序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程經(jīng)濟(jì)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施

近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項(xiàng)目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。

2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理

要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場競爭力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。

2.2.3、對實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進(jìn)度管理

2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性

2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制

工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場時(shí)間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過程中的矛盾和問題，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理

3.1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強(qiáng)對成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻(xiàn)

[1]雷逸槐.建筑施工管理常見問題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，22:217.

[2]楊振華.建筑工程管理中的問題及改進(jìn)方法分析[J].黑龍江科技信息，2014，20:202.

[3]王永輝.工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:369.

[4]張偉，毛凱歌.淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)[J].江西建材，2014，02:294.

[5]徐東武.對工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10:60+127.

[6]胡一靖.淺談工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].江西建材，2014，13:246.

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素

1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢姡芾砣瞬艦轫?xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對于一些無法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。

2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)

在我國新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無法對工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購無計(jì)劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對策

3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作

預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作

對于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。

3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評價(jià)。

3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進(jìn)行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。

篇（2）

1.1.1工程經(jīng)濟(jì)中存在的施工方案風(fēng)險(xiǎn)對于以前我國的工程施工單位來說，其在發(fā)展過程里對利益分配比較重視，在目前，隨著低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來，施工單位已經(jīng)比較重視全面化的發(fā)展，因此，在具體設(shè)計(jì)工程的施工方案時(shí)，會(huì)從新的角度對其加以思考。然而我國的施工工程方案建設(shè)過程中，對工程項(xiàng)目的選址、工程項(xiàng)目具備的環(huán)境保護(hù)效益、工程涉及到的排污、工程建設(shè)應(yīng)該使用的節(jié)能環(huán)保型材料等都缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理。我國目前的施工方案建設(shè)工作還是受到傳統(tǒng)施工建設(shè)的影響，使得我國在面臨國際低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，還沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，特別是管理與控制施工方案中各項(xiàng)環(huán)保低碳指標(biāo)以及環(huán)保施工方案選擇。在低碳經(jīng)濟(jì)下，要求拓展我國工程經(jīng)濟(jì)的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，使其成為多樣化指標(biāo)。

1.1.2防范施工方案存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施我國施工單位一直對管理施工方案經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行著研究，目前，存在兩種管理措施具有較大的使用價(jià)值。第一種，在工程承接競標(biāo)階段，就對此項(xiàng)目規(guī)劃前期工作，使其建設(shè)重點(diǎn)放在節(jié)能環(huán)保上，在具體設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程施工建設(shè)的環(huán)境保護(hù)效用、環(huán)境選址、設(shè)計(jì)能源的可持續(xù)運(yùn)用、環(huán)保材料的選用等。在低碳經(jīng)濟(jì)下，使用這些注重節(jié)能減排以及環(huán)境保護(hù)的工程方案與設(shè)計(jì)來獲取投標(biāo)單位的重視，工程建設(shè)公司以節(jié)能減排的增強(qiáng)以及環(huán)境質(zhì)量的改善為基本手段，讓投標(biāo)者追求低碳經(jīng)濟(jì)的工程發(fā)展，這樣能夠避免投標(biāo)者壓價(jià)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二種，運(yùn)用科技手段對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)測工作，降低存在的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，使工程投標(biāo)單位與競價(jià)單位建立互信基礎(chǔ)，正確地對工程經(jīng)濟(jì)的作用與管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)。首先，需要正確地對工期和效益之間的關(guān)系加以認(rèn)識(shí)，關(guān)于兩者的正確處理，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該與各工程參與方協(xié)調(diào)與溝通，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)保證工期具備完整性，不對工程項(xiàng)目價(jià)格做過多讓步。其次，必須將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，通過科學(xué)的施工技術(shù)來處理施工環(huán)節(jié)中存在的技術(shù)問題。

1.2工程經(jīng)濟(jì)中存在的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范管理措施

1.2.1工程中存在的招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過分析我國的工程建筑市場的發(fā)展形勢，發(fā)現(xiàn)在此行業(yè)中存在著建設(shè)單位比買方單位的數(shù)量要多的情況，因此，對于招投標(biāo)工作來說，投標(biāo)一般比招標(biāo)面臨更多的競爭壓力。隨著投標(biāo)面臨的競爭壓力的增加，有些建設(shè)單位為了能夠獲得競標(biāo)優(yōu)勢而將工程報(bào)價(jià)降低。如果出現(xiàn)刻意降低工程報(bào)價(jià)的情況，那么極有可能出現(xiàn)投資成本過少而使工程質(zhì)量降低的情況，或者有些建設(shè)單位將施工工作人員的工資降低等。這些問題的存在都可能導(dǎo)致招投標(biāo)市場出現(xiàn)惡性競爭，其結(jié)果是使得工程項(xiàng)目的招投標(biāo)存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2防范工程招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施工程存在投標(biāo)和報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是惡性競爭，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程企業(yè)如果想在競爭中獲得優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀念來有效地管理企業(yè)，以節(jié)能降排與環(huán)保材料為項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)理念，提高企業(yè)在低碳環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，使節(jié)能降排工程項(xiàng)目能夠獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，也可以通過將工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，合理地評估工程造價(jià)，防止標(biāo)價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有效地規(guī)避造價(jià)方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免企業(yè)工程造價(jià)出現(xiàn)損失。

1.3工程經(jīng)濟(jì)中存在的承包合同風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范管理措施

