序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工項目質(zhì)量管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： O213 文獻標識碼： A

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房建工程的施工涉及到國計民生，所以，完善房建工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，房建工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術水平再提高,技術裝備越先進, 技術管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

對項目施工而言,質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量管理過程中,應遵循以下幾點原則:

1、堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”。市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。

2、以項目團隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應注重對員工的管理,包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓和提高等等,這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管理必須“以人為核心”,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進而確保工程質(zhì)量。

3、以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

5、用科學、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

三、房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

1、加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監(jiān)督作用

公司的項目管理理實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司和項目部共同承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

2、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計

1)施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

2)核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

3加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程

施工的正式實施階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實驗、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法?；镜淖龇ㄊ牵魇┕挝桓鶕?jù)自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質(zhì)量控制點；而對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質(zhì)量控制點。

4、做好收尾工作,落實質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護等等。對于成品的保護，首先應教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用；再次應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施；最后應加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內(nèi)部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

結(jié)束語

總之，我國目前建筑工程施工項目管理水平比較低，對于土建工程項目管理的主要內(nèi)容、存在的問題及解決策略進行探討，有助于完善施工企業(yè)的項目管理和我國建筑企業(yè)在國際市場與國外同行競爭中取勝。我們應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻

篇（2）

1、健全完善質(zhì)量管理體系

初期的預控措施，要求對施工的圖紙和細部的構(gòu)造做好審查，要求施工人員認真熟悉圖紙，這樣不但減少了圖紙出現(xiàn)差錯的機率，而且還可以了解施工工程的具體特點和關鍵工程的質(zhì)量要求。開工前明確各自負責的任務和內(nèi)容，對施工全程加強質(zhì)量控制，能夠有效的防治和控制質(zhì)量通病和一些常見的質(zhì)量問題。

2、嚴明的管理制度

（1）技術制約制度：

施工前準備：作為一個工程項目，其施工工藝復雜，施工班組眾多，這就要求現(xiàn)場管理決策者針對工程的特點做好技術準備工作，選派施工管理能力強、專業(yè)技術性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

施工過程技術控制：施工前認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（2）現(xiàn)場會議制度

施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，每周召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)相關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間，以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。

（3）施工質(zhì)量分析制度

每個工程項目施工質(zhì)量既存在通病也有其不盡相同之處，因此我們在施工中要不斷總結(jié)。每個工程項目完成之后，我們都要對工程進行完整評估，對出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工中可取之處進行歸納總結(jié)，從而達到指導項目施工的目的。

（4）質(zhì)量事故報告和處理制度

工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。

（5）施工過程控制

工程項目的施工過程中存在許多相互關聯(lián)、相互制約的工序，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。

設置工序質(zhì)量控制要點，控制要點是指為了確保質(zhì)量而需要進行控制的重點、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時間內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點設置要根據(jù)工程的重要程度以及以往施工經(jīng)驗，對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點后，進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求，可能是結(jié)構(gòu)復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。工序質(zhì)量的檢驗，就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行實際而及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術標準進行比較，從而判斷每道工序所完成的工程項目質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格或優(yōu)良。

二. 質(zhì)量控制中的人員、機械設備、材料、環(huán)境、方法因素的控制

1、施工中最關鍵因素是人，因此加強人員管理是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)

提高人的素質(zhì)，包括提高領導層和施工人員的素質(zhì)兩方面：領導層的整體素質(zhì)是提高施工質(zhì)量、制定出高起點質(zhì)量方針策劃的關鍵因素；施工人員尤其是從事特殊工種和關鍵工序的員工必須有相關證書，持證上崗。同時也要加強責任感和質(zhì)量觀，在施工過程中切切實實的以確保質(zhì)量為前提，完全按照質(zhì)量方針政策進行全面的質(zhì)量管理。要提高建筑施工人員的質(zhì)量意識，使他們清楚的意識到質(zhì)量問題是所有企業(yè)成員的共同利益所在，以便在工程施工過程中保質(zhì)保量完成既定的質(zhì)量目標。

