序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇加強(qiáng)工程管理的措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

自古以來，我國(guó)就非常重視水利工程的建設(shè)。因?yàn)樗こ桃环矫婵梢詼p少水災(zāi)的發(fā)生概率，保護(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，另一方面還可以進(jìn)行水力發(fā)電，實(shí)現(xiàn)對(duì)河流的綜合利用。但是水利工程一般都是大工程，施工量大，涉及到多個(gè)方面，一旦水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，必將會(huì)給國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失。比如古代修建的都江堰，已經(jīng)修建了大約2000年，一直沿用至今，造福大眾，可見都江堰質(zhì)量的高超。所以，要想使水利工程都能夠像都江堰一樣長(zhǎng)存不敗的安全運(yùn)行，就一定要注重工程的質(zhì)量問題，而要保證其質(zhì)量和安全，就必須要加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理。

一、我國(guó)的水利工程管理現(xiàn)狀

1.缺乏嚴(yán)格的工程管理體制和明確的目標(biāo)

我國(guó)的大多數(shù)的水利工程項(xiàng)目都已提倡水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化，但具體從何下手，如何進(jìn)行實(shí)際的管理，卻沒有明確的目標(biāo)。在管理體制方面，缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范。一般來說水利工程都是由政府部門進(jìn)行組織建設(shè)的，但在不良風(fēng)氣的影響下，施工承包單位會(huì)為了得到更多的利益，而故意拖延工期或者不嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行施工，缺乏一定的約束性和規(guī)范性。

2.單位對(duì)水利工程管理重視程度不夠，管理松懈

要想做好一項(xiàng)工程建設(shè)，就一定要加強(qiáng)工程管理，水利工程建設(shè)也不例外。而就目前的情況來看，建設(shè)單位缺乏對(duì)水利工程管理的重視，特別是對(duì)水利工程的工程監(jiān)理，松懈的現(xiàn)象最為嚴(yán)重。雖然制定了相應(yīng)的計(jì)劃書，但在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒有按其進(jìn)行。在招標(biāo)方面，也因?yàn)楣芾矸矫娴娜毕?，?huì)引發(fā)各種各樣的問題，如：惡意競(jìng)爭(zhēng)等。另外，由于缺乏具體的規(guī)范和要求，使得建設(shè)單位與承包單位之間的合同文件也存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

3.監(jiān)管人員和施工人員的整體素質(zhì)偏低

水利工程的建設(shè)涉及到多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，具有極強(qiáng)的綜合性，這就使得水利工程項(xiàng)目在人員組成上往往比較復(fù)雜。而往往是管理人員不懂水利方面的專業(yè)知識(shí)，而懂的水利方面專業(yè)知識(shí)的人才不具備管理能力，這就很不利于水利工程的管理工作。此外，有些監(jiān)理人員的道德素質(zhì)偏低，為了謀取私利放松了對(duì)工程的監(jiān)理力度，而有的甚至既不具備成為工程監(jiān)理的資格，也沒有工程監(jiān)理能力，卻仍在這個(gè)位置上“指揮”，對(duì)水利工程管理的水平造成了很大的影響。

二、加強(qiáng)水利工程管理的有效措施

1.建立和完善工程管理體系

當(dāng)前，我國(guó)的水利工程管理缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對(duì)細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)缺乏重視，所以要想加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，就必須要建立和完善水利工程管理體系。對(duì)于水利工程的管理來說，最重要的是應(yīng)該制定切實(shí)可行的管理體系，并盡量做到詳細(xì)和具體，不同的水利建設(shè)單位可以根據(jù)自身不同的情況而有所區(qū)別，保證管理體系符合自身單位的發(fā)展要求；接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作就是要確定水利工程中涉及到的各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)，這樣一旦出現(xiàn)問題能夠明確找出責(zé)任承擔(dān)方，防止出現(xiàn)推脫責(zé)任而影響整個(gè)水利工程的建設(shè)；隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，水利工程項(xiàng)目的管理業(yè)應(yīng)該向信息化方向發(fā)展，這樣一方面可以提高事務(wù)處理效率，另一方面還會(huì)整體提高管理水平。為了保證制定的管理制度能夠切實(shí)執(zhí)行，所以還應(yīng)該制定一定的考核制度，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實(shí)的執(zhí)行，以提高水利工程項(xiàng)目的管理水平。