1.3.1工程存在的承包合同風(fēng)險(xiǎn)就工程的承包合同而言，其內(nèi)容都包含了相關(guān)建設(shè)材料具有的使用標(biāo)準(zhǔn)，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要修改工程項(xiàng)目承包合同中建設(shè)材料的有關(guān)規(guī)定。在這種要求下，環(huán)保材料價(jià)格必然不斷上漲，使得建設(shè)企業(yè)負(fù)擔(dān)成本增加，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，這種風(fēng)險(xiǎn)由承包合同轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位。

1.3.2防范工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)的管理措施為了有效規(guī)避企業(yè)的承包合同風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)人員的合同管理以及低碳理念，使其全面掌控市場中環(huán)保供應(yīng)商的信息、政府低碳經(jīng)濟(jì)管理信息以及物流配送信息等，通過有效的信息管理來降低承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)以及成本抬高的情況。此外，應(yīng)該在工程前期就預(yù)備幾套應(yīng)急方案，主要應(yīng)對工程建設(shè)中出現(xiàn)的人為因素、不可預(yù)見外力因素等導(dǎo)致的設(shè)備損壞、停工以及技術(shù)更新等。避免這些情況對工程建設(shè)造成影響，針對工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免工程建設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4工程經(jīng)濟(jì)存在的環(huán)境保護(hù)制度風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范管理措施

1.4.1工程存在的環(huán)境保護(hù)制度風(fēng)險(xiǎn)對于工程項(xiàng)目來說，對其實(shí)施環(huán)境影響的評價(jià)制度，是指對項(xiàng)目可能會(huì)引起的環(huán)境影響實(shí)施預(yù)估，通過預(yù)估提出相應(yīng)的預(yù)防措施，降低其造成的不良影響，然后對其實(shí)施加以跟蹤監(jiān)測。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)必須在具體的施工設(shè)計(jì)方案中考慮環(huán)境因素成本，在激烈的市場競爭環(huán)境下，這無疑降低了其競爭優(yōu)勢，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種矛盾主要體現(xiàn)在工程環(huán)保成本與有待完善的法律法規(guī)之間，表現(xiàn)為環(huán)保制度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.2防范工程環(huán)境保護(hù)制度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施環(huán)境環(huán)保制度存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有其必然性，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求必須增加施工項(xiàng)目的環(huán)保成本，但是這種要求導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，使得項(xiàng)目建設(shè)單位的生存與發(fā)展受到阻礙。為了解決這種矛盾，需要采取有效的防范措施來解決。首先，國家應(yīng)該支持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立有關(guān)的法律法規(guī)制度，在要求項(xiàng)目建設(shè)單位提高其環(huán)保成本的同時(shí)，應(yīng)該給予相應(yīng)企業(yè)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，降低項(xiàng)目建設(shè)單位在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程建設(shè)單位應(yīng)該提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高企業(yè)員工與管理人員的低碳環(huán)保意識(shí)，通過環(huán)保意識(shí)的提高完善企業(yè)發(fā)展理念。

篇（3）

對于目前的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制來講，由于一個(gè)公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現(xiàn)了工程項(xiàng)目追加資金的發(fā)文已經(jīng)下達(dá)，資金預(yù)算也經(jīng)過了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進(jìn)度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進(jìn)度，在資金未到賬的時(shí)候就開始施工，久而久之就形成了邊設(shè)計(jì)邊施工便進(jìn)行資金預(yù)算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對于整個(gè)工程的造價(jià)沒有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經(jīng)濟(jì)管理，也無法實(shí)現(xiàn)公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。

2.公路工程的成本預(yù)算不夠細(xì)致。

根據(jù)公路工程的施工預(yù)算要求，對每一項(xiàng)獨(dú)立工程的預(yù)算要按照工程成本預(yù)算項(xiàng)目逐個(gè)核對每一項(xiàng)的實(shí)際成本。但是在實(shí)際的工程施工過程中，許多施工單位都沒有按照相關(guān)要求實(shí)行，實(shí)際的成本與工程的預(yù)算多數(shù)都不一致，這也導(dǎo)致了核算的資料不能反映出工程預(yù)算和進(jìn)度的情況的現(xiàn)象，造成費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼臓顩r。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現(xiàn)象，增加了開支，違反了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。

3.公路工程所需材料核算手續(xù)不完善。

公路工程施工所需要的材料費(fèi)用一般都占整個(gè)工程的一多半，因此，對于施工的材料管理則是公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目。但是由于在公路工程的施工過程中，一些施工單位在進(jìn)行材料采購的時(shí)候都是無計(jì)劃無限量的進(jìn)出材料，由于管理不當(dāng)，材料的分配不合理，重復(fù)作業(yè)，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒有，這就造成了材料單據(jù)的不確定性。

二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理宏觀問題的對策思考

1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。

由于沒有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂，所以導(dǎo)致了負(fù)責(zé)人員在公路工程的施工過程中的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果建立完善的法律機(jī)制，關(guān)于公路工程建設(shè)的市場將會(huì)越來越規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理作為公路工程建設(shè)中的一部分，應(yīng)該積極的相應(yīng)相關(guān)法律，是公路工程的造價(jià)更為標(biāo)準(zhǔn)，由于我國的法律法規(guī)只是從宏觀上對其進(jìn)行了規(guī)范，但是許多細(xì)則都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，因此，要建立一個(gè)完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設(shè)的資金的準(zhǔn)確和嚴(yán)密，以便整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理，就要加強(qiáng)工程隊(duì)伍的建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今，在公路工程的建設(shè)方面，負(fù)責(zé)人對其經(jīng)濟(jì)管理的觀念認(rèn)識(shí)不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經(jīng)濟(jì)管理問題。也就是說，在現(xiàn)在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對該方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓(xùn)院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項(xiàng)人才為公路工程的建設(shè)服務(wù)。當(dāng)然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓(xùn)工作，保證工作人員的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不落后不脫節(jié)。從而實(shí)現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作完滿完成的目的。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系。

