序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從XX年我市開展市級高新技術(shù)企業(yè)認定工作以來，全市共認定市級高新技術(shù)企業(yè)33家，由于復審不合格、企業(yè)轉(zhuǎn)制等原因，現(xiàn)存30家。其中，省級高新技術(shù)企業(yè)14家。

1、全市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

我市高新技術(shù)企業(yè)所從事的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋了電子信息、先進制造精細化工、新材料、生物工程與制藥、節(jié)能與環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等7大領(lǐng)域。從各個領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量上看，先進制造、精細化工和電子信息分占前三位，分別為9家、7家和5家（見圖1）。從企業(yè)性質(zhì)看，民營企業(yè)已逐漸成為高新技術(shù)企業(yè)的主體，共有28家，其余2家為國有企業(yè)。從地域分布看，市直企業(yè)15家、興隆臺區(qū)屬企業(yè)11家、雙臺子區(qū)1家、盤山縣2家、大洼縣3家（這里需要說明的是，由于盤錦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的成立，原興隆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)均視為市直企業(yè)）。從企業(yè)規(guī)?？?，大部分高新技術(shù)企業(yè)已走過初創(chuàng)時期，進入了快速發(fā)展階段，XX年產(chǎn)值超千萬元的21家，其中超5000萬元的10家，超億元的4家。

2、科技人員及技術(shù)研況

我市高新技術(shù)企業(yè)絕大部分都擁有自己的研發(fā)機構(gòu)，主要從事企業(yè)的技術(shù)管理、自主研發(fā)以及引進技術(shù)的消化吸收。只是名稱還不是十分規(guī)范，有技術(shù)部、科技處、研究所等等不一而足。相對市內(nèi)其它企業(yè)來說，企業(yè)科技人員比例較高，大專以上科技人員占職工總數(shù)的比例均在30%以上，平均值達到39.2%，有4家企業(yè)在50%以上。從事研發(fā)的科技人員絕大部分都在10%以上，平均值達到27.2%，最高比例達到75%。高新技術(shù)企業(yè)在科技開發(fā)上舍得投入，從研究開發(fā)費用占總收入的比例看，平均值為9.6%。

篇（2）

煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運輸車和拖拉機。1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。企業(yè)盤點時曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術(shù)來強化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。

四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運用計算機網(wǎng)絡和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化

1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，聯(lián)合山東浪潮國強軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應、銷售、財務等各有關(guān)處室設立了46個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務管理子系統(tǒng)緊密地在一起，做到了信息集成、過程集成、功能集成，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。財務管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務管理與核算一體化。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。

生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將設計、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務流自始至終連貫起來的全過程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設計成本，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效

篇（3）

[摘 要]高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新簇群中最活躍成分之一，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和市場競爭的日益加劇，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的動力和獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強弱直接影響企業(yè)的競爭力，對烏魯木齊市的經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變起到重要作用，同時對傳統(tǒng)企業(yè)的自主創(chuàng)新及升級換代也產(chǎn)生示范與促進作用?？茖W、準確地認識企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大小，針對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力進行實證分析并提出相關(guān)對策建議，對烏魯木齊地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)提升其自主創(chuàng)新能力方法與途徑有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù) 企業(yè) 自主創(chuàng)新 對策建議

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0287-03

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（國科發(fā)[2008]172號）和《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（國科火發(fā)[2008]362號）文件精神要求，2008年，新疆自治區(qū)科技廳、財政廳、國稅局、地稅局組成了新疆高新技術(shù)企業(yè)認定管理機構(gòu)，下設高新技術(shù)企業(yè)認定辦公室，開展高新技術(shù)企業(yè)的認定工作。

2009年，全區(qū)認定通過的高企為89家，2010年，全區(qū)認定通過的高企為24家，2011年，全區(qū)認定通過的高企為39家，2012年，全區(qū)認定通過的高企為51家，2013年，全區(qū)認定通過的高企為66家，去除歷年復審不合格企業(yè)，目前，全區(qū)高企總數(shù)達269家，占全疆規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的15.48%。

可以看出，自2008年以來，我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)總量發(fā)展迅速。但由于我區(qū)企業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力仍然薄弱，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量的年絕對增量不大，符合認定條件的企業(yè)數(shù)量增量不大，急需不斷培育一批符合認定條件的科技型企業(yè)。

1.新疆高新技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

① 地區(qū)分布

我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)主要分布在烏魯木齊市、昌吉州、克拉瑪依市，其中，烏魯木齊市高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量占全區(qū)61.69%，昌吉州占8.46%，克拉瑪依市占10.95%。此外，哈密地區(qū)、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、喀什地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量為空白（具體分布情況見表1）。

由于我區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，新能源、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等主要高新產(chǎn)業(yè)集中于天山北坡經(jīng)濟帶，其他地州市尤其是南疆地區(qū)分布較少，反映了我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不均的現(xiàn)狀。

②技術(shù)領(lǐng)域分布

按照《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》歸類，高新技術(shù)范疇包括領(lǐng)域，分別是：電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)及高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

截至目前，全區(qū)269家高新技術(shù)企業(yè)主要分布在電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)及新材料技術(shù)等三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量占總量的60%以上，其他領(lǐng)域分布較少（具體分布情況見表2）。

從比例關(guān)系可以看出，我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域分布大量集中于中低端軟件開發(fā)的電子信息技術(shù)、地方特色生物制品的生物與新醫(yī)藥技術(shù)及利用地域資源開發(fā)的新材料技術(shù)等，而目前新興的高技術(shù)服務業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)及資源與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)較少，航空航天技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)為空白，這與我區(qū)的工業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與實際情況有關(guān)。

③規(guī)模分布

以全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)收入作為指標，2012年全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模分布如表3所示。由全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)總量及機構(gòu)情況分析可以看出：高新技術(shù)企業(yè)總量基數(shù)較少，增比迅速，但后備企業(yè)源不多；高新技術(shù)企業(yè)主要分布于天山以北經(jīng)濟帶的烏魯木齊市、昌吉州及克拉瑪依市，其他地區(qū)，尤其是南疆地區(qū)分布較少；高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域分布上，集中于電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)及新材料技術(shù)等三個領(lǐng)域，其他領(lǐng)域涉足企業(yè)數(shù)量相對較少；從收入規(guī)模層面看，收入超過10億元的大型龍頭企業(yè)數(shù)量較少，主要集中在中小型高新技術(shù)企業(yè)。

⒉烏魯木齊市高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

調(diào)查以網(wǎng)絡信息填報、企業(yè)問卷調(diào)查與專題走訪調(diào)研方式相結(jié)合，調(diào)研對象基本覆蓋烏魯木齊地區(qū)157家高新技術(shù)企業(yè)。研究過程中收集有效企業(yè)信息141份，占企業(yè)調(diào)研總數(shù)的89.8%，分布較為合理，能夠充分體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。并且對其中具有典型代表的20家企業(yè)進行走訪調(diào)研，實地參觀、會議討論并發(fā)放調(diào)查問卷。

①區(qū)域分布

從圖1可以了解，烏魯木齊地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)區(qū)縣分布不均衡，大部分集中在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（新市區(qū)）和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)），占所調(diào)查企業(yè)總數(shù)的83.44%；其他4區(qū)1縣所轄高新技術(shù)企業(yè)較少。

