相關(guān)期刊
時間：2022-06-22 11:29:20
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林施工范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TN931.3 文獻標識碼： A
1.信息化園林施工
1分析傳統(tǒng)園林施工與園林施工信息化的建設(shè)
長期以來，園林工程企業(yè)被業(yè)界稱為“城市農(nóng)民”，經(jīng)營管理環(huán)節(jié)薄弱，不重視施工現(xiàn)場的項目管理，企業(yè)管理較為落后。在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
隨著市場競爭不斷加劇，長綠園林面臨著內(nèi)部管理和外部市場的雙重挑戰(zhàn)。在嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，培育成本競爭優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的市場競爭力，才能為企業(yè)贏得更多的市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，長綠園林公司迫切需要建立科學、規(guī)范的工程項目管理管理模式。通過對多個工程園林項目管理系統(tǒng)甄選、考察，最終選擇了建文工程項目管理系統(tǒng)來構(gòu)架園林工程項目管理平臺。
1.2信息化園林施工應(yīng)用工具
在園林綠化施工過程中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用效果非?？捎^。以某小區(qū)的園林工程施工為例來講，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的組織施工能夠充分的使用時差關(guān)系，以全局的概念出發(fā)，繼而統(tǒng)籌安排，科學合理的調(diào)配和使用人力資源及物力資源。由于各項資源在所有的工程項目之中更加合理的進行調(diào)配，避免了窩工和等工等現(xiàn)象的發(fā)生，繼而很好的縮短了工程施工周期。園林工程周期和工程質(zhì)量的提高，更創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了園林綠化綜合的價值。同時，在信息化園林施工中還廣泛的實行信息對稱性研究、苗木監(jiān)測，也通過信息化模型建立來推動信息化園林施工的發(fā)展。
1.3大數(shù)據(jù)時代園林信息化遇到的瓶頸
園林工程建設(shè)的多個項目內(nèi)容的建造涉及到多個施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進度就會受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質(zhì)量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設(shè)的施工過程中，一定要注重管理的科學性，從而保障工程的順利施工。園林工程本身涵蓋了很多方面的內(nèi)容，是一個管理難度的工程項目，我國在園林管理和園林工程實施方面存在很多問題，在數(shù)據(jù)處理與傳統(tǒng)施工的銜接，信息化進程與造價的關(guān)系方面更是遇到了瓶頸。
1.4信息化園林施工展望與前景
在園林施工建設(shè)中的管理是全方位的，項目管理者對園林施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等管理活動都要納入正規(guī)化、標準化管理，項目負責人對整個工地進行全面管理，對于單項工程也要有嚴格的施工管理措施。另外，在進行施工管理的同時，還要對工地周圍的居民做宣傳解釋工作，處理群眾意見。這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在不斷的實踐中，摸索出成功的施工項目管理方法和經(jīng)驗。促進項目和企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)和社會效益。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對環(huán)境的要求將越來越高，園林施工在實踐中將必不可少的遇到這樣或那樣的問題，只有不斷的探索，才能切實解決園林施工中的各項技術(shù)問題，將園林藝術(shù)發(fā)揮到極致。園林工程施工建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時它也是一門實踐性非常強的學科和藝術(shù)，因此要求我們在實際操作和現(xiàn)場施工過程中不僅要加強思想重視，掌握先進的技能，而且還要對園林施工原理正確的認知，這有這樣才能確保園林工程施工質(zhì)量。
2.完善我國園林施工管理的有效措施
2.1提高對園林施工管理的認識，綜合培養(yǎng)信息化進程
在園林施工新工藝的采用上必須注重園林施工的科學性、合理性和可持續(xù)發(fā)展性，對園林工程所在地的地域經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境、氣候條件、地質(zhì)水文條件、現(xiàn)有地形地貌等有一個整體的、協(xié)調(diào)的、明晰的認識，并通過科學論證、現(xiàn)場試驗等多種形式進一步檢驗新工藝的使用效果，從而增強園林施工新工藝運用的預(yù)見性，統(tǒng)籌規(guī)劃園林施工的全面展開。如在園林疊石（含孤賞石峰）
、臥石、頑石、點石等石材的施工新工藝的采用上，不論采用何種工藝、采用何種新材料，都必須保證疊石堆疊、臥石、頑石、點石定位符合整體設(shè)計的要求，放置石材的基礎(chǔ)必須牢固，確保能夠經(jīng)得起地面震動、強風、暴雨、水流沖刷的考驗，符合安全性標準。
2.2加強園林管理人才培養(yǎng)，高校培養(yǎng)方向
作為施工人員，應(yīng)對具備園林建設(shè)、專業(yè)操作方面的基礎(chǔ)知識和技能，同時還要有藝術(shù)欣賞能力，只有這樣才能對圖紙上所繪制的多維空間景觀、植物大小及配置以及姿態(tài)定位，進行正確、合理的把握。同時，通過對施工圖紙上的設(shè)計理念感悟，創(chuàng)造出預(yù)期的園林作品。比如植物栽植過程中，哪株直、哪株斜以及具體的傾斜角度是多少，怎樣對植物進行搭配才能顯得更加的生動、有趣，只有這樣才能將圖紙上是設(shè)計以實體的形式將其體現(xiàn)出來。從實踐來看，高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)技能水平的施工隊伍是施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵。
