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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理主要內(nèi)容范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
對于水利工程進(jìn)行高效而科學(xué)的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設(shè)項目及相關(guān)附屬建設(shè)進(jìn)行管理。對于水利工程而言，加強(qiáng)管理不僅是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進(jìn)行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復(fù)，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴(yán)重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。水利工程建設(shè)是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強(qiáng)管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質(zhì)量和安全使用，從而達(dá)到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔(dān)著組織生產(chǎn)活動的職責(zé)，同時也能反映社會中的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。
2.1水利工程經(jīng)營管理
水利工程管理中的經(jīng)營管理內(nèi)容可以分為兩個方面，第一是科學(xué)的組織生產(chǎn)力。在進(jìn)行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產(chǎn)力中的要素進(jìn)行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理中的經(jīng)營管理，使合理處理生產(chǎn)關(guān)系與科學(xué)組織生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)營管理體現(xiàn)在對于經(jīng)營活動進(jìn)行組織計劃、協(xié)調(diào)關(guān)系并給予正確的指導(dǎo)、加以有力的調(diào)控等方面。在水利工程管理中進(jìn)行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而實現(xiàn)管理目標(biāo)的手段就是對生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，必須加以協(xié)調(diào)解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導(dǎo)為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進(jìn)行有力的調(diào)控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)作用。
2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動管理
2.2.1建立管理機(jī)構(gòu)并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)是展開管理活動的基礎(chǔ)，也是水利工程管理工作的責(zé)任方，要建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定工作，建立明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對生產(chǎn)技術(shù)也要制定相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質(zhì)量責(zé)任制度，對工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強(qiáng)監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并將審核程序加以規(guī)范，嚴(yán)格審批過程。
2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管控，展開質(zhì)量管理
水利工程管理的技術(shù)管控主要包括對水利工程進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)、物資及機(jī)械管理和信息管理等內(nèi)容。對于施工的質(zhì)量要加強(qiáng)管理，尤其要加強(qiáng)對生產(chǎn)目標(biāo)落實的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進(jìn)行施工組織計劃的編制、技術(shù)方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對工程成本進(jìn)行管理
對水利工程的成本進(jìn)行管理，依據(jù)的是工程的預(yù)算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學(xué)合理的基本原則，對工程的施工成本進(jìn)行定額，形成對成本管理有指導(dǎo)意義的文件與資料，并根據(jù)指導(dǎo)文件對項目進(jìn)行評估。在施工過程中，要以可控性為基準(zhǔn)，按照實際需要對費用中心及成本中心進(jìn)行科學(xué)的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進(jìn)行測算，以確定水價，并對水費額度進(jìn)行確定與管理。
2.2.4對工作人員的管理
在水利工程的建設(shè)過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質(zhì)最為重要，要加強(qiáng)對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責(zé)任感的建立與提升。同時要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務(wù)于水利工程的建設(shè)。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量加以重視。
2.2.5對安全生產(chǎn)的管理
在水利工程生產(chǎn)中要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)的力度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案庫對違規(guī)行為進(jìn)行公布并存檔，在招投標(biāo)過程中對所有投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應(yīng)的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強(qiáng)對于工程負(fù)責(zé)人、施工人員安全知識的考核工作。
3.結(jié)束語
水利工程是我國水資源保護(hù)及合理利用的重要手段，對于水利工程進(jìn)行管理，是保證水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王達(dá)惠.淺析水利工程管理的主要內(nèi)容[A].吉林農(nóng)業(yè).2011,3（9）：210-211
[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220
1 施工項目主要管理內(nèi)容的分析
（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進(jìn)行施工項目管理內(nèi)容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務(wù)，滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經(jīng)理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內(nèi)容包括了施工項目的管理規(guī)劃、目標(biāo)控制及項目管理組織。
在工程管理過程中，生產(chǎn)要素模塊是重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)需要進(jìn)行動態(tài)化管理，實現(xiàn)其優(yōu)化配置，進(jìn)行施工項目各個合同及總結(jié)工作的開展，實現(xiàn)施工項目組織方案的優(yōu)化，做好質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進(jìn)度環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。
（2）為了滿足現(xiàn)階段水利工程的管理要求，必須要進(jìn)行施工項目管理組織的動態(tài)化管理，落實好相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化項目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行不同工作步驟權(quán)責(zé)的劃分，做好工程實踐過程中的關(guān)鍵項目管理部分，做好相關(guān)的應(yīng)急性措施，避免出現(xiàn)施工過程中的一系列的問題。
2 水利工程施工項目管理方案
（1）健全水利工程質(zhì)量管理體系。工程施工是水利工程建設(shè)的重要部分，通過對施工質(zhì)量的優(yōu)化，可以有效提升工程的建設(shè)效益，保證最大化的工程效益。這需要進(jìn)行水利工程質(zhì)量體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作要求，做好施工質(zhì)量的組織管理工作，進(jìn)行工作人員及其資源配置的優(yōu)化，按照相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現(xiàn)質(zhì)量檢測及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。
