序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電子產(chǎn)品開發(fā)綜述范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 引言

近年來，各國政府和組織先后出臺各種保護(hù)環(huán)境的政策與法規(guī)，旨在保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中以歐盟的WEEE和ROHS指令最具有代表性。歐盟的環(huán)保指令內(nèi)容甚是廣泛，對中國電子產(chǎn)業(yè)影響很大，已經(jīng)構(gòu)成綠色貿(mào)易壁壘。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，電子行業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理，提高我國電子企業(yè)供應(yīng)鏈的綠色度勢在必行。

實施綠色供應(yīng)鏈管理，對于不同的行業(yè)都有不同的側(cè)重點，比如對于造紙業(yè)來說側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，而對于電子行業(yè)來說側(cè)重點卻是電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理環(huán)節(jié)。過去很長的一段時間里，絕大多數(shù)電子企業(yè)只重視電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而對電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理大多數(shù)企業(yè)要么沒有足夠的能力去實施，要么直接放任不管，對資源和能源來說都是一種嚴(yán)重浪費。隨著電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷增大，電子需求也逐漸增加，進(jìn)而造成了大量的電子垃圾，日益成為社會生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，也使人們的生活環(huán)境質(zhì)量不斷下降。因此，本文應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)對電子企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行建模，為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈管理的實施提供理論依據(jù)和相關(guān)具體措施。

2 理論綜述

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈的概念最早在1996年由美國國際科學(xué)基金資助的一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究中被提出，各個機(jī)構(gòu)與學(xué)者們對綠色供應(yīng)鏈管理也進(jìn)行了研究，但目前還沒有一個公認(rèn)的概念。國外相關(guān)綜述研究文獻(xiàn)數(shù)量很少[1]， 國內(nèi)相關(guān)綜述研究也尚不多見[2]。Narasimhan等對綠色供應(yīng)鏈管理的定義是：對供應(yīng)鏈管理方針、采取的行動以相互之間產(chǎn)生的關(guān)系的設(shè)定，所形成的各種關(guān)系是應(yīng)對公司產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、分發(fā)、利用、再利用以及處置方面的環(huán)境問題[3]。我國學(xué)者但斌和劉飛等人認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響因素以及資源的高效配置的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、生產(chǎn)加工廠、銷售商和客戶，其最終目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、存儲、中轉(zhuǎn)、利用到報廢處理的全過程中，對環(huán)境影響程度最低，資源配置效率達(dá)到最高[4]。朱慶華教授著重強(qiáng)調(diào)了環(huán)境因素的作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時應(yīng)該考慮環(huán)境績效優(yōu)劣，實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)鏈之間的可持續(xù)發(fā)展[5]。在綠色供應(yīng)鏈管理的概念模型研究的基礎(chǔ)上，汪應(yīng)洛和王能民教授參照了以往學(xué)者的觀點從系統(tǒng)的角度闡述了綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成，綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中包括生產(chǎn)系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、社會系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)4個方面[6]。

2.2 系統(tǒng)動力學(xué)

1956年，系統(tǒng)動力學(xué)理論由MIT的Forrester創(chuàng)立[7]。系統(tǒng)動力學(xué)是一門基于系統(tǒng)論、信息論、控制論和計算機(jī)仿真技術(shù)的新興學(xué)科，它主要從系統(tǒng)內(nèi)部的微觀結(jié)構(gòu)入手來進(jìn)行建模，分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、行為和功能的內(nèi)在關(guān)系，最終提出解決問題的對策。系統(tǒng)動力學(xué)模型可以說是一種結(jié)構(gòu)型的模型，它與其他模型方法不同，對參數(shù)的要求不高，也不一定要求精確的數(shù)據(jù)，而著重研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及動態(tài)行為，這對于復(fù)雜系統(tǒng)尤為適合。目前，國內(nèi)外用系統(tǒng)動力學(xué)對綠色供應(yīng)鏈的研究較少，因此本文從系統(tǒng)動力學(xué)的角度提出電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的實施模型具有一定的創(chuàng)新意義。

3 電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)動力學(xué)模型

的構(gòu)建 綠色供應(yīng)鏈管理運作生命周期[8]中提到綠色生命周期一共包括4個環(huán)節(jié)，分別是綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售以及綠色回收。在電子行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理運作生命周期中也同樣包括了這4個環(huán)節(jié)，不同的是綠色回收環(huán)節(jié)在電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中尤為重要，廢舊電子產(chǎn)品的可回收價值較高，市場經(jīng)濟(jì)份額較高，并且對廢舊電子產(chǎn)品的回收可以提高企業(yè)的綠色形象，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電子行業(yè)中的綠色供應(yīng)鏈管理與一般供應(yīng)鏈相比較，主要區(qū)別在于增加了廢舊產(chǎn)品回收商企業(yè)節(jié)點。

在綠色供應(yīng)鏈管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供綠色生產(chǎn)原料，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，制造商采用綠色生產(chǎn)技術(shù)保證原料使用率和能源利用率，通過綠色銷售渠道到達(dá)消費者手中，最終經(jīng)過消費者使用后，產(chǎn)品失去原本使用價值，通過回收商的回收進(jìn)入逆向物流體系，開始綠色再制造環(huán)節(jié)，廢舊產(chǎn)品中的可重新利用部分可以再次進(jìn)入原料供應(yīng)商[9]。

現(xiàn)實中的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈很復(fù)雜，包括的因素非常多，如果全都考慮在內(nèi)，會使模型無法有效運行，也失去了仿真的意義，因此有必要對模型建立進(jìn)行一定的假設(shè)，本文建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的模型假設(shè)主要包括以下幾點：①假設(shè)該系統(tǒng)中只有一種電子產(chǎn)品生產(chǎn)；②生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料供應(yīng)充足，即不考慮物料庫存的情況；③假設(shè)原材料供應(yīng)商中供應(yīng)的原材料短時間內(nèi)不會有太大的變化；④假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理中各節(jié)點企業(yè)均采用安全庫存管理模式；⑤假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中企業(yè)的物流能力是充足的，即不考慮物流能力缺乏的問題；⑥假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的問題處理與決策能力不受限制，都能及時收到并完成相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

經(jīng)濟(jì)與管理

電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理中影響因素眾多，構(gòu)建模型之前首先必須對模型進(jìn)行相關(guān)因素的篩選。此次綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建模的主要目的是驗證綠色供應(yīng)鏈管理中影響企業(yè)的綠色形象的因素、各因素間的相互影響及企業(yè)綠色形象對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，經(jīng)過篩選可以按供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)進(jìn)行變量的選取及分類。確定好了系統(tǒng)邊界之后，就可以構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)流圖，因此本文所建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的SD流圖如圖1所示。

4 電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實施政策

實施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對于電子行業(yè)來說，不僅提高企業(yè)的綠色形象并增加企業(yè)電子產(chǎn)品的銷售額，而且對提高企業(yè)的國際市場品牌競爭力也有著不可或缺的意義。針對上文的數(shù)據(jù)分析與仿真結(jié)果，可以從兩個方面提出電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)對策，一方面從企業(yè)外部環(huán)境約束分析促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)建并完善的對策，另一方面從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來分析如何積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理。

4.1 從企業(yè)外部環(huán)境約束來分析構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理

由電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動力學(xué)模型的結(jié)構(gòu)及相關(guān)仿真分析，可以得出電子企業(yè)是否積極實施綠色供應(yīng)鏈管理很大一部分的壓力來自于政策法規(guī)及綠色標(biāo)準(zhǔn)的約束。因此，一方面我國需要積極制定頒布實施相應(yīng)的環(huán)保法規(guī)，完善法規(guī)激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)將外部的環(huán)境問題及壓力內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境績效的有效結(jié)合；另一方面，綠色標(biāo)準(zhǔn)的完善是我國電子企業(yè)應(yīng)對國際綠色貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵措施。在我國，綠色標(biāo)準(zhǔn)的完善可以主要從以下幾種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考制定并完善：國際和區(qū)域性的環(huán)保公約、國別環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系和環(huán)境標(biāo)志等措施、生產(chǎn)和加工方法及環(huán)境成本內(nèi)在化要求等分系統(tǒng)[10]。政府的綠色標(biāo)準(zhǔn)可以對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理起到外部約束作用，但最終還是需要企業(yè)自身的環(huán)保意識及社會公眾的參與意識，才能對綠色供應(yīng)鏈管理的實施真正起到實際的控制與約束作用。

4.2 從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來分析構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理

我國電子企業(yè)目前受到環(huán)境和資源的雙重壓力，國際環(huán)境上的綠色壁壘也日趨形成，但是短期內(nèi)實施綠色供應(yīng)鏈管理并不能帶來較大的成效，相反可能會有較長一段時間的成本壓力。隨著綠色貿(mào)易壁壘的形成，綠色產(chǎn)品越來越重要，企業(yè)有必要意識到開發(fā)環(huán)保友好產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)直至綠色回收的重要性。綠色供應(yīng)鏈管理的實施涉及了供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè)，需要供應(yīng)鏈中各企業(yè)成員積極參與綠色供應(yīng)鏈管理。本文將從綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色回收各個階段分別提出相應(yīng)對策。

4.2.1 綠色設(shè)計

綠色設(shè)計貫穿于產(chǎn)品生命運作周期的全過程，需要充分考慮產(chǎn)品生命周期全過程運用到的資源及能源對環(huán)境的影響。結(jié)合本文建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動力學(xué)模型的仿真結(jié)果分析，可得出在實施綠色設(shè)計時應(yīng)考慮到以下幾點：①盡量選擇可回收再利用、綠色度較高的原材料。②鼓勵“拆卸、組合和循環(huán)設(shè)計”。③秉持 “系統(tǒng)觀念”。對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時不能只停留在設(shè)計這個層面上，應(yīng)該跳出這個層面，置身于“產(chǎn)品——人——環(huán)境”等多要素構(gòu)成的系統(tǒng)中。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，盡量多采用新的理念和思維方法，系統(tǒng)全面地進(jìn)行綠色設(shè)計。

4.2.2 綠色采購

綠色采購要求在產(chǎn)品設(shè)計階段選用綠色原材料，綠色原材料主要是指對環(huán)境污染小以及可再利用性高的材料。原材料供應(yīng)商供應(yīng)的原材料除了具備在生產(chǎn)制造中能夠發(fā)揮良好功效的同時，也需使產(chǎn)品報廢后仍能夠?qū)υ牧线M(jìn)行有效的回收處理，達(dá)到減少產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境造成的污染的目標(biāo)。綠色采購可以采取與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略，為保證與供應(yīng)商達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴，在供應(yīng)商選擇中，可對其進(jìn)行系統(tǒng)的評估。對供應(yīng)商的系統(tǒng)評估可通過供應(yīng)及時性、合格率以及供應(yīng)原材料的綠色率等因素對其進(jìn)行考察。

4.2.3 綠色生產(chǎn)

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中影響企業(yè)綠色形象的因素主要包括原材料、能源的利用率和綠色率，也包括生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的廢棄物率及回收的廢舊電子產(chǎn)品的再利用再制造率。原材料、能源的利用率和綠色率與選擇的供應(yīng)商的綠色度有著直接關(guān)系，因此在供應(yīng)商選擇中要充分考慮供應(yīng)商的綠色形象。另外，廢舊電子產(chǎn)品的回收處理以及再利用再制造率也會直接影響到企業(yè)的綠色形象。供應(yīng)商供應(yīng)綠色原材料對廢舊電子產(chǎn)品的回收處理及再利用再制造率的提升起到了很大作用，綠色回收處理階段也必不可少。

4.2.4 綠色回收

當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期末端的報廢處理階段時，需要對其進(jìn)行綠色回收及再利用。廢舊電子產(chǎn)品具有雙重性，一方面對環(huán)境存在污染的潛在性，另一方面又具有再循環(huán)資源回收利用的高價值性。比如，生產(chǎn)一臺計算機(jī)大概需要700 多種化學(xué)原料，這其中50%以上對人體是有害的。而1t電子板卡中含有大約1磅黃金、286磅銅、65磅鉛、90磅鐵等，只要通過合適的設(shè)備以及恰當(dāng)?shù)奶幚砉に?，就可以將這些資源經(jīng)濟(jì)環(huán)保地利用起來。

5 結(jié)語

篇（2）

隨著社會現(xiàn)代化技術(shù)的迅速發(fā)展，電子技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，電子正極的組裝密度還有集成化程度也有了進(jìn)一步的提升，因此同樣的對于鋁電解電容器也提出了更高的要求。鋁電解電容器目前的發(fā)展方向是容量更大、體積更小、成本更低而且高頻低阻抗。近些年來我國的鋁電解電容器技術(shù)發(fā)展主要表現(xiàn)在片石化技術(shù)、高比熔點制造技術(shù)還有電解質(zhì)固體化技術(shù)這三個方面，一下我們就來重點介紹一下這三種技術(shù)的進(jìn)展情況。

一、鋁電解電容器技術(shù)分析

1.片式化技術(shù)

片式化技術(shù)是我國鋁電解電容器發(fā)展領(lǐng)域中的關(guān)鍵技術(shù)，在鋁電解電容器技術(shù)的開發(fā)和研究中比較活躍。針對不同的片式化電子元件中進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，難度比較大的就是呂布電解電容器的片石化技術(shù)，但是跟其他的技術(shù)相比較來說，片式化鋁電解電容器具有容量大、電容量溫度比較穩(wěn)定、價格低廉、適合表面安裝等優(yōu)點，目前片式化技術(shù)正在逐漸取代原有的傳統(tǒng)鋁電解電容器，被市場認(rèn)可和使用。人們對于計算幾何數(shù)碼電子產(chǎn)品的需求量正在不斷地增大，片式鋁電解電容器逐漸成為了市場上最值得開發(fā)的產(chǎn)品項目之一，片式技g的發(fā)展空間也在逐漸上升。目前國外日本的片式換技術(shù)處于國際上的額高端水平，例如說三樣產(chǎn)品、松下產(chǎn)品等都是用的是鋁電解電容器片式技術(shù)，都屬于他們國家的新的利潤增長點。我國目前的鋁電解電容器片式化技術(shù)相對比較落后，存在生產(chǎn)廠家較少、生產(chǎn)能力不足的問題。

