序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇藝術(shù)培訓(xùn)投資分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

自唐代起，銅官古鎮(zhèn)即以生產(chǎn)陶瓷著名，千年窯火不斷，開世界釉下多彩先河，創(chuàng)新詩(shī)詞書畫于瓷器裝飾，融入外國(guó)文化，開辟了“海上陶瓷之路”，產(chǎn)品暢銷29個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為釉下彩發(fā)源地，是全國(guó)五大陶都之一。

二、銅官湘江文化帶投資分析

銅官又稱陶都，歷來(lái)以陶瓷聞名于世，早在1300多年前的隋末唐初，銅官鎮(zhèn)便出現(xiàn)了大型的窯場(chǎng)，即現(xiàn)在仍保存完整的“長(zhǎng)沙銅官窯”。這里是世界陶瓷釉下多彩發(fā)源地，被譽(yù)為陶瓷史上的里程碑。銅官人杰地靈，人才薈萃，更有本土陶藝人逐漸回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，目前銅官擁有一名國(guó)家級(jí)陶藝大師，20余名省級(jí)工藝美術(shù)大師和省級(jí)陶瓷藝術(shù)大師。獨(dú)有的陶藝人才不僅保證了銅官窯優(yōu)良的品質(zhì)，更可以加大后期整個(gè)銅官陶文化的宣傳與推廣效果。

經(jīng)過(guò)全面改造之后的銅官陶城市場(chǎng)、陶瓷五廠以及銅官陶瓷總公司，必定會(huì)吸引一批陶瓷愛好收藏家、投資者，形成一個(gè)固定的消費(fèi)群體。同時(shí)在游玩過(guò)程中，經(jīng)過(guò)豐富的銅官陶文化熏陶之后，游客也會(huì)對(duì)精美的陶藝品產(chǎn)生興趣，購(gòu)買一些作為裝飾品或日常用品。

綜上分析，我們需要圍繞銅官陶瓷進(jìn)行相關(guān)投資分析。

三、銅官湘江文化帶相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)以及其經(jīng)濟(jì)性

近年來(lái)，為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、唱響陶都古韻、重振古鎮(zhèn)雄風(fēng)，銅官鎮(zhèn)黨委、政府不懈努力。隨著銅官古鎮(zhèn)建設(shè)的深入推進(jìn)，集深厚文化、獨(dú)特區(qū)位、秀麗山水等眾多優(yōu)勢(shì)于一體的銅官，成為了省會(huì)長(zhǎng)沙“半小時(shí)經(jīng)濟(jì)、文化圈”中最具吸引力的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱土。

1.陶瓷研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目

陶瓷研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，占地126畝，建筑面積約8.4萬(wàn)平米，在梅銅線一側(cè)，擬計(jì)劃打造成包括陶瓷研發(fā)、陶瓷生產(chǎn)、陶瓷體驗(yàn)、陶藝培訓(xùn)教學(xué)的綜合基地。

該項(xiàng)目將定位于打造成集陶瓷研發(fā)、陶瓷體驗(yàn)、陶瓷生產(chǎn)、陶藝培訓(xùn)教學(xué)，為銅官陶藝的創(chuàng)作研發(fā)煥發(fā)新的生機(jī)，并成為銅官陶瓷藝術(shù)創(chuàng)作的新引擎。對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的完善和推動(dòng)具有重大意義。

2.百窯寨項(xiàng)目

百窯寨，占地43.5畝，建筑面積約1.7萬(wàn)平米，在湘江北大道一側(cè)，由原湖南陶瓷總公司第六廠升級(jí)改造，擬計(jì)劃打造成陶藝工作室群，包括陶瓷展示、藝術(shù)會(huì)所、古窯遺韻、餐飲娛樂、黑石號(hào)等項(xiàng)目。

打造陶藝工作室群，包括陶瓷展示、藝術(shù)會(huì)所、古窯遺韻、餐飲娛樂、黑石號(hào)等項(xiàng)目將成為銅官陶瓷年文化產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目，將帶來(lái)不可估量的釋放效果和起到以點(diǎn)帶面的作用。

3.國(guó)際陶藝村項(xiàng)目

銅官國(guó)際陶藝村，占地45畝，建筑面積約2萬(wàn)平米，在湘江北大道一側(cè)，由原湖南陶瓷總公司第八廠升級(jí)改造而成，現(xiàn)有湖南貞觀文化旅游發(fā)展有限公司進(jìn)駐，該公司主要涉及陶瓷及藝術(shù)品的研發(fā)，陶藝實(shí)訓(xùn)教育服務(wù)等。擬計(jì)劃對(duì)陶藝村南側(cè)的5棟廠房和1棟宿舍進(jìn)行升級(jí)改造，并分別對(duì)外招商引進(jìn)雕塑、國(guó)畫、陶藝等的創(chuàng)作、培訓(xùn)及研究單位，并建立一個(gè)多功能展覽廳和一處高檔藝術(shù)休閑區(qū)。使銅官國(guó)際陶藝村煥發(fā)新的生機(jī)。

引進(jìn)雕塑、國(guó)畫、陶藝等的創(chuàng)作、培訓(xùn)及研究單位，解決藝術(shù)家進(jìn)入的門檻問題，擬建設(shè)成藝術(shù)家的聚集地，充分整合陶瓷文化資源，將傳統(tǒng)制瓷技藝與現(xiàn)代陶瓷創(chuàng)意文化相結(jié)合，著力打造具有傳統(tǒng)陶瓷文化特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并以此為紐帶，影響和帶動(dòng)一大批熱愛陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才。該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期為8年，年投資回報(bào)率平均為12%，年接待能力約為50萬(wàn)人，能解決2000人左右的就業(yè)，年創(chuàng)稅收預(yù)計(jì)為3000萬(wàn)元。

4.陶瓷文化廣場(chǎng)項(xiàng)目

在原陶城市場(chǎng)及陶瓷總公司處將包含周邊商鋪房屋在內(nèi)的占地面積約49畝的區(qū)域改造成一個(gè)陶瓷藝術(shù)廣場(chǎng)，該廣場(chǎng)將包含一個(gè)擁有建筑面積6000平方米的美食廣場(chǎng)、一個(gè)擁有4000平方米建筑面積的購(gòu)物廣場(chǎng)，一個(gè)1500平方米建筑面積的銅官陶藝中心，一個(gè)可做露天影院的陶都廣場(chǎng)以及一個(gè)占地面積5000余平方米的陶瓷博物館和群眾活動(dòng)中心，并將位并且直接連通湘江大道并與湘江景觀段的望江亭休閑廣場(chǎng)有機(jī)的融合在一起。

改造升級(jí)后的陶瓷藝術(shù)廣場(chǎng)將成為一個(gè)傳承陶瓷文化、傳播民俗風(fēng)情的絕佳場(chǎng)所，成為一組重現(xiàn)歷史特色、構(gòu)建銅官符號(hào)的建筑形象，成為一處親近自然三水、接軌國(guó)際時(shí)尚的商業(yè)空間。陶瓷藝術(shù)廣場(chǎng)，中美食廣場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)的招商出租以及銅官陶藝中心的營(yíng)銷對(duì)外消費(fèi)收入及各項(xiàng)物業(yè)收入估計(jì)在年千萬(wàn)元以上。

四、簡(jiǎn)述以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要素

1.資金投入計(jì)劃

資金是項(xiàng)目建設(shè)的前提和保障。一項(xiàng)好的籌資方案，不僅要保證資金及時(shí)到位，更應(yīng)使籌資成本最低，資金利用效果最好。根據(jù)合同相關(guān)條款，確定施工方投入資金計(jì)劃。

2.經(jīng)營(yíng)模式

施工方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式絕大多數(shù)是組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理，項(xiàng)目部按照招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定配置人員，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)明確，不同的經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)都不同，報(bào)價(jià)也不同。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵要素

項(xiàng)目實(shí)施階段是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施階段，這階段主要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。其中關(guān)鍵控制要素包括工程材料、資料、內(nèi)部結(jié)算、外部結(jié)算、資金回籠及付款等。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后要充分發(fā)揮可帶頭作用，不僅改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境，更加促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

從金融活動(dòng)自身的特征看，金融業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐性極強(qiáng)的人類活動(dòng)，金融類教育教學(xué)必須強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)與提升。為此我們更要通過(guò)種種辦法把學(xué)生帶入活生生的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，使他們思考社會(huì)，并考慮怎樣去適應(yīng)和解決社會(huì)上的各種金融經(jīng)營(yíng)及理財(cái)投資等問題。就此而言，應(yīng)以培養(yǎng)富有實(shí)踐能力的應(yīng)用型金融人才為目標(biāo)。創(chuàng)造各種條件，讓學(xué)生真實(shí)地參與金融實(shí)踐活動(dòng)，了解金融業(yè)的業(yè)務(wù)流程和實(shí)際工作運(yùn)作的特點(diǎn)，切實(shí)地解決實(shí)際工作中面臨的問題，營(yíng)造虛擬場(chǎng)景，開展討論與案例分析，讓同學(xué)參與一些紙面上的設(shè)想和策劃，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把玩金融模擬交易系統(tǒng)，同樣會(huì)提升其實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)能力，從而有助于其以后的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)。開發(fā)金融類學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考的能力，創(chuàng)設(shè)適宜學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)健康發(fā)展的教育教學(xué)環(huán)境，使同學(xué)們?cè)谛Ｄ莒`活、創(chuàng)新地理解金融原理和方法，進(jìn)入社會(huì)則能創(chuàng)新地分析和解決金融企業(yè)面臨的實(shí)際問題。

2 教材選擇和使用

任何一門課程的教學(xué)，最重要的是教學(xué)內(nèi)容的處理，這取決于教師對(duì)教材的選擇和使用。近年來(lái)，我國(guó)的證券投資類教材呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，一方面國(guó)內(nèi)教材的整體水平有了極大的提高；另一方面國(guó)外經(jīng)典和名校的教材不斷引進(jìn)來(lái)，教材的可選擇余地大大增強(qiáng)。為保證教學(xué)質(zhì)量，我們所用的教材主要是面向21世紀(jì)課程教材和中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)組織編寫的證券、基金從業(yè)人員資格考試統(tǒng)編教材。立足經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化、資產(chǎn)證券化和交易電子化這一基本趨勢(shì)，我們清楚地意識(shí)到，要逐步與國(guó)際接軌，有選擇地使用一些國(guó)外的經(jīng)典原版教材進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)，讓學(xué)生從原版教材中感受國(guó)際證券投資的教育思維，是提升學(xué)生國(guó)際化適應(yīng)能力的必然選擇，這是我們今后的重要努力方向。

3 教學(xué)方法與手段

近幾年來(lái)，我們?cè)诒３謧鹘y(tǒng)教學(xué)方法、教學(xué)藝術(shù)精華的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前教學(xué)實(shí)際對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)手段進(jìn)行了一些大膽的改革和實(shí)踐，收到了較好效果。具體做法和體會(huì)如下。

3.1 創(chuàng)立一個(gè)依托、兩個(gè)適應(yīng)、兩個(gè)平臺(tái)相結(jié)合的課程教學(xué)模式

第一，一個(gè)依托：依托行業(yè)企業(yè)資源，聘請(qǐng)證券行業(yè)專家合理設(shè)計(jì)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容，證券公司可以為學(xué)生提供真實(shí)的工作環(huán)境，老師注重教學(xué)過(guò)程，教、學(xué)、做相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng)。

第二，兩個(gè)適應(yīng)：課程教學(xué)與證券行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，隨著證券業(yè)的發(fā)展變化來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容；教學(xué)內(nèi)容與就業(yè)崗位工作任務(wù)要求相適應(yīng)，采用課堂與實(shí)訓(xùn)點(diǎn)一體化的行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)方法。

第三，兩個(gè)平臺(tái)：通過(guò)證券協(xié)會(huì)促進(jìn)學(xué)生與學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流，證券協(xié)會(huì)以專業(yè)社團(tuán)的身份引導(dǎo)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，學(xué)生可以相互交流操作心得，提高投資分析的能力；通過(guò)證券公司理財(cái)工作室促進(jìn)學(xué)生與客戶之間的交流，提高投資咨詢的能力；促進(jìn)學(xué)生與業(yè)內(nèi)人士之間的交流，提高投資決策的能力。

通過(guò)一個(gè)依托、兩個(gè)適應(yīng)形成應(yīng)用性專業(yè)技能；通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的有機(jī)融合，相互促進(jìn)，有效地解決了提高投資綜合分析能力和投資咨詢與服務(wù)能力的問題，為學(xué)生的就業(yè)打下基礎(chǔ)。

3.2 多種教學(xué)方法靈活使用

課程教學(xué)采用半開放性教學(xué)方式，教學(xué)方法主要是課堂講授、討論、案例分析、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等，并采用多媒體教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)。討論、實(shí)踐作業(yè)一般分小組進(jìn)行。課程中大量圖表、符號(hào)與數(shù)字等信息都是用多媒體信息技術(shù)手段進(jìn)行生動(dòng)直觀地展示出來(lái)，教學(xué)效果好。

