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時(shí)間：2022-07-29 05:21:24
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
1、按省、市非煤礦山監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本縣年度非煤礦山監(jiān)管方案。
2、按照開(kāi)展非煤礦山安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出整改指令書(shū)，監(jiān)督整改。對(duì)非煤礦山每家企業(yè)做到每季度監(jiān)督檢查一次。
3、因重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、道路建設(shè)等需要，對(duì)臨時(shí)給予開(kāi)采的碎石場(chǎng)，做到每?jī)蓚€(gè)月檢查一次，發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患的，及時(shí)停業(yè)整改。
4、全面開(kāi)展非煤礦山單位普查、分類(lèi)登記建檔，做到一礦一檔案。
5、協(xié)助省、市安監(jiān)局做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可證辦證和延期換證工作。
6、對(duì)已取得采礦許可證、而未取得安全生產(chǎn)許可證擅自開(kāi)采的違法行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。
7、嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助市安監(jiān)局做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。
8、深入開(kāi)展非煤礦山隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建立隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。
9、督促完善非煤礦山企業(yè)開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練。
10、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)。
11、參與對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理，舉一反三，防止類(lèi)似事故發(fā)生。
12、對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)（建筑行業(yè)、商貿(mào)、運(yùn)輸和?；返纳a(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等企業(yè)不屬于工礦股安全監(jiān)管范圍）的安全監(jiān)管，采用以主管部門(mén)日常監(jiān)管為主，縣安監(jiān)局工礦股定期或不定期進(jìn)行抽查指導(dǎo)，抽查指導(dǎo)面每年不少于20家。
二、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管方面
1、按省、市危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本縣危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管方案。
2、按照開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)出整改指令書(shū)，監(jiān)督整改。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，要做到每季度監(jiān)督檢查一次，經(jīng)營(yíng)（甲證）企業(yè)每半年監(jiān)督檢查一次；經(jīng)營(yíng)（乙證）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站監(jiān)督檢查。
3、全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位普查、分類(lèi)登記建檔，做到一單位一檔案。
4、協(xié)助做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)（甲、乙證）行政許可的審查工作。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。
5、對(duì)發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。
6、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔工作，督促指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。
7、深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建立健全隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。
目前，國(guó)家在我區(qū)開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據(jù)區(qū)政府《佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案》和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作計(jì)劃》的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任，使試點(diǎn)工作有計(jì)劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國(guó)整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點(diǎn)工作計(jì)劃。
一、工作計(jì)劃（一）鎮(zhèn)（街道）級(jí)安全管理人員依法行政1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理。2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。2、工作負(fù)責(zé)人：1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)輿論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。2、工作負(fù)責(zé)人：3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道。
二、工作要求（一）高度重視，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國(guó)，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。（二）整體安排，同步推進(jìn)試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。（三）分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級(jí)各部門(mén)要積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計(jì)劃、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成試點(diǎn)任務(wù)。開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次
關(guān)鍵詞 電力設(shè)計(jì)企業(yè) 物資庫(kù)存 計(jì)劃管理 問(wèn)題措施等
物資計(jì)劃在電力設(shè)計(jì)企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)在對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿(mǎn)足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。
一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性
電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，可以在電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資流能并不是獨(dú)立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過(guò)對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國(guó)家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。
二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
（一）落后的物資管理思路
企業(yè)進(jìn)行物資管理工作的根本目的是通過(guò)物資管理來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)生產(chǎn)的全方位來(lái)對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的實(shí)用效用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保在企業(yè)物資及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的最小化。但在當(dāng)前部分電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作中，受傳統(tǒng)思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲(chǔ)物資，這就導(dǎo)致物資儲(chǔ)存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而且在企業(yè)物資管理工作中，雖然對(duì)物資成本較為重視，但對(duì)物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃較為忽視，這就達(dá)不到物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。
（二）物資管理手段缺乏現(xiàn)代化
電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專(zhuān)業(yè)較多，不僅需要各專(zhuān)業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業(yè)物資管理的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是計(jì)劃、采購(gòu)還是物資的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資成本的控制。但在當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，還無(wú)法在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
三、提高電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的措施
（一）建立良好的物資生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境
電力設(shè)計(jì)企業(yè)相對(duì)其他內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對(duì)較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會(huì)采購(gòu)大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)為，其資源額度會(huì)在幾千萬(wàn)到上億元的范圍中浮動(dòng)，這就使得在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過(guò)有效的手段對(duì)成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開(kāi)始講經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對(duì)成本的降低，很多企業(yè)開(kāi)始將如何控制經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。這也是物資生產(chǎn)采購(gòu)管理逐步的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的重要因素。所以，電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購(gòu)的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，將物資市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)逐步向著電力設(shè)計(jì)企業(yè)自己的市場(chǎng)方向發(fā)展。
（二）提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平
計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對(duì)計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對(duì)物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對(duì)不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的ERP物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送、流轉(zhuǎn)。
