序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇領(lǐng)導(dǎo)干部試用期總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

干部任職試用期滿(mǎn)前的一個(gè)月，由市委組織部書(shū)面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領(lǐng)導(dǎo)通知被考核干部本人，做好考核前的準(zhǔn)備工作。

二、個(gè)人述職

干部接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，在試用期滿(mǎn)后的一周內(nèi)，向所在單位遞交書(shū)面述職報(bào)告。并在民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)會(huì)上公開(kāi)述職。

三、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)

單位在收到書(shū)面述職報(bào)告后的一周內(nèi)，召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)（會(huì)議出席對(duì)象：市機(jī)關(guān)為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴(kuò)大至全體人員；鎮(zhèn)為機(jī)關(guān)中層副職以上、村廠(chǎng)書(shū)記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)的人員不得低于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80％。民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)以無(wú)記名方式進(jìn)行。會(huì)議由單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，市委組織部派員參加，并負(fù)責(zé)提供“民主評(píng)議表”表式（附件二）、民意測(cè)驗(yàn)票，匯總民主評(píng)議情況和民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果。

四、單位鑒定

單位在召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)后一周內(nèi)，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，填寫(xiě)好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書(shū)面述職報(bào)告各一式三份報(bào)市委組織部。

五、考察

凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進(jìn)行考察：

1、單位鑒定意見(jiàn)為不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職的；

2、民意測(cè)驗(yàn)不稱(chēng)職票達(dá)到或超過(guò)到會(huì)人數(shù)三分之一的；

3、民意測(cè)驗(yàn)優(yōu)秀和稱(chēng)職票之和低于到會(huì)人數(shù)50％的；

4、試用期內(nèi)或在考核期間，群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)或民主評(píng)議中反映干部本人在德、能、勤、績(jī)、廉方面存在線(xiàn)索比較清晰問(wèn)題、且可能影響到任職的。

六、決定任免

（一）市委組織部綜合干部個(gè)人述職、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)、單位鑒定和考察的情況，提出考核結(jié)果意見(jiàn)。

（二）報(bào)請(qǐng)市委研究決定并辦理任免手續(xù)：

1、對(duì)考核合格的干部，由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會(huì)報(bào)告、備案；

2、對(duì)定為考核不合格的干部，報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究同意后，按規(guī)定免去試用職務(wù)，并根據(jù)干部管理權(quán)限，一般按原職級(jí)重新安排其適當(dāng)工作。

七、任免手續(xù)及材料歸檔

篇（2）

三、建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制。對(duì)黨政機(jī)關(guān)部分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行聘任管理。由縣委、縣政府與任職領(lǐng)導(dǎo)簽訂聘任合同。聘任期滿(mǎn)后，職務(wù)自然解除。需連續(xù)聘任的，必須重新簽訂合同。

四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職滿(mǎn)10年的，必須交流；縣直機(jī)關(guān)部門(mén)股級(jí)干部在同一職位上任職滿(mǎn)6年的，原則上要進(jìn)行交流或輪崗；特殊崗位或其他原因不適合交流或輪崗的，須經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。不服從交流或輪崗的，予以免職，并調(diào)離原工作單位。

五、實(shí)行股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度?？h機(jī)關(guān)各部門(mén)要積極開(kāi)展股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位、報(bào)考人員資格條件、基本程序和方法進(jìn)行公開(kāi)，按照?qǐng)?bào)名、資格審查、考試、民主測(cè)評(píng)、考察和討論決定等程序任命股級(jí)干部。特殊崗位、特殊情況不適合競(jìng)爭(zhēng)上崗的，須報(bào)縣委組織部批準(zhǔn)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行股級(jí)干部任職審核制度。選拔任用股級(jí)干部必須嚴(yán)格按照“三定”方案核定的股級(jí)干部職數(shù)操作，不準(zhǔn)超職數(shù)配備股級(jí)干部，不準(zhǔn)混崗配備正股級(jí)干部。對(duì)選拔任用正股級(jí)干部，所在單位黨委（黨組）正式研究后報(bào)縣委組織部審批；對(duì)選拔任用副股級(jí)干部，所在單位黨委（黨組）研究任命后報(bào)縣委組織部備案。

七、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法。對(duì)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，應(yīng)把縣分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、上下級(jí)對(duì)口部門(mén)意見(jiàn)、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)、本單位班子成員意見(jiàn)、中層干部意見(jiàn)、本單位全體干部職工意見(jiàn)，依據(jù)不同權(quán)數(shù)進(jìn)行綜合加權(quán)?？己朔种岛拖嚓P(guān)權(quán)數(shù)由組織部門(mén)依據(jù)不同單位的特點(diǎn)制定。對(duì)綜合考核優(yōu)秀率名列前茅、工作績(jī)效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)。對(duì)綜合考核不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一或連續(xù)兩年不稱(chēng)職票超過(guò)20%的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以免職、責(zé)令辭職或降職處理。

八、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部日常外出管理?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部因公因私離開(kāi)縣范圍，時(shí)間在3天以上的，都必須按照干部管理權(quán)限，事先填寫(xiě)《縣領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告單》，履行請(qǐng)假報(bào)告手續(xù)。單位主要負(fù)責(zé)人節(jié)假日因私外出離開(kāi)縣范圍，時(shí)間在3天以上的，須向縣分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告去向。單位副職節(jié)假日因私外出離開(kāi)縣范圍，時(shí)間在3天以上的，須向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告去向，對(duì)不按規(guī)定履行請(qǐng)假報(bào)告手續(xù)的，視為擅自離崗，由縣委組織部責(zé)令其說(shuō)明情況或進(jìn)行誡勉談話(huà)，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)或處分。

九、建立領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實(shí)績(jī)差，長(zhǎng)時(shí)間打不開(kāi)工作局面，未能較好地完成年度工作目標(biāo)的，予以誡勉；連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

篇（3）

科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，針對(duì)過(guò)去考評(píng)辦法突出政績(jī)不夠、群眾參與度不高等問(wèn)題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測(cè)評(píng)主體，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門(mén)綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過(guò)群眾滿(mǎn)意度來(lái)檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績(jī)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考評(píng)中，我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績(jī)分析，既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績(jī)。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門(mén)的作用。成立專(zhuān)門(mén)考評(píng)機(jī)構(gòu)，除績(jī)效辦外，又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)參與，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績(jī)進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序