2.注重對(duì)水利工程使用的原材料和機(jī)械設(shè)備的控制

要想保證水利工程的質(zhì)量能夠符合要求，就一定要從硬件上保證其質(zhì)量。對(duì)于原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制來說，首先要從其采購(gòu)方面入手，在進(jìn)行原材料的購(gòu)買前，一定要事先進(jìn)行調(diào)查研究后再確定供貨廠家，并且在購(gòu)買時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行購(gòu)買；有條件的話還可以采用競(jìng)標(biāo)的方法來確定供貨廠家，還可以有效降低材料成本。若是由承包商進(jìn)行采購(gòu)，則需要提前向建設(shè)單位申報(bào)，并提交相應(yīng)的材料樣品、產(chǎn)品說明書等證明，經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)證后，再進(jìn)行購(gòu)買。接下來就是，要注意原材料和設(shè)備在正式的投入使用前，做好相應(yīng)的檢查和審核工作，首先承包商應(yīng)該先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備具有正規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量證明，對(duì)于合格的材料和設(shè)備產(chǎn)品，上交給建設(shè)單位，然后再由建設(shè)單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查合格便可以正式的投入水利工程中使用，若是發(fā)現(xiàn)不合格的材料或設(shè)備，則應(yīng)該堅(jiān)決避免使用，并將這些材料和設(shè)備撤離施工場(chǎng)地。對(duì)于合格的產(chǎn)品，運(yùn)到施工場(chǎng)地后，還應(yīng)該加強(qiáng)其存儲(chǔ)管理工作。不同特性的材料對(duì)存放環(huán)境有不同的要求，所以在實(shí)際存儲(chǔ)過程中一定要根據(jù)其產(chǎn)品特性進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，注意材料的防潮、防銹、防凍、防腐蝕，如水泥應(yīng)該放置在相對(duì)干燥的地方，并注意避雨；而有些化學(xué)材料則應(yīng)該盡量避免陽(yáng)光的直射，防止發(fā)生質(zhì)變；而對(duì)于金屬材料和設(shè)備則應(yīng)該盡量放置在干燥的環(huán)境中，并且避免接觸腐蝕性的物質(zhì)。

3.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員和施工人員的管理和培訓(xùn)

無(wú)論是什么工程，其中人都占有最主要的位置，所以要想強(qiáng)化管理效果，就一定要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)和選拔，而一般的工程管理也都是從管理人員和施工人員兩方面著手的。其中，施工人員最注重的就是其施工技術(shù)方面，所以要想相關(guān)提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，首先在招聘時(shí)就應(yīng)該選擇具有專業(yè)技能的人才，其次對(duì)于已經(jīng)在職的人員則需要對(duì)他們應(yīng)該定期的培訓(xùn)；另外還要加強(qiáng)他們的責(zé)任和敬業(yè)意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜃龅秸J(rèn)真負(fù)責(zé)。而工程監(jiān)理人員來說，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)，并且嚴(yán)格監(jiān)督和把握工程質(zhì)量，所以除了要具有高超的專業(yè)技能之外，更需要具備高度的責(zé)任感，能夠切實(shí)做好其監(jiān)理工作。具體來說，對(duì)于負(fù)責(zé)施工管理的人員和技術(shù)人員的資質(zhì)與要求，應(yīng)該嚴(yán)格相關(guān)文件和要求和規(guī)定來進(jìn)行分配；對(duì)于特殊作業(yè)的操作和檢查人員，應(yīng)該對(duì)于上崗證進(jìn)行認(rèn)真檢查和相關(guān)的技能考核與評(píng)定。另外，要想加強(qiáng)施工人員和監(jiān)理人員的工作積極性，還可以建立一定的獎(jiǎng)懲制度和定期的考核，以保證水利工程的施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)水利工程投資各階段的管理力度

首先，一定對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)的重視。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有最大的影響，所以一定要加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的管理，并且還要處理好整個(gè)工程投資、工期約質(zhì)量之間的關(guān)系，確保投資能夠滿足工期和工程質(zhì)量的要求。其具體要求為：判斷整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和施工方面的可行性，進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析論證，來進(jìn)行投資的估算，并設(shè)定最高限額；初步方案確定后，便可以結(jié)合工程實(shí)際情況確定招標(biāo)標(biāo)底；另外，還應(yīng)該動(dòng)態(tài)的分析項(xiàng)目的實(shí)際值和計(jì)劃值，做好對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審查和控制，已盡最大限度的節(jié)省開支。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為我國(guó)的重要工程，好的水利工程項(xiàng)目能夠帶來巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，所以得到了極大的重視，但在工程管理方面仍然存在一定的不足。所以要針對(duì)當(dāng)前存在的問題，從人力、設(shè)備、制度等各方面加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的重視，保證我國(guó)的水利建設(shè)工作能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、工程管理的內(nèi)涌

工程管理即采用特定組織形式，應(yīng)用系統(tǒng)工程理念、方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、約束與與規(guī)劃的方式，工程管理涉及的內(nèi)容很多，包括管理、經(jīng)濟(jì)、土木工程等方面，開展工程管理工作的核心就是控制好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程成本，這幾項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系，是能夠相互影響的，對(duì)這幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，找出其中的平衡點(diǎn)是提升工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施。

2、工程管理的現(xiàn)狀

工程管理是在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國(guó)實(shí)行工程管理的時(shí)間較短，運(yùn)行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國(guó)工程管理工作中存在一些不足與問題。當(dāng)前，工程管理問題有以下幾個(gè)方面。

2.1缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險(xiǎn)性僅次于工礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這此問題反映出工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑工程沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識(shí)薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

2.2管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對(duì)日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2.3工程管理意識(shí)薄弱