②技術(shù)領(lǐng)域分布

烏魯木齊地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)主要分布于電子信息、生物與新醫(yī)藥、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源及節(jié)能、資源與環(huán)境、高技術(shù)服務業(yè)等8個技術(shù)領(lǐng)域，其中：電子信息技術(shù)領(lǐng)域44家、生物與新醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域31家，高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)23家，新材料技術(shù)領(lǐng)域22家、新能源及節(jié)能技術(shù)16家，資源與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域12家，其他兩個技術(shù)領(lǐng)域共計9家。

由圖2可見，電子信息和生物與新醫(yī)藥等二個技術(shù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)分布共計75家，集中度高達48.7%，其余散布于高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等6個技術(shù)領(lǐng)域。

③注冊資本

注冊資本是企業(yè)存在和從事經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠反映企業(yè)規(guī)模和對管理的要求。此次調(diào)查樣本注冊資產(chǎn)在500萬元以下企業(yè)32家，500（含）-2000萬元企業(yè)48家，2000（含）-5000萬元企業(yè)35家，5000萬（含）-1億以上企業(yè)25家，1億（含）以上企業(yè)17家（圖3所示）。

由圖3可知，烏魯木齊地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)注冊資產(chǎn)規(guī)模分布區(qū)間較為均衡，其中規(guī)模以上企業(yè)占一定比例。新型的經(jīng)營方式對我市現(xiàn)代企業(yè)制度建立、運作和市場經(jīng)濟發(fā)展起到積極的推動作用。

4）所有制結(jié)構(gòu)

調(diào)查工作統(tǒng)計了截止到2012年底烏魯木齊地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分布情況，所有制為公有制股權(quán)的企業(yè)占高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的17.53%，所有制為非公有制股權(quán)的企業(yè)占高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的66.23%，所有制為混合所有制股權(quán)的企業(yè)占高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的16.24%（如圖4所示）。高新技術(shù)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“非公有制股權(quán)為主，公有制股權(quán)和混合所有制股權(quán)并重”的發(fā)展態(tài)勢。

（5）科技投入

科技投入產(chǎn)出效益逐年增加，截止到2012年底，烏魯木齊市R&D經(jīng)費支出總和為56814.3萬元，全年專利申請量為2973件、專利授權(quán)量為1607件，分別比同期增長了28.5%和21%，技術(shù)市場認定登記技術(shù)合同1385份，合同成交總金額達38352萬元，技術(shù)開發(fā)合同成交額13645萬元，登記的重大科技成果數(shù)147項，其中2項獲國家科技進步獎，88項獲自治區(qū)科技進步獎（表4所示）。

由表4可知，烏魯木齊地區(qū)R&D經(jīng)費投入、專利申請授權(quán)量、科技成果數(shù)和技術(shù)合同成交量逐年增長，一定程度反映了我區(qū)所屬高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入和產(chǎn)出呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

（6）R&D經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)特征分析

2006～2012年，烏魯木齊三類R&D活動（基礎(chǔ)研究、應用研究和試驗發(fā)展）的R&D經(jīng)費支出明顯增長，其中基礎(chǔ)研究經(jīng)費支出由3736.64萬元增加到24542.9萬元，增長了5.6倍；應用研究經(jīng)費支出由9995.49萬元增加到30914.5萬元，增長了2.1倍；試驗發(fā)展經(jīng)費支出由6309.47萬元增加到82990.7萬元，增長了12.2倍（表5所示）。

由表5可知，在十一五以來的烏魯木齊R&D經(jīng)費支出總額中，試驗發(fā)展和應用研究的經(jīng)費支出額之和占比除2007年外均達到80%以上，有利于促進新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)能力和水平的提升，也有利于發(fā)揮R&D活動對經(jīng)濟社會發(fā)展的直接推動作用。

（7）按行業(yè)分烏魯木齊地區(qū)R&D活動投入情況

按行業(yè)分，2012年烏魯木齊工業(yè)企業(yè)R&D活動經(jīng)費主要在煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)、黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)等10個主要行業(yè)中，其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的R&D活動經(jīng)費投入為22495.8萬元，占當年全行業(yè)R&D經(jīng)費支出的66.94%，但僅占當年該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的0.44%，高于其他行業(yè)中R&D經(jīng)費占工業(yè)總產(chǎn)值的比重（表6所示）。

由表6可知，烏魯木齊企業(yè)R&D經(jīng)費的投入占其工業(yè)總產(chǎn)值的比重明顯偏小，占比最高的黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)也不足1%，R&D經(jīng)費投入過低將會長期制約企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展水平，作為R&D經(jīng)費投入的主要力量，通過加大工業(yè)企業(yè)對科技創(chuàng)新的投入，增加重點企業(yè)R&D的經(jīng)費占比，進而引導和激發(fā)全行業(yè)科技創(chuàng)新熱潮，帶動全區(qū)R&D投入的增加。

2012年，烏魯木齊市工業(yè)總產(chǎn)值主要集中在中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司、中國石油化工股份有限公司西北油田分公司、新疆八一鋼鐵股份有限公司、新疆電力公司、新疆金風科技股份有限公司等10家企業(yè)中，共占工業(yè)總產(chǎn)值的74%，是對烏魯木齊市GDP貢獻較大的主要企業(yè)。但這十家企業(yè)中只有新疆金風科技股份有限公司、新疆電力公司、寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司、神華新疆能源有限責任公司和中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司五家企業(yè)有R&D經(jīng)費投入，且投入占工業(yè)總產(chǎn)值的比重都相對較非常小。R&D經(jīng)費投入最多的新疆金風科技股份有限公司2012年投入R&D經(jīng)費1.47億，占該企業(yè)當年工業(yè)總產(chǎn)值的1.45%，其余四家企業(yè)均低于1%的比例。由此可見，提高企業(yè)R&D的經(jīng)費投入，不僅有利于企業(yè)當前的科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時對企業(yè)的長期發(fā)展都有著不可忽視的決定作用。

參考文獻

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篇（4）

一、各科技主管部門和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)要高度重視信用保險在支持高新技術(shù)產(chǎn)品出口、高新技術(shù)企業(yè)“走出去”以及高新技術(shù)企業(yè)融資等方面的作用，發(fā)揮科技部門了解熟悉科技項目和高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，采取政策和資金等多種方式，加強引導和宣傳，指導、幫助和扶持高新技術(shù)企業(yè)運用信用保險工具。

二、中國出口信用保險公司（以下簡稱中國信保）及其各分支機構(gòu)要注重發(fā)揮政策性保險機構(gòu)的職能，積極參與和支持國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。對列入《中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄》產(chǎn)品的出口，根據(jù)不同的出口方式，提供短期出口信用保險、中長期出口信用保險、海外投資保險保障；對列入《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》產(chǎn)品的國內(nèi)銷售，提供國內(nèi)貿(mào)易信用保險保障；對列入《鼓勵外商投資高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品，積極為國外的投資商提供來華投資保險。發(fā)揮中國信保在風險管理和信息服務的專業(yè)優(yōu)勢，通過國內(nèi)外買家資信調(diào)查、資信評估、對外擔保、應收賬款追收等服務手段，提高企業(yè)防范風險能力，促進高新技術(shù)企業(yè)的市場化發(fā)展。

三、科技部與中國信保建立經(jīng)常性聯(lián)系機制，雙方加強在科技政策、信息、專家以及人員等方面的合作交流。具體工作由科技部條件財務司和中國信保業(yè)務發(fā)展部負責。