在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無(wú)記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門(mén)的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況；既聽(tīng)取本班子成員的評(píng)價(jià)，又聽(tīng)取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門(mén)的評(píng)價(jià)；既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地解決了過(guò)去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問(wèn)題。二是推開(kāi)行政正職公開(kāi)推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問(wèn)題，我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門(mén)依據(jù)民主推薦結(jié)果、績(jī)效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素，按1：2比例確定提名人選，通過(guò)差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)后，最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來(lái)，通過(guò)這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿(mǎn)，市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來(lái)。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制。考察工作結(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開(kāi)集體反饋會(huì)議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)排名及存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵循公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)的程序和方法，在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前，將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)職演講制作成錄像，向與會(huì)常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維能力，對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。

篇（4）

一、學(xué)習(xí)選拔任用條例。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，全體同志堅(jiān)持學(xué)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《條例》和中央近年來(lái)頒布的一系列法規(guī)性文件、《公務(wù)員法》等重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大宣傳面，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例的自覺(jué)性。

二、堅(jiān)持選拔任用程序。

在干部選拔任用工作上，我局堅(jiān)持干部任用條件，嚴(yán)格干部任用程序，真正做到了“啟用想干事的人，重用會(huì)干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人”。堅(jiān)持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，認(rèn)真把握好推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)任前公示制、考察預(yù)告制、任職試用期制，自覺(jué)防止和抵制用人上的不正之風(fēng)，保證了選拔任用工作公開(kāi)、公平、公正。今年，我局推薦一名中層干部為局黨組成員，推薦了兩名副局級(jí)后備干部。

三、嚴(yán)格選拔任用監(jiān)督。

在完善制度的基礎(chǔ)上，我局不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

四、加大干部培養(yǎng)力度。

篇（5）

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的總綱和基本規(guī)章。黨委書(shū)記作為干部選拔任用工作第一責(zé)任人，要做到親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)起到表率作用。

要深入學(xué)習(xí)《條例》。要把學(xué)習(xí)貫徹《條例》作為當(dāng)前的中心任務(wù)來(lái)抓，擺上議程。掀起學(xué)《條例》的。要組織區(qū)委理論中心組進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，逐章、逐條、逐句地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《條例》精神，使幾大家班子的領(lǐng)導(dǎo)把《條例》的精神真正搞清楚、掌握住，熟記于心。以達(dá)到融會(huì)貫通，應(yīng)用自如。要通過(guò)分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強(qiáng)各級(jí)干部貫徹《條例》的緊迫感和自覺(jué)性，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到《條例》精神上來(lái)。

要認(rèn)真執(zhí)行《條例》。首先要搞好自查自糾。對(duì)過(guò)去干部選拔任用工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真的梳理和總結(jié)，與《條例》加以對(duì)照，做得好的繼續(xù)堅(jiān)持，有缺陷、不完善的進(jìn)行規(guī)范和完善；做得不符合《條例》規(guī)定的要認(rèn)真進(jìn)行糾正。其次要搞好專(zhuān)題調(diào)研。按照《條例》要求，結(jié)合干部工作實(shí)際進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制定符合我縣實(shí)際的干部選任工作實(shí)施辦法，保證《條例》的貫徹落實(shí)。再次要建立健全干部選任工作的新機(jī)制。要嘗試考察對(duì)象的“民意否決制”。多數(shù)人擁護(hù)方能列為考察對(duì)象，進(jìn)一步提高選人用人的準(zhǔn)確性；要研究探索常委會(huì)決定干部任免“票決制”。采取常委無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決，進(jìn)一步擴(kuò)大常委會(huì)討論干部決策中的民主；要繼續(xù)實(shí)行干部任前“公示制”和任后“試用期制”。

要模范遵守《條例》。要堅(jiān)持選拔任用干部標(biāo)準(zhǔn)。把《條例》作為必須嚴(yán)格遵循的法規(guī)，自覺(jué)地去貫徹執(zhí)行。堅(jiān)決做到對(duì)本級(jí)管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上會(huì)；對(duì)上級(jí)管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上報(bào)。對(duì)下級(jí)報(bào)來(lái)的干部任用：不符合《條例》規(guī)定的不審批。要堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持常委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，以三分之二以上的成員到會(huì)，應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意形成決定，保證干部任用的準(zhǔn)確。要堅(jiān)持選拔任用干部紀(jì)律。做到不以書(shū)記辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替常委會(huì)，不臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，不突擊提拔干部，干部推薦事前不提名，不劃框子，不定調(diào)子，考查時(shí)不提傾向性意見(jiàn)，決策時(shí)不個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)決做到任人唯賢，公道正派。

篇（6）

一、以宣傳、學(xué)習(xí)作為貫徹《條例》工作的突破口，深刻認(rèn)識(shí)貫徹《條例》的重要性，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)。宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹好《條例》是我們廠(chǎng)黨委要求組織（人事）部門(mén)做好的一項(xiàng)重要工作。

宣傳好、學(xué)習(xí)好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎(chǔ)，我們從實(shí)際出發(fā)，分兩步進(jìn)行。第一方面是通過(guò)干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛宣傳。廠(chǎng)報(bào)《一線(xiàn)通》是我廠(chǎng)自辦的一份小報(bào)，每旬一期，首先我們抓住一線(xiàn)員工非常喜愛(ài)她的特點(diǎn)，對(duì)《條例》進(jìn)行連載、解疑。其次通過(guò)在廠(chǎng)主頁(yè)設(shè)立專(zhuān)題的方式，建立網(wǎng)絡(luò)課堂，方便大家查詢(xún)和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。第三通過(guò)電視臺(tái)對(duì)組織（人事）干部進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹《條例》專(zhuān)訪(fǎng)，來(lái)擴(kuò)大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學(xué)習(xí)和考核。首先我們通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解和要求，充分體現(xiàn)貫徹《條例》的重要性。其次通過(guò)組織專(zhuān)題知識(shí)競(jìng)賽、閉卷考試等形式來(lái)考核，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部深入學(xué)習(xí)《條例》的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些工作，我們切實(shí)做到了讓領(lǐng)導(dǎo)干部掌握《條例》，讓組織人事干部精通《條例》，讓普通黨員干部了解《條例》，讓廣大群眾知道《條例》，為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營(yíng)造了良好的氛圍，奠定良好了的基礎(chǔ)。