（三）對(duì)物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理
在目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴(lài)于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類(lèi)管理，即依照物資的大、中、小等類(lèi)別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無(wú)法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過(guò)程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度（ABC類(lèi)）、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類(lèi)管理制度。
四、結(jié)語(yǔ)
電力設(shè)計(jì)企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降低物資管理綜合成本，以達(dá)到促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
中圖分類(lèi)號(hào)：F014.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0399-02
前言
神華集團(tuán)煤直接液化先期工程（第一條生產(chǎn)線）空分裝置、自備熱電站等及其他公用工程分別在07年12月至08年5月實(shí)現(xiàn)開(kāi)工試車(chē)。經(jīng)過(guò)冬季整改和低溫環(huán)境聯(lián)動(dòng)試車(chē)考驗(yàn)，2008年5月份105單元（第一煤制氫）首次開(kāi)車(chē)成功，并連續(xù)運(yùn)行超過(guò)100小時(shí)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)殼牌氣化裝置首次開(kāi)車(chē)最好記錄；2008年7月份106單元（第二煤制氫）開(kāi)車(chē)成功，滿(mǎn)足了三套加氫裝置氣密和開(kāi)車(chē)需要。2008年11月份開(kāi)始加工外購(gòu)油生產(chǎn)起始溶劑油，12月30日加氫穩(wěn)定裝置引入煤液化油，并且順利生產(chǎn)煤液化粗石腦油、柴油組分。這標(biāo)志著T-STAR裝置首次加工煤液化油、首次生產(chǎn)提供供氫溶劑油獲得成功，表明我國(guó)對(duì)懸浮床反應(yīng)器加氫技術(shù)的掌握達(dá)到世界水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白。2008年12月30日14時(shí)46分，在達(dá)到設(shè)定的試車(chē)條件下，煤液化單元開(kāi)始投煤試車(chē)，從投煤試車(chē)開(kāi)始16個(gè)小時(shí)打通主流程，24小時(shí)打通全廠流程。2008年12月31日加氫改質(zhì)裝置引入煤液化油，并成功產(chǎn)出合格柴油、石腦油，標(biāo)志著世界上首套煤直接液化商業(yè)化工程首次投煤試車(chē)取得成功。煤直接液化自打通全流程以來(lái)至2011年5月歷經(jīng)9個(gè)試生產(chǎn)周期，從2011年開(kāi)始煤液化裝置運(yùn)行逐漸平穩(wěn)，生產(chǎn)計(jì)劃可控。
至2014年以來(lái)，一直由中國(guó)神華鄂爾多斯煤制油分公司負(fù)責(zé)煤直接液化項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)工作，公司通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管控，不斷摸索、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，及時(shí)糾偏生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、日分析，及時(shí)調(diào)整公用工程消耗，合理優(yōu)化天然氣、干氣、煤泥及蒸汽的回收循環(huán)再利用，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。通過(guò)組織召開(kāi)月度綜合計(jì)劃對(duì)接會(huì)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)固化經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，按照四不放過(guò)的原則分析事故原因，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升，挖潛增效成果顯著，公司基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。本文作者將從以下兩大方面加以分析
一、提高公司經(jīng)濟(jì)效益
1.提高了產(chǎn)品收率
重點(diǎn)考核裝置加工損失指標(biāo)，裝置加工損失率大幅下降，提高了產(chǎn)品收率。2013年煤液化聯(lián)合中心加工損失平均為13.2%，2014年一季度加工損失為12.3%，加工損失率下降0.9%。煤制氫、環(huán)保等中心加工損失率均有所下降。裝置加工損失率下降，能有效提高裝置產(chǎn)品收率，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。（見(jiàn)附圖一）。
2.緩解煤泥銷(xiāo)售壓力
組織電廠摻燒煤泥，節(jié)省原煤消耗，緩解了煤泥銷(xiāo)售壓力。公司外購(gòu)煤泥小部分供熱電鍋爐摻燒，大部分無(wú)法摻燒需外銷(xiāo)，煤泥含水量一般在30%左右，銷(xiāo)售困難，熱電鍋爐僅能摻燒2.5-3%，大量摻燒會(huì)堵塞鍋爐落煤管，煤泥摻燒受到很大局限。依據(jù)煤泥粒度及水含量特性，公司生產(chǎn)部提出，利用原煤與煤泥按照1比1比例混合后送電廠摻燒，降低了堵塞落煤管風(fēng)險(xiǎn)，極大地提高了摻燒比例，在氣溫相對(duì)較低的情況下，每日平均摻燒314.4噸，未混合原煤之前，日僅摻燒106.9噸，每日多摻燒煤泥207.5噸，全月將多摻燒煤泥6225噸，煤泥發(fā)熱量平均4400大卡/噸，熱電摻矸石后混煤發(fā)熱量5000大卡/噸，按熱值折算，每月節(jié)約原煤5478噸，外購(gòu)每噸煤泥不含稅價(jià)格70.9元，外購(gòu)原煤不含稅價(jià)279.93元/噸，差價(jià)209.03元/噸，月節(jié)約成本114.5萬(wàn)元。
3.節(jié)約天然氣消耗
合理使用自產(chǎn)干氣，減少排放量，節(jié)約天然氣消耗。干氣作為煤直接液化一種副產(chǎn)品被用作燃料使用，煤液化85%負(fù)荷產(chǎn)干氣5至6萬(wàn)標(biāo)立/時(shí)，冬季燃料使用量為3萬(wàn)立/時(shí)，富裕2至3萬(wàn)立/時(shí)干氣白白放火炬燃燒，造成效益流失，現(xiàn)將2萬(wàn)立左右干氣用作天然氣制氫作原料替代天然氣生產(chǎn)氫氣，冬季干氣完全實(shí)現(xiàn)平衡，不需要放空，年節(jié)約天然氣720萬(wàn)標(biāo)立，節(jié)省生產(chǎn)成本1104萬(wàn)元，夏季由于蒸汽富裕，天然氣仍有1萬(wàn)標(biāo)立/時(shí)富裕量，目前正在增加一臺(tái)干氣原料壓縮機(jī)，屆時(shí)，干氣將全部回收利用，年節(jié)約天然氣1657萬(wàn)元。
4.節(jié)省天然氣使用
關(guān)閉天然氣界區(qū)手閥，節(jié)省天然氣使用。氣制氫裝置正常情況不使用天然氣，完全利用自產(chǎn)干氣產(chǎn)氫，由于天然氣制氫入裝置天然氣調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏，造成1500標(biāo)立/時(shí)天然氣漏入瓦斯系統(tǒng)，將調(diào)節(jié)閥前手閥關(guān)閉，緊急情況中心能及時(shí)打開(kāi)手閥，不影響裝置安全運(yùn)行，每小時(shí)節(jié)約天然氣1500標(biāo)立，年節(jié)約天然氣900萬(wàn)標(biāo)立，節(jié)省費(fèi)用1386萬(wàn)元。
5.實(shí)現(xiàn)高壓蒸汽并網(wǎng)
蒸汽作為煤直接液化公司一種最重要的公用物料，冬季實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用，不存在富裕，夏季采暖停用后，每小時(shí)富裕蒸汽50噸左右，白白放空，造成浪費(fèi)。煤制氫自產(chǎn)高壓蒸汽溫度稍低于管網(wǎng)蒸汽，直接并網(wǎng)會(huì)影響冰機(jī)運(yùn)行，針對(duì)這種情況，公司生產(chǎn)部提出，利用大檢修機(jī)會(huì)，將煤制氫冰機(jī)使用蒸汽與煤制氫外送高壓蒸汽管線接口調(diào)換位置，實(shí)現(xiàn)將煤制氫自產(chǎn)30噸左右高壓蒸汽并網(wǎng)，選擇這樣并網(wǎng)，將不會(huì)影響冰機(jī)正常運(yùn)行，通過(guò)并網(wǎng)后減少放空，年減少蒸汽放空10.8萬(wàn)噸，節(jié)省費(fèi)用864萬(wàn)元。
6.降低綠化水消耗
加強(qiáng)綠化水使用管控，有效降低綠化水消耗。2014年4月中旬生產(chǎn)部提出綠化水管理規(guī)定，杜絕綠化水多澆、亂澆現(xiàn)象，4月10日至4月25日消耗綠化水8305噸，日均553.7噸，4月1日至4月10日消耗綠化水23284噸，日均2328.4噸，日節(jié)約綠化水1774.7噸。
二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全生產(chǎn)隱患
1.膜分離尾氣
通過(guò)分析煤直接液化裝置膜分離尾氣氫含量變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)膜分離效果變差，并提出解決建議。通過(guò)分析2013年與2014年膜分離尾氣中氫氣含量變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)2014一季度膜分離尾氣中氫氣含量明顯高于2013年，膜分離分離效果開(kāi)始變差，膜分離效果變差，將導(dǎo)致有效氫氣泄漏至干氣系統(tǒng)，造成氫氣損失，建議大檢修及時(shí)更換膜組件，提高膜分離效果（見(jiàn)附圖二）。
2.濾餅碳的使用
通過(guò)對(duì)比分析煤制氫濾餅碳含量，發(fā)現(xiàn)氣化原煤轉(zhuǎn)化率下降。煤氣化濾餅中碳含量是反應(yīng)氣化原煤轉(zhuǎn)化效率最直觀的評(píng)價(jià)手段之一，正常濾餅碳含量為30%左右，碳含量超35%，甚至高于40%，說(shuō)明碳轉(zhuǎn)化率較低，碳含量低于25%，說(shuō)明氣化爐爐溫控制較高，就SHELL氣化爐而言，過(guò)高的爐溫會(huì)減少煤燒嘴及水冷壁使用壽命，這一點(diǎn)已在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有SHELL氣化爐工廠得到驗(yàn)證。2013年神華鄂爾多斯煤制油分公司105單元濾餅平均碳含量為33.6%，2014年一季度濾餅平均碳含量為50.8%，106單元2013年濾餅含碳量平均為33.3%，2014年一季度濾餅平均含碳量為45.8%。2013年下半年開(kāi)始兩套氣化爐燒嘴及燒嘴罩泄漏率增大，2014年開(kāi)始調(diào)整氣化爐溫度，將爐溫下調(diào)后有所好轉(zhuǎn)，這也說(shuō)明了較低的氣化爐控制溫度會(huì)導(dǎo)致濾餅碳含量增高，濾餅碳含量增高，說(shuō)明碳轉(zhuǎn)化率下降，碳轉(zhuǎn)化率降低導(dǎo)致氫氣收率會(huì)有一定下降，但是為了保護(hù)燒嘴及燒嘴罩，維持適宜的氣化爐控制溫度能有效延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，目前正在通過(guò)配煤摸索氣化爐溫度與碳轉(zhuǎn)化率最佳平衡點(diǎn)，既能保護(hù)燒嘴又不至于犧牲太多的碳轉(zhuǎn)化率。
3.提高了氫氣收率
通過(guò)分析煤制氫裝置PSA解吸氣氫含量，提高了氫氣收率。通過(guò)分析兩套煤制氫PSA解吸氣氫含量變化數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)，2013年1季度105、106單元解吸氣氫含量明顯高于2014年一季度，解吸氣氫含量增加，說(shuō)明PSA提純效果變差，2013年開(kāi)始兩套氣化PSA氫氣提純效果開(kāi)始下降，后及時(shí)調(diào)整吸附時(shí)間，降低了解吸氣氫含量，提高了氫氣提純效果（見(jiàn)附圖三），最終提高了氫氣回收效率。
4.降低污水處理成本
通過(guò)分析酚回收裝置脫酚水氨氮含量變化趨勢(shì)，及時(shí)降低污水處理成本。通過(guò)分析2013年與2014年一季度酚回收單元脫酚水氨氮含量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)2014年一季度脫酚水氨氮含量明顯高于2013年一季度。脫酚水氨氮主要來(lái)源洗精煤及外購(gòu)油，洗精煤質(zhì)量指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定，外購(gòu)油氨氮含量增加且脫酚效果變差會(huì)導(dǎo)致脫酚水氨氮含量增加，脫酚水氨氮增加，一方面會(huì)加劇設(shè)備腐蝕，最主要是會(huì)增加下游高濃度污水處理成本，要降低脫酚水氨氮含量，一方面要控制外購(gòu)油氨氮含量，同時(shí)要提高酚回收裝置脫酚效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確、信息暢通；各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。
縣級(jí)（包括縣級(jí)市）基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，明確職責(zé)，完善制度，層層抓管理。
