序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程類合理化建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開(kāi)展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來(lái)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開(kāi)展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫(xiě)入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過(guò)技術(shù)成果，把開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬(wàn)元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬(wàn)元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門(mén)制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過(guò)程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過(guò)評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫(xiě)成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打?。欢钦?qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問(wèn)、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開(kāi)、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問(wèn)的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來(lái)光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬(wàn)多元。好些職工都深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

篇（2）

第三條    科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過(guò)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見(jiàn)、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長(zhǎng)兼科技進(jìn)步委員會(huì)主任?？萍歼M(jìn)步委員會(huì)成員由工會(huì)主席、礦長(zhǎng)助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長(zhǎng)兼副主任。各分礦、車(chē)間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；

（2）對(duì)全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)科技規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；

（5）向人事部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會(huì)實(shí)行例會(huì)制度，每季末月下旬舉行一次例會(huì)，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長(zhǎng)匯報(bào)。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲(chǔ)量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項(xiàng)目分國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目必須按上級(jí)指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會(huì)審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見(jiàn)，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項(xiàng)目費(fèi)用在一萬(wàn)元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過(guò)一千元，不滿一萬(wàn)元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀?，亦可按重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，由各單位自行按財(cái)務(wù)制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動(dòng)我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時(shí)間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會(huì)，工會(huì)主席兼主任，企審科長(zhǎng)兼副主任，成員由有關(guān)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會(huì)辦公室設(shè)在企審科，企審科科長(zhǎng)兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車(chē)間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對(duì)全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會(huì)同教育部門(mén)制定管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作會(huì)議，檢查管理進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會(huì)議情況向礦長(zhǎng)報(bào)告。

第十九條    每年的一月份，對(duì)全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過(guò)管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分為國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目是按上級(jí)計(jì)劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會(huì)審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見(jiàn)，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時(shí)提出費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會(huì)搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時(shí)間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會(huì)報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門(mén)承辦。其中，涉及部門(mén)較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門(mén)對(duì)職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對(duì)于一般建議要在接收后一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會(huì)、生技科對(duì)職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計(jì)，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎(jiǎng)勵(lì)

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請(qǐng)科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計(jì)量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動(dòng)力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過(guò)制定并落實(shí)勞動(dòng)、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過(guò)加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；

13、通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；

14、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過(guò)合理調(diào)整勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動(dòng)效率；

16、各專業(yè)部門(mén)、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評(píng)獎(jiǎng)的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計(jì)、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬?duì)于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問(wèn)題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。

效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會(huì)效果等分成四個(gè)等級(jí)：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金200至500元；

第三十四條    對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會(huì)效益，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

第三十五條    集體完成的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計(jì)獎(jiǎng)。

第三十六條    對(duì)獲一、二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章    申報(bào)與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會(huì)、管理進(jìn)步委員會(huì)評(píng)審。

科技進(jìn)步委員會(huì)和管理進(jìn)步委員會(huì)向礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評(píng)審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請(qǐng)合理化建議、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須填寫(xiě)《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請(qǐng)管理進(jìn)步獎(jiǎng)要填寫(xiě)《管理進(jìn)步效益表》，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報(bào)資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會(huì)或管理進(jìn)步委員會(huì)集體討論，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者的事跡由生技科、企審科寫(xiě)成專門(mén)材料，勞動(dòng)人事科會(huì)簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱和評(píng)先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級(jí)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。

篇（3）

2018年公司創(chuàng)新成果豐碩，完成優(yōu)化施工課題“。。。施工優(yōu)化”等x篇實(shí)用專利，目前已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項(xiàng)施工新工藝。

