序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 22-0000-01

一、簡(jiǎn)析經(jīng)濟(jì)泡沫

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的金融工具以及金融衍生工具逐漸出現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征也發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)階段自由化、價(jià)值化、國(guó)際化已體現(xiàn)的極為明顯，經(jīng)濟(jì)泡沫伴隨著金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，并且經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生有著不可預(yù)見(jiàn)性，且呈現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，從社會(huì)和約束機(jī)制上分析金融泡沫，其主要是以股票泡沫和房地產(chǎn)泡沫的形式出現(xiàn)[1]。金融泡沫產(chǎn)生的最根本原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中過(guò)高的虛擬經(jīng)濟(jì)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的偏離性。

一般情況下，將由于局部投機(jī)所引起的資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格與資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值相背離的部分稱(chēng)作經(jīng)濟(jì)泡沫，其實(shí)質(zhì)是某特定資產(chǎn)發(fā)生了價(jià)格膨脹，與此同時(shí)，相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管政策也使得該傳導(dǎo)機(jī)制使經(jīng)濟(jì)泡沫向全局經(jīng)濟(jì)泡沫逐漸轉(zhuǎn)變。對(duì)于以上定義在這里進(jìn)行詳細(xì)解讀：首先，局部的經(jīng)濟(jì)泡沫是引發(fā)全局性泡沫經(jīng)濟(jì)的前提，正是由于虛假的市場(chǎng)需求導(dǎo)致局部經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生，與此同時(shí)，虛假需求的價(jià)格信號(hào)也會(huì)導(dǎo)致資源分配的不平衡，這就說(shuō)明了虛假需求是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)泡沫的最為根本的原因。還有，局部經(jīng)濟(jì)泡沫的出現(xiàn)或者經(jīng)濟(jì)泡沫展現(xiàn)出逐漸增多的特征并不能夠說(shuō)明此時(shí)國(guó)家已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)泡沫之中，經(jīng)濟(jì)泡沫要想轉(zhuǎn)變?yōu)榕菽?jīng)濟(jì)還需要特定的傳導(dǎo)機(jī)制，相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)如果在此時(shí)沒(méi)有一定的貨幣政策的失誤，那么局部經(jīng)濟(jì)泡沫也不會(huì)轉(zhuǎn)變成為全局的泡沫經(jīng)濟(jì)，一般意義上講，我們平時(shí)所講的泡沫經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上講其實(shí)是經(jīng)濟(jì)的虛假繁榮現(xiàn)象，這里所講的虛假繁榮現(xiàn)象是在 泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期由于社會(huì)的有效需求被很大程度的刺激，社會(huì)的有效需求中存在著較多的虛假成分，但是這種表面上的繁榮是不可能較長(zhǎng)時(shí)間存在下去的，其不實(shí)在的特性本質(zhì)會(huì)導(dǎo)致其最終破滅，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)。國(guó)家剩余資本穩(wěn)固增加，投機(jī)資本的量也隨之不斷增加，不僅如此，伴隨著固定資本的老化，折舊會(huì)在總投資中的比例越來(lái)越大[2]。折舊的總規(guī)模隨著固定資產(chǎn)的規(guī)模的擴(kuò)大而越來(lái)越大，因此，當(dāng)總投資出現(xiàn)萎縮或“被萎縮”時(shí)，一個(gè)國(guó)家的凈投資也會(huì)以更快的速度減少。這里需要說(shuō)明的是經(jīng)濟(jì)泡沫與泡沫經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)不同的概念，前者反映的是“局部”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；后者反映的是“全局”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不可混為一談。

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，資產(chǎn)規(guī)模的增大使得資產(chǎn)泡沫的規(guī)模顯的相對(duì)較小，較小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)泡沫暫時(shí)還不會(huì)崩潰，相反，相對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)泡沫則會(huì)隨時(shí)崩潰，使原本良好的經(jīng)濟(jì)形式急轉(zhuǎn)直下，其結(jié)果就是大量的就職者以及投資者遭受巨大的損失，前文已經(jīng)提過(guò)，資產(chǎn)泡沫是經(jīng)濟(jì)泡沫的本質(zhì)根源，其使得資產(chǎn)的原始價(jià)值在投機(jī)資本的助力下急速上漲，急速上漲的原因主要是資產(chǎn)增量（A）超出凈投資增量（Ni）部分的異常增值。而資產(chǎn)價(jià)格的兩種基本形式是有形資產(chǎn)價(jià)格（如房地產(chǎn)價(jià)格或固定資產(chǎn)價(jià)格）以及金融資產(chǎn)價(jià)格（如股票、期貨、債券價(jià)格等），而經(jīng)濟(jì)泡沫的增長(zhǎng)與固定資產(chǎn)價(jià)格的增長(zhǎng)基本上保持一致[3]。

二、當(dāng)今形式我國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫的基本特征

下面分別舉出現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫的具體特征，首先我國(guó)的資產(chǎn)泡沫率從資產(chǎn)泡沫崩潰的臨界質(zhì)量的角度來(lái)講還處于一個(gè)相對(duì)較低的水平上，其次我國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫的增長(zhǎng)速率比資產(chǎn)增長(zhǎng)速率以及凈投資的增長(zhǎng)速率低很多，我國(guó)資產(chǎn)泡沫的年增量相對(duì)于同期凈投資規(guī)模還處于一個(gè)較低的水平，再次，我國(guó)資產(chǎn)泡沫現(xiàn)階段并沒(méi)有比較明顯的縮減，最后，資產(chǎn)泡沫的增長(zhǎng)在一定程度上是由于政府的財(cái)政赤字消費(fèi)所推動(dòng)的，而資產(chǎn)泡沫量的增加從一定角度上講是由于貨幣流通量的增加所引起的[4]。

