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時(shí)間：2022-06-22 11:29:20
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇園林施工范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
中圖分類號(hào)：TN931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.信息化園林施工
1分析傳統(tǒng)園林施工與園林施工信息化的建設(shè)
長(zhǎng)期以來(lái)，園林工程企業(yè)被業(yè)界稱為“城市農(nóng)民”，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)薄弱，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，企業(yè)管理較為落后。在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，長(zhǎng)綠園林面臨著內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，長(zhǎng)綠園林公司迫切需要建立科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目管理管理模式。通過(guò)對(duì)多個(gè)工程園林項(xiàng)目管理系統(tǒng)甄選、考察，最終選擇了建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)構(gòu)架園林工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。
1.2信息化園林施工應(yīng)用工具
在園林綠化施工過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用效果非?？捎^。以某小區(qū)的園林工程施工為例來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的組織施工能夠充分的使用時(shí)差關(guān)系，以全局的概念出發(fā)，繼而統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的調(diào)配和使用人力資源及物力資源。由于各項(xiàng)資源在所有的工程項(xiàng)目之中更加合理的進(jìn)行調(diào)配，避免了窩工和等工等現(xiàn)象的發(fā)生，繼而很好的縮短了工程施工周期。園林工程周期和工程質(zhì)量的提高，更創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了園林綠化綜合的價(jià)值。同時(shí)，在信息化園林施工中還廣泛的實(shí)行信息對(duì)稱性研究、苗木監(jiān)測(cè)，也通過(guò)信息化模型建立來(lái)推動(dòng)信息化園林施工的發(fā)展。
1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代園林信息化遇到的瓶頸
園林工程建設(shè)的多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建造涉及到多個(gè)施工單位，故而對(duì)于園林施工的組織、施工過(guò)程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問(wèn)題，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質(zhì)量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設(shè)的施工過(guò)程中，一定要注重管理的科學(xué)性，從而保障工程的順利施工。園林工程本身涵蓋了很多方面的內(nèi)容，是一個(gè)管理難度的工程項(xiàng)目，我國(guó)在園林管理和園林工程實(shí)施方面存在很多問(wèn)題，在數(shù)據(jù)處理與傳統(tǒng)施工的銜接，信息化進(jìn)程與造價(jià)的關(guān)系方面更是遇到了瓶頸。
1.4信息化園林施工展望與前景
在園林施工建設(shè)中的管理是全方位的，項(xiàng)目管理者對(duì)園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理活動(dòng)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行全面管理，對(duì)于單項(xiàng)工程也要有嚴(yán)格的施工管理措施。另外，在進(jìn)行施工管理的同時(shí)，還要對(duì)工地周圍的居民做宣傳解釋工作，處理群眾意見(jiàn)。這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在不斷的實(shí)踐中，摸索出成功的施工項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)。促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)和社會(huì)效益。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境的要求將越來(lái)越高，園林施工在實(shí)踐中將必不可少的遇到這樣或那樣的問(wèn)題，只有不斷的探索，才能切實(shí)解決園林施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，將園林藝術(shù)發(fā)揮到極致。園林工程施工建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時(shí)它也是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科和藝術(shù)，因此要求我們?cè)趯?shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不僅要加強(qiáng)思想重視，掌握先進(jìn)的技能，而且還要對(duì)園林施工原理正確的認(rèn)知，這有這樣才能確保園林工程施工質(zhì)量。
2.完善我國(guó)園林施工管理的有效措施
2.1提高對(duì)園林施工管理的認(rèn)識(shí)，綜合培養(yǎng)信息化進(jìn)程
在園林施工新工藝的采用上必須注重園林施工的科學(xué)性、合理性和可持續(xù)發(fā)展性，對(duì)園林工程所在地的地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境、氣候條件、地質(zhì)水文條件、現(xiàn)有地形地貌等有一個(gè)整體的、協(xié)調(diào)的、明晰的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)科學(xué)論證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種形式進(jìn)一步檢驗(yàn)新工藝的使用效果，從而增強(qiáng)園林施工新工藝運(yùn)用的預(yù)見(jiàn)性，統(tǒng)籌規(guī)劃園林施工的全面展開(kāi)。如在園林疊石（含孤賞石峰）
、臥石、頑石、點(diǎn)石等石材的施工新工藝的采用上，不論采用何種工藝、采用何種新材料，都必須保證疊石堆疊、臥石、頑石、點(diǎn)石定位符合整體設(shè)計(jì)的要求，放置石材的基礎(chǔ)必須牢固，確保能夠經(jīng)得起地面震動(dòng)、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、水流沖刷的考驗(yàn)，符合安全性標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)園林管理人才培養(yǎng)，高校培養(yǎng)方向
作為施工人員，應(yīng)對(duì)具備園林建設(shè)、專業(yè)操作方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，同時(shí)還要有藝術(shù)欣賞能力，只有這樣才能對(duì)圖紙上所繪制的多維空間景觀、植物大小及配置以及姿態(tài)定位，進(jìn)行正確、合理的把握。同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工圖紙上的設(shè)計(jì)理念感悟，創(chuàng)造出預(yù)期的園林作品。比如植物栽植過(guò)程中，哪株直、哪株斜以及具體的傾斜角度是多少，怎樣對(duì)植物進(jìn)行搭配才能顯得更加的生動(dòng)、有趣，只有這樣才能將圖紙上是設(shè)計(jì)以實(shí)體的形式將其體現(xiàn)出來(lái)。從實(shí)踐來(lái)看，高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)技能水平的施工隊(duì)伍是施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵。
