序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理類型范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

結(jié)核性腦膜炎是兒科常見病， 一般需行規(guī)范的抗結(jié)核治療。部分患者尤其是初治患者， 在抗結(jié)核治療初期出現(xiàn)病情暫時性惡化的現(xiàn)象， 即類赫氏反應(yīng)， 作者觀察了部分類赫氏反應(yīng)患者的臨床資料， 現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇1999～2012年在本院住院治療的結(jié)核性腦膜炎并且發(fā)生類赫氏反應(yīng)患者30例進(jìn)行回顧性分析， 年齡5～11歲， 平均年齡（9.22±3.42）歲， 男18例， 女12例， 卡介苗接種者13例， 有明確的結(jié)核患者接觸使者17例。入院時臨床表現(xiàn)：所有患者均有發(fā)熱， 神志不清16例， 煩躁或精神癥狀14例， 頭痛20例， 肢體抽搐4例， 偏癱2例， 嘔吐25例， 腦膜刺激征陽性23例， 咳嗽6例。

1. 2 實(shí)驗(yàn)室檢查 血常規(guī)血象偏高者21例， 血象正常者3例， 6例血象偏低；血中結(jié)核抗體陽性者15例；腦脊液呈現(xiàn)白細(xì)胞數(shù)增高者23例， 白細(xì)胞數(shù)正常7例， 蛋白升高者28例， 蛋白正常者2例， 糖降低者24例， 正常者6例， 氯化物27例， 正常者3例。未在血中和腦脊液中發(fā)現(xiàn)結(jié)核菌。

1. 3 影像學(xué)檢查 胸片或者胸部CT發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核患者11例， 頭顱CT發(fā)現(xiàn)腦積水7例。

1. 4 類赫氏反應(yīng)的臨床表現(xiàn)和治療 大多數(shù)患者類赫氏反應(yīng)出現(xiàn)在化療的頭3個月， 表現(xiàn)為原有癥狀和體征加重， 體溫升高可達(dá)39℃以上， 意識障礙加重， 頭痛明顯， 或伴明顯嘔吐和脫水， 頭顱CT可見腦水腫明顯。有些出現(xiàn)新的癥狀體征， 其中2例偏癱， 1例面神經(jīng)麻痹， 2例頸部淋巴結(jié)腫大。對于發(fā)生類赫氏反應(yīng)患者， 原有抗結(jié)核方案不變， 加用強(qiáng)的松口服， 5～15 mg/d， 療程1月， 適當(dāng)增加脫水劑用量， 加強(qiáng)營養(yǎng)支持及合并癥治療。

2 結(jié)果

所有患者經(jīng)積極治療后， 類赫氏反應(yīng)癥狀大多能在1月內(nèi)得到控制， 胸部和頭顱影像學(xué)好轉(zhuǎn)， 隨訪觀察半年， 結(jié)核控制良好， 囑患者規(guī)律服藥， 按時復(fù)診。

3 討論

赫氏反應(yīng)最早是指用青霉素治療梅毒患者時， 大量梅毒螺旋體短時間內(nèi)死亡， 產(chǎn)生大量內(nèi)毒素引起暫時性的寒戰(zhàn)、發(fā)熱、頭痛表現(xiàn)。部分結(jié)核患者在抗結(jié)核治療時， 尤其是應(yīng)用大劑量異煙肼和利福平初始治療時， 也會出現(xiàn)類似的病情惡化現(xiàn)象， 被稱為類赫氏反應(yīng)。共同特點(diǎn)是原有疾病或癥狀的暫時性惡化， 或出現(xiàn)新的與原有疾病相關(guān)的癥狀或體征。本組在抗結(jié)核過程中， 出現(xiàn)癥狀加重和病情惡化， 主要表現(xiàn)頭痛， 嘔吐加重， 發(fā)熱及腦膜刺激征明顯。

一般認(rèn)為， 類赫氏反應(yīng)的可能機(jī)制為： 異煙肼、利福平為全價殺菌藥， 對細(xì)胞內(nèi)外結(jié)核菌均有殺菌作用， 大量細(xì)菌在短時間內(nèi)殺死后， 菌體破壞釋放毒素， 如凝脂和蛋白使患者發(fā)生超敏反應(yīng)， 至局部血管擴(kuò)張， 滲出物增多。

本組患兒出現(xiàn)類赫氏反應(yīng)后， 原有抗結(jié)核方案不變， 加用強(qiáng)的松抗炎癥反應(yīng)和減輕腦水腫， 加強(qiáng)甘露醇脫水降顱壓， 經(jīng)大約1月治療后， 患者癥狀減輕， 病情好轉(zhuǎn)。作者認(rèn)為：結(jié)核性腦膜炎患兒在初始強(qiáng)化治療過程中， 出現(xiàn)病情惡化時， 應(yīng)認(rèn)真分析， 做好鑒別診斷， 識別類赫氏反應(yīng)， 不要錯把類赫氏反應(yīng)判斷成結(jié)核性腦膜炎惡化， 錯誤地更改治療方案有可能導(dǎo)致病情延誤， 甚至治療失敗。另外類赫氏反應(yīng)的出現(xiàn)， 常常提示結(jié)核菌在短期內(nèi)大量死亡， 從理論上說， 這是一個治療有效的征兆， 甚至有專家認(rèn)為， 如果沒有發(fā)生類赫氏反應(yīng)， 結(jié)核病的診斷和治療效果值得懷疑。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

[中圖分類號] R541[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2008）04（b）-076-02

不穩(wěn)定心絞痛(unstable angina pectoris，UAP)是介于穩(wěn)定型心絞痛和急性心肌梗死之間的一組疾病，發(fā)病急、變化快，治療不及時極易惡化發(fā)展為急性心肌梗死。新型抗血小板藥物ADP受體拮抗劑氯吡格雷(Clopidogre1)通過抑制ADP對血小板的誘導(dǎo)產(chǎn)生抗血小板聚集作用，具有起效快、副作用少的特點(diǎn)，本研究旨在探討氯吡格雷聯(lián)用阿司匹林治療不穩(wěn)定型心絞痛的療效與安全性。

1 資料與方法

1.1 病例選擇

本研究患者均來源于本院2002年3月～2006年6月住院及門診。

入選標(biāo)準(zhǔn)。UAP診斷符合中華醫(yī)學(xué)會心血管病學(xué)分會《不穩(wěn)定心絞痛診斷和治療建議》[1]。具備以下條件1條：① 初發(fā)勞力型心絞痛(2個月內(nèi)新發(fā)生的心絞痛或有心絞痛史但在近半年內(nèi)未發(fā)作過心絞痛)；② 惡化勞力型心絞痛(病情突然加重，表現(xiàn)胸痛發(fā)作次數(shù)增加，緩解時間延長)；③梗死后心絞痛(指AMI發(fā)病24 h后至1個月內(nèi)發(fā)生的心絞痛)。靜息心絞痛和變異型心絞痛不列入本研究范圍。

將60例患者隨機(jī)分為兩組，每組30例，治療組：男21例，女9例，年齡39～71歲，平均(59.3±6．9)歲，治療組初發(fā)勞力型心絞痛、惡化勞力型心絞痛、混合型心絞痛分別為9、11、10例；對照組：男19例，女11例，年齡40～72歲，平均(58.7±6.2)歲，對照組初發(fā)勞力型心絞痛、惡化勞力型心絞痛、混合型心絞痛分別為10、9、11例。兩組之間一般情況比較差異無顯著性。

1．2 治療方法

兩組均給予常規(guī)抗心絞痛治療(消心痛、硝酸甘油、肝素鈣、洛伐他汀)等；對照組：阿司匹林(商品名：拜阿司匹靈，德國拜耳公司生產(chǎn))100 mg，口服，每日1次。治療組：在以上治療基礎(chǔ)上加用氯吡格雷(商品名：波立維，杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司生產(chǎn))，首劑負(fù)荷劑量300 mg口服，以后改為75 mg，每日1次。療程4周，觀察兩組心絞痛發(fā)作頻率、持續(xù)時間、發(fā)作程度，心電圖，監(jiān)測血白細(xì)胞、血小板、出凝血時間及出血情況。

1．3 療效判定標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 心絞痛療效判定標(biāo)準(zhǔn)①顯效：心絞痛復(fù)發(fā)次數(shù)減少80％以上；② 有效：心絞痛復(fù)發(fā)次數(shù)減少50％～80％；③無效：心絞痛復(fù)發(fā)次數(shù)少于50％以下。

1.3.2 心電圖療效判定標(biāo)準(zhǔn)[2]① 顯效：靜息心電圖缺血性改變恢復(fù)正常，次級量運(yùn)動試驗(yàn)陽性轉(zhuǎn)陰性；② 有效：心電圖ST段治療后回升0.1 mV以上，但未達(dá)到正常水平，或主要導(dǎo)聯(lián)倒置T波由平坦轉(zhuǎn)為直立；③無效：達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)者。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以率表示，采用χ2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 心絞痛發(fā)作頻率

具體結(jié)果見表1。

由表2可見，治療組總有效率優(yōu)于對照組（P

2.3 心電圖比較

具體結(jié)果見表3。

由表3可見，治療組心電圖改善優(yōu)于對照組（P

2.4 不良反應(yīng)

治療期間，治療組出現(xiàn)皮下出血2例，輕度牙齦出血1例，對照組出現(xiàn)皮膚淤點(diǎn)1例，均未行特殊處理，堅(jiān)持完成4周治療，未見嚴(yán)重出血情況及血小板減少。

