序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政工程質(zhì)量管理規(guī)定范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929.59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設(shè)計、施工 EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路-南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程2059.2萬元等市政工程項目。

履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2020年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧、總結(jié)和2021年工作計劃：

一、工程技術(shù)管理工作

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平。公司工程項目較好地完成了合同中的各項目標(biāo)。收到良好地社會效益。

按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制工作的報告》，為公司今后的發(fā)展提出了計劃和目標(biāo)。

二、工程質(zhì)量管理工作

堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。經(jīng)常深入項目工地，不斷巡查工程質(zhì)量，并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾的參予度和幸福感。

三、公司職工教育培訓(xùn)工作

通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動，提高大家的質(zhì)量意識。

四、2021年度工程技術(shù)部的工作計劃：

1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。

目的和意義：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)范化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級有關(guān)規(guī)定，在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的特點，制定本工程技術(shù)管理規(guī)定

2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。

目的和意義：（1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

（2）貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

篇（2）

市政工程建設(shè)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)，市政工程建設(shè)的好壞直接關(guān)系著一個城市社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系著城市居民的利益以及居民的日常出行安全?？v觀我市的市政工程建設(shè)，取得了可喜的成績。城市規(guī)劃的更加合理，居民出行更加安全，社會發(fā)展更加和諧。為了保證市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量，結(jié)合國務(wù)院《城市道路管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)范性文件，濟(jì)南市結(jié)合本市的實際情況出臺了《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》、《濟(jì)南市建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對我市的市政工程建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性意義。但是在市政工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場還存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響著市政工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，因此，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析和總結(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制意識淡薄

施工質(zhì)量是市政工程建設(shè)的生命力所在，是市政工程施工現(xiàn)場的管理重點和核心。但是在實際的施工過程中，許多施工方為了搶工期，存在“抓進(jìn)度，輕質(zhì)量”的意識。在施工過程中具體表現(xiàn)為現(xiàn)場施工工藝控制不嚴(yán)，存在違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，比如：在水泥攪拌樁施工過程中就存在著施工工藝違規(guī)操作的現(xiàn)象，沒有按照正確的程序操作；在澆筑砼基礎(chǔ)的時候帶水，在砌筑座的時候泥漿不飽滿，留有的空洞較多等。

在漿水泉路北段，由于初次施工時施工現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位，在路基土方填筑的時候存在超厚碾壓的情況，砂方填筑時缺少沖水振夯，路面施工完成后不結(jié)實。在長期的車輛碾壓過程中，路面損壞較嚴(yán)重，出現(xiàn)了大小不一的坑洞，嚴(yán)重影響了路面的平整度，并且造成在下雨時路面有積水，給居民的出行帶來了不便。

（二）市政工程施工現(xiàn)場缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控力度

近年來，隨著城市的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的市政工程建設(shè)上馬施工。由于施工項目多，工期非常緊，施工量非常大。某些施工單位缺乏專業(yè)性比較強(qiáng)的施工隊伍，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力與施工建設(shè)要求還存在著一定的差距，而施工單位現(xiàn)場管理人員也比較缺乏，并且僅有的施工管理人員還存在著不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致對市政工程建設(shè)缺乏切實有效的監(jiān)控力度，造成某些施工人員不按具體的施工步驟進(jìn)行施工，給施工質(zhì)量帶來了很大的安全隱患，也造成了工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。這種情況在實際的施工過程中比較普遍，某些施工單位為了趕在工期內(nèi)完成某項工作，也常?！氨犚恢谎坶]一只眼”，導(dǎo)致對施工的監(jiān)控力度大打折扣。

（三）具體的施工人員缺乏必要的質(zhì)量責(zé)任意識

在市政工程建設(shè)中，施工單位的施工人員在很大程度上往往是一些農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒有任何一方會檢查他們是否具備專業(yè)性素質(zhì)。他們在施工過程中主要是依靠自己的經(jīng)驗，不會去考慮自己的施工操作到底是不是符合施工工藝，這樣的操作程序是否會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。并且在施工過程中，他們中的大部分責(zé)任意識不是很強(qiáng)烈，對施工過程中的一些現(xiàn)象不管不問，在施工單位監(jiān)管不力的情況下，往往會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

在漿水泉路北段的現(xiàn)場施工過程中，雖然在施工現(xiàn)場設(shè)置了一些警示標(biāo)志，在施工路段禁止車輛通行。但是在施工現(xiàn)場，我們?nèi)耘f可以看到有許多車輛照常通行，尤其是在車流量高峰期，更是有不少的車輛照行不誤。然而許多施工人員卻不管不問，隨意車輛在施工路面通行，這對處于修復(fù)期的道路來說，損壞非常嚴(yán)重，也給以后留下了很大的安全隱患。

二、改進(jìn)市政工程現(xiàn)場施工管理工作的措施

（一）嚴(yán)格貫徹落實國務(wù)院及相關(guān)部門以及市政府出臺的相關(guān)規(guī)定

無論是國務(wù)院出臺的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還是市政府出臺的《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》、《濟(jì)南市建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對于市政工程現(xiàn)場施工來說，都具有非常大的指導(dǎo)意義，也是施工單位現(xiàn)場施工的重要依據(jù)。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實這些規(guī)范性文件，并要在實際的施工過程中結(jié)合具體的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立完善的施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的重要舉措，通過建立完善的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量上堅持嚴(yán)格的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，在質(zhì)量管理上形成良好的循環(huán)。

濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（一標(biāo)段）和濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（二標(biāo)段）工程，通過建立完善的施工質(zhì)量保證體系，全員參與，在整個工程建設(shè)中，形成了全部工作人員全過程關(guān)心工程質(zhì)量的良好局面。工程建設(shè)中，各級單位職責(zé)明確，質(zhì)量管理工作過程中沒有死角。濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目的質(zhì)量保證體系如下圖1-1所示：

（三）優(yōu)化工藝流程，規(guī)范施工操作

施工操作要嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行，不得為了搶工期而隨意調(diào)整工藝流程，減少工藝環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格按照工藝流程，規(guī)范施工操作，才能最大限度的保證市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