3.2.1 課堂講授

采用啟發(fā)式、討論式、講授式等多種教學(xué)方法，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在講課過(guò)程中有目的地提出問題促進(jìn)學(xué)生思考，并適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┱n堂提問。在教學(xué)中讓學(xué)生帶著問題，自覺去思考、提出專業(yè)問題，并用所學(xué)的基本理論和知識(shí)去解釋現(xiàn)實(shí)狀況的特點(diǎn)和成因，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，促使他們由被動(dòng)地接受知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)地吸取知識(shí)。對(duì)遇到的問題，學(xué)生可以和同學(xué)或教師討論，或在老師的啟發(fā)與引導(dǎo)下得以解決，目的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)和探究性學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。例如，在課堂講授基本概念、重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地?cái)M訂幾個(gè)與課堂教學(xué)內(nèi)容密切相關(guān)的熱點(diǎn)或可拓展的專題，布置學(xué)生去查閱、歸納、整理資料，并進(jìn)行課堂討論或撰寫成小論文，以提高學(xué)生的思辨能力，如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上市公司資本結(jié)構(gòu)、股利分配與公司價(jià)值等。另外，還可以在每次上課的前10分鐘，抽查一個(gè)小組作盤面分析與個(gè)股點(diǎn)評(píng)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)和思考的激情。

3.2.2 實(shí)踐教學(xué)

證券投資活動(dòng)是一個(gè)既高度依賴?yán)碚撚肿⒅貙?shí)際操作的領(lǐng)域。適應(yīng)證券投資活動(dòng)的這一特征，從教學(xué)方法看，培養(yǎng)應(yīng)用型金融人才，關(guān)鍵是做到教、學(xué)、練的統(tǒng)一?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們擬采用原理講解+討論與案例分析+操作與見習(xí)的實(shí)踐教學(xué)方法體系。首先，以凝練的方式闡釋證券投資的基本知識(shí)、基本原理和基本方法，使同學(xué)們建立起各種視角的證券投資理論思維框架；其次，再用直觀實(shí)例或案例作進(jìn)一步的分析和討論，在老師的引導(dǎo)和啟發(fā)下，使學(xué)生在運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解、運(yùn)用和融會(huì)貫通；最后，通過(guò)模擬炒股和證券營(yíng)業(yè)部參觀、見習(xí)等提升學(xué)習(xí)者的市場(chǎng)感覺和實(shí)戰(zhàn)操作技能。這一教學(xué)方法的運(yùn)用，可以將教師從布道者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂教學(xué)的領(lǐng)路人、教練員和思維啟發(fā)者，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，真正把以學(xué)生為本體的教學(xué)思想落實(shí)到了實(shí)處，對(duì)激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，鍛煉學(xué)生合作共事的能力以及認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力起到了較大的推動(dòng)作用。同時(shí)，利用目前的局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，提供學(xué)習(xí)資源，進(jìn)行雙向溝通，并借助模擬交易平臺(tái)熟悉證券交易業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)雖是虛擬的，但給學(xué)生的商業(yè)感受卻是真實(shí)的。這一教學(xué)手段體系的運(yùn)用，直接減少了學(xué)生未來(lái)適應(yīng)實(shí)際工作的磨合時(shí)間和心理準(zhǔn)備。以證券投資分析課程為例，通過(guò)安裝《大智慧》等共享軟件，可實(shí)時(shí)觀察我國(guó)兩個(gè)股票市場(chǎng)、三個(gè)期貨市場(chǎng)及香港聯(lián)交所等市場(chǎng)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)解盤，大大提高了學(xué)生對(duì)證券市場(chǎng)的真實(shí)感受。

篇（3）

首先，本文是研究企業(yè)投資活動(dòng)的，也就是微觀投資活動(dòng)。這里的投資活動(dòng)是一個(gè)投入到產(chǎn)出的可能獲得未來(lái)回報(bào)的過(guò)程，是一個(gè)現(xiàn)金流進(jìn)與現(xiàn)金流出的過(guò)程。收回投資和取得收益就是負(fù)投資或者說(shuō)負(fù)投入，也是屬于投資活動(dòng)的一部分。投資活動(dòng)一般簡(jiǎn)稱為投資。然后具體分析各個(gè)類別。本文基于投資對(duì)象為基礎(chǔ)進(jìn)行投資活動(dòng)的類型化分析。投資活動(dòng)的類型見表1。

企業(yè)的投資活動(dòng)，或者微觀投資、廣義投資，首先分為內(nèi)部投資和對(duì)外投資。對(duì)外投資，或者說(shuō)狹義投資，分為金融投資和珍貴物品投資。如不特別指出，投資就是狹義投資，就是金融投資與珍貴物品投資。對(duì)外投資對(duì)于非金融企業(yè)來(lái)說(shuō)是投資，對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)。金融企業(yè)，特別是金融中介是以投資作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的。金融投資分為股權(quán)投資和廣義債權(quán)投資，其中廣義債權(quán)投資分為債權(quán)投資和準(zhǔn)債權(quán)投資。金融投資還可以分為經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資，非經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資與交易性股權(quán)投資。債權(quán)投資分為貨幣資產(chǎn)投資，交易性債權(quán)投資與信貸資產(chǎn)投資。非經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資和債權(quán)投資構(gòu)成了非經(jīng)營(yíng)金融投資的總和。珍貴物品投資分為投資型和收藏型兩種。下文具體分析投資類型和提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)建議。

二、內(nèi)部投資分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)

（一）內(nèi)部投資的分析 所謂內(nèi)部投資，關(guān)鍵的落腳點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)內(nèi)部投資就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論對(duì)于金融企業(yè)還是非金融企業(yè)。只不過(guò)，對(duì)于非金融企業(yè)不是主營(yíng)業(yè)務(wù)而已。本文認(rèn)為這就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)的投入產(chǎn)出活動(dòng)。投入就是企業(yè)自己生產(chǎn)和外部購(gòu)買的總和，產(chǎn)出就是收回投資，獲取收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，內(nèi)部投資一般是簡(jiǎn)稱為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）企業(yè)現(xiàn)金流量表的改進(jìn) 在企業(yè)現(xiàn)金流量表里，有投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析，是把固定資產(chǎn)和對(duì)外金融投資都加進(jìn)去。其實(shí)，這種劃分并不合理。固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置和一般原材料的購(gòu)置目的是相同的，都是企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確的說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)外金融投資才是狹義的投資活動(dòng)。所以，本文的建議是在微觀領(lǐng)域，只把對(duì)外金融投資作為投資處理，固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處理。筆者建議在以后新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，一定要把這兩個(gè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分開處理。與固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的現(xiàn)金流合并到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量表留下金融投資活動(dòng)現(xiàn)金流量表。這樣，很容易出現(xiàn)企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量變小，甚至是負(fù)值，因?yàn)橘?gòu)置或者自產(chǎn)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)支出很大，回報(bào)要在多年間體現(xiàn)。但是，這并沒有關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)金流量分析不是企業(yè)利潤(rùn)分析，而是企業(yè)的現(xiàn)金分析，至少這能夠更真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。另外值得注意的是，在采用間接法計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的時(shí)候，需要相應(yīng)調(diào)整方法，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)支出記入了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。

另外，企業(yè)可以設(shè)置自己內(nèi)部的現(xiàn)金流量分析，作為內(nèi)部管理企業(yè)使用，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。如：可以把企業(yè)的內(nèi)部固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量單獨(dú)列出來(lái)，形成固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)金流量表。外購(gòu)的就是外購(gòu)的現(xiàn)金流出，自產(chǎn)的就是自產(chǎn)付出的人力與物力資源的現(xiàn)金流出。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中可以形成固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)金流量表，這相當(dāng)于企業(yè)資產(chǎn)組的現(xiàn)金流量表。這些都是內(nèi)部投資，不是金融投資。

三、金融投資分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)

（一）金融投資分析 企業(yè)的對(duì)外金融投資是企業(yè)付出代價(jià)，取得其他主體的股權(quán)或者債權(quán)（債券，貸款等），簽訂衍生品合約等金融資產(chǎn)，從中收取利息或者分紅，轉(zhuǎn)讓收益等。投資金融資產(chǎn)的投資就是對(duì)外金融投資，最基本可以分為是股權(quán)投資和債權(quán)投資。金融資產(chǎn)屬于金融工具，金融工具是指形成一個(gè)企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他單位的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同。金融工具包括金融資產(chǎn)，金融負(fù)債和權(quán)益工具。金融資產(chǎn)總是對(duì)應(yīng)廣義負(fù)債方的。這里要特別解釋“廣義負(fù)債”的說(shuō)法。一般的債權(quán)對(duì)應(yīng)債務(wù)是沒有問題的，股權(quán)就相當(dāng)于對(duì)應(yīng)于企業(yè)的所有者權(quán)益，所有者權(quán)益相當(dāng)于是企業(yè)的永久負(fù)債。這是一個(gè)形象的說(shuō)法，所有者權(quán)益某種程度上也是企業(yè)的一個(gè)類似負(fù)債一樣的負(fù)擔(dān)，在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)也是要把償還債權(quán)人以后的剩余資產(chǎn)還給股東的。所以，所有者權(quán)益是一種類似于企業(yè)的永久負(fù)債或者永久債券的東西。雖然，現(xiàn)金貨幣在中央銀行資產(chǎn)負(fù)債表中有對(duì)應(yīng)的負(fù)債科目，但貨幣并沒有利息收益，所以持有貨幣資產(chǎn)，不認(rèn)為是投資，這是一個(gè)例外。企業(yè)存款是對(duì)應(yīng)于商業(yè)銀行的負(fù)債，是有利息收益的，所以不僅是金融資產(chǎn)，而且持有存款就是金融投資。所以，債權(quán)投資可以分為存款債權(quán)投資和非存款債權(quán)投資。

最后分析衍生品金融資產(chǎn)。金融工具分為基礎(chǔ)金融工具和衍生工具，衍生工具不一定就是金融資產(chǎn)。衍生工具的特征是：（1）價(jià)值隨不相關(guān)的變量的變化而變化；（2）不要求初始凈投資或者很少初始凈投資；（3）在未來(lái)某一日期結(jié)算，并且結(jié)算是以金融項(xiàng)目結(jié)算。但是，不管如何，衍生工具都是零和博弈。期貨合約的雙方是互補(bǔ)的，雙方都可以認(rèn)為是投資者，持有或有資產(chǎn)，可能營(yíng)利，也可能虧損。理論上金融資產(chǎn)與負(fù)債權(quán)益可以完全沖銷，但是由于金融資產(chǎn)有時(shí)會(huì)提取壞賬準(zhǔn)備，負(fù)債有時(shí)會(huì)增加預(yù)計(jì)負(fù)債。但是，調(diào)整這些內(nèi)容以后，那就是可以完全沖銷的。在國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)中，衍生品金融資產(chǎn)往往沒有統(tǒng)計(jì)。

（二）股權(quán)投資分析與改進(jìn) 股權(quán)投資泛指以公司股權(quán)，合伙企業(yè)份額等的名義投資，甚至是以協(xié)議或者其他安排參與企業(yè)，共擔(dān)收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以，以確定性價(jià)格回購(gòu)的回購(gòu)協(xié)議一般不認(rèn)為是股權(quán)投資。股權(quán)如果附帶上對(duì)賭協(xié)議等條款，可以分開處理，一部分是股權(quán)投資，一部分是或有事項(xiàng)。債權(quán)如果附帶上對(duì)賭協(xié)議，可轉(zhuǎn)換等條款，同樣也是分開處理。股權(quán)投資分為經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資和非經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資。經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資，簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)投資，區(qū)別于投資經(jīng)營(yíng)，落腳點(diǎn)在于投資，而且是金融投資。經(jīng)營(yíng)投資是一種形式上是股權(quán)投資，真實(shí)目的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式，就是中間性組織的方式。中間性組織在本質(zhì)上一種以權(quán)威命令機(jī)制和價(jià)格機(jī)制為協(xié)調(diào)機(jī)制的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是市場(chǎng)和企業(yè)的相互滲透。中間性組織就是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間，可以有虛擬企業(yè)， 戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集群，企業(yè)集團(tuán)，特許經(jīng)營(yíng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方式。 筆者認(rèn)為， 實(shí)質(zhì)重于形式是會(huì)計(jì)學(xué)很重要的原則。 所以， 經(jīng)營(yíng)投資， 從真實(shí)目的上看，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；但是會(huì)計(jì)上看，投資采取了股權(quán)形式就是實(shí)質(zhì)。這個(gè)時(shí)候形式就是實(shí)質(zhì)， 并沒有違反實(shí)質(zhì)重于形式的原則， 形式上是金融投資，真實(shí)目的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式也是投資的方式。 只不過(guò)，這種投資往往不以轉(zhuǎn)讓為目的， 而是一直持有下去。 股權(quán)投資基金（PE）和創(chuàng)業(yè)投資（VC）雖然會(huì)長(zhǎng)期持有并參與管理， 但是最終還是往往以轉(zhuǎn)讓為目的。

經(jīng)營(yíng)投資的機(jī)構(gòu)投資人與被投資企業(yè)的關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)，共同控制的企業(yè)，共同影響的企業(yè)等。經(jīng)營(yíng)投資的個(gè)人投資人往往是企業(yè)創(chuàng)辦人，或者是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)人，實(shí)際控制人等。經(jīng)營(yíng)投資一般不以轉(zhuǎn)讓股權(quán)為目的，但是也可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)，關(guān)鍵是不能開展連續(xù)性的以轉(zhuǎn)讓股權(quán)為目的的投資活動(dòng)把投資當(dāng)成自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。類似企業(yè)轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，一般的非預(yù)料的轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資的收益，建議計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。

