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時間：2022-05-18 05:59:03
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目經(jīng)理經(jīng)驗總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計
方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目經(jīng)理年終工作總結
時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20XX年全年工作資料
20XX年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。XX右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
（1）工程質量完成狀況
xx路西段市政工程于20XX年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
xx河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制
xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。
項目經(jīng)理2018年終工作總結
我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作十多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近xxxx平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過2018年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20XX以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
人人創(chuàng)造質量，人人享受質量。
質量是工程建設項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關系到項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環(huán)”的總體質量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：
人
確保工程質量，以人為本；從項目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個當?shù)毓蛦T，都應具有較強的質量意識。為此，項目經(jīng)理部應組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監(jiān)督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監(jiān)控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規(guī)范及驗收評定規(guī)范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據(jù)指導現(xiàn)場施工；在當?shù)毓蛦T中大力宣傳質量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴格按照規(guī)范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當?shù)毓蛦T不正當?shù)氖┕し椒?，有效的提高其質量意識；監(jiān)理對項目的質量監(jiān)控也起到了關鍵作用，項目經(jīng)理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優(yōu)先的工作作風及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。
料
工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經(jīng)理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。
對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規(guī)范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。
對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規(guī)范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現(xiàn)場油面攤鋪質量。
對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。
機
保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。
項目經(jīng)理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態(tài)，從而確保了工程質量。
法
先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規(guī)范要求的前提下，項目經(jīng)理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現(xiàn)場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。
在實施較關鍵、重點工程之前，項目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點工程的全面帷幄，以確?，F(xiàn)場施工的質量。
加強現(xiàn)場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規(guī)定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數(shù)據(jù)，用實驗和檢驗監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強現(xiàn)場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數(shù)據(jù)定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。
環(huán)
除了做好“人、料、機、法”外，“環(huán)”是總體質量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項目經(jīng)理部應建立較為健全的質量管理保障體系。