同志在貫徹《條例》電視電話(huà)會(huì)議上，就《條例》頒布的重要意義，曾做過(guò)精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認(rèn)識(shí)貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實(shí)施方面，堅(jiān)持做到“四不”，即“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”。一是堅(jiān)持《條例》規(guī)定的六條原則，從講政治、講黨性的高度，準(zhǔn)確理解并始終遵循這些原則，以保證干部工作的正確方向。二是嚴(yán)格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件和任職資格，特別是要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)定取舍，按德才選賢能。三是做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。嚴(yán)格把好“六關(guān)”，即“推薦提名關(guān)、考察關(guān)、審查關(guān)、討論匯報(bào)關(guān)、任前公示關(guān)和失誤失察責(zé)任追究關(guān)”。四是嚴(yán)格遵守《條例》規(guī)定的十條紀(jì)律，增強(qiáng)政治觀念、組織觀念、法紀(jì)觀念，堅(jiān)持公道正派。

二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則，健全和完善干部選拔任用工作責(zé)任制。積極構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的干部選拔任用的完整制度體系。

《條例》中對(duì)干部選拔任用有十二項(xiàng)制度，但對(duì)十二項(xiàng)制度大多只是作了原則規(guī)定，這就需要我們結(jié)合本單位的實(shí)際工作和具體情況，以《條例》為原則，繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。

《條例》規(guī)定的十二項(xiàng)制度中，如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等，我廠(chǎng)過(guò)去一直在執(zhí)行，只是需要根據(jù)《條例》作進(jìn)一步的修改、完善，但更多的制度還需要我們結(jié)合實(shí)際，研究制訂。一年來(lái)，我們先后根據(jù)工作的需要出臺(tái)了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責(zé)任追究制度、組織人事部門(mén)與紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)察部門(mén)等有關(guān)單位聯(lián)席會(huì)議制度。在堅(jiān)持《條例》的大前提下，在健全完善干部選拔任用十二項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步建立了公開(kāi)選拔制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、干部考察預(yù)告制度、差額考察制度、黨委會(huì)討論與無(wú)記名投票表決制度，以及干部破格提拔使用的有關(guān)規(guī)定等等?；窘⒔∪诉m合我廠(chǎng)干部隊(duì)伍特點(diǎn)的干部選拔任用工作的完整制度體系。

今年以來(lái)，我廠(chǎng)成功進(jìn)行了兩次副科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體操作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出名優(yōu)秀的副科級(jí)干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是一項(xiàng)涉及面廣、社會(huì)影響大的改革措施。廠(chǎng)黨委要求，公開(kāi)選拔工作既要堅(jiān)持黨管干部的原則，又要充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。為此，我們將在選拔工作中堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持向社會(huì)公開(kāi)。公開(kāi)選拔的范圍、數(shù)量、條件、方法以及各階段工作的進(jìn)展情況等，通過(guò)一定形式向全社會(huì)公開(kāi)，增加透明度。同時(shí)，我們還公布了監(jiān)督電話(huà)，使整個(gè)選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅(jiān)持逐輪篩選，好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺(tái)、早公布，做到先定原則后定人，真正體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)爭(zhēng)。三是堅(jiān)持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，保證選拔工作的公正性。這兩次公開(kāi)選拔工作，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)趦蓚€(gè)方面有所創(chuàng)新。一是在考試內(nèi)容和題型的設(shè)計(jì)上，更加注重針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和特點(diǎn)實(shí)際。如在筆試和面試中，主要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)掌握的必備知識(shí)，測(cè)試思維、應(yīng)變、表達(dá)和處理解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不發(fā)復(fù)習(xí)提綱，不引導(dǎo)應(yīng)聘者去死啃書(shū)本?？汲稣嫠剑苊饬烁叻值湍墁F(xiàn)象。二是將在公開(kāi)選拔工作中配套運(yùn)用考察預(yù)告、了解干部八小時(shí)以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過(guò)公平公正的選拔，確保了提拔人選的綜合素質(zhì)和工作能力，保證了提拔的能人盡其才、努力工作，落聘的心服口服、不背包袱。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今后全廠(chǎng)干部選拔任用上我們將逐步完善，進(jìn)而全面推進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。

三、堅(jiān)持以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷擴(kuò)大民主監(jiān)督的有效參與。

同志在年“七一”重要講話(huà)中提出，要認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用工作的民主參與指明了方向?！陡刹窟x拔任用條例》的一個(gè)鮮明特點(diǎn)，就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持了擴(kuò)大民主的基本方向，進(jìn)一步體現(xiàn)了擴(kuò)大民主的要求。擴(kuò)大干部工作中的民主，是準(zhǔn)確識(shí)別干部，選準(zhǔn)用好干部，防止用人失察失誤的需要。我們的干部，生活工作在群眾之中，干部的是非功過(guò)，群眾看得最清楚。只有通過(guò)群眾的廣泛參與，在干部工作中傾聽(tīng)民聲，尊重民意，集中民智，才能選拔出黨和人民滿(mǎn)意的干部。擴(kuò)大干部工作中的民主，是防止和糾正用人上不正之風(fēng)的需要。使那些拉關(guān)系、走后門(mén)的人，在民主的光照下暴露無(wú)疑。擴(kuò)大干部工作中的民主，是密切黨同人民群眾聯(lián)系的需要。在干部工作中走群眾路線(xiàn)，把那些人民群眾滿(mǎn)意和擁護(hù)的干部選拔上來(lái)，就是對(duì)人民群眾根本利益的最大維護(hù)，就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學(xué)習(xí)貫徹《干部選拔任用條例》，必須深刻認(rèn)識(shí)擴(kuò)大干部工作中的民主，是在干部工作中貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

為了靠實(shí)干部選拔任用程序，避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們堅(jiān)持在干部討論決定中嚴(yán)格履行程序，黨委討論決定干部任用，必須保證與會(huì)人員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，有足夠的時(shí)間進(jìn)行充分討論，改變舉手表決的老辦法，采取無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民力得到了充分發(fā)揮，增強(qiáng)了班子成員對(duì)干部選拔任用工作的責(zé)任感和參與意識(shí)。有的委員說(shuō)，這樣改革干部選拔任用程序，我們才真正的感到手中的權(quán)利實(shí)實(shí)在在，也感到自身責(zé)任的重大。

四、以對(duì)干部負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾的利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。