2.3信息化工具的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是一種幫助人們分析工作活動(dòng)規(guī)律,揭示任務(wù)內(nèi)在矛盾的科學(xué)方法。這種方法近年來(lái)在建筑施工別是大型建筑的施工組織中應(yīng)用廣泛。因此，長(zhǎng)期以來(lái)一般都是采用橫道圖的形式來(lái)編制施工計(jì)劃。用橫道圖編制施工計(jì)劃雖然有其固有的優(yōu)點(diǎn)，但是如果能將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于園林施工組織中，就能夠使園林建設(shè)的管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到提高。因?yàn)闄M道圖只能把各個(gè)工程項(xiàng)目孤立地羅列在施工進(jìn)度表上，而不能明確反映出各項(xiàng)目間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響、相互依賴關(guān)系，這樣就無(wú)法抓住關(guān)鍵工序,不能預(yù)見(jiàn)因各工序變化而引起的不平衡,無(wú)法及時(shí)調(diào)整人力、物力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。此外，通過(guò)對(duì)園林建設(shè)所具有特點(diǎn)的利用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)同樣能給園社建設(shè)帶來(lái)積極效果，成為園林建設(shè)施工組織中一種先進(jìn)的方法。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式表述一項(xiàng)工程的各個(gè)施工過(guò)程的先后順序及其相互間關(guān)系,然后利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作，利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制和監(jiān)督，以保證用最低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的計(jì)劃目標(biāo)。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工,可以充分利用時(shí)差,從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排,更好地運(yùn)用和調(diào)配人力、物力，使全部參加者在空間和時(shí)間上保持活動(dòng)的相互協(xié)調(diào),各種資源在全部工程項(xiàng)目和工程中得到合理調(diào)配,避免了等工、窩工現(xiàn)象，從而縮短了各區(qū)域的施工周期，其經(jīng)濟(jì)效益是顯著的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門(mén)的管理水平，改善施工過(guò)程中的調(diào)度平衡工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以作為園林小區(qū)施工管理的一個(gè)比較重要的手段，并為實(shí)現(xiàn)園林建筑施工部門(mén)的計(jì)劃管理目標(biāo)，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力,發(fā)揮一定的作用。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，園林工程施工建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時(shí)它也是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科和藝術(shù)，因此要求我們?cè)趯?shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不僅要加強(qiáng)思想重視，掌握先進(jìn)的技能，而且還要對(duì)園林施工原理正確的認(rèn)知，這有這樣才能確保園林工程施工質(zhì)量。
中圖分類號(hào):TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,這是因?yàn)?目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái),之所以得到了廣泛了應(yīng)用,并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法,就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段:首先,要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次,各部門(mén)的任務(wù)分工,提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;其次,要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo),既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等),又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等);第三,落實(shí)目標(biāo):一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利,三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段,四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件;第四,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正;第五,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比,以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理
1、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō),保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面,例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。2、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開(kāi)源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再?gòu)脑鍪盏慕嵌日撌鼋档统杀镜耐緩健?/p>
四、園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問(wèn)題。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及有很多個(gè)方面。而且園林工程建設(shè)的開(kāi)展也是需要許多的學(xué)科知識(shí)去進(jìn)行的。雖然我國(guó)是世界3大園林系統(tǒng)的發(fā)源地之一，但是把園林學(xué)當(dāng)做一門(mén)學(xué)科去進(jìn)行研究還是近代以來(lái)的事情。因此，必須加強(qiáng)我國(guó)的現(xiàn)代園林建設(shè)的管理。
1、國(guó)內(nèi)園林施工管理中存在的主要問(wèn)題
目前，生態(tài)破壞、環(huán)境污染以及居住條件下降等問(wèn)題出現(xiàn)，使得在對(duì)城市的整體進(jìn)行規(guī)劃當(dāng)中，人民群眾以及政府有關(guān)部門(mén)都把焦點(diǎn)放在了城市生態(tài)園林建設(shè)這方面。但是在園林施工管理的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樽匀?、人為、環(huán)境等原因，導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)園林施工管理中存在著許多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：
1.1管理理念落后
園林工程行業(yè)在我國(guó)的起步比較晚，僅僅只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理探討和研究?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)園林施工管理的綜合管理概念是學(xué)結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡管施工單位對(duì)其進(jìn)行了客觀的修復(fù)以及改動(dòng)，但仍有很多部分同國(guó)內(nèi)的實(shí)際施工管理工作不相適應(yīng)，若是強(qiáng)制把某些不適用的方法和手段加以應(yīng)用，就會(huì)出現(xiàn)相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保證和基礎(chǔ)就是先進(jìn)的管理理念，但是目前，我國(guó)的管理理念都是普遍落后的。沒(méi)有客觀性及科學(xué)性，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。為了能夠提高我國(guó)園林工程的管理水平就必須及時(shí)的進(jìn)行改善。
1.2施工人員的素質(zhì)較低
在園林工程項(xiàng)目當(dāng)中，專業(yè)施工人員素質(zhì)的進(jìn)行管理也是必不可少的?，F(xiàn)如今還是有很多人認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是鋪鋪草、種種樹(shù)，施工人員的能力和技術(shù)不需要太高。且因?yàn)閳@林工程的利潤(rùn)是相當(dāng)?shù)目捎^的，就導(dǎo)致了大量的廉價(jià)的技術(shù)和素質(zhì)水平低的園林工程施工人員進(jìn)入到園林綠化行業(yè)當(dāng)中。而工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)因?yàn)榈退刭|(zhì)的園林工程施工人員而受到影響，就更不可能全面的體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想。
1.3缺乏相應(yīng)的技術(shù)
