序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理組成中，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理處于重要地位，不少金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度。目前不少財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)上，重要性與其應(yīng)有的高度還具有一定的差距，如在實(shí)際工作中以相對(duì)次要的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理，或者只是停留在稽核檢查層面。全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先需要搭建起現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)理念：

1.全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念具體體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理范圍的全面性、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的全程性、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的全員性以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法的全新性。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中涵蓋了所有的相關(guān)人員、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及操作環(huán)節(jié)，對(duì)于風(fēng)控制度，從上至下的任何人員都必須進(jìn)行自覺遵循。

2.獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，是指應(yīng)提高對(duì)保持風(fēng)險(xiǎn)管理工作獨(dú)立性的重視，具體表現(xiàn)在保持組織上的獨(dú)立和業(yè)務(wù)上的獨(dú)立，即應(yīng)創(chuàng)造條件，建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理和稽核部門，以保障不受經(jīng)營(yíng)管理層、其他人員等的干擾和影響，保持其工作的客觀、公正和公平。

3.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況不是一成不變的，始終處于變化之中，因此調(diào)整完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念和工作模式也應(yīng)同步進(jìn)行，這是風(fēng)險(xiǎn)管理真正發(fā)揮作用的必要保證條件。

二、建立和完善財(cái)務(wù)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

無論是外部監(jiān)管要求，還是財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立都是極為必要之舉。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠在統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)，納入不同類型客戶以及不同種類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并在統(tǒng)一的管理體系中，納入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，從而形成一個(gè)兼顧內(nèi)外的有機(jī)整體。具體而言，財(cái)務(wù)公司構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以考慮通過以下實(shí)現(xiàn)路徑：

1.改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前財(cái)務(wù)公司普遍存在著由集團(tuán)全資或絕對(duì)控股的情況，也由此形成了一股獨(dú)大和過于趨同的股東構(gòu)成體系。根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，財(cái)務(wù)公司可以考慮引入外部戰(zhàn)略投資者，尤其是國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體和利益主體的多元化，對(duì)豐富資本來源、減少集團(tuán)干預(yù)都大有裨益；此外，隨著外部投資者尤其是金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者的加盟，將給財(cái)務(wù)公司吸收同業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)互動(dòng)往來等，都提供了更為緊密的渠道和契機(jī)。

2.設(shè)立獨(dú)立的的風(fēng)險(xiǎn)管理部門

復(fù)雜性和系統(tǒng)性是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要特征，雖然在財(cái)務(wù)公司日常管理中，信用風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)主要由信貸部門管理，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要由資金管理部門承擔(dān)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要由投資部門承擔(dān)，內(nèi)控制度的執(zhí)行監(jiān)督主要由稽核部門承擔(dān)，但是依舊需要一個(gè)獨(dú)立的部門，對(duì)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究與規(guī)劃，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的歸總管理，所以，建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門全面管理風(fēng)險(xiǎn)極為必要。

3.建立動(dòng)態(tài)有效的規(guī)章制度體系

努力營(yíng)造“制度先行”的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，并確保規(guī)章制度體系的動(dòng)態(tài)有效。相關(guān)部門和崗位以及上下級(jí)機(jī)構(gòu)間劃分職責(zé)一定要做到明確，職責(zé)分離和相互監(jiān)督制約機(jī)制的建立要注重具備橫向與縱向特征，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效揭示與控制，并通過制度加以固化。要建立有效的制度修編維護(hù)機(jī)制，形成制定制度、檢查執(zhí)行、修訂完善的動(dòng)態(tài)閉環(huán)，為各部門和環(huán)節(jié)更好的緊密銜接提供指引與保障，為風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定基礎(chǔ)。

4.引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段

財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過運(yùn)用一定的技術(shù)手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要根據(jù)自身實(shí)際和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，建立一套完整有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、控制和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作，并通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定，對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避及防范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司應(yīng)變能力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，預(yù)防發(fā)生各類不利事件。

5.建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

篇（2）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。因?yàn)闆]有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

篇（3）

關(guān)鍵詞 海運(yùn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 創(chuàng)新策略