3 討論

不穩(wěn)定心絞痛與急性心肌梗死同為急性冠脈綜合征，與穩(wěn)定型心絞痛相比更易出現(xiàn)心肌梗死，所以應(yīng)積極治療。研究表明不穩(wěn)定型心絞痛的發(fā)病機(jī)制是冠狀動脈粥樣硬化斑塊不穩(wěn)定、破裂、血小板黏附、聚集和釋放血小板因子，凝血系統(tǒng)激活形成血栓，同時可伴血管痙攣，引起血管腔明顯狹窄[3]。阿司匹林作為傳統(tǒng)的抗血小板藥物，其療效已肯定，機(jī)制是通過使血小板的環(huán)氧化酶失活而抑制血小板激活劑血栓素A2的合成[4]。拜阿司匹靈的包衣以水為介質(zhì)，抗酸性強(qiáng)，在胃內(nèi)不溶解，在小腸內(nèi)緩慢釋放，生物利用度高。氯吡格雷為一種強(qiáng)效新型抗血小板聚集抑制劑，其可選擇性地抑制二磷酸腺苷(ADP)與其血小板受體結(jié)合，以及繼發(fā)ADP介導(dǎo)的糖蛋白GPⅡb/Ⅲa復(fù)合物活化，還能抑制其他激動劑誘導(dǎo)的血小板聚集，從而達(dá)到抗血小板聚集作用。由于血栓素A2及ADP是血小板聚集反應(yīng)中兩個相互獨(dú)立的重要環(huán)節(jié)，同時抑制兩個環(huán)節(jié)，較單獨(dú)抑制其中一個環(huán)節(jié)具有更好的抗血小板功效。研究表明新型的抗血小板藥物氯吡格雷和阿司匹林聯(lián)用，可明顯地改善不穩(wěn)定型心絞痛患者的預(yù)后，優(yōu)于單獨(dú)應(yīng)用阿司匹林。本觀察顯示，治療UAP患者，氯吡格雷聯(lián)用阿司匹林比單用阿司匹林能更好地改善癥狀，控制心絞痛發(fā)作，改善心電圖缺血性ST段壓低。氯吡格雷與阿司匹林聯(lián)合治療UAP，療效優(yōu)于單用阿司匹林，安全性好。

[參考文獻(xiàn)]

[1]中華醫(yī)學(xué)會心血管分會，中華心血管雜志編輯委員會．不穩(wěn)定型心絞痛診斷和治療建議[J]．中華心血管雜志，2000，28(6)：409-411.

[2]劉國文．心血管藥物臨床試驗(yàn)評價方法的建議[J]．中華心血管病雜志，1998，26(9)：405-413.

[3]Merlini PA，BauerKA，Ohrona L，et a1.Persistent activation of coagulation mechanism in unstable anging and myocarcadial infarction[J].Circulation，1994，90：61-68.

篇（3）

不穩(wěn)定性心絞痛（UA）極易發(fā)展為急性心肌梗死或心源性猝死，及時有效的治療對患者預(yù)后至關(guān)重要?，F(xiàn)就應(yīng)用氯吡格雷聯(lián)合阿司匹林治療不穩(wěn)定型心絞痛的療效觀察報(bào)告如下。

資料與方法

2008年9月～2010年9月收治不穩(wěn)定型心絞痛患者130例，均符合2000年中華醫(yī)學(xué)會心血管學(xué)會制定的《不穩(wěn)定型心絞痛診斷和治療建議》的診斷標(biāo)準(zhǔn)［1］。排除急性心肌梗死、重度原發(fā)性高血壓、有抗凝治療禁忌證者。其中男76例，女54例；年齡33～86歲，平均57.2±3.1歲。隨機(jī)分觀察組和對照組各65例，兩組性別、年齡、并發(fā)癥、心絞痛分型和心功能狀況、心電圖改變及實(shí)驗(yàn)室檢查差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。治療方法：兩組患者均休息、吸氧，依據(jù)病情需要給予硝酸酯類、β受體阻滯劑、鈣離子拮抗劑等常規(guī)治療并聯(lián)合服用阿司匹林300mg，1次/日，連服3天后改為100mg，1次/日。觀察組同時給氯吡格雷首次負(fù)荷劑量300mg口服，繼之75mg/日口服。治療4周后，兩組進(jìn)行對比。

療效評定標(biāo)準(zhǔn)：①顯效：治療后心絞痛完全控制或發(fā)作次數(shù)減少90%以上，心電圖ST恢復(fù)＞0.1mV或倒置的T波恢復(fù)直立；②有效：治療后患者心絞痛發(fā)作次數(shù)減少雖未達(dá)到90%以上，但是也有所減少，ST段恢復(fù)0.05～0.1mV或主導(dǎo)聯(lián)T波變淺50%以上；③無效：心絞痛發(fā)作次數(shù)未見減少或更加頻繁，心電圖示無改善。

統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：計(jì)量資料以（X±S）表示，組間比較采用u檢驗(yàn)和X2檢驗(yàn)，（P＜0.05）為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

結(jié) 果

治療前后兩組心絞痛發(fā)作情況比較：治療后兩組心絞痛日發(fā)作頻率、平均發(fā)作持續(xù)時間較治療前均顯著降低（P＜0.01），觀察組治療后心絞痛日發(fā)作頻率、平均發(fā)作持續(xù)時間較對照組治療后明顯降低，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.01），見表1。

治療后兩組療效比較：治療后觀察組總有效率明顯高于對照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），見表2。

表2 兩組治療后療效比較（例）

討 論

不穩(wěn)定型心絞痛發(fā)病機(jī)制為冠狀動脈內(nèi)粥樣硬化斑塊松動、裂紋或破裂［2］，內(nèi)窺鏡檢查71%的UP患者見到灰白色的血栓，血小板含量多，纖維蛋白原少［3］。阿司匹林通過使血小板氧化酶-1失活而抵制血小板激活劑血栓素A2的合成，可降低不穩(wěn)定型心絞痛的死亡率和急性心肌梗死的發(fā)生率。氯吡格雷是一種新型血小板聚集抑制劑，其活性代謝產(chǎn)物可選擇性地、不可逆地與血小板膜表面ADP受體結(jié)合，加速前列腺素E誘導(dǎo)的cAMP依賴的舒血管蛋白磷酸化，抑制血小板糖蛋白Ⅱb/Ⅲa活化，從而抑制血小板聚集［4］。這與阿司匹林主要通過抑制環(huán)加氧化酶的活性而抑制血小板聚集作用的途徑不同［5］，聯(lián)合使用氯吡格雷與阿司匹林，可增強(qiáng)抗血小板作用，較單獨(dú)使用阿司匹林具有更強(qiáng)的抗血小板作用。觀察表明，氯吡格雷聯(lián)合阿司匹林治療不穩(wěn)定型心絞痛，療效良好，心絞痛發(fā)作頻率、持續(xù)時間明顯減少，應(yīng)該臨床推廣。

參考文獻(xiàn)

1 中華醫(yī)學(xué)會心血管分會,中華心血管病雜志編輯委員會.不穩(wěn)定型心絞痛診斷和治療建議［J］.中華心血管病雜志,2000,28（6）:409-412.

2 馮新武,謝火洲,劉明,等.強(qiáng)化抗血小板治療老年不穩(wěn)定型心絞痛的臨床研究［J］.中山大學(xué)學(xué)報(bào)（醫(yī)學(xué)科學(xué)版）,2005,26（3）:241-242.

3 梅長林.內(nèi)科學(xué)教程［M］.北京:人民衛(wèi)生出版社,2003:369-397.

篇（4）

中圖分類號：S634.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：0439-8114（2013）17-4041-03

Grey Correlative Degree Analysis of the Photosynthetic Indexes and Yield of Different Types of Spring Rape

JU Xia

（College of Agriculture and Animal Husbandry， Qinghai University， Xining 810016， China）

Abstract： The grey relational degree of yield per plant of rape with its component factors and the photosynthetic indexes at different growth stages was analyzed by grey relational analysis method. The results showed that the silique number of main inflorescence was the dominant factor of yield per plant（r=0.726 1）， followed by the grain number per silique of secondary branches and main inflorescence； while the number of branches and the silique number of each branch were not highly correlated with yield per plant. Based on the relationship between photosynthetic indices and yield of different spring rape cultivars（lines）， it was concluded that the correlation between chlorophyll content of rape peel during pod stage and yield of rape was the lowest. Due to the high yield advantage of hybrid rape and on the basis of high correlation characteristic of yield per plant of hybrid rape and net photosynthetic rate at flowering stage， high yield production could be obtained by increasing the yield per plant through promoting the net photosynthetic rate at flowering stage.