園林工程的技術(shù)常常會(huì)運(yùn)用在資金預(yù)算、子工程的前期設(shè)計(jì)、安全防護(hù)、施工工藝、竣工驗(yàn)收等許多的階段當(dāng)中，這樣就會(huì)把園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用和研究給忽略掉，就會(huì)導(dǎo)致制約園林施工管理的工作，若是園林工程沒(méi)有很好的管理工作，不論是設(shè)計(jì)的方案是如何的完美以及具體，都是沒(méi)有意義的，必須依靠施工人員的具體操作，把管理融合到其中，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量高水平的園林景觀，因此，必要的技術(shù)是支持施工管理的過(guò)程能夠順利進(jìn)行的保障。
2、園林施工項(xiàng)目的管理
通常把園林施工項(xiàng)目劃分為施工前管理、施工過(guò)程中的管理、施工項(xiàng)目竣工后的管理。
2.1施工前管理
園林施工項(xiàng)目的施工前管理,基本上有兩個(gè)要點(diǎn),其一是對(duì)園林施工項(xiàng)目的場(chǎng)地進(jìn)行一定的處理,其二是結(jié)合園林的既定目標(biāo),選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的苗木。
苗木選購(gòu)及運(yùn)輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購(gòu)是決定園林項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以，苗木的質(zhì)量就會(huì)直接影響著園林項(xiàng)目驗(yàn)收的多項(xiàng)考核指標(biāo)。園林工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)工程所在地苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求。全部從當(dāng)?shù)靥峁┻m生、適齡、符合規(guī)格的壯苗則是不現(xiàn)實(shí)的，因此所產(chǎn)生的缺口則需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充。但是因?yàn)樗{(diào)相關(guān)地區(qū)的苗木地區(qū)適應(yīng)性則難以完全保證，同時(shí)長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木會(huì)造成無(wú)法控制的損失再加上供貨方會(huì)摻雜少量的次弱苗等原因，導(dǎo)致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設(shè)計(jì)要求的苗木，這就使得苗木的質(zhì)量和成活率下降，提高費(fèi)用。通過(guò)上文論述，施工單位必須嚴(yán)把苗木采購(gòu)渠道，在采購(gòu)的一系列過(guò)程中為保證質(zhì)量，則必須層層把關(guān)，保證所進(jìn)苗木全部符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地，為企業(yè)造成損失。
場(chǎng)地處理:場(chǎng)地處理的概念即就是場(chǎng)地平整是指應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進(jìn)行徹底的清理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求進(jìn)行場(chǎng)地平整，土方回填要平整以至于可以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行翻挖，草皮種植土層厚度不應(yīng)該低于30cm，花壇種植土層厚度不應(yīng)該低于40cm，喬木種植土層厚度不應(yīng)該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行整坡工作。標(biāo)高符合要求，如遇到超出預(yù)期的特殊情況應(yīng)與業(yè)主共同商定后得出解決方案在做處理。
2.2.1過(guò)程的管理
（1）園林施工項(xiàng)目的施工過(guò)程的直接目的是變平面立體即就是把園林設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。所以，為了達(dá)到設(shè)計(jì)者預(yù)想工程完后的效果，就必須認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的意圖，同時(shí)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，讓其轉(zhuǎn)化為具體的、現(xiàn)實(shí)的園林作品。
園林施工質(zhì)量將會(huì)直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營(yíng)造出來(lái),所以加強(qiáng)對(duì)園林施工項(xiàng)目施工過(guò)程的管理則是十分必要的。要想實(shí)現(xiàn)理想的園林施工項(xiàng)目施工過(guò)程管理,一方面則要深刻領(lǐng)會(huì)園林設(shè)計(jì)意圖,對(duì)園林綠化效果有著較為科學(xué)的把握,同時(shí)另一方面也要對(duì)園林項(xiàng)目施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。
（2）園林施工項(xiàng)目中施工人員的管理
園林施工項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠按時(shí)，同時(shí)保證質(zhì)量地完成，這同園林施工項(xiàng)目施工人員的選用以及管理是緊密相關(guān)的。由于園林施工項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，程序也很復(fù)雜，所以施工人員的選用也就很嚴(yán)格，這就要求園林施工管理目管理部門(mén)就必須選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)是施工人員以及技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，同時(shí)根據(jù)不同的施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的崗位分配。同時(shí)另外一個(gè)方面，建立和完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于加強(qiáng)園林施工人員責(zé)任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵(lì)施工人員認(rèn)真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技術(shù)的控制和管理
因?yàn)閳@林項(xiàng)目的施工的專業(yè)性較強(qiáng),會(huì)涉及到建筑技術(shù),同時(shí)又會(huì)涉及到林木的栽培以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)等方面,因而其施工技術(shù)的控制和管理就顯得非常重要。具體來(lái)說(shuō),園林施工項(xiàng)目的技術(shù)控制和管理包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:對(duì)園林施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行任務(wù)安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應(yīng)該安排多少人，按照工序進(jìn)行施工，上個(gè)工序如果人手不夠，將會(huì)導(dǎo)致下個(gè)工序的延誤。以及調(diào)度相關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)施工技術(shù)等等。因此不論是進(jìn)行哪種施工,都會(huì)對(duì)施工工藝提出一個(gè)統(tǒng)一的要求,同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),并加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的進(jìn)行監(jiān)督以及檢查,這樣就可以不斷提高園林施工項(xiàng)目的施工效率以及施工質(zhì)量。
2.3園林施工項(xiàng)目竣工后管理
園林施工項(xiàng)目往往需要種類繁多的花草及苗木,因?yàn)椴煌参锏纳L(zhǎng)習(xí)性和生長(zhǎng)各具特點(diǎn),所以其養(yǎng)護(hù)工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養(yǎng)護(hù)工作在園林施工項(xiàng)目的全過(guò)程中是一項(xiàng)十分繁重的任務(wù),一般來(lái)說(shuō),園林施工項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工作可分為對(duì)植物的灌溉、樹(shù)木的施肥以及排水等這三點(diǎn)，在進(jìn)行這方面的工作時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范以及其施工的去進(jìn)行。
3、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，園林建設(shè)也會(huì)朝著新型的方面轉(zhuǎn)變，因此，園林施工的人員必須加大在施工的管理水平，建造出美觀且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的園林建筑。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