（2）健全質(zhì)量保證方案，落實好現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)用方案，實現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權(quán)責(zé)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制方案的優(yōu)化，保證不同部門的職能分工化，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的良好控制。這需要做好施工質(zhì)量的預(yù)控環(huán)節(jié)，做好施工質(zhì)量問題的預(yù)防工作，按照先進(jìn)性的指導(dǎo)思想進(jìn)行工作，保證施工程序的合理性、科學(xué)性，積極應(yīng)用新型的技術(shù)方案，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。
（3）科學(xué)化管理工程進(jìn)度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現(xiàn)象，施工組織機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行施工項目管理理念的深入，做好進(jìn)度管理的控制工作，進(jìn)行進(jìn)度計劃的積極編制，找出工程施工的關(guān)鍵性路線，實現(xiàn)施工項目的整體進(jìn)度控制，按照科學(xué)性的進(jìn)度設(shè)計理念進(jìn)行工作，確保工程進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)一系列的工程項目施工問題。
為了保證進(jìn)度計劃的順利完成，必須要進(jìn)行資源供給環(huán)節(jié)的優(yōu)化。這需要做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行資源需求計劃的合理性編制，根據(jù)資金需求、材料供給等環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工進(jìn)度的優(yōu)化，保證進(jìn)度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進(jìn)行施工進(jìn)度控制，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質(zhì)量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現(xiàn)計劃活動、控制活動、協(xié)調(diào)活動等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體工作成本的降低，實現(xiàn)工程進(jìn)度的科學(xué)化管理，從而滿足實際工作的要求。
（4）做好成本預(yù)測管理。要進(jìn)行成本預(yù)測環(huán)節(jié)的開展，落實好成本管理的目的，根據(jù)其施工條件、機(jī)械設(shè)備環(huán)節(jié)、人員應(yīng)有環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工工作的科學(xué)化的預(yù)算，進(jìn)行人工費用、材料費用等的控制，進(jìn)行科學(xué)化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應(yīng)有效益。
在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現(xiàn)成本管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好整體性成本控制，滿足現(xiàn)階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進(jìn)行分析，將其控制在一定的預(yù)測范圍內(nèi)。針對計劃成本及實際成本的差異進(jìn)行分析，進(jìn)行成本優(yōu)化措施的應(yīng)有，按照動態(tài)性的管理原則進(jìn)行實際施工成本的控制，滿足現(xiàn)階段工程項目工作的要求。
（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優(yōu)化工作，進(jìn)行新型技術(shù)、材料、工藝的開展，實現(xiàn)工程成本的良好控制，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行返工率的優(yōu)化，確保工程成本利用率的提升。
在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進(jìn)行施工隊伍資金節(jié)約激勵機(jī)制的應(yīng)用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進(jìn)行考核獎罰制度的建立及執(zhí)行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，實現(xiàn)工程材料的有效節(jié)約，保證工作效率的提升，實現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，實現(xiàn)對整體工作的有效控制，實現(xiàn)其整體成本的優(yōu)化。
在施工過程中，要遵循安全管理的相關(guān)原則，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現(xiàn)追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現(xiàn)一系列的機(jī)械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)、改進(jìn)環(huán)節(jié)、教育環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，完善安全管理體系。
在項目管理過程中，需要遵循目標(biāo)管理的原則，進(jìn)行項目管理方案的優(yōu)化，確保不同崗位內(nèi)部的安全目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工人員責(zé)任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風(fēng)險識別及評價工作是必要的，進(jìn)行相關(guān)方法的應(yīng)用，實現(xiàn)不安全因素的消除及控制，進(jìn)行相關(guān)安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導(dǎo)。
（6）健全施工安全技術(shù)管理方案。水利工程項目的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員，需要進(jìn)行安全技術(shù)方案的健全，進(jìn)行安全培訓(xùn)活動的定期開展，針對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，通過對一系列的安全培訓(xùn)的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發(fā)生。在工程施工中，要針對安全隱患進(jìn)行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，強(qiáng)化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現(xiàn)安全施工及管理問題的防患于未然。
3 結(jié)束語
為了滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，必須要實現(xiàn)施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態(tài)化管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等的協(xié)調(diào)，滿足水利施工工作的要求，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。
參考文獻(xiàn)
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）風(fēng)險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責(zé)任成本管理落實不好
近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。
（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計劃性不強(qiáng)，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
（一）項目施工管理的目標(biāo)
包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項目管理制度的構(gòu)成
要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構(gòu)
作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段
項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。
建筑工程項目管理的具體方法研究
（一）工程項目質(zhì)量管理的方法
1、影響項目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
質(zhì)量控制的方法
（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。
（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。
（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
（二）工程項目進(jìn)度控制的方法
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2、立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
（三）工程項目安全管理的方法
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：
1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
（四）工程項目成本控制的方法
