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篇（1）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，本文現(xiàn)一一進行具體敘述。

一、建筑工程進度管理

建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制的計劃，將該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：

1.建立高效團隊，實施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，否則會導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

二、建筑工程現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間、空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓。本文現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的措施及建議提出以下幾點認識：

1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當做企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

2.建立項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用。

3.嚴格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

三、建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至全業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項措施。

1.健全質(zhì)量保證體系。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責任制，要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)盆事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎(chǔ)上。

2.提高人員素質(zhì)。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能。再次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)。

3.確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

四、結(jié)束語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

參考文獻

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中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答;當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應(yīng)主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場基層管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。

基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。

對于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對安全文明、進度、質(zhì)量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團。

安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。

認真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。

各單項工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。

加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項目質(zhì)檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設(shè)計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行整改，嚴把質(zhì)量關(guān)。

篇（3）

在我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟得到不斷發(fā)展的大時代背景下，社會與廣大人民群眾對建筑工程弱電智能化產(chǎn)生了高度的關(guān)注與重視，弱電智能化在當今工程建設(shè)中是一項至關(guān)重要的管理技術(shù)，通過使用系統(tǒng)控制的方式全面將各種不同資源在管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化。與此同時該技術(shù)的具體應(yīng)用對整個建筑工程的建設(shè)提供了動態(tài)的管理，對工程質(zhì)量的進一步提升以及工程施工成本投入的有效減少產(chǎn)生了積極推動作用[1]。建筑弱電智能化系統(tǒng)中包含了很多技術(shù)的應(yīng)用，在建筑弱電智能化的具體施工過程中會出現(xiàn)因為原材料質(zhì)量問題、弱電智能化系統(tǒng)的施工線路以及施工設(shè)備的多種環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，而對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。所以e極的做好建筑弱電智能化工程施工管理工作是十分關(guān)鍵的。

一、我國建筑工程弱電智能化設(shè)計原則探討

（一）可靠性原則分析

在我國建筑工程弱電智能化系統(tǒng)中展開設(shè)計工作在很大程度上，需要全面保證每一個子系統(tǒng)保持各自的獨立性，在獨立性的基礎(chǔ)上一旦子系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題或者故障，對其他子系統(tǒng)的正常運作不會產(chǎn)生任何影響，能夠保證整個建筑工程弱電智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（二）實用性原則分析

在建筑工程弱電智能化具體設(shè)計工作展開中需要保證一定的語音圖像以及監(jiān)控等多種功能能夠全面實現(xiàn)，一方面能夠為用戶提供安全舒適的生活環(huán)境，另一方面還能為用戶維持高效的工作環(huán)境[2]。

（三）拓展性原則分析

在建筑工程弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計過程中，因為我國的計算機技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，為了實現(xiàn)建筑工程弱電智能化系統(tǒng)能夠在將來時展中得到廣泛的應(yīng)用，設(shè)計工作必須注重拓展，從而全面滿足我國經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。

二、弱電智能化技術(shù)的具體應(yīng)用

（一）通信系統(tǒng)中的應(yīng)用分析

在通信系統(tǒng)中包含了網(wǎng)絡(luò)通信與電話通信這兩個主要的部分，在電話通信系統(tǒng)中通過有效利用弱電智能化技術(shù)主要是通過有線傳輸?shù)姆绞秸归_工作，有線傳輸?shù)姆绞街饕峭ㄟ^語音信息向電流模擬信號的轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的，與普通的通話具有高度一致性。除此之外，還可以通過數(shù)字編碼形式有效的將語音信息向數(shù)字信號轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)數(shù)字信號的傳輸。在互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用過程中，信息數(shù)據(jù)得到了更多的傳輸機會，利用遠程通信技術(shù)的使用全面實現(xiàn)整個信息數(shù)據(jù)的有效共享[3]。

（二）電視接受系統(tǒng)的應(yīng)用分析

在我國的電視接收系統(tǒng)中主要包括衛(wèi)星接收以及電纜接收這兩種不同的系統(tǒng)。衛(wèi)星接收以及電纜接收形式對偏遠地區(qū)信號不能及時完整的接收以及高層建筑阻擋等問題實現(xiàn)了有效的解決。在有線電視系統(tǒng)中一般包含了小、中、大等三種不同的類型。中小型有線電視網(wǎng)是全面通過電纜傳輸實現(xiàn)信號接收，但是對于大型的有限電視網(wǎng)通常是利用電纜傳輸實現(xiàn)信號的接收。

三、建筑工程弱電智能化管理的主要要點討論

（一）在管線預(yù)埋上需要保證高度的隱蔽性

建筑工程弱電智能化在施工展開中與我國傳統(tǒng)的電氣工程施工，在管線預(yù)埋環(huán)節(jié)中具有很大不同，其中主要表現(xiàn)為建筑工程弱電智能化系統(tǒng)中包含了較多的子系統(tǒng)，因此會具有較多的施工圖紙，雖然在系統(tǒng)中的子系統(tǒng)的圖紙在理解上并沒有較大的問題，但是眾多的子系統(tǒng)圖紙進行了全面的結(jié)合，對哪張圖紙屬于哪個子系統(tǒng)并不容易進行辨別，在這種現(xiàn)實情況中相應(yīng)施工人員必須在施工之前進行全面而認真的檢查，及時調(diào)整與修正管線預(yù)埋環(huán)節(jié)[4]。

