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時間：2023-07-25 16:51:41
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建設(shè)工程施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是整個項(xiàng)目管理中一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，它牽涉到項(xiàng)目的各個專業(yè)。質(zhì)量控制的基本方法是采用PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”工作循環(huán)，它是普遍采用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強(qiáng)調(diào)高效和合理的過程控制。另外質(zhì)量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準(zhǔn)備控制
施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉圖紙，充分了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實(shí)際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。同時，要精心編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計(jì)可以全面考慮施工項(xiàng)目的各種施工條件，揚(yáng)長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，以便預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。
2、施工過程的質(zhì)量控制
(1)關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制
在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)分部工程和工序特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要采用書面的形式，內(nèi)容要具體，針對性要強(qiáng)。
(2)機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備是施工不可缺少的物質(zhì)條件，要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行。
3、施工后期質(zhì)量控制要點(diǎn)
(1)成品保護(hù)
成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，尤其在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項(xiàng)工程要在逐一驗(yàn)收后進(jìn)行封閉保護(hù)，實(shí)行封鎖性施工，按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕し?，必要時花費(fèi)一定的成本，購置保護(hù)用品，進(jìn)行成品保護(hù)。
(2)做好建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收
建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分為工程整體驗(yàn)?zāi)梁头植框?yàn)收。整體驗(yàn)收是在分部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是工程竣工后工程質(zhì)量認(rèn)定的重要內(nèi)容。分部工程驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)最為重要，用分項(xiàng)保分部，用分部保整體，最終達(dá)到整體質(zhì)量等級的目標(biāo)。、
二、進(jìn)度管理
編制施工進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目工期最有效的方法措施，它可以為各專業(yè)提供時間節(jié)點(diǎn)，避免多專業(yè)交叉作業(yè)發(fā)生矛盾，當(dāng)其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。
1、工序質(zhì)量的控制
1 工序質(zhì)量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，并在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
2、工序活動條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場檢查驗(yàn)證關(guān)，對不合格的材料。半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置；其次是要把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對所使用的機(jī)具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄；施工時要把好計(jì)量關(guān)，未經(jīng)校驗(yàn)的計(jì)量器具不得使用。
3、工程進(jìn)度的控制
要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，按工序流程實(shí)施協(xié)作，消除因配合失誤造成的工程質(zhì)量問題；二是統(tǒng)計(jì)報量要與施工圖預(yù)算核對，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。
4、人員的控制
人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，要充分調(diào)動人的積極性，在施工中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)技能和安全培訓(xùn)健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件還應(yīng)根據(jù)工作的特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩(wěn)定工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術(shù)人才，靠運(yùn)氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本控制要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因?yàn)閼?zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的土壤和背景更加適應(yīng)時代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應(yīng)施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融人到整個行業(yè)的價值鏈中，從內(nèi)外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)。
2、制度層面
項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)，必須要有嚴(yán)密的成本管理制度。比如建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經(jīng)濟(jì)措施層面
主要從人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理等方面采取經(jīng)濟(jì)措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.引言
近年來，我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然改革開放后，中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。
2.加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始， 經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
3. 工程管理改革問題
3.1、從企業(yè)方面來看，有一些企業(yè)對合同的簽訂不重視。經(jīng)常都出現(xiàn)主體不當(dāng)，文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完整，只有從合同而沒有主合同，法律意識薄弱等合同不規(guī)范的問題。
合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無效，合格的主體應(yīng)為具有相應(yīng)民事能力的合同當(dāng)事人。建設(shè)工程管理的主體不當(dāng)主要有兩個方面，其一為合同上的主體不是合同的當(dāng)事人，另一個為合同的主體不具有相應(yīng)的民事能力。這兩個方面都會造成合同主體的不當(dāng)。合同講究的是文字嚴(yán)謹(jǐn)。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴(yán)謹(jǐn)。文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易讓別人鉆其漏洞，最終會讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應(yīng)該明確的一一列出來，從合同當(dāng)事人的姓名，合同標(biāo)的，價格，履行期限到違約責(zé)任，糾紛解決方式，法律適用問題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發(fā)生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。
3.2從合同的履行方面來看，由于各方面的原因，常常會產(chǎn)生以下的問題：沒有及時對應(yīng)變更的合同進(jìn)行更改，沒有辦理簽證確認(rèn)，需要訴訟的過了訴訟失效，沒有適當(dāng)?shù)男惺箼?quán)力。
在履約過程中經(jīng)常都會出現(xiàn)合同有不符點(diǎn)的情況，這時候需要負(fù)責(zé)合同履行的相關(guān)人員在有效期內(nèi)進(jìn)行更改，但是部分人員缺乏及時更改合同的意識，往往都是超過了有效期才想起去更改合同，但是為時已晚。
履約中的簽證是一種維護(hù)建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現(xiàn)場管理人員對其不重視，常常造成應(yīng)簽證確認(rèn)的卻沒有簽證確認(rèn)的情況出現(xiàn)，要是發(fā)生糾紛時，建筑公司因無法舉證而敗訴告終。每個訴訟都會有一個訴訟期，一般為兩年。在訴訟時效內(nèi)沒有進(jìn)行任何的訴訟，將會視為沒有訴訟，超過了訴訟時效就失去了追訴的權(quán)力，權(quán)利人無權(quán)再進(jìn)行追訴。比如有的建筑公司拖工程費(fèi)用非常嚴(yán)重，但是相關(guān)權(quán)力人在訴訟期內(nèi)沒有進(jìn)行追訴，當(dāng)想起時卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超過訴訟時效了，這時候任何的訴訟已經(jīng)毫無意義了。《合同法》賦予了合同當(dāng)事人抗辯權(quán)，他們往往會擔(dān)心如果行使了抗辯權(quán)停工，會承擔(dān)違約的責(zé)任。其實(shí)這種想法是錯的。當(dāng)發(fā)包方?jīng)]有按合同約定支付工程進(jìn)度款時，建筑公司應(yīng)該勇于站出來行使抗辯權(quán)。