在濟(jì)南市西蔣峪片區(qū)市政配套一期工程建設(shè)項目施工（一標(biāo)段：道路長度1300米，排洪溝長度662米）過程中，施工單位嚴(yán)格按照工藝流程，嚴(yán)格規(guī)范施工操作。在水泥攪拌樁施工過程中不斷優(yōu)化工藝流程，確保了施工的質(zhì)量控制。在施工過程中，水泥攪拌樁的工藝流程如下圖1-2所示：

圖1-1

圖1-2

（四）加強(qiáng)宣傳教育，提高施工人員的責(zé)任意識和素質(zhì)

針對施工人員素質(zhì)普遍較低的情況，施工單位應(yīng)當(dāng)采取一系列的措施，包括發(fā)放文件、宣傳資料或者是召開施工全體會議，把責(zé)任、相關(guān)的規(guī)定講明白，保證每一個人對施工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時要把每一項責(zé)任落實到具體的每一個人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力，并要對他們進(jìn)行考核，只有符合技術(shù)素質(zhì)的工作人員，才允許他們上崗，否則不準(zhǔn)上崗。

在施工過程中，施工單位一定要保證文明施工，施工單位要盡可能采取措施進(jìn)行封閉式施工，減少對周圍環(huán)境和群眾的影響，同時要禁止外來無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，以保證施工工作正常進(jìn)行，施工人員有責(zé)任、有義務(wù)制止外來車輛的進(jìn)入，確保已經(jīng)施工的地段免遭損壞。

（五）強(qiáng)化監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度

篇（3）

關(guān)鍵詞:市政工程質(zhì)量控制問題施工管理

隨著我國改革開放的深化,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,市政工程投 資項目的也在不斷增加。但由于市場的規(guī)范化管理存在缺陷,使得 有 些單位不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制工程監(jiān)理制、合同管理制。有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期 ,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。其次在施工過 程 中 ,各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全 的因素,如施工材料的質(zhì)量和安全差異施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化施工設(shè)備的磨損等 ,都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異,造成質(zhì)量和安全事故。因此,分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素,把握市政工程項目 質(zhì)量和安全控制方法對加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理,提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

1市政工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

1．1 施工單位質(zhì)量管理意識淡薄

在工程建設(shè)項目中,一些施工單位質(zhì)量意識淡薄,沒有完善的質(zhì)量保證體系與嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段。承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì) ,并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。而在現(xiàn)實工程在進(jìn)行投標(biāo)時,借用資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況比較普遍。而由于工程的分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較嚴(yán)重,管理存在著很大的漏洞。中標(biāo)單位缺少對分包單位的管理與技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場技術(shù)及施工員缺乏施工 經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握 能力不強(qiáng),直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

1．2 業(yè)主質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

業(yè)主的質(zhì)量意識低,臨時觀念比較嚴(yán)重,缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管與引導(dǎo)。業(yè)主往往重視工程的工期,而忽略了工程質(zhì)量的管理。對于工程質(zhì)量的監(jiān)督,片面地認(rèn)為工程監(jiān)督由監(jiān)理負(fù)責(zé),所以會忽視工程質(zhì)量的管理。甚至有的建設(shè)單位為了搶工期,完全不惜犧牲工程質(zhì)量。對于業(yè)主來說,往往由于缺少專門的行業(yè)資質(zhì)管理,而其管理人員的背景復(fù)雜,工作人員的自身素質(zhì)和工作作風(fēng)參差不齊,部分的管理人員自身能力還不夠。

1 ．3 部分監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán), 服務(wù)水平低

目前大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠手段不多。少數(shù)監(jiān)理單位沒有認(rèn)真履行職責(zé),職業(yè)道德低下。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有做到旁站監(jiān)理,或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán),不能及時糾正出現(xiàn)的問題,使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度,進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場行為和建設(shè)行為。

2市政工程質(zhì)量控制的基本原則

2 . 1 堅持質(zhì)量第一的原則

市政工程“麻雀雖小,五臟俱全”,工程施工的規(guī)模雖然不大,但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣,施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,必須堅持質(zhì)量第一的原則。

2. 2 堅持預(yù)防為主的原則

工程的建設(shè)要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強(qiáng)事前控制,嚴(yán)格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫穿工程的始終,從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面,都要充分考慮多種因素的影響,對項目的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程監(jiān)控。

2. 3 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價質(zhì)量的尺度,也是執(zhí)行的準(zhǔn)則。工程在施工過程中必須堅持標(biāo)準(zhǔn),不能擅自的降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其它要求。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序,控制工程質(zhì)量。堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,杜絕工程質(zhì)量評價的隨意性,客觀科學(xué)的對工程進(jìn)行合理的評價。

2. 4 堅持以人為控制核心的原則

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3市政工程質(zhì)量控制的主要措施

3. 1 對市政工程管理體制的控制

以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制,其基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。

3 . 2 控制影響工程質(zhì)量的主要因素

3 2.1 人 的 控 制

加強(qiáng)對人的控制是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵與基礎(chǔ),必須從質(zhì)量意識與資質(zhì)審查兩方面結(jié)合起來。

(1)加強(qiáng)對全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識的宣傳,牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

(2)加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求,明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力,一定的文化素質(zhì),豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的經(jīng)驗,且具備相應(yīng)工程要求的項目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術(shù)工種,應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書,有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格,其它各監(jiān)理人員也應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。

(3)加強(qiáng)對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。盡管在施工招投標(biāo)等過程中加強(qiáng)了對施工單位資質(zhì)及人員的審查,但在中標(biāo)后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進(jìn)行分包。因此加強(qiáng)對分包隊伍人員的質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為重要,這種培訓(xùn)要以項目部為主。

3.2.2 材 料 的 控 制

材料包括施工原材料、半成品等。對材料質(zhì)量的控制應(yīng)注意以下幾方面。

(1)對于工程中使用的材料、構(gòu)配件,承

包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗,并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗,不得使用;經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備,承包人應(yīng)及時運離工地或做出相應(yīng)處理。(2)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于施工中采用的原材料與半成品,必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。

3.2.3 機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備的選用,必須考慮施工現(xiàn)的條件、工程結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定。

(1)設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜,因工程而宜的原則,按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則,使其具有工程的適應(yīng)性。(2)舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前,承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄,以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出的檢修合格證。經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可,方可進(jìn)場。(3)機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,實行定機(jī)定人定崗定位責(zé)任制的制度。