2.3信息化工具的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計劃方法是一種幫助人們分析工作活動規(guī)律,揭示任務(wù)內(nèi)在矛盾的科學方法。這種方法近年來在建筑施工別是大型建筑的施工組織中應(yīng)用廣泛。因此，長期以來一般都是采用橫道圖的形式來編制施工計劃。用橫道圖編制施工計劃雖然有其固有的優(yōu)點，但是如果能將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于園林施工組織中，就能夠使園林建設(shè)的管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到提高。因為橫道圖只能把各個工程項目孤立地羅列在施工進度表上，而不能明確反映出各項目間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響、相互依賴關(guān)系，這樣就無法抓住關(guān)鍵工序,不能預(yù)見因各工序變化而引起的不平衡,無法及時調(diào)整人力、物力，實行動態(tài)管理。此外，通過對園林建設(shè)所具有特點的利用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)同樣能給園社建設(shè)帶來積極效果，成為園林建設(shè)施工組織中一種先進的方法。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式表述一項工程的各個施工過程的先后順序及其相互間關(guān)系,然后利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法找出計劃中的關(guān)鍵工作，利用時差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案，并在計劃執(zhí)行過程中有效地控制和監(jiān)督，以保證用最低的費用達到規(guī)定的計劃目標。用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工,可以充分利用時差,從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排,更好地運用和調(diào)配人力、物力，使全部參加者在空間和時間上保持活動的相互協(xié)調(diào),各種資源在全部工程項目和工程中得到合理調(diào)配,避免了等工、窩工現(xiàn)象，從而縮短了各區(qū)域的施工周期，其經(jīng)濟效益是顯著的。通過網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過程中的調(diào)度平衡工作。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以作為園林小區(qū)施工管理的一個比較重要的手段，并為實現(xiàn)園林建筑施工部門的計劃管理目標，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力,發(fā)揮一定的作用。
3.結(jié)語
總而言之，園林工程施工建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時它也是一門實踐性非常強的學科和藝術(shù)，因此要求我們在實際操作和現(xiàn)場施工過程中不僅要加強思想重視，掌握先進的技能，而且還要對園林施工原理正確的認知，這有這樣才能確保園林工程施工質(zhì)量。
中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,這是因為,目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應(yīng)用,并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法,就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論,即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域,成功項目管理的基本方法。目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內(nèi)各層次,各部門的任務(wù)分工,提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標,既要明確成果性目標(如工程質(zhì)量、進度等),又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等);第三,落實目標:一是要落實目標的責任主體,二是要明確責任主體的責權(quán)利,三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段,四是落實目標裨保證條件;第四,對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時進行分析和紀正;第五,對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價,把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標對比,以評價目標管理的好壞。
二、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制概述園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔進度控制目標,對進度控制負責。
三、園林施工項目成本管理
1、園林施工項目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f,保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2、降低園林施工項目成本的途徑和措施。降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
四、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司
參考文獻:
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A
引言：園林工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及有很多個方面。而且園林工程建設(shè)的開展也是需要許多的學科知識去進行的。雖然我國是世界3大園林系統(tǒng)的發(fā)源地之一，但是把園林學當做一門學科去進行研究還是近代以來的事情。因此，必須加強我國的現(xiàn)代園林建設(shè)的管理。
1、國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題
目前，生態(tài)破壞、環(huán)境污染以及居住條件下降等問題出現(xiàn)，使得在對城市的整體進行規(guī)劃當中，人民群眾以及政府有關(guān)部門都把焦點放在了城市生態(tài)園林建設(shè)這方面。但是在園林施工管理的過程當中，因為自然、人為、環(huán)境等原因，導(dǎo)致了一系列的問題，國內(nèi)園林施工管理中存在著許多的問題，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：
1.1管理理念落后
園林工程行業(yè)在我國的起步比較晚，僅僅只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理探討和研究?，F(xiàn)如今，國內(nèi)園林施工管理的綜合管理概念是學結(jié)發(fā)達國家的經(jīng)驗，盡管施工單位對其進行了客觀的修復(fù)以及改動，但仍有很多部分同國內(nèi)的實際施工管理工作不相適應(yīng)，若是強制把某些不適用的方法和手段加以應(yīng)用，就會出現(xiàn)相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保證和基礎(chǔ)就是先進的管理理念，但是目前，我國的管理理念都是普遍落后的。沒有客觀性及科學性，不能順應(yīng)時代的發(fā)展要求。為了能夠提高我國園林工程的管理水平就必須及時的進行改善。
