA-E循環(huán)階段完成后，對該階段進行經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等情況，揭示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環(huán)階段中。

3.4.5 項目結(jié)束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結(jié)積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業(yè)內(nèi)部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結(jié)論

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質(zhì)量情況等），不及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗進行動態(tài)適時地控制目標成本，項目成本控制就會失控。

施工階段的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。

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篇（9）

一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項目目標管理責(zé)任書；

2) 對簽訂項目目標責(zé)任書的項目進行考核兌現(xiàn)；

3) 對公司重點項目進行成本分析和總結(jié)；

4) 對分公司項目總分包結(jié)算進行復(fù)核；

5) 對直管項目目總分包包結(jié)算進行審核。

2．年度工作目標完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項：無

二、工作存在的不足及改進措施

1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進措施：加深學(xué)習(xí)造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標

1．目標一：提高工作效率及準確度

篇（10）

（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）

摘要：工程項目成本考核直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)施工過程中起著重要的作用，本文筆者對于現(xiàn)行的考核制度進行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。

Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.

關(guān)鍵詞：工程項目 成本 管理 考核

Key words: project；costs；management；assessment

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0065-01

0引言

近年來伴隨著房價的不斷上漲，房地產(chǎn)行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑市場的競爭越演越烈。國家的宏觀調(diào)控力度在不斷的加強，企業(yè)的工程成本核算機制也在伴隨著時代的進步而發(fā)展。作為施工企業(yè)，最基本的出發(fā)點，就是要確保包含安全、工期、質(zhì)量和成本控制在內(nèi)的項目目標的實現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。企業(yè)是利潤調(diào)控中心，項目是成本控制中心。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項目管理的前提。搞項目管理不抓責(zé)任成本做文章，項目管理就很難有所發(fā)展和進步。成本控制是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大課題。項目部作為項目施工的組織者，必須有效控制成本，實施好工程項目的成本核算。

1工程項目責(zé)任成本考核的必要性

企業(yè)需對各工程項目目標責(zé)任成本進行審批，根據(jù)施工過程的具體情況及時測算工程項目成本，即條件具備后，應(yīng)由專業(yè)的工程師和工程項目成本考核人員對工程項目的內(nèi)容、費用承包的范圍進行評估，做出正確的目標責(zé)任成本，以便于工程項目成本考核。在施工過程中定期和不定期的監(jiān)控工程項目成本，將可能超出預(yù)算的項目再由專業(yè)工程師進行評估，經(jīng)評估之后再做出相應(yīng)的調(diào)整。對那些嚴重的超出工程項目成本目標的項目，由專業(yè)工程師以及其他相關(guān)的工作人員組成調(diào)查小組，調(diào)查成本增加的原因，預(yù)測成本增加的后果，及時做出改進，避免擴大經(jīng)濟損失。

在工程項目成本考核過程中主要是對責(zé)任成本完善情況的考核以及成本管理工作業(yè)績的考核。建立良好的工程項目成本考核機制能夠促進責(zé)任成本管理的有效實施，目前多數(shù)企業(yè)在利益的分配上都是實行經(jīng)濟承包的形式，工程成本考核是分析問題、總結(jié)經(jīng)驗的一種有效途徑，可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題，認清產(chǎn)生問題的原因，在不斷地總結(jié)以往考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對考核制度不斷地進行修改與完善，同時完善企業(yè)的工程項目責(zé)任制，通過認真、準確的考核，對工程項目成本進行正確、公正的評價。

2工程項目成本考核的內(nèi)容

2.1 對項目承包集團的考核內(nèi)容①對工程項目責(zé)任成本需有一個切實可行的執(zhí)行計劃，并且良好的實施。②對項目部各部門或施工班組有可行的成本考核制度，能夠調(diào)動其在工程項目成本管理中的工作積極性。③在工程項目成本管理過程中認真貫徹落實了責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，使企業(yè)的利益達到最大化。④對于工程項目成本管理在各個階段都有好的規(guī)劃，能夠順利的完成工程建設(shè)各個階段的成本目標。⑤建立以承包集團為核心的工程項目成本管理體制，充分發(fā)揮承包集團的作用，落實工程成本管理責(zé)任制。

2.2 對相關(guān)部門、施工班組的考核內(nèi)容①在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成本部門或班組的工作。②相關(guān)部門或班組對工程項目成本管理責(zé)任制執(zhí)行的完好程度，是否嚴格完成了工程項目成本目標。

3工程項目成本考核的具體實施

3.1 將工程項目責(zé)任成本目標與工程項目成本考核相結(jié)合。按照工程進度、質(zhì)量、安全進行考核。

3.2 中間成本考核。加強目標成本的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚管理優(yōu)勢，堵住漏洞，提高經(jīng)濟效益。一是明確公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究和制定項目管理、成本核算的有關(guān)政策，對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）貫徹執(zhí)行公司制定的《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》進行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負責(zé)對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）上報的考核報告和成本臺帳報表進行分析和審查。二是明確公司項目成本管理考核小組（成本合同部）負責(zé)落實公司制定的《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》及對成本核算的要求，對所屬項目經(jīng)理部的各項管理工作進行考核、指導(dǎo)，對上報的報表數(shù)據(jù)進行核實、簽字上報，結(jié)合工程特點制定承包合同或項目目標責(zé)任制，幫助項目建立、健全各項規(guī)章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺帳，根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標責(zé)任對項目經(jīng)理部實行績效考核，負責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并負責(zé)對項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本核算第一責(zé)任人，對項目進行全過程管理，認真落實《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》，樹立以我為主的思想，依法獨立對項目進行全過程管理，建立成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責(zé)任及考核獎勵辦法，每月召開經(jīng)濟活動分析會，找出管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施。

3.3 竣工成本的考核。項目竣工交驗后，由項目部提出項目審計和工程項目風(fēng)險責(zé)任承包終結(jié)考核申請，經(jīng)審計監(jiān)察部對項目進行審計并出具審計報告后，成本合同部以簽訂的《工程項目風(fēng)險責(zé)任承包書》為依據(jù)，結(jié)合施工過程中公司針對現(xiàn)場實際情況同意調(diào)整費用的批復(fù)報告，參照審計監(jiān)察部確認的相關(guān)數(shù)據(jù)，對《工程項目風(fēng)險責(zé)任承包書》的各項指標進行考核，嚴格按其中的獎罰條款進行逐項提出考核意見，交公司討論形成一致意見后，由成本合同部行文全面兌現(xiàn)。

4工程項目成本考核獎懲制度

在工程施工過程中一般有按月考核、階段考核、竣工考核三種考核方式，在考核過程中建立相應(yīng)的獎懲制度有利于監(jiān)督管理，對于未按照工程項目成本目標進行管理的部門，通過監(jiān)督，督促，使其按照要求進行管理。對工程項目成本計劃執(zhí)行較好，實施順利的部門給予相應(yīng)的獎勵，保障他們在工程項目成本管理工作上的積極性。獎懲制度可以通過合同的形式明確的提出，以保障工程項目成本管理工作的順利進行，并使之目標明確，在目標的指引下，鼓舞他們努力做好自己的工作，保持自己的工作熱情以及積極性。在對項目成本考核時，要從實際情況出發(fā)，要切實考慮企業(yè)員工的基本利益，并兼顧企業(yè)的利益，使企業(yè)以及員工的利益都達到最大化。對于具體的獎懲方案，在考慮員工的利益的基礎(chǔ)之上，認真制定。