3.2.4 方 法 的 控 制

方法包含了施工工序及施工方案。它包含了工程建設(shè)項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工序、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。加大對工序質(zhì)量的控制。從而達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。

3.2.5 市政工程檢測手段的控制

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

3.2.6 對環(huán)境因素的控制

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等。工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理制度等。勞動環(huán)境,如勞動工具,施工場地等。

3 . 3 對工程質(zhì)量監(jiān)管力度的控制

篇（4）

工程項目施工周期長，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜多變，工程項目施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長期性，所以工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是一項系統(tǒng)工程，必須對人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全方位管理，對各施工過程進(jìn)行全過程控制，完善全面質(zhì)量控制體系，促進(jìn)工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

1 市政工程施工質(zhì)量的重要性

我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正隨著改革開放事業(yè)的迅猛發(fā)展而進(jìn)步。市政工程項目是提供給我國廣大民眾使用的，作為各級政府投資建設(shè)，主要服務(wù)于城市的項目，其主要包括：供電、排水、道路、橋梁等。工程的施工量浩大，技術(shù)含量較高，且施工過程中的干擾因素較多。但就目前而言，市政工程的效果并沒有達(dá)到預(yù)期，重大的工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，給人民的生活、生命、財產(chǎn)帶來了很不好的影響。因此，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，充分考慮各種可能影響項目的因素，避免事故的發(fā)生是當(dāng)前市政工程工作

應(yīng)改進(jìn)的地方。

2 市政工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 施工人員影響因素

施工人員包括市政工程項目的管理者和具體操作者，他們是工程項目建設(shè)施

工的主體，是因為有了施工人員的勞動付出，才有了符合產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的建筑產(chǎn)

生。根據(jù)美國建筑協(xié)會公布的一次調(diào)聳據(jù)，有四分之三到百分之九十的工程質(zhì)

量事故的產(chǎn)生要歸結(jié)到施工人員的不當(dāng)操作因素。因此，施工人員的責(zé)任心和專

業(yè)技術(shù)能力是工程項目施工質(zhì)量的最重要因素，為建設(shè)高質(zhì)量的精品建筑，在市

政工程施工階段，必須強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量理念，提高員工的工作積極性，進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的質(zhì)量管理控制。

2.2 原材料影響因素

建筑產(chǎn)品能夠屹立起來的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)首先是各種各樣的不同型號的原材料，所以市政工程項目的最終質(zhì)量的一項重要的直接影響因素就是原材料本身的質(zhì)量水平，如果使用沒有到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的原材料，則一定會在以后的建設(shè)或使用過程中產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。一般情況下，對于施工單位來說，其在市政工程項目施工建設(shè)總費用支出中，原材料成本占到了近六成，故為了降低成本增加利潤，一些不良施工單位管理者就會產(chǎn)生偷工減料的想法，并且由于種種原因，這是比較容易付諸于實踐的，由此可能會帶來較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。另外，施工方若使用例如使用力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋等劣質(zhì)材料，也可能會產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量危險。

2.3 機(jī)械設(shè)備影響因素

隨著工程領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，施工過程中大部分的操作都需要機(jī)械設(shè)備來輔助進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備在市政工程項目施工中發(fā)揮了至關(guān)重要的強(qiáng)大作用，一旦正在施工的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，造成停機(jī)或者安全事故，少則影響該工序的進(jìn)度增加施工成本，重則產(chǎn)生較大質(zhì)量安全問題，因此，尤其是對大型的建設(shè)機(jī)械設(shè)備必須

要進(jìn)行精心的質(zhì)量管理。

2.4 施工方法影響因素

施工方法包括范圍較廣，可以涵蓋施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、各工序施工工藝流程、施工組織措施、檢測實驗方法等。施工技術(shù)方案是不是足夠的科學(xué)，施工組織措施是不是足夠的恰當(dāng)，各工序施工工藝流程是不是足夠的先進(jìn)，這些都是影響市政工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，施工管理者們應(yīng)當(dāng)積極采用高新組織技術(shù)、科學(xué)施工工藝流程、新型高性能材料和新式機(jī)械設(shè)備等，持續(xù)提高工程項目的施工技術(shù)，進(jìn)而提高市政工程項目的施工質(zhì)量。

3 市政工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1 完善工程質(zhì)量保證體系建設(shè)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例和驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格，以優(yōu)質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭創(chuàng)市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標(biāo)及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實踐經(jīng)驗和先進(jìn)管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員組建項目部，項目組織機(jī)構(gòu)分五個層次：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實。建立崗位責(zé)任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量因素控制

影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機(jī)”“法”“環(huán)”，對這五個質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，對此進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)施工操作人員的管理，對進(jìn)入本項目施工的人員進(jìn)行勞務(wù)實名制管理，對每個人員進(jìn)行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項目的基礎(chǔ)。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計和合同要求，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識清楚、防護(hù)可靠、限額領(lǐng)料、物帳相符，保證材料正確使用。對機(jī)械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。

2.3 實行項目質(zhì)量動態(tài)控制

工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實施 PDCA 循環(huán)工作方法，隨著工程項目進(jìn)行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強(qiáng)對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次結(jié)構(gòu)，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。最后我們根據(jù)工程進(jìn)度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。

總結(jié)：

市政工程每個參建責(zé)任主體，理應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時做到自控落實監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

2資料的系統(tǒng)性

在市政工程建設(shè)中，質(zhì)檢資料從開工到竣工是環(huán)環(huán)相扣的。從施工的第一道工序開始到工程的完工其資料上的表述是緊密相連的。在資料的表述中，不能出現(xiàn)工序的遺漏，也不能出現(xiàn)工序的重復(fù)，更不能出現(xiàn)倒置。質(zhì)檢資料是反映現(xiàn)場實物的依據(jù)，必須嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體現(xiàn)出來。質(zhì)檢資料應(yīng)與相關(guān)設(shè)計和對應(yīng)的規(guī)范相符合，不能超出設(shè)計和規(guī)范的要求。

