序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)如何做到成本控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

為限制房?jī)r(jià)的持續(xù)上漲，保障房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，政府近幾年出臺(tái)了一系列調(diào)控政策，可以說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這樣的時(shí)代背景下，如何做好成本控制工作，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展而言就變得越來(lái)越重要。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的組成

一般而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（一）直接成本：主要包括土地費(fèi)用、項(xiàng)目工程的前期費(fèi)用、工程費(fèi)用。

（二）間接成本：主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅費(fèi)以及銷售費(fèi)用。

從成本的自身屬性來(lái)看，財(cái)務(wù)成本、管理費(fèi)用和土地費(fèi)用在項(xiàng)目前期即可大體確定，波動(dòng)幅度較小，可控性較低。而營(yíng)銷成本、工程成本及項(xiàng)目前期費(fèi)用則會(huì)因各種因素的影響而出現(xiàn)較大變化，需要采取相應(yīng)的、有效的措施對(duì)其進(jìn)行壓縮和控制。

三、如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作

（一）土地費(fèi)用的管理與控制

土地費(fèi)用包括土地使用權(quán)在內(nèi)的各類補(bǔ)償費(fèi)、拆遷費(fèi)及土地契稅等，它一般占項(xiàng)目成本總數(shù)的30%。土地使用權(quán)一旦獲得，其成本就會(huì)確定，直至項(xiàng)目結(jié)束也不會(huì)發(fā)生太大變化。

就現(xiàn)階段情況看，土地大多通過(guò)拍賣方式獲得，其價(jià)格主要通過(guò)對(duì)未來(lái)售價(jià)的預(yù)期值確定。對(duì)于土地價(jià)格，不能將目光放在單價(jià)上，樓面地價(jià)才是房地產(chǎn)成本的最終反映。所以對(duì)土地費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)參考有關(guān)容積率的要求，使分析結(jié)果更準(zhǔn)確?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于土地費(fèi)用的控制應(yīng)采取以下策略：

1、拍賣或公開(kāi)招標(biāo)地塊。注意做好項(xiàng)目可行性研究及市場(chǎng)分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息，做到客觀、準(zhǔn)確投標(biāo)。同時(shí)，采取投標(biāo)策略，做好與相關(guān)部門的公關(guān)工作，中標(biāo)后在簽約和履約過(guò)程中，盡可能爭(zhēng)取對(duì)付款、交地、開(kāi)發(fā)有利的條件，使土地成本進(jìn)一步降低。

2、舊城區(qū)改造地塊。與相關(guān)政府部門積極協(xié)商，盡量爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，最好交稅能獲得一定程度的返還。設(shè)計(jì)允許的條件下，最大程度提高土地容積率，以便使土地費(fèi)間接降低。

（二）項(xiàng)目前期費(fèi)用的管理與控制

前期費(fèi)用指監(jiān)理費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、勘測(cè)費(fèi)等，約占項(xiàng)目成本總數(shù)3～5%，其中，設(shè)計(jì)費(fèi)是項(xiàng)目前期費(fèi)用的主要組成部分，應(yīng)從以下幾方面控制：

1、招標(biāo)控制。無(wú)論是項(xiàng)目的一般性裝修設(shè)計(jì)，還是整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，都應(yīng)盡可能采取招標(biāo)方式，優(yōu)化性價(jià)比。

2、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。正式開(kāi)展設(shè)計(jì)工作前，應(yīng)明確與設(shè)計(jì)相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，避免后期變化導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)。同時(shí)，也可以將設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位起到約束和督促作用。

3、限額設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的情況下，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)與項(xiàng)目成本關(guān)聯(lián)較大的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、混凝土含量、鋼筋含量、樁基基礎(chǔ)造價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格限制，以免因設(shè)計(jì)人員過(guò)分追求工程質(zhì)量而導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的不必要提升。

（三）工程成本的管理與控制

房產(chǎn)企業(yè)的工程成本主要由發(fā)包工程成本、物資成本、配套成本等構(gòu)成，約占項(xiàng)目成本總數(shù)40%。其中發(fā)包工程及物資成本是工程成本的主要內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)以下措施控制：

1、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合相似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)銷售進(jìn)行合理預(yù)期。同時(shí)，對(duì)成本控制目標(biāo)不斷修正和調(diào)整，以便成本控制工作更科學(xué)、合理、有效。

2、在材料采購(gòu)、工程發(fā)包過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持采用招標(biāo)的方式，并對(duì)各發(fā)包工程編制標(biāo)底，讓報(bào)價(jià)的評(píng)議工作有據(jù)可循。同時(shí)，對(duì)招標(biāo)工作實(shí)行嚴(yán)格的管控，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的承包商能夠脫穎而出，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3、建立成本控制預(yù)警機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段根據(jù)情況對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以便對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性控制措施，消除各種變化因素導(dǎo)致的成本控制工作效果波動(dòng)。

（四）項(xiàng)目營(yíng)銷成本的管理與控制

項(xiàng)目營(yíng)銷成本是項(xiàng)目銷售過(guò)程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用，主要包括推廣費(fèi)、廣告費(fèi)、售樓處費(fèi)用等內(nèi)容，約占項(xiàng)目成本總數(shù)的4～7%。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算制度和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，進(jìn)一步完善營(yíng)銷成本控制的招標(biāo)體系，對(duì)廣告制作的有關(guān)內(nèi)容及流程不斷完善，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，從而更好地完成項(xiàng)目營(yíng)銷成本的控制任務(wù)。