風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科，各經(jīng)濟(jì)部門通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)?！柏?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”指的是，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離的機(jī)會(huì)或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為海運(yùn)企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于海運(yùn)企業(yè)盈利收入、風(fēng)險(xiǎn)掌控以及健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。盡管我國(guó)海運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了海運(yùn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要研究我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可回避性

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，海運(yùn)企業(yè)必須面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中完成企業(yè)盈利與運(yùn)轉(zhuǎn)。海運(yùn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w結(jié)于海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的損失。海運(yùn)企業(yè)只要是面對(duì)市場(chǎng)，就必須注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，它無處不在、無時(shí)不有，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理的科學(xué)準(zhǔn)確與否直接影響著海運(yùn)企業(yè)正常的發(fā)展。從一定程度上來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是海運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中極為重要的一步，也是海運(yùn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的一部分。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效用的雙重性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，海運(yùn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上講是為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，保障海運(yùn)企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)中有機(jī)遇，機(jī)遇中伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，往往風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)遇也就越大，放棄了風(fēng)險(xiǎn)也就放棄了機(jī)遇。因此，海運(yùn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，一定要正確的處理二者之間的關(guān)系，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一定要在充分的調(diào)研、科學(xué)的考察以及合理權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，否則就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而影響海運(yùn)企業(yè)的正常健康發(fā)展。

二、海運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

海運(yùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)極為復(fù)雜與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大體包括以下幾個(gè)方面：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指海運(yùn)企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和海運(yùn)企業(yè)利潤(rùn)的可變性。海運(yùn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面，一是缺乏對(duì)事務(wù)事前、事中、事后的監(jiān)督與管理；二是海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性；三是海運(yùn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理，這些都直接增大了海運(yùn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。海運(yùn)企業(yè)必須面向市場(chǎng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行相應(yīng)的投資，基本上海運(yùn)企業(yè)的投資方向主要來自船舶投資，包括船舶建設(shè)投資、船舶投入使用投資以及船舶正常運(yùn)營(yíng)投資等等，這些投資過程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于海運(yùn)企業(yè)來說，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。所以，海運(yùn)企業(yè)要想降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，首先要在賬款回收時(shí)間上和金額上進(jìn)行相應(yīng)的分析。第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中極為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理類型，它不僅僅制約著海運(yùn)企業(yè)資本價(jià)值的規(guī)模，而且還嚴(yán)重影響著循環(huán)資本墊支價(jià)值，在一定程度上講是資本價(jià)值所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放。

二、海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理策略

1.加強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求也更高。因此，要做好海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行必要的在崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)或者繼續(xù)教育來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)的掌握，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性主動(dòng)性，使其真正掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程以及工作實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，這樣在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)才能具備必要的人才保障，進(jìn)而不斷發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)對(duì)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管工作

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都必須擁有一定的監(jiān)督管理體系才能夠保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的順利開展，對(duì)于海運(yùn)企業(yè)來講依然如此。加強(qiáng)對(duì)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管工作既是增強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)控制力的需要，也是實(shí)現(xiàn)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的重要要求。總體來講，海運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，對(duì)所屬部門下派財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，保證所屬企業(yè)與部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)透明。第二，建立健全海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督中心，目的是為了對(duì)海運(yùn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行整體集中管理，為海運(yùn)企業(yè)董事會(huì)制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)決算以及財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)和材料。第三，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理體系，達(dá)到控制企業(yè)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及防止資金浪費(fèi)的目的。

3.建立、健全內(nèi)控制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度可以為海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的制度保障，我國(guó)海運(yùn)企業(yè)集團(tuán)一般都有較多的下屬子公司或部門，并且發(fā)展情況不盡相同，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可以就子公司或部門的實(shí)際發(fā)展情況來制定符合其發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作的過程中有章可依、有據(jù)可循。同時(shí)，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還可以根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的狀況進(jìn)行必要的檢查，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果納入對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)。

總結(jié)：海運(yùn)企業(yè)必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，對(duì)不確定因素有預(yù)見性地采取各種防范措施，把可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合科學(xué)的管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制和管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和可行性。另外，海運(yùn)企業(yè)還應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、收益分配、投資環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)與修養(yǎng)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。我國(guó)海運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。很多問題仍然存在。海運(yùn)企業(yè)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)海運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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篇（4）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種遭受損失的可能性，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，其損失是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免損失的產(chǎn)生。

