序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程進度控制的監(jiān)理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進度目標(biāo)，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

（2） 社會環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進而殃及施工進度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應(yīng)全面細致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學(xué)性。

（2） 做好進度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標(biāo)，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負責(zé)人經(jīng)過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。

2.3 進行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項目的進度進行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進度在各個階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進度控制的經(jīng)濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟激勵的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進度計劃。

2.5 采取一定的項目進度控制技術(shù)

項目進度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進度目標(biāo)的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

2.6 加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度。總之， 施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設(shè)項目總體進度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。

參考文獻：

篇（2）

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A

引言：進度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質(zhì)量控制進行合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。

二、房地產(chǎn)土建工程施工進度控制與管理的主要內(nèi)容

1.編制施工進度控制細則

房地產(chǎn)土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進度控制目標(biāo)分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責(zé)分工；進度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等）；進度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風(fēng)險分析和目標(biāo)實現(xiàn)等。

2.編制施工進度計劃

為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進行編制，只需負責(zé)審核工作即可。

3.審核施工進度計劃

概括來說，施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進度計劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

4.協(xié)助承包單位實施進度計劃

監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。

三、土建工程施工進度控制措施

1.組織措施

項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)，能否實現(xiàn)目標(biāo)取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進度控制；進行項目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進度目標(biāo)進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預(yù)測和分析影響進度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。

2.技術(shù)措施

土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標(biāo)，項目相關(guān)負責(zé)人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。

3.進度控制的經(jīng)濟措施

項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。

4.進度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責(zé)土建的單位提供報告。負責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進度目標(biāo)的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。

參考文獻

[1] 王婷.淺談房地產(chǎn)項目的進度管理 [J]. 商場現(xiàn)代化，2010，（05）.

[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.

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中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：

建筑工程施工進度是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進度計劃的要求安排施工。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進度，也就是工程的實際完成情況，并且與制定好的施工計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決，直到工程項目順利竣工。

1. 施工進度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，將會帶來可觀的社會經(jīng)濟效益。

1.2 有利控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完成。

2. 影響施工進度的因素

2.1人為因素的影響

人為因素是最大的干擾因素,人是整個施工過程的主體，工程項目施工時間以及完工時間，施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少影響。

2.2物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建筑項目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設(shè)備。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。人力資源的配置不盡合理，負責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)備的影響

現(xiàn)場施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，可能致使施工的效率降低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

2.4資金的影響

建設(shè)工程施工能順利進行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

2.5施工條件和施工技術(shù)的影響

在工程的施工過程中對環(huán)境的依賴很大，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，都會影響施工進度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者不到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。施工人員操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成直接的影響。

3. 施工進度控制的措施

對建筑工程施工進度進行控制既能確保按期完工，又能夠節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益，是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合建筑工程施工實際情況，提出幾項進度控制措施。

1）灌輸進度控制理念工程施工進度控制不應(yīng)當(dāng)只有項目部的高層管理人員進行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。 管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過程中負責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進度。施工人員沒有全面理解進度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對施工進度進行控制的重要性，工程項目施工人員從上到下都要有工程施工進度控制觀念，只有思想上認識到位，才能在行動上自覺地遵循。

2）編制施工進度計劃

任何建筑工程項目施工前，都必須對整體工程全面認識，制定一個科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中包含了施工進度計劃。對復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)以及施工人員的專業(yè)水平等要做到心中有數(shù)，制定施工方案。施工進度計劃編制前應(yīng)根據(jù)施工方案調(diào)查所受到的影響，編制過程要周到、縝密、針對每一個環(huán)節(jié)都要科學(xué)合理制定計劃，編制時應(yīng)按照關(guān)鍵工序優(yōu)先進行和制定應(yīng)急方案等原則，編制科學(xué)的施工進度計劃。

3）完善進度管理控制體系

為了確保工程項目施工能夠按期保質(zhì)、保量完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計及甲方共同組成的多級進度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進度。建立相對完善的進度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項目進度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負責(zé)負責(zé)進度計劃控制；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)及時上報，并召集各方負責(zé)人進行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進而保證實際施工進度得到有效控制。

4）保證施工設(shè)備配置

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。為保證工程按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。要做好施工現(xiàn)場各類施工機械設(shè)備的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位負責(zé)制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5）加強施工技術(shù)管理

技術(shù)措施是施工進度目標(biāo)實施的重要保證，必須編制合理的進度計劃，并在實施過程中不斷糾偏和調(diào)整，保證實施進度和計劃進度一致。在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。對圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系，組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程，編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