（五）項(xiàng)目管理成本的管理與控制

項(xiàng)目管理成本是項(xiàng)目部為組織、管理項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，約占項(xiàng)目成本總數(shù)2%，主要包括行政成本和人力資源成本。行政成本控制根據(jù)年度管理費(fèi)用指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T，同時(shí)將費(fèi)用使用情況作為各部門考核指標(biāo)。人力資源成本則根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展及規(guī)模，對(duì)人員配備方案合理規(guī)劃，使人力資源成本預(yù)算更準(zhǔn)確。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理成本的管控主要應(yīng)建立在樹(shù)立全員成本控制的基礎(chǔ)之上，以便使費(fèi)用的監(jiān)控更加全面。

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理與控制

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本主要是指稅務(wù)成本和資金成本，其數(shù)額約占項(xiàng)目成本總數(shù)10%。想做好財(cái)務(wù)成本的管控，必須及時(shí)做好與政府相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，在熟悉與稅費(fèi)有關(guān)的法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，盡可能爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，將稅費(fèi)成本壓縮到最低。另外，要做好企業(yè)的資金規(guī)劃，以便充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面的優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目資金的供求平衡。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅需要企業(yè)管理層人員具有開(kāi)闊的眼界、高度的智慧，也需要高效率成本管理團(tuán)隊(duì)的支持，只有在形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，做好制度的完善和貫徹落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能取得良好的運(yùn)營(yíng)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

企業(yè)的成本管理,主要表現(xiàn)在:前期戰(zhàn)略型的資源規(guī)劃,以預(yù)算為前提的成本控制,以管理制度為保障采取的成本調(diào)配方案?，F(xiàn)在,很多發(fā)展中的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始注重成本上的管理,并把它列入企業(yè)開(kāi)發(fā)的范疇。面對(duì)猝不及防金融風(fēng)暴,企業(yè)要用什么方法去應(yīng)對(duì)這個(gè)局面,同時(shí)做到有計(jì)劃地節(jié)省企業(yè)資源成本,接下來(lái)本人將與大家圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論。

一、企業(yè)成本控制等于豐厚利潤(rùn)

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)或經(jīng)銷的最終目的是盈利,盡可能的實(shí)現(xiàn)低輸出高回報(bào)的效果。針對(duì)當(dāng)今的大部分企業(yè)而言,不僅薄利而且還存在強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不實(shí)行成本管理是很難生存的。因此,企業(yè)成本控制等于豐厚利潤(rùn)。

在十五大報(bào)告中,對(duì)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的問(wèn)題上,明確指出:“要加強(qiáng)科學(xué)管理,探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制?！痹?009年全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,成本管理顯得尤為重要。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求,是應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵之舉,是完成股東保值增值任務(wù)的必由之路。

二、成本管理應(yīng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

麥肯錫曾對(duì)中國(guó)企業(yè)有過(guò)這樣的看法:“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題?！?/p>

舊模式的成本管理主要參考依據(jù)是企業(yè)節(jié)約下來(lái)的金額是多少,一味地追求成本節(jié)約導(dǎo)致生產(chǎn)的質(zhì)量下降,營(yíng)銷工作受阻等。而有些企業(yè)則認(rèn)為,成本控制是一個(gè)“拜金主義”的思想,他們這樣運(yùn)營(yíng)是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。所以,我們需要學(xué)習(xí)那些先進(jìn)企業(yè),要有計(jì)劃的控制成本。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,只有靠成本控制戰(zhàn)略駁倒壟斷性的國(guó)際產(chǎn)業(yè),以便在世界經(jīng)濟(jì)潮流中占據(jù)一席之地。換句話說(shuō),我們既要保證生產(chǎn)質(zhì)量也要保證成本控制,確保將資金用在刀刃上,使企業(yè)可以打一個(gè)“持久戰(zhàn)”, 在成本管理方面企業(yè)家應(yīng)具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

那么,如何做到合理控制成本呢?我們來(lái)分析一下企業(yè)在成本上怎樣做出有效管理體系的。

步驟一:資源重新調(diào)配

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,很多企業(yè)都選擇了重新調(diào)配。對(duì)于企業(yè)整體來(lái)講,由于涉及的產(chǎn)業(yè)較多,運(yùn)營(yíng)較廣,導(dǎo)致“戰(zhàn)斗力” 松散的狀態(tài)。只有重新整治,方可以明確目標(biāo)、認(rèn)識(shí)自我。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,企業(yè)更加需要資源重整,這樣可以保持企業(yè)的核心力量。例如,在2008年的時(shí)候,太原鋼鐵集團(tuán)就把一些邊緣產(chǎn)業(yè)切除,再?gòu)男逻x擇高度發(fā)展的產(chǎn)業(yè),把產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力聚集起來(lái)。就算要進(jìn)行業(yè)務(wù)投資也要重新調(diào)配資源,這樣有利于企業(yè)成本的評(píng)估和投資戰(zhàn)略的實(shí)施。

步驟二:定制企業(yè)或項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)

目標(biāo)的確立意味著與成功又進(jìn)了一步,企業(yè)成本管理也是一樣的。成本管理的目的是:為了在低消耗的狀態(tài)下獲取高利潤(rùn)。因此定制一個(gè)成本控制的目標(biāo)是最主要的。與此同時(shí),我們還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的性價(jià)比,因?yàn)槌杀臼窃谏a(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的,也就是說(shuō)針對(duì)全程生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)考慮必須節(jié)省的成本費(fèi)用,例如銷售、取材、運(yùn)輸?shù)?。因?成本控制的目標(biāo)定制之時(shí),應(yīng)該層層遞進(jìn),細(xì)化到企業(yè)中的每一個(gè)部門。