Key words： spring rape； photosynthetic physiological indexes； yield； gray relational analysis； grey relational degree

光合作用是作物產(chǎn)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，作物產(chǎn)量90%～95%的干物質(zhì)直接來源于光合作用，一種作物一個品種有其固有的光合特性和遺傳特性，因此研究和提高作物的光合效率一直以來都是作物研究中的熱點(diǎn)問題[1]。我國西部地區(qū)是全國油菜的主產(chǎn)區(qū)，其光、溫等氣候特點(diǎn)與春油菜的生物學(xué)特性相適應(yīng)，保證了油菜優(yōu)良品質(zhì)的形成和生產(chǎn)優(yōu)勢地位的確立[2]。油菜生理包括光合生理、種子生理、營養(yǎng)生理、抗性生理、發(fā)育生理以及水分生理等。油菜的干物質(zhì)增長速度、產(chǎn)量形成等均由每天的光合作用和呼吸作用的結(jié)果所決定。油菜一生中的光合面積、光合效率以及光合產(chǎn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)、分配、積累對油菜產(chǎn)量和品質(zhì)形成起著十分重要的作用[3]。因此，研究不同生育期油菜光合生理特性與產(chǎn)量的關(guān)系，明確其影響機(jī)理及基本規(guī)律，對改善油菜品質(zhì)、提高生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。

1 材料與方法

試驗(yàn)于2011年在青海大學(xué)農(nóng)林科學(xué)院國家春油菜改良中心試驗(yàn)田進(jìn)行，供試材料為青海省近年主栽的春油菜品種（系），分別為甘藍(lán)型雜交油菜：青雜7號、青雜5號、青雜2號；白菜型油菜：青油241；甘藍(lán)型常規(guī)油菜：青油14和No.46；芥菜型油菜：青海芥菜。在植株長出6片真葉時定為幼苗期，植株開花量達(dá)到85%時為盛花期，角果量達(dá)到80%時為角果期，按不同生育期，選擇晴朗無云的一天在09：00～11：00自然光照條件下用LI-6400XT光合儀每區(qū)隨機(jī)選取10株油菜，定株測定每一區(qū)樣本在自然光照條件下的葉片（苗期和盛花期）或角果（角果期）的凈光合速率和蒸騰速率等光合生理指標(biāo)，測定完成后取相應(yīng)葉片、角果帶回實(shí)驗(yàn)室，用80%丙酮作為提取液，722型分光光度計(jì)測定吸光度，按Arnon[4]的公式計(jì)算提取液的葉綠素濃度。收獲時每個品種（系）選取10株進(jìn)行室內(nèi)考種，測定產(chǎn)量相關(guān)指標(biāo)。

利用Excel 2003對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理；按鄧聚龍[5]的方法，利用DPS統(tǒng)計(jì)軟件分析光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同類型油菜品種（系）產(chǎn)量構(gòu)成因素與產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)分析

供試油菜品種產(chǎn)量構(gòu)成因素相關(guān)指標(biāo)結(jié)果見表1。從表1可以看出，甘藍(lán)型油菜品種（系）的單株產(chǎn)量與千粒重明顯高于白菜型油菜和芥菜型油菜。將7個油菜品種的單株產(chǎn)量及產(chǎn)量構(gòu)成因素——主序角果數(shù)、主序每角粒數(shù)、一次分枝數(shù)、一次分枝角果數(shù)、一次分枝每角粒數(shù)、二次分枝數(shù)、二次分枝角果數(shù)、二次分枝每角粒數(shù)、千粒重看成是一個灰色系統(tǒng)，以單株產(chǎn)量為參考數(shù)列，9個產(chǎn)量構(gòu)成因素為比較數(shù)列，分析油菜各產(chǎn)量構(gòu)成因素與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度，以此判斷產(chǎn)量構(gòu)成因素對單株產(chǎn)量的影響程度。結(jié)果表明，各產(chǎn)量構(gòu)成因子的關(guān)聯(lián)系數(shù)（r）順序?yàn)橹餍蚪枪麛?shù)（r1=0.726 1）>二次分枝每角粒數(shù)（r8=0.642 3）>主序每角粒數(shù)（r2=0.613 4）>一次分枝每角粒數(shù)（r5=0.582 1）>千粒重（r9=0.536 9）>一次分枝數(shù)（r3=0.493 7）>一次分枝角果數(shù)（r4=0.445 9）>二次分枝數(shù)（r6=0.333 2）>二次分枝角果數(shù)（r7=0.261 3）。

2.2 不同類型油菜品種（系）光合生理指標(biāo)與產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)分析

表2是各類型油菜品種（系）各時期的光合生理指標(biāo)，將不同類型油菜品種（系）單株產(chǎn)量及光合生理指標(biāo)——凈光合速率、蒸騰速率、葉綠素a含量、葉綠素b含量、葉綠素總含量看成是一個灰色系統(tǒng)，以單株產(chǎn)量（表1）為參考數(shù)列，各生育期光合生理指標(biāo)（表2）為比較數(shù)列，分析各類型油菜品種（系）各時期光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度。

2.2.1 甘藍(lán)型雜交油菜 通過分析甘藍(lán)型雜交油菜各時期光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度，以此判斷各時期光合指標(biāo)對單株產(chǎn)量的影響程度。結(jié)果表明，盛花期凈光合速率（r6=0.561 7）>角果期蒸騰速率（r12=0.492 4）> 盛花期蒸騰速率（r7=0.460 6）>苗期凈光合速率（r1=0.451 1）>盛花期葉綠素b含量（r9=0.444 2） >盛花期葉綠素總含量（r10=0.437 9）>角果期凈光合速率（r11=0.436 7）>苗期葉綠素a含量（r3=0.435 3） >盛花期葉綠素a含量（r8=0.432 7）>苗期葉綠素總含量（r5=0.429 5）>苗期葉綠素b含量（r4=0.424 2）>苗期蒸騰速率（r2=0.410 8）>角果期葉綠素總含量（r15=0.316 8）>角果期葉綠素b含量（r14=0.312 6） >角果期葉綠素a含量（r13=0.302 9）。

2.2.2 甘藍(lán)型常規(guī)油菜 對甘藍(lán)型常規(guī)油菜各時期光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度分析結(jié)果表明，盛花期凈光合速率（r6=0.610 8）>角果期凈光合速率（r11=0.518 3）>盛花期蒸騰速率（r7=0.493 0）>盛花期葉綠素a含量（r8=0.445 2）>苗期凈光合速率（r1=0.436 9） >盛花期葉綠素b含量（r9=0.433 9）>盛花期葉綠素總含量（r10=0.431 9）>角果期蒸騰速率（r12=0.400 2）>苗期葉綠素a含量（r3=0.359 7）>角果期葉綠素a含量（r13=0.351 9）>苗期葉綠素總含量（r5=0.349 7） >苗期蒸騰速率（r2=0.349 2） >角果期葉綠素總含量（r15=0.345 1）>苗期葉綠素b含量（r4=0.327 0）>角果期葉綠素b含量（r14=0.237 1）。

2.2.3 白菜型油菜 通過分析白菜型油菜各時期光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度，結(jié)果表明各因子的關(guān)聯(lián)順序?yàn)槭⒒ㄆ趦艄夂纤俾剩╮6=0.697 6）>角果期蒸騰速率（r12=0.571 3）>盛花期蒸騰速率（r7=0.511 1）>苗期葉綠素b含量（r4=0.477 7）>苗期凈光合速率（r1=0.434 3）>盛花期葉綠素b含量（r9=0.410 8）>盛花期葉綠素總含量（r10=0.409 2）>苗期葉綠素總含量（r5=0.401 8）>苗期蒸騰速率（r2=0.399 7）>苗期葉綠素a含量（r3=0.391 9）>盛花期葉綠素a含量（r8=0.374 6）>角果期葉綠素總含量（r15=0.319 5）>角果期葉綠素a含量（r13=0.316 7）>角果期凈光合速率（r11=0.303 4）>角果期葉綠素b含量（r14=0.273 6）。

2.2.4 芥菜型油菜 對芥菜型油菜各時期光合生理指標(biāo)與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度分析結(jié)果表明，各因子的關(guān)聯(lián)順序?yàn)槊缙谡趄v速率（r2=0.712 7）>角果期凈光合速率（r11=0.677 4）>盛花期凈光合速率（r6=0.561 8）>盛花期葉綠素總含量（r10=0.502 0）>苗期葉綠素總含量（r5=0.482 0）>苗期葉綠素b含量（r4=0.474 6）>盛花期葉綠素b含量（r9=0.456 1）>盛花期葉綠素a含量（r8=0.441 5）>苗期葉綠素a含量 （r3=0.429 9）>苗期凈光合速率（r1=0.377 0）>盛花期蒸騰速率（r7=0.362 3）>角果期蒸騰速率（r12=0.341 1）>角果期葉綠素總含量（r15=0.283 0）>角果期葉綠素a含量（r13=0.202 8）>角果期葉綠素b含量（r14=0.184 1）。

3 小結(jié)與討論

在保障品質(zhì)的前提下，高產(chǎn)是油菜種植品種選擇的主要目標(biāo)。單株產(chǎn)量是由多個單一性狀構(gòu)成的復(fù)合性狀，每個單一性狀不僅對單株產(chǎn)量產(chǎn)生直接影響，而且會通過其他性狀對產(chǎn)量產(chǎn)生間接作用[6-8]。本試驗(yàn)通過對不同類型油菜品種（系）產(chǎn)量構(gòu)成與單株產(chǎn)量的灰色關(guān)聯(lián)度的分析發(fā)現(xiàn)，主序角果數(shù)是單株產(chǎn)量構(gòu)成的第一主成分，是主導(dǎo)因子，二次分枝每角粒數(shù)是單株產(chǎn)量構(gòu)成的第二主導(dǎo)成分。在此研究基礎(chǔ)上，今后可進(jìn)一步從栽培措施等方面著手研究，通過增加兩個主導(dǎo)因子來提高油菜單株產(chǎn)量，為油菜高產(chǎn)栽培提供理論依據(jù)。