領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任；管理層負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程中的操作安全工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃和分配的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)考核辦法并納入企業(yè)績(jī)效考核辦法之中，對(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查考核，形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。
基層供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。計(jì)劃的種類(lèi)按計(jì)劃的長(zhǎng)短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，確保全面完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)、上級(jí)下達(dá)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門(mén)、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門(mén)本單位的相應(yīng)工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，制訂相應(yīng)的管理制度和流程，管理流程應(yīng)包括制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制應(yīng)滿(mǎn)足全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按原審批程序重新進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)性工作，應(yīng)在工作計(jì)劃管理制度中明確指出下達(dá)方式，并應(yīng)做好記錄；防止無(wú)準(zhǔn)備工作和多頭下達(dá)指令，避免執(zhí)行單位無(wú)所適從。年度生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行管理，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，以確保年度計(jì)劃的完成。每季度、半年應(yīng)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)提出調(diào)整建議，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終應(yīng)編寫(xiě)年度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。
要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。定期召開(kāi)各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和分析會(huì)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。
要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要依據(jù)企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計(jì)劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進(jìn)行；考核細(xì)則要盡可能量化、細(xì)化，體現(xiàn)出先進(jìn)性、合理性和可操作性。通過(guò)檢查考核對(duì)行之有效的做法進(jìn)行肯定，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)不足之處進(jìn)行改造，不斷鞏固提高。
基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃
以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長(zhǎng)期的、極其重要的一項(xiàng)工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)總體規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠(yuǎn)期（20年）三種規(guī)劃。
電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則
電網(wǎng)規(guī)劃是社會(huì)總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會(huì)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實(shí)施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。
縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況科學(xué)合理進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡分析，向上級(jí)電網(wǎng)提出電源點(diǎn)布局及供電需求，以保證上級(jí)電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。
電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。
電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)
要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)劃主管部門(mén)和專(zhuān)（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年至少主持召開(kāi)一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會(huì)議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實(shí)施情況，搜集反饋意見(jiàn)，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務(wù)。
電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施過(guò)程控制
電網(wǎng)規(guī)劃由縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制，提交上級(jí)主管部門(mén)審查批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)行滾動(dòng)修編，一般在每個(gè)五年計(jì)劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及負(fù)荷變化情況對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)修編。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計(jì)劃相結(jié)合，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，應(yīng)確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，規(guī)劃中未包括的項(xiàng)目原則上不得投建。
電網(wǎng)規(guī)劃編寫(xiě)的具體內(nèi)容
一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題，明確未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類(lèi)用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)等方面的資料，整理負(fù)荷預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評(píng)估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。
二是負(fù)荷預(yù)測(cè)。負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，包括電量需求預(yù)測(cè)和電力需求預(yù)測(cè)兩部分內(nèi)容。負(fù)荷預(yù)測(cè)工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，收集和積累本地區(qū)電量和負(fù)荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系，盡量使負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確。
三是規(guī)劃目標(biāo)。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標(biāo)。
四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級(jí)、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負(fù)載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級(jí)電力線路、各級(jí)高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無(wú)功補(bǔ)償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。
五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷預(yù)測(cè)等部分的分析，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對(duì)多種規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負(fù)荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無(wú)功補(bǔ)償?shù)脑瓌t確定補(bǔ)償方式、容量等，滿(mǎn)足規(guī)劃期內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護(hù)、自動(dòng)化及信息管理等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀，確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項(xiàng)目，積極組織實(shí)施。
中圖分類(lèi)號(hào)：U671 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0005-01
研究表明，我國(guó)造船業(yè)與世界先進(jìn)船企相比，最大的差距在管理方面，尤其是生產(chǎn)管理。要提高我國(guó)造船業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須在大力推廣先進(jìn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化船企的生產(chǎn)管理。船舶制造是以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的大型產(chǎn)品制造模式，其建造過(guò)程復(fù)雜，生產(chǎn)管理綜合性強(qiáng)，因此造船生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率有著決定性的作用。
1.國(guó)內(nèi)外船企生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀
當(dāng)今世界先進(jìn)船企都十分重視數(shù)字化造船技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，其計(jì)劃管理也全面實(shí)現(xiàn)了信息化和自動(dòng)化。我國(guó)一些主力船企借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，研發(fā)出數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，也取得了巨大成績(jī)。但計(jì)劃管理仍然與國(guó)外先進(jìn)船企存在較大差距，主要表現(xiàn)在兩方面：
⑴數(shù)字化造船的發(fā)展水平不高，設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低；
⑵計(jì)劃管理體系不夠完善，生產(chǎn)計(jì)劃制定多數(shù)是按照目標(biāo)倒排法編制，容易忽略生產(chǎn)資源的配置和生產(chǎn)優(yōu)化等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)以調(diào)度管理為主，計(jì)劃變動(dòng)大。
2.數(shù)字化造船技術(shù)的應(yīng)用
2.1 推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