目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

2.4缺乏工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國(guó)建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致工程管理難度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊(duì)伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

2.5質(zhì)量管理不重視

我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時(shí)存在很多危險(xiǎn)因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

3、加強(qiáng)工程管理的措施

3.1提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成效

為了保證工程的質(zhì)量，就必須要針對(duì)工程的施工特點(diǎn)制定出科學(xué)的質(zhì)量保障體系，將各項(xiàng)工悄采刻的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，施工企業(yè)要以這種質(zhì)量保障體系為出發(fā)點(diǎn)制定出質(zhì)量保障系統(tǒng)，讓施工工作更加具有系統(tǒng)性與指令性，實(shí)現(xiàn)材料、人力資源、機(jī)械幾項(xiàng)因素的有機(jī)結(jié)合。在這幾項(xiàng)因素中，人力資源是核心，在日常管理工作中，需要采取科學(xué)的措施激發(fā)出施工人員與管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，讓他們能夠時(shí)時(shí)刻刻將安全第一的理念應(yīng)用在細(xì)節(jié)管理工作中。

而施工材料則是工程施工的主體，也是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，此外，機(jī)械直接影響著施工機(jī)械化發(fā)展，是評(píng)判現(xiàn)代化施工項(xiàng)目的重要因素，也會(huì)影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，因此，

必須要選擇好工程機(jī)械設(shè)備，綜合各種因素開展科學(xué)的施工控制措施，這樣才能夠保障工程施工質(zhì)量。

3.2做好建筑工程成本管理工作

在社會(huì)的發(fā)展下，建筑工程成本管理工作也受到了社會(huì)各界的廣泛重視，成本管理已然成為工程管理工作中的重要內(nèi)容，這可以采用如下的管理措施：

第一，建立其完善的管理責(zé)任制度

為了降低工程成本，需要將項(xiàng)目成本管理制度落實(shí)到管理人員身上，在工程施工中不漢要保障工程可以順利完成，還要采取科學(xué)的管理理念來降低工程成本，在實(shí)際的管理工作中，

需要降成本意識(shí)灌輸?shù)绞┕と藛T與管理人員心目中，真正的做到精打細(xì)算。

第二，.實(shí)施分本成本控制制度

工程轉(zhuǎn)包與分包是工程施工中的常見情況，為了真正降低成本，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間需要簽訂好勞務(wù)合同，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，

控制好施工成本。

3.3做好法律建設(shè)工作

工程管理質(zhì)量的保障離不開政府部門的監(jiān)督，為了保障監(jiān)督與的權(quán)威性與有效性，政府需要采取科學(xué)的措施提升整個(gè)監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督手段，適當(dāng)增加相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的科技含量，促進(jìn)工程監(jiān)督工作的現(xiàn)代化發(fā)展。從現(xiàn)階段來看，我國(guó)工程管理市場(chǎng)運(yùn)作體系還存在很多問題，常常存在執(zhí)法不嚴(yán)以及違法不究的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了極大的影響，在下一階段下，政府必須要完善相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，將各項(xiàng)監(jiān)督工作深入的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，注重圖紙的審查、手續(xù)的監(jiān)督、施工許可證的辦理以及竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量。

3.4實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新性發(fā)展

管理理念是管理工作的核心，為了提升工程管理水平，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在傳統(tǒng)管理模式下，工程管理的內(nèi)容主要針對(duì)工程表面工作，并未意識(shí)到其本質(zhì)，這是不利于我國(guó)工程發(fā)展的。對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效完善傳統(tǒng)管理理念，在其中填充現(xiàn)代化管理鉆胺素。在創(chuàng)新過程中，不能夠片面追求新觀點(diǎn)與新理念，需要與我國(guó)的具體國(guó)情結(jié)合起來，建立起一套適合我國(guó)情況的現(xiàn)代化工程管理理念。

3.5做好工程信息化管理工作

在現(xiàn)代信息技術(shù)水平的發(fā)展下，我國(guó)的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)也成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的支撐力量，將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用在建筑工程中可以有效促進(jìn)建筑工程管理水平，還可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)時(shí)，需要與施工企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，讓每一個(gè)管理人員都可以意識(shí)到信息化管理工作的重要作用，從這一系統(tǒng)中清晰、及時(shí)的了解到建設(shè)工程的進(jìn)展，這對(duì)于保障工程質(zhì)量、降低施工成本有著十分積極的效用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所示，在近些年來，我國(guó)的各類型工程項(xiàng)目都得到了迅速的發(fā)展，工程項(xiàng)目已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的支撐力量，加強(qiáng)工程管理工作不僅可以保障工程質(zhì)量，還可以有效降低施

工成本，為了保障工程管理工作，需要根據(jù)工程的具體晴況制定出完善的管理制度與管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，根據(jù)項(xiàng)目情況實(shí)施不同的管理方式，保障工程施工的效果。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項(xiàng)目整體場(chǎng)地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對(duì)工程建設(shè)的水平具有重要的意義。