園林施工管理水平的高低直接影響了我國(guó)園林工程的質(zhì)量，因此在園林工程中占有很大的比例。管理水平較高不僅僅能夠合理的安排施工的工序和施工無(wú)物資的調(diào)配，使得施工的工序更加的合理化，從而獲得最大程度化的利益，而且還可以有效的規(guī)范其施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)，從而全面保障其園林工程的質(zhì)量。總而言之的說(shuō)說(shuō)，只有全面的提高了園林施工的管理水平，施工方才能最小的減少其成本，在保證工程質(zhì)量的前提之下獲得最大的收益。在園林市場(chǎng)中占有一席之位。因此，就針對(duì)于這些問(wèn)題，本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段園林施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且結(jié)合實(shí)際的情況提出了一些解決的措施。
1.園林施工管理中存在的問(wèn)題
1.1、園林施工管理人員的素質(zhì)不高
這里的素質(zhì)不高有幾個(gè)方面的含義，首先是進(jìn)行決策和統(tǒng)籌日常事務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于園林施工是一項(xiàng)綜合了建筑、設(shè)計(jì)和施工等方面的大工程，其建設(shè)效果極易受到諸如施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工工序等多方面的影響，需要管理者對(duì)工程有一個(gè)整體而全面的把握。只有在此基礎(chǔ)上，管理人員才能知道在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。而現(xiàn)階段的管理者往往都過(guò)于浮躁，不能很好的從全局把握、從細(xì)節(jié)處入手。這就造成他們不是局限于局部、糾結(jié)于細(xì)枝末節(jié)，只能空談全局觀，不能將自己的觀念很好的落實(shí)到具體的工作中。更有甚者，有些管理人員不僅自身的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)的要求，就連道德素質(zhì)也達(dá)不到要求。筆者在走訪調(diào)查過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)，有些管理人員利用手中有限的權(quán)利中飽私囊、順手牽羊的現(xiàn)象，這是十分可恥的。
1.2、園林施工的施工人員的素質(zhì)不高
另一方面，則是參與園林工程施工的施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。由于施工單位為了節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，往往會(huì)招聘一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工進(jìn)行工程建設(shè)。他們往往不具有園林方面的相關(guān)知識(shí)、理解能力和學(xué)習(xí)能力較低，因此在進(jìn)行建設(shè)時(shí)往往不能很好的理解上級(jí)的施工意圖以及想要的效果，間接的影響施工。此外，為了追趕工期和節(jié)約成本，不少施工單位不對(duì)這些農(nóng)民工進(jìn)行必要的培訓(xùn)就讓他們直接上崗，這樣就導(dǎo)致農(nóng)民工不能掌握必要的施工技術(shù)。不僅導(dǎo)致相關(guān)的施工不夠規(guī)范，更是使相關(guān)的安全事故頻繁發(fā)生。最后，由于某些施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，施工時(shí)馬虎敷衍，導(dǎo)致順手牽羊的情況時(shí)有發(fā)生，這就使施工方的利益受到了損失。
1.3、相關(guān)的管理觀念落后
施工管理的觀念落后是與施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下密切相關(guān)的。由于我國(guó)園林施工管理的發(fā)展較為落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然而這些畢竟是適用于外國(guó)的東西。要想使其很好的服務(wù)于本國(guó)的園林施工管理，就必須要適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行改造，從而使其適宜我國(guó)的國(guó)情。然而由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)較為低下，所以其遷移能力和創(chuàng)新能力就受到了很大程度的限制，其往往會(huì)照搬照抄國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。因而，發(fā)生一些牛頭不對(duì)馬嘴的管理事件也就不足為奇了。
2.提高我國(guó)園林施工管理水平的相關(guān)措施
2.1、提高園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)
只有有效提高了園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使其從全局把握?qǐng)@林施工工程，從而對(duì)其有一個(gè)清晰而明確的把握。知道在施工工程開(kāi)始前，需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，如原材料的調(diào)運(yùn)、相關(guān)資金的籌措，相關(guān)部門(mén)之間的分工和協(xié)調(diào)等；知道在施工過(guò)程中需要進(jìn)行哪些管理，如工序的安排、相關(guān)施工人員技術(shù)規(guī)范的管理、施工人員的安全管理和相關(guān)工程成本的控制等；知道在施工完成后的驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)該進(jìn)行哪些管理工作。只有這樣，管理人員才能對(duì)自己的職責(zé)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自己的任務(wù)分塊進(jìn)行規(guī)劃。繼而深入到細(xì)節(jié)，將其具體分配給相關(guān)的部門(mén)，明確其具體的職責(zé)，甚至明確每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和手中擁有的權(quán)利。只有這樣，整個(gè)工程的脈絡(luò)才是足夠清晰的。也只有這樣，才能有效的避免出現(xiàn)問(wèn)題后，大家互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象的發(fā)生?？偠灾?，管理人員的專業(yè)素質(zhì)要得到有效的提高，不僅要將自己諸如工程管理、園林施工和成本控制等方面的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)打牢，還要經(jīng)常翻閱國(guó)外的成功工程案例，并且從中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，要從實(shí)踐中獲取真知。要保持一種學(xué)習(xí)的心理，不斷從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，以便不斷的完善自己。
2.2、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
工程的建設(shè)說(shuō)到底還是要依賴于施工人員辛勤的勞作，因而施工人員專業(yè)素質(zhì)的高低在很大程度上影響了我國(guó)園林施工的水平高低，其重要性不容小覷。下面，筆者將簡(jiǎn)要談?wù)勅绾翁岣呤┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)。其一，可以招聘一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，這樣貌似人力成本提高了，可是高素質(zhì)的施工人員可以有效的縮短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潛在的效益是不可估量的；其二，若是工程款不夠充裕，不得不招聘一些素質(zhì)較低的施工人員，則一定要在施工開(kāi)始前對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。只有這樣，他們才能掌握一些機(jī)器使用的科學(xué)方法、一些施工中的技巧和注意點(diǎn)、一些相關(guān)的安全知識(shí)，從而有效的提高自己的施工水平，減少安全事故的發(fā)生。并且在后期的工程施工中，施工方還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而更新他們的相關(guān)知識(shí)。為了保證培訓(xùn)的效果，施工方可以采用績(jī)效考核或者是考試的方式驗(yàn)收培訓(xùn)效果。并且將考試成績(jī)與相關(guān)的薪資聯(lián)系起來(lái)，從而有效的調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的積極性。
2.3、提高園林施工工程的監(jiān)管力度