根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
加強(qiáng)建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：
1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
結(jié)語
綜上，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.
前言
市政公用工程不同于一般的工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，它是一種投資巨大、生產(chǎn)過程復(fù)雜、涉及面廣的特殊產(chǎn)品。其工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安危，直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須加強(qiáng)市政公用工程施工管理工作。
一、市政公用工程施工管理的主要內(nèi)容
1、市政施工管理應(yīng)從項目合同管理開始
市政公用工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴(yán)格履約。從工程投標(biāo)開始，合同的簽訂、履行和進(jìn)度都要進(jìn)行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內(nèi)、國際相關(guān)的法律條文的掌握，更要對合同細(xì)節(jié)條款、合同要件有較強(qiáng)的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業(yè)的人才來進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場管理
主要包括生產(chǎn)要素優(yōu)化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內(nèi)容，要嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。這里的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產(chǎn)要素的特性，并依據(jù)一定的原則和方法進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置。
3、隨時檢查施工進(jìn)度與施工計劃、施工目標(biāo)是否相符
施工前，施工單位確定的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，在管理過程中要周期性的檢查和調(diào)整，通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理來保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。
4、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關(guān)系，排除影響和干擾工程進(jìn)程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環(huán)境的改變，施工進(jìn)程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關(guān)系的不同而分別對待。
二、把握市政公用工程施工質(zhì)量管理
1、對市政公用工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
為實現(xiàn)市政公用工程總的質(zhì)量目標(biāo)會設(shè)有許多的分目標(biāo)，一步一步實現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實際有兩方面的含義，一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后，項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定切實可行的、高效的計劃措施。
2、加強(qiáng)對市政公用工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政公用工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程，工作人員素質(zhì)的高低對于市政公用工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政公用工程建設(shè)的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機(jī)制，這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。市政公用工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。在實際的施工中，常常會發(fā)生這樣、那樣的情況，計劃與標(biāo)準(zhǔn)二者缺一不可。
3、市政公用工程施工工序的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定，不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量，就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。
三、保證市政進(jìn)度控制
1、組織協(xié)調(diào)機(jī)制
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀(jì)要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進(jìn)度的隱患。
2、利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。
3、通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度
及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)對施工單位監(jiān)督
1、加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控與考核
采用定期檢查和現(xiàn)場臨時抽查等方式對施工質(zhì)量的整體運行情況和關(guān)鍵部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制。這樣的監(jiān)督與控制應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等聯(lián)合控制。對監(jiān)控與考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容和要求詳細(xì)討論研究制定?？紤]到當(dāng)前市政公用工程質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，質(zhì)量檢查應(yīng)著重于重要和關(guān)鍵的質(zhì)量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。
2、對施工單位的施工投入、工程質(zhì)量管理體系運行狀況的檢查與考核
Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Engineering management; measures
中圖分類號： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
目前，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟(jì)增長的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，如何實現(xiàn)資源配置的最大化和最優(yōu)化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長和社會的穩(wěn)定，已成為近年來房地產(chǎn)業(yè)研究的一個熱點問題[1-2]。房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點。
本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案措施。以期為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理提供一定積極作用和參考。
2房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
2.1規(guī)劃管理
在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工前，進(jìn)行項目整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在該階段，需謹(jǐn)慎做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨?。最忌諱為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加。
2.2設(shè)計管理
房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。并且好的設(shè)計方案會提高房地產(chǎn)后期的銷售效率。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，可以提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的知名度，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。
2.3開發(fā)管理
開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗證后，會制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。同時，在該階段還基本確定了房地產(chǎn)的銷售價格。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。
2.4施工管理
房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，才能確保各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的關(guān)鍵問題