1、進(jìn)行土建工程管理的意義分析

在土建工程管理中，管理人員要以工程的項(xiàng)目施上作為研究的目標(biāo)，而且為了保證工程的效益，要在科學(xué)評(píng)估工程造價(jià)與施上原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，來對(duì)土建工程在施上前、工程的施上工程以及工程竣上后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分析，以最大限度的發(fā)揮建設(shè)者優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，并使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程管理中，管理者需要做好工程各個(gè)部門的配合上作，并對(duì)工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，完善工程管理。

2、土建工程管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理機(jī)制。

制度在任何一項(xiàng)活動(dòng)或者工作中都是必不可少的內(nèi)容肖前我國(guó)正在建設(shè)法治社會(huì)管理的實(shí)現(xiàn)也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對(duì)于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實(shí)踐中在工程管理過程中也有一些這豐羊或那樣的管理制度但是總的來說都不夠完善對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的約束和管理力度還是比較有限。

2.2缺乏安全管理意識(shí)。

在任何施工中我們都一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，重于泰山，可是無(wú)論在任何時(shí)候還是不能避免施工安全事故的發(fā)生很大程度上是由于我們不重視對(duì)施工安全的管理而造成的工程管理人員缺乏較高的安全管理意識(shí)，在施工過程中不能做好及時(shí)的防護(hù)措施導(dǎo)致安全事故頻發(fā)這不僅使受害人遭受了愉申以及財(cái)產(chǎn)上的損失，同時(shí)還降低了我們的工程管理效果。

2.3缺乏對(duì)相關(guān)人員的有效管理。

土建工程管理不僅包括對(duì)施工項(xiàng)目、施工材料、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同時(shí)還包括對(duì)施工人員在內(nèi)的所有工作人員的管理但是往往在實(shí)踐中工程管理人員經(jīng)常忽視甚至故意降低對(duì)人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責(zé)任感和一些相關(guān)的人員有一些交情等不好意思也不方便對(duì)他們進(jìn)行管理。但是我們知道工程項(xiàng)目工作人員以及施工人員對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及最后的質(zhì)量來說都發(fā)揮著重要的作用。

3、土建工程質(zhì)量管理的措施

3.1做好管理制度的建設(shè)

管理制度是工程中一切事項(xiàng)進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實(shí)施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項(xiàng)管理的實(shí)施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3.2做好檢查驗(yàn)收工作

土建工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作是對(duì)建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請(qǐng)各家單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

3.3方案先行和技術(shù)交底

土建工程涉及很多的分部分項(xiàng)，每一個(gè)工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對(duì)于一些重難點(diǎn)施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項(xiàng)的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 在方案制作完成后，要對(duì)具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)以書面的形式傳遞給每一個(gè)人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。

3.4加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管控

工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)證件檢查，進(jìn)場(chǎng)后的檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

4、土建工程進(jìn)度管理的措施

4.1編制施工階段控制工作細(xì)則

在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實(shí)際工作。

4.2審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃

在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可信的施工總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨(dú)等共同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)計(jì)劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計(jì)劃的安排。

4.3協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃完成之后，更重要的就是具體的實(shí)施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對(duì)于影響工程建設(shè)各項(xiàng)外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

4.4監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施

建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通常每月進(jìn)行一次對(duì)比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時(shí)候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行

討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等方式追趕回來。

4.5監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)制度

在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，施工單位應(yīng)該上報(bào)上周完成情況和下周施工計(jì)劃。每周逐一進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)各項(xiàng)安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

4.6獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度

在合同簽訂階段，雙方可以針對(duì)工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，這樣對(duì)施工單位而言也有更多的動(dòng)力來加快建設(shè)進(jìn)度。

5、土建工程安全文明施工管理的措施

5.1制定安全檢查制度

安全檢查制度是核實(shí)工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時(shí)候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行檢查并評(píng)分，評(píng)分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)交底

土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機(jī)具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項(xiàng)都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項(xiàng)開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點(diǎn)是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。

5.3制定安全管理專用處罰制度

土建工程安全控制，涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項(xiàng)安全措施和要求的落實(shí)，就必須通過強(qiáng)有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

6、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項(xiàng)目的根本目的是獲得利潤(rùn)，在工程造價(jià)一定的情況下，如何控制好成本是利潤(rùn)獲取的根本決定因素。

要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時(shí)候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時(shí)效、價(jià)格變更的調(diào)整等要重點(diǎn)明確；在工程實(shí)施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。

7、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程管理對(duì)工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實(shí)到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海燕. 土建工程管理的加強(qiáng)措施[J]. 中華民居(下旬刊),2014,07.

篇（4）

[abstract] in the engineering construction in the course of the whole, need to be in the project construction of technical activities and constitute the elements of construction technology of planning, organization, command, coordination and control. How to improve project management and control for the development and the construction project is important, but also the modern enterprise survival and development the base.