有效的監(jiān)管才能保證工程建設(shè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對(duì)“整體機(jī)械”的運(yùn)轉(zhuǎn)造成巨大的影響。要想建立有效的監(jiān)管機(jī)制，需要從兩個(gè)方面著手。其一，是需要建立有效的人事監(jiān)管機(jī)制；其二，則是要建立有效的技術(shù)監(jiān)管機(jī)制。在人事監(jiān)管機(jī)制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調(diào)動(dòng)管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現(xiàn)怠工等不良現(xiàn)象，要充分做到權(quán)利的相互制衡。而在技術(shù)監(jiān)管方面，則應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述中可以看出，在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)園林施工管理中還存在很多的問(wèn)題，例如施工管理人員與施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)道德欠缺、管理觀念落后、施工技術(shù)不夠規(guī)范、相關(guān)的監(jiān)管力度低下等等問(wèn)題。問(wèn)題雖然是暫時(shí)的，但是也是我國(guó)園林施工管理在發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段。只要我們可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)的采取各種措施，有效的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德、不斷的更新管理觀念、切實(shí)提高監(jiān)管力度、從大局全面把握、從小處著手，就一定能夠提高我國(guó)園林施工管理的水平，向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊甚至是超越。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇景莎.關(guān)于現(xiàn)代園林施工管理的探討[J].科學(xué)之友,2010,10:104-105.
[2]潘競(jìng).淺議園林施工管理[J].城市建筑,2014,01:188.
前言
園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。做好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。下文將對(duì)園林施工管理的具體情況進(jìn)行論述。
（一）園林施工管理的概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工管理來(lái)看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來(lái)保證。
（一） 我國(guó)園林施工管理存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，但是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái)，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門(mén)及人民群眾越來(lái)越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。園林施工管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.管理理念比較落后
我國(guó)園林工程行業(yè)起步較晚，管理理念相對(duì)落后。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來(lái)的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求，因此必須對(duì)園林工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。
2.施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。
3.專業(yè)人員素質(zhì)較低
園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
4.不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
5.對(duì)施工環(huán)節(jié)管理不到位
在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
（三）完善園林施工管理的措施
1.加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理
園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2. 加強(qiáng)園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，園林工程相關(guān)管理部門(mén)和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問(wèn)題和弊端。
3.加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門(mén)的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)；各企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展更多具有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問(wèn)題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
5.強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲(chóng)工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
（四）小結(jié)
綜上所述，隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高，人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，因此越來(lái)越重視園林建設(shè)。加強(qiáng)園林施工管理，促進(jìn)園林工程建設(shè)，發(fā)揮園林工程的社會(huì)效益，為人類營(yíng)造更加美好的生活環(huán)境。
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、園林工程的施工特點(diǎn)
園林綠化工程在建設(shè)思想上具有較強(qiáng)的藝術(shù)性，園林工程的景觀效果具有較多的藝術(shù)表現(xiàn)形式，包括園林小品、景觀、古典建筑藝術(shù)與植物配置等。都能夠傳達(dá)給欣賞者美的感受，在園林工程施工過(guò)程中，需要施工技術(shù)人員以創(chuàng)造性的工作完成整體設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，比如在駁岸的處理、假山堆疊、植物配置與微地形處理等的操作中。同樣的設(shè)計(jì)圖紙，在不同的施工場(chǎng)所，由于施工操作技術(shù)人員在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技能等方面的差別，實(shí)際完成的園林工程作品在融合環(huán)境，表現(xiàn)品味與藝術(shù)效果等方面會(huì)存在極大不同。這樣的特點(diǎn)對(duì)園林工程施工人員有更強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)與藝術(shù)層次的要求。園林工程的建設(shè)目標(biāo)有生態(tài)方面的要求，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，環(huán)境、資源、人口與經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在沖突，環(huán)境生態(tài)已經(jīng)面臨了環(huán)境污染與生態(tài)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重破壞，對(duì)人類社會(huì)健康發(fā)展與身體心理健康造成了極重的威脅。所以，改變?nèi)祟惿姝h(huán)境與自然生態(tài)的協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為人類發(fā)展中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)在需求，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，協(xié)調(diào)環(huán)境與人的關(guān)系，都是園林綠化工程中的核心人物。
二、園林施工技術(shù)存在的問(wèn)題
1、工程招標(biāo)不符合規(guī)范
園林項(xiàng)目工程中，很多企業(yè)為節(jié)省成本，追求低廉的價(jià)格，一般是把愿意把工程承包著相關(guān)出價(jià)較低的承包商，所以會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)的園林施工企業(yè)其資質(zhì)存在缺陷，而且在施工過(guò)程中漏洞百出，會(huì)嚴(yán)重影響到園林施工過(guò)程中的質(zhì)量，因此，園林施工工程項(xiàng)目為了能夠中標(biāo)，一般是會(huì)以低于工程估價(jià)的報(bào)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，但是真正施工方案與初中標(biāo)的承諾又會(huì)偏離太多，所以有些施工單位為了追求利潤(rùn)，會(huì)不惜一切地壓縮成本，甚至是偷工減料，不按照工程的要求進(jìn)行施工，搶工程方面的進(jìn)度。
2、施工人員的專業(yè)施工技術(shù)水平較低
目前，園林工程施工中的許多工作人員并非專業(yè)的工程師，多數(shù)缺乏園林施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工工作不熟練，施工技藝不精湛，因而在開(kāi)展園林工程施工時(shí)，施工人員無(wú)法按照規(guī)定的技術(shù)要求繼續(xù)施工，更加無(wú)法保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、對(duì)施工技術(shù)管控不到位