4. 結(jié)束語：

建筑工程施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，影響工程施工進度的因素涉及多方面。建設(shè)工程的參與者必須高度重視進度管理的重要性，只有科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機制，才能保證施工順利進行。

參考文獻：

[1] 鐘金華. 淺談如何進行建筑工程施工進度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

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在土建工程的管理工作中，工程進度管理有著舉足輕重的作用，它與工程質(zhì)量和工程施工安全等有著密切的關(guān)系，并且工程施工進度管理效果直接影響了工程最后的竣工時間，因此，在保障土建工程質(zhì)量的同時，還需要加大建筑進度，以提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、土建工程施工的相關(guān)概述

土建工程集合了土木工程和建筑工程的概念，它主要是利用建筑工程材料，在施工設(shè)備的配合下，完成相應(yīng)的建筑計劃。土建工程的建筑任務(wù)主要包括房屋建筑、工程建筑和一些道路的維修建筑工作。施工進度主要是指根據(jù)建筑要求和施工計劃，在建筑目標(biāo)的指引下，完成施工的全過程，以時間為單位，在保障質(zhì)量的前提下，調(diào)整相應(yīng)計劃和措施，促進工程項目的完成。

二、影響土建工程施工進度的因素分析

（一）設(shè)計圖對土建工程進度的影響

土建工程圖紙的設(shè)計離不開對施工地點的考察。在考察中需要將所得到的內(nèi)容進行整理和分析，之后才能對圖紙進行設(shè)計，在設(shè)計中，要對各種因素進行全面考慮，以防止一些細小因素產(chǎn)生嚴重后果，只有這樣才能進一步促進工程質(zhì)量和工程進度。目前，在實際建筑圖紙設(shè)計之前，相關(guān)人員并沒有對實地進行嚴格考察，或者在考察過程中不認真，導(dǎo)致土建工程設(shè)計圖紙并不完整，設(shè)計不夠全面，引發(fā)的后果對后期的土建工程施工具有破壞性影響。

（二）建筑材料對土建工程進度的影響

建筑材料是保障建筑質(zhì)量和建筑進度的關(guān)鍵。保障材料的質(zhì)量需要對原材料以及半成品進行監(jiān)控，一些單位監(jiān)控力度不夠，監(jiān)管措施不嚴，在材料的采購環(huán)節(jié)沒有認真做好審查工作，同時缺乏對實物進場合格率的考察，導(dǎo)致不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料進入建筑工程施工作業(yè)中，例如，一些質(zhì)地不過關(guān)的含有嚴重污染的材料、在環(huán)境影響下容易變形、潮濕的材料，這些材料一旦被使用，會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴重下降，在工期未完成以前出現(xiàn)各種工程事故，從而延誤工期，影響土建工程進度[1]。

（三）進度計劃對土建工程進度的影響

每一項工程的開始都需要工程計劃書的落實，嚴格按照工程計劃來進行建筑工程施工的每一項工作，每一個環(huán)節(jié)。計劃書需要對工程項目的具體細節(jié)加以概括，分成日計劃、周計劃、月計劃，每一個計劃都能把工程建設(shè)劃分成不同階段進行，這樣能夠促進施工人員工作的積極性，也可以促進工程項目的施工進度。在制定計劃的過程中，一些施工單位對計劃的影響因素考慮不周，導(dǎo)致工程項目不能按照原有的計劃進行施工，從而影響了工程進度，所以在制定計劃書時，一定要充分考慮多種因素，讓計劃書對工程施工真正起到作用。

三，促進土建工程施工進度的相關(guān)措施

（一）落實圖紙設(shè)計，提高工程質(zhì)量

保障質(zhì)量是提升工程進度的提前條件，圖紙是工程施工的基礎(chǔ)，因此，在土建工程施工過程中，需要對圖紙加以完善，在設(shè)計圖紙之前認真考察建筑施工場地的每一處，對每一種可能對土建工程造成影響的因素加以分析，并對地形地勢以及周圍的環(huán)境因素、天氣因素加以充分把握。除此之外，圖紙設(shè)計要經(jīng)過多個部門的審批、復(fù)核、以及質(zhì)量監(jiān)督。最后制定出符合此項建筑最合適的設(shè)計圖紙。在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，要設(shè)定完善的工程目標(biāo)，并且在各項準(zhǔn)備工作上都要有目標(biāo)、有要求的進行工作，用目標(biāo)跟進工程進度，用要求檢驗工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的提高還取決于施工人員的專業(yè)素質(zhì)，其中管理人員的管理素質(zhì)非常重要，建筑單位要不斷完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，強化其專業(yè)技能，以此促進土建工程施工的不斷進步，所以在土建工程建設(shè)中，實施施工質(zhì)量與進度控制是十分必要的[2]。

