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篇（1）

中D分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年頒布醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度，醫(yī)院實(shí)行成本核算工作是其主要的內(nèi)容，同時(shí)還提到進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院收支管理工作的重要性，同時(shí)還要分別核算醫(yī)療服務(wù)以及藥品消耗，在上述的基礎(chǔ)上，已經(jīng)從根本上滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，同時(shí)還促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度框架實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善化[1]。在分析其實(shí)際實(shí)施效果的基礎(chǔ)上得到，在規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理工作以及會計(jì)核算質(zhì)量等方面，上述制度并沒有很好的起到規(guī)范作用，同時(shí)還逐漸暴露出不足之處。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）預(yù)算的編制

一般情況下，由上至下、自下而上以及上下結(jié)合是目前最為常見的制定方法。其中，最為合理的就是對前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行參考整理等。在完成預(yù)算編制的過程中，需要實(shí)現(xiàn)分管職能部門的全院預(yù)算計(jì)劃的下達(dá)。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)科室的進(jìn)一步分解，同時(shí)實(shí)現(xiàn)行政管理科室的進(jìn)一步分解。這樣一來就可以促使科室在制定的過程中達(dá)成共識，在制定的過程中，就可以為實(shí)際預(yù)算制定提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中，科室成本一般選擇完全成本法，其主要分為以下幾個(gè)部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在輔助預(yù)算管理的過程中，成本核算需要適當(dāng)?shù)囊胴?zé)任成本工作的重要性。責(zé)任成本主要指的是，在責(zé)任的范圍之內(nèi)，這部分成本可以實(shí)現(xiàn)確定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某項(xiàng)成本，需要從根本上滿足以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)條件是可以被計(jì)量；第二個(gè)條件是成本升降原因的掌握；第三個(gè)條件是可以被有效的調(diào)節(jié)。

在醫(yī)院制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，需要在對應(yīng)的責(zé)任部門計(jì)入內(nèi)部可控因素，同時(shí)還要記錄內(nèi)部可控因素導(dǎo)致的不利預(yù)算差異，其是按照成因性質(zhì)計(jì)入的。在以此為基礎(chǔ)的前提下采取一系列有效的措施，并且將其差異得到明顯的解決。預(yù)算控制部門在分析實(shí)際內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促使相關(guān)預(yù)算控制力度得到明顯的強(qiáng)化[2]。需要重視以及關(guān)注后續(xù)月度的考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上調(diào)整以及修正，促使月度預(yù)算得到完整化以及完善。在上述的基礎(chǔ)上促使產(chǎn)生的預(yù)算差異得到最有效的解決。促使預(yù)算管理辦法可以結(jié)合分級控制以及歸口管理兩個(gè)方面。這種預(yù)算管理辦法可以促使各種矛盾、問題以及沖突得到有效的消除以及減少。減少過期儲存、減少失效儲存、減少變質(zhì)儲存。同時(shí)還需要對資金的使用格外的重視以及關(guān)注。

（二）新制度融入績效管理

醫(yī)院的公益性以及醫(yī)院的社會效益是目前新醫(yī)療體制改革的重中之重。需要公立醫(yī)院回歸其公益性，同時(shí)還需要按照實(shí)際情況的需要完成績效考核體系的有效制定。醫(yī)院需要堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，同時(shí)還需要完成醫(yī)務(wù)人員工作積極性的有效調(diào)動，這就需要完成績效工資分配體系的完善，這種新型的績效工資分配機(jī)制可以促使醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到明顯的改善?？冃Э己宿k法需要完善，需要保證考核工作量、工作效率等。在實(shí)際工作中，一部分醫(yī)院按照實(shí)際情況增加了患者滿意度等指標(biāo)以及比重，與此同時(shí)還增加了醫(yī)療質(zhì)量等維度，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如弱化收支節(jié)余等。但是隨著醫(yī)院運(yùn)行模式的進(jìn)一步發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)、低耗以及高效等方面，需要最大程度的結(jié)合成本核算工作以及分配核算工作。

二、結(jié)語

分析目前的實(shí)際情況得到，在設(shè)定科室考核指標(biāo)的過程中，需要靈活運(yùn)用科室成本核算數(shù)據(jù)。在收支結(jié)余核算的過程中，需要有效的結(jié)合直接收入以及可控成本兩個(gè)方面。在實(shí)際工作中，還要有效的使用收支配比法以及加權(quán)平均法。對于控制醫(yī)療費(fèi)用來說，在核算科室門診住院收入的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作量。對于預(yù)算當(dāng)年存在的變化因素需要格外的重視，在實(shí)際基礎(chǔ)上促使科室的綜合考核得到進(jìn)一強(qiáng)化。