長(zhǎng)期股權(quán)投資加上企業(yè)合并，目前是最復(fù)雜，最難以掌握的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?？偟膩?lái)說(shuō)，長(zhǎng)期股權(quán)投資的問題就是太繁瑣。金融資產(chǎn)的分類趨向是簡(jiǎn)化。金融資產(chǎn)目前在新準(zhǔn)則中分為四類，金融危機(jī)過(guò)后，國(guó)際新準(zhǔn)則的變化可能是會(huì)把金融資產(chǎn)分為兩類。股權(quán)投資應(yīng)該借鑒?？梢钥紤]長(zhǎng)期股權(quán)投資分為兩類，就是經(jīng)營(yíng)的股權(quán)投資和非經(jīng)營(yíng)的股權(quán)投資，兩者的收益方式是不一致的，一個(gè)應(yīng)該是計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，一個(gè)應(yīng)該是是計(jì)入投資收益。經(jīng)營(yíng)投資就是以中間性組織參與被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資活動(dòng)，而非經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資則是投資時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)期仍以轉(zhuǎn)讓為目的，這就是創(chuàng)業(yè)投資的范疇，而短期持有的股權(quán)投資則是屬于交易性金融資產(chǎn)的范疇。

（三）混合性投資分析 混合性投資就是投資中有金融投資與投資經(jīng)營(yíng)的混合。本文以房地產(chǎn)投資信托（REITS）為例，分析涉及實(shí)物投資經(jīng)營(yíng)的方式。房地產(chǎn)投資信托一般有是權(quán)益型，抵押型，混合型。權(quán)益型的REITS就是房地產(chǎn)投資信托直接持有物業(yè)，一般采用三種基本的結(jié)構(gòu)形式，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，扇形合伙和下屬合伙結(jié)構(gòu)。后來(lái)又衍生出合股結(jié)構(gòu)和紙夾結(jié)構(gòu)。本文只分析前三種類型，其他類推即可。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)就是REITS直接擁有房地產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扇形結(jié)構(gòu)是REITS作為普通合伙人加入合伙企業(yè)，然后由合伙企業(yè)擁有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

本文認(rèn)為這些形式都是自己經(jīng)營(yíng)。出租房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于房地產(chǎn)業(yè)，是屬于實(shí)體經(jīng)營(yíng)的范疇，不是純粹財(cái)產(chǎn)收入。這些營(yíng)業(yè)收入是要計(jì)入GDP的。“自有資金的貸款，由于不是金融中介活動(dòng)，因而不能視為服務(wù)的生產(chǎn)，所以自有資金的貸款收入也全部屬于財(cái)產(chǎn)收入；買賣股票和不動(dòng)產(chǎn)的收益屬于資產(chǎn)的持有收益；這些均不能計(jì)入企業(yè)的產(chǎn)值。唯有自有資金購(gòu)置的房屋，用于出租取得的租金收入屬于服務(wù)收入，可計(jì)入產(chǎn)值”。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生服務(wù)收入基本沒有爭(zhēng)議，扇形結(jié)構(gòu)與下屬合伙機(jī)構(gòu)采取有限合伙形式，REITS作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人。合伙企業(yè)與REITS相當(dāng)于一個(gè)中間性組織的關(guān)系。真正的經(jīng)營(yíng)者是普通合伙人與合伙企業(yè)普通員工，支付給普通合伙人的報(bào)酬是不計(jì)入合伙企業(yè)本身的產(chǎn)出中。如果沒有合伙企業(yè)普通員工，合伙企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)空殼企業(yè)，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的是普通合伙人。普通合伙人的報(bào)酬中有工資和利潤(rùn)的成分，企業(yè)活動(dòng)是相當(dāng)于外包給了一個(gè)普通合伙人來(lái)完成，普通合伙人不是投資者。即使是有限合伙企業(yè)改為公司形式運(yùn)作，普通合伙人的管理公司變成經(jīng)理人，那么這個(gè)管理人也還不是投資者?，F(xiàn)實(shí)中，很少有人會(huì)把管理人當(dāng)成是投資者，最多只能稱其為人力出資者。本文認(rèn)為，人力出資或者說(shuō)人力投資，不是金融投資。

所以，權(quán)益型的REITS不是專門機(jī)構(gòu)投資者，是實(shí)體經(jīng)營(yíng)者而已，只有在其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的時(shí)候，取得的回報(bào)才是投資回報(bào)。本文建議：作為專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者，不要從事投資經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該從事專門金融投資活動(dòng)。這樣，便于產(chǎn)業(yè)劃分清晰，也便于國(guó)家統(tǒng)計(jì)核算。所以，建議權(quán)益型的REITS將來(lái)不要采取直接持有房地產(chǎn)。雖然，可能還是會(huì)出現(xiàn)第一大類的中間性組織的情況。但是在中間性組織這種情況下，專門機(jī)構(gòu)投資者，還是做純粹金融投資的。如果機(jī)構(gòu)投資者直接持有物業(yè)，就是投資經(jīng)營(yíng)了，不是純粹的金融投資了。

中國(guó)目前沒有REITS，但是也有一些關(guān)于投資房地產(chǎn)的文件，如：《保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)暫行辦法》，在文件的第十三條指出保險(xiǎn)資金可以采用股權(quán)方式投資不動(dòng)產(chǎn)，采用債權(quán)方式投資不動(dòng)產(chǎn)，采用物權(quán)方式投資不動(dòng)產(chǎn)。這里的物權(quán)方式投資不動(dòng)產(chǎn)就是類似權(quán)益型的REITS直接持有物業(yè)。這樣的話，保險(xiǎn)公司就變成兼營(yíng)房地產(chǎn)服務(wù)，而不是真正的投資。本文建議，在以后的文件中，能把房地產(chǎn)服務(wù)和房地產(chǎn)金融投資區(qū)分開來(lái)，避免企業(yè)直接持有物業(yè)。

（四）準(zhǔn)債權(quán)投資分析 企業(yè)可以通過(guò)協(xié)議購(gòu)買項(xiàng)目未來(lái)利益權(quán)的方式來(lái)投資。未來(lái)利益權(quán)可以分為是未來(lái)收入權(quán)和未來(lái)物權(quán)。項(xiàng)目未來(lái)收入權(quán)本身可以有很多種細(xì)化的方式，比如可以是項(xiàng)目現(xiàn)金流產(chǎn)生的收入權(quán)，項(xiàng)目所在企業(yè)的利潤(rùn)分配權(quán)，項(xiàng)目所在企業(yè)股東的分紅收益權(quán)等。如果項(xiàng)目是一個(gè)人力資本，那么經(jīng)濟(jì)主體還可以是與該人力資本簽訂合約，通過(guò)現(xiàn)在投資人力資本，分享人力資本未來(lái)的收入。這種未來(lái)收入權(quán)其實(shí)不是債權(quán)也不是股權(quán)投資。但是，它類似股權(quán)投資，更類似債權(quán)投資。在會(huì)計(jì)學(xué)界，法學(xué)界，已經(jīng)很多人討論過(guò)這個(gè)形式。而且，實(shí)務(wù)中也出現(xiàn)了這種形式的投資，比如高速公路收費(fèi)權(quán)，公園門票收入權(quán)，股票分紅權(quán)，音樂人唱片的未來(lái)收入權(quán)等。針對(duì)實(shí)務(wù)與學(xué)術(shù)情況，本文認(rèn)為把它稱為是準(zhǔn)債權(quán)投資為妥。

未來(lái)物權(quán)一般是將來(lái)的特殊實(shí)物比如精密儀器，藝術(shù)品等，還可以是無(wú)形資產(chǎn)比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。經(jīng)濟(jì)主體投資希望得到的是未來(lái)的一些特殊實(shí)物。但是這不是金融投資，也不是準(zhǔn)債權(quán)投資，而是直接持有實(shí)物再獲取收益。這在形式上不是狹義投資，真實(shí)目的是投資。本文認(rèn)為，不要混淆企業(yè)通過(guò)初次生產(chǎn)獲得的未來(lái)收入權(quán)和轉(zhuǎn)讓的未來(lái)收入權(quán)。初次生產(chǎn)獲得的未來(lái)收入權(quán)可能是企業(yè)自己擁有資產(chǎn)組產(chǎn)生收入，可能是企業(yè)只是有經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下再產(chǎn)生收入，可能是項(xiàng)目對(duì)社會(huì)公眾不收費(fèi)，通過(guò)政府每年所支付的款項(xiàng)收回該項(xiàng)目付出。對(duì)于初次產(chǎn)生的未來(lái)收入權(quán)，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，學(xué)界還不統(tǒng)一，這里要簡(jiǎn)潔提出轉(zhuǎn)讓未來(lái)收入權(quán)的會(huì)計(jì)處理建議：出售收入權(quán)的主體可以是形成遞延收益，購(gòu)入收入權(quán)的主體是形成了遞延費(fèi)用。未來(lái)收入權(quán)是期待利益，未來(lái)收入權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。它與債權(quán)有很大的相似性，是一種類似金融借貸的業(yè)務(wù)，是一種融資行為。如果是未來(lái)收入權(quán)是時(shí)間很長(zhǎng)的，類似于融資租賃的關(guān)系，那原先企業(yè)可以考慮把產(chǎn)生收入流的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去。

（五）人力資本投資的問題 個(gè)人的投資概念更是混亂，個(gè)人購(gòu)買金融資產(chǎn)是投資，甚至購(gòu)買房地產(chǎn)也是投資，更甚至還有投資教育等說(shuō)法。 舒爾茨最早提出了人力資本投資理論，后來(lái)在宏觀經(jīng)濟(jì)研究與微觀經(jīng)濟(jì)研究中， 都是有很多關(guān)于這方面的研究。本文認(rèn)為，人力資本天然屬于個(gè)人所有。個(gè)人對(duì)自己投入教育培訓(xùn)，其實(shí)就是一種投資經(jīng)營(yíng)，而不是金融投資。個(gè)人的投資經(jīng)營(yíng)比如教育等， 是為將來(lái)更好的產(chǎn)出，這就是實(shí)實(shí)在在的類似企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

在企業(yè)中，也會(huì)有很多培訓(xùn)和教育投入。這些投入不管是形成人力資產(chǎn)科目，還是形成人力資本投資科目，還是待攤費(fèi)用，都是類似企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)投資一樣，是投資經(jīng)營(yíng)，所以也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，不管是個(gè)人還是企業(yè)，對(duì)于自己或者自己?jiǎn)T工的教育等投入，是一種投資經(jīng)營(yíng)，不是金融投資。

至于前文提到企業(yè)可以與某人約定，投資某人資金，然后分享某人的未來(lái)利益權(quán)。未來(lái)利益權(quán)可以是未來(lái)收入，可以是某人將來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這種所謂的投資，其實(shí)不是人力資本的投資經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橥顿Y者并沒有對(duì)某人有雇傭關(guān)系，某人不是投資者的員工。這其實(shí)就是前文的準(zhǔn)債權(quán)投資。因?yàn)槿瞬荒茏鳛槠髽I(yè)一樣有股權(quán)，有企業(yè)所有者，所以要投資個(gè)人，只能是投資某人的未來(lái)利益權(quán)，或者雇傭某人，來(lái)達(dá)到目的。

四、珍貴物品投資分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)

（一）珍貴物品投資分析 珍貴物品正好在SNA中有分類。SNA中生產(chǎn)資產(chǎn)下面分為固定資產(chǎn)，存貨和珍貴物品。珍貴物品包括貴金屬，寶石，古董和其他藝術(shù)品，珍貴物品基本上不用于生產(chǎn)與消費(fèi)，但他們具有顯著價(jià)值，預(yù)計(jì)能夠保值或至少不下降，一般作為貯藏價(jià)值的手段。

關(guān)于珍貴物品投資的理論，其實(shí)在幾千年前的《管子》中就提出。管子認(rèn)為，財(cái)富越富庶的人，所藏之物便越是與經(jīng)濟(jì)生活無(wú)直接關(guān)系，財(cái)富越少的人，所藏之物便越是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。如果富豪儲(chǔ)藏寶物去炫耀，去炒作，但是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)沒有大的關(guān)系，這是允許的，甚至可以鼓勵(lì)。筆者認(rèn)為這也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如拍賣業(yè)，中介服務(wù)業(yè)等。但是，很多企業(yè)都有對(duì)外投資倒賣實(shí)物的經(jīng)歷。甚至是一些企業(yè)采取設(shè)立空殼企業(yè)，空殼企業(yè)里持有大宗商品或者是房地產(chǎn)之類，通過(guò)倒賣企業(yè)來(lái)間接倒賣實(shí)物。對(duì)此類業(yè)務(wù)的處理，筆者認(rèn)為，對(duì)外直接和間接的實(shí)物投資都是應(yīng)該嚴(yán)厲禁止的。當(dāng)然國(guó)家應(yīng)該管制企業(yè)對(duì)涉及國(guó)計(jì)民生的一般實(shí)物的投資行為（即是囤積行為），比如大宗糧食產(chǎn)品，工業(yè)用品等。允許企業(yè)有一些非預(yù)料的對(duì)外轉(zhuǎn)讓實(shí)物資產(chǎn)；允許企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，來(lái)適當(dāng)囤積一些投入品，但不是以倒賣為目的。

一般情況下，一些珍貴物品如藝術(shù)品，古董文物，名酒等可以成為投資的對(duì)象，然而，有些時(shí)候，一些非珍貴的實(shí)物（特別是實(shí)物證券）也可以成為投資對(duì)象，如門票，倉(cāng)單，貨單等。這些特殊情況的實(shí)物投資，同樣不能擾亂宏觀經(jīng)濟(jì)，需要經(jīng)過(guò)特別的審批。當(dāng)然，為求統(tǒng)一，還是把這些可以進(jìn)行的實(shí)物投資統(tǒng)稱為珍貴物品投資。這些珍貴物品投資和金融投資加起來(lái)，可以成為廣義的微觀投資。一般來(lái)說(shuō)，這些投資對(duì)象不能成為投資者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。投資者一般不得實(shí)際經(jīng)營(yíng)珍貴物品，投資主要是為了轉(zhuǎn)讓收益。