隨著工程造價(jià)管理體制的逐步完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，就要充分地利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系，對所經(jīng)手的材料的進(jìn)出進(jìn)行登記入庫，統(tǒng)一核算，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對公路工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行合理的估算，爭取將經(jīng)濟(jì)管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準(zhǔn)確率和工作效率。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理微觀問題的對策思考

1.關(guān)于如何加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的對策思考。

為了做好公路工程財(cái)務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點(diǎn)工作：1.1加強(qiáng)公路工程預(yù)算和實(shí)際成本的管理，也就是說要保證預(yù)算成本的合理性，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，做好工程施工過程中的財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作。1.2對公路工程建設(shè)中所需要的材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的管理把關(guān)，做好采購計(jì)劃，嚴(yán)禁超額采購，實(shí)行限額制度。同時(shí)建立一套嚴(yán)格的材料采購和回收管理機(jī)制，保證沒有資源的浪費(fèi)和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時(shí)候，施工單位的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)施工情況做好實(shí)際的資金運(yùn)作情況總結(jié)，與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評價(jià)。對照預(yù)算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

篇（4）

2、還有就是對應(yīng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資沒有合理有效的結(jié)合，很多的工程技術(shù)人員在工程的經(jīng)濟(jì)投資方面的了解非常不足，更是有待進(jìn)一步的提升。在事后的復(fù)核時(shí)期，只是簡單的關(guān)注該工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、概算以及對應(yīng)的規(guī)則等方面進(jìn)行管理控制，各個(gè)環(huán)節(jié)與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。

二、水利工程經(jīng)濟(jì)投資管理控制策略

1、工程施工招投標(biāo)。施工團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，諸多的實(shí)踐表明工程的質(zhì)量、投資、工期最重要的就是該項(xiàng)目工程的施工團(tuán)隊(duì)選擇。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工務(wù)必要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的直接性任務(wù)下達(dá)型做法，展開項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選取資質(zhì)好、信譽(yù)高的施工團(tuán)隊(duì)。以便于確保項(xiàng)目工程建設(shè)施工的最終質(zhì)量，這樣可以將施工團(tuán)隊(duì)自身的各類管理性水平激發(fā)并提升，對工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)投資管理控制非常有利，挖掘出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)潛能，利用最先進(jìn)的施工策略來縮減工程的經(jīng)濟(jì)投資。

2、強(qiáng)化合同管理。要不斷的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程的相關(guān)合同管理，特別是在合同的履行期間。項(xiàng)目工程建設(shè)施工合同的管理期限應(yīng)該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結(jié)束。工程項(xiàng)目的承包合同簽訂，除去必要的國家性法律規(guī)定，并遵循平等、互利、統(tǒng)一的原則，對某些單項(xiàng)的工程進(jìn)行較為明確的說明，便于縮減合同履行期間出現(xiàn)互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因?yàn)槭┕み^程中存在的各類影響因素，會(huì)導(dǎo)致工程在進(jìn)行的過程在會(huì)偏離了經(jīng)濟(jì)投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)由相關(guān)的合同管理人員對該項(xiàng)目工程建設(shè)展開跟蹤式的檢查，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)問題并即刻進(jìn)行調(diào)整處理。

3、工程完工驗(yàn)收及后評估。在這個(gè)時(shí)期要對相關(guān)的竣工決算表進(jìn)行編制，比如實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)性造價(jià)，并對各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、積累有效的資料，已持續(xù)的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資管理控制水平。項(xiàng)目的后評估時(shí)期是在項(xiàng)目施工建設(shè)完成并投入使用后，1至2年的運(yùn)行之后施行的一次系統(tǒng)化項(xiàng)目后評估。關(guān)鍵就是影響性評價(jià)，也就是水利工程項(xiàng)目在投入運(yùn)行之后對各個(gè)方面產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行評價(jià)；經(jīng)濟(jì)成效評價(jià)是對于相關(guān)的項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)投資以及國民的經(jīng)濟(jì)效益，還有必要的財(cái)務(wù)效益與技術(shù)進(jìn)展及規(guī)模效益、可行性探究程度進(jìn)行一定的評價(jià)，并且還要對該工程項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行之后的總體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，以便于將各類經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合性的總結(jié)，為之后類似的工程項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的依據(jù)，找出更有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資組織方案，持續(xù)提升項(xiàng)目的決策水平以及最終經(jīng)濟(jì)投資效果目的。

4、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程信息管理。對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)投資控制及信息管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，信息才是投資控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)及依據(jù)。水利工程施工建設(shè)信息管理過程中，務(wù)必要重視相關(guān)信息的收集、加工以及儲(chǔ)存與傳送，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供良好的服務(wù)或是便捷的信息檢索。經(jīng)濟(jì)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)，比如項(xiàng)目工程的總體投資以及各個(gè)部分的投資；投資消耗狀況信息，也就是已經(jīng)使用支出的各類實(shí)用性費(fèi)用；項(xiàng)目任務(wù)總量和已經(jīng)完畢任務(wù)量信息，比如各個(gè)部分工程計(jì)劃的任務(wù)總量以及實(shí)際上完工的任務(wù)量，并未完工的任務(wù)量；環(huán)境信息，其包含了其余同類型的工程項(xiàng)目各類經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)。這諸多的信息收集重要的是全方面、精確并且及時(shí)，對信息管理來講以往傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，該類工作是較為薄弱的，所以在以后的建設(shè)施工中要較為關(guān)注，并利用對應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔方式對工程項(xiàng)目施工管理信息進(jìn)行一體化的綜合性處理，這對整個(gè)水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資是極為有利的。