成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運作一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手了。
(1)成本問題。房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的首要目標(biāo)。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。
(2)質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。
(3)進(jìn)度問題。房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。
(4)安全問題。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。
4提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施
(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。
嚴(yán)把設(shè)備、材料價格關(guān)。引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價位；適時對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設(shè)備、材料價格信息網(wǎng)；或者根據(jù)企業(yè)資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。
(2)嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計及方案，不僅技術(shù)先進(jìn)、工藝合理，而且組織精干、費用節(jié)約；該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。嚴(yán)格控制工程變更。施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費。
(3)推動工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好工程首件認(rèn)可工作。對主要分項工程實行首件認(rèn)可制，要從實施目的、評價標(biāo)準(zhǔn)、實施范圍、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任范圍、實施程序、資料管理、物質(zhì)獎勵等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，消除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量通病。
(4)創(chuàng)建平安工地。編制平安工地實施方案，召開平安工地建設(shè)部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開安全生產(chǎn)專題會議，實行安全技術(shù)交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動能夠取得實效。
(5)做好三階段預(yù)防工作。按三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防的要求落實各項安全措施。要根據(jù)工程進(jìn)展情況詳細(xì)編制項目總體預(yù)案及危險源預(yù)案，通過防護(hù)和交底措施，做好預(yù)控工作。
5結(jié)論
本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要內(nèi)容，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的主要關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。本文的研究成果可以為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理提供一定參考。
中圖分類號：F293.33-4
基金項目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項支持項目
作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風(fēng)險控制
杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理
李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理
1引言
房地產(chǎn)是隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應(yīng)的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強(qiáng)的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。
在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會強(qiáng)大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。
2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
2.1 國外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時獨立設(shè)系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機(jī)會，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團(tuán)隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會。
2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
對國內(nèi)大學(xué)的整體情況進(jìn)行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設(shè)計等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學(xué)生無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。
通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。
3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析
在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設(shè)計房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研
為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行了訪談，然后有針對性地設(shè)計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。
3.2 在校學(xué)生調(diào)研
學(xué)生問卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強(qiáng)實踐動手能力?？傊?，在學(xué)生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會的需求。
4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設(shè)計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進(jìn)行設(shè)計，具體設(shè)置的課程如下表所示。
4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
1.專業(yè)基礎(chǔ)課
《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。
《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。
2.專業(yè)必修課
《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學(xué)生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟(jì)效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。
《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程的管理（包括勘察設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。
《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設(shè)計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。
《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進(jìn)行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細(xì)分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。
《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。
3.專業(yè)選修課
《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。
《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價報告等。
《房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別、房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計、房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價決策、房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留。
4.前言課程（或講座）