（二）提高建筑材料質(zhì)量，促進工程進度的提升

前文提到，對建筑原材料和半成品需要加以監(jiān)控才能讓質(zhì)量合格的材料進入場。這種監(jiān)控任務(wù)需要各個部門的配合，其中建筑材料采購部門需要嚴格按照工程要求進行材料的選購，選擇安全合格、信譽高、有保障的原料生產(chǎn)廠家。在原材料進入施工場地時要進行再次檢查檢驗，以免發(fā)生所購材料與所需材料不符的情況。材料的儲存，需要建立相關(guān)的儲存制度，分別對不同材料利用不同方法進行存儲，以免發(fā)生因環(huán)境影響材料腐爛等情況。保證材料質(zhì)量才能促進土建工程施工的順利進行，從而保證施工進度。

（三）編制各施工階段的進度計劃

保證土建工程施工進度，需要制定完善的施工計劃表，并把該計劃落實到施工單位的各個部門中。計劃是施工工作順利開展的指向標(biāo)，如果施工工作能夠按照日計劃、周計劃和月計劃一步步完成施工工作，那么土建工程進度就會隨之落實，但是在制定進度計劃的過程中需要考慮諸多因素，例如，施工工地的地理環(huán)境、天氣環(huán)境、施工人員思想意識、施工人員的隊伍素質(zhì)等等，這些因素都能夠?qū)κ┕みM度產(chǎn)生一定的影響，所以必須對這些因素加以細致分析，才能更好的促進工程計劃在實際施工中的落實，縮短施工時間，保證施工進度[3]。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程施工是一項非常浩大的工程，在此項工程中要保證施工進度，就必須對各環(huán)節(jié)加以重視，本文對土建工程施工進行了解釋，并且對影響土建工程施工進度的因素以及解決這些問題的措施加以分析，以此來完善土建工程施工的管理機制，促進土建工程的施工進度。另外，在施工過程中，特別需要注意的是施工的安全管理，做好安全管理工作是每一個建筑單位應(yīng)該首要注意的問題，只有保障施工人員的安全，才能促進其他項目的正常施工。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

引言

工程進度在本質(zhì)上就是時間，在原定施工計劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預(yù)計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業(yè)而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。

二、影響土建工程項目施工進度的原因

1、設(shè)計原因

在對土建工程進行圖紙設(shè)計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設(shè)計時出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設(shè)計前,并沒有真正的對地質(zhì)進行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致各個因素對設(shè)計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設(shè)計不夠完善,對后續(xù)的土建工程施工進度及施工質(zhì)量控制有嚴重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質(zhì)低，沒有專業(yè)的管理知識，對工程中出現(xiàn)的問題不能及時提出，并且對質(zhì)量問題沒有專業(yè)的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低，使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工，影響施工的進度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進度，如果施工中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，施工將會停滯；機械設(shè)備的型號以及設(shè)備的部件選擇不恰當(dāng)都會影響施工的進度。

4、管理人員的原因

管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，缺乏進度管理的專業(yè)知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。

5、施工環(huán)境的原因

由于土建工程項目絕大部分都是在露天環(huán)境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發(fā)安全事故。

6、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項目施工質(zhì)量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期.

三、控制土建工程進度的管理措施

1、要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

機會是給有準(zhǔn)備的人，所以在施工中也一樣，只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進度。施工前對現(xiàn)場需要的設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備全面；對各個工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準(zhǔn)確的分析；管理部門的責(zé)任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準(zhǔn)備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準(zhǔn)備充分才能保證施工進度的正常進行。

2、制定科學(xué)的施工進度計劃表

在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù)，同時結(jié)合施工技術(shù)方案，制定科學(xué)合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規(guī)劃的重視，從而保證計劃表的科學(xué)性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據(jù)，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對工程施工的影響是非常大的，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強對施工人員的技術(shù)操作水平加以重視，聘請專業(yè)的技術(shù)操作人員，對施工人員進行定期的培訓(xùn)，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓(xùn)。

4、控制施工的材料

對建筑的材料選擇上要嚴格按照設(shè)計的方案進行，嚴控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號，要選擇聲譽好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購部門的管理，要聘請專業(yè)的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質(zhì)量。對于材料的堆放以及發(fā)放都要進行嚴格的控制，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進度。