2　不確定性。由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素多種多樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用，資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4　相對(duì)性。同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)的影響不一樣，同一財(cái)務(wù)活動(dòng)主體對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1　尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應(yīng)對(duì)措施基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理：對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以單一措施為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)。

3　重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

4　公司治理結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時(shí)管理在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的組織基礎(chǔ)，即：董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)部門。

董事會(huì)主要是確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的建立是為了確保企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，它承擔(dān)董事會(huì)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)問題，確保集團(tuán)有完善的內(nèi)控機(jī)制，并對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估：清楚地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，指出主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟(jì)師，總會(huì)計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況：將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。

業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作，并且需要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。

2　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略，風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略。

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。

風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

通過制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧瑢⑵髽I(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境制定應(yīng)急計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)。

篇（5）

中圖分類號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）13016402

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過程中，企業(yè)沒有從自身經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)、資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配等風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。其主要特征如下：

（1）全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財(cái)務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）客觀性。企業(yè)在開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生改變。

（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，但是并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種方法和對(duì)策，對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了很多問題：

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國(guó)企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)延長(zhǎng)資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作中，必然會(huì)涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國(guó)市場(chǎng)，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了很大的影響。

（3）企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購(gòu)、兼并方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)作。隨著我國(guó)物價(jià)的上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運(yùn)行及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下問題：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境來看，社會(huì)文化、法律法規(guī)、市場(chǎng)情況都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問題。資金結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)全部的資金來源而言的，對(duì)權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。

（3）沒能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必然存在的問題，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都或多或少地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從目前來看，不少企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，還不同程度的存在著財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）營(yíng)銷決策的財(cái)務(wù)控制力量薄弱。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進(jìn)銷售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

針對(duì)以上這些問題，可以采取以下措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

3.1 深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，根據(jù)市場(chǎng)變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來看，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營(yíng)來分散和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運(yùn)作活動(dòng)，還能對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來約束財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制需要建立在財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠自動(dòng)發(fā)出警告，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開展多元化經(jīng)營(yíng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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篇（6）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及存貨風(fēng)險(xiǎn)等，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導(dǎo)致最終獲取的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對(duì)廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)。管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進(jìn)行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜陛。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既受市場(chǎng)外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部的原因。風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的不確定}生因素復(fù)雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預(yù)測(cè)，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為―項(xiàng)復(fù)雜的工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要分為資金籌措、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)于各個(gè)環(huán)節(jié)之中?；I資風(fēng)險(xiǎn)在于因?yàn)榻枞胭Y金而提高了無法償還債務(wù)的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)則是由于受到各種因素影響而導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時(shí)間和數(shù)額的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來影響的不確定性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求。我國(guó)企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜。同時(shí)，國(guó)際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對(duì)收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹立良好的社會(huì)形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢(shì)變化的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

正確認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，因此為了在實(shí)踐中更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，必須清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災(zāi)害所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，也包括債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)等多方面因素，這些因素常常會(huì)產(chǎn)生物價(jià)震蕩、成本變動(dòng)等情況，從而影響到企業(yè)利潤(rùn)，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高所導(dǎo)致的企業(yè)因無法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，對(duì)外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。然而負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動(dòng)性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會(huì)致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)之中。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不足。管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對(duì)資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，以及拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。意識(shí)形態(tài)的進(jìn)步是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流下處處潛伏著的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的內(nèi)部職能，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)技術(shù)、管理、資本等要素的有機(jī)配合。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

篇（7）

作為一個(gè)企業(yè)，最關(guān)心的是通過何種手段去最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，但是只注重績(jī)效和價(jià)值的增幅往往會(huì)掉忽略與之相伴的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣過于偏重于企業(yè)的利益所得，忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致困難發(fā)生之時(shí)企業(yè)無法抵擋。所以，在今日許多發(fā)展迅速、業(yè)績(jī)良好的公司往往一夜之間會(huì)突然倒閉。故分析一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》可以定義為：“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！庇纱丝梢?，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)較為廣義的概念，是指企業(yè)有可能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，范圍比較廣泛?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》從風(fēng)險(xiǎn)的具體來源將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下五個(gè)類別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種不確定性因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因不僅存在經(jīng)營(yíng)失敗，還是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握不到位。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大的制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險(xiǎn)共存的狀況，現(xiàn)代企業(yè)想要在這種現(xiàn)狀中存活下來，便更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于信息不對(duì)稱等原因的存在，市場(chǎng)很難準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)。此外，無論企業(yè)的組織形式是何種類型都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)迅速的現(xiàn)狀使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中愈加重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性、危險(xiǎn)性較之其他更為突出。