隨著社會的發(fā)展，不斷出臺的新制度政策直接改變著社會上其他制度。對于醫(yī)院來說，需要進(jìn)一步完善成本核算方法。在實(shí)際工作中，醫(yī)院需要在分析醫(yī)療工作數(shù)量以及工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)以及成本之間存在的聯(lián)系，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化以及完善，最后發(fā)揮成本管理所存在的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中, 要針對實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進(jìn)度的各方面、各類因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。

三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖。總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們在某個(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

篇（3）

中圖分類號S6文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0086-01

1影響施工進(jìn)度的因素

綠化工程施工是一個(gè)有計(jì)劃的連續(xù),影響施工進(jìn)度的因素是多種多樣的監(jiān)理人,片面的認(rèn)為工程進(jìn)度的快慢主要取決于施工單位自身素質(zhì)的高低,而實(shí)際上影響工程進(jìn)度因索是多方面的。影響的因素大致有如下幾個(gè)方面:

1.1與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素

例如:道路綠化工程多是前期市政路橋工程的后續(xù)配套工程,若土建工程不能按期完成,那勢必造成后續(xù)的綠化工程無法如期開工或者與路橋土建交叉施工必然影響施工進(jìn)度。

1.2設(shè)計(jì)文件的變更因素

如果在工程施工當(dāng)中,業(yè)主對綠化設(shè)計(jì)變更,對工程的部分景觀功能進(jìn)行變動,必然造成原定的工程量大量的增加或減少等;或者業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符,再加之施工場地拆遷不到位,地下管線勘察不清楚,都會對原定的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生非常不利的影響。

1.3施工單位力量薄弱因素主要表現(xiàn)在三方面

① 管理人員素質(zhì)差,施工管理方案不會做、組織管理不當(dāng)、人員配備調(diào)配不及時(shí)將致使勞動效率較低,無法按照正常進(jìn)度進(jìn)行施工;② 資金的因素。資金實(shí)力弱,在綠化工程中,施工單位一般都得不到建設(shè)單位的動員預(yù)付款,這樣在工程前期基本上都是在墊資施工,致使一些資金實(shí)力較為薄弱的施工單位,在施工當(dāng)中因資金問題遇到困難,出現(xiàn)人員、材料、設(shè)備短缺或有關(guān)地勘、設(shè)計(jì)單位協(xié)作不到位的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;③ 對造價(jià)與合同工期關(guān)系缺乏認(rèn)識,施工單位為中標(biāo)壓低報(bào)價(jià)導(dǎo)致沒有實(shí)力趕進(jìn)度。

1.4施工現(xiàn)場的水電條件不足

在綠化工程的土建工程、灌溉管網(wǎng)工程。種植工程都離不開水電這兩個(gè)基本施工條件,如果施工現(xiàn)場不能提供有利的水和電基本條件,也將對施工帶來極大的不便,限制了工程進(jìn)度。

1.5業(yè)主指定的分包商多

業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大,對工程進(jìn)度影響也越大。

1.6監(jiān)理控制不力

主要表現(xiàn)在:① 對進(jìn)度沒有進(jìn)行事前的(主動)控制,有畏難情緒,未對業(yè)主和承包商提出合理建議;② 不能跟蹤現(xiàn)場控制督查,及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;③ 對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決,成為抑制進(jìn)度的瓶頸。例如:大樹移植施工的大樹吊裝繩索捆綁及抽取技術(shù),作業(yè)人員是否會熟練操作將直接影響大樹移植進(jìn)度。

1.7業(yè)主供材不能及時(shí)到場

業(yè)主供材料一般都要考察、招標(biāo)、評標(biāo)、簽定合同花費(fèi)大量時(shí)間,往往滿足不了工期需要,材料不能及時(shí)到場。

1.8不可預(yù)見性的因素

惡劣的天氣情況,自然災(zāi)害,電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會使施工期順延。

2監(jiān)理人員在施工進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容

1)審批施工單位報(bào)送的工程總體施工組織計(jì)劃中進(jìn)度的合理性、科學(xué)性是否留有余地。條件成熟及時(shí)下達(dá)開工令。

2)審批施工單位的報(bào)送的分部(分項(xiàng))工程施工組織計(jì)劃中進(jìn)度計(jì)劃安排和總體計(jì)劃是否銜接,并及時(shí)下達(dá)分部(分項(xiàng))工程開工通知。