二、依托技能競(jìng)賽、崗位練兵，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才

公司積極與上級(jí)或行業(yè)內(nèi)對(duì)接，組織籌備，提前進(jìn)行謀劃、安排，參加集團(tuán)公司“...專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽”調(diào)考、粵東區(qū)域大型火力發(fā)電企業(yè)技能大賽等，開(kāi)展以“生命至上安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，組織進(jìn)行“心肺復(fù)蘇模擬人操作”競(jìng)賽、系統(tǒng)圖及操作圖競(jìng)賽活動(dòng)，定期開(kāi)展月度培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和階段性考試，進(jìn)行崗位練兵，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實(shí)力。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，國(guó)家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制也正在被越來(lái)越多的工程單位所采用，如何做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價(jià)咨詢單位有一定的經(jīng)濟(jì)效益，使工程單位和造價(jià)咨詢單位達(dá)到雙贏的目的，這是下面所要討論的問(wèn)題。

1 造價(jià)控制的意義

由于在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%～25%。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計(jì)等階段也對(duì)工程造價(jià)的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價(jià)管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 施工階段造價(jià)控制的范圍

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段），施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開(kāi)工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問(wèn)題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

（1）制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則。確定控制目標(biāo)。

（2）根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動(dòng)量表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書(shū)。

（3）參與工程造價(jià)控制有關(guān)的工作會(huì)議。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書(shū)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)，為委托方提供咨詢意見(jiàn)。

（6）協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

（7）及時(shí)核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和與造價(jià)控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實(shí)際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價(jià)咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項(xiàng)目投資情況，項(xiàng)目的建設(shè)檔次，提供該項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程選用不同材料的一些造價(jià)參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計(jì)用材做參考。

3.2 施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)的審核：在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出不平衡報(bào)價(jià)及不合理的報(bào)價(jià)部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個(gè)咨詢工作結(jié)束后：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)完整的成本分析和后評(píng)估報(bào)告。

3.4 在設(shè)計(jì)階段提供合理化建議：對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行分析，比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標(biāo)底編制過(guò)程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過(guò)程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足或不合理地方，及時(shí)把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時(shí)的合理化建議：在簽訂施工（或采購(gòu)）合同時(shí)對(duì)合同中的某些可能引起爭(zhēng)議或索賠的條款，尤其是對(duì)業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 設(shè)計(jì)變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，事前對(duì)不同的變更方案進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價(jià)控制的實(shí)施

篇（5）

為營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊(duì)伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會(huì)每年定期在全體職工中組織開(kāi)展崗位知識(shí)培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評(píng)估”，將相關(guān)工作落到實(shí)處。每年7、8月份進(jìn)行動(dòng)員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對(duì)全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過(guò)考核測(cè)評(píng)，評(píng)選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個(gè)人等級(jí)獎(jiǎng)，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識(shí)培訓(xùn)課程，從勞模、高級(jí)技師、技師等創(chuàng)新活動(dòng)骨干開(kāi)始，逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時(shí)掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

二、深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬(wàn)人萬(wàn)策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險(xiǎn)，增效益”的主線，工會(huì)開(kāi)展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長(zhǎng)期征集活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動(dòng)節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會(huì)共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對(duì)收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營(yíng)管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評(píng)審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書(shū)記牽頭的三級(jí)評(píng)選，最終選出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。其中27項(xiàng)合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬(wàn)多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

每年度工會(huì)都針對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同場(chǎng)地有針對(duì)性地組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”：即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織得力、有序開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會(huì)精心組織了勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際情況，開(kāi)展了特色主題活動(dòng)。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺?！痹诟?jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動(dòng)能手，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵(lì)和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵(lì)更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開(kāi)展一次，由工會(huì)組織申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會(huì)負(fù)責(zé)提供工作室場(chǎng)所，完善所需的機(jī)器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費(fèi)支持，營(yíng)造“追求卓越，創(chuàng)新無(wú)限”的工作環(huán)境，激勵(lì)更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

篇（6）

1.以“五個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，構(gòu)建感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.1為職工過(guò)一次生日、解決一個(gè)難題

近年來(lái)，我們?cè)谌帬I(yíng)造了“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事、職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)、人與人、人與自然相互感恩促和諧”的良好氛圍，進(jìn)一步提升了感恩文化建設(shè)的實(shí)效性。