對(duì)于投資未來(lái)物權(quán)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)之類的投資其實(shí)是類似民事合伙的性質(zhì)，沒有形成企業(yè)組織來(lái)完成投資。因?yàn)闆]有金融投資的形式，也不是準(zhǔn)債權(quán)投資，一般也不是珍貴物品投資，所以，投資未來(lái)物權(quán)不是狹義投資，除非是珍貴物品。

（二）會(huì)計(jì)科目改進(jìn)建議 所以建議未來(lái)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目不應(yīng)該為一般的投資性實(shí)物留下余地。為了與宏觀統(tǒng)計(jì)接軌，可以考慮增設(shè)珍貴物品的會(huì)計(jì)科目?，F(xiàn)實(shí)中，很多珍貴物品的收藏者是企業(yè)。國(guó)家可以設(shè)立珍貴物品投資目錄，確定哪些物品可以成為投資倒賣對(duì)象。目錄之外的物品，則是嚴(yán)禁投資的。

目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際比較接軌，增設(shè)了投資性房地產(chǎn)。而本文認(rèn)為，投資性房地產(chǎn)科目應(yīng)該取消。房地產(chǎn)不能夠成為投資對(duì)象。另外，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，已出租的土地使用權(quán)和已出租的建筑物作為投資性房地產(chǎn)。但是，出租收入是服務(wù)收入，不是投資。本文認(rèn)為這應(yīng)該是租賃業(yè)務(wù)，就和出租其他固定資產(chǎn)一樣，計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入即可。當(dāng)然如果是專門的租賃企業(yè)就不同了，需要計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。房地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)一樣，就是固定資產(chǎn)。如果非預(yù)料的轉(zhuǎn)讓了，就是計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。

珍貴物品投資有時(shí)不是以分次收取回報(bào)或者轉(zhuǎn)讓收益為目的的。比如企業(yè)可能會(huì)持有珍貴物品，增加企業(yè)文化，或者說(shuō)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但是，這是穩(wěn)定的存量，不會(huì)影響一年的流量。在會(huì)計(jì)記錄上沒有必要區(qū)分收藏型的珍貴物品投資和投資型的珍貴物品投資。如不特別指出，本文珍貴物品投資指的是投資型的珍貴物品投資。所以真正的實(shí)物投資，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只能是珍貴物品的投資，而沒有其他物品的投資?？梢钥紤]，珍貴物品的投資的轉(zhuǎn)讓所得，不是計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，而是計(jì)入投資收益。珍貴物品的持有目的就是轉(zhuǎn)讓收益的，而其他實(shí)物不能以轉(zhuǎn)讓作為持有目的。

總之，狹義投資是分為金融投資和珍貴物品投資，這兩個(gè)投資可以形成金融投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和珍貴物品投資活動(dòng)現(xiàn)金流量，加總就是投資活動(dòng)現(xiàn)金流量。本文建議，現(xiàn)行的企業(yè)現(xiàn)金流量表需要在前文建議的基礎(chǔ)上再做如此修改。

（三）利潤(rùn)表改進(jìn)建議 利潤(rùn)表建議就是要把經(jīng)營(yíng)收入支出產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和投資收益財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的投資利潤(rùn)區(qū)分開來(lái)。這兩條現(xiàn)金流存在太大的區(qū)別，以至于必須分開處理。事實(shí)上，在管理會(huì)計(jì)中的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)區(qū)分了這兩者的區(qū)別：區(qū)分經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，區(qū)分經(jīng)營(yíng)負(fù)債和金融負(fù)債，區(qū)分經(jīng)營(yíng)損益和金融損益。但是，這里的金融資產(chǎn)范圍太小，沒有包括股權(quán)投資，珍貴物品投資。筆者的建議是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中就區(qū)分兩類利潤(rùn)來(lái)源：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和投資利潤(rùn)。投資利潤(rùn)包括了金融投資和珍貴物品投資凈收益，也需要減去負(fù)投資的代價(jià)。負(fù)投資就是企業(yè)本身也被他人金融投資，以財(cái)務(wù)費(fèi)用的形式支出。企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出，匯兌損益，手續(xù)費(fèi)，現(xiàn)金折扣等財(cái)務(wù)費(fèi)用就是投資利潤(rùn)的扣減項(xiàng)。當(dāng)然，投資利潤(rùn)是包括了若干個(gè)金融投資中心（非經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資）和珍貴物品投資中心（投資型）的總和。

投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心和利潤(rùn)中心，成本中心是管理會(huì)計(jì)學(xué)或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)學(xué)最基本的一系列概念。這里的投資主要是投資經(jīng)營(yíng)的意思，所以準(zhǔn)確的說(shuō)是投資經(jīng)營(yíng)中心。但是，企業(yè)也可以有狹義投資中心，即是金融投資和珍貴物品投資中心。這個(gè)投資中心，和投資經(jīng)營(yíng)中心一樣，可以獨(dú)立考核。

（四）以勞動(dòng)出資的投資 在合伙企業(yè)法中，列舉了可以勞動(dòng)出資。法學(xué)界很多人士也提出公司將來(lái)最好也能以勞動(dòng)出資。這就是以勞動(dòng)投資企業(yè)，形成對(duì)企業(yè)的股權(quán)。另外還有股票期權(quán)的可能，學(xué)界對(duì)于是費(fèi)用觀，還是利潤(rùn)分配觀，存在爭(zhēng)議。本文不展開分析，只是指出兩者都有可能。那么，獲得股票期權(quán)的對(duì)價(jià)可能是勞動(dòng)，也可能是資產(chǎn)（利潤(rùn)分配就是資產(chǎn)）。這又回到了最初：以勞動(dòng)出資或者以資產(chǎn)出資。本文認(rèn)為，以勞動(dòng)出資形成的投資，也是投資。勞動(dòng)出資，會(huì)計(jì)記錄建議為資產(chǎn)方記待攤費(fèi)用，負(fù)債方記權(quán)益。同樣，以勞動(dòng)出資形成債權(quán)也是可能的，只是意義不大。另外，是否可以是投資勞動(dòng)？投資勞動(dòng)意味著被投資方將來(lái)以勞動(dòng)為給付。本文認(rèn)為，意義不大。雖然現(xiàn)實(shí)中，有主體之間的勞動(dòng)的債的關(guān)系，但是，很少有企業(yè)有應(yīng)付勞動(dòng)或者應(yīng)收勞動(dòng)。勞動(dòng)不適宜作為穩(wěn)定的價(jià)值目標(biāo)來(lái)投資。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

西安市長(zhǎng)安南路曲江國(guó)際會(huì)展中心奧運(yùn)和諧廣場(chǎng)

女人千姿百媚，那低頭細(xì)致串珠引線的美好一幕，總能留在男人的心坎上。

母親與縫紉機(jī)

上個(gè)世紀(jì)七八十年代，最時(shí)髦最高貴的嫁妝叫做：三轉(zhuǎn)一響。三轉(zhuǎn)即縫紉機(jī)、自行車、手表；一響是指收音機(jī)。那個(gè)時(shí)候，新娘帶著這“三轉(zhuǎn)一響”高貴地嫁入夫家，如今也是媽媽級(jí)或者祖輩級(jí)的老娘了。伴著她一起老的還有她的嫁妝。很多博客有寫到這些老古董。特別是那臺(tái)已擱置在墻角或者儲(chǔ)藏室的老縫紉機(jī)，記載了很多女人的聰慧賢能，見證了許多家庭的脈脈溫情。

周克軍家就有一臺(tái)這樣的縫紉機(jī)，就有一個(gè)這樣的母親。關(guān)于母親最深刻印象的就是她半夜三更還在昏黃的燈光下踩著踏板，為自己縫制新衣，縫補(bǔ)因調(diào)皮而摔成破洞的褲子。這個(gè)畫面每每回憶起來(lái)總是那么的溫暖，甚至充滿詩(shī)意。這就是周克軍決心開百?？p吧的起因。他摸著胸口說(shuō)，那種感覺被縫在了這里，揮之不去！

消費(fèi)的是一種體驗(yàn)

人生的終極目的在于體驗(yàn)生活本身。百福縫吧就是這樣一家體驗(yàn)店，體驗(yàn)自己動(dòng)手做衣服、做玩偶、做飾品的樂趣，體驗(yàn)做fashion designer（服裝設(shè)計(jì)師）的神氣，體驗(yàn)做一個(gè)大家閨秀的驕矜，體驗(yàn)?zāi)赣H、外婆以及她們那個(gè)時(shí)代的風(fēng)尚，體驗(yàn)自己內(nèi)心的小秘密以及自己瘋狂的古怪念頭……

為了讓顧客的體驗(yàn)更自然愉悅，店主用布藝、色彩、燈光、手工飾物，營(yíng)造的既是一個(gè)靜謐閨閣，又是一個(gè)自由DIY的夢(mèng)工廠，還是一個(gè)交朋結(jié)友的會(huì)客廳。舒服的懶人沙發(fā)，讓顧客像在自家客廳一樣隨意自在。開放式的空間被一個(gè)個(gè)玩偶裝點(diǎn)，溫馨浪漫，又被一簾簾拼布間隔，能敞能避，讓顧客既可以安心手工，又方便向百?？p吧的指導(dǎo)老師請(qǐng)教，與其他顧客溝通交流。環(huán)繞于四周的架子上擺設(shè)著花花綠綠的布娃娃、小抱枕、娃娃頭鞋子、手工刺繡等布藝飾品，讓人愛不釋手。不過(guò)當(dāng)你知道這個(gè)布娃娃、那個(gè)小抱枕、這塊拼布……出自顧客之手的時(shí)候，你便摩拳擦掌，決心自己動(dòng)手一試。

德國(guó)進(jìn)口的百福電腦縫紉機(jī)，讓你可以輕松入門。在老師的指導(dǎo)下，很快就能學(xué)會(huì)一些基本技巧。然后就任你天馬行空，玩出花樣和新意來(lái)?？p紉的過(guò)程是那么令人愉悅，完成的作品更是讓人喜不自禁。你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)有一雙服裝設(shè)計(jì)師的雙手。那些稀奇古怪的服飾想法統(tǒng)統(tǒng)都可以在這里一一實(shí)現(xiàn)了。

在百?？p吧，你消費(fèi)的就是這樣一種體驗(yàn)。

想做designer的夢(mèng)工廠

每個(gè)女孩子都是愛做夢(mèng)的，做fashion designer這個(gè)美夢(mèng)的女子可不少啊！就算做不了fashion designer，也要?jiǎng)邮謩?dòng)腦設(shè)計(jì)自己的衣服，穿出個(gè)性來(lái)。也許只是在牛仔褲上剪幾個(gè)洞或者補(bǔ)上幾塊疤；也許只是在T恤上繡一朵花，或扎一條蝴蝶結(jié)，或縫上幾個(gè)英文字母；也許只是披一塊搭一塊，長(zhǎng)短不一，左右不對(duì)稱，被笑話是乞丐裝。但是，那種將自己的想法實(shí)現(xiàn)的滿足感是那么充盈飽滿，fashion designer不只是那些T臺(tái)上抱著花謝幕的大師們，也是我們這種帶著心去設(shè)計(jì)和手工的平凡女子的頭銜。

百?？p吧提供先進(jìn)的縫紉、刺繡工具，各種質(zhì)地和花樣的布料、五顏六色的絲線、專業(yè)而且耐心的指導(dǎo)，靜謐又優(yōu)雅的環(huán)境……幫每一個(gè)愿意走進(jìn)百?？p吧門檻的顧客“布”置美麗夢(mèng)想。

投資分析：

盈利來(lái)源

篇（5）

一、應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)的現(xiàn)狀及培養(yǎng)目標(biāo)

(一)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

1　校內(nèi)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)薄弱。校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是通過(guò)實(shí)驗(yàn)室中模擬財(cái)務(wù)管理工作程序與方法，使學(xué)生對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生直觀的認(rèn)識(shí)，目的是為了使學(xué)生掌握部分理財(cái)實(shí)際操作技能，從而滿足日后企業(yè)環(huán)境中的實(shí)踐應(yīng)用。而一般高校對(duì)實(shí)踐教學(xué)沒有給予足夠重視。只是把培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和教材建設(shè)等方面作為專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。此外，近幾年高校擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量增加，這也給高校安排實(shí)習(xí)單位帶來(lái)了一定的困難，因此一些學(xué)校干脆不實(shí)行集中實(shí)習(xí)，而是讓學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位。

2　校外財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)是通過(guò)在企業(yè)實(shí)習(xí)合作等方式，提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理理論與方法的實(shí)踐運(yùn)用。目前校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。其主要原因?yàn)椋阂环矫?，大多?shù)企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。而是與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合設(shè)，這使財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生難以找到對(duì)口的實(shí)習(xí)部門。因此，實(shí)習(xí)學(xué)生到了企業(yè)也沒有相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)可供實(shí)習(xí)。另一方面，一些單位常以工作繁忙、沒有時(shí)間接待為借口不接收實(shí)習(xí)生。而且即使學(xué)生找到了實(shí)習(xí)單位，有的也不積極配合，不給予必要的指導(dǎo)，達(dá)不到預(yù)期的實(shí)習(xí)目的。

(二)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，必然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的變化，要求培養(yǎng)的人才具有適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的能力。應(yīng)用型本科教育是培養(yǎng)介于技能應(yīng)用型和研究型之間的應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的、具有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的、實(shí)務(wù)應(yīng)用為主的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，在培養(yǎng)規(guī)格中突出培養(yǎng)職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)能力的要求。

1　培養(yǎng)職業(yè)能力。在實(shí)踐教學(xué)中通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)思想教育，注重職業(yè)道德教育。注重多元技能培養(yǎng)。強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)和鼓勵(lì)輔修第二專業(yè)。有效地培養(yǎng)了大學(xué)生的職業(yè)能力。