3.3造成建設(shè)工程管理問題的主要原因
1、有些公司的高層人員對合同管理不重視。他們沒有意識到合同的重要性，沒有對合同可能造成的風(fēng)險形成一種防范于未然的意識，沒有認(rèn)識到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關(guān)系，因而，他們都沒有建立比較完善的合同管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
2、合同管理制度不健全，權(quán)力和責(zé)任不明確。大多數(shù)公司都沒有提供一個比較嚴(yán)謹(jǐn)而且統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏一個比較統(tǒng)一的依據(jù)，從而造成各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，大家的意見很難統(tǒng)一。
3、相關(guān)合同管理人員的素質(zhì)不高。很多的企業(yè)管理人員沒有過硬的思想道德，教育水平不高，業(yè)務(wù)部的人員操作熟練，但是缺乏正規(guī)的法律教育，法律知識不熟識，對與合同涉及的法律問題不能夠作出正確的判斷。當(dāng)對方違約后,維權(quán)的意識不強(qiáng)。
3．4企業(yè)應(yīng)用改革的知識和新技術(shù)、新裝備，采用新的生產(chǎn)方，提高項(xiàng)目的技術(shù)含量、和市場競爭力，根據(jù)市場確定產(chǎn)品，確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的改革技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，同時技術(shù)改革還為體制改革和機(jī)制改革等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理改革的基礎(chǔ)。
3.5組織機(jī)構(gòu)改革
建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，由于歷史原因問題，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。合同的簽訂誕生項(xiàng)目經(jīng)理部，合同的終止項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)束。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是獨(dú)立法人，無法承擔(dān)這一明確的責(zé)任。項(xiàng)目部不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展留下了潛在的隱患。項(xiàng)目部經(jīng)理擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，可是沒有有效的制約；建筑施工企業(yè)同時進(jìn)行幾個工程的施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益難協(xié)調(diào)，都是需要不斷改革來加以解決的矛盾。需要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容主體延伸，從投標(biāo)競爭、訂合同，履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。
3.6建筑施工安全管理方面的改革。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。
4.結(jié)束語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建設(shè)工程施工管理存在的問題分析
目前，我國的建設(shè)施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示：
1.1、建設(shè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理
建設(shè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理是建設(shè)工程施工管理存在的問題之一。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)過程考慮的問題不周全，使得建設(shè)工程施工管理存在著弊端。一般來說，建設(shè)工程的圖紙存在的問題，主要是結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、計(jì)算簡圖存在的錯誤等，不僅如此，設(shè)計(jì)計(jì)算過程的荷載取值過小，內(nèi)力分析不正確，沉降縫及伸縮設(shè)置不適當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)算等，這些都是由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致的建設(shè)施工管理存在的問題。
1.2、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低
工程項(xiàng)目的施工完工依賴于人，因此建設(shè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建設(shè)工程的成敗，因此為保證建設(shè)工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建設(shè)工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建設(shè)工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。
1.3、物料不合理
施工材料質(zhì)量的好壞與直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一項(xiàng)建設(shè)工程施工項(xiàng)目需要多種材料，同事材料的采購、供應(yīng)、堆放等也存在著一些問題，因此對物料的控制、管理難以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)施工管理中由于技術(shù)部門和材料采購部門彼此分開，在材料采購中不注重材料的來源、運(yùn)輸?shù)葐栴}，導(dǎo)致建設(shè)工程需要的材料與實(shí)際的要求存在一定的差距，這勢必會影響建設(shè)工程的質(zhì)量和建設(shè)工程的施工進(jìn)度。
1.4、建設(shè)工程施工質(zhì)量有待優(yōu)化
建設(shè)工程施工質(zhì)量有待優(yōu)化是建設(shè)工程施工管理迫切需要解決的問題。建設(shè)工程在全部施工過程中，現(xiàn)有的建設(shè)工程施工質(zhì)量還不盡令人滿意，每個分項(xiàng)工程的質(zhì)量受操作者、施工技術(shù)和施工環(huán)境的影響，難以完成對建設(shè)工程施工質(zhì)量的質(zhì)檢工作。質(zhì)量問題作為建設(shè)工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，使建設(shè)工程施工管理工作受阻。
1.5、建設(shè)工程施工缺少安全意識
建設(shè)工程施工缺少安全意識是建設(shè)工程施工管理的瓶頸。當(dāng)前，在建設(shè)工程施工過程中，由于建設(shè)工程沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，建設(shè)工程施工的安全意識不高，未能將建設(shè)施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，致使施工過程中安全事故時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著建設(shè)工程的正常有序進(jìn)行。
1.6、質(zhì)量檢測不嚴(yán)格
在建設(shè)工程施工管理中，管理人員根據(jù)圖紙要求嚴(yán)格施工才能確保工程質(zhì)量。在施工過程中管理人員需要根據(jù)施工要求檢查施工材料的質(zhì)量、混凝土拌合、結(jié)構(gòu)物尺寸等是否符合建設(shè)工程的各項(xiàng)要求。建設(shè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。然而在實(shí)際施工過程中管理人員不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)負(fù)責(zé)人不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、解決建設(shè)工程施工管理問題的對策
為進(jìn)一步提高建設(shè)工程施工管理水平，在了解建設(shè)工程施工管理存在的問題的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)工程施工管理問題的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
2.1、科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵。每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題。在建設(shè)工程施工過程中，重視嚴(yán)把施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，應(yīng)加大設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出，仔細(xì)選拔優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位。與此同時，在對施工圖的審核方面，也要加大對施工圖紙的審核力度，嚴(yán)格建設(shè)工程施工圖紙的送審制度，防止因?yàn)楣室庠黾硬牧隙黾庸こ淘靸r事件的發(fā)生。
2.2、全部加強(qiáng)建設(shè)工程施工的安全意識
首先作為建設(shè)施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建設(shè)工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時的糾正，同時需要對其進(jìn)行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個人，制定切實(shí)可行的安全責(zé)任計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)工程施工的安全監(jiān)管工作。