二、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.我國(guó)企業(yè)委托機(jī)制不夠完善

企業(yè)委托機(jī)制是指一部分群體委托另一個(gè)群體依照委托人利益最大化的原則去從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，委托人在這種委托關(guān)系中會(huì)授予人一定的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，委托關(guān)系大量的存在于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，特別是股份公司當(dāng)中。委托關(guān)系的實(shí)質(zhì)是資本所有者將對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給他人，這種人便成為了企業(yè)的直接決策者，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)委托關(guān)系中主要是以國(guó)有企業(yè)為主，因?yàn)槠鸩捷^晚，所以機(jī)制不夠完善，主要問題為企業(yè)委托層次過多。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)委托關(guān)系因?yàn)槎鄬哟蔚奈袠O大的延長(zhǎng)了信息傳遞過程。作為現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的掌握性至關(guān)重要。而我國(guó)這種多層次的委托使大量的信息逐層傳遞不僅時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且當(dāng)各級(jí)人一旦有虛報(bào)、捏造情報(bào)的情況出現(xiàn)，降低了信息的可靠性，無疑都極大的影響了企業(yè)的下一步?jīng)Q策，會(huì)造成很大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息的不對(duì)稱造成治理困難

人被委托人賦予了直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)利，雖然人比起委托人擁有了更多的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力上的優(yōu)勢(shì)，但是人行駛的經(jīng)營(yíng)行為是經(jīng)常性，容易產(chǎn)生很多隱蔽的個(gè)人行為。而人行為、能力和不確定性因素一起決定了經(jīng)營(yíng)成功與否。而委托人因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力缺乏的立場(chǎng)下不可能過于細(xì)致的干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種雙方信息不對(duì)稱狀況，導(dǎo)致委托人無法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由人的工作還是由不確定因素造成，最終導(dǎo)致了委托人無法對(duì)企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、努力程度等信息監(jiān)管到位，只是流于表面。這樣就形成人和委托人之間的信息不對(duì)稱，從而造成了企業(yè)治理的困難，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。無法準(zhǔn)確地判斷人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無法對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。

3.財(cái)務(wù)管理策略不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理策略是通過財(cái)務(wù)管理企圖提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一種手段，企圖建立以財(cái)務(wù)管理為核心的、將企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型走向風(fēng)險(xiǎn)控制型企業(yè)的管理模式。其程序可分為兩步：一是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析；二是根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)走向、法律構(gòu)建等都無法被預(yù)見，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前風(fēng)險(xiǎn)管理，而事中和事后管理又充滿隨意性。并且企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)決策往往注重主觀判斷、不夠科學(xué)性是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過程中普遍存在的現(xiàn)象，但是太過容易造成決策失誤。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

1.制定并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略最基本的前提。如果企業(yè)內(nèi)部不足夠重視，任何制度的設(shè)立都會(huì)流于形式。第二，企業(yè)需要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理機(jī)制，制定并完善企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要有兩類衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量，一個(gè)是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量，主要包括股票收益的波動(dòng)、貝塔系數(shù)等，另一個(gè)則是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來衡量，主要包括計(jì)算收益波動(dòng)、負(fù)債比例等。西方應(yīng)用較廣的是第一種方法，但是因?yàn)槲覀兪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，還不夠完善，特別證券市場(chǎng)還不完善，投資者具有強(qiáng)烈的投機(jī)因素，使得股票收益的波動(dòng)并不能很好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法并不適合我國(guó)企業(yè)。所以相對(duì)來說，我國(guó)企業(yè)更適合用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來衡量，可以有效消除一些不確定性因素的影響。第三，要確立一個(gè)企業(yè)的保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，保證企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略來具體的去落實(shí)各項(xiàng)制度。如果企業(yè)沒有一個(gè)完善、有效的保障體系，只是依靠程序方法很難去保證財(cái)務(wù)管理的效率。具體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障體系主要包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制力度、大力推行信息化系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)審查、預(yù)警系統(tǒng)、健全審計(jì)制度等。