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技廳（局、委），各國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會與中國信保各分支機構(gòu)要建立區(qū)域性的業(yè)務協(xié)調(diào)和信息溝通機制。各地科技部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，中國信保各分支機構(gòu)設立聯(lián)絡員，負責本地區(qū)的對口聯(lián)系和業(yè)務協(xié)調(diào)。

四、探索并實踐通過國家財政科技投入引導和推動信用保險發(fā)展的新模式。鼓勵各地科技部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會制定出臺有效措施，先行先試，扶持具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)在信用保險的保障下開展國際化經(jīng)營。各科技保險創(chuàng)新試點地區(qū)、科技興貿(mào)高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地應當利用科技發(fā)展資金，扶持具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)降低投保成本，提高市場競爭力，不斷開拓國內(nèi)外市場。

五、為降低高新技術(shù)企業(yè)的投保成本，中國信保將為投保信用保險的高新技術(shù)企業(yè)提供優(yōu)惠保險費率和保險條件，并按最低成本價計收資信調(diào)查費，同時為投保的高新技術(shù)企業(yè)提供承保和理賠綠色通道。

篇（5）

二、高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的構(gòu)建因素

篇（6）

1遼寧省高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

遼寧省高新技術(shù)企業(yè)認定工作從20世紀90年代初期就已經(jīng)開始了，雖然取得了一定的成績，但在2008年4月新的《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》出臺后，由于遼寧省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)裝備制造和材料為主，加上企業(yè)的創(chuàng)新管理意識、財務規(guī)范管理意識、自主知識產(chǎn)權(quán)保護意識等方面相對薄弱，遼寧省高新技術(shù)企業(yè)認定工作開展效果不夠理想，認定工作推進速度相對緩慢，體制機制、工作流程、服務體系等方面還有許可需要研究和完善的地方。高新技術(shù)企業(yè)認定數(shù)量與發(fā)達省市相經(jīng)有一定差距，個別欠發(fā)達省份的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量也多于遼寧省。伴隨工作的逐步推進，高新技術(shù)企業(yè)認定工作正由單一認定向全面培育、側(cè)重服務階段轉(zhuǎn)變。為此，提高人們對高新技術(shù)企業(yè)的認定理念、認定手段、認定標準、認定辦法的認識；建設好組織體系、專家?guī)?、中介服務平臺、培訓輔導團隊、企業(yè)動態(tài)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡信息服務平臺等方面的配套工作；加強在實施《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》過程中的相關(guān)問題研究；改變現(xiàn)有工作中存在的信息渠道不暢、工作流程效率低、認定工作滯后等問題十分必要。

2科技服務機構(gòu)參與高新技術(shù)企業(yè)服務體系建設的優(yōu)勢

2.1科技服務機構(gòu)的特點

我國科技服務業(yè)起始于20世紀80年代，是以技術(shù)和知識向社會提供服務的產(chǎn)業(yè)，服務對象是社會各行業(yè)。其中，直接參與服務對象技術(shù)創(chuàng)新過程的科技服務機構(gòu)近年來得到了中小企業(yè)的廣泛需求。作為政府的施政助手、中小企業(yè)技術(shù)進步的有利支撐和科技成果轉(zhuǎn)化的推進器，使中小企業(yè)吸納新思維、新理念、新事物，為企業(yè)導入新技術(shù)、新方法創(chuàng)造一個生根的環(huán)境，同時為中小企業(yè)提供診斷咨詢服務、品質(zhì)提升輔導和推廣、高層次人才培訓、組織科技項目對接、引進技術(shù)和設備、申報項目咨詢、項目可行性報告編寫等服務，成為提高中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的催化劑，孕育國際級管理技術(shù)專家的搖籃。

2.2科技服務機構(gòu)參與的優(yōu)勢

通過依靠上述科技服務機構(gòu)，搭建高新技術(shù)企業(yè)公共服務平臺，逐步建立高新技術(shù)企業(yè)服務體系，通過宣傳高新企業(yè)認定相關(guān)政策、構(gòu)建培育服務體系、搭建網(wǎng)絡服務平臺、開展輔導培訓等方式，為全省科技型企業(yè)提供政策講解、問題解答、申報輔導等服務，具有極大的優(yōu)勢。

3科技服務機構(gòu)在高新技術(shù)企業(yè)服務體系建設中的作用

隨著高新技術(shù)企業(yè)認定工作的進一步深入，遼寧省對高新技術(shù)企業(yè)認定工作也提出了更高要求，就是高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量“兩手抓，兩手都要硬”，因此，無論是為苗企業(yè)、申報企業(yè)還是己認定的企業(yè)，提供專業(yè)化的咨詢意見、成果對接、創(chuàng)新管理培訓、知識產(chǎn)權(quán)申報輔導等服務，將會對遼寧省高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量的增長、質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。

3.1深入開展高新技術(shù)企業(yè)培育工程

深入開展高新技術(shù)企業(yè)培育工作，廣泛利用媒體、重大科技活動宣傳高企認定政策，進一步擴大知曉度和影響力。省、市、高新區(qū)科技管理部門和科技服務機構(gòu)上下聯(lián)動形成合力，建立省、市和高新區(qū)的服務體系，介紹政府在鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級上的一系列政策和措施。建立激勵機制，調(diào)動各方積極性，協(xié)調(diào)各方科技資源,引導更多的科技型企業(yè)參與高新企業(yè)培育工程，進而認定成為高新技術(shù)企業(yè)。

3.2建立高新技術(shù)企業(yè)培育服務體系

在利用原有科技服務體系的基礎(chǔ)上，進一步依托國家高新區(qū)、國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地、科技企業(yè)孵化器、大學科技園、軟件園、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等創(chuàng)新服務平臺，建立高新技術(shù)企業(yè)培育基地。協(xié)調(diào)各方科技資源,幫助更多的科技型企業(yè)成長為高新技術(shù)企業(yè)。

3.3建設高新技術(shù)企業(yè)培育、認定公共服務網(wǎng)絡平臺

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，公共服務網(wǎng)絡平臺在工作中的作用日益重要。建設高新技術(shù)企業(yè)培育、認定公共服務網(wǎng)絡平臺，是利用區(qū)域網(wǎng)絡獲得進一步發(fā)展和提高高新技術(shù)企業(yè)培育服務水平和層次，可以有效增進信息溝通、提供技術(shù)支持、開展人才培訓等。針對遼寧省高新技術(shù)企業(yè)培育和后續(xù)服務對象，建設集知識產(chǎn)權(quán)查詢系統(tǒng)、技術(shù)成果檢索系統(tǒng)、中介機構(gòu)咨詢服務系統(tǒng)、專家網(wǎng)絡評審系統(tǒng)、企業(yè)動態(tài)信息統(tǒng)計系統(tǒng)等模塊在內(nèi)的專業(yè)化、綜合性的高新技術(shù)企業(yè)培育、認定公共服務網(wǎng)絡平臺，為遼寧省科技型企業(yè)在高新技術(shù)企業(yè)認定和企業(yè)品質(zhì)提升等方面，提供方便、快捷、全面的服務支持。