2.3、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理可以說是建設(shè)工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實(shí)際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進(jìn)行質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建設(shè)工程不可缺少的重要部分，也是影響建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。最后就是機(jī)械設(shè)備的管理，建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸提高了施工的機(jī)械化水平，這對建設(shè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接性的影響，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，對保證建設(shè)施工企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
2.4、加強(qiáng)核算意識，充分提高建設(shè)工程施工成本的管理水平
項(xiàng)目工程預(yù)算是施工成本控制的重要內(nèi)容，但是在實(shí)際的工作中，許多建設(shè)施工企業(yè)往往忽視了工程預(yù)算的重要性，因而加強(qiáng)核算意識顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，需要在施工材料、人工成本等多方面進(jìn)行預(yù)算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據(jù)。同時需要加強(qiáng)施工企業(yè)的定額管理，通過定額來制定施工計(jì)劃和進(jìn)行核算，以此來全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，需要根據(jù)相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的財務(wù)審計(jì)，盡可能減少不必要的財務(wù)支出，提高資金的是使用效率，并且根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)的具體情況來制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，全面提高建設(shè)工程的施工管理水平。建設(shè)工程施工成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在建設(shè)工程施工管理中加強(qiáng)施工成本控制尤為重要。
2.5、優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督
優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。對建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。
總之，在建設(shè)工程施工管理中，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)建設(shè)工程施工中對物料的全面管理、優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督、提高建設(shè)工程施工全體人員的安全意識、減少建設(shè)工程施工人為違規(guī)破壞的發(fā)生，針對建設(shè)工程施工管理存在的問題，不斷探索解決建設(shè)工程施工管理問題的對策，只有這樣，才能不斷提高建設(shè)工程施工管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[Abstract] this paper discusses construction projects in the pipeline of single well oil before construction, construction process, such as the completion of management measures, for reference.
[keyword] single well of oil field construction management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
隨著近些年來對石油、天然氣、煤層氣等能源的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開始日益增多，各油田企業(yè)為實(shí)現(xiàn)早建產(chǎn)、早收益的目的，單井管道工程因工期要求緊，數(shù)量多，大都列為一個或多個標(biāo)段實(shí)施招投標(biāo)，要求與處理站、集輸站同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)。單井管道建設(shè)工程主要的特點(diǎn)：點(diǎn)多面廣、工區(qū)地貌存在差異性，施工安全需防范的隱患類別也不盡相同。故做到單井管道工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等受到控制，實(shí)現(xiàn)單井管道建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理有著重大的意義。至少要做好施工前準(zhǔn)備、施工過程控制、工程竣工驗(yàn)收等三個階段的工作。
一、施工前的準(zhǔn)備
一項(xiàng)工程在啟動施工前會有一系列的準(zhǔn)備工作，同時這也是
實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。
1、項(xiàng)目部的組建
建立一個與工程項(xiàng)目想適應(yīng)的項(xiàng)目部，是項(xiàng)目管理組織措
施中首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因崗設(shè)人、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。建立、健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，安全與質(zhì)量等管理體系，目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位。
2、做好現(xiàn)場踏看與技術(shù)交底
現(xiàn)場踏看是施工前準(zhǔn)備工作比較重要的一項(xiàng)步驟。其目的
是通過現(xiàn)場踏看，了解作業(yè)區(qū)域的地形地貌、在用管道、電力線、通訊光纜的分布走向以及已建建筑物等概況，為合理制定施工方案、配備施工人員、機(jī)械、材料等施工資源做充分準(zhǔn)備。施工藍(lán)圖及技術(shù)交底至少包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等四家單位，各個單位在一起研究討論后，對藍(lán)圖提出問題，設(shè)計(jì)單位會針對這些問題作出一一解答，發(fā)現(xiàn)問題的，以交底說明作為技術(shù)交底的補(bǔ)充，可有效減少或避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更，提高工作效率。
二、施工過程的監(jiān)督與控制
施工過程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的最關(guān)健環(huán)節(jié)，因此要
對其進(jìn)行全方位管理與控制。
1、施工安全管理
隨著我國“以人為本”、“和諧社會”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業(yè)放在管理的首要位置。安全是近年來油田企業(yè)業(yè)績考核中最重要的指標(biāo)：安全一票否決制。因此，在油田地面單井管道建設(shè)工程項(xiàng)目中，安全問題是重中之重：用火作業(yè)、壓力試驗(yàn)、非開挖穿越以及高空作業(yè)等，必須編制詳盡合理的專項(xiàng)施工方案，涉及用火、用電、受限空間、高空作業(yè)的，還須辦理作業(yè)票，在得到相關(guān)部門的核實(shí)批準(zhǔn)后才可實(shí)施，并且在施工前還要做好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工安全。
2、施工質(zhì)量管理
工程質(zhì)量決定著工程的在用安全、設(shè)計(jì)使用壽命。目前，油田施工企業(yè)基本已建立QC小組，以加強(qiáng)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求、施工規(guī)范、施工方案執(zhí)行，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查“三檢制”。日常工序，質(zhì)檢人員要注重平行檢查，進(jìn)行管道隱蔽、試壓等關(guān)鍵工序時，質(zhì)檢管理人員必須在旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時處理。
3、施工進(jìn)度控制
制訂項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃是保證施工進(jìn)度處于受控的前提條件。進(jìn)度計(jì)劃的編制要依據(jù)施工合同、構(gòu)成的工序以及施工資源等。要根據(jù)已定的施工具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工過程中要根據(jù)需要，組織每日、周、旬生產(chǎn)例會，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比對分析，出現(xiàn)滯后計(jì)劃進(jìn)度的情況時，找出問題，及時調(diào)整和完善施工資源或組織與技術(shù)措施。
4、做好組織協(xié)調(diào)
單井管道工程存在點(diǎn)多面廣的現(xiàn)實(shí)，各施工點(diǎn)的溝通與協(xié)
調(diào)是工程能夠順利完成的重要保障。定期或不定期的將各施工單元責(zé)任人召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工中所遇到的問題，進(jìn)行項(xiàng)目部人員、機(jī)械等施工資源的合理調(diào)配，有利于工程處于受控狀態(tài)。
5、現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理
現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單通常由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等共同會簽。其主要原則：真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。而油田地面單井管道工程的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，因此要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的跟蹤工作，出現(xiàn)工程量、工程設(shè)計(jì)的變更等及時辦理手續(xù)，要盡最大的可能把成本降到最低。
三、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制
竣工驗(yàn)收工作主要包括：試運(yùn)行、地貌恢復(fù)、地面部分的工
程質(zhì)量形象檢查、竣工資料的驗(yàn)收與歸檔等。工程實(shí)體部分經(jīng)驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，及時向油田企業(yè)正式交接，投入生產(chǎn)運(yùn)行。資料部分通過完整性、真實(shí)性、規(guī)范性等驗(yàn)收合格后，組卷歸檔保存。