光合作用是外界環(huán)境因子和內(nèi)部生理因子共同作用的復(fù)雜過程，在自然條件下，植物的光合作用常受到外界生態(tài)因素和植物本身生理因素的影響，其中葉綠素含量是反映植物光合生理狀況的一個基本指標(biāo)，高等植物的葉綠素包括葉綠素a和葉綠素b。葉綠素a不但能吸收、傳遞光能，某些葉綠素a還能導(dǎo)致光化學(xué)反應(yīng)，將光能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，而葉綠素b只能吸收、傳遞光能[9，10]。葉綠素a含量越高，光能轉(zhuǎn)變成電能的數(shù)量會越多，有利于提高光能利用率。本試驗(yàn)通過灰色關(guān)聯(lián)度分析法對各類型油菜品種（系）單株產(chǎn)量與光合生理指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，結(jié)果表明，在甘藍(lán)型雜交油菜中，與油菜單株產(chǎn)量關(guān)系最為密切的因子為盛花期凈光合速率，其次為盛花期和角果期的蒸騰速率，再次為苗期凈光合速率，角果期葉綠素含量均與單株產(chǎn)量關(guān)聯(lián)度不高；在甘藍(lán)型常規(guī)油菜中，與油菜單株產(chǎn)量關(guān)系最為密切的因子為盛花期和角果期的凈光合速率，其次為盛花期蒸騰速率；在白菜型油菜中，與油菜單株產(chǎn)量關(guān)系最為密切的因子為盛花期凈光合速率，其次為盛花期和角果期的蒸騰速率，與角果期凈光合速率關(guān)聯(lián)度很小；在芥菜型油菜中，與油菜單株產(chǎn)量關(guān)系最為密切的因子為苗期蒸騰速率，其次為盛花期和角果期凈光合速率，再次為盛花期葉綠素總含量。綜上所述，供試所有類型油菜中角果期角果的葉綠素含量與油菜產(chǎn)量間關(guān)聯(lián)度較低，與盛花期凈光合速率關(guān)聯(lián)度均較高。鑒于雜交油菜的高產(chǎn)優(yōu)勢，可以依據(jù)甘藍(lán)型雜交油菜的單株產(chǎn)量與盛花期凈光合速率關(guān)聯(lián)度較高的特性，通過提高盛花期凈光合速率來有效增加油菜單株產(chǎn)量，以達(dá)到高產(chǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張耀文，王竹云，李殿榮，等.甘藍(lán)型油菜角果光合日變化特性的研究[J].西北農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2008，17（5）：174-180.

[2] 田正科.油菜在我國西部農(nóng)業(yè)中的地位和發(fā)展前景[J].青海大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2002，20（6）：42-46.

[3] 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料作物研究所.中國油菜栽培學(xué)[M].北京：農(nóng)業(yè)出版社，1990.108-125.

[4] ARNON D I. Copper enzymes in isolated chloroplasts polyphenoloxides in Beta valgaris[J]. Plant Physiology，1949，24（1）：1-15.

[5] 鄧聚龍.灰色系統(tǒng)的基本方法[M].第二版.武漢：華中科技大學(xué)出版社，2005.

[6] 楊安中，彭春華.油菜單株產(chǎn)量與若干農(nóng)藝性狀的相關(guān)分析[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2006，12（2）：33-34，115.

[7] 高必軍，李 平，江 洪.甘藍(lán)型油菜若干農(nóng)藝性狀與單株產(chǎn)量的關(guān)系分析[J].生物數(shù)學(xué)學(xué)報(bào)，2007，22（1）：137-144.

篇（5）

關(guān)鍵詞：

鉆井項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；合同管理應(yīng)用

在現(xiàn)代石油天然氣勘探工程中，鉆井是最為重要的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中往往需要對合同進(jìn)行嚴(yán)密管理才能在降低鉆井成本的同時更好地確保安全和質(zhì)量。尤其是在石油工業(yè)不斷發(fā)展的今天，鉆井項(xiàng)目的分工也變得更加細(xì)致，凡是與鉆井工程相關(guān)的專業(yè)承包商之間，均需要通過合同的約定，這就使得合同模式變得更加多元化。在鉆井過程中，鉆井成本大都是通過合同來實(shí)現(xiàn)，所以為了強(qiáng)化鉆井效益，在注重經(jīng)濟(jì)技術(shù)工藝應(yīng)用的同時還應(yīng)強(qiáng)化合同管理工作。從而更好地促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的有效提升，在優(yōu)快鉆井的同時提高鉆井的效益。

1鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理中常見的合同管理類型

在鉆井項(xiàng)目中，根據(jù)付費(fèi)方式的不同，其合同管理類型主要有以下幾種：一是日費(fèi)合同管理模式，這是目前應(yīng)用最為廣泛的鉆井項(xiàng)目合同管理模式。在這一管理模式下，鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時間和日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。這主要是因?yàn)樵诤贤跏茧A段，沒有詳細(xì)的工作范圍界定，所以就采用這一模式。這一模式對于油田企業(yè)而言，其缺點(diǎn)主要是難以激勵承包商積極主動的提升指標(biāo)。因?yàn)樵谶@一模式下，鉆井承包商的收益只與生產(chǎn)時間有關(guān)，而鉆井周期滯后又會給其帶來更多的收益。若鉆井市場較為低迷時，由于承包商難以承接到后續(xù)的鉆井工程，所以此時的消極怠工最為常見。這一模式也有著一定的優(yōu)勢，油田企業(yè)能有效的對鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承包商能積極主動地參與到鉆井設(shè)備維護(hù)工作中，并確保設(shè)備運(yùn)行正常。如果因?yàn)槌邪痰脑驅(qū)е略O(shè)備損壞的停工，承包商的日費(fèi)就會被打折扣。二是額定工作量合同管理模式，這一管理模式是目前較為流行的鉆井工程項(xiàng)目合同管理模式。在這一模式中，其最為常見的形式就是“米費(fèi)制”，即在合同中，通過確定的每米進(jìn)尺價格和實(shí)際的進(jìn)尺給承包商付費(fèi)。但還有一種形式是屬于階段式付費(fèi)，即把鉆井過程劃分成多個階段，且在不同階段確定相應(yīng)的價格，從而油田企業(yè)就能以最少的投資得到最大的成效，同時還能促進(jìn)承包商施工技術(shù)水平和主動積極性的提高。這一模式也是按勞付費(fèi)理念的體現(xiàn)，始終是在確保雙方受益的前提下，盡可能地將鉆井成本進(jìn)行控制。所以這一模式的鉆井成本往往要比日費(fèi)模式下的鉆井成本要低。三是全包制合同。全包制合同目前已經(jīng)很少采用，只有在部分鉆井項(xiàng)目中應(yīng)用。在這一管理模式下，油田企業(yè)在合同中就對鉆井承包費(fèi)用進(jìn)行了固定，而承包商只需向油田企業(yè)交付完成井，當(dāng)然完成井的質(zhì)量達(dá)標(biāo)是交井的前提。在這一模式下，承包商要承擔(dān)鉆井施工技術(shù)上的風(fēng)險，除非是不可抗拒的因素。在合同中往往只會規(guī)定，不可抗力因素造成的損失由油田企業(yè)承擔(dān)。在采取這一模式之前，必須確保所交付的完成井的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在授予合同之前，不得改變其標(biāo)準(zhǔn)和工作范圍，否則就會對鉆井成本帶來影響，最終油田企業(yè)是損失最大。所以目前這一模式基本不再采用。四是附加激勵模式，也就是附加的激勵合同。在諸多鉆井合同中，均會設(shè)置此類合同，主要是為了激發(fā)承包商的主動積極性和創(chuàng)新，為鉆井施工項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然各種激勵模式各不相同，但是最終的目的均是確保工程質(zhì)量和降低工程成本[1]。

2現(xiàn)存不足分析

一是有的鉆井承包商為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在鉆井項(xiàng)目中只注重效益，而忽視安全和質(zhì)量。尤其是在一些全包制合同執(zhí)行中，往往以縮短時間來獲取利潤，壓縮安全方面的投入，鉆井工程的質(zhì)量控制難以到位等，導(dǎo)致鉆井工程項(xiàng)目質(zhì)量低下、安全無保障。二是在合同實(shí)施過程中不按照合同辦事。尤其是合同中約定的安全標(biāo)準(zhǔn)往往難以落實(shí)到位，尤其是合同生效之后，往往會想方設(shè)法降低安全投入，如果油田企業(yè)不同意開工，那么真正損失的還是油田企業(yè)。三是鉆井承包商自身的主觀能動性較差。尤其是在采取日費(fèi)制管理模式時，由于鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時間和日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的收取。所以其收益往往只與生產(chǎn)時間有關(guān)，而鉆井周期滯后反而會給其帶來更多的收益，所以其自身的主觀能動性較差，不僅會導(dǎo)致鉆井工期滯后，而且還會給油田企業(yè)帶來更大損失。三是在合同執(zhí)行過程中，往往執(zhí)行者沒有參與招投標(biāo)。所以在執(zhí)行初期，經(jīng)常會由于合同中所界定的工作范圍不夠明確甚至存在誤解，而導(dǎo)致管理混亂。一旦出現(xiàn)問題，相互之間就會推諉責(zé)任，導(dǎo)致雙方的合同難以正常的履行[2]。

