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時間：2023-07-17 16:35:12
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工質(zhì)量管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
1 建筑工程質(zhì)量管理特點
建筑工程質(zhì)量管理主要有2個特點，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時間和條件下能夠達到的功能水平。在竣工驗收時建筑工程要達到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。
2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競爭力
發(fā)達國家建筑類企業(yè)具有先進的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟實力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識及敬業(yè)精神的同時，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實際質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進與實施建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全的需要。
2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整
現(xiàn)有建設(shè)項目質(zhì)量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，及時向建筑工程質(zhì)量控制重心進行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。
2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢
國際上少數(shù)先進建筑類大公司，通過積極應(yīng)用先進信息技術(shù)、不斷強化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。
3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題
3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重
工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項目的普遍特點，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。
3.2 質(zhì)量意識薄弱
雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會忽視質(zhì)量管理，達不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結(jié)果。
3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、不全面等方面問題。
3.4 質(zhì)量保證體系不健全
“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對生命財產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。
4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容
4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃
建筑工程項目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項工作，同時也是一項重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項目上運行的成敗。通過項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，形成包括建筑工程項目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對性很強的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。
4.2 構(gòu)建項目管理核心團隊
建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團隊的建設(shè)與管理工作，包括員工與團隊兩個層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅實基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動團隊成員的積極性、創(chuàng)造性，增強員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。
4.3 強化采購工作管理
建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購到進場后的復(fù)核、驗收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進貨檢驗記錄是項目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進入建筑工程施工現(xiàn)場的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。
4.4 強化質(zhì)量因素的控制
做好施工質(zhì)量影響因素的控制對保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個從對投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制過程。
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對這五方面因素實施科學(xué)有效的控制，是實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
4.5 加強建筑施工過程管理
加強建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點設(shè)置有效質(zhì)量控制點，從人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實行持續(xù)有效的管控。必要時，針對建筑工程特定部位或分項工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。
4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作
堅持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗收。沒有驗收合格的設(shè)計文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進行竣工驗收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。
4.7 政府部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
措施在接到每一個建筑裝飾工程，首先要了解業(yè)主的建筑裝飾設(shè)計要求，裝飾工程的施工要求以及相應(yīng)裝飾功能要求， 以及建筑裝飾工程性質(zhì)和國家的相關(guān)規(guī)法律法規(guī)，每一個建筑裝飾工程都是一個整體，建筑裝飾工作人員面臨的是將建筑原有的問題按照設(shè)計規(guī)劃對其進行裝飾彌補，將建筑物的功能通過裝飾工作提升一個等級，這就需要我們建筑裝飾工作中要熟悉建筑與功能的結(jié)合問題，裝飾與環(huán)境協(xié)調(diào)的問題，業(yè)主對裝飾功能要求的問題，經(jīng)濟節(jié)約問題，當(dāng)然還有，一些個別問題比如特殊業(yè)主的個人愛好問題等等。建筑裝飾的過程是一個繁瑣充滿挑戰(zhàn)的過程，但歸根結(jié)底是一個不斷解決問題的過程，當(dāng)建筑裝飾人員把問題都解決了，一個成功的建筑裝飾工程就完成了。說起來簡單做起來并不簡單，因為發(fā)現(xiàn)問題就是一個過程，要學(xué)會聽取別人的意見，最重要的是自己去發(fā)現(xiàn)裝飾工程中存在的矛盾， 和一切不和諧的因素，去發(fā)現(xiàn)問題，并且想辦法最好的解決問題，這一點是每一個建筑裝飾人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，而不能回避問題，忽略問題。當(dāng)然可以肯定， 不是每一個問題都能完美的解決， 但是都可以用相對來說最好的裝飾方法來解決與展現(xiàn)。
1 建筑裝飾施工過程中的常見細節(jié)問題
1.1墻體改動改動墻體的現(xiàn)象在裝飾過程中時常出現(xiàn)。多層結(jié)構(gòu)的住宅的墻體主要包括非承重墻和承重墻。就承受重量而言，非承重墻承擔(dān)著自重的重量及其下部墻體的重量，承重墻承受的重量包括上部墻體、自身重量，以及如擱置預(yù)制板的墻體等樓板傳來的樓面荷載。一般情況下，裝飾過程中，不允許改動多層結(jié)構(gòu)中的墻體，當(dāng)對墻體進行加固處理則除外。實際操作過程中，一旦出現(xiàn)墻體改動現(xiàn)象，那么這將減小墻體的承載面積，增加墻體荷載，導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫，使建筑物的正常使用受到影響甚至危害到住戶的人身安全。
1.2頂棚裝飾住宅裝飾中，為了追求住宅的美觀和華麗，多數(shù)住戶都喜歡吊裝大型燈具。 然而部分住戶，出于節(jié)省空間考慮，將吊廚構(gòu)置于樓板下。這勢必要求大量的鉆孔于樓板下表面，來固定龍骨。由于樓板主要是以預(yù)制板結(jié)構(gòu)為主，大量鉆孔就增加了危險系數(shù)。一般來講，在預(yù)制板中，拉力由較細的預(yù)應(yīng)力鋼筋承受，當(dāng)出現(xiàn)大量鉆孔時，預(yù)應(yīng)力鋼筋有可能遭到破壞，將導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。還有，由于現(xiàn)澆混凝土是當(dāng)前預(yù)制板的主要材料，當(dāng)進行大量鉆孔時，混凝保護土層的密實也將遭到破壞，這大大的打折了，結(jié)構(gòu)的耐久性。在就是，鉆孔來裝置膨脹螺栓去固定吊廚同樣具有較大的危險性。這是因為樓板的最低厚度為60mm，在進行置膨脹螺栓時有可能鉆穿樓板，這就使得上層樓板的承載力大大折扣。
1.3空氣污染今天盡管綠色裝修材料越來越廣泛應(yīng)用于裝飾裝修上，但其還未普及。 所以，在建筑裝飾的施工過程不可避免的使用一些具有一定危害程度的化學(xué)成分的裝飾材料或工具。它們中所含的有害成分將會揮發(fā)到空氣中，這將影響到人們的生活體驗，引起人們的不適感甚至危害到人們的身體健康。例如一些天然材料大理石或花崗巖經(jīng)常被應(yīng)用于建筑裝飾中，一旦處理不恰當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的話，它們中包含的部分金屬元素由于自然衰變作用產(chǎn)生放射性氣體如氛，而一旦一定量的氛被攝入人體后，將會嚴(yán)重影響到人們的呼吸系統(tǒng)以及血液器官組織。