5、對土建工程進行安全管理

在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調(diào)施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎(chǔ)。

6、進度控制方法實例介紹

如果外墻窗安裝后沒有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責(zé)人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進行現(xiàn)場測量后，根據(jù)測量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進行現(xiàn)場安裝之前，安排相關(guān)會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責(zé)任單位落實后，規(guī)定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產(chǎn)生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應(yīng)該填充密實，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務(wù)，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進度。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

參考文獻

篇（6）

施工階段進度控制的主要任務(wù)是：

1、編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的施工任務(wù)；

2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；

3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；

4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

二、進度控制的程序

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：

1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4、當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。

三、進度控制的措施

建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。

1、進度控制的組織措施

（1）落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

（2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

（4）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。

2、進度控制的技術(shù)措施

（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

（2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

3、進度控制的經(jīng)濟措施

（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)

（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

（3）對工期提前給予獎勵。

（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、進度控制的合同措施

（1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

（3）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

篇（7）

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制（即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從項目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改該原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

1.影響進度的因素

由于建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標(biāo)制定得更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠。影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。

2．進度控制的措施

對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，就可以事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施包括建立進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施有審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施有及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。

3.編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括：進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進度控制的具體措施(包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。

4.進度計劃的編制及審查

監(jiān)理工程師要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標(biāo)，處理好各承包單位之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

進度計劃編制主要有兩種：橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃形象、直觀，易于編制和理解。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項工作的機動時間，利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整等優(yōu)點。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

監(jiān)理工程師對承包單位編制進度計劃審查：進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。進度計劃是否與施工方案一致。資源計劃能否保證進度計劃的需要。進度保證措施是否合理。該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。

監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進度計劃，以更有效地控制建設(shè)工程實施進度。監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。監(jiān)理總進度可按時間分解為年度進度計劃、季度進度計劃和月度計劃，也可按階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃、設(shè)計階段進度計劃、施工階段進度計劃及動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。

5.進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理通過定期收集進度報表資料、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況、定期召開現(xiàn)場會議等進行跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況。再對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃超前、滯后還是一致的結(jié)論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。

篇（8）

分類號：TU533

1問題的提出

地質(zhì)工程項目進度控制的目標(biāo)有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調(diào)整，采取措施后，再按新的計劃實施。

監(jiān)理實踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說進度控制是監(jiān)理工作的難點。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設(shè)單位、施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。

地質(zhì)工程項目的進度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關(guān)，忽視質(zhì)量的進度為無效進度，擅自提高工程質(zhì)量會導(dǎo)致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會導(dǎo)致工程進度遲緩。

進度控制的目的是確保施工項目實現(xiàn)目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當(dāng)縮短工期。

2 影響工程進度的因素分析

為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現(xiàn)目標(biāo)工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：

2.1來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響

建設(shè)單位不能及時得到上級主管部門及政府相關(guān)部門（國土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。

2.2來自建設(shè)單位（業(yè)主）的影響

一是建設(shè)單位前期準(zhǔn)備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設(shè)計未審批，或未按程序?qū)徟?，致使施工方不能及時拿到審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計，從而影響施工方的前期準(zhǔn)備，進而影響工程進度。

二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設(shè)方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風(fēng)險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。

三是項目招投標(biāo)階段審查不嚴，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導(dǎo)致施工組織不利，進而影響工程進度。

2.3來源于設(shè)計單位的影響

項目工期一般是在設(shè)計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導(dǎo)致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區(qū)地質(zhì)條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。

2.4來源于承包單位的影響。

一是施工方?jīng)]有建立與項目相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應(yīng)資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術(shù)實力低。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響工程進度。

三是施工所需的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵材料、設(shè)備等不符合投標(biāo)文件和設(shè)計要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。

2.5來自監(jiān)理方的影響

監(jiān)理方作為建設(shè)方主代表，對工程進度承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：

一是監(jiān)理人員無作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問題，

二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當(dāng)，監(jiān)理控制措施不力。

三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關(guān)各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，進而影響工程進度。

2.6來源于地質(zhì)條件的影響

如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設(shè)計工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設(shè)計，增加鉆探工程量，導(dǎo)致工程延期。

2.7各種風(fēng)險因素的影響

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現(xiàn)計劃工期要求。

3 避免進度滯后的監(jiān)理對策

針對上述進度影響因素，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)勘查設(shè)計和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準(zhǔn)備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗建設(shè)項目審批情況，督促建設(shè)方到相關(guān)部門審批，盡早完成建設(shè)項目備案工作。