2　培養(yǎng)創(chuàng)新能力。應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)的創(chuàng)新能力包括：自學(xué)和獲取新知識(shí)的能力；獨(dú)立地分析問題和解決實(shí)際問題的能力；獨(dú)立地進(jìn)行科研和發(fā)展知識(shí)的能力；必要的表達(dá)能力、組織能力和管理能力。

3　培養(yǎng)社會(huì)實(shí)踐能力。促使大學(xué)生通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。把自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于觀察、分析和解決相關(guān)的實(shí)際問題，從而讓大學(xué)生在實(shí)踐中培養(yǎng)專業(yè)操作能力和創(chuàng)新能力。

4　培養(yǎng)綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、審美素質(zhì)等。培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)的目的，就是為了使學(xué)生的價(jià)值、潛能、個(gè)性與力量在學(xué)校以及工作崗位上都能得到充分的展現(xiàn)與開發(fā)，并能促使自己的地位得到不斷的提升。

綜上所述，應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的主要目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、分析技能和反求能力，所以培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能力應(yīng)作為整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的目標(biāo)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀及素質(zhì)需求

(一)目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)的獲利能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控能力在很大程度上與財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，而目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員存在以下問題：

1　部分財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)不強(qiáng)。執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)的能力較差，在工作中，抵制違法行為的自覺性不夠。

2　財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，所披露的會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3　財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)和決策職能。缺乏廣博的知識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力。缺乏信息的整理分析能力。

(二)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才需要的技能和素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要承擔(dān)者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一般財(cái)務(wù)管理人才需要具備如下技能和素質(zhì)：

1　應(yīng)具備廣博的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作領(lǐng)域和知識(shí)領(lǐng)域，需要融合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、投資、金融、法律等多方面的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員將更多地發(fā)揮管理職責(zé)。

2　應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。無(wú)論處于何種行業(yè)的企業(yè)。其社會(huì)責(zé)任都在不斷增強(qiáng)。因此。財(cái)務(wù)管理人員本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持原則、不做假賬，把國(guó)家和公眾利益放在首位。

3　應(yīng)具有不斷自我學(xué)習(xí)的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家在財(cái)政、金融、稅收、投資、企業(yè)會(huì)計(jì)制度方面不斷出臺(tái)新的方針政策，對(duì)于政策性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)還必須不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度。

4　應(yīng)具有創(chuàng)新精神。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)滿足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。而要不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)下的業(yè)務(wù)快速變化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)能夠自覺探討改進(jìn)業(yè)務(wù)的新技術(shù)和新方法。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備創(chuàng)新精神。

三、應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

構(gòu)建應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系，體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色，是應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的重要組成部分。目的是培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)管理人才可以解決企業(yè)面臨的不同層次上的財(cái)務(wù)管理問題，這就要求從實(shí)踐的角度來(lái)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，其中包括實(shí)踐教學(xué)課程設(shè)置和教學(xué)實(shí)踐方法環(huán)節(jié)。

(一)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐課程設(shè)置

財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運(yùn)動(dòng)、資本運(yùn)作的管理，是專業(yè)性與技巧性都很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。而應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)更側(cè)重管理技能的培養(yǎng)。因此在實(shí)踐課程設(shè)置方面要兼顧會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)三方面的能力。相應(yīng)開設(shè)的實(shí)踐課程可以有：會(huì)計(jì)電算化等財(cái)務(wù)軟件課程、財(cái)務(wù)分析課程、財(cái)務(wù)管理及課程設(shè)計(jì)、公司理財(cái)及課程設(shè)計(jì)、審計(jì)案例教學(xué)(內(nèi)部控制)、證券投資分析等。從而在理論上為學(xué)生的實(shí)踐能力奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

(二)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理適用的實(shí)踐教學(xué)方法

1　應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)。案例教學(xué)法是一種具有啟發(fā)性、實(shí)踐性。提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)的一種新型的教學(xué)方法。財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例，是在對(duì)有關(guān)企業(yè)單位及其相關(guān)部門進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所編寫的，反映財(cái)務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實(shí)例。案例教學(xué)一般分為以下幾個(gè)步驟：首先，案例討論前期準(zhǔn)備。教師要根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)要求選好案例；學(xué)生應(yīng)根據(jù)教師的安排認(rèn)真閱讀案例，對(duì)相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析，提出對(duì)策。其次，案例分析與

討論。教師要?jiǎng)?chuàng)造良好的自由討論的氣氛和環(huán)境。教師在討論中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，使案例討論緊緊圍繞中心展開。學(xué)生要積極發(fā)言及傾聽別人的分析與見解，比較自己的觀點(diǎn)和思路，不斷修正自己的方案。再次。案例討論后的總結(jié)。教師在案例討論后作簡(jiǎn)要總結(jié)，要針對(duì)討論的思路、分析的方法、解決問題的途徑等指出討論中存在的缺點(diǎn)和不足。最后，撰寫案例分析報(bào)告。

篇（6）

商鋪面積：5470.49㎡

可銷售機(jī)動(dòng)車位：地下113個(gè)(4054.33㎡)

建筑密度：29.75

綠地面積：2985.52㎡

綠地率：30.49

容積率：2.61

總戶數(shù)：320戶

主力面積：39-59㎡

占地14.69畝，地塊呈條狀弧形

2、項(xiàng)目其他情況:

本項(xiàng)目位于貝森路與東順路交匯處，三環(huán)路蘇坡立交橋內(nèi)側(cè)，處于目前房地產(chǎn)開發(fā)較火爆的金沙和光華片區(qū)。項(xiàng)目西北面臨三環(huán)路10000平米市政綠化帶，周邊現(xiàn)狀除部分拆遷安置房外，空置土地目前已相繼開發(fā)（上成生活館、瑞通凱域、大慶皇冠花園、凱旋城）。

交通

靠三環(huán)路交通方便，一公里范圍內(nèi)有八條公交線路：13、17、32、35、78、84、309、512路。

治安狀況

項(xiàng)目緊臨蘇坡鄉(xiāng)派出所，治安狀況良好。

項(xiàng)目500米內(nèi)有大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和北京西單超市，20__米范圍內(nèi)有紅旗超市、互惠超市、麥德隆以及歐倍德建材市場(chǎng)；

海斯凱體育公園、天鵝湖公園、西郊藝術(shù)公園、貝森運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng)。

滿地可醫(yī)院、青羊區(qū)第三人民醫(yī)院、成都市療養(yǎng)院。

四川師范大學(xué)舞蹈學(xué)院、四川行政學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川烹專、青羊區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)、樹德中學(xué)分校、青蘇職中、貝森小學(xué)。

項(xiàng)目一公里范圍內(nèi)有中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、成都市商業(yè)銀行、城郊信用聯(lián)社等。

結(jié)論：本項(xiàng)目位置屬于成都市上風(fēng)上水區(qū)域，空氣質(zhì)量好，利于居住。兩面臨路，未來(lái)的餐飲一條街，具有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值。目前成都市房地產(chǎn)業(yè)所處宏觀市場(chǎng)背景是近年來(lái)最為有利的；同時(shí)，隨著城市發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，小戶型房地產(chǎn)作為一種新的房地產(chǎn)類型正面臨著空前的市場(chǎng)機(jī)遇與開發(fā)前景。成都小戶型房地產(chǎn)將面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

、自住型消費(fèi)群：（90）

年齡結(jié)構(gòu)：25-30歲的單身貴族；（30）

25-35歲的二人世界；（60）

退休的二人世界；（10）

職業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)中、低層工作人員；

購(gòu)買用途：短期過(guò)渡；

購(gòu)買狀況：一二次置業(yè)；

習(xí)慣描述：對(duì)戶型設(shè)計(jì)和交通狀況有較高要求，對(duì)小區(qū)環(huán)境無(wú)較高要求，習(xí)慣在本區(qū)域工作、生活；

注重條件重要性排序?yàn)椋簝r(jià)格水平、戶型設(shè)計(jì)、配套設(shè)>:請(qǐng)記住我站域名/物業(yè)管理、居住氛圍。

2、投資型消費(fèi)群：（10）

年齡結(jié)構(gòu)：35歲以上；

職業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)白領(lǐng)及個(gè)體戶、中層

購(gòu)買用途：偶爾居住，主要用于投資；

購(gòu)買狀況：二次置業(yè)；

習(xí)慣描述：注重位置、周邊配套及發(fā)展?fàn)顩r，

注重條件重要性排序：投資總額、升值潛力、收益的穩(wěn)定性。

、基本數(shù)據(jù)測(cè)算

（1）以39㎡戶型為例：

若選擇7成20年銀行按揭貸款，

年利率5.508；

單價(jià)3850元/㎡；

總價(jià)款150150元；

首付款45150元；

按揭貸款105000元；

月供款722.715元。

（2）以64㎡戶型為例：

若選擇7成20年銀行按揭貸款，

年利率5.508；

單價(jià)3600元/㎡；

總價(jià)款230400元；

首付款69400元；

按揭貸款161000元；

月供款1108.163元。

、定位分析

項(xiàng)目定位為“內(nèi)光華酒吧，餐飲，娛樂一條街”,建筑從外觀形態(tài)設(shè)計(jì)體現(xiàn)出現(xiàn)代都市時(shí)尚氣息.一二樓鋪面為4.2米層高,面積50—289平方米不等,可隨意組合適合。

商鋪投資者目標(biāo)客戶定位：選擇定位在中小客戶，因?yàn)樯鐓^(qū)未來(lái)客流量大、現(xiàn)狀商業(yè)較少，而周邊房地產(chǎn)發(fā)展空間很大，并且該住宅底商的售價(jià)尚有效處在住宅售價(jià)的2-3倍。住宅底商作為市場(chǎng)基礎(chǔ)最成熟的商業(yè)房地產(chǎn)類型，很適合個(gè)人投資者。一方面，只要售價(jià)合理，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低，空租率比較低，租金收益可以得到保證；另一方面，如果住宅項(xiàng)目規(guī)模大，居住人口消費(fèi)能力強(qiáng)，其投資收益可以很好得到保證。

2、

以50㎡一層鋪面為例：

若選擇5成10年銀行按揭貸款，

年利率6.12；

單價(jià)8000元/㎡；

總價(jià)款400000元；

首付款20__00元；

按揭貸款20__00元；

月供款2232.4元；

租金40元/㎡；（目前該片區(qū)底商租金價(jià)）

投資回報(bào)率：約6。

、價(jià)格制訂策略：

①低開高走；

②平穩(wěn)增長(zhǎng)；

③掃尾期做盤；

④力爭(zhēng)短平快。

階段

計(jì)劃銷售（套）

所占百分比

（）

住宅櫥衛(wèi)裝修均價(jià)（元/㎡）

優(yōu)惠

第一階段

內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期

32

10

3600

一次性2

按揭1

第二階段

公開發(fā)售期

96

30

3650

一次性3

按揭2

第三階段

強(qiáng)銷期

96

30

3700

一次性3

按揭2

第四階段

持銷期

64

20

3600

一次性2

按揭1

第五階段

掃尾期

32

10

3600

一次性2

按揭1

合計(jì)

320

100

鋪面銷售進(jìn)度和住宅盡量相同。

需根據(jù)以上銷售計(jì)劃及策略制定資金回籠計(jì)劃及進(jìn)度，預(yù)計(jì)銷售期限為5－7個(gè)月。

1．報(bào)紙廣告

優(yōu)點(diǎn)：報(bào)紙媒體傳播的信息理性全面，可以傳播較復(fù)雜的信息；發(fā)行量大，覆蓋面寬；時(shí)間性強(qiáng)，信息傳遞迅速；靈活性高，它可以根據(jù)廣告整體策略的要求，選擇不同的地域進(jìn)行促銷宣傳，而且版面大小可按要求選擇，可用整版、半版、1/4版或通欄版面；享有信譽(yù)，報(bào)紙由于新聞報(bào)道的客觀性，因而記事準(zhǔn)確、真實(shí)，受到社會(huì)的普遍信賴，報(bào)紙便于受眾收藏。缺點(diǎn)：宣傳費(fèi)用高，有效時(shí)間短；報(bào)紙覆蓋面雖大，但讀者的不確定因素使市場(chǎng)目標(biāo)不明確。

鑒于報(bào)紙的特點(diǎn)，在報(bào)紙上投放廣告最好采用重拳出擊的方式。即周期性的上主流報(bào)紙廣告，且遇到重大事件可抓住機(jī)會(huì)，推出軟文小新聞。

本地一些主流雜志的廣告宣傳，如《居》周刊的封面的形象宣傳，內(nèi)頁(yè)配合詳盡項(xiàng)目軟文分析報(bào)道。

采用夾報(bào)的形式成本相對(duì)較低，但宣傳效果弱于報(bào)紙版面。

2．公交站臺(tái)廣告

目前大多數(shù)銷售成功的樓盤項(xiàng)目都借助了這一廣告宣傳形式，它的廣告覆蓋面大，持續(xù)周期長(zhǎng)，能夠使客戶腦中產(chǎn)生深刻印象，吸引客戶上門咨詢，也能做到人們相互的口碑宣傳，拓寬項(xiàng)目的影響力。

3．工地圍墻宣傳畫

主要以樓盤工地圍墻墻面作為廣告畫面載體，不僅美化工地周邊環(huán)境而且也能吸引路人的注意。建議美麗朋城項(xiàng)目工地圍墻廣告宣傳設(shè)計(jì)布圍，應(yīng)突出美麗朋城的整體VI特點(diǎn)，加強(qiáng)LOGO、色彩、文案的視覺沖擊。