1.2施工人員的素質(zhì)較低
在園林工程項目當中，專業(yè)施工人員素質(zhì)的進行管理也是必不可少的?，F(xiàn)如今還是有很多人認為園林工程項目只是鋪鋪草、種種樹，施工人員的能力和技術(shù)不需要太高。且因為園林工程的利潤是相當?shù)目捎^的，就導(dǎo)致了大量的廉價的技術(shù)和素質(zhì)水平低的園林工程施工人員進入到園林綠化行業(yè)當中。而工程的施工質(zhì)量和進度會因為低素質(zhì)的園林工程施工人員而受到影響，就更不可能全面的體現(xiàn)園林工程的設(shè)計思想。
1.3缺乏相應(yīng)的技術(shù)
園林工程的技術(shù)常常會運用在資金預(yù)算、子工程的前期設(shè)計、安全防護、施工工藝、竣工驗收等許多的階段當中，這樣就會把園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用和研究給忽略掉，就會導(dǎo)致制約園林施工管理的工作，若是園林工程沒有很好的管理工作，不論是設(shè)計的方案是如何的完美以及具體，都是沒有意義的，必須依靠施工人員的具體操作，把管理融合到其中，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量高水平的園林景觀，因此，必要的技術(shù)是支持施工管理的過程能夠順利進行的保障。
2、園林施工項目的管理
通常把園林施工項目劃分為施工前管理、施工過程中的管理、施工項目竣工后的管理。
2.1施工前管理
園林施工項目的施工前管理,基本上有兩個要點,其一是對園林施工項目的場地進行一定的處理,其二是結(jié)合園林的既定目標,選購優(yōu)質(zhì)的苗木。
苗木選購及運輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關(guān)鍵因素。所以，苗木的質(zhì)量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。園林工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。全部從當?shù)靥峁┻m生、適齡、符合規(guī)格的壯苗則是不現(xiàn)實的，因此所產(chǎn)生的缺口則需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充。但是因為所調(diào)相關(guān)地區(qū)的苗木地區(qū)適應(yīng)性則難以完全保證，同時長途拉運對苗木會造成無法控制的損失再加上供貨方會摻雜少量的次弱苗等原因，導(dǎo)致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設(shè)計要求的苗木，這就使得苗木的質(zhì)量和成活率下降，提高費用。通過上文論述，施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中為保證質(zhì)量，則必須層層把關(guān)，保證所進苗木全部符合設(shè)計要求，嚴格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規(guī)格的苗木進入工地，為企業(yè)造成損失。
場地處理:場地處理的概念即就是場地平整是指應(yīng)對施工場地內(nèi)進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行徹底的清理。施工單位應(yīng)嚴格，按設(shè)計標準和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整以至于可以達到設(shè)計標高。對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不應(yīng)該低于30cm，花壇種植土層厚度不應(yīng)該低于40cm，喬木種植土層厚度不應(yīng)該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙設(shè)計要求進行整坡工作。標高符合要求，如遇到超出預(yù)期的特殊情況應(yīng)與業(yè)主共同商定后得出解決方案在做處理。
2.2.1過程的管理
（1）園林施工項目的施工過程的直接目的是變平面立體即就是把園林設(shè)計轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。所以，為了達到設(shè)計者預(yù)想工程完后的效果，就必須認真研究設(shè)計圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計者的意圖，同時嚴格按照施工圖進行施工，讓其轉(zhuǎn)化為具體的、現(xiàn)實的園林作品。
園林施工質(zhì)量將會直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營造出來,所以加強對園林施工項目施工過程的管理則是十分必要的。要想實現(xiàn)理想的園林施工項目施工過程管理,一方面則要深刻領(lǐng)會園林設(shè)計意圖,對園林綠化效果有著較為科學的把握,同時另一方面也要對園林項目施工人員、施工技術(shù)進行嚴格的監(jiān)督和檢查。
（2）園林施工項目中施工人員的管理
園林施工項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按時，同時保證質(zhì)量地完成，這同園林施工項目施工人員的選用以及管理是緊密相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性很強，程序也很復(fù)雜，所以施工人員的選用也就很嚴格，這就要求園林施工管理目管理部門就必須選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)是施工人員以及技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，同時根據(jù)不同的施工人員的特點進行科學的崗位分配。同時另外一個方面，建立和完善科學的獎懲制度，對于加強園林施工人員責任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵施工人員認真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技術(shù)的控制和管理
因為園林項目的施工的專業(yè)性較強,會涉及到建筑技術(shù),同時又會涉及到林木的栽培以及養(yǎng)護技術(shù)等方面,因而其施工技術(shù)的控制和管理就顯得非常重要。具體來說,園林施工項目的技術(shù)控制和管理包含了以下幾個方面的內(nèi)容:對園林施工項目的施工現(xiàn)場進行任務(wù)安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應(yīng)該安排多少人，按照工序進行施工，上個工序如果人手不夠，將會導(dǎo)致下個工序的延誤。以及調(diào)度相關(guān)技術(shù)人員,及時調(diào)整和改進施工技術(shù)等等。因此不論是進行哪種施工,都會對施工工藝提出一個統(tǒng)一的要求,同時應(yīng)對對施工技術(shù)進行嚴格的把關(guān),并加強對施工技術(shù)的進行監(jiān)督以及檢查,這樣就可以不斷提高園林施工項目的施工效率以及施工質(zhì)量。