3質(zhì)檢資料的歸檔

根據(jù)《檔案法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《四川省建設(shè)工程文件歸檔技術(shù)管理規(guī)定》要求，建設(shè)工程資料在歸檔時是按照一定的原則和方法，將有保存價值的資料分門別類地整理成案卷后，按相關(guān)規(guī)定移交給當(dāng)?shù)貦n案管理機(jī)構(gòu)。檔案是寶貴財富，具有很高的史料價值。建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)過程的原始記錄，是鑒別工程質(zhì)量、特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。同時，建設(shè)工程檔案記錄了工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量情況以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，其相當(dāng)于病人留存在醫(yī)院的病例一樣。一般來講，如果地方城建檔案館無特殊要求時，市政工程資料在歸檔時應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理并裝訂?！督ㄔO(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》中明確指出:工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項，表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，對于特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類;工程檔案應(yīng)實行分級管理，市政項目參建單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位工程檔案資料的全過程組織工作并進(jìn)行審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作;對于對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。所以，對質(zhì)檢資料的整理必須嚴(yán)格、嚴(yán)肅、認(rèn)真的對待。在資料編寫時，應(yīng)使用簽字筆或鋼筆書寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆，卷頁必須為A4白紙。在資料歸檔時的組卷要求:工程資料卷內(nèi)資料的排列應(yīng)按資料的內(nèi)在聯(lián)系及資料形成時間的先后順序進(jìn)行排列;卷內(nèi)既有文字材料、又有圖樣時，文字材料排列在前，圖樣材料排列在后;竣工圖應(yīng)按同專業(yè)圖號一次排列;當(dāng)新繪制的竣工圖附有原圖時，要求新繪制的竣工圖在前，原圖在后;每個案卷文件的排列:卷案封面卷內(nèi)目錄(分目錄)文件備考表封底(白紙);案卷規(guī)格:卷內(nèi)文件資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用A4幅尺寸，對于小于A4幅面的文件資料要用A4白紙襯托;案卷不宜過厚，一般不超過40mm。

4市政工程質(zhì)檢資料的重要性

市政工程質(zhì)檢資料的重要性:質(zhì)檢資料是工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的第十七條規(guī)定:“建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案”。在紅星路南延線項目施工過程中，對質(zhì)檢資料的要求非常嚴(yán)格。鑒于質(zhì)檢資料在工程計量中是必不可少的，因此就要求質(zhì)檢資料的及時性、完整性、真實性以及系統(tǒng)性。在現(xiàn)場施工的同時，質(zhì)檢資料必須緊隨其行，并且還要及時得到監(jiān)理、業(yè)主、地勘及設(shè)計人員的簽字確認(rèn)。在計量過程中，必須在計量單后面附上相應(yīng)的質(zhì)檢資料復(fù)印件作為計量依據(jù)，所有資料的簽字必須完善，并且同一欄目簽字必須是同一字體，絕對不允許同一欄目出現(xiàn)多人筆跡。質(zhì)檢資料是市政工程施工的重要記錄，也是工程管理工作中的重要文件基礎(chǔ)。真實、科學(xué)的工程資料可以為工程日后的維修、擴(kuò)建、管理等工作提供良好的依據(jù)。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及地方建設(shè)主管部門對工程資料管理工作非常重視，多次明確指出:任何一項工程，如果資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。市政施工竣工移交并經(jīng)過長期使用后道路難免會出現(xiàn)各種問題，需要進(jìn)行維修管理，如處理混凝土裂縫、提高路面承載力等。在維修時需查閱施工時的資料，根據(jù)其施工標(biāo)準(zhǔn)選擇同類材料進(jìn)行修補(bǔ)，以保證其與維修前的一致性，否則將破壞其外形美觀;管道同樣如此。在城市擴(kuò)建或改建時，需安裝新的管道并與原管道相連接，此時，為保證原管道不被破壞，必須查閱資料、了解管道的直徑、材料、設(shè)置高度、蓋板厚度等因素。工程質(zhì)檢資料也是市政工程建設(shè)、改建等項目的參考依據(jù);同時，市政工程的質(zhì)檢資料也是工程竣工驗收的重要內(nèi)容之一。市政工程的的建設(shè)過程就是市政工程施工與質(zhì)量驗收過程，由此可見市政工程質(zhì)檢資料在實際工程中的重要性。

篇（6）

(1)有關(guān)政府部門要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和考察，可以采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和局部質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，例如，現(xiàn)場調(diào)查、定期監(jiān)管、臨時抽查等。這些工作要是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來進(jìn)行控制，或許效果會更佳，但在監(jiān)督考察之前應(yīng)對目標(biāo)工程著重檢查的部分做一個詳細(xì)的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的，應(yīng)該把質(zhì)檢放在工程的關(guān)鍵部分。

(2)要嚴(yán)格考核施工單位的工程質(zhì)量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮，重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備、施工材料質(zhì)量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵，不合格的要作出相應(yīng)的懲罰。這樣對收到獎勵的承包商而言，提高了其對施工質(zhì)量的積極性;另一方面，受到懲罰的承包商就會吸取教訓(xùn)。

1.2提高設(shè)計院在工程質(zhì)量方面的工作效率，發(fā)揮其實際作用一個工程設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保的工作都與之息息相關(guān)。設(shè)計院的設(shè)計工作對工程建設(shè)的某些階段都有一定的影響:在施工前，設(shè)計院主要考慮對設(shè)計方案的優(yōu)化，如施工材料的選擇、施工技術(shù)的斟酌、工程質(zhì)量通病等。其次，在施工階段，設(shè)計院會將工程設(shè)計方案做出詳細(xì)的交代，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設(shè)計院設(shè)計工作的監(jiān)管力度，就相當(dāng)于放松了對工程質(zhì)量的核實和監(jiān)控，最終會導(dǎo)致惡性循環(huán)。因此，市政工程管理要從基層抓起。

1.3加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管作用

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必要履行市政工程管理所賦予的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，仔細(xì)規(guī)劃工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置，策劃出具體的指導(dǎo)方案和監(jiān)督管理體系，比如開展每季度的優(yōu)質(zhì)工程風(fēng)采大賽、制定工程監(jiān)督管理制度、制作監(jiān)理機(jī)構(gòu)合格人員信息表、社會監(jiān)督反饋信息等，全方位的監(jiān)督市政工程質(zhì)量。

(2)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度。重點考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況、質(zhì)量監(jiān)管的程序、監(jiān)管的效果、監(jiān)管人員的作風(fēng)和態(tài)度以及對業(yè)主的服務(wù)等方面的工作。