2.電解質(zhì)固體化技術(shù)

電解質(zhì)固體化技術(shù)屬于鋁電解電容器技術(shù)發(fā)展的重要方向，固體電解質(zhì)的有點事穩(wěn)定性比較高、高頻低阻抗特性比較好、壽命比較長、溫度特性好，同時固體華電介質(zhì)的工作范圍比較廣，買反向電壓力的能力比較強(qiáng)，因此在鋁電解電容器技術(shù)開發(fā)過程中，電解質(zhì)固體化技術(shù)被認(rèn)為是最能夠幫助實現(xiàn)大幅度提升鋁電解電容器性能的關(guān)鍵技術(shù)之一。目前的鋁電解電容器普遍使用的是液體電解質(zhì)，能夠矮星修復(fù)AL203氧化膜介質(zhì)，也容易在工作過程中導(dǎo)致液體電解質(zhì)的鋁電解電容器處于失效的狀態(tài)。如果鋁電解電容器發(fā)生失效現(xiàn)象，常見的問題是短路失效，該模式具有一定的隨機(jī)性，所以回答至整個機(jī)組電性能的穩(wěn)定性有所下降。目前日本已經(jīng)開發(fā)出了新技術(shù)來利用高分子材料作為電解質(zhì)，制作出了質(zhì)量較高的固體電解材料，因此隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和開發(fā)，電解質(zhì)固體化技術(shù)也會被開發(fā)的越來越深入。

3.高比容電機(jī)的制造技術(shù)

在進(jìn)一步提升鋁電解電容器的電容量比率、縮小電容器的體積開發(fā)研究上，高比容電極屬于關(guān)鍵技術(shù)，近些年來國內(nèi)外對于高比容點至制造的研究方向主要是針對高比容、高效能化成工藝的開發(fā)工作，還有高比容電蝕工藝的開發(fā)以及低容量衰減率的工藝開發(fā)方向。由于中低壓鋁電解電容器使用的陽極箔紙理論的擴(kuò)面倍率和實際中遇到的擴(kuò)面倍率差別較大，所以工藝技術(shù)的提升空間也比較大，目前一部分國家都在使用電化學(xué)腐蝕的方式來利用納米技術(shù)開發(fā)鋁箔的擴(kuò)面工程，但是目前的研究還需要進(jìn)一步深入。

二、鋁電解電容器技術(shù)的發(fā)展趨勢

1.我國鋁電解電容器技術(shù)跟國外技術(shù)的差距

目前來說我國跟國外發(fā)達(dá)國家的鋁電解電解電容器技術(shù)相比較來說還存在一定的差距，其中主要表現(xiàn)在材料和零部件上還有市場方面，我國的鋁電解電容器的使用零部件和材料的制造技術(shù)跟以前相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是跟其他的發(fā)達(dá)國家相比來說還是存在很多問題，例如說穩(wěn)定性比較差、一致性不夠強(qiáng)并且其中的各項性能參數(shù)離散性較大等問題，導(dǎo)致我國的鋁電解電容器技術(shù)和制造出來的產(chǎn)品檔次一直無法提升。同時我國的大部分鋁電解電容器生產(chǎn)企業(yè)主要是以顯示器、電話、電子玩具、DVD、TV等中低檔的電器為主，在不同的銷售時間段都會存在較大的價格競爭，導(dǎo)致鋁電解電容器技術(shù)行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。而汽車電子胚胎、通訊、IT、工業(yè)開關(guān)電源燈高檔市場都被國外發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)所占據(jù)，這也是我國鋁電解電容器制造行業(yè)發(fā)展過慢的重要原因。留白電解電容器行業(yè)受到了有關(guān)材料生產(chǎn)設(shè)備的支援，例如說鋁箔的化成設(shè)備，都是電容器生產(chǎn)企業(yè)自行設(shè)計的，企業(yè)之間缺乏交流，很難達(dá)成電子產(chǎn)品的精度和集成的高要求。

2.加大產(chǎn)品開發(fā)力度

鋁電解電容器的未來發(fā)展過程中，我國的鋁電解電容器制造廠商需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，加大對于新產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度，爭取能夠在關(guān)鍵技術(shù)上取得更大的發(fā)展和突破。在家打新產(chǎn)品開發(fā)力度的同時，也要加強(qiáng)鋁箔電解電容器制造過程的相關(guān)管理工作，確保電容器產(chǎn)品能夠在制造過程中得到質(zhì)量控制，可以先從產(chǎn)品質(zhì)量這一基礎(chǔ)性工作要求入手，在保證我國鋁電解電容器產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少我國跟其他發(fā)達(dá)國家鋁電解電容器技術(shù)的差距。要在生產(chǎn)中不斷地擴(kuò)大配套高檔市場的份額，提升我國留白電解電容器行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鋁電解電容器技術(shù)的發(fā)展提供一個良好的社會環(huán)境。

3.零部件和材料生產(chǎn)企業(yè)要積極配合

我國相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)跟國外高端技術(shù)企業(yè)的合作力度，提升國內(nèi)鋁電解電容器零部件還有材料的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過自主開發(fā)來生產(chǎn)祝符合國際線及技術(shù)水平的零部件和材料，確保提升我國鋁電解電容器產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。通過提升零部件和材料的相關(guān)技術(shù)還能夠有效降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)我國在鋁電解電容器市場上的國際競爭力。

4.拓展國外市場

我國的鋁電解電容器制造企業(yè)要利用我國勞動力較多并且具有一定制造經(jīng)驗的優(yōu)勢，大力發(fā)展國外市場，增加產(chǎn)品出口比例，讓鋁電解電容器制造行業(yè)能夠在全球化的經(jīng)濟(jì)競爭和發(fā)展中不斷壯大。

結(jié)語：

在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，鋁電解電容器屬于附加值比較強(qiáng)的電子產(chǎn)品，目前雖然我國的鋁電解電容器總產(chǎn)量比較高，但是其中高端的產(chǎn)品使用的額零部件和材料主要還是依靠進(jìn)口，這在一定程度上制約了我國鋁電解電容器的發(fā)展。因此必須要提升我國鋁電解電容器技術(shù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，縮小跟國外發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距。

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篇（3）

中圖分類號：R213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0296-01

1.介紹

在信息快速發(fā)展的時代，云計算技術(shù)成為信息技術(shù)應(yīng)用中的一個流行的概念。由于云計算的特點，它使當(dāng)今的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提供了日益多樣化的服務(wù)。同時，由于大量的云服務(wù)提供商建立云集市，它已經(jīng)改變了現(xiàn)有的商業(yè)模式。由于在云計算環(huán)境下有很多云服務(wù)提供商，云用戶在云沃爾瑪面臨著快速找到合適的云服務(wù)供應(yīng)商的困難。因此，我們需要對如何能夠幫助用戶在云環(huán)境中快速找到合適的服務(wù)進(jìn)行探索。

2.研究目標(biāo)

研究的目的是有效地利用云技術(shù)資源，以提高基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)的效率，因此，在先進(jìn)的云技術(shù)時代，構(gòu)建以云為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺，以提供一個基于云的交易平臺，為滿足客戶的需求，可以緩解客戶端的電腦硬件和軟件的制約。它可以提高系統(tǒng)的靈活性，并為客戶提供通過云交易的便利。生產(chǎn)商、物流中心和客戶之間的交易精度可以通過云平臺快速提供。

3.文獻(xiàn)綜述

供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍十分廣泛，因此本研究探討了當(dāng)前供應(yīng)鏈的學(xué)術(shù)研究，并將結(jié)果進(jìn)行匯總?cè)缦隆?/p>

1）Ellram（艾拉姆）：

供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到用戶物料計劃和控制的集成方法。所有成員的利益是核心任務(wù)。此外，材料的流動過程往往是在一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2）Cooper（庫伯）：

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是供應(yīng)鏈管理的所有供應(yīng)鏈成員從原材料供應(yīng)到貨物的交付等等，這并不局限于單一企業(yè)。該循環(huán)中的所有成員也將被視為一個實體，生產(chǎn)，分銷和銷售的活動被視為決策層。

3）Carter（卡特）和Ferrin（費林）：

供應(yīng)鏈管理應(yīng)以同一方式組織的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的其他企業(yè)組織形成整個網(wǎng)絡(luò)的合作，并分享信息內(nèi)容和詳細(xì)計劃，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈渠道的共同利益。

4）Amelia（阿米莉亞）和Smeltzer（斯梅爾策）：

供應(yīng)鏈管理的重要意義是將供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)整合。供應(yīng)商，客戶，和物流供應(yīng)商分享必要的信息和計劃，使渠道更有效率和競爭力。與傳統(tǒng)的分享模式更為準(zhǔn)確、細(xì)致，買家與賣家的關(guān)系更為密切。

5）Schonsleben（斯庫勒本）：

供應(yīng)鏈管理是將原材料轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的管理活動，并將最終產(chǎn)品交付給客戶的管理活動。

3.3協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）首先源于沃爾瑪及其供應(yīng)商華納蘭伯特，SAP的Manugistics軟件公司和咨詢公司的標(biāo)桿管理合作伙伴。他們建立了零售業(yè)供應(yīng)鏈在九月1995工作組，并開發(fā)出一種方法來解決協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理的零售供應(yīng)鏈的問題。協(xié)同銷售預(yù)測和補(bǔ)貨開始在防腐漱口水產(chǎn)品，和新的模型被稱為協(xié)同預(yù)測與補(bǔ)貨（C-FR）。

4.研究方法

4.1 案例研究說明

案例研究公司成立于1976。這是一個在全球領(lǐng)先公司設(shè)計制造服務(wù)（DMS）行業(yè)，并提供完整的系統(tǒng)解決方案。本公司的產(chǎn)品主要包括四大服務(wù)領(lǐng)域：信息產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品和汽車電子產(chǎn)品。

公司自1976成立以來，以多年的成功合作與世界一流的客戶和世界一流的管理經(jīng)驗，案例研究公司擁有最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和加工能力，并能從設(shè)計上提供完整的服務(wù)。憑借其靈活的制造服務(wù)和全球產(chǎn)品物流的優(yōu)勢，它可為大型、中型和多樣化的客戶提供定制的品牌.

該案例研究公司是世界上最大的設(shè)計和制造服務(wù)公司。另外，本公司主要從事其產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費類電子產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售等方面的研究與開發(fā)。因此，案例研究公司的供應(yīng)商和客戶的供應(yīng)鏈和需求鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)分為2類，外包和商業(yè)化。外包供應(yīng)商遵循的案例研究公司的工程圖，提供模塊，主板，系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)上可用的供應(yīng)商提供一般規(guī)格的產(chǎn)品。在需求鏈系統(tǒng)中，營銷模式是由業(yè)務(wù)部門自主開發(fā)的，與國外的券商合作。

4.2 研究設(shè)計

本研究以電子制造業(yè)為例，運用供應(yīng)鏈管理的兩種模式，供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）建立供應(yīng)鏈集成服務(wù)云標(biāo)準(zhǔn)模型和在未來提供供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺標(biāo)準(zhǔn)建立的模型與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)行為的模型。為了減少硬件和軟件的冗余，本研究采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺，以建立客戶服務(wù)云和商品制造供應(yīng)云。此外，商品制造供應(yīng)云作為商品和零部件的生產(chǎn)、采購、運輸、制造一個B2B供應(yīng)鏈平臺，和退貨。

4.3 基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺開發(fā)

本文提出的基于云計算的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺是Windows Server 2008 R2環(huán)境下使用VMware Workstation構(gòu)建，VMware V球和Visual Studio 2010C#，該系統(tǒng)由客戶端的，制造中心的整合平臺，和供應(yīng)商。該系統(tǒng)能快速收集分散的全球生產(chǎn)信息和整合相關(guān)的信息到制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），與企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）。

4.4 系統(tǒng)實施

基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶下單后，訂單的生產(chǎn)狀態(tài)可以實時監(jiān)控，可追溯關(guān)鍵生產(chǎn)部件的配置文件，并可確認(rèn)訂單的發(fā)貨日期。另一方面，通過基于云的服務(wù)平臺的供應(yīng)鏈整合，可以使整個供應(yīng)鏈流程管理更精簡，易于控制。完成工作項目后，實施工作的實施和進(jìn)展情況的監(jiān)測。提出的基于云的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺是一套面向中小企業(yè)的信息平臺，可以充分應(yīng)用于制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。為了幫助供應(yīng)商方便對裝運期和交貨期的監(jiān)控，在系統(tǒng)中還增加了工作項目的完成進(jìn)度監(jiān)控功能。

5.研究結(jié)果與性能分析

5.1 訪談問卷調(diào)查

本研究采用專家訪談法，對基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺的滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。此外，一點利克特量表的問卷來讓用戶選擇滿意的程度要根據(jù)實際情況，對每一個問題。滿意程度的五個選項是“強(qiáng)烈同意”，“同意”，“未決定”，“不同意”，“強(qiáng)烈反對”。本次調(diào)查共發(fā)放問卷50份，有效問卷40份，采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺對公司滿意度分析。