2.完善企業(yè)組織制度架構(gòu)

企業(yè)組織制度是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，良好的治理會(huì)將企業(yè)價(jià)值不斷地增加。第一，首先明確各個(gè)部門、各層負(fù)責(zé)人、各級(jí)職工的權(quán)責(zé)關(guān)系，使其各司其職、權(quán)責(zé)明確，特別是與財(cái)務(wù)有關(guān)的部門和人員對(duì)其建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤機(jī)制，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策和敏感的財(cái)務(wù)決策都明確職責(zé)。第二是要加強(qiáng)審計(jì)力度，特別要對(duì)會(huì)計(jì)的工作嚴(yán)加監(jiān)督，以減少財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)部控制能力如果較為薄弱，會(huì)很難有效、及時(shí)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)組織制度架構(gòu)不完善會(huì)難以化解企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在面臨資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、商品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)難以抵御。公司組織結(jié)構(gòu)的完善能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善的公司組織結(jié)構(gòu)會(huì)選出優(yōu)秀的企業(yè)管理者，能夠?qū)ζ髽I(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)行為實(shí)行有效的管理控制，能夠健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管工作。并且在完善公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該有選擇地建立有效的組織機(jī)制，而非一味的模仿他國(guó)或者其他公司的運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化。企業(yè)之間各個(gè)組織分層之間要保持密切、有效的溝通，來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、及時(shí)性、可靠性，能夠及時(shí)的為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供寶貴的資料，最終讓管理者及時(shí)掌握，及時(shí)對(duì)反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，盡量的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)管理策略

通過對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，然后再根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等具體過程，利用風(fēng)險(xiǎn)管理來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，有關(guān)投資的決策都先需要進(jìn)行全面可行性分析，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，確定其可行性和風(fēng)險(xiǎn)幾率。除此之外，還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行更深入的技術(shù)分析來判斷項(xiàng)目的潛力和投入回報(bào)比后再進(jìn)行投資活動(dòng)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)可以定期舉行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估企業(yè)盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來保障企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行。因?yàn)樾畔⒒l(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化太快，不穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，建立囊括多方面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是極其復(fù)雜的，企業(yè)管理者需要有宏觀調(diào)控，將各項(xiàng)處理措施聯(lián)系在一起，通過綜合治理來構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

不論何種類型的企業(yè)組織形式，均需要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，以及國(guó)內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)比以前更加重視風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)企業(yè)，作為企業(yè)組織發(fā)展進(jìn)步的一種形式，因其具備的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，近年來尤其趨向成為主流的企業(yè)組織形式。因此深入研究集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，便具有了現(xiàn)實(shí)的緊迫性與理論的可行性。本文站在實(shí)施角度試圖構(gòu)建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施體系，自上而下主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御，以期達(dá)到高效管理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況存在不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程，既包括企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，也包括企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收支風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等多方面風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的，比如說在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是集團(tuán)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的集中式表現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷裂，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是在一定系統(tǒng)環(huán)境下，為了完成集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，而建立的相互聯(lián)系、功能完備、要素完整、聯(lián)系緊密的要素及要素之間關(guān)系整合而成的一種結(jié)構(gòu)表述。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三層結(jié)

1、目標(biāo)層

目標(biāo)層的目標(biāo)要素就是按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則分析、制定、選擇的切實(shí)可行的目標(biāo)。本文認(rèn)為分析、選擇的最終目標(biāo)就是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)層面的長(zhǎng)期的、整體的目標(biāo)，具體目標(biāo)是不同層次責(zé)任主體的具體目標(biāo)。

2、管理層

管理層是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心部分，是目標(biāo)層訴諸于實(shí)踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責(zé)任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標(biāo)層為導(dǎo)向受到目標(biāo)層的制約，同時(shí)又對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定作用。因此，管理層是連接目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的橋梁，它是目標(biāo)層的具體實(shí)踐和基礎(chǔ)層的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