篇（7）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年xx月xx日起正式成為公司一員。工作的第一日，也恰逢a項(xiàng)目正式啟動(dòng)第一日。雖然對(duì)沒(méi)能參加此項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作深感遺憾，但從項(xiàng)目正式運(yùn)行第一天始，能與公司各部門(mén)同事并肩工作至今，看著a項(xiàng)目由起步到趨向穩(wěn)定，我的內(nèi)心同樣充滿(mǎn)了作為公司一員的自豪。以下是試用期間我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

作為公司的一名新員工，能與a這個(gè)新項(xiàng)目共同走向成熟，是我莫大的榮幸。初到公司，在工作初始階段，部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個(gè)人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個(gè)崗位上兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶(hù)接觸的實(shí)際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩個(gè)多月后，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我能力的肯定與信任，將我由a部調(diào)至b部。我于20xx年xx月xx日正式開(kāi)始了客戶(hù)建議投訴的接待處理工作。

在投訴受理的工作過(guò)程中，我深深體會(huì)到了公司將a項(xiàng)目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。一個(gè)新事物在一個(gè)城市中獲得接受和支持，需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期和完善的服務(wù)系統(tǒng)。在磨合期中，客戶(hù)群必然會(huì)將各種各樣的問(wèn)題及矛盾反應(yīng)到客戶(hù)服務(wù)工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個(gè)崗位做的好，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項(xiàng)目的鞏固、擴(kuò)展工作中；反之，如果這個(gè)崗位做的不理想，不僅會(huì)在與客戶(hù)的交流中破壞公司的形象及聲譽(yù)，也會(huì)浪費(fèi)許多人力物力，分散攻堅(jiān)力量，對(duì)公司a項(xiàng)目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。

由于深知這項(xiàng)工作的重要性，所以我努力爭(zhēng)取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項(xiàng)投訴或建議。在工作初期，我做好了試用期工作計(jì)劃，與其他相關(guān)部門(mén)的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應(yīng)的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶(hù)，同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中，我嚴(yán)守公司制度規(guī)定，按時(shí)到崗，并對(duì)每一起建議投訴，都按類(lèi)型分類(lèi)并進(jìn)行了詳細(xì)登記記錄在案。對(duì)受理中反映的各類(lèi)問(wèn)題，在我職權(quán)內(nèi)能解決的，我都盡力用所知、所學(xué)的相關(guān)政策、知識(shí)及應(yīng)對(duì)技巧，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對(duì)于反應(yīng)問(wèn)題中涉及到公司其他部門(mén)或個(gè)人的，為了避免今后出現(xiàn)類(lèi)似投訴，在報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，我均能按批示認(rèn)真督促相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題給予解決、落實(shí)。

在實(shí)際工作中，我也存在著許多缺點(diǎn)和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗(yàn)有限，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶爾也會(huì)被小的挫折影響工作信心。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為公司a項(xiàng)目的順利開(kāi)展，盡一名員工所能做的最大努力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高。

公司試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用2021

在xx這里的三個(gè)月工作已經(jīng)過(guò)去了，我很感激大家對(duì)我的幫助，也很感激我們這段時(shí)間來(lái)了學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，我特別希望能夠在短時(shí)間內(nèi)提高自己，但是這樣是非常不現(xiàn)實(shí)的，我也知道自己的能力有多少，可是在這段時(shí)間工作當(dāng)中，我確實(shí)是提高了不少，這是能夠看得到的，但還不足以讓我驕傲，有的時(shí)候我自己也是能夠看到的，我需要更加努力的提高自己，短短的試用期就讓我有了不一樣的體會(huì)，學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這非常關(guān)鍵，做一名優(yōu)秀的員工，我的路還有很長(zhǎng)，我希望能夠循序漸進(jìn)，能夠做到讓自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧，自己滿(mǎn)意的同時(shí)，讓工作做得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

回顧近期的工作，確實(shí)是有很多困難，也有很多挑戰(zhàn)，但是我都一一的去嘗試克服了，我感覺(jué)自己還是有一定的提高的，過(guò)去在學(xué)校的時(shí)候，我認(rèn)為自己是馬馬虎虎，有些東西用一個(gè)學(xué)生的眼光去看待，是不正確的，來(lái)到了這里上班之后，我也得到了很多轉(zhuǎn)變，自己從一名學(xué)生的身份到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變，是非常有意義的事情，這里的每一位同事對(duì)我的影響都很大，幫助也很多，我認(rèn)為有些東西是工作當(dāng)中所學(xué)不到的，更加是需要自己察言觀色，這些是值得我去觀察的，是值得我去學(xué)習(xí)的，我很感激周?chē)囊磺?，很感激這短短幾個(gè)月來(lái)的所有經(jīng)歷，未來(lái)還有很多事情等著我去做好，但是我認(rèn)為有些東西不是一蹴而就是需要時(shí)間的，同時(shí)也在成長(zhǎng)當(dāng)中得到了進(jìn)步。

周?chē)芏嗳藢?duì)我的影響都很大，但是這幾個(gè)月的工作確實(shí)是非常不錯(cuò)的，我的專(zhuān)業(yè)能力展示出來(lái)，也是對(duì)自己的一個(gè)證明，我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)能力還是很有信心的，在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中也得到了認(rèn)可自己的能力，更加是得到了很多發(fā)揮充分的證明了自己，同時(shí)也在這樣的過(guò)程當(dāng)中提高了自己，更多的時(shí)候是在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中才能夠看到自己的進(jìn)步，工作是一個(gè)非常奇妙的事情，需要自己用心去對(duì)待，需要認(rèn)真，這短暫的工作教會(huì)了我這個(gè)道理，所以我一直都在嚴(yán)格要求自己，希望自己能夠通過(guò)這樣的情況去在未來(lái)的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，得到大家的任何讓自己也能夠不斷的提高積累，有些東西本來(lái)就不是用嘴巴去說(shuō)的，在工作上面更加如此，應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)證明，準(zhǔn)確地看到自己身上的缺點(diǎn)，知道自己應(yīng)該往什么樣的方向去轉(zhuǎn)變，糾正缺點(diǎn)才能夠知道自己短處在哪里，從而完善。

當(dāng)然，我也有一些不足的地方，對(duì)工作不是特別細(xì)心，我相信自己是能夠克服的，有些事情不是靠說(shuō)一定要用行動(dòng)去糾正，在這樣的工作狀態(tài)下面，讓我更加有信心，也一定會(huì)取得了一定的效果，我會(huì)對(duì)自己的要求更加的高，保證自己能夠得到鍛煉。