2、設備與材料的控制

設備在購置初期，一定要做好質(zhì)量控制，必須以設計的型號選購，同時向質(zhì)管相關人員申報，在通過審核以后才可以訂貨；一定要嚴把設備制造的質(zhì)量，使之在使用時不出現(xiàn)意外狀況；在設備進場時的質(zhì)量控制比較繁瑣：要按定單逐一檢查驗收設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，與設備相關的一切資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定等要全部清點并存檔。在設備安裝時要嚴格的執(zhí)行設備相關的技術要求和質(zhì)量標準，對安裝的全過程進行驗收和質(zhì)量評定。最后，設備安裝完畢，驗收合格以后，需要進行試運轉(zhuǎn)，以確保配套正常運轉(zhuǎn)。

材料是施工質(zhì)量的基礎，是施工的物質(zhì)條件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工質(zhì)量能否合乎標準，要看材料是否符合要求。提高施工質(zhì)量的重要保證之一就是加強材料的質(zhì)量控制。施工時，對現(xiàn)場堆放、隔離、搬運、保管的各類材料要保持其合理性和適用性。成品、半成品的防護工作也要進行必要的質(zhì)量控制，避免不必要的翻修，減少經(jīng)濟上的損失，使工程質(zhì)量得以保障。

3、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

建筑工程施工受環(huán)境影響比較大：溫度、濕度、工程地質(zhì)、通風、污染、暴雨、酷暑都直接影響施工的質(zhì)量。因此，要清楚工程的特點和具體的施工條件，針對影響環(huán)境的質(zhì)量因素，進行有效的控制。要加強團隊文化建設，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這對提高施工效率是非常有益的。

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中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項目管理的特點

第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設計單位都不是進行施工項目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。

第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進行管理，主要包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，現(xiàn)有交易活動后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進行管理的活動，具有著明顯的復雜性和艱難性。

第三，施工項目管理的內(nèi)容是在一個相對長期的過程中進行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進度目標得到實現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項目管理內(nèi)容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強的針對性動態(tài)管理，才能較好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項目管理的措施分析

1、施工進度的管理措施

（1）影響施工項目進度目標實現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關單位的影響，因為與建筑施工相關的單位的工作落實問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關單位帶來的消極影響，需要加強與相關單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時爭取甲方的認可。

第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認可，并加強客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進度進行影響。

第三，技術失誤的影響，因為技術性的失誤，給工程帶來嚴重的影響。因此，要積極重視技術交底工作，在工作中保持嚴肅認真的態(tài)度，對于工人的業(yè)務素質(zhì)、設備的先進程度和功能情況加強好管理，確保技術質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環(huán)節(jié)要加強管理，對施工順序要仔細推敲，并制定相應的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進度采取有效的控制方法，對以前的施工進度計劃進行仔細研究，做好調(diào)整工作，并促進施工計劃得到切實落實。一方面，要從施工項目實施的整個過程出發(fā)，明確施工項目的總進度控制目標和分進度的控制目標，并編制詳細的進度計劃。另一方面，要在施工項目的實際過程中加強進度控制，對實際進度與施工進度計劃作比較，在發(fā)生偏差時積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發(fā)，促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強好質(zhì)量控制工作，對施工前期的準備工作進行管理，促進工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標，并按照確定的施工組織設計和方案進行好施工前期準備工作。另一方面，要把握好技術因素、人員因素、設備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓、技術交底、施工方案、設備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書進行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護工作等要確保按要求進行，只有完成好前一道工序之后才能進入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強質(zhì)量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴格按照施工圖紙進行檢查驗收，并對工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測驗等做好相應的檢查與驗收，為工程的質(zhì)量提供堅強的保障。

3、施工成本的管理

對于建筑工程施工項目的成本管理，應該要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力、財力資源進行指導、監(jiān)督和限制，將費用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進成本目標的實現(xiàn)。

對于如何加強施工成本的管理，應該從以下幾個方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務單的管理，包括對材料、機械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務單和限額領料單中對施工進行合理預算和控制，針對預算與實際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續(xù)滋長。