以“保證施工質量，實現(xiàn)優(yōu)良工程”為質量主導方針，項目經(jīng)理部建立以質量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經(jīng)理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監(jiān)督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監(jiān)督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規(guī)程等情況進行檢查監(jiān)督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。
通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環(huán)”總體質量監(jiān)控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經(jīng)驗：
1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監(jiān)控；
2. 在實施關鍵或重點工程前，質量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規(guī)范要求、實驗及測量標準等；
3. 加強現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現(xiàn)場質量隱患，發(fā)現(xiàn)質量問題及時查明原因并解決；
4. 加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴把質量關；
5. 加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規(guī)范常規(guī)性實驗，嚴格監(jiān)控施工材料質量，嚴把配合比設計關；
6. 加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；
7. 加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；
8. 質量質量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監(jiān)控經(jīng)驗、總結質量監(jiān)控成果；同時與項目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質量監(jiān)查。
結語：綜上所述，海外工程建設項目經(jīng)理部通過質量監(jiān)督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環(huán)”總體質量監(jiān)控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監(jiān)控項目的工程質量。質量管理的實踐經(jīng)驗應在項目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。
一、引言
軟件項目生命周期從立項、設計、開發(fā)、建設過程中步驟繁多，為了在項目管理全過程進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標，我們需要引進項目管理。項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性任務。項目管理是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。Microsoft Project是基于網(wǎng)絡的項目管理軟件，在各類IT集成及開發(fā)項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助我們規(guī)范項目管理的流程。本人結合Microsoft Project軟件在項目管理中劃分的十大步驟分別進行解釋說明。
二、項目管理步驟
第一，項目立項。在這個環(huán)節(jié)中信息室對要進行的開發(fā)項目進行立項申請，提交項目資料。經(jīng)過有關部門審批立項通過的項目，信息室需要細化開發(fā)進度計劃，落實資源（物質資源和人力資源），成立項目組并明確項目負責人，項目組成員。項目組宣布成立后，項目日常事務由項目組接手，并根據(jù)立項的依據(jù)組織《項目開發(fā)計劃書》的編制，項目立項階段工作任務就基本完成。
第二，項目需求分析。在這個環(huán)節(jié)中，項目組利用單位的組織關系對潛在用戶進行詳細的需求調查后完成《項目需求文檔》，中心技術室對《項目需求文檔》初稿進行評審并提出意見，在《項目需求文檔》整理閉環(huán)工作完成后，項目需求分析階段工作結束。
第三，項目設計階段。在前兩個環(huán)節(jié)完成之后項目組對項目有了更加深入的了解，進入項目設計階段，項目負責人需組織項目組成員完成并理解《項目開發(fā)計劃書》及《項目需求文檔》，同時與有關部門對《項目開發(fā)計劃書》定稿后發(fā)往用戶方。項目設計階段還需要完成《項目總概說明書》、《詳細設計說明書》、《項目開發(fā)評審報告》。以上任務都完成后，項目設計階段結束，進入下一個環(huán)節(jié)。
第四，項目開發(fā)階段。這是項目管理過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是一個伸縮性比較強的環(huán)節(jié)，根據(jù)項目所需的開發(fā)技術難易度與項目的規(guī)模進行調整。主要步驟包含有審閱需求功能規(guī)范，確定模塊化/分層設計，分派模塊代碼任務給開發(fā)組成員。開發(fā)組成員編寫代碼，調試并修改代碼，確認模塊代碼是否語法錯誤，形成合格的模塊代碼，項目開發(fā)階段工作完成。
第五，組織設備采購階段。根據(jù)以往項目建設經(jīng)驗，這個環(huán)節(jié)可以與前幾個階段并行開展，只要資金到位、手續(xù)齊全等條件具備下都可以組織開展，盡早獲得硬件設備可以為開發(fā)測試提供足夠的硬件資源。因此這個階段在PROJECT設計中是項目開發(fā)階段“開始-開始”，并且設定為“越早越好”，這個環(huán)節(jié)對于項目組主要任務是上政府采購網(wǎng)進行設備詢價，確定幾家供應商，向上級主管部門提交設備購買申請，設備到貨驗收，設備固定資產(chǎn)登記等工作。
第六，項目測試連調階段。根據(jù)《項目需求文檔》制定測試計劃與測試方案，完成《測試計劃書》。測試方案落實后進行嚴格單元測試，然后進行集成測試，完成集成測試后可以進入系統(tǒng)試運行。
第七，文檔整理。制定“幫助”文檔，編寫用戶手冊，完成《產(chǎn)品規(guī)格說明書》。