5.2 平臺滿意度統(tǒng)計分析

根據(jù)滿意度訪談問卷，采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺，案例研究公司設(shè)置了明確的供應(yīng)鏈交易記錄流程，可以利用交易記錄進(jìn)行分析，并對分析結(jié)果有助于制造業(yè)快速獲取制造業(yè)零部件或產(chǎn)品信息。因此，它可以快速響應(yīng)市場需求。本次調(diào)查的分析結(jié)果可以增加操作的便利性，p少用戶端的交易限制，提高廠商和供應(yīng)商的意愿。

6.結(jié)論

篇（4）

一、機(jī)電一體化的基本概念

機(jī)電一體化是在以機(jī)械、電子技術(shù)和計算機(jī)科學(xué)為主的多門學(xué)科相互滲透、相互結(jié)合過程中逐漸形成和發(fā)展起來的一門新興邊緣技術(shù)學(xué)科，而機(jī)電一體化產(chǎn)品是在機(jī)械產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用微電子技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)生產(chǎn)出來的新一代產(chǎn)品。機(jī)電一體化技術(shù)同時也是工程領(lǐng)域不同種類技術(shù)的綜合及集合，它是建立在機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機(jī)和信息處理技術(shù)、自動控制技術(shù)、電力電子技術(shù)、伺服驅(qū)動技術(shù)以及系統(tǒng)總體技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種高新技術(shù)。

二、機(jī)電一體化的發(fā)展及其特點

（1）數(shù)控機(jī)床問世：自從1952年美國第1臺數(shù)控銑床問世至今已50個年頭。我國數(shù)控機(jī)床制造業(yè)在80年代曾有過高速發(fā)展階段，尤其是在1999年后，國家向國防工業(yè)及關(guān)鍵民用工業(yè)部門投入大量技改資金，使數(shù)控設(shè)備制造市場一派繁榮。

（2）微電子技術(shù)的發(fā)展：我國的集成電路產(chǎn)業(yè)起步于1965年，經(jīng)過30多年發(fā)展，已初步形成包括設(shè)計、制造、包裝業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。微電子技術(shù)是現(xiàn)代電子信息技術(shù)的直接基礎(chǔ)，如微機(jī)控制的數(shù)控機(jī)床己不再是傳統(tǒng)的機(jī)床;又如汽車的電子化導(dǎo)致汽車工業(yè)的革命，目前先進(jìn)的現(xiàn)代化汽車，其電子裝備已占其總成本的70% 。進(jìn)入信息化社會，集成電路成為武器的一個組成單元，電子戰(zhàn)、智能武器應(yīng)運而生。雷達(dá)的精確定位和導(dǎo)航，戰(zhàn)略導(dǎo)彈的減重增程，戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈的精確制導(dǎo)，巡航導(dǎo)彈的圖形識別與匹配，以及各類衛(wèi)星的有效載荷和壽命的提高等等，其核心技術(shù)都是微電子技術(shù)。

（3）可編程序控制器（PLC）的應(yīng)用于工業(yè)：上世紀(jì)60年代后期，美國汽車制造業(yè)開發(fā)出一種新型的工具取代繼電控制盤。

（4）激光技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)的出現(xiàn)：以激光技術(shù)為首的光電子技術(shù)是未來信息技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，它集中了固體物理、波導(dǎo)光學(xué)、材料科學(xué)、微細(xì)加工和半導(dǎo)體科學(xué)技術(shù)的科研成就，成為電子技術(shù)與光子技術(shù)自然結(jié)合與擴(kuò)展、具有強(qiáng)烈應(yīng)用背景的新興交叉學(xué)科，對于國家經(jīng)濟(jì)、科技和國防都具有重要的戰(zhàn)略意義。

與傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品相比，機(jī)電一體化產(chǎn)品具有下述優(yōu)越性：

（1）使用安全性和可靠性提高

機(jī)電一體化產(chǎn)品一般都具有自動監(jiān)視、報警、自動診斷、自動保護(hù)等功能。在工作過程中，遇到過載、過壓、過流、短路等電力故障時，能自動采取保護(hù)措施，避免和減少人身和設(shè)備事故，顯著提高設(shè)備的使用安全性。機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用于安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠極大提升煤礦的安全系數(shù)。通過對大功率和長距離式帶式輸送機(jī)的應(yīng)用，煤礦的井下效率獲得了很大的提升。隨著國家對煤礦安全規(guī)程相關(guān)條款的不斷完善，我國的各個煤礦，不論大中小，也不論是高瓦斯還是瓦斯突出的礦井都必須按照規(guī)定裝備上礦井監(jiān)控系統(tǒng)。此舉促進(jìn)行了生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的工廠的出現(xiàn)和繁榮，不僅給煤礦提供了更多的機(jī)會去選擇，而且也使廠家在競爭中提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。多年來，實踐表明，應(yīng)用了機(jī)電一體化的安全監(jiān)控系統(tǒng)為我國的煤礦安全生產(chǎn)做出了十分突出的貢獻(xiàn)。

（2）生產(chǎn)能力和工作質(zhì)量提高

機(jī)電一體化產(chǎn)品大都具有信息自動處理和自動控制功能，其控制和檢測的靈敏度、精度以及范圍都有很大程度的提高，通過自動控制系統(tǒng)可精確地保證機(jī)械的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照設(shè)計的要求完成預(yù)定的動作，使之不受機(jī)械操作者主觀因素的影響，從而實現(xiàn)最佳操作，保證最佳的工作質(zhì)量和產(chǎn)品的合格率。同時，由于機(jī)電一體化產(chǎn)品實現(xiàn)了工作的自動化，使得生產(chǎn)能力大大提高。例如，數(shù)控機(jī)床在數(shù)控裝置中使用了信息自動處理和自動控制對工件的加工穩(wěn)定性大大提高，生產(chǎn)效率比普通機(jī)床提高5～6倍。

（3）可操作性能大大改善

機(jī)電一體化產(chǎn)品普遍采用程序控制和數(shù)字顯示，操作按鈕和手柄數(shù)量顯著減少，使得操作大大簡化并且方便、簡單。機(jī)電一體化產(chǎn)品的工作過程根據(jù)預(yù)設(shè)的程序逐步由電子控制系統(tǒng)指揮實現(xiàn)，系統(tǒng)可重復(fù)實現(xiàn)全部動作。高級的機(jī)電一體化產(chǎn)品可通過被控對象的數(shù)學(xué)模型以及外界參數(shù)的變化隨機(jī)自尋最佳工作程序，實現(xiàn)自動最優(yōu)化操作。主要產(chǎn)品包括電火花加工機(jī)床、線切割機(jī)、超聲波加工機(jī)以及激光測量儀等。這類產(chǎn)品的特點是執(zhí)行機(jī)構(gòu)為電子裝置。

（4）調(diào)整和維護(hù)方便

機(jī)電一體化產(chǎn)品在安裝調(diào)試時，可通過改變控制程序來實現(xiàn)工作方式的改變，以適應(yīng)不同用戶對象的需要以及現(xiàn)場參數(shù)變化的需要。這些控制程序可通過多種手段輸入到機(jī)電一體化產(chǎn)品的控制系統(tǒng)中，而不需要改變產(chǎn)品中的任何部件或零件。對于具有存儲功能的機(jī)電一體化產(chǎn)品，可以事先存入若干套不同的執(zhí)行程序，然后根據(jù)不同的工作對象，只需給定一個代碼信號輸入，即可按指定的預(yù)定程序進(jìn)行自動工作。機(jī)電一體化產(chǎn)品的自動化檢驗和自動監(jiān)視功能可對工作過程中出現(xiàn)的故障自動采取措施，使工作恢復(fù)正常。

三、機(jī)電一體化的未來應(yīng)用趨勢

1.數(shù)控機(jī)床

數(shù)控機(jī)床及相應(yīng)的數(shù)控技術(shù)經(jīng)過40年的發(fā)展，在結(jié)構(gòu)、功能、操作和控制精度上都有迅速提高，具體表現(xiàn)在：總線式、模塊化、緊湊型的結(jié)構(gòu)，即采用多CPU、多主總線的體系結(jié)構(gòu)。開放性設(shè)計，即硬件體系結(jié)構(gòu)和功能模塊具有層次性、兼容性、符合接口標(biāo)準(zhǔn)，能最大限度地提高用戶的使用效益。比如，現(xiàn)在最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床德國著名的德馬吉DMG Deckel Maho 5軸萬能機(jī)床，它具有極高的機(jī)床精度，使得該系列萬能銑床成為了5軸加工中心新的里程碑。通過 duoBLOCK®方案與帶一體式、直接測量系統(tǒng)的精確回轉(zhuǎn)工作臺的組合，duoBLOCK®機(jī)床展現(xiàn)出更大的準(zhǔn)確度、高動態(tài)性能以及由此帶來的生產(chǎn)率的大幅提高。

WOP技術(shù)和智能化系統(tǒng)能提供面向車間的編程技術(shù)和實現(xiàn)二、三維加工過程的動態(tài)仿真，并引入在線診斷、模糊控制等智能機(jī)制。

大容量存儲器的應(yīng)用和軟件的模塊化設(shè)計，不僅豐富了數(shù)控功能，同時也加強(qiáng)了CNC系統(tǒng)的控制功能。能實現(xiàn)多過程、多通道控制，即具有一臺機(jī)床同時完成多個獨立加工任務(wù)或控制多臺和多種機(jī)床的能力，并將刀具破損檢測、物料搬運、機(jī)械手等控制都集成到系統(tǒng)中去。系統(tǒng)的多級網(wǎng)絡(luò)功能，加強(qiáng)了系統(tǒng)組合及構(gòu)成復(fù)雜加工系統(tǒng)的能力。以單板、單片機(jī)作為控制機(jī)，加上專用芯片及模板組成結(jié)構(gòu)緊湊的數(shù)控裝置。

2.計算機(jī)集成制造系統(tǒng)

這個系統(tǒng)的實現(xiàn)不是現(xiàn)有各分散系統(tǒng)的簡單組合，而是全局動態(tài)最優(yōu)綜合。它打破原有部門之間的界線，以制造為基干來控制“物流”和“信息流”，實現(xiàn)從經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)實驗到生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)集成度的提高可以使各種生產(chǎn)要素之間的配置得到更好的優(yōu)化，各種生產(chǎn)要素的潛力可以得到更大的發(fā)揮。

3.柔性制造系統(tǒng)

柔性制造系統(tǒng)是計算機(jī)化的制造系統(tǒng)，主要由計算機(jī)、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、料盤、自動搬運小車和自動化倉庫等組成。它可以隨機(jī)地、實時地、按量地按照裝配部門的要求，生產(chǎn)其能力范圍內(nèi)的任何工件，特別適于多品種、中小批量、設(shè)計更改頻繁的離散零件的批量生產(chǎn)。

4.第3代工業(yè)機(jī)器人

第1代機(jī)器人亦稱示教再現(xiàn)機(jī)器人，它們只能根據(jù)示教進(jìn)行重復(fù)運動，對工作環(huán)境和作業(yè)對象的變化缺乏適應(yīng)性和靈活性;第2代機(jī)器人帶有各種先進(jìn)的傳感元件，能獲取作業(yè)環(huán)境和操作對象的簡單信息，通過計算機(jī)處理、分析，做出一定的判斷，對動作進(jìn)行反饋控制，表現(xiàn)出低級智能，已開始走向?qū)嵱没?第3代機(jī)器人即智能機(jī)器人，具有多種感知功能，可進(jìn)行復(fù)雜的邏輯思維、判斷和決策，在作業(yè)環(huán)境中獨立行動，與第5代計算機(jī)關(guān)系密切。

隨著科技的發(fā)展和電子技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，機(jī)電一體化產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)的技術(shù)改造和電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面將會發(fā)揮越來越重要的作用。機(jī)電一體化是機(jī)械、電子技術(shù)和計算機(jī)科學(xué)技術(shù)等多種技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然要求。當(dāng)然，機(jī)電一體化的發(fā)展不是孤立的，與機(jī)電一體化相關(guān)的技術(shù)還有很多，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)相互融合的趨勢將越來越明顯，機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用也將更加廣闊。

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作者簡介：

篇（5）

中圖分類號：TB472

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）20-0162-03

1 引言

世界各國都在積極追求綠色和可持續(xù)的發(fā)展，綠色已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢[1]。20世紀(jì)70年代末以來，中國作為世界上發(fā)展最快的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但環(huán)境污染問題嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，實施以低能耗、低污染與低排放為實質(zhì)的綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是解決環(huán)境問題突出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好的有效途徑。我國在工業(yè)化進(jìn)程中一直高度重視資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，“十”和“十三五”規(guī)劃中均提出要推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展。

生態(tài)設(shè)計是指將環(huán)境因素納入設(shè)計之中，在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產(chǎn)品的整個生命周期減少對環(huán)境的影響，最終引導(dǎo)生產(chǎn)和消費系統(tǒng)更具可持續(xù)性[2]，是推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的重要手段。美國、歐盟等大多數(shù)發(fā)達(dá)國家均把實施生態(tài)設(shè)計作為應(yīng)對氣候變化異常、破解資源環(huán)境瓶頸和增強(qiáng)國際競爭力的重要途徑[3]?！吨袊圃?025》也提出要“支持企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品，推行生態(tài)設(shè)計，引導(dǎo)綠色生產(chǎn)和綠色消費”。

2 我國生態(tài)設(shè)計現(xiàn)狀

2.1 生態(tài)設(shè)計政策法規(guī)