公司試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用2021

首先很感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對(duì)工作流程了解許多，之后又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

一、以情服務(wù)、用心做事。

工作中我對(duì)來(lái)訪(fǎng)的客人以禮相待，持續(xù)著熱情，耐心地幫忙他們，對(duì)他們提出的問(wèn)題自我不能回答時(shí)，我向主任、老同事請(qǐng)教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自我代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

某某某施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，以同事為榜樣去提醒自我，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人，能在xxx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自我，能為xxx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。

公司試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用2021

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺(jué)得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過(guò)了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：我對(duì)這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的XX人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫(xiě)作能力、靈活的處理問(wèn)題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到公司來(lái)了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問(wèn)題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

篇（8）

我局是以供水發(fā)電為主的經(jīng)營(yíng)管理單位，汛期的防汛任務(wù)繁重，科級(jí)干部是完成和實(shí)現(xiàn)水庫(kù)工作目標(biāo)的中堅(jiān)力量，在單位起著承上啟下的重要作用，抓好科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。為此，我們主要抓了以下三個(gè)方面：

1.實(shí)行科級(jí)干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級(jí)干部終身制，建立干部能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，我局自1999年開(kāi)始對(duì)科級(jí)干部實(shí)行聘任制，聘期三年。勞動(dòng)人事部門(mén)結(jié)合年終考核，對(duì)各單位、各科室的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行考核，聘期期滿(mǎn)后，局黨委對(duì)各處室（單位）的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果排在后位的科級(jí)干部，實(shí)行末位淘汰。

2.實(shí)行科級(jí)干部競(jìng)聘上崗制。為拓寬選人視野，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年職工提供一個(gè)“展示自己、創(chuàng)新自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的改革平臺(tái)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合水管體制改革，2004年我局首次實(shí)行公開(kāi)選拔中層干部，邁出了競(jìng)爭(zhēng)上崗的第一步。依據(jù)有關(guān)文件精神，制訂了具體的競(jìng)聘辦法，提出競(jìng)聘的基本條件和任職資格，要求符合條件的職工積極報(bào)名。經(jīng)資格審查后，我局召開(kāi)了由推薦委員會(huì)成員參加的競(jìng)聘大會(huì)，報(bào)名人員經(jīng)過(guò)演講、答辯，推薦委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，局黨委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)情況以及競(jìng)聘人員平時(shí)的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)，進(jìn)行認(rèn)真分析研究并確定考察對(duì)象。為了體現(xiàn)干部培養(yǎng)、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結(jié)合的原則，局黨委決定對(duì)競(jìng)聘人員實(shí)行試用制，試用期一年，試用期滿(mǎn)，經(jīng)組織考核符合條件的，再進(jìn)行正式聘任。

3.推行科級(jí)干部交流制?？萍?jí)干部在一個(gè)崗位上工作時(shí)間比較長(zhǎng)，其進(jìn)取心和壓力感會(huì)相對(duì)減弱，這既不利于對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，又不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。近年來(lái)，局黨委把科級(jí)干部交流列為人事工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，把培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高班子整體素質(zhì)作為交流的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)辦法和措施，加大了科級(jí)干部交流的力度，這充分調(diào)動(dòng)了科級(jí)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

二、以建立激勵(lì)約束機(jī)制為切入點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效工資制度

績(jī)效工資，又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績(jī)效工資將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，激勵(lì)了職工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加單位的固定成本；嚴(yán)格長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓單位不斷改進(jìn)職工的工作能力、工作方法，提高職工績(jī)效；這樣使績(jī)效好的職工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的職工。這充分體現(xiàn)了崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)和效益，崗薪結(jié)合，崗變薪變，打破了工資分配上的大鍋飯。實(shí)踐證明，績(jī)效工資的實(shí)行，理順了單位長(zhǎng)期以來(lái)形成的分配關(guān)系，建立起了一個(gè)體現(xiàn)按勞分配、與崗位勞動(dòng)因素有機(jī)聯(lián)系的工資動(dòng)態(tài)管理模式。

三、主要效果

通過(guò)近幾年人事、績(jī)效工資制度改革的逐步深化，我局干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了顯著提高，單位的凝聚力和向心力有了明顯增強(qiáng)，“三個(gè)文明”建設(shè)更加協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（9）

[

關(guān)鍵詞 ]政府選人用人；思考

選人用人是各級(jí)政府對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔配備和使用的重要環(huán)節(jié)，包括選什么人、用什么人，如何選人和如何用人幾個(gè)方面的內(nèi)容。

千秋大業(yè)在選人用人。古往今來(lái)，國(guó)以人興，政以才治。政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素。對(duì)于我們黨和政府的事業(yè)來(lái)說(shuō)，選人用人問(wèn)題是關(guān)鍵性問(wèn)題。樹(shù)立和落實(shí)人才資源是第一資源的觀念，這是科學(xué)人才觀最基本的觀念。人才是智力資源的載體，“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本”。當(dāng)今世界，世界綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！弊鹬貏趧?dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動(dòng)，本質(zhì)是尊重人才。惟有加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開(kāi)發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，我們的事業(yè)才能始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。特別是堅(jiān)持黨管人才的原則，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聚集各方面的人才，始終踐行科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線(xiàn)，才能真正肩負(fù)起全面建設(shè)小康社會(huì)、引領(lǐng)中華民族騰飛的歷史使命。

一、選什么人，用什么人

“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進(jìn)”。實(shí)踐證明，如果選人用人得當(dāng)，選拔和使用的人素質(zhì)和能力強(qiáng)，各級(jí)政府的執(zhí)行力就強(qiáng)，政府工作就做得更好。近年來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)選拔年輕干部、吸收黨外干部和少數(shù)民族干部等方式，干部隊(duì)伍素質(zhì)也在不斷提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，活力普遍增強(qiáng)，為改革和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。但是，也要清醒地看到，有一些地方和部門(mén)選拔任用的干部素質(zhì)和能力不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了政府工作的開(kāi)展。因此，必須采取有效措施，選拔任用一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