篇（5）

1.1節(jié)水效益社旗縣小型農(nóng)田水利工程建成后，與原來的大水漫灌方式相比，灌區(qū)灌溉水利用系數(shù)由項(xiàng)目建設(shè)前的0．55提高到0．8，降低了水源浪費(fèi)，提高了糧食產(chǎn)量，該工程設(shè)計(jì)灌溉保證率為70％，可節(jié)水70．46萬m3，節(jié)水效益達(dá)51．44萬元。節(jié)水效益分析如表1．

1.2省工、節(jié)地效益項(xiàng)目區(qū)采用節(jié)水灌溉后，灌溉實(shí)行統(tǒng)一管理，可減少在管理上的人工數(shù)量，按每畝省工一個(gè)計(jì)算，人工費(fèi)按近三年的平均價(jià)格每工日40元進(jìn)行計(jì)算。節(jié)水灌溉比原有地面灌溉節(jié)地1．6％，按每畝產(chǎn)糧食550kg，每千克糧食2．2元計(jì)算。各項(xiàng)省工、節(jié)地效益分別為120萬元、58．08萬元。

1.3節(jié)能效益水從水源地引至田間，都會(huì)消耗一定能量，主要為電能，通過對該項(xiàng)目的建設(shè)，不僅能節(jié)約灌溉用水，而且降低了水泵在輸水過程中的電能消耗。項(xiàng)目建設(shè)完成后每年節(jié)約灌溉用水76．47萬m3，可節(jié)約電費(fèi)25．25萬元，且項(xiàng)目實(shí)施后更新設(shè)備，選用具有國家規(guī)定節(jié)能標(biāo)識(shí)的機(jī)械，從建設(shè)期開始直至設(shè)備運(yùn)行期，經(jīng)轉(zhuǎn)換后每畝耕地節(jié)能效益約為5元，則全年節(jié)能效益為40．25萬元。

1.4增產(chǎn)增收效益該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成后，可改善灌溉面積3萬hm2。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要種植的農(nóng)作物有小麥、玉米、其它（大豆、花生、蔬菜）?，F(xiàn)選玉米、小麥、其它（大豆、花生、蔬菜）5種作物為代表計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，復(fù)種指數(shù)為1．7。與項(xiàng)目實(shí)施前相比，5種作物每公頃可增產(chǎn)190kg共計(jì)增產(chǎn)824．7萬元，新增效益可達(dá)329．88萬元，灌溉效益分析如表2。

1.5社會(huì)效益社旗縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目的實(shí)施，可有效緩解當(dāng)?shù)氐墓喔扔盟o缺的現(xiàn)狀，提高灌溉用水的利用率和農(nóng)田灌溉效率，增強(qiáng)農(nóng)田抗旱、防洪、除澇的能力，振興當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)量和農(nóng)民收入水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，對于維護(hù)當(dāng)?shù)胤€(wěn)定、保障人民生活有著重要意義。

1.6生態(tài)環(huán)境效益社旗縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣的實(shí)施，對灌區(qū)及塘、堰、壩水資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，為項(xiàng)目區(qū)內(nèi)居民生活、工農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了充沛水源。同時(shí)，通過節(jié)水工程控制灌水量，擇優(yōu)選擇灌溉制度，保證適時(shí)適量灌水，通過灌溉調(diào)節(jié)土壤的光、氣、熱關(guān)系，使土壤含水量保持在最佳狀態(tài)，避免土壤板結(jié)或灌水不善造成人為的"漬害"。工程的實(shí)施，改善了農(nóng)田小氣候，對減少水土流失、改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有積極意義。項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)擴(kuò)大了灌溉面積，對當(dāng)?shù)氐墓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)和自然面貌的改善有著不可替代的重要作用，有利于水資源狀況改善，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，形成生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。

2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)