1、 企業(yè)或項(xiàng)目上的評(píng)估

企業(yè)中的各個(gè)單位應(yīng)以銷售目的為前提,進(jìn)行各階段的工作總結(jié)和項(xiàng)目方向的確立,同時(shí)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間、成本、盈利等方面的評(píng)估。

2、 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析

每個(gè)行業(yè)都有其墨守成規(guī)的市場(chǎng)價(jià)值定向,其中包括這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)可開(kāi)拓的空間、銷路、取材等。而成本管理要做的就是在這些細(xì)節(jié)上節(jié)省不必要的開(kāi)支。例如,其中涉及的運(yùn)費(fèi)、廣告、人員等等。在此,我們可以做一個(gè)縱向分析,以便企業(yè)在商品價(jià)值上降低成本,提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

3、 進(jìn)行企業(yè)劣勢(shì)分析

在分析企業(yè)所處的形勢(shì)時(shí),我們可以通過(guò)與對(duì)手的實(shí)力相對(duì)比,找出其平衡點(diǎn)和切入點(diǎn),在根據(jù)自身的情況估計(jì)對(duì)方的成本控制方案。然后,揚(yáng)長(zhǎng)避短、爭(zhēng)取把自己的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。

步驟三:成本管理細(xì)分為幾則

1、 成本管理要精簡(jiǎn)目標(biāo)或任務(wù)

在最終目標(biāo)清晰的前提下,每一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)或任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)所準(zhǔn)備的。在任務(wù)項(xiàng)目確立后,可以把目標(biāo)以外或多余的部分精減。加強(qiáng)成本費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算管理,完善成本費(fèi)用管理責(zé)任制度冰層層分解、落實(shí)。實(shí)行定員、定額標(biāo)準(zhǔn)管理。輔之行業(yè)內(nèi)部成本對(duì)表,將挖潛降耗的具體目標(biāo)落實(shí)到部門及每個(gè)崗位,根據(jù)對(duì)表結(jié)果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效進(jìn)行。

2、 成本統(tǒng)籌管理的態(tài)度上應(yīng)該精益求精

沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本統(tǒng)籌管理就是空談節(jié)約、控制。參考成本管理計(jì)劃,我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)與它有關(guān)的數(shù)字賬本,它主要分為可節(jié)約費(fèi)用和不可節(jié)約費(fèi)用兩項(xiàng)。交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期的統(tǒng)計(jì),務(wù)求在成本統(tǒng)籌管理上達(dá)到精益求精的效果。

3、 認(rèn)識(shí)成本管理的發(fā)展局限和空間

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),也是成本管理手段的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)斗力在于成本管理的優(yōu)劣,我們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí),也要考慮企業(yè)的能力和產(chǎn)品質(zhì)量。而且,企業(yè)管理者必須以一個(gè)創(chuàng)新的精神面對(duì)成本管理這個(gè)問(wèn)題,把企業(yè)現(xiàn)有的能力與先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合起來(lái),增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力,以便迎接新的挑戰(zhàn),在商場(chǎng)上做到“步步為營(yíng)”。

參考文獻(xiàn):

[1] 朱信誠(chéng);;關(guān)于《生產(chǎn)過(guò)程成本控制論》的討論 《生產(chǎn)過(guò)程成本控制論》一文讀后意見(jiàn)[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);1981年01期

篇（3）

一、成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。

二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析

各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。超級(jí)秘書網(wǎng)

3.成本核算，精細(xì)化管理

篇（4）

正是由于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，成本越來(lái)越多地進(jìn)入到企業(yè)管理者的視野。要想降低成本，就必須進(jìn)行成本管理。成本管理具體包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列管理活動(dòng)。其中，成本核算力求客觀反映，成本控制重在能動(dòng)管理，二者共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)要想通過(guò)成本管理降低成本，就必須做好成本核算和成本控制等基礎(chǔ)工作。

一、如何做好企業(yè)成本核算工作

成本核算是指把一定期間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按照性質(zhì)、發(fā)生主體進(jìn)行分類歸集、匯總，按照一定的規(guī)則計(jì)算出具體產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的成本管理活動(dòng)。成本核算的內(nèi)容是通過(guò)對(duì)費(fèi)用的歸集和分配計(jì)算出產(chǎn)品成本，主要任務(wù)是合理、及時(shí)地提品成本數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品的真實(shí)耗費(fèi)情況和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法、分類法以及作業(yè)成本法等。

企業(yè)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：一是經(jīng)營(yíng)管理者成本核算意識(shí)薄弱。部分企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，配備的財(cái)務(wù)人員不能滿足正常需求，導(dǎo)致成本核算資料混亂、錯(cuò)誤，甚至嚴(yán)重缺失。二是企業(yè)成本核算的覆蓋面過(guò)窄。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重正逐步降低，而研發(fā)成本和營(yíng)銷成本等處于微笑曲線兩端的成本比重日益提高。當(dāng)前許多企業(yè)的成本核算仍以生產(chǎn)制造過(guò)程的耗費(fèi)為中心，所提供的資料信息不夠完整、準(zhǔn)確。三是企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待提高。具體表現(xiàn)為缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算方法，提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。四是企業(yè)成本核算方法有待優(yōu)化。品種法、分步法和分批法不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本水平，需要積極引入作業(yè)成本法等較為先進(jìn)科學(xué)的成本核算方法。五是會(huì)計(jì)信息化未在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工核算方法，工作任務(wù)繁重，部門之間缺乏有效的信息共享渠道，增加了成本核算的難度。