一是建立健全科學(xué)民主的選拔和使用干部標(biāo)準(zhǔn)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》指出：“考察黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。因此，要以上述“五察”為基礎(chǔ)，同時(shí)注重干部的群眾公認(rèn)程度是我們政府選拔和使用干部的標(biāo)準(zhǔn)。要把“五察”與干部績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來(lái)，用干部的實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)。干部生活在群眾當(dāng)中，他們的素質(zhì)高不高，能力強(qiáng)不強(qiáng)，作風(fēng)好不好，政績(jī)突出不突出，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。選拔任用干部，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線(xiàn)。在正常情況下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，不能提拔。要把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，形成正確的用人導(dǎo)向。對(duì)群眾公認(rèn)程考核，要形成必要的制度和程序，如民主推薦、民主測(cè)評(píng)等。

二是要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性考察，突出所長(zhǎng)。要使各級(jí)政府干部隊(duì)伍發(fā)揮最大的功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視各級(jí)政府干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性建設(shè)，優(yōu)化各級(jí)政府干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面、各個(gè)層次，因而客觀上要求各級(jí)政府干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)充分考慮跨越式發(fā)展的需要。為保證事業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，各級(jí)政府在選拔任用干部時(shí)客觀上需要干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的合理分布，既要有年富力強(qiáng)、有開(kāi)拓精神、具備潛能的中青年骨干，也要有經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的干部，從而形成老中青的梯形結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)也要注意干部的最佳使用期，在他們能力、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)、精神狀態(tài)最佳的年齡段擔(dān)任合適領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這樣一個(gè)由老中青三支隊(duì)伍組成、在他們最佳使用期得到合理使用的干部結(jié)構(gòu)，不僅能發(fā)揮不同年齡段干部的長(zhǎng)處，克服各自的短處，而且有利于年輕干部的成長(zhǎng)，保證干部的穩(wěn)定、連續(xù)和活力。而由于不同的干部，能力特點(diǎn)和氣質(zhì)類(lèi)型也有差別。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，要充分注意不同能力特點(diǎn)和不同類(lèi)型氣質(zhì)的搭配，突出所長(zhǎng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)組合，相得益彰。

三是要把當(dāng)前選拔與長(zhǎng)遠(yuǎn)使用結(jié)合起來(lái)。選拔任用干部本身是一個(gè)短期過(guò)程，但干部隊(duì)伍作為政治體系中一個(gè)特殊的系統(tǒng)，保持相對(duì)穩(wěn)定性的重要性是不言自明的，一旦選拔任用不可能無(wú)緣無(wú)故地辭退，同時(shí)干部本身也在實(shí)踐中發(fā)生變化。因此，選拔任用干部需要審慎進(jìn)行，把選拔任用與長(zhǎng)期考察結(jié)合起來(lái)。要在改革和建設(shè)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部，而不是靜態(tài)地、呆板地對(duì)干部素質(zhì)進(jìn)行書(shū)齋式的評(píng)價(jià)，從而最大限度地客觀公正地考察和識(shí)別干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況，最大限度地減少考察中的不確定性因素和人為因素的影響。要注意組織的穩(wěn)定性特點(diǎn)，把培養(yǎng)和選拔忠誠(chéng)于黨和政府的事業(yè)的干部放在選人用人的首位，特別是要選拔任用那些政府執(zhí)行力高的干部。要重視干部隊(duì)伍的新老交替與合作，做好吐故納新工作，從而保持干部隊(duì)伍的活力，達(dá)到系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

二、如何選人，如何用人

如何選人用人是選賢任能的手段。只有具備科學(xué)民主的選人用人手段，才能夠達(dá)到選賢任能的目的。對(duì)此，我們做了大量研究探索，初步形成了相互配套、有機(jī)銜接、較為完備的干部人事工作制度體系，但也存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：選人用人渠道單一；干部使用制度的終身制并沒(méi)有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢，新老交替困難，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；在一些地方和部門(mén)，跑官要官、任人唯親、封官許愿、拉幫結(jié)伙等不正之風(fēng)屢禁不止，甚至害命謀官的案件時(shí)有發(fā)生。這嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，敗壞了黨的作風(fēng)，干部群眾對(duì)此反映強(qiáng)烈。因此，一定要把選人用人的問(wèn)題解決好，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)決防止和克服用人上的不正之風(fēng)。

一是建立健全選人用人的制度機(jī)制。要繼續(xù)在完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議，健全和執(zhí)行黨政領(lǐng)干部任前公示制和任職試用期制、公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步實(shí)行各地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職的擬任人選和推薦人選由上一級(jí)黨委全委會(huì)進(jìn)行無(wú)記名投票表決等。要積極試行任期制、無(wú)記名投票表決制、考察預(yù)告制、差額考察制、用人失誤責(zé)任追究制、引咎辭職與責(zé)令辭職制等，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，讓群眾特別是知情群眾充分反映意見(jiàn)，從根本上防止出現(xiàn)吏治腐敗、進(jìn)一步推進(jìn)干部制度創(chuàng)新。選賢任能離不開(kāi)健全的選人用人機(jī)制。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱(chēng)職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來(lái)激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要把干部的談心談話(huà)、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在廣度和深度上下工夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營(yíng)造一個(gè)干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

二是探索科學(xué)民主的選人用人方法。選人是用人的第一步。我國(guó)封建時(shí)代選人利用科舉考試?，F(xiàn)在西方有些國(guó)家通過(guò)人才評(píng)定中心選人。在評(píng)定中心里模擬了各種工作環(huán)境，并由有經(jīng)驗(yàn)、有地位的管理專(zhuān)家、心理學(xué)家、科技權(quán)威等擔(dān)任評(píng)定員。評(píng)定員對(duì)候選人在模擬的環(huán)境里進(jìn)行工作的情況和表現(xiàn)進(jìn)行觀測(cè)，對(duì)候選人的常識(shí)、技能和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，然后“會(huì)診”，做出一致的結(jié)論。這樣，就基本可以斷定這個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作。目前，適合我國(guó)國(guó)情的選人基本方法，有以下幾種：