在園林工程施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)缺乏嚴(yán)格管控是現(xiàn)階段園林建設(shè)較為普遍的問(wèn)題，主要是在施工放線與標(biāo)高控制中存在錯(cuò)誤。園林施工工序多數(shù)較為復(fù)雜，尤其是在涉及到異形亭子或水景時(shí)，因?yàn)槎嗍窃谕ぷ踊蛩爸羞M(jìn)行孤立施工放線，對(duì)周圍施工假山與園路等朝向與位置缺乏周密考慮，這將很容易導(dǎo)致在完成亭子或水景施工后，才發(fā)現(xiàn)水景將綠化或園路位置不合理占據(jù)，或?qū)е峦ぷ映蚺c假山水景等不吻合另外，因?yàn)閳@林施工過(guò)程多為先進(jìn)行土建施工，待其即將完成后才展開(kāi)綠化施工，由于在土建施工中對(duì)綠化位置及面積大小缺乏考慮，很容易導(dǎo)致后期綠化面積不足或位置不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這一現(xiàn)象尤其是在搶工期時(shí)比較多見(jiàn)。
4、 園林植物修剪不合理
多數(shù)園林工程的施工期處于反季節(jié)，當(dāng)天氣條件過(guò)于炎熱時(shí)，若施工隊(duì)伍在進(jìn)行起挖作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)時(shí)未能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行植物修剪。但同樣，若植物修剪的工作人員修剪過(guò)量、或是將枝葉修剪得過(guò)多，則會(huì)導(dǎo)致整體樹(shù)形樹(shù)冠受破壞，降低了植物的觀賞性。此外，許多修剪人員在修剪時(shí)忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪質(zhì)量。
5、管理人員綜合素質(zhì)較低
施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)對(duì)園林工程質(zhì)量有直接影響。園林工程是龐大而系統(tǒng)的工程體系，涉及到的學(xué)科眾多，同時(shí)需要諸多學(xué)科有機(jī)整合在一起，因此管理人員也應(yīng)具備較高專業(yè)素質(zhì)然而在現(xiàn)階段園林施工中，部分管理人員在管理知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)上還有一定欠缺，如一些土建專業(yè)管理人員在生物知識(shí)上較為欠缺，而園林專業(yè)人才在建筑知識(shí)上又存在較多不足，這就很容易導(dǎo)致園林施工中缺乏全局觀念，在管理中很容易出現(xiàn)諸多漏洞。
三、針對(duì)園林施工中技術(shù)難點(diǎn)的幾項(xiàng)解決措施
1、運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備勘測(cè)當(dāng)?shù)氐匦?/p>
園林施工的地形是自然的，不可改變且復(fù)雜的。因此，施工單位通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)來(lái)預(yù)估工程量和地形顯得尤為重要。為此，著重提高測(cè)量放樣過(guò)程中所采用的測(cè)量設(shè)備與儀器的先進(jìn)性是首要前提。利用現(xiàn)代化的測(cè)量放樣技術(shù)，確保測(cè)量放樣及估算施工量的準(zhǔn)確性，為施工質(zhì)量的夯實(shí)奠定基礎(chǔ)。其次，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，確定計(jì)算及測(cè)量的精準(zhǔn)線，為工程造價(jià)的管控及土量的計(jì)算等提供強(qiáng)大的信息支持。再者，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好核算工作，精確掌握各種植被的使用量、類別、價(jià)位，從而更有利于控核造價(jià)工作的進(jìn)行，為解決此類技術(shù)難點(diǎn)提供基礎(chǔ)性的信息與根源。氣候問(wèn)題與地形問(wèn)題是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，對(duì)由此類自然因素造成的園林施工技術(shù)難點(diǎn)，筆者認(rèn)為，選擇本地植物，為嚴(yán)格按照植被種植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確定好每棵植被的間距及批次，是解決此類問(wèn)題的最好途徑。
2、注重施工技巧優(yōu)化采購(gòu)管理
園林工程的高效、優(yōu)質(zhì)、快速施工建設(shè)，應(yīng)注重掌握良好的施工技巧，進(jìn)而使整體工作程序合理高效地開(kāi)展。例如，栽種苗木施工環(huán)節(jié)，應(yīng)規(guī)劃總體的工作人員數(shù)量、各工種如何配置，具體崗位設(shè)置情況、員工分配去向等。因此，應(yīng)做好各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，方能預(yù)防矛盾與沖突，提升施工建設(shè)效率。綠化施工栽種階段中，還應(yīng)強(qiáng)化采購(gòu)管理，應(yīng)注重苗木生存能力、適應(yīng)性與具體生長(zhǎng)狀況。同時(shí)，應(yīng)注重成本管控，提升整體園林工程美觀性，預(yù)防采購(gòu)病苗以及死苗，優(yōu)化苗木栽種成活率。
3、積極為植被的成活率創(chuàng)造良好條件
植被的成活率與園林的土質(zhì)有很大的關(guān)系。因此，通過(guò)鋪設(shè)土底以及深挖換土的手段來(lái)替代傳統(tǒng)的植被栽種手段，不僅可以為植被提供優(yōu)質(zhì)的土壤，降低園林建設(shè)成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科學(xué)有效的植被養(yǎng)護(hù)措施也有利于植被更快、更好地適應(yīng)新環(huán)境，并茁壯成長(zhǎng)。
4、協(xié)調(diào)各種工隊(duì)之間的工作
園林綠化工程涉及到很多工種工程，如果同一些項(xiàng)目的內(nèi)部的相關(guān)工程施工無(wú)法進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，這必將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。所以各個(gè)施工隊(duì)之間必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，保證工程各項(xiàng)施工能夠有序的進(jìn)行，避免重復(fù)進(jìn)行工作，例如植物種植的時(shí)候需要掌握路面的標(biāo)高，此時(shí)可以通過(guò)土方工程完工時(shí)來(lái)獲取標(biāo)高；通過(guò)給水排水工程來(lái)獲取地下管道的相關(guān)信息，避免在進(jìn)行植物的種植的時(shí)候損壞管道；另外各個(gè)項(xiàng)目的施工之間必須及時(shí)有效的溝通，合理的安排施工進(jìn)度，避免各個(gè)項(xiàng)目之間相互影響和沖突，造成不必要的延期和損失，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，共同受益。
5、強(qiáng)化園林施工人員與管理人員綜合素質(zhì)
在園林施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍因多由農(nóng)民組成，在苗木栽植技術(shù)上較為欠缺，甚至有部分施工人員不聽(tīng)從管理人員指導(dǎo)，對(duì)苗木成活率造成嚴(yán)重影響在實(shí)際施工中，應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，促使其施工技術(shù)與施工水平不斷提高，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，促使施工人員責(zé)任心得以強(qiáng)化同時(shí)，施工方應(yīng)對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，保證管理人員具有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)與管理能力，以便其在施工過(guò)程中發(fā)揮有效指導(dǎo)與監(jiān)督作用。
結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)程中，園林綠化施工工程對(duì)廣大的人民百姓生活水平的提高及生活環(huán)境的美化都有著重要的意義。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)并制定一套科學(xué)有效的解決措施，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的途徑。
參考文獻(xiàn)
0前言
園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。下面就對(duì)園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1園林施工要點(diǎn)
1.1切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工,做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。
1.2嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說(shuō)設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開(kāi)了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