近年來(lái)，我們堅(jiān)持在各基層工會(huì)和全體職工中組織開(kāi)展“感恩的心――為職工過(guò)一次生日”主題活動(dòng)?；顒?dòng)主要包括給生日職工贈(zèng)送生日賀卡、給職工夫妻雙方父母發(fā)送感謝信、贈(zèng)送慰問(wèn)禮品等活動(dòng)內(nèi)容。為了確?！盀槁毠み^(guò)一次生日”活動(dòng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，讓職工過(guò)上一個(gè)溫馨、難忘的生日，我們將全體職工的生日日期登記造冊(cè)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確立了牽頭部門(mén)，由各支部向本單位干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物。向干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物時(shí)，所在單位的班子成員必須到場(chǎng)。此項(xiàng)活動(dòng)目前已在全處各基層工會(huì)和職工廣泛開(kāi)展，并得到廣大職工及職工家庭的一致好評(píng)和肯定。

我們以“為職工解決一個(gè)難題”活動(dòng)為載體，下發(fā)了《關(guān)于建立民情反映機(jī)制、為職工排憂解難的通知》，要求各單位以察民情、排民憂、解民難、聚民心、保穩(wěn)定、促和諧為目的，以關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注職工生活為突破口，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，把問(wèn)題解決在基層。

為了使活動(dòng)落到實(shí)處，我們還對(duì)為職工排憂解難的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，職工對(duì)組織、對(duì)干部最想說(shuō)的心里話，職工對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的意見(jiàn)和建議，職工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，職工子女上學(xué)、就醫(yī)、住房、環(huán)境衛(wèi)生、衣食住行、安危冷暖等事關(guān)居住環(huán)境、工作環(huán)境、生活質(zhì)量、安全穩(wěn)定等方面的問(wèn)題，涉及職工公共利益、本單位容易忽視的問(wèn)題；職工最盼望能夠解決的困難和問(wèn)題，在處工會(huì)設(shè)立民情信息工作站，配備了一名民情信息管理員，負(fù)責(zé)收集、梳理、匯報(bào)基層各類民情信息，做好民情信息辦理結(jié)果的反饋工作，并開(kāi)通了民情信息熱線電話。

目前我處共有14個(gè)基層隊(duì)設(shè)立了民情信息員，有60多名職工擔(dān)任了信息員。去年共收到各類民情信息110條，都已及時(shí)進(jìn)行處理，得到職工群眾的滿意和認(rèn)可。

1.2為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議

我們大力開(kāi)展了“為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議”活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，深化我處感恩文化機(jī)制建設(shè)。

組織開(kāi)展了“立足崗位、我為三處做一件實(shí)事”活動(dòng)。要求從機(jī)關(guān)科室到基層項(xiàng)目部，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大干部職工明白我們從工作中所獲得的一切，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而是很多人共同?chuàng)造、奉獻(xiàn)給我們的。因此，無(wú)論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删?，身處什么樣的地位，都?yīng)該對(duì)工作心懷感激、回報(bào)之心?；顒?dòng)中，涌現(xiàn)出了一大批的感恩之星。

下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)的通知》，要求各單位最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛發(fā)動(dòng)職工從大處著眼、小處著手，集思廣益，群策群力，提出建設(shè)性的、具有可操作性的意見(jiàn)和建議。

為了開(kāi)展好本次合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力。我們結(jié)合本單位實(shí)際，努力將活動(dòng)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的過(guò)程。全處有20個(gè)基層單位的1000多名職工參與了此項(xiàng)活動(dòng)，在對(duì)各種建議進(jìn)行歸納整理后，評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議45條，并進(jìn)行了表彰。

構(gòu)建和完善了各項(xiàng)感恩機(jī)制。一是完善崗位建功機(jī)制和勞動(dòng)競(jìng)賽制度，堅(jiān)持在全處范圍內(nèi)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、人與人之間勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)選出“先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每年評(píng)選出“明星班組及明星班組長(zhǎng)等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展群眾性“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)的通知》，凡職工在安全生活、節(jié)能減排等方面創(chuàng)造出的小發(fā)明、小改造、技術(shù)創(chuàng)新，按所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三是完善合理化建議制度，凡是職工圍繞企業(yè)的發(fā)展，提的合理化建議，被工程處采納的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾機(jī)制。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)同感恩文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展了“崗位感恩――優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)”，在服務(wù)的過(guò)程中接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。