2.3園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習性和生長各具特點,所以其養(yǎng)護工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養(yǎng)護工作在園林施工項目的全過程中是一項十分繁重的任務(wù),一般來說,園林施工項目的養(yǎng)護工作可分為對植物的灌溉、樹木的施肥以及排水等這三點，在進行這方面的工作時必須嚴格按照規(guī)范以及其施工的去進行。
3、結(jié)束語
隨著我國的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，園林建設(shè)也會朝著新型的方面轉(zhuǎn)變，因此，園林施工的人員必須加大在施工的管理水平，建造出美觀且經(jīng)濟實用的園林建筑。
參考文獻
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言
園林施工管理水平的高低直接影響了我國園林工程的質(zhì)量，因此在園林工程中占有很大的比例。管理水平較高不僅僅能夠合理的安排施工的工序和施工無物資的調(diào)配，使得施工的工序更加的合理化，從而獲得最大程度化的利益，而且還可以有效的規(guī)范其施工過程中的設(shè)計和施工的技術(shù)，從而全面保障其園林工程的質(zhì)量?？偠灾恼f說，只有全面的提高了園林施工的管理水平，施工方才能最小的減少其成本，在保證工程質(zhì)量的前提之下獲得最大的收益。在園林市場中占有一席之位。因此，就針對于這些問題，本文首先對我國現(xiàn)階段園林施工管理中出現(xiàn)的問題進行了簡要的分析，并且結(jié)合實際的情況提出了一些解決的措施。
1.園林施工管理中存在的問題
1.1、園林施工管理人員的素質(zhì)不高
這里的素質(zhì)不高有幾個方面的含義，首先是進行決策和統(tǒng)籌日常事務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于園林施工是一項綜合了建筑、設(shè)計和施工等方面的大工程，其建設(shè)效果極易受到諸如施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工工序等多方面的影響，需要管理者對工程有一個整體而全面的把握。只有在此基礎(chǔ)上，管理人員才能知道在什么時候應(yīng)該做什么事情。而現(xiàn)階段的管理者往往都過于浮躁，不能很好的從全局把握、從細節(jié)處入手。這就造成他們不是局限于局部、糾結(jié)于細枝末節(jié)，只能空談全局觀，不能將自己的觀念很好的落實到具體的工作中。更有甚者，有些管理人員不僅自身的專業(yè)素質(zhì)達不到相關(guān)的要求，就連道德素質(zhì)也達不到要求。筆者在走訪調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)，有些管理人員利用手中有限的權(quán)利中飽私囊、順手牽羊的現(xiàn)象，這是十分可恥的。
1.2、園林施工的施工人員的素質(zhì)不高
另一方面，則是參與園林工程施工的施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于施工單位為了節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，往往會招聘一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工進行工程建設(shè)。他們往往不具有園林方面的相關(guān)知識、理解能力和學習能力較低，因此在進行建設(shè)時往往不能很好的理解上級的施工意圖以及想要的效果，間接的影響施工。此外，為了追趕工期和節(jié)約成本，不少施工單位不對這些農(nóng)民工進行必要的培訓(xùn)就讓他們直接上崗，這樣就導(dǎo)致農(nóng)民工不能掌握必要的施工技術(shù)。不僅導(dǎo)致相關(guān)的施工不夠規(guī)范，更是使相關(guān)的安全事故頻繁發(fā)生。最后，由于某些施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，施工時馬虎敷衍，導(dǎo)致順手牽羊的情況時有發(fā)生，這就使施工方的利益受到了損失。
1.3、相關(guān)的管理觀念落后
施工管理的觀念落后是與施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下密切相關(guān)的。由于我國園林施工管理的發(fā)展較為落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鑒外國的先進經(jīng)驗，然而這些畢竟是適用于外國的東西。要想使其很好的服務(wù)于本國的園林施工管理，就必須要適當?shù)膶ζ溥M行改造，從而使其適宜我國的國情。然而由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)較為低下，所以其遷移能力和創(chuàng)新能力就受到了很大程度的限制，其往往會照搬照抄國外的經(jīng)驗。因而，發(fā)生一些牛頭不對馬嘴的管理事件也就不足為奇了。
2.提高我國園林施工管理水平的相關(guān)措施
2.1、提高園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)
只有有效提高了園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使其從全局把握園林施工工程，從而對其有一個清晰而明確的把握。知道在施工工程開始前，需要進行哪些準備工作，如原材料的調(diào)運、相關(guān)資金的籌措，相關(guān)部門之間的分工和協(xié)調(diào)等；知道在施工過程中需要進行哪些管理，如工序的安排、相關(guān)施工人員技術(shù)規(guī)范的管理、施工人員的安全管理和相關(guān)工程成本的控制等；知道在施工完成后的驗收過程應(yīng)該進行哪些管理工作。只有這樣，管理人員才能對自己的職責有個清楚的認識，從而對自己的任務(wù)分塊進行規(guī)劃。繼而深入到細節(jié)，將其具體分配給相關(guān)的部門，明確其具體的職責，甚至明確每個人應(yīng)承擔的責任和手中擁有的權(quán)利。只有這樣，整個工程的脈絡(luò)才是足夠清晰的。也只有這樣，才能有效的避免出現(xiàn)問題后，大家互相推卸責任的不良現(xiàn)象的發(fā)生?？偠灾?，管理人員的專業(yè)素質(zhì)要得到有效的提高，不僅要將自己諸如工程管理、園林施工和成本控制等方面的專業(yè)知識的基礎(chǔ)打牢，還要經(jīng)常翻閱國外的成功工程案例，并且從中吸取相關(guān)的經(jīng)驗，要從實踐中獲取真知。要保持一種學習的心理，不斷從自己的錯誤中學習，以便不斷的完善自己。
2.2、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
工程的建設(shè)說到底還是要依賴于施工人員辛勤的勞作，因而施工人員專業(yè)素質(zhì)的高低在很大程度上影響了我國園林施工的水平高低，其重要性不容小覷。下面，筆者將簡要談?wù)勅绾翁岣呤┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)。其一，可以招聘一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，這樣貌似人力成本提高了，可是高素質(zhì)的施工人員可以有效的縮短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潛在的效益是不可估量的；其二，若是工程款不夠充裕，不得不招聘一些素質(zhì)較低的施工人員，則一定要在施工開始前對他們進行必要的培訓(xùn)。只有這樣，他們才能掌握一些機器使用的科學方法、一些施工中的技巧和注意點、一些相關(guān)的安全知識，從而有效的提高自己的施工水平，減少安全事故的發(fā)生。并且在后期的工程施工中，施工方還要定期對施工人員進行培訓(xùn)，從而更新他們的相關(guān)知識。為了保證培訓(xùn)的效果，施工方可以采用績效考核或者是考試的方式驗收培訓(xùn)效果。并且將考試成績與相關(guān)的薪資聯(lián)系起來，從而有效的調(diào)動施工人員學習的積極性。