3.4組織開展企業(yè)高層管理、技術(shù)人員培訓

編印高企認定輔導資料，召開高新技術(shù)企業(yè)認定專題培訓會，為企業(yè)詳細講解新的高新技術(shù)企業(yè)認定政策以及知識產(chǎn)權(quán)申請等方面的內(nèi)容。定期組織培育企業(yè)赴國內(nèi)知名大企業(yè)，先進的高新技術(shù)企業(yè)參觀學習，現(xiàn)場取經(jīng)。聘請國內(nèi)知名經(jīng)濟學家、企業(yè)家、高層管理者來我省講座、指導，傳授國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓企業(yè)領(lǐng)導層的思路和經(jīng)營理念。同時，建立上下聯(lián)動的輔導組織體系，培訓輔導專員，以高新技術(shù)企業(yè)輔導站為服務窗口，使企業(yè)“足不出市”就能獲得高新技術(shù)企業(yè)專業(yè)化服務，促進遼寧省高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量平穩(wěn)發(fā)展。

3.5推進培育企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)品質(zhì)提升

加強對培育企業(yè)進行研究開發(fā)管理培訓，重點為研發(fā)費用輔助賬設置、知識產(chǎn)權(quán)和成果轉(zhuǎn)化等，使企業(yè)在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、團隊建設等方面得到提升。另外，建立動態(tài)苗企業(yè)數(shù)據(jù)庫。依托全省各市科技管理部門等，對所轄科技型企業(yè)進行調(diào)研，建立動態(tài)苗高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，定期統(tǒng)計企業(yè)的專利申請和授權(quán)、研發(fā)投入等指標，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤服務，為高新技術(shù)企業(yè)認定工作持續(xù)高效開展儲備資源。同時，引導企業(yè)建立研發(fā)中心，參與國家和地方研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化計劃項目以及國家重點實驗室、工程技術(shù)研究中心建設，幫助企業(yè)與高等院校、科研院所建立合作關(guān)系，力爭實現(xiàn)“一企一策”的一對一培育。

參考文獻

篇（7）

目前，坊子區(qū)已取得高新技術(shù)認定資格證書的企業(yè)共7個，其中2010年度經(jīng)核實已享受企業(yè)所得稅高新技術(shù)優(yōu)惠政策的有富原增壓器、帥克機械、共達電聲等3戶企業(yè)。這些企業(yè)大多具有一定規(guī)模，發(fā)展前景良好，增勢強勁，能夠較大的拉動全區(qū)企業(yè)所得稅的增長，成為稅收增長的新亮點。

2 我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)存在的問題

近年來，通過對享受高新技術(shù)優(yōu)惠政策企業(yè)的管理，以及開展的一系列高新技術(shù)企業(yè)專項調(diào)研工作中，我們發(fā)現(xiàn)在對高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策執(zhí)行過程中，還存在一些不容忽視的問題，成企業(yè)所得稅稅收管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險點。這些問題概括起來主要是：

2.1 高新技術(shù)企業(yè)的聯(lián)合認定機制有所欠缺。企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)資格，先按屬地原則交市科技或經(jīng)濟主管部門，會同稅務、財政部門對申請材料的真實性、完整性、有效性等進行核實并形成統(tǒng)一意見，然后在向省認定辦公室報送核實情況。而科技、經(jīng)濟、財政、稅務等部門在初次審理階段的工作中進行的聯(lián)合認定太過于分散，沒有深層次的挖掘企業(yè)的實際情況，沒有形成一個拳頭，缺乏一個清晰的執(zhí)行標準尺度，一定程度上存在盲區(qū)，使認定前的初審程序流于形式。

2.2 研發(fā)費用歸集的問題?！陡咝录夹g(shù)企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定企業(yè)研發(fā)費用需滿足一定比例，只有滿足條件的研發(fā)費用可以加計扣除。因此，企業(yè)研發(fā)費用是否按規(guī)定歸集，歸集的準確與否，在高新企業(yè)財務核算中顯得尤為重要。實地核查中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)財務核算中雖然對研發(fā)費用進行歸集，也能提供研發(fā)費用明細，而且研發(fā)費用明細賬做得很好，表面上看符合認定條件，但實際上企業(yè)發(fā)生的研發(fā)支出達不到標準，企業(yè)通過別的方法補全這塊差額，從而使研發(fā)費用從面上看符合要求。

3 我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的問題成因分析

高新技術(shù)企業(yè)之所以在關(guān)鍵的幾大要素中存在著上述問題，分析有如下幾方面的原因：

3.1 認定方式有瑕疵。國家稅務總局制定的《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定，由省級科技、財政、稅務部門組成認定管理機構(gòu)，認定機構(gòu)是根據(jù)企業(yè)申請材料，并將電子材料分發(fā)給專家，然后根據(jù)專家的評價意見和中介機構(gòu)的專項審計報告，對申請企業(yè)提出認定意見。從認定方式上看，本地區(qū)的認定機構(gòu)只對紙質(zhì)材料進行了專家論證，然后進行驗收、頒發(fā)證件，未對企業(yè)的實際情況進行了解，無法準確掌握其情況，而基層主管稅務機關(guān)能夠掌握具體企業(yè)情況卻無法介入到認定環(huán)節(jié)。因此認定方式里應加入基層稅務、財政等部門的核查材料并以之為重要參看資料，否則容易出現(xiàn)納稅風險。

3.2 企業(yè)對于事前申請較為看重，對于申請后的執(zhí)行管理較為忽視。高新技術(shù)企業(yè)的認定工作嚴謹、復雜，企業(yè)為享受到國家優(yōu)惠政策，能按照規(guī)定程序提交規(guī)范的申請材料，從而獲得高新技術(shù)企業(yè)資格。但在獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后企業(yè)以為萬事大吉，3年內(nèi)可以享受高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠。因此實際到稅務機關(guān)備案時則對研發(fā)人員比例、研發(fā)費用核實、計算、高新技術(shù)產(chǎn)品收入比例等核心問題，不能規(guī)范處理。同時高新技術(shù)企業(yè)一般來說都是當?shù)氐闹攸c稅源企業(yè)，當?shù)卣块T對其管理較為松散，給稅務機關(guān)帶來很大壓力。

4 加強高新技術(shù)企業(yè)管理建議

高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠是國家重要的“轉(zhuǎn)變優(yōu)惠方式、提高稅收質(zhì)量”要求的重要政策之一。之前高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠局限于地域特色，大部分地區(qū)的稅務機關(guān)沒有管理高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗，因此在優(yōu)惠政策的認識上、做法上有不到位的現(xiàn)象，稅務機關(guān)和納稅人都需在實踐中進一步探索與完善，把國家給予的優(yōu)惠政策用深用透。

篇（8）

為了保持高新技術(shù)企業(yè)的良好競爭力，創(chuàng)造企業(yè)社會價值，并且推動我國科學技術(shù)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)除了要在市場經(jīng)營方面作出努力，還要增強企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展性。通過節(jié)約成本、新產(chǎn)品開發(fā)、降低企業(yè)稅率等方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效率。同時，通過改善企業(yè)研發(fā)費用中存在的不足，加強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題