三、經(jīng)濟(jì)泡沫的利與弊

如今形式下，只要一提起經(jīng)濟(jì)泡沫，很多人都會(huì)認(rèn)為這是對(duì)經(jīng)濟(jì)極其有害的，但從一定層面上講，經(jīng)濟(jì)泡沫對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著一定有利的作用，經(jīng)濟(jì)泡沫會(huì)使資本變得越開(kāi)越集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之不斷加劇，這就會(huì)使經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)達(dá)，而籌集資金方式的多樣化會(huì)使企業(yè)不斷的擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另外，由于股份公司的發(fā)展，而改革開(kāi)放以來(lái)，股份制公司的迅速發(fā)展使得國(guó)有企業(yè)本身的老舊制度不斷更新，這就極大的加快了資本的運(yùn)行效率，資本運(yùn)行效率的提升體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方方面面，如土地市場(chǎng)中，土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)出可以將集中的資金進(jìn)行社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，這就間接提高了土地資源的有效利用率，與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，適度的經(jīng)濟(jì)泡沫催生的優(yōu)勝劣汰也會(huì)優(yōu)化社會(huì)資源配置效率[5]，從這個(gè)意義上講，科學(xué)的適度的經(jīng)濟(jì)泡沫對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是有好處的，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也是有利的，從另一個(gè)角度上講，經(jīng)濟(jì)泡沫也存在著一些不實(shí)因素和投機(jī)因素等消極成分，民對(duì)最資產(chǎn)價(jià)格的擔(dān)心會(huì)隨著資產(chǎn)泡沫的增大而增大，這樣就會(huì)使得對(duì)漲價(jià)的預(yù)期推起和加速下一輪資產(chǎn)價(jià)格的異常上漲；資產(chǎn)價(jià)格的增長(zhǎng)會(huì)使經(jīng)濟(jì)泡沫的增速越來(lái)越快，這也加速了泡沫的崩潰；所謂的投機(jī)心理會(huì)隨著資產(chǎn)價(jià)格的上漲而膨脹，這會(huì)加劇資本向投機(jī)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步打擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)；在當(dāng)前國(guó)情下，如果資產(chǎn)泡沫一旦崩潰，我國(guó)國(guó)內(nèi)的投資信心會(huì)遭受極大的打擊，使投資者的心理陰影和投資環(huán)境的惡化卷入惡性循環(huán)；最為嚴(yán)重的一點(diǎn)就是引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)泡沫的崩潰如果引起整個(gè)社會(huì)的恐慌，一旦誘發(fā)“恐慌性需求萎縮”就會(huì)引爆經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此。在研究經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)，也應(yīng)該重視其極的、不利的一面。從整體上看，經(jīng)濟(jì)泡沫利大于弊，我們需要辯證的分析經(jīng)濟(jì)泡沫的利與弊，這樣做的意義在于可以充分利用經(jīng)濟(jì)泡沫的積極方面，活躍經(jīng)濟(jì)，加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也要抑制經(jīng)濟(jì)泡沫的消極方面，避免經(jīng)濟(jì)泡沫的過(guò)度膨脹形成泡沫經(jīng)濟(jì)，使得經(jīng)濟(jì)虛假繁榮，危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的展。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)待經(jīng)濟(jì)泡沫問(wèn)題要辯證分析，既要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)泡沫積極的一面也要防范其消極面，經(jīng)濟(jì)泡沫對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響程度取決于泡沫化程度，若不針對(duì)這種經(jīng)濟(jì)泡沫問(wèn)題加以合理控制，整個(gè)金融經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展就會(huì)被這種經(jīng)濟(jì)泡沫所壟斷，這對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展而言是極為不利的，因此，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)泡沫置于一個(gè)可控范圍內(nèi)，利用積極的一面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃正新.關(guān)于泡沫經(jīng)濟(jì)及其測(cè)度的幾個(gè)理論問(wèn)題[J].金融研究，2002.

[2]熊良俊.泡沫經(jīng)濟(jì)釋義及相關(guān)理論問(wèn)題[J].金融研究，1998.

篇（2）

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，亦隨之進(jìn)步完善。一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與走向取決于該國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度。怎樣有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理？其發(fā)展的趨勢(shì)又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化

伴隨社會(huì)的發(fā)展、科技的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化可謂必然發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不但可以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力水平進(jìn)一步提升的需要，同時(shí)定會(huì)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)成效的產(chǎn)生，提升企業(yè)資金之運(yùn)轉(zhuǎn)資金，促使企業(yè)達(dá)到高效率之資金周轉(zhuǎn)，取得愈加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要包含如下幾方面的內(nèi)容：

1.管理思想與組織方面

經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進(jìn)。管理活動(dòng)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應(yīng)產(chǎn)生共鳴，努力實(shí)踐至管理活動(dòng)之中；管理組織現(xiàn)代化有宏觀調(diào)控主體方面與微觀管理組織方面。其應(yīng)結(jié)合科技的逐漸進(jìn)步與生產(chǎn)程度的逐漸提升突出新的特色。

2.管理工具與手段方面

科學(xué)化的管理即為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融入客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律之程序化活動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現(xiàn)了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作成效獲得了極大的提升。若達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，則一定要綜合來(lái)抓，如此方能更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

3.管理的民主化與專(zhuān)業(yè)化

經(jīng)濟(jì)管理者必需具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，如此方能達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。除此之外，應(yīng)當(dāng)在管理活動(dòng)中積極發(fā)揚(yáng)民主精神，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。

二、我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑

主要包含以下兩個(gè)方面：

1.創(chuàng)造符合中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

因?yàn)槲覈?guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，社會(huì)生產(chǎn)力于各地區(qū)各部門(mén)之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國(guó)具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經(jīng)營(yíng)模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。所以，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，同時(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相融合，創(chuàng)建出適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的有中國(guó)特色之經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

2.借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)踐表明，我國(guó)多年經(jīng)濟(jì)管理累積的豐富經(jīng)驗(yàn)是實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，對(duì)其不能拋棄不用；與此同時(shí)，對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方法與技術(shù)手段也要借鑒并吸收運(yùn)用，譬如應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)施預(yù)測(cè)、決策等技術(shù)，均是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可或缺的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向民主化方向發(fā)展

企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)致使現(xiàn)在企業(yè)的決策核心出現(xiàn)了下移勢(shì)頭。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間注定會(huì)遭遇許多問(wèn)題，面對(duì)日漸復(fù)雜變幻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必需達(dá)到?jīng)Q策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值，以獲得更大經(jīng)濟(jì)利益。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向人性化管理方向發(fā)展

伴隨經(jīng)濟(jì)管理的逐漸進(jìn)步與發(fā)展，科學(xué)管理的問(wèn)題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問(wèn)題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學(xué)說(shuō)即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎(chǔ)實(shí)施管理工作。此管理模式，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動(dòng)作用，使職工化被動(dòng)為主動(dòng)，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向?qū)I(yè)化管理方向發(fā)展

企業(yè)為應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步把企業(yè)管理之重點(diǎn)由人、財(cái)、物等硬件方面向?yàn)槠髽I(yè)職工的學(xué)習(xí)與知識(shí)增加方面轉(zhuǎn)變。專(zhuān)業(yè)知識(shí)則成了企業(yè)最主要的一類(lèi)資源。因此，企業(yè)逐步重視對(duì)職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，延伸他們的知識(shí)面，為創(chuàng)新實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作化方向發(fā)展