1.4火災(zāi)問題為了保證住宅的舒適、美觀、在裝飾施工中經(jīng)常會用到一些易燃材料如棉紡織物、塑料等，然而由于它們具有較低的燃點， 很容易發(fā)生自燃現(xiàn)象，在燃燒后又長生大量由害氣體，對人們的健康威脅較大。另一方面，部分施工方在建筑裝飾施工過程中忽視施工安全，存在違反安全用電規(guī)章制度的行為如肆意鋪拉電線，將埋下嚴(yán)重的安全隱患。加之，當(dāng)代社會各類電器琳瑯滿目，而且家庭內(nèi)電器種類和數(shù)量也較多，這就增加了用電荷載，也成為一個容易誘發(fā)火災(zāi)的安全隱患。
1.5細節(jié)隱患裝飾施工環(huán)節(jié)較多，而且使用的工具，處置的對象也較多，這也在無形中增添了一些細節(jié)隱患。在裝飾工程施工過程中，一般來說，需要主要預(yù)防的危險有：高處墜落、物體打擊、觸電傷害、機械傷害，裝飾施工現(xiàn)場安全防護用具、用品的非正確使用，違反規(guī)章制度保管、搬運、使用易燃、易爆及危險品等。
2解決建筑裝飾施工產(chǎn)生問題的措施
2.1從設(shè)計入手在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)該突出大開間、靈活分隔的特點，在這一基礎(chǔ)上住戶按自己的需求去分隔裝飾。在建筑設(shè)計時應(yīng)當(dāng)增大設(shè)計荷載，用來抵消一些由于住戶裝飾使用不當(dāng)產(chǎn)生的荷載?？紤]到住戶在使用過程中可能進行鉆孔等，在結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)該加入一寫預(yù)埋件在適當(dāng)?shù)牡胤?。為了降低入住后住戶的濕作業(yè)，在住房交付時，應(yīng)進行質(zhì)量過硬的板加工裝飾?？紤]到經(jīng)濟不斷發(fā)展后，人們擁有的電氣數(shù)量將不斷增加，所以在水電汽暖的設(shè)計過程中，充分體現(xiàn)出與時俱進發(fā)展的提點，滿足將來人們對水電等容量的高要求，這種未雨綢繆的設(shè)計思路也將使火災(zāi)隱患降到最低。
2.2加強管理裝飾施工質(zhì)量也需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施。裝飾施工應(yīng)該嚴(yán)格的保證工程的安全性和可靠性，切實以公共安全和公眾利益為出發(fā)點，遵守相關(guān)的法律法規(guī)。同時，施工企業(yè)應(yīng)該制定出一套行之有效的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。如進行主體結(jié)構(gòu)的改動時，應(yīng)該使用結(jié)構(gòu)計算書，充分論證施工方案的安全可靠性。裝飾施工企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理，恪守行業(yè)道德規(guī)范，追求高質(zhì)量高安全性，努力避免如破壞建筑原始結(jié)構(gòu)事件的出現(xiàn)。
2.3責(zé)任到位 一個工程項目施工過程中，其控制風(fēng)險的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，其主要的職責(zé)是： 辨識、評價施工現(xiàn)場中各類危險源、再各現(xiàn)場安排足夠的安全管理人員。企業(yè)在施工過程中，首先要制定出科學(xué)的風(fēng)險防范管理措施，保證應(yīng)對迅速有效；對于工程質(zhì)量的監(jiān)控，由定人定時的監(jiān)督檢查來完成。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定行為時，即使糾正，同時追查責(zé)任人，做好質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。為了保證施工質(zhì)量以及提高安全性，采用安全崗位責(zé)任制，以安全管理責(zé)任狀的形式傳遞給各個施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，真正做到責(zé)任到人、責(zé)任到位。
2.4文明施工文明合理的建筑裝飾施工是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，對裝飾工程質(zhì)量有著較大影響。所以，施工方落實關(guān)于文明施工的各項要求，杜絕隨意鉆孔鑿洞，不顧后果改變建筑主體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象的發(fā)生，加大宣傳和教育工程安全施工力度，精心定制施工技術(shù)方案，保證工程高質(zhì)量完成。
3結(jié)束語
筑裝飾既能補充完善建筑物的各項使用功能，又能美化建筑物本身及其周邊環(huán)境，對人們的生產(chǎn)生活具有重要意義。 目前，我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展，建筑相關(guān)的各行業(yè)都發(fā)展迅猛。建筑行業(yè)特點之一就是要滿足人們的精神、物質(zhì)生活要求，所以一直以來，它也是人們關(guān)注的焦點。尤其是在當(dāng)代，隨著人物質(zhì)、精神文化水平提高，人們也不滿足于現(xiàn)有的建筑裝飾水平，他們即注重于生產(chǎn)生活的基本需求，也更加傾向于追求視覺、嗅覺、聽覺等感官的滿足感。因此，為了滿足人們的各項需求，建筑裝飾施工的過程中，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，然后迅速地解決問題。好的建筑裝飾應(yīng)該既體現(xiàn)建筑整體結(jié)構(gòu)的完整性，也應(yīng)該發(fā)揮出減輕了人們的精神負(fù)擔(dān)。滿足人們生活需求、增強人們幸福感的作用。所以，建筑裝飾施工企業(yè)一定要認(rèn)清建筑裝飾的重要性和蘊含實際意義，為人們的安全負(fù)責(zé)，為人們的精神、物質(zhì)需求著想，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并不斷的追求創(chuàng)新爭優(yōu)。
參考文獻：
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路管理作為一種財富，一種力量，它在提升整個公路項目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極大的作用。因為公路質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,質(zhì)量管理是公路工程的生命,更是一個行業(yè)的生命。所以我們要將公路質(zhì)量管理體系廣泛推廣應(yīng)用，我國的公路的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。
1影響公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1人
人在整個公路施工過程中的重要性是不言而喻的，無論是施工還是管理，甚至是最后的驗收都是人在進行著操縱，反過來說對公路工程施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)重的也莫過于人的因素了。
1.2材料
工程材料包括工程施工過程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)生質(zhì)量問題的源頭一般都是在工程材料上。因此，在檢查工程材料的時候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理選材，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。使用真材實料，才能建設(shè)出放心公路，才能保證人們的出行安全。
1.3機械
在工程施工過程中，會看到各種機械在工作。機械設(shè)備是當(dāng)代施工中不可缺少的設(shè)施，也是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機械設(shè)備對施工質(zhì)量有直接的影響，所以在選擇機械上，要考慮它的性能、操作、維護等方面，還要考慮到它對保證施工質(zhì)量的影響。有關(guān)質(zhì)量檢驗的儀器設(shè)備在工程中也是必不可少的，它是評價施工質(zhì)量好壞的有力依據(jù)。
1.4環(huán)境
任何一個公路工程項目都是在一個特定的環(huán)境下完成的：自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，工程管理環(huán)境等等，在不同的環(huán)境下施工，工程質(zhì)量也會受到一些或大或小的影響，這就需要我們工作人員主動采取一些積極有效的措施，盡量避免環(huán)境因素對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。
其實質(zhì)量管理的管理體制的混亂是導(dǎo)致上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的最主要的原因。公路工程施工中先檢驗后申請，先開工后報告的情況也進場出現(xiàn)的；施工的專業(yè)人員對結(jié)構(gòu)性的專業(yè)知識模棱兩可，不按照設(shè)計文件的規(guī)范執(zhí)行工作，施工中權(quán)責(zé)分配的不明確，合同制定的粗糙這些問題的出現(xiàn)都會為公路工程的質(zhì)量留下很大的隱患。
2公路工程項施工中工程質(zhì)量管理的方法
2.1施工前期的質(zhì)量管理工作
在工程進行施工之前，應(yīng)首先組建一個從項目經(jīng)理到項目組普通一線的員工全員參加的質(zhì)量管理小組，這個小組的主要任務(wù)就是質(zhì)量的管理工作，把好質(zhì)量關(guān)。一個高效的質(zhì)量管理小組對一個工程項目的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用。
建立完善的公路工程的質(zhì)量管理體系。這個體系的主要工作應(yīng)將質(zhì)量管理的目標(biāo)量化分解到每一位員工，明確崗位質(zhì)量的責(zé)任制，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理的考核辦法對每一個人的質(zhì)量管理目標(biāo)的完成情況進行考核，考核結(jié)果實行獎懲制度，超額完成目標(biāo)的，就要獎勵，未完成目標(biāo)的，就要懲罰。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則，即導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的人員未受到教育的不放過，質(zhì)量事故原因未調(diào)查清楚的不放過，事故的預(yù)防及整改措施未制定的不放過。施工中，影響每一個工程的參與者灌輸質(zhì)量高于一切的信念，施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，絕不能姑息放過，必須追查責(zé)任并且嚴(yán)肅處理，工程需要返工必須及時進行返工。
最后，應(yīng)該從培訓(xùn)及教育入手提高全員的質(zhì)量意識。做好質(zhì)量管理工作首先應(yīng)做好質(zhì)量的宣傳工作。由于工程施工人員的文化教育程度可能會參差不齊，因此質(zhì)量意識的灌輸工作應(yīng)該分層次灌輸，將復(fù)雜的理論變成淺顯易懂的理論，質(zhì)量意識的灌輸應(yīng)該是一個循環(huán)的過程，只有多次循環(huán)不停灌輸，才能真正使質(zhì)量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全員的質(zhì)量意識。