（一）缺乏有效的預算管理體系。部分高新技術(shù)企業(yè)對研發(fā)預算的投入成本過高，在前期沒有充分調(diào)研市場，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，導致企業(yè)缺乏對預算的控制，使研發(fā)的投入資金遠高于實際所需的資金，會使產(chǎn)品收益相對減少。因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理人員要重視預算管理的工作，前期對市場進行充分的調(diào)研，并采取科學、合理的方式，進行項目預算編制。在項目研發(fā)時，需要全程對預算的使用情況進行監(jiān)督，方便在項目研發(fā)過程中，靈活地調(diào)整工作。其次，在一些高新技術(shù)研發(fā)的過程中，企業(yè)會根據(jù)市場的反響，設計一些與產(chǎn)品相關(guān)的衍生品，衍生品設計和制作費用都會劃撥為研發(fā)經(jīng)費，實際上衍生品并不應用于高新技術(shù)產(chǎn)品，因此不能劃入研發(fā)經(jīng)費，可以將其劃入公司產(chǎn)品的制作費用中。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算主要包含研發(fā)人員的勞務費用，以及研發(fā)所使用材料的消耗費用。其中人工勞務費用的核算工作，可以通過企業(yè)的人力資源部門與之進行有效整合，研發(fā)使用的材料消耗費用需要通過費用核算制度進行控制，避免研發(fā)資金的浪費。

（二）沒有明確研發(fā)費用核算內(nèi)容。首先，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的工作人員，在實際研發(fā)過程中沒有對預算資金使用情況進行全面整理，也沒有對研發(fā)發(fā)費用的等級進行劃分歸類。其次，高新技術(shù)企業(yè)在進行高新技術(shù)項目的研發(fā)時，重大項目可以需要持續(xù)幾年的時間，許多企業(yè)只將項目開發(fā)期間的支出作為項目研發(fā)預算，忽略了前期的開發(fā)研究成本，進而影響了整體核算內(nèi)容，企業(yè)需要單獨對這些研發(fā)項目的內(nèi)容進行分離。最后，國家政策是支持并鼓勵高新企業(yè)進行新技術(shù)的研發(fā)，但是有些高新企業(yè)沒有將新的研發(fā)項目與其它已經(jīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的項目進行財務上的分離，導致部分企業(yè)無法享受國家的稅收優(yōu)惠政策。

（三）研發(fā)項目缺乏客觀決策。高新技術(shù)企業(yè)在進行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)時，對研發(fā)項目的決策缺乏客觀判斷，有些企業(yè)的項目負責人只根據(jù)工作經(jīng)驗通過主觀判斷來作出重大決策，或者有些項目負責人，只追求個人利益，不顧及企業(yè)的長久利益，不進行科學評價，使高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中遭受重大損失。

二、高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用中應注意的問題

（一）研發(fā)費用要與向政府部門進行申報的資料一致，并且按照相關(guān)的法律法規(guī)，對高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用按照項目單獨成立，建立起相應的研發(fā)費用核算制度。高新技術(shù)企業(yè)，需要在清繳費用時，向國家稅務機關(guān)報送研發(fā)所涉及的費用明細。

（二）高新技術(shù)企業(yè)要按季度向相關(guān)園區(qū)管理部門，報送企業(yè)研發(fā)項目的數(shù)據(jù)，一定要與之前申報的項目保持一致。對于跨年度的研發(fā)項目，在進行研發(fā)費用核算時，要結(jié)合項目預算以及項目驗收報告，平衡研發(fā)費用。

（三）高新技術(shù)企業(yè)中涉及知識產(chǎn)權(quán)的項目，是不能劃分為項目研發(fā)經(jīng)費的，屬于無形資產(chǎn)。對于復雜的研發(fā)項目通過拆分，設置更加精細化的賬目，但是需要列舉合理的分攤依據(jù)。

（四）研發(fā)經(jīng)費必須是用于項目開發(fā)所需的原材料等相關(guān)費用的支出、項目試驗用品，以及無法列入固定資產(chǎn)標準的模具和設備的檢修、維護費用也可以列入原材料相關(guān)費用的支出中，研發(fā)項目所用的建筑物則可以列入相關(guān)折舊費用。

（五）高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)項目的相關(guān)工作人員全年的工資薪金、五險一金，要加入項目研發(fā)經(jīng)費中，同時還要保證相關(guān)工作人員的在職天數(shù)要在183天以上。

（六）項目研發(fā)產(chǎn)生的設計費用包括對產(chǎn)品進行的創(chuàng)意設計；高新企業(yè)用于項目研發(fā)使用的軟件、專利以及非專利技術(shù)等費用的支出，需要列入無形資產(chǎn)科目中作為分攤依據(jù)；研發(fā)項目中需要委托其他機構(gòu)和個人進行的活動，費用實際發(fā)生額的百分之八十，需要計入委托方的委托境外研發(fā)費用，便于日后劃分、統(tǒng)計。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算的解決策略

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部加強部門溝通。高新技術(shù)企業(yè)關(guān)于研發(fā)費用的核算就是對企業(yè)在進行研發(fā)活動時產(chǎn)生的費用進行確認、計算、記錄、報告。高新技術(shù)企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)的員工以及企業(yè)財務人員，在企業(yè)研發(fā)費用核算中，都有各自的分工財務部需要與進行項目研發(fā)的工作人員加強溝通，及時了解研發(fā)過程中預算的使用情況，并且要保障資金的及時支出，以防耽誤研發(fā)進度，財務人員還要幫助科研人員判斷費用的使用是否合理，同時研發(fā)人員可以協(xié)助財務部門進行財務核算，企業(yè)內(nèi)部要互通有無，提高研發(fā)費用核算的準確性。

（二）加強研發(fā)費用核算的獨立性、合理性。在對研發(fā)費用進行核算時，財務人員需要將研發(fā)支出劃分為費用型和資本型。企業(yè)是否能獲取研發(fā)項目的批文，是判斷研發(fā)費用支出是否為資本型的標準之一。為了提升企業(yè)研發(fā)費用核算水平，企業(yè)應當根據(jù)各個環(huán)節(jié)進行獨立核算，這樣能保障成本核算的真實性以及準確性，還能夠享受國家稅務優(yōu)惠活動，同時更好地對研發(fā)項目的管理，因此企業(yè)要重視各項目費用的單獨核算。在進行財務核算時，成本類的科目可以設立研發(fā)支出-費用化支出的核算，通過結(jié)轉(zhuǎn)至資產(chǎn)的方式，對研發(fā)費用的核算進行分級設置，同時設立工作人員人工勞務費、材料使用費、折舊費與長期待攤費、設計費、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費等費用設下級科目，便于之后的統(tǒng)計工作。財務人員要對每筆費用分項目核算，對于專屬的研發(fā)費要單獨進行核算，對于產(chǎn)生公共費用統(tǒng)計后再進行分攤，對于不同的費用科目需要提供不同的分攤依據(jù)。由于產(chǎn)品研發(fā)過程中有不同的階段，相應的會計科目上會對應管理費、銷售費、制造費，或者生產(chǎn)成本的費用，針對長期以來研發(fā)費用與生產(chǎn)經(jīng)營費用常?；煜那闆r，建議將上述費用產(chǎn)生的科目設置相應的費用明細，期末時，再將成本類下費用化支出的研發(fā)費用轉(zhuǎn)入相應的科目，這樣就能直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營中各個階段所產(chǎn)生給的研發(fā)費用，其中資本型的研發(fā)費用，在沒有形成實際資產(chǎn)前都相當于在“建大樓”，需要進行投入。財務人員清晰地統(tǒng)計出研發(fā)項目具體的費用劃分，可以滿足不同科目統(tǒng)計的需求，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算的精細度。