結(jié)束語：油田地面單井管道建設(shè)工程的科學(xué)化管理是個系統(tǒng)工程，在每項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該認(rèn)真分析和總結(jié)此次工程管理之中遇到的問題及解決的方案，以提高下個工程之中的管理能力和管理水平。
參考文獻(xiàn)：
隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對建設(shè)工程施工管理也提出了更高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目得以建設(shè)完成必然要依托施工場地，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響施工活動的順利進(jìn)行，是建設(shè)工程施工管理的核心，同時也是一項(xiàng)具備科學(xué)性、綜合性、以及實(shí)用性的系統(tǒng)管理工程。伴隨著工程建設(shè)行業(yè)改革的不斷深入，有效提高施工現(xiàn)場的管理水平，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、及低耗的目標(biāo)逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
1 關(guān)于建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理概述
1.1 含義。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理即是采用先進(jìn)的科學(xué)管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，包括機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)、施工人員、安全等等，對這些要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，促使管理職能得到充分的發(fā)揮，以此來確保工程建設(shè)能夠按照預(yù)期順利完工的一種管理活動。
1.2 管理內(nèi)容。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對思想認(rèn)識的管理，建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；第二，認(rèn)真落實(shí)管理措施，著重落實(shí)對工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，把建設(shè)施工現(xiàn)場的管理同企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程的施工管理。
2 建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
2.1 人員管理機(jī)制不健全。人員管理可以說是工程建設(shè)過程中施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場的人員較多，實(shí)際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會造成工程質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對施工人員實(shí)施全面并有效的管理顯得十分重要。
2.2 材料管理不利。建設(shè)工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費(fèi)用通常占據(jù)了建設(shè)工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實(shí)際中，建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學(xué)性與合理性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費(fèi)及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的正常施工。
2.3 技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設(shè)工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場管理中，對施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化每道施工工序，與此同時，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實(shí)際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。
2.4 安全管理制度不完善。建設(shè)工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預(yù)測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，同時安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的針對性及指導(dǎo)性不強(qiáng)，致使工程施工的盲目性；安全設(shè)施不足，安全教育工作沒有切實(shí)落實(shí)，安全管理制度不完善，安全責(zé)任不夠明確。
3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的意義
建設(shè)工程施工的現(xiàn)場常常要多種施工活動同時進(jìn)行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時建設(shè)工程的施工現(xiàn)場和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場管理是處理這些施工活動及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度與技術(shù)效果。一個建設(shè)工程的現(xiàn)場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽(yù)。
4 加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的措施
4.1 人員管理方面。建設(shè)工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強(qiáng)對施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問題。在實(shí)際中，要不斷強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育，使施工人員能夠正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現(xiàn)場管理人員；其次，應(yīng)該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項(xiàng)目施工的工程中，應(yīng)建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制；最后，要制定完善且嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為了保證建設(shè)工程的正常施工，應(yīng)針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的正規(guī)度。
4.2 機(jī)械設(shè)備、材料管理方面。為了有效的利用機(jī)械設(shè)備及材料，在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場一定要做好相應(yīng)的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進(jìn)行協(xié)作，共同合作完成建設(shè)工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備與材料的有序使用和保護(hù)，最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少機(jī)械設(shè)備維修的費(fèi)用，防止由于機(jī)械設(shè)備損壞或者材料不足因素，導(dǎo)致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁因材料訂購不符要求而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實(shí)際的施工情況合理的購進(jìn)材料，同時認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作。此外，對于運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料一定要登記造冊，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)，庫管員要定期盤點(diǎn)材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應(yīng)的保護(hù)措施。對于機(jī)械設(shè)備而言，要做好停放合理、科學(xué)搭配工作，以此來保證建設(shè)工程的順利施工。
4.3 安全管理方面。安全管理是建設(shè)工程施工管理的重點(diǎn)，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項(xiàng)安全工作，做到防患于未然；明確建設(shè)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真把安全管理工作落到實(shí)處；不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場管理人員與施工人員的自我保護(hù)意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取補(bǔ)救措施。
5 結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，是施工管理的重點(diǎn)，科學(xué)完善的現(xiàn)場管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、以及對工程成本進(jìn)行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，不斷完善施工現(xiàn)場管理的水平，為建設(shè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在公路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，對公路的施工建設(shè)進(jìn)行管理，確保安全性、經(jīng)濟(jì)性以及質(zhì)量性，是十分關(guān)鍵的。在進(jìn)行管理的過程中，需要從工程施工的每個要素出發(fā)，并結(jié)合公路工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理且系統(tǒng)化的管理，以提高公路工程的施工質(zhì)量。公路是現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)體系完善運(yùn)行的關(guān)鍵，因此說加強(qiáng)對公路施工建設(shè)的管理就顯得尤為重要。公路建設(shè)工程的施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，責(zé)任性重大，從當(dāng)前的情況來看，管理的過程中取得了一定的成績，但是不可避免的還是存在著一定的問題，下面本文就從問題和解決措施兩個方面進(jìn)行分析論述。