加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費用，片面的追求質(zhì)量導致其工程費用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項目結(jié)束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴格的遵照國家的標準規(guī)定進行施工，并針對項目的特點以及工程場地的實際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業(yè)要加強好進度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業(yè)的進度目標、質(zhì)量目標和成本目標得以實現(xiàn)，促進高質(zhì)量、成本低的工程項目在計劃的進度范圍內(nèi)順利完成，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

篇（4）

中圖分類號:S969.1 文獻標識碼：A

1土木工程施工項目管理的內(nèi)容

土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項目管理規(guī)劃。在投標前編制作為投標書重要內(nèi)容的《項目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項目建設全過程的全面的綱領性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導實施的文件——《項目管理實施實例》?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┻^程當中控制工程成本目標、進度、質(zhì)量和安全，以嚴格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目的過程當中，優(yōu)化配置和動態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術、材料、勞動力以及機械設備等，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

2當前土木工程施工項目質(zhì)量控制現(xiàn)存的問題

2.1施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項施工工程成功與否的關鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會關乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關系著使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點關注。而其中，在對土木工程進行現(xiàn)場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。

2.2施工進度控制不高

對于施工進度控制來說，一定要在合同中規(guī)定的時間內(nèi)完成，但是對于許多土木工程來說，都未在這個時間段內(nèi)完成。所以在加強對工程質(zhì)量進行有效的控制的同時，也要以更好的建設效率來作為輔助，使土木工程的建設真正能夠符合合同中的規(guī)定。在目前的土木工程的建設看來，沒有對其施工進度進行促進，就會使建筑工程進行地較緩慢，從而對整體性的建設沒有較好的建設標準在里面。

2.3監(jiān)理機制及監(jiān)理人員綜合能力的落后

對于土木工程來說，應該有健全、完善的監(jiān)理機制進行輔助監(jiān)理，但是對目前的現(xiàn)狀來看，雖然有監(jiān)理機制在監(jiān)督，但是，其整體性的建設沒有突出出來，監(jiān)理機制及監(jiān)理人員對土木工程的監(jiān)理事項不能進行有效的實施，于是在眾多的工程質(zhì)量出現(xiàn)的時候，監(jiān)理部門并沒有進行有效的監(jiān)督檢查，也就不能發(fā)現(xiàn)這些重點性的安全隱患問題，也就不能使土木工程的完整質(zhì)量進行有效的完善建立。

3加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

3.1制定嚴格的組織管理規(guī)范

項目組織規(guī)范是項目實施控制實施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風險的首要任務是建立健全組織規(guī)范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責任制，我國壞實行的施工項目安全責任制采取的是分級責任制，也就是將勞動保護的責任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術人員。項目組織的最高領導應該負責領導組織的勞動保護工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動保護相關的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動保護工作和改善勞動條件的情況，組織管理人員學習勞動保護的知識。

3.2完善施工項目的安全管理

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

第一、對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識。受復雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

第二、認真貫徹施工安全管理責任機制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

第三、注重安全措施的有效落實。例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點5米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應有防護設施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

第四、制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.3加強施工項目的質(zhì)量管理及成本管理

工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，一個工程項目的質(zhì)量直接決定著施工企業(yè)的生命，質(zhì)量早已成為了企業(yè)發(fā)展的不可動搖的保障。改革開放以來，隨著我國土木施工工程項目的快速增多，土木工程行業(yè)間競爭的加劇，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，已經(jīng)成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。施工項目的質(zhì)量管理的重要性也在此種形勢下凸顯了出來。如何提高施工項目的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為每位企業(yè)管理者首要面對的問題。所以，土木工程的質(zhì)量管理將毫不猶豫的被納入整個建設項目的實施計劃和實施過程之中。

（1）要想保證施工項目的質(zhì)量，樣板的管理是前提。樣板是表征楷模，在施工過程中直接指導施工。它不但要體現(xiàn)設計要求，而且要達到指定的質(zhì)量等級。不僅要把抽象的設計要求和復雜的質(zhì)量標準、規(guī)范等具體實物化，使施工人員特別是操作人員便于理解。所以樣板管理，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保證和促進工程質(zhì)量的不斷提高。