3具體的應(yīng)用策略分析

通過上述分析，我們對合同管理的類型和當(dāng)前合同管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識，為了更好地發(fā)揮合同的作用，必須在鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理中切實(shí)加強(qiáng)合同管理。以下筆者就結(jié)合上述不足，提出以下幾點(diǎn)具體的應(yīng)用策略。一是針對當(dāng)前很多承包商只注重效益而忽視質(zhì)量和安全的情況。鉆井行業(yè)屬于高危行業(yè)，在作業(yè)中存在的風(fēng)險較多，任何一個細(xì)微的疏忽均可能導(dǎo)致人身安全、財(cái)產(chǎn)損失甚至聲譽(yù)損失。承包商追求利益無可厚非，但是油田企業(yè)管理人員必須掌握合同中有關(guān)安全方面的內(nèi)容，通過強(qiáng)化合同管理，對承包商的行為進(jìn)行不斷的規(guī)范，制止違反合同的行為，才能更好地發(fā)揮合同的約束作用。同時，油田企業(yè)還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)自身資源的利用，加強(qiáng)對承包商的安全教育和培訓(xùn)，并將安全、環(huán)保理念深入整個鉆井施工團(tuán)隊(duì)之中，以便更好地促進(jìn)其安全管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)與承包的經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是針對日費(fèi)模式的種種弊端，尤其是承包商主觀能動性較差導(dǎo)致鉆井工期滯后的問題。作為油田企業(yè)必須在附加激勵合同中加大力度，并將所有的服務(wù)商作為獎勵對象。只有在其提前完成油田企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，承包商才能拿到獎勵，從而將不同服務(wù)商的主觀能動性調(diào)動起來。在整個現(xiàn)場管理中切實(shí)加強(qiáng)與各承包商的溝通，并對部分不合理的費(fèi)率模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。尤其是在復(fù)雜地質(zhì)條件下開展鉆井作業(yè)時，因其不可見因素較多，諸如井漏、井涌、卡鉆等均會形成非生產(chǎn)時間，這對于服務(wù)商而言，可謂是十分巨大的負(fù)擔(dān)。所以必須加強(qiáng)“米費(fèi)制”模式的應(yīng)用，結(jié)合完成的米數(shù)實(shí)施付費(fèi)，在確保工程質(zhì)量的同時保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。三是針對工作范圍和責(zé)任難以明確的情況。在開工之前，油田企業(yè)就應(yīng)及時告知承包商的工作范圍，尤其是雙方的責(zé)權(quán)利等關(guān)系交代明白。若存在爭議的問題，應(yīng)及時將其反饋到合同管理部門。雙方的鉆井現(xiàn)場管理人員，須要在整個合同實(shí)施過程中查找問題和不足，并及時的反饋給合同制定人員，從而更好地實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險的防控，同時也作為合同管理持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容和方向。四是一旦簽訂鉆井工程和技術(shù)服務(wù)合同之后，就必須在鉆井項(xiàng)目執(zhí)行。為了正確高效的對鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保鉆井項(xiàng)目合同目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，明確各方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。現(xiàn)場管理者必須熟知各項(xiàng)合同的內(nèi)容，把合同管理貫徹到鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理的始終。項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)不僅要求優(yōu)質(zhì)快速地鉆井，還要通過合理的考核和驗(yàn)收來控制承包商的作業(yè)質(zhì)量。在按照油田企業(yè)的設(shè)計(jì)和要求完成鉆井任務(wù)的同時，進(jìn)一步理順油田企業(yè)與承包商的關(guān)系。良好的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和降低鉆井成本的關(guān)鍵，鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理者必須熟知涉及到的合同模式及特點(diǎn)，以合同管理來指導(dǎo)和組織鉆井施工，使甲乙雙方都能朝著提高鉆井時效的方向努力。在實(shí)現(xiàn)良好的管理同時也應(yīng)確立相對理想的激勵機(jī)制，使油公司和鉆井承包商能夠互利雙贏。

4結(jié)語

綜上所述，在鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，只有切實(shí)加強(qiáng)合同管理工作的開展，才能最大化的確保整個鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平的提升。這就需要緊密結(jié)合鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作中所采取的合同類型，結(jié)合合同在實(shí)踐中的不足，采取針對性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對其的改進(jìn)和完善，才能更好地確保鉆井工程安全高效的完成。

作者：周小剛 單位：中石油長城鉆探工程公司

篇（6）

合同管理指代的是企業(yè)將自身當(dāng)成是當(dāng)事人依法開展相關(guān)的合同訂立、履行以及轉(zhuǎn)讓等一系列工作的統(tǒng)稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和合作企業(yè)之間施行的經(jīng)濟(jì)往來措施，一般情況之下使用到的是簽訂合同的措施。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程。

一、對合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的作用進(jìn)行分析

1.可以為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一定程度的保證

合同隸屬于契約包含的范圍之內(nèi)，是當(dāng)事人之間依法確定、變更以及終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的過程中需要使用到的一項(xiàng)協(xié)議，合同是房地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)委托以及承接工作進(jìn)行的過程中需要使用到的法律依據(jù)，在施行的過程中是合同雙方需要遵循的最高行為準(zhǔn)則，在合同當(dāng)中是對雙方應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來的義務(wù)做出的規(guī)定，對合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施行的過程中，涉及的所有活動都是需要依據(jù)合同中的規(guī)定辦事的，在此基礎(chǔ)之上才可以保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.提升合同管理工作的力度

提升合同管理工作的力度，滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中，不斷地強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是市場微觀主體在市場管理工作進(jìn)行的過程中發(fā)揮出來的作用，雖然說在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中，政府的職能被弱化了，市場主體自身的管理能力也是需要得到一定程度的提升的，以便于市場管理的要求得到滿足。承包商在建筑市場中占據(jù)主體地位，因此在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中起到的作用是較為重要的。

二、提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施

1.公司部門架構(gòu)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員展開合同管理工作

從事合同管理工作的人員不單單是一個檔案管理人員，與此同時也是一個精通工程、成本、財(cái)務(wù)的人員。合同管理人員自身承擔(dān)的職責(zé)不單單是針對合同展開整理、記錄以及歸檔工作，也是應(yīng)當(dāng)針對合同要素展開審核工作的。審核合同的金額是否科學(xué)合理；審核合同庫款的方式方法是否是科學(xué)合理的；審查合同中涉及的款項(xiàng)結(jié)算工作進(jìn)行的過程中需要提交的當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票是否正確；審查合同中涉及的有作用的經(jīng)濟(jì)數(shù)字是否是科學(xué)合理的。合同管理人員應(yīng)當(dāng)將合同條框中提出的明確要求作為依據(jù)展開付款審批工作，以此為基礎(chǔ)也就可以確定下來是不是每一筆款項(xiàng)都是嚴(yán)格的依據(jù)合同條款展開支付工作的，筆者提到的這幾項(xiàng)工作在企業(yè)風(fēng)險控制領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。

2.構(gòu)建完善性比較強(qiáng)的合同臺賬合同管理機(jī)制

相關(guān)的工作人員針對資金支付申請展開審批的過程中，是需要將合同的具體執(zhí)行情況登記下來的，其實(shí)也就是構(gòu)建合同臺賬。一個較為完善的合同臺賬中應(yīng)當(dāng)包含的是銷售類型合同臺賬、管理類型合同臺賬以及工程類型合同臺賬。銷售類型合同臺賬主要指代的是和銷售活動有一定相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)合同，其實(shí)也就是在財(cái)務(wù)中劃歸到消費(fèi)費(fèi)用領(lǐng)域中的合同。管理合同也就是在日常工作進(jìn)行的過程中使用到的和經(jīng)營管理相關(guān)的合同，其實(shí)也就是在財(cái)務(wù)賬務(wù)中劃歸到管理費(fèi)用包含的范圍之內(nèi)的合同。每當(dāng)將一筆實(shí)際付款金額支付掉之后，合同工作人員應(yīng)當(dāng)將實(shí)付金額天禧在這一次申請額度范圍當(dāng)中，以此為基礎(chǔ)也就可以對已付款金額形成全面且明確的了解。

三、結(jié)語

總而言之，合同管理工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的，也是防范和控制經(jīng)營風(fēng)險的過程中需要使用到的一項(xiàng)極為重要的措施，針對房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本控制工作取得的效果來說是十分重要的。在現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的情況之下，房地產(chǎn)行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)只有將合同管理工作做好的前提條件之下，才可以對經(jīng)營風(fēng)險形成有效的控制，從而也就可以在此基礎(chǔ)之上使項(xiàng)目開發(fā)投資獲得的經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升。

作者:瞿有亮 單位:湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]袁意生.御海龍灣項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系構(gòu)建與實(shí)施策略研究[D].長春:吉林大學(xué),2015.

[2]孟繁璋.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理策略與方法——兼論合同與財(cái)務(wù)管理的融合[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2012(10):26-27.

篇（7）

作者簡介：楊太華（1963-），男，貴州仁懷人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授。（上海?200090）鄭慶華（1964-），女，四川宜賓人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，講師。（上海?200092）

基金項(xiàng)目：本文系上海電力學(xué)院教改項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：A-2801-12-007、3-1-11、SYJG11-24）的研究成果。

中圖分類號：G642.423?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）28-0104-03

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會對大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項(xiàng)十分迫切而重要的任務(wù)。[1]實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科教學(xué)的組成部分，在培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項(xiàng)目管理”是一門綜合性的應(yīng)用課程，在工程管理類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“工程估價”等主干課程都安排有相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，但是這些實(shí)踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨(dú)立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計(jì)。為此，我們提出建立項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)體系的組成入手，探討工程管理類專業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。

一、綜合實(shí)驗(yàn)組成

從項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的目標(biāo)出發(fā)，我們以項(xiàng)目管理應(yīng)用為主線，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為核心，綜合考慮“招投標(biāo)與合同管理”、“工程造價”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”等相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容，配置相關(guān)教學(xué)軟件，通過項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)操作平臺開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)。綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容包含以下幾個方面。

1.項(xiàng)目招投標(biāo)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)管理是通過招投標(biāo)模擬系統(tǒng)將招標(biāo)、投標(biāo)過程集中在短時間內(nèi)完成。借鑒項(xiàng)目管理沙盤模擬教學(xué)的思路，我們首先將學(xué)生按實(shí)驗(yàn)小組進(jìn)行編排，每個小組承擔(dān)不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)例，每個學(xué)生都是其中的一個角色（如業(yè)主、招標(biāo)人、投標(biāo)人、政府主管部門、評標(biāo)委員會等），完成各自的工作職能，真正體驗(yàn)招投標(biāo)過程。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目的既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的前提下，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實(shí)驗(yàn)中，規(guī)劃主要指總進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃和分進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比對，監(jiān)控偏差并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.項(xiàng)目采購管理