3、 基礎(chǔ)層

從目標(biāo)的建立到為完成目標(biāo)所開展的管理活動(dòng)，基礎(chǔ)層都是這個(gè)過程的基點(diǎn)。它立足于實(shí)際，詳細(xì)分析目前面臨的現(xiàn)狀和實(shí)情，是整個(gè)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。管理層的管理主體、管理活動(dòng)和保障體系受基礎(chǔ)層的約束和限制，同時(shí)基礎(chǔ)層又為管理層提供支持和保障。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要素分析

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括管理目標(biāo)、責(zé)任主體、程序方法、保障體系和管理基礎(chǔ)五個(gè)要素。

1、管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，是我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本出發(fā)點(diǎn)和核心。它是在對(duì)集團(tuán)企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行SWOT 分析后得出的戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險(xiǎn)承受度后制定的。

2、責(zé)任主體

責(zé)任主體是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，通過各自職責(zé)的履行情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)所有崗位都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體；集團(tuán)企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、程序方法

程序方法是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和方法，是責(zé)任主體所表現(xiàn)的行為集合，同時(shí)也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。我們必須加強(qiáng)責(zé)任主體實(shí)施程序方法的引導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)，以便使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著有利于管理目標(biāo)去組織、貫徹和實(shí)施。

4、保障體系

保障體系是保證各責(zé)任主體按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程來實(shí)施管理的程序方法得以落實(shí)的制度、機(jī)制和手段。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責(zé)任主體的程序方法，很難保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障體系。

5、管理基礎(chǔ)

管理基礎(chǔ)是企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部管理環(huán)境，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文認(rèn)為體系的管理基礎(chǔ)主要包括： 公司治理結(jié)構(gòu)、正直誠(chéng)信原則和道德觀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配和授權(quán)、員工能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷、并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的過程，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的直接依據(jù)。

（1）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變， 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

（2）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（4）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與企業(yè)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

集團(tuán)企業(yè)根據(jù)分析分析結(jié)果，合理選擇應(yīng)對(duì)策略。

（1）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（2）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

（3）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

（4）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（5）科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

四、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常復(fù)雜的，責(zé)任主體僅僅實(shí)施程序方法、落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程很難達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率和效果，我們必須構(gòu)建一個(gè)體系，通過綜合治理來進(jìn)行。我們構(gòu)建的體系分為目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個(gè)層次和五個(gè)要素。三個(gè)層次與五個(gè)要素是相互聯(lián)系、缺一不可的，共同構(gòu)成集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而集體企業(yè)在選擇或調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)著眼于集體企業(yè)整體層面，致力于將風(fēng)險(xiǎn)降低在可承受范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免的，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)來說就尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論闡述

（一）概念與內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意指基于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響與干擾，企業(yè)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)收益的背離與偏差，從而發(fā)生企業(yè)蒙受較大損失的可能與幾率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在牽一發(fā)動(dòng)全身的效果，但凡企業(yè)管理活動(dòng)及組織中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都有使該類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際損失的可能性，也就牽連到企業(yè)的盈利能力與償債能力，導(dǎo)致兩者的大幅度降低。

通常的，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)大致細(xì)分成四大塊即收益分配活動(dòng)、資金回收活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)，與此相對(duì)應(yīng)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便隨之出現(xiàn)。具體來看，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指因分配收益給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所可能帶來的不利影響，進(jìn)而由此所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是盡管產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去，但其貨幣的回收資金金額與時(shí)間上的不確定性；投資風(fēng)險(xiǎn)是指因不確定性因素造成投資報(bào)酬率無法將預(yù)期目標(biāo)達(dá)到而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)也就是借入資金而使得企業(yè)償債能力降低的可能性。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)必須承認(rèn)和面對(duì)的正?，F(xiàn)象。

（二）意義與價(jià)值

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式，一直有著不可替代的重要作用。詳言之，包括三個(gè)方面：一是通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定安全的生存環(huán)境；二是可以有效穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加快資金流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資金的安全性；三是為企業(yè)提供全面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