（二）對防雷擊技術(shù)進行有效的應(yīng)用

在建筑工程弱電智能化的施工管理過程中積極有效的應(yīng)用防雷擊技術(shù)，能夠有效減少施工遭受雷擊而產(chǎn)生不同的影響，其中包含的雷擊形式主要有電磁波入侵、直擊雷以及感應(yīng)雷這三種。防雷擊技術(shù)的具體應(yīng)用能夠?qū)κ┕み^程中一些價格較高的先進設(shè)備進行保護，所以在建筑工程弱電智能化施工管理中有效應(yīng)用防雷擊技術(shù)，對整個工程的順利進行以及施工管理工作的展開產(chǎn)生了積極的現(xiàn)實意義。

（三）對建筑施工原材料質(zhì)量進行保障

建筑工程弱電智能化的工程質(zhì)量在很很大程度上受到建筑施工原材料質(zhì)量的影響，所以在展開建筑工程弱電智能化施工之前及時的檢查與審核建筑材料的質(zhì)量是至關(guān)重要的。具體應(yīng)當做好以下三個方面的工作：第一，應(yīng)當及時對建筑材料信息及時準確的掌握；第二，對于原材料的供應(yīng)商應(yīng)當選擇性價比最高者；第三，對原材料的供應(yīng)應(yīng)當合理組織與管理[5]。與此同時，相應(yīng)的施工人員應(yīng)當不斷提升自己的專業(yè)水平，進一步提高自身對原材料質(zhì)量檢測的操作水平，利用高水平的技術(shù)做好原材料的驗收工作，全面的加強建筑工程弱電智能化施工管理工作水平。

（四）模塊線路連接分析

在建筑工程弱電智能化建設(shè)過程中模塊化是最常用的一種方式，在建筑工程弱電智能化具體的施工過程中必須全面對模塊線路的連接以及不同模塊的具體功能全面的熟悉與掌握，從而使得沒有通過模塊中的隱含信息在控制中心得到全面的反饋，提高控制中心的效率性。

結(jié)語：

綜上所述，在日常生活中建筑工程弱電智能化技術(shù)的充分利用帶來了極大的便利性，保證了人們的生命財產(chǎn)安全，因此加強建筑工程弱電智能化管理工作是十分重要的。本文圍繞著我國建筑工程弱電智能化設(shè)計原則，弱電智能化技術(shù)的具體應(yīng)用，以及建筑工程弱電智能化管理的主要要點三個重要方面展開了論述與分析，希望能夠全面提升我國建筑弱電智能化在工程管理中得到有效應(yīng)用，為弱電智能化建筑工程的進一步發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]高青，路昊明，高敏.芻議建筑工程弱電智能化的應(yīng)用以及管理[J].通訊世界，2014，15：129-130.

[2]張靜杰.對建筑智能化工程特點及施工管理重點研究[J].建材與裝飾，2015，48：119-120.

篇（4）

一、堅持程序控制原則

施工階段的管理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行管理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

工程開工前須按規(guī)定程序報送開工報告，經(jīng)批準合格后才能開工。這個程序可以加強施工單位充分做好開工前的各項準備工作，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持每道工序驗收程序，即上道工序沒經(jīng)管理檢查驗收，下道工序不允許施工，實現(xiàn)了事中過程質(zhì)量控制。工程如出現(xiàn)質(zhì)量事故，能夠迅速處理問題，保證管理事后控制。從事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以使整個工程處于受控狀態(tài)。

二、提高自身水平并堅持標準化管理

打鐵得需自身硬，工程管理過程中，從管理工程師的工作內(nèi)容、工作程序到行為規(guī)范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程師的工作具有可操作性，用制度約束管理工程師的行為。加強管理隊伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高管理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

管理標準化管理主要是指：管理工作能夠圍繞“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面內(nèi)容進行標準化管理和控制，使每一步工作都有統(tǒng)一的要求和標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。標準就是控制的基礎(chǔ)。管理標準化管理其一，內(nèi)部管理標準化是管理規(guī)章制度的進一步完善，使管理內(nèi)部組織和個人行為的好劣有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好管理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。管理標準化管理其二，外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、安全文明、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理，要求施工單位按照管理規(guī)定的標準化控制要求進行工程的合理實施。

三、認真審查施工圖紙并制訂針對性較強的管理規(guī)劃和實施細則

工程設(shè)計圖紙是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，無論管理工作，還是建筑施工，都必須要嚴格按圖紙內(nèi)容的要求進行。因此，項目管理部在收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)組織人員認真進行學(xué)習討論，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，及時得到澄清和解決，同時對建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)類型、施工可行性和工程造價等方面提出管理意見，進行有效的預(yù)控，也為全面開展管理工作建立一個良好的開端。

首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點，并在管理規(guī)劃和管理細則及管理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體管理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質(zhì)量；或與施工單位、設(shè)計單位進行探討，提出管理建議，看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷摹?/p>

