序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目管理筆記范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

項目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強化項目管理對于工程項目的質(zhì)量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現(xiàn)項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現(xiàn)了建筑工程各個要素的科學(xué)掌握，而且促進了工程質(zhì)量的提升和造價控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實利用價值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術(shù)，積極地對其展開研究十分必要。

1BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1BIM技術(shù)簡介BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術(shù)的理解和運用來看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。1.2BIM技術(shù)發(fā)展歷史1975年，“BIM之父”——喬治亞理工大學(xué)的ChunkEastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個過程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機構(gòu)對于此技術(shù)的研究深入在進一步的增加，而此技術(shù)在建筑項目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強，由此可見此技術(shù)還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強化對其的研究和運用現(xiàn)實意義顯著，經(jīng)濟價值突出。

2BIM技術(shù)的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術(shù)存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術(shù)的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點。協(xié)調(diào)性指的是在項目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術(shù)可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點。BIM技術(shù)因為能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點。這種參數(shù)化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不斷提升。

3BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統(tǒng)的分析。

3.1在效果展示方面的運用BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內(nèi)容，此項內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術(shù)，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2在項目精度提升方面的運用BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現(xiàn)強化，這樣管理的質(zhì)量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進而通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎(chǔ)之上的管理也實現(xiàn)了進一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運用的突出效果。

3.3在資源控制方面的運用BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價，所以實現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業(yè)精細化管理因為海量的工程數(shù)據(jù)原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4在施工當中的運用BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現(xiàn)在施工當中。工程施工也是造價控制的重要環(huán)節(jié)，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價控制的目的進一步達標。

4BIM技術(shù)在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1工程項目造價控制的難點在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現(xiàn)在四個方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時間內(nèi)無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內(nèi)完成；第三是對應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現(xiàn)。4.2BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢工程項目的造價控制對于工程項目經(jīng)濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實現(xiàn)造價控制，主要是因為BIM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進行計算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個崗位和部門工作的協(xié)調(diào)性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)更加可靠。

5結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內(nèi)涵特點，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進而總結(jié)其在造價控制當中的突出價值，這會為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇（2）

國際工程項目管理屬于項目管理知識體系的范疇。項目管理知識體系是指項目管理這一專業(yè)領(lǐng)域中的知識總和。如同法律、醫(yī)學(xué)、會計專業(yè)一樣，其學(xué)科和行業(yè)的發(fā)展取決于應(yīng)用和推廣它們的實踐工作者和學(xué)者們。項目管理知識體系包括正在廣泛應(yīng)用的已被公認的傳統(tǒng)經(jīng)驗，也包括在某個領(lǐng)域內(nèi)開始被采用的先進技術(shù)利創(chuàng)新。國際工程項目管理便是項目管理知識體系的這些傳統(tǒng)經(jīng)驗在國際工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和創(chuàng)新。今天我們就來闡述下，國際工程當中的項目管理模式，以新老兩種模式的不同運用，做下對比性的分析。

1 國際工程項目管理概述

項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關(guān)系者對某個項目的要求，這就意味著要對因以下原因而產(chǎn)生的相互沖突的要求加以權(quán)衡，如：具有不同要求范圍、時間。確定的要求和期待的要求。

項目和項目管理是在一個比項目本身大得多的相關(guān)范疇中進行的，項目與項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，項目管理班子對于這個擴展的范疇必須要有正確的認識，因此，僅僅對項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的。所以既要統(tǒng)一的內(nèi)部組織思想，也要有深刻的多社會經(jīng)濟文化影響的認知，還要符合標準符合規(guī)則。

2 傳統(tǒng)的管理模式

傳統(tǒng)的項目管理模式又稱設(shè)計書標一建造方式，這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同條件的項目均采用這種模式，是一種傳統(tǒng)模式。

3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式即CM模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)模式不同，而是采取階段性發(fā)也方式。其特點是：由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，但CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用。在項目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計時，要考慮到控制項目的總投資、在主體設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進展，完成一部分分項工程的設(shè)計后，即對這一部分分項工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分項工程與承包商簽訂承包合同。CM經(jīng)理負責工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，定期與承包商會晤是施工階段的首要任務(wù)，來監(jiān)督成本、質(zhì)量和進度，并預(yù)測和監(jiān)控成本進度的變化。業(yè)主同各個工程承包以及相關(guān)單位之間簽訂合同。他們之間為合同的關(guān)系。這種合同關(guān)系還包括業(yè)主同cm經(jīng)理和建筑師，cm經(jīng)理受業(yè)主委托，同承包商進行的設(shè)計施工、安裝運輸上的關(guān)系則是管理和協(xié)調(diào)。使工程的整個施工周期縮短就是CM模式的最突出特點，還可以讓投資風險弱化，并使收益的兌現(xiàn)能夠提前。不但可以讓提前讓工程投產(chǎn)爭取了時間，對防止通貨膨脹的影響也是有利的。還可以節(jié)省投資，令cm模式產(chǎn)生的多種形式的困擾減弱，業(yè)主還可以有自身情況出發(fā)來選擇。最其中比較常見的有兩種，型和風險型CM方式。