（2）施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控是保證項目質(zhì)量的關鍵。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是工程管理中的重要內(nèi)容，其重點，是實體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。項目施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍最廣泛，從設計圖紙、原材料到項目的各個部分的施工，每個部分都有其重要，不容忽視。這就對參與質(zhì)量監(jiān)控的操作人員有了較高的要求。他們不但要提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一和預防為主的觀念，還必須具備豐富的專業(yè)知識、操作技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要熟悉掌握有關圖紙審會、施工技術交底、原材料和半成品等的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）成本是企業(yè)的神經(jīng)，對施工項目成本的管理也就成了企業(yè)在整個項目管理相當重要的部分。項目成本管理的措施有：成本管理的責任制。項目管理人員的成本責任，不能等同于工作責任，工作責任完成了并不等于成本責任完成了；要堅持全面控制和動態(tài)控制的原則。要對成本的全員和全過程實施控制，而且要將工、料、機投入到施工過程中，時刻注意成本發(fā)生的實際值和目標值，若有偏離，及時采取相應措施，避免成本的提高；堅持目標管理和責任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。這樣就能對成本的控制提出具體的要求，而且能夠把這些要求落實到相關的部門、單位和個人。而且要把這些和工資分配緊密掛鉤，實行獎罰制度，這樣就能達到預期效果，實現(xiàn)對成本的控制。

4結(jié)語

總而言之，土木工程的項目管理是一個系統(tǒng)性的科學，它涉及廣泛，上至施工單位的高層決策者，下到具體施工的工人，再加上土木工程項目是百年大計，對民生，對環(huán)境都會產(chǎn)生巨大的影響，這也就決定了工程管理的難度大。因此，必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，參照當前最新的國外管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，確保土木施工項目的有效質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1]吳為.中國土木工程概況[J].城市規(guī)劃.2009

篇（5）

隨著我們城市化進程不斷加快，使得基礎建設得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎建設的一個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程項目的質(zhì)量管理主要指對項目建設全過程的質(zhì)量進行管理，其主要包括項目方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。這是一項錯綜復雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業(yè)之間協(xié)同合作，同時負責該工程項目的監(jiān)督部門要認真負責。在對工程施工質(zhì)量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結(jié)，并要提出行之有效的對策，這將對以后工程項目具有至關重要的作用。

1. 土木工程施工項目管理過程中存在的問題

（1）工程項目法人制度的落實不明確

目前，很多項目的建設投資和運行的主體都以多樣化的形式呈現(xiàn)。一些是從項目籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以項目的法人運作的；一些則是以籌資建設是一個單位，運營或還貸卻又是另一個單位。

（2）設計質(zhì)量不合格

一些工程單位由于工程設計部合格或者出現(xiàn)錯誤等眾多因素而影響了施工質(zhì)量以及施工進度，這都將給工程造成無法彌補的損失。

（3）施工過程及竣工階段沒做好質(zhì)量的控制工作

在工程施工過程中，沒有切實對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，從而導致了一些工程質(zhì)量問題，而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質(zhì)量驗收。

2. 土木工程施工質(zhì)量控制的原則

在任何項目施工過程對其質(zhì)量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：第一，堅持質(zhì)量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質(zhì)量要達標，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

3 .對土木工程施工質(zhì)量的有效控制

3.1 要制定嚴格的組織管理規(guī)范

由于嚴格的組織規(guī)范是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段，因此項目組織規(guī)范越來越受到大家的關注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認可。對于實施危機防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來建立健全各項規(guī)章制度。

3.2 做好土木工程設計的質(zhì)量管理工作

在工程設計階段，要看設計的是否嚴格按照使用單位的基本要求、該設計方案是否合理、設計意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)、在技術上是否可行以及工藝是否先進等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關系到整個建設項目能否達到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設計人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關人員的寶貴建議，從而使設計方案越來越完善。此外，還要認真對設計圖紙進行檢查，檢查其中的計算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)、確定其是否能夠完全反映設計的方案等等。