四、提高對質(zhì)量控制工作的認識并充分發(fā)揮管理的監(jiān)控主體作用

質(zhì)量控制是管理工作的根本，要控制好工程質(zhì)量，管理工程師必須加強對承包商的監(jiān)督和管理，提高對質(zhì)量控制工作的認識，充分認識到只有承包商建立健全了質(zhì)量保證體系，制訂了相應(yīng)的制度，并通過自己的檢查、檢驗、驗收等手段，促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，才能搞好工程質(zhì)量控制工作。

在工程施工過程中，管理人員應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理執(zhí)業(yè)準則，嚴格按照投標承諾、合同文件及管理規(guī)范的要求，按照“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工控制過程中把質(zhì)量控制放在首位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術(shù)有交底，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關(guān)鍵部位有旁站。嚴把材料、設(shè)備、半成品進場關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程，已經(jīng)進場的限期清理出場或按規(guī)定降級使用；未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉(zhuǎn)序。

五、重視重點部位管理在質(zhì)量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，旁站管理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題時，后果較為嚴重。管理工作僅僅依賴于事后的檢測是遠遠不夠的，施工中必須重視現(xiàn)場管理工作。旁站管理不僅要按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，避免人為因素出現(xiàn)問題，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，并能夠有妥善解決問題的能力，出現(xiàn)問題后能夠及時向上級匯報。

六、加強安全及文明施工控制

建筑工程的安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被大家所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。管理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當?shù)姆至?，所以加強現(xiàn)場的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一項重要內(nèi)容。

七、加強施工過程的檢查巡視工作

施工過程中管理人員應(yīng)定期和不定期地對所管轄的施工作業(yè)范圍進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，處理決不手軟，達不到設(shè)計及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個正確的質(zhì)量意識和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的良好習慣。

八、注重資料的收集與整理

篇（5）

國家不斷加大對水利建設(shè)的規(guī)模,水利工程質(zhì)量也在不斷提高,但存在的問題仍不少,尤其是各種中小型水利工程質(zhì)量得不到充分保證。因而,如何有效加強水利工程的施工質(zhì)量,是保證工程質(zhì)量的重要保證。

1水利工程施工的任務(wù)及特點

水利工程任務(wù)艱巨，是一項多系統(tǒng)、內(nèi)容復(fù)雜的工程項目，與其它工程項目相比有著自身的特殊性。

1.1水利工程施工的任務(wù)

水利工程施工的主要任務(wù)可歸納為如下幾點：

(1)依據(jù)設(shè)計、合同任務(wù)和有關(guān)部門的要求，綜合工程所在地的自然條件，當?shù)厣鐣?jīng)濟狀況，以及設(shè)備、材料和人力等資源的供應(yīng)情況和具體的工程特點，編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(2)按照施工組織設(shè)計，做好施工準備，加強施工管理，有計劃地組織施工。保證施工質(zhì)量，合理使用建設(shè)資金，“多、快、好、省”地全面完成施工任務(wù)。

(3)在施工過程中開展觀測、試驗和研究工作，促進水利建設(shè)的科學(xué)發(fā)展觀。

1.2 水利工程施工的特點

水利工程施工管理具有實踐性、復(fù)雜性、風險性、多樣性和不連續(xù)性等特點，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(1)工程量大，工期較長，耗資大。

(2)施工受自然條件影響大，需要修建臨時導(dǎo)流工程，以此解決施工期間通航供水等問題。

(3)由于水利工程有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工。

(4)專業(yè)工種多、技術(shù)較復(fù)雜。應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，達到縮短工期、均衡施工強度的目的。

(5)施工工期長和臨時設(shè)施多，規(guī)模大、投資大。

(6)運輸量特別大。

(7)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對工程建設(shè)影響較大。

(8)需要做好施工組織設(shè)計，必須合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、度汛及冰凌等問題。

2水利工程的導(dǎo)流與排水

2.1 施工導(dǎo)流

水利施工有兩種基本的導(dǎo)流方法：一是全段圍堰法，即河床外導(dǎo)流。方法是先用圍堰攔斷河床，將河水逼向河床外臨時修建的泄水建筑物，如明渠、隧洞（涵管）等往下游宣泄；另一類是分段圍堰法，即河床內(nèi)導(dǎo)流。方法是先用圍堰包圍出一部分河床，形成基坑，進行部分建筑物施工，水流通過被束窄的河床宣泄。

2.2 截流

一般截流過程為：先在河床的一側(cè)或兩側(cè)向河床中填筑截流防堤，這種向水中筑堤的工作叫進占。戧堤進占到一定程度，河床束窄，形成流速較大的泄水缺口叫龍口。為了保證龍口兩側(cè)堤端和底部的抗沖穩(wěn)定，通常采用工程防護措施，如拋投大塊石、鉛絲籠等，這種防護的堤端叫裹頭。封堵龍口的工作叫合龍。合龍以后，龍口段及戧堤本身仍然漏水，必須在戧堤全線設(shè)置防滲措施，這一工作叫閉氣。所以整個截流過程包括河堤進占、龍口裹頭及護底、合龍、閉氣等四項工作。截流的基本方法分為立堵和平堵，在施工過程中應(yīng)根據(jù)水文、地形、地質(zhì)、施工條件及材料供應(yīng)等條件選擇，設(shè)計出一套技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。