采購管理是項(xiàng)目管理的一個重要內(nèi)容，采購管理不是簡單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務(wù)過程進(jìn)行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務(wù)的整個采辦過程。在實(shí)驗(yàn)中，項(xiàng)目采購管理實(shí)驗(yàn)包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機(jī)具資源需求計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過信息化管理完成對材料、設(shè)備、機(jī)具的請購，對請購單審查、招投標(biāo)、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、不合格項(xiàng)處理等過程。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門和項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，同時將各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、統(tǒng)計(jì)分析和PDCA組成。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個行業(yè)的驗(yàn)評規(guī)范，其中包括驗(yàn)評表格等，并且通過項(xiàng)目實(shí)例得到應(yīng)用。

5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流系統(tǒng)，同時有效的溝通有助于規(guī)避和及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目隱患，節(jié)約項(xiàng)目資源。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。信息交流貫徹管理過程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來，而且將項(xiàng)目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來，有助于達(dá)成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)和積極的工作環(huán)境。

6.項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目的費(fèi)用管理是基于費(fèi)用科目和費(fèi)用類型構(gòu)建的費(fèi)用工作表進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。

7.文檔、竣工資料管理

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學(xué)實(shí)驗(yàn)操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個項(xiàng)目的文檔資料集中在一個統(tǒng)一的平臺上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時管理項(xiàng)目文檔的新模式，把項(xiàng)目文檔管理融入日常工作中，實(shí)現(xiàn)電子檔案移交。

8.項(xiàng)目HSE管理

HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對工程建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工和環(huán)境狀況進(jìn)行有效的控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理活動臺賬管理、新進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危險源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)、安全風(fēng)險評估、安全報(bào)表等功能。

9.項(xiàng)目風(fēng)險管理

篇（8）

Abstract: the project management is an important part of enterprise management, project management work of construction of construction enterprise is the business development strategy and enterprises to achieve the goals of the necessary conditions, it is to ensure project quality, accelerate construction progress, reduce project cost, improve the economic efficiency of enterprises is important assure. This article through to the construction project 's safety problem analysis, elaborated the solution methods and control measures.

Key words: project management; control measures

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

在建筑市場競爭激烈,追求利益最大化前提下,如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理,是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。高抗震性能的建筑毅然聳立,標(biāo)志著建筑領(lǐng)域全新的時代到來,這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段,來提高建筑工程質(zhì)量,來實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理目前存在的問題

建筑工程項(xiàng)目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的,科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而,就我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史來看,我國普遍采用的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌,存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式,規(guī)范而言,就是自建式管理模式,其類型一般分為兩種:一種是臨時管理類型,所謂臨時管理,即成立建筑工程項(xiàng)目臨時領(lǐng)導(dǎo)中心――項(xiàng)目部,作為整個工程項(xiàng)目的業(yè)主,自身對工程進(jìn)行全程監(jiān)管;另一種是項(xiàng)目法人管理類型,所謂項(xiàng)目法人管理,即是在工程項(xiàng)目籌劃階段按照工程項(xiàng)目計(jì)劃,由國有企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目法人,其不僅參與整個工程建設(shè),而且在工程竣工后的營運(yùn)階段,也參加管理。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進(jìn)度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高的情況下，項(xiàng)目施工管理的問題也暴露得越來越多，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)人員浪費(fèi)

由于臨時監(jiān)理項(xiàng)目部,大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集,使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,導(dǎo)致人員浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程竣工后,臨時的項(xiàng)目部撤除,上一工程所積累的經(jīng)驗(yàn)隨著項(xiàng)目部的撤除而消失;隨著人員的流失,導(dǎo)致寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法變成能指導(dǎo)實(shí)際工程的技術(shù)資源,導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進(jìn)行更新,無法吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使得工程中人才大量浪費(fèi)。

(二)安全隱患

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是行政級別的領(lǐng)導(dǎo),然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識,對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識嚴(yán)重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難,實(shí)行決策時猶豫不決,更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為,不僅大大延長建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投資成本,而且給建筑工程帶來隱患,對整個工程直接或間接的損失。

(三)超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于建筑工程“三超”問題,其原因首先是在于項(xiàng)目管理不夠?qū)I(yè),然而,更深層次地講任何建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是“三超”的受益方。當(dāng)然,傳統(tǒng)模式的建筑工程項(xiàng)目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些,種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個結(jié)論:隨著技術(shù)的更新,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已不能適應(yīng)時代的需求,必須優(yōu)化控制建筑工程項(xiàng)目管理。

二、建筑工程項(xiàng)目管理控制措施

(一)招投標(biāo)管理措施

1建立信息化招投標(biāo)機(jī)制。所謂信息化,就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息,對建筑工程進(jìn)行市場定位，市場分析，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假,建立誠信化招投標(biāo)檔案。

2規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價,因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價最低方案。造價最低方案的確定,能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險,對于工程項(xiàng)目管理起到預(yù)警作用。

3績效考核。在招投標(biāo)管理過程中,充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素,對于具體工程進(jìn)行具體考核,充分對比以往數(shù)據(jù),基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤,對于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎懲制度。

(二)代建制控制措施

代建制是新形勢下的必然產(chǎn)物,所謂代建制,是使用單位以招標(biāo)為前提,委托項(xiàng)目管理單位對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。委托的單位必須具備兩個條件:一是專業(yè)化的建筑工程管理機(jī)構(gòu);二是具備獨(dú)立法人資格代建單位。在代建制項(xiàng)目管理中,建筑工程項(xiàng)目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜,投資應(yīng)用也趨于多元化,必須對于業(yè)主的委托負(fù)責(zé),無論從項(xiàng)目管理公司,還是從建筑設(shè)計(jì)、施工以及材料廠方,各方之間的關(guān)系必須明確,這樣有利于控制工程項(xiàng)目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項(xiàng)目管理組建立起項(xiàng)目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu),從而保證每一個子項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時間、信息和溝通、采購、風(fēng)險得到全面的管理和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后,把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項(xiàng)目的各實(shí)施階段結(jié)合起來,建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束,從而保證有效地提高項(xiàng)目管理控制水平,高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果。

篇（9）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 020

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0035- 02

1 地震資料處理解釋生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求

長慶分院以地震資料處理解釋研究為生產(chǎn)主業(yè)，承接中石油內(nèi)外及國際油氣勘探資料處理及解釋項(xiàng)目。承接項(xiàng)目以合同形式確定，項(xiàng)目有多條二維測線或幾個三維區(qū)塊構(gòu)成，在承擔(dān)項(xiàng)目后，由生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時已經(jīng)確定了項(xiàng)目承接部門、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目涉及測線的相關(guān)信息及項(xiàng)目要求。項(xiàng)目實(shí)施部門接到生產(chǎn)任務(wù)書后根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工作流程設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度3個方面。地震資料處理及解釋工作都具有不同工作流程順序。具體一個項(xiàng)目應(yīng)該應(yīng)用哪些流程都應(yīng)該有項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)過審批后項(xiàng)目方可實(shí)施。為了確保處理解釋工作質(zhì)量，在關(guān)鍵的工作流程上設(shè)置有質(zhì)量檢查點(diǎn)。根據(jù)工作步驟的重要性質(zhì)量檢查點(diǎn)又設(shè)置為項(xiàng)目級、部室級與分院級3級。在項(xiàng)目檢查時項(xiàng)目級的質(zhì)量檢查人員只能對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。部室級的質(zhì)量檢查人員只能對本部室的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。分院級的項(xiàng)目檢查人員可對單位所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。系統(tǒng)需要支持以上業(yè)務(wù)需求，在業(yè)務(wù)執(zhí)行人申請質(zhì)量檢查后系統(tǒng)能夠通知質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)檢。質(zhì)檢人員的質(zhì)檢情況可及時地通知反饋給申請人員。通過質(zhì)量控制能夠建立起生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)表。從生產(chǎn)運(yùn)行表上可以查詢項(xiàng)目的成員、任務(wù)執(zhí)行、質(zhì)檢執(zhí)行的具體情況。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 合同管理

為了便于相關(guān)合同信息傳遞查閱和管理，系統(tǒng)具有合同管理的功能，用合同信息表與合同文件信息表兩個數(shù)據(jù)表存放。合同文件信息表存放合同上傳文件的目錄信息，合同文件存放在系統(tǒng)指定的文件夾中。合同文件的命名由系統(tǒng)自動命名，文件原有的名稱可以放在備注中。合同信息表與合同文件信息表中的狀態(tài)字段都具有編輯、兩種狀態(tài)，編輯狀態(tài)的記錄，編輯人員本人可修改。后的信息只有管理員可以修改。其他人不得修改。合同管理在項(xiàng)目管理與任務(wù)中都將使用。