在項目管理模式當中設(shè)計建造模式最為簡練的。當確定了項目的具體規(guī)程制度后，業(yè)主只需要找一家公司進行項目的設(shè)計和施工就可以了。這種模式以總價合同為基礎(chǔ)在投標時和訂合同時分別體現(xiàn)，總承包商對這一個項目的成本負責，總承包商會首先選擇一家設(shè)計公司進行咨詢設(shè)計，當設(shè)計完畢后，以招標的方式選擇建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司實現(xiàn)整體建筑的施工與運行。這種以總承包商設(shè)計招標的模式是近年來最為流行的一種模式，在分包過程中可以采取一個工程階段一分包的方式，即解決了前期資金周轉(zhuǎn)問題，也解決了工程不能提早施工的問題；同時設(shè)計與施工良好的結(jié)合，可以讓業(yè)主即能節(jié)約時間，又能從承包商的報價中得到利益，最后決定使用即經(jīng)濟又有質(zhì)量的承包單位。以這種方式展開的承包，業(yè)主可以先選擇一家咨詢單位為自己的承包內(nèi)容做出合理的評估，同時雇傭一個具有專業(yè)管理能力的隊伍為自己進行管理，此時咨詢單位和管理單位就會根據(jù)業(yè)主的要求與承包商自行進行聯(lián)系。如果承包的是政府的公共項目，在選擇設(shè)計建造總商時，就必須公開、公平、公正的進行系統(tǒng)性的招標，選擇優(yōu)秀的總承包單位；但如果是私企，企業(yè)就可以自行選擇以邀請招標的方式進行篩選。

設(shè)計建造模是一種進行分組管理的項目組管理模式。業(yè)主和設(shè)計建造承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等工作，有時還可以進行多方面的融資。讓一個總承包商來負責整個項目，再用多個分包商進行系統(tǒng)的協(xié)作，這樣即減少了成本提高了工期，又避免了矛盾的產(chǎn)生。于此同時，把設(shè)計方案的好壞做為主要的承包商評選因素，使業(yè)主通過承包商能得到優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。

4 設(shè)計管理模式

設(shè)計管理模式與CM模式相近，但是比CM模式更為復(fù)雜，這一模式是由同一企業(yè)或個人以一家總的模式向業(yè)主提供全套工程設(shè)計、施工、管理的模式，而在普通的CM模式當中，業(yè)主只是分別和設(shè)計、施工的承包單位簽訂過程管理合同。但當使用設(shè)管理模式時，業(yè)主只需簽訂一份主要合同就可以了，作為設(shè)計和管理的共同體。這一模式常常是設(shè)計機構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體，所以相對單一的CM管理模式來說，可以節(jié)省許多時間。

5 BOT模式

篇（3）

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創(chuàng)建、管理建筑信息的過程，是通過一個或者多個建筑信息數(shù)據(jù)庫對整個建設(shè)項目進行模型化的技術(shù)，是包含各種信息、參數(shù)化的模型。建筑師通過基于BIM技術(shù)的設(shè)計軟件(如Revit等)可直接在圖形環(huán)境中向數(shù)據(jù)庫輸入?yún)?shù)信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對象(Obj ect )以表達建筑物基本屬性。上世紀70年代以來，建筑行業(yè)研究人員就一直夢想有這樣的BIM技術(shù)來實現(xiàn)建設(shè)進度模擬、工程造價分析、能耗分析、日照分析、結(jié)構(gòu)分析和環(huán)境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應(yīng)用情況而言，BIM技術(shù)還多停留在設(shè)計階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用開始在建筑業(yè)各個方面施展開來，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、文檔管理、施工管理、成本估算、項目管理、可視化校驗等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應(yīng)用過程中，必須要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理的標準，以解決建設(shè)工程項目中的分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設(shè)工程項目全生命周期的動態(tài)管理。

研究眾多相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，BIM一般具備如下特點:

(1)面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?

BIM的重要特征之一就是面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?，利用一定?guī)則確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱ā２⑶医ㄖＰ屠镉脕泶斫ㄖ?gòu)件的基本元素也是一個數(shù)字化對象，如數(shù)字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現(xiàn)其相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時具有智能的互動能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動結(jié)構(gòu)并且完成扣減關(guān)系，完成幾何關(guān)系和功能結(jié)構(gòu)協(xié)同統(tǒng)一。

(2)建筑物構(gòu)件的參數(shù)化表示;

參數(shù)化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對于CAD的圖形參數(shù)而言，BIM則直接利用信息參數(shù)進行智能化設(shè)計，如在設(shè)計結(jié)構(gòu)梁時，可以再BIM軟件中直接輸入相關(guān)荷載參數(shù)，即可完成智能化的剖面設(shè)計，并將梁的荷載參數(shù)與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數(shù)進行關(guān)聯(lián)性連接，當上部荷載發(fā)生變化時，軟件將自動完成板、梁、柱的結(jié)構(gòu)參數(shù)匹配以及在三維模型的位置調(diào)整。同時，BIM模型參數(shù)化對專業(yè)間協(xié)同工作模式也產(chǎn)生深遠的影響。如梁的剖面或者柱的界面發(fā)生變化時，這會通過空間拓撲關(guān)系自動反應(yīng)給暖通專業(yè)工程師，并且可以通過虛擬檢測碰撞實驗，在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)并及時更正專業(yè)沖突問題。

三、基于BIM/BLM的建設(shè)工程造價管理

1、建筑工程全過程造價管理

建沒工程造價管理是對建設(shè)項目可行性研究與投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估階段等整個工程建設(shè)全過程的成本控制和造價管理，全過程、全方位、多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律等手段，對項目工程造價進行預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和項目最大的投資效益。

建設(shè)工程全面造價管理的理論和方法包括全生命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理六個方而的內(nèi)容如圖3所示：