3.1.2編制項目進度計劃

監(jiān)理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設(shè)計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設(shè)計中進度計劃的合理性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時，應(yīng)調(diào)整計劃工期。

此項工作應(yīng)重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，報建設(shè)方審查后實施。

3.1.3查驗勘查設(shè)計審批工作

未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計不能作為施工依據(jù)。應(yīng)盡早將審查批準(zhǔn)的設(shè)計交由施工方，以便其編制施工組織設(shè)計和進行項目準(zhǔn)備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設(shè)計

審查施工組織設(shè)計中確定的技術(shù)方案是否與技術(shù)設(shè)計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設(shè)備數(shù)量、勞動力配置是否滿足要求。

有些施工組織設(shè)計是現(xiàn)場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準(zhǔn)，因此，施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、人員、設(shè)備等不能得到落實。出現(xiàn)此類問題時，監(jiān)理應(yīng)要求施工方嚴格按施工組織設(shè)計審批程序進行審批，真正落實技術(shù)方案、人員、設(shè)備等資源配置。

3.1.5協(xié)助建設(shè)方制定進度獎罰措施

進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設(shè)方盡快辦理屬于其責(zé)任的前期工作，如施工場地準(zhǔn)備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進場單位資質(zhì)、設(shè)備、人員審查

審查施工方、供應(yīng)方、分包方資質(zhì)是否與招投標(biāo)文件一致，進場設(shè)備是否與投標(biāo)文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標(biāo)文件一致，收集相關(guān)人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)方溝通，必要時應(yīng)責(zé)令其退場。

3.1.8審定承包單位提交的開工報告

檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設(shè)備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準(zhǔn)予開工。

3.2事中控制

事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產(chǎn)品形成時期，監(jiān)理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現(xiàn)場，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，控制各工序時間節(jié)點的開始與結(jié)束時間，對其產(chǎn)生的變化，及時分析原因，并做出相應(yīng)對策。

3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應(yīng)方關(guān)系；業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系。

3.2.3配合建設(shè)方做好工程進度驗收工作，簽發(fā)工程進度款支付表，督促建設(shè)方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。

3.2.4進度計劃檢查

一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

二是做好實際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計檢查，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。

3.2.5進度計劃調(diào)整

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度有拖后現(xiàn)象時，應(yīng)書面通知建設(shè)方和施工方，要求施工方進行進度計劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報建設(shè)方，建設(shè)方同意后由施工方付諸實施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術(shù)、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮工期對象。

3.2.6做好施工中的調(diào)度工作

調(diào)度是進度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監(jiān)理過程中，應(yīng)充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設(shè)方和施工方。

3.2.7強調(diào)按設(shè)計監(jiān)理

工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時，監(jiān)理應(yīng)及時與建設(shè)方和設(shè)計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設(shè)方提出額外要求（開口工程）時，監(jiān)理方應(yīng)與設(shè)計方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對待上述問題，監(jiān)理方應(yīng)強調(diào)執(zhí)行設(shè)計，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。

3.2.8重視安全監(jiān)理工作

積極配合有關(guān)各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實現(xiàn)。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續(xù)工程施工帶來影響。當(dāng)遇到此類問題時，應(yīng)分析造成工程延期的原因，促使建設(shè)方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監(jiān)理審核后，建設(shè)方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。

3.3.2加強工程進度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進度控制的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的地質(zhì)工程進度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

4 結(jié)論

本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響、建設(shè)單位（業(yè)主）的影響、設(shè)計單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風(fēng)險因素的影響。

提出了避免進度滯后的監(jiān)理對策，強調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。

作者簡介∶肖學(xué)軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。

參考文獻：

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光照水電站是華電集團的一個電站，位于貴州省關(guān)嶺縣和晴隆縣交界的北盤江中游，是北盤江干流的龍頭梯級電站，是我國已建成的200m級RCC重力壩，工程大壩壩址呈“V”字形，山高坡陡、峽谷險峻，施工強度高、難度大、技術(shù)要求高。為了督促施工承包人能按質(zhì)、按期完成工程施工，監(jiān)理單位針對該工程制定了一系列有效的監(jiān)理措施，其中，對工程進度控制的監(jiān)理措施與方法顯得尤為重要。下面筆者介紹一下工程進度控制的監(jiān)理措施：

1 制定工程進度目標(biāo)：

工程建設(shè)制訂《工程進度控制目標(biāo)實施規(guī)劃》，確保下閘蓄水等各項里程碑工期目標(biāo)和合同總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過精心組織和管理，按建設(shè)總工期要求竣工并通過竣工驗收。