2.3 基坑排水

在圍堰合龍閉氣后，就應(yīng)排除基坑的積水和不斷流入基坑的滲水，保持基坑干燥，這樣有利于基坑開挖、地基處理及建筑物的正常施工?；拥呐潘ぷ靼磁潘畷r間和性質(zhì)，可分為初期排水和經(jīng)常性排水。初期排水是指排除圍堰閉氣后基坑內(nèi)的積水、滲水和降水；經(jīng)常性排水是指在基坑開挖和建筑物施工過程中，排除基坑內(nèi)的滲水、降水和施工廢水等。此外，按排水的方法還可以分為明溝排水和人工降低地下水位兩種。

3 水利施工管理重點事項分析

根據(jù)水利工程施工的特點，以下重點探討關(guān)于施工目標、施工計劃、工程質(zhì)量、工程成本和施工安全等方面的問題。

3.1水利工程施工進度管理措施

進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施五種。

(1)組織措施包括：落實項目進度、控制部門的人員；具體控制任務(wù)和職責分工；進行項目分解、建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等；對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。

(2)技術(shù)措施是指采用有效的方法加快施工進度。

(3)合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協(xié)凋等。

(4)經(jīng)濟措施是要保證資金供應(yīng)。

(5)信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。

3.2 水利工程施工投資管理

施工階段項目投資總額是通過工程概預(yù)算來確定的。它主要要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費、計劃利潤、稅金、規(guī)定的取費及不可預(yù)見費等方面組成。其中計劃利潤、稅金、規(guī)定的取費及不可預(yù)見費屬于固定費用，不可控制。

(1)總工期是指從工程破土動工到竣工交付使用的全部日歷天數(shù)。它直接影響工程投資總額、投資回收期和建設(shè)項目效益的發(fā)揮。若在施工過程中，工期發(fā)生了變化，無淪是工期延長還是加速施工，都會帶來投資金額的變化。

(2)工程質(zhì)量成本是指為保證建筑安裝工程質(zhì)量所付出的代價總和。長期來，工程質(zhì)量成本混淆于工程成本之中，而工程產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價問題―直未得到合理解決，常常發(fā)包人只提出工程的質(zhì)量要求，而不為高質(zhì)量付出代價，工程質(zhì)量也就得不到應(yīng)有保證，這嚴重影響了對投資的控制。

(3)施工階段的材料成本、人工成本是通過工程概預(yù)算確定的，屬于可變動的直接成本，與已完工程量成正比。若實際成本超過計劃成本，將增加工程總投資。

(4)施工機械使用成本是通過施工圖預(yù)算確定的，屬于工程投資小的直接成本，這種直接成本既包含固定成本，也包含可變動的混合成本。使用租賃施工機械的租金，屬固定成本。使用自有施工機械械的成本是混合成本。

(5)施工管理費是通過工程概預(yù)算確定的，是一種可變的混合成本。由于它包括的內(nèi)容繁雜，金額較大，對投資的影響也較大，且具有綜合性。

(6)如果并非承包人自身的原因而造成的成本增加或工期延誤時，承包人可以根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向項目法人提出索賠要求。由于索賠直接影響到承包人的經(jīng)濟利益，承包人往往通過索賠渠道，提出過高的索賠要求或提出一些投機性的索賠，但是如果處理不當，將使項目投資失控。

3.3 影響工程質(zhì)量的控制措施

(1)人的控制

操作人員的質(zhì)量意識、遵守操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等，對工程項目質(zhì)量的影響較大。

(2)材料控制

通過全程對材料的質(zhì)量控制全方位對工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。

(3)方法控制

方法控制主要有三種方式：審查施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量保證措施、施工方案等。

(4)施工機械設(shè)備的控制

合理選擇符合質(zhì)量進度要求的施工機械型號、性能參數(shù)及數(shù)量，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和使用管理，是對施工機械設(shè)備控制的有效措施。

(5)環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，排除環(huán)境的干擾等。

3.4 施工安全控制措施

為了保證安全施工，在工程建設(shè)的全過程中，從施工準備開始直到維修期滿，都應(yīng)該注意各項影響安全的因素，及時采取預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。施工的各個階段要注意事項和預(yù)防措施如下：

(1)施工準備階段

在工程項目正式開工以前，項目經(jīng)理及其項目組主要負責人，要對施工區(qū)域的周圍環(huán)境，地下管線，施工地質(zhì)情況進行全面考察。特別要注意以下問題：如施工區(qū)域內(nèi)有地下電纜，水管或防空洞時，要派專人進行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設(shè)計時，要注意防止施工設(shè)施對周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護措施；在安排施工進度時，要妥善安排每個工序的進度，防止進度過緊或工作時間過長。