1.3加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。
2園林養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)
園林工程竣工后,養(yǎng)護(hù)管理工作尤為重要,樹(shù)木栽植是一時(shí)之事,而養(yǎng)護(hù)則是長(zhǎng)期之事,即“三分栽,七分管”。各種樹(shù)木有著不同的生態(tài)習(xí)性、特點(diǎn),要使樹(shù)木長(zhǎng)的健壯,充分發(fā)揮綠化效果,就要給樹(shù)木創(chuàng)造足以滿足需要的生活條件,就要滿足它對(duì)水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分過(guò)多使其遭受水澇災(zāi)害。
2.1灌溉
樹(shù)木生長(zhǎng)所需的水分,主要是由根部從土壤中吸收的,在土壤中含水量不能滿足樹(shù)根的吸收量,或地上部分的水分消耗過(guò)大的情況下,都應(yīng)設(shè)法滿足他們的需要,這種措施就叫灌溉。
灌溉一般根據(jù)植物葉片內(nèi)滲透壓或吸收水分的大小決定。灌溉時(shí),如葉片的吸水能力很大,則證明水分不足,就應(yīng)及時(shí)噴水?？购倒嗄倦m受設(shè)備及人力條件的限制,但必須掌握新栽的樹(shù)木、小苗、灌木、闊葉樹(shù)要優(yōu)先灌水,長(zhǎng)期定植的樹(shù)木、大樹(shù)、針葉樹(shù)可后灌。夏季正是樹(shù)木生長(zhǎng)的旺季,需水量很大,但陽(yáng)光直射、天氣炎熱的中午做好不要澆水,中午時(shí)葉面灌水也不好。
灌溉時(shí)要作到適量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原則,必須根據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)的需要,因樹(shù)、因地、因時(shí)制宜地合理灌溉,保證樹(shù)木隨時(shí)都有足夠的水分供應(yīng)。當(dāng)前生產(chǎn)中常用的灌水方法是樹(shù)木定植以后,一般喬木需連續(xù)灌水3～5年,灌木最少5年,土質(zhì)不好或樹(shù)木因缺水而生長(zhǎng)不良以及干旱年份,則應(yīng)延長(zhǎng)灌水年限。每次每株的最低灌水量――喬木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自來(lái)水、井水、河水、湖水、池塘水、經(jīng)化驗(yàn)可用的廢水。采用的方式主要有單堰灌溉、畦灌、噴灌、滴灌等。灌溉應(yīng)符合以下質(zhì)量要求:①灌水堰應(yīng)開(kāi)在樹(shù)冠投影的垂直線下,不要開(kāi)的太深,以免傷根;②水量充足:③水滲透后及時(shí)封堰或中耕,切斷土壤的毛細(xì)管,防止水分蒸發(fā)。
2.2排水
土壤含水過(guò)多,造成樹(shù)木生長(zhǎng)不良甚至死亡。不同樹(shù)種、不同年齡、不同長(zhǎng)勢(shì)以及生長(zhǎng)條件的不同,樹(shù)木對(duì)水澇的抵抗能力會(huì)有所不同。常用的排澇方法有①地表徑流:地表坡度控制在規(guī)定范圍內(nèi),不留坑洼死角;②明溝排水:適用于大雨后搶排積水,③暗溝排水:采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連,但造價(jià)較高。保持土壤濕潤(rùn)是樹(shù)木成活的主要條件,除在栽植后澆足定根水外,還應(yīng)根據(jù)氣候情況及時(shí)補(bǔ)充水分,尤其是枝葉萌動(dòng)、生長(zhǎng)旺盛的季節(jié),常綠樹(shù)栽植后,干旱時(shí)除澆定根水外,對(duì)枝葉也應(yīng)經(jīng)常噴水,但是土壤中水分始終呈飽和狀態(tài),通氣性不良,不利于樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育。低洼地區(qū)會(huì)導(dǎo)致積水,應(yīng)注意挖排水溝及時(shí)排水。對(duì)大面積的綠化要求比較高的地區(qū),可以在綠化區(qū)設(shè)置自動(dòng)噴灌設(shè)備或預(yù)埋水管,定時(shí)澆水。
2.3施肥
樹(shù)木成活進(jìn)入正常生長(zhǎng)狀況后,可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料。施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
2.4病蟲(chóng)害的防治
其方法主要有藥物毒殺和生物防治2種,在防治病蟲(chóng)害過(guò)程中要掌握病蟲(chóng)的發(fā)生規(guī)律,利用綜合防治,抓住有利時(shí)機(jī)用最少的人工和藥物取得最佳效果。
3園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
3.1施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計(jì)意圖的再現(xiàn)
園林施工的過(guò)程就是把園林設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。所以在施工過(guò)程中,為了達(dá)到設(shè)計(jì)者預(yù)想工程完成后所要達(dá)成的效果,就必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行施工,使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林作品。一個(gè)優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置,要達(dá)到理想的效果,從選苗到現(xiàn)場(chǎng)施工, 園林設(shè)計(jì)師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工,沒(méi)有園林設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),很難達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場(chǎng),更是如此。
同樣,園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念, 這是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。例如已經(jīng)施工完畢的一處園林景觀,有植物配置及建筑小品,其中的層次對(duì)全景起著舉足輕重的作用,這就需要在養(yǎng)護(hù)工作中充分理解設(shè)計(jì)理念,采取合理修剪等途徑來(lái)控制植物層次、高度,來(lái)體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖。這就需要在養(yǎng)護(hù)作業(yè)和考核時(shí)與設(shè)計(jì)者的介入。
3.2園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程
就綠化工程為例,要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷、減少樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
3.3園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
摘要：本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林施工管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)施工管理措施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，以提高園林管理水平。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；水平
在園林綠化行業(yè)迅猛發(fā)展的今天, 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì), 廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。多方位注重施工管理,園林工程才會(huì)越做越好,越做越精。
1我國(guó)園林施工管理現(xiàn)狀
相關(guān)管理人員知識(shí)水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門(mén)人員各司其職，各盡其責(zé)。
1．2 施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。
1．3 不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
1．4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2加強(qiáng)園林施工管理的具體措施
2．1加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門(mén)的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)；各企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展更多具有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從
而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
2。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問(wèn)題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