2.2施工過程的質(zhì)量管理工作
2.2.1建立健全的質(zhì)量管理體系
建立一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是施工中質(zhì)量管理工作的首要務(wù)。根據(jù)公路工程的實際情況，公路建設(shè)單位應(yīng)選擇合適的施工單位并且制定合適的發(fā)包方式，施工單位應(yīng)采用競標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂詳細而清晰的施工合同，合同中必須明確雙方的職責(zé)；至于施工單位施工中的質(zhì)量管理工作，建設(shè)單位通常找第三方監(jiān)理方進行監(jiān)理施工的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的文件，公平、公正、公開的完成工程的質(zhì)量管理工作。
2.2.2加強質(zhì)量檢驗的工作力度
要想做好質(zhì)量的檢驗工作，必須嚴(yán)格遵照施工的技術(shù)文件的檢測標(biāo)準(zhǔn)通過專業(yè)的檢測儀器對送檢的材料進行檢驗。對于技術(shù)難度較高，工藝較復(fù)雜的項目，應(yīng)專門設(shè)立檢驗標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢驗合格后，還應(yīng)送交至質(zhì)量管理的監(jiān)理部門進行確認(rèn)。進行質(zhì)量檢驗的工作時，應(yīng)采用群眾自檢與專職檢驗、全面檢驗與抽樣檢驗、不定期檢驗與定期檢驗這三種方式相結(jié)合的形式。當(dāng)對送檢材料檢測出質(zhì)量問題時，應(yīng)嚴(yán)肅處理，需要返工的應(yīng)進行返工，需要停工的應(yīng)進行停工，絕不姑息放過任何質(zhì)量問題，養(yǎng)成良好的質(zhì)量檢驗的工作習(xí)慣。
2.2.3加強質(zhì)量監(jiān)督的工作力度
做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，首先應(yīng)將施工規(guī)范及規(guī)程、施工工藝要點等與施工相關(guān)的文件下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位，保證施工過程施工文件的統(tǒng)一管理；其次，施工單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門的要求制定詳細的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，建立檢測儀器齊全的檢測實驗室，并在實驗室內(nèi)配備專業(yè)的檢測技術(shù)人員，檢測技術(shù)人員通過儀器對施工原材料、施工成品、結(jié)構(gòu)及部件等進行嚴(yán)格的檢測工作，確保工程在竣工后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題；然后，項目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)前期項目建設(shè)單位下發(fā)的原始材料對質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)以及施工現(xiàn)場的狀況及時的管理及把握，從而有效的預(yù)測可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后，根據(jù)質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對各級的質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的考核及獎懲，質(zhì)量目標(biāo)達成的優(yōu)秀的實行獎勵，目標(biāo)達成差的實行懲罰，從而全面的提高質(zhì)量管理的監(jiān)督力度。
2.2.4加強質(zhì)量管理的控制力度
質(zhì)量管理控制工作的提升首先應(yīng)把好材料關(guān)，施工的原材料直接影響著工程項目質(zhì)量的好壞，它也是建設(shè)工程項目的原料。因此，在進行原材料的采購時，應(yīng)對原材料的性能進行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇性價比高的材料，絕不允許質(zhì)量及性能不達標(biāo)的材料混進工程；公路工程的施工過程是一個漫長的、系統(tǒng)的而且復(fù)雜的過程，施工過程常常受到天氣、環(huán)境等諸多外力的影響，這些影響可能會導(dǎo)致設(shè)計變更的產(chǎn)生。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，設(shè)計變更應(yīng)有建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同處理，重大的設(shè)計變更還應(yīng)上報國家相關(guān)部門，得到審批后方可執(zhí)行變更；公路工程的質(zhì)量優(yōu)劣與施工單位的人員素質(zhì)的高低也有著重要的關(guān)系，施工單位除管理人員以外，其余人員可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好壞就直接影響了工程質(zhì)量的好壞。因此，施工單位應(yīng)對一線施工的民工進行專業(yè)的施工技能的培訓(xùn)，確保公路工程施工的高質(zhì)量的進行；最后，在施工現(xiàn)場，還應(yīng)做好施工的跟蹤記錄及檢查工作，良好的現(xiàn)場跟蹤記錄工作可以有效的預(yù)防質(zhì)量事故等問題的發(fā)生。
結(jié)束語
工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，是企業(yè)實力的綜合反映，也是項目管理水平的重要體現(xiàn)。公路工程施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，會受到許多條件的制約，但是，出現(xiàn)了問題是鼓勵我們勇于探索、解決，出現(xiàn)了困難是激勵我們敢于挑戰(zhàn)、突破。在施工質(zhì)量管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時俱進，不斷革新，不斷進步，用科學(xué)合理的方法，逐步加強完善質(zhì)量管理工作。讓優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，帶領(lǐng)建筑企業(yè)走向美好的明天。
參考文獻
[1]李明.公路工程施工質(zhì)量管理分析[J].中國科技博覽，2009
前言
水利工程是我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，是關(guān)乎國計民生的大事。隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體系不斷健全，社會各界對于水資源的需求與日俱增，為了滿足社會生活的要求，必須要采取相關(guān)措施，進行水資源短缺問題的解決，保證水利工程的良好建設(shè)，提升水利工程的整體施工質(zhì)量。
1水利工程的質(zhì)量管理概念及管理策略
在水利工作過程中，施工質(zhì)量規(guī)模是制約水利工程開展的重要問題。水利工程涉及較廣的工作覆蓋面，它具備比較強的系統(tǒng)性，它的施工規(guī)模比較大，整體工程造價水平比較高，對于施工技術(shù)的要求比較高。正是上述因素的影響，才導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理過程中的復(fù)雜性，這種工程的質(zhì)量管理概念是個比較復(fù)雜的體系，這是因為影響水利工程質(zhì)量管理因素的多元化，這種管理因素的多元化不利于水利工程施工生產(chǎn)及管理工作的開展，為了解決實際問題，我們必須要進行水利工程施工質(zhì)量問題的分析，進行多種解決方案的應(yīng)用。從客觀上來說，水利工程質(zhì)量管理工作的開展，必須要從整體管理的角度出發(fā)，遵循科學(xué)性、有效性的原則，進行長遠的質(zhì)量控制計劃的制定，從而滿足水利工程實際施工質(zhì)量管理工作的要求。在實踐操作中，可以從人員因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、施工因素等進行工程建設(shè)質(zhì)量控制方案的分析，建立及健全施工質(zhì)量管理體系，滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求。通過對管理制度的健全，可以滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求，從而提升工程施工的整體質(zhì)量，這需要進行法人責(zé)任制度、工程招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度等的強化，從而為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造一個客觀的環(huán)境，保證其研究內(nèi)容的不斷更新，解決現(xiàn)階段水利工程施工過程中的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量問題的分析過程中，需要遵循全面性、科學(xué)性的原則，滿足水利工程施工質(zhì)量的工作要求。在水利工程實踐中，進行整體質(zhì)量控制體系的健全是必要的，這需要落實好三個重要工作模塊，實現(xiàn)事先控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)、事后控制環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，實現(xiàn)質(zhì)量保證體系的健全，落實好相關(guān)的監(jiān)控及檢測法規(guī)，實現(xiàn)對工程整體施工質(zhì)量的控制。為了提升水利工程的施工質(zhì)量，必須要落實好水利工程的質(zhì)量管理體系及評價體系，針對其內(nèi)部內(nèi)容進行深入性的研究，從而滿足現(xiàn)階段水利工程的施工質(zhì)量要求。為了解決實際問題，該文結(jié)合以往的工作知識，進行了施工前期、中期、后期所存在問題的分析，針對其質(zhì)量問題進行了分析，進行了相關(guān)質(zhì)量控制方案的應(yīng)用，健全了施工質(zhì)量管理綜合評價體系，實現(xiàn)了先進的水利工程管理概念的應(yīng)用，滿足了社會對于水利工程施工工作的質(zhì)量要求。
2水利工程施工質(zhì)量管理的常見問題及優(yōu)化措施