2.3、提高園林施工工程的監(jiān)管力度
有效的監(jiān)管才能保證工程建設(shè)高效的運轉(zhuǎn)下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對“整體機械”的運轉(zhuǎn)造成巨大的影響。要想建立有效的監(jiān)管機制，需要從兩個方面著手。其一，是需要建立有效的人事監(jiān)管機制；其二，則是要建立有效的技術(shù)監(jiān)管機制。在人事監(jiān)管機制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調(diào)動管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現(xiàn)怠工等不良現(xiàn)象，要充分做到權(quán)利的相互制衡。而在技術(shù)監(jiān)管方面，則應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)標準進行。
結(jié)束語
綜上所述中可以看出，在現(xiàn)階段來說，我國園林施工管理中還存在很多的問題，例如施工管理人員與施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)道德欠缺、管理觀念落后、施工技術(shù)不夠規(guī)范、相關(guān)的監(jiān)管力度低下等等問題。問題雖然是暫時的，但是也是我國園林施工管理在發(fā)展過程中必須要經(jīng)過的一個階段。只要我們可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的采取各種措施，有效的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德、不斷的更新管理觀念、切實提高監(jiān)管力度、從大局全面把握、從小處著手，就一定能夠提高我國園林施工管理的水平，向發(fā)達國家看齊甚至是超越。
參考文獻
[1]蘇景莎.關(guān)于現(xiàn)代園林施工管理的探討[J].科學之友,2010,10:104-105.
[2]潘競.淺議園林施工管理[J].城市建筑,2014,01:188.
前言
園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。下文將對園林施工管理的具體情況進行論述。
（一）園林施工管理的概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。
（一） 我國園林施工管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，但是在經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理理念比較落后
我國園林工程行業(yè)起步較晚，管理理念相對落后。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分，如果強制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍相對落后，難以符合時展的要求，因此必須對園林工程進行科學、合理、有效的管理。
2.施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
3.專業(yè)人員素質(zhì)較低
園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計思想了。
4.不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
5.對施工環(huán)節(jié)管理不到位
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
（三）完善園林施工管理的措施
1.加強對施工工人的管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2. 加強園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學科內(nèi)容。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計涉及多學科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。
4.嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作
設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
5.強化施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
（四）小結(jié)
綜上所述，隨著我國城市化水平的不斷提高，人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，因此越來越重視園林建設(shè)。加強園林施工管理，促進園林工程建設(shè)，發(fā)揮園林工程的社會效益，為人類營造更加美好的生活環(huán)境。
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程的施工特點
園林綠化工程在建設(shè)思想上具有較強的藝術(shù)性，園林工程的景觀效果具有較多的藝術(shù)表現(xiàn)形式，包括園林小品、景觀、古典建筑藝術(shù)與植物配置等。都能夠傳達給欣賞者美的感受，在園林工程施工過程中，需要施工技術(shù)人員以創(chuàng)造性的工作完成整體設(shè)計理念的實現(xiàn)，比如在駁岸的處理、假山堆疊、植物配置與微地形處理等的操作中。同樣的設(shè)計圖紙，在不同的施工場所，由于施工操作技術(shù)人員在實踐經(jīng)驗與技能等方面的差別，實際完成的園林工程作品在融合環(huán)境，表現(xiàn)品味與藝術(shù)效果等方面會存在極大不同。這樣的特點對園林工程施工人員有更強的專業(yè)技術(shù)與藝術(shù)層次的要求。園林工程的建設(shè)目標有生態(tài)方面的要求，現(xiàn)代社會發(fā)展中，環(huán)境、資源、人口與經(jīng)濟建設(shè)存在沖突，環(huán)境生態(tài)已經(jīng)面臨了環(huán)境污染與生態(tài)結(jié)構(gòu)的嚴重破壞，對人類社會健康發(fā)展與身體心理健康造成了極重的威脅。所以，改變?nèi)祟惿姝h(huán)境與自然生態(tài)的協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為人類發(fā)展中堅持可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)在需求，保護生態(tài)環(huán)境，協(xié)調(diào)環(huán)境與人的關(guān)系，都是園林綠化工程中的核心人物。
二、園林施工技術(shù)存在的問題
1、工程招標不符合規(guī)范