圖 3全面造價管理

四、基于BIM的工程實例分析

1、項目概況

某房地產(chǎn)開發(fā)項目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項目由1號樓(28層,82. 65m) ,2號樓(27層,79. 75m) ,P3平臺以及人防地下車庫四部分組成。本文以1號樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術(shù)平臺的全過程造價管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業(yè)用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標準層,29層是機房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價以及LubanPDS系統(tǒng)等。

2、決策階段

利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運算性的特點，借助以往類似項目的BIM模刑或者簡單地搭建擬建項目的BIM模刑，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合魯班造價的云端系統(tǒng)，快速查詢價格信息或相關(guān)估算指標，在不需要圖紙的情況下完成項目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設(shè)計階段

工程設(shè)計是工程項目造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價的潛力等來控制實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設(shè)計優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進度款結(jié)算以及資金使用計劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價值。

5、工程計量

傳統(tǒng)模式下，當承包方按照合同約定的時間向發(fā)包方提交己完工程量的報告后，發(fā)包方項目管理機構(gòu)需要花費大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標文件中的工程量清單核對，查看量是否準確，同時還需現(xiàn)場核查己完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制己完工程報告時，也需要花費大量的人力和時間去計量己完工程，其效率和準確性都很難得到保障。

BIM技術(shù)在工程計量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時間信息，將建筑構(gòu)件與時間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模刑的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并行總形成報表。

6、工程進度款支付

我國現(xiàn)行工程進度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實際完成工程量，向業(yè)主提供己完成工程量報表和工程價款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認，收取當月工程價款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統(tǒng)模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當繁瑣。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動狀況。BIM模刑的參數(shù)化設(shè)計特點，使得各個建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細清單信息以及項目進度信息等。隨著設(shè)計、施工等階段的進展，BIM模刑數(shù)據(jù)庫也不斷完善，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達竣工工程實體。

結(jié)束語：

本文通過管理集成的思想，研究BIM技術(shù)在工程建設(shè)項目全過程造價管理中的應(yīng)用原理，并結(jié)合實際工程案例對基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目全過程造價管理的研究與應(yīng)用狀況進行了分析，認為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實現(xiàn)全過程成本控制在技術(shù)上是可行的。

參考文獻：

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1項目信息集成管理的重要性

信息顯然已經(jīng)成為了當今社會的重要資源，信息全球化發(fā)展也給我們帶來了一個全新的社會格局。同時，在工程項目管理方面，信息的加入也是極為重要的，尤其是現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)方對項目的管理主要聚焦于信息共享方面。

目前，我國工程建設(shè)行業(yè)中的信息流通方式是：各項目參與方在各階段用自己的應(yīng)用軟件完成相應(yīng)的工程任務(wù)后將工作成果以紙質(zhì)形式交給接收方，在這個過程中，項目信息被無數(shù)次的輸入、處理、輸出和損耗。據(jù)美國建筑科學(xué)研究所統(tǒng)計，每個數(shù)據(jù)在項目全生壽命周期被輸入的平均次數(shù)為七次。但是通過BIM軟件，傳統(tǒng)的圖紙信息將可以按需求從已建立的數(shù)據(jù)庫中即時產(chǎn)生，反映最真實和實時的項目信息。所以一旦置于BIM技術(shù)環(huán)境下，能夠直接將數(shù)據(jù)庫中的信息反映到所需的平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、工程量清單等，而且隨著設(shè)計的變化，構(gòu)件能夠?qū)⒆陨韰?shù)進行調(diào)整，以適應(yīng)新的設(shè)計[1]。

其實，在項目的生壽命周期內(nèi)，缺的常常不是信息，而是信息的共享和集成：即在項目不同階段，讓不同參與方，不同軟件間的信息集成管理與交換，讓不同的人在不同的時候得到準確、及時、充足的信息。

近年來，BIM模型在信息集成管理中作為一種全新的理念，集成管理的巨大優(yōu)勢使得BIM在建筑業(yè)得到了快速發(fā)展并迅速被應(yīng)用于許多工程項目，BIM模型涉及工程項目各生命期的各個參與方，實現(xiàn)了建筑全生命期的信息共享，能夠使項目各參與方協(xié)同工作，減少人為因素的影響，實現(xiàn)工程項目的信息集成化管理，為工程項目管理能力和水平的提升創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的資源配置的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提高實現(xiàn)提供可能，同時也為建筑業(yè)未來做大數(shù)據(jù)留下更好的數(shù)據(jù)沉淀。

2 基于BIM模型的信息管理優(yōu)勢分析

基于BIM技術(shù)的項目管理流程不變，但過程中各單位的交付成果不再是簡單的圖紙，而是模型。施工階段，項目的三大目標控制也是通過模型的來實現(xiàn)，施工單位可以利用BIM模型進行施工進度的安排，并通過技術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的方式獲取建設(shè)項目實時動態(tài)，以此進行成本的動態(tài)管控，后期運營管理。工程模型的建立將伴隨著建筑物的全生命周期不斷完善，為業(yè)主后期的運營管理提供信息支持，真正實現(xiàn)項目的全生命周期管理。據(jù)Autodesk公司統(tǒng)計，三維可視化可提高企業(yè)競爭力 66%，減少50%～70%的信息請求，縮短 5%～10%的施工周期，減少 20%～25%的各專業(yè)協(xié)調(diào)時間[2]。