1.3為父母洗一次腳、表一腔真情

近年來(lái)，建井三處以“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)為核心和紐帶，深入推進(jìn)、拉動(dòng)感恩文化中“人與人相互感恩促和諧”這一環(huán)的構(gòu)建。

我們?cè)趶V大職工中實(shí)施了“三和行動(dòng)”即感恩父母、友愛(ài)親人、呵護(hù)子女，實(shí)現(xiàn)家庭和諧；感恩鄰里，禮讓互幫、互諒互讓、團(tuán)結(jié)友善，實(shí)現(xiàn)鄰里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助，實(shí)現(xiàn)人際和諧，作為構(gòu)建這一環(huán)的有效載體。因此，出臺(tái)了《建井三處“三和行動(dòng)”規(guī)范》，一是辛勤勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)守信，艱苦奮斗是家庭成員共同恪守的道德準(zhǔn)則；二是有相互信任、同舟共濟(jì)的家庭團(tuán)隊(duì)精神。家庭成員間能相互理解，相互信任，當(dāng)遇到困難時(shí)，能攜手同心，共度難關(guān)；三是有夫妻和睦、尊老愛(ài)幼的良好家風(fēng)。夫妻之間、子女與雙親之間關(guān)系和諧，尊重各自的興趣和愛(ài)好，具有現(xiàn)代家庭教育觀念；長(zhǎng)幼有序，長(zhǎng)者有風(fēng)范，子女有教養(yǎng)。四是遵守公民基本道德規(guī)范，自覺(jué)踐行八榮八恥基本要求；五是熱心公益事業(yè)，助人為樂(lè)，誠(chéng)實(shí)守信，尊老愛(ài)幼，在社會(huì)公益事業(yè)和公益活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀；六是在維護(hù)家庭團(tuán)結(jié)、和諧鄰里關(guān)系、倡導(dǎo)社區(qū)文明新風(fēng)等方面起表率作用，具有和睦力、號(hào)召力、文化力、模范力和志愿服務(wù)力。七是跟同事保持友好合作，互相幫助的狀態(tài)；八是經(jīng)常和身邊的朋友聊天交流，關(guān)系親密；九是能讓陌生人也感覺(jué)舒服，不拘謹(jǐn)，有親和力。

并將開(kāi)展“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)確定為構(gòu)建“人與人相互感恩促和諧”的核心載體和紐帶。在活動(dòng)中，我們除了加大宣傳引導(dǎo)力度外，還讓職工就為父母洗腳這一舉動(dòng)談感受、寫(xiě)感想。

1.4為工友寫(xiě)一句安全寄語(yǔ)、給一次安全警示

我們把感恩文化與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，在全體職工中認(rèn)真開(kāi)展了“為工友寫(xiě)一句安全寄語(yǔ)、給工友一次安全警示”活動(dòng)。

在安全生產(chǎn)中，要求每一位職工都緊密合作、互相幫助、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，提倡的團(tuán)隊(duì)精神，共同承擔(dān)集體責(zé)任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不傷害”，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。要求每一名職工在業(yè)余時(shí)為工友寫(xiě)一句安全寄語(yǔ)。使廣大職工樹(shù)立安全意識(shí)，力爭(zhēng)觀念再轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)再提高，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

以“結(jié)安全對(duì)子”的形式開(kāi)展“為工友寫(xiě)一句安全寄語(yǔ)、給工友一次安全警示”活動(dòng)，提高班組和職工個(gè)人的安全自治、自控和自保能力。目前，我處重要崗位的職工都結(jié)成了“安全對(duì)子”。他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到了相互提醒，相互監(jiān)督，真正體現(xiàn)“結(jié)安全對(duì)子”這一活動(dòng)的宗旨，并取得了顯著的成效。