團(tuán)隊(duì)協(xié)作屬于企業(yè)同組織聯(lián)系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關(guān)鍵核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作收到的成效與價(jià)值，永遠(yuǎn)均會(huì)是“一加一小于二”。

5.企業(yè)的生產(chǎn)方向從由生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于消費(fèi)者的需求，由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。此便促使企業(yè)的生產(chǎn)方向由以生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向以消費(fèi)客戶需要為導(dǎo)向的發(fā)展新趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。

6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

企業(yè)同組織需求建立更好的內(nèi)部聯(lián)系，需求的于不同的層級(jí)實(shí)施更為便捷的溝通，進(jìn)而發(fā)覺(jué)和處理其于運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類(lèi)信息愈加廣泛的實(shí)施傳播，也有助于使每一位與之相關(guān)者均擁有愈加平等的得到信息的機(jī)會(huì)。借助此項(xiàng)現(xiàn)代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內(nèi)部步入良性軌道運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，一定要改變我們過(guò)去的陳規(guī)陋習(xí)，增強(qiáng)我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國(guó)國(guó)情的國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛普及各種先進(jìn)手段措施，構(gòu)建和完善所有相關(guān)管理途徑，如此方能有效施展經(jīng)濟(jì)管理職能，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、交換、分配等環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程當(dāng)中，政府各級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，保證畜牧業(yè)的順利發(fā)展。畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展，與人畜健康發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，在接下來(lái)的討論當(dāng)中，著重對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，積極找尋相應(yīng)的解決辦法，為今后的畜牧生產(chǎn)提供更好的發(fā)展方向。

1畜牧市場(chǎng)的環(huán)境分析

隨著畜牧養(yǎng)殖技術(shù)的不斷提升，畜牧經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該得到提升。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又發(fā)生了一定的變化。以西方畜牧產(chǎn)業(yè)較為發(fā)展的國(guó)家為首，大幅占領(lǐng)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而我國(guó)的畜牧產(chǎn)品的出口比重增長(zhǎng)量卻不明顯。在畜牧產(chǎn)品需求量日益上升的背景下，僅僅保證出口穩(wěn)定，相對(duì)來(lái)講就是經(jīng)濟(jì)管理的原地踏步。因此，國(guó)家及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的管理政策和調(diào)控機(jī)制，國(guó)內(nèi)的畜牧產(chǎn)業(yè)依然存在較大的問(wèn)題。為了改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)該基于當(dāng)前的畜牧發(fā)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置情況，從當(dāng)前的畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，從根本上提升畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)的畜牧市場(chǎng)當(dāng)中也要積極提升占有率。在消費(fèi)者的眼中，產(chǎn)品質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)形的優(yōu)勢(shì)，也是口碑提升的渠道。畜牧相關(guān)企業(yè)也要注重加強(qiáng)法制建設(shè)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部工作秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的畜牧養(yǎng)殖示范基地，確保畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)良。管理人員要時(shí)刻將產(chǎn)品品質(zhì)放在發(fā)展的首位，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下依舊能抵抗發(fā)展帶來(lái)的壓力，并且通過(guò)當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費(fèi)者的認(rèn)同感，對(duì)于保持銷(xiāo)售額、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著直接作用，也有利于企業(yè)建立更加系統(tǒng)化的畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。

2畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，各行各業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新態(tài)勢(shì)，尤其在農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，要打破傳統(tǒng)的需求界限，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展帶來(lái)新內(nèi)容。我國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向與國(guó)際市場(chǎng)間存在著沖突，因此在發(fā)展上存在諸多問(wèn)題，如果在改進(jìn)方向上沒(méi)有制定良好的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。從當(dāng)前的發(fā)展角度上來(lái)看，我國(guó)的畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)值僅夠維持國(guó)內(nèi)的需求，在出口方向上的潛力也較為有限，隨著全球化發(fā)展趨勢(shì)，肉制品的價(jià)格在穩(wěn)步上漲，我國(guó)的肉制品出口量處于發(fā)展相對(duì)平緩的狀態(tài)，與其他國(guó)家相比，我國(guó)的豬肉出口量較低。在這一過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)畜牧產(chǎn)品和水產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位受到其他方面的制約，例如畜牧飼料、養(yǎng)殖投入等。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)之下，我國(guó)的畜產(chǎn)品還要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基本需求，由此可見(jiàn)，我國(guó)在畜牧出口上的潛力極為有限。我國(guó)作為人口大國(guó)，不僅是畜牧產(chǎn)品，其他的生活資源需求也在逐漸增多。飼料的用量以及糧食的緊缺，都會(huì)在一定程度上造成畜牧業(yè)發(fā)展的波動(dòng)，從短期眼光來(lái)看，這一問(wèn)題會(huì)降低國(guó)內(nèi)畜牧產(chǎn)品的供給情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，飼料的價(jià)格對(duì)于畜牧行業(yè)的發(fā)展空間以及速度都帶來(lái)不小的影響。當(dāng)前的玉米、大豆等糧食價(jià)格的不斷攀升，畜牧養(yǎng)殖的成本也在逐漸加大，從而對(duì)畜牧行業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用。畜牧業(yè)的發(fā)展對(duì)于其他方面的發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)不利影響，當(dāng)前的很多養(yǎng)殖場(chǎng)僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，不重視污染處理的重要性，不僅影響到自然環(huán)境，對(duì)于周?chē)木用褚约靶竽琉B(yǎng)殖都帶來(lái)潛在問(wèn)題。當(dāng)前大多數(shù)的養(yǎng)殖場(chǎng)的污染處理系統(tǒng)和技術(shù)上不完善，而且無(wú)法滿足當(dāng)前的養(yǎng)殖需求，給自然資源帶來(lái)較大的損失。我國(guó)的污染管理?xiàng)l例也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新和完善，這使得一些“鉆空子”的管理人員有機(jī)可乘，加重了養(yǎng)殖場(chǎng)周?chē)奈廴厩闆r，對(duì)于現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)管理也帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷注入新的管理人才和設(shè)備。由于受到設(shè)備更新速度，以及企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多問(wèn)題，畜牧企業(yè)很難做到及時(shí)引進(jìn)吸納新機(jī)器，這也促使畜牧行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，始終處于較為落后的階段，無(wú)法高質(zhì)量的開(kāi)展畜牧養(yǎng)殖工作。這樣的發(fā)展情況不僅會(huì)大幅提升經(jīng)濟(jì)成本，也不利于當(dāng)前畜牧行業(yè)的管理。人才作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要力量，在畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中也扮演著相當(dāng)重要的角色，但是當(dāng)前的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)良莠不齊，無(wú)法從根本良好的開(kāi)展管理工作，為后續(xù)的畜牧經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)較大的阻礙。