園林項目工程中，很多企業(yè)為節(jié)省成本，追求低廉的價格，一般是把愿意把工程承包著相關(guān)出價較低的承包商，所以會出現(xiàn)中標的園林施工企業(yè)其資質(zhì)存在缺陷，而且在施工過程中漏洞百出，會嚴重影響到園林施工過程中的質(zhì)量，因此，園林施工工程項目為了能夠中標，一般是會以低于工程估價的報價進行相應(yīng)的競爭，但是真正施工方案與初中標的承諾又會偏離太多，所以有些施工單位為了追求利潤，會不惜一切地壓縮成本，甚至是偷工減料，不按照工程的要求進行施工，搶工程方面的進度。
2、施工人員的專業(yè)施工技術(shù)水平較低
目前，園林工程施工中的許多工作人員并非專業(yè)的工程師，多數(shù)缺乏園林施工經(jīng)驗，對于施工工作不熟練，施工技藝不精湛，因而在開展園林工程施工時，施工人員無法按照規(guī)定的技術(shù)要求繼續(xù)施工，更加無法保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、對施工技術(shù)管控不到位
在園林工程施工過程中，對施工技術(shù)缺乏嚴格管控是現(xiàn)階段園林建設(shè)較為普遍的問題，主要是在施工放線與標高控制中存在錯誤。園林施工工序多數(shù)較為復(fù)雜，尤其是在涉及到異形亭子或水景時，因為多是在亭子或水景中進行孤立施工放線，對周圍施工假山與園路等朝向與位置缺乏周密考慮，這將很容易導(dǎo)致在完成亭子或水景施工后，才發(fā)現(xiàn)水景將綠化或園路位置不合理占據(jù)，或?qū)е峦ぷ映蚺c假山水景等不吻合另外，因為園林施工過程多為先進行土建施工，待其即將完成后才展開綠化施工，由于在土建施工中對綠化位置及面積大小缺乏考慮，很容易導(dǎo)致后期綠化面積不足或位置不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這一現(xiàn)象尤其是在搶工期時比較多見。
4、 園林植物修剪不合理
多數(shù)園林工程的施工期處于反季節(jié)，當天氣條件過于炎熱時，若施工隊伍在進行起挖作業(yè)、運輸作業(yè)時未能達到施工標準，則應(yīng)當進行植物修剪。但同樣，若植物修剪的工作人員修剪過量、或是將枝葉修剪得過多，則會導(dǎo)致整體樹形樹冠受破壞，降低了植物的觀賞性。此外，許多修剪人員在修剪時忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪質(zhì)量。
5、管理人員綜合素質(zhì)較低
施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)對園林工程質(zhì)量有直接影響。園林工程是龐大而系統(tǒng)的工程體系，涉及到的學科眾多，同時需要諸多學科有機整合在一起，因此管理人員也應(yīng)具備較高專業(yè)素質(zhì)然而在現(xiàn)階段園林施工中，部分管理人員在管理知識或?qū)I(yè)技術(shù)知識上還有一定欠缺，如一些土建專業(yè)管理人員在生物知識上較為欠缺，而園林專業(yè)人才在建筑知識上又存在較多不足，這就很容易導(dǎo)致園林施工中缺乏全局觀念，在管理中很容易出現(xiàn)諸多漏洞。
三、針對園林施工中技術(shù)難點的幾項解決措施
1、運用先進設(shè)備勘測當?shù)氐匦?/p>
園林施工的地形是自然的，不可改變且復(fù)雜的。因此，施工單位通過運用先進的設(shè)備及技術(shù)來預(yù)估工程量和地形顯得尤為重要。為此，著重提高測量放樣過程中所采用的測量設(shè)備與儀器的先進性是首要前提。利用現(xiàn)代化的測量放樣技術(shù)，確保測量放樣及估算施工量的準確性，為施工質(zhì)量的夯實奠定基礎(chǔ)。其次，深入施工現(xiàn)場進行研究，確定計算及測量的精準線，為工程造價的管控及土量的計算等提供強大的信息支持。再者，深入施工現(xiàn)場，切實做好核算工作，精確掌握各種植被的使用量、類別、價位，從而更有利于控核造價工作的進行，為解決此類技術(shù)難點提供基礎(chǔ)性的信息與根源。氣候問題與地形問題是同一問題的兩個方面，對由此類自然因素造成的園林施工技術(shù)難點，筆者認為，選擇本地植物，為嚴格按照植被種植標準進行，確定好每棵植被的間距及批次，是解決此類問題的最好途徑。
2、注重施工技巧優(yōu)化采購管理
園林工程的高效、優(yōu)質(zhì)、快速施工建設(shè)，應(yīng)注重掌握良好的施工技巧，進而使整體工作程序合理高效地開展。例如，栽種苗木施工環(huán)節(jié)，應(yīng)規(guī)劃總體的工作人員數(shù)量、各工種如何配置，具體崗位設(shè)置情況、員工分配去向等。因此，應(yīng)做好各個工作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，方能預(yù)防矛盾與沖突，提升施工建設(shè)效率。綠化施工栽種階段中，還應(yīng)強化采購管理，應(yīng)注重苗木生存能力、適應(yīng)性與具體生長狀況。同時，應(yīng)注重成本管控，提升整體園林工程美觀性，預(yù)防采購病苗以及死苗，優(yōu)化苗木栽種成活率。
3、積極為植被的成活率創(chuàng)造良好條件
植被的成活率與園林的土質(zhì)有很大的關(guān)系。因此，通過鋪設(shè)土底以及深挖換土的手段來替代傳統(tǒng)的植被栽種手段，不僅可以為植被提供優(yōu)質(zhì)的土壤，降低園林建設(shè)成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科學有效的植被養(yǎng)護措施也有利于植被更快、更好地適應(yīng)新環(huán)境，并茁壯成長。
4、協(xié)調(diào)各種工隊之間的工作
園林綠化工程涉及到很多工種工程，如果同一些項目的內(nèi)部的相關(guān)工程施工無法進行相互協(xié)調(diào)，這必將嚴重影響工程質(zhì)量以及施工進度。所以各個施工隊之間必須進行有效的協(xié)調(diào)溝通，保證工程各項施工能夠有序的進行，避免重復(fù)進行工作，例如植物種植的時候需要掌握路面的標高，此時可以通過土方工程完工時來獲取標高；通過給水排水工程來獲取地下管道的相關(guān)信息，避免在進行植物的種植的時候損壞管道；另外各個項目的施工之間必須及時有效的溝通，合理的安排施工進度，避免各個項目之間相互影響和沖突，造成不必要的延期和損失，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，共同受益。
5、強化園林施工人員與管理人員綜合素質(zhì)
在園林施工過程中，施工隊伍因多由農(nóng)民組成，在苗木栽植技術(shù)上較為欠缺，甚至有部分施工人員不聽從管理人員指導(dǎo)，對苗木成活率造成嚴重影響在實際施工中，應(yīng)對施工人員加強培訓(xùn)，促使其施工技術(shù)與施工水平不斷提高，并嚴格落實崗位責任制，促使施工人員責任心得以強化同時，施工方應(yīng)對管理人員加強培訓(xùn)，保證管理人員具有過硬專業(yè)知識與管理能力，以便其在施工過程中發(fā)揮有效指導(dǎo)與監(jiān)督作用。
結(jié)束語
在當前城市化建設(shè)進程中，園林綠化施工工程對廣大的人民百姓生活水平的提高及生活環(huán)境的美化都有著重要的意義。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，從實際出發(fā)并制定一套科學有效的解決措施，是提高企業(yè)市場競爭力行之有效的途徑。
參考文獻
0前言