數(shù)字化造船在生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用方面表現(xiàn)為構(gòu)建一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心，圍繞生產(chǎn)建造計(jì)劃的一體化共享管理平臺(tái)，綜合管理生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和物資配套計(jì)劃，使各類(lèi)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、相互制約，達(dá)到事前、事中和反饋的一體控制，從而提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)成本、縮短建造周期，這是CIMS集成系統(tǒng)的重要組成部分。一個(gè)高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，能將計(jì)劃的前期策劃、制訂、執(zhí)行、反饋與調(diào)整有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，使整個(gè)計(jì)劃形成有效地閉環(huán)管理。船企推行數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)有利于改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制的手段，使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資、物流管理信息同步，從而提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。
2.2 加強(qiáng)系統(tǒng)間信息的共享
造船數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃管理是數(shù)字化造船三大體系（數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化建造和數(shù)字化管理）中數(shù)字化管理的核心組成部分，其涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物資等多項(xiàng)管理。目前我國(guó)船企在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理信息一體化的集成度較低，數(shù)字化造船體系各主線尚未貫通，從初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)到物流供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)成本等各方面引進(jìn)或開(kāi)發(fā)了信息系統(tǒng)，在局部應(yīng)用雖已取得一定的成效，但各系統(tǒng)之間存在信息壁壘，造成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。系統(tǒng)間的信息不能共享，信息的一致性不能保證，協(xié)同響應(yīng)速動(dòng)慢，阻礙了造船數(shù)字化整體效益的發(fā)揮。
要解決上述問(wèn)題，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、全程共享的信息平臺(tái)以及準(zhǔn)確的定額體系，并長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)，以此促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不斷革新、固化及標(biāo)準(zhǔn)化。此外，推廣扁平化管理是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造船的重要條件，它能確保企業(yè)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理信息流的暢通，使各崗位的信息資源及時(shí)到達(dá)和輸出。
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的完善
3.1 建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理
造船工程計(jì)劃管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指工時(shí)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、物量負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、船廠設(shè)備能力標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析得出的定額標(biāo)準(zhǔn)，也是制訂生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，體現(xiàn)船企實(shí)際生產(chǎn)能力水平。船企應(yīng)重視對(duì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，特別要保證數(shù)據(jù)源頭的正確性和實(shí)動(dòng)數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)性，通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制訂出適合自身的生產(chǎn)管理規(guī)范和期量指標(biāo)，明確生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的周期和各種資源的需求量，實(shí)行量化管理。需要注意的是，期量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品對(duì)象和工藝環(huán)境密切相關(guān)，要根據(jù)產(chǎn)品的不同和技術(shù)的進(jìn)步不斷修正，才能保證其合理性。
3.2 推行精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理主要包括JIT生產(chǎn)、單間流水作業(yè)、節(jié)拍生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃體系等。它旨在通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行拉動(dòng)型計(jì)劃管理，達(dá)到簡(jiǎn)化管理、降本增效、有序生產(chǎn)的目的。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理需實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：
⑴計(jì)劃分級(jí)管理。下級(jí)計(jì)劃服從上級(jí)計(jì)劃，公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、班組計(jì)劃層次分明，上下一致。
⑵實(shí)行拉動(dòng)式計(jì)劃體系，下道工序向上道工序提出需求計(jì)劃。拉動(dòng)式計(jì)劃體系使部門(mén)間的計(jì)劃前后統(tǒng)一，每個(gè)部門(mén)在保證公司主要節(jié)點(diǎn)和下道工序需求的前提下安排本部的生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)計(jì)劃更合理有序。
⑶實(shí)現(xiàn)單件流水作業(yè)和JIT生產(chǎn)。精益造船生產(chǎn)計(jì)劃管理推行均衡連續(xù)生產(chǎn)流水節(jié)拍造船方式，即在保證生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷均衡的同時(shí)又要滿(mǎn)足下道工序的需求，實(shí)現(xiàn)多品種船舶的均衡、連續(xù)、高效JIT生產(chǎn)。
為保障生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性，下達(dá)計(jì)劃前，首先要對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查和預(yù)測(cè)，如有沖突需及時(shí)協(xié)調(diào)；其次要根據(jù)計(jì)劃測(cè)算各階段生產(chǎn)物量及生產(chǎn)資源需求負(fù)荷（含場(chǎng)地、設(shè)備、勞動(dòng)力），通過(guò)詳細(xì)周密的資源配置，把握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡。
3.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解
為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代造船模式對(duì)殼舾涂一體化和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化的要求，在生產(chǎn)前期策劃時(shí)，應(yīng)將大而復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)和管理的造船工程分解成一組具有可預(yù)測(cè)性、任務(wù)明確、工藝清晰、易于生產(chǎn)、便于管理的制造安裝作業(yè)。工程分解有利于理清各個(gè)系統(tǒng)之間、各道工序之間的邏輯關(guān)系，使實(shí)際建造過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)安排更加合理，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)象，規(guī)范生產(chǎn)流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理的目的。同時(shí)，計(jì)劃編制應(yīng)覆蓋造船全方位、全過(guò)程，并明確各級(jí)制定計(jì)劃的數(shù)量、內(nèi)容、時(shí)間以及部門(mén)編制計(jì)劃之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使整個(gè)計(jì)劃的編制像生產(chǎn)一樣形成流水作業(yè)。
3.4 造船生產(chǎn)信息反饋
計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中生產(chǎn)信息反饋的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，能左右管理者的決策，對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)能否按計(jì)劃達(dá)成有重大影響。通常我們關(guān)注的是實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度信息以及生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程、作業(yè)過(guò)程中影響計(jì)劃正常執(zhí)行的實(shí)動(dòng)信息。實(shí)際生產(chǎn)中，可通過(guò)對(duì)派工單、工時(shí)日?qǐng)?bào)、物料準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)施工更改信息的有效管理來(lái)獲取相關(guān)信息。
為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，可借鑒豐田生產(chǎn)模式中的看板管理概念。電子看板作為生產(chǎn)計(jì)劃目視化管理的重要工具，能表達(dá)造船各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)動(dòng)狀態(tài)，方便進(jìn)行多項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度控制，值得國(guó)內(nèi)船企推廣應(yīng)用。電子看板包括計(jì)劃看板、質(zhì)量看板、成本看板、配套/集配看板、供應(yīng)看板、運(yùn)輸看板、場(chǎng)地看板等，其貫穿生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、反饋全過(guò)程，為生產(chǎn)計(jì)劃信息流傳遞提供方便、快捷、及時(shí)的方式，根據(jù)各類(lèi)看板的狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度、調(diào)整。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，船企在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能一味的學(xué)習(xí)效仿其管理理念，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃提高管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，進(jìn)而提升自身的管理水平和生產(chǎn)水平，促進(jìn)我國(guó)造船業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 龔海燕.造船工程管理[M].哈爾濱工程大學(xué)出版社，2009.
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中圖分類(lèi)號(hào)：TH16-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0399-02
Popularizing and Applications of Information Technology in Mechanical Manufacturing Process
Aixia Zhao
（Xian ShaanXi ShaanXi Fast Gear Co.Ltd）
[Abstract]It studies the popularizing and applications of information Systems in mechanical manufacturing process. The key process includes the present status analysis of the mechanical manufacturing in the group， the Requirements analysis of the information systems，the popularized and applied processes of the information system. Through atypical case， it describes the efforts of the information system， the importance of information technology， significance and roles of information system applications.