1.試卷選人

這是通過(guò)試卷來(lái)測(cè)檢人才水平高低的一種方法。它包括論文試卷和測(cè)驗(yàn)或筆試。論文試卷，是以長(zhǎng)篇文章的論述測(cè)試應(yīng)試者對(duì)某種問(wèn)題的看法，以及所具有的知識(shí)、才能和觀念等的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)是可以測(cè)知候選人的文字表達(dá)能力、思維能力、想象力和聯(lián)想力；它的不足之處是，評(píng)分缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，命題范圍不夠廣泛，也不能測(cè)出記憶能力，等等。測(cè)驗(yàn)或筆試，是以問(wèn)答題、選擇題、填空題或改錯(cuò)題等來(lái)考驗(yàn)其記憶能力和思考能力的一種方法，它的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)分公正，抽樣較廣，免去模棱兩可的答案，可測(cè)出人的記憶力，試卷易評(píng)閱；它的缺點(diǎn)是，不能測(cè)出應(yīng)試者的推理能力、創(chuàng)造力和文字表達(dá)能力。當(dāng)面考察“不知言，無(wú)以知人”。面對(duì)面交談，能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)考察對(duì)象產(chǎn)生直接的親身感受和較深的體驗(yàn)，從中窺見(jiàn)其思想水平高低，見(jiàn)識(shí)深淺，了解其工作的經(jīng)歷，受教育情況、有何專(zhuān)長(zhǎng)、興趣、志向、氣質(zhì)以及應(yīng)變、表達(dá)能力等。有效的面試是成功的選人之法，但面談取人的明顯缺點(diǎn)是，主試者與面談對(duì)象容易串通作弊。為此，可采用筆試與面談相結(jié)合來(lái)綜合測(cè)試人才。

2.選聘能人

選聘作為一種求才的方法，歷來(lái)為人們所稱(chēng)道。戰(zhàn)國(guó)時(shí)燕昭王設(shè)“黃金臺(tái)”，三國(guó)曹操的“招賢令”，諸葛亮設(shè)的“招賢臺(tái)”，明朝朱元璋的“招賢榜”，均收到了發(fā)現(xiàn)人才、廣聚人才的效果。當(dāng)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多地方政府采用登廣告招聘的方式，使被埋沒(méi)的人才得以重用，產(chǎn)生很好的效果。但是，在實(shí)行招聘人才的同時(shí)，應(yīng)更有效地利用本地區(qū)、本單位的人才，充分發(fā)揮他們的作用。

3.動(dòng)態(tài)考察

對(duì)被考察者置于動(dòng)態(tài)情景之中，運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，觀察被考察者的組織能力、決策能力、創(chuàng)造能力以及應(yīng)急能力，稱(chēng)為動(dòng)態(tài)考察法。其主要方式是：公文測(cè)驗(yàn)法和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法。公文測(cè)驗(yàn)法很好理解。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是將6-12個(gè)被試者組成一個(gè)小組，不明確召集人，要他們討論一項(xiàng)業(yè)務(wù)或人事安排問(wèn)題。通過(guò)討論，可以看出誰(shuí)具有領(lǐng)導(dǎo)能力并駕馭整個(gè)會(huì)議，說(shuō)服他人達(dá)成一致決議，從而對(duì)每個(gè)被試者的領(lǐng)導(dǎo)能力與說(shuō)服能力作出評(píng)價(jià)。為了考查被試者的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可特意設(shè)置一個(gè)情景壓力場(chǎng)面，迫使他們快速做出應(yīng)變反應(yīng)，改變?cè)桨?，進(jìn)行新的決策。在緊張壓力下，有的顯得焦躁不安，甚至可能大發(fā)脾氣；有的沉著靈活，應(yīng)付自如。通過(guò)這樣測(cè)試，誰(shuí)具有領(lǐng)導(dǎo)才干就可以看得很清楚了。

4.試用考察

干部在正式任用所選人才之前，最好給他一段試用考察期，經(jīng)過(guò)試用確實(shí)稱(chēng)職者方可正式錄用。這種方式優(yōu)點(diǎn)是，可以避免由于被考察者的巧妙偽裝而造成的主觀判斷失誤；也可以使其他下屬口服心服，便于將來(lái)合作；還可以使被選用者熟悉工作，獲得經(jīng)驗(yàn)，以便在正式錄用后工作上更加得心應(yīng)手。

5.綜合選拔

這種方法主要用來(lái)選拔高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。它包括上述各種方法，從而克服單一方法的缺點(diǎn)，吸收上述方法的優(yōu)點(diǎn)。全面考察選拔人才，實(shí)行層層遴選、優(yōu)中選優(yōu)、逐輪競(jìng)爭(zhēng)淘汰，大體分以下步驟：通過(guò)測(cè)試式筆試和論文式筆試，擇取知識(shí)面廣、記憶力強(qiáng)、具有較高判斷力、推理力強(qiáng)者，參加下一輪競(jìng)爭(zhēng)；將第一輪產(chǎn)生的優(yōu)勝者，置于動(dòng)態(tài)情景之中，現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)于周?chē)沫h(huán)境及存在的主要問(wèn)題，限定時(shí)間，寫(xiě)出長(zhǎng)篇對(duì)策，以觀察被試者的分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從中選出優(yōu)勝者參加第三輪競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)勝者參加公開(kāi)的答辯競(jìng)選。主持人提出一系列包括理論的和實(shí)際工作規(guī)則的難度大的問(wèn)題，要求被試者立即答出，以觀察被試者的應(yīng)變能力、邏輯推理能力、思維反應(yīng)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力，考察被試者的氣質(zhì)、風(fēng)度及對(duì)聽(tīng)眾的反應(yīng)。通過(guò)答辯競(jìng)選排出被試者的名次，選出前幾名，由人事部門(mén)再全面考察權(quán)衡，最后確定人選；試用期能圓滿(mǎn)完成任務(wù)確實(shí)稱(chēng)職者，則可正式予以任用。

實(shí)踐證明，大凡人才，只要放手大膽地讓其工作，充分給予信任和支持，就會(huì)最大限度地發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造性。如果對(duì)一個(gè)人才，又要用其所長(zhǎng)，又總是不放心，就會(huì)挫傷其積極性，那樣定會(huì)阻礙我們事業(yè)的發(fā)展。“勿多苛求”。這充分說(shuō)明，世上并沒(méi)有十全十美的人，用人時(shí)千萬(wàn)要注意方法。