《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟(jì)熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨立認(rèn)識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機(jī)遇。
建筑工程管理系統(tǒng)在實際工程中有著重要的作用，其主要的服務(wù)對象為工程招投與工程造價[1]。建筑工程管理系統(tǒng)能夠為各個階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個工程體系的工作量，節(jié)約工作時間，因此，系統(tǒng)性能設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的穩(wěn)定性。同時，通過管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公平性與公開性，并且實時共享招投標(biāo)信息，為招標(biāo)提供更加安全、透明的服務(wù)。
1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析
1.1 權(quán)限需求分析
在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務(wù)需求中，權(quán)限需求是首要的，文中針對磁卡權(quán)限以及信息管理權(quán)限的具體需求進(jìn)行分析。
（1）磁卡權(quán)限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權(quán)限成為系統(tǒng)權(quán)限分析的重點。一般地，磁卡信息的權(quán)限包括兩部分：施工單位權(quán)限與建造師權(quán)限。對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補(bǔ)充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當(dāng)卡中的限制日期超出設(shè)定范圍時，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時，只有向相關(guān)部門進(jìn)行續(xù)期，才能獲取全部功能。當(dāng)磁卡丟失時，卡內(nèi)信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。
（2）信息管理權(quán)限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關(guān)重要的，其中，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機(jī)構(gòu)及相互關(guān)系，通過機(jī)構(gòu)的級別進(jìn)行權(quán)限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進(jìn)行，也可以通過中間轉(zhuǎn)換完成。
當(dāng)管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進(jìn)行信息查詢時，需要根據(jù)權(quán)限條件進(jìn)行，比如，建筑工程的施工單位有權(quán)限進(jìn)行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機(jī)構(gòu)無法執(zhí)行。權(quán)限合理設(shè)定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項目的工程效率。
1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析
對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵的數(shù)學(xué)模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定。良好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護(hù)。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個方面：
（1）造價站的信息維護(hù)。造價站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標(biāo)備案信息、竣工決算備案信息、中介機(jī)構(gòu)信息以及建造師信息等。造價站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴(yán)格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設(shè)單位表、招投標(biāo)備案表，竣工決算備案表、中介結(jié)構(gòu)表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。
（2）施工單位網(wǎng)絡(luò)報名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡(luò)報名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報名工程信息表等。建筑施工項目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡(luò)報名是否符合條件的關(guān)鍵，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報名操作時，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報名的條件判定其是否有效，當(dāng)滿足所有限制條件時，才能報名成功。
（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權(quán)限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機(jī)構(gòu)表、菜單表、權(quán)限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權(quán)限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。
2建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計
2.1 功能模塊設(shè)計
在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計中，要求管理員能夠執(zhí)行相關(guān)隸屬機(jī)構(gòu)與部門的個人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應(yīng)的功能進(jìn)行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權(quán)限受限于上級機(jī)構(gòu)，比如，高級的管理機(jī)構(gòu)在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個人功能信息，而個人只能夠進(jìn)行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級別[4]。
權(quán)限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當(dāng)管理員進(jìn)行級別定義時，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結(jié)構(gòu)，即高級別權(quán)限保持主體功能分類，低級別權(quán)限為具體的功能的子節(jié)點，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴(kuò)展樹枝狀的功能結(jié)構(gòu)。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權(quán)限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機(jī)構(gòu)的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監(jiān)管，權(quán)限之間無法越級操作，下屬機(jī)構(gòu)不能夠跨越或者違背上級機(jī)構(gòu)的權(quán)限操作。
2.2 信息模塊設(shè)計
在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實際工程條件添加或者修改機(jī)構(gòu)信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復(fù)，在進(jìn)行信息查詢時，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息，比如招標(biāo)、投標(biāo)備案信息等。
在實際工程中，要求一些機(jī)構(gòu)，執(zhí)行信息任務(wù)。信息的主要內(nèi)容有機(jī)構(gòu)名稱、地址、資質(zhì)等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進(jìn)行查詢，比如，以機(jī)構(gòu)名稱、資質(zhì)同時進(jìn)行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價員信息，包括本機(jī)構(gòu)下的其他相關(guān)信息。
在建筑工程接近完工時，管理員需要進(jìn)行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項目編號、工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型等。管理員可根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行備案信息的相關(guān)操作，比如對工程項目進(jìn)度的備案，這對于機(jī)構(gòu)的管理有著重要的意義。
3結(jié)語
文中通過當(dāng)前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定，包括造價站的信息維護(hù)、施工單位網(wǎng)絡(luò)報名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳寧鵬. 工程招投標(biāo)管理問題剖析[J]. 陜西建筑，2005（11）：39-40.