為應(yīng)對國外生態(tài)設(shè)計要求和提高產(chǎn)品環(huán)境性能，我國出臺了一系列措施推動產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計。2011年10月的《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點工作的意見》就將“推行工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計”作為保護(hù)環(huán)境的重要舉措。2012年1月，工信部了《工業(yè)清潔生產(chǎn)推行“十二五”規(guī)劃》，把“開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計”作為推行工業(yè)清潔生產(chǎn)的三大主要任務(wù)之一。2012年5月和6月，科技部和國務(wù)院先后了《綠色制造科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》和《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要開展和推進(jìn)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計。從2012年8月起，工信部在家電領(lǐng)域啟動“能效之星”評比活動，在活動的評比細(xì)則中，首次將產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計評價納入家電產(chǎn)品領(lǐng)域的國家級評比活動（在15分的環(huán)保評比總分中占據(jù)5分），要求企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行生命周期評價，并編制產(chǎn)品生態(tài)報告。2013年1月，工信部、發(fā)改委和環(huán)保部聯(lián)合了《關(guān)于開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)企業(yè)開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計，促進(jìn)生產(chǎn)方式、消費模式向綠色低碳、清潔安全轉(zhuǎn)變，并正在陸續(xù)推出相關(guān)配套政策。

2.2 生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)

為建立產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計評價的指標(biāo)體系和促進(jìn)企業(yè)有效實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計，我國陸續(xù)了一系列生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)。2009年9月1日，GB/T 23109-2008《家用和類似用途電器生態(tài)設(shè)計電冰箱的特殊要求》正式實施，規(guī)定了冰箱生態(tài)設(shè)計和開發(fā)過程中的特殊要求，適用于家用和類似用途電冰箱等產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計。2015年10月13日，由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司和國家標(biāo)準(zhǔn)委分別提出和批準(zhǔn)了共6項生態(tài)設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括《生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價通則》、《生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)識》以及家用洗滌劑、可降解塑料、殺蟲劑、無機(jī)輕質(zhì)板材4種產(chǎn)品的《生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價規(guī)范》?！渡鷳B(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價通則》規(guī)定生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)同時滿足基本環(huán)境管理要求、評價指標(biāo)要求并提品生命周期評價報告，為具體生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了指標(biāo)選取參考和生命周期評價方法學(xué)基礎(chǔ)。2016年3月22日，國家工信部了覆蓋4類產(chǎn)品、7家企業(yè)、11種產(chǎn)品的首批綠色設(shè)計產(chǎn)品名錄。

2.3 生態(tài)設(shè)計重點行業(yè)與示范企業(yè)創(chuàng)建

在重點行業(yè)中選取典型企業(yè)開展生態(tài)設(shè)計試點先行是我國現(xiàn)階段推行產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的主要行動之一，有利于總結(jié)生態(tài)設(shè)計的相關(guān)推進(jìn)模式和有益經(jīng)驗，引導(dǎo)更多工業(yè)行業(yè)和企業(yè)開展生態(tài)設(shè)計?！蛾P(guān)于開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的指導(dǎo)意見》中明確要首先在汽車、電子電氣等類產(chǎn)品中開展工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計試點。2014年7月，工信部了《工業(yè)和信息化部關(guān)于組織開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作的通知》，選擇鋼鐵、有色、石化、建材、機(jī)械、電子電氣、汽車、紡織等8個行業(yè)進(jìn)行生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作，第一批確定了41家工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計試點企業(yè)，并在2016年3月了58家第二批生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)。2015年3月，工信部推出了《2015年工業(yè)綠色發(fā)展專項行動實施方案》，提出推進(jìn)重點行業(yè)、重點區(qū)域工業(yè)綠色發(fā)展。2015年8月，《工業(yè)和信息化部辦公廳、國家開發(fā)銀行辦公廳關(guān)于推薦2015～2016年工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展重點項目的通知》，重點支持包括生態(tài)設(shè)計在內(nèi)的5大領(lǐng)域10個方向的項目，支持生態(tài)設(shè)計試點企業(yè)按照《生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)試點實施方案》要求，開展試點示范工程建設(shè)。

2.4 綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈管理是將環(huán)境因素融入整個供應(yīng)鏈管理，使產(chǎn)品從原料獲取、生產(chǎn)、使用、消耗、報廢直至在回收利用的每一個環(huán)節(jié)都盡可能減少資源消耗和環(huán)境影響，同時利用協(xié)同機(jī)制使供應(yīng)鏈上的每個成員都負(fù)有環(huán)境責(zé)任和義務(wù)[4]。實施綠色供應(yīng)鏈管理可以有效促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)國際貿(mào)易綠色壁壘要求和利用市場機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能。綠色供應(yīng)鏈最早在美國開始發(fā)展，至今已得到許多發(fā)達(dá)國家政府和企業(yè)的廣泛接受和重視[5]。近年來，綠色供應(yīng)鏈在國內(nèi)也逐步引起關(guān)注，中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會于2012年向國務(wù)院提出了推動綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的政策建議，并在2013年啟動了天津和上海綠色供應(yīng)鏈政策示范項目，上海通用汽車、宜家家居貿(mào)易等大型企業(yè)均開展了綠色供應(yīng)鏈管理試點工作。2015年10月，東莞也啟動了綠色供應(yīng)鏈管理試點。

3 我國推行產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計面臨的挑戰(zhàn)

實施生態(tài)設(shè)計對推動我國綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，但相對于歐美等發(fā)達(dá)國家，我國目前采取的生態(tài)設(shè)計措施仍存在很多不足之處，我國持續(xù)推進(jìn)生態(tài)設(shè)計仍面臨諸多障礙，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大挑戰(zhàn)。

3.1 技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

生命周期評價作為產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的重要工具，可在設(shè)計階段對產(chǎn)品生命周期環(huán)境影響進(jìn)行評價，有助于企業(yè)識別環(huán)境影響大的環(huán)節(jié)和因素，為產(chǎn)品的綠色化設(shè)計提供技術(shù)支持。歐盟的能源相關(guān)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計指令（ErP）和美國的電子產(chǎn)品環(huán)境影響評估標(biāo)準(zhǔn)（EPEAT）都將開展生命周期評價作為生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價的重要指標(biāo)。評價范圍界定、清單數(shù)據(jù)收集和建模計算等是開展產(chǎn)品生命周期評價的主要技術(shù)難點。相對于國外已經(jīng)建立了較為完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，國內(nèi)的生命周期數(shù)據(jù)庫開發(fā)還處于起步階段，目前中科院生態(tài)中心、北京工業(yè)大學(xué)材料學(xué)院環(huán)境材料與技術(shù)研究所和四川大學(xué)億科環(huán)境科技公司均分別建立了綜合性的生命周期清單數(shù)據(jù)庫，但這些數(shù)據(jù)主要來源于文獻(xiàn)資料和研究報告，缺乏實地調(diào)研，數(shù)據(jù)量總體上仍較少，且尚未完全公開[6]。此外，可使用專業(yè)軟件進(jìn)行產(chǎn)品生命周期建模計算的技術(shù)人員主要集中在科研機(jī)構(gòu)和少數(shù)大型企業(yè)，可見國內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品生命周期的技術(shù)基礎(chǔ)仍較薄弱。

3.2 評價指標(biāo)體系可操作性不足

一系列生態(tài)設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的和實施為企業(yè)開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計提供了具體的評價指標(biāo)及要求。但從目前的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來看，一方面某些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化要求，例如GB/T 23109-2008《家用和類似用途電器生態(tài)設(shè)計電冰箱的特殊要求》均為定性的指標(biāo)要求，缺乏量化的指標(biāo)和要求；另一方面部分量化評價指標(biāo)缺乏可操作性，家用洗滌劑、可降解塑料、無機(jī)輕質(zhì)板材的《生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價規(guī)范》中均要求對生產(chǎn)過程中的單位產(chǎn)品能耗和排放等指標(biāo)進(jìn)行量化評價。然而工業(yè)產(chǎn)品通常為批量生產(chǎn)，一個生產(chǎn)工序或設(shè)備可能生產(chǎn)多類產(chǎn)品，例如家用洗滌劑產(chǎn)品范圍涵蓋織物洗護(hù)、餐具洗滌、消殺、家居清潔等多個品種，計量措施很難統(tǒng)計出生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的能耗和排放。

3.3 相關(guān)財稅扶持政策缺乏

我國開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計尚處于起步階段，國家政策支持對于推動企業(yè)實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計至關(guān)重要。近年來，我國對于生態(tài)設(shè)計的政策支持力度不斷增加，但相關(guān)財稅優(yōu)惠政策則相對不足，國家工信部在《生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作方案》中也僅提出對完成各項試點工作任務(wù)和達(dá)到生態(tài)設(shè)計示范創(chuàng)建要求的試點企業(yè)經(jīng)驗收合格后授予“工業(yè)生態(tài)設(shè)計示范企業(yè)”稱號，缺乏相應(yīng)的財稅政策支持，這在一定程度上影響了國內(nèi)企業(yè)實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的積極性。盡管我國從2003年1月1日正式實施《政府采購法》，財政部、國家發(fā)改委和環(huán)?？偩窒群蠼⒘斯?jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府優(yōu)先或強(qiáng)制采購的制度，但目前我國政府綠色采購占公共采購比例仍相對較低。

3.4 綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)機(jī)制亟需完善

綠色供應(yīng)鏈需要通過帶動上下游企業(yè)采取環(huán)保、節(jié)能和降耗等措施，并通過綠色采購的市場機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向綠色的轉(zhuǎn)變，這可能會使企業(yè)成本在短期內(nèi)上升。通過綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)痉俄椖繉嵤?，初步建立了我國綠色供應(yīng)鏈管理制度，為進(jìn)一步推動綠色供應(yīng)鏈積累了一定經(jīng)驗，但總體而言綠色供應(yīng)鏈在我國仍處于探索階段，參與綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)仍較少，示范效應(yīng)仍不足，綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)機(jī)制亟需完善。此外，綠色供應(yīng)鏈相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的缺失也在一定程度影響了供應(yīng)鏈上企業(yè)生態(tài)設(shè)計相關(guān)信息的披露與互相監(jiān)督。

4 促進(jìn)我國生態(tài)設(shè)計發(fā)展的對策建議

針對我國實施生態(tài)設(shè)計面臨的以上障礙與存在的不足，為建立推進(jìn)生態(tài)設(shè)計的長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出以下對策與建議。

4.1 完善生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價指標(biāo)體系

構(gòu)建和完善生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品的評價指標(biāo)體系對于合理引導(dǎo)企業(yè)實施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計和應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘具有重要意義，建立具備可操作性的生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價指標(biāo)體系是生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)有效實施的關(guān)鍵。針對某些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化要求和部分評價指標(biāo)缺乏可操作性等問題，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價指標(biāo)體系研究，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)能力充分考慮可操作性，同時應(yīng)參考國外發(fā)達(dá)國家的生態(tài)設(shè)計評價指標(biāo)體系及未來發(fā)展趨勢，逐步實現(xiàn)國內(nèi)評價指標(biāo)構(gòu)成和要求與國際接軌，從而有助于企業(yè)應(yīng)對國際綠色貿(mào)易壁壘。此外應(yīng)在完善生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，加大標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品覆蓋度，加緊制定生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)識的實施細(xì)則。

4.2 開發(fā)生態(tài)設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫缺乏是企業(yè)開展生命周期評價和實施生態(tài)設(shè)計的主要難點之一，綜合性生命周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫所包含的行業(yè)和產(chǎn)品眾多，數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作量巨大，建議我國產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)庫的開發(fā)可結(jié)合目前國家開展生態(tài)設(shè)計的重點行業(yè)和產(chǎn)品，選取典型企業(yè)開展實地調(diào)研，圍繞重點行業(yè)涉及的零部件、原輔材料和能源輸入情況，依托供應(yīng)商，對相關(guān)生產(chǎn)過程的大氣排放、水體排放和固體廢棄物排放等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，優(yōu)先開發(fā)和建立重點行業(yè)的生命周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。同時鼓勵開發(fā)生態(tài)設(shè)計的技術(shù)服務(wù)平臺，在吸收和借鑒國外已有生命周期評價軟件的基礎(chǔ)上，簡化評價模型，從而減少企業(yè)開展產(chǎn)品生命周期評價建模計算的技術(shù)難度。

4.3 搭建綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)平臺

我國綠色供應(yīng)鏈推進(jìn)工作亟需政府的引導(dǎo)，建議首先在珠三角、長三角等外向型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的地區(qū)繼續(xù)推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理試點，搭建綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)平臺，以點帶面，在試點經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上在全國范圍全面推廣綠色供應(yīng)鏈管理。同時應(yīng)加緊出臺在全國促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理的指導(dǎo)意見，制定綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)辦法，建立有利于推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的工作機(jī)制，通過開展綠色金融、綠色信息公開等制度建設(shè)，出臺相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和評價認(rèn)證體系，逐漸完善綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理制度，切實推動供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和綠色生態(tài)產(chǎn)品供給。

4.4 建立生態(tài)設(shè)計激勵機(jī)制和推行模式

財稅政策對于生態(tài)設(shè)計技術(shù)發(fā)展與生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品的推廣具有極其重要的引導(dǎo)與支持作用，我國應(yīng)加大財稅方面的扶持力度，增加生態(tài)設(shè)計的財政支出，建立生態(tài)設(shè)計專項基金，靈活運用基金、補(bǔ)貼、獎勵、貼息、擔(dān)保等多種形式鼓勵生態(tài)設(shè)計，充分發(fā)揮有利于生態(tài)設(shè)計的各種財稅政策的組合引導(dǎo)效應(yīng)，研究建立生態(tài)設(shè)計激勵機(jī)制和長效推進(jìn)模式。政府綠色采購制度是構(gòu)筑綠色消費模式的重要措施和推動生態(tài)設(shè)計發(fā)展突破口，對企業(yè)和消費者具有重要的引導(dǎo)和示范作用，應(yīng)優(yōu)先考慮將生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品列入政府采購名錄，明確采購規(guī)則和比例，為綠色產(chǎn)品和服務(wù)開拓市場。