3)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,若實(shí)際進(jìn)度落后于原定計(jì)劃時(shí),應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)采取調(diào)整措施,以確保工程能按期完工。

4)監(jiān)督、檢查施工單位的材料、設(shè)備的供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。

5)建立進(jìn)度控制體系,設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn),明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn),主要工序交叉點(diǎn),把潛在的問題翻出來進(jìn)行預(yù)控。

6)采用先進(jìn)的流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、滾動計(jì)劃方法及電子計(jì)算管理等快捷準(zhǔn)確的反饋實(shí)際施工進(jìn)度信息。督查施工各工序流程邏輯關(guān)系的正確和工序時(shí)間的合理。

7)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告施工單位工程進(jìn)度及存在的問題和監(jiān)理人員采取相應(yīng)進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況的評估。

8)做好工程進(jìn)度計(jì)劃的人、機(jī)、料、法、環(huán)各項(xiàng)投入記錄工作收集、整理及于此相關(guān)的資料,供總監(jiān)進(jìn)度協(xié)調(diào)、糾偏、編制監(jiān)理月報(bào)使用。

9)及時(shí)進(jìn)行分部工程的中間交驗(yàn)與工程的竣工驗(yàn)收工作。

3實(shí)施進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

1)正確使用口頭或書面監(jiān)理工程師通知單通知的方式?？陬^通知適用于監(jiān)理人員在日?，F(xiàn)場工作中使用,可以起到一般性提示和預(yù)見性控制的作用。書面通知適用于監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)使用。這時(shí)監(jiān)理工程師就應(yīng)簽發(fā)通知單指令施工單位采取調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施。

2)正確處理綠化工程監(jiān)理中施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位這三者在工程施工中的關(guān)系。鑒于目前狀況,監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的管理活動中,一方面要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行工作;另一方面監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)知識和技術(shù)專長,幫助施工單位找出影響質(zhì)量與進(jìn)度問題的癥結(jié)所在,積極督促施工單位進(jìn)行整改并要求施工單位舉一反三,以避免今后再次發(fā)生類似的問題。監(jiān)理人員不要在工作中出現(xiàn)高高在上、專挑毛病、推脫問題的思想,要擺正自己的位置,深入現(xiàn)場調(diào)查研究采用“幫”、“促”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)總目標(biāo)。這也是搞好監(jiān)理人員自身工作的關(guān)鍵所在。其三,要積極向業(yè)主方反映情況提出合理化建議,運(yùn)用業(yè)主的力量來進(jìn)行糾偏。

3)召開專題會議的方式在口頭或書面通知方式起效不大的情況下,就需要監(jiān)理人員召開一個(gè)關(guān)于工程施工進(jìn)度的專題會議。為了保證專題會議的順利召開并起到應(yīng)有的作用,監(jiān)理人員應(yīng)對專題會議做好以下幾方面的工作:① 明確會議任務(wù)。對要解決的施工進(jìn)度問題,在專題會議之前監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集于之相關(guān)的資料,指出施工單位進(jìn)度滯后的癥結(jié),建設(shè)性地提出解決問題的措施。② 專題會議對人員、時(shí)間、地點(diǎn)的安排。專題會議的人員一般應(yīng)由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表及監(jiān)理人員參加。召開的時(shí)間從解決問題的時(shí)機(jī)來說,既不能太早,也不應(yīng)過晚。太早會使參加人員準(zhǔn)備不充分,太晚就會錯(cuò)過解決問題的機(jī)遇。地點(diǎn)最好放在施工現(xiàn)場,使與會人員能城鄉(xiāng)綠化對現(xiàn)場情況有一個(gè)明確的認(rèn)識。③ 根據(jù)會議記錄形成會議紀(jì)要。在專題會議當(dāng)中,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)將每一位與會者的發(fā)言進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的記錄。井在會議結(jié)束后,及時(shí)整理會議記錄形成會議紀(jì)要并要求各方進(jìn)行簽名以示承諾。

4)對施工單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程的具體負(fù)責(zé)人,其自身素質(zhì)高低,將會直接影響到施工進(jìn)度。在項(xiàng)目經(jīng)理工作不稱職的情況下,監(jiān)理人員有權(quán)依照合同規(guī)定根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況收集比較系統(tǒng)的資料、形成報(bào)告向業(yè)主反映建議業(yè)主對其進(jìn)行撤換,現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)的不合理配置也會影響到施工進(jìn)度,監(jiān)理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)提醒或要求施工單位對施工組織機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)、充實(shí),以保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