一 、公路建設(shè)工程施工管理中存在的問題
公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作需要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個方面去考慮，這些因素是關(guān)系到公路施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性要素。在實(shí)際管理的過程中，對這幾個因素處理不當(dāng)經(jīng)常會引起一系列的問題。
首先管理的過程中存在著一定的安全隱患。在公路工程施工建設(shè)的過程中，雖然很多的施工現(xiàn)場將安全第一、安全施工等宣傳語掛在施工現(xiàn)場，施工的現(xiàn)場管理者也經(jīng)常的參加各種安全管理培訓(xùn)，但是在實(shí)際落實(shí)方面還是流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，進(jìn)而影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，增加施工的成本。加之一些管理者為了自身經(jīng)濟(jì)利益，沒有做好對于緊急事故的預(yù)警方案，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題很難做到及時應(yīng)對，且施工現(xiàn)場對于惡劣天氣的抵抗能力也較差，這樣進(jìn)一步加劇了現(xiàn)場的安全隱患。
其次公路工程施工現(xiàn)場忽視質(zhì)量問題的管理。公路工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵是靠質(zhì)量，公路能夠長久使用也是靠質(zhì)量，因此說質(zhì)量對于項(xiàng)目來說十分關(guān)鍵，企業(yè)要想提高自身的聲譽(yù)靠的也是質(zhì)量。但是從目前的公路工程施工現(xiàn)場的管理來看，管理者只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對于施工中存在的劣質(zhì)施工現(xiàn)場睜一只眼閉一只眼，對于偷工減料的現(xiàn)象也不進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使得很多公路施工項(xiàng)目成為豆腐渣工程。加上施工前管理者的準(zhǔn)備工作不到位，對于施工現(xiàn)場的勘察工作開展不到位，也會給項(xiàng)目的質(zhì)量帶來一定的影響。
再次，施工進(jìn)度管理存在缺陷，管理者不能夠正確的處理工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系。管理者在管理的過程中只是片面的要求加快施工進(jìn)度，要求降低施工成本，但是卻忽視了質(zhì)量這一核心因素，這樣反倒會影響到工程的整體進(jìn)度，加大施工的成本。
最后，管理者對于施工成本的控制有一定的難度。公路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要投入大量的物料資源，且投入面較大，這樣就給物料的成本管理工作帶來了一定的難度。公路施工現(xiàn)場堆積的大量的施工材料，這種材料的管理關(guān)鍵造成的直接后果就是增加施工的成本。管理者對于這種無規(guī)則的材料采購管理不到位，將會增加大量的額外費(fèi)用，不利于成本的管理工作。
二 、公路建設(shè)工程施工管理中問題的解決措施
為了避免上文中提出的公路施工現(xiàn)場實(shí)際管理過程中存在的問題，要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)管理，樹立正確的管理觀念和管理意識，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度，才能夠確保管理工作真正發(fā)揮其作用。
首先，需要將安全管理的理念貫穿到公路施工建設(shè)的始終，并不斷的提高公路施工現(xiàn)場管理者的安全管理技能。為此，需要對相關(guān)的管理者開展培訓(xùn)，建立起完善的安全管理模式，并且要讓技術(shù)和技能過硬的人員負(fù)責(zé)。在實(shí)際管理的過程中，需要將安全管理放在舉足輕重的位置上，不能夠僅停留在表面和形式上，要將其落實(shí)到每個管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中。具體說來，管理者要在施工之前對施工地的實(shí)際情況和天氣情況進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并根據(jù)研究的結(jié)果制定規(guī)范化的安全管理規(guī)章制度，并要求相關(guān)的人員貫徹執(zhí)行。同時，在施工的整體過程中還需要抓緊對安全施工的宣傳工作，增強(qiáng)每個施工人員的安全責(zé)任意識，這樣能夠最大限度的降低由于人為原因引起的安全事故，確保施工現(xiàn)場的人員和各項(xiàng)施工程序的安全性。
其次需要加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測，完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管體系。在對公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)測手段和檢測系統(tǒng)，并且要完善項(xiàng)目施工建設(shè)管理的質(zhì)量保障體系，這樣能夠確保管理者按照嚴(yán)格的制度開展質(zhì)量管理工作。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還需要設(shè)立總工，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且配合監(jiān)督公路工程的施工建設(shè)，確保每個施工環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在已經(jīng)建立的公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的前提下，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢測手段，在項(xiàng)目施工建設(shè)之前要明確施工個環(huán)節(jié)的操作工藝以及施工中能夠允許的各項(xiàng)誤差，并總結(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)測的具體方法。同時還需要制定出詳細(xì)的交接檢驗(yàn)方法，并用獎懲機(jī)制來激勵管理者認(rèn)真的開展工作。需要注意的是，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，除了要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，還需要加強(qiáng)對施工原材料的質(zhì)量控制和檢測工作，確保每個施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料都能夠確保質(zhì)量。
再次，要將施工項(xiàng)目的管理工作和施工現(xiàn)場的實(shí)際工作相連，嚴(yán)抓施工工序，合理控制施工進(jìn)度。在施工管理的過程中，管理者要將項(xiàng)目的施工重點(diǎn)放在最淺顯，并且要將項(xiàng)目的管理和實(shí)際的施工現(xiàn)場相結(jié)合，這樣能夠更為合理的控制好施工過程中的每一道工序，使得管理者更好的把握工程的進(jìn)度。具體說來，要合理的控制好工程的施工進(jìn)度，需要在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，在施工現(xiàn)場設(shè)立專門的技術(shù)部門和管理部門，并且確保相關(guān)的管理者到施工現(xiàn)場辦公，時刻注意工程項(xiàng)目的施工建設(shè)流程，及時準(zhǔn)確的掌握好各項(xiàng)施工進(jìn)度問題，方便采取措施加以控制解決。同時，還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工序的管理，做到明確分工，責(zé)任到人，正確的處理工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量和成本的關(guān)系。
最后，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本控制，為施工企業(yè)最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益的獲得是要建立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。要合理的管理好公路工程建設(shè)的成本，首先需要從對材料費(fèi)的控制上著手，因?yàn)椴牧腺M(fèi)的消耗占據(jù)了工程造價的60%到70%左右，因此說要想更好的控制好施工的成本，就需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛刂坪貌牧腺M(fèi)用的支出。加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理要從以下幾個方面著手，第一就是要在公路工程施工之前聘請專業(yè)的預(yù)算專家，對公路項(xiàng)目施工建設(shè)所要消耗的材料數(shù)量進(jìn)行分析預(yù)算，之后材料采購者要根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行采購，管理者要嚴(yán)把每個采購環(huán)節(jié)，確保物美價廉的材料進(jìn)入到施工領(lǐng)域。除此之外，還需要要有專門的管理者對材料的堆放進(jìn)行管理，防止材料的浪費(fèi)。除了對材料進(jìn)行管理之外，還需要嚴(yán)格的控制好公路施工設(shè)計(jì)變更，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更改變施工方案而加大成本。
結(jié)束語：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，公路工程建設(shè)也獲得了較快的發(fā)展，為了確保工程項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，需要對施工的現(xiàn)場加強(qiáng)管理。本文就以此為中心，從實(shí)際管理過程中的存在的問題進(jìn)行分析，并指出了相應(yīng)的解決措施，希望對今后的公路工程施工建設(shè)的管理工作起到一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 毛育明 探討關(guān)于公路施工管理存在的問題及解決措施 城市建設(shè)理論研究，2012年第37期