3現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3．1優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置

基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)畜牧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，應(yīng)該全面改善農(nóng)業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，促使國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)資源擴(kuò)大出口規(guī)模。利用這種進(jìn)口替代的形式，逐步向出口促進(jìn)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這樣的資源配置需要畜牧行業(yè)多方面的支持，例如，加大豬肉的檢疫監(jiān)管力度；強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體制；積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易港口，完善運(yùn)輸設(shè)施，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展改革。畜牧業(yè)的管理也要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為了更好地達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)相應(yīng)的管理人員明確當(dāng)前的畜牧養(yǎng)殖理念，并且完善畜牧產(chǎn)品的管理和檢測(cè)體系，完善畜牧發(fā)展的信息體系。在發(fā)展的過(guò)程中，可以建立具有示范性質(zhì)的農(nóng)場(chǎng)，加強(qiáng)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)作用，建立更加完善的管理體系，帶動(dòng)畜牧行業(yè)向無(wú)公害方向發(fā)展，提升我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著國(guó)家發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好，畜牧業(yè)的發(fā)展地位以及重視程度都有所提升，畜牧產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ顭o(wú)法缺少的必需品，因此，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是十分重要的因素。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)應(yīng)該積極改善農(nóng)業(yè)資源的配置，不斷拓展農(nóng)業(yè)資源，并且對(duì)當(dāng)前的畜牧技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，解決飼料等方面的問(wèn)題，滿足畜牧行業(yè)的發(fā)展需求。

3．2更新畜牧管理觀念

在過(guò)去的畜牧業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人民的生活條件有限，大多數(shù)人的生活條件較為艱苦，這也導(dǎo)致人們的思想水平以及對(duì)外界的認(rèn)知存在局限性，只注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有考慮到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)間的發(fā)展關(guān)系，相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有對(duì)公眾進(jìn)行及時(shí)的思想引導(dǎo)。在這樣的發(fā)展背景之下，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮自身的管理能力，積極應(yīng)對(duì)畜牧經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題，將畜牧經(jīng)濟(jì)從粗放型轉(zhuǎn)為集約型，進(jìn)而促使畜牧行業(yè)進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展地規(guī)劃當(dāng)中。除此之外，人才的引進(jìn)也是現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。任何一個(gè)行業(yè)要想進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要建立完整、有效的考核制度，通過(guò)定期培訓(xùn)，逐步提升工作人員以及管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員以及人才的全面發(fā)展。企業(yè)也可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核，進(jìn)一步提升人才管理機(jī)制。現(xiàn)代的畜牧行業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定行之有效的激勵(lì)制度，從根本上吸引大量的人才投入畜牧經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍當(dāng)中，這樣才能從根本入手，解決現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問(wèn)題，全面降低現(xiàn)代畜牧行業(yè)飼料成本以及養(yǎng)殖成本，全面提升畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有助于企業(yè)相關(guān)發(fā)展。

3．3創(chuàng)新規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)

篇（4）

一、VI設(shè)計(jì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基本價(jià)值定位

VI（Visual Identity）是識(shí)別識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，其目標(biāo)在于整合企業(yè)理念、文化、產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槌橄蟮哂写硪饬x的符號(hào)概念，其技術(shù)與藝術(shù)設(shè)計(jì)的范疇，也屬于企業(yè)文化構(gòu)建的范疇。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特征而言，除了構(gòu)建基本的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力外，更為重要的是構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期作用力則需要基于有效的視覺(jué)識(shí)別體系來(lái)完成。例如可口可樂(lè)、聯(lián)想、apple等企業(yè)品牌都以統(tǒng)一的、成體系化的VI設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)固有視覺(jué)形象的滲透力，一方面以VI這種視覺(jué)符號(hào)展現(xiàn)企業(yè)精神和理念，同時(shí)也保證了對(duì)產(chǎn)品持久影響力的維持。

VI設(shè)計(jì)涵蓋了企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)圖形設(shè)計(jì)、品牌體系色系選擇、產(chǎn)品包裝與綜合宣傳設(shè)計(jì)等等?？梢哉f(shuō)VI設(shè)計(jì)包含了眾多內(nèi)容，僅從藝術(shù)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，VI設(shè)計(jì)的突出價(jià)值有兩點(diǎn)：其一，對(duì)品牌性向的塑造和傳達(dá)，正確的形象塑造和傳達(dá)能夠幫助消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生更為深刻的記憶，輔助客戶忠實(shí)度的培養(yǎng)；其二，對(duì)產(chǎn)品的藝術(shù)化包裝，通過(guò)藝術(shù)設(shè)計(jì)處理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增加，以藝術(shù)價(jià)值提升產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力?？傮w而言，VI設(shè)計(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造產(chǎn)品溢價(jià)，而這種溢價(jià)產(chǎn)生就促成了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中新價(jià)值類(lèi)型的出現(xiàn)，例如在某些禮品類(lèi)商品中VI設(shè)計(jì)的價(jià)值就遠(yuǎn)高于產(chǎn)品本身的價(jià)值，這就是藝術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的碰撞火花。

二、VI設(shè)計(jì)對(duì)品牌的溢價(jià)作用

品牌的使用者識(shí)別能夠被目標(biāo)消費(fèi)者和他們周邊交際圈的人們所知曉，則可為品牌帶來(lái)標(biāo)簽價(jià)值，寶馬代表的是“激情和富有活力的成功人士和貴族階層”，沃爾沃是“含而不露的知識(shí)精英的選擇”。這類(lèi)品牌的溢價(jià)是通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)建，最終以VI設(shè)計(jì)延伸和保持下來(lái)的；可口可樂(lè)等大型企業(yè)則通過(guò)長(zhǎng)期統(tǒng)一的VI設(shè)計(jì)構(gòu)建客戶忠實(shí)度，最終以VI保證和促進(jìn)品牌銷(xiāo)量，進(jìn)而產(chǎn)生品牌價(jià)值的提升；又例如apple等企業(yè)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建初期口碑，然后以統(tǒng)一且有鮮明代表性的VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的提升，這種溢價(jià)是最為明顯和顯著，優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)最終融合到產(chǎn)品價(jià)值當(dāng)中，轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)可見(jiàn)的溢價(jià)價(jià)值。