2 進度控制重點和難點

根據(jù)施工總進度計劃安排，混凝土高峰月澆筑強度為23.2萬m3，其中常態(tài)混凝土0.95萬m3，碾壓混凝土22.25萬m3，工程地處高山峽谷和復(fù)雜巖溶地區(qū)，兩岸地形陡峭，施工道路及設(shè)施布置困難；200.5m高的碾壓混凝土重力壩在防滲、防裂、層間結(jié)合、溫控及施工等方面存在一系列技術(shù)難題。如何充分發(fā)揮各參建各單位主觀能動作用，優(yōu)化設(shè)計和施工綜合技術(shù)的創(chuàng)新與突破，施工監(jiān)理如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作至關(guān)重要。

3 注重施工過程進度控制

3.1 工程進度控制程序

根據(jù)光照水電站工程進度控制的總體要求，監(jiān)理工程師按照施工合同要求和工程總進度計劃的規(guī)定，利用P3編制本工程項目控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

在工程總進度計劃以及所監(jiān)理的工程項目控制性進度計劃的指導(dǎo)下，審查施工承包人提交的施工總進度計劃，并確定工程施工進度關(guān)鍵線路；審查施工承包人按照其施工總進度計劃編制的階段性（里程碑目標(biāo)）施工進度計劃，并核對為實現(xiàn)進度計劃所采用的施工技術(shù)措施方案、施工資源配置的匹配情況進行審批；督促、檢查施工承包人對進度計劃的落實情況，并逐日記錄和編制施工實錄進度。

根據(jù)現(xiàn)場對進度實施情況的檢查記錄，按周進行統(tǒng)計分析、按月進行總結(jié)調(diào)整。進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，尤其注重檢查進度關(guān)鍵線路上的施工活動項目的進展情況，逐項檢查進度偏差的程度和查明產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差后對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，以及非進度關(guān)鍵線路項目轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路項目的可能性，向承包人提出指導(dǎo)性意見，提前提醒并督促承包人采取相應(yīng)解決措施。

在工程實際進度同計劃進度相比存在較大偏差、承包人的補救措施不足以滿足彌補進度滯后的需要、且影響到進度關(guān)鍵線路上合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)實際情況提出進度計劃的調(diào)整意見，指導(dǎo)并督促承包人相應(yīng)調(diào)整其實施性進度計劃。對存在重大調(diào)整的進度計劃，監(jiān)理書面報發(fā)包人批準(zhǔn)，并根據(jù)批復(fù)的進度計劃督促承包人組織實施。

3.2 注重過程控制

光照水電站大壩土建工程工期非常緊、施工強度大、環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求高和施工環(huán)境條件限制，挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題多，施工過程的監(jiān)理工作難度大。在工程實施過程中，監(jiān)理與各參建各單位充分發(fā)揮主觀能動作用，優(yōu)化設(shè)計，大壩混凝土澆筑采用“低溫時段碾壓混凝土連續(xù)上升的澆筑方式”、“碾壓混凝土斜層碾壓工藝”等7項筑壩新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料，有效地克服了多項挑戰(zhàn)性技術(shù)難點和工期緊的難題；在監(jiān)理進度控制方面，主要采用下列措施：

組織措施：落實進度計劃的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；在實施過程中，推行小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式、有效發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督和參謀協(xié)調(diào)作用，高效務(wù)實的促成體系運轉(zhuǎn)：以超前意識策劃施工方案，集思廣益探討施工細節(jié)，整合資源、保證關(guān)鍵線路施工，小目標(biāo)服從整個項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；充分發(fā)揮參建各方自身的管理創(chuàng)新理念，并積極協(xié)調(diào)參建各方采納合理化建議：如：上游圍堰加高、大壩的階梯澆注、冷卻水管埋設(shè)方案的探討確定等措施，實踐證明有效的加快了施工進度。充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)、出謀獻策作用，先后參與了大壩左岸底孔優(yōu)化和大壩558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大壩墊層常態(tài)混凝土由3m厚減薄為1.5m厚和左右岸612m高程以下壩肩常態(tài)混凝土墊層取消方案，以及右岸底孔鋼襯底部常態(tài)混凝土厚度減薄，將鋼襯底部常態(tài)混凝土厚度由5m改為2m厚，還有上游面牛腿采用預(yù)制混凝土模板等設(shè)計優(yōu)化方案實施。