一、房地產(chǎn)工程管理意義
房地產(chǎn)工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面；二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。三是質(zhì)量的管理，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認(rèn)真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
二、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急。而要做到這一點，就必須從房地產(chǎn)工程管理的以下主要內(nèi)容著手。
1.規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進(jìn)行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹(jǐn)慎小心，做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨?。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。
2.設(shè)計管理：房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。由此可見，設(shè)計對房地產(chǎn)項目的重要性。并且，好的設(shè)計也會吸引更多的業(yè)主購買房屋。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，不僅會擴(kuò)大設(shè)計者的知名度，還會促進(jìn)業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。
3.開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗證后，會制度一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發(fā)生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關(guān)心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。
4.施工管理：房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀
雖然現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場非常興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：
1.前期規(guī)劃工作不到位：前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進(jìn)行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能也能用更少的錢買到相同的房屋。從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的利益。
2.后期的驗收工作形同虛設(shè)：一項工程在完工后，必須要對其進(jìn)行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進(jìn)行交接工作，后期的驗收工作形同虛設(shè)，有些能夠避免的質(zhì)量問題也檢查不出來。當(dāng)業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽(yù)受損。顧客的流失，必然會導(dǎo)致競爭力的下降。
3.對施工不重視，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)：施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實，由這個原因?qū)е碌馁|(zhì)量不過關(guān)是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導(dǎo)致質(zhì)量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補(bǔ)這個過錯，又要從新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購買的業(yè)主。
4.對安全重視不夠：在進(jìn)行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。
四、房地產(chǎn)工程管理的解決措施
業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關(guān)鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶的更多的商機(jī)，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求?？梢詮娜齻€方面來考慮：
1.控制進(jìn)度：工程的進(jìn)度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應(yīng)降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商即打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
2.保證質(zhì)量：質(zhì)量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中一個就是質(zhì)量。質(zhì)量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質(zhì)量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質(zhì)量也是吸引業(yè)主的一種方法。
3.降低成本：售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠(yuǎn)是業(yè)主的最愛。因此，在保證質(zhì)量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強(qiáng)自己的競爭力，吸引更多的顧客，當(dāng)然。成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。
五、結(jié)語
中國的房地產(chǎn)業(yè)市場已進(jìn)入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產(chǎn)項目是一項施工周期長，技術(shù)含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理，只有對房地產(chǎn)工程的全程進(jìn)行了有效的管理，才能保證工程的質(zhì)量，業(yè)主才會購買，我國的房地產(chǎn)事業(yè)才會更加紅火，而這所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益才會更加可觀。
參考文獻(xiàn)
[1]王鵬軍. 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(22)
1.1檔案管理
工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)連接與清華紫光系統(tǒng)聯(lián)合起來。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)文件進(jìn)行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數(shù)據(jù)接口文件將會進(jìn)入清華紫光系統(tǒng)的檔案管理當(dāng)中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數(shù)據(jù)庫，也就完成了工程檔案的管理。