對(duì)于企業(yè)而言，VI設(shè)計(jì)屬于CIS系統(tǒng)（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）基礎(chǔ)組成部分，CIS作為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的一種常規(guī)策略，其通過(guò)對(duì)企業(yè)特色性向、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的放大，而VI設(shè)計(jì)在其中的作用就在于展現(xiàn)和傳達(dá)企業(yè)理念，因此VI設(shè)計(jì)一般要求具備獨(dú)特性，這需要藝術(shù)設(shè)計(jì)要素合理應(yīng)用。常規(guī)VI設(shè)計(jì)的要點(diǎn)著眼在品牌性向上，涉及了企業(yè)內(nèi)部辦公用品、企業(yè)自用個(gè)交通工具、企業(yè)建筑外觀設(shè)計(jì)、企業(yè)傳媒體系、企業(yè)產(chǎn)品包裝等等，而VI設(shè)計(jì)的原則也基于標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、字體標(biāo)準(zhǔn)化、用色標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一形象的構(gòu)建。在VI系統(tǒng)的作用過(guò)程中，首先明確表達(dá)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素，然后通過(guò)普遍化的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建品牌自我認(rèn)知意識(shí)，最終通過(guò)長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力要素的放大和傳播，使產(chǎn)品受眾對(duì)品牌產(chǎn)生長(zhǎng)期和穩(wěn)定的認(rèn)知。

相較于傳統(tǒng)品牌想象的構(gòu)建而言，基于VI設(shè)計(jì)的品牌構(gòu)建更多的利用了藝術(shù)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化特點(diǎn)，一方面通過(guò)藝術(shù)化處理改變以往品牌構(gòu)建的單調(diào)性，另一方面也通過(guò)VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了性向傳達(dá)和潛在營(yíng)銷(xiāo)。從根本上來(lái)說(shuō)，VI設(shè)計(jì)對(duì)品牌的溢價(jià)作用使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)值要素得以豐富，藝術(shù)設(shè)計(jì)成為品牌的組成部分，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本格局。

三、VI設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的溢價(jià)作用

VI設(shè)計(jì)也涵蓋了產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，但從VI設(shè)計(jì)的概念來(lái)看產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)只是它的一個(gè)組成部分，但實(shí)際上包裝設(shè)計(jì)是VI設(shè)計(jì)中必不可少且重要程度極高的一個(gè)部分，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素已經(jīng)從土地、資本和勞動(dòng)力延伸向了信息、技術(shù)、管理等領(lǐng)域，其中信息就是產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計(jì)中一個(gè)不可或缺的組成部分。

單從產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)來(lái)看，其對(duì)產(chǎn)品的溢價(jià)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是包裝的個(gè)性化，個(gè)性化是指產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)區(qū)別與同類(lèi)包裝設(shè)計(jì)，以此產(chǎn)生顯著的區(qū)別特點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升，以統(tǒng)一旗下Alkaqua品牌來(lái)看，該產(chǎn)品本身在空礦泉水/吹凈水行業(yè)本身并沒(méi)有突出競(jìng)爭(zhēng)力，但其以獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)吸引了用戶研究，簡(jiǎn)約而時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)并沒(méi)有將產(chǎn)品溢價(jià)直接體現(xiàn)在銷(xiāo)售價(jià)格上，二是通過(guò)口碑來(lái)提升市場(chǎng)占比，這就是藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著影響案例；二是包裝價(jià)值的提升，現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)值納入了更多的價(jià)值要素，其中包裝價(jià)值就成為其中不可或缺的組成部分，例如前些年較為普遍的節(jié)日禮品，禮品本身價(jià)值較低，而特殊的包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生了超出產(chǎn)品本身數(shù)倍甚至數(shù)十倍的價(jià)值，這一現(xiàn)象雖然在國(guó)家相關(guān)政策的影響下受到限制，但不可否認(rèn)的是產(chǎn)品包裝的藝術(shù)審美價(jià)值也成為了現(xiàn)代商品價(jià)值的必要組成部分。

四、現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響的總結(jié)

結(jié)合前文分析來(lái)看，現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響主要可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

第一，VI設(shè)計(jì)的融入迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的審美需求，提升了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中交換品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品價(jià)值主要受自身質(zhì)量、市場(chǎng)水平、經(jīng)濟(jì)因素所主導(dǎo)，而現(xiàn)代消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變使得產(chǎn)品審美意識(shí)逐漸普及，甚至在某些領(lǐng)域成為了產(chǎn)品的主導(dǎo)價(jià)值，因此VI設(shè)計(jì)的融入迎合現(xiàn)代消費(fèi)這的審美需求，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必要組成部分。第二，VI設(shè)計(jì)成為現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中的必要生產(chǎn)要素?，F(xiàn)代除了散裝零售食品外，幾乎所有的市場(chǎng)流通產(chǎn)品都會(huì)在生產(chǎn)組織時(shí)進(jìn)行VI設(shè)計(jì)，包括包裝材料、品牌表示形象等，甚至在散裝零售食品中也有部分企業(yè)應(yīng)用VI設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，例如雨潤(rùn)食品等。這說(shuō)明了VI設(shè)計(jì)在現(xiàn)代產(chǎn)品生產(chǎn)中已經(jīng)占據(jù)足夠地位，成為現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可忽略的一環(huán)。第三，VI設(shè)計(jì)在某些行業(yè)產(chǎn)品中的附加價(jià)值大幅提升?，F(xiàn)代產(chǎn)品從科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、藝術(shù)等多方面進(jìn)行了附加價(jià)值提升，產(chǎn)品的功能和審美同樣不可或缺。例如apple的VI設(shè)計(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等共同構(gòu)建了產(chǎn)品本身較高的附加價(jià)值，其中附加價(jià)值甚至超過(guò)了產(chǎn)品本身的價(jià)值。第四，VI設(shè)計(jì)價(jià)值的普遍認(rèn)可推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)崛起。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，人們對(duì)生活的需求就會(huì)朝著提高質(zhì)量的方向發(fā)展，即從注重滿足基本物質(zhì)需求，轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量的精神文化生活需求。精神生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品主要以觀念性產(chǎn)品和心理服務(wù)為主，從某種意義上說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)上更具有虛擬化，在消費(fèi)上更具有心理化的特點(diǎn)。隨著居民收入的增加，精神消費(fèi)的比重上升，物質(zhì)消費(fèi)的比重下降。這種趨勢(shì)具有雙重的經(jīng)濟(jì)意義，一方面?zhèn)髅皆O(shè)備、產(chǎn)品普遍進(jìn)入家庭消費(fèi)，形成了一個(gè)新的、廣闊的市場(chǎng)，另一方面?zhèn)髅降膬?nèi)容――文化產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。從某種程度上來(lái)說(shuō)，VI設(shè)計(jì)推動(dòng)了現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)這一新型產(chǎn)業(yè)的成型。（作者單位：1.江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.南昌大學(xué)共青學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