1、收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。該原則的核心要求在于：集團(tuán)所采取的的每一項(xiàng)實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要建立在綜合考量其收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)之上，并且以安全和收益的合理均衡為標(biāo)準(zhǔn)最終制定具體的行動(dòng)預(yù)案。該原則著力避免盲目追求收益而罔顧損失發(fā)生的錯(cuò)誤傾向，根本目的是趨利避害，收獲更多地收益。

2、風(fēng)險(xiǎn)適度承擔(dān)原則。我們必須承認(rèn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有普遍性，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但坐以待斃無所作為不是可取的，應(yīng)該正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以控制，明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。

3、超前預(yù)警，有效規(guī)避原則。任何風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都會(huì)有適當(dāng)?shù)念A(yù)兆，那么建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)就成為題中之義，這些措施對(duì)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)奠定體制保障。

4、分級(jí)分權(quán)管理原則。要想有效地開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，務(wù)必遵循企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門各司其職，對(duì)分權(quán)分級(jí)的管理辦法統(tǒng)一實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，且滲透到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有停止，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就成為必然。那么，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)決策層與財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得非常重要，作為企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管者，要密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。然而，具體實(shí)踐操作中，大部分企業(yè)決策者缺乏財(cái)務(wù)的基本背景，加上專業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員過多注重財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理等財(cái)務(wù)日常運(yùn)作事宜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)匱乏和淡薄，難以真正對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值及必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的針對(duì)性不足

實(shí)際上，大部分企業(yè)對(duì)較為典型的幾類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等，尚未制定針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，管理目標(biāo)模糊缺位，進(jìn)而引發(fā)了資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的弊端，甚至發(fā)生資不抵債的惡性狀況，還伴隨著成本支出過高、投資盲無目的，應(yīng)收賬款過多，資金難以收回，收入確認(rèn)不科學(xué)，利益分配及識(shí)別不合理等問題，這都極大的影響了企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是艱巨而又復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，構(gòu)建起一整套涵蓋決策控制、預(yù)警健康、信息傳遞以及組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制保障。在這個(gè)體系中，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)化水平是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的必然選擇。但實(shí)際上，相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分散于各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員來控制，有效成熟的管理系統(tǒng)未見端倪。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

首先，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)化分析。一般的，企業(yè)在開展投資項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的全面調(diào)研放在首位，務(wù)必將收益回報(bào)率和與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)衡，并將分析得出的風(fēng)險(xiǎn)比作為企業(yè)進(jìn)行投資決策的首要前提，從而選擇收益風(fēng)險(xiǎn)比相對(duì)較好的投資方案，盡量降低企業(yè)投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用多種合理方式避免投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。例如，企業(yè)對(duì)一批可供選擇的投資項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理安排與調(diào)整，對(duì)所有投資進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不要一并上馬。這樣才能確保企業(yè)資金流通通暢，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能避免在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境而造成的倒閉風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)劃和控制也是不可缺少的一環(huán)，這是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的有效途徑：第一，企業(yè)籌資時(shí)對(duì)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金籌措，務(wù)必將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息狀況以及資金成本等各類因素作為基本的前提，從而制定相對(duì)適合的籌措資金順序，盡最大努力降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，安排資金時(shí)，企業(yè)一定要充分考慮自身的資金償還能力，使資金償還期和與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)間相統(tǒng)一。如此，既可以充分利用不同來源的各種資金，又可為企業(yè)到期償還資金提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制策略

分配股息和留存收益共同構(gòu)成企業(yè)的收益分配。留存收益是將投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的資金來源，而分配股息則是擴(kuò)大股東財(cái)產(chǎn)的要求，兩者間存在既互相聯(lián)系又互相矛盾的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)，但凡在擴(kuò)大規(guī)模和速度較快，固定資產(chǎn)投資就會(huì)需求很大，生產(chǎn)規(guī)模與銷售規(guī)模得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大，則將大部分的稅后利潤(rùn)作為備用。但是如果具有很高的利潤(rùn)率，而相當(dāng)水平高于股息分配，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)股票的價(jià)值造成嚴(yán)重的影響，從而就導(dǎo)致企業(yè)分配收益風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，一定要將兩者進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就需要提高到一個(gè)非常重要的位置來抓，立足于自身財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)控制及管理能力，才能夠推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅梅.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].會(huì)計(jì)之友，2009（10）