技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；確定進度控制的關(guān)鍵點，增加同時作業(yè)的施工面；采用新工藝、新技術(shù)、新材料；縮短工藝過程時間和工序時間的技術(shù)間歇時間。利用監(jiān)理與各參建單位的豐富經(jīng)驗，積極性和主觀能動作用，創(chuàng)新的用腦進行現(xiàn)場施工；聘請國內(nèi)著名專家教授指導(dǎo)，科學(xué)分析論證，取消度汛缺口，實現(xiàn)碾壓混凝土通倉連續(xù)施工；采用深槽高速皮帶+箱式滿管輸送碾壓混凝土技術(shù)和全面采用斜層碾壓工藝以及溢流面常態(tài)混凝土與壩體碾壓混凝土同步澆筑等新技術(shù)、新工藝保證了施工質(zhì)量、降低了工程成本，加快了施工進度。

管理措施：工程在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要，針對管理容易缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念（分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)），組建高效的進度控制小組，利用高效的計算機輔助技術(shù)，建立進度控制的相關(guān)制度，編制控制性工程總進度計劃，審查與批準(zhǔn)施工承包人報送的實施性施工進度計劃；針對管理容易缺乏動態(tài)控制的觀念（只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整），督促、動態(tài)跟蹤和監(jiān)控施工進度計劃的實施，收集和記錄施工進度實際值，定期對工程進度計劃值和實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時采取相應(yīng)措施進行糾編和調(diào)整；針對缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，對里程碑工期目標(biāo)進度計劃組織參建各方進行評審，集思廣益，充分發(fā)揮各方豐富經(jīng)驗進行方案選優(yōu)；同時重視事前主動控制，對可能導(dǎo)致進度目標(biāo)偏離的各種影響因素事前采取有效預(yù)防措施等方法。

經(jīng)濟措施：對應(yīng)急工程實行計件單價；確保資金的及時到位；鼓勵參建各方提出加快施工進度的好方案；對有效地加快施工進度和工期提前者建議給予獎勵等。

光照水電站大壩土建工程運用動態(tài)控制原理進行施工進度控制，分為三個層次實施動態(tài)控制：

一級進度控制，由總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)進度控制小組以光照水電站工程總進度控制目標(biāo)為依據(jù)對所監(jiān)理的工程進度進行控制；以工程總體利益為出發(fā)點，對各施工標(biāo)段之間進度進行綜合平衡和協(xié)調(diào)。

二級進度控制，由進度計劃控制小組及各職能部門的主要負責(zé)人執(zhí)行本工程各自標(biāo)段內(nèi)的施工進度控制任務(wù)，在一級進度控制的指導(dǎo)下對標(biāo)內(nèi)的施工進度進行控制協(xié)調(diào)，并將有關(guān)進度信息回饋到一級進度控制層。

三級進度控制，即對單個合同工程標(biāo)內(nèi)諸如混凝土工程、鋼筋制安工程、灌漿工程等的施工進度施行的控制，由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)二級進度控制目標(biāo)的要求審查承包人周、月、季、年進度計劃，并督促承包人單項工程的施工進度，并將現(xiàn)場每天進度情況進行檢查記錄，并對每周的施工情況進行分析匯總，并將工程信息回饋到二級進度控制層。

4 工程進度控制取得的成果總結(jié)

本工程超200m高的碾壓混凝土大壩在設(shè)計、施工綜合技術(shù)領(lǐng)域中有一系列的創(chuàng)新與突破，采用全壩面、不間斷、立體循環(huán)斜層碾壓筑壩技術(shù)，開倉面積達21300m2，有效保證了碾壓混凝土層間結(jié)合質(zhì)量；大壩混凝土日澆筑強度就達到1.3582 萬m3，月最高澆筑達到22.25萬m3，年澆筑量130萬m3，經(jīng)過23.8個月完成壩高200.5m混凝土設(shè)計總量為278.4萬m3的混凝土澆筑任務(wù)。在加快了施工進度的同時，確保了施工質(zhì)量（如：碾壓混凝土鉆芯取樣直徑150mm，單根最長芯樣15.33米，所取得的芯樣長度處于世界先進水平；進行174段碾壓混凝土壓水檢查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，滿足設(shè)計要求最大值不大于1 Lu，整體抗?jié)B性能良好，大壩沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各項質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)遠優(yōu)于設(shè)計值），實現(xiàn)了一年四臺發(fā)電機組全部投產(chǎn)發(fā)電的節(jié)點目標(biāo)，為提前發(fā)揮經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用，筑壩技術(shù)也達到了國際領(lǐng)先水平。