從工程規(guī)模上來看，水利工程非常復(fù)雜，它的投資周期比較長，影響其質(zhì)量提升的因素比較多，也容易出現(xiàn)施工過程中的意外狀況，為了解決現(xiàn)實問題，我們必須要落實好施工過程中的整體控制工作，針對施工過程中的存在問題進行分析，從而解決問題，滿足實際工作的要求。在施工前期工作中，材料供應(yīng)問題、設(shè)備應(yīng)用問題、初期資金投入問題等都是常見的問題。為了確保水利工程的良好施工質(zhì)量，必須要保證其三通一平，所謂的三通就是滿足用電、用水、用路的要求，實現(xiàn)場地的平整性，從而為工程的后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在實踐過程中，有些單位了最大限度的降低工程成本，千方百計的節(jié)省投資成本，這就導(dǎo)致其施工成本的不足，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量的降低，從而出現(xiàn)建設(shè)方與施工方的責(zé)任推諉問題。根據(jù)我國的相關(guān)建設(shè)法律要求，建設(shè)單位不能要求施工單位確定材料供應(yīng)商，在實際過程中，受到主客觀因素的影響，有些材料供應(yīng)商還是由建設(shè)方?jīng)Q定，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，建設(shè)方和施工方之間會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的推諉。在建設(shè)過程中，為了確保工程的順利開展，必須要保證前期資金投入的充足性。在工程實踐過程中，建設(shè)單位需要給予施工單位一定的資金，用以進行各種材料及管理費用的支付，有的建設(shè)單位缺乏充足的前期資金，而讓施工單位前期墊付，在施工過程中，施工方為了降低成本，實行了一系列的偷工減料的施工活動，這不利于水利工程施工質(zhì)量工作的開展。在施工的中期階段，在現(xiàn)場施工過程中，容易出現(xiàn)一系列的材料及設(shè)備檢查問題，交底不到位問題、施工步驟不協(xié)調(diào)問題、質(zhì)量檢查工作不到位問題。材料及設(shè)備的檢查力度缺乏問題是常見的施工問題，這主要是材料進場較晚，監(jiān)理進度也沒及時跟得上，導(dǎo)致材料設(shè)備邊使用邊檢查的情況，從而不利于工作進度的控制，也容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)交底不到位問題是非常常見的質(zhì)量問題。在每組施工前，各個程序的負(fù)責(zé)人要進行主要工作事項的交代，這包括了一系列的安全施工知識、技術(shù)管理知識等。有的管理人員缺乏必要的管理素質(zhì)，從而導(dǎo)致施工過程中的一系列的問題。有的施工人員素質(zhì)較低，跟不上隱蔽工程的檢查進度，監(jiān)理單位缺乏有力的監(jiān)督力度，也不利于現(xiàn)場施工及后期維修工作的開展，從而導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)及惡化。
3水利工程施工質(zhì)量方案的優(yōu)化
為了解決水利工程施工過程中的常見問題，我們必須總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化工作手段，進行新型水利工程施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用。這就需要進行系統(tǒng)性施工質(zhì)量管理綜合評價體系的建立，滿足現(xiàn)階段水利工程的施工工作要求，這需要從斜向因素、橫向因素等進行施工質(zhì)量影響狀況的分析，在此基礎(chǔ)上進行施工質(zhì)量體系的建立，落實好施工質(zhì)量管理綜合評價體系的構(gòu)建及評價工作。在評價體系的構(gòu)建過程中，我們需要進行因素分析法及AHP層次分析法的應(yīng)用，進行多級標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理，通過對逐級加權(quán)方法的應(yīng)用，進行施工質(zhì)量狀況的判斷。通過對PDCA管理法體系的健全，可以提升水利工程的循環(huán)管理效益，該項體系主要包括檢查改進方法、計劃實施方法等，通過對這些方法的應(yīng)用，可以滿足水利工程的諸多工作建設(shè)要求，可以有效提升水利工程的施工質(zhì)量管理效益，能夠取得良好的質(zhì)量管理效果。通過對水利工程施工質(zhì)量管理體系的健全，可以滿足水利工程的后期工作要求，這需要進行質(zhì)量影響因素的全面性、系統(tǒng)性分析，做好水利工程施工過程中的前中后期工作，針對其存在問題進行分析及處理，進行施工質(zhì)量整體評價體系及管理體系的應(yīng)用。
4結(jié)束語
在實際施工過程中，影響水利工程施工質(zhì)量有效提升的因素諸多，我們需要針對這些具體因素進行具體分析，提升水利工程的整體施工效益。
參考文獻
[1]高武.水利工程混凝土施工質(zhì)量控制[J].黑龍江水利科技，2012（11）：248－249.
[2]董莉敏，李建.水利工程水泥攪拌樁施工質(zhì)量控制要點[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（27）：186.
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，質(zhì)量在經(jīng)濟時代越來越受到人們的關(guān)注，21世紀(jì)已成為以質(zhì)量取勝的新世紀(jì)，質(zhì)量管理對于各個企業(yè)、經(jīng)濟行為人都非常重要。在我國建筑行業(yè)中，由于建筑市場尚不成熟，質(zhì)量管理觀念還沒有深入人心，從而使得我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量過低，嚴(yán)重影響著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，對建筑施工質(zhì)量進行管理，這不斷有利于提升建筑行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且也有利于我國人民生命財產(chǎn)的保障和社會的安定。所以，完善建筑施工質(zhì)量管理體系，提升工程質(zhì)量，有著十分重要的意義。
1 建筑施工項目質(zhì)量管理的概念及其特點
1.1 質(zhì)量管理的概念
建筑施工項目質(zhì)量主要是指施工項目必須根據(jù)業(yè)主的需求，符合本國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、設(shè)計文件以及法律法規(guī)的規(guī)定。建筑施工質(zhì)量管理主要是指對建筑施工質(zhì)量進行控制、協(xié)調(diào)、指揮等活動。其目的主要是為了使建筑施工項目符合相關(guān)規(guī)定和要求，以確保其各個環(huán)節(jié)根據(jù)一定的要求圓滿完成。質(zhì)量管理要求在建筑施工過程中，控制和指導(dǎo)各個施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開活動，質(zhì)量管理在建筑施工整個過程中必須得以貫穿?？傊?，建筑施工質(zhì)量管理是為提升產(chǎn)品質(zhì)量而進行的改進、控制、策劃等活動的總和。
1.2 建筑施工質(zhì)量管理的特點
概括起來，建筑施工質(zhì)量管理一般具有以下幾個特點：
第一，使用性。主要是指在建筑施工質(zhì)量管理中，建筑施工的目的主要是為了滿足使用的性能。如：隔音、隔熱、保溫、尺寸、規(guī)格等物理性能；防風(fēng)化、防塵、防火、耐腐蝕、耐堿、耐酸等化學(xué)性能；穩(wěn)定性、剛度、結(jié)構(gòu)強度、地基牢固程度等結(jié)構(gòu)性能；航道、鐵路、橋梁、道路是否能符合交通的要求，工業(yè)廠房能否實現(xiàn)生產(chǎn)的要求，民用住宅是否可以達到人們居住的要求等使用功能。
第二，安全性。主要是指在建筑施工質(zhì)量管理過程中，建筑施工之后的產(chǎn)品在使用過程中其結(jié)構(gòu)安全以及人身或者環(huán)境免遭危害的程度。主要涉及到施工工程的防腐蝕能力、耐火性、防火性、抗震性、結(jié)構(gòu)安全度以及抗爆炸性和抗核污染能力等，這些安全性能能否達到特定的要求，都是建筑施工質(zhì)量管理必須考慮的問題。
第三，經(jīng)濟性。主要指在建筑施工質(zhì)量管理過程中，建筑施工項目在規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工等整個過程中所付出的成本或者消耗的費用。這些成本主要表現(xiàn)在使用成本、施工成本、設(shè)計成木之和，涉及到征地、拆遷、設(shè)計、勘察、施工、采購以及一些配套設(shè)施等的投資和消耗。
第四，耐久性。主要是指，在建筑施工質(zhì)量管理中，要確保工程產(chǎn)品各功能的使用年限。由于建筑本身所具備的施工方法不同、結(jié)構(gòu)類型不同，其質(zhì)量要求也各有差異，當(dāng)然所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的性能也有所不同，我國對于建筑工程項目的使用年限或者壽命沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定。質(zhì)量管理要求建筑產(chǎn)品必須符合正常的使用壽命，必須設(shè)計有效的壽命規(guī)制。
第五，環(huán)境適應(yīng)性。主要是指在建筑施工質(zhì)量管理中，其建筑工程必須跟周圍的環(huán)境相適應(yīng)，相協(xié)調(diào)，這里所涉及的環(huán)境主要包括：生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、城市或者周圍建筑規(guī)劃環(huán)境等。從而保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟或者建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以促使建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益，發(fā)揮建筑項目的最大效用，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2 建筑施工質(zhì)量管理存在的問題
我國建筑施工質(zhì)量管理雖然受到人們的廣泛關(guān)注，但是其發(fā)展的仍不成熟，還存在許多問題。在我國建筑工程施工過程中，一些建筑公司和企業(yè)雖然設(shè)置有質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證制度，但是他們在具體執(zhí)行中，質(zhì)量管理的意識還非常薄弱，違反建筑施工質(zhì)量管理的情況時有發(fā)生。其具體問題概括起來一般有以下幾個方面：
2.1 有關(guān)部門重視質(zhì)量檢驗，忽視質(zhì)量管理
目前我國許多企業(yè)和相關(guān)質(zhì)檢部門在建筑施工過程中，往往只對工程質(zhì)量的檢驗加以重視，而忽視了工程施工質(zhì)量的管理，部分企業(yè)或者相關(guān)質(zhì)檢部門在建筑施工過程中對于其成本和質(zhì)量不能進行有效的管理。從而致使建筑施工過程并不是很順利，其質(zhì)量受到極大的限制。但是，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提升，質(zhì)量管理在當(dāng)今經(jīng)濟時代顯得越來越重要，其要求也越來越高。一旦忽視了施工質(zhì)量管理，將嚴(yán)重影響著施工的進度和質(zhì)量。
2.2 建材使用不當(dāng)，缺乏科學(xué)管理
在建筑工程施工過程中，一些企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段往往也存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量管理問題。主要涉及到建材的使用問題和人員管理方面的問題。首先，建材使用方面的問題。其主要涉及到建材保管和使用不當(dāng)；建材在施工過程中使用有誤等。其次，建筑人員方面的問題。主要涉及的是管理方面的問題，比如施工管理不科學(xué)，管理人員缺乏工程施工管理經(jīng)驗；建筑施工人員技術(shù)水平不高，不能盡快適應(yīng)建筑水平的不斷提升等等。