1.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理當(dāng)中，我們主要針對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監(jiān)督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并要進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)等，同時還要提供有關(guān)會議信息的查詢功能，以方便隨時調(diào)出會議紀(jì)要。再次就是對于施工的規(guī)定。其中主要包括有關(guān)安全監(jiān)督人員的責(zé)任區(qū)登記及監(jiān)理工程師的通知及回復(fù)等內(nèi)容。另外，還有有關(guān)安全執(zhí)法及事故管理方面的內(nèi)容，其中安全執(zhí)法的主要內(nèi)容是日常的安全檢查記錄及安全設(shè)施的規(guī)范，這主要是由安全監(jiān)督人員或是企業(yè)的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機(jī)械事故及交通事故等，這主要是由安全監(jiān)督人員或是現(xiàn)場的治安管理人員來錄入。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個工程施工的核心，質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量的基本信息、質(zhì)量的考核管理、質(zhì)量的管理記錄、質(zhì)量的問題管理及質(zhì)量檢查的監(jiān)督管理。
1.4技術(shù)管理
技術(shù)管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統(tǒng)計以及竣工圖的統(tǒng)計。對于往來文件可進(jìn)行網(wǎng)上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進(jìn)行歸檔。而臺賬的缺失統(tǒng)計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性?？⒐D統(tǒng)計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現(xiàn)。
二、工程管理系統(tǒng)的實施成效分析
工程管理系統(tǒng)的實施首先將管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將管理行為也進(jìn)行了規(guī)范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統(tǒng)，各部門的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率。其次，它為企業(yè)提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強(qiáng)了工程管理的效率。利用工程管理系統(tǒng)可實現(xiàn)文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準(zhǔn)確更及時。再次，其實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)及工程管理數(shù)據(jù)都會被錄入到一個集中的數(shù)據(jù)庫，并且在其中也會進(jìn)行流轉(zhuǎn)，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時也保證了數(shù)據(jù)的及時性。
二、課程教學(xué)改革方案設(shè)計
油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價課程在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案中定位為選修課，是學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)鉆井工程、油藏工程、采油工程等專業(yè)課程之后進(jìn)一步學(xué)習(xí)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)類課程。其主要目的是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)工程管理和技術(shù)管理方面的知識，掌握油氣井工程管理的基本方法和工程技術(shù)方案評價的基本方法，能夠解決實際工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)評價中的一般問題。本課程教學(xué)改革面向的對象是中國石油大學(xué)（北京）石油工程學(xué)院創(chuàng)新班。創(chuàng)新班學(xué)生是從優(yōu)秀學(xué)生中遴選出來的，不僅具有扎實的數(shù)理基礎(chǔ)和較好的英文水平，還具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，且一般都對自身有較高的要求和明確的定位。[6]針對創(chuàng)新班學(xué)生的上述特點，我們確定課程教學(xué)改革的思路為完善課程內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)課堂討論、改變考核制度，最終達(dá)到吸引學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效果的目的。
（一）完善課程教學(xué)內(nèi)容
在教學(xué)改革中，我們對課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)改革和完善，根據(jù)課程目標(biāo)，增加油氣井工程管理方面的基本概念和應(yīng)用實例，增加油氣井工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本案例，使課程內(nèi)容更為充實。通過補(bǔ)充完善，本課程包（下轉(zhuǎn)第87頁）含以下內(nèi)容。1.課程概述。主要內(nèi)容為主要課程內(nèi)容簡介、石油工業(yè)的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢、油氣井工程在石油工業(yè)中的地位及其特點、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念。2.工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原理。主要內(nèi)容為工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素、效益評價體系、資金的時間價值以及工程經(jīng)濟(jì)分析的一般程序。3.工程經(jīng)濟(jì)分析的基本方法。主要內(nèi)容包括工程經(jīng)濟(jì)分析的靜態(tài)和動態(tài)評價方法、備選方案及經(jīng)濟(jì)評價方法、不確定性評價方法和設(shè)備更新與租賃的決策方法。4.油氣鉆井概述與工程成本分析。主要內(nèi)容為油氣鉆井工程技術(shù)指標(biāo)、鉆井工程成本的構(gòu)成及預(yù)測、鉆井工程成本分析，增加鉆井工程成本分析應(yīng)用實例。5.油氣鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價。主要內(nèi)容為油氣鉆井投資和收益估算、財務(wù)評價與不確定性分析、鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價模型，增加鉆井工程投資經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)用實例。6.油氣井工程項目管理。主要內(nèi)容為項目管理的基本原理、油氣鉆井風(fēng)險管理、油氣鉆采工程可行性評價。