篇（6）

2在工程中的應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)適用性分析

如前所述，透水框架根據(jù)制作工藝的不同分為桿件焊接式和一次成型式。兩種形式的透水框架在工程中的功能和作用是一樣的，但桿件焊接式的透水框架在露水的工程部位使用時(shí)存在一定的缺陷，而一次成型的透水框架則克服了上述缺點(diǎn)，適用于任何需要使用的工程部位，無論是水上或是水下，從功能上來講，一次成型的透水框架很好地彌補(bǔ)了桿件焊接式的透水框架的缺陷，完全可以替代其在工程中大力推廣，但是從工程經(jīng)濟(jì)的角度來看，兩種制作工藝還是有明顯差異的，主要表現(xiàn)在:1)預(yù)制所需的堆場面積有差別。①預(yù)制1件透水框架所需的堆場面積。桿件焊接式透水框架由6根長方形桿件組成(圖3)，桿件長度為0.6m加上兩端各0.13m出露鋼筋的長度，總長度為0.86m，桿件斷面為邊長0.1m的正方形，每個(gè)桿件之間堆放間距為0.01m，2個(gè)堆場之間的間距為0.4m(虛線為堆場之間的邊線)，則預(yù)制1件透水框架所需的堆場面積為0.8316m2。如圖4，一次成型透水框架底面所占面積為0.44m2，底面三角形的高度為0.866m，框架之間的堆放間距為0.05m，2個(gè)堆場之間的間距為0.4m(虛線為堆場之間的邊線)，則預(yù)制1件透水框架所需的堆場面積為:0.6953m2。②達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，堆放1件透水框架所需的堆場面積。桿件焊接式透水框架由6根長方形桿件組成，桿件總長度為0.86m，桿件斷面為邊長0.1m的正方形，根據(jù)實(shí)際施工情況，桿件一般堆高為1.5m，2個(gè)堆場之間的間距為0.4m，則堆放1件透水框架所需的堆場面積為:0.0504m2。一次成型透水框架底面所占面積為0.44m2，底面三角形的高度為0.866m，框架之間的堆放間距為0.05m，成型框架堆放層數(shù)為4層，2個(gè)堆場之間的間距為0.4m，則堆放1件透水框架所需的堆場面積為:0.1738m2。③透水框架出場齡期按28d為一個(gè)周期，1件透水框架從預(yù)制到出場所需的堆場面積。根據(jù)施工情況，桿件焊接式透水框架的桿件在強(qiáng)度≥50%時(shí)進(jìn)行堆放，一次成型透水框架在強(qiáng)度≥75%時(shí)進(jìn)行堆放，2種透水框架出場齡期均按28d為一個(gè)周期，分別對環(huán)境溫度為20、10、1℃(加早強(qiáng)劑［3］，提高混凝土的早期強(qiáng)度)時(shí)，1件透水框架從預(yù)制到出場所需的堆場面積進(jìn)行比較(表1)。由表1可以看出:在不同的溫度條件下，一次成型透水框架預(yù)制堆放所需的堆場面積均比桿件焊接式所需的堆場面積大。一般情況下，一次成型透水框架所需的堆場面積約為桿件焊接式透水框架的2倍左右，一次成型透水框架所需堆場面積平均每件比桿件式透水框架所需堆場面積多出0.2781m2，征用預(yù)制場地的費(fèi)用按照年產(chǎn)值17520元hm2(1168元畝)的3倍計(jì)算，土地征用1a，復(fù)墾費(fèi)按1.35元m2計(jì)算，則預(yù)制1件一次成型透水框架需多付出占地費(fèi)為0.14元，而預(yù)制1件透水框架的費(fèi)用約為25.3元，相當(dāng)于提高了透水框架的預(yù)制成本0.56%，雖然理論上增加的成本不大，但對于當(dāng)今社會(huì)寸土寸金的情況下，土地征用本身就比較困難，征地矛盾很多，因此，征地越多，對工程本身影響越大，從工程經(jīng)濟(jì)的角度來說，征地面積增加約1倍是不經(jīng)濟(jì)的。2)預(yù)制1件框架所需的模具費(fèi)用有較大差別。桿件焊接式透水框架由6根桿件組成，1套模具1次可預(yù)制2根桿件，預(yù)制1件透水框架需3套模具，脫模時(shí)間為1～2d;一次成型透水框架預(yù)制1件需1套模具，脫模時(shí)間為2～3d，2種透水框架的脫模時(shí)間分別按2d和3d計(jì)，其所需模具費(fèi)用見表2。由表2可以看出，在不要求工期相同的情況下，實(shí)際預(yù)制1件透水框架所需模具攤銷費(fèi)一次成型的比桿件焊接式的多1.33元，而預(yù)制1件透水框架的費(fèi)用約為25.3元，相當(dāng)于提高了透水框架的預(yù)制成本5.26%;而在要求工期相同的情況下，需多投入數(shù)量50%的模具，實(shí)際預(yù)制1件透水框架所需模具攤銷費(fèi)一次成型的比桿件焊接式的多4元，而預(yù)制1件透水框架的費(fèi)用約為25.3元，相當(dāng)于提高了透水框架的預(yù)制成本15.79%，大大提高了預(yù)制成本。3)兩種透水框架的施工難易程度不同。桿件焊接式透水框架是由6根桿件焊接而成，桿件預(yù)制使用鋼模，鋼模制作簡單，使用方便，桿件的預(yù)制、焊接拼裝工藝簡單易行，脫模后的模具清洗也很簡單;而一次成型透水框架的模具是由幾個(gè)鋼構(gòu)件拼裝而成，模具結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，拼接處還存在漏漿的問題，脫模后模具的清洗整理較為困難，所需人力較多，施工工藝較為復(fù)雜，施工效率較低，難度較大，從工程經(jīng)濟(jì)的角度看，一次成型透水框架的經(jīng)濟(jì)性不如桿件焊接式透水框架。

篇（7）

中國是世界上人口最多的國家,在世界上人口密度程度處于第二位,產(chǎn)生的工業(yè)廢氣、固體廢物、噪音以及水污染等的程度在世界的主要大國中使排在首位的。中國的改革開放以來,支持經(jīng)濟(jì)的都是密集型的產(chǎn)業(yè),長期進(jìn)行粗放型的經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)致了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)之間有著很深的矛盾。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在不斷地加快,對環(huán)境的污染范圍和程度也在不斷地加快和加大,在2010年哥本哈根氣候峰會(huì)之后,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)也正式的提上了日程,由于要中國要進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì),在開始的階段也許只是為了減少污染排放,加大綠化范圍這個(gè)相對比較便宜的思路,但是筆者通過查閱國內(nèi)外大量相關(guān)的信息,對低碳經(jīng)濟(jì)的真諦有了些了解。在此筆者進(jìn)行闡述。