針對(duì)企業(yè)成本核算中存在的上述問(wèn)題，應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面加以解決：一要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)。樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者必須要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)，同時(shí)，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、責(zé)任型”，把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。二要及時(shí)更新成本核算的內(nèi)容。企業(yè)的成本核算只有與時(shí)俱進(jìn)才能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不僅包括管理人員及直接生產(chǎn)人員，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。因此，這些工作人員的費(fèi)用支出也應(yīng)屬于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本支出。同時(shí)，還應(yīng)準(zhǔn)確核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，主要包括產(chǎn)品研發(fā)成本、保護(hù)成本以及效益成本（外部性成本）。三要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)要定期為財(cái)務(wù)人員提供成本核算的相關(guān)培訓(xùn)，引進(jìn)較好的成本核算方法，為員工提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

二、如何做好企業(yè)成本控制工作

篇（5）

前沿：我們都知道公路施工是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在施工的過(guò)程中有很多的因素互相影響著公路施工的質(zhì)量完成，例如管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素，如何協(xié)調(diào)好這幾方面的關(guān)系是完美完成施工的重要條件。本文闡述了公路施工階段的成本和質(zhì)量控制，以期探討找出一些適合我國(guó)公路施工的一些科學(xué)的、合理的、可靠性強(qiáng)的方法。

1.公路施工成本控制

項(xiàng)目成本控制, 指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支, 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi), 以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的意義以及不足

公路工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃多少都是由可行性決定的，在保證施工工藝要求的前提下，投資越少，建設(shè)效益就越顯著，因此公路工程的造價(jià)管理就顯得非常的重要，同時(shí)，在公路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制可以使得造價(jià)更為合理，提高資金的利用效率，通過(guò)分析資金分配的合理性來(lái)分析項(xiàng)目各個(gè)部分的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目的成本用費(fèi)使其更為合理。

公路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)方案沒(méi)有被重視，僅僅靠相關(guān)專家進(jìn)行主管的評(píng)定，因此不能客觀的反映工程設(shè)計(jì)的具體情況，在這樣的情況下，工程設(shè)計(jì)人員的積極性得不到提高，進(jìn)而就會(huì)影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性；公路工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)人員往往在觀念上不能將施工與技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，在設(shè)計(jì)的具體過(guò)程中認(rèn)為在技術(shù)上可行以及質(zhì)量上可靠就可以了，與工程造價(jià)的預(yù)算無(wú)關(guān)。

如何做好成本控制

加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部門應(yīng)該堅(jiān)持正確的設(shè)計(jì)思想，尊重施工實(shí)際情況進(jìn)行估算，避免估算與實(shí)際施工情況相互脫節(jié)，這樣才能保證限額設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展; 增強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的意識(shí): 建設(shè)施工單位應(yīng)該積極采用，在采用公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工預(yù)算，以節(jié)約建筑材料進(jìn)而降低工程造價(jià)；總體造價(jià)控制：在項(xiàng)目做出投資決策后，控制公路施工工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)； 人力資源素質(zhì): 從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要。這不僅要求從業(yè)人員有較高水準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)，還要通曉有關(guān)法律、心理、社會(huì)及相關(guān)科學(xué)知識(shí)，要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、敏銳的思維能力等；積極尋求合作和聯(lián)合：盡快組建和扶持一批有實(shí)力的大型咨詢公司，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2.公路施工的質(zhì)量控制

公路施工的質(zhì)量控制特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的有關(guān)因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。②由于公路工程建設(shè)主要以露天為主，受氣候、地質(zhì)等自然因素影響，加上人員和設(shè)備的流動(dòng)性，因而易造成質(zhì)量的波動(dòng)。③設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、機(jī)械故障、材料質(zhì)量偽劣、儀器儀表失靈等都會(huì)留下質(zhì)量隱患。④公路建設(shè)中有大量隱蔽工程，其后道工序?qū)⒏采w前道工序，若不及時(shí)進(jìn)行工序交接間的質(zhì)量檢查，有可能將前道工序的不合格誤判為合格。⑤質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸進(jìn)行，對(duì)局部的質(zhì)量問(wèn)題也不能采取更換零件的方式解決。

3.質(zhì)量控制中的問(wèn)題

施工管理中，存在著先開(kāi)工后報(bào)告的現(xiàn)象；先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另外，存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，加之未能按時(shí)進(jìn)行技術(shù)資料整理歸檔，因而導(dǎo)致了技術(shù)資料經(jīng)常缺這少那，完整性較差，有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

篇（6）

建筑施工企業(yè)如何不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)必須從“基礎(chǔ)”抓起，把基礎(chǔ)搞牢固了，才能構(gòu)建、完善全部結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)各方面管理得到全面發(fā)展，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)，日趨強(qiáng)大。那么，什么是建筑施工企業(yè)的管理“基礎(chǔ)”，筆者認(rèn)為應(yīng)該是建筑施工企業(yè)的“施工管理”，施工管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個(gè)人隨便談一談就能做到，便于和社會(huì)同行業(yè)人士交流，筆者就這三方面的控制進(jìn)行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發(fā)生。安全控制的主要目標(biāo)、任務(wù)是通過(guò)編制確定計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。任何一個(gè)項(xiàng)目工程如果不進(jìn)行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程如果發(fā)生安全事故，就會(huì)嚴(yán)重影響工期、成本，所以任何一個(gè)項(xiàng)目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進(jìn)度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業(yè)能有良好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質(zhì)量控制