篇（10）

研究背景

企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，然而，與收益相伴的就是風(fēng)險(xiǎn)。資本對(duì)利潤(rùn)無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險(xiǎn)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金運(yùn)動(dòng)包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)。一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用了負(fù)債，負(fù)債比例越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，沒有負(fù)債，則沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以使用復(fù)合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)營(yíng)杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)杠桿度量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不可避免性。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會(huì)或自然界中的運(yùn)作方式和知識(shí)，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測(cè)的層層迷霧，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它是在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書中認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現(xiàn)了如下要點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最大的安全效果；二是風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和控制幾個(gè)環(huán)節(jié)組成；三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主要手段是控制。

從上述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，可以直接導(dǎo)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：它是指通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降至最小程度的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做出在期望收益一定的情況下風(fēng)險(xiǎn)最小、在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下收益最大的決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價(jià)值。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與衡量。如果不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行確認(rèn)，就無法分析及預(yù)測(cè)企業(yè)面對(duì)的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，自然也就無法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量，以確定對(duì)企業(yè)的影響程度。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件，做出進(jìn)一步的管理決策，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)控制決策，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的在于改變公司所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，幫助公司避免風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法避免時(shí)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平差異，做出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自保和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

通過了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè)、衡量，最后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理風(fēng)險(xiǎn)；能穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

由于風(fēng)險(xiǎn)無處不在，絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，其可承受的風(fēng)險(xiǎn)是一定的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略就在于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全方位來防范，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)信息源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要求財(cái)務(wù)所供的報(bào)表、資料準(zhǔn)確全面，降低財(cái)務(wù)信息模糊度。所謂“財(cái)務(wù)信息模糊度”就是財(cái)務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實(shí)際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財(cái)務(wù)信息模糊度就是要對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行判斷和控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來計(jì)算，因此在計(jì)量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法。由于財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查與處置的全過程管理，因此可運(yùn)用全面質(zhì)量管理的辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理各過程進(jìn)行質(zhì)量考核，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個(gè)完整、縝密的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，明確財(cái)務(wù)信息對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的重要性，提高財(cái)會(huì)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們?cè)跊Q策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員樹立預(yù)測(cè)觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和全面估計(jì)，認(rèn)清公司所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利的因素及其對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要剖析影響公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)投資進(jìn)行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長(zhǎng)周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外還可以通過對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及外匯市場(chǎng)的研究，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是研究如何控制風(fēng)險(xiǎn)，將之降低至最低限度，以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制是在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之內(nèi)的為防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而采取的管理策略。風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施某一方案之前，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，應(yīng)用現(xiàn)代高科技工具，如高速運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)結(jié)合當(dāng)代管理科學(xué)的成就，如風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)基金”、“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”和“商品降價(jià)基金”等，以加強(qiáng)自我保護(hù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力；通過保險(xiǎn)、合同、提貨單等途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營(yíng)，合并等經(jīng)營(yíng)方式來擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風(fēng)險(xiǎn)，可采用回避的策略；實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。如改變經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時(shí)間上、數(shù)量上互相彌補(bǔ)，均衡產(chǎn)銷，也可減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，運(yùn)用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方案。

風(fēng)險(xiǎn)的大小，可通過下述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來確定：

其中：R―風(fēng)險(xiǎn)； P―權(quán)數(shù)；s―風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；n―指標(biāo)數(shù)目。

為了估計(jì)某一方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先確定與之相關(guān)的一些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)用百分率表示），然后分析這些指標(biāo)分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，可通過日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積確定一個(gè)相應(yīng)的臨界點(diǎn)，當(dāng)R超過這個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就要采取相應(yīng)的防范措施，及時(shí)補(bǔ)救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為，確定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風(fēng)險(xiǎn)而已。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因風(fēng)險(xiǎn)而獲得的效益，可進(jìn)行分配，一部分用于提取風(fēng)險(xiǎn)基金、一部分投入再生產(chǎn)。對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，要通過事先防護(hù)性的安排，如備抵壞賬、備抵風(fēng)險(xiǎn)基金等，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)救，以最少損失和最佳途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。

結(jié)論

越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析的方法有很多，但實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1.張洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(13)