物流觀念的起源是在二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，主要作用是進(jìn)行美國(guó)的后勤管理，以滿足戰(zhàn)時(shí)軍備的需求。這種理論隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展傳入日本，而我國(guó)物流概念的形成則是在20世紀(jì)80年代日本留學(xué)生帶入的，將物流第一次引進(jìn)中國(guó)，促進(jìn)了我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著改革開(kāi)放步伐不斷的加快、物流產(chǎn)業(yè)不斷的進(jìn)步，形成了現(xiàn)代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統(tǒng)意義上被動(dòng)、從屬的物流管理進(jìn)行總結(jié)和上升，使其發(fā)展到管理學(xué)層次，形成系統(tǒng)的理論。現(xiàn)代物流管理學(xué)理論就是指為了實(shí)現(xiàn)既定的物流目標(biāo)，將物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過(guò)程中，企業(yè)主要對(duì)物流管理進(jìn)行總體的規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，提高資源利用率，對(duì)商品進(jìn)行全面科學(xué)的管理。

（二）現(xiàn)代物流管理的目的

提高顧客滿意度：經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的消費(fèi)者重視自身權(quán)益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代物流管理一個(gè)重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統(tǒng)的物流管理對(duì)顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒(méi)有考慮顧客的感受。在貨物配送的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)顧客的需求進(jìn)行了解，在配送完成以后也沒(méi)有對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查，造成顧客信心的缺失?，F(xiàn)代的物流管理對(duì)滿意度重視程度較高，售后的服務(wù)也較為到位。合理利用信息：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的物流企業(yè)對(duì)信息重視起來(lái)?，F(xiàn)代的物流管理對(duì)信息的利用較為合理，許多的物流企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，這樣的方式不僅可以對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行宣傳，而且可以使顧客隨時(shí)了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時(shí)，網(wǎng)站上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)收集顧客的反饋意見(jiàn)，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。提高工作效率：傳統(tǒng)的物流管理較為松散，沒(méi)有形成統(tǒng)一的體系，造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中工作的重復(fù)和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節(jié)省成本的關(guān)鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業(yè)節(jié)省大量的資源?，F(xiàn)代物流管理在進(jìn)行人員安排和科學(xué)化管理方面取得了進(jìn)步，與傳統(tǒng)物流相比在企業(yè)責(zé)任落實(shí)和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進(jìn)的管理方式。

二、現(xiàn)代物流管理建議

（一）加強(qiáng)體制創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理分工較為細(xì)致，在物流管理方面也設(shè)置了一些部門(mén)和體系進(jìn)行指導(dǎo)，造成一些管理上的混亂。因?yàn)槲锪鞅旧砭褪蔷C合性比較強(qiáng)的行業(yè)，涉及到各個(gè)不同的部門(mén)，如果因?yàn)椴块T(mén)分工過(guò)于細(xì)致造成協(xié)作的中斷對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。而且各個(gè)物流部門(mén)只服務(wù)于本部門(mén)或者是本區(qū)域，只是對(duì)其上級(jí)本部負(fù)責(zé)，這樣就造成各部門(mén)之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個(gè)管理體系混亂。在這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的措施將物流相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合并發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在進(jìn)行現(xiàn)代物流管理的過(guò)程中，要建立全國(guó)的流通網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物流的橫向網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要重視。最后就是政府對(duì)物流產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃上進(jìn)行側(cè)重發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布局，合理利用資源。

（二）提高認(rèn)識(shí)，重視信息化

中國(guó)的物流管理，現(xiàn)階段來(lái)講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數(shù)的企業(yè)將重點(diǎn)放在了降低銷(xiāo)售成本和增加利潤(rùn)上，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)信息的利用程度也存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)物流管理明顯滯后于銷(xiāo)售管理，長(zhǎng)此以往對(duì)我國(guó)的物流管理發(fā)展較為不利。因此，在以后的發(fā)展中要不斷加強(qiáng)自身的管理，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過(guò)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身在物流管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）重視信息化管理

信息化的管理是當(dāng)今社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。只有將三者結(jié)合才能真正達(dá)到資源的合理利用。因此，信息化是企業(yè)的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國(guó)的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還造成人力、時(shí)間和效率等方面無(wú)法估量的損失。因此，企業(yè)為了自身發(fā)展要對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行重視。相關(guān)的組織和機(jī)構(gòu)為了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展也要大力推動(dòng)物流管理信息化發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代物流管理理念進(jìn)行傳播，推動(dòng)信息化進(jìn)程的發(fā)展，促進(jìn)全國(guó)物流管理理念的深層次提高。

（四）重視人才的培養(yǎng)

人才是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。國(guó)際上對(duì)人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，為其壟斷經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)備。我國(guó)目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業(yè)生的數(shù)量和社會(huì)的需求存在比例的失衡。但是許多的企業(yè)為了自身成本的考慮往往拒絕引進(jìn)人才，造成物流管理方面的人才在畢業(yè)以后往往沒(méi)有專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作，造成資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的改變自身觀念，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。具有較高專(zhuān)業(yè)能力的人才在進(jìn)入企業(yè)以后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并且提出自身的建議，及時(shí)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，避免發(fā)生更加嚴(yán)重的后果。同時(shí)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)可以提高工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加專(zhuān)業(yè)。

三、現(xiàn)代物流管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

（一）與區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的關(guān)系

因?yàn)槲锪鳟a(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的服務(wù)市場(chǎng)格局不斷被打破，各區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸公司和倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。政府因?yàn)樽陨戆l(fā)展需要，對(duì)區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，使得物流管理更加科學(xué)規(guī)范，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代物流管理體系的建立對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，增加了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，物流產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且和本土產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，增強(qiáng)信息共享水平，和本土產(chǎn)業(yè)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系，使自身具有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）與區(qū)域信息的關(guān)系

信息的共享對(duì)物流管理非常重要。區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)非常重要，因此如何在本土企業(yè)中脫穎而出，就需要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形成合作關(guān)系，形成自身的供應(yīng)鏈體系。在體系中的企業(yè)都可以及時(shí)地獲取信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高工作的效率。因?yàn)楸就疗髽I(yè)，特別是本土的物流企業(yè)，本身掌握了大量的信息資源，對(duì)于配送等物流管理的各個(gè)方面都有著重要的促進(jìn)作用，如果能夠合理地利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資源，對(duì)于物流管理中信息的建立有著重要的作用。