(3)監(jiān)理人員應(yīng)更多的去現(xiàn)場監(jiān)控，就地了解情況。因此，對監(jiān)理的現(xiàn)場控制權(quán)應(yīng)適當(dāng)放寬，避免過分干涉，樹立監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程管理中的威望。

1.4利用計算機(jī)設(shè)備對工程動態(tài)進(jìn)行控制

運用計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)對工程動態(tài)實時監(jiān)控，可以有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠做到及時地糾正。同時，還可以提高數(shù)據(jù)管理的精確度，進(jìn)而節(jié)約工程管理的時間，從整體上提高辦事效率。

1.5重點培養(yǎng)一批工程管理的專業(yè)人才就施工方而言，其工程管理人員的服務(wù)要想被設(shè)計院認(rèn)同，就必須得提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求培養(yǎng)一批在工程管理各方面都精通的人才，也就是說，工程管理人員要在具備工程設(shè)計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。

1.6投標(biāo)管理體系要進(jìn)一步完善隨著工程建設(shè)市場的開放，地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況，要對工程招標(biāo)制度和方法進(jìn)行優(yōu)化，給優(yōu)秀的承包商或建設(shè)單位更多的中標(biāo)機(jī)會，避免強(qiáng)制壟斷企業(yè)的惡性競爭。

2.7要加強(qiáng)合同管理制度工程建設(shè)的諸多項目都需要合同的約定，如果只有合同沒有系統(tǒng)可靠的管理制度，那就沒有充分發(fā)揮簽署合同的真正作用。特別是施工方，合同管理的嚴(yán)與否直接關(guān)系到其利益。

篇（7）

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

（一）工程設(shè)計質(zhì)量不高

對于任何施工項目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進(jìn)行及時的變更。

（二）施工單位管理能力較弱

科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實現(xiàn)科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊，并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負(fù)責(zé)人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

（二）提高市政工程管理部門的管理水平

市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進(jìn)行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃將木.淺談如何規(guī)范市政工程企業(yè)的項目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年11期.

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[3].建筑工程項目管理的相關(guān)問題探討[J].科技致富向?qū)В?015年06期.

[4]季秋媛.淺析建筑工程項目管理審核問題[J].福建質(zhì)量管理，2015年09期.

篇（8）

    (1)大部分設(shè)計院的工程管理體系不夠健全,所設(shè)項目經(jīng)理只是個表面,有時候會把更多的技術(shù)因素歸加到客戶身上,變相收取一定的費用,這就沒有發(fā)揮設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。

    (2)設(shè)計方組織協(xié)調(diào)的工作落實不到位。很多設(shè)計方都是守著自己的工地,安于現(xiàn)狀,沒有積極組織參觀一些有利用價值的工程設(shè)計。其實參展是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,可以互相交流,彼此的質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度等都是不一樣的。因此,對設(shè)計方的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)對工程質(zhì)量管理有很大的益處。

    1.2存在于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的問題

    (1)部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)起不到相應(yīng)的模范作用,作風(fēng)差、管理亂。目前監(jiān)理單位的數(shù)量日益增多,競爭也就更加激烈,就會有虛假監(jiān)理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)只是表面上的注冊,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)非?；靵y,沒有嚴(yán)格的管理制度,缺乏質(zhì)量監(jiān)控的手段和程序。

    (2)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員少。面對大批量的工程建設(shè)項目,少量的質(zhì)監(jiān)員無法監(jiān)督與管理所有的工程項目,即使完成也只是表層的工作,根本達(dá)不到工程質(zhì)量監(jiān)督的效果。

    1.3存在于業(yè)主單位質(zhì)量的問題

    (1)對于業(yè)主來說更注重工期的長短,卻忽視了工程質(zhì)量。目前大部分建筑工程都是政府出資投建的,后期工程遇到的風(fēng)險也就由政府承擔(dān),因此業(yè)主就會偷機(jī)取巧,縮短工期。而對工建設(shè)單位來說,工期是衡量業(yè)績的一個重要指標(biāo),他們只關(guān)注工程的進(jìn)度,這樣一來過快的施工步伐就會給工程質(zhì)量留下隱患。

    (2)業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時,往往會因為別的利益而忽略對監(jiān)理單位的詳細(xì)考核,比如業(yè)績、社會的反應(yīng)、往期質(zhì)檢工作等相關(guān)考核。

    2加強(qiáng)市政工程管理的應(yīng)對對策

    2.1對施工單位的質(zhì)量體系進(jìn)行強(qiáng)化和監(jiān)督,杜絕豆腐渣工程,確保施工質(zhì)量

    (1)有關(guān)政府部門要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和考察,可以采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和局部質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,例如,現(xiàn)場調(diào)查、定期監(jiān)管、臨時抽查等。這些工作要是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來進(jìn)行控制,或許效果會更佳,但在監(jiān)督考察之前應(yīng)對目標(biāo)工程著重檢查的部分做一個詳細(xì)的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的,應(yīng)該把質(zhì)檢放在工程的關(guān)鍵部分。

    (2)要嚴(yán)格考核施工單位的工程質(zhì)量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮,重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備、施工材料質(zhì)量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵(如,給予承包商更多的投標(biāo)機(jī)會、投標(biāo)中享有額外加分的特權(quán)等,讓承包商間接的獲得利益),不合格的要作出相應(yīng)的懲罰(如,罰款、低價驗收工程等)。這樣對收到獎勵的承包商而言,提高了其對施工質(zhì)量的積極性;另一方面,受到懲罰的承包商就會吸取教訓(xùn)。

    2.2提高設(shè)計院在工程質(zhì)量方面的工作效率,發(fā)揮其實際作用

    一個工程設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量,工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保的工作都與之息息相關(guān)。設(shè)計院的設(shè)計工作對工程建設(shè)的某些階段都有一定的影響:在施工前,設(shè)計院主要考慮對設(shè)計方案的優(yōu)化,如施工材料的選擇、施工技術(shù)的斟酌、工程質(zhì)量通病等。其次,在施工階段,設(shè)計院會將工程設(shè)計方案做出詳細(xì)的交代,提供必要的技術(shù)指導(dǎo),對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設(shè)計院設(shè)計工作的監(jiān)管力度,就相當(dāng)于放松了對工程質(zhì)量的核實和監(jiān)控,最終會導(dǎo)致惡性循環(huán)。因此,市政工程管理要從基層抓起。