第八，用戶培訓?？梢愿鶕?jù)用戶特點選擇項目實施前或者實施后進行。
第九，安裝實施階段。實施安裝前需要有實施計劃，時間，人員，行程安排?，F(xiàn)場安裝中，需要形成施工文檔，相關用戶需要簽字。項目安裝順利可以讓用戶出具《初驗報告》。
第十，項目結束階段。此階段需要建立軟件維護小組，組織有關部門進行項目驗收，科技成果申報，項目鑒定等工作。
三、結束語
大型工業(yè)廠房群項目的建設規(guī)模宏大，結構形式全面，工藝設備、管線、系統(tǒng)綜合性強，廠房施工和管道施工交叉作業(yè)、穿插作業(yè)嚴重，具體有下幾點：
（1） 項目建設場地地理形態(tài)復雜，必須特別注意保證建筑工程基礎、設備基礎和地面的安全可靠；
（2） 項目建設以工藝設備、管線的安裝、調試為核心，系統(tǒng)性極強，組成項目的各單體工程關聯(lián)密切。施工過程中必須考慮房建施工與工藝設備安裝的交叉與協(xié)調，確保工藝進度目標的實現(xiàn)。
（3） 項目參建施工單位多，標段劃分多，穿插、交叉作業(yè)繁雜，在建設過程中必須時刻關注全局，整體管控，及時協(xié)調各施工單位，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一命令，保證項目總體目標實現(xiàn)。
（4） 項目調試工作復雜，周期長，資源消耗大，建設過程中要考慮到可能出現(xiàn)的調整和修改，留出一定的調整時間。
二、管理經(jīng)驗探討
1、組織架構
用一個什么樣的組織架構、多少人、多少崗位來管理現(xiàn)場施工，責任如何劃分是必須要首先考慮清楚的。
就項目實踐經(jīng)驗來看，以系統(tǒng)、棟號為主線，輔以專業(yè)進行管理，有其強大的管理優(yōu)勢。首先能夠和業(yè)主的管理模式很好對接；其次能夠符合廠房系統(tǒng)屬性，減少因多人多組管理造成的。各棟號委派負責人，就棟號和系統(tǒng)的管理、協(xié)調統(tǒng)籌負責，輔以各專業(yè)工程師配合，形成管理小團隊，快速協(xié)調、解決本棟號、本系統(tǒng)的施工問題，有助于提高項目管理效率。
設置管理小組，負責某項工作，能夠使整個項目管理清晰、有序、高效而有戰(zhàn)斗力。
2、項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是多方面的，這里重點談招標策劃、場地規(guī)劃、造價管控。
1）招標策劃
從本項目管理實踐反思來看，招標工作的好壞直接關系到后續(xù)工程管理、關系協(xié)調、施工交叉等工作難度和繁雜度。著眼于項目建設發(fā)展，應以場地區(qū)域、系統(tǒng)分屬為綱，廠房建設規(guī)模為目策劃招標，減少施工總包、減少暫估價材料、專業(yè)分包的設置。
2）場地規(guī)劃
場地規(guī)劃的好壞直接關系到項目的建設形象，影響項目建設必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。
道路：臨時道路必須先行修好，否則會給后續(xù)施工帶來無盡的麻煩，影響建設進度。規(guī)劃應考慮結合正式道路，考慮工程實際，考慮建設周期銜接；
臨舍：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一要求，結合場地使用情況和施工進度安排，避免臨時拆改增加費用。
附屬：附屬設施（水、電、排污、雨水、塔吊等）的規(guī)劃和實施應與道路等工程同步進行，考慮地下管線等的施工安排，能夠避免附屬工程的重復拆建，有效降低費用；
3.過程控制
施工過程中對進度、質量、安全、投資的管理按照一般原則、要求、規(guī)范執(zhí)行能夠基本滿足項目管理和工程建設的要求，同時要結合本項目特點開展工作。
進度：施工協(xié)調會、專題協(xié)調會、進度協(xié)調會
1）質量：特別注意預留、預埋、設備基礎、洞、口、管廊的尺寸控制，事前的各專業(yè)圖紙核對，事中各單位的聯(lián)合檢查，時候使用過程中的調整。
土建施工與工藝安裝的施工協(xié)調是重點和難點
2）交叉、穿插、配合：大量的交叉作業(yè)必須做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一命令，統(tǒng)籌安排進度計劃，牽一發(fā)而動全身。時間上的交叉、空間上的交叉、步調協(xié)調一致，相互配合完成任務。場地交接，工作面交接、施工周期交接。
3）整體協(xié)調與統(tǒng)籌管理：大型工業(yè)廠房群建設項目的參見單位多，如果目標不統(tǒng)一、命令不統(tǒng)一、施工進度不統(tǒng)一會造成項目的極大混亂，而施工單位之間的協(xié)調也必要統(tǒng)籌考慮。
4）安全管理：安全生產(chǎn)是重中之重，最好的管理辦法是強化檢查力度，樹立榜樣，提倡 標桿管理，實施優(yōu)獎劣懲。
5）投資管理：必須先行建立整套的管控制度和流程，必須大家都按次執(zhí)行，明確而清晰的制度，不然會亂的，不利于項目建設。
三、問題與探索
1.設計與現(xiàn)場融合的進一步探索；
設計與現(xiàn)場的對接更應該著眼于如何提高二者的相互配合與協(xié)調
1.1項目計劃問題。項目計劃的作用是將項目內(nèi)所有計劃進行協(xié)調，用以進行指導項目的執(zhí)行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程,通過對項目計劃的制定’管理人員可以清楚項目內(nèi)容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結構不嚴謹,操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項目的進度，導致項目的失控。
1.2管理意識問題。在企業(yè)中,特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術輕視軟件管理，項目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術知識,但是缺乏管理知識,缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗。這樣從項目整體上來看,管理就會出現(xiàn)不協(xié)調，大多數(shù)人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務，進行協(xié)調工作’導致項目進度落后,項目計劃周期加長,最終影響項目的實施。
1.3項目干系人的問題。項目干系人通俗的來講就是跟項目有關系的人，包括參與項目和受項目影響的人,具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應商ra。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標實現(xiàn)過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大。