（三）與當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系

傳統(tǒng)的物流管理在納稅方面只需要繳納營(yíng)業(yè)稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業(yè)的不同將營(yíng)業(yè)稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個(gè)區(qū)域納稅的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。例如運(yùn)輸業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的是3%的稅率，而其他服務(wù)業(yè)就需要5%的稅率，物流產(chǎn)業(yè)是集倉(cāng)儲(chǔ)物流和配送為一體的綜合項(xiàng)目，因此在稅費(fèi)繳納方面存在一定的問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榈赜虻牟町悾鞯貙?duì)物流配送中各個(gè)環(huán)節(jié)的稅費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)存在差異，給物流管理帶來(lái)一定的問(wèn)題，在進(jìn)行物流管理的過(guò)程后中對(duì)稅務(wù)的核算要變通，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行稅務(wù)的核算，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

篇（6）

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)主要由生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展三大要素共同組成。其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展主要是說(shuō)要依靠當(dāng)今自然生態(tài)及社會(huì)資源，在自然條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橹挥猩鷳B(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)三者之間達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展、有機(jī)結(jié)合的效果，才能夠促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

1.增加林業(yè)的科技含量

可持續(xù)發(fā)展不僅要求要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也明確提出要對(duì)資源進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展與保護(hù)，因此就必須幫助現(xiàn)代林業(yè)增加科技含量，對(duì)此就必須對(duì)傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行改變。在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持科技興林的戰(zhàn)略，從而使林業(yè)的科技含量得到增加。所以，在此過(guò)程中，就必須完善現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化對(duì)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與監(jiān)測(cè)，做好林區(qū)樹(shù)種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的改良育苗質(zhì)量，提高育苗科技水平。另外，要進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，做好林業(yè)轉(zhuǎn)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極的改善傳統(tǒng)林木加工技術(shù)，提高林木資源利用效率，進(jìn)一步提升林木產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓科研成果變成具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)際成果。

2.建立健全現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系

現(xiàn)代林業(yè)自身特點(diǎn)突出、社會(huì)性強(qiáng)，總體效益龐大，不過(guò)現(xiàn)實(shí)情況卻現(xiàn)實(shí)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)低迷。鑒于我國(guó)人口基數(shù)大、教育水平低、整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，即使我國(guó)林木資源龐大，但是人均所有卻十分的少。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)人平均占有森林面積僅有世界的人均水平的1/5。雖然我國(guó)國(guó)土廣闊，但是我國(guó)山地丘陵較多，很多地區(qū)土地貧瘠，不適合耕種，加上受到頻繁自然災(zāi)害、工業(yè)污染等因素的襲擾，我國(guó)林業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是十分的樂(lè)觀。因此，只有加快建立健全有效的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系，才能夠解燃眉之急，確?，F(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系主要由中央政府政策、資金、技術(shù)、意識(shí)的支持及社會(huì)參與共同組成。

3.林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制要進(jìn)行改革

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，堅(jiān)持以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，建立反應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的新型現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制。政府要加強(qiáng)和改善對(duì)林業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立有利于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合決策體系，按照區(qū)域化和社會(huì)化的原則，對(duì)林業(yè)生產(chǎn)管理組織進(jìn)行合理的設(shè)置，調(diào)整和優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)布局，建立和完善森林資源產(chǎn)權(quán)制度，明確林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步推行森林資源有償使用、轉(zhuǎn)讓和資源資產(chǎn)化管理。同時(shí)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展綱領(lǐng)，對(duì)林業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化，建立新的有助于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)群體。

4.對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

為加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)前林業(yè)產(chǎn)業(yè)由三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，其第一產(chǎn)業(yè)應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)需求做導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)。其第二產(chǎn)業(yè)應(yīng)與時(shí)展接軌，吸收并利用現(xiàn)代社會(huì)的新興科學(xué)技術(shù)，加速林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從低端原料粗加工到高端產(chǎn)品精深加工的轉(zhuǎn)變。其第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)完善森林旅游及花卉業(yè)的發(fā)展，要加大投入實(shí)現(xiàn)木材的精神加工，實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)品用途的多樣化，促進(jìn)林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的增長(zhǎng)，提升林產(chǎn)品自身的附屬價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而讓林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

5.加速發(fā)展生態(tài)林業(yè)

為了確?，F(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐不受影響，就必須堅(jiān)持生態(tài)林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)整合。在這個(gè)過(guò)程中，一定要把握好生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、良性發(fā)展。在此過(guò)程中，首先可以推進(jìn)林農(nóng)結(jié)合式發(fā)展：大力吸收、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀林業(yè)研究科技成果，在林業(yè)的生產(chǎn)、管理過(guò)程中采用科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)林農(nóng)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，建立生態(tài)-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)效益協(xié)同的林業(yè)發(fā)展新模式。另外要加速推進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合，積極實(shí)行林藥間作、林果間作等混合種植模式，實(shí)現(xiàn)植樹(shù)造林服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的林業(yè)結(jié)構(gòu)的打造，從而增加基層林農(nóng)收入。其次要大規(guī)模造林：通過(guò)大規(guī)模造林的推廣將優(yōu)化現(xiàn)代林業(yè)的景觀效果與生態(tài)效應(yīng)，同時(shí)也提高了現(xiàn)代林業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體的方法是積極推進(jìn)苗木基地、速產(chǎn)豐收商品林等的建設(shè)。最后是實(shí)現(xiàn)造林多樣化：采用多種多樣的養(yǎng)林方式,有的以發(fā)展苗木養(yǎng)林,有的以發(fā)展林木加工養(yǎng)林,有的以發(fā)展經(jīng)濟(jì)林養(yǎng)林。農(nóng)村林農(nóng)還采取林苗結(jié)合、林禽結(jié)合、林菜結(jié)合、林果結(jié)合和林藥結(jié)合等方式提高林業(yè)產(chǎn)出,增加經(jīng)濟(jì)收入。

6.加快現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律機(jī)制的完善

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須具備法律保護(hù)機(jī)制，因此在進(jìn)行林業(yè)的立法中就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)生態(tài)規(guī)律原則進(jìn)行尊重與實(shí)施，將人類(lèi)的社會(huì)發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與森林資源的保護(hù)工作納入其中，充分的對(duì)生態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)原則進(jìn)行凸顯。另外，要不斷完善管理機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代林業(yè)的執(zhí)法力度，做好森林林木資源的有限采伐管理與監(jiān)督控制，從而保證我國(guó)有限的森林資源可以得到穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。除此之外，還要強(qiáng)化林地管理工作，推行并嚴(yán)格落實(shí)林地多用途管理控制及總量控制制度，避免人為進(jìn)行林地轉(zhuǎn)化，將經(jīng)營(yíng)多年的森林非法轉(zhuǎn)化為耕地；若發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行追查、問(wèn)責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲；只有堅(jiān)持法治治林，才能夠從源頭上保護(hù)現(xiàn)代林業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的導(dǎo)向，堅(jiān)持積極的引進(jìn)優(yōu)秀的先進(jìn)的發(fā)展理念及技術(shù)等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