[key words] building engineering; Engineering management; measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：近年來建筑業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占的分量越來越重，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。

1.建筑工程管理的要素

1.1質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

1.3工程成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。利潤(rùn)—收入—成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)確定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。①施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整；②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管；③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)；④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

1.4投資控制

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手?？傊谑┕ぶ?，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

2.有效工程管理的措施

2.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。

2.3加強(qiáng)成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。

3.施工安全管理

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.2施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度。對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后呆預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要本著預(yù)防為主的原則，做好施工資料的管理工作，從施工準(zhǔn)備入手，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為主軸，采取有效的管理措施，建立與具體實(shí)施相適應(yīng)的保障制度，使整個(gè)施工生產(chǎn)乃至竣工驗(yàn)收資料的管理工作均處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，以達(dá)到施工資料能夠真實(shí)地保證和反映施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，達(dá)到可預(yù)控性和可追溯性的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]劉德星．淺談如何做好建筑工程的技術(shù)資料管理[J]．福建建設(shè)科技。2010(4)：56—57．

[2]夏小力.淺談建筑安全的監(jiān)督與管理[J].中國(guó)科技縱橫,2010,(5):121-129.

篇（5）

Abstract: the construction is a relationship to the people's livelihood based industry backbone. Especially at present our country is in rapid development phase, the whole nation is increased infrastructure construction. Therefore, strengthen construction project management work for the contractor and the owner has an important meaning.

Keywords: building engineering; Engineering management; Strengthen measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目施工過程中，雖然也建立了質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1、施工準(zhǔn)備階段管理存在的問題

人員問題：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)：指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。 材料問題：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符 合工程施工的要求：材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵，在該 階段會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題。 人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱：技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高、 精、尖技術(shù)含量的程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存 在一定的困難。 機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度 不夠。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、樹立精品意識(shí)

施工單位應(yīng)樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

3、推行“定目標(biāo) 樹板樣、抓質(zhì)量 增效益”的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，

4、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生

首先，推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。

5、積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)I，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目管理

為了做好預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過程。在建筑施工項(xiàng)目管理上進(jìn)一步創(chuàng)新 組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目層次，必須改變管理方式，建立健全制度，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。

7、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一，不但不會(huì)削弱質(zhì)量與安全各自的管理力度，相反會(huì)大大加強(qiáng)。并更加科學(xué)合理。當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員經(jīng)常抱怨施工安全監(jiān)管難，缺少相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，手中缺少“尚方寶劍”，個(gè)別施工企業(yè)陰奉陽(yáng)違，管理措施難以落實(shí)。針對(duì)這一情況，部分地市主管部門出臺(tái)了地方性辦法，把安全指標(biāo)與獎(jiǎng)牌評(píng)比，招、投標(biāo)等掛鉤，取得一定的成效，但這種做法存在片面性，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利，二者監(jiān)管的成效都有直接關(guān)系到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，如何行使和利用好人民賦予的權(quán)利，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的大問題；二者體制的合并統(tǒng)一管理，以質(zhì)量手段促安全，以安全措施保質(zhì)量。將彌補(bǔ)現(xiàn)存管理工作中的不足和弊端。使管理機(jī)構(gòu)得以精減，責(zé)任更加明確，工作更加科學(xué)有序，并能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，更能適應(yīng)時(shí)展的需要，順民意、合國(guó)情，應(yīng)當(dāng)成為突破舊體制，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展方向，對(duì)提高我國(guó)建筑業(yè)的整體水平和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不再是大而全，而是精而強(qiáng)了。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。以上種種困難能得以有效地解決，對(duì)策和建議能落到實(shí)處，工程質(zhì)量就得以保證。這有利于社會(huì)的和諧；有利于人民的安定和團(tuán)結(jié)；有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 天津大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際工程管理研究所．工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例[R]．2007.7．

篇（6）

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，用來反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補(bǔ)救措施，盡量消除因超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，這對(duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長(zhǎng)時(shí)間以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，一些項(xiàng)目經(jīng)理更直接將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管和財(cái)務(wù)人員。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，定會(huì)增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)。所以這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認(rèn)識(shí)，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的運(yùn)作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機(jī)械實(shí)力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，將勞動(dòng)力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費(fèi)用，還能降低其他的管理費(fèi)用。所以，在組織施工隊(duì)伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的建設(shè)，打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。

4、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5、加強(qiáng)材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行全面的掌握。首先，在原材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

7、做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)做好年度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃；其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算計(jì)劃，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因；最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級(jí)別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)各級(jí)任務(wù)。

2、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位是為了更好地調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益。當(dāng)下加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.6.