2.3 管理方法不明確，缺乏技術(shù)含量
在建筑工程施工過程中，尤其在其現(xiàn)場施工階段，建筑施工質(zhì)量管理存在著管理方法不明確，技術(shù)含量缺乏等問題。首先，建筑施工的管理方法不夠明確，建筑公司和相關(guān)的企業(yè)部門往往只重視重點工程，而對其他的工程關(guān)注甚微，管理方法不夠明確；其次，建工施工管理的技術(shù)不夠先進，機械的使用率不高，生產(chǎn)率低下，在技術(shù)選用的過程中研究不夠，機械的性能過于低下。
3 建筑施工質(zhì)量管理的對策
我國建筑施工質(zhì)量管理存在著以上問題，為了加強和完善我國建筑施工質(zhì)量管理，必須采取一些有效的措施，同時從外部和內(nèi)部條件入手，實施建筑施工的全面質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的建筑施工質(zhì)量管理體系。具體對策如下：
3.1 加強建筑人力資源的培養(yǎng)
首先，加強建筑項目施工團隊的建設(shè)，組建一支高素質(zhì)的團隊。改革過去計劃經(jīng)濟時代所采用用人體制，全面實行優(yōu)勝劣汰、競爭上崗制度。有效嚴(yán)格地設(shè)置選拔對象、選拔方法、選拔程序，從工作能力、組織能力、知識結(jié)構(gòu)等各方面進行考慮，認(rèn)真考慮各人員在整個項目團隊中的重要性。其次，加強技術(shù)工人隊伍的培養(yǎng)。各建筑施工企業(yè)應(yīng)該自行培養(yǎng)一批技術(shù)非常熟練的工人團隊，尤其是那些技術(shù)性含量非常高的技術(shù)工種。從而確保建筑施工項目的穩(wěn)定性，提升施工效率。比如在建筑施工過程中，實行相關(guān)資格證制度，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的員工才能上崗工作，對于那些對操作不熟甚至不懂的人應(yīng)對其進行培訓(xùn)，一直到其能獲得相關(guān)上崗資格證為止。這樣以來，既可以減少工作中的安全問題，又能有效的提高施工質(zhì)量。
3.2 加強建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和控制
建筑企業(yè)必須認(rèn)真地管理好建筑材料的質(zhì)量，做到真正從源頭抓起。建立全程建材質(zhì)量監(jiān)督機制，實行工程全程管理。必須認(rèn)真把握好建筑施工過程中的材料關(guān)，使建筑施工的運行得到保障。建筑工程施工過程的內(nèi)在質(zhì)量和外部的美觀整潔，在很大程度上取決于建筑材料的總體質(zhì)量。因此，在建筑施工的質(zhì)量管理中，必須首先確保建筑施工材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各建筑管理人員必須制定比較嚴(yán)格的材料管理制度，必須從材料采購到材料入庫再到材料的選用做好認(rèn)真檢查和監(jiān)督，切實把握建筑材料的質(zhì)量關(guān)，控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進入施工現(xiàn)場，要讓業(yè)主滿意，真正確保建筑施工的運行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。比如在采購的時候應(yīng)該做好質(zhì)量檢查，不但要采購員認(rèn)真檢查，相關(guān)驗貨人員也必須實行全程監(jiān)督。
3.3 完善建筑施工質(zhì)量管理的方法
采取成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法，有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，來提高質(zhì)量管理的水平。建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控對建筑施工現(xiàn)場來說主要包括事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和加強過程中的監(jiān)控三種不同方面。第一，事前控制。比如說：對原材料、半成品、成品的有效控制，應(yīng)該在有關(guān)分項建筑施工過程前進行，這樣一來，就能夠更好的實現(xiàn)事前控制，促進事前控制的順利運行。第二，事中控制。必須以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接。必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進行預(yù)控；同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，必須要做好工序交接，完善交接程序。第三，事后驗收。在施工過程中還應(yīng)著重抓好以下幾項工作：首先，要隱蔽工程驗收。在建筑施工監(jiān)控的過程中，把隱蔽工程驗收作為監(jiān)控的主要手段。比如說，對建筑工程施工的過程中，對地基、樁基、地下混凝土、鋼筋、管道等進行全程監(jiān)控。其次，要設(shè)置建筑施工質(zhì)量管理點，在建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制力度，加大對質(zhì)量保證的監(jiān)控力度。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑施工質(zhì)量管理是為提升產(chǎn)品質(zhì)量而進行的改進、控制、策劃等活動的總和。完善建筑施工質(zhì)量管理體系，提升工程質(zhì)量，有著十分重要的意義。但是，我國建筑施工質(zhì)量管理還存在著“有關(guān)部門重視質(zhì)量檢驗，忽視質(zhì)量管理；建材使用不當(dāng)，缺乏科學(xué)管理；管理方法不明確，缺乏技術(shù)含量”等問題；因此，必須采取有效的措施予以解決，具體方案為：“組建一支高素質(zhì)的團隊，加強技術(shù)工人隊伍的培養(yǎng)，加強建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和控制，建立完善的施工機械系統(tǒng)，確定有效的規(guī)范的建筑工程施工質(zhì)量管理方法”。
參考文獻：
[l]周樹彬．論建筑工程施工管理及質(zhì)量監(jiān)控的方法[J]．建材與裝飾，2009，(9)．
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的因素
1.1 人力資源因素。建筑工程施工質(zhì)量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。對于建筑工程項目的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該具有較為科學(xué)的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時更應(yīng)該具備對建筑施工項目超高的可行性分析能力；對于建筑施工項目的從業(yè)人員來說，就要求他們具備較高的工作素養(yǎng)，良好的道德水平，建筑施工企業(yè)要不斷的加強從業(yè)人員的責(zé)任意識以及建筑施工質(zhì)量管理理念。
1.2 環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復(fù)雜的地質(zhì)和多變的天氣影響。建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都是相互制約和關(guān)聯(lián)的，因此我們必須要更加關(guān)注外界環(huán)境對其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環(huán)境造成的不良影響，因此應(yīng)該盡力做好預(yù)防工作，來確保整個建筑施工工程的進度以及質(zhì)量安全。
1.3 材料因素。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素中，施工材料對其影響非常大。所以建筑工程企業(yè)要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對建筑施工材料進行合理有效的管理工作：建筑工程企業(yè)必須要嚴(yán)格遵照建筑工程合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)去選擇材料，在符合要求的前提下準(zhǔn)確掌握建筑材料市場的變化，最后選擇符合要求的價格便宜且質(zhì)量較好的建筑材料。
1.4 設(shè)備因素。建筑施工企業(yè)以及建筑單位在選擇施工設(shè)備時，應(yīng)該要結(jié)合施工工藝、條件以及建筑結(jié)構(gòu)形式一起來決定比較合理的施工機械設(shè)施。同時要確保從業(yè)人員能夠熟練操作相關(guān)的施工設(shè)備，還要定期給施工設(shè)備進行保養(yǎng)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該及時進行維修和管理，最終保證建筑施工機械設(shè)施能夠正常運行。
2建筑施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施
2.1建立完善的質(zhì)量管理體系
建立完善的質(zhì)量管理體系，是為了實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人；在施工前應(yīng)做好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。
2.2工程前期準(zhǔn)備階段控制
2.2.1施工項目環(huán)境調(diào)查
環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會決定了施工方案與操作技術(shù)的選擇；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下道工序施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因較極端環(huán)境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。
2.2.2參加施工圖設(shè)計與核對
項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質(zhì)量。