    2.3加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理,充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管作用

    (1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必要履行市政工程管理所賦予的職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)管力度,仔細(xì)規(guī)劃工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置,策劃出具體的指導(dǎo)方案和監(jiān)督管理體系,比如開展每季度的優(yōu)質(zhì)工程風(fēng)采大賽、制定工程監(jiān)督管理制度、制作監(jiān)理機(jī)構(gòu)合格人員信息表、社會監(jiān)督反饋信息等,全方位的監(jiān)督市政工程質(zhì)量。(2)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度。重點考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況、質(zhì)量監(jiān)管的程序、監(jiān)管的效果、監(jiān)管人員的作風(fēng)和態(tài)度以及對業(yè)主的服務(wù)等方面的工作。(3)監(jiān)理人員應(yīng)更多的去現(xiàn)場監(jiān)控,就地了解情況。因此,對監(jiān)理的現(xiàn)場控制權(quán)應(yīng)適當(dāng)放寬,避免過分干涉,樹立監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程管理中的威望。

    2.4利用計算機(jī)設(shè)備對工程動態(tài)進(jìn)行控制

    運用計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)對工程動態(tài)實時監(jiān)控,可以有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,能夠做到及時地糾正。同時,還可以提高數(shù)據(jù)管理的精確度,進(jìn)而節(jié)約工程管理的時間,從整體上提高辦事效率。

    2.5重點培養(yǎng)一批工程管理的專業(yè)人才

    就施工方而言,其工程管理人員的服務(wù)要想被設(shè)計院認(rèn)同,就必須得提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求培養(yǎng)一批在工程管理各方面都精通的人才,也就是說,工程管理人員要在具備工程設(shè)計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。

    2.6投標(biāo)管理體系要進(jìn)一步完善

篇（9）

Abstract: urban municipal engineering archives is the archives of urban form in the facilities construction, it is recorded in the real engineering construction activity, directly reflects the process of project construction, is the fruit of human transform nature, use natural resources, is science and technology workers and city workers wisdom crystallization of hard work. How to scientific management of the municipal engineering files and better development and utilization, and to make it for the urban construction and development of a virtuous cycle, providing full detailed software information, is an important task to the current municipal engineering file management. This article first analyzes the municipal engineering, the importance of archives management, and then sums up the problems existing in the archives management, and finally from the five aspects of municipal engineering archives management measures are discussed in detail.

Keywords: municipal engineering; File management; Informatization; The management system.

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

市政工程檔案管理的重要性

（一）市政工程檔案是城市規(guī)劃編制的重要依據(jù)

城市規(guī)劃問題是市政工程作業(yè)系統(tǒng)中的重要組成部分，而市政工程檔案卻是城市規(guī)劃相關(guān)問題的主要參考依據(jù)。也就是說，市政工程檔案對城市規(guī)劃編制的指導(dǎo)意義與價值極大，只有依據(jù)工程檔案才能實現(xiàn)市政規(guī)劃的合理部署與調(diào)整；另外，城市市政新項目的規(guī)劃與舊城改造問題都需要了解城市原貌的基礎(chǔ)情況。如：公路交通、地下管網(wǎng)施工、市政給排水工程、供暖供熱、以及包括抗洪救災(zāi)等問題。由此可知，市政工程檔案管理工作的質(zhì)量決定了城市總體規(guī)劃的數(shù)據(jù)信息的真實程度，即城市規(guī)劃編制的質(zhì)量與真實可靠程度。

（二）利于健全市政工程質(zhì)量保證體系

我國《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》中明確指出，工程檔案質(zhì)量不合格，將無法進(jìn)行項目竣工交驗。另外，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》也明確了相關(guān)規(guī)定，要求建立完善、健全的工程項目檔案，否則會根據(jù)檔案內(nèi)容完善程度做出懲治舉措，即給予一定程度的處罰。此外，現(xiàn)代市政工程檔案管理必須要結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)條例做出具體的檔案管理改進(jìn)舉措，才能為市政工程建設(shè)提供技術(shù)支持，保證市政工程項目的整體質(zhì)量與安全功能，逐步完善市政工程質(zhì)量保證體系的各項建設(shè)內(nèi)容。

（三）為市政工程施工技術(shù)管理提供依據(jù)

市政工程項目檔案中記錄著城市規(guī)劃系統(tǒng)中的基本情況，城市規(guī)劃局或相關(guān)單位可對基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行具體分析，編制并建立出符合工程項目作業(yè)、管理所需的項目方案。如，公路交通板塊的技術(shù)檔案能夠為路橋、公路建設(shè)提供決策依據(jù)，從而能夠結(jié)合其工程特點確立出投資規(guī)劃與具體施工工藝等。特別是地下管網(wǎng)及周邊建筑作業(yè)的質(zhì)量控制點，都與工程技術(shù)檔案的存在密切聯(lián)系。

當(dāng)前我國市政工程檔案管理中存在的問題

（一）資料歸檔不及時，不齊全

建設(shè)各方不能按照國家有關(guān)規(guī)定及時收集、整理檔案資料，造成資料不齊全，歸檔不及時。市政工程建設(shè)存在著重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，工程開工后，建設(shè)單位更多的是注重工程的進(jìn)度，對工程建設(shè)不能同步管理、資料不規(guī)范、收集不齊全，甚至出現(xiàn)為應(yīng)付竣工驗收走過場突擊收集，加上監(jiān)理工作沒有將檔案納入現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督范圍，造成原始資料失真，或是事后編造假材料。

（二）工程檔案管理人員素質(zhì)有待提高

一項工程的完整資料應(yīng)包括招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位形成的檔案資料，涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，但各單位的工程檔案管理人員往往是兼職或由臨時抽調(diào)人員擔(dān)任，大多數(shù)人員沒參加過正規(guī)的檔案業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，專業(yè)知識欠缺，管理水平不高，服務(wù)意識差，工作往往處于一種被動應(yīng)付狀態(tài)，這必然會影響到工程檔案的質(zhì)量。

提高我國市政工程檔案管理水平的對策

（一）提高全員的檔案管理意識

首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視，把檔案管理工作列入議事日程，這是管理利用好檔案的第一要素。

其次，要進(jìn)行全員教育，提高每個職員的檔案意識。檔案管理是單位科技、生產(chǎn)管理的重要組成部分。人人都要關(guān)心，把檔案管理工作視為已任，才能形成合力。