通過(guò)導(dǎo)師帶徒的方式做到師徒相互提醒。一是設(shè)立“導(dǎo)師帶徒”各工種的考核認(rèn)定專業(yè)組。二是簽訂導(dǎo)師帶徒合同，做到“一簽訂四明確”。三是突出安全意識(shí)、職業(yè)道德和行為養(yǎng)成的教育。四是徒弟感恩師傅。在工作和生活中給師傅以力所能及的幫助。

“為工友寫(xiě)一句安全寄語(yǔ)、給工友一次安全警示”活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)積極性。近兩年來(lái)，職工“三違”明顯減少，零星事故率顯著下降，整體安全形勢(shì)基本可控。

1.5為困難職工捐一毛錢(qián)、送一份愛(ài)心

為有效的推動(dòng)建井三處幫扶工作的多元化開(kāi)展，讓更多的職工關(guān)注和參與幫扶工作，發(fā)揚(yáng)“人人為我，我為人人”的互助精神，開(kāi)展了以“平時(shí)捐助一毛錢(qián)，難時(shí)凝聚十分力”為口號(hào)的“一毛錢(qián)”愛(ài)心幫扶救助金捐助活動(dòng)，下發(fā)了《建井三處關(guān)于開(kāi)展“一毛錢(qián)”愛(ài)心救助基金捐助活動(dòng)的通知》。

活動(dòng)按照“合理組織，廣泛發(fā)動(dòng)，堅(jiān)持自愿，鼓勵(lì)奉獻(xiàn)”的原則，建立《建井三處“一毛錢(qián)”愛(ài)心幫扶救助基金管理使用規(guī)定》，通過(guò)每人每天一毛錢(qián)的愛(ài)心捐助，在全處形成涓涓細(xì)水匯流成河之勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)幸福和諧的精神家園。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該處很多職工都在家中進(jìn)行了大掃除，從床底下、沙發(fā)后面找出很多零錢(qián)。此活動(dòng)得到了職工們的大力響應(yīng)，活動(dòng)開(kāi)始到現(xiàn)在收到全處各基層單位所有捐助共計(jì)一萬(wàn)多元。

目前為止，用于幫扶困難職工20余人次，特別是對(duì)一些因患大病造成生活困難及一些孩子正在上大學(xué)的困難職工，通過(guò)“一毛錢(qián)”的愛(ài)心救助，使他們充分感受到職工之間的愛(ài)心與組織對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展不僅在職工間傳達(dá)了希望，奉獻(xiàn)了愛(ài)心，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

2.感恩文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)踐及成果、成效

隨著感恩文化創(chuàng)建的推進(jìn)，有效的促進(jìn)了我處又好又快發(fā)展，企業(yè)活力、和諧程度、生產(chǎn)組織、發(fā)展生存的能量進(jìn)一步提升，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工整體素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新。

2.1經(jīng)濟(jì)效益明顯

篇（7）

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車(chē)間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門(mén)估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣(mài)部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門(mén)帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門(mén)：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

篇（8）

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，而對(duì)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)微乎其微，尤其在鼓勵(lì)試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵(lì)缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財(cái)、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評(píng)價(jià)期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項(xiàng)目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。這一過(guò)程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺(tái)和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會(huì)隨時(shí)隨地考驗(yàn)一個(gè)科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對(duì)準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神滿足，又會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評(píng)價(jià)期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤(rùn)過(guò)程中的評(píng)價(jià)過(guò)程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤(rùn)容易溢出或不足，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作，是對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程激勵(lì)及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過(guò)程激勵(lì)機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓的全過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時(shí)平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以解決好各層面和群體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵(lì)機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括科技創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎(jiǎng)旨在開(kāi)拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)原創(chuàng)性建議。市場(chǎng)調(diào)研獎(jiǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的專類子項(xiàng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢(shì)研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場(chǎng)調(diào)研課題。合理化建議激勵(lì)目的是對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開(kāi)展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵(lì)機(jī)制