3.3 施工階段的質(zhì)量控制

由于施工階段是形成工程實體的階段，因此它是施工質(zhì)量控制的重中之重。要想切實做好施工階段的質(zhì)量控制，達到預期的效果，就要首先從影響工程質(zhì)量的因素入手，找出影響工程質(zhì)量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時，還要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，堅決杜絕質(zhì)量隱患，這樣就可以從根本上對質(zhì)量進行控制。往往在施工過程中，重點是控制工序質(zhì)量，其控制的要點有以下五點：

（1）要對施工工藝過程進行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對工程變更做好妥善處理；（3）認真做好質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量事故處理；（4）對單位工程開工或復工要進行嚴格的審批；（5）對質(zhì)量數(shù)據(jù)做好記錄及管理工作。

在施工階段的質(zhì)量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對工程進行測量，并做好材料質(zhì)量控制；第二方面，對施工機械設備進行質(zhì)量控制；第三方面，要嚴格控制施工工序及設計變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護及成品保護；第五方面，要做好施工技術的交底工作。要想使以上幾方面得以實現(xiàn)，就必須采用一些措施進行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗以及工序質(zhì)量的交接檢查等措施。

3.4 對竣工驗收階段進行質(zhì)量控制

（1）要對項目進行最終檢驗和實驗

當工程項目竣工以后，一定要對其進行最終檢驗和實驗。作為單位工程技術的負責人必須認真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實驗檢驗資料、設備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質(zhì)量記錄等等。

（2）項目技術負責人到現(xiàn)場進行檢驗評定

由項目的技術、質(zhì)量以及生產(chǎn)等有關專業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢驗，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷要及時進行糾正，對糾正后還要對其進行驗證，最終確認工程質(zhì)量是否完全符合合同要求。

（3）要簽訂質(zhì)量保修書

在工程竣工以后，要及時參加由施工建設單位組織、各方主體參與的竣工初驗與驗收等一系列的程序。同時，還要和承包人簽訂關于質(zhì)量的保修書以及使用說明書。

4 .經(jīng)驗總結(jié)

總而言之，由于土木工程項目的質(zhì)量管理是一個涉及諸多方面的復雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大?？梢?，對于工程的質(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個項目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使土木施工項目的質(zhì)量管理不再是一句空話。

參考文獻：

[1]陳大海，章表，鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程，2010

[2]高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010

篇（6）

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是施工建設質(zhì)量的有效保障，在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監(jiān)督管理基礎上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質(zhì)和技術水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項目管理的整個過程中，項目管理所涉及的部門、環(huán)節(jié)和程序等都非常復雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進行施工現(xiàn)場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對人民的生命財產(chǎn)就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，所以嚴重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實際工作經(jīng)驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

篇（7）

Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.

Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當中，因此還對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質(zhì)量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測等體系的有效運行，來使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實處。與此同時，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設計、監(jiān)理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，這樣才能真正保證工程項目的質(zhì)量達到預期的目標。

二、當前我國土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題

面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設施。

2、加強施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

3、全過程管理制度是落實土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在

土木工程施工質(zhì)量管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量管理點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。

三、結(jié)語

終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環(huán)節(jié)的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經(jīng)濟效益?？傊聊竟こ痰氖┕べ|(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當別強調(diào)了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進工程的施工質(zhì)量管理并達到確保工程施工質(zhì)量的目標。而通過對土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)每時、每處、每人、每事都嚴格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項目施工質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2] 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [J]．科技信息，2010(06).