篇（9）

歐洲債務危機發(fā)生以來，世界市場經(jīng)濟環(huán)境變得更加錯綜復雜，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和企業(yè)發(fā)展也具有重要影響，在競爭日益激烈的國際大環(huán)境背景條件下，如何有效激發(fā)企業(yè)活力，發(fā)展其核心競爭力，不斷改善其提升其綜合競爭力，也成為大家日益關(guān)注和思考的問題。隨著科技水平的不斷進步，高新技術(shù)產(chǎn)品也正在包圍并影響著我們的生活，并在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮了極其重要的作用，然而就目前的經(jīng)營管理實踐看，也存在許多制約其進一步發(fā)展的不利因素，其中在市場營銷領(lǐng)域尤其突出，分析并有效解決其中的問題不足，對促進高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展具有非常重要的作用。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)主要是指哪些從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)務并得到國家或地方政策規(guī)定認可的企業(yè)[1]，相比較傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)主要呈現(xiàn)如下特征：1）產(chǎn)品大多凝聚了較高的技術(shù)含量，往往是在經(jīng)歷多次科研試驗后方能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，這類企業(yè)往往也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者和開拓者，其外部性特征主要集中于科研和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；2）具有較高的經(jīng)營風險，新興技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面都存在很大不確定性，加上高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期越來越短，也使得其市場風險呈不斷上升趨勢；3）具有較高的社會經(jīng)濟效益，正所謂高風險帶來高收益，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品如果能開發(fā)成功，則能帶來很好的社會效益和經(jīng)濟效益，在節(jié)約資料、提高勞動生產(chǎn)率和激發(fā)市場活力方面都具有非常積極的作用；4）高技術(shù)性和成長性，高技術(shù)本身就是一種很強的競爭優(yōu)勢，能促使企業(yè)在有限的時間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場并積累巨大財富，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益質(zhì)的跨越。除此之外，從產(chǎn)品的角度看，高新技術(shù)產(chǎn)品一般采用新技術(shù)、新材料，使得其難以被模仿，這種產(chǎn)品差異性也為企業(yè)帶來了核心競爭優(yōu)勢，但產(chǎn)品本身的復雜特性也會導致其會出現(xiàn)市場認知度較低的問題。

二、高新技術(shù)企業(yè)市場營銷問題分析

在分析探討高新技術(shù)企業(yè)及其產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)上，結(jié)合該類企業(yè)的經(jīng)營管理實踐看，其在企業(yè)市場營銷中的不足主要表現(xiàn)如下：（1）營銷策略亟待改善。通過對部分高新技術(shù)企業(yè)的市場營銷策略展開調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)不少高新技術(shù)企業(yè)在市場營銷策略管理方面還存在很大缺失，集中體現(xiàn)在如下三方面：1）注重價值主張創(chuàng)新，而忽略價值網(wǎng)創(chuàng)新，自改革開放以來的發(fā)展歷程看，很多高新技術(shù)企業(yè)在市場營銷中對價值網(wǎng)的注重明顯不足，表現(xiàn)為營銷渠道過長，自有營銷網(wǎng)絡不健全，未能形成及時有效的溝通機制，對底層工作的開展缺乏控制力[2]，從而致使企業(yè)難以對市場變化做出迅速及時的反饋，也難以為末端服務提供有力的技術(shù)支持，進而影響客戶滿意度；2）重產(chǎn)品營銷而忽略對品牌價值的培養(yǎng)，對品牌營銷的重視力度不夠，盡管部分企業(yè)也注意到了品牌營銷的重要性，但是受資金儲備影響以及人員綜合素質(zhì)的束縛，致使對品牌營銷的投入不足，也進一步影響了企業(yè)品牌營銷的發(fā)展；3）營銷創(chuàng)新時，注重漸進式而忽略采用變革式，高新技術(shù)企業(yè)的營銷創(chuàng)新性不足，這也主要受限于資金的缺乏。（2）營銷人員素質(zhì)不高。在高新技術(shù)營銷活動開展中，離不開組織人員的積極推動，營銷人員的綜合素質(zhì)也是影響企業(yè)營銷工作效果的重要因素。目前，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)營銷工作人員綜合素質(zhì)看，還存在如下一些亟待改進的不足之處：首先，營銷人員對先進營銷知識和產(chǎn)品知識掌握不足，雖然很多企業(yè)對營銷知識的培訓方式豐富多彩，然而高新技術(shù)產(chǎn)品畢竟具有自身特點，甚至需要掌握一些專業(yè)知識，這也限制了一般營銷人員的績效提升；其次，營銷人員與研發(fā)人員的溝通交流不足，現(xiàn)代市場導向有競爭導向、客戶導向和跨部門協(xié)調(diào)三個維度[3]，然而在實踐營銷工作開展中很多高新技術(shù)企業(yè)對于“跨部門協(xié)調(diào)”這一維度重視不足，這一環(huán)節(jié)工作開展的好壞也會直接影響企業(yè)經(jīng)營績效的結(jié)果；再次，營銷水平較低，很多高新技術(shù)企業(yè)的管理者都是技術(shù)方面專家，但管理營銷經(jīng)驗相對缺乏，這也束縛限制了該類企業(yè)的整體營銷水平。（3）營銷綜合管理缺失。高新技術(shù)企業(yè)市場營銷綜合管理工作的缺失主要表現(xiàn)為：其一，營銷研究人員的缺乏，很多高新技術(shù)企業(yè)的營銷工作主要由銷售人員和營銷支持人員負責，缺乏對市場展開專門調(diào)研和策劃的人員，這也會影響企業(yè)的營銷績效；其二，對市場導向缺乏客觀正確的認識，甚至出現(xiàn)市場營銷近視癥，過于追求產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量在營銷工作中的積極作用，而忽略市場環(huán)境等綜合因素的變化，缺乏遠見，難以有效滿足消費者需求；其三，忽略營銷部門與其他部門之間的知識共享性，在很多高新技術(shù)企業(yè)中存在營銷部門內(nèi)部以及與其他部門之間信息溝通交流不足之處，難以實現(xiàn)信息資源的有效共享，這些管理工作上的不足之處也會進一步影響企業(yè)營銷績效。