2.3保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時要選擇國家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質(zhì)量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認(rèn)實物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.5加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅需要提高施工人員的素質(zhì)，更主要的是需要有能力之人，帶領(lǐng)施工人員順利完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以說，這個有能力之人非項目經(jīng)理莫屬。通常情況下，項目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會決定整個工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢在必行。項目經(jīng)理必須加強在政治、相關(guān)核心技術(shù)以及項目管理三方面上學(xué)習(xí)，從實踐中積累相關(guān)經(jīng)驗，再把經(jīng)驗運用到實踐中。但是項目經(jīng)理的素質(zhì)提高了，如果施工人員素質(zhì)低下，建筑工程仍舊不能滿足其質(zhì)量要求。工程的施工人員，是執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量任務(wù)的實際操作人員，同時也是檢查質(zhì)量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對施工人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，實踐證明，凡是培訓(xùn)過的人員建造的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠遠低于不培訓(xùn)的工程。加強施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟效益。
2.6加大施工質(zhì)量的驗收和監(jiān)督管理工作
Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.
Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
引言
工程管理是施工單位為了完成工程，從簽訂合同到工程竣工驗收合格的過程中，對現(xiàn)場工作人員及現(xiàn)場施工等方面的管理。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程管理的問題越來越明顯，因此要極度重視工程管理問題，并得到妥善的解決方法，保證建筑工程的發(fā)展需求。
2、建筑工程施工質(zhì)量管理所存在的問題
建筑材料的質(zhì)量存在的安全隱患：施工材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量管理的影響起到先決作用，許多工程的意外事故都是因為施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而引起的，因此，對材料的驗收必須要嚴(yán)格進行。
工作環(huán)境不同存在的安全隱患：包含人文環(huán)境和物理環(huán)境。人文環(huán)境包括心理環(huán)境和社會環(huán)境。建筑工程管理人員應(yīng)該多給施工人員施工和創(chuàng)造的機會；在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，注意工作人員的心理與體力等。物理環(huán)境對施工質(zhì)量的影響主要是氣候的變化，如大氣、暴雨、酷暑、溫度、濕度、嚴(yán)寒等的變化對施工質(zhì)量的影響，具有多變復(fù)雜的特點。所以，依據(jù)項目工程的特定條件及特點，應(yīng)該對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施。項目經(jīng)理要適當(dāng)豐富施工團體的業(yè)余生活，創(chuàng)造良好的和諧氛圍。努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍使工作人員對公司產(chǎn)生一種歸屬感，這對提高工作效率是有很大好處的。
工程管理地質(zhì)勘察所存在的安全隱患：地質(zhì)勘察采用的地質(zhì)資料及地質(zhì)數(shù)據(jù)不符合要求，會影響到工程質(zhì)量的安全及整個施工進度。因此，在施工前必須對施工地的周邊環(huán)境進行仔細的勘察，選擇合理的施工方式。
工程管理有關(guān)事故存在的安全隱患：譬如：開工前沒有辦理相關(guān)許可證；施工人員沒有認(rèn)真工作；管理人員沒有按時監(jiān)督施工現(xiàn)場；建筑工人沒有認(rèn)真審查施工圖紙；建筑物未經(jīng)相關(guān)部門驗收就售出等。
3、工程質(zhì)量管理措施及現(xiàn)場跟蹤檢查
人類因為貪欲創(chuàng)下腐敗工程的禍。當(dāng)今社會主要是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，質(zhì)量管理與經(jīng)濟建設(shè)直接掛鉤,這就成為了建筑單位講人情講關(guān)系的理由。工程質(zhì)量管理方案要按部就班,不能徇私,該堅決禁止不該做的事，堅決不用不該用的人，堅決不干不該干的事。建筑工程管理體系現(xiàn)有一個重大問題——有技術(shù)人員沒有決定權(quán)，管理者不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致施工技術(shù)和工程管理分家。
質(zhì)量管理方案操作性要強,要把方案具體到每一名管理人員身上，不能只是一個沒用的擺設(shè)。項目管理者要簽訂質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo),施工隊要按時進行工程質(zhì)量管理考核評比——在質(zhì)量管理方面找出質(zhì)量問題,相互交流經(jīng)驗，研究出改良措施。按照考核評比的結(jié)果決定施工隊的獎罰，處罰到一定程度的施工隊要辭退；獎勵達到一定程度的施工隊，要額外獎勵獎金。
工程質(zhì)量管理問題,大多是通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量管理者腿要勤跑工地、眼要勤觀察、手要勤記錄。若在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決問題,把質(zhì)量安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),盡量降低經(jīng)濟損失。
質(zhì)量管理者要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，經(jīng)常檢查工程項目，如混凝土的砂石料是否合格、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的綁扎長度是否合理,模板的搭設(shè)是否牢固等，遇到工程問題時,工程質(zhì)量管理者要同施工人員一同研究解決，不能把出現(xiàn)的安全問題的責(zé)任全部都推給施工人員。
4、 建筑工程管理問題的解決方法
規(guī)范招投標(biāo)及合同管理：雙方在招投標(biāo)時必須公平、求實、合理絕對確保招投標(biāo)的公正性和嚴(yán)密性，必須按照招投標(biāo)規(guī)定的程序來進行競標(biāo)和招標(biāo)。監(jiān)理單位及施工單位等對國家機構(gòu)及金融機關(guān)的建筑施工合同一起進行施工管理。仔細核實合同中的各項條款，違約和索賠條款必須要實際、嚴(yán)密。建筑招投標(biāo)活動的集中場所，統(tǒng)一管理招投標(biāo)的一切活動，及時檢查中標(biāo)的承包商合同并加強監(jiān)督管理。
完善施工技術(shù)的管理：為確保施工工程能夠順利完成必須做好施工質(zhì)量的技術(shù)組織工作。此項工程包括:一定要有合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)及合格的工人，還要有與之相配套的圖紙、機械及技術(shù)說明，一定要有標(biāo)準(zhǔn)的明文規(guī)定和規(guī)范的工程流程。還要制定統(tǒng)一的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位的責(zé)任制。之后，必須做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程的規(guī)章制度并監(jiān)督工作。一定要對工程的施工圖紙進行仔細的學(xué)習(xí)和會審。這就要求各個分包企業(yè)和承包企業(yè)聯(lián)系施工圖紙一起進行核對。施工人員在施工前必須全面了解施工要求和設(shè)計圖紙。最后，要加強對工程技術(shù)檔案的管理。此項任務(wù)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)計變更登記、工程質(zhì)量處理記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、竣工圖、工程沉降觀測記錄等，并及時向有關(guān)部門進行報告并備案。
加強施工現(xiàn)場的安全管理： 施工單位的主要工作是安全生產(chǎn)，施工人員的直接指導(dǎo)者是現(xiàn)場的技術(shù)人員,一定要重視施工安全管理問題，在施工中要把每件事分給專業(yè)人員來負(fù)責(zé),要及時處理并改正不合格的施工項目,避免安全隱患,保障施工人員的生命財產(chǎn)安全,工程管理人員應(yīng)隨時檢查施工建設(shè)，以使施工人員建立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定完善的施工操作規(guī)范和安全生產(chǎn)的條款,改善施工質(zhì)量管理體系。建立對項目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理能力考察體系和管理人員安全生產(chǎn)知識以及要求施工人員持證上崗。行政主管部門要制定建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援措施，提高建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。建筑施工現(xiàn)場及施工單位要制定相關(guān)的疾病傳染、食品安全及安全事故等的應(yīng)急救援措施,設(shè)置應(yīng)急救援人員或建立應(yīng)急救援組織、設(shè)備、配備及器材，以防出現(xiàn)施工事故，或在工程事故發(fā)生后，能夠做到及時、有效的對現(xiàn)場受傷人員進行救助。
工程交工的驗收管理：在整個施工項目的管理中，工程交工驗收是建筑施工管理的最后階段，起先決作用。因為后期施工的工種繁多、工序復(fù)雜、材料規(guī)格的品種多、工期比較緊張、機械劃多、專業(yè)性強、投入的勞動力大、工種交叉也可能出現(xiàn)各類問題。因此，要使整個施工項目保質(zhì)保量，必須要按期完工，而且工程的后期管理是特別重要的?？梢酝ㄟ^技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面，采取預(yù)防措施，設(shè)立權(quán)威、效率高、有組織力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，與管理目標(biāo)要有統(tǒng)一的施工理念。工程竣工后驗收時要根據(jù)相關(guān)規(guī)范、儀器的指導(dǎo)書、簽訂的合同、建筑施工的圖紙以及國家規(guī)定的建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進行審核。施工工程完成后要馬上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工單位根據(jù)自身的特色和優(yōu)點，還要利用科學(xué)的手段使施工質(zhì)量管理水平得到進一步的提升，還要結(jié)合在施工中各工程的實際情況，不斷檢核工程的管理工作，最后按時、保質(zhì)、保量地完成施工項目。