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。建筑施工企業(yè)不能把質(zhì)量管理工作做好，生產(chǎn)不出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，首先要做好質(zhì)量控制。施工過(guò)程中搞不好質(zhì)量控制，就會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故就會(huì)嚴(yán)重影響工期、成本，給企業(yè)帶來(lái)很大損失，使企業(yè)失去信譽(yù)、失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重情況還會(huì)降低企業(yè)的生命力。質(zhì)量控制是質(zhì)量事故的事前控制，通過(guò)質(zhì)量事故的事前控制，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，消除質(zhì)量通病，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制：

第一、要根據(jù)項(xiàng)目工程施工合同對(duì)工程質(zhì)量的要求，在項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由專職質(zhì)檢員擔(dān)任，質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，研究分析出質(zhì)量督查的重點(diǎn)部位，確定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)，制定質(zhì)量控制方案和質(zhì)量通病的治理方案。

第二、根據(jù)制定好的質(zhì)量控制方案，結(jié)合實(shí)際施工情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)控制工作。

第三、要做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程。每道施工工藝開(kāi)始前，把技術(shù)交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質(zhì)量意識(shí)教育。把質(zhì)量就是企業(yè)的生命印入每個(gè)施工人員的腦海里，讓全體施工人員時(shí)刻不忘，使全體施工人員在質(zhì)量上不出現(xiàn)思想松懈，質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)最大發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理，特別是強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

施工管理的成本控制是指項(xiàng)目工程在成本形成過(guò)程中對(duì)所消耗的人工、材料和各種費(fèi)用開(kāi)支的控制管理。加強(qiáng)人工、材料消耗和各種費(fèi)用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發(fā)生的偏差在萌芽狀態(tài)中消除。合理支出各項(xiàng)費(fèi)用，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，杜絕施工中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程成本控制首先要結(jié)合工程實(shí)際情況，編制確定一個(gè)既全面又明細(xì)、既合理又科學(xué)先進(jìn)的成本控制計(jì)劃，便于操作實(shí)施，能有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程施工制定好切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃后，要做好實(shí)施工作，如何做好實(shí)施：

第一、組建精干的項(xiàng)目部。項(xiàng)目的成本控制要貫穿于工程施工的全過(guò)程，項(xiàng)目部是成本控制的中心，因此組建精干的項(xiàng)目部非常重要。項(xiàng)目部要設(shè)立質(zhì)量安全管理、施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、材料設(shè)備供應(yīng)等科室。質(zhì)量安全科安排專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、測(cè)試計(jì)量、各種材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等工作；安排專職安全員負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)等工作。

第二、要做好質(zhì)量、安全管理工作。在前面的安全、質(zhì)量控制中已闡明，安全、質(zhì)量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質(zhì)量管理，才能談得上成本控制，如果一個(gè)項(xiàng)目工程不斷出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無(wú)功。

第三、按照成本控制計(jì)劃和施工方案，合理的做好各項(xiàng)施工組織工作，做好用工、用料調(diào)配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節(jié)約用工、用料。

第四、要加強(qiáng)核算管理。預(yù)算員做準(zhǔn)人工、各種材料的預(yù)算，準(zhǔn)確提供人工、材料數(shù)量，把浪費(fèi)的門給堵死，使施工人員無(wú)法浪費(fèi)，只有想辦法節(jié)約人工、材料，實(shí)現(xiàn)降低損耗率、節(jié)約人工、節(jié)約材料的計(jì)劃。

篇（7）

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）65-0027-01

作為一個(gè)建筑企業(yè)只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力有機(jī)的結(jié)合在一起，并且將它們科學(xué)的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，做到最大程度的資源優(yōu)化配置，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)。本人結(jié)合對(duì)目前建筑工程成本控制中存在的普遍性問(wèn)題，就如何開(kāi)展建筑工程成本控制，提出了一些個(gè)人的看法與建議，供各位討論研究。

1成本控制管理對(duì)建筑工程的重要性

成本控制管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)成本關(guān)系到整個(gè)工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的命脈，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對(duì)建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)必須通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問(wèn)題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，各個(gè)工作流程得到最為合理的運(yùn)行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。

2建筑工程成本控制應(yīng)把握的原則

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個(gè)全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，乃至每一個(gè)員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費(fèi)用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本等等各個(gè)方面，做到每個(gè)崗位均有控制，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實(shí)行成本控制的最終目的就是通過(guò)采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個(gè)最低的范圍內(nèi)。但是，同時(shí)還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個(gè)方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根據(jù)工程的變化隨機(jī)應(yīng)變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會(huì)發(fā)生隨時(shí)的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動(dòng)成本控制管理工作的開(kāi)展。

3建筑工程施工成本控制中存在的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，業(yè)界人士紛紛將重點(diǎn)放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是從建筑行業(yè)整體形式上進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工成本控制，仍然存在一些問(wèn)題，有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）建筑施工對(duì)成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對(duì)成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面，造成整個(gè)工程的完成花費(fèi)了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟(jì)效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過(guò)程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對(duì)其制度內(nèi)容進(jìn)行分析來(lái)看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、后期維護(hù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過(guò)分要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價(jià)格，使工程材料出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

4 建筑企業(yè)如何做好成本控制管理

1）改變錯(cuò)誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)除了注重工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制之外，同時(shí)更要將注意力放到對(duì)工程的成本控制管理上。建筑企業(yè)在成本控制管理中通過(guò)科學(xué)化、合理化的分析，將成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制緊密的結(jié)合在一起，做到資源的最優(yōu)合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理體制