三、完善高新技術(shù)企業(yè)市場營銷的對策思考

通過對高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)階段市場營銷中存在問題和不足的分析，也為進一步完善高新技術(shù)企業(yè)市場營銷工作提供了有效指引，在此，本文結(jié)合上文的討論分析針對性的提出如下發(fā)展建議：首先，對于高新技術(shù)企業(yè)市場營銷策略的制定，應同時注重價值主張和價值網(wǎng)創(chuàng)新，構(gòu)建屬于自己的營銷網(wǎng)絡，通過上傳下達的有效溝通機制，實現(xiàn)對底層工作開展的有效控制，積極主動的提供各種營銷輔助支持，不斷提升客戶滿意度。在注重產(chǎn)品營銷的同時，更應該做好品牌營銷，并將其上升至戰(zhàn)略高度，企業(yè)應組織專業(yè)人員做好品牌營銷的規(guī)劃和實施工作。積極采納并使用變革式營銷創(chuàng)新，雖然其存在投資大、風險大的不利影響，但如果運用合理也能為企業(yè)帶來更高的營銷績效，因而高新技術(shù)企業(yè)也應合理平衡使用變革式和漸進式創(chuàng)新。其次，提升營銷人員綜合素質(zhì)，對此，應切實加強對營銷人員的培訓，營銷人員除了應該扎實掌握各種基本營銷理論和技巧方法外，還應加強對高新技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識的學習，全面提升自己的業(yè)務素質(zhì)。同時，為了進一步提升營銷業(yè)務水平，還應加強與產(chǎn)品研發(fā)人員的溝通交流，將自己在工作開展中所了解市場產(chǎn)品信息積極反饋給研發(fā)人員，不斷提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量，也可借助研發(fā)人員的專業(yè)知識提升自己的營銷水平。從營銷策劃的角度看，高新技術(shù)企業(yè)也應該做好職能劃分工作，聘請專業(yè)化人才來制定合理的營銷策劃方案。再次，加強營銷綜合管理，應不斷建立完善營銷研究隊伍，高新技術(shù)企業(yè)以市場為導向，通過對市場、消費者和競爭者展開定性和定量研究，做到知己知彼，為開展營銷工作提供必要的信息支持，這也使得建立和完善現(xiàn)代化的營銷研究隊伍勢在必行。對于營銷方案的制定，應正確客觀認識市場導向的積極作用，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量和市場環(huán)境因素影響，以長遠和發(fā)展的眼光緊跟市場步伐，積極滿足消費者需求。注重與其他部門的知識共享和互幫互助，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)營銷部門應更加注重對內(nèi)外部信息的溝通交流和使用。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，最終需要通過交易才能在市場中體現(xiàn)和展示其價值，這也使得高新技術(shù)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)與企業(yè)市場營銷密切相關(guān)，文章簡要介紹了高新技術(shù)企業(yè)及其產(chǎn)品特征，探討分析了其在市場營銷工作中存在的不足，并針對性的提出一些優(yōu)化改進建議，旨在借此有效推進相關(guān)工作的更好開展。

參考文獻：

[1] 康曉光.對中小企業(yè)市場營銷中的問題及對策的分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2013（05）：138-153.

篇（10）

一、新三板高新技術(shù)企業(yè)資金管理的重要性

資金管理是對資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等工作的總稱。主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。近年來隨著國家對高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度不斷加大，不論是在研發(fā)創(chuàng)新還是在稅收優(yōu)惠等方面都給予很多的政策支持，使越來越多的企業(yè)開始重視并加強研發(fā)活動，逐步成為高新技術(shù)企業(yè)。為了企業(yè)能有更廣闊的發(fā)展空間，很多高新技術(shù)企業(yè)選擇掛牌新三板。目前新三板高新技術(shù)企業(yè)達7214家，占掛牌公司數(shù)量的65%。但高新技術(shù)企業(yè)不同于普通經(jīng)營性企業(yè)，其本身具有高風險、高收益、高投入的特點，在開展相應研發(fā)活動時，需要投入大量資金，而且有很多企業(yè)在自身資金不足，又不能停止研發(fā)投入時，還需要向銀行等金融機構(gòu)進行貸款融資，都直接會加大企業(yè)的融資成本和經(jīng)營風險。所以科學的資金管理對于新三板高新技術(shù)企業(yè)尤為重要，資金能健康平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)和循環(huán)是企業(yè)生存的根本。

二、新三板高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題

從外部環(huán)境來看，近兩年，新三板整體發(fā)展態(tài)勢比較低迷，二級市場流動性較差，對二級市場交易準入資金條件的限制也造成了企業(yè)融資較難，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和擴張。從內(nèi)部環(huán)境來看，針對新三板高新技術(shù)企業(yè)高投資、高風險、高收益的特點，企業(yè)在籌資管理、投資管理、資金使用效率方面也存在著各種各樣的問題。

（一）籌資問題

高新技術(shù)企業(yè)大多經(jīng)歷種子期—創(chuàng)業(yè)期—成長期—成熟期這四個階段，能掛牌新三板的高新企業(yè)基本是進入成長期或成熟期的企業(yè)。這個時期企業(yè)對資金的需求主要用于進行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新項目，保持市場占有率。但高新企業(yè)大多是“輕資產(chǎn)”企業(yè)，在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到貸款難的問題，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)比例較小，缺乏可以用于貸款的抵押物，而傳統(tǒng)的銀行貸款通常是需要抵押物，所以難以滿足金融機構(gòu)的放貸要求。并且有的企業(yè)核心競爭力不明顯，整體利潤不高，也從一定程度上抑制了金融機構(gòu)的放貸意愿。

（二）投資問題

新三板高新技術(shù)企業(yè)進入成長期以后，為了保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，需要不斷的開發(fā)新的研發(fā)項目。往往一個項目需要不斷的反復論證，但有的企業(yè)在缺乏系統(tǒng)的市場調(diào)研和技術(shù)可行性研究的情況下，就急于投資研發(fā)，后期產(chǎn)生的效益又具有很大的不確定性，缺乏系統(tǒng)的項目管理，在研發(fā)的過程中產(chǎn)生的問題較多。造成企業(yè)的資金占用，資金流動困難，加大了企業(yè)的資金管理難度，若這部分資金是融資貸款而來的，企業(yè)的財務費用也隨之增加，最終會影響企業(yè)的利潤。

（三）資金管理水平低，使用效率差

有些企業(yè)缺乏對資金的統(tǒng)籌管理，資金管理分散，控制力不強，導致資金使用效率低下，資金流轉(zhuǎn)過程中難以形成有效的監(jiān)督，資金風險較大。主要表現(xiàn)在以下幾點。

1.投資項目資金長期占用，經(jīng)營性資金不足

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品需要一個較漫長的過程，從最初的設備、原材料投入，到整個項目進行過程中不斷的人力物力的投入，都需要較多資金的支持，甚至有的項目會出現(xiàn)資金長期占用投入的情況。這些會引起企業(yè)日常經(jīng)營性資金的減少，再加之企業(yè)還要不斷進行市場拓展，也需要大量資金支持，從而造成企業(yè)資金嚴重不足，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的風險。

2.應收賬款回款不及時，資金壓力較大

很多高新企業(yè)為打開新產(chǎn)品銷路，會采用賒銷產(chǎn)品給客戶的營銷手段，但面對日益激烈的市場競爭，很多應收賬款不能及時回款，壞賬損益也逐漸增加，不僅沒有給企業(yè)帶來收益，而且還增加了企業(yè)的費用和損失，給企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴重的影響，甚至有的企業(yè)因為應收賬款問題，造成資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)。所以加強應收賬款管理，進行應收賬款風險控制尤為重要。

3.資金缺乏合理的規(guī)劃和配置

企業(yè)要想實現(xiàn)資金的有效管理，很關(guān)鍵的一點就是要對資金進行合理的規(guī)劃、利用和配置。很多高新企業(yè)很重視融資過程，將融入的資金大量的投入到研發(fā)項目中，但是卻忽視了資金的整體配置，對于日常運營資金和其他費用類資金預留不足，造成企業(yè)發(fā)展受阻，運營不流暢。

4.資金管理制度不完善

一些高新技術(shù)企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，往往沒有建立完善的內(nèi)控機制，管理層級較少，資金審批過程過于簡單，甚至有的企業(yè)資金使用決策是由實際控制人一人決定，財務人員又只能聽命于實際控制人。所以不完善的內(nèi)控制度和資金審批制度會給企業(yè)的資金安全帶來極大的安全隱患。