DD&A行業(yè)調(diào)研部高級總監(jiān)Stephen A Jones指出，建筑活動數(shù)量在中國市場是相當大的，BIM的使用可以提高在模型環(huán)境當中的施工效率和建設(shè)效率及用通過數(shù)字化的環(huán)境工具來瀏覽整個項目的生命周期，同時也能把基礎(chǔ)設(shè)施和能源相關(guān)聯(lián)，這對中國的BIM運用來說既是機遇又是挑戰(zhàn)[3]。

目前， 隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的日益發(fā)展和推廣，BIM技術(shù)很快會進入新的階段，未來，BIM也會與更多的新科技發(fā)展融合，將來，BIM與大數(shù)據(jù)的結(jié)合主要依靠題目、摘要及關(guān)鍵詞等來搜索相關(guān)信息，傳統(tǒng)的的建筑檔案的存檔及檢索方式即將成為過去[4]。通過采用BIM模型組織的建筑檔案，可檢索的信息將會大大增加'并支持“全文檢索”，快速定位到各種屬性層次的構(gòu)件。工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加載到BIM上，不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，而且大幅增加了管理的功能，使數(shù)據(jù)實現(xiàn)可存貯、可搜索、可計算和可追溯等[5]。海量BIM案例數(shù)據(jù)庫的建立，使其所蘊含的信息在廣度和深度兩方面迅速膨脹，同時拓展到其它的相關(guān)領(lǐng)域，減少了知識的獲取成本，降低了跨界的門檻，夯實了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。利用BIM模型產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)以后也可以應(yīng)用于很多領(lǐng)域，比如政府宏觀決策分析，專家行為分析，決策行為分析等以及指數(shù)，指標的應(yīng)用等。

3 BIM技術(shù)運用于工程項目的阻礙

BIM技術(shù)貫穿在項目的設(shè)計、施工、運營，維護及拆除的全壽命周期過程，集成了建設(shè)項目中所有的信息，為工程項目在能耗和污染降低方面，綠色可持續(xù)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而如何才能讓BIM技術(shù)更好的被建筑業(yè)企業(yè)所使用，被行業(yè)人員更有效的利用成為了目前的關(guān)鍵問題。下面主要就BIM技術(shù)的發(fā)展在技術(shù)、經(jīng)濟、操作方面存在的問題進行探討。

3.1技術(shù)發(fā)展慢

在技術(shù)應(yīng)用層面，由于我國目前仍以國外的技術(shù)產(chǎn)品為主，而國外BIM技術(shù)產(chǎn)品的本地化程度低，建立BIM模型所需輸入的數(shù)據(jù)源不足，導(dǎo)致對一些復(fù)雜操作理解不完善，對軟件中出現(xiàn)的問題缺乏技術(shù)性解決對策。我國從2002年引入BIM技術(shù)以來，對于BIM的研究與應(yīng)用已取得了一定的成果，但總體上還處于初級發(fā)展階段，我國缺乏較為完善的BIM應(yīng)用標準，業(yè)界相關(guān)的法律規(guī)范也有待健全，導(dǎo)致了BIM的發(fā)展受到局限。

3.2經(jīng)濟投入大

當前我國的BIM應(yīng)用還主要是設(shè)計方主導(dǎo)模式，但從效能的角度出發(fā)，業(yè)主方主導(dǎo)模式更能發(fā)揮BIM的主要功能、推進BIM技術(shù)在建設(shè)項目內(nèi)全生命周期內(nèi)的運用，更是應(yīng)用BIM技術(shù)進行信息管理的最大受益者。但不菲的經(jīng)濟投入是影響業(yè)主方考慮采用BIM技術(shù)的一個重要因素，包括培訓(xùn)員工的費用，購買軟件以及硬件升級的費用，聘用BIM專家咨詢的費用等。此外，由于BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益現(xiàn)階段不明顯，導(dǎo)致業(yè)主方推動力不足，也是限制增加對BIM經(jīng)濟投入的原因之一。

3.3操作不成熟

在操作環(huán)境上，由于BIM技術(shù)在國內(nèi)發(fā)展尚不成熟，BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)資源缺乏，軟件熟練操作者和專家的數(shù)量嚴重不足，缺少成熟的實踐經(jīng)驗及相關(guān)學(xué)術(shù)交流，這些都導(dǎo)致了BIM操作環(huán)境的客觀條件不夠完善。其次在操作過程上，公共部門、業(yè)主方的參與程度低，不適應(yīng)協(xié)同工作模式，工作進程重組受阻礙，模型整合和保護工作復(fù)雜，責任不分明，這些都導(dǎo)致了BIM操作過程的復(fù)雜性及難度。在操作組織上，由于業(yè)務(wù)模式重組會帶來許多風險，組織內(nèi)部缺乏明確的采用BIM技術(shù)的目標，沒有長期的BIM應(yīng)用方案和投資計劃[6]。

4 BIM技術(shù)運用阻礙的解決對策

4.1發(fā)展應(yīng)用技術(shù)

BIM的理念和技術(shù)在國外已經(jīng)被成熟地應(yīng)用到實踐中，也得到了國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的廣泛認同，但在國內(nèi)的應(yīng)用實踐仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。首先在制定BIM行業(yè)標準層面，需要政府與相關(guān)行業(yè)共同推進，積極的參與；在技術(shù)層面，擴展BIM技術(shù)的開放性，實現(xiàn)不同專業(yè)，不同軟件之間的無障礙溝通，企業(yè)增加研發(fā)力度，創(chuàng)新技術(shù)工具，增加軟件間的兼容性與交互性。