篇（7）

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

長(zhǎng)期以來，在防洪、排澇、減災(zāi)等方面水利工程都發(fā)揮著極為重要的作用，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了不容忽視的貢獻(xiàn)同時(shí)，水利工程在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉以及居民生活等生產(chǎn)管理中也發(fā)揮了重要的作用。尤其是在人類社會(huì)步入新世紀(jì)的今天，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制成為主導(dǎo)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化逐步深入，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)水利正在向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，也出現(xiàn)了一些管理方面的問題。所以，我們要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題提出相應(yīng)、有效的解決措施。

2水利工程管理的意義水利工程管理工作是指為達(dá)到預(yù)定水利工程目標(biāo)而制定的工程方案、建筑物和實(shí)施方法以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作。其中工程管理的好壞直接影響工程的投資效益和工程的安全運(yùn)行。所以，在水利建設(shè)中水利工程管理起著關(guān)鍵性作用，加強(qiáng)水利工程管理有著非常重要的意義。

2.1水利工程管理的好壞直接影響水利工程的造價(jià)。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)包括三大階段：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施。在整個(gè)水利工程建設(shè)中，投資控制的關(guān)鍵在于管理和決策兩個(gè)階段，當(dāng)水利工程項(xiàng)目做出投資決策后，關(guān)鍵就是工程管理了，而工程管理的好壞直接影響著水利工程的質(zhì)量。

2.2水利工程管理對(duì)于運(yùn)行費(fèi)用的重要性。水利工程管理影響著項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，也影響著運(yùn)行費(fèi)用。水利工程一次性投資和運(yùn)行費(fèi)用有著一定的反比關(guān)系，而水利工程管理在它們之中的作用可以影響到兩者的最佳結(jié)合，使得水利工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用達(dá)到最低。

3水利工程管理中存在的常見問題

3.1基本資料不詳基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對(duì)于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等摹本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用，參數(shù)的確定等問題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會(huì)造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問題。3.2方案論證不充分方案比較與論證無(wú)論在可研階段還是初步管理階段都是必不可少的重要內(nèi)容，只有通過詳細(xì)、充分的比較和論證才能保證管理方案先進(jìn)性和合理性.而這部分內(nèi)容恰恰是水利工程管理中被普遍忽略的。方案比較應(yīng)該從工程管理、一些步驟對(duì)備選方案的工期、投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、運(yùn)行條件等多方面進(jìn)行全面的分析比較，而且比選應(yīng)在幾個(gè)可行的方案之間進(jìn)行，絕對(duì)不能與根本不可行的方案比選?，F(xiàn)有很多管理只在總體方案選擇時(shí)簡(jiǎn)單的定性說明一下甲方案投資高于乙方案，就認(rèn)為乙方案優(yōu).而沒有進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析(計(jì)算內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo))?？傮w方案確定后，具體管理就很少進(jìn)行方案比較，這些就會(huì)造成管理不合理、投資浪費(fèi)等問題。

3.3水利工程管理中的“偷工減料”行為水利工程管理工作沿著可行性研究、初步管理的流程不斷深入，并不只意味著工程量和工程費(fèi)用計(jì)算的逐步細(xì)化和分解，還包括作為管理依據(jù)的基礎(chǔ)資料的逐步補(bǔ)充完善，管理方案的比較也需進(jìn)一步深入論證，管理單位實(shí)際已包含了這一部分的費(fèi)用。但是目前很多水利工程管理中，管理單位為節(jié)省費(fèi)用支出，各階段不愿作進(jìn)一步補(bǔ)充完善管理的基礎(chǔ)資料，會(huì)把上一管理階段的基礎(chǔ)資料直接挪用到下一個(gè)管理階段去，使得很多管理方案因基礎(chǔ)資料不完善而不能作進(jìn)一步的深入論證，這樣會(huì)導(dǎo)致很多不必要的損失。4加強(qiáng)水利工程管理的具體有效措施

4.1確保管理基礎(chǔ)資料的真實(shí)性我國(guó)現(xiàn)行各種水文計(jì)算規(guī)范中規(guī)定，在水利水電工程管理中，首先要對(duì)水文基本資料進(jìn)行嚴(yán)格審查、復(fù)核。工程管理受基礎(chǔ)資料、推算、環(huán)境、人為因素等方面的主、客觀的干擾，或多或少存在成果評(píng)判上的差異，這就決定了對(duì)工程管理相關(guān)資料必須認(rèn)真核查，才能保證工程管理的可靠性和真實(shí)性。管理中新引用的基本資料、數(shù)據(jù)、時(shí)期等都要滿足兩條要求：一是十分可靠；二是適應(yīng)研究對(duì)象精度要求。

4.2實(shí)行管理監(jiān)督制能對(duì)管理的全過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會(huì)促進(jìn)管理單位提高其管理質(zhì)量，從而使管理工作到位，對(duì)工程的投資控制是非常有益的。業(yè)主的有關(guān)部門應(yīng)積極配合管理單位開展工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的管理，根據(jù)合同條款考核管理部門的工作業(yè)績(jī)，并給予一定的獎(jiǎng)懲。在工程項(xiàng)目管理的不同階段，對(duì)工程中的一些重大方案進(jìn)行論證、專題進(jìn)行咨詢。特別是有針對(duì)性地在某些問題上咨詢有特長(zhǎng)、專長(zhǎng)的專家，把好管理關(guān)，更好地解決工程中存在的管理問題，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.3加強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感 工程管理中發(fā)現(xiàn)的很多問題往往不是由于管理水平不夠造成的,而是由于管理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽引起的(如某些前后矛盾或計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容)，因此管理人員一定要解放思想、端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，樹立精品意識(shí)，使每一項(xiàng)管理都經(jīng)得起推敲。