5、結(jié)語
總之，要控制工程管理的施工質(zhì)量，一定要嚴(yán)格實行相關(guān)的操作規(guī)程和施工規(guī)范，做好各項準(zhǔn)備工作及施工日記。隨著我國房屋建設(shè)的迅速發(fā)展,對工程質(zhì)量的要求也會逐漸提高,計算機技術(shù)將會被運用到工程質(zhì)量管理中,質(zhì)保人員及施工人員的素質(zhì)將會大大提高,全面的施工質(zhì)量管理體系將會得到廣泛的應(yīng)用,我國的工程質(zhì)量管理水平也將會上升到一個新水平。
參考文獻
[1] 李春艷,毛瑞.淺議如何加強建筑工程質(zhì)量控制[J].中國科技博覽.2013,(3)：56-78
前言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，認(rèn)為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個方面的著手。
一、組建項目管理團隊問題分析
項目經(jīng)理是項目管理團隊的負(fù)責(zé)人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗水平的高低，對項目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。
二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認(rèn)識問題分析
完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項目的所有人員對質(zhì)量有一個重要的認(rèn)識，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗出來的，充分調(diào)動所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時質(zhì)量管理必須堅持PDCA 循環(huán) ，四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理，使項目管理的質(zhì)量不斷地得到改進和提高。
三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質(zhì)量意識，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設(shè)備、工具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個方面是影響施工質(zhì)量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質(zhì)量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點如下：
1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。
2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標(biāo)高。
3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質(zhì)量控制點，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點、重點。
五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃問題分析
作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對施工對象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計劃應(yīng)突出以下幾點： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。
六、實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃
1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關(guān)事項的意見，向參與施工的相關(guān)。
2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動性，大力開展質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中進行動態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進行質(zhì)量控制；對原材料進行檢驗，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點進行校核、檢查；對工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現(xiàn)場標(biāo)識和記錄；對分項工程施工過程的關(guān)鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質(zhì)量評定 ；對設(shè)計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質(zhì)量檢驗；對整個工程的竣工質(zhì)量進行評定 ；對整個質(zhì)量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)工程實體不合格。
七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量具有波動性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動態(tài)，找出質(zhì)量波動規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)方法進行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計特征值找出其中的統(tǒng)計規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高?？傊?，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進行經(jīng)驗總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
一、文明施工質(zhì)量管理
1.1 建立文明施工管理質(zhì)量
現(xiàn)代的社會是一個人們生活在一個文明的環(huán)境，文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進行環(huán)境監(jiān)測。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。
1.2施工問題管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。
安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。
二、建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1 強化施工人員的質(zhì)量意識和培訓(xùn)
建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應(yīng)該積極的、及時的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接的保證工程質(zhì)量。
2.2 嚴(yán)格選擇和使用材料
加強對工程單位的各個管理部門培訓(xùn)工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動下的不負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟目的?？刂乒こ淘靸r，除了加強工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應(yīng)加強建材市場的考察，對建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場的管理機制，對不符合要求的廠家有相應(yīng)的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。
2.3 嚴(yán)格規(guī)范工程施工工具的使用
施工時施工工具使用不當(dāng)?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時正確的態(tài)度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅決不使用、不合格的工具堅決不使用、不適合的工具堅決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。
2.4 加強質(zhì)量執(zhí)法管理
首先，對項目法人的管理。項目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對建筑工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。此項管理，是對施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同的出現(xiàn)。程的驗收也必須嚴(yán)格管理，一旦發(fā)現(xiàn)項目不合格，不得交付使用。其次，為了維護使用建筑產(chǎn)品的廣大人民群眾的利益，要實行群眾參與基本建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，如針對工程的實際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監(jiān)督，對已經(jīng)確定建筑產(chǎn)品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識或者管理經(jīng)驗的代表進行施工現(xiàn)場管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關(guān)部門告知施工情況、工程進度等，對于有突出貢獻的監(jiān)督者給予一定的物質(zhì)獎勵。最后，要進一步加強建筑市場的建設(shè)與管理，正視現(xiàn)階段建筑市場掛靠形式的存在，并切實引導(dǎo)這部分力量的健康發(fā)展。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量保證體系
為確保建筑工程質(zhì)量, 必須使建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和建立起質(zhì)量保證體系。所謂建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中對重復(fù)事物和概念通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一, 以獲得最佳秩序和社會效益。簡言之,它是一個制定標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)的過程。沒有高標(biāo)準(zhǔn), 就沒有工程的高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。