5)經(jīng)濟(jì)方式。加強(qiáng)合同管理是一個(gè)比較有效的手段,監(jiān)理人員應(yīng)對工程施工合同進(jìn)行全面認(rèn)真的分析、了解特別是在支付的手段和方式上花大力氣進(jìn)行研究。根據(jù)合同約定用計(jì)量支付這一有效手段,來觸動施工單位的神經(jīng),給施工單位一定的壓力,力促糾偏措施落實(shí)從而促進(jìn)工程施工進(jìn)度能按照計(jì)劃要求進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述:應(yīng)該講綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度的前提,承包商的綜合實(shí)力是現(xiàn)實(shí)合理進(jìn)度的關(guān)鍵,監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動力量。我們深信隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項(xiàng)基本制度進(jìn)一步落實(shí),工程進(jìn)度失控的難題將一定會解決。

參考文獻(xiàn)

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2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性

地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。

3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。

框架

是一種開發(fā)平臺環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時(shí)間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。

3.3B/S結(jié)構(gòu)

B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級相對簡單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時(shí)，由于服務(wù)器運(yùn)行的時(shí)候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤就會引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會采用數(shù)據(jù)庫存儲服務(wù)器作為備用選擇。

3.4ODBC技術(shù)

ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。

4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式

4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時(shí)候會根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計(jì)劃并做好相關(guān)檢測工作。

4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

篇（5）

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識到準(zhǔn)備不足倉促上陣不如從工程項(xiàng)目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計(jì)文件與圖紙；現(xiàn)場復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計(jì)交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會議之后，下達(dá)開工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報(bào)表的填報(bào)要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項(xiàng)目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項(xiàng)＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監(jiān)理工作時(shí)限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持工段班組、技術(shù)主辦、項(xiàng)目質(zhì)檢三級質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計(jì)要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會，現(xiàn)場監(jiān)理組要求施工總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加例會，同時(shí)也請業(yè)主和設(shè)計(jì)代表共同參與監(jiān)理例會。會議匯總施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術(shù)研討會上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會前將會議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總?，F(xiàn)場例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強(qiáng)對施工方在安全生產(chǎn)意識上的宣傳和教育。及時(shí)整理每次例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方，基本做到當(dāng)天開會，當(dāng)天發(fā)送。開好監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要，有助于各方順利地開展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項(xiàng)目建成并按期交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動態(tài)調(diào)控

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中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.

Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable

施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：

一、總進(jìn)度計(jì)劃。

總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。

二、外部進(jìn)度計(jì)劃。

必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動計(jì)劃。

三、內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。

在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

一、宏觀調(diào)控：

總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實(shí)際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測與比較評價(jià)，然后對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。

二、施工安排

將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。

三、索賠

索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。

索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若變更對關(guān)鍵線路沒有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。

工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。

施工進(jìn)度檢查

施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必要的前提。在計(jì)劃實(shí)施過程中，施工管理人員對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評價(jià)、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有：

一、形象進(jìn)度圖

形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：

1.平面形象進(jìn)度圖

平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項(xiàng)目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開。

2.垂直進(jìn)度圖

垂直進(jìn)度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計(jì)百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制。

二、施工日報(bào)與施工日志

施工日報(bào)是每日施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別提供給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

施工日志是變更項(xiàng)目的每日報(bào)表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日報(bào)及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項(xiàng)目，施工日志一般直接作為價(jià)格結(jié)算依據(jù)；對于大型變更項(xiàng)目，一般需要重新報(bào)價(jià)，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。

三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)場統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表、變更項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。

四、進(jìn)度照片每月必須對主要工程區(qū)段的進(jìn)展情況進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。

五、進(jìn)度會議紀(jì)要

進(jìn)度會議有三類：一類為總進(jìn)度會議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會議，包括月進(jìn)度會議、主要單位工程進(jìn)度會議、進(jìn)度計(jì)劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項(xiàng)目經(jīng)理部會議，包括周進(jìn)度會議、分包商會議、安全會議、質(zhì)量會議等。各類會議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。

六、月進(jìn)度報(bào)告

月進(jìn)度報(bào)告是各種進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢。

月進(jìn)度報(bào)告每月必須按時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評價(jià)及判斷是否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依據(jù)。編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。