在建筑工程成本管理過(guò)程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實(shí)到建筑施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人，制訂出各個(gè)工作部門的成本控制計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、成本控制采取的主要措施和方法以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本考核的方式方法等。

3）使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在施工中采取先進(jìn)的技術(shù)手段，運(yùn)用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，制定出科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

前 言

現(xiàn)在城市化的進(jìn)程加快，我國(guó)建筑工程行業(yè)的成本造價(jià)越來(lái)越得到重視，控制好成本的預(yù)算，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)工程建設(shè)的最大貢獻(xiàn)就是獲取了最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)的工程造價(jià)和成本控制的工作水平較低，其中存在較大的問(wèn)題，不能完善地進(jìn)行管理工作。我國(guó)的建筑工程投資成本高，收益較低，并且由于缺乏完善的管理體系，我國(guó)的建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)情況。

1.工程造價(jià)和成本控制的重要性

我國(guó)的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到建筑工程造價(jià)和成本控制的直接影響，但是其工作中存在大量問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑企業(yè)的管理。完善建筑工程造價(jià)和成本控制工作能夠充分利用各種人力、物力、財(cái)力等資源，并且將建筑工程項(xiàng)目的資金控制在合理的范圍內(nèi)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)的建筑行業(yè)的管理模式相對(duì)滯后，管理方式?jīng)]有進(jìn)行完全的改革，影響了工程造價(jià)和成本控制工作[1]。建筑企業(yè)需要采取相應(yīng)的政策做好工程造價(jià)和成本控制工作來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，在建筑工作中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前建設(shè)工程的造價(jià)管理的諸多問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理的相關(guān)部門沒(méi)有明確其工作內(nèi)容

改革開(kāi)放后，我國(guó)的建筑工程管理工作在逐步進(jìn)行改革，建筑工程造價(jià)管理部門的管理過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，無(wú)法明確自身的管理內(nèi)容。工程造價(jià)和成本控制工作需要不同的管理部門進(jìn)行商議，造成職責(zé)范圍重復(fù)的情況出現(xiàn)，影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。建筑工作中的各個(gè)管理部門的規(guī)章制度并不完全相同，在管理程序中會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，產(chǎn)生沖突，影響建筑工作造價(jià)管理工作正常進(jìn)行[2]。

2.2招標(biāo)工作中的問(wèn)題

招標(biāo)工作中常常出現(xiàn)人為控制的嚴(yán)重問(wèn)題，故意把工程造價(jià)壓低是招投標(biāo)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的情況，這使得工程的成本和實(shí)際的成本有著比較大的出入。人為故意操縱控制的行為影響了建筑工程的實(shí)際造價(jià)的判斷。建筑工作中的人為控制招標(biāo)的行為影響了建筑工程造價(jià)的管理工作，影響工程的進(jìn)程，增加了建筑工程造價(jià)和成本控制管理部門的工作難度。這種情況使得建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障，嚴(yán)重威脅了社會(huì)安全。

2.3施工浪費(fèi)現(xiàn)象

建筑工程施工過(guò)程中用到大量的人力、物力、財(cái)力等資源，其中的標(biāo)準(zhǔn)難以界定，因此出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。大量的工作人員在工作過(guò)程中更改方案來(lái)提高收益，這種做法無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量和施工的真實(shí)情況。方案設(shè)計(jì)人員影響著建筑工程材料和施工方案，與建筑承包商相互勾結(jié)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)工作無(wú)法正常進(jìn)行，影響了建筑工程的工作進(jìn)行。

3. 做好建筑工程造價(jià)與成本控制的有效對(duì)策

3.1進(jìn)行合理的招標(biāo)工作

根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)需要選擇合適的合作單位，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)的需要進(jìn)行合理的招標(biāo)工作。在實(shí)現(xiàn)工程、配套設(shè)施和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的情況下進(jìn)行綜合性招標(biāo)工作。招標(biāo)工作需要各個(gè)部門共同合作，選擇合作單位時(shí)需要參考各個(gè)專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，合理地進(jìn)行建筑工作造價(jià)管理工作，進(jìn)行有效地控制管理。

3.2限額設(shè)計(jì)和工程造價(jià)

建筑工程的設(shè)計(jì)人員必須在綜合了解建筑工程項(xiàng)目的情況、明確市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額，合理地設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目。建筑工程造價(jià)和建筑工程的設(shè)計(jì)工作密不可分，相互影響。因此，建筑設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑工作造價(jià)十分重要，在設(shè)計(jì)工作中需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行靈活地改變，避免出現(xiàn)超額的現(xiàn)象。建筑工程造價(jià)的管理人員需要與各個(gè)部門進(jìn)行合作，提供充分的建筑工程的信息，保證設(shè)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

3.3建筑施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制工作

3.3.1建筑工程施工階段的成本控制工作

建筑工程的施工階段是合同實(shí)施的關(guān)鍵階段，需要投入大量的資金，因此需要合理地控制建筑施工階段的成本。施工階段需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂內(nèi)容，防止出現(xiàn)索賠的事件。建筑施工階段極其容易出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程管理對(duì)成本控制的工作。管理部門需要嚴(yán)格控制招投標(biāo)過(guò)程，嚴(yán)格防范施工單位壓低價(jià)格中標(biāo)事件的發(fā)生。建筑工程管理部門需要改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，建立科學(xué)合理的管理模式，嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程資金的流向[4]。我國(guó)的建筑工程管理部門需要嚴(yán)格控制施工技術(shù)的成本，增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量和提高施工效率。