5 結(jié)論

推行生態(tài)設(shè)計是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必要措施。近年來，我國高度重視生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，通過系列生態(tài)設(shè)計政策、制定生態(tài)設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、開展重點行業(yè)生態(tài)設(shè)計示范和推行綠色供應(yīng)鏈管理等多項措施推進(jìn)生態(tài)設(shè)計，取得了積極成效，對促進(jìn)我國綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

但相對于歐盟、美國和日本等發(fā)達(dá)國家已建立了較為完善的生態(tài)設(shè)計推進(jìn)機(jī)制而言，我國實施生態(tài)設(shè)計的技術(shù)基礎(chǔ)仍較薄弱，評價指標(biāo)體系可操作性不足，相關(guān)的財政扶持政策缺乏，綠色供應(yīng)鏈促進(jìn)機(jī)制也亟需完善，給生態(tài)設(shè)計的持續(xù)推進(jìn)帶來較大挑戰(zhàn)，中國必須抓住發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇，針對當(dāng)前面臨的主要問題與存在的不足之處，加強(qiáng)生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品評價的指標(biāo)體系研究、加大財稅政策的扶持力度、充分引導(dǎo)與加強(qiáng)監(jiān)管，建立有利于推進(jìn)生態(tài)設(shè)計的長效機(jī)制，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向綠色轉(zhuǎn)變。

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篇（6）

汽車工業(yè)作為江西省的支柱產(chǎn)業(yè)，已具有一定的規(guī)模和較雄厚的基礎(chǔ)。根據(jù)收回的95份調(diào)查表統(tǒng)計，江西省汽車零部件企業(yè)*年實現(xiàn)銷售收入37億元（不含江鈴股份公司所屬零部件廠），工業(yè)增加值8.3億元，實現(xiàn)利潤2.8億元，上繳稅金2.6億元，從業(yè)人員24000人，人均銷售收入達(dá)15.42萬元，人均工業(yè)增加值達(dá)3.46萬元,人均利潤1.17萬元。工業(yè)增加值占銷售收入22.43%，利潤占銷售收入7.57%，稅收占銷售收入的7.03%。當(dāng)年江西省汽車行業(yè)的銷售收入為140億元，零部件銷售收入占整個行業(yè)的26.43%。

*年銷售收入上億元企業(yè)共有九家，其中江鈴集團(tuán)所屬企業(yè)有五家，南昌地區(qū)企業(yè)四家。他們分別是江鈴汽車公司車廂內(nèi)飾件廠、江鈴齒輪股份有限公司、江鈴底盤股份有限公司、南昌齒輪有限責(zé)任公司、江西新電汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、江鈴汽車集團(tuán)實業(yè)有限公司、江西福昌空調(diào)系統(tǒng)有限公司、泰豐輪胎（江西）有限公司、江西長力汽車彈簧股份有限公司。

其中銷售收入最高的是江鈴齒輪股份有限公司，達(dá)3.4億元，上繳稅收最高的是江鈴底盤股份有限公司2942萬元、利潤最高的是江西新電汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司，達(dá)3100萬元。九家企業(yè)銷售收入為216067萬元，占全省汽車零部件企業(yè)銷售收入的58.40%。

銷售收入在5000萬元～1億元以上企業(yè)共五家，萍鄉(xiāng)兩家，宜春一家，景德鎮(zhèn)一家，江鈴集團(tuán)一家，五家企業(yè)銷售收入為32796萬元，占全省汽車零部件銷售收入的8.86%。銷售收入在1000萬元～5000萬元企業(yè)共有35家。

根據(jù)*年《中國汽車工業(yè)年鑒》統(tǒng)計，*年全國汽車零部件企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1588.25億元，工業(yè)增加值達(dá)494.98億元，實現(xiàn)利潤148.44億元、上繳稅金106.29億元。人均銷售收入24.167萬元，人均工業(yè)增加值達(dá)7.53萬元，人均利潤達(dá)2.25萬元。工業(yè)增加值占銷售收入的31.17%，利潤占銷售收入的9.35%，稅占銷售收入的6.69%。

從以上幾個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，江西汽車零部件企業(yè)只有稅收占銷售收入的比例高于全國平均水平。江西省汽車零部件的銷售收入只占全國汽車零部件銷售收入的2.33%。

我省汽車零部件企業(yè)中幾個值得注意的案例：

1、撫州減震器股份有限公司從一個資產(chǎn)不足百萬元瀕臨破產(chǎn)的小集體企業(yè)經(jīng)過十幾年的努力現(xiàn)已成為擁有總資產(chǎn)為5597萬元的股份制企業(yè)，十幾年來，其產(chǎn)品主要是摩托車減震器，由于近幾年來摩托車產(chǎn)品利潤空間較小，而且貨款回籠難度較大。企業(yè)本想轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)汽車減震器，后經(jīng)過市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場空隙，發(fā)揮自己企業(yè)的長處，走符合專業(yè)化、社會化、規(guī)模生產(chǎn)的行業(yè)規(guī)律之路，專門生產(chǎn)減震器的連桿為上海匯眾公司的減震器配套，進(jìn)入了我們國家高檔轎車的二級配套體系，在這同時，該企業(yè)直接供貨給德國薩克斯公司，成為我省第一家進(jìn)入國際采購體系的企業(yè)。

2、江鈴齒輪股份有限公司在積極開發(fā)市場的同時參與了主機(jī)廠新產(chǎn)品的開發(fā)，如為奇瑞開發(fā)新車型的變速箱。這一點值得我們各個汽車零部件企業(yè)借鑒，不能依賴主機(jī)廠拿來產(chǎn)品，自己只從工藝角度去開發(fā)新產(chǎn)品。江齒在市場競爭中不局限于給單個主機(jī)廠的配套局面，進(jìn)入了國內(nèi)采購體系。

3、有些企業(yè)在開拓市場的同時，利用社會存量走低成本擴(kuò)張之路，不搞本企業(yè)的小而全、大而全，而是依靠自身的優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈做長，走符合專業(yè)化、社會化、規(guī)?；袠I(yè)規(guī)律之路。比如江齒公司把變速箱的毛坯、零件粗加工分散給贛州13家企業(yè)，使自己的企業(yè)上規(guī)模，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時給地方許多企業(yè)帶來了生機(jī)。

4、南昌市的泰豐輪胎（江西）有限公司是臺灣獨資的一個企業(yè)，產(chǎn)品65%外銷；南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司是美國FEDERALMOGUL公司占83%的中外合資企業(yè)。這兩個企業(yè)其共同點是開發(fā)在外、制造在內(nèi)、市場在外。這類企業(yè)能不斷從外方得到新技術(shù)，并具有品牌優(yōu)勢，企業(yè)得以穩(wěn)定的運營。輝門公司利用國外的先進(jìn)技術(shù)、國外的品牌，不僅開拓了國外的市場（30%外銷）而且為上海通用、二汽引進(jìn)發(fā)動機(jī)產(chǎn)品配套。

以上案例在某一方面的做法，現(xiàn)在取得了成效，但隨著科技的不斷發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)鏈的范圍及深度不斷擴(kuò)展，如果我們?nèi)酝Ａ粼诂F(xiàn)在的認(rèn)識水平上，那么企業(yè)以后難免被淘汰出局。因此，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷跟蹤并適應(yīng)科技的發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)鏈的變化，才能使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的勢態(tài)。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，我省汽車零部件取得了可喜的成就，但同時必須清醒的認(rèn)識到在八十年代中期至九十年代中期沒有抓住整車廠引進(jìn)國外產(chǎn)品國產(chǎn)化的迫切需求，錯過了與主機(jī)廠同步發(fā)展的大好時機(jī)，現(xiàn)在主要存在的問題有：

1、大多數(shù)企業(yè)沒有進(jìn)入國際和國內(nèi)汽車零部件采購體系，即使是銷售額上億元的企業(yè)也不例外。

2、缺乏自主產(chǎn)品開發(fā)能力，只有少數(shù)企業(yè)具有對技術(shù)密集型零部件的改進(jìn)設(shè)計能力。

3、多數(shù)小型企業(yè)裝備落后、管理水平低、質(zhì)量保證能力弱、仍處于粗放式管理階段，盈利能力差，發(fā)展前景堪憂。

4、規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)集聚程度低，省內(nèi)沒有綜合實力強(qiáng)的大型零部件企業(yè)。特別需指出的是，有一些地區(qū)在企業(yè)改制時不僅沒有走符合行業(yè)規(guī)律的縱橫兼并與集中發(fā)展的路，反而背道而馳，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、汽車零部件行業(yè)的發(fā)展特點

(一)、改革開放以來，隨著轎車工業(yè)的起步和發(fā)展，我國整車企業(yè)與跨國汽車集團(tuán)的合資，引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)轎車的同時，汽車零部件企業(yè)也得到了發(fā)展。整個汽車行業(yè)面臨著激烈的市場競爭,這種競爭集中表現(xiàn)在：成本、節(jié)能、環(huán)保和安全。今后其發(fā)展特點綜述如下：

1、零部件企業(yè)地位日益重要。①零部件企業(yè)參與整車同步開發(fā)；②零部件企業(yè)具有與相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的吸收和開發(fā)的能力。

2、汽車零部件國際化趨勢已越來越明顯、步伐越來越快。目前外商在我國投資的零部件企業(yè)幾乎都在中國建立了合資或獨資企業(yè)。列入《財富》世界500強(qiáng)的汽車零部件企業(yè)全部在中國辦廠，成為我國汽車零部件行業(yè)的骨干企業(yè)，比如福特與江鈴的合作帶來了世界汽車零部件大公司李爾、偉世通與江鈴的合作。

3、零部件在走向社會化、專業(yè)化和規(guī)?；倪^程中，跨國公司零部件企業(yè)紛紛從所屬整車集團(tuán)中脫離出來，成為向整個行業(yè)提供零部件的獨立的供應(yīng)商?，F(xiàn)行的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第四章第十四條明確指出：“汽車整車生產(chǎn)企業(yè)要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，將內(nèi)部配套的零部件生產(chǎn)單位逐步調(diào)整為面向社會的、獨立的專業(yè)化零部件生產(chǎn)企業(yè)?！?/p>

4、隨著汽車產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，零部件企業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變。具體表現(xiàn)為：供應(yīng)商逐步減少，配套主機(jī)廠增加。零部件企業(yè)要有與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的綜合素質(zhì)能力。

5、產(chǎn)品向高附加值與高新技術(shù)化方向發(fā)展，預(yù)計在今后的幾年內(nèi)，汽車零部件產(chǎn)業(yè)中高技術(shù)產(chǎn)品所占的份額將增加，而且以微電子產(chǎn)品和新材料為其技術(shù)發(fā)展重點。跨國的大型零部件企業(yè)在高附加值和高新技術(shù)上目前處于主導(dǎo)地位。

(二)、根據(jù)我省許多汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可仔細(xì)分析一下我國汽車零部件企業(yè)在適應(yīng)整車廠提出全球采購后的形勢以及從配套關(guān)系看汽車零部件行業(yè)格局。

1、合資整車企業(yè)提高了零部件準(zhǔn)入的門檻。

汽車零部件供應(yīng)商要想進(jìn)入配套體系，必須具有已被證實的以下條件：

①具有與新車型同步開發(fā)零部件的能力；

②所配套的零部件要有國內(nèi)外知名品牌的優(yōu)勢，并有與跨國整車企業(yè)合作的經(jīng)驗；

③企業(yè)應(yīng)有完整有效的質(zhì)量管理體系；

④供應(yīng)商應(yīng)具備模塊式供應(yīng)能力，配套供應(yīng)與服務(wù)要有良好的信譽度。

其他非市場經(jīng)濟(jì)的干預(yù)行為不再起作用。

2、形成了一級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

隨著汽車市場的高速發(fā)展、汽車集團(tuán)的快速發(fā)展，汽車集團(tuán)、骨干主機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)集中度、市場占用率明顯提高。汽車跨國公司的強(qiáng)力擴(kuò)張、高強(qiáng)度投資，使圍繞主機(jī)廠的汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群得以快速發(fā)展。如德爾福、博世、偉世通、瓦利奧等公司在中國整合和組建了零部件生產(chǎn)基地，形成了一級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

3、二層次以下汽車零部件供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)正在形成。

在長期為汽車整車的配套供應(yīng)中，還形成了一級零部件供應(yīng)商配套的二、三級等多層次分工高度專業(yè)化的零部件供應(yīng)企業(yè)群，這些企業(yè)能夠精于某類產(chǎn)品，有利企業(yè)高效生產(chǎn)出高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品，經(jīng)過近十年的發(fā)展，我國一些小型的汽車零部件企業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來，有些企業(yè)的規(guī)模越做越大，并打出了自己的品牌，如浙江萬向集團(tuán)。

隨著中國汽車市場的發(fā)展，跨國汽車公司、國資企業(yè)、民營企業(yè)都投資進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，使得我國一些地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。在長江三角洲、珠江三角洲等地出現(xiàn)了汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群的雛形，在這些汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，形成高度的既競爭又合作的產(chǎn)業(yè)氛圍，使分工更專業(yè)、更精細(xì)，使成本降得更低、技術(shù)創(chuàng)新周期更短。是高效率的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的組織形態(tài),是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方式。