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對于整個項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，并且是整個產(chǎn)品形成的一個最為關(guān)鍵的階段?？偟膩碇v建設(shè)工程施工管理各個階段之中，施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)從以上幾個環(huán)節(jié)著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保證管理的協(xié)調(diào)性和妥善性，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)部位的把控，并且加強(qiáng)對其中影響因素的重點(diǎn)分析，以更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理水準(zhǔn)和效益的持續(xù)改進(jìn)，為更好的增強(qiáng)管理的效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1. 建設(shè)工程施工管理的重要性
加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理對于項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目核心標(biāo)準(zhǔn)的完善有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對于整個項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)和各個環(huán)節(jié)的核心原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對施工的核心環(huán)節(jié)等進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為實(shí)現(xiàn)新時期的建設(shè)事業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問題
2.1施工人員素質(zhì)有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，不能夠按照既定的施工流程和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨著施工任務(wù)的增加，越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入到民用建筑施工隊(duì)伍中，一些施工隊(duì)伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致民用建筑施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工材料種類、數(shù)量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。但是，在民用建筑施工現(xiàn)場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質(zhì)量，還會增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
民用建筑施工的各個環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理，但是許多民用建筑施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻有發(fā)生，長此以往勢必會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。
2.4安全管理意識缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識，例如，在進(jìn)行施工的過程中，并沒有擺放相應(yīng)的警示標(biāo)志，導(dǎo)致施工人員在沒有安全提示下發(fā)生安全事故；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時沒有佩帶必要的安全設(shè)備，再加上施工現(xiàn)場缺乏管理，導(dǎo)致安全事故頻有發(fā)生，不僅會降低工程施工質(zhì)量，還會影響工程施工進(jìn)度。
安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全！但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保。
3 應(yīng)對民用建筑施工管理問題的有效策略
民用建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等。因此，應(yīng)該采取科學(xué)的實(shí)施方法，提高管理水平，并實(shí)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化，對于保證民用建筑施工安全、有序進(jìn)行，以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質(zhì)的高低直接影響民用建筑施工的整體質(zhì)量，因此施工人員素質(zhì)的提高已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：其一，定期或者不定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，幫助施工人員掌握相關(guān)的施工技術(shù)，提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；其二，管理人員從多個方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當(dāng)中創(chuàng)建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；其三，在各個施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術(shù)交底工作，并且只有獲得相應(yīng)資格證書的施工人員才能從事相關(guān)的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保證民用建筑工程施工安全、有序的進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理
民用建筑施工材料與設(shè)備的管理措施主要包括以下幾個方面：其一，在采購施工材料和設(shè)備之前，必須進(jìn)行市場調(diào)查，對施工材料和設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行調(diào)查，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商；其次，當(dāng)材料和設(shè)備進(jìn)場之前，供應(yīng)商需要向施工單位提供施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)證明，必要時進(jìn)行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才能允許材料和設(shè)備進(jìn)場；其三，做好材料和設(shè)備的儲存管理，在進(jìn)行材料和設(shè)備儲存時，應(yīng)該根據(jù)民用建筑施工進(jìn)程，對材料和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工材料和設(shè)備供應(yīng)跟上施工進(jìn)度，同時做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設(shè)備發(fā)放、回收工作，做好施工材料發(fā)放工作，能夠避免造成材料的浪費(fèi)，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費(fèi)與丟失，能夠有效的節(jié)約工程成本；其五，記錄并核對建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
由于民用建筑施工環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致影響建筑施工質(zhì)量的因素也相對較多，并且一些施工單位在進(jìn)行民用建筑施工過程中，為了追趕工期肆意加快施工進(jìn)程，都導(dǎo)致民用建筑施工管理出現(xiàn)許多問題，因此，民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建設(shè)已經(jīng)勢在必行。民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個方面：工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故上報制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場會議制度、施工技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。此外，建筑工程監(jiān)理單位承擔(dān)著監(jiān)督和管理工程施工的責(zé)任，應(yīng)該派遣專職監(jiān)理控制人員到達(dá)施工現(xiàn)場，認(rèn)真的做好施工現(xiàn)場的組織工作和監(jiān)理工作，當(dāng)一項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，對于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)該限令施工單位進(jìn)行調(diào)整，直至滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。同時，應(yīng)該創(chuàng)建集體監(jiān)督責(zé)任制度，以此保證整個施工過程執(zhí)法監(jiān)督的強(qiáng)制性、全面性、準(zhǔn)確性以及時效性，提高民用建筑施工質(zhì)量管理力度。
3.4強(qiáng)化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工安全的重要性，并形成安全管理意識，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，采取相應(yīng)有效的措施對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進(jìn)行治理，并指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，以此保證施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處；其次，應(yīng)該提高所有施工人員的安全意識，保證所有的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行施工，通過規(guī)范其行為避免安全事故的發(fā)生，以此保證施工安全；再者，創(chuàng)建施工安全監(jiān)督管理制度，定期或者不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全問題，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總而言之，民用建筑施工過程中由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致其施工管理存在許多問題，嚴(yán)重的影響了民用建筑整體施工質(zhì)量和安全。因此，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程管理的重要性，針對施工管理存在的問題，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理，以此保證民用建筑施工能夠安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而建造出質(zhì)量合格的民用建筑工程，并促進(jìn)我國民用建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 丁經(jīng)偉 . 民用建筑施工的管理問題與解決策略 [J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2011，（7）：112-113.