1.4項目團隊內(nèi)分工協(xié)調的問題。項目從開始制定到最后項目目標的實現(xiàn),這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務是不一樣的，項目經(jīng)理分配任務曰寸有時考慮的不全面就會出現(xiàn)一些問題,例如分工任務不明確，會導致人員相互推卸責任;即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個人的工作，不考慮項目整體。
1.5項目收尾問題。項目收尾中一項很重要的工作就是項目經(jīng)驗總結,項目經(jīng)驗是項目完成后，項目管理人員和技術人員根據(jù)實際的經(jīng)驗教訓所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方。
2加強軟件項目的管理的建議與對策
2.1制定相符的項目計劃。制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據(jù)實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性,盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性,能夠用來指導工作,制定項目計劃時要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性,項目計劃要盡量的詳細，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。
2.2合理分配項目任務。項目經(jīng)理將項目工作范圍進行分解時應該使用WBS(工作分解結構)，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務無法有效的分配,可以采用資源負荷直方圖，采用資源負荷直方圖可以保證工作任務達到合理的負載均衡。
2.3項目成員相互協(xié)調，相互配合。項目經(jīng)理將工作任務完全分解后，將工作責任合理的分配給工作人員和團體成員，同時應該強調員工之間進行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進工作的協(xié)調。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調，確保項目工作的完成。
2.4重視項目管理經(jīng)驗總結。工作經(jīng)驗的總結對于項目的管理工作相當重要，項目工作經(jīng)驗的總結可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導，在項目的實施工程中少走彎路，項目經(jīng)理應該切實可靠的進行項目總結，在制度上鼓勵和加強項目經(jīng)驗總結工作，使得項目經(jīng)驗總結及時并且具有指導意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據(jù)。
現(xiàn)在，信息技術發(fā)展速度越來越快，在這種背景下，企業(yè)需要應對信息化變化的挑戰(zhàn)就必須高度重視軟件的開發(fā)在具體項目中的應用。但目前一些企業(yè)在軟件的開發(fā)與應用中存在著許多不容忽視的問題，需要我們認真研究并努力解決。
一、項目軟件管理的基本內(nèi)涵
1、什么是項目管理
項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。
2、為什么要有項目管理
沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就大。所以，我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。
二、項目軟件管理的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)在項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應用，從最初的國防、航天、建設工程領域，迅速發(fā)展到電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、金融等行業(yè)以及政府機關的項目管理工作。隨著計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項目管理技術的不斷進步，項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特點、應用對象也各不相同。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。
軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。目前的軟件開發(fā)正逐步趨向于復雜化、多元化，大多數(shù)開發(fā)團隊中都會出現(xiàn)同時開發(fā)多個版本、開發(fā)維護工作并存、多地點同時開發(fā)等情況，給軟件開發(fā)管理帶來了前所未有的困難。如果管理不善，必將造成版本混亂，各個開發(fā)人員的工作相互交叉、干擾，整個開發(fā)團隊的工作在一種無秩序的不良狀況下運行，嚴重影響軟件產(chǎn)品開發(fā)的進度和質量。
三、項目軟件管理常見問題及解決策略
1、缺乏項目管理系統(tǒng)培訓
項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓較少或不夠系統(tǒng)。項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。
解決策略：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。應實行項目經(jīng)理知識技能資格考核制度，讓項目經(jīng)理自覺補充學習項目管理的知識和一些常用工具和方法。
2、項目計劃意識問題
項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。沒有計劃或者是隨意的不負責任的計劃的項目是一種無法控制的項目。
解決策略：在高技術行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
3、管理意識問題
部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，沒能從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。
解決策略：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。
4、風險管理意識問題
項目經(jīng)理沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單。項目經(jīng)理在做項目規(guī)劃時常常沒有做專門的風險管理計劃文檔，而是合并在項目計劃書中。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。