再次，是在制度上、裝備上、人員配備上要有保障，這是做好檔案管理工作的基本條件，使檔案管理工作有人抓、有章可循、有人幫、落到實處。

（二）市政工程檔案的信息化、完整化、系統(tǒng)化

市政工程檔案要實現(xiàn)預(yù)期的價值，必須使它具有完整性和系統(tǒng)化。加強(qiáng)管理要牢牢抓住兩個環(huán)節(jié)：收集齊全，材料系統(tǒng)。檔案系統(tǒng)的前提必須要保持歸檔文件的完整性，這是很重要的工作環(huán)節(jié)。由于市政工程檔案數(shù)量很多，來源很廣，周期也長，這些都給收集工作帶來很多的困難。收集工作不能太過形式，要從平時就做好相關(guān)工作，階段工作完成后要對歸檔文件進(jìn)行完整性檢查，檢查相關(guān)資料是否完整。檔案人員只有全面了解工程項目建設(shè)情況，才能在工作中有的放矢，做到既不重復(fù)也不遺漏，因為現(xiàn)在的很多的市政檔案除了一些紙質(zhì)的之外，更多的是電子文件，要做到具體問題具體分析。

（三）提高市政工程檔案管理人員的素質(zhì)

首先，應(yīng)對市政工程檔案管理員加強(qiáng)科學(xué)管理意識，使其具備高度的工作責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，擁有較好的檔案管理的知識和管理技能。因此，檔案管理員應(yīng)進(jìn)行檔案專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力，做好市政工程檔案的管理工作。

其次，提高檔案管理水平。在信息技術(shù)應(yīng)用于市政工程檔案管理后，信息管理系統(tǒng)自動化處理文件的形成、運行、轉(zhuǎn)換等工作，這些先進(jìn)操作管理技術(shù)都需要檔案管理員掌握，更好地實現(xiàn)市政工程檔案的數(shù)字化管理。因此，綜合型檔案管理能力成為檔案管理員所必須具備的能力。

再次，利用信息技術(shù)整理市政工程檔案。利用計算機(jī)等信息技術(shù)手段整理檔案，能夠提高工作效率，減少人員負(fù)擔(dān)，利用計算機(jī)模擬人工立卷，并按類別將內(nèi)容打印出來，成為檢索工具的替代物，提高文件歸檔工作效率，發(fā)揮計算機(jī)的信息管理優(yōu)勢。最后，檔案管理者應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育。

市政工程檔案管理員應(yīng)樹立繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念，接受繼續(xù)教育，從實際出發(fā)，按崗位、分層次、多渠道、多形式的進(jìn)行繼續(xù)教育。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識，提高專業(yè)水平；學(xué)習(xí)檔案工作相關(guān)學(xué)科知識；學(xué)習(xí)信息科技知識，提高信息技術(shù)在檔案管理中的廣泛應(yīng)用。

（四）嚴(yán)把施工竣工驗收關(guān)

進(jìn)行竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收。因此在竣工驗收階段，項目管理部門、監(jiān)理工程師及檔案管理部門要嚴(yán)格把好審查驗收關(guān)，對各承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設(shè)計變更單的落實情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等。

總之，在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師、檔案管理部門要密切配合，嚴(yán)把審查驗收關(guān)，確保竣工檔案的真實性和準(zhǔn)確性，使其竣工檔案資料在工程項目合同決算時，真正發(fā)揮憑證作用，達(dá)到收集整理檔案的目的。

（五）建立健全檔案管理制度

市政項目管理單位檔案管理部門，在工程項目建設(shè)初期就應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況，制定相應(yīng)的工程項目檔案管理規(guī)定，明確施工單位、監(jiān)理單位、檔案管理部門在工程檔案形成過程中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位，在項目開工前應(yīng)結(jié)合實際情況，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一整套原始單元工程憑證文件。只有工程項目建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)材料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠，竣工圖與實物相符。

結(jié)語

綜上，為了實現(xiàn)市政工程檔案管理的科學(xué)規(guī)范，就必須提升檔案管理的水平，實現(xiàn)有效地開發(fā)和利用市政工程檔案，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。市政工程檔案管理者應(yīng)具備現(xiàn)代化的科學(xué)管理意識，能夠運用現(xiàn)代化的管理技能，改善市政工程檔案管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]賈虹.市政工程檔案的特點、作用與管理[J].上海檔案，2011.10.

篇（10）

1引言

在市政工程施工過程中，市政工程現(xiàn)場管理發(fā)揮了十分重要的作用。一旦市政工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，不僅會對市政工程監(jiān)督造成影響，還會對市政工程施工質(zhì)量以及施工安全埋下安全隱患。所以，加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理能夠為確保工程順利施工和工程質(zhì)量提供一定的保障，全面推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1是施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢

加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠有效提升工程施工質(zhì)量和工程安全，還能明顯降低工程施工成本，所以，高水平的施工現(xiàn)場管理關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，政府相關(guān)部門對市政工程施工的要求越來越高，這也從另一個方面反映出國內(nèi)市政工程施工尚存在很多問題，需要我們亟待解決。因此，施工企業(yè)采取合理措施，切實提升施工現(xiàn)場管理水平，能夠為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.2明顯提高工程的中標(biāo)率

在市政工程施工過程中，加大工程現(xiàn)場施工力量，選用科學(xué)的管理方法，能夠明顯提升工程施工質(zhì)量，從而為施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。市政工程招標(biāo)是基礎(chǔ)，在整個招標(biāo)過程中，建設(shè)單位會對整個施工現(xiàn)場環(huán)境予以嚴(yán)格考察，所以，施工企業(yè)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，能夠大大提升其中標(biāo)的頻率。2.3提升工程施工質(zhì)量和施工安全加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理能夠有效提升工程施工效率和工程質(zhì)量。在實際操作過程中，施工企業(yè)通過對先進(jìn)施工管理方法的運用來提升工程施工效率和工程質(zhì)量，加強(qiáng)對工程安全的維護(hù)，進(jìn)一步降低工程施工成本，提升企業(yè)效益。