4.4注重工程管理的前期工作，確保管理方案切實(shí)可行結(jié)合中、小型水利水電工程具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目實(shí)地的地質(zhì)、水文、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等的綜合因素，資料平衡檢驗(yàn)，整理匯集完整的資料，認(rèn)真做好水力、工程計(jì)算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案。保證各項(xiàng)工程管理合理，使工程無(wú)論從等別、管理能力上，以及建成后的運(yùn)行管理上，都能達(dá)到相關(guān)管理規(guī)范的要求，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮。

4.5不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平水利水電工程管理人員要加強(qiáng)自身管理水平，不斷更新管理理念。首先，要注重國(guó)內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，管理部門要加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；管理部門要積極引進(jìn)高、精、尖的管理人才，解決大量管理的難題，完成工程管理項(xiàng)目，還可以通過日常的工作帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平提升；每個(gè)管理者要注重日常相關(guān)工程資料、信息的搜集和積累，增強(qiáng)管理工作的靈活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有針對(duì)性和具有獨(dú)創(chuàng)性的管理方案。同時(shí)制定出相應(yīng)的管理等方案，真正做到了為建設(shè)單位和施工單位提供指導(dǎo)性的管理文件。

5結(jié)束語(yǔ)總而言之：水利水電是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程投資管理也逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、社會(huì)化的模式轉(zhuǎn)變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴(yán)格遵守基本規(guī)程規(guī)范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發(fā)展前景，就能更好的為社會(huì)服務(wù)

參考文獻(xiàn)：

[1] 于鳳清,周濤. 淺議小型水利工程質(zhì)量管理[J]. 農(nóng)村實(shí)用科技信息, 2010,(02) .

[2] 李貴輝. 淺談我國(guó)水利工程質(zhì)量管理[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2011,(07)

篇（8）

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一當(dāng)前水利管理工作的一些問題

在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，水利工程的建設(shè)和管理是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，同時(shí)也是全面建設(shè)小康社會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵支撐項(xiàng)目。近年來，隨著水利工程建設(shè)任務(wù)的不斷增加，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。從全局來看，我國(guó)人口眾多，水源稀少，水資源不管是 在時(shí)間分布上還是空間分布上都存在較嚴(yán)重的不均現(xiàn)象，水資源很難與當(dāng)前的生產(chǎn)力進(jìn)行良好的匹配，是我國(guó)目前突出基本國(guó)情之一；社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展同時(shí)也受到了洪澇干旱災(zāi)害以及水污染等問題的嚴(yán)重影響; 在水利工程的建設(shè)過程中，仍然存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問題; 在水利工程的管理過程中，開發(fā)利用方式過于粗放，運(yùn)行安全方面得不到切實(shí)的保障也成為最為突出的問題。這就要求我們不僅要加大水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，優(yōu)化水利與生產(chǎn)力的布局情況，盡可能地改善現(xiàn)階段水利工程體系，采取相應(yīng)的措施提高我縣水利防汛抗旱的能力，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還需要強(qiáng)化水利工程的管理職能，制定并完善水資源管理制度，并有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)行科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化對(duì)各類型水資源的管理力度，將水利工程管理過程中的各方面基礎(chǔ)導(dǎo)向作用充分地發(fā)揮出來，提高我縣現(xiàn)階段水資源的可持續(xù)利用率。

二水利管理工作的新要求

隨著近幾十年來我國(guó)改革開放的不斷深入，水利工程的建設(shè)和管理不管是在體制上還是在方法上都得到了明顯的改善。到目前為止，我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了社會(huì)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但是各種矛盾也在不斷地凸顯出來，這就給水利建設(shè)和管理工作帶來了更大的難度和更多的任務(wù)。從項(xiàng)目管理的角度看來，我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)大多屬于社會(huì)公益性質(zhì)，資金來源大部分是國(guó)家的財(cái)政撥款，這就要求水利工作的開展一定要與國(guó)家公共財(cái)政體制改革相符合，不斷地改善現(xiàn)階段水利工程管理的模式和手段，盡可能地提高公共財(cái)政投資的利用率 從建設(shè)管理的角度看來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，這就要求水利建筑市場(chǎng)同時(shí)具有開放性、公正性、規(guī)范性等，各個(gè)市場(chǎng)主體的地位一定要相互獨(dú)立相互制約，不斷地完善水利建筑市場(chǎng)的信用體系和管理模式。

三加強(qiáng)水利管理的有效措施

在新形勢(shì)下，我國(guó)水利工作所承擔(dān)的責(zé)任更加重大，要完成的任務(wù)更加艱巨。為了能夠很好地適應(yīng)新形勢(shì)提出的要求，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)看法，總結(jié)了幾點(diǎn)水利建設(shè)和管理工作的新思路。

1 制定并完善各項(xiàng)責(zé)任制，抓好落實(shí)