5 結(jié)束語

篇（10）

前言

隨著城市化建設(shè)步伐的加快，工程施工管理規(guī)范不斷的完善，因此對工程進度的要求就越來越高。建設(shè)工程的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。在建筑項目進度的控制過程中每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題，采用科學(xué)的建筑施工進度控制方法，運用合理的項目進度計劃對項目費用和進度的進行有效控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。

1 建筑工程進度的控制流程

進度控制主要分為四個階段，第一階段是制訂進度計劃，包括確定方針、目標(biāo)和活動計劃等內(nèi)容；第二階段是計劃實施，主要是組織力量去執(zhí)行計劃，保證計劃的執(zhí)行；第三階段是進度的檢查，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，找出偏差；第四階段是進度糾偏，主要是總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定偏差糾正措施。在建筑施工中，整個工程項目按上述循環(huán)方法進行實施，落實到各標(biāo)段、班組和每個施工工序，實際形成一個大環(huán)帶小環(huán)的模式，每一個環(huán)都保持向前移動，各標(biāo)段、班組和施工工序的進度目標(biāo)都環(huán)環(huán)相扣配合進行，是一個不斷運轉(zhuǎn)、不斷完善的過程。

2 工程項目進度的影響因素

由于建設(shè)項目具有體型龐大，產(chǎn)品多樣，露天作業(yè)多，生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性等特點，決定了建設(shè)工程的進度將受到許多因素的影響，想有效地控制建設(shè)工程進度，就必須對有利因素和不利因素進行全面，細致的分析和預(yù)測。影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如建設(shè)單位因素、勘察設(shè)計因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素等。

（1）建設(shè)單位因素。建設(shè)單位出于對預(yù)期收益的追求，對工程項目的工期要求較為緊迫。 一些建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期關(guān)系， 在招標(biāo)文件中大力壓縮工程施工時間，不能正確且合理地給出工期要求，使進度控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。 然而操之過急卻是欲速則不達，一些施工單位為獲取中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中壓縮施工時間，但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性，工程質(zhì)量以及一些不可抗力因素對工程進度的影響，從而導(dǎo)致在工程實施過程中進度控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（2）勘察設(shè)計因素。勘察設(shè)計單位出具的勘測資料不準(zhǔn)確，未能反映項目真實的地質(zhì)構(gòu)造；設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牟患皶r，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、窩工等情況的發(fā)生。 致使工程項目進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。

（3）監(jiān)理單位因素。監(jiān)理單位作為獨立的第三方，工程項目進度控制是其主要的工作之一。 而一些監(jiān)理單位在思想認識上往往會存在一定的片面性 ，其在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，則是被動狀態(tài)，認為工程項目進度控制主要依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大，便放松了對工程進度的控制。 另外，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，也使得工程施工中的進度受限。

（4）施工單位因素。不少施工單位因缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序，施工方束手無策，很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè)，缺乏科學(xué)性和合理性，從而大大延誤了工期。 而在工程實施過程中，施工進度一旦滯后，當(dāng)需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

3 施工進度的控制任務(wù)

施工進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：

（1） 要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。進度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對工程施工做到心中有數(shù)，在進度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前預(yù)測，對預(yù)測到可能發(fā)生的問題要有具體的調(diào)整方案，這樣才可以減少施工進度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。

（2） 要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。進度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實階段對施工進度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進度和施工質(zhì)量在進度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)的運行，對施工中出現(xiàn)偏離施工進度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制方案的問題做出及時的調(diào)整和改進。

（3） 進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。進度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設(shè)項目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設(shè)工程進行質(zhì)量驗收做好工作準(zhǔn)備。

進度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進度協(xié)調(diào)是保證施工進度最重要的一個環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴重的還會拖延工期，而事后控制是為了建設(shè)工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設(shè)工程竣工驗收順利通過，有著重要的意義。

4 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制措施

4.1 施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。

（1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。（4）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。（6）是項目部對各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計或施工方案進行評審。各方面工作人員應(yīng)該努力工作，積極地對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生的無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，最大限度的降低無法返工或因返工造成更大的經(jīng)濟損失的問題。

4.2 建設(shè)工程項目施工中進度的控制措施。

（1）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責(zé)工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（2）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險等。建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

（3）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（4）合同措施。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。

（5）建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時，應(yīng)對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時，分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應(yīng)考慮其對工程進度控制的影響；在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進而減少對施工進度的不利影響，不僅促進施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進而提高工程施工經(jīng)濟效益，而且為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。

5 總 結(jié)

建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風(fēng)險因素預(yù)先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。