園林工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。下面就對園林施工及養(yǎng)護管理的特點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1園林施工要點
1.1切實做好施工前準備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工,做好準備工作,往往會加快施工進度。
1.2嚴格按設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
1.3加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
2園林養(yǎng)護要點
園林工程竣工后,養(yǎng)護管理工作尤為重要,樹木栽植是一時之事,而養(yǎng)護則是長期之事,即“三分栽,七分管”。各種樹木有著不同的生態(tài)習性、特點,要使樹木長的健壯,充分發(fā)揮綠化效果,就要給樹木創(chuàng)造足以滿足需要的生活條件,就要滿足它對水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分過多使其遭受水澇災(zāi)害。
2.1灌溉
樹木生長所需的水分,主要是由根部從土壤中吸收的,在土壤中含水量不能滿足樹根的吸收量,或地上部分的水分消耗過大的情況下,都應(yīng)設(shè)法滿足他們的需要,這種措施就叫灌溉。
灌溉一般根據(jù)植物葉片內(nèi)滲透壓或吸收水分的大小決定。灌溉時,如葉片的吸水能力很大,則證明水分不足,就應(yīng)及時噴水?？购倒嗄倦m受設(shè)備及人力條件的限制,但必須掌握新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水,長期定植的樹木、大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季,需水量很大,但陽光直射、天氣炎熱的中午做好不要澆水,中午時葉面灌水也不好。
灌溉時要作到適量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原則,必須根據(jù)樹木生長的需要,因樹、因地、因時制宜地合理灌溉,保證樹木隨時都有足夠的水分供應(yīng)。當前生產(chǎn)中常用的灌水方法是樹木定植以后,一般喬木需連續(xù)灌水3～5年,灌木最少5年,土質(zhì)不好或樹木因缺水而生長不良以及干旱年份,則應(yīng)延長灌水年限。每次每株的最低灌水量――喬木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自來水、井水、河水、湖水、池塘水、經(jīng)化驗可用的廢水。采用的方式主要有單堰灌溉、畦灌、噴灌、滴灌等。灌溉應(yīng)符合以下質(zhì)量要求:①灌水堰應(yīng)開在樹冠投影的垂直線下,不要開的太深,以免傷根;②水量充足:③水滲透后及時封堰或中耕,切斷土壤的毛細管,防止水分蒸發(fā)。
2.2排水
土壤含水過多,造成樹木生長不良甚至死亡。不同樹種、不同年齡、不同長勢以及生長條件的不同,樹木對水澇的抵抗能力會有所不同。常用的排澇方法有①地表徑流:地表坡度控制在規(guī)定范圍內(nèi),不留坑洼死角;②明溝排水:適用于大雨后搶排積水,③暗溝排水:采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連,但造價較高。保持土壤濕潤是樹木成活的主要條件,除在栽植后澆足定根水外,還應(yīng)根據(jù)氣候情況及時補充水分,尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節(jié),常綠樹栽植后,干旱時除澆定根水外,對枝葉也應(yīng)經(jīng)常噴水,但是土壤中水分始終呈飽和狀態(tài),通氣性不良,不利于樹木生長發(fā)育。低洼地區(qū)會導(dǎo)致積水,應(yīng)注意挖排水溝及時排水。對大面積的綠化要求比較高的地區(qū),可以在綠化區(qū)設(shè)置自動噴灌設(shè)備或預(yù)埋水管,定時澆水。
2.3施肥
樹木成活進入正常生長狀況后,可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料。施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進行。
2.4病蟲害的防治
其方法主要有藥物毒殺和生物防治2種,在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律,利用綜合防治,抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。
3園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
3.1施工與養(yǎng)護均是設(shè)計意圖的再現(xiàn)
園林施工的過程就是把園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中,為了達到設(shè)計者預(yù)想工程完成后所要達成的效果,就必須深刻領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖,并嚴格按施工圖進行施工,使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林作品。一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置,要達到理想的效果,從選苗到現(xiàn)場施工, 園林設(shè)計師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工,沒有園林設(shè)計師的現(xiàn)場把關(guān),很難達到預(yù)期效果。對于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場,更是如此。
同樣,園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求, 養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。例如已經(jīng)施工完畢的一處園林景觀,有植物配置及建筑小品,其中的層次對全景起著舉足輕重的作用,這就需要在養(yǎng)護工作中充分理解設(shè)計理念,采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度,來體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計者的設(shè)計意圖。這就需要在養(yǎng)護作業(yè)和考核時與設(shè)計者的介入。
3.2園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程
就綠化工程為例,要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
3.3園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。
摘要：本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗，對園林施工管理現(xiàn)狀與加強施工管理措施的相關(guān)問題進行了簡要的闡述和分析，以提高園林管理水平。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；水平