2．3加強(qiáng)施工工人管理
園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為
工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2．4創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛
任何一項(xiàng)工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對(duì)總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合，這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來(lái)便利。
2．5 嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的材料采購(gòu)，不僅包括了一般的土建材料采購(gòu)和水電材料采購(gòu)，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)。在園林施工過(guò)程中，土建水電材料的采購(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購(gòu)，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購(gòu)則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購(gòu)到位，這就給苗種和植物的采購(gòu)工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
2．6切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平
我國(guó)的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。
園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對(duì)負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹(shù)苗、不浪費(fèi)一寸土地。
2．7加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲(chóng)工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，
一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過(guò)按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個(gè)極端
通過(guò)建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后對(duì)責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，而是通過(guò)按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程
園林施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下，生產(chǎn)施工過(guò)程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營(yíng)利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，同時(shí)也較為容易控制。概括起來(lái)主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、效益低下。
機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
Abstract: many well known, the botanical garden construction contains a lot of content, including green planting, garden road, rockery, water supply and drainage, stretched out and many other aspects of content. In the botanical garden construction work often have crossover operation condition, therefore, if the botanical garden construction site appear problem, it will seriously affect the construction progress and engineering cost, project quality problems, serious garden engineering overall benefit. Therefore, in the botanical garden construction management work should be effectively combined with the characteristics of this enterprise pay attention to the two problems: 1. The construction site management; 2. Construction cost management.
Keywords: the botanical garden engineering; Construction management; The quality of the project
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
伴隨有園林業(yè)的不斷進(jìn)步及發(fā)展，園林施工企業(yè)逐漸增加，可以說(shuō)是遍布世界的各個(gè)角度。但是，我國(guó)園林施工企業(yè)在施工管理問(wèn)題上依然處于初級(jí)階段當(dāng)中，潛存很多方面的問(wèn)題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意以下幾方面問(wèn)題。
一 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
1.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
1.2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
二 施工成本管理
園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。
2.1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制
(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
(2)公司職能部門(mén)應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
(3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
(4)明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，才能達(dá)到降低成本的目的。
具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒(méi)人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒(méi)事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃(或按分部分項(xiàng)工程)編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要，大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開(kāi)除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng)或班排長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢(shì)，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
(6)通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
三 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)加入了國(guó)際世貿(mào)組織，在國(guó)際化大市場(chǎng)下，園林施工企業(yè)逐漸滲入到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境中，為此，就要求園林施工企業(yè)工作人員一定要具備強(qiáng)能力的專業(yè)技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)施工技能，借助施工合同這一橋梁，在確保園林工程施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的將園林工程與有關(guān)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新工藝等完美結(jié)合，創(chuàng)建出美觀、實(shí)用、高效益的園林工程。同時(shí)把握好目前這一關(guān)鍵時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)自身企業(yè)向健康的方向發(fā)展下去。
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