3市政工程施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1工程施工現(xiàn)場管理制度不健全

市政工程施工現(xiàn)場管理需要參與施工的各方面人員的全力配合。然而在實際操作過程中，因現(xiàn)場管理人員作業(yè)點比較分散，導(dǎo)致對工程進(jìn)行全方位的管理十分困難。加上，一線施工人員自身專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等問題以及施工現(xiàn)場管理制度的不健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理規(guī)范在實施過程中出現(xiàn)一定難度，少數(shù)施工人員可能出現(xiàn)為違規(guī)操作的現(xiàn)象，降低工程施工質(zhì)量。

3.2工程施工質(zhì)量與工程安全觀念淡薄

施工質(zhì)量是市政工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，也是施工企業(yè)的“生命”，但是很多施工企業(yè)為盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，一味追求工程進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量。這種錯誤的觀念不僅給工程施工帶來嚴(yán)重影響，還導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂、違章作業(yè)的事件頻發(fā)。比如，在開鑿溝槽施工過程中，并未對排水溝和集水井中積水予以及時處理，給工程施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度帶來影響。

3.3工程施工過程缺乏有力監(jiān)督

很多市政工程都存在工期短、任務(wù)重等問題，加上參建單位眾多，且各個單位之間的綜合實力和技術(shù)能力存在較大差距，這就需要相關(guān)監(jiān)管部門加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)督，從而協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系。然而在實際操作過程中，因工序繁多，前后工序交接過程中極易產(chǎn)生矛盾，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對后續(xù)施工產(chǎn)生一定影響。因此，工程監(jiān)理部門應(yīng)對工序之間的銜接予以高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)施工工藝及施工技術(shù)存在不規(guī)范的地方，應(yīng)停止施工進(jìn)行整改，以免為以后的工程施工埋下隱患。

3.4缺乏對文明施工的重視

因市政工程施工場地存在一定的特殊性，決定了施工場地通常比較狹窄，極易受到外界施工環(huán)境的干擾，甚至部分工程在施工過程中還需要保證正常的交通通行，這就給工程施工增加了一定的困難。加上，市政工程施工對工程原材料堆放、施工設(shè)備噪音以及施工工期等有著嚴(yán)格的要求，因此，相關(guān)施工單位必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場正常秩序的有效維護(hù)，并對安排專業(yè)人員加強(qiáng)對工程施工各個部門的交流和溝通，有效提升工程施工效率和施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1建立專門的施工組織管理機(jī)構(gòu)

在市政工程施工過程中，項目經(jīng)理是整個項目的全權(quán)人，是工程的第一負(fù)責(zé)人，也是整個工程施工現(xiàn)場管理的總指揮，為此，項目經(jīng)理除了具備較高的政治素質(zhì)之外，還需要懂技術(shù)、會管理，對外要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程維護(hù)企業(yè)的良好形象，對內(nèi)應(yīng)狠抓責(zé)任意識，切實提升員工職業(yè)素養(yǎng)。在實際操作過程中，市政工程項目班子主要是由技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成的，是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的實際執(zhí)行人員。在具體施工過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合市政工程特點對項目班子成員予以合理選配，建立健全相應(yīng)的定崗、定責(zé)以及定員制度。而作為具體施工的實際操作者，現(xiàn)場施工人員是每項工序完成的具體實施人，其素質(zhì)高低對工程施工現(xiàn)場管理水平的高低具有決定性作用，這就要求施工隊伍不僅具備較高的責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意思，還應(yīng)具備一定的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為此施工單位必須加大對其的教育、培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，使其能夠盡快了解市政工程項目特點，從而更全面的掌握項目操作技術(shù)，為提升市政工程施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

4.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理

4.2.1建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)從項目進(jìn)場著手施工準(zhǔn)備開始，就健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目法人為核心的安全管理及監(jiān)督體系。對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”。應(yīng)規(guī)定安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權(quán)力，在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。4.2.2狠抓制度和措施的完善嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定安全文明施工獎罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求，制定對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序；同時還應(yīng)重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。4.2.3狠抓落實文明施工加強(qiáng)對文明施工的管理，必須對施工現(xiàn)場各方面管理予以充分細(xì)化，明確責(zé)任，在對各級人員進(jìn)行安全文明施工教育的基礎(chǔ)上，將整個市政工程安全文明的施工目標(biāo)予以具體化，貫徹落實到各個施工單位，并同項目經(jīng)理簽訂安全文明施工責(zé)任書。此外，還需要對相關(guān)的檢查考評方法予以不斷健全和完善，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，將崗位職責(zé)嚴(yán)格落實到個人。4.2.4對施工現(xiàn)場精神文明建設(shè)予以高度重視①對環(huán)境保護(hù)各項規(guī)章制度予以健全和完善，嚴(yán)格落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任制；②建材運輸車輛經(jīng)營市區(qū)主干道時，需要對運輸車輛予以遮蓋處理，并對施工道路進(jìn)行定期灑水操作，盡可能避免灰塵污染的出現(xiàn)；③對綠化美化工地環(huán)境予以重點關(guān)注，對工地生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一處理，減輕環(huán)境污染。

4.3加大施工現(xiàn)場質(zhì)量控制力度

4.3.1加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量控制施工原材料是市政工程施工最基本的組成元素，加強(qiáng)對施工原材料的質(zhì)量控制也是確保工程施工高質(zhì)量的前提，因此，在市政工程施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求不符的施工材料。4.3.2加強(qiáng)對施工人員的管理在市政工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)牢固樹立參與施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自更改施工工藝的情況。此外，施工人員還必須具有較高的專業(yè)技能和較強(qiáng)的組織管理能力，在做好自身工作的同時，還應(yīng)協(xié)調(diào)好與各個部門、各個工種之間的銜接工作，有效提升工程施工現(xiàn)場管理水平和管理效率。

5結(jié)語

總之，市政工程施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工現(xiàn)場管理對于提升工程整體施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著工程數(shù)量的不斷增多，規(guī)模不斷增大，施工現(xiàn)場管理的難度也越來越大，在過去的市政工程施工現(xiàn)場，常常因為施工工藝陳舊、施工管理復(fù)雜以及施工人員專業(yè)技能不高等一系列不穩(wěn)定因素，使得工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了很多問題。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查、施工規(guī)劃制定以及施工人員選用等方面的管理予以高度重視，從而提升工程質(zhì)量，縮短施工工期，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳立山.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，3（28）.