(2)基礎(chǔ)施工階段

基礎(chǔ)施工階段的安全生產(chǎn)，主要是防范土方坍塌或深坑井內(nèi)窒息中毒。在深坑部位，應(yīng)采取支護措施，并計算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區(qū)施工時，要做好基坑支護和排水措施，并密切注意防止基坑兩側(cè)土體滑塌。在深基坑內(nèi)施工時，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風不良造成施工人員窒息死亡。

(3)結(jié)構(gòu)施工階段

在結(jié)構(gòu)施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業(yè)安全，尤其是注意作業(yè)人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護，預(yù)防高處墜落事故；做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護，防止落人落物；加強起重作業(yè)的管理，預(yù)防機械傷害事故；特別注意危險工種的安全保護。

4結(jié)語

篇（6）

建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中央在新的歷史時期、新的發(fā)展階段統(tǒng)攬全局、著眼長遠做出的重大戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)了中央關(guān)注農(nóng)村發(fā)展、著力解決“三農(nóng)”問題的信心和決心。水利建設(shè)是當今環(huán)境保護的一項重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行。

一、農(nóng)村小型水利工程的現(xiàn)狀

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及農(nóng)村稅費改革政策的出臺，農(nóng)民個人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔憂，主要表現(xiàn)在以下幾點。

1、工程管理滯后

農(nóng)村實行生產(chǎn)責任制后，特別是近幾年以，農(nóng)民的個體經(jīng)濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，?在河堤亂墾亂種、在行洪河道設(shè)置魚網(wǎng)魚籪現(xiàn)象屢禁不止，而且河堤沿線近年又增添不少魚塘，出現(xiàn)了新的“兩水夾一岸”地段。農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進度很難一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的牛產(chǎn)需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，干瘡百孔，逐漸失去供水功能，農(nóng)民們沒辦法只好在原灌內(nèi)打井種稻。大量開采地下水，也是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還潛住著洪災(zāi)的危險。

2、財政投入不足

由于農(nóng)村地方各級財力緊，嚴重制約著農(nóng)村重點水利工程配套和小型水利工程補助。新農(nóng)村建設(shè)以來，雖然國家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但我國很多農(nóng)村地處欠發(fā)達地區(qū)，難有較多資金用于農(nóng)村水利重點工程的建設(shè)配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設(shè)的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續(xù)向上爭取工程項目的難度。

3、農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊

近年來，由于水利項目逐年增多，規(guī)模不斷擴大。但是很多水管單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不科學(xué)，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導(dǎo)致效率低下，人浮于事。據(jù)調(diào)查，2008年某縣水管單位在人員總量過剩的同時，各地水管單位真正急需的高、中、初級工程技術(shù)人員又嚴重短缺，工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的19%，技術(shù)力量薄弱，不利于水管單位的發(fā)展。

二、農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展

1、進行科學(xué)管理

要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因為農(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災(zāi)功能。以水利為主的工程，既要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，又要堅持不以營利為目的的宗旨。 轉(zhuǎn)貼于

2、加強資金投入

在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入．對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當今水利發(fā)展要求．在努力增加地方財政投入的同時，地方政府應(yīng)加強對農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用．為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項資金的現(xiàn)象發(fā)生，項目實施單位要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報項目情況，與財政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭取地方配套資金。

3、開發(fā)人力資源

我們應(yīng)該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對農(nóng)村現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應(yīng)的工作。同時加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨當一面。

4、項目帶動，加大投入促水利

抓住國家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施投資和實施南水北調(diào)中線工程的機遇，加大項目爭取力度，加強國家投資項目管理，充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，項目區(qū)群眾投資投勞的積極性空前高漲。一是把涉水支農(nóng)項目有機結(jié)合，確保重點工程、重點區(qū)域投入。堅持突出重點，加強計劃、財政和農(nóng)口各部門的協(xié)調(diào)行動，將涉水支農(nóng)項目資金捆起來，對重點工程、重點區(qū)域加大投入。二是加大地方財政投入力度。調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，在每年財政資金預(yù)算安排上，專門列出重點水利建設(shè)資金，確保節(jié)水續(xù)建配套和重點水利建設(shè)項目的順利實施。加大公益型水利工程建設(shè)投入力度，調(diào)動基層和群眾大干水利的積極性。

5、民辦公助，激活民資投水利

篇（7）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

一、預(yù)算計劃管理；

我局物業(yè)公司為我局小型基建管理的歸口管理部門，物業(yè)公司設(shè)專人負責基建管理工作。具體負責項目計劃審報，預(yù)、決算管理、施工管理、工程驗收及結(jié)算等工作。有關(guān)工作制度、工作標準及工作流程齊全，工作中嚴格報批程序，批多少建多少，不批不建，嚴格按計劃施工，嚴把工程質(zhì)量，全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，嚴格審計制度，做到工程不審計不結(jié)算，工程審計率達到100%，全面實現(xiàn)了我局小型基建規(guī)范管控。每年上半年會在原有制度標準的基礎(chǔ)上修改并完善小型基建制度標準、工作機制，業(yè)務(wù)流程及計劃管理。每年年底詳細制定下一年小型基建專業(yè)計劃。詳細列出下一年度計劃開展的工程項目、資金、完成時間以及所達到的效果等。