作者:王毓一 單位:山西省晉中市和順縣國(guó)營(yíng)萬(wàn)山林場(chǎng)

參考文獻(xiàn):

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：F125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學(xué)理論，并運(yùn)用先進(jìn)科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國(guó)科技進(jìn)步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來(lái)決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來(lái)看，屬于高端范疇，不過(guò)，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過(guò)程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過(guò)程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問(wèn)題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理民主性與專(zhuān)業(yè)性

西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。

管理專(zhuān)業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

（三）以客戶作為導(dǎo)向

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理追求的是高科技的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)僅將技術(shù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但這種經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)使賣(mài)方市場(chǎng)不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣(mài)方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過(guò)程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買(mǎi)方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買(mǎi)方市場(chǎng)具體情況，才能開(kāi)展一系列行動(dòng)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來(lái)越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并不容易實(shí)現(xiàn)，而我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷的完善，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)越來(lái)越明顯。

篇（8）

在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)數(shù)量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場(chǎng)地位，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)代化、信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理之中，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性具有重要意義。

一、新時(shí)期現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，重工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，為了促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，必須開(kāi)展一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并提高經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與策略，并制定前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，前面開(kāi)展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤(rùn)值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間?，F(xiàn)如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸加大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為激烈，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與配置，以求達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個(gè)性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，應(yīng)及時(shí)掌握與追蹤市場(chǎng)信息，及時(shí)了解銅加工市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用一系列的創(chuàng)新性手段來(lái)拓寬市場(chǎng)占有率，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。當(dāng)前，銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，管理方式相對(duì)落后等問(wèn)題相對(duì)突出[2]，成為當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。對(duì)此，若想促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，將創(chuàng)意性觀點(diǎn)應(yīng)用到管理系統(tǒng)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展[3]。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷與不足予以把握，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，對(duì)銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的進(jìn)步。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)將以往的經(jīng)濟(jì)效益至上轉(zhuǎn)化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際利益與需求，重視對(duì)員工的關(guān)心與體貼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。為實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，將創(chuàng)新的危機(jī)管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應(yīng)實(shí)施柔性管理理念，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展人文關(guān)懷，對(duì)人力資源進(jìn)行全面的開(kāi)發(fā)與利用，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展積聚能量。

(二)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)建立更為完善的監(jiān)督與決策機(jī)制，為員工提供足夠的民主參與機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)優(yōu)良行為進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行管制，打造更為完善經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)打壓惡，憑借獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行處理，能大大增強(qiáng)員工的積極性，進(jìn)而利于增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，前期必須對(duì)本公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體制，進(jìn)而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建很是關(guān)鍵，只有建立完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會(huì)計(jì)人員的行為，建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)審核，及時(shí)消除諸多財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題。為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)及時(shí)緩解以往財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的缺陷，以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中常常出現(xiàn)、做假賬等行為，為制止此類(lèi)行為的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)諸多不良行為、社會(huì)不道德行為進(jìn)行管制，以促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)管理與監(jiān)督體系進(jìn)行完善，建立信息化、電子化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，借助電子平臺(tái)來(lái)收集、整理與分析電子數(shù)據(jù)，可大大提升財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度缺失，經(jīng)濟(jì)管理方法過(guò)于滯后等，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高。面對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，為達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)對(duì)銅加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，選擇更具個(gè)性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。

作者:陳霞 單位:山西省運(yùn)城市中條山有色金屬集團(tuán)股份有限公司計(jì)量檢驗(yàn)部

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟(jì)的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)保持一致。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代的先進(jìn)工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)展合理的管理措施，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。在管理經(jīng)濟(jì)中建立一個(gè)現(xiàn)代化的管理體制，保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)有效，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)差距縮小。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理。符合我國(guó)的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國(guó)在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟(jì)手段有一個(gè)特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟(jì)屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對(duì)社會(huì)的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對(duì)于人以及社會(huì)的作用都是同等重要的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會(huì)地位，最終促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理不能只有藝術(shù)的特點(diǎn)，還要有人性化。對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理需要人來(lái)制定政策。而在實(shí)際的管理中，運(yùn)用各種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理也是由人來(lái)實(shí)行，由此可見(jiàn)，人在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，人是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心。所有的經(jīng)濟(jì)管理都要圍繞著人來(lái)展開(kāi)，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟(jì)要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟(jì)與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理民主性與專(zhuān)業(yè)性

西方的發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中發(fā)展早，在多次的實(shí)踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點(diǎn)上需要我國(guó)有關(guān)部門(mén)的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)的國(guó)家早管理經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進(jìn)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，征求全員的意見(jiàn)，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達(dá)我國(guó)家相比，以我國(guó)為首的發(fā)展中的國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中更加注重民主化。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時(shí)候，一旦措施有誤，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并且有較強(qiáng)的管理能力。在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性也是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣(mài)方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過(guò)程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買(mǎi)方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買(mǎi)方市場(chǎng)具體情況，才能開(kāi)展一系列行動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會(huì)屬于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中，最顯著的特點(diǎn)就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時(shí)間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進(jìn)行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時(shí)間，也提高員工的工作效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

由上述可知，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，是我國(guó)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要手段，而經(jīng)濟(jì)管理的形式也在不斷的變化，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的也更加專(zhuān)業(yè)民主，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實(shí)行民主化的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)

篇（10）

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展重點(diǎn)放在市場(chǎng)占有率提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新等方面，對(duì)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和面臨的形勢(shì)及時(shí)的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過(guò)于臃腫，或者過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的組織保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會(huì)影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是很多經(jīng)濟(jì)管理制度的制定都存在一些問(wèn)題。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，沒(méi)有科學(xué)性和實(shí)用性。導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展不順利、流于形式，根本無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負(fù)面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想，經(jīng)濟(jì)管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)定位不清、品牌建設(shè)不強(qiáng)、產(chǎn)品宣傳不足等問(wèn)題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個(gè)方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，要建立順暢的上下層級(jí)溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟(jì)管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的各級(jí)人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方針作為經(jīng)濟(jì)管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性。

2.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制

有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。另一個(gè)就是要對(duì)妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來(lái)惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度

首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證目標(biāo)的合理性和可行性。其次，要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評(píng)定制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進(jìn)等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，注重人才的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理制度、考評(píng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：