0 前言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進(jìn)行施工時，實(shí)施科學(xué)有效的安全管理是工作，才能夠保證建設(shè)工程的按質(zhì)和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當(dāng)前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識不強(qiáng)是一個普遍的問題。對建筑進(jìn)行施工管理時，安全生產(chǎn)為一項(xiàng)重點(diǎn)工作；尤其是對于現(xiàn)場施工來說，安全生產(chǎn)影響到工程的建設(shè)與施工進(jìn)度。對工程的施工工作進(jìn)行管理，需要全面及細(xì)致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內(nèi)容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經(jīng)濟(jì)利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素
2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確
在政府機(jī)構(gòu)改革后，對職業(yè)安全健康工作進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒有一部約束、調(diào)動企業(yè)發(fā)揮安全管理主動性的法規(guī)，強(qiáng)制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標(biāo)不明確
我國對安全管理工作認(rèn)識長期停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿。調(diào)節(jié)機(jī)制 應(yīng)有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強(qiáng)壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，必須借助市場經(jīng)濟(jì)杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動為主動，充分調(diào)動建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。隨著時間的推移，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革已有了長足的進(jìn)步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場經(jīng)濟(jì)杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場安全制約機(jī)制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農(nóng)村的勞動力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術(shù)管理專業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專門學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比停留在較低的層次，嚴(yán)重制約著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3構(gòu)建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應(yīng)加強(qiáng)的工作
（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，也是督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)參建各方安全責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確了參與建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術(shù)研究
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。目前，我國施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時還應(yīng)在建筑科研單位或大專科研院校設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊(duì)伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來。
3.3、關(guān)于安全教育問題
安全教育的重點(diǎn)：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認(rèn)識。再者是對作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業(yè)管理部門應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價。
3.4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作
目前，建筑施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員多為進(jìn)城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動化程度越來越高，相應(yīng)的，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。
4結(jié)論
現(xiàn)代化的工民建應(yīng)用了新的科學(xué)技術(shù)和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質(zhì)量，同時為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工質(zhì)量需要受到社會各界的關(guān)注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問題，積極 去應(yīng)對工民建施項(xiàng)目中的各類安全管理問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的發(fā)展。
中圖分類號： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了橋梁建設(shè)行業(yè)的興起，同時，公路橋梁建設(shè)企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，為了使公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目能以最快的速度、最低的成本高質(zhì)量的完成，各公路橋梁建設(shè)企業(yè)對公路橋梁建設(shè)管理越來越重視。
二、質(zhì)量管理
公路橋梁建設(shè)質(zhì)量控制是為了確保公路橋梁建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到橋梁建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項(xiàng)目合同所采取的手段、措施和方法的綜合。公路橋梁建設(shè)工程質(zhì)量控制要根據(jù)客戶的需求從設(shè)計(jì)、施工等全過程采取一定措施為客戶提高滿意的、高質(zhì)量的橋梁建設(shè)和服務(wù)。
1.公路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量影響因素
（1）公路橋梁建設(shè)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。
（2）公路橋梁建設(shè)的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。
（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。
（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。
（5）施工的設(shè)備和工藝。
2. 提高公路橋梁建設(shè)質(zhì)量的措施
（1）強(qiáng)化工作責(zé)任制
加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實(shí)現(xiàn)公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo)使公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目是個負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，其牽連了各方面的公司和個人包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé) “的原則，將總的質(zhì)量要求逐級分解落實(shí)到實(shí)處。使沒個部分，每個單位甚至每個人都有具體的責(zé)任，且針對每個具體工程的施工和技術(shù)的難易，且考慮公路橋梁建設(shè)施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實(shí)技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)化，規(guī)范化。
(2)加強(qiáng)各單位的協(xié)作
公路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目，包含了眾多具體的工作，由許多工作組成的龐大系統(tǒng)，因此，要保證整體施工質(zhì)量，每個小方面的施工質(zhì)量都需要得到保證，因此需要這些單位的相互協(xié)作，合作。這就需要項(xiàng)目施工單位合理安排，科學(xué)調(diào)度，使各單位能夠很好的相互協(xié)作，使得施工工作合理、有序的進(jìn)行從而保證施工質(zhì)量及工期。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)
一個公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目的完成，需要施工人員、管理組織人員、監(jiān)理人員等的密切配合。由于項(xiàng)目人員眾多，知識水平不同，且人員流動性較大。所以，加強(qiáng)各人員的業(yè)務(wù)知識、技能及安全等方面的教育及培訓(xùn)，不僅有利于提高企業(yè)的整體教育水平和素質(zhì)，最直接的是可以提高公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平等，對提高施工質(zhì)量有很大的幫助。