目標(biāo)控制

有了準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度信息，就可以在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對進(jìn)度進(jìn)行分析評價(jià)，確定是否采取某些控制措施，是否對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在必要的時(shí)候，對總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查控制，形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。

進(jìn)度評價(jià)

進(jìn)度評價(jià)方法的優(yōu)劣，直接影響到評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：

一、改進(jìn)的前鋒線分析法

前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進(jìn)的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。

前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度，那些工序過于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。

二、關(guān)鍵線路分析法

關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度表，根據(jù)活動總浮動數(shù)值，分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度，進(jìn)而決定是否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化了的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)?；顒哟罱雨P(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。

施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。

施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部兩大主要方面因素制約。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們在編制一份項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃）或多項(xiàng)目共同實(shí)施的綜合性計(jì)劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點(diǎn)，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實(shí)際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。

篇（7）

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究

項(xiàng)目管理的過程就是計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理中包含著較多的項(xiàng)目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個(gè)部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

1 進(jìn)度管理概述

1.1 進(jìn)度管理的重要意義

在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目不同階段的工作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個(gè)階段計(jì)劃的制定，另一方面也要注重計(jì)劃的貫徹落實(shí)。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計(jì)劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進(jìn)度管理

材料在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中所占比例超過60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項(xiàng)目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)與施工因素影響進(jìn)度管理

電力工程中的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計(jì)劃，其中下一級的計(jì)劃是對上一級計(jì)劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)的工程項(xiàng)目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計(jì)劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主計(jì)劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計(jì)劃，是對一級進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計(jì)劃中指出了工程項(xiàng)目施工過程中的主要控制點(diǎn)，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃主要由承包商施工項(xiàng)目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計(jì)劃的分解，是對項(xiàng)目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計(jì)劃。

3 電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施措施

進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實(shí)施過程中，主要的措施包括以下幾個(gè)方面：

（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵(lì)手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時(shí)，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個(gè)部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。

（3）注重目標(biāo)管理的實(shí)施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實(shí)之間更加的貼近，同時(shí)還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時(shí)召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實(shí)際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時(shí)還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、立項(xiàng)，在立項(xiàng)之后需要進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中最具特色的項(xiàng)目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實(shí)的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理――汕尾發(fā)電廠建設(shè)工程進(jìn)度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，02（32）：80-82.

篇（8）

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

為了全面抓好我辦20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，我們將成立專門的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨委成員包抓項(xiàng)目責(zé)任制，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的四個(gè)一工作機(jī)制，制定并已下發(fā)《街道辦20__年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解表》，將工作任務(wù)細(xì)化、量化，做到領(lǐng)導(dǎo)、干部、責(zé)任、措施“四落實(shí)”，目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)限、要求“四明確”，形成齊抓共管的強(qiáng)大工作合力。從項(xiàng)目手續(xù)辦理到工程開工實(shí)施到工程完工投用，一條線保障、一條龍服務(wù)，保證各項(xiàng)目如期開工，順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大工作力度，確保項(xiàng)目早開工早實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)既需時(shí)間保障、又需人力保障的工作，特別是辦理工程立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，我們將利用一切時(shí)間，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，及早快速辦理工程前期各種手續(xù)。同時(shí)要全力做好項(xiàng)目保障工作，解決好因建設(shè)、征地、拆遷、安置等引發(fā)的矛盾和問題。爭取使磚瓦廠上山道路治理、中心街社區(qū)服務(wù)樓和小石山山體居民區(qū)改造于四月底完成前期手續(xù)辦理，開工建設(shè)，年內(nèi)建成投用。已開始拆遷的紀(jì)念館一線和城皇廟溝溝口改造于五月底全部拆除到位，開工建設(shè)，年內(nèi)完成主體建設(shè)。

篇（9）

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員： 建設(shè)單位：汪 義 兵

監(jiān)理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

內(nèi)容：

一、施工單位：

(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況：

1、計(jì)劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承臺。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)下周進(jìn)度計(jì)劃：

1、計(jì)劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

2、計(jì)劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

3、計(jì)劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

4、計(jì)劃完成D9土方回填、地梁施工。

5、計(jì)劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、計(jì)劃完成D10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計(jì)劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8、計(jì)劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。

(三)工程進(jìn)度分析：

1.工程進(jìn)度總體評價(jià)：

工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。

(四)工程質(zhì)量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。

3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全文明施工情況

本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二、建設(shè)單位：

1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

三、監(jiān)理單位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等，需要設(shè)計(jì)、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。