1 . 2 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色

迫使全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的原因,不僅是為了應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響,也是從全球氣候的改變和為了確保環(huán)境安全資源的實(shí)際需要。因此,這種低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和以前的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型是不一樣的,我們所說的低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是更側(cè)重于明亮的綠色、碳排放量的性質(zhì)、新型能源的開發(fā)趨勢、杜絕污染的趨勢。從它的本質(zhì)以及更深刻的意義上來說中國的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特征是促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長為核心的不同于傳統(tǒng)的發(fā)展模式,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的代價(jià)是以犧牲資源和污染環(huán)境來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源的節(jié)約,它是為了塑造和形成綠色、智能、創(chuàng)新、平等、合作、安全作為新的發(fā)展模式的特征,讓環(huán)境綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得到改觀。

1 . 3 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期未來的發(fā)展方向

未來國內(nèi)的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是一種多元化的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部低碳經(jīng)濟(jì)在不同產(chǎn)業(yè)的科學(xué)的發(fā)展和變革。如今的綠色節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)就是這樣,我們?yōu)榱藨?yīng)對全球氣候的變化,就要重視綠色經(jīng)濟(jì)、對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革和調(diào)整、加大綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、對綠色能源進(jìn)行扶持、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、不僅不會(huì)對長期的經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生影響,這對經(jīng)濟(jì)的增長的質(zhì)量以及社會(huì)是一種福利,不但不落下經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不會(huì)與環(huán)境保護(hù)相沖突、讓生態(tài)更加的安全、對氣候的變化實(shí)現(xiàn)雙贏。

2 我國低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2 . 1 工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)

更多的關(guān)注利益的分配是以前施工單位所重視的,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在這個(gè)階段,向低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)期往往是一個(gè)綜合性的發(fā)展階段,因此要在一個(gè)全新的高度上考慮施工的方案,同時(shí)這也就要求建立一個(gè)新的平臺(tái)。由于長期傳統(tǒng)的建筑方案一直在對國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程施工方案進(jìn)行影響和引導(dǎo),因此中國在國際綠色低碳經(jīng)濟(jì)和文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目上的地位是不太高的,有的還會(huì)改變經(jīng)濟(jì)的方向和影響預(yù)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,對于這些我們的國家還沒有準(zhǔn)備充足,特別是在目標(biāo)的選擇和綠色施工過程的控制以及管理的方案上,我們在這個(gè)過渡的時(shí)期要進(jìn)行開發(fā)工程以及經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張但是還要達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)的要求,把預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分散開來,筆者認(rèn)為,我們要保證在全面建設(shè)的時(shí)候,預(yù)防方案可以實(shí)現(xiàn)對未來項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行管理的要求。

2 . 2 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保系統(tǒng)主要是針對低碳經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期的發(fā)展,并進(jìn)行調(diào)整和部署策略,以應(yīng)對環(huán)境污染和資源短缺出臺(tái)的環(huán)境系統(tǒng)的發(fā)展法律制度其目的是為了環(huán)境的保護(hù),在環(huán)保制度中主要集中在預(yù)防環(huán)境影響評價(jià)制度和三同時(shí)制度。由于較低的價(jià)格傳統(tǒng)建筑比工程和建筑公司在預(yù)算計(jì)劃上不得不刪除或減少在環(huán)保方面的預(yù)算,但低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國際舞臺(tái)上是大力倡導(dǎo)的,這種能源經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保理念也是未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,所以在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段,樓宇建筑及工程承包業(yè)務(wù)部門要求要有對環(huán)保這方面的預(yù)算,由此,該項(xiàng)目的建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)被影響到,導(dǎo)致建造收入的減少,運(yùn)行經(jīng)濟(jì)和金融工程的目的是可持續(xù)發(fā)展這也會(huì)被影響到。環(huán)保系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是存在于新的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的,由于項(xiàng)目的矛盾性以及不配套的法律體系,造成了高額的環(huán)保支出。這也是我們所要杜絕出現(xiàn)的。

3 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施

3 . 1 工程施工方案的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

國內(nèi)的施工單位對施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)管理措施一直處于一種研究的狀態(tài),現(xiàn)在有兩種方式比較有使用的價(jià)值。第一個(gè)是在工程和承接建筑公司在競標(biāo)階段就對該項(xiàng)目的前期規(guī)劃和進(jìn)行建設(shè)節(jié)能、環(huán)保等建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)是選址以及低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)能源利用、可持續(xù)的發(fā)展、對節(jié)能材料的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)所需要的一系列的條件、在建設(shè)過程中的環(huán)保方案。第二就是利用科技手段來提高對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測性,減少由于不可預(yù)測的情況所帶來的經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)然了,這個(gè)是在相互信任的基礎(chǔ)上建立起來的,使得項(xiàng)目招投標(biāo)和工程單位投標(biāo)人的共同認(rèn)可,對工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

3 . 2 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

這里面的風(fēng)險(xiǎn)在于,出資者或投標(biāo)人的投標(biāo)及報(bào)價(jià)不愿付出太多的建設(shè)資金,單邊對建造的價(jià)格進(jìn)行下調(diào),使施工企業(yè)競相采取這樣的方式來獲得更具競爭力的優(yōu)勢價(jià)格,獲得更多的自身利益。從另外的方面來說,因?yàn)樗墓ぷ髟碜屚稑?biāo)企業(yè)急于贏得激烈的市場競爭,所以把價(jià)格壓低以得到機(jī)會(huì)競標(biāo),尋求發(fā)展的多方道路和最多的生存機(jī)會(huì)。