三、發(fā)展思路及建議

我省汽車工業(yè)在上世紀(jì)80年代中期～90年代中期是一個快速發(fā)展期，之后隨著江鈴與昌河的相繼上市,同時擴(kuò)大與外資的合作,引進(jìn)了新的整車產(chǎn)品,標(biāo)志著江西汽車工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展期。我省汽車零部件企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大開放力度,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升我省汽車零部件的競爭力,較快地實現(xiàn)我省汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈存在于社會商品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域,隨著生產(chǎn)的社會化、專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈它是動態(tài)的，它的范圍和深度在不斷擴(kuò)展，汽車產(chǎn)業(yè)鏈更是如此。新加入汽車產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)和已經(jīng)存在于產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)，在研究規(guī)劃和導(dǎo)向時關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和可能產(chǎn)生的變化，仔細(xì)評估汽車產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及自己在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置、實力的強(qiáng)弱還有多大的成長空間，從而提出應(yīng)該采取的相應(yīng)對策。

1、引進(jìn)品牌、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理、引進(jìn)資金，使企業(yè)進(jìn)入國際采購體系。

美國通用汽車公司有一位副總裁在題為《中國汽車如何在強(qiáng)手林立的國際市場取勝》的報告中指出：“成功的基本要素是產(chǎn)品及質(zhì)量，而成功的主要因素是銷售和品牌。”品牌的引進(jìn)，技術(shù)、資金自然跟蹤而來。在這里我們特別提出銷售收入上億元的企業(yè)應(yīng)刻不容緩地為實現(xiàn)此目標(biāo)而努力，使之成為國際采購體系的供應(yīng)商。

2、鼓勵發(fā)展高技術(shù)、高附加值的零部件產(chǎn)業(yè)。

省內(nèi)汽車零部件企業(yè)所制造的零部件產(chǎn)品普遍存在著產(chǎn)品不新,技術(shù)含量及附加值低,造成難以追逐新產(chǎn)品的配套和經(jīng)濟(jì)效益差的狀況。針對此種情況，政府應(yīng)該特別關(guān)注并采取必要的扶持措施，指導(dǎo)幫助有希望進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)鏈的零部件企業(yè)，特別要支持在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、研制高附加值以及技術(shù)含量高的產(chǎn)品（如汽車電子信息產(chǎn)品）。

3、拆除資本流動障礙,合理地整合有效資源，提高企業(yè)競爭力。

由于多年來，我省汽車零部件企業(yè)低水平、重復(fù)建設(shè),造成有效資源的分散。唯有通過資本的流動、有效資源的重新整合，才有可能走出困境。如我省的鍛造、有色鑄造、沖壓及某些同類汽車零部件產(chǎn)品可以利用各自的優(yōu)勢以及無形資產(chǎn)聯(lián)合重組，創(chuàng)出自己的品牌做強(qiáng)做大。

4、我省汽車零部件企業(yè)、特別是小型企業(yè)，必須盡快地在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)管理、制造裝備、質(zhì)量管理等領(lǐng)域走出粗放式管理階段，消除產(chǎn)品技術(shù)水平低、裝備落后、生產(chǎn)管理臟、亂、差，質(zhì)量保證能力弱的現(xiàn)象，杜絕資源、效率等一切浪費采取精益生產(chǎn)方式,走集約管理之路,從盈利能力差轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型企業(yè)。

篇（7）

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)一直保持著高速增長，但由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面的因素，我國經(jīng)濟(jì)增長表現(xiàn)出“高開采、高排放、高污染”的特征。

有關(guān)專家分析預(yù)測，我國要實現(xiàn)2020年GDP翻兩番的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又要保持現(xiàn)有的環(huán)境質(zhì)量，資源生產(chǎn)效率必須提高4-5倍，如果想進(jìn)一步明顯改善環(huán)境質(zhì)量，資源生產(chǎn)效率必須提高8-10倍，但這種設(shè)想本身是不現(xiàn)實的。

由此可見，資源、能源與環(huán)境已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無法維持下去了，只有通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高能源與資源的利用效率，減少浪費，減少對自然環(huán)境的破壞，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、自然、社會的和諧相處。

我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的制約性因素

理論與實踐積累不夠

理論界對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大多數(shù)研究僅僅從環(huán)境保護(hù)的角度來研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，用生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來指導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而作為經(jīng)濟(jì)行為主體的自然人與法人都是理性的個體，都符合理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，如果完全用生態(tài)學(xué)的原理去假設(shè)則往往會使研究缺乏現(xiàn)實意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的發(fā)展模式，其實踐將牽涉到社會經(jīng)濟(jì)的各個方面，是一個綜合社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、倫理、教育等相關(guān)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，它的成功離不開社會各群體的積極參與。單純某一方面的研究只能解決局部問題而對整個系統(tǒng)問題的解決只是必要而非充分條件。

從實踐來看，我國目前比較成功的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點是廣西貴港的國家生態(tài)工業(yè)園（制糖）、廣東南海等有限的幾個地區(qū)，它們的經(jīng)驗因受產(chǎn)業(yè)與地域的局限推廣移植的可行性還需要實踐的檢驗。德國與日本在積極提倡與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時候，其經(jīng)濟(jì)水平與社會進(jìn)步程度是我們所無法比擬的，他們發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動機(jī)發(fā)源于工業(yè)生產(chǎn)末端的污染治理問題，我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實背景是資源與能源的瓶頸已經(jīng)嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)增長，而環(huán)境污染已經(jīng)成為社會公害，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入端與輸出端的雙重壓力下的必然選擇，這一點上我們與德國和日本具有很大的不同點，國情與發(fā)展背景的不同使我們不可能完全照搬發(fā)達(dá)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的做法。

公眾的環(huán)境維權(quán)話語權(quán)

自然環(huán)境的外部性、共有性、使用的無償性或接近無償性都使自然環(huán)境的使用陷入了一種“公地悲劇”。自然環(huán)境的所有權(quán)是公有的，一部分組織與個人利用自己的能力與資源對自然環(huán)境進(jìn)行隨意使用來增加自己的財富，而另外的個人或組織因為種種原因不但無法利用這部分自然環(huán)境，而且還要共同承擔(dān)自然環(huán)境惡化所造成的損失，部分組織與個人對自然環(huán)境的破壞本質(zhì)上體現(xiàn)了一種社會不公正，在這種情況之下，公眾往往處于弱勢地位，他們的話語權(quán)是非常有限的；另一方面，自然環(huán)境的破壞往往是眾多組織與個人的集體行為，破壞者與受害者在很多情況下是重合的，自然環(huán)境破壞責(zé)任主體的多元性與復(fù)雜性決定了環(huán)境治理操作上的復(fù)雜性。對于生活在農(nóng)村地區(qū)的人們來講，科學(xué)知識缺乏與自我維權(quán)意識淡漠使他們在自身生存環(huán)境保護(hù)問題上的話語權(quán)更加有限。

地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實需求和數(shù)字政績觀

發(fā)展就是硬道理，地方政府往往將經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展混為一談，在他們看來各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升就是發(fā)展。發(fā)展最為核心的內(nèi)容實際上應(yīng)該是公民綜合福利水平的提高，地方政府在制定發(fā)展目標(biāo)時往往看重經(jīng)濟(jì)類的硬指標(biāo)，卻容易在主觀或客觀上忽略環(huán)境、人文等軟指標(biāo)。出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，地方政府往往對相關(guān)企業(yè)的環(huán)境污染問題熟視無睹，地方政府的不作為使環(huán)境保護(hù)失去了最強(qiáng)有力的保障。

資本的逐利性決定了它總是追求成本的最小化，在一輪又一輪的招商引資競賽中，自然環(huán)境一次又一次被低價出售。越是貧窮的地區(qū)所開出的投資條件越低，也最容易成為污染嚴(yán)重，對環(huán)境破壞大的投資項目的積聚地。當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展對這些污染嚴(yán)重的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的依賴度越來越高時，環(huán)境治理就往往與地方的經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)、稅收、社會穩(wěn)定等產(chǎn)生巨大的矛盾沖突，在這些沖突面前，自然環(huán)境往往成為犧牲品。部分地方政府的環(huán)保意識提高只能使自然環(huán)境破壞在地理位置上發(fā)生轉(zhuǎn)移，從國家層面上來看，部分地方政府的環(huán)保政策與招商引資政策的改變并不能減少整個國家自然環(huán)境的破壞程度。

相關(guān)法律體系的缺位

日本早在上個世紀(jì)70年代就制定了《廢棄物處理法》和《資源有效利用促進(jìn)法》，2001年頒布了《循環(huán)型社會形成推進(jìn)基本法》，在這部法律中，確立了國家、地方、企業(yè)、個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。從2000到2004年日本關(guān)于包裝、食品、建筑、汽車等五個領(lǐng)域的產(chǎn)品再利用法律陸續(xù)生效和實施，這一系列法律明確了社會各方面在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的權(quán)利和義務(wù)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。德國是世界上最早開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法的國家，1978年德國就制定了廢物處理和電子產(chǎn)品回收的法律，1994年制定了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢物清除法》，1998年制定了《包裝法令》，1999年制定了《垃圾法》和《聯(lián)邦水土保持與舊廢棄物法令》，2001年制定了《社區(qū)垃圾合乎環(huán)保放置及垃圾處理法令》，2002年制定了包括推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的《持續(xù)推動生態(tài)稅改革法》和《森林繁殖材料法》。相比而言，我國在循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法方面還處于比較薄弱的階段，到目前為止，我國還沒有一部全國性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)專門法律，現(xiàn)有的法律如《環(huán)境保護(hù)法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等法規(guī)在污染物排放、能源和資源節(jié)約等方面做出了一些規(guī)定，而對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)缺乏系統(tǒng)和全面的指導(dǎo)意義。

技術(shù)和資金的約束

從源頭的清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園的建設(shè)到末端的廢舊物資回收與處理都需要大量先進(jìn)技術(shù)，否則處理或循環(huán)本身所產(chǎn)生的污染和費用將會更高。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造與更新，需要大量的投入。我國企業(yè)的平均研發(fā)投入不到銷售額的5%，裝備落后、工藝陳舊的企業(yè)往往是經(jīng)濟(jì)效益比較差的企業(yè)，技術(shù)改造與更新存在著嚴(yán)重的資金瓶頸。

我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的配套體系

綜上所述，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)既是技術(shù)問題，也是經(jīng)濟(jì)問題，更是社會問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也必須從這三個層次上同時著手，才能真正實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

技術(shù)層次

在技術(shù)層次上，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要解決技術(shù)的選擇和構(gòu)建以企業(yè)為創(chuàng)新主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新體系兩個問題。企業(yè)作為整個經(jīng)濟(jì)活動的主體，其經(jīng)濟(jì)活動直接對環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)也從其經(jīng)濟(jì)活動中直接受益，從公平的角度來分析，企業(yè)必須承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的主要任務(wù)。從效益的角度來分析，企業(yè)作為技術(shù)的應(yīng)用者，對技術(shù)需求有更深入的了解，因而技術(shù)創(chuàng)新的針對性也更強(qiáng)，減少了技術(shù)轉(zhuǎn)化的成本和風(fēng)險。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)人化身總是以利益最大化作為自身的最高目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以獲得成本上的節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量的和顧客滿意度的提高，增加企業(yè)的內(nèi)部收益，但對于一部分循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新項目來講，企業(yè)所能獲得的內(nèi)部收益很低，甚至是負(fù)數(shù)。在這種情況下政府必須通過行政、財政、稅收等手段將企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的外部效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部效益，形成推動企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的制度性動力。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需要的技術(shù)往往都是高新技術(shù)，其開發(fā)具有高風(fēng)險的特征，必須建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險投資機(jī)制，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)的投融資體系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的技術(shù)的學(xué)科范圍很廣泛，為了優(yōu)化研究資源，形成多元化的研究主體，必須建立良好的市場機(jī)制，依靠市場力量來驅(qū)動相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的產(chǎn)權(quán)交易市場，為實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化與市場化提供平臺。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國外已經(jīng)有一定的技術(shù)積累，在解決發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中所遇到的技術(shù)瓶頸時，可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)技術(shù)上的跨越式發(fā)展。在引進(jìn)國外技術(shù)的過程中要充分考慮到技術(shù)的適用性，注意加快引進(jìn)技術(shù)的本土化，并通過技術(shù)的吸收和再創(chuàng)新培養(yǎng)自主研發(fā)的技術(shù)力量。

經(jīng)濟(jì)層次

經(jīng)濟(jì)層次上，政府要徹底改革傳統(tǒng)的唯經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益至上的政績考核模式。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的環(huán)境與社會成本納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系中，實施綠色GDP的核算體制，在投資項目的審批上賦予環(huán)境與社會因素更多的權(quán)重。

現(xiàn)階段政府需要制定一系列優(yōu)惠政策來支持企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，實施清潔生產(chǎn)，在企業(yè)層次上實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從源頭上減少原材料、能源的消耗，減少環(huán)境污染。對資源和環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的定價制度，對公共品實行有償使用，通過科學(xué)的價格體系，促使企業(yè)采取相關(guān)措施，減少能源與原材料的消耗。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在社會需求拉動和技術(shù)進(jìn)步的推動下完成的，需求決定了經(jīng)濟(jì)活動的模式。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須在消費環(huán)節(jié)倡導(dǎo)綠色消費，通過社會消費模式的變化來拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革。當(dāng)今的消費者生活在一個信息爆炸的時代，媒體擔(dān)當(dāng)著信息傳播的重要任務(wù)，政府必須通過權(quán)威媒體不斷地向公眾傳輸各種正確的綠色消費信息，增強(qiáng)消費者綠色消費的意識和能力，減少消費者在綠色消費過程中的信息不對稱。