4.2 明確經(jīng)濟效益

要增加業(yè)主方對BIM技術(shù)的經(jīng)濟投入，包括咨詢費、軟硬件購置費用及員工的培訓(xùn)費用等。首先需要讓業(yè)主方認可BIM所帶來的長期效益，及可視化操作在建設(shè)項目的全周期所帶來的無可比擬的優(yōu)越性。要明確BIM的投資回報率，引起公司決策者的投資興趣，組織有效的項目推介會，讓業(yè)主了解投資前景及必要性。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，一些國內(nèi)大型BIM項目都是在國外的技術(shù)支持協(xié)作下完成的，中國急需培養(yǎng)自身的BIM人才，打造有實力的專業(yè)技術(shù)團隊。聘用具備建筑、結(jié)構(gòu)、及設(shè)備等綜合知識能力的BIM專家。國內(nèi)高校要關(guān)注BIM教育，從大學(xué)生開始進行BIM專業(yè)能力的培養(yǎng)，開設(shè)相關(guān)課程及軟件培訓(xùn)，如華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院已招收BIM方向的工程碩士，有針對性地培養(yǎng)專業(yè)人才，為其從事BIM行業(yè)做好鋪墊。

5 結(jié)語

我國建筑行業(yè)市場龐大，BIM技術(shù)的應(yīng)用也為建筑業(yè)帶來了新的理念和更廣闊的發(fā)展前景，已經(jīng)成為了世界發(fā)展的主流方向。目前，我國的BIM技術(shù)發(fā)展還處于一個初級階段，促進BIM在中國建筑業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)過政府、企業(yè)及社會三方的共同努力。相信隨著各相關(guān)行業(yè)的深入研究，必將增強我國的建筑信息化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)揮BIM技術(shù)的巨大優(yōu)勢，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海燕.基于BIM的建設(shè)領(lǐng)域文本信息管理研究[D].大連理工大學(xué)，2013.

[2]李勇，管昌生.基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式與策略[J].工程管理學(xué)報，2012，04：17-21.

[3]孫曉璐.讓BIM發(fā)展助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級――寫在《中國BIM應(yīng)用價值研究報告》之際[J].中國勘察設(shè)計，2015，05：16-17.

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【中圖分類號】F275.3　【文獻標識碼】A　【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

(一)對項目成本管理認識的誤區(qū)

工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標成本要通過施工生產(chǎn)組織在施工過程中來實現(xiàn)，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認識的不足，認為這就是財務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對成本管理沒有直接的責任，導(dǎo)致材料管理人員只負責材料的驗收、采購和發(fā)放工作，工程組織人員只負責工程進度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負責工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產(chǎn)過程中，各個部門的成員是有機結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟，后期肯定會帶來質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產(chǎn)成本。

(二)經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強

有些建筑工程企業(yè)成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視?，F(xiàn)有的項目管理部門沒有很好地將利、權(quán)、責有機結(jié)合起來，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項目多是現(xiàn)場性項目，現(xiàn)場管理是最重要的，現(xiàn)場管理人員缺乏成本意識、責任意識、對材料管理不嚴格，認為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費嚴重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴重會直接導(dǎo)致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。

(三)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)，管理松散

成本管理是企業(yè)中需要各個部門協(xié)作的一個環(huán)節(jié)，績效考核、經(jīng)濟核算、活動分析、方案優(yōu)化、過程控制、計劃制訂、成本預(yù)測等環(huán)節(jié)都需要各個部門的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個人對自己所負責環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運行的過程中，常常是某個環(huán)節(jié)無人問，卻在某個環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進，導(dǎo)致成本浪費嚴重卻沒有達到預(yù)期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務(wù)、材料、工程任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。

(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標無量化、沒有形成合理的制度

項目工程前期的成本預(yù)核算是每一個企業(yè)都必須進行的工作，一些企業(yè)由于沒有分部門、分項目、分階段進行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結(jié)算時才能算出項目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒有建立一套科學(xué)合理的定量指標，事先對項目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少沒有一個準確的定位，項目盈虧也沒有量化標準，考核指標依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。一些施工企業(yè)當前的財務(wù)管理主要靠人工來完成，沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

二、成本管理的新趨勢——風險成本管理會計核算

(一)風險成本管理會計的定義

新形勢下成本會計和管理會計結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會計，其領(lǐng)域中的一個研究難點就是風險成本管理會計。金融業(yè)是由精算師對保費的現(xiàn)值計算發(fā)展而來，并逐步擴展到其他風險行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對風險的管理，而風險的概念源于保險業(yè)。目前對風險進行分類比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風險分為非市場風險和市場風險兩大類，共九種，即利率風險、信用風險、價格風險、聲譽風險、相關(guān)書籍、匯率風險、戰(zhàn)略風險、流動性風險、交易風險、法規(guī)風險。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲、美國聯(lián)邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構(gòu)對風險的分類。其中，美聯(lián)儲將金融風險分為六種，即市場風險、信用風險、聲譽風險、流動性風險、法規(guī)風險、操作風險。

(二)風險成本管理會計在我國應(yīng)用的問題

篇（6）

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計等

3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計、模型檢查、造價管理等

6.運營管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對于一個項目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關(guān)鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，各階段、各關(guān)鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目當前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當時的用途服務(wù)，還要管理好其在整個項目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標主動控制，動態(tài)優(yōu)化?；贐IM技術(shù)的信息集成管理可以進行設(shè)計中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進而提高工程設(shè)計、施工和維護管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價管理中的應(yīng)用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價格信息，某部分工作的設(shè)計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設(shè)計、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調(diào)配資源，并及時準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價機構(gòu)與施工單位完成項目的估價及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。

BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標準、經(jīng)驗及規(guī)劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進度報表、結(jié)算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確的進行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復(fù)勞動和人工費用增加；在項目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經(jīng)驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標準問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

篇（7）

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）06-0088-01

工程建設(shè)項目的特點決定了項目投資性大、周期長、唯一性、不可逆等特性，也決定了在項目管理過程中管理行為不可復(fù)制性和管理者的經(jīng)驗在項目執(zhí)行中關(guān)鍵作用。

隨著社會發(fā)展和在工程項目管理領(lǐng)域管理要求的提高，參與工程項目管理的企業(yè)的競爭日漸加劇，企業(yè)的理論空間越來越小，企業(yè)未來更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地提升項目的管理水平，提高項目的施工組織設(shè)計能力，加強質(zhì)量、安全、項目成本控制等，而有效使用不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新成果來提高項目管理水平是最有效途徑。

一、應(yīng)用BIM技術(shù)，提高施工組織計劃水平

施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與工程項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制最終滿足的一個基本要求是對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織涵蓋了工程施工主要技術(shù)關(guān)鍵因素、施工總平面布置、施工總體實施計劃、施工生產(chǎn)組織管理體系、勞動力及主要材料進場計劃、主要機具設(shè)備計劃及工程質(zhì)量管理體系、保證措施、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理、成品保護措施等內(nèi)容。

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展推廣，在施工組織設(shè)計中使用BIM技術(shù)，能使編制的職工組織設(shè)計更好地適應(yīng)工程建設(shè)項目各方的要求，施工組織更全面地考慮更放關(guān)系。所謂的BIM就是應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以的各方主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線、埋件、留洞排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。隨著BIM技術(shù)的傳入和普及，BIM的5D、三維表示，使得建設(shè)項目的不可逆發(fā)生了革命性改變，BIM的三維模擬加上時間、空間的使用使得建設(shè)項目可以通過電腦進行完全的模擬施工。從而使網(wǎng)絡(luò)計劃更加完善、完美，工序銜接更加順暢，資源分配更準確，安全、質(zhì)量的措施更合理。同時可以在網(wǎng)絡(luò)計劃階段更好的嵌入，在資源配備上可以更及時準確、經(jīng)濟。BIM技術(shù)也可以在場地布置上發(fā)揮充分的作用，使各使用功能的布置更合理利用BIM的三維技術(shù)，加上空間、時間的5D，可以進行模擬施工，對于計劃的制定，方案的選擇、優(yōu)化，等更便捷、準確，對經(jīng)驗的依賴減少，科學(xué)決策更好，也更直觀。施工組織設(shè)計在BIM技術(shù)支持下，利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，能夠編織出科學(xué)、可行、可控的方案，更好地指導(dǎo)企業(yè)的施工。

二、應(yīng)用BIM技術(shù)，加強工程建設(shè)項目成本控制

建設(shè)工程項目的成本控制是建設(shè)項目在執(zhí)行過程中重要的一個方面，其目的是使建設(shè)項目投資更省，或者施工單位的利潤更高。建設(shè)項目的成本控制主要就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和使用比較、調(diào)整，建設(shè)項目中數(shù)據(jù)很多、數(shù)量很大。建設(shè)項目的預(yù)算成本控制的主要計劃是按照國家（地方）相關(guān)的規(guī)定、標準，按照建設(shè)項目的要求、條件，根據(jù)可行性方案（或施工圖紙）編制投資或施工預(yù)算（計劃），根據(jù)建設(shè)項目的各個階段，把控制目標細化、分解成指導(dǎo)項目執(zhí)行中的成本控制。計算機技術(shù)的使用，使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，數(shù)據(jù)的比較利用更快速、更準確，將數(shù)據(jù)計算過程交給計算機，能高速地調(diào)整差數(shù)，并得到所有相關(guān)的結(jié)果，使多種方案進行比較更快捷和高效。依賴計算機技術(shù)的BIM技術(shù)更能在成本控制方面體現(xiàn)其優(yōu)越性.

1.精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源使用計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。BIM的技術(shù)推廣，使成本計劃在計算機的模擬情況下，更準確、更全面，更接近真實，也能夠使施工定額準確，及時得到調(diào)整；而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人、材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

2.多算對比，有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

科學(xué)技術(shù)進步，新管理方法的使用，從根本上提高項目管理水平 計算機技術(shù)改變了社會，也改變建設(shè)工程項目的管理。隨著BIM技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的推廣和普及，項目的設(shè)計、方案的確定，模擬化實驗，模擬施工等將改變項目實施中的圖紙審閱、技術(shù)交底，施工方案的制定，施工平面方案的確立；材料、設(shè)備、人員的準備，資金計劃和控制，業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督等全過程。管理體系的引入，提高和規(guī)范企業(yè)管理水平，提高項目管理的規(guī)范性，預(yù)見性，減少管理失誤，極大的提高項目管理。通過管理方法和科學(xué)技術(shù)的充分結(jié)合，項目管理水平就能夠有質(zhì)的飛躍。

參考文獻

[1]《建筑工程施工項目成本管理》唐菁菁等，機械工業(yè)出版社.