一般來說, 一個企業(yè)質(zhì)量體系按所處環(huán)境不同,可分質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系是指企業(yè)在非合同環(huán)境下為了進行內(nèi)部質(zhì)量管理而建立, 它是企業(yè)自身的需要。而質(zhì)量保證體系則是企業(yè)在合同環(huán)境下為實現(xiàn)外部質(zhì)量而建立。它是為了滿足需方的要求, 為需方提品的各種依據(jù)而進行的附加質(zhì)量保證措施、程序證實檢驗和評定工作,使需方對產(chǎn)品的適用性、可靠性、有效性得以確信,提高對產(chǎn)品的信任度。所有這些工作都要通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的審核。在我國和國際上建筑業(yè)均處在合同環(huán)境中。以建筑安裝工程為例, 都是通過招投標(biāo)取得任務(wù)、簽訂合同、由政府派出監(jiān)督站、社會監(jiān)理公司作為第三方, 對企業(yè)提出外部質(zhì)量保證要求。
1.1質(zhì)量管理簡介
企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其發(fā)展根基，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價值，同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運行過程中，質(zhì)量管理作為重要組成部分，在對項目進行質(zhì)量管理監(jiān)督時，通過對工程預(yù)期進度進行調(diào)研、工程項目的實施和項目施工過程中產(chǎn)生的費用等進行多方面管理，保證項目可完整的實施。
1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)
質(zhì)量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項目施工進行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時可迅速找到相應(yīng)部門，可明確各部門之間的職責(zé)。企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作，可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。
1.3質(zhì)量管理思路
企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項目進行多項開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，應(yīng)以項目為基準(zhǔn)，依照其特點制定管理方式和控制方向，在項目運行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進行工作并規(guī)范其操作流程。項目實施過程中，質(zhì)量管理體系應(yīng)具備獨立特性，其以項目為基準(zhǔn)，實行針對性管理策略，不受外界項目施工費用和進度等影響，為項目施工質(zhì)量提供有效保障。
2海洋石油工程項目設(shè)計階段管理
工程項目在進行施工過程中，其設(shè)計質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)，通過對工程項目進行規(guī)劃，明確工程項目預(yù)期投入資金，并對工程進度的影響條件做出假想式分析，并制定相應(yīng)的解決方案，通過有效的設(shè)計可使工程項目施工過程中具備安全性，通過對方案的預(yù)期規(guī)劃可使工程項目具有可操控性。對工程項目進行正確的、合理的設(shè)計，可使工作人員在執(zhí)行設(shè)計文件時，可對施工材料進行正確的選取，并可對材料進行正確的運輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項目進行正常施工狀態(tài)。通過正確的設(shè)計可對工程項目進行質(zhì)量控制，并可提升工程項目的施工進度。在對海洋石油工程項目質(zhì)量進行設(shè)計階段控制時，首先應(yīng)進行設(shè)計文件確認(rèn)，對海洋石油項目進行統(tǒng)計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數(shù)據(jù)報告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報告、海洋油田組分?jǐn)?shù)據(jù)、工程項目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報告一般由甲方負(fù)責(zé)提供，但雙方應(yīng)對數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場確認(rèn)，驗證的數(shù)據(jù)報告的完整性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成對工程項目報告的檢驗。由于海洋石油項目專業(yè)涉及面較廣，應(yīng)對重點難點進行多角度分析，并制定可行性方案，達到工程項目設(shè)計質(zhì)量的基本需求，同時要求項目各專業(yè)之間應(yīng)協(xié)同合作，保證項目的持續(xù)運行，將設(shè)計圖紙和文件進行核對，并設(shè)立專項負(fù)責(zé)人進行審核與批準(zhǔn)，進行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準(zhǔn)性，便于項目后期的核對。
3海洋石油工程項目材料質(zhì)量管理
3.1材料與設(shè)備采辦
海洋石油工程項目施工離不開材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設(shè)備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。在對材料和設(shè)備進行采辦時，應(yīng)對其進行等級劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，先對工程項目的重要組成部分進行選購，并對材料選購進行周期確定，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應(yīng)保證發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作開展的順序性，并將核心型設(shè)備與材料進行嚴(yán)格看管，對設(shè)備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計文件進行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項目提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.2監(jiān)督與驗收
海洋工程項目管理人員機在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實施后，應(yīng)對采辦流程進行監(jiān)督，對材料的運輸渠道進行調(diào)查，對設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)商進行實地考察，并對設(shè)備生產(chǎn)的計劃和流程進行監(jiān)督，保證工程項目重要設(shè)備的性能優(yōu)越。并應(yīng)指派相應(yīng)的技術(shù)人員進行質(zhì)檢，確保設(shè)備的精準(zhǔn)度，并對生產(chǎn)過程中的問題進行分析并制定解決方案，保證設(shè)備出廠的完整性。海洋石油工程項目施工前，應(yīng)對材料進行二次審查，依據(jù)材料的特性進行分批次檢查，并設(shè)置相應(yīng)的儲存點進行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。
4海洋石油工程項目開展階段管理
工程項目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，其是對工程項目設(shè)計質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗收階段。項目施工時，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項目具有多專業(yè)性質(zhì)，需施工部門進行協(xié)調(diào)合作，其關(guān)聯(lián)性質(zhì)較強，應(yīng)注意環(huán)節(jié)性問題，并設(shè)定專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對單位施工進行嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)組織會議進行研討。首先在工程施工前，工程項目質(zhì)量管理人員應(yīng)對建設(shè)方案進行審核，并將質(zhì)量管理文件進行遞交和批準(zhǔn)，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應(yīng)對設(shè)計文件進行轉(zhuǎn)交，嚴(yán)格對設(shè)計文件進行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設(shè)計文件和圖紙是工程項目施工的必備條件，通過設(shè)計文件可對工程項目的實施進度進行掌握，同時可對工程項目施工質(zhì)量進行管理。同時現(xiàn)場質(zhì)檢人員，應(yīng)對施工進度和項目施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，并對項目施工過程中的突發(fā)事件，進行分析處理，當(dāng)施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)及時與上級進行溝通，保證工程項目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗報告進行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項目質(zhì)量進行有效檢驗。檢驗人員在對工程項目檢驗時，應(yīng)相對設(shè)計文件和圖紙進行詳細了解，并對工程項目進行階段性檢查，并對工程項目存在質(zhì)量隱患問題進行歸納，并設(shè)立相應(yīng)的調(diào)研小組對問題進行解決。同時應(yīng)對施工人員進行施工作業(yè)教育，在工程項目重要的施工環(huán)節(jié)進行分析并提出相應(yīng)的預(yù)防性措施，提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。
5結(jié)語
綜上所述，文章對質(zhì)量管理進行概述，在項目施工過程中，通過對項目質(zhì)量進行管理可有效提升項目安全性和施工進度。對工程項目進行設(shè)計階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項目的施工質(zhì)量，通過對材料和設(shè)備的檢驗，可對工程項目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗程序，對工程項目進行環(huán)節(jié)性檢驗，并對工程項目施工過程中的質(zhì)量問題進行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項目質(zhì)量管理體系，使項目工程得到正確的、合理的實施。
參考文獻：