在引導(dǎo)消費的過程中，還需要發(fā)揮非政府組織的作用。非政府組織在綠色消費模式倡導(dǎo)方面可以起到以下的作用：首先是監(jiān)督作用，通過有效監(jiān)督防止對環(huán)境或人類有害的商品進(jìn)入消費領(lǐng)域；其次是維權(quán)作用，通過非政府組織與企業(yè)、政府部門溝通來維護(hù)相關(guān)消費群體的利益。

社會層次

在社會層面上僅僅依靠消費者消費模式的轉(zhuǎn)變只是實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要條件，循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系則是另外一個必不可少的保障條件，法律與法規(guī)可以規(guī)范生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為，實施清潔生產(chǎn)，減少甚至消除對環(huán)境的影響；法律法規(guī)同時也可以規(guī)范消費者的消費行為，減少和消除消費過程中對環(huán)境造成的不利影響。

實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要社會各個層面的參與，各社會主體在進(jìn)行行為決策時需要一定的信息輸入，迄今為止我國仍缺乏完善的資源、環(huán)境信息系統(tǒng)，必須加快資源、環(huán)境信息系統(tǒng)的建設(shè)，減少決策過程的盲目性。

在市場與政府干預(yù)作用的盲區(qū)，社會倫理體系將成為約束社會主體行為的有效工具。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于開始階段，法律環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟，必須通過各種渠道宣傳正確的循環(huán)經(jīng)濟(jì)倫理觀念，建立起實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的社會倫理基礎(chǔ)，只有這樣循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的發(fā)展模式才能健康、持久。

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篇（8）

摘要：以各種方式嵌入到全球價值鏈中的地方產(chǎn)業(yè)集群形成了金字塔式的空間等級體系，要實現(xiàn)從價值鏈低端向高端攀升的鏈條控制力不斷增加的升級，必須最終完成地方價值鏈與全球價值鏈的高度融合與相互促進(jìn)制約關(guān)系的形成。地方產(chǎn)業(yè)集群升級受到全球價值鏈驅(qū)動機(jī)制、治理模式與集群類型等多維因素的影響，是個復(fù)雜過程，研究其升級問題必須立足地方產(chǎn)業(yè)集群的實際情況進(jìn)行分析，得出不同的升級路徑與對策。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈；地方產(chǎn)業(yè)集群升級；影響因素中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）01000504

當(dāng)前，地方產(chǎn)業(yè)集群越來越成為提高產(chǎn)業(yè)競爭力、發(fā)展地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要載體。包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家，作為經(jīng)濟(jì)全球化的“后來者”，面對日益激烈的全球化競爭，如何利用產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和不斷升級來提高自身競爭力水平、發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)顯得尤為重要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群理論中，包括新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)（new economic geography）、商業(yè)研究（business studies）、區(qū)域科學(xué)（regional science）和創(chuàng)新研究（innovation studies）在內(nèi)的幾個學(xué)派，強(qiáng)調(diào)了集群內(nèi)部聯(lián)系對升級的重要作用：如，集群內(nèi)企業(yè)之間的競爭與合作，企業(yè)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的相互作用、地方政府機(jī)構(gòu)和非政府機(jī)構(gòu)治理等。然而，縱觀發(fā)展中國家包括中國在內(nèi)的地方產(chǎn)業(yè)集群往往具有以下特點：第一，屬于低成本型產(chǎn)業(yè)集群：往往憑借低成本優(yōu)勢參與國際分工與競爭，自主創(chuàng)新升級的能力很低；如我國浙江的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，由于內(nèi)部存在的種種問題面臨衰退的問題。第二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，國際大型制造商和采購商對地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響日益增大，跨國公司通過同集群內(nèi)企業(yè)的各種聯(lián)系不斷影響著地方產(chǎn)業(yè)集群的升級。特別對于外源型產(chǎn)業(yè)集群而言，其產(chǎn)生和發(fā)展一開始就嵌入了全球價值鏈。如我國珠江三角洲貿(mào)易加工區(qū)的地方產(chǎn)業(yè)集群，雖然在剛剛嵌入全球價值鏈中可以獲得快速的升級機(jī)會，但是由于對跨國公司過渡的依賴，其進(jìn)一步升級受到阻礙。這樣一來，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群的理論研究顯然無法很好的解釋發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群升級的問題，更無法對于地方產(chǎn)業(yè)集群的升級給出適合的戰(zhàn)略指導(dǎo)。而全球價值鏈理論采用了完全不同的視角和方法來研究升級這一問題，它強(qiáng)調(diào)了全球生產(chǎn)和分配體系中企業(yè)之間跨境聯(lián)系（crossborder linkages）對升級的重要性。這一新興理論為我國研究產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和升級提供了嶄新的視角和理論框架，使得我們可以把產(chǎn)業(yè)集群放在經(jīng)濟(jì)全球化這個大的背景下去分析和研究它升級的影響因素。

1全球價值鏈中地方產(chǎn)業(yè)集群等級體系的形成與發(fā)展

全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）是指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。當(dāng)前，散布于全球的、處于全球價值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動（UNIO，2002）全球價值鏈中各價值鏈環(huán)節(jié)在形式上一個連續(xù)完整的過程，但在全球化過程中這一連續(xù)的價值鏈條實際上是被一段段片斷化的，在空間上一般離散性地分布在全球各地。外包、離岸、對外直接投資是全球價值鏈在全球空間垂直分離的主要表現(xiàn)形式。Arndt and Kierzkowski研究認(rèn)為（2001），雖然全球價值鏈的片斷化導(dǎo)致各個價值環(huán)節(jié)在全球空間上呈現(xiàn)離散分布格局，但是分離出去的各個價值片段一般都具有高度的地理集聚特征。也就是說，全球價值鏈的地理分布特征就是“大區(qū)域離散小地域集聚”。正是各個價值鏈環(huán)節(jié)的地理集聚特性使得很多地方產(chǎn)業(yè)集群就成了全球價值鏈條中的一個從屬部分。伴隨者全球范圍內(nèi)全球價值鏈活動的離散與整合加速進(jìn)行，各國的地方產(chǎn)業(yè)集群正以不同方式嵌入全球價值鏈中（Humphrey and Schmitz，2002）。正如Sturgeon T.J.（2001）指出的：“在這種框架下，可以認(rèn)為一些全球價值鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)成為了把各種專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)結(jié)在一起，并形成集群網(wǎng)絡(luò)的重要機(jī)制?！?/p>

價值鏈各環(huán)節(jié)的附加值和進(jìn)入壁壘不同決定了在全球價值鏈片斷化后，各個價值鏈環(huán)節(jié)之間是有著嚴(yán)格的價值等級體系的。因此，占據(jù)不同價值環(huán)節(jié)的地方產(chǎn)業(yè)集群無論在全球還是在區(qū)域內(nèi)也相應(yīng)的形成了嚴(yán)格的空間等級體系。Sturgeon，T.J.和Lester，R.（2004）指出當(dāng)?shù)透郊又淡h(huán)節(jié)的地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的十分成熟和分布較廣的時候，激烈的競爭就會導(dǎo)致該環(huán)節(jié)產(chǎn)品和服務(wù)性價比越來越高。由此就會刺激更多的占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的地方產(chǎn)業(yè)集群將那些對它們來說附加值很低的環(huán)節(jié)以外包形式分離出去，這時隨著需求的上升就會使得那些競爭力偏弱的中小企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入全球價值鏈的底端。Milberg，W.（2003）指出，全球價值鏈無論從地理空間，還是企業(yè)層面來看都具有附加值越高的環(huán)節(jié)對應(yīng)的集群集中度也越高；同樣，附加值越低，片斷化或集群分散程度也越高。這樣就意味著一個高附加值環(huán)節(jié)所在的地方產(chǎn)業(yè)集群所對應(yīng)的下面的低附加值供應(yīng)環(huán)節(jié)將是多個地方產(chǎn)業(yè)集群。這就行成立了正三角形的金子塔式的全球價值鏈體系，嵌入到全球價值鏈的有合作關(guān)系的各個地方產(chǎn)業(yè)集群之間就形成了嚴(yán)格的空間等級體系，塔尖的高端地方產(chǎn)業(yè)集群就控制著處于塔底的眾多的低端的地方產(chǎn)業(yè)集群。2全球價值鏈中地方產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)涵重新界定

從全球價值鏈全球離散和集聚的角度看待和分析分布在世界各地的產(chǎn)業(yè)集群，使其更具有了“地方”的特征。因此，在全球價值鏈理論中研究產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展時，更多的把它稱之為“地方產(chǎn)業(yè)集群”，以突出“全球”和“地方”之間的相互作用關(guān)系，使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展融入了經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，強(qiáng)調(diào)外部聯(lián)系對產(chǎn)業(yè)集群的升級的影響。

“升級”（Upgrading）這一概念于20世紀(jì)90年代末被引入全球價值鏈這一理論框架（Dolan，Humphrey et al.1999； Gereffi 1999； Kaplinsky 1998； Schmitz and Knorringa 1999）。Gereffi （1999）認(rèn)為升級可分為四個層次：一是在產(chǎn)品層次上的升級；二是在經(jīng)濟(jì)活動層次上的升級；三是在部門內(nèi)層次上的升級；四是在部門間層次上的升級。為了具體分析不同價值鏈治理對升級的影響，Humphrey and Schmitz（2002）對升級也進(jìn)行了分類：過程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級。過程升級是通過提高價值鏈條中某環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工工藝流程的效益。產(chǎn)品升級是提升引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)已有產(chǎn)品的效率；功能升級是通過重新組合價值鏈中的環(huán)節(jié)。價值鏈條升級是從一產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換到另外一條產(chǎn)業(yè)鏈的升級，這一分類方式提出后很快得到了許多學(xué)者的認(rèn)同。

但對于“升級”的內(nèi)涵仍然沒有統(tǒng)一的界定，對于它的應(yīng)用也存在一些含糊不清。在有的文章中，“升級”被表述為產(chǎn)業(yè)升級（industrial upgrading），如：Gereffi （1999）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級是一個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力的過程；而有的稱其為地方產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的升級（upgrading in local industrial cluster），如：Humphrey and Schmitz（2002）指出，升級是指企業(yè)提過自身活動的技術(shù)含量，或者進(jìn)入存在進(jìn)入壁壘的細(xì)分市場；還有的文章用地方產(chǎn)業(yè)集群升級（local cluster upgrading）或者簡單的用升級（upgrading）這一詞匯。而且也存在這些表述方式在同一便文章中的混用。

全球價值鏈理論對升級的問題的研究，多選擇發(fā)展中國家的地方產(chǎn)業(yè)集群作為依托，但對升級的分析卻具局限在微觀即企業(yè)的層面。這一局限性和其分析的角度有關(guān)，全球價值鏈理論是從治理對升級的影響這一著眼點展開分析的，而治理的概念本身就是基于企業(yè)層面的，在建立治理與升級關(guān)系時，使得對地方產(chǎn)業(yè)集群的升級分析多數(shù)局限在對集群內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的地方企業(yè)的升級。地方產(chǎn)業(yè)集群是由相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)組成的互動有機(jī)體，因此界定其升級的內(nèi)涵不應(yīng)局限在集群內(nèi)部單個企業(yè)的創(chuàng)新活動，而是關(guān)注集群整體利益相關(guān)者的集體行為。筆者認(rèn)為，基于發(fā)展中國家地方產(chǎn)業(yè)集群往往存在“集而不群”、以“堆”代“群”而缺乏關(guān)聯(lián)、配套與協(xié)同效應(yīng)的特點，對我國地方產(chǎn)業(yè)集群升級內(nèi)涵的界定更應(yīng)該著眼于集群整體升級這個層次，而企業(yè)升級是集群整體升級的基礎(chǔ)和重要組成部分。因此，全球價值鏈視角下，地方產(chǎn)業(yè)集群升級就表現(xiàn)為整個集群在金字塔式的空間等級體系中從價值鏈低端向高端攀升的鏈條控制力不斷增加的創(chuàng)新過程。具體體現(xiàn)為，集群中企業(yè)能力的升級、配套供應(yīng)商能力的升級、生產(chǎn)商能力升級、公共機(jī)構(gòu)與政府服務(wù)能力的升級，乃至完整地方價值鏈的整合與升級，最終完成地方價值鏈與全球價值鏈的高度融合與相互促進(jìn)制約關(guān)系的形成。因此，地方產(chǎn)業(yè)集群的升級進(jìn)程是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及其中間性組織等多方因素共同發(fā)揮作用的結(jié)果。其升級過程是個復(fù)雜的，影響因素是多方面的。

3影響地方產(chǎn)業(yè)集群升級的因素

3.1嵌入的全球價值鏈的驅(qū)動機(jī)制

Gereffi（1997）指出全球價值鏈框架的一個重要假設(shè)是，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要同該產(chǎn)業(yè)中重要的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（lead firms）進(jìn)行聯(lián)系。他認(rèn)為許多價值鏈都有一個或幾個主導(dǎo)者，它們決定著鏈條的整體性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)廠商負(fù)責(zé)價值環(huán)節(jié)的升級并協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)之間的相互作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的性質(zhì)的不同，全球價值鏈可分為：采購者驅(qū)動型（Buyer-driven）與生產(chǎn)者驅(qū)動（Producer-driven）。在生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈中，起主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)廠商通常是大型的跨國制造商，主要出現(xiàn)在資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，如汽車、飛機(jī)、計算機(jī)、半導(dǎo)體和重型機(jī)械等產(chǎn)業(yè)。在采購商驅(qū)動型價值鏈中，起主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)廠商通常是那些大型零售商、品牌制造商，這些產(chǎn)業(yè)通常是如服裝、鞋襪、玩具、家庭用品、消費性電子產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。他進(jìn)一步指出生產(chǎn)者驅(qū)動型的價值鏈更趨向于采取FDI的形式，而采購商驅(qū)動型的價值鏈通常是由訂貨的大型零售商制定商品的規(guī)格，而由發(fā)展中國家的合同商進(jìn)行加工制造。