篇（8）

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關重要的作用。

1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程建設對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠， 尤其是土木工程建設所具備的社會責任性質(zhì)非常重大。土木工程建設與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設需要對施工的全過程進行全方位統(tǒng)籌， 如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設計遺漏問題， 施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。

2、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

2.1、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質(zhì)量的前提

（1） 施工管理人員的準備。由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團隊進行管理監(jiān)督。在項目施工建設施工之前，需要聘用業(yè)務經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，明確各部門工作人員的具體分工和責任，落實責任到具體的個人，以保證建設施工的工期和質(zhì)量安全。

（2）施工操作人員準備。勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

（3）施工技術的準備。土建施工的實際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個施工項目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術，因此，事前確定好相應的施工技術手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析，對施工現(xiàn)場進行實地考察，并與圖紙進行分析和比較，一些高難度的施工任務必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照既定的規(guī)章制度施工建設，能夠有效的提高建設施工的質(zhì)量。

（4） 施工材料的準備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規(guī)定和設計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商家。同時采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關的規(guī)定，對材料進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關責任人的責任，嚴肅處理。

（5） 施工機具的準備：工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場的準備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。

2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理

（1） 施工進度

首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業(yè)主做好溝通工作。

（2）施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業(yè)的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度?？傊凑展こ添椖康牟煌┕ぬ攸c，及時采用相應的措施進行責任管理。

2.3、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應對工程的各個建設環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設中舉足輕重，它不但關系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應以強烈的責任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競爭中攜手并進、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。

【參考文獻】

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篇（9）

1.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進度管理

工程的進度管理是指項目的建設為每個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)總目標和資源分配優(yōu)化原理制備計劃并付諸實踐。確保在完成合同期內(nèi)，必要時必須安排調(diào)整和補充，然后在計劃實施過程中總是檢查是否按照實際進度計劃的要求進行施工的。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設單位應當在一些見證點達到之前的一段時間內(nèi)， 書面通知監(jiān)理工程師，說明將見證到達點的施工時間，請監(jiān)理人員當證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量不高

如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關注在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟效益的附屬高資歷進行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管。

2.3 招投標管理不規(guī)范。

一是存在嚴重的地區(qū)和行業(yè)的保護主義，經(jīng)常發(fā)生招標欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結(jié)構(gòu)，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質(zhì)量低劣。

2.4 施工進度控制不力

土木工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現(xiàn)以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標準能夠?qū)е聠栴}如混凝土強度的和易性致密阻力不足，導致工程施工強度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3.加強土木工程施工管理的對策

3.1 規(guī)范項目的招標管理

首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標實現(xiàn)招標投標監(jiān)督監(jiān)察評標和開標的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

3.2 優(yōu)化項目施工程序

在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標

監(jiān)理工程師應該基于建筑項目的，一般情況根據(jù)工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，制定詳細的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標，明確監(jiān)視的目標和標準。工程監(jiān)理目標根據(jù)監(jiān)督工作的目標，監(jiān)督項目有效的技術措施和組織措施在工程建設在執(zhí)行過程中，嚴格按照要求的監(jiān)管目標、實施的專業(yè)工程監(jiān)理。

3.4 提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

質(zhì)量管理部門應當及時聽取監(jiān)督部門對關鍵部分的施工質(zhì)量檢驗報告，及時落實監(jiān)督責任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術是符合設計要求。對建設監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報告是否標準，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。提高監(jiān)督人員的技術質(zhì)量。擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴展到工程設計、工程進度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強化施工現(xiàn)場管理

對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關閉的就關閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序，設備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.7 嚴格選擇施工隊伍

要想進行土木工程建設標準化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊伍，施工隊伍的選擇應注意以下幾點：1全面了解團隊的建設施工設備金融力量，和其他全面的技術力量，2實地調(diào)查施工組織或完成項目或在施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量和項目管理技能。3廣泛收集建設單位的經(jīng)濟效益和社會效益等各種材料的信息，分析其綜合實力；4嚴格結(jié)束，如后門的現(xiàn)象，建設單位的選擇堅持公正公平公開的原則。

4.結(jié)論

我國經(jīng)濟進入了一個持續(xù)高速增長的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻：

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篇（10）

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一。但由于建筑工程施工項目往往建設周期長、建設規(guī)模大、影響因素復雜，因而一些工程仍有出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題。基于此，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗與體會，就影響建筑工程項目質(zhì)量的因素進行歸納與分析，從而揭示影響工程質(zhì)量的原因所在；并在此基礎上就提高施工項目質(zhì)量提出相應的對策。

