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篇（1）

機械設備質量、性能直接影響其使用的年限，決定著其在建筑施工單位的競爭力，而對機械設備進行科學的維護又會影響建筑工程的質量與工程進度。針對機械設備實施管理，重在把握施工單位的管理力度，促使機械設備功能全部的凸現(xiàn)出來，通常機械設備的維護與保養(yǎng)不僅僅體現(xiàn)在一方面上，在實際操作過程當中我們需要從多方面對機械設備實施維護與保養(yǎng)，這樣才會體現(xiàn)其在施工單位中的意義。

1建筑動工現(xiàn)場中機械設備管理的目前形勢

最近幾年，隨著中國建筑施工工程數(shù)量的與日俱增，其在增長的過程當中不乏許多問題存在，特別是機械設備的管理方面的不足比較明顯：1）在建筑施工工程的發(fā)展過程當中，機械設備管理制度不完善，管理方法與實際不相符，并且這些問題的改善需要較長時間，同時他們的存在嚴重制約了建筑施工現(xiàn)場機械設備的管理水平的提高。與此同時，機械設備的管理的思想沒有普及，這樣開展機械設備的管理工作就會有一定的困難。2） 建筑施工公司對于機械設備的管理不夠重視，過分的追求動工效益，對于機械設備管理所帶來的效益認知程度不夠。追求根源主要是因為建筑單位的發(fā)展觀念不正確，再加上沒有一個完善的管理制度，這就更推進了這一問題的嚴重性。過分的關注眼前經(jīng)濟利益，對機械設備管理的長遠效益認識不上去。3） 不少的建筑施工公司只關注利益多少，完全忽視機械設備的更新與維護。這一方面取決于建筑工程所需的資金比較多，同時對于機械設備的更新和維護也需要很多資金。長期下去，機械設備得不到維護，就會隱含一系列的安全隱患，嚴重威脅工程的質量和公司的財產(chǎn)、人的安全。4）因為建筑工程數(shù)量不斷增多，這樣所需的建筑工人就會增多，而目前建筑工人隊伍的主力是農(nóng)民工，他們的文化水平一般、機械操作水平較低。他們對于機械的使用、維護上的技術水平一般，這樣對于他們來說機械設備的管理可有可無。

2搞好建筑機械管理和維護工作的有效方案

2.1將機械設備更新?lián)Q代放在第一位，促進企業(yè)的技術裝備水平的提升

建筑市場競爭的激烈性，隨之帶來的就是建設單位對動工企業(yè)的工程質量、工程進度的要求的提高，建筑市場競爭的實質就是人才與設備的競爭。同時，因為現(xiàn)代科技的發(fā)展，大部分建筑企業(yè)已有的機械設備都已經(jīng)過時，整體技術情況已進入老化期，這與快速發(fā)展的時代要求不相符，這就使得企業(yè)在較大型項目的投標與動工組織上受到一定的影響，這使得企業(yè)的快速發(fā)展受到抑制。所以，機械設備的更新是否及時，對企業(yè)的動工效率和市場競爭力有直接的影響。企業(yè)要想在市場競爭中取得發(fā)展，就要眼光放在長遠利益上，建立健全的設備報廢體制，注重機械設備的更新?lián)Q代工作的開展。在這一環(huán)節(jié)上，一定要把機械更新?lián)Q代的標準搞清楚，對機械設備實施科學的檢測，如果發(fā)現(xiàn)有磨損嚴重的，技術性能與實際要求不相符的，消耗能量較高、效率卻上不去的，修理維護的過程中會產(chǎn)生較高的費用等等設備，與正常使用要求與安全要求不相符，要及時的更新，這樣不僅僅可提升動工的質量和安全，同時對動工效率也有很重要的意義。除此之外，對于一些工程機械政府已經(jīng)嚴令其使用的，要堅決對其做報廢處理，不可以再使用，以免造成嚴重的影響。