投入期的激勵(lì)重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)。主要包括科技項(xiàng)目過(guò)程激勵(lì)獎(jiǎng)，其目的是針對(duì)部分持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵(lì)可以確保其能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵(lì)分成果激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)兩種。成果激勵(lì)主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)，目的是對(duì)具有自主創(chuàng)新，能形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科技成果給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以細(xì)化為包括科研開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)主要包括科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、專用產(chǎn)品激勵(lì)獎(jiǎng)，其中科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)旨在對(duì)在開(kāi)發(fā)新品，市場(chǎng)開(kāi)拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤(rùn)的科技成果。

4.后評(píng)價(jià)期的激勵(lì)機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的同時(shí)，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)成果連續(xù)三年及以上后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)科技主管部門(mén)要跟蹤獲獎(jiǎng)成果，對(duì)獲獎(jiǎng)成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評(píng)估，向上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)估報(bào)告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對(duì)直接責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)，更會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫(kù)

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要有自己的技術(shù)智庫(kù)，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評(píng)審，智庫(kù)可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢(qián)”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場(chǎng)需求，更要引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時(shí)，前期的必要資金投入會(huì)很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級(jí)、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對(duì)性、適用性和計(jì)劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對(duì)外技術(shù)交流，開(kāi)擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺(tái)，搭建科技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開(kāi)展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有效的硬件保證。同時(shí)編制中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時(shí)需要建設(shè)科技情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)工作提供信息資源。

篇（9）

Abstract: Creating the quality of workers works to enhance the overall quality of the education of young workers as soon as possible to master high-tech, is placed in front of coal mining enterprises major issues need to be resolved, only constantly update their knowledge and improve the technical quality of their young workers to establish effective incentive mechanism, to maximize their talents and improve their overall quality, to adapt to the growing demand for coal undertakings. Create a learning-oriented enterprises to carry out, to become a knowledge-based activities for employees is to improve the overall quality of workers in an effective way, but also the union current focus must be really good job.

Keywords: quality engineering; overall quality of workers

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、黨政工團(tuán)齊抓共管是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的重要保證

“職工素質(zhì)工程”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，各方面積極配合，形成合力，各司其職，各有側(cè)重，全力推進(jìn)。就其內(nèi)容而言，必須根據(jù)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求統(tǒng)籌安排，必須與企業(yè)的工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、科技進(jìn)步等有機(jī)銜接，相互促進(jìn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“職工素質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和指導(dǎo)創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”。工會(huì)應(yīng)設(shè)立創(chuàng)建工作小組，正確履行組織、協(xié)調(diào)、培育典型、指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督落實(shí)等職責(zé)，保證“職工素質(zhì)工程”的各項(xiàng)措施落實(shí)。

二、職工積極參與是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的基礎(chǔ)

創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”是工會(huì)從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工非常關(guān)注自身的發(fā)展權(quán)和生存權(quán)，希望通過(guò)一定的途徑，增強(qiáng)自己的就業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就為創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”奠定了群眾基礎(chǔ)，做為工會(huì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)職工不同的工種、不同的工作崗位、不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平，運(yùn)用多種途徑和形式，把職工組織起來(lái)，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)，投入創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”中去，使職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷得到提高，不斷使創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”正?；⒁?guī)范化、制度化。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理是創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”的重要環(huán)節(jié)

創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”，它是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施的實(shí)施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。工會(huì)在創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”過(guò)程中應(yīng)注重抓好兩方面的工作：一方面是通過(guò)職代會(huì)和平等協(xié)商、集體合同，將職工培訓(xùn)教育列入其中，并參與、配合、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)行政的職工教育培訓(xùn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面是加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳、教育、引導(dǎo)，增強(qiáng)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的意識(shí)和主動(dòng)性。形成工會(huì)與企業(yè)共唱一臺(tái)戲，共同把創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”搞好，使工會(huì)在全面創(chuàng)建“職工素質(zhì)工程”中，煥發(fā)出新的活力，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