3 . 3 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度風(fēng)險(xiǎn)的對策

在筆者看來環(huán)保的低碳經(jīng)濟(jì)施行的過程中,主題就是節(jié)能減排,推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。在施工期間這個(gè)主題是存在于設(shè)計(jì)、選址、選型、規(guī)劃、建設(shè),提高等的過程中的,它是要求更加的節(jié)能、更加的低碳,并對這些個(gè)的方式進(jìn)行科學(xué)有效的選擇,取其中最好的。由于低碳發(fā)展道路模式是全世界人民的選擇,所以在國內(nèi)我們也應(yīng)當(dāng)重視起來,施工企業(yè)必須做的就是,從自己的知識(shí)出發(fā)來進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的開發(fā),它是允許這個(gè)嘗試出現(xiàn)的,以提高環(huán)保系統(tǒng),它試圖執(zhí)行長時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)的適用性在長期實(shí)驗(yàn)中被確認(rèn)為中國的發(fā)展現(xiàn)階段,允許這種嘗試的出現(xiàn)。所以,施工企業(yè)必須進(jìn)行更好的人力資源培訓(xùn),低碳節(jié)能環(huán)保的理念灌輸給每一個(gè)員工和管理人員,讓他們知道,并意識(shí)到其中的重要性。

篇（8）

二、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。

三、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。

4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

四、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查。對于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

篇（9）

1.1審計(jì)體系不健全

現(xiàn)階段，我國針對工程項(xiàng)目的審計(jì)分析，其主要的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)，通常情況下，都是項(xiàng)目完成之后，在集中進(jìn)行審計(jì)，幾乎不會(huì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，因此這種審計(jì)模式對工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度比較小，因此其對工程效益的影響也就比較小。我國有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)曾經(jīng)就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)全國各個(gè)省市的工程項(xiàng)目審計(jì)分析體系建設(shè)十分不完善，有些城市甚至缺少必要的基礎(chǔ)設(shè)施，因此每個(gè)城市都不同程度地存在著工程項(xiàng)目并未進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)分析的情況，還有些項(xiàng)目盡管已經(jīng)建成，但是因?yàn)閷徲?jì)分析等存在著問題，使得建設(shè)單位與施工單位遲遲沒有完成交接，所以盡管已經(jīng)建成，但是卻沒有正式運(yùn)營，還有些工程一直處于試運(yùn)營的狀態(tài)，還有一些工程盡管已經(jīng)正式運(yùn)營，但是其經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。從調(diào)查結(jié)果中可以看出，現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)分析方面存在著嚴(yán)重的不足，而究其根源原因就是審計(jì)體系比較落后，不健全，使得工程浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資效益沒有達(dá)到預(yù)期。

1.2審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在著問題

工程經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析需要一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是我國現(xiàn)階段的審計(jì)分析指標(biāo)卻存在著比較嚴(yán)重的缺陷，首先，評價(jià)調(diào)研程序有很多都是工程單位自定，并沒有依照國家規(guī)定的進(jìn)行，怎么方便怎么來，所以有很多的評價(jià)調(diào)研程序并不合法;其次，通常情況下，在工程建設(shè)階段以及運(yùn)營階段，需要進(jìn)行定量評價(jià)，比如項(xiàng)目計(jì)劃是否按時(shí)完成，資金是否全部到位，最終所使用的工程成本等，但是因?yàn)楦鞣N原因，此階段的審計(jì)分析往往不夠全面，經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況;最后，工程項(xiàng)目審計(jì)評價(jià)所使用的最終標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，有些工程單位是按照效果性，也有些工程單位則是按照經(jīng)濟(jì)性或者是效率性，因此常常出現(xiàn)了審計(jì)結(jié)果統(tǒng)一的現(xiàn)象。

1.3審計(jì)分析方法不健全

審計(jì)分析的方法有很多，比如審查復(fù)核法以及影子工程法等，但是因?yàn)楦鞣N方法的應(yīng)用條件以及適用范圍都沒有進(jìn)行詳細(xì)的界定，因此也出現(xiàn)了比較多的問題，可能某一項(xiàng)工程，只能用一種方法，但是審計(jì)人員卻應(yīng)用了另一種方法，其審計(jì)分析結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生誤差，還有些審計(jì)人員并沒有掌握很多的審計(jì)方法，只會(huì)應(yīng)用一種，所以無論哪個(gè)類型的工程都使用一種審計(jì)方法，不僅影響了審計(jì)分析結(jié)果，對我國審計(jì)事業(yè)的發(fā)展也十分不利。

2基于工程項(xiàng)目的審計(jì)分析對工程經(jīng)濟(jì)效益的提高的對策

2.1建立健全審計(jì)體系

只有建設(shè)的審計(jì)體系，審計(jì)人員才能夠有參照，而且審計(jì)單位才能夠?qū)徲?jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其審計(jì)能力更強(qiáng)。審計(jì)體系的完善可以最大限度地減少工程浪費(fèi)，同時(shí)也能夠確保審計(jì)分析對工程具有一定的監(jiān)督作用，不僅僅是工程財(cái)務(wù)結(jié)果的審計(jì)，更是工程項(xiàng)目過程的審計(jì)，有前期的工作做鋪墊，這樣最后就能夠能夠快速地完成審計(jì)工作，不會(huì)影響工程的投入運(yùn)行的時(shí)間?，F(xiàn)如今，有關(guān)部門已經(jīng)意識(shí)到正是因?yàn)閷徲?jì)體系不夠健全，而且體系中的某些內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)，不適應(yīng)現(xiàn)今工程項(xiàng)目的需求，因此需要加大力度，在完善審計(jì)體系的同時(shí)，還能夠更改其中已經(jīng)過時(shí)的內(nèi)容。