4.條幅廣告

懸掛在樓盤腳手架或現(xiàn)房建筑物墻壁上的橫幅或直幅，且幅面較大，此類條幅面積可達(dá)100平方米以上，以電腦噴繪為主。特別是美麗朋城靠三環(huán)外墻的條幅展示宣傳，能夠清楚展示給三環(huán)開車路過(guò)的客戶同時(shí)也輻射到對(duì)面蘇坡的居民。

5.網(wǎng)絡(luò)宣傳

申請(qǐng)空間建立項(xiàng)目網(wǎng)站，也可與一些知名的專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)系，通過(guò)其平臺(tái)推廣產(chǎn)品，如搜房網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)等，其資金投入相對(duì)較低。但網(wǎng)絡(luò)有一定局限性，它限制了不上網(wǎng)的客戶。

6．樓書設(shè)計(jì)

樓書又稱售樓書或房地產(chǎn)樣本。它指多頁(yè)裝訂的整體反映樓盤情況的廣告畫冊(cè)。

從目前房地產(chǎn)公司銷售宣傳樓書來(lái)看，不論從紙張的選用、內(nèi)容的詳實(shí)都具有較高規(guī)格，同時(shí)好的樓書也能使客戶對(duì)產(chǎn)品有更客觀的認(rèn)識(shí)了解，也能做到多個(gè)客戶傳閱的效果，使資料的的使用壽命更長(zhǎng)。

銷售策略

1．傳統(tǒng)銷售模式

即坐銷的形式，通過(guò)廣告的宣傳吸引客戶電話來(lái)訪、上門來(lái)訪，銷售員通過(guò)講解介紹促使下單。銷售員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的客戶，為其介紹項(xiàng)目的基本信息情況，并突出項(xiàng)目賣點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目同類產(chǎn)品進(jìn)行舉例對(duì)比；針對(duì)投資的客戶應(yīng)引導(dǎo)其投資分析，為客戶分析投資前景、本區(qū)域的發(fā)展 規(guī)劃、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、回報(bào)率，消除客戶異議，建立信任關(guān)系最終成交。

2．直銷模式

印制DM單，通過(guò)二種形式發(fā)送：第一，對(duì)篩選目標(biāo)客戶如茶樓、寫字樓、洗車場(chǎng)、會(huì)所等，以直投或郵寄的形式發(fā)送宣傳資料。銷售員對(duì)有把握的目標(biāo)客戶還應(yīng)該進(jìn)行上門拜訪進(jìn)行深入溝通。第二，銷售員可自行領(lǐng)取資料定點(diǎn)發(fā)送宣傳資料，如在以項(xiàng)目為中心半徑1000M的周遍輻射區(qū)域，在這一區(qū)域人口密集的位置進(jìn)行資料發(fā)送（蘇坡鄉(xiāng)、132廠、財(cái)大片區(qū)）。

3．好鄰居模式

通過(guò)客戶途徑促使新客戶購(gòu)房，即老客戶每介紹一位新客戶下單，既給予老客戶已購(gòu)房款1的返點(diǎn)優(yōu)惠，老客戶多介紹則多優(yōu)惠。

4．買房中空調(diào)

通過(guò)廣告媒體宣傳買房中空調(diào)的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，吸引客戶上門看房并促使下單。本活動(dòng)計(jì)劃每月召集已購(gòu)房客戶30戶進(jìn)行抽空調(diào)活動(dòng)，中空調(diào)獎(jiǎng)名額為10戶，另外20戶送紀(jì)念獎(jiǎng)；抽獎(jiǎng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)安排促銷活動(dòng)及文藝表演，營(yíng)造購(gòu)房氣氛，促使當(dāng)天新來(lái)客戶下單。

銷售監(jiān)控

1．對(duì)每月階段銷售量進(jìn)行監(jiān)控

2．目標(biāo)客戶群的跟蹤分析：定位是否準(zhǔn)確、變化

3．對(duì)付款方式監(jiān)控分析

對(duì)廣告效果，包括創(chuàng)意、認(rèn)知率、來(lái)訪客戶量進(jìn)行監(jiān)控

4．對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告題材的反映進(jìn)行監(jiān)控

5．對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，分析目標(biāo)客戶價(jià)格評(píng)價(jià)反映

6．對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析

7．對(duì)周圍競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行分析，采取適度對(duì)策。

1．市場(chǎng)調(diào)查及研究

①派出調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和問卷訪問

②組織人員調(diào)查同類市場(chǎng)，進(jìn)行同類物業(yè)比較分析

③數(shù)據(jù)匯編整理，分析

④撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

2．市場(chǎng)定位

①項(xiàng)目概況書：由開發(fā)商提供

②產(chǎn)品定位：建筑、配套、結(jié)構(gòu)、戶型、綠化、道路、會(huì)所、商鋪等

③產(chǎn)品文化定位：產(chǎn)品品質(zhì)、建筑風(fēng)格

④市場(chǎng)目標(biāo)定位：客戶群定位

⑤價(jià)格定位：成本因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素

3．銷售關(guān)系準(zhǔn)備及建立

①銷售面積確定

②按揭銀行洽談

③選定廣告公司：實(shí)施策劃思路，表現(xiàn)樓盤賣點(diǎn)

④選定禮儀公司：配合地盤包裝、宣傳

⑤選定裝飾公司：售樓處及樣板房裝飾

⑥選定宣傳媒體

⑦預(yù)售許可證

4．項(xiàng)目包裝工作

①項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)(建議采用美麗朋城，終愛一生標(biāo)語(yǔ))

②地盤外墻

③售樓處（建議采用在臨近地段租用鋪面裝修或者鋼構(gòu)售樓處，成本預(yù)計(jì)，另行安排）

④地盤看板

售樓資料準(zhǔn)備

①售樓書

②買賣合同

③價(jià)格表

④銷售流程及買房須知

⑤買房認(rèn)購(gòu)書

⑥投資置業(yè)指南

⑦物業(yè)管理及裝修標(biāo)準(zhǔn)

5．銷售物料準(zhǔn)備

①樓盤模型

②全景噴繪圖

③展板

④售樓辦公用品

⑤售樓處保安選聘：代表日后物管形象

6．策劃操作及人員培訓(xùn)

①新聞炒做：視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳

②房地產(chǎn)展銷會(huì)

③開盤典禮：開盤前一周內(nèi)的包裝活動(dòng)

④人員培訓(xùn)：自我培訓(xùn)（周邊市場(chǎng)感性認(rèn)識(shí)）

講座培訓(xùn)（售樓知識(shí)及方法）

話術(shù)培訓(xùn)（項(xiàng)目知識(shí)問答）

操作培訓(xùn)（模擬交易）

上崗考慮（口試及筆試）

7．公開發(fā)售

①開盤典禮：展示物業(yè)形象，吸引客戶，入市

②報(bào)紙廣告：介紹物業(yè)賣點(diǎn)，制造轟動(dòng)效應(yīng)

③售樓處管理：控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛，處理緊急事件

④工作總結(jié)及調(diào)整：確保銷售符合市場(chǎng)實(shí)際

⑤展銷會(huì)：集中銷售，刺激購(gòu)買

⑥咨詢處開展：客戶登記，沉積客戶

a)項(xiàng)目強(qiáng)銷

①報(bào)紙廣告：物業(yè)及時(shí)信息，藝術(shù)推介項(xiàng)目

②媒體評(píng)論：見解推介本項(xiàng)目

③客戶酒會(huì)：進(jìn)行客戶酒會(huì)，樹立口碑

④組織看房團(tuán)：有效組織，制造利用團(tuán)購(gòu)效應(yīng)

⑤媒體炒作：為促銷活動(dòng)推波助瀾

⑥銀行現(xiàn)場(chǎng)按揭會(huì)：壯大售樓處氣勢(shì)，利于炒作

⑦售樓處管理：控制售樓氣氛，處理緊急事件

⑧工作總結(jié)及調(diào)整：確保銷售符合市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際

8．項(xiàng)目持銷

①看房團(tuán)組織：群體看房，專家講解

②保留單位推出：介紹物業(yè)賣點(diǎn)，展示物業(yè)形象

③售樓處管理：控制氣氛、處理事故

④封頂儀式：渲染聲勢(shì)，增強(qiáng)信心

⑤新聞炒作：配合項(xiàng)目封頂炒作

⑥報(bào)紙廣告：保持項(xiàng)目的時(shí)常持續(xù)性

⑦銀行按揭會(huì)：刺激觀望客戶的購(gòu)買情緒

⑧工作總結(jié)與調(diào)整：確保銷售不與市場(chǎng)脫節(jié)

9．項(xiàng)目掃尾

①售樓處管理：控制售樓氣氛，處理緊急事件

②交房典禮：廣告宣傳，樹立品牌，以利剩余單位銷售

篇（7）

3.區(qū)域高等教育投資主體的博弈分析孫景翠，SunJingcui

4.我國(guó)"公共服務(wù)型政府"建設(shè)的現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗(yàn)、障礙因素及對(duì)策研究程世波，ChengShibo

5.我國(guó)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)的SWOT分析經(jīng)濟(jì)師 賀志亮，王育才

6.管理培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)研究綜述和指標(biāo)體系的構(gòu)建崔霞

7.改善煤炭股份公司治理結(jié)構(gòu)的途徑與對(duì)策分析唐凱，張昕

8.國(guó)家中心城市定位下的重慶軟實(shí)力發(fā)展思考薛大東

9.PPP項(xiàng)目在中國(guó)的發(fā)展應(yīng)用——以北京地鐵4號(hào)線運(yùn)營(yíng)為例裴勁松，

10.日本農(nóng)地制度的變遷對(duì)我國(guó)農(nóng)地制度改革的啟示囤興俠，戴媛媛

11.華系與外系轎車性能參數(shù)與價(jià)格的關(guān)系比較研究李春榮，劉林

12.基于灰色馬爾柯夫模型的黃金價(jià)格預(yù)測(cè)秦笙，陳陽(yáng)

13.探索和開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義道路的現(xiàn)實(shí)啟示葉溪生

14.關(guān)于我國(guó)收入分配改革的思考李君安，張軍容

15.金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)融資問題探究馬利琴

16.經(jīng)濟(jì)師 特許連鎖經(jīng)營(yíng)中"總部"的角色定位師鋒

17.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展問題略論韓宏，張桂玲

18.低碳經(jīng)濟(jì)模式下的風(fēng)險(xiǎn)投資分析及前景預(yù)測(cè)林劍喬

19.強(qiáng)化國(guó)土資源管理調(diào)控土地交易行為張益項(xiàng)，ZhangYixiang

20.跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)研究綜述葉佳怡

21.淺談我國(guó)城市交通的人性化現(xiàn)狀及發(fā)展付蕾，F(xiàn)uLei

22.大眾傳媒發(fā)展對(duì)青少年道德教育的影響及對(duì)策張梓

23.基于產(chǎn)品生命周期理論的低碳產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究鄭燁，鄭清豐

24.多中心視角下的城管治理:現(xiàn)實(shí)意義與困境沈曉韻，ShenXiaoyun

25.秘書信息素質(zhì)的特別要求及培養(yǎng)途徑毛新偉

26."保低"——當(dāng)前收入分配制度改革的重心付敬東，F(xiàn)uJingDong

27.深入研究積極推進(jìn)事業(yè)單位新型用人制度改革李荔

28.淺談歷史文化名城對(duì)城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)作用邢莉，XingLi

29.基于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的路徑與方法研究——以江蘇省揚(yáng)州市為例俞國(guó)

30.對(duì)農(nóng)行個(gè)人金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干思考盛衛(wèi)敏

31.探討當(dāng)前我國(guó)非營(yíng)利組織管理中的問題及發(fā)展對(duì)策——以溫嶺為個(gè)例朱玲球

32.油田地面集輸?shù)蜏毓?jié)能管道技術(shù)及室內(nèi)試驗(yàn)研究張興福，張建民，李福軍

33.區(qū)域自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)實(shí)證研究劉穎，戚宏亮

34.我國(guó)手機(jī)用戶網(wǎng)上信息行為影響因素研究趙云龍

35.中國(guó)的城市化宏觀策略邢紅

36.基于金融機(jī)構(gòu)視角的虛擬社區(qū)構(gòu)建及交互研究周邦瑤

37.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策措施研究楊曉琳

38.國(guó)際貨物運(yùn)輸中無(wú)船承運(yùn)人的識(shí)別及其風(fēng)險(xiǎn)防范李津

39.個(gè)人住房抵押貸款提前還貸違約金的法律規(guī)制吳迎春

40.兩岸勞動(dòng)合同制度若干問題比較與評(píng)析經(jīng)濟(jì)師 徐兆基

41.法律的法律效果與社會(huì)效果的帕累托最優(yōu)——基于婚齡的研究楊永

42.論行政訴訟調(diào)解具體制度的構(gòu)建楊亮

43.我國(guó)股票指數(shù)可以充當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的"晴雨表"陳踐，ChenJian

44.關(guān)于優(yōu)化我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)問題的思考——基于股權(quán)結(jié)構(gòu)視角宋輝，唐藝丹，李靜靜

45.上市公司送轉(zhuǎn)股效應(yīng)的實(shí)證研究——以中小板為例趙祥功，俞瑋

46.基于DEA的上市銀行效率研究——以11家上市銀行為例俞姣，黃蕾

47.對(duì)區(qū)域定位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思考毛偉強(qiáng)