由于采購者和生產(chǎn)者驅(qū)動的價值鏈有著顯著不同的核心增值環(huán)節(jié)和驅(qū)動力規(guī)則，那么嵌入這兩種不同類型的價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群就有著不同的升級的機(jī)會和方向，從而采取不同的升級策略。如果集群嵌入的是生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈，那么合乎全球競爭規(guī)則的正確路徑就是向研發(fā)環(huán)節(jié)的拓展，加大研發(fā)投入，增強(qiáng)核心技術(shù)能力。而嵌入采購者驅(qū)動的全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群，就更應(yīng)強(qiáng)調(diào)向營銷渠道環(huán)節(jié)建立的拓展，獲取品牌效應(yīng)帶來的競爭優(yōu)勢。

3.2嵌入的全球價值鏈的治理模式

“治理”（Governance）是全球價值鏈理論框架的核心，Gereffi（1994）指出全球價值鏈的治理結(jié)構(gòu)是：決定資金、原料和人力資源如何在價值鏈中配置和流動的權(quán)威和權(quán)利關(guān)系。John Humphrey 和 Hubert Schmitz（2000）把治理定義為，經(jīng)濟(jì)活動的非市場關(guān)系的協(xié)調(diào)。他們用治理一詞來描述在價值鏈上一些企業(yè)（即領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)）制定參數(shù)，而另一些企業(yè)執(zhí)行這些參數(shù)的關(guān)系。這些參數(shù)包括：生產(chǎn)什么，即商品的界定；如何生產(chǎn)，涉及生產(chǎn)過程定義，包括使用的技術(shù)、質(zhì)量體系、勞動標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等元素；何時生產(chǎn)；以何種價格生產(chǎn)。（Humphrey and Schmitz，2001）

Gereffi等人（Gary，John Humphrey，Timothy Sturgeon，2003）認(rèn)為許多因素如歷史、慣例、地理和社會環(huán)境、行業(yè)規(guī)則和路徑依賴都會影響治理模式的選擇，從眾多影響價值鏈治理模式的因素中Gereffi等人明確指出決定價值鏈治理模式的三種決定性變量：交易的復(fù)雜性（complexity of transactions）、信息的規(guī)范性（codifiability of information）和供應(yīng)商的能力（capability of suppliers）。如果每一個變量都只有兩個值——高和低，那么就有八種可能的組合，其中只有五種模式在現(xiàn)實中存在，即市場（Market）、模塊型（Modular Value Chains）、關(guān)系型（Relational Value Chains）、領(lǐng)導(dǎo)型（Captive Value Chains）和等級制（Hierarchy）。

三種變量應(yīng)有八種可能的組合，其中有五種產(chǎn)生了價值鏈治理模式。因為，交易的低復(fù)雜性和低編碼能力的組合不可能發(fā)生，這樣排除了兩種組合。而交易的復(fù)雜性低，編碼的能力高，供應(yīng)商的能力低將不會產(chǎn)生價值鏈。

不同價值鏈治理對嵌入其中的地方產(chǎn)業(yè)集群的升級會產(chǎn)生不同的影響。Humphrey and Schmitz（2002）提出了關(guān)于價值鏈治理和升級與發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家區(qū)別的命題假設(shè)。命題1：在準(zhǔn)等級制（即領(lǐng)導(dǎo)型）價值鏈中，發(fā)展中國家的企業(yè)經(jīng)歷快速的產(chǎn)品和過程升級，而在功能升級方面進(jìn)展不大。命題2：發(fā)達(dá)國家地方產(chǎn)業(yè)集群的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不會出現(xiàn)在準(zhǔn)等級制（即領(lǐng)導(dǎo)型）價值鏈中。命題3：網(wǎng)絡(luò)型的價值鏈（包括模塊型與關(guān)系型）提供了開放式的升級道路，但發(fā)展中國家的企業(yè)很少能嵌入這種價值鏈。命題4：在市場型價值鏈中，企業(yè)既不會得到升級的支持也不會受到升級的阻礙。這組命題為分析價值鏈治理和升級之間的關(guān)系研究奠定了理論基礎(chǔ)。此后又有學(xué)者在此基礎(chǔ)上做了大量的實證研究。發(fā)展中國家的地方產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)嵌入領(lǐng)導(dǎo)型（或準(zhǔn)等級制）。多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)歷了重大的產(chǎn)品和過程升級。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)從全球采購商那里獲得了很多諸如如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量和保持一致性，提高對客戶的反應(yīng)速度的知識。這種升級效應(yīng)對新進(jìn)入全球市場的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尤其顯著。國外公司通常提供培訓(xùn)，技術(shù)規(guī)格和有關(guān)工程與資本產(chǎn)品的指導(dǎo)，建立示范工廠提供技術(shù)支持并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗這使得新興工業(yè)國家的很多小公司成功地克服了進(jìn)入壁壘。但對于嵌入到領(lǐng)導(dǎo)型的全球價值鏈?zhǔn)欠裼兄诠δ苌墑t存在很多爭議的結(jié)論。在領(lǐng)導(dǎo)型全球價值鏈中，功能升級受到了不同程度的阻礙。首先這種阻礙來自治理者，即領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對全球價值鏈核心環(huán)節(jié)的控制。全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)越來越多的集中在非生產(chǎn)活動，尤其是品牌、營銷、產(chǎn)品開發(fā)和公司間關(guān)系的協(xié)調(diào)。全球價值鏈的治理者集中投資于這些被視為核心能力的活動，并通過制定標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列的手段將這些核心環(huán)節(jié)牢牢控制在自己手里。發(fā)展中國家的地方產(chǎn)業(yè)集群就很難有機(jī)會與治理者分享這些核心能力。當(dāng)?shù)胤疆a(chǎn)業(yè)集群有升級意愿時，為了保持自身對價值鏈的核心控制力，治理者就會增加這些核心環(huán)節(jié)的進(jìn)入壁壘，從而阻礙了地方產(chǎn)業(yè)集群的升級。其次阻礙還來自與核心環(huán)節(jié)對高級要素投入的要求，對于發(fā)展中國家的地方產(chǎn)業(yè)集群而言，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動或在國外市場拓展自有品牌產(chǎn)品都需要有大規(guī)模的投資，而且還需要承擔(dān)較大的風(fēng)險。因此，嵌入領(lǐng)導(dǎo)型全球價值鏈中，功能升級往往會受到阻礙。但是，Humphrey和Schmitz（2002）認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)型全球價值鏈中，功能升級的可能性在某些條件下也會提高，如發(fā)達(dá)國家的主導(dǎo)企業(yè)可能會轉(zhuǎn)移在全球價值鏈上的非戰(zhàn)略能力，或是重新界定其自身能力并放棄某些環(huán)節(jié)。美國的許多品牌制造商就已經(jīng)開始外包制造功能和部分設(shè)計功能，甚至把它們直接轉(zhuǎn)移給發(fā)展中國家的制造商?？梢?，升級結(jié)果很大程度上受制于價值鏈治理者的戰(zhàn)略決策。

網(wǎng)絡(luò)型（包括模塊型與關(guān)系型）作為另一種典型的價值鏈治理模式，其參與集群主體的地位則要均衡得多，這使得價值鏈治理者對價值鏈中其他企業(yè)和集群升級的控制力減弱。例如制造業(yè)價值鏈的模塊化趨勢正是網(wǎng)絡(luò)型的一種典型形態(tài)。分布于各國、且掌握一個或若干個價值模塊的合同制造商與設(shè)計模塊規(guī)則并掌握部分核心模塊的主導(dǎo)廠商成了參與分工的主體，它們之間的關(guān)系已經(jīng)成為了國際分工的高級化形態(tài)。雖然品牌商仍然控制著產(chǎn)品最終價值的形成，但品牌商不僅在模塊制造環(huán)節(jié)需要合同制造商的穩(wěn)定及時供應(yīng)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立和升級上也需要取得更多合同制造商的支持和配合。這樣，合同制造商與品牌商之間在能力上就呈現(xiàn)出互補(bǔ)式、分享式關(guān)系結(jié)構(gòu)，從而給合同制造商以及所在集群的升級創(chuàng)造了有利條件。雖然發(fā)展中國家的集群很少能嵌入這種價值鏈，但價值鏈的治理模式不適靜止的，也不是嚴(yán)格的與特定的產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系。它取決于價值鏈中行為主體間的互動如何管理，取決于技術(shù)如何應(yīng)用于設(shè)計、生產(chǎn)，也取決于價值鏈治理本身。價值鏈治理模式也不是完全統(tǒng)一的。即使在一個特定的產(chǎn)業(yè)，一個特定的地點和時間，治理模式也會隨價值鏈的環(huán)節(jié)不同而不同。這種變化和多樣性歸因于前面所述的三個解釋變量的變化。當(dāng)前的一些研究表明，不斷增長的供應(yīng)商的能力推動著價值鏈治理模式從等級制、領(lǐng)導(dǎo)型向關(guān)系型、模塊型和市場方式轉(zhuǎn)化。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)和供應(yīng)商能力的提高，模塊型治理模式在全球經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。（Gary Gereffi，John Humphrey，Timothy Sturgeon，2003）

3.3嵌入全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群的類型

地方產(chǎn)業(yè)集群根據(jù)其形成機(jī)制與特點可以分為兩種類型：外源型集群和內(nèi)源型集群。外源型集群的形成是在全球價值鏈的治理者，也就是一些跨國公司或國際采購商等外部資源移入的情況下完成的，很大程度上是與以FDI方式進(jìn)入的外資企業(yè)以及其所具有的以人力資本轉(zhuǎn)移為主的外溢和擴(kuò)散效應(yīng)密不可分的。這種地方產(chǎn)業(yè)集群主要依靠外商投資，缺乏研發(fā)和營銷等戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，地方價值鏈結(jié)構(gòu)不完整；同時，與當(dāng)?shù)仃P(guān)聯(lián)企業(yè)的合作相對欠缺，企業(yè)地方根植性較弱。因此，基于集群的知識溢出效應(yīng)較差，集群的整體創(chuàng)新能力薄弱。內(nèi)源型集群以本地資源為基礎(chǔ)，通過本地企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展而逐漸形成，也就是說，在沒有嵌入全球價值鏈之前，這類集群已經(jīng)形成。因此，地內(nèi)源型集群方根植性很強(qiáng)，知識共享程度高，但由于企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。這些集群中有的企業(yè)有自主品牌，產(chǎn)品內(nèi)銷或外銷；有的企業(yè)沒有自主品牌，按照跨國公司的訂單和設(shè)計圖紙進(jìn)行簡單的OEM的制造加工，產(chǎn)品以外銷為主。

總結(jié)這兩種地方產(chǎn)業(yè)集群存在很大的不同：（1）產(chǎn)業(yè)分布不同。內(nèi)源型集群主要依靠的是自身的資源稟賦，講究歷史傳統(tǒng)，多數(shù)集中在有著悠久工業(yè)傳統(tǒng)的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)行業(yè)為主；外源型集群由于初期是借助外力來發(fā)展的，自身的工業(yè)傳統(tǒng)因素少，故主要分布在新興地區(qū)，涉及行業(yè)比較廣泛。（2）根植性不同。內(nèi)源型集群自發(fā)產(chǎn)生，對本地的根植性強(qiáng)，但是由于集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小，在參與經(jīng)濟(jì)全球化的競爭時，受到了極大的壓力；外源型集群初期就定位于外向型經(jīng)濟(jì)，而且多以工業(yè)園區(qū)的形式存在，規(guī)劃與控制使企業(yè)規(guī)模布局比較合理，但是對內(nèi)根植性弱，易發(fā)生遷移。正是基于這些不同點，不同類型的地方產(chǎn)業(yè)集群以不同的方式嵌入到不同的全球價值鏈中。因此，不同的地方產(chǎn)業(yè)集群也應(yīng)該有不同升級路徑與策略。外源型集群的升級更應(yīng)該注重地方價值鏈的構(gòu)建，增強(qiáng)其地方根植性，提高與全球價值鏈主導(dǎo)者的合作力量，以實現(xiàn)整體升級。而內(nèi)源型集群的升級更應(yīng)該注重利用現(xiàn)有地方價值鏈的優(yōu)勢，從與全球價值鏈的深化互動中吸取升級所需的技術(shù)、資本、市場等資源。

4結(jié)論

以各種方式嵌入到全球價值鏈中的地方產(chǎn)業(yè)集群處在金字塔式的空間等級體系中，要實現(xiàn)從價值鏈低端向高端攀升的鏈條控制力不斷增加的升級，必須經(jīng)歷企業(yè)能力的升級、配套供應(yīng)商能力的升級、生產(chǎn)商能力升級、公共機(jī)構(gòu)與政府服務(wù)能力的升級，乃至完整地方價值鏈的整合與升級，最終完成地方價值鏈與全球價值鏈的高度融合與相互促進(jìn)制約關(guān)系的形成的過程。地方產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價值鏈的驅(qū)動機(jī)制與治理模式深刻的影響著地方產(chǎn)業(yè)集群升級的方向與可能性，而且地方產(chǎn)業(yè)集群自身的類型特點也影響著其沿著全球價值鏈升級的動力與方向。因此，地方產(chǎn)業(yè)集群升級是個復(fù)雜過程，研究其升級問題必須針對地方產(chǎn)業(yè)集群的實際情況進(jìn)行多重因素的具體分析，得出不同的升級路徑與對策。

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