（1) 需要盡快地制定并完善病險(xiǎn)水庫(kù)加固過程中的責(zé)任制度、水資源管理體制改革過程中的責(zé)任制度以及水利大壩安全運(yùn)行所承擔(dān)的責(zé)任制度等，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，明確各單位各崗位以及各工作人員的工作任務(wù)以及相關(guān)責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格貫徹。

（2) 建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步監(jiān)督工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全問題以及其他工作重大失誤等，追究相關(guān)部門及人員的責(zé)任，嚴(yán)懲不貸。

2 建立并健全相關(guān)的法律法規(guī)政策

（1) 要制定并完善有關(guān)于社會(huì)公共安全方面的法律法規(guī)制度，例如質(zhì)量以及安全管理等。

（2) 要制定并完善涉及到民生安全的法律制度，例如避免工程款拖欠等。

（3) 要制定并完善涉及到社會(huì)公共服務(wù)方面的相關(guān)法規(guī)制度，例如市場(chǎng)準(zhǔn)入以及監(jiān)管等。

（4) 要制定并完善涉及到社會(huì)管理方面的相關(guān)法規(guī)制度，例如河流湖泊的管理等。

3 進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)

（1) 要加快信息系統(tǒng)的建設(shè)，針對(duì)重點(diǎn)工程、病害工程、河道水域岸線等各方面盡快建立相應(yīng)的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

（2) 充分挖掘水利科研機(jī)構(gòu)以及相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的潛力，針對(duì)水利建設(shè)和管理過程中的一些關(guān)鍵問題、技術(shù)以及體制等展開深入研究。

4 抓好水利工作管理隊(duì)伍的建設(shè)

在建設(shè)水利工作隊(duì)伍的過程中，一定要通過各種方式吸引人才、凝聚人才，從而造就人才。建立并健全水利建設(shè)與管理過程中的用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)水平，樹立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，提高奉獻(xiàn)精神，讓每一個(gè)工作人員都能夠勤勉工作，有效地提高水利工程的建設(shè)水平和管理水平。

5 整合優(yōu)質(zhì)資源

各個(gè)水利工程管理單位管轄區(qū)域內(nèi)水土資源豐富，通過市場(chǎng)化手段，發(fā)揮土地的融資功能，可以逐漸改變單一的財(cái)政投入模式?，F(xiàn)階段可以對(duì)管理區(qū)實(shí)行合理分類和功能定位，整體規(guī)劃: 對(duì)于具有旅游開發(fā)價(jià)值的地區(qū)，可進(jìn)行水利旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè); 對(duì)于一些面積小不適宜旅游開發(fā)的地區(qū)，可考慮栽植經(jīng)濟(jì)林木、種植經(jīng)濟(jì)作物，盡可能使水土資源成為承載生態(tài)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)功能的綜合體。

6 結(jié)語(yǔ)

水利是社會(huì)公益事業(yè)，水利工程是社會(huì)看水利的窗口，水利工程的形象在一定程度上就是水利的形象。 短期內(nèi)，可以通過規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)水利工程美化、現(xiàn)代化，充分利用實(shí)際管控的水土資源，建立以水為中心的核心景觀區(qū)域，形成融水利工程景觀建設(shè)為一體的社會(huì)展示平臺(tái)，成為城市功能性建設(shè)的重要組成部分。長(zhǎng)期來看，要進(jìn)一步增強(qiáng)水利工程管理工作的軟實(shí)力，提升水利工程在城市發(fā)展過程中的地位與作用，實(shí)現(xiàn)有形水文化與無(wú)形水文化的立體展現(xiàn).

參考文獻(xiàn)

［1］王燕 淺析水利項(xiàng)目管理體制［j］科技信息，2011(3 ) :254

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1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

依法加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法；從過去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重；從過去主要對(duì)水利行業(yè)內(nèi)總的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)全社會(huì)的水事活動(dòng)的管理；從主要依靠行政手段進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，主要依靠法律手段進(jìn)行管理上來。著力研究和探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制、新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、推行工程勘察，設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)監(jiān)理制

通過招標(biāo)投標(biāo)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使設(shè)計(jì)單位具有憂患意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的主動(dòng)性和積極性，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對(duì)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制，對(duì)投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動(dòng)各方面的因素，使工程設(shè)計(jì)有條不紊進(jìn)行，可對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法，輔助設(shè)計(jì)工作又快又好地完成。

3、強(qiáng)化施工管理

⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。

⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。

⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

4、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用

⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。

⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。

⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。

⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費(fèi)用列支的需要。

⑺為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭(zhēng)取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。

5、做好檢查和觀測(cè)

水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè)，并及時(shí)分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

6、防汛搶險(xiǎn)

防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”，“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。

在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?，將引起毀滅性的?zāi)難，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。

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Abstract: The construction project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. We have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main service of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the construction itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑企業(yè)在施工的時(shí)候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對(duì)于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工的過程只中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當(dāng)前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門及機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2建筑工程管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能真正有效應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3工程預(yù)算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆]有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析