二、招投標管理；

公司招投標活動必須遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則。凡具備條件的潛在投標人均可參加投標，投標人以其技術(shù)、管理、信譽、業(yè)績、履約能力和合理報價等條件進行競標。公司招投標活動必須堅持“資格預(yù)審、評標、定標三分離”原則。參加潛在投標人資格審查人員，不得參與評標和定標工作；評標人員不得參與資格審查和定標工作；定標人員不得參與資格審查和評標工作。 公司成立招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標法律、法規(guī)以及上級有關(guān)招投標管理規(guī)定。負責確定本單位招投標活動重大事項，解決有關(guān)爭議或者投訴問題。審定本單位招投標管理制度。指導(dǎo)監(jiān)督本單位招投標工作。批準組建評標工作組，審定標底。 依據(jù)評標報告確定中標人。 成立宜陽供電公司招投標辦公室，負責公司招投標活動的日常管理工作。其主要職責是：依據(jù)國家有關(guān)招投標法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定本單位各項招投標管理制度。聯(lián)合招標監(jiān)督管理部門對入選評標專家?guī)臁⒈O(jiān)督專家?guī)靸?nèi)的專家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并實行動態(tài)管理。在本單位紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下抽取評標專家，成立評標工作組。具體組織本公司招投標工作，辦理招議標有關(guān)事宜，準備招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審議文件并籌備相關(guān)會議。規(guī)范招投標檔案管理，按規(guī)定及時提供有關(guān)招投標備案材料。建立良好資信評價機制，規(guī)范市場競爭秩序。完成本公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門交辦的其他工作。 成立項目招投標工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、招標人、招標管理部門等人組成，負責具體事務(wù)。需要進行資格預(yù)審的招投標必須成立資格審查工作組，由業(yè)務(wù)主管部門、招標管理部門和有關(guān)單位人員組成。其主要職責：依據(jù)招投標資格預(yù)審公告和有關(guān)規(guī)定確定并推薦合格潛在投標人，提交招投標領(lǐng)導(dǎo)小組批準。評標專家由公司招投標管理部門會同公司紀委辦從公司評標專家?guī)熘谐槿?。對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特殊的招投標項目，采用隨機抽取方式確定的專家難以滿足要求的，可由招標管理部門會同紀委辦提出評標工作組名單，報招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審定。資格預(yù)審工作組和評標工作組成員人數(shù)應(yīng)為5人及以上單數(shù)，成員名單應(yīng)在中標結(jié)果確定前保密。與投標人有利害關(guān)系的，應(yīng)主動提出回避。 公司招投標可采用公開招標、邀請招標兩種方式。公開招投標可以自行辦理招標事宜；如采用邀請招投標時，必須向三個及以上信譽良好的合格潛在投標人發(fā)出投標邀請書，逐步過渡到從公司合格供方名單中即潛在投標人發(fā)出投標邀請書。

篇（8）

工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體， 運用收集、匯總、整理、分析等方法， 提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進度與發(fā)展規(guī)律， 是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標分析， 包括用實物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計； 用價值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計； 其主要仟務(wù)一是為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)； 二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據(jù)； 三是對工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析， 把握工程項目的總體特征， 推斷其發(fā)展規(guī)律， 其所提供的統(tǒng)計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù)， 使工程統(tǒng)計真正成為制定決策的工具。

1工程統(tǒng)計中工作程序

1.1原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料， 其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫， 數(shù)據(jù)真實可靠， 各類人員簽字齊全， 這樣才使其具有可追溯性。

1.2工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要， 用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進行登記， 系統(tǒng)地積累資料， 并定期進行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化； 二是能清楚地反映工程項目的施工進度， 有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律， 以便隨時進行指揮調(diào)度； 三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標的完成情況。

3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式， 按照同一規(guī)定的指標和內(nèi)容、上報時間和程序， 定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟活動情況特定的統(tǒng)計報告制度。

2 工程統(tǒng)計的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程， 其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能， 其特性決定了其具有以下作用： 既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀， 也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看， 它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況； 還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度， 也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面， 包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出， 以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面， 則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先， 同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較， 工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的， 更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標， 需要查找公司業(yè)績時， 工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。同時， 由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合， 且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識， 使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M行整理、加工、創(chuàng)新的部門， 例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進行對比分析， 可以得到此類工程的實際額定工期， 為今后類似工程的施工提供參考； 通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進行綜合對比分析， 可得到與工程水平相當?shù)母鞣N定額資料， 如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息， 各種工程的利潤率等， 這些都是量化經(jīng)營管理指標、提供競爭力的重要資料。隨著工程管理信息化的發(fā)展， 工程統(tǒng)計在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大， 工期長的特點。

3 工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義

3.1工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。

在市場經(jīng)濟條件下， 施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心， 施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理， 尤其是基礎(chǔ)管理工作， 提高決策的科學(xué)性， 這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)， 廣泛搜集各類信息， 為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息， 在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式， 對工程管理全過程進行監(jiān)測、控制， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。同時也可以通過工程統(tǒng)計報表、信息、簡報等， 使決策者及時了解現(xiàn)有工程情況及各個項目的計劃實際執(zhí)行情況。