3.3.2建筑工程竣工階段的成本控制工作

建筑工程的成本控制的最后階段是工程的竣工環(huán)節(jié)，但是各個(gè)建筑企業(yè)通常會(huì)忽略這一工作的進(jìn)行。建筑工程的竣工階段需要綜合審查合同中的簽約內(nèi)容，按照相應(yīng)的法律法規(guī)檢查資金的使用狀況。建筑工程竣工時(shí)，相應(yīng)的部門需要審查建筑工程的完成狀況，按照相應(yīng)的規(guī)定確定工程款的使用狀況。最后的審查需要真實(shí)地反映出結(jié)算資金與真實(shí)地建筑工程造價(jià)的出入狀況?？⒐るA段的成本工作是整個(gè)過(guò)程中的重要部分，需要引起建筑企業(yè)的重視。

3.4對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)控

為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，該監(jiān)控工作常常由社會(huì)中介結(jié)構(gòu)來(lái)完成。通過(guò)建設(shè)單位的委托工作，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)通過(guò)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控工作。中介機(jī)構(gòu)需要從建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程竣工進(jìn)行全面綜合的咨詢服務(wù)。下面具體介紹對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控工作：

1）在決策過(guò)程中對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行估算，在設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行概算。中介機(jī)構(gòu)能通過(guò)工程造價(jià)的調(diào)整對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行合理建議，使施工預(yù)算資金不超過(guò)將預(yù)備資金去掉之后的項(xiàng)目總投資額。

2）中介結(jié)構(gòu)需要對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的了解，把控好工程材料的市場(chǎng)價(jià)位，嚴(yán)密防范抬高標(biāo)價(jià)的情況，有利于在招標(biāo)中形成良好的秩序。

3）用專業(yè)的技術(shù)對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行比較，為業(yè)主提供準(zhǔn)確的選擇，少走彎路。

結(jié)語(yǔ)

在新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，城鎮(zhèn)化的步伐將會(huì)更加快，而建設(shè)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，如何把建設(shè)行業(yè)的成本控制做到減少浪費(fèi)，把有效的投資資金用到實(shí)處，是當(dāng)前我們要重視的課題。建筑工程的造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要全方位的管理控制。從目前的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)跟外國(guó)的體系來(lái)比，工程造價(jià)管理的水平還是相差很遠(yuǎn)，這是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完善的管理體系，影響了建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的的成本造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程投資的建筑項(xiàng)目加以審查，這樣容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目投資的管理可以不斷的完善，工程建設(shè)的有效成本得到了提高。在建設(shè)工程過(guò)程中，工程造價(jià)的管理和控制對(duì)于施工企業(yè)有著十分重要的位置，對(duì)于施工的質(zhì)量和安全等很多方面起著非常重要的作用，不僅提高了經(jīng)濟(jì)水平，也對(duì)國(guó)家的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]閆群.淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：125.

篇（9）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

在目前來(lái)看，煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

一、煤礦企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀

1.某些會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng)，過(guò)硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

2.部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面：第一，使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算，無(wú)法使投入的資金及早回收。并且沒(méi)有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，無(wú)法確保資金的合理運(yùn)用。

二、企業(yè)做好成本控制的對(duì)策

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來(lái)，并加以創(chuàng)新，在源頭上降低成本，解決問(wèn)題。

1.建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)重大，它在企業(yè)投資管理、成本控制以及預(yù)算管理等各方面都有著研究和決策的能力，因此建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制至關(guān)重要。在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算分析和控制多個(gè)方面出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化系統(tǒng)信息管理。通過(guò)有效、系統(tǒng)、一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)來(lái)將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算從事后核算轉(zhuǎn)變成對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。這種集中式財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程式監(jiān)控同時(shí)也有利于企業(yè)外部和內(nèi)部，內(nèi)部和內(nèi)部之間的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門能夠在了解內(nèi)部控制制度規(guī)定的基礎(chǔ)上及時(shí)掌握外部的財(cái)務(wù)信息，掌握內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與生效情況，達(dá)到財(cái)務(wù)管理人員各司其職，其他部門聽(tīng)從財(cái)管部門的財(cái)務(wù)支配的和諧財(cái)務(wù)局面。另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系也可以幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而保證報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。而這種及時(shí)的財(cái)務(wù)信息獲取也可以滿足公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，幫助其對(duì)公司各項(xiàng)決策進(jìn)行調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

2.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能保證財(cái)務(wù)部門工作的效率性和政策執(zhí)行的力度性。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)定期的培訓(xùn)和思想教育來(lái)提高自身的素養(yǎng)以及專業(yè)技能和綜合管理能力。提高會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)也是提高職員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓其在工作中能夠恪守“愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守”的職業(yè)觀，提高其在工作時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策分析決策以及執(zhí)行能力。而只有這樣的會(huì)計(jì)隊(duì)伍才能更好的開(kāi)展創(chuàng)造性財(cái)務(wù)工作，更好的適應(yīng)公司不同時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款的管理

資金是企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的根本，因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。而為了保證企業(yè)對(duì)資金的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財(cái)務(wù)支出費(fèi)用為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低貸款利率、增加還貸額度、加強(qiáng)往來(lái)資金管理等一系列手段將目標(biāo)付諸實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債率和資金成本率等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流動(dòng)的合理性和高效性。