2.2抓好施工隊伍的技術培訓工作，促進其專業(yè)隊伍技術素質的提高

由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，建筑機械設備的更新越來越快，技術要求也在不斷增加。這就需要我們把好競爭機制的設置，注重人才的培養(yǎng)，組織工程管理和技術人員進行新技術、新知識的學習，將機械設備的使用放在第一位。建筑企業(yè)對于操作人員的專業(yè)技術培訓工作的開展，應該注意以下原則，集中培訓、引入高技術專業(yè)人才、帶領人員去廠外接受相關培訓，力爭打造出一支技術通、業(yè)務精的專業(yè)人才隊伍，如此可實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求。與此同時，還可以安排操作人員開展一些關于機械設備操作的比賽，給他們創(chuàng)造一個學技術、比技術、鉆業(yè)務環(huán)境，結合工程實際情況，根據(jù)實際操作中出現(xiàn)的問題對其實施基礎知識培訓，通常對于培訓的形式有多種，例如模擬學習、示范表演、技術知識演講等，針對各級人員開展有目的性的、有計劃性的培訓班，大力宣傳在實際操作中的經(jīng)驗，這樣可使得機械設備操作人員和管理人員在理論知識掌握方面、業(yè)務水平提升上，實際操作方面有全面的提高。除此之外，要對其進行思想培訓，讓其具備現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，將先進的管理方法通過有效的途徑傳授給他們，以便其在現(xiàn)代化企業(yè)建設中可以更好的發(fā)揮作用

2.3對于實際作業(yè)中的相關問題要有清楚的認知

第一點，工程機械作業(yè)不可操之過急。對于機械設備的使用上動作不要太粗暴，以免出現(xiàn)沖擊負荷，有效避免工程機械故障的出現(xiàn)，促進機械設備使用時間的延長。一旦在具體的操作中出現(xiàn)沖擊負荷，會給工程機械設備帶來嚴重的影響，例如使其結構產(chǎn)生磨損、斷裂、破碎等現(xiàn)象，還有會造成液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)沖擊壓力，沖擊壓力的存在會使得液壓元件出現(xiàn)損壞。要想使得沖擊負荷有效避免，就一定要遵照操作規(guī)程來操作；開啟或是關閉液壓閥門的時候，要掌握好其速度和力度；這樣可使工作裝置構件運動保持原位，不會產(chǎn)生太大的撞擊。要注重空氣對機械設備的腐蝕。設備運轉的時候要對液壓泵和溢流閥的聲音進行隨時的關注，假如發(fā)現(xiàn)有噪聲，一定要找到噪音存在的原因，及時修理。

2.4建立健全的管理制度，將機械設備管理工作進行有效的規(guī)范

施工企業(yè)要抓好機械設備管理工作的開展，第一步制定合理的機械設備管理機構，進行科學的規(guī)劃，要讓專人來負責，實行統(tǒng)一的管理，將專業(yè)管理與群眾管理有機的融合在一起，使得管理職責分清，促進各級職能人員的參與積極性，進而確保機械設備管理工作正常開展。第二，有完善的機械設備統(tǒng)計制度，強化機械設備的統(tǒng)一經(jīng)管，有具體的設備技術檔案管理計劃，按時組織檢查，對于重要的技術檔案應該設置專人負責保存；除此之外，可設置一些績效制度，可促進工程機械管理工作更好的開展，增進維修人員工作的主動性；第三，在具體工作之中，可遵循“三定一包”的原則，確保每一臺機械設備都有專門的人負責保管、檢修、操作。確?？梢詾闄C械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的開展提供保障，進而促進企業(yè)的工作效率、動工安全性的提高，使得機械設備的所有功能充分的發(fā)揮出來，此外要保證員工隊伍工作崗位的穩(wěn)定性，不要隨意變更職務，確保其對機械設備性能可以充分了解。

綜上所述，對于機械設備管理工作的重要意義一定要有充分的意識，使用正確的方法，提高機械設備的使用效率，確保企業(yè)的工作效率實現(xiàn)最高。

參考文獻：

[1] 劉薇.機械設備管理大全[M].北京：清華大學出版社， 2013.