（二）改進(jìn)課程教學(xué)方法
在課程教學(xué)中設(shè)計引入以問題為中心的PBL教學(xué)模式，有助于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的討論式教學(xué)，以及翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)等模式，以提高學(xué)生的課堂興趣、參與意識與參與度。PBL教學(xué)是一種以問題為中心的新型教學(xué)模式。它由教師首先提出問題，學(xué)生通過查資料、討論、歸納、論證等過程解決問題[7]，或在上述過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。這種教學(xué)模式有利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。討論式教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段的有效教學(xué)方式，其通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)模式中教師與學(xué)生的角色，來培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。[8]翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式將傳統(tǒng)學(xué)習(xí)過程反轉(zhuǎn)，讓學(xué)生在課外時間完成相關(guān)知識點的學(xué)習(xí)，教師和學(xué)生在課堂時間相互討論、答疑解惑。[9]以課程教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)，在講授過程中設(shè)計問題引導(dǎo)學(xué)生思考。提煉有一定挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實問題，以問題為導(dǎo)向的主動式學(xué)習(xí)來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的興趣，從而讓學(xué)生深入理解相關(guān)知識點。把理解問題作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，收集、提煉與問題相關(guān)的信息，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，挖掘開放性、多樣化資源。學(xué)生在探索問題的學(xué)習(xí)過程中相互溝通、合作、分享不同的視角與觀點，教師作為引導(dǎo)者支持、鼓勵學(xué)生思考并嘗試解決問題。充分利用多媒體教學(xué)手段，設(shè)計和改進(jìn)原有多媒體課件，使之更適合油氣井工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)講授特點。多媒體教學(xué)課件不應(yīng)是課程內(nèi)容的簡單羅列，而應(yīng)該能夠解放教師在課堂上的簡單勞動[10]，吸引學(xué)生的注意力，加強(qiáng)學(xué)生對課程內(nèi)容的理解和記憶。同時，增加實踐教學(xué)內(nèi)容，邀請企業(yè)鉆完井工程管理專家來校給學(xué)生上課，聽取生產(chǎn)單位設(shè)計、管理人員對油氣井工程設(shè)計、管理等方面的經(jīng)驗，讓學(xué)生更直觀地了解油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價中的實際問題。篩選現(xiàn)場油氣井工程實例，利用課程學(xué)習(xí)的知識完成項目規(guī)劃、方案選擇與鉆完井設(shè)計，并將其納入最終的考核成績。
（三）改變成績評定機(jī)制
傳統(tǒng)必修或選修課程一般主要依據(jù)期末閉卷考試給定課程成績。這雖然能夠在一定程度上促進(jìn)學(xué)生掌握課程知識，但卻束縛了學(xué)生的創(chuàng)造力與發(fā)散性思維。[11]因此，在教學(xué)改革中可以采用課堂成績、作業(yè)成績和期末成績相結(jié)合的方式評定課程的最終成績。其中課堂成績主要依據(jù)學(xué)生的出勤情況和課堂討論表現(xiàn)給出，占總成績的20%；作業(yè)成績則通過要求學(xué)生針對石油工程中的某一具體問題完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價報告，根據(jù)完成的報告質(zhì)量進(jìn)行評定，這部分成績占總成績的30%；期末成績則通過開卷考試成績給出，這部分成績占總成績的50%。新的成績評定機(jī)制改變了以往評價學(xué)生成績的僵化方法，能夠更為全面地考查學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、基本概念的能力及解決實際問題的能力。
三、教學(xué)改革效果分析
以上有針對性的教學(xué)改革措施在本科創(chuàng)新班油氣井工程管理與經(jīng)濟(jì)評價課程教學(xué)中取得了較好的效果。在教學(xué)過程中，針對油氣井工程技術(shù)近年來的發(fā)展，我們開展了單筒雙井鉆井、控壓鉆井、連續(xù)油管等技術(shù)在海洋油氣鉆井中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和應(yīng)用前景討論。在課堂討論過程中大部分學(xué)生能夠參與其中，發(fā)表自己的見解；教師則作為討論方向的引導(dǎo)者，不斷提出問題引導(dǎo)學(xué)生思考，使學(xué)生在討論中加深對問題的認(rèn)識。在課程教學(xué)過程中，我們聘請企業(yè)專家就國際原油價格波動對油氣井工程的影響、國內(nèi)外鉆井管理和成本預(yù)測等內(nèi)容給學(xué)生授課。企業(yè)專家日常接觸更多的一線工程項目，與高校教師相比，他們在考慮問題的角度和解決問題的方法方面與學(xué)校教師有所不同，聆聽專家講課能使學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域的視野獲得拓寬，思路得到開拓，學(xué)生受益匪淺。作為課程學(xué)習(xí)效果考查的一部分，根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，學(xué)生要獨立完成《油氣鉆完井項目工程經(jīng)濟(jì)分析報告》。從學(xué)生提交的分析報告質(zhì)量和隨機(jī)對學(xué)生的訪談來看，通過課程學(xué)習(xí)，大部分學(xué)生能夠較好的完成報告編寫，并且大部分學(xué)生認(rèn)為此項作業(yè)有助于自己理解和掌握實際工作中的工程經(jīng)濟(jì)分析方法。課程結(jié)束后，我們就教學(xué)改革效果在學(xué)生中開展了問卷調(diào)查，90%以上的學(xué)生認(rèn)為與傳統(tǒng)的教師講授、學(xué)生聽課的教學(xué)方法相比，各項教學(xué)改革措施均有助于他們更好地學(xué)習(xí)課程；接近60%的學(xué)生對校外專家講課最感興趣，認(rèn)為這能夠讓他們了解更多的現(xiàn)場知識；一半以上的學(xué)生認(rèn)為課堂專題討論使其獲益。針對課程教學(xué)改革的建議，大部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步增加工程應(yīng)用實例的講解或討論。由此可見，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中具有理論與實踐相結(jié)合的需求，教學(xué)改革中應(yīng)對此有所側(cè)重。