在園林綠化行業(yè)迅猛發(fā)展的今天, 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。多方位注重施工管理,園林工程才會越做越好,越做越精。
1我國園林施工管理現(xiàn)狀
相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。
1．2 施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1．3 不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
1．4工序質(zhì)量管理不嚴格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2加強園林施工管理的具體措施
2．1加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計涉及多學科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從
而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。
2。2嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作
設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
2．3加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為
工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2．4創(chuàng)造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
2．5 嚴格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標準的病苗、弱苗等進場。
2．6切實提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。
園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進行種植培訓(xùn)，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
2．7加強施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。
3．機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機會成本。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
Abstract: many well known, the botanical garden construction contains a lot of content, including green planting, garden road, rockery, water supply and drainage, stretched out and many other aspects of content. In the botanical garden construction work often have crossover operation condition, therefore, if the botanical garden construction site appear problem, it will seriously affect the construction progress and engineering cost, project quality problems, serious garden engineering overall benefit. Therefore, in the botanical garden construction management work should be effectively combined with the characteristics of this enterprise pay attention to the two problems: 1. The construction site management; 2. Construction cost management.
Keywords: the botanical garden engineering; Construction management; The quality of the project
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
伴隨有園林業(yè)的不斷進步及發(fā)展，園林施工企業(yè)逐漸增加，可以說是遍布世界的各個角度。但是，我國園林施工企業(yè)在施工管理問題上依然處于初級階段當中，潛存很多方面的問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。
一 施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1.1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
1.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
二 施工成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
2.1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2.2加強工程項目部對施工成本控制
(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(2)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
(3)控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
(4)明確崗位責任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃(或按分部分項工程)編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
(5)深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
(6)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
三 結(jié)束語
當下我國已經(jīng)加入了國際世貿(mào)組織，在國際化大市場下，園林施工企業(yè)逐漸滲入到一個競爭異常激烈的大環(huán)境中，為此，就要求園林施工企業(yè)工作人員一定要具備強能力的專業(yè)技術(shù)水平以及現(xiàn)場施工技能，借助施工合同這一橋梁，在確保園林工程施工質(zhì)量的前提下，科學合理的將園林工程與有關(guān)先進科學技術(shù)、新工藝等完美結(jié)合，創(chuàng)建出美觀、實用、高效益的園林工程。同時把握好目前這一關(guān)鍵時期的發(fā)展機遇，推動自身企業(yè)向健康的方向發(fā)展下去。
參考文獻
[1] 彭尚銀,王繼才.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.
[2] 徐蓉.工程造價管理[M].上海:同濟大學出版社,2005.