2.2 項(xiàng)目管理

在具有合同的情況下可以進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)不同的分類方法項(xiàng)目可以分為多種類型。為此在項(xiàng)目信息表中具有項(xiàng)目類別、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目管理類型3種分類方法。管理類型分為油田重點(diǎn)項(xiàng)目、公司重點(diǎn)、集團(tuán)重點(diǎn)及分院項(xiàng)目 。 項(xiàng)目類別分為解釋項(xiàng)目、 處理項(xiàng)目、 一體化項(xiàng)目、其他研究項(xiàng)目。項(xiàng)目狀態(tài)具有編輯、實(shí)施、關(guān)閉3種狀態(tài)，處于編輯狀態(tài)的項(xiàng)目項(xiàng)目管理者本人可以刪除、可以及提交、或在項(xiàng)目結(jié)束時關(guān)閉項(xiàng)目。修改關(guān)閉后的項(xiàng)目，刪除執(zhí)行或關(guān)閉后的項(xiàng)目需要特殊的系統(tǒng)權(quán)限。項(xiàng)目管理存放項(xiàng)目的一般信息。根據(jù)項(xiàng)目可以查看到與項(xiàng)目相關(guān)的合同。以便于項(xiàng)目執(zhí)行人員按照合同要求執(zhí)行合同。

2.3 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及審批

任務(wù)書具有編輯、待批、已審3種狀態(tài)。任務(wù)書由生產(chǎn)科研辦生產(chǎn)管理崗位的人員，生產(chǎn)任務(wù)書可以多次編輯，在后進(jìn)入待批狀態(tài)，經(jīng)過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。審批不通過的任務(wù)書直接反饋給制作人。待審批任務(wù)書及需要修改的任務(wù)書都具有任務(wù)警示提示，操作人員登錄后系統(tǒng)待辦任務(wù)中可以看到。 任務(wù)書還可能變更，任務(wù)書變更需要注明變更的原因。變更的任務(wù)書需要有系統(tǒng)填寫先前任務(wù)書的系統(tǒng)編號到任務(wù)變更書中。

在進(jìn)行任務(wù)時可以填寫項(xiàng)目的子任務(wù)，也可以不填寫項(xiàng)目子任務(wù)。在任務(wù)時人知道項(xiàng)目子任務(wù)的情況下，填寫子任務(wù)。如果任務(wù)人不知道具體的項(xiàng)目子任務(wù)情況項(xiàng)目人不填寫項(xiàng)目子任務(wù)。項(xiàng)目子任務(wù)一般有項(xiàng)目長填寫經(jīng)過管理人員審核生效。子任務(wù)表中的工作量在任務(wù)表中系統(tǒng)自動進(jìn)行解釋工作量與處理工作量的合計(jì)。每個項(xiàng)目都具有項(xiàng)目組成員，一般有1～2名的項(xiàng)目長，有的還會有副項(xiàng)目長。項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目組成員的分工由項(xiàng)目長，項(xiàng)目承擔(dān)部室的部室長、分院主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目組成員記錄在添加的當(dāng)天可以有具有維護(hù)權(quán)的用戶進(jìn)行刪除，超過一天的不得刪除只能修改成員狀態(tài)。成員狀態(tài)具有“在團(tuán)”、“離團(tuán)”兩種狀態(tài)。對于修改成員狀態(tài)的需要注明退出原因。

2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目啟動后項(xiàng)目長負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有多個文檔資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)常常需要開會集體討論審批。項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用項(xiàng)目設(shè)計(jì)表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)明細(xì)表存放信息。項(xiàng)目設(shè)計(jì)表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)明細(xì)表都具有狀態(tài)字段，他們都具有“編輯”、“”兩種狀態(tài)，沒有之前為編輯狀態(tài)，編輯狀態(tài)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)明細(xì)可以有錄入人員本人修改或刪除。狀態(tài)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)明細(xì)只能有特殊系統(tǒng)管理權(quán)的用戶進(jìn)行刪除。項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔查詢設(shè)3種查詢權(quán)限，一般用戶可看到項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔的目錄信息。項(xiàng)目組成員可以查看項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔的詳細(xì)信息。具有項(xiàng)目設(shè)計(jì)查詢權(quán)的用戶可以查詢?nèi)魏雾?xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔資料，同時可下載項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔資料。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目的類型可設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)對應(yīng)于項(xiàng)目進(jìn)度，制作項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施周期將項(xiàng)目各質(zhì)控點(diǎn)計(jì)劃分配設(shè)置在項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表中。一個項(xiàng)目可能對應(yīng)于多條測線，在每條測線都完成某個質(zhì)量控制任務(wù)時則對應(yīng)的項(xiàng)目視為完成了項(xiàng)目對應(yīng)的進(jìn)度。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中項(xiàng)目計(jì)劃的完成時間不需要人工干預(yù)，在質(zhì)控點(diǎn)完成相應(yīng)的質(zhì)控審批后，系統(tǒng)自動填寫項(xiàng)目進(jìn)度。如果一個項(xiàng)目具有多條測線，項(xiàng)目的整體進(jìn)度會受最后一條測線的影響，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度將反映這項(xiàng)目各任務(wù)中進(jìn)度最慢一條測線的進(jìn)度。項(xiàng)目計(jì)劃可以用圖形顯示方式項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需要審批，處于編輯狀態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可由制作人修改，提交后制作人不得修改。項(xiàng)目計(jì)劃審批與系統(tǒng)任務(wù)警示相連接。審批不通過時直接將設(shè)計(jì)打回到設(shè)計(jì)者的桌面。同時進(jìn)行任務(wù)警示。

2.5 項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)

質(zhì)量控制分為三級控制，三級質(zhì)量控制分別是項(xiàng)目級、 部室級、分院級。一個項(xiàng)目對應(yīng)于多條測線，項(xiàng)目質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目而言的，在執(zhí)行中除了不涉及地震測線的項(xiàng)目外，項(xiàng)目都使用到地震測線。在質(zhì)量控制時都是具體到每條測線進(jìn)行質(zhì)量控制。不同的項(xiàng)目由于研究目的不同，設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制流程可能不同。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中采用了3張數(shù)據(jù)表存放質(zhì)量控制信息。質(zhì)控人員表存放質(zhì)控人員信息，該表包括人員部室信息，人員的審批級別等信息。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)控信息表用于存放針對各項(xiàng)目的質(zhì)檢點(diǎn)的，每個項(xiàng)目設(shè)計(jì)有多少個質(zhì)控點(diǎn)，對應(yīng)的在該表中就有多少條數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)工作流程質(zhì)控點(diǎn)具有一定的順序。質(zhì)控信息表存放項(xiàng)目的質(zhì)控記錄。項(xiàng)目質(zhì)控設(shè)計(jì)經(jīng)過審批后才能生效，質(zhì)控設(shè)計(jì)審批分為兩級審批有承擔(dān)項(xiàng)目的部室長與分院領(lǐng)導(dǎo)兩級。質(zhì)控設(shè)計(jì)在提交前，處于編輯狀態(tài)，設(shè)計(jì)提交后由承擔(dān)項(xiàng)目部室領(lǐng)導(dǎo)與分院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。提交后的與審批后的質(zhì)控設(shè)計(jì)除管理人員外任何人不得修改。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)提交后系統(tǒng)提供任務(wù)警示通知相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。部室長不得審批其他部室的項(xiàng)目質(zhì)控設(shè)計(jì)。如果審批人將設(shè)計(jì)打回，可將設(shè)計(jì)直接打回到提交人的桌面，同時進(jìn)行任務(wù)警示提醒設(shè)計(jì)人。系統(tǒng)將質(zhì)控設(shè)計(jì)審批記錄存放在質(zhì)控設(shè)計(jì)審批記錄表中，該表記錄質(zhì)控設(shè)計(jì)的提交時間、審批時間、審批人和審批結(jié)果信息。

2.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制

篇（10）

中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-157-02

會計(jì)檔案是經(jīng)濟(jì)活動的歷史記錄和經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,也是開展經(jīng)營活動、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析研究的重要依據(jù)和參考資料,規(guī)范、完整的會計(jì)檔案,可以幫助財(cái)務(wù)人員核查歷史,為工作提供事實(shí)依據(jù),還可以從中學(xué)到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,借鑒到先進(jìn)的管理方法,對會計(jì)工作起到推動作用。筆者根據(jù)多年管理會計(jì)檔案的經(jīng)驗(yàn),談一談企業(yè)全面規(guī)范管理會計(jì)檔案的一些體會。本文提出外部會計(jì)檔案和內(nèi)部會計(jì)檔案的管理理念,旨在更有效地利用會計(jì)檔案,服務(wù)企業(yè),提高財(cái)務(wù)工作效率。

一、會計(jì)檔案管理現(xiàn)狀和不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計(jì)體系的日趨完善,財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念,而這一理念的核心內(nèi)涵就是實(shí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。會計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)管理的最后環(huán)節(jié),也是管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。

1.會計(jì)檔案種類不全。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定,提出必須保管的會計(jì)檔案為四類。這四類主要包括會計(jì)憑證類、會計(jì)賬簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類和其他類。筆者根據(jù)檢查掌握的情況來看,第四項(xiàng)其他類的會計(jì)檔案中所指的“其他應(yīng)當(dāng)保存的會計(jì)核算專業(yè)資料”,多為銀行對賬單和調(diào)節(jié)表以及各種榮譽(yù)證書,其他諸如會計(jì)檔案移交清單以及近年來增加的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制評價等有利用價值的財(cái)務(wù)資料均未按會計(jì)檔案管理要求管理,查找起來非常困難,給工作帶來諸多不利。

2.會計(jì)檔案管理質(zhì)量不高。沒有使用統(tǒng)一的會計(jì)檔案封面,封面書寫不規(guī)范,簽名蓋章不齊全,裝訂不整齊,沒有編寫頁碼等,查詢工作非常困難。

3.會計(jì)檔案保管條件較差。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,但會計(jì)檔案管理工作作為財(cái)務(wù)工作的最后環(huán)節(jié),并未引起企業(yè)足夠的重視,會計(jì)資料保管條件差,有的單位未設(shè)立保管庫房,隨意堆放,造成丟失。