附會議簽到表 1張

篇（10）

為貫徹落實(shí)國家初中工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)會議和文件精神，全面摸清我省項(xiàng)目建設(shè)和投資變化情況，努力加快工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，要求各市教育局、發(fā)展和改革委員會要做到以下幾個(gè)工作：

一、落實(shí)各級責(zé)任，減免建設(shè)收費(fèi)。各市和項(xiàng)目縣(區(qū))要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，做好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。各級教育行政部門要會同本級發(fā)展和改革部門定期檢查、督促項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，按時(shí)向上級報(bào)告工程實(shí)施情況；各級發(fā)展和改革部門要會同本級教育行政部門及時(shí)下達(dá)年度投資計(jì)劃，研究和妥善解決好工程實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程專項(xiàng)資金的下達(dá)和撥付工作。各市和項(xiàng)目縣(區(qū))要延續(xù)對“農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程”等農(nóng)村義務(wù)教育工程的有關(guān)優(yōu)惠政策措施，繼續(xù)減免項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)收費(fèi)，降低工程成本。凡涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金，均應(yīng)予以免收；涉及的經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，在服務(wù)雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，提倡各有關(guān)單位從支持農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)發(fā)展的角度適當(dāng)予以減收或免收。

二、做好前期工作，保證工程進(jìn)度。各地要在確保工程質(zhì)量的前提下，采取切實(shí)有效措施，加快工程進(jìn)度。尤其是受氣候條件限制，施工期較短的地區(qū)和工程進(jìn)度較慢的市、縣(區(qū))，更應(yīng)抓緊時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保在有效施工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。各級教育行政部門要組織做好項(xiàng)目學(xué)校的地質(zhì)勘察、初步設(shè)計(jì)等前期工作；各級發(fā)展改革部門要在審批環(huán)節(jié)和辦理程序上大力支持項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，各地2008年度以前所有建設(shè)項(xiàng)目最遲應(yīng)在11月底前全部開工建設(shè)。

三、梳理批復(fù)項(xiàng)目，審慎調(diào)整規(guī)劃。初中工程建設(shè)規(guī)劃是工程實(shí)施的基本依據(jù)，年度投資計(jì)劃也已納入各地基本建設(shè)計(jì)劃，各級各部門必須認(rèn)真維護(hù)規(guī)劃和計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在未得到國家有關(guān)部門批復(fù)前，各地不得隨意變更項(xiàng)目學(xué)校、建設(shè)內(nèi)容或大幅度增減建設(shè)規(guī)模。受今年5?12汶川大地震重大自然災(zāi)害影響，我省部分市、縣(區(qū))進(jìn)行了局部移民搬遷和村鎮(zhèn)規(guī)劃調(diào)整，中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，原有一些規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目可能需要再作調(diào)整。根據(jù)國家有關(guān)會議和文件精神，各市、縣(區(qū))要對2007―2008年度未開工的建設(shè)項(xiàng)目和2009年以后項(xiàng)目逐個(gè)認(rèn)真梳理，科學(xué)論證，實(shí)事求是進(jìn)行分析，由于學(xué)校合并或撤銷等原因無法繼續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目可以申請調(diào)整。對于所有申請調(diào)整的項(xiàng)目，必須由教育、發(fā)展和改革部門逐級上報(bào)審批，并填報(bào)“初中工程投資計(jì)劃調(diào)整變更申請表”，于11月10日前分別上報(bào)省教育廳和省發(fā)改委。2008年度以前項(xiàng)目單純因?yàn)榻ㄖ牧蟽r(jià)格上漲和人工成本提高等因素造成已批復(fù)投資不足的，鼓勵(lì)市、縣(區(qū))通過自有財(cái)力彌補(bǔ)解決，原則上不得申請調(diào)整，嚴(yán)禁因造價(jià)不足而影響工程質(zhì)量。本次項(xiàng)目調(diào)整工作完成后不得再次隨意進(jìn)行調(diào)整。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目督查，推行問責(zé)制度。各市、縣(區(qū))要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目管理八項(xiàng)制度，組織編發(fā)工程實(shí)施簡報(bào)，定期通報(bào)情況，嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期表，保證工程進(jìn)度：按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)；組織有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，及時(shí)解決工程中的困難和問題。從2008年10月份起，省教育廳、省發(fā)展和改革委將結(jié)合工程雙月報(bào)表對各市、縣(區(qū))進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，組織人員對進(jìn)度較慢的地方督導(dǎo)檢查，并對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。