3.3工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進行衡量。管理上臺階， 經(jīng)濟效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析， 衡量管理水平的高低， 項目實施效果的優(yōu)劣。

3.4程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段， 它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況， 對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

4 如何提高工程統(tǒng)計水平

4.1 工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時， 一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進行整合， 調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道， 加大反映工程管理方面信息的收集整理工作， 盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

篇（9）

具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動強度和較高的時效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進度和企業(yè)經(jīng)濟效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術(shù)管理的特點

密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點，同時工程設(shè)計和設(shè)備制造，以及采購運輸設(shè)備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對于施工質(zhì)量和科學(xué)的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負責施工技術(shù)管理工作，它們在整個施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進行的。施工技術(shù)管理在整個電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對電力工程質(zhì)量和進度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1各個部門之間沒有進行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進展的各個階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財務(wù)部等這些部門具有各自的職責，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進行銜接，這就會對電力工程施工的進展產(chǎn)生影響。

2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細化技術(shù)管理是需要通過實行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實現(xiàn)的，同時規(guī)范化的技術(shù)管理還可實現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠。

2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)因素進行對工程施工方案和施工組織設(shè)計進行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執(zhí)行，造成施工造價難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產(chǎn)生影響。

3、加強電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立健全責任機制和各項規(guī)章制度

責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，管理標準和工作標準的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當做重點來抓，從而在工程建設(shè)的每一個角落都滲透其所制定的各項規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運用制度來完成，運行機制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會實現(xiàn)順利有序地實施工程。

3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進行強化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項工作的重要手段。因此，在進行施工技術(shù)管理過程中，管理要達到精細化和簡約化。實質(zhì)精細與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細抓，運用現(xiàn)代先進的信息化技術(shù)進行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標考核評估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標結(jié)果，同時業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗合格后才能使用；

③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進度管理等等，運用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實際的科學(xué)合理的進度計劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當做管理工具，而還要我們結(jié)合實際，從電力工程的具體施工特點出發(fā)，把切實可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗，進而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強工程技術(shù)管理人員的責任感和競爭意識，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

3.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標得到落實，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)把各級人員安全生產(chǎn)責任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責任具有明確的認識，責任管理的實施有利于落實安全責任，出現(xiàn)施工中人人負責的局面。

其次，應(yīng)加強審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅決執(zhí)行。如果自己解決有困難時，應(yīng)尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

篇（10）

中圖分類號：TE782 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0385-01

在建筑工程的建設(shè)過程中，機電安裝施工貫穿其整個過程，直接關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量，而且其安裝施工技術(shù)無論是難度，綜合性還是重要性都是建筑工程施工過程中非常重要的存在，是影響建筑工程能否順利完工，能否給建筑使用者帶來切實益處的重要因素之一，因此基于這些原因必須對建筑機電施工進行工程管理，同時這也是本文所要探討的重點。

一.建筑機電工程施工的概況

建筑機電工程施工從工程內(nèi)容上來劃分，主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，其中尤其是建筑智能化系統(tǒng)的施工建設(shè)是當前建筑機電安裝工程中的新型內(nèi)容，更是未來機電安裝行業(yè)的趨勢所在，對于整個建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。

而若是從施工的角度來分析建筑機電安裝工程，其主要分為兩個部分，即建筑本身的Y構(gòu)建設(shè)以及機電安裝施工，也就是在建筑結(jié)構(gòu)施工完成后就可進入機電安裝階段，而且建筑機電安裝工程的施工進程對建筑后期的室內(nèi)裝修施工甚至還會產(chǎn)生極大的影響，因此需要對其進行嚴密的工程管理，以保證施工周期，施工質(zhì)量以及施工成本都符合建筑工程的整體建設(shè)要求[1]。

二.建筑機電施工過程中存在的問題

在建筑機電安裝工程的施工過程中，雖然經(jīng)過這么多年的發(fā)展取得了不錯的成績，其施工質(zhì)量也得到了明顯的提升，但總的來說仍然存在不少問題，其工程管理仍然有需要改進完善之處。

1.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)

我國建筑工程的施工涉及面極廣，包含多個方面的內(nèi)容，在具體施工過程中需要各個部門之間進行有效溝通協(xié)調(diào)，這樣才能保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，同樣的，建筑工程中的機電安裝也應(yīng)如此，但在具體的建筑機電安裝工程施工過程中，就存在各個部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)的情況，這種各個部門之間的不相互配合，直接導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā)。比如在安裝防雷避雷設(shè)施時，一般都會配備有具體的設(shè)計圖紙，在具體安裝時只需要根據(jù)設(shè)計圖紙進行即可，但在建筑工程的施工中，在相關(guān)文件和圖紙上不一定會有這種配套說明，這樣就存在一個溝通配合的問題，一旦沒有進行有效溝通協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致機電安裝出現(xiàn)錯誤，輕則影響工程施工質(zhì)量，重則就可能危及到生命安全。