[Key words]Information； Mechanical manufacturing； Popuplarizing and Application
利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。本文論述信息化技術(shù)在機(jī)械制造過(guò)程管理中的推廣與應(yīng)用。
1 機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)信息化的需求
雖然在20世紀(jì)80年代中期就推廣制造信息化技術(shù)，但由于生產(chǎn)管理人員較少， 操作人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大等因素，機(jī)械制造過(guò)程的管理復(fù)雜且難度大， 同未采用信息化技術(shù)的機(jī)械制造企業(yè)一樣， 生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)難以收集，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，客戶(hù)抱怨增加，庫(kù)存大量積壓， 現(xiàn)金流減少，工作效率低下，生產(chǎn)運(yùn)作與管理困難。
2 信息化推廣應(yīng)用的途徑
推廣應(yīng)用信息化的途徑和方法如下：
2.1 制定規(guī)劃措施與激勵(lì)政策，全面推動(dòng)信息化工作
早在20世紀(jì)90年代初，就制定相關(guān)政策，統(tǒng)一購(gòu)置計(jì)算機(jī)和軟件系統(tǒng)提供給試點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)扶持企業(yè)開(kāi)展信息化工作，取得了較好的成效。建立有效調(diào)動(dòng)科技人員積極性的運(yùn)行機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)科技創(chuàng)新成果和信息化成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，加快推進(jìn)全系統(tǒng)信息化工作，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)多出成果多產(chǎn)效益。
2.2 組織教育培訓(xùn)與溝通交流，不斷提升信息化應(yīng)用水平
開(kāi)展信息化工作，人才是關(guān)鍵，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，定期、不定期地組織所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和骨干進(jìn)行集中式信息化培訓(xùn)。邀請(qǐng)信息化專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座和專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，還多次組織召開(kāi)信息化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織實(shí)施示范工程，用卓有成效的事實(shí)及生動(dòng)的典型案例引導(dǎo)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息化的熱情與活力，制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
2.3 培養(yǎng)典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，加快信息化實(shí)施應(yīng)用進(jìn)程
在機(jī)械制造企業(yè)推廣信息化，需要研究機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，探索信息化的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立應(yīng)用典型，才能少走彎路，更好地推廣應(yīng)用并達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過(guò)多年的努力和摸索，堅(jiān)持將信息化應(yīng)用于制造過(guò)程，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)和可喜的成果。及時(shí)將典型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，供其他機(jī)械制造企業(yè)借鑒，有效帶動(dòng)集團(tuán)所有機(jī)械制造企業(yè)信息化水平的普遍提升。
3 示范企業(yè)機(jī)械制造過(guò)程管理信息化技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
3.1 機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)功能
機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)各功能模塊如圖1所示，主要功能描述如下： （1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是整個(gè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與使用過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)， 它的準(zhǔn)確與否對(duì)系統(tǒng)的可靠性起著決定作用。（2）訂單管理。訂單管理主要包括訂單錄入和訂單審核，它們是整個(gè)系統(tǒng)流程的起始點(diǎn)。這兩個(gè)界面通過(guò)/ 提交0和/審核未通過(guò)0兩個(gè)按鈕銜接起來(lái)。（3）生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理包括月生產(chǎn)計(jì)劃管理、急件計(jì)劃管理和周生產(chǎn)計(jì)劃管理。它們操作的對(duì)象都是訂單或預(yù)測(cè)，而且必須是已審核通過(guò)的訂單或預(yù)測(cè)。（4）采購(gòu)管理。采購(gòu)管理主要包括月采購(gòu)計(jì)劃管理和其他件采購(gòu)計(jì)劃管理。計(jì)劃制定可根據(jù)有關(guān)信息自動(dòng)生成， 經(jīng)審核的計(jì)劃按供應(yīng)商分解成采購(gòu)訂單，提交給不同的供應(yīng)商。（5）庫(kù)存管理。庫(kù)存管理中的倉(cāng)庫(kù)事務(wù)定義表示倉(cāng)庫(kù)涉及的所有事務(wù)的定義，其中標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)類(lèi)型是系統(tǒng)自帶的，是用戶(hù)不可修改的事務(wù)；自定義事務(wù)類(lèi)型為用戶(hù)自己定義的倉(cāng)庫(kù)事務(wù)。（6）車(chē)間生產(chǎn)管理。車(chē)間生產(chǎn)管理的目的是使車(chē)間生產(chǎn)正常、有序地運(yùn)行，其主要功能包括車(chē)間作業(yè)計(jì)劃管理、領(lǐng)料單及其他領(lǐng)料單維護(hù)、工序報(bào)完工管理、裝配報(bào)完工管理及車(chē)間在制品庫(kù)存管理。（7）質(zhì)量管理。包括質(zhì)量文檔、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量器具、不合格品處理、質(zhì)檢人員管理共5個(gè)模塊。（8）工具管理。功能包括工具檔案、工具采購(gòu)和工具領(lǐng)用管理3個(gè)部分。（9）設(shè)備管理。設(shè)備管理包括設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維護(hù)人員管理3個(gè)部分。（10）查詢(xún)與報(bào)表。主要包括數(shù)據(jù)的查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析。該模塊極大地方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解掌握企業(yè)各方面的信息。（11）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的控制中心，為整個(gè)系統(tǒng)提供安全保障，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。
3.2 機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用過(guò)程
如圖2所示，機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程， 一般是先在需求分析的基礎(chǔ)上，確定系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后進(jìn)行軟件選型和客戶(hù)化。該信息系統(tǒng)是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)客戶(hù)化過(guò)程而形成的?？蛻?hù)化是建立在對(duì)企業(yè)需求充分調(diào)研的基礎(chǔ)上的。在客戶(hù)化過(guò)程中，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者與企業(yè)之間進(jìn)行多次溝通和交流，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。這是信息化推廣應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)， 也是最重要的環(huán)節(jié)。然后是培訓(xùn)，培訓(xùn)需要闡述清楚信息系統(tǒng)的功能和作用， 教會(huì)操作者熟練應(yīng)用該系統(tǒng)。最后是建立新的管理制度，如何時(shí)應(yīng)該錄入信息、何時(shí)應(yīng)該提交信息、何時(shí)應(yīng)該處理信息等， 做出明確規(guī)定，保證信息系統(tǒng)能正常、有效工作。
4 總結(jié)
機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)在示范企業(yè)推廣應(yīng)用后， 取得了明顯的效果，更有效的是采用機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)后，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，迅速跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并做出正確的決策。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、車(chē)間作業(yè)有機(jī)地集成起來(lái)，物料信息也相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使物流信息與物流信息所體現(xiàn)的資金流信息有機(jī)集成，使企業(yè)管理人員從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率，對(duì)市場(chǎng)能夠作出快速響應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨管理的意義和特殊性
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的重要內(nèi)容之一，在2006年財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中被列為第一號(hào)，凸顯其在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要性。按照1992年財(cái)政部頒布的《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨包括各種原材料、農(nóng)用材料（種子、飼料、肥料、農(nóng)藥）、低值易耗品、在產(chǎn)品、幼畜和育肥畜、農(nóng)產(chǎn)品（產(chǎn)成品）和商品等。