解決策略：通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識?？偨Y本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內(nèi)容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。
5、不重視項目經(jīng)驗的總結
因此，人的管理對于項目的成功至關重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發(fā)、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應該十分必要地落實四點：推行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容是選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，分清其責權利，項目經(jīng)理部必須建立完善。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達到相應的工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級別，接受相關的培訓再教育?？偠灾仨氁愫庙椖康膱F隊建設。繼續(xù)教育?，F(xiàn)在是知識型社會，要發(fā)展知識型企業(yè)和知識型團隊，培養(yǎng)知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業(yè)、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。
項目管理在建筑施工中的益處
1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經(jīng)驗，轉換為企業(yè)的財富。
總而言之，項目管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期目標。
二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策
1、強化政府在項目管理中的作用
國家應積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結我國的項目管理經(jīng)驗教訓。制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。
在廣泛總結各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓和吸收國際經(jīng)驗的基礎上，應制訂我國的項目管理實施準則。實施準則是指導和規(guī)范項目業(yè)主、工程師（業(yè)主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規(guī)體系。
2、建立項目管理知識體系
項目管理知識體系是項目管理學科和專業(yè)的基礎，世界各國的項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應建立適應我國國情的“中國項目管理知識體系”，形成我國項目管理學科和專業(yè)基礎；引進“國際項目管理專業(yè)資質認證標準”，推動我國的項目管理向專業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，使我國項目管理專業(yè)人員的資質水平能夠得到國際上的認可，這已成為我國項目管理學科和專業(yè)發(fā)展的當務之急。
3、規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓和資質認定工作
在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項目業(yè)主，其委任、職責、權限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項目管理研究委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》的出版發(fā)行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓市場，說明我國現(xiàn)代項目管理新時代的到來。
三、施工項目管理應把握的原則
從組織方面講，應根據(jù)建筑施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構、資源配置、項目經(jīng)理職權等方面給予項目實施以支持。
1、項目實施中應特別強調項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。
2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應調整，控制權限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結果應通知相關的項目關系人。
3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關系到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。
4、項目的實施應以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時間、范圍、質量）。
5、溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵，項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關重要。
6、重視項目總結和項目積累。項目總結應包括技術經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結、人員評價等。
四、優(yōu)化項目管理過程中的進度、質量和投資控制