4.會計(jì)檔案管理技術(shù)落后。由于空間的限制,很多單位的會計(jì)檔案在庫房重疊或零亂放置,查閱困難,沒有采用現(xiàn)代化管理手段,沒有利用信息化技術(shù)管理會計(jì)檔案。

5.會計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。很多單位管理會計(jì)檔案的人員不懂得會計(jì)檔案的規(guī)范管理,從接收開始至銷毀結(jié)束過程中的每一個環(huán)節(jié),都不能按照規(guī)定建立統(tǒng)一的、規(guī)范的管理,如永久和定期未分別裝訂保存,未按編號順序由左至右、由上至下排放等等。

二、會計(jì)檔案管理內(nèi)容

按照《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》、各企業(yè)經(jīng)營管理具體情況以及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),筆者認(rèn)為將會計(jì)檔案應(yīng)分為兩類分別管理,以提高會計(jì)檔案利用功效、提高財(cái)務(wù)工作效率。

1.會計(jì)檔案分類。隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)致化,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和范圍也不斷延伸和細(xì)化,日后可保存利用的會計(jì)資料越來越多。

(1)外部會計(jì)檔案。是指按照《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定的、定時移交檔案管理部門保管的會計(jì)檔案。這類檔案必須按規(guī)定移送至專設(shè)的檔案管理部門妥善保管。

(2)內(nèi)部會計(jì)檔案。是指與財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督緊密相關(guān)、由財(cái)務(wù)人員根據(jù)崗位分工,在辦理業(yè)務(wù)中形成的或搜集的(除外部會計(jì)檔外)具有連續(xù)利用價值的有關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料,但未包括在國家規(guī)定的會計(jì)檔案管理范圍內(nèi)。內(nèi)部會計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部負(fù)責(zé)保管。

2.內(nèi)部會計(jì)檔案管理內(nèi)容。外部會計(jì)檔案可以說人人皆知,本文不再贅述,重點(diǎn)對電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位分工提出內(nèi)部會計(jì)檔案管理的一些想法,供探討。

內(nèi)部會計(jì)檔案根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞及管理要求,明確崗位責(zé)任,細(xì)化崗位歸檔內(nèi)容,主要分類有:

(1)預(yù)算管理類。預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,采用價值量和實(shí)物量等形式,通過預(yù)算對公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行整合,分配資源,落實(shí)責(zé)任,監(jiān)控執(zhí)行,考核評價,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。

財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制,業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)預(yù)算是核心,所以編制財(cái)務(wù)預(yù)算搜集的業(yè)務(wù)預(yù)算,包括年度預(yù)算和中長期預(yù)算等;上級單位預(yù)算的批復(fù)、預(yù)算分解方案、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、年度業(yè)績考核、預(yù)算管理的有關(guān)文件以及其他預(yù)算資料。

(2)工程管理類。工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面,項(xiàng)目繁多,涉及的資金量非常大,所以財(cái)務(wù)部門要管好工程的核算工作,必須做好日常資料的收集整理工作,如項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)資料、工程概預(yù)算、工程投資計(jì)劃、按項(xiàng)目編制的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃和退庫匯總清單、工程管理有關(guān)文件、工程管理報(bào)表、工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。

(3)資產(chǎn)管理類。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告、資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、資產(chǎn)管理有關(guān)文件、資產(chǎn)管理報(bào)表。

(4)稅政管理類。單位納稅申報(bào)表、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣表、單位代扣個人所得稅申報(bào)表、稅務(wù)稽查處理等有關(guān)外部檢查決定或意見書、稅政管理有關(guān)文件、稅政管理報(bào)表。

(5)合同管理類。購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、其他與電價有關(guān)的協(xié)議、其他經(jīng)濟(jì)合同、合同管理臺賬。

(6)電價電費(fèi)(包括各種財(cái)政性基金)管理類。營銷部門提供的各種報(bào)表(財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù))、電價電費(fèi)分析報(bào)告、電價電費(fèi)管理文件、電價電費(fèi)管理報(bào)表、電力交易電量結(jié)算單。

(7)財(cái)務(wù)稽核類。年度稽核計(jì)劃、稽核工作方案、稽核工作底稿、稽核工作報(bào)告、被稽核單位整改報(bào)告、年度稽核工作總結(jié)。

(8)其他類。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告、銀行賬戶開戶和銷戶手續(xù)、銀行票據(jù)登記簿(包括作廢票據(jù))、發(fā)票領(lǐng)購申請表、發(fā)票存根、年檢登記、變動等資料、會計(jì)工作移交清單、各種債權(quán)債務(wù)訴訟的有關(guān)資料(包括書、判決書等)、往來詢證函、增值稅發(fā)票確認(rèn)單、企業(yè)年度工作報(bào)告、企業(yè)內(nèi)控評價報(bào)告、企業(yè)全面風(fēng)險管理報(bào)告等。

三、內(nèi)部會計(jì)檔案規(guī)范管理

1.會計(jì)檔案歸檔原則。

(1)財(cái)務(wù)部門各專責(zé)根據(jù)崗位職責(zé),在日常工作中形成具有保存利用價值的資料,必須歸檔管理。

(2)歸檔的會計(jì)資料,必須遵循其自然形成規(guī)律,保持其有機(jī)聯(lián)系,充分考慮會計(jì)檔案的業(yè)務(wù)傳遞及崗位類型特點(diǎn)。

(3)會計(jì)檔案按外部會計(jì)檔案和內(nèi)部會計(jì)檔案分類歸檔,按年度保持其完整性和時間銜接性。

(4)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置情況,篩選各崗位有關(guān)具備連續(xù)性、系統(tǒng)性的內(nèi)部會計(jì)檔案資料。

(5)內(nèi)部會計(jì)檔案具有重點(diǎn)性和適用性。

(6)根據(jù)需要保管的檔案,制定統(tǒng)一格式,實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,便于查詢利用。

(7)會計(jì)檔案管理專責(zé)具體負(fù)責(zé)會計(jì)檔案接收、整理、存放和移交等工作。

2.建立財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理流程。按照財(cái)務(wù)工作崗位要求、業(yè)務(wù)傳遞順序以及工作特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位檔案移交程序,確定會計(jì)檔案在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的歸檔內(nèi)容,從種類、整理、裝訂、保管、移交以及借閱、銷毀等一系列過程進(jìn)行規(guī)范,明確保管內(nèi)容、保管流程和保管期限,保持會計(jì)工作的連續(xù)性和會計(jì)檔案的實(shí)用性。

3.會計(jì)檔案存放規(guī)定。不管是外部或內(nèi)部會計(jì)檔案必須科學(xué)管理,要求單設(shè)庫房或柜架,排列科學(xué)、存放有序;外部會計(jì)檔案的電子檔案按照國家規(guī)定,必須一式三份,一份封存保管、一份異地保管、一份提供利用,注明內(nèi)容、時間和姓名,貼好保護(hù)簽封,裝入特制的盒子。注意保密,防火、防盜、防光、防有害氣體、防熱、防潮、防蟲、防塵、防磁等,嚴(yán)防損毀、散失和泄密。

4.利用信息化平臺,積極采用會計(jì)檔案電子化、網(wǎng)絡(luò)化,提升科學(xué)管理會計(jì)檔案,提高會計(jì)檔案查閱速度和利用效率。

5.培養(yǎng)和建立一支檔案管理專業(yè)人才。會計(jì)檔案管理人員是集多種技能于一身的復(fù)合型人才,既要熟悉掌握檔案管理的理論及技能,又要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識,還要具備計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),因此要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,解決會計(jì)檔案制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

6.內(nèi)部會計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)管理,根據(jù)利用時間確定保管期限,內(nèi)部會計(jì)檔案屬財(cái)務(wù)部門所有。

四、建立內(nèi)部會計(jì)檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義

會計(jì)檔案具有原始性和不可替代性,管理強(qiáng)調(diào)“及時收藏、妥善保管、充分利用”。建立內(nèi)部會計(jì)檔案管理制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.有利于提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。財(cái)務(wù)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫穿于財(cái)務(wù)工作始終,會計(jì)資料保存的越多、越細(xì),借鑒的作用就越大,工作效率越高。但由于專門的檔案管理部門不能也不會收納規(guī)定以外的會計(jì)檔案,為了財(cái)務(wù)工作整體水平的提高,財(cái)務(wù)部門必須建立本部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理規(guī)定,明確內(nèi)部會計(jì)檔案管理有關(guān)事項(xiàng),確定各個環(huán)節(jié)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.快捷、便利查詢,最大限度地發(fā)揮檔案的服務(wù)功能。對于沒有集中保存在檔案管理部門的內(nèi)部會計(jì)檔案,由于存放在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,可以隨用隨查,不受時間、人員限制,查閱起來非常方便,檔案的利用功效得到了有效提高,極大地提高了工作效率。

3.便于財(cái)務(wù)人員更換(包括調(diào)離、輪崗等人員變動)后即刻開展工作。財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性,為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險,崗位設(shè)置必須符合不相容原則,同時財(cái)務(wù)工作必須定期輪崗制度,財(cái)務(wù)工作所具有的這些特性,決定了會計(jì)檔案保管的必要性和重要性。為了使輪崗或新老交替后的財(cái)務(wù)人員能盡快地熟悉、接任新工作,則查閱前任留存的工作資料(內(nèi)部會計(jì)檔案)是最好最便捷的途徑,這樣就可以避免因人員更換造成工作無法即刻開展的被動局面,避免崗位換人后不能借鑒前者的工作長處,造成工作效率低下,影響整體財(cái)務(wù)工作。