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篇（10）

農(nóng)場(chǎng)黨委認(rèn)識(shí)到，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)中的基礎(chǔ)工作和龍頭工作。在實(shí)際工作中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，并把責(zé)任制作為關(guān)系全局的一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，狠抓貫徹落實(shí)。該場(chǎng)結(jié)合實(shí)際制定了《五一農(nóng)場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法?穴試行?雪》，出臺(tái)了《五一農(nóng)場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度》《五一農(nóng)場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究暫行規(guī)定》和《五一農(nóng)場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解》，自上而下地分級(jí)、分項(xiàng)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的任務(wù)細(xì)化、量化到班子，分解到成員，落實(shí)到每一個(gè)崗位，層層簽訂責(zé)任書(shū)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到了“一崗雙責(zé)”，紀(jì)檢部門(mén)每年會(huì)同相關(guān)部門(mén)組成檢查組，深入連隊(duì)，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看材料、開(kāi)會(huì)座談、問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)群眾等多種形式，及時(shí)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，為場(chǎng)黨委科學(xué)決策提供了依據(jù)。通過(guò)廉政談話(huà)，做到提醒在前、防范在前、警示在前，使黨風(fēng)廉政建設(shè)由軟任務(wù)、軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)、硬指標(biāo)。農(nóng)場(chǎng)建立了黨委常委聯(lián)系點(diǎn)制度，機(jī)關(guān)也建立了科室與連隊(duì)掛鉤點(diǎn)制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰辦法，把機(jī)關(guān)干部的工資與掛鉤連隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益掛在一起，為落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)起到了保證作用。

二、重視抓好廉潔自律工作，領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變意識(shí)明顯增強(qiáng)

農(nóng)場(chǎng)黨委、紀(jì)檢委堅(jiān)持不懈地貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，在全場(chǎng)深入開(kāi)展了黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，連續(xù)5年開(kāi)展了家庭助廉教育活動(dòng)和黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，并利用各種典型案例進(jìn)行警示教育。

l．加強(qiáng)了節(jié)日期間的監(jiān)督檢查。重申廉潔過(guò)年過(guò)節(jié)的有關(guān)規(guī)定，從而保證廉潔從政有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。

2．按照兵團(tuán)、師紀(jì)檢委要求，對(duì)各單位、機(jī)關(guān)購(gòu)買(mǎi)和使用小汽車(chē)的情況進(jìn)行了清理登記，并認(rèn)真檢查清理了團(tuán)場(chǎng)、連隊(duì)干部集資購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)具、承包土地的情況。同時(shí)，對(duì)農(nóng)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)規(guī)定了限額，實(shí)行費(fèi)用包干，超支自負(fù)。對(duì)公款吃喝、公務(wù)招待、公車(chē)私用等采取了有效的措施，使其得到了有效的遏制。

3．建立和完善了副連級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。全場(chǎng)已建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案108份，其中處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部8份，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部41份、連級(jí)干部59份。

4．嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督五項(xiàng)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)等三項(xiàng)規(guī)定。

5．農(nóng)場(chǎng)紀(jì)檢委按照“征求意見(jiàn)、做好準(zhǔn)備，學(xué)好文件、提高認(rèn)識(shí)，對(duì)照檢查、廉潔自律，意見(jiàn)反饋、接受監(jiān)督”四個(gè)步驟，監(jiān)督基層各黨支部按時(shí)保質(zhì)開(kāi)好廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)，解決了一些比較突出的問(wèn)題，并進(jìn)行述職述廉和民主評(píng)議等。

三、加大群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)落實(shí)力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，教育挽救了一批干部

農(nóng)場(chǎng)紀(jì)檢委始終按照“有案必查，有查必果，有果必處，有處必嚴(yán)”的要求，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。5年來(lái)，在上級(jí)紀(jì)委的協(xié)助下共查處各類(lèi)違紀(jì)違法案件7件，其中，受黨紀(jì)處分7人，受黨紀(jì)政紀(jì)雙重處分4人，追繳、沒(méi)收違紀(jì)款4．5萬(wàn)元，挽回經(jīng)濟(jì)損失4．5萬(wàn)元。在查辦案件工作中，注重發(fā)揮主渠道作用，細(xì)心聽(tīng)取群眾反映，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，澄清了一些反映失實(shí)的問(wèn)題；5年來(lái)，共受理群眾來(lái)信17件次，接待來(lái)訪(fǎng)群眾11人次，查處率100％。

四、認(rèn)真開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理和執(zhí)法監(jiān)察工作，切實(shí)維護(hù)群眾利益，行業(yè)風(fēng)氣逐漸好轉(zhuǎn)

農(nóng)場(chǎng)糾風(fēng)工作堅(jiān)持“糾建并舉”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和單位繼續(xù)實(shí)行糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任管理制度。每年同教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生三個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，狠抓專(zhuān)項(xiàng)治理工作的落實(shí)。開(kāi)展教育亂收費(fèi)執(zhí)法監(jiān)督工作成效顯著，促使中小學(xué)收費(fèi)工作規(guī)范化、制度化；加大力度糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，醫(yī)療器械和衛(wèi)生藥品集中采購(gòu)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)；認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)職工“減負(fù)”工作；“三公開(kāi)”工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，各單位都建立了公開(kāi)欄，進(jìn)一步規(guī)范了公開(kāi)內(nèi)容，提高了公開(kāi)質(zhì)量，全場(chǎng)“三公開(kāi)”工作覆蓋面已達(dá)到100％。

五、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，治本抓源頭工作不斷深入

一是著眼防范，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政宣傳教育工作納入到三個(gè)文明考核之中。采取經(jīng)常性教育與集中教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合、常規(guī)教育和特色教育相結(jié)合的形式，有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和廉潔從政的自覺(jué)性。5年來(lái)，在全場(chǎng)黨員干部中開(kāi)展了讀廉政書(shū)、看廉政片、聽(tīng)廉政課、寫(xiě)廉政文、做廉政人的“五廉”教育活動(dòng)，充分利用廣播、電視等宣傳媒介，播送稿件，播放反腐倡廉電教片。通過(guò)舉辦黑板報(bào)、征集廉政格言、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)考試、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)答、廉政教育專(zhuān)題黨課、召開(kāi)反腐倡廉座談會(huì)、廉政事跡報(bào)告會(huì)、廉政宣誓、簽訂廉政承諾書(shū)、每周一提示活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì)和理論文章、贈(zèng)送廉政臺(tái)歷、反腐倡廉歌曲的傳唱、開(kāi)展讀書(shū)思廉教育活動(dòng)、誡勉談話(huà)等不同載體，推動(dòng)反腐倡廉宣教工作不斷深入，“以廉為榮，以貪為恥”的觀念正逐步深入人心。