2.2統(tǒng)一審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一便于我國審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楣こ添?xiàng)目類型比較多，每一個(gè)類型都有相應(yīng)的審計(jì)分析校準(zhǔn)，有關(guān)部門應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做出明確的規(guī)定，哪一類的工程項(xiàng)目，使用哪一類型的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這對順利完成工程項(xiàng)目的審計(jì)工作也有積極的作用。審計(jì)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，審計(jì)人員就可以依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，出現(xiàn)誤差的可能比較小，同時(shí)對工程項(xiàng)目的建設(shè)更具監(jiān)督能力。

2.3完善審計(jì)分析方法

(1)審查復(fù)核法。對被審計(jì)單位所提供的和審計(jì)人員收集到的各種資料，運(yùn)用審計(jì)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在核實(shí)其提供的會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、完整性、合法性和一致性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理推斷、驗(yàn)證、計(jì)算，通過審計(jì)人員理性的分析與復(fù)核做出具有證明力的審計(jì)結(jié)論。

(2)對比分析法。即根據(jù)已有的資料，如國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、政府政策、審計(jì)機(jī)關(guān)提供的標(biāo)準(zhǔn)、政府其他機(jī)構(gòu)的專業(yè)信息、其他國家的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)、以前的審計(jì)建議和結(jié)果、審計(jì)人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)等，與相同或相似工程的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對照。這種方法較常用于整體的工程造價(jià)分析，優(yōu)點(diǎn)是能在較短的時(shí)間里確定重點(diǎn)審計(jì)的方向。采用這種方法，工程指標(biāo)的分類越細(xì)，對照分析的可靠性就越好。

(3)模糊綜合評價(jià)法。將影響工程經(jīng)濟(jì)效益的因素分別列出，按照因素影響高低規(guī)范一系列隸屬度，參照國內(nèi)相似工程該因素指標(biāo)的高低，劃分為差、較差、中、較好、好五個(gè)級(jí)別，對本項(xiàng)目實(shí)施模糊綜合評價(jià)，計(jì)算出綜合評價(jià)值，進(jìn)而得出該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的位置。

(4)影子工程法。即在某個(gè)環(huán)境被破壞以后，虛擬人工建造一個(gè)工程來代替原來的環(huán)境功能?？疾煲恍┕?、水利等工程項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境影響的評價(jià)，可以采用影子工程法。

篇（10）

1.1.1固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資包括水利建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模所需由國家、地方、集體和個(gè)人以各種方式投入的主體工程和相應(yīng)配套工程的全部建設(shè)費(fèi)用，包括主體工程和配套工程。固定資產(chǎn)投資以工程總投資的90.00%計(jì)，即調(diào)整前工程投資為371.69萬元，調(diào)整后為334.52萬元，作為項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)投資。

1.1.2固定資產(chǎn)折舊費(fèi)工程經(jīng)濟(jì)使用年限按30年計(jì)算，采用靜態(tài)折舊法（不計(jì)利息），公式：d=k（1-3%）/n，式中：k-工程設(shè)施投資；n-折舊年限；d-年折舊費(fèi)。計(jì)算分?jǐn)偰暾叟f費(fèi)用為10.08萬元。

1.1.3年運(yùn)行費(fèi)用年運(yùn)行費(fèi)用指項(xiàng)目區(qū)的節(jié)水灌溉工程實(shí)施后，項(xiàng)目運(yùn)行期每年所需支出的新增加的運(yùn)行費(fèi)用，年運(yùn)行費(fèi)主要包括工程維護(hù)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。程維護(hù)費(fèi)：按總投資的1.50%計(jì)算，共計(jì)5.53萬元。燃料動(dòng)力費(fèi)：燃料動(dòng)力費(fèi)指機(jī)泵正常運(yùn)行時(shí)所需消耗的電量，項(xiàng)目運(yùn)行后年總耗電量為8.9萬度，每度電按0.27元計(jì)算，年電費(fèi)為2.43萬元。管理費(fèi)及其他費(fèi)用：按總投資的0.55%計(jì)算，共計(jì)2.0萬元。則項(xiàng)目年運(yùn)行費(fèi)用為9.96萬元。

1.1.4效益分析根據(jù)以上費(fèi)用及效益計(jì)算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，社會(huì)折現(xiàn)率按12.00%計(jì)算，現(xiàn)金流量表及各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果如下：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率：EIRR＝21%＞12.00%；經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值：ENPV=415.80＞0（萬元）；經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比∶EBCR=1.63＞1.2本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率大于社會(huì)折現(xiàn)率12.00%，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值大于零，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比大于1.20。因此，該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)上是可行的、合理的。

2社會(huì)效益分析

本工程的建成不僅獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，而且也將取得巨大的社會(huì)效益。該工程的建設(shè)，將加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，大大改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境；同時(shí)，該工程建成后將有效減少輸水損失，大大改善項(xiàng)目區(qū)的灌水條件，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象，節(jié)約水量，改善了當(dāng)?shù)厝罕姷纳瞽h(huán)境。

3生態(tài)環(huán)境效益分析

項(xiàng)目實(shí)施后，通過管道輸水到林區(qū)進(jìn)行灌溉，減少了滲漏，節(jié)約了用水量，加大生態(tài)環(huán)境建設(shè)，對改善項(xiàng)目區(qū)局部小氣候、提高水土資源的利用率，調(diào)整生態(tài)林種植結(jié)構(gòu)，可使當(dāng)?shù)赝寥赖玫礁牧迹岣吡松鷳B(tài)林的生長成活率，減少了水土流失，改善了生態(tài)環(huán)境，增加了農(nóng)民收入，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)厮镰h(huán)境及生態(tài)環(huán)境健康發(fā)展。