篇（8）

目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢，其標價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預(yù)測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤，這些都會影響到項目工程的施工利潤，給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風險問題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下，施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn)，甚至部分項目在中標承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問題，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工，導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時，往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上，對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上，無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴重滯后，進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長項目保修時間，進而有可能增加工程保修費用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務(wù)風險的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強投標的財務(wù)有效管理工作

一般情況下，企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進行投標工作前，要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測，給出一個較為合理的標價。而在投標方案中，對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與項目計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上，真實反映出項目的盈虧情況。另外，還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規(guī)的運用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件，企業(yè)在進行項目施工時，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項目與協(xié)作項目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風險問題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時，財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強財務(wù)核算管理工作

對于整個工程項目，要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個別專業(yè)可以分包外，項目主體工程在中標后，不能再進行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務(wù)核算工作上，一定要以中標企業(yè)為主體，以各個項目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統(tǒng)一公布會計信息，避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對于每一項目的施工，一定要及時收集整理會計信息與資料，在整個項目接近竣工階段時，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經(jīng)濟利益。

4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如，對于財務(wù)人員來說，工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍，在實際工作上，其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上，企業(yè)在進行項目施工前，要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資

篇（9）

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務(wù)風險的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強投標的財務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規(guī)的運用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強財務(wù)核算管理工作

對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。

4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資

工程建設(shè)公司財務(wù)高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

篇（10）

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

前言

在我國現(xiàn)階段，項目施工承發(fā)包存在許多形式。當前，民用建設(shè)項目應(yīng)用較多的主要有施工總承包管理和施工總承包兩種方式。本人就在項目管理中分別遇到的兩種類型案例作一簡單介紹，并加以初步比較。

一、案例

1、佛山某醫(yī)院建設(shè)項目----施工總承包模式及特點

⑴ 項目概況：

該醫(yī)院是廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的擴建工程，是佛山市醫(yī)療系統(tǒng)的重點項目，項目占地面積37000m2，總建筑面積達到11萬平方米，包含門診病房綜合樓、生活樓（含高低壓配電室、空調(diào)機房）、營養(yǎng)食堂、職工餐廳等項目的圍墻、大門、市政道路、給排水、消防工程、綠化、污水處理站等地上建筑、地下二層停車場（車位1000個，全部建在建筑物和綠化帶的地下層）等配套設(shè)施。施工范圍包括基礎(chǔ)及地下室工程（含地下室基坑支護工程）、主體工程、天面防水隔熱工程、外墻裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、暖通空調(diào)工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外給排水等項目的施工內(nèi)容及幕墻深化設(shè)計。

⑵ 該項目管理特點：

進度方面：因設(shè)計和施工分開，兩者間需要通過業(yè)主進行聯(lián)接，有時會造成有不同步問題的發(fā)生。如：樓層的電氣線管預(yù)埋需與結(jié)構(gòu)同步施工，但弱電圖紙遲遲未出，推遲了弱電單位的進場時間，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)施工完成后出現(xiàn)需要重新開鑿墻體或者線管移位的情況，在一定程度上影響了局部工期，工期總體延后兩個月。

協(xié)調(diào)管理方面：建設(shè)整個過程中，業(yè)主與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包等參建方分別簽訂合同，承包合同內(nèi)容較單一，條款內(nèi)容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，沒有發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛。

投資管理方面：招標選擇施工總承包單位，以施工圖設(shè)計為投標報價依據(jù)， 在開工前就有較明確的合同價，有效的對總造價進行了早期控制。從目前的資料顯示，總投資基本無太大變動。

工程質(zhì)量方面：工程的質(zhì)量標準和功能要求通過施工圖紙和合同條款進行詳細、全面、具體的規(guī)定，工程質(zhì)量要求明確、執(zhí)行依據(jù)分明，項目工程質(zhì)量得到了有效控制。目前主體結(jié)構(gòu)工程已實現(xiàn)省優(yōu)標準。

安全文明施工方面：在項目整體安全控制方面，由總承包單位統(tǒng)一管理，責、權(quán)、利關(guān)系明確，更有利于其調(diào)動一切資源，確保施工安全；項目在佛山南海區(qū)海八路地段，安全文明施工從未發(fā)生過安全事故和受到過政府部門的處罰。目前已評定了省雙文明工程。

2、以佛山某超大型商業(yè)項目----施工總承包管理模式及特點

⑴項目概況：

該項目基本情況是：框架共九層，基礎(chǔ)為人工挖孔樁和靜壓樁、錘擊樁等多種形式基礎(chǔ)；地下室一層，層高4.5M，首層~八層層高6.2M，九層層高6.5M；建設(shè)規(guī)模大約75萬平方米，建設(shè)資金投資約40億；土地為租用合作性開發(fā)用地；施工總承包單位為中建某局，各主要分包商代表的有杭州杭蕭、蘇州金螳螂、湖北中太、杭州精工鋼構(gòu)、遠大幕墻等共四十多家施工分包企業(yè)進行平行承發(fā)包，總承包單位對各分包商的質(zhì)量、安全進行管理，對各分包商的竣工驗收資料進行統(tǒng)一歸檔、審查管理；建筑主體設(shè)計為一家大型建筑設(shè)計院，其他專項設(shè)計由施工單位負責深化設(shè)計報總設(shè)計單位確認后施行。

⑵ 該項目管理特點：

操作方面：業(yè)主與總承包單位簽署承包合同（基礎(chǔ)和主體施工合同），規(guī)定總承包單位負責對各分包企業(yè)進行全面質(zhì)量、進度、安全管理，對竣工驗收進行資料統(tǒng)籌管理，并且要求總承包單位與分包單位簽署總分包管理協(xié)議。項目進入裝修和設(shè)備安裝期后，業(yè)主又與各分包商簽訂承包合同（直接分包），同樣也要求分包單位與總承包單位簽訂管理協(xié)議。