2.經(jīng)常出現(xiàn)操作錯誤

建筑工程的施工建設(shè)非常復(fù)雜，容易受到多個方面因素的影響和制約，而在建筑機電安裝中，某些施工操作人員為了更快的完成工作任務(wù)，節(jié)省時間，沒有按照標準的操作規(guī)范和流程進行，這種違規(guī)操作給機電安裝工程帶來了很大的安全隱患。比如在選取配電位置的操作上，要充分考慮到設(shè)備的運輸，安裝，維修以及養(yǎng)護等多種因素，但在一些建筑機電安裝工程的具體施工過程中，許多配電安裝根本沒有考慮到這些方面的因素，最終導(dǎo)致機電設(shè)備在安裝中或者安裝后運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)各種各樣的安全問題[2]。

3.工程設(shè)計缺乏嚴謹規(guī)范

我國科技以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展造成了眾多各式各樣的電子產(chǎn)品進入市場，流入人們的生活，在這種情況下，針對建筑機電安裝工程所需要的各種電子產(chǎn)品設(shè)備，首先在選購上就增加了不少的難度，經(jīng)常會采購到與工程安裝不相符的產(chǎn)品，其次也給機電安裝工程的施工設(shè)計增加了難度，在這種電子產(chǎn)品種類繁多的情況下，又要根據(jù)工程實際情況設(shè)計出科學(xué)合理的施工安裝圖紙，這無疑對工程設(shè)計人員是一個巨大的挑戰(zhàn)，但在實際的工程設(shè)計中，由于這些方面的原因直接導(dǎo)致安裝工程設(shè)計出現(xiàn)問題，最后發(fā)現(xiàn)選擇的設(shè)備材料要么與工程實際不相符，要么與施工設(shè)計圖紙不相符，缺乏嚴謹和規(guī)范性。

三.建筑機電施工過程中的工程管理策略

在建筑機電安裝工程的施工過程中，針對其存在的各種問題，進行工程管理非常重要，否則一旦疏忽管理，這些問題就會不斷擴大，到最后就會影響到整個機電安裝的正常施工，同樣地也會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，其工程管理的策略具體如下：

1.部門之間加強協(xié)調(diào)溝通

在建筑機電施工的工程管理中，首先要加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)溝通不及時，協(xié)調(diào)不到位的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致最后影響到工程的施工質(zhì)量，或者危及到施工人員的人身安全。比如設(shè)計部門和施工部門之間，若是出現(xiàn)施工人員對設(shè)計圖紙不清晰，不明了的情況，設(shè)計部門的人員就要及時與其進行溝通，并配合具體施工情況進行實際的調(diào)整，保證機電安裝工程的施工完全按照設(shè)計標準來進行，確保施工質(zhì)量。

2.嚴格按照規(guī)范操作施工

在建筑機電施工過程中，嚴格按照標準規(guī)范進行操作施工是施工人員必備的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時在工程管理上針對這方面的監(jiān)管也要有所加強，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量的同時也是保障施工人員自身的人身安全，同時在具體機電安裝施工時，要充分考慮到各個方面的因素，最大程度地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況出現(xiàn)。比如配電安裝除了要考慮機電設(shè)備在安裝時的相關(guān)問題之外還要考慮到其在運輸上以及后期維修上多種因素，要全面確保機電安裝施工不影響到建筑工程的整體施工，確保其施工質(zhì)量符合工程設(shè)計要求。

3.嚴密設(shè)計工程施工方案

施工方案的重要性不言而喻，在建筑機電安裝工程的施工中，同樣需要根據(jù)科學(xué)合理并合適的施工方案進行施工，這樣才能在基本上保障工程施工不會出現(xiàn)意外，也就是確保其最基本的工程質(zhì)量，但是針對現(xiàn)今琳瑯滿目的機電產(chǎn)品和設(shè)備，工程設(shè)計人員要充分了解建筑工程的結(jié)構(gòu)情況，在選擇適宜的設(shè)備和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計出科學(xué)合理并適宜的施工方案，同時嚴格要求施工人員按照施工方案進行施工，對于違規(guī)操作的施工人員要予以嚴厲的懲罰，全面保障機電安裝施工的施工質(zhì)量和施工進度。

4.機電施工的技術(shù)管理

另外在建筑機電安裝工程的施工過程中，針對其具體的施工技術(shù)還要進行管理，建筑機電工程的施工主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，針對這些具體的施工技術(shù)，一定要嚴格按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求進行操作，比如在給排水上要做好管道材料的檢驗，安裝以及最后的驗收，在暖通工程中要做好孔洞的預(yù)留，在消防系統(tǒng)中要做好消防器材的質(zhì)量檢驗等，這些方面的管理都對機電安裝工程的順利施工都能起到很好的促進作用[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工中，機電安裝是必不可少的一項重要組成部分，而且面對當今人們對建筑使用的要求越來越多，機電安裝的施工更要注重其施工質(zhì)量，保證其在不影響建筑整體施工的情況下，還要做到后期能夠為建筑使用者提供切實的服務(wù)，以及在故障出現(xiàn)時能夠快速維修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就這方面作出了重點探討，希望對我國的建筑機電安裝工程的施工以及工程管理都能提供一定的參考作用。

參考文獻