四、開(kāi)展理想信念和道德教育，努力提高職工隊(duì)伍的思想道德素養(yǎng)

（一）堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，培育知識(shí)化職工，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的作用。通過(guò)建立新知識(shí)課堂，著重傳授新知識(shí)新技術(shù)理論及方法，提升了讀書(shū)活動(dòng)的層次。以諸如“自學(xué)成才”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、“讀書(shū)與崗位成才”演講、“我正在讀的一本書(shū)”征文、讀書(shū)格言征集、“金點(diǎn)子”建議收集等系列活動(dòng)為載體，達(dá)到職工自我教育、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、不斷創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。

（二）堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，陶冶職工情操，通過(guò)文化體育活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時(shí)也充分展示了廣大職工奉獻(xiàn)礦山，勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

五、深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，在實(shí)踐中提高職工技能素質(zhì)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是激勵(lì)職工由體力型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)主人翁自身價(jià)值的重要載體。

（一）積極開(kāi)展圍繞企業(yè)中心工作以增量創(chuàng)收，提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，如以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)展“出精品、創(chuàng)名牌”競(jìng)賽活動(dòng)；以提高效益為目的，開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽；以加強(qiáng)管理為手段，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)；以增收節(jié)支為重點(diǎn)，開(kāi)展革新挖潛活動(dòng)等，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，可以極大地調(diào)動(dòng)班組和每個(gè)職工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。

（二）經(jīng)常性開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展鉆業(yè)務(wù)，我為自身的明天學(xué)技術(shù)”為主題的“職工技術(shù)練兵”活動(dòng)。針對(duì)推廣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)和提高工作質(zhì)量中需要解決的問(wèn)題，注重提高職工的基本技術(shù)和基本功，積極為職工搭建了發(fā)揮聰明才智和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的舞臺(tái)，提高了職工適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

(三）深入開(kāi)展群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持職工主人翁姿態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年都應(yīng)組織開(kāi)展“提合理化建議”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，啟發(fā)職工的創(chuàng)新能力，對(duì)進(jìn)一步將合理化成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮了積極的作用。

篇（10）

例：項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)證明、項(xiàng)目情況

1.1.2　工程

例：工程地點(diǎn)、工程造價(jià)、工程概況。

2.5　業(yè)主財(cái)產(chǎn)

例：當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時(shí)，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上述移交工作時(shí)，相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算方法。

2.6　保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項(xiàng)目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1　監(jiān)理單位的賠償責(zé)任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)×監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例

4.2　業(yè)主的賠償責(zé)任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實(shí)向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失

4.4　賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額：

監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額為監(jiān)理合同金額的 ____％（建議比例5％～10％），當(dāng)達(dá)到此限額時(shí)，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒(méi)收監(jiān)理單位的履約擔(dān)保全。

業(yè)主的累計(jì)賠償限額：

業(yè)主據(jù)實(shí)賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.5.2　履約擔(dān)保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔(dān)保方式。

例：擔(dān)保書(shū)格式或保證金形式、擔(dān)保時(shí)間、擔(dān)保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％)。

4.6.2　業(yè)主要求的保險(xiǎn)

例：保險(xiǎn)的種類、保險(xiǎn)的期限、業(yè)主的條件。

5.2　監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間和期限

例：進(jìn)場(chǎng)期限、完成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間、缺陷責(zé)任期、退場(chǎng)期限等。

5.4.4　物價(jià)變動(dòng)的補(bǔ)償辦法

例：業(yè)主對(duì)監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的增減，予以或不予彌補(bǔ)（扣除）及其計(jì)算方法。

6.2.1　監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件c中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當(dāng)?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對(duì)過(guò)期應(yīng)付款項(xiàng)的補(bǔ)償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3　貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2　語(yǔ)言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語(yǔ)言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3?。撸撸撸撸擢?jiǎng)勵(lì)

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面，對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提前工期獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7.5.2　版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8　爭(zhēng)端的解決

最終解決爭(zhēng)端的方式，可選擇仲裁或問(wèn)法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。