48.股指期貨助推我國(guó)對(duì)沖基金發(fā)展邢祖華

49.加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,增加中間業(yè)務(wù)收入金露

50.淺析我國(guó)獨(dú)立董事制度的革新完善鄒炳德

51.高校教育成本核算體系的構(gòu)建彭曉彪，劉一柱

52.國(guó)庫(kù)集中支付制度下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策彭水霞

53.高校激勵(lì)機(jī)制探討王光合

54.探析高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及改革發(fā)展方向王迪，李彩霞

55.高等學(xué)校往來(lái)款項(xiàng)管理存在的問題及對(duì)策祝傳何

56.當(dāng)代大學(xué)生誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)及原因探析曲長(zhǎng)海

57.經(jīng)濟(jì)師 對(duì)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理和審計(jì)的探討石勉

58.對(duì)高等醫(yī)學(xué)教育成本管理與辦學(xué)效益的探討朱娟

59.構(gòu)建新時(shí)期獨(dú)立學(xué)院輔導(dǎo)員工作考核體系之探討陳小歡

60.如何提高辦公室工作效率——以高校后勤集團(tuán)辦公室為例朱亦赤，王玲，羅雪文

61.山東大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教學(xué)樓建筑設(shè)計(jì)解析董華

62.高校教師管理激勵(lì)機(jī)制探析何寶國(guó)

63.情景模擬教學(xué)法在《現(xiàn)代推銷學(xué)》中的應(yīng)用王春梅，宋彧

64.《人力資源管理》多元化教學(xué)方法探索李淑玲

65.案例教學(xué)法在成人教育審計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用探析姚清云，喬貴濤，黃業(yè)德

66.高?！缎蝿?shì)與政策》課由"知"到"行"數(shù)學(xué)改革出新芻議王慧

67.農(nóng)村初中英語(yǔ)教師發(fā)展中存在的問題及對(duì)策宋燕，周群

68.非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)改革王文HtTp://

69.管理科學(xué)與工程學(xué)科與本科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展模式研究陳培友

70.信管專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問題與對(duì)策——以黑龍江科技學(xué)院為例鄭雪峰

71.樹立現(xiàn)代化教育理念探索高職師資隊(duì)伍建設(shè)新途徑王會(huì)禮

72.論高職院校的創(chuàng)業(yè)教育盧士華，馮克江

73.多專業(yè)混合型"訂單培養(yǎng)"模式的實(shí)踐與探索——以共建"武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)超市"為例龍偉，李平

74.教育工作中的幾件"法寶"呂穎慧

75.高職院校《國(guó)際貨運(yùn)》課程教學(xué)設(shè)計(jì)劉春月

76.高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐模式的探討張麗蓉

77.高職院校過(guò)度投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析許勝，楊井峰

78.高校圖書館環(huán)境育人功能與一體化管理模式的缺陷吳燕

79.淺析醫(yī)院壞賬準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)處理經(jīng)濟(jì)師 陸玉玲

80.淺談會(huì)計(jì)政策選擇的必然性和行為約束陳俞閩

81.芻議新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)張嵐

82.醫(yī)院推行成本控制與成本核算探析鄧熾南

83.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的防范及治理伍琳，陳建

84.財(cái)務(wù)報(bào)告的局限宋昕

85.對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考屈楊

86.談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)資金管理的問題及應(yīng)對(duì)措施茹黎明

87.重要性水平量化方法的理性思考董建國(guó)

88.淺析醫(yī)院收費(fèi)管理田少宇

89.淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理胡杰霞

90.淺析HIS系統(tǒng)下藥品管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制任紅芳

91.試論"小金庫(kù)"的危害及對(duì)策雷永鐵，洪希

92.淺談財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董永靈，許革委

93.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考阿宏珍

94.淺析公允價(jià)值的功過(guò)及在我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)踐趙莉

95.經(jīng)濟(jì)師 對(duì)報(bào)紙成本的思考舒峰

96.關(guān)于公立醫(yī)院項(xiàng)目成本核算問題的探討張慧君

篇（8）

Key words：Colleges and Universities，Construction Project，Design Stage，Engineering Cost Control

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展 “十二五”期間國(guó)家和社會(huì)對(duì)高校基本建設(shè)和校舍改造投資支持力度逐漸加大，同時(shí)高校擴(kuò)招也促使高校新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目越來(lái)越多，高校的基本建設(shè)逐步被社會(huì)所重視。合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平，是目前高?；窘ㄔO(shè)中面臨的一項(xiàng)重大課題。高校建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是高?；窘ㄔO(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是造價(jià)管理中的重要部分。設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響度為35%~75%，但實(shí)際高校建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往只重視施工階段的造價(jià)控制而忽視了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性?？梢?，加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制具有非常重要的作用和意義。

1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要意義

設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用，因此加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是十分重要和必要的。

1.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)分析，可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高自己利用效率

設(shè)計(jì)階段通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析自己分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程理論分析系那個(gè)么各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更趨于合理。

1.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，會(huì)使造價(jià)控制更主動(dòng)，達(dá)到事前控制的目的

由于設(shè)計(jì)階段畢竟是紙上談兵，建設(shè)項(xiàng)目還沒有開始施工，因此，無(wú)論是調(diào)整還是改動(dòng)都比較容易，而施工階段進(jìn)行變更對(duì)造價(jià)的影響卻很大。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更主動(dòng)。建設(shè)工程產(chǎn)品不同于一般商品，具有價(jià)值高、單件性、多樣性、不可重復(fù)性的特點(diǎn)，常用的把目標(biāo)值與實(shí)際值做比較的方法不適合建設(shè)工程的控制。如果在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，可先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，列出設(shè)計(jì)內(nèi)容每一部分或分項(xiàng)的估算，擬定計(jì)劃造價(jià)；當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定后，再對(duì)應(yīng)計(jì)算出估算造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比較，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些方法控制工程造價(jià)，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)、更合理。

1.3設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程建設(shè)投資控制，有利于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

建筑師等專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往更關(guān)注工程的使用功能，力求采用先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。如果在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，做出設(shè)計(jì)決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果，另外在限額設(shè)計(jì)中有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)方案既符合技術(shù)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性。

1.4在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，可以提高投資控制效率

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐及工程造價(jià)資料分析表明，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響度為75%~95%，設(shè)計(jì)階段的影響度為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0~5%。顯然，當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段就是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到2%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%~95%。因此，在設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，在工程全過(guò)程造價(jià)控制中可以達(dá)到事半功倍的效果。

2高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問題

目前高校建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)很薄弱的環(huán)節(jié)，它的難度在于對(duì)于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且高校建設(shè)管理專業(yè)技術(shù)人員較少。這使得缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制理念和控制模式，很多高校在管理過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不夠重視等諸多問題，嚴(yán)重阻礙了造價(jià)管理水平的提高。

2.1對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視

困擾建設(shè)工程造價(jià)控制的因素和導(dǎo)致“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象的原因很多，但忽視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一個(gè)很重要的因素。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，大部分高校對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，處于“重施工、輕設(shè)計(jì)”的工程造價(jià)控制誤區(qū)。高校對(duì)于工程造價(jià)的控制，絕大部分是在建設(shè)實(shí)施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，要施工單位讓利，而忽視了實(shí)施前的造價(jià)控制；只注重招標(biāo)和采購(gòu)階段的砍價(jià)和壓價(jià)，而忽視了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)來(lái)控制投資；只重視嚴(yán)格控制實(shí)施階段的變更，而忽視了設(shè)計(jì)階段的可行性和經(jīng)濟(jì)性論證。其結(jié)果是事倍功半，“三超”現(xiàn)象普遍存在，造價(jià)控制效果不理想。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

高校建設(shè)項(xiàng)目受條件制約，對(duì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)階段一般做不到對(duì)方案進(jìn)行充分論證，造成后期造價(jià)難以控制。高校建設(shè)工程時(shí)間緊，學(xué)校對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開展。初步設(shè)計(jì)階段，學(xué)校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、設(shè)備的選型等調(diào)查研究不夠，使設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)確。施工圖設(shè)計(jì)階段，未能根據(jù)情況的變化及時(shí)進(jìn)行修改，致使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，導(dǎo)致造價(jià)增加。另外使用單位從自身利益出發(fā)，隨意修改設(shè)計(jì)和改變用途，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資一再追加。因此，不能在設(shè)計(jì)階段真正進(jìn)行系統(tǒng)的造價(jià)控制，也無(wú)法實(shí)現(xiàn) “技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理”。

2.3相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

部分高校建設(shè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容和重要性不了解，對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)不強(qiáng)、能力不夠。高校由于專業(yè)知識(shí)上的限制或?qū)I(yè)工種不齊全，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化的角度提出要求或疑義。尤其是一些沒有建筑或結(jié)構(gòu)學(xué)科的學(xué)校，比如藝術(shù)、醫(yī)藥、人文社科類的高校，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到辦事人員都不太懂工程設(shè)計(jì)和管理，導(dǎo)致控制目標(biāo)不明確，或是目標(biāo)制定不合理，造價(jià)控制難以實(shí)現(xiàn)。另外，設(shè)計(jì)人員也缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制多為事后控制和靜態(tài)控制，缺乏相應(yīng)的制度辦法和監(jiān)督機(jī)制，缺乏激勵(lì)機(jī)制。受人員素質(zhì)限制，設(shè)計(jì)者與高校建設(shè)項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制力度不夠。

2.4可行性研究和投資分析不充分

有的高校互相攀比、盲目跟風(fēng)擴(kuò)招、擴(kuò)建，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，項(xiàng)目盲目決策、倉(cāng)促實(shí)施、違背基本建設(shè)程序，項(xiàng)目論證走過(guò)場(chǎng)。有的高校經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，項(xiàng)目設(shè)計(jì)追求新穎，根本不提優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，外加前期可行性研究和投資分析不充分，初步設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)不好控制。

2.5設(shè)計(jì)招標(biāo)階段無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，高校無(wú)法得知設(shè)計(jì)單位能將投標(biāo)方案優(yōu)化到什么程度，最終方案的實(shí)際造價(jià)是否能夠滿足限額控制。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但招標(biāo)階段方案不詳細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定造價(jià)能否在可控范圍內(nèi)。因此，在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，高校選擇的多是方案的概念性，對(duì)造價(jià)的控制考慮較少，尤其是在公開招標(biāo)高不派人不參與評(píng)標(biāo)的情況下，造價(jià)就更難控制了。

3加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施建議

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在高校建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制中有很重要的影響，因此，針對(duì)存在的問題亟需加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的有效措施。

3.1加強(qiáng)工程勘察的管理，為設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等，為設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使初步設(shè)計(jì)和投資估算有充分依據(jù)。同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算。對(duì)于地質(zhì)條件較復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)階段要對(duì)基礎(chǔ)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理選取基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案。

3.2完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案

積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，選用好的設(shè)計(jì)單位和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可有效降低工程造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，聘請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)概算，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。如對(duì)不同設(shè)計(jì)院在同一時(shí)期、同種建筑功能、同種結(jié)構(gòu)形式的建筑含鋼量進(jìn)行對(duì)比，比較設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)掌控能力，及時(shí)加以督促調(diào)整；再如，要求設(shè)計(jì)院在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，提供2-3種設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，選取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案，便于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。

3.3充分了解使用部門的需求，減少項(xiàng)目實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更

在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書前，高校內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的部門應(yīng)與建筑使用部門溝通，了解其發(fā)展現(xiàn)狀及需求，嚴(yán)格控制K值（使用面積與建筑面積的比值），做到不突破主管部門計(jì)劃審批面積，避免造成后期重大設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段，面積分配確定后，建設(shè)管理部門與使用單位共同編制詳細(xì)的工藝要求，工藝圖細(xì)化到每個(gè)房間并請(qǐng)使用單位簽字蓋章，強(qiáng)化嚴(yán)肅性，防止輕易變更導(dǎo)致的造價(jià)失控。

3.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)比施工階段控制帶來(lái)更大的節(jié)約。方案設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合學(xué)校所在地的氣候特點(diǎn)、學(xué)校文脈、建筑性質(zhì)和當(dāng)?shù)亟ㄖ┕つ芰Α⒊Ｒ娮龇?、常用材料等因素與設(shè)計(jì)者進(jìn)行細(xì)致交流，既鼓勵(lì)其創(chuàng)作積極性，又使其創(chuàng)意能夠具有可操作性，防止在施工圖階段由于實(shí)施困難產(chǎn)生重大變更。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，研究建設(shè)項(xiàng)目功能和成本的最佳配置。在審查設(shè)計(jì)單位的方案時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。若高校能在初步設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差、優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以避免很多由于方案的不合理或不確定性造成的投資浪費(fèi)。

3.5積極推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控工程造價(jià)

高校應(yīng)把限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段，積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照高校上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，不得隨意突破其限額。限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，通過(guò)強(qiáng)化控制工程造價(jià)的意識(shí)，可大大減少設(shè)計(jì)保守而造成投資浪費(fèi)的情況。

3.6嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙審查，控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致施工招標(biāo)階段的工程量清單編制誤差較大，工程描述不清晰，這些如果等到施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必將造成造價(jià)人為失控的現(xiàn)象，因此要提前預(yù)防，盡量避免這些情況的發(fā)生。高校應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙；應(yīng)注意在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；對(duì)因設(shè)計(jì)人原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。做好設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)審查，提高圖紙的深度和用戶使用的滿意度，從而避免施工階段圖紙變更而影響工程的進(jìn)度和造價(jià)控制。

結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大，為提高高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的效果，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題，建議高校在設(shè)計(jì)階段了解使用部門需求和實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、注重限額設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化、加強(qiáng)勘察管理和圖紙審查，此外，加強(qiáng)高校建設(shè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)；推行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理制度等也是提高高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的有效措施；還應(yīng)做好設(shè)計(jì)階段的投資控制、用戶使用功能的溝通協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)審查，提高設(shè)計(jì)圖紙的深度和用戶使用的滿意度，從而避免施工階段圖紙修改和變更影響工程的進(jìn)度和造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(strategicmanagementaccounting簡(jiǎn)稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略管理(strategicmanagement)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以管理會(huì)計(jì)為手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。

在從事教學(xué)和研究的過(guò)程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著它帶來(lái)的美的感受。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念,磅礴大氣之美

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念之美,源自氣勢(shì)磅礴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源起于20世紀(jì)80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,因?yàn)?傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來(lái)考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo),缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息?？傊?傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競(jìng)爭(zhēng)要素及其變化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面,諸如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等方面,有著超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突出優(yōu)勢(shì)。

可見,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,立足戰(zhàn)略高度、以新穎的理念和磅礴的氣勢(shì),全方位審視包括企業(yè)的諸如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置等會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)實(shí)踐,促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì),帶入了“超級(jí)巨人”式的、雄渾剛健、氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)嶄新階段。

此外,從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念來(lái)看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析,用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別開來(lái);他對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于,他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審視這一問題。西蒙斯的貢獻(xiàn),絕不僅僅在于其視角的轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“自我審視”帶入到“俯瞰河山”的全新境界。在此過(guò)程中,使人們?cè)趪@服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶給的壯美,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父!美哉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)!