存貨管理水平直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)成果。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性使農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨管理具有自身的特殊性：
1. 農(nóng)產(chǎn)品品種繁多且數(shù)量龐大，因受自然條件的制約和影響，產(chǎn)量和品質(zhì)極不穩(wěn)定，加之生產(chǎn)的地域性與消費(fèi)的普遍性，經(jīng)常會(huì)存在復(fù)雜的供需矛盾。
2. 種子種類(lèi)繁多，性狀復(fù)雜，儲(chǔ)存難度大，具有生命力和較強(qiáng)的不可替代性。
3. 肥料是在植物生長(zhǎng)時(shí)提供的一種或多種礦物質(zhì)元素總稱(chēng)，可以分為有外購(gòu)的商品肥料和農(nóng)業(yè)企業(yè)自行收集和加工的農(nóng)家肥等，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)和地域性特色。
4. 農(nóng)藥是指為保障和促進(jìn)植物和農(nóng)作物的成長(zhǎng)，所施用的殺蟲(chóng)、殺菌、殺滅有害動(dòng)物（或雜草）的藥物統(tǒng)稱(chēng)，在使用或禁用規(guī)則、安全間隔期等方面具有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
二、智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)存貨管理存在的問(wèn)題
智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立于2012年末，至2015年4月份已經(jīng)累計(jì)投資40多億元，全面進(jìn)入種植、養(yǎng)殖、肥料加工、飼料加工、觀光體驗(yàn)、全程冷鏈物流和終端專(zhuān)賣(mài)店的農(nóng)業(yè)食品全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系。已經(jīng)籌建或成立全資子公司近40家，陸續(xù)建立自有種養(yǎng)殖基地、肥料及飼料加工廠、沿江及內(nèi)河養(yǎng)殖場(chǎng)等50多個(gè)。2015年春節(jié)前后陸續(xù)在長(zhǎng)三角區(qū)域開(kāi)立觀光體驗(yàn)店3家，終端生鮮專(zhuān)賣(mài)門(mén)店（場(chǎng)）近30家，預(yù)計(jì)2015年年末復(fù)制建立生鮮專(zhuān)賣(mài)店（場(chǎng)）近百家。隨著集團(tuán)及子公司所轄生產(chǎn)基地、場(chǎng)（廠、店）產(chǎn)供銷(xiāo)循環(huán)的迅速建立和啟動(dòng)，存貨購(gòu)銷(xiāo)調(diào)存領(lǐng)等環(huán)節(jié)的管理矛盾時(shí)有發(fā)生。存貨管理存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
（一）原材料占用結(jié)構(gòu)不合理
2015年4月末種植業(yè)已有12家子公司（29個(gè)基地），出現(xiàn)沉淀存貨資金2985.35萬(wàn)元，占期末存貨總額9970.83的29.94%。其中：農(nóng)產(chǎn)品332個(gè)品種，合計(jì)2190.15萬(wàn)元；種子127個(gè)品種，合計(jì)242.60萬(wàn)元；肥料24個(gè)品種，合計(jì)328.20萬(wàn)元；農(nóng)藥71個(gè)品種，合計(jì)224.40萬(wàn)元。
以A公司為例，該公司轄四個(gè)農(nóng)場(chǎng)，2014年上半年進(jìn)入生產(chǎn)循環(huán)，但是因采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃需求的匹配性不夠，導(dǎo)致種植期末積壓種子、肥料和農(nóng)藥46個(gè)品種，計(jì)64.6萬(wàn)元，占當(dāng)期采購(gòu)總額307.62萬(wàn)元的21%。其他公司類(lèi)似情況不一而足，各種種子、肥料和農(nóng)藥因采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不吻合，造成資金嚴(yán)重不合理沉淀情況時(shí)有發(fā)生。為優(yōu)化和調(diào)整原材料不合理占用，集團(tuán)內(nèi)部原材料調(diào)撥在承擔(dān)物流成本的同時(shí)，還得承擔(dān)子公司間采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅負(fù)。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)人員技能和品管人員監(jiān)管缺位
2014年K公司玉米收成較好，但是進(jìn)倉(cāng)前租賃烘干塔事宜決策遲緩，倉(cāng)儲(chǔ)人員操作技術(shù)粗糙，將干潮玉米混合烘干造成干玉米烘過(guò)火，潮玉米剩余水分大，導(dǎo)致玉米品質(zhì)下降且不利于儲(chǔ)存。2015年4月降價(jià)銷(xiāo)售近4000噸，凈損失高達(dá)360萬(wàn)元。
品管人員檢測(cè)和監(jiān)管缺位導(dǎo)致原材料中肥料和農(nóng)藥損失11個(gè)品種，計(jì)320萬(wàn)元，其中：K公司有機(jī)肥因重金屬檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)糾紛，凈損失達(dá)190.8萬(wàn)元。
（三）采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃各行其是
上述12個(gè)子公司的種子、肥料和農(nóng)藥在建司初期采購(gòu)由集團(tuán)事業(yè)部、計(jì)劃管理部和招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)決策，子公司生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)農(nóng)時(shí)處于等靠要的狀態(tài)，上下部門(mén)間計(jì)劃審核、與供應(yīng)商洽談和簽約、資金撥付、物流、入庫(kù)檢測(cè)流程冗長(zhǎng)，幾乎每個(gè)子公司都存在種子、肥料和農(nóng)藥采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，已經(jīng)耽誤了農(nóng)時(shí)不正?，F(xiàn)象。
子公司生產(chǎn)部門(mén)為避免適量多批次申請(qǐng)難的情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃高估冒算，導(dǎo)致肥料、農(nóng)藥及其他原材料嚴(yán)重積壓。截止2015年4月末有17個(gè)品種，計(jì)157萬(wàn)元的物資出現(xiàn)A公司積壓，B公司急需的窘態(tài)。
（四）銷(xiāo)售管理對(duì)存貨盈利能力的影響
僵化的銷(xiāo)售決策導(dǎo)致存貨資金沉淀的同時(shí)，還會(huì)直接產(chǎn)生存貨損失。因過(guò)于強(qiáng)調(diào)內(nèi)銷(xiāo)計(jì)劃導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品采收、加工和倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)接不暇，其中：A公司瓜果蔬菜在田時(shí)間和儲(chǔ)存期過(guò)長(zhǎng)近65個(gè)品種，造成凈損失220多萬(wàn)元。
三、智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀的成因分析
（一）管理架構(gòu)職責(zé)分工有余，協(xié)作意識(shí)不足
智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)分別建立了種植、陸地養(yǎng)殖（含肥料和飼料加工）、水產(chǎn)養(yǎng)殖、冷鏈物流及終端生鮮專(zhuān)賣(mài)等四個(gè)事業(yè)部，采用各事業(yè)部牽頭與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)一起負(fù)責(zé)對(duì)所轄子公司進(jìn)行對(duì)口管理，其中：計(jì)劃管理部銜接產(chǎn)供銷(xiāo)體系的銷(xiāo)售計(jì)劃，招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)具體采購(gòu)計(jì)劃及其業(yè)務(wù)管理，各事業(yè)部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃分解落實(shí)各子公司的生產(chǎn)計(jì)劃。銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)集團(tuán)職能部門(mén)分解和落地，具體情況早已變化，往往會(huì)造成銷(xiāo)售計(jì)劃與各子公司的生產(chǎn)計(jì)劃不匹配，生產(chǎn)計(jì)劃因銷(xiāo)售計(jì)劃多次變更后，又一次造成采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)變困難。
各子公司基地或農(nóng)場(chǎng)區(qū)域分布距離較遠(yuǎn)，存貨采購(gòu)或采收通常在事業(yè)部指導(dǎo)下自行組織，對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)、采收、質(zhì)檢、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程實(shí)際管理，既不能進(jìn)行內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)資源的整合，更無(wú)法進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)甚至集團(tuán)外物流資源的利用，極易造成存貨結(jié)構(gòu)性不合理，形成有問(wèn)題資金的沉淀。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)施落后，質(zhì)量控制體系難以落地
集團(tuán)成立初期就設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)致力于質(zhì)量?jī)?nèi)控體系的建立，依據(jù)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系的要求，也制訂了各子公司具體的管理制度。但因?qū)}(cāng)儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，給存貨的品質(zhì)管理和儲(chǔ)存費(fèi)用控制帶來(lái)諸多問(wèn)題。
以K公司為例，因產(chǎn)能發(fā)展過(guò)快，自有倉(cāng)庫(kù)建設(shè)周期長(zhǎng)，租用儲(chǔ)庫(kù)多為老式拱形倉(cāng)、單層板型立筒倉(cāng)、簡(jiǎn)易罩棚、露天屯及袋裝垛形式等，絕大部分無(wú)保溫或隔熱措施、無(wú)機(jī)械通風(fēng)散熱散潮設(shè)備、無(wú)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的儲(chǔ)存，部分農(nóng)產(chǎn)品受潮或被高溫，又組織人員人工晾曬，甚至二次烘干，直接導(dǎo)致存貨品質(zhì)下降。以上情況使企業(yè)的質(zhì)量?jī)?nèi)控體系難以落地，無(wú)法滿(mǎn)足存貨管理的基本需要。
（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平不高
智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，因迅速擴(kuò)張匯集了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人員，除少部分來(lái)自專(zhuān)業(yè)農(nóng)校外，大部分來(lái)自中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，有些員工還是非對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生或者是當(dāng)?shù)氐钠胀ㄞr(nóng)民，這些人員在企業(yè)存貨管理上普遍缺乏基礎(chǔ)技能，沒(méi)有種子、肥料和農(nóng)藥基本的儲(chǔ)存、堆碼和養(yǎng)護(hù)知識(shí)，更談不上存貨管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念，因管理不善而導(dǎo)致存貨損失的事故時(shí)有發(fā)生。