（4）采用新技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，公路橋梁建設(shè)工作施工需要不斷跟蹤先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，及時引進(jìn)和采用新設(shè)備、新工藝、新材料等，提高施工效率和質(zhì)量，是施工更加專業(yè)化，現(xiàn)代化。
三、進(jìn)度管理
公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的日期內(nèi)竣工，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率還影響到企業(yè)的信譽(yù)。公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受很多因素影響，如人力因素、資金、技術(shù)、原材料以及自然條件等。因此，在制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的時候需要充分、合理的將以上因素考慮進(jìn)去，做到高效而留有余地，做好進(jìn)度管理的措施有以下幾點(diǎn)：
（1）成立項(xiàng)目進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，制定合理可行的施工計(jì)劃表。由負(fù)責(zé)人按照相關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃，管理敦促好施工進(jìn)程，做到責(zé)任到人。
（2）設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)單位的確認(rèn)及合同簽訂，做到與上述單位的及時溝通，確保施工的順利實(shí)施。
（3）施工前相關(guān)法律手續(xù)的辦理和安排好市政配套工程。與相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系及溝通，確保項(xiàng)目施工順利。
四、成本管理
成本管理的目標(biāo)就是在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，利用管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、政策等將項(xiàng)目成本盡可能的降低。項(xiàng)目從策劃、投標(biāo)、規(guī)劃，實(shí)施、驗(yàn)收等整個過程中都要實(shí)施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核組成?？刂坪徒档晚?xiàng)目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項(xiàng)目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的負(fù)責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。
（2）采用新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到成本控制的要求。
（3）控制各種開支。項(xiàng)目建設(shè)中工人工資、橋梁建設(shè)原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等費(fèi)在項(xiàng)目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟(jì)上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開支從而達(dá)到成本控制的目的。
（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是公路橋梁建設(shè)企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的橋梁建設(shè)需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率，縮短工期還可以簡約成本。
（5）強(qiáng)化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益方面也具有重大的作用。
五、安全管理
近年來，工地施工事故頻繁見報，極大的阻礙了公路橋梁建設(shè)施工工作的進(jìn)行和施工人員的人生安全這些事故的發(fā)生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科學(xué)，不到位造成的。要減少安全事故的發(fā)生，必須深入思考、挖掘當(dāng)前安全管理方面的漏洞，通過分析找出解決的方法才能減少橋梁建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，確保行業(yè)的健康發(fā)展和工人的安全。施工企業(yè)增強(qiáng)安全管理的措施主要有以下兩點(diǎn)：
（1）提高公路橋梁建設(shè)工程從業(yè)人員素質(zhì)
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是橋梁建設(shè)施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大的影響著公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)教育，提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面，第一是對施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)榘踩芾砣藛T擔(dān)負(fù)著橋梁建設(shè)施工的安全工作，此崗位工作需要堅(jiān)實(shí)的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識，安全作業(yè)理論及其實(shí)踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，公路橋梁建設(shè)施工安全問題才能得到很好的解決。
（2）完善安全保障設(shè)施
因?yàn)槭┕龅丨h(huán)境十分惡劣，所以，公路橋梁建設(shè)施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，公路橋梁建設(shè)施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運(yùn)行情況，加強(qiáng)防范，做到消除隱患及時，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。
六、總結(jié)
公路橋梁建設(shè)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，但管理工作是十分重要的工作，其關(guān)系到公路橋梁建設(shè)的最后質(zhì)量及完成的時間，因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真策劃，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保公路橋梁建設(shè)工作按預(yù)期完成。
參考文獻(xiàn)：
前言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1. 成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。 利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
（1）全面成本控制原則
成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。
（2）動態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
（3）目標(biāo)管理原則
項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。
（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（5）成本控制措施
項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
人工費(fèi)控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi);多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實(shí)行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動， 并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
材料費(fèi)控制管理。 實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。
機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
2. 進(jìn)度控制
對工程進(jìn)度全過程控制，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較， 在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補(bǔ)救措施。
（1）制定進(jìn)度計(jì)劃
承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。 因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
（2） 及時檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。
采用的控制施工進(jìn)度的措施：
組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
3. 質(zhì)量控制
（1）建立質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
（2）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。
（4）嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)， 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
（5）堅(jiān)持“三檢”制度
每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)組織力量嚴(yán)肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
（7）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目部應(yīng)分析和評價項(xiàng)目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。
二、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。
四、結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
參考文獻(xiàn)