一、影響建筑工程施工項目質(zhì)量管理的因素

建筑工程項目施工質(zhì)量管理及控制是一個貫穿于項目所有環(huán)節(jié)的過程，受內(nèi)部因素和外部因素的共同影響，主要包括參建者素質(zhì)、市場環(huán)境、施工環(huán)境和設備，作業(yè)方法等因素。

（一）參建者的素質(zhì)的影響

工程建設，始終是在人為因素的操控之下的。既包括領導層的管理者，又包括施工人員及服務人員。這些參建者的業(yè)務素質(zhì)直接影響到施工項目的質(zhì)量管理優(yōu)劣。比如領導者管理中采用不合理的管理手段縮減成本，設計人員考慮不周脫離實際情況進行設計研究，施工人員素質(zhì)低下，不按操作規(guī)范作業(yè)等等，這些行為都嚴重影響到了工程的質(zhì)量，也是工程質(zhì)量存在問題的根本因素。

（二）市場環(huán)境的影響

由于當前建筑企業(yè)面臨著市場的競爭，建筑市場行為不規(guī)范，有的企業(yè)鋌而走險忽視工程質(zhì)量。建材市場中材料品種繁多、魚龍混雜，部分商家對消費者不負責任使得很多未經(jīng)質(zhì)量認證的劣等材料以次充好混進建材市場，欺詐消費者，留下了安全隱患。

（三）施工環(huán)境和社會的影響

施工項目的質(zhì)量受自然環(huán)境的影響很大，例如氣候的突變、地質(zhì)條件的復雜以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素。同時，建筑工程建設中現(xiàn)代化的機械設備被廣泛地加以運用，如果對這些機械設備不加以合理的利用和有效的養(yǎng)護，則會在施工中影響到施工進度和質(zhì)量。

（四）作業(yè)方法是否科學合理

作業(yè)方法包括建設過程中采取的技術方案、施工工藝及流程、組織設計等。作業(yè)方案的正確性，對工程質(zhì)量具有直接的影響，因此對作業(yè)方案要進行嚴格的把關。首先從工程實際出發(fā)綜合考慮各方面因素制定作業(yè)方案，其次對方案審核并改進，力求經(jīng)濟合理、可行性高、操作簡單，最終得到最優(yōu)作業(yè)方法。

二、提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策

基于建筑工程施工項目質(zhì)量管理的因素較多，而且往往引起質(zhì)量問題的原因是多種因素的交叉、綜合反應。筆者認為，要提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理，可從以下幾個方面開展工作：

（一）制定工程質(zhì)量目標

依據(jù)建筑工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。

（二）建立完善責任制度

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

（三）加強材料和施工設備的管理

在建筑過程中，材料作為基礎，與機械一樣具有同等重要的物質(zhì)基礎地位。建筑材料的選擇關系到建筑成本的高低以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，選擇高性價比的材料尤其重要。在材料管理中，項目部應該根據(jù)建筑的設計確定各種材料的預算。所選材料進場以后，項目部要認真地抽檢保證材料符合標準，同時要進行分類整理，進行必要的標記，對于易燃、易爆、易潮材料要采取相應的保護措施以免混淆出錯。材料管理過程中要嚴格仔細地登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現(xiàn)象。設備是進行生產(chǎn)的保證，沒有機械設備，根本無從生產(chǎn)。因此，只有做好機械設備的維護和管理，才能從提高機械性能的角度提高生產(chǎn)效率，提高建筑項目的質(zhì)量與效益。。

（三）營造良好的施工環(huán)境

環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據(jù)空間學角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領導需要做好責任管理制度，對施工現(xiàn)場的情況及時監(jiān)督巡查，積極貫徹科學的施工現(xiàn)場管理制度，引導操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量事關社會的公眾益和公共安全。因此，作為施工企業(yè)、建筑行業(yè)人員，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。