執(zhí)行狀況：因業(yè)主與分包商直接簽署分包任務(wù)，總包與分包表面上好象存在彼此約束關(guān)系，但實際在操作上因利益關(guān)系不同理解或分配分歧問題，履約情況十分混亂。曾出現(xiàn)多次合同糾紛違約事項和勞務(wù)糾紛，造成很大的社會影響。許多分包商因抗拒總包單位的管理，造成質(zhì)量管理體系運作不暢，工程質(zhì)量局部受到很大程度降低和影響。

投資管理方面：因各施工合同大致約定施工支付是施工到50%方可支付工程進度款，總支付程度控制在75%內(nèi)。據(jù)悉業(yè)主前期投入得到了很大程度的緩解。但后期，因資金投放過于集中，也造成許多施工項目的拖延。因延誤等問題，造成間接經(jīng)濟損失也很大。

工期方面：項目于2009年4月開工，目前尚未竣工驗收。至今實際工期已超過一年。主要原因是發(fā)生了多次合同糾紛和不同責任人交接過程延誤等方面造成。

協(xié)調(diào)管理方面：該項目工程管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作量非常大，管理隊伍除專業(yè)管理公司、監(jiān)理公司、造價咨詢公司外，業(yè)主還另外組織有土建組、安裝組、裝修組、設(shè)備組、資料部、物業(yè)管理公司等上百人的管理隊伍參與管理；工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)過多、十分復(fù)雜，經(jīng)常造成責任不明確，管理不到位現(xiàn)象，返工、整改現(xiàn)象多且量大。

二、施工總承包管理模式及施工總承包模式的特性

1、施工總承包管理方式，就是業(yè)主采用平行發(fā)包方式，在與總承包簽署承包合同的同時，又直接與分包商簽訂分包合同，再通過總包與分包簽訂有關(guān)總分包協(xié)議等方式來進行管理的項目承發(fā)包方式。這種承發(fā)包方式實質(zhì)是“名義”上的總承包。

施工總承包管理方式主要適用于發(fā)包方具有強大的管理團隊和完好的管理經(jīng)驗，大多被要利用承包商的錢作先期投入的開發(fā)商使用（代資建設(shè)的項目）?，F(xiàn)建設(shè)市場中，尤其是民營投資的對需要承包商代資建設(shè)的項目所占的比例最多。

2、施工總承包方式，就是業(yè)主按國家法律、法規(guī)規(guī)定的招投標規(guī)定將項目設(shè)計與施工分別發(fā)包給一個合同主體，在施工承發(fā)包方面與一家總承包商簽署合同，由施工總承包商對項目施工全過程的所有施工質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工負全責，對項目的所有竣工備案資料負全責。

施工總承包方式主要適用于管理相對要簡單易行，且監(jiān)督、管理方面較易控制的建設(shè)項目，現(xiàn)行建設(shè)市場中大多被政府建設(shè)項目或國有投資的項目建設(shè)采用。

三、施工總承包模式、施工總承包管理模式應(yīng)用對比分析

1、施工總承包模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項目目標，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量較少，管理較方便，管理難度適中；

⑶ 項目管理方面：要求業(yè)主及其團隊具有一定的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力；需要較強的設(shè)計

和施工協(xié)調(diào)配合能力；需要對設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建方進行統(tǒng)一管理；

協(xié)調(diào)管理量適中；

⑷ 質(zhì)量管理方面：需要總承包商、監(jiān)理方、業(yè)主代表等多重監(jiān)控；需要進行全過程監(jiān)督；需

要組織驗收工作；設(shè)計與施工的技術(shù)沖突會對質(zhì)量造成一定的影響；業(yè)主

需要進行專業(yè)性管理。

⑸ 進度管理方面：由總承包商統(tǒng)一管理，總體進度較易控制；先設(shè)計再招標的方式導(dǎo)致建設(shè)

周期較長；建設(shè)過程中設(shè)計變更易導(dǎo)致工期拖延；工期短。

⑹ 投資管理方面：合同總價清晰；建設(shè)周期長導(dǎo)致業(yè)主管理費用增加；投資價格低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因設(shè)計與施工分開承包；總承包又可與專業(yè)分包分別發(fā)包工程，

業(yè)主延遲前期支付可使建設(shè)資金支付重心后置；建設(shè)資金支付重心后置較明顯。

2、施工總承包管理模式

⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項目目標，業(yè)主有話事權(quán)；

⑵ 合同管理方面：合同量多，合同主體多，內(nèi)容復(fù)雜，合同管理量大；管理復(fù)雜、難度大。

⑶ 項目管理方面：管理協(xié)調(diào)工作量大；協(xié)調(diào)量大。

⑷ 質(zhì)量管理方面：總承包商對其承包的工程負責，對分包商負管理責任；分包商管理需要專業(yè)管理公司參與；專業(yè)性管理要求高。

⑸ 進度管理方面：工期不夠穩(wěn)定；理論上工期最短。

⑹ 投資管理方面：壓價環(huán)節(jié)多，投資總價最低。

⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因多承包單位承包，壓價層面多，帶資承包等現(xiàn)象延遲支付可能性大。建設(shè)資金支付重心后置最大。

以上對比分析說明：

1、本分析以正常的管理狀態(tài)為前提，對比僅相對性而言；

2、建設(shè)資金后置與承包商帶資有類同之意，但須以合法、合規(guī)為前提。