（四）未發(fā)揮ERP為主的供應(yīng)鏈技術(shù)管理效能
1. 集團(tuán)信息部門(mén)重視ERP系統(tǒng)應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有及時(shí)與各子公司經(jīng)營(yíng)層互動(dòng)，并取得他們的支持，甚至部分子公司倉(cāng)儲(chǔ)人員沒(méi)有有效培訓(xùn)就強(qiáng)行推行；
2. 完善的ERP操作培訓(xùn)和操作考核制度是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行并提供有效分析性數(shù)據(jù)資料的制度保證，但因人員培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致系統(tǒng)操作不規(guī)范，數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，無(wú)法對(duì)存貨進(jìn)行批次管理和過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控；
3. 部分子公司經(jīng)營(yíng)層人員意識(shí)持續(xù)停留在無(wú)ERP系統(tǒng)管理的操作層次，這也弱化了ERP對(duì)供應(yīng)鏈存貨管理的效能。
四、智農(nóng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)提高存貨管理水平的對(duì)策
（一）確立子公司為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主體，優(yōu)化管理流程
在明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的條件下，確立各子公司為經(jīng)營(yíng)主體，在集團(tuán)內(nèi)建立以IT信息管理系統(tǒng)為載體的系統(tǒng)化和規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，日常經(jīng)營(yíng)管理的審核審批的職能和責(zé)任重心下放在各子公司，集團(tuán)職能管理部門(mén)履行事前計(jì)劃咨詢(xún)與備案、事中服務(wù)與監(jiān)督和事后分析與考核的相關(guān)職能，形成分工合理、責(zé)任明確和流程清晰的管理體制。
（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，重視相關(guān)員工崗位技能培訓(xùn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，存貨進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理是企業(yè)致勝的重要技術(shù)手段，但是員工素質(zhì)的高低，計(jì)算機(jī)操作技能的優(yōu)劣對(duì)信息化管理軟件的成功運(yùn)用起到關(guān)鍵性作用。
1. 在人員招聘上人事部門(mén)應(yīng)制定合適的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持具有一定計(jì)算機(jī)操作技能或有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望的人員進(jìn)入存貨管理或其他相關(guān)崗位。
2. 組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、品管和倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)軟件操作技術(shù)的全方位培訓(xùn)，并使之常態(tài)化。
3. 針對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、品管和倉(cāng)儲(chǔ)崗位的具體操作過(guò)程進(jìn)行截圖說(shuō)明或錄音錄影講解。組織骨干人員編寫(xiě)操作手冊(cè)，并在所有崗位進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上定期不定期進(jìn)行總結(jié)和考評(píng)，以獎(jiǎng)促訓(xùn)，逐步帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情。
（三）利用ERP信息技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)的大數(shù)據(jù)分析
1. 采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)人員嫻熟的使用ERP系統(tǒng)電子閱讀或掃描接收所有存貨的數(shù)量和價(jià)格信息，使存貨在計(jì)價(jià)、記錄和識(shí)別上變得簡(jiǎn)單，可以快速發(fā)現(xiàn)和分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，有效地降低了存貨盤(pán)點(diǎn)和清查成本，減輕存貨管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2. ERP信息系統(tǒng)可以對(duì)存貨的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、領(lǐng)料、直至退回或售后等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)存貨在購(gòu)銷(xiāo)調(diào)存領(lǐng)等環(huán)節(jié)的信息自動(dòng)化處理。通過(guò)對(duì)存貨動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效跟蹤反映，及時(shí)解決各環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，可以降低或減少存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的損失和浪費(fèi)。
3. 利用ERP信息管理技術(shù)參與存貨成本核算，ERP信息系統(tǒng)可以對(duì)所有的存貨數(shù)量、價(jià)格信息進(jìn)行儲(chǔ)存和分析，采用合適的計(jì)價(jià)方法來(lái)計(jì)量存貨的單位成本、領(lǐng)料或發(fā)出成本、期末結(jié)存成本等。進(jìn)行一階段的數(shù)據(jù)積累，對(duì)存貨進(jìn)出數(shù)量、價(jià)格走勢(shì)的周期性分析，可以有效地為生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃提供分析性數(shù)據(jù)。
4. 利用ERP數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)對(duì)存貨集中采購(gòu)和采收、定向定點(diǎn)銷(xiāo)售、集中冷鏈物流管理、異地庫(kù)存管理等方面提供指導(dǎo)，適時(shí)對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入、合同執(zhí)行、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商交貨和履約、各子公司最佳供應(yīng)商和最佳采購(gòu)批量進(jìn)行分析和監(jiān)控。
（四）優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃
1. 在產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃上初期應(yīng)以子公司周邊地區(qū)銷(xiāo)售為主，自有終端門(mén)店品牌推廣為輔，隨著終端門(mén)店銷(xiāo)售能力增強(qiáng)可以逐步進(jìn)行比重調(diào)整，切實(shí)減少成熟農(nóng)產(chǎn)品在田和在庫(kù)時(shí)間，降低農(nóng)產(chǎn)品損耗和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的盈利能力。
2. 建立以各子公司為責(zé)任主體生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，經(jīng)事業(yè)部質(zhì)詢(xún)和備案后執(zhí)行，充分發(fā)揮各子公司的地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各地的氣候和土壤特點(diǎn)，種植生產(chǎn)具有地域特色的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。
3. 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定的原材料需求時(shí)間、地點(diǎn)，利用ERP信息進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外購(gòu)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)處理。引進(jìn)供應(yīng)鏈體系管理方法，與上游供應(yīng)商采用共享共贏的原則建立采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，兼顧購(gòu)銷(xiāo)雙方利益，統(tǒng)一制定各子公司和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。在提高采購(gòu)效率的基礎(chǔ)上，以最優(yōu)的存貨結(jié)構(gòu)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最終達(dá)到提升企業(yè)盈利水平的目的。
參考文獻(xiàn)：
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在石油企業(yè)上市以后，石油企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式和經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律相結(jié)合，運(yùn)作也會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支配下的石油企業(yè)應(yīng)該怎么對(duì)自己的管理制度進(jìn)行改變，如何建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)的石油企業(yè)計(jì)劃管理模式，成為石油企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)必須面對(duì)和探討的問(wèn)題。
一、 計(jì)劃管理的必要性
計(jì)劃管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前先擬定好的措施和步驟。
1、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在在我國(guó)社會(huì)已經(jīng)逐步深入，讓市場(chǎng)上出現(xiàn)了大大小小各種不同的企業(yè)公司，要獲得生存的空間和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理，制定科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)劃、明確合理的發(fā)展目標(biāo)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不然企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈Πl(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力遭到社會(huì)的淘汰。