三、完善新三板高新技術(shù)企業(yè)資金管理的對策

在新三板高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)資金的分配、控制和合理運用起著至關(guān)重要的作用。資金管理不完善必然會出現(xiàn)資金問題，針對上面出現(xiàn)的問題，提出以下解決對策。

（一）拓寬融資渠道

針對高新技術(shù)企業(yè)“輕資產(chǎn)”、貸款抵押物不足的情況，僅僅是傳統(tǒng)的銀行貸款模式已無法滿足企業(yè)的資金需求，企業(yè)應充分拓展多種融資渠道。

1.適當引入股權(quán)融資

掛牌新三板的高新技術(shù)企業(yè)基本上處于成長期或成熟期，這個階段的企業(yè)仍需要投入大量的資金進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，還要不斷的完善新產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)以保持市場占有率。企業(yè)可以通過展示自己的核心技術(shù)、核心人才提升自己的內(nèi)在價值，適當?shù)囊胪顿Y者，以形成穩(wěn)定的資金來源。

2.憑借企業(yè)良好的征信、良好的經(jīng)營情況，充分利用信用貸款方式

可以利用連續(xù)三年A級納稅人、納稅額較高，以及具有較多質(zhì)量較高的軟件著作權(quán)和專利權(quán)等情況，和銀行等金融機構(gòu)充分聯(lián)系溝通，再結(jié)合應收賬款質(zhì)押，政采貸等業(yè)務，爭取獲得較長時期內(nèi)較高額度的綜合授信。企業(yè)在授信期與額度范圍內(nèi)可以充分使用資金。

3.積極參與政府

組織的融資會議，充分利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的政策支持。及時了解政府的政策導向，獲得政策上的相應扶持，及時進行補助申報，以獲取有利的資金。

（二）謹慎投資、防范風險

處于成長期或成熟期的高新技術(shù)企業(yè)確定研發(fā)項目要經(jīng)過嚴格的篩選和調(diào)研，要充分論證項目的盈利性和可行性，務必要強化項目資金管理。首先，高新技術(shù)企業(yè)有必要對研發(fā)項目進行充分的論證，驗證其可行性和收益性，進而制定項目需求計劃書；其次，應有專門的技術(shù)評測部門對其創(chuàng)新性進行充分評估和深層考察，判定其是否具備研發(fā)條件和先進技術(shù)，能否為企業(yè)未來的經(jīng)濟利益作出一定貢獻；再次、企業(yè)對研發(fā)項目進行管理時，要不斷加強項目管理人員的財務風險意識，根據(jù)研發(fā)具體情況正確合理地制定出資金規(guī)劃，對資金風險進行有效的管控，以保障項目順利進行。

（三）健全資金管理體系

健全資金管理體系能使企業(yè)在日常經(jīng)營中提前對資金有所規(guī)劃和配置，有效應對企業(yè)債務風險，防止資金占用，保證資金在經(jīng)營環(huán)節(jié)中順利流轉(zhuǎn)，企業(yè)運營能健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1.加強研發(fā)項目資金管理

企業(yè)在預備進行研發(fā)項目投資之前，應該充分調(diào)研各個方面的因素。應詳細分析項目未來的市場前景，整個研發(fā)過程的投入和產(chǎn)出是否具有合理的利潤，對項目研發(fā)過程中的技術(shù)可行性及風險性進行充分的分析，在結(jié)合考慮市場變化情況下制定出科學的資金投資策略。并且在項目運行過程中要根據(jù)項目的變化情況及時的調(diào)整投資方案。項目管理人員和管理層應及時跟進項目情況，掌握項目資金使用狀況，在保障項目順利進行的同時又不影響企業(yè)正常營運資金的運轉(zhuǎn)，不對企業(yè)日常經(jīng)營的現(xiàn)金流造成風險。

2.加強應收賬款管理，完善應收賬款管理制度

資金流是企業(yè)的命脈，企業(yè)管理層應重視并組織完善資金管理制度，加強應收賬款管理，保證資金合理并安全的運轉(zhuǎn)，以利于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定的進行下去。很多高新企業(yè)為了打開市場局面，增加產(chǎn)品銷量，采購賒銷的方式進行經(jīng)營，造成應收賬款積累。應收賬款作為企業(yè)經(jīng)營的重要資金來源是資金管理的重中之重。加強應收賬款管理應從以下幾方面著手：（1）對下游客戶建立信用調(diào)查制度。在對新客戶進行賒銷前應調(diào)查客戶的信用情況，避免損失的發(fā)生。并且要定期復核客戶的信用狀況，有變化要及時調(diào)整，對信用好的客戶可以適當?shù)脑黾淤~期和額度，對信用較差的客戶要進行縮減控制。（2）完善應收賬款責任制，加強應收賬款回款力度。對業(yè)務人員采用激勵制度，使業(yè)務人員業(yè)績與應收賬款回款情況相關(guān)聯(lián)。（3）重視銷售過程中業(yè)務合同及單據(jù)的管理。重視銷售合同擬定過程中付款條例的細節(jié)，抵制霸王條款。重視出庫單、銷貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的客戶簽收情況，并整理留存，為以后應收賬款催收打好基礎(chǔ)。（4）對于長期應收賬款在與客戶溝通無果，或者客戶采用非正常手段拒付時，有必要采用法制手段保護自己的合法權(quán)益，盡量減少壞賬損失的發(fā)生。（5）制定應收賬款交接制度。在業(yè)務人員出現(xiàn)人員離崗變動情況時，必須要與接手人做好應收賬款交接，詳細說明所有情況，以便接手人后續(xù)開展催款工作。

3.資金進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，完善預算體制

高新技術(shù)企業(yè)應根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營情況和項目研況制定完備的年度和月度資金使用計劃。根據(jù)預算情況對資金進行統(tǒng)一管理，制定好收入、支出計劃，使有限的現(xiàn)金流能最大的發(fā)揮效用，保證資金流入、流出的及時性和穩(wěn)定性，用預算制度控制經(jīng)營活動中的資金安排，以保障企業(yè)正常運營活動。

4.強化資金安全意識，建立預警機制

通過內(nèi)部審計檢查及時發(fā)現(xiàn)資金管理中的風險和漏洞，嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中資金流的運轉(zhuǎn)情況。根據(jù)企業(yè)實際情況建立資金預警機制，根據(jù)預警標準及時防范風險的發(fā)生。應完善資金管理逐級審批制度，做好資金支付控制。對于貨物采購，費用支出等資金支出可以設定不同金額范圍由不同的級別審批，并且嚴格規(guī)范財務人員的工作行為，以防止資金占用等風險的發(fā)生。

四、新三板高新技術(shù)企業(yè)資金管理的未來展望

現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，新三板高新技術(shù)企業(yè)應高度重視資金管理問題，及時發(fā)現(xiàn)資金管理中的漏洞，及早控制風險的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務情況，及時調(diào)整資金管理策略，使資金管理符合企業(yè)發(fā)展步伐。同時管理層要不斷學習，加強資金管理風險意識，促成建立完善的資金管理制度，提高資金使用效率?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況選擇合適的資金管理模式，比如拔付備用金模式、統(tǒng)收統(tǒng)支模式、結(jié)算中心模式等，也可以建立專業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)，完善內(nèi)控機制，通過對財務信息的實時監(jiān)控完成資金管理的目標，以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標能順利實現(xiàn)并進入一個新的發(fā)展階段。

參考文獻：

[1]謝勇.淺析中小型高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(08).