二、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凸顯決勝之美

核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。為此,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視域下,企業(yè)需突破會(huì)計(jì)主體的限制,獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解相對(duì)成本。例如:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)預(yù)算編制項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過(guò)增加本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比信息,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預(yù)算管理建立在寬闊的視野之內(nèi),顯示出邁達(dá)的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解其相對(duì)成本,使企業(yè)管理者知己知彼,提前采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施;通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凸顯出縱橫馳騁的氣勢(shì)。

總之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析過(guò)程中,通過(guò)運(yùn)用貨幣和非貨幣指標(biāo),借助戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?nèi)〉谜w目標(biāo)的一致性,增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息,補(bǔ)白與超越之美

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最為顯著的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理;管理所需的信息范圍得以擴(kuò)展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財(cái)務(wù)信息、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略思想四個(gè)方面。分析這些方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的美學(xué)意義可歸結(jié)為三點(diǎn):

首先,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用,改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的提供和對(duì)評(píng)價(jià)尺度的改進(jìn),使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就如一位中國(guó)畫大師,在他人丹青(傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì))的空白之處,略加點(diǎn)染,整個(gè)畫面便風(fēng)生水起,既有補(bǔ)白之美,又起畫龍點(diǎn)睛之效。

其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),還要時(shí)刻面對(duì)外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的信息支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的藩籬,實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)視野的拓展,其過(guò)程本身即充滿了跨越式的美感。

再次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中,以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo),從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的貫穿和運(yùn)用,凸顯了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重視,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)質(zhì)的超越。

簡(jiǎn)言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性信息”是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)最重要的特性,使管理會(huì)計(jì)充滿了張力,從而更具美學(xué)韻味,也是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最高升華。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)涵之美

審視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系,可以發(fā)現(xiàn)它充滿了豐富的內(nèi)涵之美。下面擇要分析其美感:

(一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美

戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢(shì),從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來(lái)源,為降低決策風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,充滿前瞻之美。

(二)戰(zhàn)略成本管理,視角之美

一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會(huì)呈現(xiàn)不同的映像,進(jìn)而獲得不同的審美情趣。

戰(zhàn)略成本管理,主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響成本。成本動(dòng)因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的成本動(dòng)因。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言,戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因?從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行成本管理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)問題。

戰(zhàn)略成本管理,為企業(yè)通過(guò)調(diào)整投資規(guī)模、開展市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)施研究開發(fā)策略等,實(shí)現(xiàn)降低戰(zhàn)略成本提供了有力保障。視角的變化,既拓展了成本管理的空間,也把成本視野引領(lǐng)到戰(zhàn)略高度,從而使成本的動(dòng)因一覽無(wú)余,顯示出遼闊的視角之美。

(三)經(jīng)營(yíng)投資決策,藝術(shù)之美

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息——這既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)過(guò)程,體現(xiàn)在:

一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以務(wù)實(shí)的精神,著眼于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審視這一過(guò)程,仿佛看到一位樸實(shí)的花匠,修枝剪葉,去蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。

二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中,克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來(lái)了視野的轉(zhuǎn)變,猶如戰(zhàn)略家從埋首苦思到極目遠(yuǎn)眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。

三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摒棄了建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本基礎(chǔ)上的本量利分析模式,將其決策視點(diǎn)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),采用長(zhǎng)期本量利分析模式,把決策帶入了遼遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,猶如巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。

(四)人力資源管理,人性之美

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在;人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及對(duì)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)。新晨

審視人力資源管理,依然可以采擷到它的審美價(jià)值:

首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jī)效,主要是著眼于人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。

其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評(píng)價(jià)。在此整個(gè)過(guò)程中,戰(zhàn)略管理從人本出發(fā),通過(guò)系統(tǒng)的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源的投資分析。透過(guò)這一過(guò)程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內(nèi)在力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]錢學(xué)森,劉再?gòu)?fù),等.文藝學(xué)?美學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)[C].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,1986.

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篇（10）

1無(wú)錫室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)3+3中高職銜接項(xiàng)目基礎(chǔ)

1.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)背景

就區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，江蘇省在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中明確提出加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將創(chuàng)意（設(shè)計(jì)）產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行建設(shè)。2010年國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)實(shí)施《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》（發(fā)改地區(qū)[2010]1243號(hào)），無(wú)錫市將建設(shè)包括服務(wù)外包與創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地在內(nèi)的“兩個(gè)基地、三個(gè)中心”。據(jù)《2010-2015年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資分析深度研究報(bào)告》顯示，僅蘇南地區(qū)每年就有近4000萬(wàn)平方米的裝飾工程量，產(chǎn)值近500億元人民幣。從行業(yè)、企業(yè)方面分析，僅無(wú)錫地區(qū)具備乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)、二級(jí)以上施工資質(zhì)的大中型裝飾企業(yè)就有100余家，設(shè)計(jì)及施工水平在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，占據(jù)了市場(chǎng)的相當(dāng)份額。

1.2牽頭院校辦學(xué)特色

無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立并報(bào)教育部備案，由無(wú)錫市人民政府舉辦的全日制公辦高職院校。學(xué)院設(shè)有建筑工程系、旅游系、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理系、電子信息工程系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系共5個(gè)系，參加試點(diǎn)的裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)（室內(nèi)設(shè)計(jì)）專業(yè)為學(xué)院的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，其人才培養(yǎng)目標(biāo)與無(wú)錫市產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展契合度高。

1.3合作院校辦學(xué)特色

無(wú)錫江南中等專業(yè)學(xué)校是一所江蘇省四星級(jí)和高水平示范性中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)校開設(shè)加工制造、電子信息、藝術(shù)、財(cái)經(jīng)商貿(mào)四大類專業(yè)，其中電子與信息技術(shù)專業(yè)為省級(jí)示范專業(yè)；機(jī)電一體化、數(shù)控加工專業(yè)為省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)；機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)；工藝美術(shù)、美術(shù)設(shè)計(jì)與制作專業(yè)為市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。

1.3無(wú)錫室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)3+3中高職銜接項(xiàng)目原則

（1） 推進(jìn)專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的銜接原則

專業(yè)對(duì)口銜接是中高職內(nèi)涵銜接的載體。根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄》和《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》，無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院和無(wú)錫江南中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)對(duì)接主要采取“相近對(duì)接”、“拓展對(duì)接”模式，選擇工藝美術(shù)（室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)與制作）作為試點(diǎn)專業(yè)。同時(shí)，為使兩校專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)既相互對(duì)應(yīng)，又具有獨(dú)立性，并體現(xiàn)人才培養(yǎng)的不同目標(biāo)和規(guī)格層次，在深入行業(yè)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)資格分析的基礎(chǔ)上，由兩校的專業(yè)教師和企業(yè)實(shí)踐專家按照科學(xué)、規(guī)范的原則研究制定中高職專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使各自專業(yè)的內(nèi)涵、外延科學(xué)清晰，專業(yè)口徑寬窄有度，使高職專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出中職專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的縱向延伸和橫向拓展，增強(qiáng)畢業(yè)生升學(xué)與就業(yè)的適應(yīng)性。

（2） 推進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的銜接原則

中高職內(nèi)涵銜接的基本原則是人才培養(yǎng)目標(biāo)的對(duì)接。聘請(qǐng)兩校專業(yè)教師和行業(yè)企業(yè)技術(shù)人才共同制定并分別明確各自試點(diǎn)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與任務(wù)，共同探討企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求，就業(yè)崗位和在中、高職兩個(gè)階段應(yīng)具備的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，保證相互之間的順序關(guān)系和可銜接性，并據(jù)此，校校、校企共同制定人才培養(yǎng)方案，組織和安排教育教學(xué)內(nèi)容，保證各階段人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3） 推進(jìn)課程和教學(xué)內(nèi)容的銜接原則

課程和教學(xué)內(nèi)容的銜接是中高職內(nèi)涵銜接的核心。根據(jù)不同階段專業(yè)人才培養(yǎng)要求，按照基于工作過(guò)程的思路，遵循“從完成簡(jiǎn)單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)”的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，校校、校企合作構(gòu)建中、高職階段課程體系；中職課程“重基礎(chǔ)，強(qiáng)應(yīng)用”，讓學(xué)生初步建立職業(yè)概念；高職課程“重實(shí)踐，強(qiáng)創(chuàng)新”，鼓勵(lì)學(xué)生在真實(shí)或模擬的工作場(chǎng)景中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和實(shí)踐性。同時(shí)，校校、校企合作制定相互銜接的課程標(biāo)準(zhǔn)，確定科學(xué)合理的教學(xué)順序和實(shí)踐路線，既要避免中、高職課程內(nèi)容的重復(fù)，又要拓寬和加深課程內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容銜接的連續(xù)性、邏輯性和整合性。核心課程按“工學(xué)交替”方式組織教學(xué)，在實(shí)訓(xùn)室、教室、企業(yè)等場(chǎng)所交替穿行，充分體現(xiàn)“教學(xué)做一體”和“藝工結(jié)合”的職業(yè)教育特點(diǎn)。

（4）推進(jìn)職業(yè)資格證書和實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)銜接原則

根據(jù)行業(yè)崗位工作任務(wù)和職業(yè)能力需求，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入新的人才培養(yǎng)方案之中，分段完成職業(yè)技能培訓(xùn)，中職階段進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)，獲得裝飾美工初中級(jí)資格證書，高職階段進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，獲得高級(jí)職業(yè)資格證書，使資格證書及學(xué)歷證書構(gòu)成該專業(yè)學(xué)生的“雙證書”制，使學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的深入性、針對(duì)性和適應(yīng)性在教學(xué)中得到充分體現(xiàn)。與企業(yè)建設(shè)共建共享校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地和社會(huì)資源，做到資源共享，提升雙方形象和影響力。

1.4人才培養(yǎng)方案

1.5人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，面向室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)，具備室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)所需的基本理論和專業(yè)知識(shí)，掌握基礎(chǔ)繪畫能力、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目實(shí)踐能力、藝術(shù)審美和工藝美術(shù)鑒賞能力，具有室內(nèi)設(shè)計(jì)與制作崗位所需的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、基礎(chǔ)技能和初步的室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐能力，具有基本的美術(shù)造型能力，具有一定室內(nèi)裝潢藝術(shù)和建筑藝術(shù)的鑒賞能力，在專業(yè)教師的指導(dǎo)下，能進(jìn)行家居室內(nèi)空間設(shè)計(jì)和商業(yè)公共空間設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)的、適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高端技能型專門人才。

2職業(yè)（崗位）面向，社會(huì)化考試、職業(yè)資格證書要求及繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)：

2.1職業(yè)面向

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)就業(yè)，從事室內(nèi)裝飾企業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)、裝飾材料企業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)咨詢與服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其他相關(guān)單位。主要就業(yè)崗位有：

初始崗位：

1）施工圖繪制員；

2）效果圖表現(xiàn)繪制員；

3）裝潢設(shè)計(jì)營(yíng)銷及售后服務(wù)；

4）室內(nèi)助理設(shè)計(jì)師；

5）裝潢施工管理員；

6）裝飾材料企業(yè)營(yíng)銷；

7）家裝顧問；

8）計(jì)算機(jī)輔助制圖、圖形圖像制作等工作崗位；

發(fā)展崗位：

1）室內(nèi)設(shè)計(jì)師；

2）項(xiàng)目經(jīng)理；

3）建造師；

4）室內(nèi)監(jiān)理；

2.2繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)：

環(huán)境藝術(shù)專業(yè)、景觀設(shè)計(jì)專業(yè)。

3課程體系及教學(xué)內(nèi)容

本專業(yè)的課程體系由公共基礎(chǔ)課、職業(yè)基礎(chǔ)課和職業(yè)技能課三部分組成。

1）公共基礎(chǔ)課

主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)道德與法律、經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)、哲學(xué)與人生、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、體育與健康等，共25門課2170 課時(shí)。公共基礎(chǔ)課主要培養(yǎng)學(xué)生的思想素質(zhì)、文化和身心素質(zhì)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和一般能力。

2）專業(yè)基礎(chǔ)課

主要包括素描、色彩、、制圖基礎(chǔ)、三大構(gòu)成、效果圖表現(xiàn)技法、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等課程，共計(jì)25門課1934課時(shí)。職業(yè)基礎(chǔ)課程根據(jù)本專業(yè)面向的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)所需的通用能力要求而設(shè)置，主要培養(yǎng)學(xué)生從事該行業(yè)工作具備的基本技能和通用能力。

3）專業(yè)核心課