2、公司發(fā)展策略的改變，上市之后公司的股東不會(huì)把發(fā)展眼光定在短期，而是更加注重長(zhǎng)期的發(fā)展。所以公司的上市會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)的改變。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制訂，就是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)必須加強(qiáng)中長(zhǎng)期計(jì)劃管理。
3、雖然公司上市后是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的，但是依然不可以忽略計(jì)劃的重要性。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)先制定好生產(chǎn)的計(jì)劃，然后在生產(chǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格地依照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這樣在科學(xué)有效的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，才可以讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展空間。
二、 建立與改制上市相適應(yīng)的石油企業(yè)管理模式
1、在資源采集開(kāi)發(fā)工作上，油田采集分公司應(yīng)該把資源作為長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)。石油企業(yè)是資源的開(kāi)發(fā)挖掘業(yè)，自然維持企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展的基本要素就是資源。石油企業(yè)對(duì)于資源的計(jì)劃定位應(yīng)該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強(qiáng)以資源為目標(biāo)的跨地區(qū)發(fā)展計(jì)劃管理，用最低的成本進(jìn)行對(duì)資源的開(kāi)采，改革更新勘探技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
石油企業(yè)在資源勘探和開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)該要從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)資源市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究。第一種情況要是企業(yè)勘探能力水平不高，但是該地區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的資源，有良好的發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)該充分地利用外界的資金、技術(shù)和人才，加快對(duì)地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)，共同獲取發(fā)展的資源，增大企業(yè)的實(shí)力。第二種情況是當(dāng)本地區(qū)的資源發(fā)展前景不樂(lè)觀，應(yīng)該要積極地往國(guó)內(nèi)資源發(fā)展前景良好的地區(qū)進(jìn)行開(kāi)拓，提高自己的技術(shù)技能和自身的素質(zhì)。擴(kuò)大資源的戰(zhàn)場(chǎng)和視野，擴(kuò)大企業(yè)的資源擁有量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三是充分借助世界全球化的趨勢(shì)，積極與國(guó)外資源豐富地區(qū)的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，與他們進(jìn)行合作的勘探和開(kāi)發(fā)，尋求多方面的發(fā)展途徑。
2、借助存續(xù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的跨行業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理。在石油企業(yè)進(jìn)行改制上市之后，一定要進(jìn)行思想的解放。企業(yè)要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行充分的解體，以行業(yè)來(lái)劃分并且進(jìn)行重組。存續(xù)公司的計(jì)劃管理重點(diǎn)可轉(zhuǎn)向優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)存量，使資金投向有效益、發(fā)展前景好的項(xiàng)目。
資產(chǎn)作為計(jì)劃管理的紐帶，對(duì)部分資源接替難度大、隊(duì)伍和生產(chǎn)負(fù)擔(dān)大的石油企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理有著重要意義，鼓勵(lì)企業(yè)往新領(lǐng)域探索，尋找新的發(fā)展支點(diǎn)和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而存續(xù)公司在企業(yè)運(yùn)用小部分資金來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)存量的工作中，對(duì)所屬單位進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)有發(fā)展前景、先期投入較大，因資金和技術(shù)等影響效益欠佳的廠點(diǎn)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金投入，擴(kuò)大規(guī)模效益。
3、實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全程計(jì)劃管理，石油企業(yè)一般都是大型、特大型的工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目的效益是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，石油企業(yè)計(jì)劃管理著眼于項(xiàng)目的效益，嚴(yán)格把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查關(guān)，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，搞好項(xiàng)目的前期工作。除了做好項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)計(jì)劃工作以外，在工程的中期企業(yè)的監(jiān)督工作也是不能輕視，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)外環(huán)境的變化，從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，修正計(jì)劃的指標(biāo)，讓工程可以達(dá)到工期最短、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好的最理想效果。
4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。在重組改制之后，企業(yè)中的因素都要和國(guó)際市場(chǎng)接軌，上市之后要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理。
第一是對(duì)產(chǎn)出投入進(jìn)行測(cè)算。企業(yè)傳統(tǒng)的先干后算的工作模式已經(jīng)不適合改制上市的需要，應(yīng)該要改成先算后干，要在計(jì)劃中確保產(chǎn)出大于投入，項(xiàng)目的效益要排在第一位。
第二是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面的計(jì)劃管理。全面的計(jì)劃可以分為橫向和縱向的兩種計(jì)劃方式。在縱向管理上，分別是由生產(chǎn)階段計(jì)劃管理，拓展為勘探風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、開(kāi)采計(jì)劃、煉油計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃管理等這幾項(xiàng)管理構(gòu)成的；橫向的管理主要是改變?cè)瓉?lái)的原油單一生產(chǎn)計(jì)劃，要將其擴(kuò)展成全面計(jì)劃管理，包括企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、股票增值計(jì)劃管理等。
最后企業(yè)應(yīng)該把握好短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，企業(yè)要在短期目標(biāo)的執(zhí)行之中結(jié)合市場(chǎng)的具體要求，不斷對(duì)公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，獲取企業(yè)利益的最大化。
按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：
1、 工程總監(jiān)：
2、 工程部經(jīng)理：
3、 調(diào)試部經(jīng)理：
4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：
5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：
6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
7、 專(zhuān)業(yè)工程師(水電)：
8、 調(diào)試工程師：
9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)
10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)
11、 資料員：
12、 安全員：
13、 施工員(水、電工長(zhǎng))：
14、 質(zhì)檢員(水、電)：
15、 材料員：
崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門(mén)消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;
2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門(mén)總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。
3、 負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門(mén)人員工作業(yè)績(jī);
4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);
5、 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;
6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;
8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;
9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;
10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;
12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);
13、 負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);
14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;
15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)相關(guān)工作文件的審核和簽字。