而在加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，定期對(duì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行核定。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款制度的制定，通過(guò)完善收款管理辦法、制定合理的應(yīng)收賬款余額等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的預(yù)算管理。另外在應(yīng)收賬款收回時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用銀行轉(zhuǎn)賬方式收回，盡量控制銀行承兌和商票的收取金額數(shù)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)上面臨的一些呆賬、死賬應(yīng)在取得確鑿的證據(jù)后交予會(huì)計(jì)處進(jìn)行妥善管理，并盡量采用合理的追索手段進(jìn)行資金回收。為保證蒸汽計(jì)量的正確性避免企業(yè)與客戶之間的糾紛，企業(yè)還應(yīng)對(duì)各用戶的蒸汽流量實(shí)行定期檢查。最后企業(yè)也可以通過(guò)降低管損率來(lái)提高蒸汽利用率，從而降低企業(yè)的出產(chǎn)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問(wèn)題和解決辦法，希望對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有一定借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

前言：成本控制與管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來(lái)，低成本的管理模式都是企業(yè)所追求的目標(biāo)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷的壓縮，低價(jià)中標(biāo)的趨勢(shì)，使得項(xiàng)目成本控制成了影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)如何圍繞成本管理做好施工項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1項(xiàng)目施工中成本控制的意義

施工項(xiàng)目成本控制與管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，較低的項(xiàng)目施工成本表明了施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約。通過(guò)成本控制的各種方法，促進(jìn)企業(yè)降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和提高項(xiàng)目管理水平的目的。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，除了應(yīng)注意成本降低的可能性外，同時(shí)應(yīng)該合理的實(shí)行成本最低化。通過(guò)對(duì)各種降低成本潛力的深掘，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；并且從實(shí)際情況出發(fā)，制定可以達(dá)到的最低成本水平的規(guī)則。

2項(xiàng)目施工中成本控制原則

2.1全面控制原則

全面控制原則既包括全員控制原則也包括全過(guò)程控制原則。全員控制是指施工項(xiàng)目的各部門、各單位以及個(gè)人都要肩負(fù)起控制成本責(zé)任，將成本控制的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至每個(gè)人，使全體成員都真正樹(shù)立起成本控制的理念。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目的成本控制不能是對(duì)單一的某個(gè)方面或者某個(gè)階段進(jìn)行控制，而應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的各種階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏漏，也不能時(shí)緊時(shí)松，使項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的成本從開(kāi)始到結(jié)束都能得到有效的控制。

2.2 開(kāi)源與節(jié)流控制原則

成本控制的目標(biāo)之一便是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而節(jié)約能夠有效的控制成本，通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的原因。另外，在成本管理節(jié)流的同時(shí)應(yīng)該注意開(kāi)源，加強(qiáng)工期管理，合同管理，適時(shí)結(jié)算，提高項(xiàng)目成本管理水平。

2.3 動(dòng)態(tài)控制原則

通常情況下，項(xiàng)目成本控制不是一成不變的，會(huì)隨著環(huán)境以及時(shí)間的變化而不同，所以對(duì)項(xiàng)目成本的控制必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。而項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則應(yīng)特別注意對(duì)項(xiàng)目的中間控制，及時(shí)準(zhǔn)確把握中間每一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。施工是一個(gè)實(shí)際的操作過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、圖紙不一致的數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和優(yōu)化。

3 項(xiàng)目施工中成本控制與管理方法

3.1 做好成本預(yù)測(cè)，合理編制成本計(jì)劃

成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程，通過(guò)對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為降低成本指明方向和途徑，為編制合理的成本計(jì)劃，提供科學(xué)依據(jù)。

一般而言，成本預(yù)測(cè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①人工、材料以及其他各種費(fèi)用預(yù)測(cè)：具體包括對(duì)符合該項(xiàng)目實(shí)際情況的人工費(fèi)用，工程的地材、主材、輔材的確定，項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的租賃、使用和維護(hù)費(fèi)用等。②施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。③輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（是指施工中不可缺少，但是工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中又沒(méi)有的，）。④各型臨時(shí)設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。⑤對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析可以從從幾方面進(jìn)行，如業(yè)主單位相關(guān)情況，工程項(xiàng)目技術(shù)特征，項(xiàng)目所在地硬件設(shè)施和資源狀況，系統(tǒng)內(nèi)部組織等。

3.2 加強(qiáng)施工中成本控制

3.2.1 人工費(fèi)控制

在施工中，對(duì)人員的使用應(yīng)該做到按需使用，定時(shí)定額。通過(guò)招募多面手和熟練的生產(chǎn)人員，提高工作效率，同時(shí)人工費(fèi)的控制按量?jī)r(jià)分離的原則，控制人工單價(jià)和項(xiàng)目消耗天工數(shù)量。

3.2.2 材料費(fèi)的控制

通常情況下，施工中材料費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目成本的比重最大，所以如何節(jié)約材料費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本控制十分重要。對(duì)施工中材料的消耗，可以實(shí)行限額領(lǐng)料的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按計(jì)劃發(fā)料，對(duì)凡超出的部分要進(jìn)行清查，追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，工地管理應(yīng)該做好廢舊材料利用工作和材料保管工作，盡量防止材料丟失。

3.2.3 機(jī)械使用費(fèi)控制

對(duì)機(jī)械的使用應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行合理安排，對(duì)施工中需要使用到的機(jī)械型號(hào)、數(shù)量以及租賃計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好機(jī)械調(diào)度工作，避免機(jī)械閑置，控制好租賃費(fèi)用。同時(shí)，施工單位要對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作，施工單位還應(yīng)做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。