進度、質量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業(yè)的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內(nèi)從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統(tǒng)工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協(xié)調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節(jié)措施進而實現(xiàn)預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環(huán)節(jié)。制定成本預測目標是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗總結的基礎上，運用統(tǒng)計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經(jīng)理部依據(jù)成本目標，制定的工程項目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據(jù)。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是檢驗成本與色目標是否實現(xiàn)的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經(jīng)常性地對成本進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而提高管理水平，實現(xiàn)成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)進行再生產(chǎn)，提高市場競爭力。
3、推動企業(yè)實行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)以成本優(yōu)勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際制定目標成本。
企業(yè)通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責任，施工作業(yè)組需要與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業(yè)組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經(jīng)理部的協(xié)調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強制性，一旦發(fā)生必定會加大企業(yè)工程項目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經(jīng)理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據(jù)目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經(jīng)濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發(fā)生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經(jīng)驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業(yè)要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產(chǎn)生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經(jīng)驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫，為以后的工程項目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經(jīng)驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
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1．用人不當：主要指在項目實施過程中，項目經(jīng)理對于人員的任務安排沒有完全發(fā)揮個人優(yōu)勢，導致工作效率低下，人員積極性降低，從而導致工期延長，項目實施成本增加，工程難以滿足質量標準等問題。
2．職責定義不清：由于在項目實施過程中，涉及到的工作眾多，人員工作安排難免存在交叉，在這種情況下，容易形成工作死角，即某項工作沒有人員來做。
3．工作量安排不均衡：這種問題經(jīng)常在大型項目中出現(xiàn)。由于項目大，工期長，項目經(jīng)理在工作安排中，很容易出現(xiàn)工作量不均衡的現(xiàn)象，即有些人員工作超負荷，而有些人員工作量不飽滿，從而導致內(nèi)部的人員矛盾。
不可控資源引起的問題：
1．供貨商到貨延遲：該問題主要出現(xiàn)在項目前期的環(huán)境準備階段，設備到貨的延期，多數(shù)情況下，將直接影響整個工程進度。
2．設備集成商集成工作不能滿足乙方的質量和工程實施要求：該問題主要出現(xiàn)在設備集成和軟件集成工作由兩個廠家完成的工程。
3．用戶需求不明確，經(jīng)常變化：在多數(shù)項目中，這種問題將貫穿整個項目實施過程中，只不過是需求變化的程度和時機。
4．工程的完成難以被用戶認可：這種問題一般在項目實施后期才會體現(xiàn)出來，同時會伴隨用戶需求的變化。以上是兩類資源在項目實施過程中產(chǎn)生的部分問題，雖然不夠全面，但這些問題已足夠將項目實施引入非常困難的境地。解決方法以上問題都很嚴重，有些看似很難解決，但這些問題都可通過有效的資源調用得到解決和緩解。對于那些由可控資源引起的問題，項目經(jīng)理應給與高度重視，因為既然是可控資源，由它引起的問題就可以基本得到解決。
用人不當問題，項目經(jīng)理可以在項目啟動階段建立資源地圖，了解可控資源的特長、興趣，以此為依據(jù)安排工作，這樣，既可以最大限度地提高工作效率，又可以通過個人主觀能動性發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，從而保證項目實施的進度及質量。對于職責定義不清問題，項目經(jīng)理在組織制定項目實施計劃時，應盡可能地細化工作，避免工作的交叉，同時，加強質量控制和工程監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，并予以彌補。對于工作量安排不均衡問題，項目經(jīng)理在組織制定項目實施計劃時，可以使用專業(yè)工具，如MicroSoftProject等。通過其中的工作量和時間安排的統(tǒng)計，可以盡早發(fā)現(xiàn)資源使用中的沖突情況，從而避免工作量不均衡問題。對于那些由不可控資源引起的問題，雖然資源不可控，但項目經(jīng)理可以通過有效的協(xié)調工作和引導，將這些問題引起的損失降到最低。
對于供貨商到貨延遲問題
可以通過項目前期的工程啟動會，明確各方工作及期限，并制定風險計劃，如提供備用設備或過渡設備等，這樣，可以有效降低項目風險。對于設備集成商集成工作無法滿足質量和工程實施要求問題，可以通過制定明確的質量標準及使用方評估等方法，在設備集成工程中實現(xiàn)質量的同步監(jiān)控，避免集成工作對整個項目實施的得影響。
對于用戶需求的變更
